工业工程管理范例

工业工程管理

工业工程管理范文1

化工产业是重工业的标志产业,为我国实现工业化做出了重要贡献。但是我国化工产业面临了一些问题,这些问题主要体现在中小型化工企业的产能低、污染严重、管理混乱,如何快速提高产能,减少污染,改善管理的难题就需要我们引进工业工程管理理论。文章分析了工业工程理论在化工业管理工作上的应用,并阐述了中小型企业发展的问题。

关键词:

工业工程理论;化工企业;企业管理

据统计我国化工产业中小型企业数量占我国的化工企业数量的98%。产能占我国化工产品生产量的80%以上。中小型企业为我国的生产生活提供了大量的化工原材料,对我国的经济发展和人民的生产生活有着巨大的影响力。但是所面临的问题是,我国很多的中小企业在管理上有着较大的问题,管理上的问题又影响了自身技术水平和企业员工工作效率。所以需一种科学的管理模式来帮助中小型化工企业进行管理上的创新。

1工业工程理论

工业工程理论已经有一百多年的发展历史,它是在泰勒的科学管理理论上,针对工业企业进行创新的一种工业管理模式。它的主要作用在于能将生产所需的要素(原料、设备以及人员)进行整合并优化分配,做到物尽其用、人尽其才。同时对生产流程进行创新,从而实现相应的简化生产流程,提高生产效率,增强产品质量的目标,保证产品定时定量的完成,规范生产力的水平,同时保护生产的安全。另一方面工业工程理论也因工业的多种多样,向着不同方向发展,逐渐在各个工业领域都形成了特定的工业工程理论,最终演变为工业工程理论体系。管理的改革是企业可以快速获得发展的一个重要方法,同时工业工程管理上具有优良的特性。其特性在于投资成本很低,但是产生的效果速度快。推广相应的工业工程有利于中小企业突破相应的发展瓶颈,向更大得市场中进军,是中小型企业扩大规模,提高生产力的重要方法。

2中小化工企业发展中的问题

我国的中小型化工产业因为生产规模小,对比大型企业的生产线管理,以及原材料和销售渠道的便利,中小型企业只能利用价格来弥补自身在市场中不利的地位,因此进一步缩小了自身的经济效益,造成中小企业生存困难的问题。中小企业的缺乏竞争力主要表现在以下几个方面。

2.1管理人员缺乏

很多中小型企业的创办是没有相应的基础的,不懂得管理和营销,在企业招聘时,也没有意识到这一问题主要招聘生产工作人员,轻视管理的重要意义。在一个合格的企业中,管理应该和生产是相互平衡的,平衡指的不是人员的平衡,而是对于企业发展的重要意义。所以企业负责人不重视管理就像长短不一的两条腿走路,前进比较困难。另外企业缺乏公关能力、市场营销能力对于企业是致命的,因为公关和市场营销是产品的成本和销售价格以及销量的保障。

2.2渠道上的不足

渠道问题分为多种多样,但是影响较大的因素有三种,①原材料的渠道;②销售渠道;③运输的渠道。渠道直接影响到产品的价格因素和企业的效益。但是很多中小企业没有良好的渠道,所以在企业的发展落后,同时企业效益很低,造成发展速度缓慢。

2.3生产工艺的不足

相比较大企业的流水线作业,中小企业一般采用半流水化或其他的作业方式,所以在企业中生产中,技术的创新和进步也是较难进行的。但是从工业工程的角度来看,中小企业的创新工作反而好进行,因为设备的数量少,所以技术改革创新的成本较少。

3中小化工企业工业工程的应用策略

针对中小化工企业的问题,工业工程管理理论可利用自身得管理思路对中小企业的市场定位,管理模式、渠道销售以及技术方面进行广泛的改革。实现降低成本提高利益,占据高端市场实现技术的先进改造。带领企业走向一条高品质、高技术、轻成本、重品牌的一条全新的发展道路。维持企业的生存地位。从企业的内部管理上看,我国中小型化工企业,无论在技术、人员还是管理上都不能满足发展的需求,与我国期望化工业的发展目标距离较远。所以需要在技术、人员和管理上同时进行发展。但是发展工业工程管理模式就能利用工程分析的技术来快速提高化工产品生产技术,并设计合理得企业管理模式,为企业快速的提高生产力提供理论支持。另外采用工业工程管理模式,能对企业未来的发展做出预测,为企业占领市场起到重要作用。运用工业工程理论的动作分析和方法研究,对操作进行跟踪调查、作业测定,把动作分解,减少不必要的多余动作,然后用标准的形式固定下来,再进行标准化示范,使操作人员掌握作业标准,从而理顺工艺程序,优化操作动作,减轻劳动强度,提高作业效率;加强企业信息化建设,企业信息化就是以信息技术为基础,对企业生产管理各环节资源进行开发,是实现提高企业竞争力和经济效益的一个过程,利用这些工业工程系统可以帮助企业提高管理效率,使企业管理者制定出符合企业发展需要的正确决策;借鉴国外先进的生产技术和经验方面,加强与国际的合作、交流,并且结合我国的国情,在我国进行本土化实施,并推动工业工程的发展与应用。

4总结

我国的化工业是我国重要的工业基础产业,提供了大量日常生活和企业生存的物质。所以要化工维护发展,中小化工企业占据着化工产业的主导地位,但是从每一个企业来看,都存在着技术、管理和渠道上的不足,所以要引入工业工程管理理论针对企业自身的问题进行改革,选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道。保障企业能够长久的发展下去,实现经济效益。

作者:那立新 单位:哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司

参考文献

[1]韩毅,唐加福,牟立峰,等.带排斥算子的GA求解无能力约束的多级生产批量计划问题[J].东北大学学报(自然科学版),2008,(2):189-192.

工业工程管理范文2

1.1电力工业工程的现状

随着电力工业的高速发展,电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外,核电和水力发电也在迅速发展,新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关,主导着我们的生活。而同样,新时期的电力企业也面对着许多新的问题。

1.2电力企业未来发展的形式

在市场经济的改革大潮中,企业必须加强自身管理,提高竞争力,以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业,其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备,为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法,进行自身建设,保持较强的风险抵御能力,做好这些,需要寻求更好的电力工程管理模式。

2加强电力工程管理的相关对策

2.1加强质量管理

质量在整个电力工程中时最重要的,在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题,即使一个很小的质量问题,也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展,降低电力工程的安全性,导致危险的事故,威胁到人民群众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时,在整个工程过程中,都要加强管理,不疏忽每一个环节,每一道工序都要把好关,要保证安全,不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性,难免会有质量问题存在于施工过程中,结合具体情况,采取措施预防,避免其发生。规范、合理的保证电力工程管理。

2.2提高质量意识

在电力工程建设施工过程中很多问题是由于人的疏忽造成的。针对这一问题提高质量管理意识势在必行,施工人员应该端正态度,提高质量意识,质量是企业赖以生存的条件,施工人员更要了解质量问题的严重性。同时要提高技术人员的素质,在工程施工过程中,专业技术人员需要认真的调研现场,利用自身的专业技术,发现问题、避免问题,并要引起人们对质量问题的重视。提高技术人员的素质的同时,也提高了整个电力工程的安全系数。因此,电力企业需要大力的培养人才,来完善专业技术人才队伍。同样也提高了企业自身的竞争力。

2.3成本管理

电力市场竞争激烈,降低不必要的成本消耗,也会增加企业的经济效益。施工材料的购买和管理也是至关重要的,尤其是在工程项目开始阶段,会对整个施工工期和质量造成影响,也会对成本产生影响。这就需要加大监督和管理材料采购的力度,相关的负责人员要严格检验。这需要企业提高自身管理水平。电力企业打算在工程建设中获利,一定要在保证安全和质量的前提下,严格控制成本。在质量达到最初的要求和标准时,尽量降低成本,但不能因为利益,而忽视质量和安全。

3电力工程管理模式的创新和企业的发展方向

3.1创新管理体制

由于我国电力系统发展迅速,电力工程数量增加,电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理,还需要采取一些管理措施,来提高竞争力。社会在发展进步,电力企业的工程管理体制也要进步,在电力企业中,如果体制不够完善,就会有诸多问题问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标,具体规划,把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说,应该对未来要到来的风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任。

3.2电力企业的发展方向

传统的工程管理模式已经不能完全适应时代需求了,尤其是在竞争如此激烈,社会需求多种多样的情况下。面对如此复杂的环境,电力企业一定要建立一个全新的管理模式,力求突破创新,经过实践来寻找答案。电力工程在借鉴先进经验的同时,也要结合自身实际需要,全方位的对电力工程管理进行改进。未来的电力行业将会呈现一个崭新的面貌。

4结语

工业工程管理范文3

1.对企业发展和系统进行科学合理的规划、设计和更新

企业的快速发展离不开企业各个部门的协调发展,只要各个部门都不断的进步和发展才能促使企业不断地进步和发展。工业工程管理可以对企业的发展进行科学的规划,制定正确的战略目标。使各个部「刁在科学的指导下不断地挑战自我,提高本部门的发展。同时可以对企业的生产系统进行优化和更新,使企业的生产系统在现代高科技的支撑下不断地提高,从而更好地为企业的决速发展服务。工业工程管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

2.工业工程管理可以发掘企业的生产潜力

工业工程管理可以发掘企业的潜在市场和发展能力,提高企业的市场竞争力。传统的企业管理理念大都是保守主义,没有广阔的市场眼光和市场冒险精神,而采用工业工程管理,则可以采用现代管理技术对企业进行市场评估和前景研究,不断地发现企业的潜在市场,并敢于尝试,敢为人先,引领企业在工业工程的管理下不断地法杖和壮大。

3.工业工程管理可以节约企业生产资源,减少资金浪费

随着企业不断地发展壮大,每天都需要使用大量的资源进行产品生产。而这一过程的资源如果得不到合理控制,便会造成极大的资源和资金浪费。采用工业工程管理,可以对资源进行详细的分类,合理使用,从而节约大量资源,减少企业资金浪费。这种管理理念不仅可以为企业的发展节约资源,同时也为可持续发展作出巨大贡献。

4.提高企业员工的综合素质,增强企业的市场竞争力

企业人员综合素质的高低是决定企业能否快速发展的关键因素。要想使企业得到不断发展,就必须不断提高企业工作人员的综合素质。在工业工程管理下,建立相应的培训班对企业的人员进行技能的培训,并组织人员向工业工程管理先进的企业单位取经,学习他们先进的管理方法,不断地增强他们的综合素质和技能,更好地为企业的发展贡献自己的力量。如果每一位员工都能做好自己的本职工作,并且形成自己的理论知识和操作技巧,在此前提下,能够更好地团结同事,积极维护企业的信誉,那么便是企业快速发展的中坚力量。

二、工业工程管理在企业发展中的展望

1.更新的方法不拘于形式,要采用多种革新形式

在革新的过程中要牢记工业工程管理的核心,革新要从整体上把握,而不能拘泥于个别部门或制度,要练就成熟的工业工程技术来减少资源的浪费,好的革新方法要得到及时的推广,充分的发挥由点带面的作用。

2.工业工程管理需要长久作用,要有坚持下去的精神

工业工程管理在企业中不可能一毗而就,需要所有人员的不断适应和习惯。应该让企业的人员全一起学习工业工程的理论和工具。同时在这个过程中还需要投人一定的时间和资金,还会遇到不理解和反对。但是若如能坚持下去,必会给企业注人新鲜的血液,给企业带来活力。使企业更好地发展和进步。

3.管理层要高度重视,带动企业人员的积极参与

工业工程管理范文4

关键词:现代工业工程;企业管理;应用创新

0引言

工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术,在工业工程理念中,世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理,通过工业工程原理进行优化,进而找到达成目的的最佳途径[1]。工业工程学说诞生在20世纪的美国,最初是以工程类学科出现,在第二次世界大战后,工业工程得到全方面发展,并且在很多工厂管理中普及开来,经过长时间的时间和研究,时至今日,欧美国家的工业工程系统发展相当成熟,协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程,传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析,从而进行活动优化,现代工业工程是利用计算机的精确计算,以系统工程学作为理论基础,通过运筹学来进行管理活动的优化。总而言之,现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合,进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并,达到工作简化、多快好省之目的。

1现代工业工程与管理学的关系

现代工业工程和管理学一样,都是对于企业经营活动的管理,通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化,进而提升企业的竞争力,但是在本质上,现代工业工程与管理学又存在一定的差别。

1.1现代工业工程与管理学之间的差异

现代工业工程以系统工程学作为理论基础,因此带有很强的技术性质,主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本,由于现代工业工程带有的技术性质,因此现代工业工程师也带有一定的技术性,属于技术型人才,服务于管理人员,对其提供企业相关的可行性方案。管理学则是以管理技术为理论基础,对于企业经营活动进行决策、指挥和监控,最终目的是提高企业的生产效益,管理学则属于顾问性人才,接受并参考现代工业工程师提供的建议,对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导。

1.2现代工业工程与管理学相辅相成

现代工业工程与管理学之间联系相当紧密,管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施,现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施,而且,现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致,都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化,都是为了提高企业的竞争力而存在,因此现代工业工程与管理学相互促进,又相互影响,在企业管理中两者相辅相成。

2现代工业工程在企业管理中的作用

2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用

现代企业的生产经营都是围绕市场进行的,不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面,都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化,进而创造更高的企业收益,这恰恰是现代工业工程的工作基本原理,一般情况下,工程项目建设主要分为三个阶段,即投资前阶段、投资阶段、生产阶段,在这三个阶段中,现代工业工程都可以对其进行优化,为企业的日常经营提供重要的参考意义。在投资前阶段中,现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析,帮助企业合理规避投资风险;在投资阶段,现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等,在生产阶段,现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计,通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化,达到产能最大化,为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本,可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用,通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率,同时也能帮助企业合理规避竞争风险,促进企业健康可持续发展。

2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用

在现代企业的日常经营中,人员管理成为最为核心的问题,企业为了适应不断变化的市场情况和经济形势进行改革和结构调整[2],因此会出现员工管理上的不稳定因素,员工流动性增大,对于企业发展存在一定的隐患,使得很多企业在日常经营上出现了种种问题,诸如产品品质得不到保障、产品生产效率受到影响等等,这是很多企业迫在眉睫的问题,为了应对这一情况,通过现代工业工程体系进行企业生产活动研究,对于企业的生产活动进行合理优化,在提升产品质量的基础之上提高员工的工作效率,企业的生产成本得以控制,有利于企业的定岗定员,减少人员流动情况的发生,降低企业员工的心理波动。一般而言,现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种。

2.2.1作业指导来控制企业生产成本

作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究,在操作上,作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查,通过对员工抽样结果的调查研究,确定员工工作的标准,制定员工工作的标准时间,以此来对员工进行培训,减少员工在生产时间上的浪费,大大提高单位时间内生产量。

2.2.2工作研究来控制企业生产成本

工作研究主要是针对员工的工作方法的改进,通过对于员工的工作进行分析和研究,找到最合理、最高效的工作方法,进而得出工作标准时间,利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗,并且有利于企业的定岗定员,合理进行员工安排。

2.3现代工业工程在提升企业竞争力的作用

现如今,很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受,现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等,企业的现代工业工程意识越来越强大,国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现,ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据,通过最合理和高效的方法来改进生产工作,同时产品质量也得到了管理和保障,能够稳定企业生产产品品质,提高企业竞争力。

2.4现代工业工程在企业发展中的作用

现代工业工程与传统工业工程之间的差别主要在于方法和理念上的改进及完善,现代工业工程已经具备完整的思维模式和理论基础,具备极强的系统性和整体性,能够对于企业情况和需求进行整体把握和研究,对于不同企业、不同生产情况下的生产效率进行研究,优化企业的生产工作,促进企业的可持续发展,尤其是现如今的企业普遍采用人机一体化生产模式,现代工业工程对人、机器、环境之间进行优化与重组,提升企业的生产效率,在企业内部营造出高效、平衡的生态环境,最终实现企业的可持续发展。

3我国企业实施现代工业工程中的问题

现代工业工程作为一种优秀的企业管理体系在世界范围内都受到了广泛的认可和重视,国内很多企业也进行了现代工业工程研究并实施,但是由于我国企业了解和实施现代工业工程的时间还比较短,对于现代工业工程的认识不够充分和全面,国内的企业管理专家对于现代工业工程的研究也不够,导致企业在实施过程中理论依据不够充分,同时在专业人才方面,由于现代工业工程管理体系专业人才不足,以至于企业实施现代工业工程时存在一定的困难。由于国内的理论支持和相关研究比较少,一些国内企业选择照搬国外现代工业工程理论和研究,但是国内外政策环境和市场环境有很大的不同,因此对于现代工业工程体系的侧重与要求也不尽相同,导致企业在实施现代工业工程中出现很多问题,打击了企业管理人员的自信心,不利于企业的可持续发展。

4现代工业工程在企业管理中的应用

4.1培养现代工业工程相关人才

通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训,由于我国目前的现代工业工程人才缺失,导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢,因此应根据企业不同的规模和需求,制定相关的现代工业工程课程,吸收和借鉴国外的现代工业工程理论[3],通过多种培训手段和方式,对于企业管理人员进行专业培训,了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用,找到适用于企业自身的现代工业工程方法,促进企业的健康发展。

4.2准确分析企业的相关需求

在进行现代工业工程体系构建之前,要进行前期的准备工作,根据企业的发展情况和社会的发展需求找到企业的需求并加以分析,了解企业内部出现的问题并展开调查;了解企业的发展需要并给予建议;了解企业组织结构和员工安排情况并进行调整;了解企业业务开展流程并给出创新性建议等等,通过了解企业的不同需求进行有针对性的调查、研究、分析,给出不同的建议和意见,帮助企业提高自身竞争力和抵御风险的能力,为企业的良性发展提供保障。

4.3企业与高校共同发展

对于企业而言,进行现代工业工程体系建立缺乏一定的相关理论人才支持,而高校中的科研人员又缺少实践现代工业工程体系的机会,因此企业可以与高校之间联手发展,高校为企业提供理论研究人才,企业为高校提供研究项目,两者合作进行发展,将理论知识转化为生产力。

5结束语

综上所述,在经济飞速发展的今天,企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题,现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用,我国在现代工业工程方面发展时间比较短,因此需要借鉴国外对于现代工业工程的先进经验,同时结合我国经济发展情况,找到适合我国环境的现代工业工程体系和方法,与企业管理工作相结合,提高企业生产质量和效率,帮助企业在市场经济中立于不败之地。

参考文献:

[1]樊乐.现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].化工管理,2015(1):140.

[2]刘昕.现代工业工程与企业管理创新[J].商品与质量,2016(6):47.

工业工程管理范文5

【关键词】矿业工程;项目管理;教学改革;实践教学

作为矿业院校工业工程专业必修课之一,工程项目管理与评价课程虽有一些实践案例,但是案例的矿业工程特色不鲜明,课程设计对于所属领域最新动态存在一定的滞后性,需进一步整合和优化课程体系。本文从课程建设方面通过提出了新型的教学手段,完善教学大纲与课件等方式进行课程体系的适应性研究,探索本课程问题导向、案例教学等教学形式在矿业工程领域的探索,开展探究式、体验式、案例式等新型教学形式。随着我国矿业工业深入发展和矿业可持续发展的迫切需求,工程建设管理与评价方面需要大量优秀的、对矿业行业较为了解的综合性人才。而目前的工程项目管理与评价课程设计多聚焦到建筑工程方面,不能适应矿业类院校的学科特色和国家对于矿业工程管理人才的实际需求,造成矿业工程项目管理岗位存在着一定的人才缺口[1]。基于中国矿业大学(北京)课程建设与教学改革项目(J180120,J180115),本文致力于培养工业工程专业学生对于矿业类工程项目管理知识的掌握能力,促进学生运用工程、管理、经济等综合知识解决企业复杂生产问题。

1.适合于矿业特色的工程项目管理课程体系建设

项目管理冲突博弈教学形式的开展。在教学过程中,组建项目成本管理、时间管理、质量管理等多要素沙盘推演博弈小组,让学生切实体会到工程项目管理过程中需要综合考虑的各项要素。开展项目管理教学的辩论形式,让学生就某个工程项目管理的观点发表见解,并进行点评与小组讨论。项目可行性报告撰写及课堂评比。项目可行性报告是集成项目管理与评价总体框架和知识脉络的综合报告。在评比过程中,指导学生通过阅读国外有关项目管理与评价的最新教材,拓宽学生视野,提高学生进一步学习的能力。通过矿业工程建设与一般建筑工程的项目建设可行性对比分析,进一步强化学生对于工程项目管理的系统化思维能力。

2.适合于矿业特色的工程项目管理实践教学建设

采用现代化新技术进行矿业相关的工程项目管理实践教学[2]。例如,在建筑学的工程项目管理中,BIM仿真模型的运用能够提高建筑工程项目管理中的实践教学可视化水平,有利于学生切实体验建筑工程管理的具体实操现场。根据本校矿业工程特色,采用当前虚拟现实(VR)实验室的科研仪器,掌握在矿井工程建设过程中的项目管理实际,便于运用具体案例对矿业相关的工程项目管理进行教学,提高矿业工程相关学生在未来求职或工作过程中对于项目管理的知识储备。与学校、学院实践教学基地开展合作,探索建立煤炭生产企业矿井工程建设项目案例数据库。煤炭生产企业矿井工程建设项目案例数据库的建设有利于课程教学过程中学生运用课本知识对工程管理实际案例进行项目时间、项目成本、项目人力方面的优化建模与分析,促进矿业特色的工程项目管理课程教学的专业化和信息化,增强学生运用课本知识解决实际案例的能力。以全国高等院校项目管理大赛为契机,增强自我实践教学能力,培养学生课外学习拓展知识的能力。全国高等院校项目管理大赛为高校开展项目管理理论与实践教学交流提供了大学生竞赛平台,可有效激发青年学生学习项目管理的动力和兴趣爱好。大赛设立的个人赛和团体赛,个人赛为学生营造独立思考的学习环境,团队赛培养学生在项目管理学习中的自由探索、勇于创新的能力。大赛为每位参与者提供IPMP-D级证书,前提是笔试成绩大于或等于110分,分为免费获得和付费获得两种形式。鼓励学生参加竞赛,有利于将学习知识学以致用,掌握项目管理知识应用于实践的技巧,培养学生的团队协作能力[3]。本研究从课程体系建设和实践教学建设进行研究,使得课程体系与学科发展相适应,实践教学与工程背景相适应,建立了课程学习与未来从事工程管理执业能力相匹配的新型教学模式,提高课堂教学的信息化水平,注重学生学习理论知识与实践相结合,为学生动手操作能力和创新能力的培养提供了强有力的保障。

参考文献:

[1]薛黎明,石森森,龚爽.采矿工程专业学生的使命与“资源与环境经济学”课程建设[J].课程教育研究,2014(24):23-24.

[2]谢生荣,吴仁伦,张守宝,赵志强.采矿工程专业毕业设计现状及改进措施分析[J].课程教育研究,2017(13):238-239.

工业工程管理范文6

1.理解意图

领导是谁?学位办、教指委、学校、学院、系设置如何?不同高校其培养单位设置不同,有的在系这级,有的是属院直管。面对拥有不同的“物理知识”、一定任期的领导时,不妨通过对学院的长期规划进行分析。理解领导意图的办法之一是从已经制定了的愿景、目标和目的进行分析。

2.制定培养体系目标,也是容易出现分歧的地方。

与管理相近的一个词语是领导,结合工程特点,工程领导教育的最终目的不是提升抽象的领导力,而是培养实实在在的领导者。

3.调查分析。

对国内外现行的工程管理专业硕士的培养方案和课程体系进行综合分析和比较。国际上工程管理硕士专业最为成熟和成功的也是在美国,特别是几所著名的高校组成了工程管理教育联盟。在国内,工程管理专业也经过若干年在清华、西交大等院校试点,他们的经验和教训也值得借鉴。另外,专业型管理类的MBA和MPM也成为制定工程管理专业硕士培养体系的横向标杆。

(1)国外(美国)。

工程教育的发展也经历了不同的阶段。初期的德法工程教育认为工程就是技术,把工程教育牢牢束缚在技术教育的范围之内;发展阶段的工程教育则以为工程只是应用科学的分支;工程管理脱胎于工程教育出现在20世纪初美国的工商业发展需求,人文内容也作为工程教育体系的一部分。胡佛(HerbertHoover)是一位非常成功的采矿工程师和管理者,在他当选为美国总统的那一年对工程师们的一次演讲中,他指出了美国工程管理者的重要性来自西部采矿、冶金和运输的急剧发展需求,已经从单纯的技术职业需求增加一种管理职业导向,即接受过技术培训的商业经理。1979年美国工程管理协会(ASEM)成立,1997年,美国国家工程技术课程认可机构ABET,正式将工程管理列为一个可独立授予学位的学科。同时工程界的发展也渴望更高级管理人才———硕士层次的培养,由西北大学、达特茅斯学院、杜克大学、康奈尔大学、斯坦福大学、麻省理工等六所大学组成工程管理联盟专门针对工程管理专业硕士。专业设在工学院,但由工学院和商学院一起合作开始课程。他们的课程设计中,如果是在职学习的,一般只学习管理类知识。如果是应届毕业生,要求选修一定量的工程学科。管理类课程(包括核心课程)有30学分。

(2)国内(其他高校)。

通过各高校网络搜索,可以考察到国内高校在培养单位设置上不同,主要在工学院和管理学院,这也与美国高校相似。大部分传统的工科院校,如清华大学,设置在工业工程系;上海交通大学设置在机械与动力工程学院;华南理工大学,设置在土木与交通学院,华中科技大学设置在土木与力学学院,另有北京大学设置在工学院(50名)。而一部分学校,特别是综合型大学中,由于历史的缘故和学科归并,具有“管理”的学科一般都设置在管理学院内,如南开大学、厦门大学等,还有西安交通大学也设置在管理学院。在国内应用性研究生学位中,MBA和MPM有比较接近之处,商学院/管理学院早早将触角伸近工程管理,开设了技术管理或者运作管理模块,通过对产品的生产过程和系统运作,加强对工商企业家在科学决策、统筹规划能力的培养。项目管理的精髓来自于工程实践,培养目标和模式当然更贴近工程领域的应用。

4.构造策略:

形成初步思路之后,调研用人单位和潜在学员的看法。

5.选择方案:

从培养目标出发,结合各自学科优势及生源特点选择培养模式,例如是否从区域、行业方面采取细分的策略,或者采用综合加上模块化的方案。

6.实现方案:

寻找师资,建立课程体系。在课程实现方案,根据所选择进行工程技术与社会科学方面的组合,尽量以国际先进的管理理念和方法为出发点。在考虑课程体系的同时也考虑授课方式。就在职教育方案中,为解决“工学”矛盾,有些学校采用集中方式,每过一段时间集中授课。而有些则根据学校制度,利用周末或晚上正常工作时间之余进行授课。

7.协调关系:

工程管理专业的潜在学员大多经过在职培训,熟悉喜欢培训教师的轻松学习氛围,愿望当然多学点经济管理类、故事性的课程。学院派教师和教育机构却更注重知识的系统性、逻辑性和严密性,如果学生请假误过几次课程后就难以学好后续内容。课程组织者必须要协调好双方的目标,让学生端正学位课程学习的态度,同时激励课程的组织和讲授方式的转变。

二、厦门大学MEM的培养体系设计

1.学院使命

研究高深学问,养成专门人才,阐扬管理文化,致力社会进步。学院愿景:成为中国商学院中世界知名、国内一流,最具特色的南方之强。学院已提出MBA是培养商界领导者。新设立的工程管理硕士专业也要朝着把握工程建设、成为工程企业领军型人才的培养方向。

2.实实在在体现在课程体系设计中必须坚持“立地”,树立工程观或工程哲学的理念

建立以系统工程及其他工程科学为基础的“物”理学科。

3.本学院的MBA从1987年设立以来,培养方位已经多样化,声誉很高,在全国排名前列。

后设的工程管理专业的课程设置提出了挑战。这同时也给工程管理的培养奠定了一根坚实的桩基。因此,在MEM的培养目标的制定上也瞄准国内一流的,利用学院财会优势,侧重对工程财务和资金优化、效用最大化。

4.针对2010年招生情况及市场反馈意见制定了初步思路。

(1)全日制改为在职。

(2)知识+能力。

(3)国际+广义。

5.根据地方的企业分布情况

没有哪个行业独占鳌头,而且也没有一家专业性极强的大型企业,开展单一方向的培养体系是不现实的。通用型的工程管理横跨诸多专业与行业,与所在学院是相容的。

6.部分课程由“企业实践教授”担任。

聘请具有丰富工程管理经验,同时具有一定理论知识的企业高管担任“企业实践教授”。同时也聘请企业讲座教授与学院教师共同合作,为学生开设“企业实践”讲座课程,共同授课和指导学生。入学考试的复试以工程管理经历为主。教学标准,严格按照教指委的方针,参照工程硕士和MBA的执行,包括评价体系的实施。教学内容参照国际认证,如IPMA项目经理认证。内容体系遵循EMCI,准备将来可以参加相关认证。

7.确立沟通行动体。

完善的教学管理构架和负责人员,使学生有反馈渠道,不断改进课程设置、内容和方法,提高质量。负责人承担长传下达和协调角色,积极参与学院活动和教指委的各种会议,领会领导精神,做好与学院的协调,并与校友会、各班委会定期沟通。依据物理、事理和人理分为三个模块,具体科目有些与工程硕士的课程体系交叉。课程设计中,暂时参照工程管理教指委的课程体系指导意见中,要求的学分为30学分。然而公共基础课较多,有8个学分,管理类的课程大于18个学分。我国工程领域管理人员大部分成长于工程技术背景,在各自工程领域有一定的技术专长,而且对工程经济、管理、法规等各方面都有所接触。但由于教育背景、工作经历等方面的局限,他们所掌握的知识结构往往不够系统,与高层次管理人员的要求相比,知识、素质和能力未得到全面锻炼和提升。因此,工程管理硕士专业学位教育内容应该侧重事理进行合理安排。这种安排也符合国际工程管理认证的知识框架,如在该知识指南中明确表示,作为工程管理者都同样承担三大基本的职能和任务:(1)应用坚实的工程管理知识、技能和工具来设计和制造高质量的产品和服务;(2)将用户需求转化为工程方案并进行系统整合;(3)运用项目管理的方法来实现项目。与第一批学生入学谈话中,我们也了解到工程管理人员在人才市场上的分布有着独特的发展规律。低层的工程管理侧重技术素质,中层、高层工程管理工作需要积累了相当的工作经历后才能真正胜任。对于公司企业,最需要的就是具有从理论到实际的人才,能用理论解决工程管理中复杂问题的人才。不同于本科,在专业硕士层面上,课程体系以管理知识为中心,成为一个不争的事实。

三、结论与讨论

工业工程管理范文7

项目的过程管理最先是在制造业中应用。早在1941年,埃里克•科勒就在《会计论坛》上发表了相关的了作业会计的思想,把作业过程管理的概念引入管理中来。20世纪末,RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了过程成本管理计算的形成,他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论。20世纪90年代以来,随着我国改革开放的深入,国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究。王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究,对其实质进行了深入的研究,并对其在我国的应用现实进行了分析,他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性。总的来说,现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究,对作业成本法在施工企业的应用研究不少,本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究。

2当前工业工程企业过程管理中存在的问题

当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题。首先,很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区。很长时间以来,工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理,忽视了整个过程的过程管理;再就是只重施工成本的计算核实,忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本。还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理。其次,工业工程的施工项目过程管理过于粗放。许多工业工程施工企业的管理水平比较低,特别是基础的管理,还停滞在“听领导的”的低水平上,管理过于粗放,忽视了成本管理。另外就是,过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据。现在的工业工程项目过程管理措施,只是有很简单的制度规章,执行力和细节不够,这些理论和规定过于空洞,无法具体执行。

3过程管理的具体实施

过程管理的内容不能单纯地提供管理信息。许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据。过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法。其目的在于利润增长为最终目标,企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上,过程管理要强调施工过程成本计算以及管理。施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润。过程管理的具体对象是施工过程,以施工过程作为对象的管理能够为提高企业的效益,是企业获得高的回报率的重要手段。施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法。实际施工过程中上,整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体。施工过程涉及到企业每一个方面,多以施工过程管理是全系统的管理方法;与之同时,研究者们应该注意到,对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行,实际上各个施工过程是互相联系的,是一个有机的整体。施工过程管理是一种非常集中化管理的方法。目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的,工业工程施工企业想要得到好的发展,或者更大的发展,就必须最好的完成每一个施工项目,每个项目都不要出现亏损,也就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫的学习和研究的课题。

4总结

工业工程管理范文8

第一,关键节点控制未能突出xx公司的核心战略。由于作为引入管理技术和理念,存在适应性过程,其在引入过程中未能就相关的组织发展问题和对应的解决对策进行有效的分解分层,从而形成具有特色的层次化解决方案,进而导致其不能很好地结合企业发展战略,进行合理的规划和分步骤筹划,从而失去企业战略目标导引作用。第二,xx公司工业工程技术生产的应用过于冗杂。不仅在我国中小企业实际生产运行中呈现出数量繁多的弊端,而且实施过于深入细致,却未能就总体宏观原则进行恰当的把握与实施,从而反而成为企业系统运行的累赘。

2.提升xx公司工业工程技术生产效率对策建议

2.1强化技术生产管理第一的管理定位

xx公司系统作为行业重要组成部门,各种形式的技术生产管理管理活动也经常在组织开展,其中技术生产管理反思、大检查等活动也是经常形式,其目的便是以各种活动来敲响技术生产管理警钟,并要求xx公司系统员工引以为戒,时刻树立技术生产管理控制意识。在学习中本人积累了以下心得,仅供参考:首先树立技术生产管理为首的思想,并在全系统中始终坚持贯彻,形成核心的管理思想体现。而有部分人认为活动仅仅是一种抽象的形式,真正的实效需要紧抓才能搞上去。这就反映出部分重效益、清苗头的技术生产管理意识隐患。试下如果员工在技术生产管理工作方面思想认知不全面,或不贴切,不到位,在日常xx公司运营作业中往往会形成小情况,小细节的忽略,而往往就是这小细节部分容易造成管理疏松和监管不到位等情况,再加之一定程度的制度缺位,则容易造成xx公司技术生产管理管理工作失范,从而为事故埋下隐患。

2.2推进技术生产管理、检查管理高效与人性化发展

在学习的过程中,必争经常发现系统员工的临时个别的紧张应对现象相当普遍,也就是说往往在面临xx公司系统相关检查时,只要检察人员一到现场,所有员工便开始进行整顿,具体动作主要包括信号传递、信息沟通、甚至佯装避免监督等,而一旦检察人员离去,则如释重负,各种细节问题败露无疑。

2.3技术生产管理的流程化管理内部融合应用

作为xx公司的技术生产管理应该积极融入内部流程化管理,首先,系统内部使用通报其主要目的是为了员工引以为戒,形成更广面覆盖的技术生产管理责任意识。而在这一方面的实践中,部分员工往往只是按惯例履行签字,或者在记名式传达中随意复核,这就造成了原先事故通报或内部处分效应的削弱,甚至缺失。为此,建议首先应在系统管理层和基层员工中间树立“技术生产管理”的基本认知意识,从日常管理中严把控制关,不仅鼓励xx公司系统广大员工积极吸取他人教训,将他人过失详实学习,当做自己行为规范的“警钟”、“防火墙”,促使关键节点控制在xx公司工业工程技术生产管理的应用,并有效利用好技术生产管理事故及其处理事例,使其对于xx公司系统技术生产管理管理的教育价值有所提升。

3.结论

综合而言,技术生产管理作为xx公司运输系统及百姓民众的头等大事,不仅是xx公司系统赖以生存的质量生命线,也是每一名内部工作人员的技术生产管理线。做好xx公司运输系统的技术生产管理管理工作,不仅有利于提升xx公司运输的形象与面貌,更有助于推动xx公司事业技术生产管理、健康、稳步发展。

作者:阳碧玉 单位:西南交通大学机械工程学院

1.我国企业工业工程技术生产管理的实施现状

第一,关键节点控制未能突出xx公司的核心战略。由于作为引入管理技术和理念,存在适应性过程,其在引入过程中未能就相关的组织发展问题和对应的解决对策进行有效的分解分层,从而形成具有特色的层次化解决方案,进而导致其不能很好地结合企业发展战略,进行合理的规划和分步骤筹划,从而失去企业战略目标导引作用。第二,xx公司工业工程技术生产的应用过于冗杂。不仅在我国中小企业实际生产运行中呈现出数量繁多的弊端,而且实施过于深入细致,却未能就总体宏观原则进行恰当的把握与实施,从而反而成为企业系统运行的累赘。

2.提升xx公司工业工程技术生产效率对策建议

2.1强化技术生产管理第一的管理定位

xx公司系统作为行业重要组成部门,各种形式的技术生产管理管理活动也经常在组织开展,其中技术生产管理反思、大检查等活动也是经常形式,其目的便是以各种活动来敲响技术生产管理警钟,并要求xx公司系统员工引以为戒,时刻树立技术生产管理控制意识。在学习中本人积累了以下心得,仅供参考:首先树立技术生产管理为首的思想,并在全系统中始终坚持贯彻,形成核心的管理思想体现。而有部分人认为活动仅仅是一种抽象的形式,真正的实效需要紧抓才能搞上去。这就反映出部分重效益、清苗头的技术生产管理意识隐患。试下如果员工在技术生产管理工作方面思想认知不全面,或不贴切,不到位,在日常xx公司运营作业中往往会形成小情况,小细节的忽略,而往往就是这小细节部分容易造成管理疏松和监管不到位等情况,再加之一定程度的制度缺位,则容易造成xx公司技术生产管理管理工作失范,从而为事故埋下隐患。

2.2推进技术生产管理、检查管理高效与人性化发展

在学习的过程中,必争经常发现系统员工的临时个别的紧张应对现象相当普遍,也就是说往往在面临xx公司系统相关检查时,只要检察人员一到现场,所有员工便开始进行整顿,具体动作主要包括信号传递、信息沟通、甚至佯装避免监督等,而一旦检察人员离去,则如释重负,各种细节问题败露无疑。

2.3技术生产管理的流程化管理内部融合应用

作为xx公司的技术生产管理应该积极融入内部流程化管理,首先,系统内部使用通报其主要目的是为了员工引以为戒,形成更广面覆盖的技术生产管理责任意识。而在这一方面的实践中,部分员工往往只是按惯例履行签字,或者在记名式传达中随意复核,这就造成了原先事故通报或内部处分效应的削弱,甚至缺失。为此,建议首先应在系统管理层和基层员工中间树立“技术生产管理”的基本认知意识,从日常管理中严把控制关,不仅鼓励xx公司系统广大员工积极吸取他人教训,将他人过失详实学习,当做自己行为规范的“警钟”、“防火墙”,促使关键节点控制在xx公司工业工程技术生产管理的应用,并有效利用好技术生产管理事故及其处理事例,使其对于xx公司系统技术生产管理管理的教育价值有所提升。

3.结论