前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇工程建筑管理范例，供您参考，期待您的阅读。
工程建筑管理范文1
建筑管理项目控制过程中存在的问题
随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程项目的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升。招投标管理方面的问题主要表现在：一是当前很多地区与行业的保护观念十分严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程项目建设期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大安全事故的发生。
很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因而不惜在合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。随着现代建筑工程项目的建设投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程项目的筹资建设与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理水平低下，这都是由于建筑工程项目的法人制度亟待完善所导致。面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的局面，各种费用的不足和人力资源成本的上升，导致建筑管理陷入更加困难的局面，加上当前建筑工程项目的任意分包与层层转包，都给建筑工程的竣工造成重大的困难。
几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议
首先确定建筑工程项目的实施计划，从而确定建筑工程项目的总进度与分进度控制目标，以便于更好的编制建筑工程项目施工进度控制计划，并将控制计划在整个建筑工程项目管理全程实施，根据实际施工进度与施工进度计划相比较，一旦发现偏差，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。
建筑工程项目施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备极端的质量控制目标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因而作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进行审批。
加强建筑工程施工阶段的质量控制，就是要求建筑管理企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下进行施工。此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。
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加强建筑管理从业人员的素质
由于建筑管理在建设活动中日趋重要的作用,建筑管理从业人员近年来迅速增加。这不仅包括专门从事建筑管理业务的人,而且其他专业技术人员也纷纷加入建筑管理专业人才队伍,因而加强建筑管理专业人员的综合素质势在必行。当前，我国政府确立了社会发展的新思路———科学发展观。新的发展观更加注重社会“以人为本”的全面发展。因此“，以人为本”也是包括建筑行业在内的管理的根本依据。管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节。“以人为本”是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理的基本原则。在我国，高水平项目管理人才极为缺乏，尽管国内目前在大学以及很多培训机构都在培养建筑管理的专门人才，但无论在数量和质量上都远不能满足社会的需求，从而难与国际上高水平的项目管理人员进行竞争。因而加快建筑管理学科的发展，加大学科投资，培养高质量管理人才非常重要。
强化政府监管职能,不断改进管理方式
从目前国际上的发展趋势可以看出，政府组建环境、交通、建筑一体化的部门，符合集中管理、精简机构的目的，并且可以打破部门之间的壁垒，达到共同协调工作。而我国，目前政府的一大问题就是部门繁多，各职能部门虽有分工,但机构间缺乏协调和沟通，导致项目审批程序复杂、繁琐,影响了外商投资。政府的建筑管理职能应由以行业、企业为管理对象，转变到以行业、企业所从事的建筑活动为管理对象，向真正的市场监管转变。建立合理有序的市场退出机制，政府退出普遍性的市场管理空间并不意味着放松监管，而是强调要对关系公共利益的市场活动重点进行监管，集中力量强化对不正当竞争以及过度竞争带来的不公正交易手段的监管，强化对环境保护、建筑生产安全、工程质量等涉及第三方或公众生命及财产安全的事务的监管。政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场，形成有序的建筑生产和流通过程，确保建筑业的良性发展。随着建立公共行政管理体制的提出，与社会各层面通过合作、协商、合作伙伴、确立认同和共同的目标等方式实施对公共事务的管理，其本质是政府与公民对公共生活的合作管理，从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。
建筑管理方法探索的前景
建筑管理在我国是一门正在发展中的学科,而且是一门综合性很强的边缘科学,它的发展有着广阔的前景。应把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合，从各部门的具体业务入手，通过信息网络技术，重组、规范和优化行政流程，既可以加大政务透明度，又可以提高政府办事效率。利用信息技术强化政府建设主管部门的服务职能。建立政府工程的管理信息系统，实施对政府投资工程的有效管理，达到增加工作透明度，提高工程质量、降低工程成本、提高管理效率的作用。中央经济工作会议提出,要“加快结构调整,提高经济增长的质量和效益”,同时也要求“尽快形成适应市场经济发展要求的结构调整新机制”。因此,建设行政主管部门更应通过服务于企业,消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制性障碍，进一步研究行业结构调整新的方式和途径。国际贸易活动是国际经济增长的主要途径。在这种情况下,建筑市场也显露出国际化的特征。我国的建筑企业在面临巨大的挑战的同时又期待加强建筑管理的国际间合作。因为,这不仅可以使政府行业管理水平得到提高，建筑企业的国际竞争力得到加强，还可以使项目管理方法、手段和途径得到更新。合作可以通过进行建立中外不同部门，如政府、企业、高校、协会、学会等参加的各类合作项目，利用各方优势，达到合作目的,从而推动建筑管理的国际化发展。
工程建筑管理范文3
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。
1当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。
1.1建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
1.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
1.3建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
2当前企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
2.1建筑管理创新迎合时代潮流
建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。
2.2建筑管理创新符合工程建设需要
随着时代对建筑企业的各方面要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经落后于时代。虽然传统的建筑管理模式有缺点，但是，传统的建筑管理模式仍然对现今的建筑管理模式有可借鉴之处。因此，在进行建筑工程管理的模式创新时，要使创新适应时代，从而使管理行业健康、可持续发展。当新的建筑工程管理模式运行的时候，企业内部应当建立明确的上下级关系，推动建筑工程高质量完成。
3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
3.1对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
3.2对建筑工程企业的监督管理方式进行创新
建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
3.3对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
4结束语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
［1］康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.
工程建筑管理范文4
关键词:合同管理;工程建设管理;应用
建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。
1当前建筑市场现状
随着现代社会经济的发展，我国对现代化城市的建设，促使建筑行业的发展，但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看，普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状，促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为，对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识，促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差，促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制，促进国内的建筑企业之间转变竞争观念，提升对建筑市场规范的意识，从而促进建筑企业的稳定发展。
2合同管理在建设管理应用中存在的问题
2．1合同的双方缺乏法律意识
建筑管理中合同管理应用中存在的问题首先体现在合同的双方法律意识的缺乏，这也是现在建筑企业管理中存在的普遍问题。主要原因是建筑企业在签订劳务合同的过程中，合同内容中文字不够严谨，相关条款不够完善，以及在未来对合同双方进行履行义务和对承担的相应风险和责任划分归责埋下隐患。其次还有一项问题在建筑企业中经常发生，主要是签订的劳务合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益为主，对进行违约的部分进行处置也不够明确。这种情况下就容易发生合同的一方不履行义务，造成另一方进行索赔困难。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，对同一个建筑工程签订两份或者两份以上的合同。造成这些情况的发生最为主要的原因是进行签订合同的一方对法律意识的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理难度加深。
2．2合同管理制度不健全
合同作为一种规章制度主要是用于进行签订的双方的责任和义务进行明确的划分，对双方开展经济活动都必须按照合同中的规定进行操作。但是在现目前中对合同的管理不够严谨。这种情况的体现首先是在进行合同签订的过程中，双方代表不是按照明确的要求委派的而是企业中任何部门中的一个人就能够代表公司进行合同的签订，最后出现问题时导致对责任进行相互的推诿。其次是合同中的细节问题，由于是由不专业的人员签订导致对合同内容中一些重要的问题进行忽略，促使合同在实施的过程中困难。最后是对合同进行随意的修改，严重影响和违反了我国合同法的规定，为企业的发展带来隐患。
2．3合同管理人员素质不高
对建筑工程的合同进行管理，所涉及到的相关知识包括:建筑工程专业的技术、财务知识、法律知识和管理知识等多种知识结构组成，对进行管理的人员要求比较高。而在现实中，建筑企业将合同管理多数是将它划分到行政管理中，我们知道行政管理人员多数是文科生，对理工科方面的知识相对缺乏，其次是现代的一些管理人员的本身素质较差，在进行合同管理上更是马马虎虎，对合同中的相关法律条例认识和运用不明确，不能够有效的进行合同管理。
3加强施工合同管理的策略
3．1规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是:条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理，对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结算的程序内容。
3．2对工程施工合同进行规范管理
这项内容主要是在合同签订完成后，合同中对签订双方规定了在利益、义务和权力上都做出了明确的划分，因此双方在执行的过程中都需要严格的遵守。因此需要对合同的履行进行规范的管理，主要是对工程的质量、造价、进度上采取专业、规范的管理，定期对管理人员进行学习和培训的教育，对违约的后果进行分析，以此维护合同签订双方的权益。
3．3加强合同风险管理
加强合同风险管理主要是在合同中引入工程担保制度，以此最大限度的降低当事人进行合同索赔的风险。主要是签订的双方在签订的过程中对各方面的因素进行充分的考虑，对合同风险做出预测，进行有效的合同管理方法索赔的策略制定，需要对整个工程施工状况进行定时的勘察，根据实际的情况和法律知识对自身权益进行合法的维护。
4结语
本文是基于对合同管理在建筑工程建设管理中的应用的研究，对此进行研究主要是通过对现代建筑行业的现状进行了解以及现代建筑管理中合同管理在其中的应用现状进行分析，并且针对这些情况提出相应的策略，通过对合同中规范和谈判工作的开展、对工程施工合同进行规范管理、加强合同风险管理这三方内容，以此促进合同管理在建筑管理中应用的加强，推动建筑行业的健康稳定发展。
参考文献:
［1］许开．合同管理在建筑工程建设管理中的应用［J］．城市建筑，2015(20):102．
［2］杨军．浅析合同管理在建设工程中的应用［J］．建筑工程技术与设计，2015(31):1293．
［3］张廷宇．关于建筑工程造价管理的思考［J］．黑龙江科技信息，2012(28):131．
［4］雷世臣，李兆杰．浅谈工程招投标最低价中标法［J］．建筑工程技术与设计，2015(28):1738．
工程建筑管理范文5
【关键词】低碳建筑；影响因素；结构方程模型
1引言
建筑业是耗能大户，是节能减排所重点关注的行业。在借鉴现有低碳建筑的研究成果的基础上，本文拟总结与归纳低碳建筑管理的影响因素，为低碳建筑管理提供理论依据。
2低碳建筑的概念界定
关于低碳建筑的概念，目前还未有一个明确的标准定义，但学者们认为其核心是降低碳排放。如国内学者张仕廉等[1]的研究指出，所谓低碳建筑，就是在建筑材料的整个生命周期里能够通过尽可能地减少使用化石能源或提高能源使用效率，来降低二氧化碳的排放量，以此建设减少环境污染、保护环境、与自然和谐共存的建筑；李启明等[2]则强调建筑的低污染、低能耗和高利用率。由此可见，关于低碳建筑的概念界定，可从广义层面和狭义层面来进行定义。从广义层面来看，低碳建筑是在建筑全寿命周期的时间范畴上，通过前期关于低碳建设目标的设定、低碳建筑的设计规划、建筑材料以及建筑设备选型的严格把关，中期的施工过程中对低碳目标的管理以及建筑产品质量的管控，后期的低碳建筑运营过程的把控，来达到清洁能源高使用率、二氧化碳的低排放量，以此来保护生态环境的一种现代化的且可持续发展的新型管理模式。从狭义层面来说，低碳建筑是在建筑的整个寿命周期的各个阶段中以低二氧化碳排放量为目标，以保护生态环境为原则，基于可持续发展观念而建设的节能、减排以及减碳型建筑。
3文献回顾
近几年，国内学者从多个角度运用不同的方法对低碳建筑进行了探索。仇保兴[3]通过对我国的建筑节能、绿色建筑的相关研究进行回顾与梳理，指出要想大力发展与推广低碳城市建造的模式，就必须从“绿色建筑”和“低碳生态城建设”两个方面同时入手。而现阶段低碳城市建造模式在我国的建筑市场政策缺乏，经济、技术落后的形势下其推广度非常缓慢，迫切需要一个健全的市场运营模式来加快其在建筑行业的推广和应用。赵黛青等在关于低碳建筑国内外研究状态以及发展部署的研究中，分别从宏观政策和统筹管理方面、技术发展路线方面、相关配套服务机制方面探究了低碳建筑发展在我国建筑业发展中的可行路径。陈通和姚德利（2012）将生态城市理念引入低碳建筑管理中，提出以政府为管理主体的低碳建筑管理体系，并建立包含宣传教育、财政补贴以及税收优惠等的政府激励机制。王长江等（2012）以河北省建筑业为例，运用有序Logistical回归模型方法探讨了我国建筑业实施低碳建筑的影响因素。
4影响因素归纳
低碳建筑是一项复杂的系统工程，不仅仅与建筑材料、施工工艺、环境等多种因素相关，还与参与项目的各利益相关方有关。低碳建筑的管理要从宏观层面考虑参与方间的关系以及过程管理、目标管理。因此，低碳建筑管理的影响因素包括：①项目环境。项目环境不仅包括工程项目的建设环境，还有工程项目的政策环境、社会环境。具体观察变量是地理位置、建设条件、政策支持以及公众支持。②项目特性。主要指项目的范围、规模、项目的复杂性、技术的先进性以及项目的建设目标。具体观察变量是项目规模、项目复杂性、技术先进性、项目建设目标。③主体特性。主体主要是工程项目的业主、实施方以及监控方，包括业主的融资能力、管理能力，实施方的技术能力，监控方的监督能力等。具体观察变量是业主融资能力、业主的管理能力、实施方的技术能力、监控方的监督能力。④规划。主要是指目标的规划以及实施计划的制定，具体观察变量是：目标规划科学性、计划制定合理性。⑤组织。主要是指组织机构的设置以及资源的合理配置，具体观察变量是组织机构合理性、资源配置合理性。⑥协调。主要是针对相关方的关系协调以及信息的上通下达。协调的具体观察变量为相关方融洽度、信息沟通畅通性。项目环境、项目特性、主体特性为外生变量，规划、组织、协调为内生变量，以此构建理论模型（见图1）。
5实证分析
通过问卷设计、问卷调查，首先向参与低碳建筑、绿色建筑等节能型建筑的从业人士发放200份问卷，回收150份有效样本问卷。其次对回收的有效样本数据利用SPSS软件进行信度、效度检验，以及借助AMOS来进行结构方程模型分析。本次调查的Cronbach’sAlpha值为0.920>0.70，可见该量表具有很高的内在一致性，所以可靠性较强。运用SPSS软件进行探索性因子分析，发现低碳建筑管理影响因素分为6个因子，各因子负荷均大于0.5，效度较好，即可以区分为项目环境、项目特性、主体特性、规划、组织与协调。运用AMOS软件绘制结构方程模型图，选取卡方与自由度比值（CMIN/DF）、近似误差均方根（RMSEA）、模型的拟合优度指数（GFI）、修正拟合优度指数（AGFI）、规范拟合指数（NFI）等作为评价指标，并通过对各评价指标进行计算来评价模型拟合度。具体结果为：CMIN/DF=2.112<3；RMSEA=0.071<0.08；GFI=0.903>0.90；AGFI=0.918>0.90；NFI=0.902>0.90。各路径系数结果如图1所示。综合上述检验结果，低碳建筑管理影响因素结构方程模型的解释能力较强。
6结论
综合结构方程模型检验结果，可知项目环境、项目特性对于工程项目规划有显著影响，主体特性对于协调有显著影响。在低碳建筑的管理过程中，对于前期工作的准备与考察很重要，影响了工程项目的规划与组织，工程项目的相关方能力则对于关系协调起着重要影响。同时，项目环境中政策的影响作用较大，项目特性中则项目的复杂程度与项目的建设目标影响作用较大，主体特性中业主起到了关键的作用，特别是财务方面的融资能力。但是对于管理能力、管理绩效的影响却未作深入研究，还有待下一步的深入探索。
【参考文献】
【1】张仕廉,章丽玲.低碳建筑开发阶段间的互动研究[J].建筑经济,2010(05):34-37.
【2】李启明,欧晓星.低碳建筑概念及其发展分析[J].建筑经济,2010(02):41-43.
工程建筑管理范文6
房屋建筑工程中的施工管理和质量控制是为了保障施工质量、提高施工效率，使整个施工过程能够有条不紊的进行，提高整个房建工程的水平。当前我国的房建施工管理仍然存在一些不足。
1.1缺乏健全的施工管理制度
在整个房建施工中，房屋建筑管理制度和体系发挥着重要的作用，施工人员和管理人员都要以此为准则。然而事实上我国很多房屋建筑企业都没有建立起完善的房屋建筑管理体系和管理制度。这也体现出企业的领导层不重视房屋建筑的管理体系和管理制度的建设，没有与时俱进的建立相应的责任制度。当前很多施工管理制度都流于形式，影响了企业的管理效率，容易出现施工管理漏洞。
1.2建筑人员专业素质较低
首先，建筑管理人员具有较低的个人技能。在整个工程施工的过程中，建筑管理人员发挥着重要的作用。建筑管理人员的个人素质极大地影响了施工步骤地进行。然而由于各种原因，一些建筑管理人员具有较低的个人素质和专业技能。其次，施工人员具有较低的专业素质。绝大多数的建筑业施工人员都是农民工，其存在着技能水平低、安全意识淡薄、质量意识淡薄的问题，容易造成施工过程中安全隐患和质量隐患。
1.3施工材料的质量不合格
房屋建筑是有施工材料组成的，施工材料的质量是房屋建筑质量的基础。然而一些建筑企业为了谋求利益，以次充好、偷工减料，严重影响了房屋建筑的施工质量。例如选择质量较差的防水材料，就会导致房屋使用过程中出现漏水。房建过程中使用的涂料质量不合格，就会导致墙面的变色和脱落。
1.4施工过程不规范
在施工的过程中由于缺乏健全的施工管理制度对其进行约束，经常出现施工工序不合理和执行力度不够的现象。管理人员没有做好相应的管理工作，施工的过程中容易出现各种问题。一些建筑企业甚至为了追赶作业进度、缩短作业时间，没有保证相应工序上的施工时间，严重影响了施工质量，甚至造成安全问题。
2.强化房建施工管理的有效对策、
2.1建立健全施工管理制度和体系
要想提高建筑企业的市场竞争力，就必须完善房建施工的管理。由于我国的建筑企业普遍没有制定系统的管理体系和制度，因此必须加强施工管理体系和制度的制定。施工单位要将施工责任制构建出来，明确的划分施工过程中管理人员和施工人员的职责和权限，确保出现问题时能够及时找到相关负责人。推动事故报告机构的建立，实现施工的全程监控。在房建施工的过程中如果出现错误和事故，要求监督机构能够尽快查找事故原因，对事故进行处理，降低事故的损失。
2.2强化对施工人员的培训
施工人员的专业技能对房屋建设的质量有着直接的影响。因此必须加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识、质量意识和施工技能。在对施工管理人员的录用方面，坚决拒绝录用不符合相关标准的员工。在员工上岗之前要对其进行一定的安全意识培训，切实提高施工管理人员和施工人员的安全意识。还要定期对施工人员进行专业培训，要求施工人员和施工管理人员都能够掌握必要的专业技能。与此同时还要提高施工人员的责任感，切实提高施工质量。
3.强化房屋施工质量控制的措施
3.1保障施工材料的质量
要提高房屋建筑的施工质量，就必须对施工材料进行严格的把关。建筑企业要重视施工材料的采购工作，选派专人负责施工材料的采购工作，并要求采购人员对所采购的施工材料的质量负责。在制度上要制定奖惩制度，严厉处罚以次充好、偷工减料的行为。为了保障施工材料的质量，要建立施工材料堆放用地和仓库，避免施工材料受到暴晒和雨淋而变质。在选择施工设备时要保障施工设备的安全性和可行性，严格遵照设备的使用方法来使用设备，定期对施工设备进行检修。
3.2对施工工序进行规范
在施工前期要对施工工序进行合理的规划，切实提高房建工程项目的设计质量，按部就班的完成施工工序。如果施工前期的设计出现问题，很可能造成房屋结构的问题。这就要求设计工程师要按照合理的方法进行设计，切实提高方案的科学性和可行性。施工人员在施工的过程中必须严格按照施工程序进行施工，认真完成每一道施工工序，保障每道施工工序的质量。只有这样才能保障整个房屋建筑工程的质量。
3.3发挥房建工程质量组织的作用
房建企业要成立质量管理组织机构，切实有效地提高房建工程项目的质量。通过质量管理组织机构，能够对施工过程中存在的质量问题进行严格把关，详细的调查对工程质量造成影响的因素，并提出相应的解决方案。在质量管理组织机构中要成立组织调查小组，严厉处罚没有按照，施工规范进行施工的职工人员，对企业的施工管理制度进行落实和维护，在整个企业内部形成重视施工质量的良好氛围。
4.结语
工程建筑管理范文7
关键词：绿色建筑理念；建筑工程；施工管理
建筑行业的高速健康发展，需要融合新型管理念模式，这无论是对于工程还是对于环境来说，都具有一定的意义。伴随着现在建筑行业的持续发展，也让建筑工程的管理工作逐渐严格了起来，所以相关人员必须要对工程管理的理念进行创新并落实，只有采取高质量的创新技术管理，才能对建筑施工过程中的效率和安全有所保障。现在的建筑工程也都是围绕着绿色建筑理念下对工程进行管理的，该理念也在极大程度上减少了对周围环境的危害，并体现出了绿色建筑工程管理效果。
1理论概述
1.1绿色建筑工程管理概念。所谓绿色管理也是指工程施工的人员在保障安全和质量的前提下，还要结合绿色施工技术促进绿色建筑的建设。而绿色建筑施工主要的理念就是提倡绿色环保以及节能减排，将绿色施工理念合理地融入工程管理工作当中，使得管理工作能够在绿色环保的基础上开展。绿色建筑工程管理的开展必须以实际情况为出发点，实实在在去解决现实问题，还要落实人才团队的培养和逐渐纳新。提倡绿色施工的根本原因是因为现阶段我国生态环境受到的损坏较为严重，而且在最近几年资源浪费的有关问题也逐渐增多，从而就造成了生态环境以及经济推进出现不均衡的状况，长时间下去，还会制约了我国的经济发展。另外，建筑行业在绿色施工过程中尚未构建完善的体系并且施工人员综合素质过差也是影响绿色建筑管理发展的因素之一，因此相关部门开始推崇绿色施工理念，提倡施工中优先选择绿色材料进行施工，加强绿色施工管理，以保护我们的生活环境并实现绿色建筑的普及和推广。
1.2绿色建筑管理中的创新原则。最近这些年，伴随着社会经济的迅速发展，人们日常的生活质量和水平都有了明显的提升，这也让我们对建筑物的整体需求也越来越高。为了适应现在的建筑行业，我们要跟随社会的进步去对建筑施工管理进行创新改革。建筑行业的发展过程中，可以将绿色施工管理理念和绿色建筑工程互相结合，通过两者的交互作用，我们才可以更好地对施工管理的工作进行创新，并推动绿色建筑的长期发展。因此我们应该严格遵循全面性、节能性、环保性的原则，从而创新绿色建筑工程管理的相关制度。全面性是指整个施工过程中对有可能发生的危险因素进行综合考虑，并对建筑工程中每一个环节进行全方位的把控；节能性就是在绿色施工技术下，对建筑的节能进行适当的管理和控制，这样不但保证施工中的节能技术，还可以为我们的绿色建筑管理带来创新效果；环保性则是在对绿色建筑施工管理的期间，注重对施工材料的选择和再生能源的循环利用，以及施工时对周围环境造成的污染控制。根据这三个方面为原则对绿色建筑工程管理进行创新，会大大地提高我们建筑行业的发展。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理体系尚未完善。建筑工程领域一般都是比较复杂的一个情况，对于人、财、物都要合理地把控，在实际的建筑工程里是一个比较困难的问题。因此一个行之有效的管理体系就显得十分重要。但对有效数据分析得知，如今的市场上对于建筑工程存在着管理体系未完善情况，对于施工前期的考察不规范、相应保障措施不到位、制度体系化欠缺等等情况频发，甚至在实际建筑项目中施工不按图纸、随意施工、管理无序等问题都会给企业带来巨大的经济损失，造成重大安全事故的发生。
2.2施工人员综合素养过于低。在绿色建筑工程管理进行施工管理的时候，施工人员的综合素质也严重影响了管理的整体质量，在建筑工程施工的期间，例如操作人员对于施工采取懈怠和消极的态度，在有人监督的情况下就认真工作，在无人监管的情况下就肆意操作，从而导致建筑质量的下降。甚至是部分的建筑企业为了经济利益和成本考虑，会选择一些缺乏专业素养的人员参与到建筑工作中，这样对于有效工程进行有着一定的阻碍，对于施工的质量也有一定的影响，从而也会影响建筑工程的安全性。
2.3建筑材料不合格。在建筑行业管理的期间，根据以往的建筑工程状况来看，相中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1001-6945（2021）03-153-02工程管理关的工作人员需要根据建筑的多方面进行材料购买，但是在整个过程期间采购人员为了节约工程的成本，就会选择一些价格低廉的材料，这样虽然在经济效益上的确有所提升，但是为工程质量的管理就带来了很大的难度，并且伴随着这种材料的加入，也会危害工作人员的健康，在工程管理的期间更是失去了相关规范标准的约束，从而影响了建筑总体质量。
3绿色建筑理念下提高工程管理的有效措施
3.1构建绿色管理体系。绿色建筑工程管理之前，一定要重视绿色管理体系的相关建设，需要更好的结合建筑现场的各种方面来制定相应的施工方案和施工管理体系。一方面基于实际制定的施工方案可以更好地服务于绿色建筑工程施工中，保障了在实际施工期间不会因为施工方案的问题影响到绿色建筑工程进度，从而有效地提升了工程的施工质量；另一方面在管理上也因为有了详细的施工方案作为有效地参考依据，为绿色建筑施工的质量保障上了份双保险。另外，加强绿色建筑管理体系的建设，还需要管理者增加对施工技术的管理力度，对此首先可以加强施工中技术的规范，在进行绿色建筑施工与管理的过程中规范好施工的流程以及技术的专业性。其次是加强技术的有效性，即指在实际的建筑相关技术管理中，对于技术使用有效性进行严格的管理工作。最后加强对于施工技术与工艺提升，这也是更符合绿色建筑工程管理的理念和绿色建筑发展的需求。在刚开始进行落实的过程中，我们首先就要保障建筑建设过程中的整体质量，还要根据绿色施工管理的原则和理念去实施。在确保工程项目质量的基础上，最大限度减少资源和能源的浪费，这样不但可以为我们相关的企业带来经济效益，还可以保障工程项目的质量和安全，从而缩短工程的周期。还有就是在对建筑建设施工之前，一定要根据实际的情况，针对发生的问题做出相应的解决。
3.2提升相关人员的综合素质。在绿色建筑工程进行施工管理的期间，对于人员素质的培养是确保绿色建筑工程管理有效进行的保障之一。第一步我们就需要加强对施工人员专业知识方面的培训，除此之外还需要加强自身的安全意识和专业性。其次是对于管理人员专业技术的培训，主要包括对于监管条例的掌握情况以及实际监督中所涉及技术熟练度培训，最后则是健全管理培训机制，将培训与实际建筑工程相连接，让其自身专业素养得到提升，这些办法都可以很好地帮助相关人员增加自身的综合素质。
3.3优化建筑材料的应用。在对绿色建筑工程管理的期间中，选择材料是绿色建筑工程中最为重要的环节，也是最为基础的一个环节，高质量环保的材料可以进一步地提升整体的施工质量。若是材料质量不达标，很可能就会对施工人员带来身体上的危害，严重者可能会威胁到生命。不但如此，对周围的生态环境也是一种污染。所以相关人员一定要在购买材料和管理的时候确保材料的综合质量和安全性能，在材料运输到现场后，施工管理人员还要对材料进行再次验收，确保材料的合格性，一旦发现材料出现问题就应该立即退换，坚决不能使用，避免这些不合格的材料对绿色建筑质量造成影响。
3.4确保施工节能工作的有效落实。围绕着绿色建筑理念下对工程管理的相关研究，可以看出现在建筑建设的过程中，由于自身的复杂性还有工程所耗费的时长，在对其进行管理的期间都会耗费较多的能源以及资源，该问题也是建筑行业管理最为困扰的一个影响因素之一。新时代的发展对整个建筑行业来说，需要增强绿色建筑工程管理的实践性，然后在实践中根据发生的问题做出改变，既能保证建筑的质量，又能符合绿色建筑的理念。只有在实践中进行完善，才可以把绿色理念下建筑工程管理的工作应用到工程中的每一个环节中。并且绿色建筑最应该注重的就是节约能源，因此确保施工节能工作才是最应该管理的重点内容。对此可以从材料、设备的选择上进行仔细挑选，选择节能好的设备进行运用，并加强对设备的维护和管理。
3.5扩建绿色建筑人才。在绿色建筑管理理念背景的施工下，落实绿色建筑施工管理的工作还需要人力资源管理的创新。因此建筑企业可以对人力资源进行优化，使用高素质、高水平的以及绿色建筑专业性人才来管理建筑工程，从而为绿色建筑工程管理的效益提供强有力的保障，并且在保护环境和节省资源上具有更加明显效果。首先，建筑行业管理部门应该将招聘门槛提高，这样才有利于高效筛选绿色建筑人才，提升工作人员的素质水平，并且也能够得到更多的高水平、高素质人才，减少人力资源和物力资源的浪费；其次，可以展开绿色建筑理念的学习以及培训活动，并选拔和组建高水平、高素质的人才建设绿色施工管理队伍，在实际的建筑施工过程中落实绿色施工技术的应用，从而增强绿色建筑工程管理的有效性。
4结语
伴随着社会的持续发展以及人们文明的不断进步，建筑行业对于绿色建筑管理进行了重点关注，通过以上内容可以看出，建筑建设过程中材料的不恰当应用以及施工人员的综合素质过差都会造成能源损耗等现象，因此需要将绿色理念下的建筑工程管理进行有效落实，所以相关人员一定要重视对绿色建筑管理的应用，通过绿色建筑管理不但能够减少工程对生态环境带来的负面影响，还可以满足当今社会文明发展的现象，因此绿色建筑理念下的工程管理需要在建筑行业中持续发展。
参考文献：
[1]江帆.论城市园林景观设计的有效策略[J].砖瓦,2020(11):92-93.
工程建筑管理范文8
1.市场经济体制的不断成熟发展，为管理工作的提升提供了条件。
市场经济体制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近几年，我国建筑业的发展尤为迅速，规模不断扩大。当前我国的资源管理配置与建设进度并不匹配，存在着一些制约管理工作发展的因素，比如市场约束不够规范、管理不到位、技术水平不高等等。在新的环境下，要求建筑管理技术实现专业化、标准化、信息化等方面的突破，实现管理工作系统化、一体化的目标。
2.监督任务的不断转变，促进了管理体制的不断创新。
近几年随着工程管理的难度不断增大，环境不断转变，再加上建筑工程难度不断增大，造成了监督工作越来越困难。工程量不断增大，而相关管理人员的配备却不够整齐，而且管理人员的综合素质不够高，影响了监督管理的质量。当前种种不利因素，促使着管理体制进行创新。
3.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。
国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。
二、建筑管理工作完善的措施
1.要坚持“以人为本”的原则，促使员工安全意识的提高。
在实际管理中要坚持以人为本的原则，要始终将员工的利益放在第一位，一切工作都围绕保护员工的利益来开展。要加大对管理员工的基础知识和专业知识的培训，对于应对问题要有过硬的本领和技术。同时要促使他们树立起足够的责任心，要充分问企业的安全和管理负责人，严格规范自己的行为，树立起较高的安全意识，对于施工过程中的问题要进行及时的指出和纠正。
2.企业要加强对施工周边环境的管理，注重环保施工。
企业在施工过程中要树立起可持续发展的理念，减少污染，同时要减少对周边环境的破坏。建筑施工难免会对周边环境产生影响，但是要尽量将影响降到最低，尽可能保证周边环境的原貌。在施工之前，企业就要做好对周边环境的规划工作，树立良好形象。
3.企业建立起人性化的管理手段，促进企业和谐发展。
在管理过程中要采用人性化的手段，要充分考虑到员工的生理、心理，减少他们的工作压力，激发他们有更高的工作热情，如果一味地施加压力，不仅不能提高效率，反而还会为安全事故的发生埋下隐患。
4.要建立起相关配套的监督管理制度，保证工作的顺利进行。
管理工作的顺利开展，科学化和规范化的管理是必不可少的。建立配套制度，要本着能够有效提高管理效率和工程质量的原则，围绕着建筑管理模式的转变来实现。只有建立起相关的完善的管理制度，才能有效保证管理工作的开展。相关制度主要包括监督执法检查制度、质量检测制度、差别化管理制度、信息化管理制度、质量评价制度、工程质量保险制度、工程质量预警制度、质量监管与市场监管联动制度等等。
5.各企业之间加强交流合作，建立良性竞争体系。
企业与企业之间也要加强合作和交流，通过交流来吸取对方发展的长处为自己服务，只有交流才会促进进步，自我封闭必将会降低竞争力，最终走向衰亡。在交流过程中要建立起良性竞争的机制，在竞争的环境下谋求管理工作上的自我突破。
三、结语
