工程建筑管理范文1
摘要：建筑项目施工过程较为复杂，项目涉及内容较多，建筑工程质量亦受到来自多种因素的影响。因此，建筑工程管理显得尤为重要。文章以此为出发点首先研究了建筑工程管理体系的现状，发现当今管理模式的不合理，管理人员素质低下等问题；第二部分总结了建筑工程管理体系优化策略，包括优化建筑工程管理模式，进行有效的工程安全管理，制定科学的建筑施工计划，加强建筑工程成本管理等。
关键词：建筑工程；管理体系；优化
建筑工程管理体系是关系到建筑工程实施和整体工程质量保证的重要内容。建筑企业应该积极关注和健全工程管理体系，进而有效提升工程管理安全性，通过先进的工程技术引进与人才引进，保证施工质量和设计的科学性。只有充分发挥工程管理体系作用才能保证做到细节的充分把握，及时解决工程管理存在的问题，从而以实际出发展开监督管理工作，带动我国建筑工程行业快速健康发展。
1建筑工程管理体系的现状
1.1建筑工程管理模式不合理
我国目前的建筑工程项目主要采用承包和分包形式。整体工程建设过程中需要充分发挥建设单位和承包单位的作用，发挥建设单位对工程的监督管理作用。承包单位主要负责施工团队管理；而目前的建筑工程管理模式存在不合理问题，承包单位对工程施工技术水平和实际操作水平是否符合标准缺乏监督检查；虽然建设单位发挥了名义上负有的监督职责，但是实际无法参与到施工实践过程中，因此无法提出科学合理的施工方案与施工措施。部分企业还存在工程管理要求低，走形式等问题，该种模式不仅耗费资源，同时效果不佳。
1.2建筑工程管理人员素质低下
我国部分建筑企业为节省资金而忽视了对建筑管理人才队伍的建设。在建筑管理体系构建的人才选拔过程中未能按照要求选聘专业的工程管理人员，而是“一人多职”，选派没有专业建筑管理经验的其他部门成员建筑管理工作。这也是导致整体建筑管理体系中人才队伍素质低下的重要原因。没有专业知识和丰富经验的指导和依托，项目工程管理人员很容易忽视专业性的建筑管理项目的检查，导致管理效率和质量低下，空有部门体系而不能发挥作用。同时，没有经过专业培训的管理人员很容易导致建筑漏洞风险检查不到位，引发安全问题。
2建筑工程管理体系优化策略
2.1优化建筑工程管理模式
建筑工程管理体系优化首先需要采取科学的工程管理模式，改变传统落后的工作方式。建筑企业需要首先明确“质量”是建筑企业生产和发展的根基，不可动摇。这不仅是关系到企业未来发展，同时也是关系到人们居住生活安全以及社会稳定发展。优化工程管理模式可以有效提升建筑企业工程管理质量，应该依据国家最新建筑相关法律法规制定管理体系的内容核要求。不断提升工程管理实际操作的专业性，包括配备科学的建筑质量检测仪器与设备；加大对原材料采购和施工技术及程序的监督等。在建筑施工的工程中需要对每一项环节，以及每项环节中的细节，进行专业化的技术管理，以便于减少施工过程中由于技术的原因造成不必要的损失，从而提高施工过程中的施工效率和最终的经济收益等。
2.2进行有效的工程安全管理
工程安全管理项目是工程管理体系建设的重要内容，保障施工者的安全是施工单位组织的重要责任。建筑工程单位应该定期组织安全管理部门进行全面的安全检查，定期的安全检查可以及时发现可能存在的安全隐患。如发现违规操作加大安全风险的行为要追求相应责任。企业还需要定期组织全体人员学习建筑安全常识，提升安全生产作业观念。选派工程管理人员轮流对现场施工进行监督，防止出现不按规定程度施工和违反操作准则的行为，保证所有施工和技术人员都是有岗位工作证明的专业人员。安全始终存在于生产之中，不断推动着生产的前行。所以，安全与生产两者的关系是矛盾与统一的关系，直接体现于安全生产管理最终目标。安全管理作为生产管理的主要构成要素，安全与生产紧密相连，共同存在于实施过程中，同时兼顾生产与安全，一方面严格确定了各级领导者所需承担的安全管理职责；另一方面明确了同生产有关的一系列部门与人员职责范畴下所需承担的安全管理责任。
2.3制定科学的建筑施工计划
建筑工程施工进度是工程管理工作关注的关键。建筑施工企业需要确保工程施工进度符合施工计划要求。制定科学的施工计划才能保证在遇到突发状况和自然环境影响进度的同时到期完工。建筑工程管理人员需要对材料供应商的货物供应稳定性，工程施工资金供应、人员因素、自然天气变化等多种可能影响施工进度的条件进行全面考虑，完成各项因素汇总后定制一份科学的施工计划书。保证各项施工项目依照计划时间实施和完成，确保各环节的施工稳定性。项目施工计划的制定和实施还需要考虑监督管理单位的工作保障。
2.4加强建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是关系到企业建筑利润的重要因素。健全成本管理方案，全面做好工程造价预算才能保证预期盈利目标的完成。企业需要做好原材料市场调查和设备调查，一旦出现材料价格波动可以采取合理应对对策。从劳动力成本角度分析，工程承包单位应该确保施工人员的工作效率和工作质量，鼓励施工人员学习和掌握新技术，提升工作效率。在工程预算和结算环节也应该积极进行工程造价咨询，做好全面的工程项目维护和管理，制定高质量的工程建筑成本管理方案，在确保工程质量符合标准的基础上最大限度节约成本，选择高性价比的中间商。
3结束语
综上所述，建筑工程管理体系是关系到建筑工程实施和整体工程质量保证的重要内容。目前建筑工程单位存在管理模式不合理，管理人员素质低下等问题；对此应该积极优化建筑工程管理体系，进行有效的工程安全管理，制定科学的建筑施工计划，加强建筑工程成本管理等。建筑工程管理体系的内部完善和体系优化是实现科学工程项目管理和促进企业可持续发展的重要条件。
参考文献：
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[2]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机,2017,48(16):125.
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[4]王太兵,栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2017,(9):161+169.
作者:崔皓然 单位:天津市滨海新区新地置业投资有限责任公司
第二篇:建筑工程管理水平问题及对策
摘要：建筑产业是国民经济的支柱型产业，是重要的物质生产产业，建筑产品是由建筑项目工程完成的。社会总产品中，建筑产品是重要组成部分，和其他的物质生产产品相比较，无论是实物形态、功能目的还是价值形态、商品特征等方面都非常复杂。因此，建筑工程管理的要求相对较高，而且难度只会越来越大。基于此，对建筑产品具有的特征进行阐述，并运用经济学进行分析，最后，对存在的问题提出解决对策。
关键词：建筑工程；管理水平；经济分析
引言
建筑产业是国民经济的支柱型产业，是重要的物质生产产业，建筑产品是由建筑项目工程完成的。社会总产品中，建筑产品是重要组成部分[1]，和其他的物质生产产品相比较，无论是实物形态、功能目的还是价值形态、商品特征等方面都非常复杂。因此，建筑工程管理的要求要相对较高，而且难度只会越来越大。对建筑产品具有的特征进行了解，分析建筑工程管理中存在的问题，并对相应的解决措施进行研究有着重要意义。
一、建筑工程管理中存在的问题及经济学分析
（一）问题
建筑工程管理中的问题，主要表现为建筑产品生产管理水平太低。这一点由建筑业的消耗系数可以看出，如表1所示。对于建筑工程管理中存在的问题来说，首先，建筑工程建设的时候，并没有扩大工程的监督覆盖面，造成监督覆盖面不够广的问题。就目前而言，很多中小学校、乡村基层以及国有企业的工程项目存在监管力度较差的情况，在进行建筑工程设计变更时态度不严谨，在决策时并没有受到监督[2]。例如，在进行一些关于工程总体规划以及工程计价标准等项目的变更时，决策层基本上不会通过相关监管部门，而是直接决策，所以容易造成工程造价不好控制的问题。就从这点问题上来说，在进行具体的工程建设时，主要是监管工程的招投标程序以及预决算程序，对于工程建设时的合同履行以及设计变更等情况，监管部门缺少有力的监管手段，而且在进行设计变更时对造价因素的考虑不周全，最终造成经济损失。其次，并没有做好合同履行情况的监督工作，而且工程进度拨款的比例太高。比如某水利工程，按照合同约定，工程款是根据工程量计算，结果由于没有按照合同的规定进行拨款，延误了工期。再次，某些建设单位在进行工程相关项目决策时不严谨，造成很多的三边工程、拍脑袋工程。比如，某单位大楼未经批准就改为中级酒店，结果使得工程造价失控。最后，主管部门没有发挥监管职能。有些工程的材料定价和定额套用随意性太高。
（二）经济学角度分析
首先，笔者采用纳什均衡法进行分析。纳什均衡就是指非合作均衡，在经济学中，纳什均衡分析法主要是指博弈中的每一个参与人都相信，在将战略决定给予其他参与者的情况下，这些参与者选择的通常是最优战略。纳什均衡分析法主要是说自身的利益和合作之间的矛盾。合作对双方都很好，但为了追求自身利益，放弃了合作，不能达到良好的结果。纳什均衡分析法中最著名的案例便是“囚徒的困境”案例。对于我国建筑市场的混乱无序以及信用缺失情况，纳什均衡分析法可以很好地进行解释。从经济学角度讲，这种情况的出现主要是市场中存在人的机会主义倾向和不确定性、有限理性。市场经济的参与体在追求自身利益最大化时，便会产生道德风险，换句话说就是信用缺失。根据纳什均衡分析法，建筑市场中的设计单位选择遵守诚实信用原则，计费按照相关标准，或者是选择不守信用，两方都存在博弈的过程，在这个过程中，交易双方在选择战略时都是根据利益最大化的原则。本文以两家建筑设计单位为例。比如，某客户有一个设计任务，总共6万平方米，需要在甲、乙两家设计单位中进行挑选，博弈之后，最终是甲、乙两方都不遵守信用，这就是纳什均衡。由此可知，若建筑市场的监督机制存在不健全的情况，建筑市场中的交易双方在进行战略选择时总是从自身的利益出发，形成纳什均衡状态，双方都会不守信用，这就是我国建筑市场混乱无序的真正原因。为了使这一结论更具有说服力，笔者又采用了经济伦理分析方法。经济伦理分析方法主要是指对经济活动中的一系列道德规范和伦理原则进行直接的规范和调节，这是和市场经济中的经济活动主体紧密联系在一起的，并纳入到市场经济活动中的道德规范中，即市场交换的道德秩序。从20世纪90年代以来，我国的经济改革卓有成效，但是经济的伦理观念发生了巨大变化。有很多人认为市场经济行为是反道德或排斥道德的，市场经济中不需要伦理道德。更为严重的是，这种观念深深地影响了中国的下一代，造成了我国经济伦理一直处于失控状态，出现工具理性张扬、价值理性萎缩现象。比如，再次很多人以利为先，失去理想，对于权与责之间的关系处理不好，人心浮躁，不能正确认识自身的责任，眼中只有权和利。在这种氛围下，很难有人能不受影响，更何况建筑设计师不是神仙，难免也有浮躁心态。但是这些问题不是不能解决的，对此笔者主要有几点建议。
二、提高我国建筑工程管理水平的途径
（一）责任成本管理
针对建筑工程生产管理水平较低的问题，经笔者分析，并对建筑工程实施责任成本管理，以最大限度地提高经济效益。比如，对于建筑工程中的每一个施工环节，企业都必须谨慎管理，并将之纳入到工程成本管理的范围。另外，在管理时，应体现出管理的前瞻性，有计划控制工程的成本费用。又比如为防止可能发生的问题，防止成本超过预期，也可以将相关项目分包出去，所以就必须要对这些项目进行成本控制，明确收入；在进行工程招标时，必须根据责任成本进行。除此之外，必须控制好相应的安全费用和质量成本。就目前而言，占领建筑市场的主要方式是通过增加质量成本打造良好信誉，因此，项目经理必须做好建筑工程进度控制，对可能影响建筑工程质量的问题进行分析和预测，降低质量成本的支出。而且，针对工程的进度应编制出相应的进度计划，进度计划应配合施工条件，尽量控制实施动态；如有必要，应及时调整和修正进度计划，加快工程进度，避免造成不必要的经济支出。
（二）分析施工企业经济活动
从经济学的角度来看，大多数的“拍脑袋”工程问题的出现都是事先没有进行经济活动的分析。在对经济活动进行分析时，第一，要分析经济活动的内容，比如整体经营活动以及个体单位的生产状况，生产状况又包括了产品的供应情况、完成情况以及材料的损耗情况、设备的施工情况等；第二，要分析工程的造价，比如施工过程中的管理费、工程的整体造价；第三，要分析工程产出利润，比如利润分配情况、利润形成情况、利润综合水平等。针对施工企业的经济活动进行分析时，一般可以采用平衡法和比较法，比较法，经常用来分析经济核算活动，比如计划数据和实际数据的分析比较。
（三）加强工程监管
首先，加强工程监管力度，扩大覆盖面。对于工程建设的合同执行情况，应尽量明确各部门职责，使一个部门能够起到领头监督的作用。另外，对于设计变更时涉及到的重大项目以及款项的支付情况，相关部门应进行严格监督。其次，对工程款的拨付程序进行规范，可以规定工程支付比例不能超过80%，留下20%，款项作为工程结算审核时的预备款项，只有保证工程质量的作用[3]。再次，提高建设单位法律意识，使建设单位能够通过法定的程序进行建设项目的变更，接受相关部门监督，特别是工程造价以及设计的变更，必须接受相关部门的监督。最后，建筑工程的建设造价主管部门必须对工程的建设项目进行主动监管，发挥出主管部门对于建筑工程造价方面的监督功能以及专业优势。在涉及到建筑工程定额套用、使用的材料定价等项目的决策时，主管部门必须对相关建设单位进行指导，对工程的造价采取相关措施进行有效控制，为国家的建设资金节约作出贡献。
参考文献：
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[3]王珊珊，陆继良.建筑工程管理中存在的问题及其控制措施分析[J].河南科技，2013，（13）.
作者:高瑞 单位:天津大学
第三篇:建筑工程管理项目管理工作应用
【摘要】随着社会主意市场经济的不断发展，建筑行业也进入快速发展时期。而建筑工程管理作为建设项目的的重要组成部分，也是提升建项目质量的重要保证。建筑工程管理涉及的范围非常广泛，大量的管理信息复杂、繁琐。如何提高建筑工程管理水平，逐渐成为相关工作人员关注的焦点。鉴于此，本文针对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的快速发展。
【关键词】建筑工程;项目管理;应用分析
前言：
建筑工程管理中项目管理工作是项目工程能否顺利实施的关键，通过项目管理对项目工程的整个过程进行管理，不仅能够确保建筑项目工程的质量，还能通过管理水平的提高进一步提高工作效率。因此，通过项目管理的方式进行工程管理是非常有必要的。
一、建筑工程管理中项目管理工作应用分析
项目管理是在建筑工程管理中常用的管理方式，这种管理方式能够在很大程度上提高建筑工程的质量[1]。根据实际施工情况的不同，建筑工程管理中项目管理工作应用可以分为一下几个方面。1、工程管理责任人的明确。在建筑工程管理中项目管理工作的应用中，首先要明确工程管理的责任人。项目管理责任人需要由相关的专业人士担任，负责整个项目的管理。要求项目管理责任人对项目管理的相关内容熟练掌握，并在实际的项目施工中灵活运用。在实际施工中项目负责人通常都是项目经理，项目经理需要具备以下几个方面的能力：（1）充分了解法律法规。一个完整的建筑工程项目中涉及到的法律问题很多，这就要求项目经理对相关的法律知识特别是基本的法律内容充分了解。以此来规范项目建筑施工的基本操作，对项目管理行为进行约束，为建筑工程的实施提供重要的法律保障[2]。（2）丰富的实践经验。建筑工程管理中项目管理工作引起自身复杂性的特点，对项目经理的实际管理能力要求较高。拥有丰富的实践经验能够提高管理效率，采取科学合理的管理手段。对问题进行全面的思考并采取行之有效的措施，最大程度上降低项目工程管理风险发生的概率。（3）认真的学习态度。端正的学习态度是一个合格的项目负责人必不可少的，随着时代的发展项目工程建设也不是一成不变的。因此，项目负责人要顺应时代的发展趋势，紧跟工程管理的发展速度，不断通过学习提高自身水平，充分发挥项目负责人对项目管理的统筹作用。2、专业工程管理机构的组建。一个专业的管理机构是项目管理的核心，其主要作用在对项目工程实施过程中发挥计划和组织的功能。在实际的工程施工中，规划建筑施工施工的任务分配，根据建筑项目的需求适时调整管理方案方法。同时，对建筑项目实施分工管理，不同部门分管不同内容并相互监督，充分发挥个部门的主观能动性。专业的工程管理机构能够规划统筹各个部门的工作，比管理决策起辅助作用，确保建筑工程的顺利实施。3、管理制度的完善。建筑工程管理中项目管理工作需要对应的管理制度作为保障，而完善的管理制度又能为项目管理提供依据[3]。项目管理与管理制度密不可分，是确保项目工程科学合理实施的重要保障。建筑工程管理中项目管理中完善的管理制度不仅能够对工程管理的行为进行约束，还能确保建筑项目管理的安全性，提高项目管理对工程管理的影响力。
二、建筑工程管理中项目管理工作优化措施分析
1、管理运行机制的优化。建筑工程管理中项目管理工作采用合理的运营机制进行维护，能够明确管理目标，提高项目管理的重要性。运行机制的优化能够为项目管理提供辅助作用，与项目管理相辅相成，实现对项目工程的整体把控。另一方面，项目管理中优化运行机制，能够提高管理水平，加强对项目工程的引导作用。强化管理手段，规避因管理不当而可能出现的风险。2、资源配置的优化。建筑工程管理中项目管理，在完善的运营机制的基础上，要遵循市场原则。根据市场需求优化资源配置，确保项目工程的顺利实施。优化资源配置，科学合理的对项目管理的各项资源进行分配，为项目管理市场化进程提供重要的保证。同时，确保资源配置能够满足项目管理的要求，确保项目工程的顺利实施。3、管理监督制度的优化。建筑工程管理中项目管理同样需要监督，这是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的质量和效率等因素为参考依据，对项目管理进行监督。对其中不规范、不合理的地方进行及时的改进、调整，问题严重时有必要追究项目责任人的相关责任。
三、结论
现阶段，我国的建筑工程管理中项目管理模式还不够完善。在实际的项目工程的实施的过程中应根据实地的施工情况进行不断的调整，以适应建筑行业发展的需求。随着时代的不断发展进步，建筑项目工程的质量安全将是人们关注的重中之重。建筑工程管理中项目管理模式的改进，对提高项目工程的质量具有重要意义。在此次研究中，对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。望此次研究的内容能为提高建筑工程管理的水平有所帮助，促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]王巧慧，刘帅帅.简析项目管理法在建筑工程管理工作中的应用[J].工程技术:全文版，2016，6(7):61-62.
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[3]沈灵云.探析建筑工程管理中项目管理法的应用策略[J].建筑工程技术与设计，2016，2(1):21-32.
作者:张永 单位:潍坊科技学院
第四篇:进度管理在建筑工程管理中的作用
摘要：我国在改革开放后，经济发展趋势一直呈现着很强的势头。其中建筑行业作为关于百姓的“衣食住行”中的主要部分，也是国家重点关注的基础行业之一。人们开始越来越关心“如何让建筑行业可以得到有效的发展，从而收获经济效益”这个问题。由于在实际施工过程中，由于劳工，天气，技术人员，监管人员等等各方面的原因，就会不同程度的耽误工期，从而让施工的进度变慢。那么做好工程管理中的进度管理就变得尤为重要，进度管理是建筑行业中的亟需解决的问题。
关键词：进度；建中工程；管理；作用
进度管理是建筑工程的管理中最为重要的一个环节，可以将进度管理做好的话，就相当于为整个工程的成功完成打下了扎实的基础。工程进度管理不仅仅是管理安排工程的进度，它更是可以体现出整个建筑企业得到工程管理的水平。在如今建筑企业如雨后春笋般到处兴盛发展的时候，在面对同一个建筑工程时，每个企业的技术，施工水平都不差上下，那么是否能准时有效的完成这个工程就变成了竞争的核心力，即建筑企业将施工进度管理这部分可以做好的话，不仅是可以招揽到建筑的工程项目，更是为打造自己的企业品牌做出了很好的宣传效果。做好工程进度管理是企业的工程可以高效完成的重要保障和要求。工程管理进度要求管理人员对各种可能出现额因素进行综合的分析和考虑，将整个工程的建筑过程有一个清晰明确的认识，对全局做好游刃有余的计划和打算。因为建筑施工过程中的任何一天的人工或者是机械不到位的话，都是会耽误工期的，这样会在浪费时间的同时还浪费着建筑成本，从而给建筑企业带来不必要的经济损坏和成本的提高。所以进度管理是在整个施工过程中起着不可或缺甚至是尤为重要的作用。本文就主要针对进度管理在工程管理中的重要作用进行分析和探索。
1.提高施工单位的建筑工程管理水平
在建筑行业的蓬勃发展过程中，企业的运行和经营模式也一直在进行着探索。如何让一个企业可以变得强大和繁盛呢？工程管理的作用是必须要被提出和强调的。管理的成效如何，会直接在一个企业的工程中体现出来。企业的工程完成的质量不好，而且还延时收工的话，就直接说明企业的管理不到位；企业的工程完成的质量还可以，但是延误工期才完成的话，那么施工是圆满完成的，但是其中却会让企业损失一笔成本费用，间接性的降低的工程的利润和收益；如果企业可以高质量的完成工程的同时，又可以高效准时的完成是施工的话，说明这个企业的工程管理是非常到位的。管理水平是可以得到肯定的。工程管理中最为让人棘手和犯难的部分就是进度管理。进度管理不只是要把施工的大体时间有一个很好的掌握和计算，还要对每天的详细进度做一个细致可行的规划，对施工过程中的每个细节都详细的考虑，做出实施方案和预备方案，对施工做到统筹兼顾。施工的每个过程中会出现什么情况，工人需不需要休息，天气是不是适合开工，技术人员的工作是否做的合理到位等等好多情况都要进行逐一分析，综合考虑和权衡最终得出一个可行的方案来。如果原定方案不可行的话，还需要制定预备方案，预备方案又要将上述情况还有更多的因素考虑在内，使得管理的过程变得更加复杂。进度管理不只是对管理工程的进度，它更是在考验管理人员的心理素质和解决各种问题和矛盾的应变能力和处理能力。所以建筑企业想要提高建筑工程的管理水平的话，对管理人员的培养和训练是必不可少的如果能有一个善于解决进度管理中的各种问题的管理人员的话，这个建筑企业的进度管理也会做得非常好，从而会给公司带来很大的收益。不仅仅是经济收益，更是会收获得到很大的宣传效果和行内的影响力。而且科学有效的进度管理还可以宣传企业，提高企业的知名度，树立行内的标杆形象。
2.科学安排施工工期
在建筑工程项目在动工之前，还要做很多的准备工作。要对该项目进行合理的估计和计算，做出令人满意的标书。在投标时，公证部门要对数个投标企业进行考量，并且根据标书决定最后这个项目要交由哪个建筑企业来完成。这才是企业刚刚把项目拿到手的第一步。项目在开工之前，建筑施工单位的管理部门就得开始认真仔细的评估了。评估的内容包括此次项目的难易程度，项目中的可能的问题，还有自己企业的人员规模，资金情况等等。管理部门先对各种因素都有一个大体认识，然后建筑企业的各个部门之间进行协调沟通，共同决定这个项目的实施的方案。其中起决定性作用的就是进度管理的设计和安排。因为成本的计算，工期的长短，施工人员的多少，采购材料的数量等等都是由这个工程项目的进度来决定的。进度管理做的好不好会直接影响到这个项目的经济收益和这个企业的信誉。进度管理人员将这个项目的进度管理进行了充分有效的统筹之后，在实际施工的过程当中，针对可能突发的各种影响施工的情况可以做到游刃有余的处理，保证施工的顺利进行和按时完成工期。所以进度管理可以让管理人员科学的有效的安排工期，让企业的经济效益和信用都得到保障。
3.合理控制工程施工成本
做好进度管理工作，不仅是管理人员的一份工作，更是会牵扯到整个项目和建筑企业的各个方面。进度管理的目的就是为了让项目可以得到高效的优质的完成。如果对一个项目没有做好充分有效的进度管理的分析和安排的话，在实际施工中，建筑企业为了赶进度，让工人加快施工速度，但是在这个过程中，项目的质量就不能得到保证。在检查中出现问题的话，还需要返工。返工又会延误工期，那么就还得加快施工，这样形成了一种恶性循环，不仅会让成本越来越高，而且会出现的意外情况的可能性也变大，相应的工期就会越拖越长，最后施工单位的这个项目不仅完成的不准时，质量不好，施工单位的经济损失和信誉也会受损。是最不可取的，不划算的一种方式。做一个合理的进度管理，就是为了让工程的整个施工过程都在计划之中，企业人员对整个施工过程要做到心里有数。管理人员把整个进度管理规划的合理高效之后，那么这个项目的成功就算是完成了一半。进度管理不只是管理了工程进度，它还隐形的控制了工程项目的成本问题，是工程管理中尤为重要的部分。
4.保证施工单位投资效益
进度管理就是为了让施工单位获得经济效益的。一个合理的工程进度管理会让企业减少一大笔不必要的经济投入，并且让工程可以优质高效完成的可能性增大了。谁也不能绝对的说有进度管理就能完全高质量短时间的完成一个项目，但是如果没有进度管理的话，是一定不能高效完成这个项目的。施工单位对一个项目进行施工，就是为了可以从中获利，得到利润。在施工前进行进度管理，在施工过程中也要随时进行施工的进度管理。让进度管理不只是纸上谈兵而起不到作用，要让进度管理切实的落实在施工过程中，随时随地的进行进度的监督和调整，让进度管理和施工进度做到同步统一，这样才能尽可能的有效应对施工过程中的各种客观的和不可预测的困难，合理的安排施工的工作日，减少因为进度管理不当或者管理不到位带来的经济损失。施工单位尤其重视进度管理，因为进度管理的可行性会很大程度的影响到建筑企业的投资效益。
5.结束语
进度管理在整个工程管理中起着重要的，无法取代的重要性。一个建筑企业如果可以做好进度管理的话，那么它在施工过程中就可以科学的安排施工时间，用有效的管理方式和方法来控制工程的施工成本，从而尽可能的最大程度的保证施工单位可以获得最大的投资收益。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,(2):115-115.
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作者:钟升 单位:惠州市城开投资发展有限公司
第五篇:建筑工程管理影响因素及对策
摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，对建筑工程项目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑工程中占有十分重要的位置，工程管理人员要能根据工程管理中出现的实际问题，研究出相应的解决对策，促进我国建筑工程管理的稳定发展。本文简析了建筑工程管理的影响因素，并根据实际情况提出相应对策，以期为我国建筑工程管理发展提供参考依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
我国经济的迅速发展给各个行业都带来了前所未有的机遇和挑战，尤其是建筑行业。当今的建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，还不具备完善的管理水平，仍存在一些不足之处有待改进。要想对建筑工程管理有所提高，就要充分了解现有的影响因素，制定出相关政策，最终提高经济效益。
1建筑工程管理影响因素简析
1.1施工环境因素
在建筑施工过程中，施工环境作为一种不可控性极强因素严重影响着建筑工程管理。例如，突发的雷雨天气会迫使建筑施工过程中混凝土浇筑等工作紧急叫停，还有在实际施工过程中产生的工业废水如不能按照规定的标准规范排放，不仅会对当地生态环境造成影响，还可能会影响周边居民的健康状态，甚至导致民事纠纷。
1.2施工人为因素
和施工环境因素相比，人为因素是一种可控因素。但在实际建筑施工过程中的每一个环节都存在人为因素的影响，包括设计、施工、监测和维护等，这些环节都需要具备完善专业知识技能的人员来进行作业，以保证能达到国家要求标准。必须严格控制每一个环节的人为因素，因为只要其中一个环节出了问题，就会影响整个建筑施工的质量。
1.3施工建材因素
在建筑工程中，建筑材料作为建筑工程的基础，其质量是否达标对建筑工程的整体质量有直接影响。建筑施工人员在进行实际建筑施工之前，无必要对建筑材料的质量严格把控，确保其达到国家标准，例如钢筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保质保量，才能安全开展接下来的建筑施工作业。
1.4施工设备因素
施工设备作为建筑工程施工过程的重要施工工具，可以有效地减少建设成本、提高建筑工程施工的效率。但现有的施工设备以大型设备为多，加大了管理人员的管理工作难度，由于大型施工设备需要具有专项技术的施工人员进行操作，而我国这方面的人才处于紧缺状态。因此，在世记错做过程中易发生不可避免的操作失误状况，往往会给建筑工程进度带来影响，而由于失误造成的资源浪费也增加了施工成本。
1.5安全因素
安全因素还是重视建筑工程管理的首要要素，对于安全因素的定义十分广泛，包括工人的安全问题和建筑的稳定问题等。工人安全问题直接影响着整个建筑工程的进度，还会造成人员伤亡等安全事故和经济损失。一般来说不安全因素主要由以下两点：①建筑工程的设计存在问题，在设计之初没有考虑到当地的实际环境和因素；②在施工过程中，工作人员偷工减料不按照国家标准进行作业，导致建筑工程质量不达标而无法使用，产生大量资源浪费。
2建筑工程管理对策
2.1增强对设备与建材的管理
对进入施工现场的建筑材料进行严格的质量检测工作，包括检查器合格证书、出厂试验登记等，确保建筑材料的类型、数量、规格均符合国家相关规范要求的标准。与此同时，科学的规划材料储存区域，将建筑材料进行不同种类的分离和堆积，加大保护力度对建筑材料进行保管。除此之外，对建筑工程施工设备进行统一调度，加强对大型设备的使用管理和专项技术人员培训。经常性对大型设备进行检测，对于发生故障的施工设备及时进行修理或更换，以确保整个建筑工程的进度。
2.2强化工程施工技术管理
在建筑工程管理过程中想要强化工程施工技术，需要根据实际情况制定出施工组织设计，进而构建出完善的质量管理系统。主动将新兴技术应用到施工图纸回身过程中的施工技术管理上，构建工程成本、施工进度和施工质量这三者之间的关系。对施工过程进行严格的技术监管，增强技术团队的壮大，提高各专项技术的专业人才素养，以期能够在建筑施工过程中，尽量避免故障发生，并在故障发生时及时有效的找出原因并迅速解决，从而减少因建筑工程质量不足而产生的安全事故。
2.3有效管理施工人员
对建筑施工各个环节的相关工作人员进行科学、合理的管理，切实落实相关职责标准，有利于提高建筑施工的效率。在正式开始建筑施工之前，对相关人员进行充分的安全意识与责任意识培训，并对其专业技能水平进行考察。与此同时，根据各环节人员的实况制定出建筑工程管理机制，把管理工作切实落实到个人身上，不仅仅包括项目的管理者，还包括技术人员和施工人员等。
2.4构建完善的建筑工程管理机制
完善的建筑工程管理机制是确保建筑共创管理工作正常开展的必要前提，我国的建筑工程管理体制还有很多待改进和完善之处。①可以优化建筑施工公司相关部门的管理结构，对各建筑管理部门之间的责任与权限起到明确和规范作用，保证建筑公司部门设立结构完整。确保科学、合理的管理专业技术人员，确保管理效果最优化。②要对国外先进的建筑工程管理理论和实践经验进行深刻分析，提取出其中适应我国国情的相应举措加以应用和改革，对自身建筑工程管理机制进行不断完善，保证建筑公司走上可持续发展的道路。
3结束语
加强建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程质量。在实际建筑施工过程中，有各种各样的因素影响着建筑工程管理，通过对风险因素的列举和解析，尽量规避风险发生的可能，以提升我国整体建筑工程质量。
参考文献
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（6）.
作者:董成 单位:南京滨江公园管理有限公司
第六篇:现场施工管理在建筑工程管理的应用
摘要：伴随当前我国社会经济的高速发展，建筑行业作为社会经济发展中的重点支柱产业，人们对建筑行业的发展的重视程度不断的上升。要想保证建筑行业的稳定健康的发展，其中对建筑施工的现场的管理工作就显得尤为重要。文章针对当前我国现场施工的管理在建筑工程整体的管理工作中起到的作用进行分析，希望对我国建筑行业发展提供一定的借鉴性作用。
关键词：建筑；现场施工；工程管理
伴随当前我国对建筑行业上的发展的快速发展，其中对建筑行业的发展和研究主要对建筑结构的分析和质量的整体提升。对于建筑行业来讲，其中针对在建设阶段过程中，有效的降低成本的投入、提高施工安全性等；但是其中相关的工程管理人员很少会重视对建筑工程管理层次的研究，这就造成了我国针对当前工程施工管理的水平，和国际上比较发达的国家相比还是处于一种落后的状态。在这种发展背景下，造成了我国对建筑行业的发展还没有达到我国计划中的建筑行业发展的要求。因此，当前建筑行业需要针对施工管理工作加以重视，有效提升建筑行业在社会经济发展中的地位。
1建筑施工管理的发展状况分析
1.1世界各国的建筑施工现场管理发展
在当前世界上各个国家的建筑行业的发展形式中，其中对建筑工程的现场施工的管理存在着比较大的差异性，其中最突出的就是关于对建筑成本投资和控制方面的内容。比如：对建筑使用材料的成本控制、人工成本的控制等方面，其中人们所关注的内容基本都是在建筑施工阶段可以控制的基本内容。对于工程建筑中对建筑现象的施工和管理工作来讲，所表现的关注程度不是非常的明显，这种情况主要是对建筑施工的一种舍本逐末的状态，没有追寻建筑施工当中真正需要注意的问题。但是其中大部分的建筑学的流程以及理论建设方面，在历经了多年的发展以及系统教学的历程，还是没有有效的达到预想中的效果[1]。
1.2我国工程管理的理论知识较少
由于我国在建筑行业的发展过程中，因为长时间处于一种相对比较封闭的状态下，其中对建筑管理工作缺少一定的认知性，并且其本身对建筑现场的施工管理没有和国际上建筑经济理论的发展相提并论，因为国外建筑行业的技术和理论知识不能有效融入到国内建筑行业的发展中。所以我国在建筑行业中的发展，在很长一段时间范围内一直处于一种自我封闭的状态，并没有和国际上一些建筑行业发展速度比较快的国家进行有效的交流。我国在改革开放初期，逐渐放宽对国外建筑企业进入中国的政策。通过这种方式，国外一些比较先进的建筑理论和技术慢慢的被引入到我国建筑行业的发展历程中，其中就有一些对建筑施工的现场管理方面的比较先进的管理技术的使用，对我国建筑行业的发展起到了非常重要的推动作用[2]。
2现场施工管理的具体应用
2.1管理方面的作用
当前，我国建筑企业单位已经不是国有企业类型，或者是一种集体性的私人经济发展的一个部分。主要是通过国有经济的股份制、国外商业工资以及一些私人性的企业单位等多方面的构成形式。伴随当前我国社会经济的飞速发展，其中各种不同类型的建筑工程也得到了有效的发展。特别是在我国某些房地产企业以及城市化建设工程上不断的增多，由于建筑工程数量不断的提升，建筑工程的实际规模也就不断的增大，对工程的管理程度也需要不断的加强，这样才可以有效的展现出施工管理工作当中的一些决策性的价值。
2.2质量方面的管理
因为建筑单位属于一种比较多元化的发展模式，社会经济的不断的发展推动了我国建筑工程规模的不断扩张，其中施工单位之间的竞争越来越激烈，对企业中的施工方通常由传统形式的整包，逐渐转变成了现在的分包的形式。通过这种形式的发展，有效的提升了建筑施工的整体进度，同时对施工的质量也起到有效的保障。对建筑现场施工的有效管理，可以保证建筑施工的有条不紊的进行，有效的降低了工程施工过程中出现的危险性的状况，这对建筑施工的有效进行起到了保障性的作用[3]。
2.3对安全方面的管理
对建筑施工的现场的管理工作，首先需要保证在施工环境中施工需要经过的道路的平整性，并且设定相应的路标和警示。对施工用到的设备或者是一些大型的材料要做到，保持设备的运行状态良好、整洁和摆放整齐；对施工的材料要做到摆放有秩序、储存合理化，并且还需要设置比较醒目的标识牌。施工单位需要使用安全性方面的知识内容，对工程后台的账目进行核查，以此来作为基础性的凭证。对施工企业和单位实施安全性的防护工作，要文明施工，禁止暴力作业，通过这种施工方式来保证建筑施工的稳定进行，在规划的范围内完成施工工程。当前我国在建筑工程施工的管理方面，基本都是本着将理论知识有效的落实到建筑的具体施工过程中，因此在某种程度上，可以有效的反应出当前我国建筑水平的高低，但是却不能完全的反应出我国整体的建筑水平的发展层次。在建筑节约成本方面的管理工作，对其产生影响的因素会有很多方面，但是其中对施工现场的有效管理是最容易被人们所忽视的一个问题。相关的施工人员需要不断的提升对现场施工的有效管理，以及在如何实现最大限度上降低建筑投资成本，提升建筑企业的经济效益，并且最终实现对我国整体建筑行业的发展起到推动性的作用，真正的实现建筑工程施工的科学化管理，充分的保证工程的施工质量，以及施工人员的工作安全性，这对建筑行业的发展有着非常深远的意义。
3结束语
通过文章对施工现场的管理工作的分析，可以看出要想保证建筑行业的稳定健康的发展，对建筑施工的现场的管理工作是必须要实施的工作内容。建筑行业建设中，要有效的降低成本的投入、提高施工安全性等。但是其中相关的工程管理人员很少会重视对建筑工程管理的研究，造成了工程施工的整体和质量的下降。做好建筑施工现场的施工管理工作，对我国建筑行业的发展起到了保障性的作用。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):140-141.
[2]杨洛河.探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J].建设科技,2014,(11):84-85.
[3]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材,2013,(11):86-87.
作者:任杰 单位:九江市建设监理有限公司
第七篇:建筑工程管理影响因素和对策
摘要：根据资料显示，我国建筑发展在不断地进步与发展，但是随着发展过程当中，建筑管理也占据着十分重要的位置。因此，如何加强建筑管理是建筑管理工作人员应该考虑的重点，也是管理工作人员的职责，本篇文章结合实际，向我们探讨了关于建筑施工管理的方式方法，重点研究在施工管理过程当中可能出现的问题,并且针对这些问题采取一些适合自身发展的方式进行研究。
关键词：工程管理；问题分析
引言：
建筑工程管理过程当中是一个十分多样，复杂的。影响建筑工程完好进展的行因素有很多，比如说设计、地形气象、施工工艺等方面，因此建筑施工管理制度应该明确规定，专业人员应该结合实际的目标进行项目管理，针对具体的问题要做出合理的解决与控制的方案。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1技术质量方面的因素。技术质量成分，根据当前的情况来看，建筑科学技术的发展十分迅速，在建筑的质量控制当中使用的高科技术含量的成分也很大，工程控制中涉及到的行业和技术部分也越来越多。因此，相关人员对安装的质量技术要求等级也越来越高。通常情况下，每一个专业具有自己特殊的位置空间，都有着较强的高标准的技术要求。1.2管理方面的。由于当前的管理体制施工单位的分包现象，相关单位在工作范围上很难进行合理的分配，主观上将各个单位的工作量进行减少，总希望与自身相关的部分，单位承担更少的工作，这样做会造成后期成工序上的遗漏。人为的因素给相关工程带来一定的问题，给后期工作带来问题，一定程度上会增加管理与被管理之间相互发展协调的难度，不利于工作的正常运转。1.3建筑设计方面存在的问题建筑物设计是指相关人员进行优秀的设计，将建筑物进行合理的安排，使得周围的环境与内部的环境相匹配，相互协调，使得每个设计都能够满足人们的需求。在相关设计当中，会出现很多的问题，比如说如何得到艺术内部和外部相互结合的效果、如何将其进行综合协调，将建筑与各种设备以及建筑结构技术相互协调发展，最终形成适用、经济、美丽的建筑物，是当前工作人员需要考虑的重点，也是在当前建筑设计中需要研究的重点。1.4施工安全与质量方面针对施工安全和质量部分的控制。各相关专业人员在管理方面还存在着巨大的漏洞，比如说一些单位为了减少其成本，按照建筑管理的基本标准进行建设，违反建筑管理的规定，违背建筑管理的基础要求，可能会使用一些不良的手段在进行招标时造成水分的增加，使得其招标和投标都不是最真实的体现，最后造成整体建筑管理出现严重的问题，并且还会出现不良的竞争。上述问题都是导致质量安全出现的主要障碍。1.5建筑材料质量问题建筑材料的质量好坏可以直接影响到建筑整体水平。因此，建筑材料质量是在建筑建设当中起着决定性的作用，其质量的好坏会影响到建筑结构的安全性和功能性，在一定程度上也会对人身安全造成影响；同时站在投资者的角度来看，也会受到影响。比如说常见的状况是会影响到投资者的经济回报。因此，如何正确的选取优秀的建筑材料、使用合格的、高质量的建设材料，是当前施工质量控制主要考虑的问题，也是当前相关人员需要研究的重点。1.6施工设备落后随着国家经济的不断发展，市场经济的水平也不断的增加，很多社会性企业都开始将自身的企业进行转型，最常见的是面向民营企业转型。这些企业要求自己的利润应该达到自身目标的控制，但是在进行利润实现的过程当中，没有政府和国家相关政策的扶持，就会导致自身利润的指标提高，一些企业负责人为进一步减少成本的投入，不惜在技术上资金的投入减小，这样做在很大的程度上减少技术成本的投入。但是，这些企业往往忽略了设备的落后性，一些设备也是趋于报废的状况与社会上的较为良好的技术相差很远，在施工当中就不能使用其设备。落后的设备也不能运用在实际的建设当中。一些落后废旧的设备没有得到充分的资金维护，在使用的过程当中可能会出现相应的问题。
2.房屋建筑工程管理措施探讨
2.1完善信息技术的管理系统工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。2.2提高信息技术的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。2.3加大技术创新力度，优化管理模式根据实际情况来看，在进行建筑工程的顺利进展当中、相关人员应该加强对创新技术的学习，将管理的模式进行合理的优化，对于建筑施工的企业和人员来看，要加强对施工设备的投入以及技术的创新，加强先进设备在施工当中的使用，提高先进设备在建筑建设当中的利用效率。2.4培养施工技术业务骨干在进行建设当中，如果企业要想维护自身的竞争力，第一，要加强对于技术人才的培养，第二，培养的先进人才应该不断的适应社会发展的需求，拥有较强的创新思想和创新技术。因此，综合上述情况来看，对于企业来讲，应该建立健全人才的培养机制，在生产的同时还应该加强对人才的培训，确定一些较好的培训方案。这样做可以有助于保证人才的稳定性和良好的进展，还可以通过吸引更多的人才进入企业的发展当中来。其次，加强对于技术性较强的人才的培训，这些培训可以进一步促使员工的在岗培训，提高在职人员的学习能力和创新能力，让他们在工作岗位当中将创新的技术学以致用，运用到实际的建筑操作范围之内，是的先进的技术在企业之中进一步的保证，促进建筑水平的不断提高，整个行业都能够与其它发达国家先进建筑技术相媲美。2.5加大维护检修管理力度，注重技术监督企业不仅要在建设的过程中加强质量关的把握，还要在施工结束之后不断的对工程进行检修，并且完善工程的维护机制，不仅要对工程技术进行把关，还要提升检验的环节，保证多种检查和维护的方式，能够及时的掌握好机械设备的实际运行情况，要加强在这一方面的监督环节，保证正常运行。2.6在日常管理中还实行“五位一体”的安全管理模式。项目委托部门、安全部门、施工单位、项目监理、作业区域的装置形成合力，共同加强对施工现场安全检查，督促落实安全措施，把好施工现场安全关。生产技术室和装置安全员每天到施工现场巡查不少于两次，强化日常现场安全监护，随时检查现场施工情况，及时督促施工人员改正不安全行为。
3.总结
综合上述状况来看，随着社会的不断发展与进步，房屋建筑在人们的生活当中占据着十分重要的位置。因此，这对于房屋建筑工程的实际质量也提出了很高的要求。在进行房屋建设当中，不仅需要专业人员结合实际进行合理的设计，还需要使用先进的科学技术对施工过程当中采取严格的管控，按照实际的标准进行施工控制、施设计，这样做才能够进一步保证建筑工程质量，能够达到标准的要求。在工程实施的过程当中，如果遇到问题时，相关人员应该使用自身的经验对其进行解决，对实际的问题进行实际的分析，并且制定出具体的解决方案，保证建筑工程能够为人们服务，也有助于进一步促进我国建筑管理水平的不断发展与进步。
参考文献
[1]边锋；后；笑流域；房屋建筑施工质量管理的探讨[J];中国日报经济;2017年17期
[2]刘志杰；莫相先；欧思思；浅议工程项目质量管理[J];哈尔滨科技信息;2016年03期
工程建筑管理范文2
关键词:建筑工程;管理;工程质量;控制
1工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
1.1质量第一，用户至上
建筑工程作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑工程要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。
1.2以人为控制核心
在建筑工程中，工作人员是工程的建设者，所以质量控制也要以人为核心，充分发挥人的创造力，提高人的积极性和创造性，提高工作人员的责任感，做好和政府主管部门、社会各界的联系，做好质量控制。
1.3预防为主
在建筑工程领域，有很多因素都会影响工程质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，在工程建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。
1.4一切用数据说话
一个产品用质量标准来评价，只有数据达到了质量标准要求才能合格。同理，在建筑工程领域，也要严格符合质量标准，通过严格的检查用实验数据说话。
2工程建筑管理系统里关于建筑工程质量管理方面的问题
2.1行业标准认可度不高
当前我国基路的建筑工程管理水平的好坏直接决定了以后建筑行业的发展。当前要重视建筑工程的管理，促进整个行业的健康发展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。当前我国建筑工程质量管理虽然得到了进步，但还存在一些问题。主要是行业标准的认可度不高，没有一个公认的质量管理体系。这样相关工作人员在质量控制时，没有权威的标准进行参考，在一定程度上影响了建筑工程的质量控制。
2.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求
当前我国建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关工作人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑工程领域的质量控制从业人员的水平直接决定了建筑工程的质量。虽然现在相关工作人员的数量在增加，但是质量还需要提高。有些工作人员没有相关的资格证书，也没有经过系统化的培养，所以专业知识比较欠缺，不能充分满足行业需要。
2.3建筑工程质量管理方面监督不够
通过进行建筑工程的质量控制增强我国的工程质量。我国建筑工程的质量和多方面的利益有直接关系，也关系到企业的经济利益。在建筑工程中，投资很大，利益也很多，所以对相关工作人员的要求也比较高，他们要能够受得住经济利益的诱惑。另外，在建筑工程的质量管理中会受到一些工作人员的主观因素的影响。要想减轻相关质量管理工作人员的主观因素的影响，就要提高第三方的监督管理。但是当前第三方没有充分发挥管理监督作用，导致工程建筑质量的控制方面没有达到一定的效果。
3建筑工程质量控制的措施
3.1完善工程监督
要健全相关的监督管理机制，保证建筑工程能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，降低建筑单位的损失。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。
3.2提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量
工程进行时，建设施工单位一定要根据合同内容，认真履行自己的责任。如果合同发生改变，就要尽快做好调整，充分利用合同里的内容约束自己的行为，共同为了项目目标努力。在进行施工时，要注意研讨质量安全计划，提高大家的质量管理意识。根据合同监管的内容调整项目的质量，在进行相关工作时，把项目的质量和安全分开考虑，根据相关技术的难易程度做规划，选择最科学合理的施工方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。
3.3提高进度计划控制和质量控制
建设单位在施工时，只有提高项目的进度计划和控制才能保证建筑工程的质量。因此，相关工作人员要重视工程的计划编制，在施工前就要做好合理的计划编制，根据具体情况做出科学合理的工程施工计划，保证每项工程的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的计划前要充分了解项目，根据施工图纸认真研究，认真履行合同内容。根据合同要求，把符合施工进度的计划表写出来。工程有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证工程的总工期不改变。做好工程的周计划、月计划、季度计划等工作。
3.4完善人才考核制度
众所周知，建筑工程施工时有很多任务，同时工期要求也比较紧张，有很多细节需要注意，对施工人员的要求也比较高，要求相关施工人员有很好的专业素养。施工单位要提高工作人员的素质，增强他们的质量意识，提高对自己的要求，保证工程质量。单位要提高对人才的考核，不断对工作人员进行培训，提高他们的能力，提高团队意识，保证企业资源能够有效运转。
3.5基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
参考文献:
［1］孙立堂.浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究［J］．科技资讯，2017，(27):102.
［2］韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策［J］．科技展望，2017，(07):296.
工程建筑管理范文3
关键词:合同管理;工程建设管理;应用
建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。
1当前建筑市场现状
随着现代社会经济的发展，我国对现代化城市的建设，促使建筑行业的发展，但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看，普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状，促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为，对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识，促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差，促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制，促进国内的建筑企业之间转变竞争观念，提升对建筑市场规范的意识，从而促进建筑企业的稳定发展。
2合同管理在建设管理应用中存在的问题
2．1合同的双方缺乏法律意识
建筑管理中合同管理应用中存在的问题首先体现在合同的双方法律意识的缺乏，这也是现在建筑企业管理中存在的普遍问题。主要原因是建筑企业在签订劳务合同的过程中，合同内容中文字不够严谨，相关条款不够完善，以及在未来对合同双方进行履行义务和对承担的相应风险和责任划分归责埋下隐患。其次还有一项问题在建筑企业中经常发生，主要是签订的劳务合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益为主，对进行违约的部分进行处置也不够明确。这种情况下就容易发生合同的一方不履行义务，造成另一方进行索赔困难。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，对同一个建筑工程签订两份或者两份以上的合同。造成这些情况的发生最为主要的原因是进行签订合同的一方对法律意识的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理难度加深。
2．2合同管理制度不健全
合同作为一种规章制度主要是用于进行签订的双方的责任和义务进行明确的划分，对双方开展经济活动都必须按照合同中的规定进行操作。但是在现目前中对合同的管理不够严谨。这种情况的体现首先是在进行合同签订的过程中，双方代表不是按照明确的要求委派的而是企业中任何部门中的一个人就能够代表公司进行合同的签订，最后出现问题时导致对责任进行相互的推诿。其次是合同中的细节问题，由于是由不专业的人员签订导致对合同内容中一些重要的问题进行忽略，促使合同在实施的过程中困难。最后是对合同进行随意的修改，严重影响和违反了我国合同法的规定，为企业的发展带来隐患。
2．3合同管理人员素质不高
对建筑工程的合同进行管理，所涉及到的相关知识包括:建筑工程专业的技术、财务知识、法律知识和管理知识等多种知识结构组成，对进行管理的人员要求比较高。而在现实中，建筑企业将合同管理多数是将它划分到行政管理中，我们知道行政管理人员多数是文科生，对理工科方面的知识相对缺乏，其次是现代的一些管理人员的本身素质较差，在进行合同管理上更是马马虎虎，对合同中的相关法律条例认识和运用不明确，不能够有效的进行合同管理。
3加强施工合同管理的策略
3．1规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是:条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理，对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结算的程序内容。
3．2对工程施工合同进行规范管理
这项内容主要是在合同签订完成后，合同中对签订双方规定了在利益、义务和权力上都做出了明确的划分，因此双方在执行的过程中都需要严格的遵守。因此需要对合同的履行进行规范的管理，主要是对工程的质量、造价、进度上采取专业、规范的管理，定期对管理人员进行学习和培训的教育，对违约的后果进行分析，以此维护合同签订双方的权益。
3．3加强合同风险管理
加强合同风险管理主要是在合同中引入工程担保制度，以此最大限度的降低当事人进行合同索赔的风险。主要是签订的双方在签订的过程中对各方面的因素进行充分的考虑，对合同风险做出预测，进行有效的合同管理方法索赔的策略制定，需要对整个工程施工状况进行定时的勘察，根据实际的情况和法律知识对自身权益进行合法的维护。
4结语
本文是基于对合同管理在建筑工程建设管理中的应用的研究，对此进行研究主要是通过对现代建筑行业的现状进行了解以及现代建筑管理中合同管理在其中的应用现状进行分析，并且针对这些情况提出相应的策略，通过对合同中规范和谈判工作的开展、对工程施工合同进行规范管理、加强合同风险管理这三方内容，以此促进合同管理在建筑管理中应用的加强，推动建筑行业的健康稳定发展。
参考文献:
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［4］雷世臣，李兆杰．浅谈工程招投标最低价中标法［J］．建筑工程技术与设计，2015(28):1738．
工程建筑管理范文4
1.1主观的因素
主观因素影响着所有事物的进步以及发展。新事物的发展受到抑制主要是由于人在主观意识当中就开始排斥它们。比如说，对于我国的建筑工程管理方面发展不太迅速，现状不太乐观，前景也不是很好，主要原因就是从事我国建筑工程管理的相关人员在主观意识当中就开始排斥科学、先进的管理方式。我国很多建筑管理人员都比较认同传统的管理方法以及管理理念。他们认为，既然传统的管理方法能够满足人们的需要，就没必要去进行修改与完善。既然建筑工程人员在主观上都不支持管理任务具体化、建立相应的管理体制、完善相应的管理制度以及明确管理的责任等工作，那么我国的建筑行业管理水平比较低下也就不难理解了。
1.2客观的因素
除了建筑工程管理部门的自身因素以外，由相关部门以及机构所造成的影响就形成了建筑工程管理的客观因素。主要就是政府关于建筑行业的管理力度不够，往往会忽略企业的良性发展，从而使得社会不太重视建筑行业的管理。帮助建筑工程部门加强管理是政府部门的职责和义务，但是因为各个方面的影响，政府部门很难落实他们的职责，有时为了达到短期的目标，就会违反企业的相关制度，不能够形成适合行业长期发展的建筑管理体系，管理制度就成了一种门面。另外，我国工程的监理体质起步较晚，监理单位发展也比较慢，从而使得建筑工程管理方面受到了影响。相关的管理协会以及部门的工作不到位，使得监管引导成为一种表面的现象。除此之外，建筑工程管理的第三方就是监理公司，它能够独立地开展建筑工程项目的管理与审核，能够有效地促进建筑工程管理的进步。但是，很多的监理单位不被施工单位所认可，从而就失去了监理的意义。从以上几点可以看出，建筑工程管理的客观因素都是受外界的影响，比较容易解决。
2、提高建筑工程管理的相应措施
在建筑工程管理方面，我们要不断创新，坚持与时俱进的准则，寻找出科学、有效的管理路线，从而推进我国建筑工程管理的进步。在平时的工作中，我们要从以下几方面进行实施：
2.1建立新型的建筑管理体系
现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。
2.2创立新的建筑工程管理理念
建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
2.3建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
3、结语
工程建筑管理范文5
项目成本管理除了对企业资金的分配使用具有决定作用之外，对建筑企业将来长期性、可持续性发展规划具有重大积极意义。文章分别从管理、机械、工序与材料等方面，探讨建筑工程施工项目成本管理的策略，以期为相关实践也提供理论参考。
关键词：
建筑工程；施工项目；成本管理；措施
施工成本管理，就是在质量要求得以满足、工期得到保证的前提下，采取各项行之有效的管理措施，比如合同、组织及技术等管理措施，将成本维持在或者是控制在某种合理、可接受范围内，且找寻成本节约的最大化。
1提高工效、合理安排工序
在实际建筑施工中，要想控制好项目成本，人工成本支出乃为其关键构成。施工过程中，施工现场存在人员窝工及分配不合理状况，为降低人力资源的无辜消耗，必须积极加快施工效率与进程。对此，需在施工人员分配方面进行合理化制定，以此实现劳动生产效率、质量的最大化提升。
1.1施工前
施工前依据工期要求，对总施工进度计划及各注意事项进行编制。然后按照总施工进度计划，对单位工程施工进度计划进行合理化编制，再将其细化到分部分项工程及单项工程之中。通过逐层分解，每道工序便拥有专属自身的施工进度计划。结合劳动定额，将各工序实际用工量计算出来，且依据一定比例，将零星用工、文明施工及安全生产以分摊的方式，在各工序用工当中得以分配。
1.2开工后
开工后，需遵照所编制各类规范与工序施工要求，对定员实施有效控制。另外，对工程进展情况，进行实时、准确的跟踪。对于跟踪中所查知的诸如停工与窝工、时紧时松、人员安排不合理及用工不恰当等情况，需及时采取有效解决措施。组织劳动要做到合理化，规避或尽可能减少无效劳动，降低人工成本，提升劳动效率。在降低工序人员定编数量方面，可通过构建利、权、责等方面系统化、彼此协调性的约束与激励机制，以此实现施工人员在工作效率、工作积极性及进取心方面的最大化提升，尽可能多的降低无辜用工消耗，实现每道工序用工方面的最大化减少。通过构建各方面实用性激励机制，如利、权、责等领域，将项目全体参与人员的切身利益，以一种最为恰当、最为适宜的方式，与其工作绩效紧密连接起来，构建赏罚分明考核机制。在执行过程中，需始终秉持公私分明的内在品质，促使项目参与者与即得利益融为一体，最终实现人工费用的合理化降低，提升劳动生产率。
2降低消耗，严控材料
在材料用量上的有效控制，需要从多方面着手，如用料、领料与进料，通过构建成套化、系统化、深层次的各项对应机制，结合定额，并与工期开展情况相配合，将材料实际消费量确定下来。在此基础上，制定此领域的实施计划表，可执行限额框架下的领料机制。对于施工各个班组而言，所领取材料，仅能在限额内，并且还要分期、分批次性领料。如若各班组所领料，存在超出规定限制状况，需对产生此状况的各类原因，开展详细、深入、总体性的分析，并及时制定切实解决方案。在此过程中，可积极采用各种新材料与新工艺，对施工工艺进行合理化改进，分析工程的实际功能，分析材料的实用性能。在不降低功能的前提下，运用一些高性能材料对那些低质量、性能低的材料进行替换，以此实现材料用量的合理化降低。在材料实际采购时，针对那些价格高并且使用量大的材料，需进行公开性招标，以招标方式挑选出那些质量过关、信誉好的企业产品。若为零星材料或用量比较少的材料，可依据市场实际行情，开展所用材料的实地调查，在保量、保质的情况下，做到货比三家，从中挑选出最优的所需材料。另外，在运输方面，需做到合理化组织，选用最为经济、安全的运输方式，最大化降低运输成本投入；在采购材料时，需将资金的时间价值考虑在内，尽可能减少资金的无效占用，科学确定进货的批次与批量，降低材料的无用储备。
3加速材料周转，提高机械使用率
在施工方案编制过程中，需在工期要求与质量得以满足的情况下，争取机械设备使用最好，以及使用的时间最短。通过合理化布置施工现场，在各工序上做好交叉有序，以此实现进场机械在综合使用率方面的最大化提高。尽可能减少施工过程中机械台班量的耗费，通过机械的合理化调配以及科学施工组织，促进机械设备在完好率与利用率上的最大化提升，强化现场所使用设备的维修工作，减少因经常性维修，或定时大修所造成的费用支出。防止机械设备使用不合理、不妥当，而由此所导致的损坏与限制；强化设备机械的使用效率，对于那些闲置状态的机械，需合理化、充分利用，从多角度、多层面实现机械在利用率的最大化降低。在工程施工中需要运用到的诸如脚手架及模板等周转性材料，依据工期要求合理化选择。若工程需求量大，可考虑自主购买；对于较少使用的，可选择租赁。
4强化管理、落实成本控制目标
4.1组织措施
施工管理成本控制，主要包含六大方面，分别为分析、控制、预测、考核、核算与计划；在组织上不断给予强化，将各环节、各阶段有效衔接，组织是一种全员参与形式的活动类。在各工序实际组织过程中，需明确人员分工，梳理组织架构。各级别的项目管理人员，均有专属自身的成本控制责任。在工程承包制落实过程中，必须要做的便是提升全体经济认知，依据施工成本管理内容与各环节的内在要求，项目经理签订书面的责任归属书，划定与之对应的承担责任与义务。对于项目部内部而言，其责任划分需做到层层分解。另外，在成本责任方面，也需要分解划归，签订各环节的责任书。当各工序完成之后，依据所划分的成员责任，逐一实施考核，做到合理奖惩。
4.2技术措施
在施工准备中，需事制定各方面、系统化的多套施工方案，比较经济效益与施工可行性，所采用方案，要确保工期和合同要求相符。另外，还要保证施工质量与安全。施工过程中，及时跟踪各工序，采取切实可行的各项技术措施，最大化且合理性的控制施工成本。
5结束语
总而言之，现代代建筑工程施工企业需将自身成本管理理念的改变为基本着眼点，加强企业人员成本的管理责任与意识，构建完备的企业成本管理制度与体系，以此最大化提升企业经济效益，推动企业健康、可持续发展。
作者：宁愿 单位：浙江省铁投房地产集团有限公司
参考文献：
工程建筑管理范文6
摘要:
近年来，随着社会经济与科学技术的进一步提升，网络信息技术已逐渐普及到各行各业的应用中，而建筑工程管理过程中应用网络信息技术，除了能够增强工程管理效果外，还能促进工程管理快捷化、现代化的发展，然而，网络信息技术应用期间还存在一系列亟待解决的问题，这也是本文将要探讨的主题，即提高网络信息技术在建筑工程管理中应用效率的策略。
关键词:
建筑工程；网络信息技术；现状问题；管理应用
随着我国科学技术的快速发展及广泛应用，我国建筑行业也取得了突破性的提升，其施工及管理的水平也得到了增强，但当前曝露在人们眼前的问题是工程管理中网络信息技术的有效应用，可以说网络信息技术的应用是我国工程管理工作革新的关键，为此本文将详细分析建筑工程管理应用网络信息技术的策略。
1建造过程中应用网络信息技术的现状问题
1．1行业竞争愈演愈烈
基于社会经济迅猛发展的大环境中，各个行业都面临着非常激烈的竞争，建筑行业也不例外，为了更好地适应现代社会的发展，越来越多的建筑企业开始向信息化产业结构方向发展，这其中更是不乏原本就注重引入高质量人才及现代化先进技术的大规模建筑企业，他们通过建立企业内部局域网来达成共享企业内部资源的目的，有效地提升了工作的效率，基于此，建筑行业工程管理部门也逐渐开始重视建立信息化工程管理，以此来保证工程管理的有效性、及时性。可以说网络信息化的发展进步既奠定了我国建筑行业可持续发展的扎实基础，也推动着建筑信息化进程不断加剧。
1．2缺乏完善的管理软件
现阶段，我国尚处于开发工程管理软件的阶段，相较西方发达国家而言还非常落后，而研发建筑工程管理软件是建筑工程信息化建设的关键所在，其不但能实现管理效率及质量提高，也能促进建筑行业发展加快，为此，我国大部分建筑企业纷纷引进国外完善的工程管理软件，以此来实现共享企业内部局域性的资源。
1．3信息化整体程度较低
当前，大部分建筑工程管理人员普遍认为接收网络邮件等简单网络操作即建筑工程信息化管理，而正是由于这种不正确的肤浅性认识使得信息化整体程度较低。事实上，一个项目工程要实现信息化管理所涉及的内容极多，包括控制成本、管理材料等，只有进一步提高信息化水平，使每位员工都能增强信息化认识，才能真正实现建筑工程的信息化管理，反之则会拖慢工程进度，难以保障工程的整体质量。此外，还有部分企业认为信息化管理较为繁杂，易加大时间及成本方面的投入，故而更倾向于传统经营模式，也将造成信息化程度无法提高。
2建筑工程管理中网络信息技术的应用策略
2．1建立信息化管理系统
网络信息技术在建筑工程管理中的应用必须是以优质环境为基础，而这里所指的环境即系统，也就是说建筑工程管理效果要得到提高，就必须建立完善科学的信息管理技术及项目信息化管理系统，这样才能保证建筑工程管理过程中能做出科学合理的一系列决策。一方面信息管理系统中必须制定健全的建筑工程管理模式，确保合理的进度控制，以便管理者能够根据网络进度与实际情况相结合开展管理，进而实现管理效率的有效提升。注意建筑工程管理包括:施工现场、机械设备、合同成本以及施工人员等各方面的管理，且各种管理的实际需求不同，为此，必须考虑到信息管理系多层次性的特征，尽可能满足相应的管理需求，对资源进行科学高效的管理。另一方面项目管理信息化系统中必须科学设置工程管理组织机构，合理划分管理组织的职能，以促进建筑工程项目管理模式快速确立，确保施工各环节信息数据能够得到及时共享，从而保证工程信息的整合性与标准化，促使信息化管理系统协调有序的展开工作，达到增强信息化管理效果的目的。
2．2提高信息化管理意识
将网络信息技术应用到建筑工程管理过程中，既能提升工程管理水平也能降低工程建设成本，为此建筑企业要与时俱进，充分结合自身实际不断改进传统管理模式，树立信息化管理观念，以保证现代化工程管理井然有序地进行。一方面企业要积极聘用高能力人才，引入现代化先进技术，进而科学建立企业内部信息管理系统，再借助局域网络促进部门间共享信息，达到企业智能化、自动化的办公;另一方面利用网络信息技术加强企业内部整体管理系统，确保企业造价招标等系统管理的有效性，同时还要定期培训企业管理人员，使之在了解掌握行业最新动态等信息的基础上，进一步完善改进企业的信息化管理，全面发挥网络信息技术应用的优势来实现工程管理的信息化。此外，还应借助信息技术加强工程进度及质量的控制，才能真正实现和保证现代建筑工程的价值。
2．3其他应用策略
(1)加强检验施工原材料。建筑工程施工实际上就是按照施工设计图纸，将建筑原材料加工成适合居住办公的居所场地，所以原材料是建筑工程的根本，也是直接影响建筑工程施工质量的关键因素，为此工程施工管理员及相关负责人在施工期间应积极建立科学检验机构，利用网络信息技术和先进的现代化设备，严格检查工程建设材料，避免质量不达标的材料流入施工现场，同时在工程信息化管理系统中录入检验信息，提供给工程后期管理科学依据，从而有效增强工程施工效率及质量。
(2)构建信息化工程监理平台。建筑工程监理人员担负着对社会大众和建筑企业负责的重任，为此建立信息化工程监理平台，既能促使监理人员遵循国家法律法规开展工作，提高其权威性，也能借助信息化监理平台实现信息化工程管理，实现建筑工程施工质量的不断提升。
3结束语
基于市场竞争愈演愈烈的大环境中，建筑企业要站稳脚跟取得长足发展，将网络信息技术应用到建筑工程管理中是关键，其不但能够促进企业经济效益提高，更能实现企业的可持续发展，为此加强建筑工程信息化管理系统的建立，提高企业员工对信息化管理的认识，构建信息化工程监理平台等，无疑具有非常重大的现实意义。
作者：史建峰 单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
参考文献
［1］施怡．试论网络信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．城市建筑，2015(6):119－119．
［2］赵李艳．关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究［J］．江西建材，2015(22):262－263．
［3］裴华．基于网络信息技术的建筑工程管理效果研究［J］．建筑与预算，2015(6):12－14．
第二篇：绿色建筑建设工程管理及评价
摘要:
我国近些年来以突飞猛进的速度发展，随之而来的问题也日益增加，尤其是环境问题，由于多方面的原因，要求我们在发展的同时，要做好环境的管理与保护，以遏制环境的变化以及负面影响。
关键词:
绿色建筑；全寿命周期；工程管理
随着建筑行业的不断发展，绿色施工管理的概念已经被提上日程，“绿色”是指新型的环保施工理念，准确来说，是在建筑施工的过程中尽可能的减少对环境污染以及资源浪费，在保护当地生态环境的前提下，建筑行业秉持着可持续发展的理念。绿色环保理念的提出有利于我国坚持走可持续发展道路，同时也符合我国社会主义初级阶段的发展观念与环保理念［1］。
1绿色建筑
近年来一直在不断提倡绿色建筑，究竟什么是绿色建筑呢?我国对于绿色建筑给出规范的定义，即“在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑”。整个定义从四个方面去诠释绿色建筑，第一，全寿命周期这个概念是指包括原材料的开采、材料的运输以及加工、工程的建造、材料的使用及维修、拆除以及资源回收再利用、改造等环节。第二，对于节约资源、保护环境与减少污染的问题，建筑行业的相关部门，已经提出了“四节一环保”的要求，即建筑过程中对节约能、节约水资源、节约用地、以及保护环境问题予以重视，这几个方面是对于绿色建筑的基础。第三，要为建筑施工提供一个健康、方便的环境。建筑工程的最终消费者是人，所以保证人的健康，这也是对于建筑的基本要求，节约是不能够以影响人的健康为前提的。要重点强调适度消费的理念，反对奢侈以及铺张浪费［2］。对于各种资源要进行高效的利用，不能浪费资源，节约资源、保护环境是实现绿色建筑的基本方向和原则。第四，绿色建筑的价值理念在于，建筑与自然相和谐，绿色建筑的发展要始终保持人、建筑以及自然的相互协调，这几个概念在实际工程中，具有广泛的意义。
2全寿命周期评价理论
全寿命周期评价简单来说，就是一种评价产品存在整个全寿命周期当中，从原材料的取得、产品生产以及产品使用过程、使用后的处理、对环境的影响的技术与方法。全寿命周期作为一种环境管理工具和防止破坏环境的保护手段，全寿命周期的评价主要是通过确立和定量研究能量、部分物质的利用以及废弃物的排放，综合进行评价一种产品的工序以及生产过程是否对环境造成一定的负荷，能源材料的有效利用和废弃物排放的影响，都是对评价环境改善的有效方法。绿色建筑除了在建筑设计、建筑过程中都要有所体现，还要对近阶段的绿色建筑方案进行采用，在建筑运营中重视节能减排与建筑寿命、材料的循环使用等问题。要在建设项目中对环境有影响问题进行重点分析，为绿色建筑的评价提供了一个多角度的研究方向［3］。
3评价体系设计的原则与方法
对于绿色建筑工程管理需要做出客观的评价，要根据一些技术方法以及原则来选择对管理比较有效果的指标，每个科学分析方式都不能应用在各个工程管理中，要从实际的角度去做出符合现状的管理原则与方法。为了把绿色建筑管理的现状进行客观的评价与分析，以下几点原则具有一定的指标选择性。第一，科学性原则的角度。在对管理体系了解以及熟悉的前提下，才能够进行科学的选择评价体系指标，而指标所反映出的是客观的重要信息。要从宏观与微观的角度去进行选择指标，一方面要突出宏观的组成结构，另一方面要有具体的评价措施等;定量评价指标与定性评价指标要进行结合，才能建立全面的评价体系，同时也可以反映出评价的真实度。第二，可操作性原则的角度。实用性是评价体系必不可少的方面，对于评价元素的测量以及取得的方式，都是需要考虑实际的可操作性原则。在评价体系中，指标的选择应当简单方便，且具有一定的实用性与可操作性。第三，综合性原则的角度。建筑工程的管理存在多方面因素，总结在一个评价体系中才能够全面反映出项目的真实情况，不能着重的偏向某一个方面，要从综合的角度出发，才能够客观的对项目进行总结。
4绿色建筑全寿命周期建设工程管理影响的因素
绿色建筑就是要实现建设工程的绿色化，首先要符合资源指标，主要表现在材料设备是否符合绿色建筑的基本要求，例:绿色材料的使用、资源的配比;管理指标主要表现在绿色建筑全寿命周期的组织体系、信息的整合以及工作人员的信息进行合理管理等方面;技术指标主要表现在施工过程中新技术的应用、是否具有合理性以及可靠性等进行评价;经济指标是对工程项目的成本统计以及对环境治理的一些费用、控制工程预期成本的评价;能源指标在绿色建筑中是一项比较重要的指标，主要包括工程项目建设、运营期间的能源消耗量、利用率等方面;环境指标是绿色建筑在施工过程以及项目使用阶段，对周边的环境是否会造成影响的评价。绿色化工程的实施，对工程管理水平的影响，主要是集中在上述所分析的六个因素。为了工程管理水平的提升要从客观的角度进行评价与分析，首先要建立并完善资源、管理、技术、经济、能源、环境几个指标。该评价体系的建立有利于管理现在模糊的管理制度，把具体工作进行详细的划分，有利于工程项目在有序的状态下进行。
5建筑工程管理评价体系的确立
根据施工的实际情况，对于工程管理体系进行了具体的划分，本文建构了关于建绿色工程管理评价体系，主要包括以下几方面:第一，资源指标。主要是对设备的使用情况、就地取材情况、材料有效利用以及绿色材料的使用方面进行管理;第二，管理指标。在管理方面要注重人员的培训、加大管理层面的参与性、信息资源的获取量以及人员的配备等方面着手进行管理;第三，技术指标。在这一指标里要加大工程实施的可靠性、实施过程的适宜性以及绿色技术的使用比例等方面进行管理;第四，能源指标。在工程建筑中要对能源的消耗量进行监控，提高能源的使用率以及增加可再生能源的使用次数;第五，环境指标。对于工程中的固体垃圾处理要及时、建筑过程中减少噪音的产生、对于有害气体的排放要加以控制、污水的处理方面要提升;第六，经济指标。绿色建筑建设工程要注重工程项目费用的控制，并且最大限度的减少环境治理费用的支出。
6全寿命周期的绿色建筑评价体系
全寿命周期的建筑是一个工程设计、建造以及工程运营、回收等各个阶段的过程。为确保建筑全寿命周期的顺利实施，就要准确构建高效、全面的绿色建筑评价体系，为发展绿色建筑提供有效的依据。第一，全寿命周期绿色建筑评价体系的建立，一定要按照阶段进行，先后需要建立多个体系，主要有绿色建筑设计与规划评价体系、绿色建筑材料评价体系、绿色建筑智能化运行评价体系、还有比较重要的绿色建筑施工评价体系以及创新评价体系。第二，建筑评价体系的确立，要按照多层次多角度实施。层次结构与评价指标体系，是属于建构绿色评价体系的两个重点。该体系从层次上要分为:总目标、分目标、标准层以及基本层。各种指标按照位置关系、顺序、以及权衡的程度、指标的量化，同时从综合的角度分析，需要充分建立绿色建筑发展的基本要求以及多角度的评价体系。第三，要从建筑的整体进行出发，逐渐完善可持续发展的基本要求，对绿色建筑环境发展以及效益进行评价，绿色建筑要从经济性角度、地域性角度多方面进行评价，才能够建立全面的全寿命周期的绿色建筑评价体系。
7结束语
把发展的目标要确立在可持续发展的基础之上，全面大力推进绿色建筑，这是建筑行业发展的方向，节能、环保是建筑行业在发展进程中的两个重要理念。只有不断完善绿色建筑评价体系，同时完善绿色建筑评价体系，增加对于第三方评价的管理制度，大力加强绿色环保材料的应用，宣扬绿色建筑的重大意义。建筑行业要重视绿色建筑的创新，才可以在接下来的市场竞争中占有一席之地，全面推进绿色建筑快速发展。
作者：邓海霞 单位：东莞市塘厦建筑工程有限公司
参考文献
［1］杨沛．基于全寿命周期的绿色建筑评价体系改进研究［D］．安徽理工大学，2013．
［2］丁钊．推进绿色建筑工程管理关键问题研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(21):5874－5875．
［3］许蕾．绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究［D］．山东建筑大学，2015
第三篇：建筑工程管理工程变更管理
摘要：
在实施建筑项目管理的时候，把变更管理做好是特别重要的，其关系到工程的整体造价与质量，一般来说，建筑工程变更是很难避免的。文章介绍了建筑工程变更发生的原因和相关程序，分析了工程变更的影响，并提出了一些提高建筑工程变更管理水平方法。
关键词：
建筑工程；管理变更
1产生工程变更的因素与相关程序
1.1产生工程变更的因素
造成工程变更的原因相对多，关键包括下面几个方面，分别是合同因素、业主因素、施工因素和设计的因素。业主因素包括了项目规模、应用功能方面出现变化、工期变化、工艺程序变化和调整合同内容等。设计原因变更包括了设计经过中发生的误差、由于自然或者别的一些因素而造成设计一定要实施变更。施工原因变更包括了施工质量与安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工艺实施变更等等。合同原因变更指的是由于合同的条款出现一定的客观变化，需要依据需要来补充或者改正合同。
1.2变更管理的流程
第一，设计单位提出工程变更，这样可以更好地解决原设计中存在的不足之处，并依据需要实施设计文件的更改，建设企业或者承包企业提出变更那么一定要经过总监理工程师的审核，之后经过设计单位实施更换编写文件，如果工程变更会牵涉到环保或者安全，那么一定要上交给有关部门实施审核，通过审核以后才可以实施变更；第二，监理机构一定要依据需要掌握项目的状况，并实施资料的收集，在变更的时候一定要依据现实需要实施，并把项目工期与费用变化方面的评估做好，认真对比变更前与变更后，实施难易度与相似度的确定，确定变更后的工程量，并依据工程量来确定项目变更之后的单价与总价。
1.3解决工程变更的要求
（1）工程的监理机构要在变更的质量和费用、工期这三方面得到建设单位的有效授权之后，总监理工程师在按照合同和施工单位与承包企业实施调节，意见相同后，总监理工程师把结果告知给建设企业，之后建设企业和承包企业双方的负责人在更换的文件上签字。
（2）在工程监理机构还没有获得建设企业的授权时，总监理工程师要对建设单位和承包企业实施科学有效的调节，最后达成一致。
（3）建设企业和承包企业没有达成相同的工程变更费用时，工程的监理机构要按照现实的状况暂定一个价格，能够作为临时的进度款在工程项目款最后的结算时，则要按照最后商定的协议。
2工程变更的影响
2.1这种变更会加大质量控制的难度
以某一项目作为案例来看，在项目施工的后期阶段，假如说要针对内部构造实施整改，让大空间改变成小空间形式，就一定要针对其中的电气、采暖、通讯等几个不一样方面实施灵活的调整。而且装饰等方面也要确保和调整工作的契合。但就现实上而言，这方面的改变难度太大，不但费用要求高，当中的电气路线、埋管、插座等部位的变更现实上就是一个相对大的难题。
2.2这种变更会引起施工索赔
再例如，某项目施工期间，业主需要把部分公用房变更改变为卫生间功能的构造，而且既有的卫生间构造也要实施改在，那么在这样的状况下，原有卫生间设施就一定要完全拆除，每一个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不仅仅会导致增大施工难度，还会让工程造价和施工进度受到直接影响。严重状况下，施工方还会向业主实施索赔。
3提高建筑工程变更管理的方法
3.1加强变更评审
严格评审工程变更是控制变更数量、工程造价和工期的重要方式之一。变更评始于监理向发包人汇报变更意向，也就是说，监理对接到的变更意向做核实与初步测算时就要向发包人汇报是不是进行的个人意见，发包人也要对核实变更意向并计划评审深度。在工程量增减幅度太大或新增变更超出原施工合同科学区域的状况下，也许会出现让项目性质产生改变的重大变更。这时，变更意向方要准备两套以上的施工方案，在发包人的组织下，监理、承包商和有关专业技术人员等聚在一起经过变更评审会议的形式对变更评审实施。评审会议中专家要对变更评价的要素拟定评价指标系统，并对每一个指标实施定义并赋予权重值。
3.2严格执行变更和记录
由于工程变更是原设计没有包含内容，其工艺与计价就不能经过竞标形式控制造价，所以，变更要以维持原合同宗旨为准则，就是变更方案要依照原施工工艺，变更计价依照原中标单位报价。当超出合同区域的变更时，则要拒绝变更，或向上级部门申请另行组织执行招标。在变更进行经过中，监理要监督承包商及时把施工记录做好，留存必要的照片、影像资料，完成变更任务时及时邀请发包人验收、签证，以备结算之用。严格执行变更，改善变更资料，是承包商获得适合报酬的关键工作程序，也是防止发包人与承包商矛盾纠纷的必要方法，所以工程管理人员要充分注重变更的执行与记录。
3.3进行变更控制绩效评价
在项目施工经过中，针对工程管理人员的变更管理结果，发包人要及时对其实施评价并给予奖惩。发包人能在项目竣工时，统计变更总数量，评价每一个变更的工程价值，以被拒绝变更数所占比例与已进行变更增加项目效益程度为指标，综合评定管理人员的变更管理水平，并给予奖励。这样能够推动管理者仔细审核变更、监督变更执行，让变更管理效率获得提高。
3.4增强项目施工管理，掌握工程变更主动权
项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。
4结束语
建筑项目工程由于其实施条件的复杂性，其中的工程变更是无法避免的。要减少变更对工程的不利影响，需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。在实施工程变更的时候，一定要依据现实需要执行，防止发生工程变更随意或者盲目的状况。在实施工程变更的时候，一定要具体的分析整个项目，把变更控制做好，联系建设者，确保工程变更的有效性，提升整个建筑项目工程的现实效益。
作者：郑斌 单位：河南省电力勘测设计院
参考文献：
[1]谢广基.强化建筑工程现场监理的几点建议[J].住宅与房地产,2016,(9):134+182.
[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产,2016,(12):180.
第四篇：建筑工程管理问题及解决建议
摘要:
我国作为一个发展中国家，当代社会经济的飞速发展带动着建筑工程行业如雨后春笋般的崛起。然而建筑工程管理是制约建筑工程顺利进行的关键因素之一，在我国经济迅猛发展的当今，建筑行业快速膨胀，诸多不同风格的建筑纷纷崛起，但是也同时暴露出许多不足之处。对此，本文针对建筑工程管理中存在的问题进行深入的剖析，并提出合理的建议，以期为同行提供参考。
关键词:
建筑工程；管理；问题
建筑工程行业想要快速稳定的可持续发展，必需要完善的建筑工程管理发展作为有力的保障后盾。当今经济快速发展，使得建筑工程暴露出越来越多的问题，这些问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。在此情况下，我们只有不断提高我国建筑工程管理水平，确保我国建筑工程项目科学合理的进行，并在此基础上加强技术水平的提高，从而使得建筑工程质量不断进步，才能从根本上解决工程项目中的诸多问题。
1目前建筑工程管理中存在的主要问题
(1)管理机制不完善，制度落实不到位。建筑工程管理体制目前还存在许多漏洞，不够健全的管理体制是限制了我国建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理体制才是工程顺利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我国经济发展的速度远远高于管理体制的完善程度，这样不均衡的状态必然会导致一系列问题的出现，那么就需要企业设立专门的机构或者部门进行管理体制的制定和完善。事实上，当前国内建筑行业缺乏大量能够制定完善科学管理体制的高素质人才对其工程进行管理，这使得我国诸多建筑项目施工受阻，经常出现偷工减料、拖延工期等不合理科学的现象;缺乏完善科学的管理体制，使得我国建筑管理杂乱无章，这样不仅大大增加了工程预算，并且对工程资源造成过度浪费。从更长远的角度分析，不完善的管理制度无疑是我国建筑管理行业的一个“毒疮”，长此以往会阻碍我国建筑行业的发展。
(2)管理机制不科学。我国建筑行业目前的管理模式主要是以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。然而，长期的实践结果显示，这样的结构模式并没有形成良性的循环体系。我国绝大多数的工程施工队伍都具有素质低、非专业等缺点，这使得我国建筑工程施工过程中必然会动用大量的资源来对这些非专业且低素质的队伍进行指导和管理。然而，由于起点较低，，因此即便严格管理的效果往往也是差强人意。与此同时，为了追求高效的管理效果，高密度的管理必然会导致施工队伍的工作积极性迅速下降，从而导致更恶劣的循环，使得部分企业逐渐在竞争中被淘汰。
(3)人员管理意识缺乏。在我国的建筑行业普遍存在“轻管理”的现象，这种管理意识的缺乏和淡薄是一种错误的思想。往往很多建筑工程队伍都错误的以为只要保证在技术层面上提高水平即可，没有必要对工程进行管理。这种错误的建筑工程管理意识使得很多建筑企业不能成立专门的机构对工程管理制度进行完善和落实。
(4)管理人员素质参差不齐。由于我国建筑行业的快速发展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我国的建筑工程管理体制的落后，使得国内没有形成权威专业的管理组织体系，这一现象严重制约着我国管理人才的培养进程。在现阶段，许多管理人才来自于基层，虽然有着丰富的实践经验，但是缺乏系统的管理知识作为支撑;同时也缺少专门的组织机构对管理人才进行高、精、尖的专业培与系统的管理知识体系，而缺乏高素质、高技术、高层次的复合型人才使得我国建筑工程行业的发展受到严重制约。
2优化建筑工程管理的有效性分析
(1)完善建筑工程管理体系。完善建筑工程管理体系是我国建筑行业快速发展的重要保障，其可以有效的对建筑施工的各个关节进行合理科学的资源配置，进而可以大幅度的降低资源的浪费，节约不必要的开支，使建筑施工过程顺利进行。一个完善的建筑工程管理体系可以使建筑工程管理工作井井有序的进行，做到管理过程有据可依。从长远发展考虑，完善科学的管理体系是我国建筑行业核心竞争力的护卫军，是我国建筑行业在高压竞争体制下快速前进的保障。合理完善的管理体制可以有效提高工作效率、降低资源浪费以及提高员工的积极性。
(2)强化建筑工程管理意识。意识决定行动，行动决定效果。事实上，建筑工程管理意识的提高是提高我国建筑工程管理的先决条件，随着科技信息的普及，管理意识的重要性逐渐被人们接受和认可。因此，必须要加强管理意识，利用专业培训和实践对我国工程管理人才进行思想渗透，不断提高管理人员的管理意识，提高管理人员的管理水平。这样强化渗透的方式对施工人员的管理意识可以有效的提高，同时对构建我国建筑工程管理体系、完善我国建筑工程管理制度具有非常重要的作用。
(3)实施有效的绩效考核机制。人们常说，压力与动力并存，为了快速体现管理效果，实施有效的绩效考核机制是非常必要的。对此，可以根据需要对建筑工程管理人员进行定期或不定期的考核，对于符合国家标准的具备管理能力的管理人员进行资格认证，凭证上岗;同时，不断激励我国建筑工程管理人员对自身素质的提高和知识储备的更新，这样就可以有力的保障我国建筑工程管理水平的稳定提高。
(4)建立健全建筑工程管理相关法律法规。目前，针对我国建筑工程管理方面的法律法规相对为匮乏，并且存在法律法规不够完善和执行落实不到位的问题，需要完善与健全我国相关法律法规体系。只有在健全法律法规的保护下，才能保障我国建筑工程管理的有效实施，及时有效地对我国建筑工程管理方面进行约束和管理，并从国家法律的高度上对我国建筑管理水平进行规范严格的要求，从而确保我国建筑工程管理水平的专业高度和执行力度。
(5)加强建筑工程成本的管理。加强我国建筑工程成本的管理可以有效的降低工程开支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指对原料、机械、现场以及人工费用等成本的管理，主要包括对施工过程中使用的原材料价格的控制管理，从而可以有效的降低工程的开支成本;要对施工人员的合理调配，从而使得劳动力合理分配提高工作效率;定期对机械维修养护或购新，从而提高机械的使用频次，同时有效降低工程成本等。这些科学、合理的工程管理手段都是对实际的建筑工程施工非常有效的措施，其不仅可以有效的节约工程开支，还能提高工程质量与进度，进而促进我国建筑工程领域积极、健康的发展。
3结语
总之，对于我国迅猛发展的建筑工程行业，想要实现持续、高效的发展就必然要对建筑工程进行合理科学的管理。对此，需要不断强化我国建筑管理人才的管理意识，完善并落实我国建筑工程管理的体制，健全建筑工程管理相关法律法规的建立，以保障我国建筑管理行业的持续发展;同时，为了不断激励管理人才自我素质和管理能力提高，建立一套完善的管理人员考核制度迫在眉睫。不仅如此，在建筑工程管理过程中更要重视加强建筑工程成本的管理，从而不断提高我国建筑工程的质量。
作者：习学林 单位：三亚卓晖投资咨询有限公司
参考文献
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［4］赵新月．浅谈建筑工程管理的几个问题［J］．才智，2011(21):122－124．
第五篇：建筑工程管理问题及解决措施
摘要：
随着我国市场经济的飞速发展，相应的建筑行业也取得了很大的进步，对人们的生活影响越来越大。目前我国的建筑工程管理工作得到了人们的高度关注，本文主要以建筑工程管理工作的意义入手，详细阐述了建筑工程管理工作存在的问题，并提出相应的解决对策，以保证建筑工程管理工作的质量。
关键词：
建筑工程管理；问题；解决措施
在建筑行业的发展中，建筑工程的管理到位是保证整个建筑工程进度和质量的关键。目前我国建筑行业的竞争日益激烈，而工程效益是建筑工程单位的目标，这就要求建筑工程管理者高度重视效益，做好管理者的角色，做好整体管理和细节管理工作，并针对管理存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。
1建筑工程管理工作的意义
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
2建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理工作是一个庞大烦琐的工程，既要求管理者具备一定的管理技能和知识储备，又要求有完善的管理体制可依靠。而目前我国建筑工程管理工作还要许多不到位的地方，本部分将从以下四个方面阐述问题。
2.1缺乏健全的管理体制
现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。
2.2对工程管理工作不够重视，存在隐患
近年来，我国的电力工程、基础设施工程和住宅建设工程等项目逐渐增多，建筑行业面临着巨大的发展机遇。这也使得各个建筑企业忙于招揽业务，忽视了工程管理工作，容易出现管理杂乱无章现象，从而影响到工程质量，提高了企业的工程成本，降低效益。因此，为实现企业的高收益、塑造良好的企业形象，建筑企业就必须高度重视建筑工程管理工作，加强对建筑工程的管理力度，及时发现隐患并消除隐患。
2.3忽视工程核算工作
我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。
2.4管理团队整体水平不高
现阶段我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但是目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识，缺乏高素质的管理人员，这极大地影响到了整个建筑行业的发展。此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响到了建筑工工程的管理水平。
3建筑工程管理存在问题的解决措施
建筑工程管理上存在的问题严重阻碍了我国建筑施工的进度和质量，因此，解决建筑工程上的问题是当前建筑工程管理工作的重中之重，本部分将针对上部分的四个问题具体分析，提出以下解决措施以保证建筑工程管理的质量。
3.1健全相关的管理制度和法律法规
制度和法律法规是建筑工程管理工作的依据，这就需要施工企业建立并健全相关的建筑工程管理制度和相应的法律法规，定期对管理人员进行考核，各级的管理人员认真负责各自的管理工作。同时建筑企业需要建立并健全科学的奖惩机制，用合理科学的管理方式进行建筑工程的管理工作，改变传统的管理机制和模式，尊重施工技艺条件，充分考虑客观因素，注重提高管理水平。此外，企业还需要监理一套完善的法律体系，并将其体系作为准则，严格执行，最终以实现管理的职业化和专业化，控制好各项建筑工程管理工作，最终实现建筑施工的有序进行。
3.2提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.3注重建筑工程安全管理和技术管理
建筑工程的安全管理和技术管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人员在建筑施工过程中，需要以安全为基准，分配好岗位并实施岗位责任制，不定期进行安全施工检查，及时消除安全隐患和改正违法行为。此外，建筑企业需要做好技术管理工作，确保施工技术的合理性和科学性，及时更新施工技术和管理方法，以提高工程管理的水平、增强企业的竞争力。
3.4优化人力资源配置
建筑工程管理需要做好优化人力资源配置的工作。具体来讲，就是在充分了解各个员工的特长和专业素质情况的前提下，合理安排各个员工的岗位，管理人员不仅仅需要掌握相应的管理性知识和技能，还需要掌握一定的设计知识和技能，这样才能更好地进行对各部门的管理工作。
4总结
综上所述，建筑工程管理是建筑行业发展的主要推动力，其重要性随着社会经济的发展日益突出。因此，建筑企业需要针对当前建筑工程管理中存在的问题，提出相应的解决措施，健全相应的管理机制，提升管理人员的综合素质，注重建筑工程安全管理和技术管理，优化人力资源配置，最终实现建筑企业的可持续发展。
作者：洪江 单位：江西恒实建设管理股份有限公司
参考文献：
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第六篇：建筑工程管理问题及控制措施
摘要：
近年来，在我国经济迅速发展的背景下，建筑行业也得到飞速的发展。为确保建筑工程的质量达标、按时完成建筑工程的任务、实现项目投资收益最大化，就需要做好建筑工程的管理工作。但是，传统的建筑工程管理模式，存在着许多需要解决的问题。文章通过分析建筑工程管理的意义，阐明当前我国建筑工程管理的现状，在此基础上提出主要的控制措施，以期为相关人员参考与借鉴。
关键词：
工程管理；现状；建筑工程
引言
当前，在经济全球化的影响下，建筑企业面临着更多的压力与挑战。为了获得更多的投资收益，实现价值最大化，建筑企业在建筑工程的管理过程中，应当不断的完善与改进，提高管理效率。因为，建筑工程管理与企业的声誉、利益甚至存续问题等息息相关。建筑工程管理是经过大量的理论研究与实践而得出的结论。在实际的应用中，只有采取科学的管理手段，才能有效节约成本，进而为建筑企业创造出更多的经济效益。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是指：为实现建筑工程的项目投资，并保证工程的整体施工进度、安全及质量，所进行的周全策划。有效的建筑工程管理，不仅有助于降低成本，还能让建筑工程的质量与安全得到保障。因此，研究建筑工程管理具有重要的现实意义。首先，做好建筑工程管理工作，能够有效降低建筑企业的成本。例如：减少人力、财力、物力等资源的浪费，进而提高建筑企业的市场竞争能力。在建筑行业中，基本上每个建筑企业都经历过承包工程、投标报价、签订合同等流程。在此期间，建筑企业应当依据每个工程的规模、工艺等主要特点，并结合自身的能力，最大限度的完善施工的组织设计工作，通过制定切实可行的施工方案，合理安排每个阶段的施工任务与进度。通过强化在施工组织内部的管理，能够有效减少建筑企业的成本支出。另外，在建筑工程的成本支出中，材料占有不小的比重，因此，从材料方面节约成本、避免材料的储存积压，做好对材料的管理工作，也可以有效降低企业的成本。其次，在建筑工程的施工中，应当严格按国家安全生产行业标准和操作规程，来组织施工。只有通过加强监督与检查，并及时发现问题、处理问题，才能保证建筑工程的整体质量，实现安全成产。为了降低建筑工程施工过程中的事故发生概率，建筑企业应当加强安全管理，并提升施工人员的专业技术水平。最后，做好建筑工程管理工作，能够满足行业发展的需要。目前，我国建筑行业随着经济与科技水平的不断提高，会面临着很大的发展机遇。但是，随之而来的，还会遇到大量的问题，影响建筑行业长远稳定的发展。因此，在实际的建筑施工中，随着市场环境的变化，建筑企业还应当逐步完善管理制度，以便于及时解决可能出现的新情况与新问题。
2建筑工程管理的现状
当前，我国的建筑企业在建筑工程管理方面，存在的主要问题，可以概括为以下几点。
2.1管理体制和法规不健全
随着时间的不断推移、社会的不断发展，原有的建筑工程方面的管理规范，存在着一定的滞后性，难以满足现代建筑工程管理的实际要求，进而降低了对建筑工程管理的约束。一方面，原有的管理方式与方法比较落后，在现代建筑工程管理中，效率比较低，无法保障管理工作的正常运行。另一方面，建筑企业内部缺乏良好的管理机制，也在一定程度上降低了管理的效率。由于管理机制缺乏科学性与专业性，导致了建筑企业无法形成专业的管理团队，在实际的施工过程中，经常出现操作不规范、计划未能按规定完成等一些列问题，为建筑企业增加了许多不必要的经济损失。
2.2现场施工管理中存在问题
在建筑工程的管理过程中，现场施工是需要重点关注的环节。在现场施工过程中，管理人员能力的高低，将直接影响着建筑工程的整体质量，并与施工人员的安全密切相关。现阶段，我国建筑工程管理的现场施工过程中，主要包括两个方面的问题。其一，人员方面的问题。从总体上来看，施工管理人员的管理水平有待提高。有些管理人员的专业水平不高；有些管理人员的实际水平与文化程度不对称；还有一些管理人员的施工技术偏低。总之，当前多数施工企业缺乏专业技术拔尖的施工管理人员。与此同时，高级施工技术人才也比较短缺，在新材料、新技术、新机械方面，难以实现合理的应用，降低了建筑工程的技术含量、无法实现效用最大化。其二，机械方面的问题。建筑工程的机械化程度不高，生产效率普遍比较低。并且，在现场施工中，缺少创新技术的支撑，较少引入高效的新型机械化设备。
2.3对劳动人员缺乏有效管理
我国的建筑行业属于劳动密集型行业，因此，劳动力在建筑工程中占据主体地位。但是，在现场施工过程中，对于一线的工作人员，缺乏行之有效的管理，在人员的调配方面较为混乱。造成这种现象的主要原因是建筑企业没有建立相应的行为准则。与此同时，多数施工队伍是临时组建的，多数一线的工作人员并未经过系统的岗前培训，这也在一定程度上影响了劳动力的合理调配。
2.4缺乏科学的技术管理
在建筑工程管理的过程中，技术是影响建筑工程质量的重要因素之一。但是，现阶段我国的建筑企业在实际的施工过程中，常常忽略对技术的管理，导致部分施工作业不规范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人员对于项目缺乏有效的监督与控制、质量意识比较淡薄，导致技术管理工作缺乏科学性和严谨性。由于忽视技术标准和要求，单纯地追求经济效益，建筑工程常常发生安全事故，为建筑企业带来了更多的经济损失，制约了我国建筑工程管理的健康发展。
3完善建筑工程管理的主要措施
3.1改进管理机制
为了实现建筑工程的现代化管理，提高建筑工程的整体质量，需要从管理机制方面入手，提升管理水平。一方面，为了保证建筑工程管理工作能够有序的开展，需要完善相关的法律法规。这样才能使管理能够做到有法可依、有章可循。另一方面，通过借鉴其他比较先进的管理理论与方法，在建筑企业内部构建高效的管理机制和管理系统，逐步形成专业化、现代化的管理模式，提升管理水平。
3.2提高生产的安全性
在建筑工程的管理过程中，应将安全生产放在首先地位，这样才能最大限度的避免事故发生概率，保护工作人员的生命安全、降低企业的经济损失。现场施工的每个环节，都要确保由专人负责。通过制度的完善，及时纠正并处理所发现的违章作业，保证施工的安全。
3.3对施工人员进行岗前培训
对施工人员进行必要的岗前培训，一方面，可以提升施工管理人员的管理水平。另一方面，还可以提高施工人员的质量意识和安全意识。只有具备高素质的管理队伍，才能保证建筑工程按计划、按质量完成。通过不断改进管理方法，优化人力资源配置，才能提高企业的竞争力，并保证建筑施工企业的健康发展。
4结束语
建筑工程是一种劳动力密集型的生产过程，因此，建筑工程管理具有复杂性、系统性等特点，在实际的管理过程中，管理人员应当具备较强的管理能力，这样才能提高建筑企业的管理水平，有效节约生产成本，实现更多的投资收益。当前，我国的建筑工程管理存在着管理体制和法规不健全、对劳动人员缺乏有效管理等问题，严重地制约了建筑工程管理工作的有效开展。所以，应当改进管理机制、提高生产的安全性并对施工人员进行岗前培训，进而提升建筑工程的管理水平。
作者：陈明 单位：牡丹江华威建筑工程有限责任公司
参考文献
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[3]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014.
第七篇：建筑工程管理因素与策略探讨
摘要：
随着社会经济的发展，建筑工程项目越来越多。建筑工程管理对工程质量具有重要的影响。建筑企业对施工管理中出现的各类问题，采取针对性的解决方法，提升建筑工程的质量。文章主要从影响建筑工程管理的因素入手，提出了建筑工程管理质量的改进策略。
关键词：
建筑工程；影响因素；建筑质量
建筑工程管理不单对人们日常生活、生命和财产安全具有重要影响，同时也对工程建设单位投资效益、企业信誉等产生着巨大的作用。因此，加强建筑工程管理工作必须从建筑工程施工材料、人员等方面展开。建筑企业是指从事建筑产品生产活动的盈利性组织，该组织不仅仅是建筑产品的生产者，也是建筑产品的经营者。建筑工程管理对整个经营活动实施预测、计划、控制、教育等，确保顺利达到生产经营活动的目标，并获得相应的经济效益。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素的影响
建筑工程属于劳动密集型行业，施工人员贯穿整个建筑工程始末。在建筑施工中，施工人员直接或间接参与建筑活动，人员因素直接影响工程施工质量。同时，建筑工程施工所用施工人员较多，导致施工过程中技术管理难度加大。现阶段，我国部分建筑工程施工过程中，因缺乏完善的管理模式，导致施工过程中设备配置不合理。因此，对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质、专业技术、监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。但是，从多数建筑施工人员掌握的技术来说，多数人员并未接受正规培训，出现施工态度散漫、技术不达标，无法根据施工图纸展开施工等，上述问题都是影响建筑工程质量的重要原因。此外，多数建筑工程在质量层面并未制定完善的体系，例如：每个施工步骤与各种类型的施工操作间缺少明确的交接制度，这会影响整个工程的施工环节，而一个环节发生问题就会影响下一工序。出现上述问题主要是因为施工过程中的错误未及时纠正，甚至存在刻意隐瞒而导致的。
1.2材料因素的影响
建筑工程质量不单受到人为因素的影响，也受施工材料产生的影响。施工现场所用的材料质量与施工质量、使用功能密切相关。通常情况下，现场施工所用材料必须进行严格检查测验，只有材料达标后方可进入现场，使用劣质的材料将直接影响建筑工程的质量。部分施工企业至看重经济效益，忽视工程质量，低价购买不合格的施工材料。例如：部分企业购买黑工厂、地下炼铁厂生产的钢筋、圆钢，导致施工所用钢材的强度、韧度无法满足要求。有些企业为节省工钱，使用价格较低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上铁筛，一齐搅拌到混凝土内。上述做法导致混凝土强度不达标，进行取样打压后，容易导致建筑工程顶部出现渗漏。
1.3机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程施工的重要工具，随着我国科技水平的提高，机械设备在建筑领域使用的范围日益扩大。若建筑工程施工中机械设备使用不当，将严重影响整个建筑工程的施工进度和质量。同时，建筑工程施工中采用自动化机械设备，能有效缩短建筑施工工期，从而提升整个工程的施工效率。目前，因多数企业缺乏安全管理，未配备相应的安全设备，现场施工人员缺少安全培训工作，从而导致施工现场存在安全隐患。同时，有些施工企业对施工现场缺乏管理，出现材料乱堆乱放、机械设备缺乏维修维护等，在一定程度上影响施工人员生命安全。
2加强建筑工程管理的主要对策
2.1加强建筑工程管理力度
建筑工程管理工作是一项复杂的工程，必须不断实施改进、细化管理流程，从而提高管理人员的能力和水平。建立完善的工程质量监理制度，借助监理制度的各项约束，有效处理建筑工程施工过程中存在的问题，从而提升建筑工程质量。同时，建立施工档案，整理并保存相关技术资料，为日后的其他问题提供有效的依据。另外，承包商自签署施工协议后，建筑工程施工承包商要根据协议内容与业主要求进行施工。开始施工前，先要成立相应的施工管理部门，该部门主要领导为总工程师和项目负责人，同时，该管理部门要配备工程监督人员、技术与财力检测人员，从而制定完善的管理体系和制度。施工质量管理体系主要由质量控制目标体系、施工质量计划、质量控制措施、施工质量控制制度等组成，通过上述内容为施工管理注入控制机制，确保整个工程的施工质量。
2.2严把设计图纸关
建筑工程设计图纸直接影响工程施工质量和经济收益，因此，必须把控工程设计，确保施工设计方案的合理性和可行性。遵循公正公开、透明的原则，挑选优秀的设计单位。不可为节省经费而聘用资质不合格的设计单位，避免出现设计问题。严格设计及施工图纸的送审制度，防止部分设计单位为加大设计经费随意增加材料用量，导致工程成本增加情况。
2.3严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理，严格按要求购进原材料，并做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。因建筑工程所用材料繁多，应对建材、构配件等展开质量监控，施工所用的材料必须具有规范的质保书，达不到施工标准的材料坚决不使用。同时，施工现场所用设备数量、型号必须满足施工要求，并定期对机械设备进行保养、维修工作，确保机械设备一直处在最佳运行状态。
2.4做好施工现场安全管理工作
建筑项目进行施工时，必须加强施工现场的安全管理，以保证施工人员、管理员、操作人员的人身健康，促使建筑施工企业处于长期稳定的发展状态。建筑工程施工管理属于比较复杂的工作，因此，应制定合理有效的管理办法。（1）建立完善的安全管理制度，将各个环节的安全管理工作落到实处，让每个员工均认识到安全管理的重要性，提升自身责任感。同时，施工企业要制定针对性的奖惩制度，确保把工程安全管理责任落到个人。如发生安全施工，需做好施工现场安全调查工作，追究相关人员的责任。（2）加强施工现场监管力度，有效消除建筑工程施工安全隐患，做好安全事故的预防。最后，做好建筑工程施工安全检查工作，定期或不定期对施工现场实施安全检查，从根本上做好施工现场安全管理工作。
2.5重视提升管理人员的素质
工程管理人员直接参与建筑工程管理工作，这些管理者素质水平对整个工程的管理效果产生重要作用。因此，在提高建筑工程管理水平时，要重视对已有管理人员的培训工作，并依据企业实际需求引入高水平的复合型人才，从而提高管理团队的素质及水平。同时，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，以提升施工人员的技术水平。建筑企业可借鉴国内外先进的管理理念和技术，加强与同行之间的沟通、学习，不断更新建筑理念和工作模式。
综上所述，建筑工程企业生存发展与工程管理工作密切相关，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证施工管理的完善性和创新性。因此，针对建筑工程管理的影响因素展开分析是十分必要的，相关管理人员应加强施工管理工作，促进建筑行业向着健康可持续的方向发展。
作者：陆锋
参考文献
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第八篇：建筑工程管理创新思维运用
摘要:
自改革开放开始到现在，我国经济得到了快速发展，建筑行业随着城市化进程的不断加快也日渐壮大，同时也对建筑类工程的质量提出了更高的要求。因此，建筑类企业需要加大对建筑工程的管理力度，有针对性地提升工程管理水平;在具体的建筑管理方面，也需要紧跟时代的脚步，提高对创新思维的运用，从而更好的在大发展时代下，促进建筑行业更为全面的发展。
关键词:
创新思维；建筑工程；管理；运用
建筑类工程周期长，环节多且施工复杂，企业往往为了追求效益的最大化，而忽略对施工过程以及施工人员的管理，这些情况都严重影响了工程的有序进行。而就目前建筑管理现状来看，管理的机制、技术以及思想观念严重缺乏创新意识，在很大程度上制约了建筑管理水平的提升，这需要相关部门加大关注的力度。另外，提高建筑类项目工程的管理质量，将会对我国经济的整体发展具有非常重要的促进作用，因此，加大对建筑行业发展的重视水平，对创新思维的合理运用具有非常积极的现实意义。
1创新思维对建筑类工程管理的主要作用
(1)企业管理工作效率的提升。建筑工程具有一定的复杂性，如果在管理的过程中决策不当将会直接导致生产效率的降低。因此针对建筑项目管理工作，确保工程管理的准确性和高效性，已经成为建筑类工程进行可持续发展所必需解决的问题。而创新思维的运用可以很好的提升企业的管理效果，并且过施工人员的积极交流和学习，从根本上提升建筑工程施工企业的管理效率。目前很多建筑管理部门在进行日常建筑工程管理中都对创新思维都进行了一定程度的体现和重视，所以这不仅是企业建设所需，还是顺应时展的必然趋势。
(2)推动我国建筑行业的整体发展。作为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的稳步发展成为了人们逐渐关注的对象。创新思维在建筑管理中的逐渐运用，在施工过程以及相关人员的管理角度出发都具有重要意义，并且它充分结合了目前建筑行业的发展状况，对建筑工程的整体管理模式进行了补充和完善。而从经济发展角度来看，创新思维的运用是社会发展的必然趋势，符合我国目前的经济发展需求，能够有效的促进建筑行业的长远发展。
(3)实现了建筑人员的合理分配。就目前的形势来看，建筑工程施工单位普遍存在一个问题，就是人员分配不均、不合理，不能科学全面的按照施工人员的个人长处进行岗位分配。另外岗位管理负责人也缺乏科学的管理模式。创新思维主要强调的是对人员管理以及调配的优化，并且在此基础上建立一个高效的激励机制，进而提高工程管理的成效，同时通过对创新思维的合理运用，将会在极大程度上节约建筑工程施工单位的施工成本，对其持续、健康发展具有非常重要的意义。
2建筑工程建设中对创新思维的有效运用
(1)对工程管理的相关组织结构进行创新。随着我国市场经济的快速发展，建筑工程的管理模式也需要进行相应的改革，从而更好的适应时展的需求。传统意义上的建筑管理模式在管理的体制上存在很大问题，如果得不到切实解决，将会导致建筑工程施工以及人员管理的效率低下，以及增加建筑工程的安全隐患出现几率。加之项目工程的负责人综合能力不够，对工程的日常管理、成本的控制等各个方面都经验不足、过分的追求经济效益，这些情况的发生都直接导致建筑工程的整体施工成本加大，影响建筑工程管理企业的稳定、长期发展。因此，在建筑工程的日常管理中，需要对管理的机制进行相应的创新。为了达到建筑项目的有效管理，就需要对管理思维的进行创新、变革，引进先进的创新思维理念，将建筑公司的主要管理因素加入到日常的管理体系中，这样能够使建筑工程管理上升一个层次。首先，可以建立与之相对应的管理机构，确保建筑类工程管理相关部门的独立自主，对管理人员的综合能力进行持续的健全和补充，加大对基层工程管理人员的素质技能建设;其次，在以上的基础上还需要利用创新思维，建立对重大决策的相关责任追究制度，并按照身份、职位、职责进行相应的明确，保证人员与职责之间的对应，从而形成一个高效的组织机构。最后，还需要将创新思维运用到奖罚制度中，对以往的奖惩制度进行完善。
(2)创新思维完善和革新管理思维理念。在建筑工程的主要管理过程中，需要对管理的思维进行相应的完善和革新，针对创新思维在工程管理的积极作用进行进一步的体现，改掉以往传统的思维模式，实现管理系统、模式、体系的全面改革。针对管理阶层进行创新思维理论的相关培训和指导，发挥以人为本的科学观念，对相关人员进行定期或者不定期的宣传讲座。而工程的管理人员则需要对最新的市场信息进行及时的了解，保证管理理念的现代性、创新性。对于企业自身的实际需求来说，不仅需要增加对施工成本的投放，还需要加大对创新思维培养的投资，增强管理人员整体的管理创新意识。同时也就就表明此种形式本身就是对创新思维的一种最直接地体现。
(3)创新思维在管理技术中的运用。建筑类工程主要管理技术的创新对整个工程的建设和管理都具有非常重要的现实意义。从一般角度来看，技术的思维创新是指生产技术的思维创新，其实际意义上是对已经具有的产品、生产阶段以及具体的服务模式实行的一种及时的革新和改善行为。然而从针对建筑工程项目管理层面来看，则要将重点放在对信息技术以及新型管理思维的发展上，将信息技术或者与之相关的先进思维及技能合理的=运用到建筑工程整体管理中，这样才能让项目管理水平有所提升。因为我国目前的建筑行业发展迅速，导致建筑规模的逐渐加大，与其有关的技能和知识也越来越多，因此一旦在管理的过程中处理不当，将会致使整个建筑工程管理很难有序进行，所以以上问题都是目前管理企业都面临的难题，而在这种大环境背景下，创新思维的运用应运而生。就目前的形势来看，以往老旧的建筑管理网络技术已经无法满足我国现代建筑工程项目的管理要求标准，因此实现建筑项目技术的思维创新变得愈发重要，在未来的现代建筑行业发展中，将会有更多的信息化应用。目前我国的建筑管理也逐渐的实现了信息自动化，对大量的建筑材料和众多的设计图纸进行了科学的分类和管理，并且建立了技术档案，以网络为平台实现了资源的共享，提高了建筑管理的整体工作效果。
(4)加大对管理人才的培训。在进行创新思维的应用过程中，还需要做到一点就是对专业人才的培育。工程的管理人员是创新思维运用的主要群体，现在建筑行业之间的竞争其实就是专业人才之间的竞争。因此需要建筑工程管理部门将创新思维运用到技术、机制以及思维管理的同时，将创新思维应用到管理人才的培养之上，引用国外先进的技术及思想，对管理人才进行思维的解放，从多个角度进行管理人才培育系统的建设，并运用先进的思维模式和实践对相关人员进行培育，从而建立一个高素质、好水平、思维先进的管理团队，促进建筑工程管理团队的全面发展。
3结束语
为了促进建筑工程管理部门的有效管理，满足目前社会发展的要求，需要在建筑工程项目的管理阶段，对创新思维和先进的管理模式进行科学且多方面的运用，促进组织机构、管理技术以及管理系统的全方位进步。创新思维在我国建筑项目的管理工作中的有效运用不仅满足了时展需求，还加强了企业的核心竞争能力，进而保证了在管理过程中得到社会、经济效益的最大化，推动建筑工程管理工作的健康、持续发展。
作者：侯华 单位：东莞市粤建监理工程有限公司
参考文献
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第九篇：建筑工程管理问题与解决方法
摘要:
在经济快速发展的今天，建筑业也得到了很大的发展空间，而建筑工程管理对于工程项目的施工质量以及施工效率的有着直接的影响。近几年来，我国在建筑工程管理中仍然存在很多问题，阻碍着我国建筑业的发展。本文将会从建筑工程管理中存在的问题进行分析，探讨出相应的解决方法，为建筑工程管理工作顺利的开展以及安全质量提供有效的保证。
关键词:
建筑工程管理；问题；解决方法
由于建筑工程项目的建筑规模逐渐增大，其中存在的问题也随之增多，严重的阻碍了建筑行业的发展与进步。那么，如何保证建筑行业健康良好的发展是现阶段建筑企业首先需要考虑的问题。在经济技术不断发展的同时，加强建筑工程管理也是保证建筑工程质量有效的途径。管理水平与建筑的质量、效益与安全等因素紧密相关。由于建筑工程项目是一项涉及范围大、施工量大、施工内容宽泛的一项复杂工程，所以在建筑工程管理中，要保证工程的每一个施工中都做到有效的管理，发挥工程管理的作用，提高建筑工程项目的质量。
1建设工程管理中存在的问题
1．1管理体制不健全
健全的管理体制应该具有相关的管理机构、管理的规章制度、人员配置以及岗位职责等方面，只有这些内容都包含在内，工程管理工作才能顺利有效的实施。但是在我国目前的建筑企业中并没有完善的管理制度，相关的管理部门或管理人员的设立也不到位，导致管理责任容易发生混乱，工程管理的开展也受到了阻碍，存在的问题非常多，管理效果也不明显。还有一种情况就是企业虽然制定了管理制度，也建立了管理部门，在实际的实施中却因为没有充分的落实管理制度而导致管理为了完成上级的任务，只存在表面，并没有深入的开展，管理效果依然不明显。管理制度不够健全是影响工程质量与进度最直接的因素，严重阻碍了建筑业的发展。
1．2管理意识不够
对于我国目前的建筑企业来说，还没能意识到工程管理对工程项目发挥的巨大作用，使管理意识不够。在进行实际的管理过程中，工程的管理人员不认真开展工程管理工作，导致建筑工程的施工效率以及工程质量受到很大的影响。出现这种情况的主要原因就是，由于建筑行业的竞争越来越激烈，很多建筑企业为了获得更多的利益都纷纷加入建筑行业。出现这种情况，建筑企业为了加快获利，通常都会把工期缩短，成本降低，导致出现豆腐渣工程。还有一方面原因就是在进行建筑工程项目施工的时候，很多施工环节需要用到的机械设备以及建筑材料都是施工队伍带来的，而施工方为了降低成本，也会选择隐瞒或者虚报，这些外来的机械设备缺乏定期的维修与养护，在施工过程中容易出现事故，为建筑工程管理也带来的很大的难题。不过，就目前来说，管理人员会选择对这种现象不闻不问，得过且过。
1．3质量管理体系不够完善
质量管理是建筑工程管理中非常重要的一部分，同时也是工程管理中的关键内容。但是在落实建筑工程管理中仍然存在很多工程质量方面的问题，产生这些问题的原因可以分为以下两点:(1)建筑工程质量管理系统本身不够完善。我国目前的建筑工程质量管理的体系都是在以前的基础上通过补充与完善发展而来，经常会受到传统制度的约束，不能满足现代建筑工程对质量管理的需求，不足的地方也得不到改正，致使工程质量管理的力度比较薄弱。(2)准入制度存在很大的弊端。近几年来，建筑业对工程项目的准入制度都是为了应付上级管理，并没有深入的执行，导致建筑工程质量管理的准入制度存在很多问题，经常出现没有资质和谎报资质的建筑企业加入工程建设项目。致使建筑的技术水平、施工能力等都不能达到建筑工程的要求，使工程质量管理得不到全面的发挥，影响工程质量。
1．4管理人员的综合素质不够
由于我国近几年经济技术都在不断的发展，对相关行业人才的需求量越来越大。再加上人才的培养制度不够健全，具有高素质、高技术的人才更是凤毛麟角，使市场需求得不到满足，出现了很大的人才缺口。并且在建筑工程管理的管理人员大都不是管理专业出身，由其他部门的岗位人员直接转调来，甚至都没有经过专业的培训。因此，管理人员对工程管理的认识度不够，也没有相关的管理技能与管理知识，综合素质不够，对建筑工程管理的开展造成了很大的困难。
2建设工程管理中问题的解决方法
2．1建立完善的建筑工程管理制度
如果想要建筑工程管理工作可以顺利的开展，首先要做的就是建立完善的建筑工程管理制度，帮助其提升管理的效率，得到有效的管理效果。在建立工程管理制度的时候，建筑企业要对自身的实际经营发展情况进行分析，然后再根据有效的工程管理经验制定出满足企业自身发展情况的工程管理体系，使每项工程管理工作的开展都有相关的标准进行约束，实现有据可依的良好的工程管理环境，保证建筑工程效率与质量。
2．2提高建筑工程管理意识
提高建筑工程管理意识可以有效的防范建筑工程管理中出现的问题。所以，首先要做的就是加强建筑工程管理意识，改变意识薄弱的现状。在加强建筑工程管理过程中企业要意识到建筑工程管理对工程项目发挥的巨大作用，纳入企业发展规划中，作为重点发展目标，全面提高工程管理水平。同时，还要对建筑工程管理进行大规模宣传，对企业人员进行相关培训，提高工程管理水平，使建筑企业可以整体的实施建筑工程管理，使其落实到建筑工程项目的每一个环节，
2．3完善建筑工程质量管理体系
建筑企业应该充分重视工程的质量管理，完善工程质量管理的体系，保证建筑工程管理不会出现质量问题。完善工程质量管理体系首先可以从设计的方案入手，并且管理好方案。对方案的设计图等进行审查是工程项目施工之前必须要做的管理工作，确保施工方案具有可实施性与合理性，在基础上做好工程项目质量管理，保证建设项目的质量。除此以外，还要对建筑材料以及工程容易出现问题的环节加大检查与监督的力度，确保施工的每一个环节都是高质量、高效率的完成，进一步提高工程项目的整体质量。
2．4加强管理人员的综合素质
管理人员是建筑工程管理的核心，因此，管理人员综合素质的高低直接决定建筑工程管理在工程项目中发挥作用的大小。可以对管理人员进行培训，加强对管理的相关理论知识以及管理的相关流程、工作重点等进行掌握，并且注重实践，只有实践以后才能发现问题，加以改正，真正意义上提高建筑工程管理的作用，保证工程项目的施工速度与工程质量。
3结束语
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。加强建筑工程管理可以进一步保证建筑工程项目的质量，通过对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了建立完善的建筑工程管理制度、提高建筑工程管理意识、完善建筑工程质量管理体系以及加强管理人员的综合素质等解决方法，保障建筑业可以持续稳定的发展。
作者：蔡佳含 单位：重庆工商大学融智学院
参考文献
［1］张彬，于德国．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．门窗，2014(01):368－369．
［2］张涛．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．广东科技，2014(08):125－126．
［3］王雪锋．建筑工程管理存在的问题及应对措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):215－216．
第十篇：建筑工程管理控制因素
摘要:
随着我国近几年大力加大城市化进程的举措逐步落实并取得了十分瞩目的成就，建筑业的发展越来越受到人们的关注。在人民的物质和精神财富得到极大丰富和满足的今天，人们越来越关注居住环境的好坏，尤其是对建筑质量和性能的要求，更是体现了现代社会的飞速发展成果。然而，由于我国的建筑业发展受到来自该领域内外的一些干扰，使得我国建筑业的还不够完善，尤其是在构建科学的建筑工程管理控制体系方面，仍旧需要相关建筑业专业人士和相关机构进行进一步的组织和规划。本文主要就建筑工程管理中的控制因素来进行简要的分析，以期为今后的研究和实践做出有用的参考。
关键词:
建筑工程；项目管理；控制因素；质量控制；科学管理
为了积极响应“十三五规划”提出的最新发展理念，积极加快我国的城市化建设，国家部委机构已经在社会经济的各个领域进行了大规模的部署。鉴于建筑行业在城市化进程中一直扮演着重要的角色，因此我国在建筑工程管理体系中必须注意其中的控制因素，积极贯彻落实社会主义科学发展观，让建筑业可以健康有序地发展下去，并为城市发展创造出新的动力。从专业角度来讲，建筑管理中的控制因素主要包括进度控制、质量控制、成本控制三个方面，在实际的运用过程中仍旧需要注意进行科学部署，合理实施安全措施，确保建筑工程顺利竣工。
1建筑工程管理中的进度控制
建筑工程管理中的进度控制主要是对整个建筑项目进行工作程序和建设时间上的宏观调控。对工程建设项目进行进度控制，其主要目的是对整个工程项目进行整体的把控，从科学发展观的角度出发，对各个项目建设阶段进行细化之后再整合。这样一来，有利于科学把控项目建设进程，优化建设过程中的资源配置，从而达到提高企业经济效益的目的。要想实现对建筑工程管理中的进度控制，需要从以下几个方面进行规划。
1．1根据项目目标做出总体规划
对建筑工程项目做出总体上的进度规划，不仅需要对项目目标和内容了如指掌，而且需要对项目过程中可能出现的突发状况做出初步的应对规划。一个科学的进度总体规划主要包括建设工程投资、设备材料的供应、施工单位的配合等等方面。只有综合考虑这些因素，才能在一个宏观的角度进行建筑项目的总体规划。
1．2根据总体规划进行相关协调
在实际进行开展项目的过程中，需要对项目的语气进度和实际进度进行比对，及时发现总体规划中的问题并对之进行积极的改进。需要注意的是，无论实际进度是怎样的，都会直接影响到整个建筑工程的施工质量。因此，需要在进行相关的总体规划时，进一步对相关的施工单位、材料供给单位、劳动力单位等进行积极的协调与沟通，以确保项目可以在多方合力下如期完成。
2建筑工程管理中的质量控制
为了提高整个建筑业在社会发展中的力量，在实际的建筑管理中相关机构和单位越来越注意对质量的控制。建筑工程管理中的质量控制是整个建筑工程管理中的核心因素，只有在质量检测上严把关，才能实现建筑行业“质”的飞跃。因此，工程建设必须在实际的操作中，依据相关的法律法规，对项目的各个阶段实现全程监控。在建筑工程管理中对质量控制的主要实现途径有:
2．1事先做好质量检测
在进行整个建筑工程项目之前，就需要对项目工程中可能涉及到的各个环节进行质量检测和评估。宏观层面上来看，对工程进行组织调配和技术准备也属于实现的质量控制。从微观上来讲，则是对工程中可能用到的材料、工艺、设备等方面进行质量检测。通过事先的质量控制堪比“防微杜渐”，可以有效地将工程损失降到最低。
2．2工程中进行积极监督
在施工的过程中则更需要对实际的技术和建筑材料质量的把关。国家和相关的建筑行业机构已经对建筑施工中需要注意的质量事项进行了具体的规定，其主要目的就是要让对建筑工程管理中的质量控制进行统一规范。由此一来，便可以简化具体的工程要素，提高施工效率。
2．3竣工后的及时复查
建筑工程竣工后的复查在一定程度上也是十分必要的一个步骤，尤其是从确保安全质量的意义上来说。相关施工单位在实际的施工过程中及时对已经完成的项目进行复查，可以有效规避因上一环节出问题而造成的下一环节损失。另一方面，在整体工程竣工后的复查，则可以在很大程度上对整个建筑工程的质量进行严格把控。只有这样，才能够保证整体的工程质量满足建设需要。
3建筑工程管理中的成本控制
对建筑工程进行成本控制是整个建筑工程施工时的实现目标，也是对这个建筑工程进行把控的要素之一。建筑工程的施工成本就是指为了确保工程顺利完成所需要的生产成本预算。在建筑工程管理中进行成本控制时，不仅应当对建筑工程的预期话费做出整体的规划，更重要的是，在实际的施工过程中，对相关话费进行“动态”把控，以便将建筑成本控制在合理的范围之内。建筑工程管理中的成本控制主要包括以下几个方面:制定成本计划、执行陈本计划、对成本进行及时调控三个方面。而在实际的应用当中，这三个方面往往需要综合应用才能对这个工程的成本控制进行科学把控。因此，在实际的施工方案制定中，应当在工程初期、中期和后期分别对项目所需的技术、资料、人力、物力等方面进行模糊预算和精确匹配。这样一来，就可以有效避免在施工过程中的浪费现象，从而可以进一步对资源进行优化配置，将成本预算的效果发挥到最大。另一方面，施工企业也可以在施工过程中对自己的施工行为进行科学监督，宏观把控项目的整体进程。
4小结
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理中的进度、质量、成本这三个控制因素所占的比重越来越大，要求也更加严格。这三个要素一直贯穿于建筑项目施工管理时的各个阶段，并且在建筑管理中具有宏观调配的作用。虽然在实际的运用当中还有很多需要弥补的地方，但是有理由相信，在不断的实践当中，在这三个控制因素的合力之下，建筑工程项目会不断完善，为企业创造更多效益。
作者：王薇 单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
参考文献
［1］刘国福．建筑工地的施工质量管理及施工安全［J］．经营管理者，2011，20(19):117－119．
工程建筑管理范文7
摘要:
本文具体探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词:
进度管理;建筑工程管理;重要性
进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。我国的城市化水平不断提升，建筑工程项目的数量不断增多。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。
1进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1．1对建筑工程的工期进行规划
首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。应用进度管理，可以对分包单位的人力资源、投入成本进行核算，对现代化技术进行优化，并以此为依据来规划项目工期。建筑工程项目的工期很容易受到外界环境的影响［1］，当外界的自然条件较差、或者建筑工程项目的材料出现质量问题时，就会造成建筑工程工期延误。进度管理可以避免发生上述问题，对人力资源和物力资源进行优化配置。同时，进度管理制定了一系列的应急预案，可以将业主的经济损失降到最低。
1．2对建筑工程的成本进行压缩
其次，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的成本进行压缩。很多建筑工程项目的规模比较大，投入的成本较多。业主以实现生产效益的最大化作为目标，如果没有对建筑工程的成本进行控制，就会加大建筑单位的经济负担。一些建筑工程的建设单位为了压缩成本，采用了粗制滥造的建筑材料，影响了建筑工程项目的质量。进度管理可以在保障质量的基础上对投入的成本进行控制:一方面，进度管理可以根据建筑工程的施工进度进行资金管理，另一方面，进度管理可以减少投资成本，避免出现后期返工等问题［2］。
1．3对业主的效益进行维护
将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建设单位的效益进行维护。甲方投资的工程项目不同，其所收获的经济效益也不尽相同。一般来说，建筑工程的规模越大、工期越长，业主们收获的经济效益越多，承担的经济风险也越大。建筑工程的规模越小、工期越短，业主们收获的经济效益越少，承担的经济风险也越小。在未推行进度管理时，一些业主在投资项目工程的过程中会出现资金投入过量、工程任务未在指定日期内完成等问题。在推行进度管理之后，业主们可以根据工程项目的实际情况安排日常工作，保证工程任务顺利完成，实现经济效益的最大化。
1．4对建筑工程的质量进行控制
最后，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的质量进行控制。质量控制是建筑工程项目开展过程中的重要环节，只有提高建筑工程项目的质量，才能降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和消费者的合法利益。值得注意的是，建筑工程项目的质量控制难度较大，一些业主都没有开展分阶段质量控制工作，致使自身效益受损，阻碍了建筑单位的可持续发展。进度管理和质量控制密切相关，在每一个建设周期内，进度管理都采用了有效的质量控制举措，推动了建筑工程项目的顺利开展［3］。
2进度管理在建筑工程管理中的体现
2．1进度管理方法
在建筑工程管理中推行进度管理，应该掌握科学的进度管理方法。具体来说，进度管理方法包括以下几点:第一是对建筑工程项目的合同进行分析和考察。建筑工程项目的合同是施工的依据，只有明确合同上的工期，才能对建筑工程的进度进行规划。在进度管理的过程中，建设单位必须结合建筑工程的实际情况，对分包单位的人员要素、技术要素进行调配，制定科学的进度管理方法。第二是促进分包单位各部门的沟通。决策者制定的进度管理方法并不一定科学，因此在进行进度管理时，建设单位应该广泛征询基层施工人员的意见，实现各部门的沟通有无。在具体的进度管理过程中，甲方应该发挥审计部门、监理部门的作用，记录建筑材料的采购信息、入库信息等，对建筑材料进行质检，并及时把质检结果上报给技术部门。同时，建设单位应该充分发挥监督部门的作用，对建筑工程的施工进度进行定期监督，优化施工单位的施工程序和施工设计。
2．2进度管理难点
进度管理并不是一项简单的工作，从宏观角度来看，进度管理涉及的工作内容非常多，不仅包括对建筑工程材料的管理，还包括对建筑工程技术、建筑工程施工人员的管理，由于进度管理的内容相对丰富，其管理难度也相应较大。具体来说，进度管理的难点包括以下几个方面:第一是建筑工程中核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，业主应该以其为中心调整工程进度和工程周期。第二是建筑工程中生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，业主需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。业主应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。
2．3进度管理举措
首先，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该加强对进度管理的重视。很多业主对进度管理较为忽视，没有掌握有效的进度管理方法，导致建筑工程项目水平难以提升。业主应该定期在内部开展座谈会、宣讲会等，宣传进度管理的重要性，鼓励施工单位参与到进度管理之中。为了激发进度管理人员的工作积极性，业主可以建立健全奖惩制度，设定工作节点，对管理效率较高，及时完成或提前完成的工作人员进行奖励，而对管理任务未完成的工作人员进行惩罚。其次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该明确各部门的责任。在分包单位内部有多个部门机构，不同部门的工作任务不同，为了提高进度管理的效率，业主应该明确部门权责，并设置部门负责人的角色，对各部门的工作流程进行动态监督。再次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该提高施工人员的整体素质。从某个角度来看，施工人员的个人素质直接关系着项目工程的整体质量，因此业主应该发挥主导作用，对施工人员展开教育培训，做好技术交底工作，打造一支高素质的施工团队。
3结论
综上所述，我国的经济社会不断发展，建筑行业也进入了快速发展阶段。在建筑工程管理中，进度管理是重要的组成部分之一。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。
参考文献
［1］徐晓妮．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(01):51．
［2］刘毅．Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用［D］．河北工程大学，2011．
［3］郑蕊．论建筑工程项目管理中施工进度的管理［J］．河南建材，2016(05):121－122.
作者:张璐 单位:漳州市城市建设投资开发有限公司
第二篇:建筑工程管理趋向国际化的创新与改革
摘要：
随着社会经济的持续发展以及城市化进程的加快，我国建筑行业逐渐实现了市场化，但是我国建筑工程管理中仍旧存在一定的不足，距离国际顶尖水平存在不小的差距。因此，想要我国建筑工程不断趋向国际化，就要对管理制度进行大胆的创新改革。本文将就建筑工程管理趋向国际化的改革与创新的途径进行探讨。
关键词：
建筑工程管理；国际化；创新改革
前言
建筑工程管理是指采取一定的方法理论以及技术手段对建筑工程进行科学合理的管理调控，从而使建筑工程按照一定的要求在期限内完工并保障工程的质量。随着我国与国际上的联系不断加深，我国建筑工程管理与国际的交流也变得越来越频繁。因此，建筑工程管理的国际化改革创新就成为当前阶段内的重要问题。
1我国建筑工程管理的现状
1.1管理队伍庞大
受到我国人口基数的影响，我国建筑市场的规模十分庞大。城市化进程的加快，推动了我国建筑行业的发展壮大，近些年来，房屋建筑工程以及市政设施建筑工程的数量持续增加。高速的发展态势吸引越来越多的人投入到建筑行业中。这种情况造就了大量的建筑工程师，使得我国的建筑工程管理队伍越发壮大。
1.2人才结构不合理
由于发展时间较短，我国建筑行业仍旧存在许多问题亟待解决。其中，建筑行业人才结构不合理便是其中之一。导致这种现象的原因一方面是我国建筑市场管理制度不够完善。这一点表现在人才流通渠道不通畅。项目部是负责建筑工程管理工作的主要部门，但是艰苦的工作条件以及管理制度缺乏规范性导致建筑管理以及技术人才往往无法常驻。恶劣的工作环境使得其对人才缺乏足够的吸引力，致使项目部人员流动过于频繁，导致项目部对于建筑工程管理人才的需求十分庞大。另一方面原因是建筑工程管理人员的专业技术水平有待加强。近年来，虽然我国建筑工程师的数量相较于以往取得了巨大突破，但是面对不断变大的建筑市场，建筑工程师的缺口依然很大。基于以上两方面的原因，使得我国建筑人才的结构缺乏合理性。
1.3专业管理发展难以取得成效
一段时间以来，我国建筑管理的主要内容一直处于建设单位、施工单位以及监理单位的层次。相较而言，我国专门性的建筑工程管理企业少之又少，且难以取得稳定的发展，难以在竞争越发激烈的建筑市场生存下去。在一些项目工程中，责任分配不科学的现象普遍存在。这就导致建设单位以及监理单位的职能得不到充分的发挥。除此之外，建筑工程平行发包和施工总承包的模式应用十分广泛，导致一些专业技术较强的工程管理企业难以取得良好的经济效益，逐渐失去了生存空间。
1.4乡村建筑工程管理松散
虽然城市化的推进使得建筑工程取得了长足的发展，但是在一些偏远的乡村，建筑工程的管理却难以得到落实。参与农村房屋建设的施工单位往往不具备合法设计、施工以及监理资质。这就造成农村建筑存在一定的质量隐患。导致这种现象的是我国的建筑管理存在一定的局限性，无法辐射到农村地区，使得农村建筑工程管理市场长期缺乏制度的规范。
2我国建筑工程管理的发展方向
2.1建筑工程管理方式的科学化
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理理论也得到了持续不断的充实，为建筑工程管理方式的科学化奠定的坚实的基础。建筑工程管理已经渐渐与一些新兴的技术结合到了一起，实现了管理效率的提升。例如，利于计算计算机网络上技术、预测技术等都在建筑工程管理中得到了体现。多种技术方法的应用使得建筑工程管理的理论基础以及方法手段都趋向于科学化。
2.2建筑工程管理的标准化以及规范化
建筑工程管理是一项十分复杂的工作，其中涉及到了建筑工程的方方面面，只有对标准进行明确并制定严格的规范，才能进一步提升建筑工程管理的水平，实现经济效益的提升。因此，建筑企业要不断积累管理经验，通过分析总结实现建筑管理的持续发展。
2.3建筑工程管理的国际化
随着经济全球化的持续推进，我国建筑行业抓紧与国际上实现了接轨，建筑管理的国际化的趋势已经越来越明显。这样不仅有利于建筑工程管理形成统一的标准，还为建筑工程管理工作的顺利开展提供了良好的社会环境。
2.4建筑工程管理的信息化
随着计算机网络技术的飞速发展，其在各行各业都得到了广泛的应用。可以预见到，建筑工程管理工作的信息化也是未来发展的必然趋势。①针对建筑工程管理复杂性，计算机网络技术为数据信息的储存和传递都带来了巨大的便利。②想要实现建筑工程管理方法的改革必须借助计算机网络技术才能实现。需要注意的是，想要使工程管理与计算机技术紧密结合，一方面要对管理人员进行专业的培训，一方面要加强计算机软件以及硬件的建设，促进管理水平的提升。
3建筑工程管理国际化改革创新的措施
3.1更新管理观念，完善管理机制
想要实现与国际的接轨，我国建筑工程管理的理念以及管理机制都要进行一定的创新探索，以适应国际化的发展趋势。首先，建筑行业要切实的提升从业人员的专业素质，积极开展培训活动帮助员工及时更新管理观念，充分的了解国际上工程管理的理念。对此，建筑企业的各部门之间要严格的落实改革措施，促进企业经营理念的改变。同时要完善建筑工程管理的机制，将建筑管理的各项职能进行明确的划分，合理的设置主管部门。例如，市场合同部或是工程技术部等。在项目部的统筹之下，将各部门的职能有机的的结合起来，通过有条不紊的配合推动建筑工程的顺利实施，同时在保障工程施工的质量的基础上对成本进行有效的控制，从而实现企业经济效益的提升。但是需要注意的，在建筑工程的管理过程中，一定要严格的遵守国家的相关规定，避免出现不合法的现象。
3.2完善建筑行业管理体制，实现企业核心竞争力的提升
在国际化的趋势下，建筑企业必须不断优化自身管理结构，有针对性的进行改革创新，加强内部控制，提升企业的核心竞争力。面对越来越激烈的市场环境，想要实现企业的稳定发展，可以从以下两个方面对建筑管理体制进行改革创新。（1）发展多元化的服务模式。加强建筑企业服务模式的创新，可以通过工程咨询等服务，帮助企业更好的掌握市场发展的脉搏，促进企业更好的适应建筑市场国际化的发展趋势。此外，重视投资、管理方式的改革，充分激发建筑市场的活力，促进工程管理体制的不断发展。（2）逐步实现建筑行业的信息化和产业化。随着社会体制的不断完善，建筑工程项目也变得更加繁复。传统的管理模式下的管理效率已经无法适应建筑行业对工程管理质量的要求，因此，必须对管理模式进行改革，提升管理效率以及管理水平。而计算机网络技术在建筑工程管理中的应用，恰恰可以满足不断发展的建筑市场的要求。
3.3加强工程成本以及质量的控制
成本与质量管理是成本管理中的核心内容，通过对质量的管理可以实现建筑企业市场信誉的提升，而成本管理则可以保障企业的经济效益。想要实现工程成本以及质量的有效控制：①要对工程的造价进行精密的计算，为目标成本的控制提供有效的依据。②对施工工艺以及施工方案进行科学的优化创新。③通过监督保障成本、质量控制的具体措施的落实。
4结语
综上所述，只有不断更新管理观念、优化管理机制、加强成本控制，才能真正的提升企业的竞争力，促进我国建筑管理向着国际化方向发展。
参考文献
[1]包向阳，吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗，2016，05：79.
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[3]丁雪，孙宁.当前我国建筑工程管理的现状及创新分析[J].科技经济导刊，2016，04：204.
[4]王萌.信息环境下建筑工程管理的改革探析[J].江西建材，2016，20：263.
作者:吴贵明 单位:江西省龙式建筑开发集团公司
第三篇:建筑工程管理下的成本控制
摘要:
建筑业是我国经济发展的三大产业支柱之一，影响着整个国家的经济发展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要组成部分，对工程的质量、进度等有着很大的影响意义，因此，企业必须重视成本控制的理论，不断完善成本控制方面的研究，逐渐规范我国建筑企业的成本管理过程，提高整体的管理水平。
关键词:
建筑工程管理;成本;控制对策
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。但是部分建筑企业的在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。
1影响建筑工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部环境因素
随着工程造价行业的发展，使得施工价格构成更加接近成本，由于取费标准的改革和环保条例的影响，给建筑施工的运输水平带来了各种阻碍，增加了施工的难度，给建筑行业的发展带来了很多不利影响。
1．2内部因素
由于施工方面的原因，部分工程需要返工。直接导致人工费、材料费等增加，这些费用的增加，直接影响了施工的成本。
1．3施工进度和工程质量
一般而言，工程进度和工程质量存在着相对应的关系。工程进度越快，施工质量就会降低，容易造成返工，相反如果工程进度越慢，施工质量就会提高。在实际工作中，应严格控制质量检查，确保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题
2．1成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱［1］。例如:技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善
在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
2．3合同管理混乱
合同管理是企业管理的一项重要内容，也是控制成本的途径之一［2］，但是目前很多施工企业管理部门都没有制定合同管理制度。对于合同的签定、权责义务方面缺乏了解，导致员工管理混乱，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪费。
2．4工程施工机械利用率低，操作费用高
在建筑工程管理中，各部门员工缺乏团队意识，各自只顾负责自己的工作。对机械设备的管理不到位，没有按照操作规定使用，且多机械设备的修护管理不到位。从而造成机械损坏。然后盲目的在市场上购买、租赁导致成本费用的增加，设备投资利用率低。
2．5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企业对成本的核算上，只有预算员按照工程图纸进行成本核算，没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正，导致施工完成后对于成本超支现象得不到有效的改善，也无法明确责任，管理人员也缺乏成本控制意识，使得工程核算对成本控制起不到有效的作用，工程成本核算仅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3．1树立成本控制观念
加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法［3］，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。
3．2创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标
建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3．3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
3．4加强人工成本的控制
人工成本在建筑工程的总成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上应制订合同管理制度，并且落实到每一位员工，提高员工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工过程中，合理的组织员工进行施工，保证各项工作流程的连贯性，提高员工的工作效率，有效的控制人工费用支出。采取相应的措施，改善建筑行业普遍存在的管理混乱的问题，提高员工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5积极测算工程成本，加强会计核算
积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在对成本进行会计核算时，应结合企业施工过程中的实际情况，不断的进行成本调整。财务的账务处理方面，要避免成本挂账，导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强，避免乱开户的情况，有效的进行资金管理。
4总结
在建筑行业高速发展的时代下，建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。
参考文献
［1］姚军．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．农村实用科技信息，2015(3)．
［2］赵俊强．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究，2014(10)．
［3］巫健荣．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(15)．
［4］黄志刚．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．建筑工程技术与设计，2014(10).
作者:吴锦泉 单位:福建嘉坤建设工程有限公司
第四篇:建筑工程管理的问题及办法
摘要:
近年来随着现代科技与经济的快速发展，我国建筑工程管理的各种需求在不断增多，很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。而管理工作是否科学全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用。下面我们来了解下有关建筑工程管理中存在的问题及解决办法。
关键词:
浅析建筑工程管理;存在的问题;解决办法
1建筑工程管理重要组成部分与流程
在建筑工程项目有很多组成环节，其中工程管理便是最重要的模块之一。该管理工作是否全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用，并且其管理工作需要与很多其他部门相协调相配合，管理范围包含很多项目，如:相关施工人员的管理、建筑工程项目各方面的出资、合同以及项目的整体规划等等。具体如右图(图1:建筑工程管理包含模块与流程)所示。近年来随着中国科技现代化与经济的快速发展，建筑工程管理的各种需求要在不断升高，我们需要针对其目前存在的问题进行完善修正、从而充分发挥其在项目施工过程中应起到的作用，确保建筑工程项目的最终质量。
2目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题
2．1不具备科学完善的建筑工程管理的制度
工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程项目的整体质量。但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如:(1)在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求;(2)我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。
2．2建筑工程管理的相关工作人员不具备较高的综合素质
建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专业的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。
2．3高层领导者不重视建筑工程管理环节
很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。还有很多建筑单位高层并不重视关注其工程管理模块，监管力度相对薄弱，从而降低了其工程管理的水平质量。还有部分建筑单位不重视其安全管理环节，从而导致很多安全事故的出现，对施工现场的工作人员的生命安全造成威胁。有关资料表明，很多施工现场的安全事故都是建筑单位高层管理意识不够甚至缺失导致的。他们不重视相关工作人员的安全培训，就算有的举办了培训课程也流于形式，没有足够的内容与力度，从而促使安全事故的出现。
3针对建筑工程管理的问题不足的解决办法
3．1进一步完善有关建筑工程管理的制度以及法律法规
我们需要针对建筑工程管理相关的法律法规不断的进行完善，更新其相关的规则制度，从而满足当前新市场的各种需求。同时我们还需要对发达国家科学合理的管理模式进行研究借鉴，根据我国建筑企业的实际情况制定更具有针对性的及创新意义的先进规章制度，促使其管理环节更规范、合理，明确其相关机构体制的本质，从而有效适应我国建筑领域可持续发展的需求。将我国建筑领域的特殊情况与国外发达国家先进工程管理理念相结合，设计出适合本土的建筑管理环节新方案，确保其建筑工程项目获得对应的法律保护。
3．2有效提升建筑工程管理工作人员的专业素质
在建筑工程项目实际施工过程中，需要进一步提升有关工程管理工作人员自身的综合素质，建筑企业要严格落实工程管理相关岗位的考核审查制度，定期对企业员工进行培训，其有关培训流程如下图(图2:建筑工程管理工作人员培训流程)所示，让他们能够熟练掌握必备的专业技能。还可以制定科学合理的奖惩制度，实时监控他们实际工作的具体情况和质量。如此能够避免员工工作态度懒散不仔细的情况，有效保障建筑工程管理工作的顺利开展，满足其各项需求，进一步提升其质量水平，从而实现工程管理的目标。
3．3关注建筑工程施工现场环境与技术管理
建筑工程施工现场的地理、天气等环境要素能够对其最终质量产生重大影响，并且其现场环境具有不可控性。因此我们需要对建筑工程项目的实际情况采取针对性的施工时间段，避免该建筑项目现场遭受冻害、干旱等影响，同时降低施工给当地环境带来的污染。建筑工程现场采用的施工技术能够对其实际施工进度起到决定性作用，这些技术包括很多方面，如:施工规划方案、检测设备、施工方法等等。这些还能够有效控制其建筑工程质量。在施工现场选择科学合理的技术可以保障该项目的可行性，进一步促进建筑工程施工现场环境与技术管理水平，可有效控制建筑施工成本。
3．4完善建筑施工现场管理的资源的配置
建筑工程在实际施工过程中会涉及到很多资源，如:施工原材料、机械设备、工作人员等等。这些资源需要根据实际其现场施工进度来科学分配，如此才能有效确保其资源在现场施工过程中获得最大利用率。建筑工程在不同的施工阶段所需要的资源也不一样，因此施工企业需要具备提前性，将各个阶段所需的基本资源准备好。总而言之，建筑工程施工企业要按照施工现场的实际情况科学合理分配各类资源，保障每个阶段的相关工作能够顺利开展。
3．5进一步加强建筑工程现场施工的质量管理
为了有效确保建筑工程最终的施工质量，我们需要该项目在实际施工过程中建设高效的施工现场管理制度。按照某种周期让专门的管理人员对该项目施工现场质量进行检测，若发现某些不足或隐患就要及时向上汇报进行返修，直到其施工质量符合合格要求标准。需要注意的是，我们要根据该项目的施工阶段不同、施工技术不同、施工内容不同等要素，对其现场管理的侧重点也要不一样。
3．6全面落实有关建筑工程的安全管理工作
由上文图表(图1:建筑工程管理包含模块与流程)可知，工程管理包括很多模块，其中安全管理便是不可或缺的一环。由此可知，我们需要加强落实执行其安全管理作业，其安全管理工作人员要根据相关条例，借助培训、讲座、发通告等各种途径对大家宣传安全意识。同时在工程实际施工过程中，实时监控所有工作人员的安全情况，设立对应的“安全责任制”，在各个区域安排专门的安全管理工作人员进行作业。
3．7努力创新建筑工程管理的新理念
很多国内外的研究资料表明，建筑工程管理理念也能够对其最终质量水平产生影响。近年来随着我国科技快速发展，很多老旧的工程管理理念无法满足当前的市场需求，所以我们需要根据具体的实际情况进行创新，建立新型工程管理理念，促使其适应我国建筑工程现代化特点。
3．8高层领导者进一步重视建筑工程管理环节
在建筑单位高层领导者需要充分发挥其领头作用，对工程管理环节给予足够的关注和重视，对有关管理制定的相关制度法规进行落实、认真执行。采取各种途径促使相关管理工作人员不断学习。同时利用讲座、培训等方式让每个工作人员都能够具备足够的安全意识，有效降低实际施工过程中各种安全事故的发生率，减少建筑单位投入的各种人力财力等经济损失。
4结语
本篇文章针对建筑工程管理中存在的问题有关内容，为大家详细讲解了目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题，如:高层领导者不重视建筑工程管理环节、相关工作人员不具备较高的综合素质以及不具备科学完善的建筑工程管理的制度等等。同时为大家简单阐述了针对建筑工程管理的问题不足的解决办法，如:有效提升建筑工程管理工作人员的专业素质、努力创新建筑工程管理的新理念、进一步完善有关制度以及法律法规以及全面落实建筑工程的相关安全管理工作等等。
参考文献
［1］焦丽丽，陶方红．基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索［J］．昆明冶金高等专科学校学报，2016(03):49－53．
［2］于志勇，于美娥，卢江．现行公路工程竣工资料归档管理办法存在的问题和解决办法探讨［J］．北方交通，2006(04):120－123．
工程建筑管理范文8
摘要：
随着社会化信息程度的不断提高，信息化技术已经成功运用到了我国的各个领域，建筑工程管理也不例外。但是将信息技术运用到建筑工程管理的过程中，存在很多问题，阻碍了建筑工程行业的发展。基于此，本文从信息技术对工程管理的重要性出发，对建筑工程管理运用信息技术中存在的问题进行了分析，并提出了几点自己的建议，旨在推动信息技术能够更加科学合理地被应用到建筑工程管理当中。
关键词：
信息技术；建筑工程管理；应用
0引言
信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。例如，利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。
1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性
1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标
建筑物是工程管理的重要内容，但建筑物是不可移动的，具有非常明显的固定性特征。在施工的过程中，施工人员主要围绕建筑物进行施工，当需要某些施工设备的时候，需要及时了解该施工设备是否处于闲置状态，以及该施工设备目前存放在何处等等。这就需要工程项目管理人员的配合，但是工程项目管理人员还是需要花费很多时间进行协调。在建筑工程管理中应用信息技术之后，项目管理人员就可以实时掌握各种管理要素的动态，不仅提高了工程管理的效率，而且还有助于加快工程进度[1]。
1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求
建筑工程在管理的过程中，会根据不同的建筑环境和建设条件，采取不同的管理方法，也就是说，建筑工程管理方式会随着建筑工程的实际进程而不断改变，这在很大程度上增添了管理的难度。将信息技术应用到建筑工程管理过程中之后，可以随时对工程施工环境进行统计汇报，便于工程管理人员实时掌握工程进度，从而有针对性的改变管理方法，加强了建筑工程管理的灵活性，即便有突发事件产生，建筑工程管理人员也能够及时采取应对策略。
1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求
众所周知，建筑工程一般施工工期都比较长，施工范围比较广，由于主要是露天作业，施工环境受到天气影响比较大，这都增加了建筑工程管理的难度。要想对建筑工程进行全民统一管理，几乎不可能实现[2]。但是利用信息技术之后，能够根据施工条件的变化快速的调整管理方案，让管理人员能够对工程的全过程充分把握，有利于缩短工程进度，减少工程成本，增加工程效益。
1.4高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标
由于建筑工程施工规模比较大，项目管理人员在对建筑工程进行管理的过程中，很难实现对人力、物力、财力的合理分配。例如，某个分项目出现了突发情况，急需更多的人力资源，但是项目管理人员需要与其他项目管理人员进行协调，并且一次协调成功的概率不大，不仅浪费了时间，也影响了工程的进度。在建筑工程管理中应用了信息技术之后，项目管理人员能够快速掌握整个工程项目的实际情况，实现人力、物力、材料的最大化利用，不仅保证了项目的实施进度，而且也在很大程度上提高了建筑工程项目的管理水平。
2信息技术在建筑工程管理应用中的问题
2.1信息技术在建筑工程管理应用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影响，无法实现建筑工程全过程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的过程中，部分环节在应用信息技术之后，不仅没有提高管理效率，反而阻碍了管理的进程；最后，对于信息化软件的开发过程是循序渐进的，有时相关软件的开发速度落后于建筑项目的发展速度。在上述因素的制约之下，现阶段信息化技术只融入了建筑行业的某些领域，无法做到全方位的信息化管理。
2.2专业人才缺乏，信息技术深入应用速度缓慢
将信息化技术应用到建筑工程管理过程当中，对管理人员的技术要求比较高，不仅需要相关的管理人员具备一定的管理经验，还要求其具备更高的创新能力和技术手段。但是建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是通常不具备实际的应用技能，大多数管理人员都缺乏对信息技术的全面了解，更不要说熟练应用了。因此，信息化技术专业人才的缺乏已经成为影响信息技术快速应用到工程管理全过程的重要因素之一。
2.3相关制度不完善，管理标准不一
要想保证工程顺利进行，就需要完善的管理制度和标准做后盾。但是我国建筑工程施工管理标准不一[3]，没有形成完整的建筑工程管理体系，管理方式会因为不同的地区产生明显差异，甚至有些建筑企业为了减少开支，没有引进信息化技术设备，导致信息化技术很难成为建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受传统管理模式影响比较大，进一步阻碍了信息技术在建筑工程管理中的全面应用。
3信息技术在建筑工程管理应用中的建议
3.1加强信息技术应用的统一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。
3.2吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革
上文已经提到，将信息技术应用到建筑工程管理过程中，由于缺乏专业型人才导致信息技术在应用的过程中没有得到充分利用，制约了管理效率的提高，因此，建筑工程必须加快专业化人才建设，推动信息技术在建筑工程管理中的应用。首先，对现有的管理人员进行培训，帮助其了解信息技术的相关知识，并演示信息技术设备的使用方法，增加老职工对信息技术的认识；其次，积极引进信息技术专业化人才，为建筑工程管理注入新鲜血液，提高建筑工程管理人员的综合素质，为建筑工程管理实现全面信息化奠定人才基础。
3.3推动信息技术的层次化应用
建筑工程管理涉及的部门较多，不同的部门对信息化技术的要求也各不相同，因此，将信息技术应用到建筑工程管理时，需要按照不同的部门，不同的工作内容，对信息技术进行有针对性的筛选，以便该信息技术的引入，能够符合不同部门的实际要求，实现信息技术的多层次化应用。此外，为能够了推进建筑工程管理的全过程管理，各个部门必须将相关管理信息实时传送到共同的交流平台，完成信息的共享，加强部门之间的沟通与交流，为建筑工程管理提供必要的信息管理平台。
3.4促进信息技术在工程管理应用的适应性
建筑工程的种类很多，公路建设、房屋建筑、市政工程等都属于建筑工程的范畴。但是这些不同种类的建筑工程，在施工过程受到的影响因素也各不相同。例如，公路建设受天气变化和交通情况的影响比较大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影响比较大，而且这两种建筑工程在施工的过程中，对环保的要求比较高。如果信息技术不适应建筑工程的种类，或者不能根据不同建筑工程进行相应调整，不但不利于工程管理，反而成为工程管理过程中的绊脚石。因此，应该在信息技术中设置不同的参数，工程管理人员可以根据建筑工程的种类进行选择，满足建筑工程多样化的实际需要。此外，还需要缩短工程周期，减少成本开支，增加企业收益，从这个层面上来说，建筑工程管理需要及时利用信息技术手段，获取实时信息，平衡成本与工程进度的关系，在保证工程质量的前提下，实现企业利益最大化。
4结束语
在信息化的时代，各行各业想要在这个信息技术改革中得到发展，首先需要实现管理方式的信息化。作为我国的支柱性产业，建筑工程行业更是离不开信息化技术的支持。但是建筑工程管理在引入信息技术的同时，也要将其与实际充分结合，不断创新管理模式，提高管理效率，为建筑行业的进一步发展奠定基础。
作者：耿霄 单位：烟台市游泳训练中心
参考文献
[1]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2014,10:135-137.
[2]周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2015,18:291+298.
[3]胡梦岚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].信息通信,2015,12:159-160.
第二篇：建筑工程管理进度管理研究
摘要:
随着社会的进步，人们开始追求越来越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更为舒适的要求，而建筑行业正在适应这一要求，首先在建筑工程管理中进度管理的应用入手。保证建筑工程的优良性，始终把进度管理放在施工管理的首要位置，用优良的进度管理应用方式去带动建筑工程的发展。
关键词:
建筑工程管理；进度管理；应用
前言
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，应该将进度管理运用其中，建筑工程进度管理，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，但可有效保证建筑工程的整体质量。
1做好前期准备工作
任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的准备工作，比如开始进行组建施工团队，集合具有经验和技术的高素质工作人员，制定施工设计图纸，同时还要选择一家合适的施工单位，做好施工委托书等一系列工作，全部完成后在进行施工，才能保证工程的管理质量。
1.1首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础，会对建筑设计图纸质量，造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书，在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求，明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。
1.2设计图纸应交由建筑工程工程师进行详细审核。在进行施工之前，对于施工设计图纸以及与施工相关的规范文件进行收取工作，再进行专业设计图纸的审查。同时对于工程施工过程中可涉及到的火灾自动报警和照明配电等系统的审查工作。设计图纸最终应符合经济性和便利性。最后在审查完成之后，还要再次组织相关人员进行建筑工程图纸会审工作，找出设计图纸中的漏项与错误，加以巩固和解决。
1.3做好施工前期工作，较为关键的一项是保障成本运用的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，成本预算要极为精准，保障预算的准确性，要对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。
1.4保证工程施工人员综合素质，首先对工作人员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。施工人员的整体综合素质十分重要，会在很大程度上影响着建筑工程整体质量。现阶段，在大多数的建筑工程中所聘请的施工人员，并没有接受过系统的施工专业的教育，不具备较高的科学素养，其整体专业水平也不高。对工程施工工作产生了不利的影响，主要体现在，其工程施工只是对工程的局部进行施工管理，却不能进一步在工程整体中进行把握，动态化、全方位的进行作业。所以，在正式开始施工作业前，对施工人员进行培训并保证其综合素质尤为重要。
2严谨进行中期施工
2.1中期施工过程是施工管理中的重中之重，作为施工过程中主要环节，其会直接影响着整体建筑工程工程的质量好坏。在中期施工时，进度管理人员要格外严谨，监督工程的正常进行，审核施工人员是否在施工时已严格的施工图纸进行工作，需要对进行施工的工作人员进行不间断的培训工作，可提高其工人们的综合素质，尔后根据工作人员的自身情况，进行科学合理的职位的分配，对于整体工程质量具有有利影响。同时在施工过程中需要施工人员和管理人员都具有较高的质量意识，把工程质量放在工程的首位。在建筑工程施工过程中，需要进度管理人员认真落实施工组织方案；工程施工人员规范自身的各项操作步骤，在进行到工程每一步时都要得到相关人员的许可和签字，保障施工过程的顺利进行，更好的管理和控制施工质量以及进度。
2.2加强在工程中对施工人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的进度管理，着样才能有效地提高施工人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和监督，相对减少安全事故的发生，保证施工进度，使施工整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让建筑工程的建设者们提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识，只有这样才能保障建筑工程施工阶段的有效进行以及工程的高质量。
3后期验收要严格
由于到了工程竣工阶段，一切施工工作都尘埃落定，但在工程方面还不是完全结束，首先要进行系统的竣工验收工作，制定出科学合理的验收计划，对前期施工图纸在后期执行的准确性和施工的合同工期的执行力度，进行验收。需要验收人员认真落实竣工验收计划，使工程真正符合国家相关标准，只有对竣工验收工作具有认真负责的态度，真正落实好验收计划，才能避免工程不良问题的出现，延长工程使用寿命。工程最终阶段的资料收集整理工作也要良好的进行收尾，让工程从开始到竣工的每一阶段的工程资料都如实的记录和整理。进行的文件资料收集整理，为今后建筑工程工程的管理工作和解决问题提供参考依据。
4进度管理需要注意的问题
4.1在进行建筑工程项目时，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。如果公司没有标准化文档，进度管理工作人员就要自己总结，积累。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。并且，明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。
4.2在面对应用突发事件时，要沉着冷静。根据经验来说，突发事件一般大致分为三类：人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题。（1）在建筑施工进行中，可能经常会到人员流失或突然离职。着需要项目经理在平时的多联系、多沟通，综合素质高的施工工作人员，准备一些后备人员。一旦在工程中遇见人员问题，可以及时应对。（2）技术因素。在进行建筑工程施工过程中，必须应用成熟技术，不要使用任何没有验证过的新技术，这就需要在项目进行之前，公司的技术复杂人员和主力开发人员确认技术难度，解决主要技术难题。（3）客户需求变更或沟通问题。这点是重中之重，一般要由项目经理或资深技术人员带队，及时深入了解用户需求，最好用原型法跟用户进行确认。深入进行和用户的联系沟通，多做记录。并且一旦遇到改动幅度较大的需求变更，需要及时的进行组织专业会议共同探讨，但对客户需求变更尽量满足的同时，也要明确项目的底线和边界。
4.3优化进度管理的方法，可根据不同建筑工程的实际情况和相关标准，进行符合其实际的进度管理工作。还要对建筑施工局部与整体的管理方式以及理念相吻合，对概念进行理解后，再进行下一步的组织管理，保证达到优化进度管理的目的。同时在进行进度管理方式优化时，还需要保证管理的合理性，对进度管理工作中的相关细节进行完善。只有在建筑工程进度管理工作人员对建筑工程全面掌握时，再进行更好的进行优化进度管理，才能保障后期建筑施工稳定，避免对施工现场管理造成困难。
4.4适当运用信息化技术手段，现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行工程进度管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，可以在建筑工程进度管理工作中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到管理工作中来，进而为管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。
5结束语
现阶段，我国建筑行业必须提高对进度管理工作的控制力度和强度，及时更新控制的管理手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员。主要是由于，加强进度管理应用可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。进度管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有保证进度管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的进度管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程进度管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。
作者：董强 单位：中国航空规划设计研究总院有限公司
参考文献：
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[4]奚有创.论建筑工程项目管理中的进度控制.大众科技,2010,（10):104-105.
第三篇：绿色建筑工程管理问题研究
［摘要］
近年来，随着我国居民绿色环保意识的不断加强，绿色建筑工程发展加快，对其管理也提出了更高的要求及标准。传统的建筑工程管理模式显然无法适用于绿色建筑工程管理中，这就造成了当前我国绿色建筑工程管理的诸多问题。本文针对现阶段我国绿色建筑工程管理所面临的关键性问题，探讨了相应的优化管理措施。
［关键词］
绿色建筑；工程管理；关键问题；优化措施
绿色建筑工程的普及与推广，既是我国现代建筑行业发展的必然趋势，也是我国居民环保意识提升下的必然要求。相较于国外发达国家，我国的绿色建筑理论与实践起步晚，发展时间尚短，因而在管理中不可避免地存在着一些缺陷。针对问题，采取相应的优化管理措施，对于我国绿色建筑的规模化和普遍化具有重要的现实意义。
1关键问题分析
1.1保障体系不完善
目前，我国的《节约能源法》与《建筑法》中虽然关于绿色建筑管理的政策性内容，但这些多制定于上世纪九十年代的条例用于现代绿色建筑管理中，显然缺乏指导性与操作性。同时这些规定对于责任划分笼统，没有对绿色建筑管理职责内容进行具体界定。同时，在技术标准方面，只对节能设计有强制性规定，在施工监理、节能材料、施工工艺等方面缺少可供参考的硬性规范标准。而对于不按节能规定的建设单位，在法律法规中没有明确地指出其应承担的责任。这导致建筑节能设计标准形同虚设。此外，在绿色建筑工程管理实践中，往往只重视设计环节，而忽略了工程规律、施工流程、工艺、监理等环节的管理，这使得弄虚作假、钻空子等现象普遍存在。大量的所谓的绿色建筑，其实根本不符合基本的绿色节能要求，却能够轻易地通过验收。绿色建筑工程管理保障体系不完善，极大地阻碍了我国绿色建筑的推广与普及。
1.2缺乏有效的推广手段
缺乏有效的推广手段，是现阶段我国绿色建筑工程管理举步维艰的重要原因之一。推广手段的缺乏主要表现在对于绿色建筑工程没有实际的激励性政策，绿色建筑的推广与普及更多的是体现在社会效益与国家整体经济效益上，而对个体所产生的效益并不明显。这就导致了在建设过程中主体对于追求建筑的绿色、环保、节能缺乏积极性和主动性，从而使得绿色建筑工程管理困难。当前，我国部分地区已经开始出台相关的激励性与优惠政策，鼓励和扶持绿色建筑的发展应用，如设立专项基金、提供信贷优惠、补贴等。
1.3评估体系不健全
根据我国国情，结合国外绿色建筑评价体系构建经验，相关部门先后颁布了《绿色建筑评价标准》、《绿色生态住宅小区建筑要点与技术导则》、《绿色奥运建筑评估体系》等一系列绿色建筑评估法规与标准。但这些法规条例从总体上而言，更多的侧重于技术性方面的评估，而缺少社会性、经济性方面的评估，在评估标准上基本是以环境保护为唯一标准，评估建筑类型也局限于住宅小区、公共建筑等方面。
1.4管理缺少协调性
绿色建筑工程的管理是一项系统性工作，处理建部门、管理单位外，还需要民政、劳务、财政、规划等部门的协调配合。但在实际工作中，这些部门之间缺乏有效的沟通手段，造成了管理混乱，互相推卸责任的现象十分普遍。此外，我国绿色建筑工程相关从业人员专业素质偏低，缺少实践经验与专业技能，制约管理效率与水平的提升，增大了管理的难度。
2优化管理措施
2.1完善政策保障体系
优化我国绿色工程管理的关键在于完善政策保障体系，确保管理工作有法可依，有章可循。国家相关部门应通过法律形式对绿色建筑工程市场进行规范管理，明确划分业主、建设单位、施工单位、监理单位等责任主体在管理中需承担的具体责任与义务，并引导社会服务咨询机构的发展。同时，应根据当前我国绿色建筑工程发展要求，尽快完善各项法律法规，尤其是绿色建筑节能标准与管理准则，必须通过法律形式作出强制性规定，约束建设中的违法、违规行为。此外，为确保相关政策的贯彻落实，需加大宣传力度，相关管理部门应充分发挥自身的监督作用，督促各级单位严格按照政策开展绿色建筑工程建设与管理工作。对于违规操作单位进行警告，并督促整改，对于屡教不改或是违法操作单位按照相关法律规定进行严格惩处，取消执业资格。通过法律政策规范绿色建筑工程市场，推广绿色节能性材料的应用，实行统一化、标准化管理，将绿色建筑管理工作纳入考核标准。
2.2健全激励机制
根据国外发达国家绿色建筑管理经验，有效的激励机制不仅有利于绿色建筑的推广普及，同时也是提升绿色建筑工程管理水平的重要途径。根据我国绿色建筑工程发展情况，可从以下两个方面健全激励机制。
2.2.1财政补贴
在绿色建筑工程建设与推广过程中，政府部门可通过财政补贴的方式，鼓励投资者进行投资，帮助相关企业研发绿色建筑节能技术，从而全面地推动绿色建筑工程的应用发展。财政补贴不仅可针对投资者与建设单位，还可直接面对消费者，通过财政贴息的方式刺激消费。利用财政补贴，既可调动投资、生产的积极性，有可刺激消费需求，扩大市场，从而形式良性循环。
2.2.2税收优惠
政府部门可通过推行减免税，刺激开发商投资与购房者消费，扩大绿色建筑市场。或是通过征收能源消费税的方式，对过度能源消耗情况进行抑制，倒逼市场推广绿色节能技术。此外，还可以针对绿色节能产品使用和生产，制定相应的税收减免措施。
2.3构建科学的评价体系
绿色建筑科学评价体系构建首先需严格控制市场准入资格，对于不符合绿色建筑要求的工程直接取消其评估资格，杜绝滥竽充数现象。其次，应简化评估流程，把握核心评估指标，过于复杂的评价体系不仅影响效率，同时也会制约绿色建筑发展。第三，加强绿色建筑评估全过程的管理与控制，细化工程立项、设计、规划、施工及验收阶段职责，做好每一环节的评估工作。第四，结合定量与定性评估，现阶段我国绿色建筑评估基本以建筑工程是否符合绿色环保概念及特征的定性评价为主，关于绿色环保节能技术的定量评价实践较少。这使得评价具有片面性和局限性，因而需结合定量与定性评价。最后，我国绿色建筑科学评价体系的构建还必须遵循因地制宜原则思想，根据地区经济条件与环境条件的不同，构建符合地区实际发展需求的评价体系。
2.4提升统筹能力
作为一项系统性工作，绿色建筑工程管理涉及部门众多，因而必须通过提升各部门之间的协调统筹能力，达到提高管理水平与效率的目的。在实践管理过程中，可设立专门的绿色建筑统筹管理组织，负责协调不同单位、部门之间的工作内容，并监督工作的开展于落实情况，对各部门的工作进行考核和评估。同时，可通过建立沟通交流平台的方式，加强不同部门之间的联系，当出现问题时，各部门可及时进行沟通交流，共同商议并解决问题，提升管理效率。此外，还需明确划分各部门所承担的责任，严格执行“谁的负责就由谁承担”的认定原则，避免出现互相推诿的情况。
3结语
现阶段而言，我国绿色建筑工程管理存在着保障体系不完善、缺乏有效激励机制、评估体系不健全、管理不协调等问题，针对这些关键性问题需尽快完善政策保障体系、健全激励机制、构建科学评价体系、全面提升统筹能力。同时，我国绿色建筑工程管理还需要与时俱进，顺应我国社会经济的发展要求，不断探索新路径，创新管理模式与方法，这样才能够真正为我国绿色建筑应用发展提供有力的支持。
作者：程淑华 杨建国 单位：河南省中润建设工程股份有限公司 安阳市市政污水管理处
[参考文献]
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