第一篇：高校财务管理问题及对策
一、我国高校财务管理存在的问题
（一）预算管理科学合理性欠缺
作为高校财务管理的重要组成部分，预算管理是高校开展经济活动的依据，主要包含预算编制与审批、预算控制与执行、预算评价与考核等，良好的预算管理是合理配置资源的基本前提。然而目前我国高校预算管理尚存在以下不足：
1.预算管理绩效考评功能欠缺。多数高校对部门预算管理工作绩效没有对应的考评与奖惩机制，仅通过简单比对绩效值与执行值而未将执行情况与奖惩措施相结合，影响了预算执行人员的积极性。
2.预算编制方法不当，内容较为片面。多数高校试图通过金融方式拓宽其融资渠道，但其预算管理并未包含校办产业、负债经营等，不利于准确反映高校财务状况；校内各部门预算与校外预算衔接不顺畅，在时间上存在差异；多数高校仍采用增量预算编制方法，而不是按要求采用零基预算，在一定程度上助长了预算资金的浪费行为，不利于调动部门节支创收的积极性。
3.预算编制主体参与意识薄弱。高校管理层预算管理意识不强，在下达部门编制预算的要求时，忽略自身权限职责，只顾及局部利益不顾及学校整体发展，错误地认为预算编制仅是财务部门的工作，传统的预算管理体制思想根深蒂固，各预算编制主体参与性不强，财务部门在没有预算数据来源的情况下编制的预算只是为了完成任务，削弱了预算的有效性。
4.预算执行随意现象普遍严肃性有待加强。大部分高校预算管理程序尚有待于进一步完善，预算执行过程散漫，存在随意调整变更预算的情况，执行过程缺乏监督。项目之间相互挪用资金使一些重点项目出现赤字，有些部门仍存在年初争预算、年中追预算、年终超预算现象。
（二）高校财务内控机制有待完善
随着我国高校教育深化体制改革，高校筹资模式呈现多元化趋势，不再单纯依靠财政拨款。日益复杂的高校经济活动如校园改扩建、基建招投标、招生收费、物资采购等为有关人员谋取私人巨额利益提供了便利。虽然财务内控机制已在部分高校建立起来，但就目前实践情况来看仍存在诸多不足：一是财务内控制度系统性不足。高校实际工作中大多数需要多个部门相互配合，如果财务与教务、人事等部门衔接不良沟通不畅，相互推诿责任将大大降低办事效率；二是部分高校内控制度流于形式，执行效果有待提升。高校制度在制定方面下的功夫往往高过执行方面；三是高校内审独立性差，不能充分发挥其职能。业务水平低、人员配置少、由高校领导统一管理、重事后轻事前事中审计等不足约束着高校内审监管职能的发挥；四是只重视财政性资金而对预算外资金缺乏有效监管，对二级单位违规乱收费等创收行为不予控制，存在违纪违规风险；五是领导层内控意识不强，片面地认为高校作为非盈利组织只要做到收支相抵因而不追求效率效益。
（三）资产管理体制不健全
专利技术、科研成果等无形资产和教学楼、土地、设备仪器等有形资产是高校的主要资产，这些资产的管理亦构成财务管理的重要内容，高校事业蓬勃发展的同时，其资产管理问题也越来越复杂，主要体现在以下方面：
1.高校资产存在账实不符、存量不清、产权不明晰等问题，往往重视资产购置轻视资产管理和维护；实物购置、报废后未及时将单据交与财务部门导致账实不符，削弱了财务的核算与监督职能。
2.高校资产管理部门未实现统一管理，只是简单组成资产部门，在资产配置上尚未经过调研就重复购置，部门之间关于资产缺乏沟通，资产保管责任不到个人，出现丢失毁损现象时相互推诿。
3.高校资产流失现象普遍。对于资产报废、丢失等尚缺少一个严肃的责任追究机制，轻视无形资产的管理。校办企业等单位无偿占用学校资产造成资产使用效益低下，资产管理混乱。资产管理人员素质有待加强，其教育成本核算意识及预算审批观点淡薄，进一步降低了资产使用效益。
（四）高校债务负担过重
随着高校扩招和教学评估工作的持续展开，高校负担的债务日益加重。一方面，自99年我国大力发展高等教育以来，高校扩招人数急速增长，高校需要更好的师资、教学条件、更大的校舍面积来满足扩招的需要，这相应就需要大幅增加高校基建投入比例，巨额债务由此形成；另一方面，教育部开展的“以评促改、以评促建、评建结合、重在建设”为原则的教育水平评估工作，虽意在提升教学水平，但却使得各高校为完成评估指标而在财政投入不足的情况下转向银行借贷来投入基建，贷款规模的持续扩大使高校面临严峻的偿还压力，造成教学投入严重不足，甚至影响正常教学秩序。
（五）高校筹资困难较大
学费收入和财政拨款是高校的主要资金来源，其他收入来源还包含各种经营收入、培训收费、非教育收费以及专款专用的科研经费拨款等。各个高校情况不尽相同，依其资产状况和招生人数而定。随着高校办学规模的不断扩大，财政拨款总量虽也相应增加但占学校经费总额的比例呈现下降趋势，有限的财政拨款投入无法满足高校日益增长的资金需求。多数地方高校各类学杂费收入占事业收入比例逾七成，随着招生指标控制越来越严格，高校学杂费收费标准被迫相应提高，然而，贫困生占比在大部分高校中均为三成左右，经济困难学生欠费问题给收费带来较大困难。
二、提升高校财务管理水平的有关对策
（一）提升财务人员综合素养
人员素质是高校财务管理水平的关键，为了顺应高校快速发展的趋势，财务人员应努力提升其综合素质。首先，应强化为全校师生提供服务的意识，对所有前来办理业务的师生保持良好的工作态度，能够对工作中遇到的新问题新情况认真思考，运用所学专业财务知识加以解决，主动向领导层反映工作中遇到的困难及经营状况，为领导决策出谋划策，通过增强服务水平来全面提升财务人员在各部门人员心中的满意度。其次，财务作为一门专业性较强的学科需要财务人员持续的学习和培训，掌握行业最新会计准则要求，通过实践提升业务能力以更好地履行会计职责。中层财务管理人员更要熟悉财务法规，钻研业务，掌握业务流程、提升业务技能，为参与管理决策打下基础。最后，职业道德教育也是财务人员需要持续进行的一个重要方面。财务人员尤其要自律，严格约束自己，对在工作中获悉的关乎学校利益的商业秘密应做到保密，真正做到“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”。
（二）进一步完善高校预算管理
第一，强化各部门预算管理意识，健全预算管理组织结构。应设置专门的预算管理机构来全面管理预算，严肃预算执行。该机构可由财务部门牵头、校领导负责，资产部门、内审部门等共同组建。各部门预算资料及编制情况统一汇总至该机构，各部门指定专人负责反馈预算执行情况，全程监督分配及执行。第二，各部门人员应与财务部门共同参与编制预算过程中，相互协调，使用滚动预算和零基预算相结合方法，根据学校中长期发展规划调整下年预算。建立健全预算数据库，对人员经费、设备购置、日用经费、图书采购定额等都制定预算标准。第三，严格执行预算，加强预算审批，刚性管理预算，严查超预算、无预算情况，建立监督机制，由专门领导管理专项经费的使用，跟踪其执行情况以便日后厘清责任。第四，将预算执行效果纳入各部门年终绩效考评体系，使预算执行与各人自身利益紧密联系，配合相应的奖惩措施，明确经济责任，切实提升高校预算管理水平。另外，建立健全适应高校管理特点的财务内控机制，是防范高校债务风险、保证高校资产安全、财务信息准确完整、缓解高校融资困境的关键，高校应从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内控监督五个方面来完善内控机制。
作者：许诺 单位：秦皇岛职业技术学院
第二篇：工程财务管理内部控制问题与对策
一、工程财务管理发展中常见的内部控制问题
（一）控制观念不足
现阶段，就一些电力企业发展来看，管理者对工程财务管理并没有形成明确的内部控制认识，对内部控制整体认识度不足，对控制建设缺乏应有的重视。还有一些已经建立了内控制度的企业，虽然在制度内容上较为完善，但并不以未来经营目标作为制度制定依据，大部分制度内容都是为了维持企业日常运行而设立的。对于这种制度设立办法，如果仅以往年经验作为基本设立依据，最多只能解决已经出现过的问题，是不能有效应对瞬息万变的市场变化的，由此就不能帮助企业及时防范市场风险，不仅不利于企业效益的提升，甚至会造成企业亏损。
（二）工程合同规范性亟待提升
就电力企业工程发展而言，之所以要订立工程合同，一方面是为工程正常进行提供保障，一方面也是对工程双方权利、义务的有效明确，有利于双方权益的合理维护。而且，判断工程进度、评价施工质量甚至结算工程款都需要以工程合同作为基本依据。所以，确保工程合同规范性是尤为重要的。但是，就现阶段我国一些电力企业来看，并没有十分重视工程合同的科学化订立，合同中漏洞较多，纠纷解决途径模糊，这既增加了后期工程管理的难度，更有可能影响工程款结算。因此，工程合同规范性亟待提升。
（三）缺乏会计自我评价体系
随着社会经济的高速发展，电力企业规模得到了不断扩大，企业数量也显著增多，企业之间面临的市场竞争更加激烈，而电力企业市场也已经逐渐接近饱和。不仅如此，大多数的电力企业在会计管理上都建立了内控制度，制度内容也比较全面。然而，会计自我评价体系还没有开始构建，这就无法保证企业内控制度是按照企业经营实际制定的，这样不仅不能有效确保对企业经营风险的科学规避，也不能及时纠正企业经营错误，更无法做到科学有效的事前控制。而且，缺乏会计自我评价体系，企业也无法对内控制度实施进行全面科学的分析，不能判断制度实施是否达到预期目标，如此就使得内控制度流于表面，对企业发展发挥不了实际效用。
（四）会计核算规范性不足
虽然国家对会计核算已经制定了明确的法律法规，但是就现阶段电力企业发展而言，整体的会计核算规范性还有待加强，主要表现在以下方面：一是没有严格按照国家会计相关规定进行财务核算，工作范性还有待加强；二是财务会计人员队伍素质不齐，核算工作的规范性也不能得到有效保障；三是核算不及时的现象比较普遍，一些企业往往不能严格按照相关规定进行工程结算，会计核算滞后，不能及时对工程进行完工转固，影响资产折旧的计提，从而影响企业会计信息质量。
二、优化内部控制的对策
（一）强化内部控制意识
要想优化当前的财务内部控制，必须首先从思想上正确认识内控，这是基本前提。因此，管理者必须树立强烈的内控意识，只有这样，才能做到向全体工作人员的有效传达。正确认识内控制度不仅是科学开展内控工作的基本条件，也是规范企业经营的前提，有利于防范企业经营风险，更好的提升企业经济效益。而企业管理者必须认识到这些内控的积极意义，建立有效的领导责任制，将具体的会计控制质量责任落实到具体的领导身上，使其树立责任意识，更好的展开并落实内控工作。
（二）完善内部控制体系
工程能够顺利实施的基础就是有效的项目投资和科学的项目决策。因此，就电力企业的实际发展而言，在确立经营目标、需要项目投资时，必须结合企业的实际情况，避免出现盲目投资的行为。而且，必须提升工程合同的规范性。对合同内容进行严格把关，保障合同制定的科学性，在签订之前落实审查，从而更好的确保自身合法权益。同时，在合同谈判环节，还要注意提出工程实际施工中可能出现的问题，做好有效的防范，明确合同履行详细条款。除此之外，在招标投标环节，还必须严格遵守相关的制度，确保整个招、投标能够公开、公正。最后，在工程现场施工环节以及最后竣工环节，必须进行实时监控，在最快的时间内解决出现的问题。
（三）构建会计自我评价体系
针对当前缺乏会计自我评价体系的问题，必须加强对会计自我评价体系的构建，为此，需要做到两个方面：一是落实工程财务稽核。清楚认识当前电力企业发展中应该遵守的内部控制制度，明确工程财务管理的详细章程，科学分析资金使用，及时发现资金使用中存在的问题并尽快解决，找出节省资金的办法，对资金使用进行科学评价，确保财务管理质量的提升；二是做好项目后期评估。工程项目进行到后期，必须要做好评估工作，对比立项前后的投资收益以及投资容载比，如果出现较大的技术指标偏差，则必须科学分析原因，以便能够为下一环节的投资提供科学借鉴。
（四）强化内部控制监督
项目工程竣工决算的时候，必须对内控监督工作进行强化。一般来讲，通常由企业外部专业审计部门来实施这一工作。但是，为了更好的确保内控监督效果，电力企业也应该参与其中，更好的使内控监督得到强化。为此，企业必须明确认识工程财务管理的实际内控现状，对内控工作实施动态化监督，整体掌握内控信息，并与外部审计部门做好有效配合，共同确保审计效果的有效提升。
三、结语
现阶段我国电力企业发展中，在工程财务管理方面，内部控制还不是十分成熟，仍有许多问题需要解决。本文即以工程财务管理为例，分析了当前内部控制中存在的控制观念不足、工程合同规范性亟待提升、缺乏会计自我评价体系、会计核算规范性不足等问题，从强化内部控制意识、完善内部控制体系、构建会计自我评价体系、强化内部控制监督四个方面提出了内控优化建议，以期为相关工作者提供参考。
作者：许凤清 单位：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司
第三篇：中职学校财务管理对策
一、中职学校财务管理存在的问题
在过去，财务管理工作的实施主要就是报账与算账。从某种含义来说，这种模式能够在实际中获得相应的效果，但是该种模式并不能适应新形势下社会财务管理的需要。从中职学校财务管理的现状可以了解到，其财务管理存在的问题主要体现在以下几方面。首先，缺乏完善的制度。当前部分中职学校的管理较为混乱，并没有统一的管理制度，同时也缺乏专门的科室来进行管理，财务管理没有会计监督，内部控制并不健全，决策与监督方面的权利集中在少数人手中，进而造成管理失控、会计信息不真实等现象。其次，缺乏先进的管理观念。现如今，我国各行业体制都在不同程度的实行改革，行业的改革对学校的财务工作提出了更为严格的要求。但是部分学校的管理理念与手段并不能使应当目前财政改革与财务工作的要求。学校的财务管理流于形式，仅是进行简单的资金预算。然后，业务人员水平较低。目前中职学校并没有根据需要设置合理的岗位，对财务工作也没有配备专门的财务人员，仅是有教师或其他工作人员担任。这些人员在财务管理工作实施的过程中不能根据工作的需要实施有关财务管理的各项工作，致使财务管理失控。最后，财务监管需要进一步强化。中职院校的持续健康发展会直接受到财务监管的影响，调查发现，如今很多中职学校都没有完善的内部监控机构，构建的财务管理体系不够系统和科学，没有设置专门的机构来监管学校财务情况，普遍存在着一人兼任多职的现象。大多都是检查某一个独立环节或者单一的事项，没有全面监督资金使用过程。采用突击和应付的监督方式，日常监督需要进一步强化。
二、新形势下加强中职学校财务管理的对策
无论是从社会发展的格局，还是中职学校自身发展的需要，当前中职学校财务管理工作并不能使适应发展的需要。面对此种情况，就需要采取相应的措施加强中职学校财务管理。
1.加强财务制度。
要想财务管理工作在实际中能够获得良好的效果，就应当在立足于当前法规建设的基础上，规范会计核算方法，禁止“账外账”与“小金库”的存在。与此同时，中职学校还应当根据财务管理工作开展的需要设置合理的财务管理机构，严把财务用人观。没有会计持证人员不得从事会计工作。在财务管理工作实施的过程中，为适应财务管理工作的需要，需要经常性开展业务培训活动与法制教育，促使财务管理人员在工作中能够自觉抵制金钱的诱惑。在学校使用财政资金的时候，应当坚决执行政府采购与招标制度，避免个人干预，暗箱操作。中职学校通过健全财务管理制度，就能够从根本上规范财务管理工作人员的行为，促使工作人员能够在工作自觉遵守各项制度，并能够将各项制度落到实处，保证财务管理工作效率。
2.加强监督。
在中等职业学校实行财务管理工作的过程中，就需要加强学校内部监督机制，避免工作中出现一人说了算的现象。建立制约管理体系，扩大民主监督的范围、渠道，同时还应当推行行之有效的教职工监督制度。在财务工作开展的过程中，根据财务内部工作开展的实际情况，建立内部会计监督制度，建立学校负责人制度。通过各项制度的建立，就能够保证会计资料的真实性与完整性。另外，需要建立健全学校内部会计控制制度，加强各项工作的相互联系，相互协调、相互监督，及时纠正财务管理工作中出现弊端。当然，要提高会计工作的质量，就需要根据财务管理工作的实际情况，在学校建立会计机构内部稽查制度，这样工作人员在开展工作的过程中就能够自我检查。
3.提高会计人员素质。
任何一项工作的完成，主体都是人。在市场经济体制完全确立的情况，中职学校已经成为实行自我管理、自我约束的主体。与此同时在面对竞争日益激烈的市场环境下，中职学校各方面都受到了影响。在此种情况下，中职学校在保证培养学生素质的基础上，应当增加成本管理的意识，降低办学成本。而这些都需要以优秀的会计人员为支撑。因此，中职学校应当采取多种方式提高会计人员素质。会计人员素质的以提高，是保证会计工作质量的前提。
4.加强预算管理，将财务预算制度严格执行下去。
在中职院校中，需要将预算管理机制系统的构建起来；在开始编制预算时，依据相关规定和要求，学校对相关数据仔细收集，同时，综合考虑诸多方面的内容，包括学校的发展规划、规模等等。编制的预算除了保证学校资金使用需求之外，还需要将节约的原则给贯彻下去。在执行预算的过程中，需要将确定的预算数据给执行下去，发生的支出保证符合要求范围，避免出现一些超预算支出现象。绩效评价也是非常重要的内容，要将评价小组设置起来，对绩效评价方案科学编制，对评价计划合理拟定，以便能够有效评价学校的预算执行情况。要对比实际绩效和确定的绩效目标，如果绩效目标没有实现，那么就需要找出原因，评价小组将绩效评价报告提交上去的基础上，还需要对评价结果中反映出来的问题认真分析和研究，将资金使用管理中的不足之处给找出来，以便制定相应措施进行改进和完善。
5.强化固定资产管理，实施动态跟踪。
在固定资产管理过程中，需要严格监管固定资产的采购、使用和处置等每一个环节；在采购计划制定时，需要对采购设备的必要性和实用性进行评估，如果采购的是大型设备，那么就需要将可行性报告制作出来。对资金来源渠道进行明确，将部门预算的各项规定严格执行下去，在使用过程中，需要对科室和个人的责任进行明确，管理部门需要积极的进行抽查，将存在的问题给及时找出来。
三、结语
总而言之，财务管理作为中职学校的一项非常重要的工作，该项工作的实施对中职学校的发展具有重要的影响。在面对当前社会形势日益严峻的情况下，需要采取相应的措施，加强中职学校的财务管理工作，保证财务管理工作能够适应市场发展的需要。
作者：徐碧 单位：温州市财税会计学校
第四篇：普通公路建设财务管理策略
1普通公路建设中财务管理存在的问题分析
随着我国市场经济的快速发展，进一步加大了普通公路建设的资金筹集力度，公路建设资金涵盖了财政拨款、社会募捐、企业投资等渠道。随着多样化融资渠道的形成，虽然在普通公路建设上提高了资金支持力度，但是不可避免的会引起公路建设财务管理方面的问题，比如，资金浪费问题、财务管理人员专业水平低、财务管理制度不够完善等，本文主要以这三方面展开论述：
1.1公路财务资金管理体制方面的问题
公路财务部门的工作目标是通过科学合理的方法获取大量的资金，这就一定程度上会忽视掉财务监督工作。由于公路建设具有的特点涵盖了资金消耗高、工期长、管理困难等内容，所以加大了财务管理中账务核算工作的难度，最终引起资金的大量浪费。
1.2公路建设财务管理人员方面的问题
当前，有不少公路财务管理部门的管理者实际没有参加过任何的专业培训就上岗工作，这样一来就导致了人员的日常工作毫无专业性可言。具体表现为：理论知识匮乏、工作经验不足、管理部门内部人员水平良莠不齐，这些情况的存在直接打乱了从业人员的工作结构，将重心放在了资金收支、会计报表、会计记账等一些不太重要的事情上，而无法有效地完成成本核算、盈亏分析、定额管理各类核心任务。由于用于我国公路系统的管理体制还不够固定，所以财会人员的工作很难与企业内部机构保持紧密的联系，更有一些在职人员没有相关的上岗证书，专业知识水平及专业技能也较低，阻碍了财会作用的全面发挥。削弱了会计的监督成效，给财务管理工作带来了诸多的问题，影响了施工单位的稳定有序发展。
1.3公路建设财务管理制度方面的问题
当前，公路建设中的财务管理制度缺乏完善性，引起各类财务信息造假问题的发生，严重影响了财务管理效率，制约了财务工作的顺利有序运行，财务资金问题严峻。此外，由于人员缺乏认真的工作态度和专业能力不强，致使管理力度降低，未保证资金使用的实时性、有效性，不具备透明化的工作模式，最终阻碍了财务管理应有的作用发挥。
2加强普通公路建设中财务管理的具体策略
近年来，我国公路事业的发展进程越来越快，公众对公路事业的关注度也得到了提高，正是由于受到了各方的重视，使得公路财务管理中存在的问题日渐突出。而要想对公路建设中财务管理方面的问题有效处理，切实保证公路财务管理效率及质量水平，为公路建设奠定有力的财务基础及资金支持，就必须做好以下几项措施。
2.1建立和完善财务管理制度
财务管理制度是财务管理工作有效开展的基础，是所有财务管理行为的行为规范及约束标准。由于现代公路管理体系还缺乏完善性，为了确保财务管理的质量及水平，规范财务管理人员工作行为，应尽快建立和完善财务管理制度，根据公路建设行业实际发展情况及其在资金方面的瓶颈问题，制定一套适应于公路财务工作的财务管理制度。此外，要求公路建设财务管理部门对资金进行分解管理，切实保证资金的有效监管。监督力度不到位是引起公路建设资金收支不清晰的根本性原因。所以开展财务分级管理工作，能够强化资金监管，保证资金的透明化。实施资金分级管理和逐级负责，除了能防止资金管理不到位情况的发生，还有效规避了不法人员私吞公款的行为。
2.2加强工程价款的计量与财务支付手续的衔接，规范工程结算手续
在公路工程项目财务管理中，工程款支付属于关键性内容，这就要求建设单位必须制定并落实规范完善的有关于工程款支付方面的规定标准。首先，施工单位必须根据相关规定来制定和填写计量支付单，并交给监理单位审核通过，最后递交给建设单位审批，建设单位付款过程中，应严格根据审批后的计量单进行相应支付。其次，所有涉及到计量性质（不包括工程预付款）的工程款支付应具备国家统一颁发的建筑安装业发票，不得通过收款收据、领款单等规范性低的票据入账，对施工单位根据法律规定缴纳税款行为有效监督。
2.3提高财务管理人员的专业水准
要想保证财务管理工作的有效执行，就必须加强财务管理人员的职业素质，这对于财务管理效率的提升具有重要的现实意义。公路企业应积极开展有助于财务管理人员专业知识水平及专业技能提高的培训活动，使其严格按照相关政策法规开展自己的工作。向财务管理人员传授大量的财会知识，努力培养一批复合型的人才队伍。此外，财务管理人员除了掌握好相关的业务知识外，还必须全面熟知会计制度和国家颁布的财政政策法规，仔细认真的观察和预测社会上开展的各项经济活动，从而明确高效完善的应对措施。
2.4加强财务监督体系建设
要想保证公路财务管理工作有条不紊的运行，单凭财务制度的规范还是不够的，还需要一套完善高效的监督体系实施监督审核与制约，从而防止财务舞弊或者财务信息造假问题的发生。一套完善的考核机制也是不可少的，明确工作人员的职责权限，由审计部门积极配合协作，认真细致的审计核对财务账目，对于收入与支出两部分应严格审查，确保各项资金的使用科学合理。财务监督体系建设过程中，应充分考虑以下两方面的内容：首先，制定有关财务管理过程中和考核相关的规定，把涉及到公路财务方面的各项工作作为考核指标，确保财务管理措施的有效性，制定关于财务管理工作的规定。其次，核查投入运营单位时，应加强管理企业内部的各项账务，严格审查收支预算等工作，如此一来，就大大避免了资金浪费现象。
3结束语
综上所述可知，交通对社会经济可持续发展起到了决定性作用，“要想富，先修路”已经成为了至理名言。公路建设财务管理问题的存在将直接阻碍了工程项目的顺利开展，所以应认真分析和找出公路建设财务管理中存在的问题，并通过有效的措施加以改进和完善，这不仅是公路建设行业持续发展的前提保障，还直接关乎到社会经济的稳定发展。只有坚持不懈的推动普通公路建设，强化公路对社会经济发展良好的服务，我们国家才会更加的繁荣昌盛。
作者：郭学军 单位：河南省漯河市公路管理局
