工业建筑施工范文1
姓名：xxx
开竣工时间
工程名称
工程规模
本人任何职务
XX.7~
XX.6
XX.6~
XX.9
河津市建筑工程有限公司一分公司河津三联大厦项目部
河津市建筑工程有限公司一分公司运城市新利通房地产开发有限公司今日健康温泉大酒店项目部
中标价为：2503万元，15层建筑面积19850平米
中标价为：5025.6万元
11层，建筑面积26530平米
技术员（xx-xx）
现场土建技术负责人
（05.6-08.7）
遵守
法律
职业
道德
评价
。
该同志具有完全民事行为能力，没有触犯国家法律；没有因在建设工程项目施工管理或相关业务中犯错误而受行政处罚，遵守职业道德，没有违规行为
单位负责人： 单位公章：
工业建筑施工范文2
【关键词】保护性接地；功能性接地；自然接地极；人工接地极；降阻剂
电力系统的接地问题是一个看似简单、而实际上非常复杂又至关重要的问题，接地施工的质量是保证电力系统是否能够安全运行的关键。保证人身安全的关键。
一接地的概念
将电力系统或电气装置的某一部分经接地线连接到接地极称为“接地”。“电气装置”是一定空间中若干相互连接的电气设备的组合。“电气设备”是发电、变电、输电、配电或用电的任何设备。电力系统中接地的一点一般是中性点，也有可能是相线上的某一点。电气装置的接地部分则是指外露导电部分。“外露导电部分”是指电气装置中能被触及的导电部分，它在正常情况下是不带电的，但在故障情况下可能带电，一般指金属外壳。有时为了安全保护的需要，将装置外导电部分与接地线相连进行接地。
二、接地施工的范围
1.电气设备的下列外露导电部分应予接地
（1）电机、变压器、电器、手携式及移动式用电器具等的金属底座和外壳；
（2）发电机中性点柜外壳、发电机出线柜外壳；
（3）电气设备传动装置；
（4）互感器的二次绕组；
（5）配电、控制、保护用的屏（柜、箱）及操作台等的金属框架和底座，全封闭组合电器的金属外壳；
（6）户内、外配电装置的金属构架和钢筋混凝土构架以及靠近带电部分的金属遮栏和金属门；
三接地施工的内容及方法
（一） 用电设备的接地施工
用电设备可分固定式用电设备、移动及手携式用电设备、机械传动的流水线用电设备
1.固定式用电设备
用电设备与接地线的连接可采用焊接或螺栓连接。设备具备接地螺栓时，应采用螺栓连接。采用焊接时，事先必须检查用电设备的金属外壳是否适宜于焊接，如认为适宜，方可焊接；如认为不适宜，则仍以螺栓连接为宜。如用电设备有地脚螺栓，则应采用地脚螺栓连接。对于小型用电设备可直接用接地线与用电设备的地脚螺栓相连接，如用电设备较大，则通过连接片连接，连接处的接触面上应清刷干净，并涂上导电膏再连接，如能进行搪锡处理，则接触效果更好。
2.移动式及手携式用电设备
这类设备必须有专用的接地线、该接地线往往与供电线在同一电缆内。施工时，除按一般的电缆施工外，应特别注意接地线两端的连接：一端必须牢固地接在用电设备的接地端子上，另一端必须用螺栓紧固地与控制开关内的接地母线或接地端子相连。
（二） 布线工程的接地施工
布线工程常用的是电缆、钢管、电缆桥架配线，其接地施工要求说明如下。
1.电力电缆
电缆的金属包皮及钢铠都必须接地。在电缆分开处用钢带或铜带焊到电缆的金属包皮及钢铠上，然后将钢带用紧固螺栓连接到接地干线上。
2.钢管
配线钢管必须接地，可用焊接或螺栓连接到接地线上。镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线。
3.电缆桥架
电缆桥架包括电缆槽、电缆托盘、电缆梯架，不管是否能触及到，都必须接地、它们的接地除了在始、终端与PE线相连外，在本身之间还要跨接，以电缆槽为例跨接分为如下几种情况：
（1）镀锌电缆槽
锌是良导体，已不易氧化。这类桥架的连接板亦是镀锌处理的，因此这类桥架不必跨接，直接利用连接板作为跨接板。为使跨接可靠.一般在连接板两端的连接螺栓中各取一口加弹簧垫圈。电缆槽若安装在振动场所，则每只螺栓都应加弹簧整圈。
（2）喷漆或喷塑电缆槽
这类电缆槽由于涂层是绝缘物，因此电缆槽之间必须跨接。
（三） 防雷接地的施工
防雷接地的施工包括接闪器、引下线和接地装置的施工。对于不同的建筑物及构筑物，如钢筋混凝土建筑、钢结构建筑、木结构建筑、烟囱、水塔、油罐等的防雷接地施工方法也不尽相同。
1.接闪器
一般防雷用的接闪器是安装在建筑物或构筑物上的避雷针、避雷带。有些特殊要求的则有独立避雷针、避雷网等。
2.引下线
引下线与避雷针和避雷带的连接部分必须牢固可靠，且在电气上必须有良好的连续性。
（四） 防静电接地的施工
防止静电的危害，接地是简单易行且行之有效的方法之一。
1.金属管道
需防静电的金属管道必须连接成一个连续的导电体，并进行接地。对固定式法兰盘连接等管道，在法兰盘两边用 4mm2软铜线连接；对黑铁焊接钢管，管道已成连续的导电体不必跨接，当几根管道平行敷设时，管道间可用 25mm ×4mm 扁钢连成一体；当平行敷设的管道为镀锌管道时，管道间不能用焊接连接，因为焊接时会破坏镀锌层，这时应采用抱箍连接；同样对法兰盘连接的管道，若为黑铁焊接钢管，则可以用扁钢焊接；当法兰盘连接的管道为镀锌管道时，同样不可焊接，应采取抱箍连接。
2.风管
风管需要防静电接地时，风管咬口处要进行锡焊，锡焊长度不小于100mm；风管的法兰盘应进行跨接，每一法兰盘跨接线不少于2根，跨接线采用4mm2多股铜芯软线，如图所示。风管的一端用接地线和接地装置连接。
（五） 降阻剂在接地施工中的应用
在接地装置的布置设计和施工中，常常会遇到某些建筑设施设置在远离市区的高土壤电阻率地区，周围不易找到可以扩展利用的低土壤电阻率的平地。这些情况就非一般常规技术措施、设计所能达到的，采用接地降阻剂则是有效的措施。
1. 接地降阻剂的施工技术
在现场以降电阻剂/水为2.3/1的比例加水。二者可在一个大口容器中（该容器应易于搬动）快速搅拌约1-2分钟，要求搅拌均匀，容器底部不能见干粉，但亦不可太稀，整体成浆糊状后，立即倒入已放好接地体的坑中（不可固化后再放入），之后先用细土盖好，暂不要夯实，待细土下沉后，再填满细土并夯实。现场可截取约1米长DN25的无缝钢管制作模具，从钢管中间剖开，两边各焊一个把手，现用钢管将接地极底部扣在中间，将降阻剂倒在钢管与接地及中间，待降阻剂凝固后，将钢管拿下，然后将接地极底部回填土后在将用钢管将接地极底部扣在中间，如此三次可完成降阻剂的敷设。
2. 降阻剂施工用量的讨论
一般在降阻剂的说明书中都要求在水平接地线和垂直接地极处均要求敷设降阻剂，但本人在新疆广汇清洁能源炼化备煤装置项目的接地施工中发现，只在垂直接地极处敷设降阻剂，用量为每根接地极80-100KG，水平接地线处不必敷设，一样能达到设计要求的电阻值。这一方案也得到降阻剂厂家的认可.原项目设计降阻剂用量80吨，但实际用量约为8吨，不但达到了设计要求，还节省了大量的资金。
四、结束语：
总之合格的接地系统是保证电力系统正常运行的基础。对待接地施工绝对不能马虎，要按设计意图与施工规范进行施工，隐蔽工程的记录一定作到真实。在电气工程施工中经常发生因接地系统施工不合格，造成的用电设备误动作及不动作的事件，严重的甚至造成设备的损毁及危害到人身安全。因此在接地工程的施工中一定要认真对待，保证设备、人身的安全！
工业建筑施工范文3
关键词：建筑施工;施工企业；会计核算；问题；相应措施;
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
会计核算指的是建筑施工企业总结、归纳、评价生产经营过程中资金使用情况，可为企业管理者提供有价值的资金信息，核算分析后可对未来进行有效预测。在激烈的市场竞争条件下，建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战，想要缓解这种压力、迎接挑战，施工企业就要不断的通过提高自身的竞争力来增加市场份额，保证本企业的经济收益。而会计核算问题是目前我国各建筑施工企业面临的主要问题，找出解决会计核算问题的对策已经成为各施工企业不能规避的首要问题。
1 建筑施工企业会计管理的基本现状
1 . 1 会计管理意识薄弱
许多建筑施工企业的领导往往只重视生产进度与质量，忽视会计管理工作，使得企业账目混乱，会计工作中弄虚作假行为频发，存在严重的偷税漏税等违规行为，这种以个人或小集团的利益为基础的现象，造成企业经营活动的缺乏规范，影响了企业的经济效益。
另外，建筑施工企业各职能部门并没有有效的沟通，变更指令没有及时下达到各职能部门，会计管理工作失去原有的意义。
1 . 2 会计管理体制不健全
由于缺乏对会计管理的重视，建筑施工企业对会计管理的内部监管力度薄弱，缺乏科学完善的企业内部会计管理体系，没有对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，使得会计管理体制不够健全，不能够推动企业内部管理机制的发展。同时，一些建筑施工企业没有现代化的先进设施，企业会计人员整体素质不高，难以适应现代化的发展。会计人员没有明确的分工细则，严重影响了工作效率。
1.3 会计管理费用缺乏控制
会计管理费包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、电话费、劳动保护费、财务费等诸多项目。目前，会计管理工作中存在着报销无控制性指标、招待费用过高等现象，无形中提高了企业管理费。
1.4 缺乏精确的会计核算
建筑施工企业没有规范的会计核算制度，在处理信息时，会计人员缺乏精益求精的态度。还有一些建筑施工企业忽视内部控制的作用，一人身兼数职的情况时有发生，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下。对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的会计部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润。会计人员多数存在模糊的会计核算意识，导致财务信息不准确，而事后又不进行核实，一直出现严重的恶性循环。
2 会计管理工作的创新性研究
根据社会主义市场经济发展规律和要求，建立现代企业制度，建筑施工企业会计管理工作必须有所创新。
2.1 创新会计管理模式
建筑施工企业的会计管理工作必须要改变原思维的视角、着眼点，才能解决实际问题，形成创新的思维模式。由于缺乏对会计管理的重视，建筑施工企业对会计管理的内部监管力度薄弱，缺乏科学完善的企业内部会计管理体系，没有对企业日常生产经营活动的资金流进行全面管理，使得会计管理体制不够健全，不能够推动企业内部管理机制的发展。因此必需对其管理模式进行创新，除了对其组织形式、管理极限进行创新外，还要对其管理机构进行革新，具体来说，会计职能不仅包括会计预测、会计分析，还包括会计决算和会计控制等。对会计人员实施管理应以我国当前的经济发展形势为基础，为企业培养专业化、高素质的会计工作人员，让他们更好地为我国经济的发展做出贡献。
按照现代企业制度的要求，分别设立会计机构与会计机构，使两个机构在相互平行的基础上合理配合，并分别在各自的范围内履行各自的职责。同时企业领导者要有长远眼光，不能将眼光局限在自身利益和企业的眼前利益上，要摆正自己的位置，从观念上真正重视会计管理工作，并在条件允许的情况下，多学习一些会计管理知识，以避免财务决策的失误。使建筑企业做到真正推行“以会计管理为中心”的集约化经营和内部管理模式，从而建立和健全现代企业制度。
2.2 创新会计管理理念
思想决定意识，提高思想意识是提高会计管理水平的首要条件。建筑施工企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到会计管理对企业发展的重要性，不断加强会计管理工作，及时更新会计管理观念。切实的将会计管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。会计管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的会计创新中，使会计管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑施工企业发展的作用。另外，建筑施工企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些会计管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的会计管理水平来规范企业的会计收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
2.3 创新会计人员业务能力
我国建筑企业会计人员的素质有待提高。建筑施工企业在不断完善会计管理机构的同时，合理科学的组织机构是企业获得有效信息的前提，具体到会计机构上，建筑企业应该配备少而精的会计管理人员，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，保证信息的高效、通畅和快速反应。同时，建筑施工企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为建筑施工企业会计管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。
结束语
综上所述, 建筑施工企业要获得最大的经济效益，保证企业的高效运作，应对激烈的市场竞争，就必须不断壮大企业的规模，提高会计核算人员的素质，完善会计核算监管制度，建立符合企业发展要求的会计体系。建筑施工企业会计核算过程中，只有找出核算时存在的问题，通过科学有效的方法解决，才能进一步提升企业的经济效益和社会效益，使企业在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献
[1]曹琪，王妍.建筑施工企业会计核算存在的问题与解决对策探析[J].商，2012（22）：84-85.
[2]杨敬玮.建筑施工企业会计核算存在问题及解决路径探讨[J].中国乡镇企业会计，2012（12）：114-115.
[3]王新利.浅谈建筑施工企业会计核算的问题与对策[J].商业经济，2011（08）：124-125.
工业建筑施工范文4
关键词：建筑项目；施工；质量管理
在以质量为焦点的新世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸。以此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在新世纪必须有极大的进步和发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合笔者所在的企业施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，本文提出了一些相关的概念及相应的措施以强化建筑工程施工全过程的质量监控，从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题，供同行参考。
一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）建筑施工单位对质量施工重视不够
由于质量责任意识不到位，管理工作中,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置,没有真正认识到建筑施工质量责任重大。于是就出现了质量管理体系不落实、不健全,相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了9000体系认证就束之高阁。质量管理监管薄弱。
（二）从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
（三）建筑市场秩序不规范
目前,虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定,但有的建设单位不执行有关的法律、法规,不按建设程序办事。比如,有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头,而这些包工头接到工程后,有些质量意识不强,对技术规范、安全规范知之甚少;有些唯利是图,偷工减料,安全施工难以保证。另外,有些建设单位强行压缩合同工期,导致疲劳作业;有些建设单位拖欠工程款,要求施工企业垫资施工;有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地压缩工期,这些都大大增加了质量事故发生的可能性。
二、推进建筑工程施工质量管理的措施
（一）加强人员管理
工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。
（二）健全质量控制的组织网络
健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。个人认为企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
（三）监督
现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。
三、结语
工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。
参考文献：
[1] 薛庆文. 管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究[j]. 科技资讯, 2007, (29)
[2] 朱向东. 实施iso9000-gb/t19000系列标准的几点体会[j]. 浙江水利科技, 2000, (s1)
[3] 王胜. 借鉴国外经验,完善建筑产品质量管理体制[j]. 建筑管理现代化, 2001, (03)
工业建筑施工范文5
【关键词】建筑施工企业；合同风险管理
合同风险管理是建筑施工企业面临的新的问题，是企业承包获利的重要保障。当今的工程项目管理过程中建筑施工合同风险管理逐渐成为了施工企业管理水平的重要衡量指标，但是在当前建筑施工企业中，在施工合同管理方面仍然存在着一定的问题，尤其是在合同风险管理方面还存在一定的欠缺，所以研究建筑施工企业施工合同风险管理措施，对降低建筑施工企业合同风险来说是十分必要的。
一、建筑施工合同风险
建筑施工合同风险主要有招投标工作风险、合同谈判签订风险以及合同履行阶段风险等几类。准确进行合同风险识别，对提高建筑施工企业盈利有着重要意义。
1.招投标阶段
很多建筑施工企业对招投标工作都不够重视，但实际上招投标工作是建筑工程风险管理工作中非常关键的一个环节。建筑施工企业需要在招投标阶段对招标文件进行全面深入的研究，审核招标文件是否符合国家法律法规要求。招标文件不仅仅是合同的重要组成部分，也是合同文件的重要依据，合同也是招投标文件的补充和细化。建筑施工企业需要正确了解招标文件，对其招标范围以及内容进行全面深刻的了解，逐条分析合同条件和范围，同时还需要重点考虑现有建筑市场条件下发包人凭借其优势地位，在合同中设置的逃避自身责任的条款。建设施工企业需要根据企业自身的实际情况，准确掌握市场要素价格，有针对性的选择投标策略，有效规避合同签订履行风险。
2.合同谈判签订阶段
建筑施工企业中标之后就进入合同谈判阶段，也是合同风险管理的关键阶段。承包人需要在签订合同之前仔细审查价格调整的条款，采用必要的应对谈判措施，在谈判中获得有效的合同地位。合同洽谈工作需要经由专门的合同管理部门进行，选择谈判能力和经验丰富的人员进行，同时需要认真学习研究合同的严密性、逻辑性以及规范性，并按照招标文件条件以及发包人的要求，逐条进行研究学习，降低单方面约束性、过于苛刻的权利义务以及不平衡条款带来的风险。
3.合同履行阶段
是指建筑施工企业按照合同要求进行建筑建设施工的过程，要求建筑施工企业要全面履行签订合同中的义务，不能单方面进行合同变更，更不能单方面解除合同。合同履行是合同订立的根本目标，是合同风险管理的关键环节。合同履行阶段的风险管理需要从施工准备、施工、竣工验收和运行维护等工程建设的全部环节着手进行，需要按照建筑工程具体特点制定完善的合同管理制度，保证合同当事人各方都能够严肃认真的履行合同义务，这样才能有效规避合同风险。
二、建筑施工企业施工合同风险管理水平提高措施
1.提高认识
当前施工企业开始注意到人员素质对企业自身发展的重要性，建筑企业高层管理人员的自身素质和专业技术知识能力都在不断提高，很多企业都开始重视文化修养以及个人综合能力水平的提升，在当前的市场环境下， 施工企业需要承担很多并不合理的市场风险，但是建筑市场的规范化是需要循序渐进的，建设施工企业想要在激烈的市场竞争中胜出，就需要学习和建筑工程相关的《合同法》、《招标投标法》等法律文件，并将其应用到企业施工合同风险管理工作中，利用法律武器保护自身权益，最大程度减少合同管理工作中面临的风险。
2.建立完善的合同风险管理体系
建筑施工企业需要按照国家颁布的《合同法》来建立健全自身的合同管理制度，组建专职的合同管理机构，结合合同管理的全过程，形成完善科学的操作流程，从介绍信开具、招标信息跟踪、中标情况汇总、合同拟定、洽谈、变更、履行、违约、终止等合同管理的全过程入手，建立完善的合同管理制度，总公司要具备健全合同管理制度的同时，分公司也需要进行自身管理制度的补充，减少盲目带来的合同风险。
组织机构方面，大中型施工企业需要成立专职的合同管理部门，还要在分公司和项目部设置专职合同管理岗位，通过专人进行专职管理，选择熟悉相关法律、法规知识，具有运用法律法规能力，并且熟悉合同签订、变更、索赔等程序的工作人员负责进行合同管理工作。
3.重视合同当事人资信审查工作
进行合同谈判之前需要审查合同当事人的资信情况，包括签约资格、履行能力、既往履约信誉等情况，施工合同文本最好能够套用工商局提供的合同范本，有利避免管理工作人员能力水平不足造成的疏漏，能够明显减少合同争议。但是很多在市场中很强势的业主以及发包方往往选择自己拟定合同，此时合同管理部门就需要格外重视起来，要对合同，尤其是免责条款进行逐条研究，防止无效合同或者歧义等问题，限制业主的风险转嫁行为，保护自己的权益。
三、结束语
合同管理工作是建筑施工企业进行建筑建设施工中非常重要的工作内容，当前国家经济不断发展，建筑工程规模不断增加，结构更加复杂，技术性更强，施工过程中遇到的各种风险更多，加强合同风险管理工作，成为了保护施工企业自身利益权益的有利手段，也是建筑施工企业经济管理工作的重要内容。
参考文献：
[1]万琳，朱丽娜，刘强.工程合同风险管理分析[J].中小企业管理与科技，2012.
工业建筑施工范文6
（一）加强人员管理 工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。
（二）健全质量控制的组织网络 健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。个人认为企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
（三） 对常用材料的现场质量控制
建筑材料费用一般占工程造价的30~50%以上,降低材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面,因此,合理地使用质量好、数量多、品种齐全合费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证,具体可采取如下措施:
3.1 按施工计划和施工方法要求,组织各种材料进场,按总体平面布置图堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施,特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀;
3.2 调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件,并对工程主要材料(水泥、钢材、生石灰、砂砾料)按部颁《试验规程》进行室内试验,及时出具试验报告,坚持做到用数据说话。
3.3 特别是改良土(膨胀土)首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数、土壤颗粒分析、土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验,并确定各种用土的重型击实标准,做好试验路段,拟定好施工技术控制指标;
3.4 对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径,坚持做到应符合设计文件的规定,其技术标准应符合部颁标准,焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定;
3.5 根据工程质量监理要求,坚持做到对工程质量进行监督检验,坚持做到不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准安装,在现场要掌握工程质量动态,及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求;
3.6 对材料或半成品构件(涵管、预制梁、盖板等),订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性;
3.7 材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌,写明品种、产地、规格、检验状态,严格按“三检制”执行,工作程序认真执行ISO9000标准,使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。
（四）监督 现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。 （五）进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议
（1）作为中标后的施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。
（2）强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。
（3）充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验的作用。
（4）正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作。
