【摘要】
工程进度是影响建筑施工的一项重要因素，特别是对于工业建筑施工而言，现场进度管理与控制更是影响工程质量及施工单位综合效益的重要环节。本文结合工业建筑施工现场进度管理的相关经验，分析了影响施工现场进度管理与控制的因素，就如何做好施工现场进度控制提出了合理化对策，以期对相关工作有所启示作用。
【关键词】
进度管理；施工现场；工业建筑
伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工现场的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文就上述问题进行研究探讨，具有一定的参考意义。
1关于工业建筑施工现场进度管理的概述
所谓的进度控制与管理，指的是项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。在工业建筑工程项目中，现场进度管理是一项极为重要的管理内容。通过有效的施工现场进度管理，可以保障工程顺利按时完工，保障工程质量，提升建筑工程项目效益，提高施工单位信誉，使工程项目及施工企业的效益得以最大化发挥。
2影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素
受主观因素和客观因素的双方面影响，施工现场的进度管理控制工作常常会遇到各种问题，具体表现在以下方面。
2.1资金因素
资金是建筑施工的基础保障，当前我国很多的工业建筑工程项目，都是由于资金短缺而导致现场施工无法顺利进行，甚至最终导致工程失败。资金充沛，且能够良好的运转，可以为施工现场提供充足的建筑材料，先进的施工技术，以及优秀的管理团队，进行有效对现场进度控制提供保证。然而在实际施工过程中，或是由于施工方，或是由于业主原因，工程预算无法满足现场施工要求，很多在项目立项时已经讨论完的问题，在厂房建设后，后续资金无法到位，直接对工程进度造成影响。
2.2技术因素
对于现场施工进度管理与控制而言，施工技术无疑是管理与控制的重要方面，它属于工业建筑施工的核心管理内容。一般来说，施工单位都有一定的技术储备来应对施工现场的各种技术问题，但在一些特殊条件下，如对施工项目特点及施工现场条件考虑不周，技术人员对施工技术评估错误，缺乏对施工技术的全面细致分析等，都会出现施工现场技术水平不足，难以保证工程顺利推进等问题。
2.3人为因素
人为因素是影响工业建筑施工现场进度管理与控制的最主要因素。一方面，施工设计中存在缺陷，现场施工人员在施工过程中存在安全质量问题，如不按相关标准要求施工，随意更改设计图纸，施工操作失误等，都会影响施工进度控制；另一方面，现场施工管理水平不高，如施工进度计划不完善，缺乏科学有效的施工管理制度，施工组织管理结构混乱不合理，施工安排不当，施工管理人员能力不足等，都会影响到工程进度管理与控制。
2.4其他因素
在施工现场进度管理中，还有一些影响工程进度控制的因素需要引起重视。首先，是施工现场的条件变化。工业建筑施工不可避免的要面对各种复杂的自然环境，其中地质条件及气候因素的变化对工程进度影响较大。其次，相关主管单位及协作单位也会对工程进度造成影响，项目内部与项目外部的各方因素如果出现变更，都可能在不同程度上对施工现场的进度管理造成影响。
3做好工业建筑施工现场管理进度控制的对策建议
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程进度的控制工作不能等到施工开始前再进行，做足施工前的准备工作是有效控制施工现场进度管理的基础。首先，要与当地政府及相关部门取得密切联系，加强协调沟通工作，落实项目法人责任制。科学选择高水平的施工团队，为现场施工的有效开展打好基础。其次，在施工开始前需要对施工人员加强培训教育，特别是做好施工图纸的会审工作，落实好技术交底工作，明确施工的具体实际和要求，保证施工按阶段有序进行。最后，要建立严密的合同管理体系，明确反应工程进度情况，避免在施工过程中出现不必要的麻烦与纠纷。
3.2严格制度现场施工项目进度计划表
施工单位需有针对性的加强进度管理工作，做好进度计划管理，编制并重视施工项目进度计划表，并以此为依据，控制好现场施工的各阶段工作。一般来说，进度计划表可以按时间阶段的日、周、月编制工程进度计划，各个部门按照本部门的进度计划要求按时完成工作。施工项目进度计划表的制定，可以使施工总的进度计划细化落实，分阶段进行。此外，进度计划表的制定也需要配套相应的管理责任制度，将具体阶段，具体工作责任落实到位，明确部门负责人，当某一阶段的工程出现问题时，部门负责人需及时上报，采取有效的补救措施，尽量保障工程按计划提前完工。
3.3提高管理人员和技术人员水平
科学有效的施工现场管理能保证工程的顺利有序进行，而这其中人为因素无疑发挥着极为重要的影响。一方面，要加强对施工现场的监管力度，特别是要发挥工程监理人员的作用，在施工过程中规范好各个工序的各项环节，并把施工安全和质量放在首要地位，实现对施工进度的控制。另一方面，要提高施工管理水平，加强对施工人员的培训，提高施工人员的进度控制意识，特别是加强技术人员的专业培训，满足工程进度控制的需要。
3.4抓好影响现场工程进度的关键环节
在施工现场管理中，由于条件复杂，工作量大，因此必须有针对性的对重点环节加强管理，从整体上把握施工进度环节。首先，要创设一个良好的施工环境，即施工组织开展井然有序，施工上下沟通协调顺畅，部门间交流合作紧密。其次，要加强对现场施工材料的管理。工业建筑施工现场中涉及到大量的施工材料，要对进入施工现场的施工材料质量进行严格审核，并有专人管理，避免因材料问题影响工程进度。
4总结
综上所述，施工现场进度管理与控制工作是一项系统且复杂的内容，需结合现代工业建筑施工项目的特点，认识到进度管理对于工程施工的意义，分清影响工程施工进度的因素，有针对性的加强管理，提升施工现场进度控制管理水平，保障工民建项目工程的质量与效益。在当前建筑行业不断蓬勃发展的今天，施工单位需抓住发展机遇，做好施工现场管理的各项细节工作，推动工民建行业发展迈向一个新高度。
作者：李栋 单位：宁夏共享集团股份有限公司
参考文献
[1]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014，10：78
[2]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济，2011，20：192
