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工业工程培训范文1
近年来，工业工程在现代企业培训管理中起到愈加重要的作用，其应用也愈加广泛和深刻。渗透工业工程技术一方面能提高企业培训中心工作质量与效率，优化企业管理，另一方面还能促使企业资源优化配置，减少企业运营与发展中的不必要浪费，极大提高企业经济效益，推动企业长远、健康、可持续发展。本文阐述了工业工程概念以及其基本原理，并就如何在企业培训中心管理中应用工业工程理念与技术提出了有效策略，以飨读者。
关键词:
工业工程；企业；培训中心管理；价值；应用策略
“工业工程”是链接管理学与工程学的一门新兴的工程学科，其在现代企业管理中起着至关重要的作用。毋庸置疑，科学的管理能最大限度提升现代企业的市场竞争力，为企业发展带来新的机遇，促使企业经济效益的全面提升。而工业工程作为一种企业管理理念与方法，其对企业培训中心管理的作用是显而易见的，能极大提升培训中心管理与服务理念。
1工业工程概念以及原理简析
1．1工业工程概念
关于工业工程概念，学术界并没有一个统一而标准的定义。有资料证明，在某次国外的工业工程学会上，“工业工程”作为一种新型的管理与服务理念被首次定义。自此之后，人们习惯上工业工程概念做以下定义:工业工程是一门涉及人、物料、信息、能源等多种要素的工程学科，它集设计、规划、改善、控制、创新等多种特征于一体，同时也是技术理论与方法的完美结合。从定义可知，工业工程的主要内容与基本职能包括规划、设计、评价与创新。工业工程之于企业培训中心管理最主要的价值便是帮助企业低成本实现生产、制造、加工，管理与服务，并最大限度实现企业管理目标，提高企业的经济效益。毋庸置疑，工业工程为企业经营管理效率的提升提供了必要的技术支持，将其应用于企业培训中心管理意义重大。
1．2工业工程基本原理
工业工程理念与方法倡导“积极进取，锐意创新”的精神与“脚踏实地、实事求是”态度，而这意味着要想实现工业工程之于企业培训中心管理中的价值，培养工业工程意识，端正态度，落实精神很重要。工业工程的应用意识为以人为中心意识、整体性与全局性意识、成本与效率意识、创新意识等等。而从以上所提到的工业工程态度、精神以及意识来看，可以揣度出工业工程学科的基本原理:第一是通用原理与人本原理。该两种原理要去企业培训中心管理人员要坚持以人为本，营造良好培训环境，并巧用激励提升员工积极主动性;第二是效益与效率原理。该原理使其更加关注企业经营与管理效率，尽可能减少不必要浪费;第三简化与标准化原理。其中标准化原理是工业工程实施的生命线，也是基础。即操作者与管理者都要重视标准化，确保作业的标准与高效化，减少过程问题;第四，系统原理。即工作流程与管理流程的系统化、整体化。第五，优化原理与创新原理。任何操作都能找到更好的方法，即创新与改革是无止境的，工业工程正强调如此。
2工业工程在企业培训中心管理中的应用策略
2．1认真分析与规划企业培训中心建设，优化建设措施
企业培训中心建设是培训中心管理的重要内容，要实现强化管理，提升效益，认真分析与研究企业培训中心建设很有必要，同时这也是工业工程应用于企业培训中心管理的必然要求。企业培训中心建设基本目标是实现可持续发展的管理理念、夯实人才队伍建设、构筑金牌培训价值体系、凸显培训与服务的双重价值。为了实现企业培训中心建设的基本目标，提高培训中心建设效率，企业培训中心建设应做到以下几点:第一，要树立建设现代企业培训中心的建设理念。企业发展要践行科学发展观，而企业培训建设也应如此。首先要重视现代培训中心建设之于企业人力资源开发、企业效益提升、企业长远发展的服务功能。其次要不断更新培训理念、培训方法、创新策略，推动培训中心朝着更加高层次、高水平方向发展。第二，强化现代培训中心建设，增强员工向心力与凝聚力。现代培训中心建设是企业员工的夙愿，强化建设，提升员工水平与能力，不仅能帮助其实现自我价值，更能增强企业核心竞争力。第三，落实培训中心规划与建设措施，要脚踏实地，拒绝好高骛远。企业应将员工培训中心建设以及员工培训置于企业的战略发展地位，做好建设规划，从硬件与软件上落实培训中心建设，为企业效益提升奠定基础。
2．2巧用工业工程的系统原理实现培训管理流程的优化
系统性原理是工业工程学科的基本理念之一，其要求管理流程要系统化、综合化与整体化。诚然，真正的企业培训中心管理必然是系统化、秩序化的，这是实现高效培训管理的基础与前提。试想，松散随意、杂乱无章的培训管理如何能够真正体现培训精神与意义，针对员工个体需求实现高效的管理与服务呢?因此，企业要善于利用工业工程中的系统化原理优化培训管理流程，提升培训管理质量与效益。首先，认真分析培训管理流程。第一，要做好业务梳理工作。企业培训中心管理工作包括两方面内容，一是培训工作，二是会议工作。工业工程技术与理念强调以人为本，故无论是培训业务，亦或是会议业务都要做到以人为本，服务至上。第二，要熟悉培训中心业务流程。标准化、系统化的流程是提升培训效率的基础与前提。例如，关于培训流程中的培训项目负责人的职责与所负责的流程细要，培训管理人员的职责与培训流程等等。其次，员工工作岗位的配置。员工工作岗位配置应遵循科学配置、人岗匹配、双向选择(转岗优先)等原则。再者，岗位配置要按照一定流程，遵循一定制度，唯有如此，才能充分发挥培训中心之于岗位管理的效用，促使物尽其用。从岗位配置流程来说，主要可进行以下流程配置:中层干部岗位、一般岗位与培训师岗位。一般岗位和培训师岗位可采取竞聘上岗，提高员工竞争意识与能力。最后，强化企业文化培训与建设。可以通过优化培训环境，强化企业文化宣传等实现这一目的。
2．3重视标准化原理，提高企业培训中心管理综合效益
除了重视系统化原理之外，在企业培训中心管理中，工业工程中的标准化原理也十分重要。任何事物的发展和进步都需要依据一定的标准或尺度，唯有如此，才能不断推动整个事物的和谐、螺旋式向前发展。因此，在企业培训中心管理过程中，要重视标准化原理，并巧妙通过多种途径实现企业培训中心管理质量与效益的提升。具体来说，应做到以下几点:第一，服务管理流程化。规范服务行为，提高服务质量，而培养高质人才是企业培训中心管理的重要职责。相关人员要依据企业培训中心管理与服务实况，制定出标准化、可操作性强的服务管理制度，促使服务管理流程流程化与标准化。第二，服务操作标准化。在企业经营管理中，员工的岗位操作与服务一方面靠自觉，另一方面要靠相应的操作制度做支撑。例如，每一个员工其都要严格按照所规定的岗位操作要求与流程来规范工作行为。在培训中心，培训师应做好操作流程、操作要求、操作细则等各种培训工作，提升员工标准化操作意识。第三，培训中心要制定培训师的工作标准。培训师是否优秀以及其培训能力的高低直接关系着所培养员工水平的高低，因此，企业培训中心一方面要对培训师进行教学、管理等方面的要求，还要对其进行操作技术标准、道德标准等方面的要求，确保每一位培训师都能发挥其应用的教育培训价值。
综上可知，将工业工程这项新兴学科渗透于企业培训中心管理是一项繁琐复杂、循序渐进的系统工程，企业培训中心管理者应重视工业工程理念，巧用科学的工业工程原理，多途径改善培训中心管理质量，为企业发展与腾飞培养更多优秀的综合类人才，以推动实现可持续发展。首先，要认真分析与规划培训中心建设，并优化建设措施;其次，企业要巧用工业工程理念中的“系统原理”实现培训管理流程的系统化，高效化，提高培训质量。最后，要重视标准化原理，以“标准化”降低成本，优化资源配置，确保培训中心个管理综合效益提升。
作者：王聪 王赫楠 常会 单位：沈阳理工大学
参考文献
［1］危剑巧．浅谈人本管理在工程勘察设计企业员工培训中的应用［J］．才智，2015，32∶267．
工业工程培训范文2
关键词：安全管理信息系统;工业工程;应用效果
引言
工业工程安全管理是实现工业工程项目安全稳定运行的基础，其中安全管理信息系统是帮助安全管理工作人员，实现工业工程安全管理的重要手段，其通过信息数据的收集，精准发现工业工程安全管理中存在的问题，并予以解决。同时通过安全管理信息系统也能够帮助安全管理工作人员开展日常的项目安全管理工作，从而保障工业工程项目平稳运行。因此本文对安全管理信息系统在工业工程项目中的应用进行分析，简要概述工业工程项目安全管理需要，分析工业工程安全信息管理系统建设需求，并提出建设策略，进而为工业工程项目构建安全管理信息系统提供思路，具有一定的实践意义。
1系统需求分析
1.1系统建设目标
安全信息系统的建设目标是能够实现工业工程项目人员、设备、环境的安全管理，最大程度上将安全风险控制在最小程度。具体目标如下：第1个是要能够实现对可能发生的风险进行预警；第2个能够实现工业工程安全信息的统一管理控制，能够为工业工程项目安全管理人员提供一定的决策辅助作用；第3个是系统操作简单，便于管理。
1.2系统功能需求
在功能需求上，安全管理是工业工程项目运行的基础，主要以安全信息收集、安全信息传输与管理安全信息检索与生成等功能为主。工业工程项目的安全信息管理系统是一个综合性系统，能够实现安全管理培训安全应急处理，其核心是准确、全面。能够帮助安全管理人员实现工业工程项目的应急处理。从而保障工业工程项目的安全以及有效生产。主要功能需求如下，第1个是能够随时对工业工程项目的安全风险信息进行查询，第2个能够得到工业工程项目工作人员的安全培训信息，第3个能够为工业工程项目安全管理人员实现项目安全管理提供必要的信息支持。
2系统总体结构
2.1C/S与B/S结构
C/S技术是最早的应用在管理信息系统的技术，该技术基本运行关系是请求-应答，每当用户需要访问服务器时，就由机器发出请求，服务器接收请求并进行响应，执行相应工作，将结果反映给用户机器，并经由用户机器进行进一步处理后提交给用户。C/S结构的优势可以减轻服务器负担，目前绝大多数应用软件系统多是C/S结构。但伴随着互联网技术的发展，C/S技术在应用时也存在诸多缺点：第1个是以单一服务器为基础运行，难以适应大型企业发展需要；第2个是对于硬件的要求较高，建设成本随之增加；第3个是维护工作量大，每一个客户机器都需要配备有相应的安全软件，如果软件有改动，其该客户机器上的其他客户软件也需要重新安装配置。B/S结构构即浏览器/服务器模式，该程序依托于服务器，不需要在浏览器安装任何文件即可运行，能够最大程度上减轻客户端电脑卸载减少系统维护成本，其具有成本低/开发简单，维护方便等多个特点。
2.2C/S与B/S模式比较
C/S模式和B/S模式是当前信息系统开发的两大主流技术。这两种模式兼具优势以及劣势，首先C/S结构的优势是具有极强的交互性，存取模式，较为安全，同时网络通信量较低。而B/S结构的优势是简化了客户端.无需像C/S模式构建一样需要一个完整的客户端程序，同时用户的操作也变得更加简单。使用B/S模式客户端只是一个浏览器软件，及其适用于网上发布信息，该项功能是C/S模式无法实现的。目前B/S开始成为一种流行的MIS系统平台。但从当前的技术水平来看B/S模式适用于用户交互量不大的系统，而对于工业工程项目这种需要大量频繁高速度交互的应用系统，使用B/S模式并不是最好的选择，且用于工业工程项目的信息管理系统用户不会太大范围相对固定，综合情况下使用更加安全稳定的C/S系统建设技术较为合适。
2.3系统架构设计
工业工程项目现场影响安全的主要是人的因素、物的因素以及环境的因素其中，人的因素和物的因素是直接诱发工业工程项目风险的直接原因，因此可以通过加强人员管理的方式来减少人的不良安全因素。结合该需求本系统设计了7个管理模块用来最大程度上控制人的不良因素、物的不良因素以及环境不良因素。该系统包括日常安全管理模块、危险源统计模块、事故统计模块、安全教育培训模块、职业健康管理模块、安全资料库模块和应急事件管理模块等。
2.4系统运营环境
在硬件环境上，硬件是该系统运行的基础，本系统使用核心交换机，采用热备冗余技术，让系统运行更加安全可靠稳定，使用web发布器实现数据的发布设置，应用服务器实现信息的综合管理。设置截屏显示系统，实现综合信息的统一展示。在软件环境上，该信息系统的软件平台是系统核心部分，为了让系统更加平稳运行完成系统建设需求，本次建设使用成熟稳定且经过考验的综合信息自动化处理软件，该软件能够为工业工程项目提供完整的数据分析体系，能够实现突发情况的及时应对，工业工程项目信息检索的监管处理。主控软件使用C/S模式保障系统的实时性。
3系统功能模块实现
3.1日常安全管理
日常安全管理模块，第1个是安全信息的发布，主要提供日常安全工作中的各种安全信息，包括安全要闻、安全天数等。事故信息主要由工程项目建设方发布，包括事故发生的原因、处理情况以及预防措施，主要功能包括事故信息的发布、分类、浏览、查询。工业工程项目事故信息的发布主要是对其他工业工程项目事故详细情况进行专项发布，有利于帮助安全管理工作人员对于事故的全过程进行跟踪管理。第2个是会议活动记录，该系统可以对工业工程项目的安全活动进行管理和发布信息种类，包括安全要闻、领导讲话、会议纪要等，授权的用户可以发布各类的安全活动信息，已实现浏览、查询、操作、修改。系统会对所发布的各类信息进行管理，帮助用户进行信息梳理。第3个是安全计划，该系统能够对工业工程项目所制定的安全管理计划以及安全计划保护措施进行管理，功能主要涉及计划内容的增加、修改、删除和查询。第4个是日常安全管理，该系统能够对根据工程项目实际情况所制定安全计划培训活动，提供安全培训计划管理，设置安全知识题库，提供安全知识考核。该系统能够实现对计划的录入、删除、查询以及修改安全知识，题库主要包括知识自测知识考试以及题库更新的。第5个是安全奖惩，该系统能够为管理人员提供安全奖惩平台，在该平台上能够实现安全奖惩信息的记录、查询以及修改。
3.2危险源统计管理
为了有效预防工业工程项目危险事件的发生，必须对工业工程项目的危险源进行辨别，进行风险控制工作，识别工业工程项目在开展期间可能存在的人为风险、物的风险以及环境风险，并针对上述风险制定相应的预防措施。首先在该系统中输入危险源信息，通过对工业工程项目危险源的识别，对危险源进行编码，从而确定危险源类型，按照危险源的名称、危险源类型等查询条件，对危险识别方法进行查询。在危险识别查询的基础之上，可以根据危险源的类型进行风险控制，主要包括危害方式、危害机理、风险分级和风险控制措施等。此外该系统能够实现重大危险源的管理。信息管理人员可以在该系统中输入重大危险源信息，例如危险源编号、危险源名称性质，系统可以实现实时的录入与保存管理，在后续的工作中，只要在该系统中嵌入危险源名称等查询条件，系统便可自动形成有关重大危险源的相关信息，并提供危险应急预案的内容。
3.3事故统计管理
事故统计与管理模块主要包括事故统计与管理。事故是指工业工程项目所产生的人员伤亡或财产伤亡事件，事故管理是工业工程项目安全信息管理系统的重要组成部分，建立事故信息管理模块，目的是对工业工程项目的事故进行统一管理，实现管理的标准化规范化。该模块能够实现事故的快速上报，并在系统中建立事故档案，在输入相关数据信息之后，系统会对事故信息进行自动保存，在后续的管理中只要输入事故时间、事故类型等相关信息便可得到相关的事故情况以及处理方法。人员伤亡型事故是常见的事故类型，也是最想避免的事故类型。为实现人员伤亡刑事故管控，需要深入了解事故发生信息。该系统可以实现工伤管理，实现各类事故工伤管理的信息上报，输入工伤报告名称便可得到职工工伤报表，同时也能够实现工伤统计。在输入相关数据信息之后，在随后的管理中可以按照事故发生时间地点、性别、年龄等相关查询条件，对工伤情况进行查询。
3.4职业健康管理
直接健康教育模块主要包括第1个劳动保护管理，输入的信息是防护用品、厂家防护用品种类、功能等。输出的信息是按照用品的厂家名称、用品、种类实现厂家的查询。第2个是职业卫生管理，包括危害场所管理，对毒品危害、噪声危害、高温条件等进行检测，得到检测结果，已供用户查询，主要包括两部分，第1部分是信息输入，主要输入常见的危害场所信息。第2部分是信息输出，按照具体的危害类型、测试时间、测试地点等查询条件，得到危害场所的综合结果。第3个是员工的职业档案管理，职业档案管理，同样包括信息输出以及信息输入两部分。信息输入是输入每位职工的健康信息，已建立职业健康档案；信息输出是按照姓名、体检时间等查询条件，实现职工健康档案的程序。第4个是环境管理，由检测单位对工业工程项目环境进行检测，得到检测数据并上传至安全管理信息系统，系统自动进行保存，统计得到检测结果。同时也能够对环境监察信息进行统计和整理。
3.5应急事件管理
针对工业工程项目的实际情况，制定应急管理预案，同时对应急管理预案进行实际演练，预测可能存在的危险物质以及可能发生的事故类型。按照系统需求主要划分为三个模块，包括基础信息管理、应急指挥系统以及培训考核系统。基础信息管理主要是对工业工程项目的重大危险源应急资源，应急预案知识库等信息进行管理和维护。应急指挥系统是应急事件的管理，应急辅助决策。应急事件管理模块能够实现应急事件指挥的畅通，协调有效，措施正确。通过该模块能够让各部门接警之后快速反应，得到真实的工业工程项目信息，实现工作衔接配合到位，让企业应急反应，自救速度加快，现场自救措施正确。
4应用效果分析
从系统的总体应用情况来看，该系统能够有效实现工业工程项目安全信息的管理与统计，通过计算机记录的方式，能够最大程度上减少人为信息统计的失误，同时所记录的信息能够自动上传至总系统，实现工业工程安全项目信息的管理与统计。另外该系统通过规范化、集成化的信息采集模式，能够增强信息收集的规范性。此外工业工程项目安全管理信息一旦上传至该系统，具有一定权限的工作人员均能够从该系统检索获得数据信息。同时能够实现工业工程项目安全管理培训的自动检测自动考核，更好地提高工业工程项目工作人员的安全知识水平，从而提高工业工程项目运行的安全性。
5结语
工业工程培训范文3
[关键词]工业工程；中小企业；企业管理；创造力
工业工程（IndustrialEngineering--IE）发源于二战时期的美国，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对系统所取得的成果进行确认、预测和评价。工业工程的发展大体可以分为两个阶段，传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率；现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多新学科和高新技术。一百多年来的世界经济发展史，也正是工业工程萌生和发展的历史。在当今世界经济环境下，工业工程已成为保证管理系统目标实现的重要科学技术。
1我国中小企业现阶段发展状况分析
随着经济全球化的不断加深，我国政府在经济政策方面给与重金支持，生产力逐步增强。特别是生产管理技术的不断进步，数量不断上升的各类中小型企业在国民经济发展中承担着愈来愈重要的责任。根据我国中小企业发展中经济流动状况，各相关部门以及信息产业部统计，现阶段，我国中小企业已超过4200万家，占全国企业总数的99.8%。在促进国家GDP增长、提供新的就业岗位和增加国家税收收入等方面起着无可替代的作用，由此可见中小企业在我国国民经济发展中所占据的重要地位和对国家经济所起到的支柱作用。
1.1我国中小企业相对许多大企业的优势分析
企业的经营决策权和所有权通常掌握在企业的少数人手中，节约了企业在监督机制上所耗费的成本，企业人员数量较少，监督决策者可直接进行管理，提高了办事效率；我国中小企业已开始从劳动生产密集型产业向技术加知识密集型产业转移，以成本较低的产业链，达到市场效益的最大化；中小企业生产灵活，对从事生产制造的劳动力素质要求不高，劳动力来源广泛充足，提供就业岗位，帮助社会解决劳动力过剩问题；从企业的产业多元化和市场的广阔性来看，中小型企业生产产品较为广泛、品种多，专业化程度较高，因此即使业务种类、数目增加，在广阔的市场经济下也会占有一席之地。
1.2我国中小企业在生产管理方面与发达国家之间存在的差距
世界装配工厂：我国现阶段拥有世界上规模最大的中小型生产制造行业，但创新能力不足，仅仅是学习国外的先进生产技术，却没有自主知识产权。物力超前，人力缺乏：根据相关信息显示，美国在开展装配世界上第一条流水生线产以来，生产率以每年2.5%的高速增长久高不下，劳动力素质的提高占总增长速度的20%。而我国中小企业资金充足，每年都会大批量从国外引进先进技术设备，但缺乏优质管理人才、一线生产工人劳动素质过低，造成资源大量浪费。企业管理机制缺乏创新：我国各企业不断学习西方企业在工业工程领域内先进的管理经验来优化自身生产状况，通过一系列精益生产、六西格玛管理、ERP及IE+IT等技术来改善生产，但整体运营效果不佳。未结合我国现今企业生产现状，导致缺乏企业机构缺乏活力，达不到预期效果。
2企业在工业工应用过程中存在的问题
自改革开放以来，我国采取一系列措施引进西方先进的生产管理技术，在经济发展初期作用巨大，我国中小企业蓬勃发展，成为我国社会主义经济的主要支柱。但随着世界经济全球化，这种增长趋势已经开始出现颓势，我国作为世界第二大经济体，却因缺乏核心技术与知识产权，只能充当“世界装配工厂”的角色。起步时间较晚，工业工程相关理论学习准备不充分。目前，我国大多数企业虽然在运用工业工程理论指导与改善生产实践，采用了很多先进管理技术，主要原因是没有将这些管理技术和应用系统等内容按照工业工程的方法和原理融入到企业基础能力提升中去，只是停留在表面层次才提高生产率，却没法从根本上解决实际问题。社会经济发展程度与企业应用工业工程生产实践阶段不相匹配。我国引入工业工程相关理论时间较晚，与国外企业初步应用工业工程相关理念来进行企业改良相比，同阶段，我国市场经济发展程度以及科学技术水平过高。在改革开放推动下，尤其是沿海地区，中小型企业数目急剧增加，迅速占领了国内大部分市场。国内企业呈现出“各行业无论采取什么样的生产方式，生产何种产品，都是供不应求”的场面，导致大部分企业发展战略不够完善，目标狭隘，忽略了工业工程在企业中的应用与实践。企业（尤其是制造业）对于生产实践中的管理因素不够重视。我国工程院院士郭重庆说“制造业产品的发展方向是数字化、智能化、互联化制造业的价值链的每一个环节，包括设计、研发、生产、销售、服务必须再定义；新产品、新潮流和新服务必须基于互联网技术再造，越来越多的产品的核心价值不再是产品本身，而是服务，比如手机，电视，它已经不是本身制造业的核心”。我国中小企业大多数存在一个普遍的问题，重视企业内部人员的文化素质、技术水平，却忽略了企业在生产运营中潜在的管理价值，没有形成一套完善的管理体系，在企业发展达到一定程度时将会受到限制。
3我国中小企业发展工业工程措施及展望
针对我国工业工程在中小企业发展历史及现状来说，发展时间相对较晚，作为企业指导理论与方法不够重视，我国中小企业正在很多方面还处于起步阶段。在发展传统工业工程的同时，必须牢记创新发展使命，进一步学习现代工业工程的先进管理理念，进一步推动我国科技创新能力、人才利用率、资源利用率等方面的双重需求，工业工程在我国面临巨大的实践挑战，也具有巨大的发展潜力。我们要从企业各方面的角度来看待工业工程学科，在继承工业工程优良的管理经验同时，又要对其进行创新与改善，在未来国际中工业工程学科的进步贡献属于中国的一份力量。具体来讲：一要剖析企业发展现状，结合工业工程阶段性实践经验，制定企业发展战略及计划。二战刚刚结束，日本国内百废待兴，在三十年时间内实现人均劳动生产率增长五十倍，成为世界第二经济强国。上世纪五十年代初，日本开始引进工业工程专业理论知识并应用到企业管理中，由企业高层与各生产管理人员共同制定出了新的生产实践理念，开创了符合日本当时企业自身生产特点的丰田生产方式，即“精益生产”模式，同时也推动了全球各生产企业的改革。正如中国特色社会主义的产生，适合自己的这才是最好的。二要提高企业人员素质，加强管理阶层工业工程相关培训力度。我国各中小企业发展时间较晚，接收工业工程理念时间短，企业各阶层对工业工程理念认知不足，实现大规模培训不太现实，所以加强管理阶层工业工程相关培训势在必行。如今，越来越多的先进工业工程理论被引入到企业的生产管理运作中，员工素质停滞不前，必将导致企业生产效益进步缓慢，与当今社会生产步伐脱节。三要增强企业对工业工程理念运用的系统性。目前，我国生产制造企业在部门管理、生产制造、质量管理等方面已基本步入正轨，但工业工程在企业中承担的作用却一直模糊不清，少部分企业对工业工程理念的理解基本为零，因此工业工程在企业中系统性的运用显得尤为重要。解决企业内部对工业工程的消化必将推动国内企业改革更进一步。例如，将工业工程设立独立部门，由生产管理部门领导直接管理，采用跨职能团队的方式参与其他部门的工作，但不参与其他部门的具体业务，这种跨职能团队的工作方式跨度范围大，工作方式灵活性强，可以为企业决策者提供较为全面的决策意见。四要注重未来互联网基础下的工业工程性思维、新方法。20世纪初，泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。从2008年起，随着云计算、大数据与互联网的出现，掀起了新一轮的产业变革，即将开启新一轮的互联网基础下的工业革命。在此基础下，一个国家的发展水平主要取决于对新技术的整合和应用，从纵向供应链整合到横向供应链的整合，再到整体技术的运用。这是我国中小企业在发展上更上一层楼的机会和挑战，所以迫切需要我国中小企业在发展中寻找工业工程新思维、新方法。
【参考文献】
工业工程培训范文4
【关键词】现代工业；企业管理；应用创新
1引言
现代工业工程是以统筹学以及系统工程学作为理论基础，借助现代计算机科学技术进行系统优化工作的一门技术类型学科。而工程的建设与设计离不开系统整体的优化，为力求工业系统利益的最大化，现代企业应将现代工业工程理论应用于企业日常经营活动当中。
2现代工业工程与管理学的关系
2.1现代工业工程与管理学之间的差异
现代工业工程与管理学都是对企业经营活动进行管理，以科学的方式方法优化企业经营活动，进而实现企业经济效益的最大化。但是二者在本质上仍存在一定的差异。现代工业工程将系统工程学作为理论基础，该学科门类具有极强的技术特性，其主要目的为降低企业生产成本和提高企业生产效率。由于现代工业工程所特有的技术特性，因此，现代工业工程和管理学的职能和作用也不相同，现代工业工程所具有的技术特性与其职能密切相关，其主要通过技术手段，提高企业服务效率，降低企业生产成本。而管理学的基本职能主要针对决策方面，并且具有以下多种职能：预测、决策、计划、控制、分析[1]。管理是指企业经营活动在运转过程中进行综合性管理，并且在工作内容上更加侧重于管理，而管理的主要职能为计划、组织、引导、控制、协调。现代工业工程师属于专家技术型人才，其本身工作具有较高的技术含量，其可根据自身理论知识为管理人员提供专业建议、咨询和有效性方案，并且在上级管理层的领导下，能够处理企业经营管理活动中的技术问题。而管理人员属于管理顾问型人才，其主要针对决策、领导及企业控制方面提供顾问服务，因此，其工作范围主要为基层企业员工、工业工程人员等企业全体员工，是整个单位组织的领导及管理人员。
2.2现代工业工程与管理学相辅相成
现代工业工程与管理学虽然在职能、人才上存在差异，但是在企业实际运营过程中，现代工业工程与管理学之间为相辅相成的关系。管理者听取现代工业工程师的建议，对企业的日常管理工作进行决策优化并加以实施[2]。现代工业工程和管理学的企业目标是一致的，都是通过科学方法对企业运营活动进行改进和优化，为进一步提高企业市场竞争力，现代工业工程与管理学应建立起密切的合作关系，相互促进、相互提携，以此适应未来竞争更加激烈的市场环境。
3现代工业工程在企业管理中的作用
3.1现代工业工程在企业员工管理中的作用
任何企业经营活动都离不开对企业员工的管理，员工管理是企业管理学中最核心的问题。企业为实现可持续发展战略，适应不断变化的市场环境和经济形式，因此，企业需要持续进行组织结构调整和管理优化[3]。而企业员工管理具有极强的不稳定性和流动性，这使得现代企业在发展中存在一定的人员隐患，在日常经营上也有可能由于人员问题而产生各种各样的问题。为应对这一情况，现代工业工程会对企业生产经营活动进行研究，合理优化企业的生产活动，在产品质量得到保证的基础上提高员工的工作效率，使企业生产成本得到有效控制，并且有利于企业岗位人员的稳定性，减少人员流动的可能性，稳定企业员工的心理波动。首先，现代工业工程中的作业指导能够对企业员工作息时间进行研究，通过对员工工作情况及作息时间进行抽样调查，进而确定员工具体的工作指标，帮助企业管理人员制定更加合理的员工工作标准时间，并以此对员工进行培训，提高员工工作效率，进而提高整个企业的生产总值[4]。其次，工作研究能够对员工工作方法进行改进和优化，通过对员工工作方法进行研究，结合现代工业工程技术理论知识，找出最合理、高效的工作方法，并得出相应的工作标准实践，进而节省企业的人力、物理资源，有利于企业员工岗位的稳定性，提高员工安排的合理性。
3.2现代工业工程在提升企业竞争力方面的作用
现代企业为寻求自身发展而开始借鉴国外先进的企业管理理念，现代工业工程普遍被认为可以提高企业生产产品的质量及合格率，降低生产成本，强化企业资源采购环节等[5]。现代企业对现代工业工程的意识越来越强，国家的ISO9000质量认证体系就是现代工业工程在企业中的具体体现，通过ISO9000质量认知体系的实施，可以使现代工业工程在企业的日常管理中的活动有理有据。通过高效及合理的方法改进企业生产工作，使产品质量得到相应的保障，稳定企业生产质量，进而提高企业市场核心竞争力。
4现代工业工程在企业管理中的创新应用
4.1企业人力资源管理的创新应用
现代工业工程可以通过相关的课程培养企业人力资源，企业人力资源是企业发展的重要基础保障。由于我国现阶段的现代工业工程人员紧缺，所以导致现代工业工程体系在我国企业中的推广进展缓慢，并且我国当前大多数企业人力资源管理现状就是企业员工的岗位分配问题。因此，企业应根据自身规模的不同以及企业需求，运用现代工业工程理念明确企业在发展过程中的实际需求，提倡“按需分配”，保证企业员工的人员配置合理化，并且需要通过技术课程对企业管理人员进行培训，以此加强企业管理人员的建设，其次要对管理人员进行定期考核，以确保每一位企业管理人员都具备与岗位相符的专业知识以及丰富的工作经验[6]。企业管理在结合现代工业工程技术知识体系后，可以全面提升企业市场竞争力，探索出符合企业自身发展战略的现代工业工程方法，可以促进企业的全面健康发展，实现企业可持续发展战略。
4.2优化企业发展体系
企业管理的根本目标就是将企业盈利数值最大化，而企业发展体系就是保证企业在进行每一项工程及产品的开发与推广所获得的企业经济效益和社会效益都能得到成长[7]。为此，企业应将现代工业工程理论创新应用在企业发展体系当中，根据具体项目目标来指导现代工业工程的具体应用策略。企业在进行现代工业工程体系的构建之前，需要进行前期的分析准备工作，具体应根据企业自身发展情况以及市场需求找到满足企业发展需求的方面，并给予专业性决策。其次，企业需要针对现有的投资管理流程进行严格管控，运用现代工业工程理念处理具体的合同谈判问题，并且对项目设计与最终检验采取全方位管理。最后，企业应针对企业生产环节采取严格的控制措施，保证生产环节的可控性，提升企业生产的准确性，最终实现企业生产价值。
5结论
本文的研究结果是现代工业工程在企业管理中的作用为推进工程项目建设，提高员工管理水平，提升企业竞争力。因此，现代工业工程在企业管理中具有非常重要的应用价值。由此本文提出以下应用策略：现代工业工程进行企业相关人才的培养、分析企业发展需求、促进企业与高校的合作发展。为加强企业的市场竞争力，企业管理人员应进一步加强自身的工作技术能力，掌握现代工业工程体系，以适应未来竞争更加激烈的市场环境。
【参考文献】
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工业工程培训范文5
关键词：工业工程管理；造价控制
工业是促进我国社会经济发展的核心力量，与许多产业的发展息息相关。在新时代背景下，工业工程技术飞速发展，不仅获得了发展机遇，而且面临着行业竞争和市场环境的影响。特别是现在，我国已经步入了经济发展新常态环境中，人们更加重视高质量的工业产品，越来越多的企业参与工业施工中，增加了行业之间的竞争，因此，在工业工程管理中，必须在整个施工过程中对其进行造价控制，以最大程度地降低工业工程投入成本并提高企业的社会经济效益和市场竞争力，同时促进工业工程管理的全过程造价管理更加科学，专业和规范。
一、工业工程管理中全过程造价控制概述
（一）工业工程管理中全过程造价控制工作内容。工程管理中，为了使后续工作顺利开展，进行全过程的造价控制很有必要。当前，在工业工程管理的造价管理最常用的方法有两种：全过程造价管理和全生命周期造价管理。其中，工业工程管理中全过程造价控制在我国非常普遍，而工业工程管理的全生命周期造价控制在世界范围内得到广泛应用。全过程造价管理涵盖了工业工程施工的各个阶段，主要包括投资估算，设计预算，工程图预算，投标合同成本，施工完成结算等内容。在工业工程管理中，它可以分为三个阶段：工业工程准备阶段，工业工程的施工阶段和工业工程项目竣工验收认证阶段。进行工业工程的全过程造价控制时，因为它包含整个工业工程的全部环节，涉及投资者，开发商，设计人员和每个参与施工的单位。另外，有许多因素需要考虑，导致工业工程管理全过程的造价控制有更多的困难。在整个造价管理过程中，每个参与单位将有自己的工作任务，各环节的施工特点各不相同，所需成本不一。因此，各施工单位需要重视自己负责的环节的造价控制工作，明确其造价控制的目标和目的，然后实施针对性措施，最后汇总以实现全过程的造价成本控制。
（二）工业工程管理的全过程造价控制重要意义。从工业工程的准备阶段到施工完成后的验收阶段，全过程的造价控制是一个漫长的过程，整个过程包括工业工程中各环节的设计和施工，都需要造价控制，全过程的造价控制的重要意义是有效连接工程施工中的各环节，在确保项目质量的前提下，节省尽可能多的成本，提高企业经济效益。这就要求工业工程管理人员需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后进一步发展科学实用的造价控制体系，做到投入的资金合理地用于工业工程施工中。另外，工业工程管理人员还需要对进行合理的成本估算，并控制整个项目的成本。在准备阶段，管理人员还应充分考虑一些潜在问题，例如，某些施工设备或材料在施工过程中发生变化会导致造价发生变化。对于存在的问题，立即找到预防措施和针对性的方案，以便可以对整个项目进行全方位的造价管理，这也需要在项目开始时，相关人员以多种方式进行研究和讨论，并仔细严谨地控制工业工程管理的陈本支出，认真分析存在的问题，然后密切监视施工过程。在造价控制上，管理人员还应增强责任感，努力提高企业经济收入。工业工程管理不仅需要准备工作，而且还需要监督工作和竣工后的审核后审核工作，整个过程还需要做好造价管理控制。工程造价应根据施工计划的要求，通过这种方式，可以详细计划每个环节的造价成本，汇总起来就成了全过程的造价控制，可以帮助管理人员更好的协调工业工程施工，并及时发现项目的质量问题，方便及时解决，从而确保了整个工业工程管理的全过程造价控制，提高了企业的经济效益和社会效益。
二、工业工程管理中的全过程造价管理存在的问题
目前，尽管我国的工业制造企业越来越重视工程造价控制，但是，由于众多因素影响，仍然存在许多问题和不足。如果工业工程管理人员不能顺利开展全过程的造价控制，则可能会使工业工程施工的整个成本与预算成本差别较大。所以，为了及时有效地解决这些问题，工业制造单位必须对此进行深入研究。
（一）工业工程施工各环节连接不紧密。首先，工业工程管理中的全过程造价控制所存在的第一个问题就是：工业工程施工中，所有环节严重脱节。这样的现象可以直接影响整个工业过程的施工质量，还会导致全过程的造价控制不好进行，最后导致实际施工成本与预测成本存在偏差。全过程造价控制中的环节在整个项目的成本控制中起着特别重要的作用。在进行管理和控制时，不仅会降低项目成本，而且会根据项目的实际施工情况对施工计划进行科学有效的调整，使用科学的设计计划来真正提高工业工程的经济效益。但当前，我国的一些工业制造企业盲目追求经济利益，为了控制成本无脑的降低投入，具表现在：选择一些价格低廉施工材料和设备，但进行其质量的深入研究，这可能会导致工业工程施工质量不过关。各施工环节和造价控制必须相互联系。施工公司和单位的管理人员必须严格遵守施工图上的指示要求，遵循相关的国家规范和标准。同时，进行工业工程招标时，还应保持公平，透明的原则，并符合项目的实际要求。在确保项目质量的基础上，尽量降低投资成本。详细检查每个施工环节，不放过任何一个细小的问题。这些通常是整个项目成本控制中的关键因素。因此，管理人员需要认真进行造价分析，从项目的早期准备到后期的验收工作，必须对整个项目进行系统控制和严格检查，只有详细掌握这些施工条件，才能实现全过程的造价控制，在此过程中，需要考虑了不同的成本因素，然后制定更加科学有效的解决方案。
（二）工业工程造价管理人员综合素质偏低。在工业工程施工过程中，造价管理人员的综合素质也会影响造价管理的好坏，是保证造价管理工作有效性的重要因素。在一定程度上，管理人员的技术水平对于全过程的造价控制起着至关重要的作用。但是，与其他国家相比，我国工业工程全过程造价控制起步晚，目前，在这一领域还没有关于人才培训和领导策略的制度。目前，我国工程造价管理人员的综合素质普遍不高，因此全过程的造价控制往往效果不尽如人意，无法达到成本控制的主要目的。如果需要提高管理人员的专业水平，工业制造企业就必须重视造价管理人才的培养，可以为他们将提供造价管理培训以丰富其理论知识，然后结合实际工作，使他们也可以在紧急情况下能有效采取措施，以免感到造价管理的吃力，与此同时，企业需要注意人才的引入，这些人才将使全过程的造价管理更加容易进行，同时可以对于没有足够技能和经验的员工传递经验，发挥一定的指导和协助作用，公司对于全过程造价管理人员的培养不应只顾着眼前利益，而应更多地关注企业本身对管理人员的培训，着眼于对于企业的长期发展。
（三）不重视对市场的调研。对于工业工程来说，全过程的造价控制尤为重要。而为了全过程的造价控制，有必要使用市场研究作为成本控制的基础。此先决条件是为了确保后续成本工作以及成本预算的顺利进行，同时利于成本的预算更加准确，在提高整个建设项目管理过程的成本控制效率中起着重要作用。但是，随着市场经济的不断发展，有必要在进行预算估计时及时进行调整以适应市场发展的变化。目前，像大多数公司一样，在工业工程管理中，对市场经济或市场调节的研究被忽略了，调查结果缺乏严格性，导致整个工业项目管理过程的成本预算不准确，导致工业工程成本增加。
三、工业工程中的全过程造价控制要点分析
（一）投资决策阶段的造价控制。工业工程的总体规模是多少，施工要求如何等问题都需要在投资决策阶段反复论述，这是因为投资决策阶段的造价控制是全过程造价控制的最重要阶段之一，投资决策环节中的每个步骤都确定项目的运作成本，这工业工程的建设周期影响较大。因此，要有效提高投资效率，在有效控制项目总体设计的基础上，可以大大增强详细处理，改善造价控制效果。此外，投资决策阶段，尽可能根据施工质量对劳动成本进行控制，完善监督体系和系统优化，减少人工成本。投资决策阶段，有必要充分考虑投资风险和收益，选择最合理的设计施工方案，然后通过投资决策来尽可能地控制成本，避免潜在的风险，并及时制定相应的解决方案。
（二）工业工程施工准备阶段造价控制。随着我国绿色环保政策的出台，工业工程施工需要重视生态环境的保护。因此，在工业工程的施工准备阶段，必须充分选择绿色环保的原材料，采用无污染的施工工艺，最大程度地减少材料资源浪费，减少废物处理的费用，这也是准备阶段造价控制的有效方法。此外，工业工程成本进行预算时，应尽可能的定制详细，科学和实用的施工方案，避免项目设计中的错误和浪费，以提高工业工程施工的质量和投资公司的经济利益。此外，在设计阶段应提高施工安全性和可行性。尽量减少使用危险的设计方案[1]。
（三）施工阶段造价控制。施工阶段的造价控制是全过程造价控制中最重要的部分。施工阶段，管理人员不仅需要维护施工正常进行，而且还需要对使用的设备和设施进行有效控制。施工人员现场使用设备的同时，还必须正确记录使用情况，及时发现机械设备运行中的问题，必须严格执行建工业工程施工要求，遵守规章制度现场清理和整理，以确保在设备和材料被放置在整洁的环境中。这样，在一定程度上可以避免设备和材料在存储过程中就受到损坏。同时，造价管理人员必须接受专业技能和责任培训，需要使自己的操作标准化，并遵循相关标准合理管理。这样，可以避免重复施工，这将减少施工中地资源浪费。因此，工艺制造企业必须在平时严格检查造价管理人员的知识技能。同时，必须加强现场管理。对于任何违规操作，必须及时报告，然后启动应急措施，及时解决问题。工业工程施工过程中，将对每个环节进行严格的造价控制，确保使用价格实惠的设备和材料，而不会浪费材料和资源。施工过程的管理，是指从技术上对相关人员，设备和材料的管理和控制。使用设备时，技术操作人员必须严格遵守使用说明和注意事项。避免设备意外堆放，减少对这些机器和设备的损害，同时员工必须将控制成本地的概念扎根于心中，因此在施工过程中可以标准化相关操作，最大程度地减少材料和资源的浪费[2]。
（四）竣工验收阶段的造价控制。在工业工程完成后的竣工中，也有必要加大成本控制的力度，主要是对工业工程施工中的数据清单的审查，结合当前的建设情况以确保该工程的规范和标准化施工。特别是施工费用，人工成本，施工材料和设备价格等所有内容均经过仔细审查，以确保每项费用计算准确。在实际的控制过程中，可以使用先进的信息技术改善了传统成本控制过程中的缺点。可以使用信息化手段进行个数据的整理，以确保工业工程项目信息的标准化和信息管理，同时也利于计算。其次，必须根据设计方案仔细核算实际施工过程中的费用，明确各环节中的成本明细，以保证建设工业工程成本支出的合理性。另外，实际工程量需要根据设计计划等进行审查，对建设过程中每项支出的成本进行详细分析和检查，以确保全过程造价控制的顺利完成[3]。
四、提高工业工程管理中全过程造价控制的措施
（一）综合进行数据分析。首先，需要做好工业工程施工中各数据的收集管理。工业工程管理中涉及的信息将被收集以帮助数据分析系统建立完整的存储库，以提供下一步分析的关键信息。另外可以着力提高员工信息分析能力。造价管理人员可以寻找和培训以建造最高水平的专业信息分析团队，它还可以为工业工程施工部门的决策提供良好的信息，减少不必要的经济损失。然后，执行数据的动态化分析。数据分析时，首先要谨慎比较前后信息，确保信息数据的准确性，以及时找到造价改变问题，做好全过程的造价控制工作，提高造价管理水平[4]。
（二）贯彻全过程的造价控制理念。为了全面提高工业工程管理中的全过程造价控制水平，就必须注意对于管理人员的全过程造价控制培训，贯彻全过程的造价控制理念，以确保所有工业工程参与人员都对造价管理有全面的理解，组建一支高素质的全过程造价控制团队，从细节出发，发展为全过程的造价控制，提高工业工程的经济效益[5]。
四、结束语
工业工程培训范文6
关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新
0引言
工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，在工业工程理念中，世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理，通过工业工程原理进行优化，进而找到达成目的的最佳途径[1]。工业工程学说诞生在20世纪的美国，最初是以工程类学科出现，在第二次世界大战后，工业工程得到全方面发展，并且在很多工厂管理中普及开来，经过长时间的时间和研究，时至今日，欧美国家的工业工程系统发展相当成熟，协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。总而言之，现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合，进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并，达到工作简化、多快好省之目的。
1现代工业工程与管理学的关系
现代工业工程和管理学一样，都是对于企业经营活动的管理，通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化，进而提升企业的竞争力，但是在本质上，现代工业工程与管理学又存在一定的差别。
1.1现代工业工程与管理学之间的差异
现代工业工程以系统工程学作为理论基础，因此带有很强的技术性质，主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本，由于现代工业工程带有的技术性质，因此现代工业工程师也带有一定的技术性，属于技术型人才，服务于管理人员，对其提供企业相关的可行性方案。管理学则是以管理技术为理论基础，对于企业经营活动进行决策、指挥和监控，最终目的是提高企业的生产效益，管理学则属于顾问性人才，接受并参考现代工业工程师提供的建议，对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导。
1.2现代工业工程与管理学相辅相成
现代工业工程与管理学之间联系相当紧密，管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施，现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施，而且，现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致，都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化，都是为了提高企业的竞争力而存在，因此现代工业工程与管理学相互促进，又相互影响，在企业管理中两者相辅相成。
2现代工业工程在企业管理中的作用
2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用
现代企业的生产经营都是围绕市场进行的，不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面，都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化，进而创造更高的企业收益，这恰恰是现代工业工程的工作基本原理，一般情况下，工程项目建设主要分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段、生产阶段，在这三个阶段中，现代工业工程都可以对其进行优化，为企业的日常经营提供重要的参考意义。在投资前阶段中，现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析，帮助企业合理规避投资风险；在投资阶段，现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等，在生产阶段，现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计，通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化，达到产能最大化，为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本，可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用，通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率，同时也能帮助企业合理规避竞争风险，促进企业健康可持续发展。
2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用
在现代企业的日常经营中，人员管理成为最为核心的问题，企业为了适应不断变化的市场情况和经济形势进行改革和结构调整[2]，因此会出现员工管理上的不稳定因素，员工流动性增大，对于企业发展存在一定的隐患，使得很多企业在日常经营上出现了种种问题，诸如产品品质得不到保障、产品生产效率受到影响等等，这是很多企业迫在眉睫的问题，为了应对这一情况，通过现代工业工程体系进行企业生产活动研究，对于企业的生产活动进行合理优化，在提升产品质量的基础之上提高员工的工作效率，企业的生产成本得以控制，有利于企业的定岗定员，减少人员流动情况的发生，降低企业员工的心理波动。一般而言，现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种。
2.2.1作业指导来控制企业生产成本
作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究，在操作上，作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查，通过对员工抽样结果的调查研究，确定员工工作的标准，制定员工工作的标准时间，以此来对员工进行培训，减少员工在生产时间上的浪费，大大提高单位时间内生产量。
2.2.2工作研究来控制企业生产成本
工作研究主要是针对员工的工作方法的改进，通过对于员工的工作进行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，进而得出工作标准时间，利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗，并且有利于企业的定岗定员，合理进行员工安排。
2.3现代工业工程在提升企业竞争力的作用
现如今，很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受，现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等，企业的现代工业工程意识越来越强大，国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现，ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据，通过最合理和高效的方法来改进生产工作，同时产品质量也得到了管理和保障，能够稳定企业生产产品品质，提高企业竞争力。
2.4现代工业工程在企业发展中的作用
现代工业工程与传统工业工程之间的差别主要在于方法和理念上的改进及完善，现代工业工程已经具备完整的思维模式和理论基础，具备极强的系统性和整体性，能够对于企业情况和需求进行整体把握和研究，对于不同企业、不同生产情况下的生产效率进行研究，优化企业的生产工作，促进企业的可持续发展，尤其是现如今的企业普遍采用人机一体化生产模式，现代工业工程对人、机器、环境之间进行优化与重组，提升企业的生产效率，在企业内部营造出高效、平衡的生态环境，最终实现企业的可持续发展。
3我国企业实施现代工业工程中的问题
现代工业工程作为一种优秀的企业管理体系在世界范围内都受到了广泛的认可和重视，国内很多企业也进行了现代工业工程研究并实施，但是由于我国企业了解和实施现代工业工程的时间还比较短，对于现代工业工程的认识不够充分和全面，国内的企业管理专家对于现代工业工程的研究也不够，导致企业在实施过程中理论依据不够充分，同时在专业人才方面，由于现代工业工程管理体系专业人才不足，以至于企业实施现代工业工程时存在一定的困难。由于国内的理论支持和相关研究比较少，一些国内企业选择照搬国外现代工业工程理论和研究，但是国内外政策环境和市场环境有很大的不同，因此对于现代工业工程体系的侧重与要求也不尽相同，导致企业在实施现代工业工程中出现很多问题，打击了企业管理人员的自信心，不利于企业的可持续发展。
4现代工业工程在企业管理中的应用
4.1培养现代工业工程相关人才
通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训，由于我国目前的现代工业工程人才缺失，导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢，因此应根据企业不同的规模和需求，制定相关的现代工业工程课程，吸收和借鉴国外的现代工业工程理论[3]，通过多种培训手段和方式，对于企业管理人员进行专业培训，了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用，找到适用于企业自身的现代工业工程方法，促进企业的健康发展。
4.2准确分析企业的相关需求
在进行现代工业工程体系构建之前，要进行前期的准备工作，根据企业的发展情况和社会的发展需求找到企业的需求并加以分析，了解企业内部出现的问题并展开调查；了解企业的发展需要并给予建议；了解企业组织结构和员工安排情况并进行调整；了解企业业务开展流程并给出创新性建议等等，通过了解企业的不同需求进行有针对性的调查、研究、分析，给出不同的建议和意见，帮助企业提高自身竞争力和抵御风险的能力，为企业的良性发展提供保障。
4.3企业与高校共同发展
对于企业而言，进行现代工业工程体系建立缺乏一定的相关理论人才支持，而高校中的科研人员又缺少实践现代工业工程体系的机会，因此企业可以与高校之间联手发展，高校为企业提供理论研究人才，企业为高校提供研究项目，两者合作进行发展，将理论知识转化为生产力。
5结束语
综上所述，在经济飞速发展的今天，企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题，现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用，我国在现代工业工程方面发展时间比较短，因此需要借鉴国外对于现代工业工程的先进经验，同时结合我国经济发展情况，找到适合我国环境的现代工业工程体系和方法，与企业管理工作相结合，提高企业生产质量和效率，帮助企业在市场经济中立于不败之地。
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工业工程培训范文7
1.对企业发展和系统进行科学合理的规划、设计和更新
企业的快速发展离不开企业各个部门的协调发展，只要各个部门都不断的进步和发展才能促使企业不断地进步和发展。工业工程管理可以对企业的发展进行科学的规划，制定正确的战略目标。使各个部「刁在科学的指导下不断地挑战自我，提高本部门的发展。同时可以对企业的生产系统进行优化和更新，使企业的生产系统在现代高科技的支撑下不断地提高，从而更好地为企业的决速发展服务。工业工程管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
2.工业工程管理可以发掘企业的生产潜力
工业工程管理可以发掘企业的潜在市场和发展能力，提高企业的市场竞争力。传统的企业管理理念大都是保守主义，没有广阔的市场眼光和市场冒险精神，而采用工业工程管理，则可以采用现代管理技术对企业进行市场评估和前景研究，不断地发现企业的潜在市场，并敢于尝试，敢为人先，引领企业在工业工程的管理下不断地法杖和壮大。
3.工业工程管理可以节约企业生产资源，减少资金浪费
随着企业不断地发展壮大，每天都需要使用大量的资源进行产品生产。而这一过程的资源如果得不到合理控制，便会造成极大的资源和资金浪费。采用工业工程管理，可以对资源进行详细的分类，合理使用，从而节约大量资源，减少企业资金浪费。这种管理理念不仅可以为企业的发展节约资源，同时也为可持续发展作出巨大贡献。
4.提高企业员工的综合素质，增强企业的市场竞争力
企业人员综合素质的高低是决定企业能否快速发展的关键因素。要想使企业得到不断发展，就必须不断提高企业工作人员的综合素质。在工业工程管理下，建立相应的培训班对企业的人员进行技能的培训，并组织人员向工业工程管理先进的企业单位取经，学习他们先进的管理方法，不断地增强他们的综合素质和技能，更好地为企业的发展贡献自己的力量。如果每一位员工都能做好自己的本职工作，并且形成自己的理论知识和操作技巧，在此前提下，能够更好地团结同事，积极维护企业的信誉，那么便是企业快速发展的中坚力量。
二、工业工程管理在企业发展中的展望
1.更新的方法不拘于形式，要采用多种革新形式
在革新的过程中要牢记工业工程管理的核心，革新要从整体上把握，而不能拘泥于个别部门或制度，要练就成熟的工业工程技术来减少资源的浪费，好的革新方法要得到及时的推广，充分的发挥由点带面的作用。
2.工业工程管理需要长久作用，要有坚持下去的精神
工业工程管理在企业中不可能一毗而就，需要所有人员的不断适应和习惯。应该让企业的人员全一起学习工业工程的理论和工具。同时在这个过程中还需要投人一定的时间和资金，还会遇到不理解和反对。但是若如能坚持下去，必会给企业注人新鲜的血液，给企业带来活力。使企业更好地发展和进步。
3.管理层要高度重视，带动企业人员的积极参与
工业工程培训范文8
1.我国先天性煤矿地质的基础条件较差，主要有水、瓦斯、噪声、火、粉尘以及顶底板和热害这些灾害，严重威胁了我国煤矿的安全生产。同时由于开采规模以及深度逐增大，也使其面临更多安全问题的挑战。
2.由于从业人员的素质相对偏低，通过调查表明，煤炭生产一线工人大部分为初中学历，而下井采煤的工人大部分为农民工，文化程度偏低。
3.对于煤炭安全的投入明显不足，表现为煤矿设备的老化以及技术的落后等，对于井下防灾以及抗灾的能力较弱，这也加重了发生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的较大的差距，国有以及国有控股的企业相对于地方政府以及个人投资的企业管理水平较高，进而发生事故的频率相对较低。
二、分析工业工程应用在煤矿安全管理的适用性
1.不同管理水平均适用。
1.1对那些管理水平较为落后的企业中应用工业工程时，可以采取工业工程的技术，根据相关规定，并结合煤矿实际开采的条件以及工程的内容，还有系统以及工艺方面的要求等。合理优化并分析工人操作流程，提供帮助给编制的作业规程，对于基础设施布局要进行进一步的优化与分析，并深入研究危险性作业的具体动作。
1.2对那些管理水平较为先进的企业中应用工业工程时，在基础工业工程作为基础的前提条件下，采取具有现代性的工业工程相关的技术与方法，可以将计算机和无线通讯以及系统优化等技术综合的运用到生产中，对其进行监控，不管是在井下或是在的井上的作业人员，对其行踪进行监控，这样随时掌握作业的状态。另外，采取是计算仿真的技术，模拟其煤矿中潜在的危险以及有害因素造成的严重后果，进而提供具有针对性对策给安全管理。
2.不同管理层次均适用。
2.1煤矿宏观管理的层次，工业工程可以帮助管理者规划安全管理和投入的安全费用，并预先分析能够取得的效果。从而做到未雨绸缪，避免在今后的工作中走弯路，同时还可以以较少的安全投入达到最好的安全效果。对于一个安全生产的周期内整体的安全状况进行分析与把握。
2.2煤矿微观管理的层次指的就是具体的对安全的管理，例如识别现场所存在的安全隐患，以及纠正不当或不规范的人工操作，作业的流程更加合理，配备安全生产的措施要具有合理性，制定合理的安全质量标准，以及制定作业的规程，这些都可以通过事业工程采用而实现。
3.不同工作场合均适用。
3.1生产现场，由于煤矿生产具有较多的系统，同时涉及到较多的设备与设施，并且具有较为复杂的生产环境，生产工艺的流程以及工种都相对较多，若缺乏合理的规划与管理，十分容易发生安全事故。采取5S这一基本管理的方法与理念优化其现场管理，将不必要的杂物清除，保证现场整洁有序，从而确保安全的生产并提高其工作的质量。
3.2辅助服务部门，对于辅助服务部门也需要采用工业工程的技术理念与方法，优化并改善其各自的系统，从而保证能够顺利的进行生产。
3.3相关人员的培训与安全教育，因为煤炭生产具有高度的危险性，可以采取应用工业工程的培训以及安全教育，通过工业工程中的方法对于培训的计划进行合理的安排，同时采取分层培训的形式，尽量投入较少的经费以及工作量，并达到最佳的效果。使员工对工业工程中安全思想以及方法和效率有一个全面的认识，能否发现工作中存在的问题，识别存在的安全隐患，通过工业工程中的方法将安全隐患消除，从而使其安全的生产得到保障。
4.不同的管理对象均适用。
4.1设备设施的管理，煤矿生产中所用的设备与设施具有安全保障以及生产的功能，对其进行管理时必须根据相关规定的基本要求，并融入工业工程管理的思想及方法对其安全设施和设备进行管理，这样可以将其安全设备与设施进行合理的布置，使其安全以及经济效益得到最大程度的发挥。
4.2管理生产环境，由于我国大部分的煤矿生产都受到多种因素的影响，在生产的过程中应该将工业工程技术与煤矿安全专业技术想结合，尽量消除其影响因素，优化并治理作业的环境，从而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的标准化以及基本标准，想要实现煤矿的安全生产，必须采取精细化管理的模式，这种模式必须将安全管理的质量标准化作为基础。所谓安全质量的标准化就是在煤矿企业生产以及经营活动的过程中实行质量标准化的工作，对于安全教育的宣传，排查隐患，反馈并统计信息，以及事故抢险和防险与处理等方面均建立工作规范以及责任制度和管理的质量标准，同时还要保证其执行的严格性，这样可以逐渐减少并避免，甚至消除安全事故的发生，使其始终处于安全生产的状态。
4.4管理安全投入的资金，对煤矿安全进行管理必须要投入一定的安全资金作为保障，最后这种投入会转化为矿煤安全的成本，煤矿实际的生产中，由于安全保障度较差，导致事故频频发生，造成巨大的损失。因此，客观上需要一个安全保障度。采取工业工程思想以及理论的方法，从而达到安全保障的水平的前提条件下对安全投入成本进行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤矿安全中占有重要的地位，因此，必须建立安全信息管理的系统。通过结合工业工程技术与计算机技术建立安全信息管理系统，可以使对与生产系统进行合理的调度和追踪以及发现错误操作行为，还有对于安全隐患进行识别和提示必要物料的缺少这些功能得以实现，从而及时的做出应对的措施。
5.不同管理阶段均适用。
5.1工业工程基本的原理与方法运用在安全管理的设计以及规划中，对于同一生产周期内每个环节所应采取的管理措施和手段通过统筹的考虑进行规划并设计。这样才能有效的降低成本并提高生产的效率。
5.2预防并控制生产过程中的安全事故，采用工业工程的发现以及分析问题这种方法，事先预防可能发生安全问题，使其事故发生的根源在萌芽状态消亡。工业工程特有的手段可以看出、问出、实践出、变换角度找出、挖掘出问题的所在，从而发现存在的安全隐患。并结合煤矿实际，制定整改隐患的措施，并付诸于实际的行动。
