工业经济管理范文1
(一)人员控制
水利工程建设是一项大型工程建设，对于企业的成本预算耗资巨大，合理有效的成本预算与分析可以为企业节约不少资金，对于大型企业往往有一个问题就是人员太多，企业人员的人员用工消耗过大，但是真正落实到做事的人员身上并不是很明显，对于这一点，企业应该划分人员到具体实事上，对于每个人都进行合理的人员配备，落实到每个人的具体工作，这样对于出现纰漏的情况也可以找到具体负责人，不会出现到时企业人员互相推诿，找不到具体解决办法，延误工期，相应的企业的利益就会有所损失，为避免这种情况发生，合理的人员配备可以具体到人，出了问题可以找到负责人，这样企业精简人员也可以节约成本，员工的办事效率也会提高，企业的运转也会加快脚步。
(二)预算控制
水利工程建设要从最开始就做好资本预算机制，对于企业动工可能消耗的资本进行预算，在不影响企业的正常运转的情况下尽可能的减少成本开支，做好资金预算，在施工的过程中，可以参照预算表进行审查，看哪些是按照预算表正常进行的，哪些是需要改进的，这样合理有效的成本预算，可以为企业节约不少资金。消减成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是综合考量，具体分析每个环节所要用到的资金费用，对于工程设备的使用要及时做好记录工作，防止工程材料出现不足或者浪费的情况发生，做好预防机制，企业一味的进行资金削减，从长远利益来看是会影响到企业的根本利益的，要合理的进行资金预算与整理。企业成本预算前期做好，后期也要做好维修费用的估算，企业每年都要对工程进行检修，这也是一笔不小的开支，做好企业的后期维修费用预算，整体预算做好监控力度，使企业预算到达理想程度。
企业一般对于成本控制不是很重视，认为这是财务的工作，只要财务报表上资金减少，就感觉企业的成本减少了，其实这种做法是错误的，企业应该对成本控制有更加合理的分析，一般企业的成本预算很少涉及到基层，对于企业的基层成本也要做好管理控制，企业管理层应该及时与基层做好沟通工作，对于基层工作，管理层可以从基层了解到很多关于公司的不足之处，这样对于企业的改进工作也会更加有利，对于管理层体恤基层人员，基层人员会更加卖力为公司吧效劳，很多企业管理部门很少与基层联系，认为基层不会消耗太大的成本，殊不知小细节都出现于基层，做好合理的基层管理工作，控制好成本，提高企业的产品质量，做好服务意识，为企业效益谋福利。
二、风险控制
(一)合同风险
对于工程合同的签订，企业一定要在签署文件以前做好各项条款的阅读，避免最终企业的利益受到影响，对于甲乙双方要切实做好预防管理机制，一般对于工程可能存在的风险是否有良好的预警机制，对于企业的资金运转一定要周转开，这样企业在合同的定制上才不会吃亏，对于施工企业也要做好监管，看其是否能为企业工程的施工进展顺利，对于出现的工期延误一定要做好延误预算，对于工期的延误到底应该由谁承担责任，企业在一开始签订合同的时候就要明确工期延误到底应该由谁承担责任，免得最后出现合同纠纷，工期延误，企业利益受损。企业一定不要拖欠承包人的条款，对于这一点，合同也应该明确表示出来，工期延误问题，设备材料供应问题，技术施工问题等，所有这些可能涉及到的问题，合同制定者事先就应该做好各种问题的预定与解决办法，只有这样，企业才能降低风险，合同制定也能更有利于企业的发展。
(二)投标报价风险
投标报价风险是每个企业都会面临的问题，一般在竞标的时候，企业以很低的价格竞争下工程，但是当工程开展的时候，对于报价上的施工设备往往不能满足现实的设备需求，这就会出现工程量清单与现实不符合的情况，对于这种情况，企业从一开始竞标的时候就要切实做好预防，对于现实中超出的部分要做好风险控制，对于施工方来说也要加大设备使用情况，尽可能的减少成本，对于超出的部分，双方不可发生纠纷，可以慢慢商量对策，切不可互相推诿，这牵涉到各自的利益，对于这种情况，企业应该做好投入机制，投入的情况应该大于一开始的投资，避免施工方资金周转不开，造成工期延误。对于国家这方面的法律措施对于施工方是很不利的，企业切不可以此为突破口，为企业寻找利益，得罪施工方，施工方很可能就会在工程建设方面动手脚，所以为了各自的利益问题，企业应该公平公正的去处理问题。
(三)施工风险
水利工程出现的施工风险就是水资源垮塌，造成农作物被淹，桥梁被冲毁，更严重的会使得人们的生命安全收到威胁，对于施工一定要做好监管力度，防止施工单位使用不合理的材料，做好材料监管，对于企业工程的建设一定要稳实为主，切不可为了眼前利益就使得工程建设出现漏洞，合理的施工也会使施工单位有一个安全的施工机制，人员安全也会为企业进度与成效带来很大益处。对于工期尽可能不要延误，也要做好工期延误预防，对于施工人员做做好安全监管，对于不熟练业务操作的人员切不可让其上岗工作，对于施工事故的发生，企业与施工单位要有一个合理的措施来预防，真正出现事故各付一半的责任。
三、技术控制
工程消耗资金巨大，怎样做好工程质量保证，就需要有过硬的技术支撑，对于企业的工程管理，一定要从一开始就做好监督，对于工程管理，合理有效的工程施工可以为企业带来长久地效益，企业一旦对于施工没有严格把关，施工出现的漏洞就要由企业自行承担，施工一定要切实为人民谋福利，赚黑心钱不是企业的作风，企业也不应该在这上面动手脚节省成本，对于施工从一开始就要做好安全防范，每一步都要做好监控力度，使得工程能够扎实的建设下去，这样工程建设完成之后投入使用，对于使用寿命是有年限的，企业还要有专业的技术人员进行维护，对于维修费也是一笔不小的开支，所以企业一开始就抓牢工程项目的建设工作，对于后期维护与检修也不会浪费太多的开支，一开始投入大量的精力来做技术监控，对于后期维修都会带来益处。
四、创新管理模式，做好人员培训机制
人员储备对一个企业的长远发展至关重要，很多国外企业都注重人才管理工作，做好人员储备管理，可以为企业带来巨大的效益。管理层人员储备要从基层抓起，能够胜任企业各种工作，对于人员培训企业要有一套固定的管理模式，企业文化熏陶，合理的管理机制等都会是人才留在该企业的原因，对于储备人才要像正常员工一样对待，参与企业决策，在企业出现问题时及时给与对策解决，企业各项事务都要参加，对企业有一个全面的了解，这样企业以后出现问题也可以找到相应的人员做好预防工作，对于日后企业出现人员短缺的情况可以及时替补上去，一开始也许成本投入较大，但从长远看来，综合比较这种方式更有利于企业的发展，减少成本消耗，获得更加优秀的人才，对于企业的文化管理，要建立合适的奖惩制度，切不可拿人情做买卖，这样公私分明的赏罚机制为企业的发展注入活力，人员储备要培训他各种预防能力，建立合理高效的管理模式，使得企业文化上升，管理机制上升，企业最终效益也会上升。
五、结束语
工业经济管理范文2
一、新经济环境下企业工商管理水平提高的有效措施
（一）切合实际完善企业工商管理制度体系
对于企业来说，完善又完备的管理体系是企业的发展的必要条件，其中较为重要的管理体系就包括工商管理体系。在这一方面，企业可以通过引进先进的工商管理理念，之后再利用这些理念建立完善度更高的工商管理体系。此外，企业在建立工商管理体系时，应该注重企业的发展现状，多加考虑，保证能够建立科学、系统的工商管理体系。我国的很多企业在发展之初，大都通过建立完善的工商管理体系来更稳定地发展企业，譬如，格力、聚美优品以及华为等。
（二）加强对企业员工的工商管理水平的培训
对于企业的发展来说，员工的实际管理水平的提高无疑能够提高企业的整体运营效果，但主要是企业应该想出一些举措，譬如，尽可能地设置一些培训活动，通过活动来锻炼员工的工商管理水平。在我国，有一些公司在这方面就做的比较好，如阿里公司，尤其重视对员工的工商管理培训，使得企业员工有着较高的工作效率，这也是阿里企业一直不断壮大的主要原因。此外，这样还能够有效的规范企业员工的管理方式、方法，提高企业以及员工整体的管理水平。
（三）发挥员工集思广益优势，创新企业工商管理方式
企业的员工是企业运转的主体，企业应尽可能地采取措施才能将员工的优势利用到极致。具体来说，便是积极鼓励企业员工谏言，让他们在自己的工作经验的基础上为企业的工商管理水平发展提出自己的建议。这样企业可以得到很多员工的建议，这些建议集合在一起，将会极大地有助于企业整体管理的方方面面的完善。在这一方面，国外企业就相较国内企业开放，他们的员工享有更多的建言权利，致使其国内企业发展速度就相对更快，最具代表性的便是美国的快餐企业，汉堡王以及肯德基等。
（四）改善工商管理工作的工作作风
企业的工商管理工作的工作作风主要是由企业的高层领导所引领的，高层领导通过认真、严谨的对待其所管理的工作便会促进企业内一种高效、严谨工作作风的形成。为了有效地改善企业工商管理工作的实际工作作风，就需要企业的高层领导先从自身做起，形成一种高效、严谨的工作作风，从而带动企业从事工商管理工作的员工的工作积极性，促进企业真实、高效、严谨的工作作风的形成。
二、新经济环境下企业工商管理提高的未来发展途径
（一）注重推广国际发展理念来提高企业工商管理水平
我国的很多企业采用国内较为先进的工商管理理念，在实际应用中，也取得了较为满意的效果。但这一效果相对于那些采用国外的工商管理理念的企业来说，相差较多，这也在另一个方面反映了国外或者国际的工商管理发展理念的先进性以及高效性。为了保证企业的工商管理水平能够得到有效的提高，就需要企业多一些大胆尝试，根据企业的实际发展情况，来选择性地推广国际的工商管理发展理念，从而促进企业的实际的工商管理水平的提高。这也将会是企业工商管理水平提高的必然发展趋势之一。
（二）将通过提升品牌价值促进企业工商管理水平的提高
在经历了改革开放之后，我国的经济迅速发展，经济体制也发生了一些内在的变化。为了跟随我国社会经济体制的变化，提高企业在所属行业内的地位，就需要企业对自身做好定位，为企业的下一步或者未来的发展奠定夯实的基础。在这一方面，较为有效的、可行性较强的方法之一便是提升企业的品牌价值。企业的品牌价值的提升是通过多方面的努力所造就的，主要的推动力之一便是企业的工商管理水平，为了提升品牌价值，就需要企业的领导者在工商管理水平的提高方面投入更多的精力。从另一个发展角度来看，这样既能促进企业工商管理水平的提高，也能够为企业更好地打造品牌价值提供更多的推动力。
工业经济管理范文3
1在合同的签订过程中可能会出现的风险
工程企业中的每一个工程项目在正式开工之前，相关的企业人员会依据经济条件、技术参数等一些因素对工程项目所持续的时间来判断并预测工期，然后再以此为依据和施工方来订立相关的合同条款。然而这个过程中存在着延误工期的风险。其次，在签订合同的过程中，如果内容不完善、不明确、模棱两可，用非法的方式来获取合同等，这些都会给合同双方在未来签订合同时带来隐患。最后，在施工物资的采购上也会存在一定的风险，比如：有些合同规定，假如施工材料的价格上涨幅度波动不超过百分之十时，其价格可以不进行调整，而产生的风险将会由承包人来承担。除此之外，现如今的市场竞争尤为激烈，企业为了获取更大的利益，在一些商务谈判以及投标的过程中常常会有意的压低价格，这种做法将会致使工程材料的质量大幅的下降。
2工程的成本风险
成本风险是指施工的成本远远地超出了预算的范围，也可以称其为施工行业里的投资无底洞。成本风险对于工程效益来而言，其影响力很大。工程质量的低下以及工期延误常常会导致成本的增加，由此看来成本风险与工程质量以及工程的工期有极大的关系。与此同时，控制项目成本需要具备一套比较规范严格的控制流程和财务管理作为其前提保障，而目前为止大多数的施工企业都不能做到这一点。
3质量风险在工程经济的风险管理中很关键
由于工程项目的施工质量和个人、社会有着极其密切的关系。假如工程施工的质量达不到相关指标的要求，会给社会造成不良的影响，同时给施工企业的经济效益造成重大的损害。工程中质量风险在很多情况下，都是因为工程施工人员的综合素质不高以及没能掌握熟练的技术水平。施工人员在施工时为了只顾眼前的利益从而忽视了长远的利益，没有严格的按照施工的要求进行施工，比如：走捷径或是偷工减料等，以求用更加快的速度完成施工工程的进度，而忽视了质量的问题。
4工程经济管理的风险中劳务分包的风险
工程的施工展开的基础是施工人员，但是现今为止大多数的工程施工人员的文化素质水平不高。虽然会给他们进行工程施工培训，但是在施工过程中仍然会有很多的隐患。尤为突出的是施工人员缺乏对环境的正确认识，施工过程中的安全意识十分薄弱，再加上他们的施工技术水平较低，在施工时很容易出现质量问题从而造成工伤或是埋下隐患，有时还会导致一些纠纷的发生，进而给施工企业带来法律问题。
二.面对工程施工过程中会出现的风险需要采取有效地措施
第一，利用专业知识，先对工程经济管理中产生影响的种种风险作出准确的判断，然后再根据施工工程的决策、立项和施工、竣工等每个过程慎重的考虑，并对上述的过程中会发生的各种风险进行分析，比如：工期风险、合同风险、劳务关系风险、材料采购风险、质量风险以及成本风险等，并判断出这些风险的分类和级别以及会造成的不良后果，接着对其按照一定的标准进行排序，然后再根据具有专业性的风险管理知识对其进行有效地控制。
第二，对合同加强管理。其一，在合同形成的时候，一定要对施工物资过程中的一些事项进行较为全面的审计和监督，比如：对其询报价和招评标的审计和监督。其目的是防止合同在形成的过程中存在漏洞，以免造成难以弥补的损失。其二，签订合同时应在平等的基础之上，保证合同双方对合同的条款认识统一的情况下签订，避免后续的纠纷及索赔的发生。其三，如果已经签订好合同，又发现合同中签订的条款和实际的施工情况不相符，要依据合同强化工程施工企业索赔的意识，从而确保企业自身的经济利益不会被损害。假如合同发生变更或者是解除，应该对相关的问题划分责任。假如是企业自身导致的损失，要进行严格的审查，找到问题的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，进而把损失降到最低并保证在以后的生产过程中不会再发生类似的问题。
第三，加强对施工人员的技术培训，使施工人员的个人素质得到全面的提升。施工人员是工程施工企业能够更好发展的基础，他们在企业的发展起着极为重要的作用。只有强化施工人员的质量意识，加强施工人员对技术和安全的培训，才能提升企业的竞争力、实现企业持续性发展的要求，同时也是使工程经济管理规范极为重要的因素。
工业经济管理范文4
关键词：共享经济；人才管理；探讨
一、引言
随着互联网技术发展，人们的经济生活步入了共享经济的新模式，比如滴滴打车、共享单车、共享篮球等等，都给人们的生活带来了巨大的变革和极大的便利。共享经济是以马克思和恩格斯提出的“资本是集体的产物”为理论核心，通过现代化技术，使资源实现共享和流通，并实现优化配置，使得大众得到实惠。共享经济解决了一系列的社会问题，比如产能过剩、供给结构改革、社会主义市场经济体制的建立等，而且还起到了激发社会创新热情的作用。同样，对于企业而言，共享经济背景的出现也引发了其在产业结构、组织构架等方面的巨大变革。在这种情况下，企业人才如何管理、如何发展、如何做到让“人才成为企业最宝贵的财富”这一中心思想在企业内部得以贯彻落实，这些都成为了管理实践领域亟待解决的问题。而且，随着共享经济背景的规模逐渐壮大，企业在人才管理方面如何发展，如何利用共享经济带来的利益，如何在人才管理过程中构建出新模式等等，都值得探讨。
二、共享经济的内涵
国内外学者对共享经济的内涵界定不尽相同，但是供给方、需求方以及第三方平台作为目前共享经济的三大主体，已经得到大部分学者的认同。首先，就供给方而言，我国的共享经济模式已经发展为个体供给方和企业供给方并存的新模式，而非原来的单一供给方，比如滴滴打车，个体经营者提供闲置资源，出让产品使用权，或者企业以“类租赁”的方式提供产品使用权，比如共享充电宝等。在此情况下，个人经营者和企业共同作战，拥有了较大的市场容量，实现了资源利用率提升和获得收益的目的。其次，就需求方而言，虽然个体用户作为目前大部分共享经济活动的需求方，但是企业也是可以成为产品或者服务的需求方的。个体和企业作为需求方时，都不直接掌握资源的所有权，而是通过支付报酬，以共享的形式暂时获得产品或服务的使用权，这就不仅实现了资源的优化配置，而且提升了社会生产的效率。最后，就共享经济平台而言，“理性中介”就是共享经济平台在供需双方交易中扮演的角色，此平台应用通过整合闲置资源而获得的理性、客观的大数据，实现供需匹配，满足双方利益需求。平台在运营中对供需双方的评价是基于客观数据和科学的算法，而不加入个人情感，盈利模式也是采用交易提成以满足日常维护和固定成本的支出，实现三方共赢。
三、共享经济背景下企业人才管理发展趋势
1.企业人才范畴更加宽泛
在共享经济背景下，企业人力资源不局限于传统经济模式下正式劳动雇佣关系下的员工，还包括非正式劳动合同的员工。比如，滴滴打车的司机，虽然并没有跟企业签订正式的劳动合同，但是他们利用闲暇时间通过第三方平台接单，采用兼职的方式获得劳动报酬。这些人跟企业之间是合作关系，司机获得报酬，乘客享受服务，第三方平台抽取服务提成，实现三方共赢。所以，共享经济背景下的企业人力资源既包括签订签订正式合同的员工，也包括企业人力资源体系外利益相关人员。
2.团队边界模糊化
在共享经济模式下，员工的“部门归属感”并不是特别清晰，在不同的模块之中，员工的差异性和胜任力划分也不同，这种模块划分模式只是为了方便区分员工不同的工作能力，而非局限性的行政管辖。企业根据员工的胜任力来选择不同的工作任务与之相匹配，组成临时团队，团队成员之间可以共享资源、通力合作完成分配任务，从而避免了团队成员之间来自不同部分竞争的限制。
3.绩效评价体系市场化
在传统的经济模式下，企业员工的薪酬发放是以绩效考核为标准，这就存在产品或服务的使用者是用户，而绩效考核者是企业负责人，消费者无法直接参与到绩效评价中，影响了绩效考评的真实性和客观性。而在共享经济模式下，员工的绩效评价是以市场为依据的，将传统的考核和结算职能交给市场，由消费者根据自身体验对服务做出评价，而第三方平台则利用汇总的消费者评价的大数据处理技术，进行考核和结算的新职能。所以，在共享经济模式下，就能够做到资源提供者的信用、态度、品牌等在市场中直接接受考验，以利于形成优胜劣汰、改善服务质量的良好局面。
4.人力资本提升定向化
员工培训是企业生存发展的关键，因此，员工的教育培训应该作为企业一项长期开展的活动。在共享经济模式下，由于宽泛的人才范围和模糊的团队边界，使得培训成本大幅提升，所以，人才培训应该追求定向化，也就是在保证基础培训的同时，还要细致分析员工完成工作任务所具备的能力特征，针对这些员工集中定向培训，进而提高员工培训与任务需求的匹配度。
5.人才管理信息化
第三方共享经济平台作为共享经济的一个重要组成部分，需要运用现代化信息技术管理越来越宽泛的人才结构和市场化的绩效考核评价。其一，借助互联网的信息管理平台，使得管理者和被管理者采用在线管理的模式，方便管理者调取被管理者的资料信息、资源状况、服务情况，通过大数据分析，确定管理方式。其二，第三方结算平台可以助力于绩效考核的市场化，另外，互联网的结算平台也能够为薪资结算提供安全性保障和加强三方之间的信任感。
四、共享经济背景下企业人才管理新模式的建立
1.严格的规范制度
共享经济模式下，企业人才范畴更加宽泛，人才构成也比较复杂。管理者就需要通过共享平台提供的数据分析来获得被管理外部利益相关人员的信息，这种情况下，虽然企业与外部利益相关人员没有签订正式的劳动雇佣合同，但是这部分人员也能够代表企业的形象，所以，企业应该制定严格的管理制度，起到在员工筛选、信息审核、绩效考核、薪资发放等方面把关的作用，再结合消费者和市场评价，规范人才管理。
2.优化整合企业外部人才
企业做好外部利益人员的优化整合工作的结果就是“外部利益相关人才供给、企业搭建平台、消费者满足需求”的共享模式的建立。而外部利益相关人员能力的高低直接影响企业的竞争实力，所以，企业应该加大力度吸引那些能力强、素质高的人才加入外部利益相关人员体系，实现“海量”的外部人才库，增加企业的竞争力。
3.建立需求导向性人才培养模式
在共享经济模式下，以需求为导向的培训就成为了企业的必须品。对于企业内部人才培训而言，要想打造一支能力强、素质高的人才队伍，就必须对一些专业技能强的人才进行集中、定向培训，使他们在短时间内提升单兵作战能力和集体协作能力。而对于企业外部利益相关人员的培训而言，企业则需要制定统一标准，为这一部分人员提供标准化培训，让他们在直接面对市场的活动中能够提供优质服务，与消费者打交道的过程中充分发挥主观能动性。
4.注重文化引领
共享经济模式下人才范畴更加宽泛，人员构成更加复杂，这种情况下企业管理者如何保证各方面的或者稳步有序进行，就成为了首要问题。而塑造积极、健康的企业文化就成为了解决这一问题的重要途径，用文化引领企业内部人才和外部利益相关人员，提升这些人员在同一企业文化背景下的自觉自愿精神就成为了重中之重。要将提高员工的认同感和责任意识培训的重要内容，让他们明确的知道自己的形象代表企业的形象，要在工作礼貌用语、仪容仪表、服务标准化等方面有打造企业形象的责任意识，以此来提高企业的凝聚力和向心力。
参考文献：
[1]于晓东,刘荣,陈浩.共享经济背景下的人力资源管理模式探索:以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发,2016(6):6-11.
[2]段晓鸽.分享经济背景下企业人才引进问题与对策研究[J].经济研究导刊,2017(14):36-37.
工业经济管理范文5
关键词：经济；新常态；企业；工商管理；路径
在新的经济常态下如果企业以更快更好更优的发展为宗旨，就不能在现有成果下停步不前，一定要与当前经济转型后的新时期经济特征进行紧密联系促进自身不断发展。而企业工商管理就是一种使用管理学和经济学对现在市场经济进行宏观调控和管理的手段，在企业面临的压力与日俱增时，工商管理作为稳定市场促进企业发展的一项重要举措，就必须要适应新经济常态下的市场特性，对相关职能进行不断改革和优化。
一、经济新常态的机遇和特点
经济的稳定持续发展就是经济新常态的一个最主要特点，它要求市场要不断调整其自身经济结构，并且不断从投资动力、投资要素转变为创新驱动投资，并要求经济的增长从快速增长变为稳步中速增长，这是因为不论何种经济体系都具有其客观的发展规律，一种新的经济体系在经历了前期的高速增长后，势必会放缓增长速度。但是在实际对新经济常态的调查数据进行分析得知，即便现阶段放缓经济增长速度，其发展和带来的经济效益依旧不容小觑。
二、企业工商管理的含义
通过对企业进行筹划、管理等方式让其经济效益不断平稳增长的手段就是企业工商管理。它囊括了管理学、统计学、市场营销及会计学等相关专业知识内容，由专门的经济运营部门进行运作，且运作人员都是对市场管理、分析非常熟练的复合型专业人士。在这样的环境作用中，就能不断对企业工商管理进行完善和优化，并以强化其基础的资源配置为着眼点，对其经营结构进行适当调整，以便让企业在新经济常态的背景中能够有序而且稳定的实现经济效益稳步提升。
三、经济新常态背景下企业工商管理的必要性
由于很多企业缺乏成熟完善的工商管理体系，没办法在经济新常态的背景下抓住发展机遇，导致企业的发展方向和相关经济措施与此相悖，无法适应新经济常态的发展特性，导致企业竞争力严重下降，缺乏市场竞争的自身特色。由此可见新经济背景下，企业如果要能够跟上市场发展的脚步，就必须进行不断的优化自身结构并采取多元化投资策略，并对内部组织能够进行有效改变和部署。如何才能让企业在经济新背景中保持持续稳定的发展，这就要求企业能够时刻重视企业工商管理的作用，让其专业知识成为企业谋略、规划、统筹的有效手段。如果工商管理能够在企业内部进行顺利开展，并始终纵贯企业发展历史及各个部门如人力资源部、科研管理部、营销部等，就能充分发挥部门内的专业人才优势，促进企业管理进行提升，帮助企业顺应时代潮流，并且扩展、迎合市场发展规律，让企业做强作大，发挥更多社会价值。
四、经济新常态背景下实行企业工商管理的路径
1.增强企业的工商管理意识
如果企业想要在经济新常态背景中发挥自身特色顺应市场潮流发展，并且稳扎稳打成为市场竞争中的佼佼者，就必须要有重视企业工商管理的态度和意识。因为只有具备这种意识，才能帮助企业通过正确的方式和渠道获取效益，并能够预判到未来所要面临的各种风险、问题及挑战等，从而找准发展方向并进行快速补救严加防范，才能让企业在经济新常态的背景中健康、稳固而长久的发展下去。这种意识具体到实际操作中，就是要彻底发挥工商管理的职责，并改革传统、陈旧的企业体制，运用科学有效的方法对企业进行整体规划和统筹。只有从意识上清楚了解企业工商管理的重要性，才能够在所有环节中都运用相关专业知识，帮助企业进行发展。
2.在以创新的中心的前提下搭建并完善企业的工商管理体系
创新是企业不断发展和前进的动力，如果企业想要可持续发展下去，就必须要进行不断创新和自我完善，这样才能够在经济新常态的背景下保持着突飞猛进的经济增长速度。首先，科技创新的重要性已被大部分企业管理者熟知，并不断进行钻研和考虑，力图在产品和配套服务商进行有别于行业其他企业的改革举措。这就要求企业必须具备强大的科技支撑力度，因为只有科技才能促进新产品的研发速度，才能提高企业整体运转效率。换言之，不论是在产品的研发环节还是生产环节，或者销售及服务等环节，都需要较大力度的科技创新，所以企业需要在工商管理的帮助下，搭建科技创新的发展方向。其次，人才的创新也是企业发展的关键条件，对企业所起到的作用不容忽视。这就要求企业的工商管理体系能够革新陈旧、传统的用人观，把真正有能力做实事的专业人才聚集起来，并将其放在合适岗位上让其专业知识发挥最大作用；然后要搭建专业人才的科学管理模式，通过采用公开、透明、公平的招聘方式，运用面试、笔试等手段招聘到合适的专业人才，并对开展招聘工作的人员要进行合理奖罚举措，激发员工在招聘专业人才时的激情；企业还应该要有完善的培训体系，能够自主的在一个时间段内对企业员工进行相关知识、制度的培训，并不断为员工自主学习创造良好的环境，鼓励员工不断提升自身专业知识，进而完善内部培养计划，由企业自主打造符合自身发展策略的复合型专业人士。最后，企业还需要在工商管理的帮助下开展营销创新，在经济新常态已经与国际环境相融合的情况下，企业的发展就必须要具备全球化、多元化和国际化，而通过有效的营销手段展现企业这些特色就是最好的方式之一，所以企业要结合自身条件和市场每个时期的不同需求来调整营销策略，这样才能跟上经济新常态背景下的企业竞争频道，在激烈的竞争环境中稳步求生。
五、结语
简而言之，如果企业想要有一个长久、健康且稳定的发展模式，就一定要根据经济新常态的背景特性对内部组织进行科学改革和统筹，对外运用最新手段进行营销推广，这些举措都离不开工商管理的统一调度。
参考文献：
工业经济管理范文6
关键词：新经济时代；工商企业；企业管理；现状；策略
在新经济时代，我国企业的工商管理应该不断地结合新时展的情况进行相应的发展和完善，结合企业内部的效应，合理化企业的管理运营，从根本上提高企业的管理水平和管理能力，让企业能够更好地应对市场的发展变化，让企业能够适应新时代的发展潮流和趋势，进行相应的企业管理体制的改革。工商企业在新经济时代要提高管理水平和管理能力，首要的就是进行相应的管理策略的改革和创新。本文主要针对新经济时代的企业管理和企业改革进行相应的探索，希望能够为工商企业进行企业管理创新提供参考，推动企业经营效益的提升，让企业能够更好地实现自由化的管理和现代化的管理，推动企业和整个国家的经济发展和完善。
一、企业工商管理概述
企业的工商管理主要是指企业在生产和运营过程之中，为了提高企业的经营效益和企业的管理水平，制定的一系列能够促进企业经济效益提升和可持续发展的经营策略和管理方法。企业的工商管理涉及企业的经营管理制度和企业整体的发展制度和日常的管理制度，因此，企业的工商管理是整个企业运营的一整套体系和框架，在企业发展的过程之中发挥着重要的作用，完善的工商管理制度为整个企业的发展和运营提供了良好的运行轨道，为整个企业的发展提供有效的支撑。
二、新经济时代下我国企业工商管理现状
（一）优势分析
在新经济发展形势下，我国企业的工商管理有了一个更加完整的发展轨迹和发展模式。新经济时代对于我国企业整体的运营水平和管理水平都提出了更高的要求，要求企业能够在新经济时代背景下，不断结合创新发展、绿色发展等一系列发展理念进行相应的工商管理改革，在符合相应的产品质量和产品标准的情况下，不断地完善企业的管理标准和管理模式，这样才可以使企业提高竞争力。企业在优化结构、完善管理的同时，应不断推动服务水平和产品质量的提高，让企业能够有一个良性的发展循环。在企业的整个消费服务模式之中，只有通过不断的创新，工商管理才可以为企业打开运营的格局，让企业能够在新时代、新标准和新的背景下，不断完善产品和服务，使企业更好地发展，帮助企业在新经济时代完成转型和升级。
（二）难度分析
目前，企业应该变革传统的经营管理模式，引入新的经营管理模式，提高市场竞争力。随着现代化技术和大数据技术的不断发展，企业应该结合现代化的运营技术和大数据技术，不断地进行产品质量和产品服务的创新升级，在这个过程之中，对公司内部的资源及市场资源进行合理有效的规划利用。大数据技术能帮助企业做好风险管控和未来发展预测，让企业能够在发展过程之中做到合理规划，合理规避市场风险。企业应该利用现代化技术找到真正适合的运营策略和企业运营过程中存在的一些问题，不断采用科学的方法弥补自身发展的不足，利用线上线下结合的模式，不断创新人才和产品服务的模式，提高生产运营效率，更好地完成新时展背景下的转型和升级。
三、经济新常态下企业工商管理发展面临的问题
（一）缺乏专业的管理人才
目前，在我国新经济常态发展过程之中，企业工商管理发展面临的首要问题就是缺乏专业的管理人才。传统的企业经营管理之中，人才并不缺乏，但是相应的管理人才却显得十分匮乏。企业之中没有设立专门的管理岗位，使得企业在发展的过程之中存在着管理缺位的情况。企业在发展和运营的过程中，一些专业化的岗位缺少相应的管理机制和管理人才。在新经济发展形势下，企业的工商管理也应该进行新经济发展常态下的变革，让企业能够更好地结合相应的市场需求不断地创新引入人才和培养人才的方法和模式，不断地培养具有管理水平和管理能力及能够灵活运用现代化新技术和大数据技术的专业人才，让企业在未来的发展过程之中有足够的人才储备，让企业更好地实现现代化的经营和改革。
（二）缺乏健全的工商管理制度
在新经济时代，我国企业也应该具备国际化视角，以国际化视角审视自身的发展，才是现代化企业在运营的过程之中应该做到的主要工作。在企业内部的运营之中，企业不仅要考虑国内市场的竞争，还需要考虑国际市场和国际贸易的趋势，结合国内和国际相应的趋势，不断地完善和健全企业的工商管理制度，才是现代化企业发展的应有之义。随着经济全球化的不断深入，国际贸易企业在运营方面也面临着更多机会，同时也会遇到更多的挑战，面对国际贸易纠纷及相应的国际发展环境保护要求等一系列国际条约的束缚，企业应该建立完善的工商管理制度，这样才可以提高企业的国际化水平，让企业能够真正地成为中国代表企业。另外，我国工商管理制度存在一定的缺陷导致经济贸易纠纷不时出现，不仅给交易双方带来巨大的经济损失，而且阻碍了社会经济的发展。
（三）风险应对能力不强
在现代化发展的过程之中，有些企业没有足够的忧患意识，对于企业内部的一些风险和挑战，以及企业未来面临的一些风险和挑战，没有合理的预估和相应的充分的准备。应对风险的能力，体现了现代化企业在发展过程之中的可持续性问题。因此，企业从上至下都应该强化风险意识，让企业能够利用现代化技术进行风险管控，帮助企业实现现代化经营和长远经营。
（四）培训方式有待改善
我国企业在不断发展，企业的培训方式也应该在新时展的情况下加以改善。传统的培训内容已经不适应现代化发展的需求，应该不断地培养员工使用新技术和掌握大数据技术，让企业能够在科学运营的情况下，不断提升运营和管理水平，推动企业整体的发展。只有不断完善培训方式，才可以帮助企业做好培训内容和达到员工培训的目的，让企业员工可以在这个过程之中不断得到锻炼，帮助企业更好地培养专业化的人才，增强企业的竞争力。在企业发展的过程之中，不断完善人才培养和人才培训的方式可以推动企业做大做强，让企业可以更好地达到提高效益的目的。
四、提升企业工商管理水平的有效策略
（一）加强人才培养
在现代化企业发展的过程之中，应该不断地加强人才培养，这样才能提高企业的工商管理水平。企业首先是人才的企业，企业的竞争也主要集中在人才的竞争方面，因此，企业首先要做到的就是人才引进和人才培养。不断地引进优质人才可以推动企业的竞争力不断提升，不断地强化人才培养培训也可以推动企业内部整体竞争力的上升，让企业在发展的过程之中能够有充足的人力资源储备。因此，在现代化企业发展的过程之中，加强人才培养主要应该从企业技术和企业的大数据技术方面进行相应的考虑，让企业可以在这个过程之中不断培养新时代的高素质人才，适应社会发展的需求，让企业的工商管理水平和企业经营管理水平能够在一定程度上有所提高。
（二）加强企业制度建设企业
在提高工商管理和企业管理能力的同时，需要加强企业制度建设。企业有一个明确的清晰的制度可以让企业在运营过程之中有章可循，有迹可循，让企业在发展的过程之中避免因为制度不明和相应的分工不明而导致争议，这样会极大地影响员工工作的积极性，也会助长员工推脱抵赖的风气。因此，企业必须重视制度建设，建立完善的奖励惩罚制度，做到权责和职责分明，让企业能够在制度化的标准情况下合理运营，推动企业整体运营水平的提高。
（三）增强企业的风险意识
现代化的企业发展面临着日益强烈的竞争和日益复杂的外部环境，企业应该不断增强风险管理意识和风险管控意识，在现代化技术和大数据技术的基础上，不断提高企业自身的运营水平和运营能力，不断突破和革新企业在大数据技术和风险管控技术等方面的技术，强化企业对于一些风险的管控意识，让企业能够在发展过程之中明确风险的构成，不断地推动企业在发展运营方面的进步。企业在实际运营过程之中，应该设立相应的风险管控部门，对于企业内部的一些危机和企业外部市场的风险进行合理有效的预估，明确企业的经营政策，让企业能够很好地防范风险，降低损失，这样才可以不断地强化企业的经营管理水平，推动企业的整体运营和发展。
（四）推动培训方式创新
针对我国目前的培训情况，企业应当从以下两个方面进行培训创新。一方面，企业应该在培训内容及培训方式方面进行创新，在培训内容方面应该完善培训的内容和体系，不断加入新的内容，变革传统的培训内容，这样才可以不断以新媒体技术进行切换，让员工乐意更好地掌握相应的技能。另一方面，还应该创新培训方式。传统的培训方式主要就是在课堂上进行相应的教学，但现阶段的培训内容应该不断地更新换代，在新媒体技术发展背景下，结合团建的方式让员工培训方式能够有所创新。
1.丰富培训内容
从我国现代化的企业培训情况来讲，首先就是要丰富企业员工培训的内容，让企业员工培训能够合理有效地融入市场化的因素和大数据技术，这样才可以推动企业员工整体素质的提高，让企业能够在发展的过程之中不断地促进新经济常态下的人员发展。丰富培训内容要求企业在培训的过程之中不断结合现代化和信息化技术进行相应的培训，内容的改革在培训的过程之中应该是主要的工作。针对员工对于新技术的运用及对于大数据技术的掌握进行相应的培训，这样才可以让企业员工有足够的能力去操控这两项技术，进行相应的技术分析，结合技术分析，做到整体化运营，推动企业工商管理改革的不断深入。
2.创新培训方式
企业也应该创新培训方式。企业可以通过线上培训、线下培训及团建活动等一系列方式来强化培训效果。采用传统的培训方式往往会产生一种流水线的效果，其培训效果并不理想。因此，在职前培训和相应的入职后的培训中，企业都应该注意方式方法，不断采用多元化的培训方式，推动企业员工的培训，让企业员工能够在这个过程之中不断汲取知识，不断地学习新时代运营的技术，推动企业员工素质的提高，调动员工的工作积极性，让企业员工能够真真正正地投入企业发展运营的过程之中，推动企业整体效益的提高。
结语
工业经济管理范文7
关键词：工业企业；全面预算管理；问题
一、工业企业全面预算管理概述
（一）工业企业全面预算管理概念
全面预算管理兴起于20世纪初的西方工业企业。它是一种科学的管理方法，重视全员参与，以企业战略为导向，事前做好价值创造过程各环节预测，将责任分解到各部门甚至各个员工，通过统筹规划并调动企业全部人力、财力、物力为实现企业经营目标而努力。工业企业全面预算管理现在已成为一种比较成熟的管理方法，为企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展发挥了重要作用。
（二）工业企业全面预算管理的重要性
为了有效应对瞬息万变的外部经济环节，在激烈的市场竞争中使自己立于不败之地，工业企业管理者要掌控上游原材料供应，把握产品销售节奏，确保充裕的现金流等，其每天面对的日常管理问题，更多依赖于精准的预判，而不是事后被动反应。工业企业全面预算管理是一种有效的管理方法，能帮助企业管理者很好地解决上述问题。第一，工业企业通过实施全面预算管理，有利于资源优化配置。企业将有限的资源投入到能实现股东财富最大化的产品或服务上，避免资源闲置浪费，提升企业盈利能力。第二，工业企业通过实施全面预算管理，有利于组织内部协同。企业各部门及全体员工以预算目标为行动方向，避免无序工作，降低内部管理成本，提升对市场的应变能力。第三，工业企业通过实施全面预算管理，有利于激励员工。企业通过制定与预算相结合的绩效考核机制，可以调动员工的积极性，有效落实企业的各项经营政策，实现个人业绩与企业效益有机结合。
二、工业企业全面预算管理中存在的问题
目前国内大部分工业企业，尤其是国有大型工业企业都在实施全面预算管理。全面预算管理在现代企业管理中发挥了重要作用，但因其从国外引入，且各类型企业管理特点及管理水平不同，实践中也暴露出一些问题，影响了全面预算管理效能的充分发挥。
（一）工业企业全面预算管理制度缺失
目前诸多工业企业在全面预算管理过程中，主要以上级企业行政要求为依据。预算年年做，年年例行公事，并没有建立科学完善的全面预算管理制度。预算工作的发起、各级部门预算的编制、预算执行过程的控制、预算执行情况的考核等过程没有建立相关制度，或虽建立了相关制度，但缺乏强有力的约束力，预算工作的刚性不足。制度缺失对企业产生了一系列不利的影响：首先，工业企业预算编制工作过程中部门职责分配不清晰，供产销为了各自的利益推诿扯皮，预算编制质量差；其次，预算执行过程中没有管控，对于偏离预算的情况不能及时分析原因，采取措施；再者，对于年度预算执行完后，没有考核依据，或考核不到位。
（二）对工业企业全面预算管理认知不足
工业企业组织架构设置复杂，包括行政管理部门、采购部门、研发部门、生产车间、销售部门等，预算责任主体也相应较多。但是由于全面预算工作一般由财务部门归口管理，很多人认为全面预算就是财务预算，错误地认为全面预算是财务部门的工作，业务部门没有认识到自身在全面预算管理中的职责。实际上，全面预算管理涵盖的范围很广，它包括业务预算、资本预算、财务预算等内容。
（三）工业企业全面预算编制工具单一
目前，工业企业一般以Excel表格为基础工具编制预算，预算管理编制工具相对单一，效率较低。预算编制过程一般都要经过“由上到下，由下到上”的过程，甚至要反复几次，且编制、汇总、分析预算数据时，预算假设条件可能要多次调整，如果销售量变化了，则产量势必调整，原材料消耗也因此变动，任何假设条件的变化都将导致预算数据的整体变化。预算编制工作量大，且都是重复性工作，在编制工具单一的情况下，预算编制效果更多依赖于参与人员的自身能力。然而企业预算参与人员能力存在不足，导致预算管理工作的效率较低，不利于工业企业全面预算工作的深入开展。
（四）没有形成工业企业全面预算管理体系
第一，预算编制前没有明确目标，或者与企业战略不一致，缺乏明确的目标导向。销售部门不知道要实现多少销售额，保持多少市场占有率，生产部门不知道保本生产量，采购部门不知道合理采购量，预算管理失去行动方向。第二，预算执行过程中缺乏有效控制。工业企业业务环节多，更容易受外部因素影响，很可能造成预算偏离。对于预算偏离要有科学地解决办法，如果缺乏有效控制，当实际工作中预算出现偏离随便调整预算，预算管理失去刚性约束。第三，预算执行后缺乏有效考核机制。目前很多企业全面预算管理缺乏完善的考核评价和相应的奖惩措施，预算目标能否实现，超支或节约对责任部门没有约束力，与员工绩效无关，预算管理工作流于形式。
三、完善工业企业全面预算管理的有效措施
为充分发挥全面预算管理的作用，针对工业企业全面预算管理实践中存在的问题，结合工业企业经营管理特点，制定有的放矢的解决措施。
（一）建立健全工业企业全面预算管理制度
建立完善的预算管理制度是实现全面预算管理的基础保障，做到有章可循，有据可依。首先，建立工业企业全面预算管理委员会制度，由全面预算管理委员会统筹全面预算编制各项工作，领导各责任部门参与预算工作。其次，建立预算报告制度，使得预算报告能够及时有效地反映给企业管理者，对于发现的问题也能够及时有效地解决。再次，建立预算调整制度，对于非责任主体自身原因的预算偏离要建立调整依据，及时做出调整，避免预算失去执行动力。最后，建立预算执行绩效考核制度，预算偏差大的要分清责任主体，奖惩落实到部门、员工。
（二）正确认识工业企业全面预算管理
工业企业全面预算管理是一种管理方法，从理解到熟悉，从熟悉要灵活运用，有一个学习的过程。为了更好地应用于本企业的预算管理，做好宣贯是必不可少的，可以选择全面预算管理比较好的同类型工业企业为样板，借鉴其全面预算管理经验，宣传全面预算管理的工作方法，调动员工参与热情，培养全员参与的意识。同时，要正确认知全面预算管理的内涵。业务部门做好业务预算，财务部门做好财务预算。业务预算与财务预算都是全面预算的组成部分，将全面预算覆盖企业全部业务环节，整个管理流程，发挥全面预算管理的全面性特征。全面预算管理要将企业整体资源深度融合，形成1+1>2的效能，强调全员参与、调动全部资源形成合力，培育竞争对手无法复制的核心竞争力。
（三）依托信息技术，丰富工业企业全面预算编制工具
信息化是当前时展的大势所趋，尤其是人工智能获得了迅猛发展。财务共享是这一潮流下的必然产物，ERP、DCS等系统已经普遍被大型工业企业所使用，这些信息技术的快速发展，为全面预算管理提供坚实的数据基础，为科学预测提供了物质保障。在预算编制的过程中充分利用企业建立的各种信息化系统，如利用DCS系统取得生产数据，为编制生产预算提供历史数据和未来预测数据，大大减少手工摘录数据或依赖Excel表格编辑数据，将预算与既有信息技术更好的融合在一起。依托信息技术编制预算，丰富工业企业全面预算编制工具，改变过去预算编制工具单一的局面。依托信息技术，不仅降低在预算编制过程中人财物的浪费，而且能使预算编制过程更加精确化，能够大大提高预算工作效率，最终达到全面提升预算管理水平的目的。
（四）完善工业企业全面预算管理体系
为充分发挥工业企业全面预算管理作用，需要完善适合工业企业特点的全面预算管理体系，形成“谋于事前，控于事中，鉴于事后”的工业企业全面预算管理体系。第一，谋于事前。预算编制前要有明确的战略规划，有具体的期间目标。企业管理者根据对自身资源与外部环境的判断，明确企业长期战略规划，并分解为企业的短期目标，如一年的销售增长率、市场占有率、利润总额等等。结合企业目标，细化分解到销售部门的销量预算、价格预算，进而具体落实到某个产品销售人员的业绩预算，而业务人员的预算执行效果决定了销售部门预算实现情况，最终决定了企业在销售方面的预算完成情况。其他生产、采购环节亦是同理。第二，控于事中。预算执行过程要科学管控，预算执行过程中要以外部环境为指针，适时调整预算目标。由于生产经营环境的不确定性，企业经常会出现超预算（或无法完成预算）的情况，此时要根据预算调整制度适当调整，既要保持预算刚性，又要保证预算的合理性、可执行性。第三，鉴于事后。加强预算执行后的考核，一方面，根据绩效考核制度，通过刚性考核和多种形式的激励机制，对预算执行情况进行奖惩，将各个部门预算工作职责与部门绩效挂钩，同时对由于责任部门自身管理的原因造成的预算偏离要追责，要按制度处罚。借助绩效考核建立长效机制，促使全面预算管理真正达到全面管理，长期有效的目的。另一方面，要对预算编制工作本身进行总结分析，剖析预算偏离与预算管理体系本身的关系，不断反思总结，不断完善预算管理体系。
四、结语
工业企业全面预算管理以战略规划为导向，在价值创造过程中持续以对市场预测研判出发，根据不断变化的实际环境进行持续调整。工业企业全面预算管理本身也是一个不断完善的过程。要准确认识管理实践中，影响预算管理效能发挥的各种因素。从建立健全工业企业全面预算管理制度，准确领会全面预算管理内涵，在实际工作中不断创新预算编制工具，强化预算执行的过程管理等多方面完善预算管理，使其发挥应有的作用。相信随着信息技术水平的提高，预算管理方法将会逐步完善，必将更好地助力企业发展。
参考文献
［1］黄瑞娜,陈新国.工业企业全面预算管理的困境与对策［J］.企业管理,2016（12）.
［2］尹英姿.工业企业全面预算管理的困境及对策探讨［J］.中国集体经济,2019（10）.
工业经济管理范文8
关键词：预算管理；工业企业；对策
一、工业企业预算管理概述
（一）工业企业预算管理概念
预算管理是企业组织管理过程中的重要管理措施，从组织目标实现投入起，对企业经营活动、生产活动展开全方面管控。工业企业预算管理是以预算控制为基础的管理行为，由于受到管理体系以及认知不足等因素影响，工业企业预算管理还存在一些不合理之处，需要进行优化管理体系等一系列改进。就功能而言，预算管理是企业管理重要组成内容，属于全员参与、全方位管理模式，会通过控制、协调以及计划等环节，合理展开企业资源整合与配置等工作；就宏观角度来讲，预算管理会通过对业务、资金等信息渠道的整合，完成资源优化配置任务，保证企业经济收益增长持续性，以为企业长久性发展提供可靠支持与保障，优势较为凸出。
（二）工业企业预算管理的作用
第一，可通过科学化预算规划，帮助企业制定合理战略目标，做好企业资源配置，能够为企业获取到更加可观的经济效益，保证资金流动合理性以及准确性，确保在各项预算管理手段支持下，资源浪费以及闲置问题可以得到妥善处理。第二，良好的预算管理工作，可对内部经营成本形成有效管控，能够结合市场整体走向，做好现金流量预测、市场冗余以及发展潜力分析，能更加合理地展开资金投入，高质量完成各项风险管控，将市场冲击压力控制在最低范围内。第三，预算管理工作开展能够为可衡量绩效管理机制建设提供更多支持，可有效完成绩效预测，将企业内部主观能动性完全调动起来，更加便于展开绩效对比，做好人员潜在能力激发，可对企业发展形成积极影响。
二、工业企业预算管理存在的问题
随着市场经济活动活跃程度的不断提升，多数工业企业都认识到了预算管理工作的重要性与价值，但一些企业仍然存在着预算管理认知不足以及管理体系设置不合理等方面的问题，致使预算管理措施开展效果始终没有达到预期目标。
（一）认识不充分
因为受到传统管理理念以及其他方面因素限制，部分工业企业对预算管理工作认知仍然有一定误区，存在着认识不充分以及认识存在缺陷等情况，对预算管理工作开展形成了严重阻碍。一方面相关人员没有认识到预算管理工作重要性，管理理念学习存在被动、形式化问题，没有树立起良好的预算管理意识。另一方面相关人员没有对预算管理工作形成统一认识，预算管理方式较为保守、落后，整体管理工作开展质量并不理想，管理优势也没有全面发挥出来，从而形成恶性循环。
（二）科学管理体系不足
由于预算管理工作在国内实施时间相对较短，部分企业管理体系建设还存在着一定问题，有些企业甚至存在没有预算管理体系的状况。在计划经济时期，因为受到分配政策、考核机制影响，工业企业多会按照资产经营责任机制展开日常经营管理，会按照企业自身利益展开预算编制，会直接对销售利润以及考核指标进行引用，整体管理存在片面性问题，与企业实际经营情况存在一定出入，对企业预算管理效果形成一定负面影响。同时在长期计划经济惯性影响下，一些企业也没有转变原有预算管理方式，没有设置完善预算管理体系，致使预算管理工作开展受到了诸多限制。
（三）缺少企业领导的认识
企业领导作为企业主要管理者、引导者，其对于预算管理的认知与重视程度，会对管理工作开展形成直接影响。虽然多数企业管理者都认识到了预算管理的必要性以及重要性，但仍然有部分工业企业管理者将管理重心放在了经济利润提升方面，对预算管理工作有所忽视。同时对预算管理认识不全、认识存在误区等问题，也会对预算管理工作开展形成限制，需要引起企业管理者足够重视。此外还存在着预算编制不准确的问题，因为受到领导认识影响，部分企业在进行预算编制时，存在着没有对产品生产工艺流程进行仔细划分以及生产部门之间沟通不及时等问题，致使预算编制精准性受到直接影响，这对于预算管理工作执行而言，极为不利。
（四）缺少与市场有效互动
预算管理与市场环境、企业发展规划等要素有着密切关联，在实施预算管理时，不仅要做好企业内部综合情况分析，同时还要对市场各方面状况展开深度解读，要与市场形成有效互动，按照市场发展态势以及实际需求，有针对性展开管理工作调整，以满足市场各项要求，将预算管理工作潜在价值深层次挖掘出来。
三、加强工业企业预算管理的对策建议
（一）加强对预算管理认知及重视
针对工业企业预算管理所存在的各项问题，企业管理者需要对该项工作予以高度关注，要在对预算管理基本内涵以及特点等内容展开深层次研究的基础上，结合企业自身发展实际情况，有重点、有针对性展开管理知识点学习，以将预算管理各项工作高质量落实到实处。一方面，增强财务预算知识宣传与普及力度，帮助人员对预算管理相关知识有更加全面、深刻的认知，及时消除人员认识误区，使人员真正认识到预算管理与企业发展以及自身利益间的密切联系，使其主动参与到预算管理工作之中；另一方面，优化现有管理组织结构，做好人员责任分配，确保各项管理责任可以细化到个人，保证管理工作执行质量，以为预算管理工作高质量展开提供可靠保障。
（二）优化预算管理体系
为妥善解决预算管理体系建设所存在的各项问题。首先，企业需要做好企业实际情况调查，要对当前市场情况、原材料供应以及生产能力等多项内容展开实地调查，做好深层次分析，以按照企业经营目标，科学展开预算管理方案规划；其次，应保证管理指标构建弹性，确保在突发事件发生时，管理人员可以快速做出反应，能够将事件影响程度控制在允许范围内，能够在管理过程中，将责任与权力有机结合在一起，做好体制建设与完善操作，进而为企业争取到更多发展机会；再次，设置信息保障机制，利用信息化时代技术优势，积极推行信息化管理模式，构建起健全的信息保障体系，以为预算管理工作开展提供更加及时、准确的信息数据；最后，加大对先进计算机软件的运用力度，为管理工作提供更加优质的信息技术支撑，进而为管理体系高质量展开提供有利支持。
（三）加大领导认知，制定预算管理制度
领导认知正确性与准确性会对预算管理工作开展形成直接影响，因此在企业内部推行预算管理工作时，企业领导应带头加强对预算管理工作的研究力度，应不断加强对该项工作的重视程度，将其纳入到日常管理工作之中，在该项管理工作中投入更多精力。同时要以企业现有资源为基础，展开短期、长期管理目标设置，并以目标为导向，展开配套预算计划编制，进而通过对人力资源流、业务流以及信息流等内容的有效整合，对企业各项经营业务展开全面监控，以求达到预期资金平衡效果，降低财务风险发生可能性。此外需对预算管理制度展开调整，要按照制度复杂性、特殊性特征，构建起较为有效的制度体系，以将各项管理工作高质量落实到位。在具体进行管理机制完善时，一方面需要设置预算控制体系，要在对预算组织结构进行明确的基础上，给予相应机构一定权利，以便后续工作顺利开展；另一方面设置预算报告机制，对报告格式、填写规范进行统一，利用预算报告准确展开预算分析、监督以及反馈等工作，及时对发现问题展开处理，进而形成规范化管控模式。同时需要按照工业企业运营模式，展开针对性预算编制，不仅要加强生产部门之间沟通力度，做好产品生产定投管控与资源管理，同时还要对产品生产展开精准测算，销售部门要根据财务部门测算结果，对产品销售价格进行确定。
（四）加强与市场互动
第一，做好国家政策金融环境分析。工业企业在实施预算管理时，不应仅局限于企业内部，应加强对市场的分析以及整体环境的调查，要以分析、调查结果为依据，与市场形成有效互动，进而为企业长久性发展奠定良好基础。一方面需要对国家政策金融环境展开剖析，明确国家大政策方针，并以此为依据及时展开预算管理调整，设置新预算目标，以通过对国家经济政策的有效运用，保证企业发展方向设置准确性；另一方面构建信息管理系统，为管理工作开展提供精准数据信息支持，做好数据信息整合与处理，保证各项预算目标实现质量。第二，强化企业应对外来风险能力。企业应对外来风险管控予以高度重视，科学展开外部市场环境预测以及国家政策走向审查等机制设置工作。同时为防止外部经营条件发生重大改变时企业无法快速做出反应，企业需要定期展开外部条件审查，并要按照审查结果科学展开预算调整操作，进而筛选出最为适合的变更方案。此外需要实施精细化管理手段，要利用精细化管控措施准确对外部环境所造成的内容冲击展开分析，严把出口关口，以对资金流向过程展开全面管控。
四、结语
通过对预算管理相关内容的阐述，对工业企业预算管理方式有了更加清晰的认知。国内工业企业管理以及经营正面临着多元化风险，所以企业想要在此背景下得到更好发展，就需要做好内部控制与管理，要按照自身生产产品特点、业务范围等，科学展开预算管理以及未来规划部署，进而完成长效管理机制建设，为企业今后发展创造出更多有利条件。
参考文献：
[1]郑润明.工业企业预算管理的不足之处及对策[J].会计师,2019,(1):39-40.
[2]武莉红.制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场,2019,(6):67-68.
