创新企业文化建设范文1
关键词：虚拟企业；企业文化建设；创新
20世纪80年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，便开始对造成这种差距的原因进行反思，并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期，美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异，向日本企业学习的总体效果并不尽人意，出现了所谓工业竞争能力危机。为此，1991年美国国防部，根据美国国会要拟定一个长期制造技术规划的指令，委托里海（Lelligh）大学的艾柯卡研究所，组成了以13家大公司为核心、100多家公司参加的联合研究团队，对美国在改变世界工业格局中的作用和角色进行了研究。其目的在于唤起人们立即行动，夺回美国在制造业的世界领导地位。在对美国工业界的现状以及当时比较优秀的400多篇理论成果进行认真研究和分析的基础上，由美国机械工程学会名誉理事、《灵捷企业学报》（Agile Enterprise Joumal）主编肯尼斯?普瑞斯(Kenneth Preiss)与史蒂文.L.戈德曼（Steven L. Goldman）、罗杰.N.内格尔（Roger N. Nagd）合作完成了一份《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告。该报告指出：在市场变化加快、全球性竞争日益激烈的情况下，单个企业仅仅依靠自己内部资源的整合已难以满足快速变化的市场需求。为解决这一问题，该报告首次提出了虚拟企业（virtual enterprises，VE）的概念，并指出了以虚拟企业为基础的敏捷制造模式，即以竞争能力和信誉度为依据，选择合作伙伴，组成虚拟（动态）企业，以增强企业整体的竞争能力，在最大程度上满足客户需求。在此，虚拟企业是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限、短暂的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，以便以最少的投资、最快的反应（或最短的反应时间）对市场机遇做出快速反应。为了共同的利益，每个成员只做自己擅长的工作，成员之间是平等合作关系，实行知识产权、技能和信息投入共享及资源有偿共享，一旦产品或项目寿命期结束，则成员自动解散或开始新一轮的动态组合。
鉴于虚拟企业的非传统性及文化建设对于企业发展的重要性，新兴的虚拟企业应在企业文化建设的内容、策略和评价体系层面上加以创新，建立一种适合自己发展的、有别于传统的企业文化体系。
首先，内容创新：信任、团队、任务和自律
传统企业文化通常包括四个层次:①物质文化，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括企业生产经营的成果、生产环境、企业建筑、产品包装、设计等。②行为文化，是指企业经营、教育宣传、人际活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神文化、企业价值观的折射。③制度文化，是人的意识与观念形态的反映，它又是由一定物的形式所构成，是塑造精神文化的主要机制和载体。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。④精神文化，在整个企业文化系统中处于核心地位，它是在企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。这四个层次的建设是建立在全体员工积极参加企业管理与决策、上下级通过长期互动建立信任、友谊关系基础之上的，可以说传统企业文化是全体成员长期“磨合”的结果。
然而，虚拟企业由于存续时间的短暂性、人员地理上的分散性、人员工作方式的相互独立性等特点，显然，建设传统意义上的企业文化体系显然不现实。在这种情况下，更适合的虚拟企业文化应该是将传统企业文化中的物质、行为层和一部分不适合虚拟企业运作特征的制度、精神文化层弱化，而将适合虚拟企业运作的核心价值观、核心精神层面的东西突显出来，并增加符合虚拟企业网络生存特点的新价值观、新精神，并辅之以修正并改进过的适合虚拟企业运作的制度体系，创造出一种具有广泛适应性的新型的网络企业文化。这种企业文化的核心就是网络合作精神。
在虚拟企业结构中，一个企业与其他市场主体之间的合作在对象、范围、形式、动机和时间跨度上是多种多样的，既有同上下游企业的合作，也有同竞争对手、顾客的合作；既有在研究开发领域的合作，也有在生产和销售领域的合作；既有战略联盟、合资企业等形式，也有特许经营、交叉销售等普通形式；既有出于弥补自身资源和能力不足的动机，也有出于市场开拓、进入新的行业领域的动机；既有长期合作，也有短期合作。因而，我们说，虚拟企业的本质是合作，而合作是与信任紧密相联的，信任是合作的基础。只有在人与人之间具有广泛信任的基础下，财物交易方成为可能。信任可以说是虚拟企业运作的重要支撑，是虚拟企业协同合作的基础和成功的关键因素。
创新企业文化建设范文2
【关键词】企业文化；管理；精细文化
随着我国加入WTO和世界经济一体化，全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业面临着日益激烈的竞争，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故，当今企业的当务之急就是发展企业文化建设，提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。
1 企业文化分析
企业文化，一般指企业中长期形成的共同思想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，最大限度统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2 企业文化的作用
2.1 企业文化能凝聚员工队伍
企业文化可以把员工仅仅地团结在一起，形成凝聚力较强的队伍，员工对工作的责任感也相应较强。
2.2 企业文化能调动员工的积极性
优秀的企业文化不仅使员工产生责任感和使命感，而且能调动他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们的内在潜能。
2.3 企业文化有助于职工形成共同理念，实现自我约束
人的价值观、道德观可以帮助企业约束职工的行为，而且能长久的起作用。企业文化能引导职工进行自我控制，而这种约束由少数人的自觉性变成多数人的自觉性后，就会形成一种稳定的无形的精神力量，自然而然地形成良好风气。
2.4 企业文化能促使企业可持续成长和发展
企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化，因此一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。
2.5 良好的企业文化是企业留住人才的制胜法宝
在当今社会，人才是能够推动企业实现升值的人力资本，如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚的感情，从而留住人才。
3 创新企业文化建设，提升企业管理水平
当前，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。”
目前，我所在的一航局四公司第五项目部是一支以地基处理、海上围埝施工见长的施工队伍，近年来，紧密结合自身实际，精心打造精细特色文化，坚持在实践中探索，在发展中创新，使项目文化和生产经营牵手互融，齐头并进取得了良好效果。项目部先后获得一航局项目文化建设先进单位，公司项目文化创新奖、全国优秀项目经理部等多项殊荣。
第五项目部之所以能取得这样好的成绩，得益于下大力气建设企业文化，以文化提升企业管理水平。项目经理邓明认为，企业要发展，必须有先进的企业文化做支撑。于是，项目部坚持以人为本，把企业文化建设作为一项重要工作，列入议事日程。
3.1 抓引领，营造浓厚文化氛围
项目部领导班子在宣贯一航文化建设纲要的同时，紧密结合实际，确立了“理念渗透、环境塑造、管理推进、行为养成”的工作思路和“人无我有，人有我精”的指导思想，通过制定规划、整合体系、丰富载体，营造了浓厚的文化氛围。
3.1.1 建立工作机制。2008年，按照《一航局项目文化建设指导意见》的总体要求，我们成立了项目文化建设领导小组，形成了行政负责、支部牵头、部门共管、全员参与的工作格局。
3.1.2 提炼文化理念。围绕一航核心价值观，项目部在总结多年积淀的基础上，提炼出“精细出效益，创新求发展”的核心理念及“先算后干，效益为先”的成本关理念，确立了“精细文化”为重点的文化建设方向。
3.1.3 制定建设规划。项目部在对管理现状和环境因素进行分析的基础上，制定了切合实际的项目文化建设规划，确立了2-3年内项目文化建设目标和推进措施。
3.2 抓宣贯，加深员工认知认同
为使员工深刻理解精细文化的内涵，项目部采取了多种形式进行宣贯，切实做到让企业文化进现到班组、入人心。
3.2.1 领导带头示范。利用每周一次的“班前宣誓”活动，领导引导员工集体诵读项目文化理念。每季度党政主要领导在职工大会上宣讲企业文化。
3.2.2 设置项目管理文化看板。在承建的南港工业区重点工程施工区域树立了大型项目管理文化看板，起到了对标先进、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在办公基地、各施工区域等显要位置张贴一航理念标语。
3.2.3 制作项目文化手册。把项目部文化理念编成项目文化手册，下发员工学习。
3.2.4 实施“四个一”活动。自2010年开始，每年度完成一部专题片，一本画册，一本故事集和一本论文集。去年完成的故事集《塑魂》通过典型事例体现一航理念和项目“精细文化”，在职工中产生共鸣。制作的《路，在脚下延伸》专题片，以精细文化为主线，贯穿了项目部的发展史，反映了项目部全体员工坚忍不拔、勇于拼搏的精神，精细管理取得的丰硕成果，使广大员工通过视觉的冲击受到心灵的震撼，激发了广大员工爱企爱岗甘于奉献的激情和热情。
3.3 抓制度，保障精细文化落地
3.3.1 修订完善制度。项目部修订完善了《管理制度汇编》，内容涵盖了项目管理各个层面，是制度趋于科学性、完整性和可操作性。
3.3.2 强化制度执行。在制度落实中，领导班子成员以身作则，率先垂范，广大员工的行为习惯逐渐从“他律”走向“自律”，员工的责任心、精细化管理意识普遍增强，项目部整体工作质量、工作效率得到提升，为项目部全面实施精细化管理开创了良好的工作环境。
3.4 抓践行，提升精细管理实效
3.4.1 施工管理实施“三精”，即管理精心、方案精致、品质精良。
本着“精细出效益”的核心理念，项目部将精细化管理贯穿于生产、经营和管理的全过程，在生产管理中倡导“三精”，以此推动了管理工作科学化、规范化。在施工中不断开展技术创新，精心优化施工方案。近几年，在地基处理施工中成功开发和运用了“砂沟法”、“二次处理法”、“外延压膜沟法”等多项施工方法，不仅确保了工程进度、质量、安全，其降本增效效果明显。
3.4.2 成本管理实施“四控”，即控工程前期成本、单项工程成本、应收账款、节能减排。
项目部积极倡导“先算后干，效益为先”的成本观，通过对成本、资金、节能及人、机、料的有效控制，向精细管理要效益。
精细固基，文化致远。几年来，通过有效的企业文化建设，项目部形成了上下齐心、积极向上的良好氛围，项目部施工产值、经营额、利润连年创新高，所参建的工程分别荣获国家质量鲁班奖、天津市文明工地，充分展示了项目部精细化管理、项目文化、职工塑形工程的成果。
4 结语
企业文化具有一种强大的力量，生生不息。企业文化是一种无形的资产和财富。企业文化会促进企业的发展，创新企业文化建设，以现金文化铸就企业长远健康发展的不竭精神动力，全面提升企业管理水平，就一定能够在激烈的竞争中赢得发展。
参考文献
[1]许留明，乔晖.《建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径》，经济与管理，2003，（07）。
创新企业文化建设范文3
论文关键词：创新,思想政治工作,新型企业文化
一、 企业思想政治工作内容与创新
企业思想政治工作，就是把党的路线、方针、政策通过思想工作方法，促使员工形成个人内心信念并贯穿落实到具体行动上，使之转化为企业建设力量，更好的为企业可持续、科学发展，做大、做强、做久服务，从而为经济社会发展，实现小康社会做贡献。不同的历史时期党的路线、方针、政策内容是不同的，随着社会的发展，党的路线、方针、政策也在发展、变化，思想政治工作内容、方法也有所不同。作为 党的最基层组织要把握不同时期党的路线、方针、政策内容，不断变换、调整工作方法，使之在企业生产经营活动中发挥作用，主要是转化为生产经营的动力。企业 思想政治工作要为企业生产经营服务，其工作中心就是围绕企业生产经营开展活动，一切服务、随从于企业生产经营活动。一成不变的思想政治工作方法有碍思想政治工作开展，容易形成疲劳，应不断创新，要有新路子、新方法，灵活多样的开展工作。思想政治工作不能老是重复在会议上，应通过多种方式、方法开展。诸如文体、知识竞赛、技能竞赛、旅游渡假、民主生活会、评比等形式结合生产经营开展。只有不断创新才能使之有生命力，才能使之转化为生产建设力量。
二、 企业文化内容与新型文化建设
我们说文化就是习惯，是人们由始以久的形成共识并自觉遵守的习惯。反映在人的意识、行动及器物层上。企业文化就是反映在企业生产经营活动中的各种习惯，包括经营理念、生产方法、规章制度、工作方法等与生产经营活动有关的一切内容。良好的文化反映企业水平、发展潜力，触动企业生产经营发展。对企业改革、建设、和谐发展、永续经营有着不可忽视的作用。文化决定着企业命运，因而建立良好的企业文化已成为企业重要工作内容、追求的目标。企业在发展中不断更新文化内容，使之符合企业特点、客观规律，符合科学发展要求，才能不断补充新鲜血液确保企业生机。文化也不是一成不变的，随着时代、环境等的改变而改变，只有符合客观规律才能形成有用文化，对企业发展产生触动形成后劲。人的意识、行动阻碍或推动企业发展，故应不断适时更新，以科学的态度建设新型企业文化，确保企业生产经营按客观规律进行，达到好、强、大、久。才能真正落实十七大提出的科学发展观要求、关注民生、实现小康目标。
三、 企业思想政治工作与企业文化的关系
新型企业文化的内涵就是新生的企业文化更加适应企业科学发展规律、能够改变或促进企业向符合客观规律方向转变，使之科学发展形成良性循环。文化因人创制因人而成。人是主体，离开人就谈不上文化，所以人是最本质、起决定性作用的关键因素、构成要素。人决定文化性质文化模式。自然、政治、人的意识、思想、行动是形成文化的根源，人是主要、决定性的，而思想政治工作就是做人的工作，改变、培养人的意识，树立世界观、改变世界观，纠正、引导人的行为。企业又是人的集合，生产力、生产关系的有机结合。劳动力、劳动工具是生产要素，因而思想政治工作与企业文化有着密不可分的关系，起决定性作用。有什么样的思想政治工作就会有什么样的企业文化。故企业思想政治工作是企业生产经营活动不可忽视的一项重要工作。做的好能形成良性企业文化生成，促进企业科学发展，反之则阻碍企业科学发展，甚至消亡。
创新企业文化建设范文4
关键词：国有企业 企业文化 建设与创新
在市场经济竞争日趋激烈的今天，企业的竞争重点已从产品竞争转变为企业的形象竞争。对于国有企业来说，拥有一个良好的企业形象，是保障企业长期健康发展的重要前提。那么，如何才能建立良好的企业形象？企业形象由其产品的质量高低，品牌诚信，公关力度，社会口碑等方面组成。企业的形象良好，品牌有说服力，企业就有发展潜力及生长空间。企业文化是企业员工心中的一种理念，是企业在长期发展的过程中渐渐养成的一种精神。企业文化建设的好与坏，直接影响企业的形象，而企业文化创新的能力，将决定企业的远景发展状况。笔者在本文中针对在现阶段如何建设和创新国有企业文化，提出了几点看法。
一、正确认识到国有企业的文化现状
在国有企业的企业文化中，要想有效的建设和创新企业文化，首先要正确的认识到现阶段国有企业的文化现状。只有充分的认识到现阶段国有企业的文化现状，了解在国有企业的文化建设中存在的问题，才能做到有的放矢，提高文化建设的效率。长期以来我国国有企业不重视企业文化的发展与创新，绝大多数企业领导者认为，只要处理好产品生产及产品销售企业就能够高枕无忧。因此很多国有企业将大量的资金和精力放在了产品的生产和销售中，忽略了企业文化的建设，许多国有企业的企业文化几乎是一片空白。一些企业即使有文化的宣传，也也只是简单的认为国有企业的企业文化就是在墙面上贴上海报或者宣传画。另一方面，随着市场经济的到来，外国企业面对强大的竞争压力，他们在经济上、技术上、品牌上都远远超过我们。要想在强大对手面前立于不败之地，必须全方面的提升国有企业的实力。其中，企业文化建设与创新是国有企业发展壮大的重要内容，国有企业的文化建设对于企业的发展来说具有极其重要的意义。因此，基于以上分析，不难看出，加强国有企业文化的建设和创新势在必行。
二、培养一流的带动企业文化创新的领导者
不论是在国有企业还是任何一个小型企业，也不论是企业的管理还是企业制度的运行，企业的领导人都起着至关重要的作用。在国有企业文化的发展与创新工作中，需要实施者，这个实施者无疑就是国有企业的企业领导。企业的领导层是一个企业的核心，企业的领导重视并着力研究企业文化，就会在企业中由内向外，逐步的扩散开来。随着时间的推移，这种企业文化的氛围就会在企业中得的生存和发展。企业领导者的素质高低将会直接影响企业文化，当代社会，是一个机遇与危机并存的时代，一旦企业领导者创新成功，将会使企业成功转型，由此企业走上新的里程。然而稍有不慎就会将企业带入误区，造成恶劣的后果，严重的甚至导致企业死亡。所以企业文化的领导者是至关重要的，企业应着力培养出优秀素质的领导。只有与培养出优秀的领导者，才能让企业领导者在企业文化的建设与创新的工作中充分发挥其领导作用，将企业文化的建设与创新的精神、理论和实践充分的在企业管理中展现出来，带动企业员工都积极的参与到企业文化的发展与创新工作中来，极大的推动企业文化的发展与创新。
三、在企业文化的发展和创新中，要具备平等的价值观念
国有企业要发展壮大，需要企业内部所有员工的齐心协力，众志成城。一个成功的企业家是不会亏待他的员工的。国有企业文化的发展与创新也必须要具备平等的价值观念。国有企业内部只有具有平等的价值观念，使领导不再高高在上，员工也不在低人一等，达到人人平等。另一方面，要想企业的文化得到发展和创新，领导还需要与员工建立起平等的沟通关系。增强企业凝聚力。这样，广大员工在文化的发展中才会有高涨的热情，热心投入工作，企业效益自然会得的提升，企业在社会上的口碑也会得的提升。那么在在企业文化的发展和创新中，如何才能做到企业内部具有平等的价值观念？可以在企业中实行股权分置改革。可以让企业员工持有股权，因为员工持有股权，企业的效益将会影响到各自的利益。员工变成了企业的主人，工作心里一下从被动变成主动。工作热情自然会得的提高。除此之外，广大的员工能够群策群力，发挥集体智慧，为企业的改革与创新贡献力量。
四、构建有利于企业文化建设的新环境
环境可以塑造人，也可以培养人。在企业文化的发展和创新工作中，构建有利于企业文化建设的新环境极重要。环境是国有企业文化建设必须重视的方面。要想从根本上提升企业文化建设，就必须为企业人员营造一个健康、向上、积极、拼搏、奋进的文化环境。每个人都是在一定的社会环境中生存和发展，社环境对每个人行为的塑造起着深渊的影响。随着改革开放的不断深入，企业面临的竞争逐渐增大，国有企业应该接受社会舆论的熏陶，提升自我、锻炼自我、挑战自我。另一方面，还要在企业内建立起完善的奖罚制度，督促每一个人严格要求自己，不公平的奖罚制度会使得员工灰心丧气，消极怠工。国有企业更应该具有公平，公正的奖罚制度。公平，公正的奖罚制度有利于让国有企业的每一位员工都积极地参与到工作中来，做好自己的本职工作。国有企业比个人企业具有更重的行政色彩，国有企业领导必须恪守公平的奖罚制。使员工的心里平等，工作的积极性才能得以保证，鼓励企业员工在企业的文化建设中能够受到激励手段的影响，在工作中敢于创新。
总之，在当前国有企业文化的发展和创新工作中，积极地探索，提高企业的竞争能力是十分重要的一课。在此项工作中，需要从正确认识到国有企业的文化现状，培养一流的带动企业文化创新的领导者，在企业文化的发展和创新中，要具备平等的价值观念，构建有利于企业文化建设的新环境等方面出发，让国有企业文化的建设和发展工作效率得到提高，让国有企业成功转型，由此走上新的里程。
参考文献：
[1]轩苗.中国当代国有企业文化探究[D].外交学院 2012
[2]王峰.管理哲学视角下的企业文化建设研究[D].山西财经大学 2012
[3]叶军.国有企业文化建设研究[D].长春理工大学 2012
创新企业文化建设范文5
关键词：创新；企业文化；实践
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所创造的精神财富和物质形态的提炼，存在于企业发展过程中形成的共同价值观、企业准则、企业形象等方方面面，是企业的灵魂和支柱。企业文化具有传承性，又不能简单地复制，在企业的生产经营中发挥着导向、约束、激励、辐射、品牌等功能，是企业可持续发展的关键。
一、创新企业文化建设的重要意义
企业文化既是管理理论，更是创新实践，它是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。现阶段，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换档期，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。面对产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链紧张等多重压力，处于转型关键时期的钢铁企业，其原有的管理模式、经营机制、思维方式等已远远落后于时代的要求。因此，钢铁企业创新推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，是企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康可持续发展道路的内在支持和动力源泉。
二、创新企业文化建设的基本原则
1.以人为本、目标导航。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终以满足广大干部职工的物质需求和精神需求为出发点和落脚点，把企业文化建设的目标与企业发展目标紧密结合，既保证企业文化建设符合人的发展愿望和要求，又要保证企业文化建设追求高尚目标，保持中国特色社会主义企业文化建设的正确方向。
2.统一规划、协调推进。
在创新企业文化建设的过程中，在河钢集团统一指导下，由河钢邯钢企业文化建设指导委员会统一规划部署，充分整合利用公司文化资源，提出具体实施方案，并对培育文化理念、配置文化设施、开展文化活动、营造文化氛围等文化建设事务进行指导和协调，保证企业文化建设的效果和水平。
3.合理继承、持续创新。
在创新企业文化建设的过程中，以河钢邯钢五十多年发展历程的文化积淀为根基，通过不断地梳理提炼，挖掘公司的文化精髓，发扬光大优良传统，并赋予其时代内涵和特质，实现在继承中发展，在发展中创新，保持企业文化建设持续提升的强大生命力。
4.全员覆盖、管用实用。
在创新企业文化建设的过程中，河钢邯钢始终坚持以广大职工为主体，用广泛参与获取共识，用素质养成培育文化，把是否有利于公司战略目标实现，是否有利于提升公司核心竞争力，是否有利于员工与企业一起成长，是否有利于为客户创造价值，是否有利于不断开创工作新局面，作为企业文化创新推进效果的评价标准，防止在企业文化建设过程中搞形式、走过场、做表面文章，保证企业文化建设为企业发展服务的特殊功效。
三、河钢邯钢创新企业文化建设的实践和成效
1.以领导干部为引领，树立“管理者首位”思想。
在企业文化建设的过程中，企业领导者扮演着“掌舵者”“领头羊”的角色，创新推进企业文化建设需要领导干部率先垂范，充分发挥倡导、引领、推动的作用。河钢邯钢要求领导干部，尤其是高层领导树立“管理者首位”思想，在创新企业文化建设中，从各级领导干部做起，明确角色定位，勇于承担责任，身体力行，用自身优秀的价值观和昂扬向上的精神风貌感染和带动广大职工，成为创新企业文化建设的积极倡导者、生动实践者、重要推动者。
2.以理念更新为主导，不断梳理提炼企业核心理念。
始终坚持继承与创新相结合，立足于管用实用，按照河钢集团企业文化全面融合的要求以及公司企业文化建设的新特点，对核心理念进行“升级式”的创新与提升，组建了创新推进企业文化建设“智囊团”，广泛征集新理念。经过领导干部、管理人员、青年代表、一线职工等多个层面参加的13次座谈会和两次研讨会，反复讨论、修改和提炼，并在公司职代会上征求职工代表意见，最终实现了企业文化核心内容的全面提炼和系统表达，内容上更加突出了符合卓越绩效模式、兼顾相关方利益的市场理念和企业社会责任，形成了导向正确、个性鲜明的文化特色。
3.以形象建设为途径，增强文化的实践性。
严格按照河钢集团企业文化建设的总要求，结合公司在具体应用中的实际，编制了《形象识别系统应用简明手册》和《色彩规范》。手册对基础系统、办公系统、公关事务系统、环境系统、广告系统和交通系统等制定了详细标准，为基层单位在实际应用中更好地贯彻公司企业文化提供了具体可行的标准。以《色彩规范》为基本标准，开展了“三项规范”活动：规范标识，做到了“有区必有牌、有牌必规范”；规范色彩，做到“同类同色同标”；规范文化设施，坚持做到“少量精致、大气协调”。“三个规范”有效地将企业视觉形象建设纳入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用实用”为原则，增强文化的深植性。
河钢邯钢企业文化建设在不断赋予核心理念时代特质的基础上，积极推进切合企业实际的“亚文化”建设，使企业文化“软实力”催生出良好的“硬效益”。积极发动基层投入创建，指导二级单位结合自身特点，在集团企业文化的框架下，积极探索创建执行文化、安全文化、学习型组织等企业延伸文化建设，使企业文化建设的内容更切合实际；创新开展文化培育和实践、企业文化建设方式方法创新等活动，将贯彻落实核心理念转化为各单位的实践活动，使企业文化建设的途径更广阔，内容更丰富，操作更简捷，方法更实用。大力实施6S精益管理工程，陆续形成了以模块式推进为主要方式，以采用前沿管理技术手段为特征的一系列管理制度。在强化管理文化建设的基础上，各专业系统树立文化培育理念，进一步加强了具有业务特点的专项文化建设。
5.以主题教育活动为载体，增强文化的凝聚性。
企业文化的积淀性、传承性和凝聚性等功能，需要通过有效的载体，才能更好地发挥，产生积极的影响。河钢邯钢始终注重把文化融入主题教育活动，以活动彰显文化，使文化与活动交相辉映，起到了良好的推进效果。以打造“德能双馨”的职工队伍为目标，实施素质提升工程，以岗位练兵、岗位创新、岗位成才为主要内容，全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升。河钢邯钢建成了河北省第一家职工创新基地，河钢邯钢脱子林维修电工创新工作室被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。5名职工被授予“全国钢铁工业劳动模范”称号，5名职工分别获评省管优秀专家、省“巨人计划”领军人才、省“三三三”人才、全国技术能手……强化现场综合整治和绿化、美化环境建设，按照“钢城＋绿网”“生态＋园林”的总体定位，打造绿色钢企，形成了“厂在林中，路在绿中，人在景中”的绿色生态型格局。大力推进以社会主义核心价值体系为主要内容的职工思想道德建设。开展“岗位学雷锋，争做好职工”活动，把学雷锋活动的时间，从每年的3月延伸到一年的365天，把学雷锋做好人好事的内容，拓展到日常的生活工作当中。组织典范故事示范活动，用喜闻乐见的小故事，为职工树立起学习的榜样和追赶的标杆。各项主题教育活动，主题明确，形式新颖，职工喜闻乐见，为推动公司中心任务发挥了企业文化的凝心聚力作用。
6.以文化活动为催化，增强文化的认同感。
河钢邯钢完备文化阵地功能，建立了以党委宣传部（企业文化部）、公司工会、离退休管理部等主要职能部室为主体的企业文化服务体系。在各生活区、大学生公寓加强文化设施、图书馆等建设，修建了大型职工服务区、俱乐部、体育馆、游泳馆等文体活动场所，为广大职工接受文化服务提供了便利；修建休闲健身广场、篮球场、职工图书室，丰富职工文化生活；在厂区、生活区建立了文化培训基地，设置了宣传栏、宣传橱窗；同时，建立了离退休职工文化活动中心、老年大学，满足老同志的精神文化需求。坚持开展丰富多彩的文化活动，每年举办迎春长跑活动，已经持续了36届；举办羽毛球、篮球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味运动会等体育活动，职工体育运动会至今已举办了10届。多次选派优秀体育人才参加全国体育比赛，取得了优异成绩，河钢邯钢被授予“全国基层体育工作先进单位”“全国群众体育工作先进单位”“全国职工体育示范单位”等荣誉称号。形式多样的文体活动，满足了职工群众日益增长的文化生活需要，使广大职工在健康快乐的文化氛围中成为公司企业文化建设的参与者和建设者。积极组织广大干部职工投入到社会公益活动。以组织部门、职工医院、团委系统及离退休管理部为代表，成立了党员、医务工作者、青年、离退休老同志等为主体的多支学雷锋志愿者服务队伍，广大职工自发踊跃地参与，坚持为福利院、孤寡老人、儿童送爱心，开展经常性的志愿服务活动，受到广大市民的好评。功能完备的文化阵地、丰富多彩的文化活动，进一步增强了广大职工群众的文化认同感和归属感，发挥了强有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分体现。
参考文献：
创新企业文化建设范文6
郑海鹏
（孙村煤矿非煤办 271219）
【摘要】企业是近代工业不断发展的产物，它不仅承载者社会
生产力和生产关系，也且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术
和体制上的进步与改革，同时也需要文化的创新。在当今这个知识
经济时代，企业竞争不只是产品与服务质量的较量，也是企业文化
积淀的对抗。中小企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲
染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者，管理者和劳动者观念
价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展
的新要求和新条件，保证中小企业的持续发展。
一、我国中小企业文化建设的现状分析
我国中小企业企业文化建设总体水平还比较落后，发展也相对
滞后，综合起来主要表现在以下三大方面：
第一，我国中小企业的产生基础也对企业的文化建设有着很深
的影响
尤其是中小企业的企业家们。其文化和思维认识深深影响着中
小企业的发展。但其一般只能认识到企业的生产与盈利，忽视文化
建设。并且在很多方面，不注重自身文化素质和管理水平的提高，
经营管理知识缺少，形成了认识落后，如任人唯亲，凭经验办事，
只顾眼前利益，这些都严重阻碍了我国中小企业的创新文化建设。
第二，就其企业内部而言
中小企业技术水平落后，技术设备陈旧，资金严重不足，缺乏
创新文化的物质基础，严重制约了中小企业自身的发展。而且缺乏
人才，缺乏创新文化理念。我国大多数中小企业不重视人才的吸纳
与培养，他们认识不到人才是企业成功的关键，是一个企业最重要
的资本。再者，市场体制的不健全导致中小企业缺乏长远的创新文
化动力。改革开放以来，我国的市场经济体制有了很大的进步，但
是在一些具体环节上还存在严重不足，当前市场的整体环境不利于
中小企业的健康持续发展。
第三. 就其外部支持而言
首先，政府对中小企业重视不够，缺乏创新文化的政策支持。
对于我国中小企业的发展来说，政府绝对是关键的因素之一。其次，
社会服务支持不力，缺乏创新文化的外部环境等，比如缺乏相应的
中介服务，缺乏有力的技术和资金的支持，区域创新体系发展滞后，
中小企业缺乏发展资金，融资环境较差。
针对以上中小企业文化建设的现状分析，可以得出如下的中小
企业创新文化建设的若干对策。
二、中小企业如何进行创新文化建设
其实相比较于大型的企业，中小企业进行创新文化建设也有有
利的条件。因为大型企业组织层次多，信息传递路径复杂，而中小
型企业，员工人数较大型企业少，组织结构也简单，信息沟通较为
顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要重点放在如何让核心
理念深入人心的工作上。
第一，提高中小企业家自身素质，企业领导创新，才能有利于
中小企业的创新文化建设。
中小企业家要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才
的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥
聪明才智的天地，激励他们。对人才一定要爱惜，越是条件艰苦、
工作繁重、环境困难，越要关心他们，以情感人，大家更好地团结
起来共同奋斗。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，加
快建立有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的工资体制。而且应
当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业，使他们在规范合
理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人
力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的
竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市
场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企
业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中
居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业
创新文化的核心载体。
第二，改善中小企业的人文环境，是创新文化建设的基础。
中小企业家自身素质提高后，要在企业内营造良好的氛围，增
强员工的归属感，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传
统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充
分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业
当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效
沟通比大型企业更重要。如：老板能够经常和员工交流，使员工知
道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太
多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员
工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，
大家愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅
仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有
利于激发员工的创新灵感和积极性。
第三，培养企业创新精神。
海尔集团有句名言——创新是企业的灵魂，是企业持续发展的
保证。创新精神是企业文化的核心和基石，是企业的灵魂和希望，
也是一个企业长久不衰的秘诀。在中小企业中创新文化建设可以积
极动员到每一名员工。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信
条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责
任感、荣誉感、自豪感等。它是企业创新活动得以开展的精神支
柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之
魂，企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一
环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树
立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观
念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。
创新最重要，每个人的创新更重要。
第四，政府制度创新是中小企业创新文化建设的保障。
我国中小企业的文化建设缺乏政府和社会的有力支持。进行创
新文化建设需要政府和社会从以下几方面提供支持和帮助。
政府应该加强法律建设，给中小企业发展提供健全的法制环
境。这一点在国外得到很高的重视，如美国的《中小企业管理法》《、
中小企业技术创法》《、小企业投资法》《、小企业担保信贷法》等，
日本的《中小企业信用金库法》《、中小企业行业振兴临时措施法》
《、中小企业指导法》等；我国于2002 通过了《中华人民共和国中
小企业促进法》，但还需要进一步落实和加强。其次，政府必须进
行科学的管理引导，设立中小企业管理机构，如美国的“中小企业厅”
以及日本“通产省中小企业厅”都是专门的行政机构。创造条件建
立二级市场为各类中小企业尤其是高新科技型和风险投资创业型中
小企业，提供更多的融资渠道和产权交易机会。如税收优惠政策等。
企力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增新文
化，才是维系企业持续性创新的根本。
总结：中小企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考
虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要考虑企业在已领
先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和
能力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增长，但要
使企业能够持续发展则离不开持续性的创新。只有企业的创新文化，
才是维系企业持续性创新的根本。中小企业的企业文化对于一个企
业的成长，是最持久的决定因素。它不仅能使企业拥有长效发展的
能力，提高企业核心竞争力，而且对推动企业全面创新具有重要作
用。这是因为企业文化贯穿于企业行为的全过程，是凝聚企业内部、
连接企业与社会的重要力量。所以，企业创新文化的建设，必将带
