摘要：中小学是义务教育学校，属于全供事业单位，教师工资由财政统一发放。为了促进教育内部管理体制改革，切实加强中小学校师资队伍建设，规范教师行为，充分调动教师的工作积极性，促进教育教学质量的全面提升，客观、公平、公正地考评教师业绩，体现多劳多得，优绩优酬的原则，合理制定绩效考核方案就尤为重要。怎么样才能让有限的绩效工资发挥到应有的作用，即能够激励到一线教师，让一线教师有获得感，又能有自己工作得到学校肯定的满足感，是本文研究主旨。
关键词：中小学校；绩效考核；方案
教师工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、教龄津贴、福利补贴构成，岗位工资与70%的绩效工资都与职称有关。有些教师中、高级职称评聘后，再无上升空间，干好干坏一个样，就有了懈怠情绪。年轻教师因工作时间短，职称还处于初级阶段，虽然工作在一线，但因职称原因，同样的工作量，并没有中、高级职称教师的工资高。30%的绩效工资按人均数每半年发放一次，由学校统一考核，在考核方案的制定上，不考虑教师的现有职称，不与职称挂钩，向一线教师倾斜，充分肯定一级老师的工作强度，对于年轻的一线教师，是利好消息，让自己的辛勤付出能够得到相应的回报。可见，绩效考核方案的制定尤为重要。
一、制定中小学校绩效考核方案的原则
学校要结合本校实际，坚持民主、公开、公正、客观，多劳多得，优绩优酬的原则，注重教育教学工作全过程的考核，注重教学实效、履职态度和工作能力。一线教学人员与行管人员因工作性质不同，制定不同的考核办法，所有的考核方案都要有利于学校发展。教师的绩效总额由各单项奖以及由绩效分而分配的绩效金额构成。绩效分采用百分制，对德、能、勤、绩、教学质量全等进行面考核。考核总分作为教师评优、评先、评职的重要依据。
二、中小学校绩效考核方案细则
（一）师德师风。教师必须要拥护中国共产党领导，贯彻国家教育方针，遵守教育法律法规，依法履行教师职责，不得有违背党和国家教育方针政策的言行，积极参加政治学习及集体活动。按时参加暑期教师师风师德培训，自觉参加学校政治活动和集体活动。认真履行教师职业道德，顾全大局，关心学校发展，服从领导，不推三阻四，乐于完成领导安排的各项任务。遵纪守法，不参加封建迷信和活动。关心爱护学生，尊重学生人格，平等公正地对待每一位学生，关心学生的身心健康与心理健康，不体罚或变相体罚学生。对工作高度负责，认真备课、上课，认真批改作业，认真辅导学生，不敷衍塞责。不做有损学校声誉的事，团结同事，不挑拨是非，不传播小道消息，不说不利于学校工作的话。作风正派，廉洁奉公，不利用生日、节日、调位等向学生及家长吃拿卡要。衣着得体，语言规范，举止文明，不准无教案或酒后上课。如荣明耻，严于律己，不巧立名目乱收费或乱办班。严禁滥编、乱发、推销、兜售盈利性教辅读物、资料等。
（二）教学过程绩效。依据国家课程标准小学语、数、英教师周工作量为14-16节，其它学科周工作量16-18节。教师能按学校要求完成各项教育教学任务，学生能按时保质完成相应作业。语、数、英教师按每学期期末教学成绩评价结果评出一、二、三等奖，分别记入相应分值。教学日记、听课记录、作业批改、教案设计等定期或不定期检查，依据检查结果，记入相应分值。其它科任教师根据教学任务完成情况、班主任评价、学生和家长问卷、民主测评、领导评价满意率综合评出一、二、三等奖，分别记入相应分值。
（三）行政管理人员绩效考核方案。行管人员工作要认真负责，分管工作无纰漏无延误。热心服务于师生要求，在师生中反映良好，工作积极主动。处理好各处室间的协调和交叉管理的工作。具体考核办法如下：1.教务工作人员。负责学校的教务、教学及日常管理工作，服从领导工作安排。学校教育科研有项目，学科科研有课题，教改方案具体可行。积极开展教学日记(辅导手记)写作及各类竞赛。教研、教改、教学成绩显著。执行《课程标准》，及时认真的编排课程表，教学工作计划能结合学校实际，且有创造性，合理进行教学分工。新生入学秩序井然，分班科学及时。抓实教学管理，敢抓敢管，作风扎实，常规教学秩序井然，加强教师的管理和考核。督促教师按要求制定教学计划和备好每节课，检查评价到位，一个月检查或抽查1次且有记录。督促教师上好每节课，转变教学观念，改进教学方法，提高课堂效率，不定时对教师上课进行抽查、记录。督导教育方针全面贯彻落实，协调各学科教学，及时处理教研主管部门的有关教学通知及文件，完成教师培训的送培任务。建立教师业务档案，收集整理教学管理的各种资料，按时整理归档教学管理档案资料。2.后勤服务人员。后勤工作人员负责学校的后勤保障及财务管理工作。认真履行财务管理制度，服务教育教学，各项教育教学设备设施及时维修。做好采购、分发、收缴各类教育教学用具。保证水、电畅通。随时对学校设备设施进行安全隐患排查。建立健全学校资产管理制度，按要求登记造册，杜绝财产流失。签定班级财产管理目标责任书，每学期进行一次评比，树立教师和学生爱护学校公共设施的责任心。按照上级有关部门要求，按时、保质的编制学校的各类报表及统计工作。审核一切收支凭证，及时结账记账，做到各项开支都符合规定，一切账目清楚准确无误。严格遵守学校图书管理规定，做好分编工作；及时快捷的对购入图书进行科学分类、编目；进行藏书的排架、整理、修补和剔旧工作。积极配合各班级进行图书漂流，服务好师生图书借阅工作。3.政教处工作人员。政教处工作人员主要负责学校的安全、卫生、纪律。工作目标明确，计划周密，措施具体可行。负责政教日常管理，每学期进行一次法制(安全)教育讲座，深入班级进行调查研究，及时发现安全隐患，对学生行为规范一天一记载，对不文明行为一周一公布，每月召开一次班主任工作会，加强对学生不文明行为的纠偏。负责组织、配合、协调学校各类活动。充分利用校园广播、展板，文化墙等校园文化对学生进行安全、卫生、防溺水等安全常识教育。落实安全责任制和责任追究制，强化学生日常行为规范教育，确保无安全责任事故发生。加强学校与社会、家庭的联系，不定时、不定期的组织班主任进行家访。定期开展家长学校工作，及时处理家长来信来访及校园内的偶发事件。负责规划、督导、检查学校环境卫生，安排落实，责任到人，督查到位。适时开展体育运动会和体育达标活动。做好学生路队管理，保障学生安全出行。4.少先队工作人员。少先队主要负责组织开展少先队德育主题活动。定期召开工作例会和组织学习，中队干部会每周一次，大队干部会每周两次。毎周举行一次升旗仪式(雨雪天气除外)。队员人人参加升旗仪式，敬队礼标准规范。有计划地推行“手拉手”等少先队活动，有活动方案、图片、总结。积极参与和组织文艺演出，展示少先队员的风采，每学期有一个明确的德育大型社会活动。红领巾广播站，工作队伍要健全，每周播出内容要有利于学生身心发展，要积极向上。积极培训值周班级，每天组织队员检查纪律、卫生、眼保健操、广播操开展情况。少先队工作活动资料齐全，会议、总结表彰、奖励及少先队工作手册记录完整。5.党团工作人员。负责学校党务工作，协助校长做好教职工的思想政治工作。党组织健全，分工明确，职责落实；学期计划合理可行按计划开展并完成工作，充分发挥职能作用，协调各方面的关系，为学校行政出谋划策，当好参谋，调解矛盾。落实民主治校，民主理财，组织教代会代表监督制度执行情况；监督参与考核奖惩及评先表模工作。组织召开教代会，准备充分，资料齐全，定期组织召开好民主生活会，广泛征求合情意见及合理建议。组织指导教职工搞好政治学习，开展师德教育及检查评比工作，落实教职工的“扶困和慰问”活动。6.办公室工作人员。办公室工作人员主要负责上传下达及各种信息收集工作，当好校长的信息员、参谋，协调平衡各部门和对外联络、协调的工作。积极组织完成学校各类文字材料的起草，并做好各类文件的收发、转送、呈批清退和归档工作。协助校长收集资料，了解各班情况，制定工作计划；负责对工作计划落实、执行情况的检查和记录，组织写好学校的大事记，收集各部门的总结材料。负责各项会前准备工作，做好会议的记录、整理；及时分发会议内容并负责检查会议执行情况。做好教职工的考核、定级、职评、奖惩等工作，并负责做好学校迎检、参观等前期组织、接待工作。负责电话通知的请办和转送，汇总学校各种基本情况、数据，按时向上级教育行政部门上报学校有关计划、总结和各类文件、报表。
（四）单项奖。学校鼓励教师参加学校安排的各类优质课竞赛，获校级、区级、市级、省级优质课，不同级别，不同等次给予不同金额奖金。教师辅导的学生参加各类竞赛，根据所获级次及奖项等次，给予不同金额奖金。承担国家、省、市、区级课题并获奖者，分别奖励组长及成员奖金。学校鼓励教师在CN刊物公开发表文章，并予以奖励。教师每学期末的教学成绩，在年级中排前三名的给予奖励，本学期与上学期期未成绩相比校，根据进步名次，给予相应奖励。
三、结束语
绩效工资涉及每一位教师切身利益，在绩效考核方案的制定中即要关注一线教师的教学任务量，又要注重教学质量，最后要科学地划分考核等级，积极利用考核结果激励教师。绩效考核方案的制定和实施是学校管理工作中的一项系统工程，完善的考核方案将会促进学校教师的进步，学校师资水平的提高，所以我们必须在工作中重视起来，深入研究、综合考虑，促进学校整体工作的发展。
作者:沈少丽 单位:信阳市平桥区第一小学