中小企业财务管理范文1
关键词：中小企业；财务管理；对策
一、中小企业财务管理现状
（一）机构设置。企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。（二）职能效率。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大、地位不高。我国中小企业的决策模式主要为经验决策，虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙。（三）融资模式。私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上，自身劳动积累、亲友借贷、合伙集资构成了其初始资金的大部分，筹资渠道单一。（四）岗位设置。大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念落后，财务目标不明确。在中小企业中，企业管理者自身的管理能力和管理素质不够高，其管理思想也较为落后。具体表现在有些中小企业管理者由于某种自身的原因，没有甚至不愿意将财务管理纳入企业管理的有效机制中，这种缺乏现代财务管理理念的现象，使得财务管理在企业管理中的核心地位受到动摇。另外，在中小企业中，财务管理大多数只是片面的将利润最大化作为财务管理唯一的追求目标，这种定位十分不合理。这种不合理的原因主要有以下两点：第一，企业财务管理目标的设置受内外部环境的影响，要与企业的战略一致；第二，片面追求利润最大化而忽略了财务管理的核心地位，这就使得企业管理只是局限在生产经营型这一模式中，而财务管理对于风险控制的作用无法得到充分发挥。例如，资金的时间价值以及投资风险测算与评估等。值得指出，过分的追求短期利润的形成，使得企业财务管理目标缺乏长期性，造成企业目标的短视。（二）财务机构设置不健全，财务人员素质不高。财务机构设置不健全是我国现阶段中小企业普遍存在的问题：第一，有部分中小企业没有设置专门的对企业财务工作进行管理的组织机构；第二，有些中小企业也设置财务部门，也聘请了一些外面的财务管理人员，但是在这些企业中一个财务管理人员却身兼多职，财务部门专业化程度不够，无法有效地履行财务部门的职能。在一些中小企业中，财务管理人员综合素质普遍不高，主要体现在：（1）在实践中，有些中小企业财务管理人员实践操作能力与业务水平不符，这可能是由于财务管理人员缺乏专业的财务知识培训，也没有合适的机会去学习强化专业知识；（2）在实践中，也会有一些中小企业管理人员为了减少经费支出，因而裁减财务人员，不按照有关规定的要求，一人多职，没有合法合理的划分职责；（3）在实践中，也会存在部分中小企业的财务管理人员缺乏责任心，对本职工作不上心。（三）财务控制能力不强，风险意识淡薄。财务控制的薄弱也是我国中小企业普遍存在的问题：第一，企业缺乏有效的现金管理，企业资金的闲置或不足问题突出。很多中小企业认为企业中存在的现金越多越好，就造成了资金的闲置。另外，还有些企业在现金的使用上缺乏计划安排，没有考虑企业应急现金的留置，一旦企业出现应急事件，财务困境立即显现；第二，一些中小企业的应收账款周转期太长，这就使得企业难以快速收回资金；第三，存货控制薄弱也是大部分中小企业存在的问题。很多中小企业在生产经营活动中没有进行深入细致的调查，凭感觉盲目地进行生产，导致大量的存货积压，这就使得大量的资金被占用；第四，有些企业只重视平时的现金流，没有对成本、利润以及收入进行过细致分析。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策
（一）转变企业财务管理观念，合理选定财务目标。企业经营者要转变陈旧的财务管理观念，认识到财务管理在企业管理中的重要地位。企业管理者要学会新角度的思考，使全体企业人员参与到企业管理中，转变企业被动的经营方式。从理财的角度来看，企业的经营者应树立以下三个观念：一是经营者要树立专业化的经营观念，学会规避企业的投资风险。在市场经济环境下，任何一个企业都是利益与风险并存。这样就要求企业能够科学预测其发展过程中存在的不确定因素，可以有效采取各种防范措施，达到规避风险和利益最大化的目的；二是经营者要树立财务风险的观念并构建预测资金回收期模型。企业要做到“预算在先，实施在后”，着手建立长期预警系统，达到有效遏制财务风险的突发情况；三是经营者要树立现金流的观念。这就是要求经营者关注企业的现金流量，能够掌握企业的现金流状况和走向，通过对经营活动所创造现金能力的分析以及对短期流动资金贷款使用效率的分析，能够建立起更加完善的现金流短期预警系统。（二）完善内部财务管理制度。公司财务部门应明确职能、建立健全财务管理的各项规章制度、加强经营核算管理、厉行节约、合理使用资金、合理分配公司收入、积极纳税。构建完善的财务会计制度，如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制度。同时，要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。（三）提高财务人员素质，规范财务管理工作秩序。在建立财务监管机制的基础上，一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍是实施良好的财务管理的重要条件。中小企业的管理者要以人为本，制定公平竞争和优胜劣汰的用人制度，引进高素质的财务人员，建立和完善激励机制，激发创新精神和竞争意识，依法调动财务人员的工作积极性，合理地用好财务人员，使他们能够出色地完成企业的理财工作。中小企业管理者应加强对所聘请财务人员的职业道德和职业纪律教育，培养其良好的职业素养。为进一步提高财务人员业务能力和工作水平，还必须抓好其后续教育工作，要通过进行定期岗位专业素质教育培训和适时辅以最新财务及法律法规知识的继续教育和学习，使其熟悉国家的各种法律、政策规定，对社会环境有一定的观察、分析和预测能力，树立并更新财务人员的理财观念，提高财务人员处理业务的专业技能，规范财务管理工作秩序，提高财务管理水平，使中小企业财务管理上一个台阶，以促进企业健康持续发展。
四、结论
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1.组织形式
不同的企业组织形式对企业财务管理有着重要的影响，以独资企业为例，该种企业的财务管理比较简单，企业经营的好坏直接关系业主个人的经济利益，所以业主会竭尽全力经营企业，除此之外，独资企业的经营管理相对自由，企业的权、责、利高度统一，因此，独资企业的财务管理效率较高。
2.经营者素质
经营者的素质对企业财务管理的效率起着至关重要的作用，经营者对企业的把握控制和监督理财关系着企业财务管理目标的规划，更关系着企业财务管理目标是否可以顺利实现。财务管理部门的地位、职责范围、核心作用的制定都依靠经营者的意志，可见经营者的素质对于财务管理效率的影响程度。以民营企业为例，其业主往往同时担任经营者和管理者的角色，很多名营企业的综合能力和综合素质较低，他的决策势必会将企业带入一个误区，给企业带来人力物力上的浪费，使企业财务管理的效率降低。
3.企业部门间的协调性
一个企业的财务管理活动牵扯着整个企业的利益，同时也需要企业内部各个相关部门协同配合，才能完成财务管理目标，对于生存能力和竞争能力较差的中小型企业来说尤为如此。一般来说，中小型企业的财务管理需要多个部门、多个岗位、经过多个环节协调顺序工作共同完成。配合的好就会使企业的财务管理工作良性开展，如果配合不利，势必会造成财务管理中出现一系列的失误和问题，从而影响财务管理的效率。
二、中小企业提高财务管理效率的困境溯源
1.资金运用效率低
就目前来看，我国中小企业普遍存在资金使用效率低下的问题，企业内部资金分散不能满足企业资金集中管理的需要，这已成为中小企业中突出的问题。一是子公司多头开户的现象普遍，造成资金管理失控；二是投资决策随意性较强，造成在投资中失误和错误较多，给企业带来损失；三是资金沉淀严重，现金库存率较高，影响资金周转。
2.资金管控力度小
资金管控工作可以为企业控制风险、降低成本、提高工作效率，而大部分中小企业在资金管控方面提不起重视，目前一些中小企业的管理层对各项资金流转存在管理和监督不力的情况，擅自挪用和侵吞的不良现象比比皆是，除此之外，一些中小企业在重大投资决策上没有形成成熟的决策约束机制，导致资金流向与控制出现脱节。这些都会影响企业财务管理的效率。
3.财务管理信息化建设缓慢
信息化建设是推动企业财务管理创新的强大动力，虽然我国大部分中小企业已经实现了财务管理信息化，然而其运用并不成熟，并存在一系列的问题：缺乏系统的综合财务信息网、缺乏专业化人才、会计信息的传递可靠性差等，都会直接影响企业财务管理的效率。
三、提高中小企业财务管理效率的路径探析
1.加强各部门之间的配合
中小企业要提高财务管理部门的地位，将财务部门纳入企业核心部门，并使其直接参与企业决策活动，将财务管理部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的额合作伙伴。要求企业内部各相关业务部门对财务管理部门的工作积极配合，以实现企业财务管理目标为共同目标，从而提高员工能工作能动性，改善企业财务管理的效率。
2.完善企业财务管理制度
中小企业要加强财务管理制度的建设，加强内部控制，完善财务流程。首先完善企业整体组织结构和财务部门内部组织结构；其次，在近期的财务管理规划中加强资金管理，建立资金管理中心；再次，逐渐完善内部审计和复核制度，任用业务水平较高的财务管理人员；最后，加强财务管理管控力度，对财务管理工作中的一切行为进行监督和管理。
3.加强财务管理信息化建设
企业要加大对信息设施的投资力度，加强财务管理的信息化建设。可以建立网络财务集中管理模式，该模式要求企业设置一个中心数据库，并使各部门的子系统与该数据库相联，提高各个部门与财务管理部门之间的信息交流和沟通的速度和准确性。其次，企业要与市场建立信息化沟通渠道，掌握市场的各种最新信息，为财务管理工作提供便利条件，提高财务管理的可行性与合理性。
四、结论
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关键词：中小企业；财务管理；业财融合；存在问题
企业的财务管理工作是一项动态的、全面的、综合的工作，财务工作的运行与多个部门之间都存在直接或者间接的联系，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。但当前在中小企业中，财务管理工作的作用没有得到有效发挥，业务部门与财务部门的联系不够紧密，影响资金运作，因此加快业务部门与财务部门的融合，积极让财务工作人员参与到业务部门的管理中，才能优化管理模式，促进企业的可持续发展。
一、业财融合概述业财融合是针对当前企业财务管理
工作中遇到的实际问题，为了优化资源，提升财务管理水平而进行的一种财务人员转型的措施。通过业财融合，可以让财务人员更好地参与到业务部门的工作中，从而发挥监督管理作用，全程参与到业务部门的管理中，可以及时结合实际情况对企业的运营方案进行调整，从而实现利润最大化。在这种背景下中小企业的发展对综合人才的能力也会提出一定的要求，不仅要具备财务基本理论知识，同时需要将相应的财税知识应用到业务管理工作中去。
二、中小企业财务管理中业财融合存在的问题
（一）业务部门、财务部门的侧重点和标准差异导致融合困难。第一，目标点和关注点的差异。企业的业务部门更加关注指标的完成情况，对于业务的成本以及营销的相关费用等没有进行及时准确的测算。财务部门更多关注的是企业的综合利益，因此两个部门之间在开源增效和节流增值的问题存在一定的分歧，这也导致当前业财融合工作存在困难。第二，由于标准不同，导致数据存在差异。在中小企业中，财务部门和业务部门的主要工作内容存在差异，业务部门需要考虑企业的实质经营情况，财务部门更多的会将关注点放在亏损和盈利方面。因此两个部门的本质存在差异，各自的目的不同，具体的工作内容也会存在一定的差异。这种标准的差异，也为两者的融合带来一定的阻碍。
（二）激励制度不到位，部门参与度较低。业财融合需要财务部门作为牵头部门，在考虑自身方便性的同时，能够与相关的部门起到一定的激励作用。但实际上这种制度的不健全，也影响了业务部门融合的积极性。财务部门需要及时对企业的价值量进行评估，但在业财融合之后，也会增加业务部门的工作量，如果制度不够健全，考核工作不够全面，也会影响业务部门工作人员的积极性，甚至对财务部门的融合起到一定的抵触作用。就当前而言，尤其是在一些中小型企业中，这种现象非常严重，企业的管理层没有发挥自身的作用，在部门需要帮助时，没有意识到自身的责任，导致部门之间的交流沟通不够及时，加上制度的不完善，严重阻碍了业财融合在中小企业中的顺利推进。
（三）中小企业业财融合缺乏有效的创新手段。当前，尽管部分中小企业开始意识到业财融合的必要性，但实际上，在融合过程中采用的方式依然比较陈旧，创新机制不足。企业的财务人员过分关注自我，对业务部门的工作内容缺乏全面认识，使用传统的工作模式进行融合，难以发挥财务部门的监督管理作用，对于企业的业务经营而言，不能起到有力的推动作用。部分企业机械性的将两个部门融合，相互之间的优势没有发挥出来，沟通协调工作难以落实，影响资金的运作。
三、加快中小企业业财融合的应对措施
（一）全面实现财务人员的转型融合。中小企业在进行业财融合工作时，需要以自身利益的最大化为目标。就企业的发展而言，需要制定符合实际的战略规划，对价值管理的优势和特点需要准确分析，并将其当做融合的前提，加强合作，引导财务工作人员积极参与到整个业务部门的工作中去，才能及时向有关部门传达真实准确的成本信息，从而优化工作流程，将开源与节流结合起来，才能发挥各自的价值，为企业创造更好地经济效益。对于企业的财务工作人员而言，需要梳理正确的财务管理意识，避免在实际工作中由于自身的理论知识形成偏差，在与业务部门进行合作时，需要积极主动地参与到业财融合的管理工作中，充分展现自身的价值。在财务工作的开展过程中需要将幕后的工作放到前端，提升数据的时效性和准确性，为业务部门的工作开展提供一定的便利条件。为加快两个部门的融合，企业需要为财务管理的工作人员提供必要的技能培训，不仅及时对财务管理知识进行更新，还应该对业务部门的工作实际以及合作的理念进行培训，对财务工作人员的工作内容进行相应的调整，最终实现财务人员的快速转型，推动财务管理部门与业务开展部门的结合。
（二）构建完善的企业内部控制制度。由于市场经济的不断发展，也为企业的规模扩大提供了动机。因此中小企业为了进一步提升自身的核心竞争力，需要整合资源，充分发挥自身的优势，其中，非常重要的一项工作就是完善内部控制制度。企业在经营管理的过程中，需要重视对风险的规避，可以通过建立市场预警机制的方式，发挥预警的作用。在业财融合的过程中，需要制定相应的规章制度，鼓励财务部门与业务部门的沟通交流，及时共享企业经营发展的数据信息，从而让双方部门更加顺利的做好预算工作。另一方面，企业在进行业务决策的过程中，财务部门需要积极参与，并对企业的运营情况以及资金的流转情况进行深入了解，为企业的管理层制定决策提供有效的数据依据。因此为保证财务数据的准确性和有效性，需要保证规章制度落实到位。中小企业需要结合自身的实际情况，不断完善服务程序，规范工作流程，做好内部的控制工作。需要根据企业内部的财务运转情况，制定周密的财务管理管理计划，并对财务管理工作的效率进行有效评估，通过严谨的工作管理和客观的评价，为管理工作的顺利开展提供有效的保障。在工作的落实过程中，需要保证工作人员的专业性。对于工作的分配需要明确，从而确定抽样管理的范围，保证工作的有效性。
（三）重视业财融合的团队完善工作。长期以来，企业将财务部门的工作集中在事后反映上，但这种工作本质上只是财务工作的一部分。因此在业财融合的过程中，企业的管理人员需要积极转变观念，进一步明确财务部门的工作内容。财务部门需要及时掌握企业的经营情况和资金流动情况，在企业进行重大决策时，可以及时提供有效的数据基础。但长期以来企业的财务部门都是独立存在，由于与其他部门的联系不够紧密，因此数据的来源存在一定偏差。因此企业需要重视与其他部门的交流和合作，尤其是涉及资金与生产的部门，才能及时掌握企业的利润走向，更好地帮助企业规避经营风险，同时对业务的发展提供必要的建议。财务部门与业务部门的融合，可以变被动为主动，对于及时调整当前阶段的财务管理工作，进一步发挥财务部门的价值具有重要意义。由事后变为事前，积极参与到整个生产销售过程中去，有利于更好地发挥财务管理的作用。在两者融合之后，需要以完善的制度作为支撑，并通过专业的团队型人才支撑工作的顺利开展。各个部门需要重视对人才的培训，重视不同部门工作内容的学习，对于财务部门的工作人员而言，需要明确业务部门以及相关部门的工作内容，从而充分利用自身的专业知识以及工作经验实现项目的决策。企业在业财融合之后，需要明确员工的责任与义务，同时对员工的考核需要进行一定的调整，做好权利义务分配的同时，制定一定的激励政策，在规范工作流程的同时，充分调动员工的工作积极性。
（四）优化会计核算。营改增政策实施后，会计核算变得极其复杂，核算方式也从原来的整体核算变为单独核算，而且增值税是与进项税额和销项税额相关的，企业必须要不断的调整会计核算方式，以适应营改增的经济背景。建筑企业的税务缴纳从营业税改为增值税之后，会计核算的内容和过程都发生了极大的变化，所以企业需要在制度完善的基础上不断优化会计核算流程，尽可能的发挥出营改增政策的优势。营改增大环境下，企业的纳税筹划工作不断变化，会计核算流程越来越繁杂，使得纳税票务管理的规划变得越来越重要，需要具备相关专业知识的人来实施管理。除了引进相关人才外，企业也可以通过公司内部学习培训的方式，提升管理水平、业务水平，帮助会计核算工作适应现在的税收制度。如何优化会计核算呢，首先，从公司内部着手对营业税改增值税进行宣讲学习，让相关工作人员充分认识，均脱离的会计核算。针对该种情况，建筑企业应对营改增环节正确认识，注意在会计核算准确性上增强。其中在人员素质强化方面，在财务管理专业技能上加强，且注意责任意识培养，确保在会计核算中做到游刃有余。具体在会计核算中，可以采取有效的税务处理方式，如劳务用工管理，建筑设备使用、主要建筑材料的采购等方面，应根据工程的规模和合同要求选用适合的方式和形式，记账方式随重要的税务要求改变和避税的处理。对企业来说，费用报销一直是人员颇为头疼的一件事，因为活动的特点决定了费用报销有报销不及时、报销变动性大等特点。在传统模式下，人员不了解报销的流程，而且报销审批过程费时费力，财务人员与人员之间容易产生各种矛盾。“互联网+”报销系统是建立了一个有效地跨部门报销流程。将报销申请人、审批人、财务人员三方面进行了有效地协调。人员和部门报销人员不再需要纸质报销单逐级签字审批，而是通过报销信息系统所设定好的流程进行逐级授权审批，并在此过程中可以随时查询报销流程的节点信息。互联网报销系统的普及彻底改变了报销效率低下，使得报销人员从繁琐的签字审批过程中解放出来。
四、结语
综上所述，业财融合在很大程度上会提升企业对优势的把握，在经营策略的制定上更好地规避风险，同时让财务部门全程参与到企业的生产经营中去，可以更好地与业务部门沟通互动，各自发挥自身的价值，为企业的管理和决策提供更有效的数据支撑，提升企业资金的利用率，助力企业健康可持续发展。
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关键词：中小企业；财务管理；存在问题；提升路径
一、引言
自2008年全球大规模的经济危机爆发以来，我国中小企业持续接受着不断的竞争挑战，在2020年经济也存在着潜在的危机，市场还在继续，而中小企业的后续动力明显不足。在竞争愈演愈烈的今天，中小企业如何在市场中继续保持举足轻重的地位，如何处理自身发展的实际问题，怎样才能摆脱各种各样的成本问题、财务问题，保证自身拥有强劲的发展势头呢？提升财务管理的能力已经势在必行了。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
（一）会计基础薄弱，财务管理制度不健全。会计基础工作是财务管理工作的重要依据，财务管理工作以会计基础工作为基点，在联系经济环境与具体经济行为的同时进行公司的日常经济管理。但是，由于中小企业大多对此没有足够的重视，造成了会计基础工作薄弱这一结果。另外，企业的自身实际也在潜移默化地制约着企业的财务管理工作，这种制约是比较显而易见的。企业的管理制度影响着中小企业的财务管理质量，但与之矛盾的是，现如今我国大多数的中小型企业在财务管理制度上是比较欠缺的，可以说是很不完善的。
（二）缺乏有效的内部控制，机构设置与岗位设置不完善。在实际工作中，内控制度扮演着十分重要的角色，一个具有能力的企业，它的内控制度必定是完善的。而一个内部控制制度的有效实施是需要职工人员，相关机构共同作用的成果。中小企业在这个问题上是比较突出的。首先，中小企业的结构比较单一，并没有过多的经理，更不要说董事会这样的机构，常常是几人在上，全权管理，这就造成了高度的主观臆断性，再加上好多中小企业并不是举贤举能，而是亲戚优先入职，这种做法会使利益向一方倾倒，对企业的发展是十分不利的，这样的内部控制制度不能使全体员工都参与进来，对企业的发展是不利的，一个没有民心的企业，是不能够体现企业真正价值的；另外，中小企业通过控制人员工资，减少相应岗位来控制成本，相应的财务管理工作在这样一种状态下也是处于一种尴尬的境地。
（三）投资与筹资缺乏科学性，资金利用效率低。企业要想在经济发展中立得住脚，投资与筹资活动是必不可少的。我国中小企业有其短板，如没有科学的筹资方法，通过狭小渠道获得资金，这些筹集得到的资金进行再分配，企业可以选择扩大生产的规模，处理生产与经营之间的矛盾，企业还可以选择进行投资并获取一定的利润。但是，在借贷过程中企业与银行二者之间会出现矛盾，中小企业由于规模较小，投资性比不高，导致很难吸引金融机构对其投资。资金获得之后，便体现出了中小企业的另一个短板，即资金不能够得到合理的利用。中小企业管理者有特殊的局限性，不能够对销售有正确的预测性，导致企业生产大量产品，造成资金的滥用，并且因为库存的增加进而增加了管理费用，同时又要承担银行方面的利息财务费用。如果进行对外投资，需要有一个成熟的风险预测系统，这也正是中小企业欠缺的。
（四）企业不能运用有效而又科学的财务分析工具。我国中小企业具有一个保守的相对弱点，它只是局限于传统的核算，没有与现代核算接轨，计算机的实际使用效率也是比较低的，没有真正属于自己的一个财务框架，也没有去接受新型的高效的会计软件。中小企业由于多因素限制导致了企业不能够运用有效而又科学的财务分析工具，具体原因如下：第一，中小企业的部门较少，部门之间的联系较少，管理队伍处于生长阶段，界限划分不清楚，管理者能够运用简单的财务分析对企业进行简单的经济剖析；第二，中小企业关心的首要问题还是眼前问题，比如当前的经济利润，对长期的资金流动不感兴趣；第三，中小企业没有资源整合的成熟机制，管理者或者是财务管理人员、会计人员没有机会去掌握科学的财务分析工具。
三、我国中小企业财务管理能力提升路径
（一）树立正确的财务管理观念。1、重视财务管理工作。中小企业如果想要真正提高自身的财务管理能力，首当其冲的是要把财务管理工作提到日程上，要对财务管理工作进行重视，去大企业、大城市学习，走出自己的小地方、小思想，从内到外地去重新了解财务管理思想，树立一个相对科学的财务管理观念，明确企业自身的最终目的，再对企业目的进行阶段性调整，把财务管理贯穿到各个阶段。与此同时，作为管理者，一定要制定好有前瞻性的监督机制，使财务管理工作可以有序地进行，走好企业的第一步财务管理能力之路，打好科学的管理的第一枪，体现企业的向前性，促使企业不断地巩固自己，不断地鞭策自己。2、增强财务风险防范意识。企业树立正确的财务管理思想的第二步就是拥有对风险的规避能力，即要做到防患于未然。企业尤其在生产经营活动中，会出现各种各样的风险，若是把握不当，一定会对企业造成不小的影响。所以，企业要居安思危，不管在何时都要适时掌控自己企业所处的财务环境，把握住财务的各个重要环节，比如对于资金的融资、资金的投放、资金的运营、企业的各项重大支出（包括债务支出，税收支出等等），当损失不可避免的时候，企业要做到将损失降到最小。中小企业在财务部门中可以设置1～2个专业人员，重点关注公司潜在的财务风险，这样有利于财务风险的及时发现并对风险进行及时有效地处理。3、创新企业财务文化。企业文化并不是直接作用到财务管理里面的，而是通过介质将精神传输到财务管理的方方面面，这种介质便是企业的财务价值观。财务价值观的形成尤其重要，一个良好有效的财务价值观会对企业产生积极的影响，相反的，如若财务文化发生变质，对企业产生的将是不可估计的不利影响。所以，一定要积极去形成属于自己企业的财务文化，并将财务文化进行良性引导，增强企业导向力、凝聚力，最主要的还是增强企业的行业竞争实力，目的就是为了促进企业健康茁壮成长。
（二）强化内部管理，加强财务控制力。1、加强内部控制制度，建立部门协调机制。中小企业在管理上相对不足，企业要对财务的一些相关职位或岗位进行合理性的安排，做到一人一岗一点多线。一人一岗一点多线指的是一个职员处于一个岗位上，在这个岗位上要做的是属于一个公共点的，但又不至于脱离出公司链接的这条线。这样的一人一岗一点多线不至于岗位混乱，工作交错，毫无章法，建立这样一个内部控制制度能够有效地将财务管理与其他不相容的财务工作比如核对工作分开，保证了财务管理与其他工作不混淆。另外，审计机构也获得了更强的代表性，审计人员可以更好地进行内部审计，对财务管理的监督起到了更高一层次的作用。2、培养财务管理队伍和人才。现代社会的发展不仅依靠人力，更重要的是需要脑力的支持。企业的发展需要人才，财务管理能力的提升更加需要专业的人员任职。首先，对于外部而言，企业要提高人力资源管理，任用真正人才加入到自己的企业当中，并给予与之相应的待遇留住人才，为企业尽心尽力。其次，从内部入手，企业应对具有潜力的员工给予培训，在公司内部进行选举，对选举出的储备人员进行技能上的培训和待遇上的支持，使得企业的后备干部团队整体素质较高，不至于缺少财务管理人才。3、创新财务制度，强化资金管理。关于财务管理的制度创新，企业可以把着重点放在两个问题上：第一，财务治理问题。可以通过利益这条主线，贯穿于权利者与财务治理当中，一条处于二者之间的利益链条紧紧链接着，使得进行财务管理的人员对财务管理实现强烈的积极性，对财务管理起到一定的强化作用，同时使得财务决策更加具有科学性，不会夹杂太多的主观因素，在一定程度上避免了财务风险的产生。第二，财务控制问题。中小企业要将财务控制做到实处，加强对财务人员的参与控制，增强财务人员的财务参与度，在人事上强化财务管理能力，在日益规范的工作上建立起一个相对规范的财务控制体系，通过这个体系，将财务管理辐射到各个工作中，及时沟通，做到及时更新，在更新中不断地实现创新财务管理制度这一目标，从而达到控制财务风险的最终目的。
（三）面向市场，进行正确投资决策。1、对内投资为主。中小企业规模相对较小，市场中又是风云不定，所以进行投资时要做到慎重。首先，中小企业应该以对内投资为主，对内投资也是相对谨慎的，最有利的是使自身处于一个较好的环境之中，在这个环境中企业也可以给予基于企业本身的能力提高，企业应该在加大产品研发的同时更新所需的技术设备，在质与量上双管齐下，不断适应变化莫测的市场，用真正好的产品去抢占市场份额，在竞争中夺得一席之地。2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在不断向前发展的同时，资金的积累也会达到一个饱满的状态，在这时，企业要做的便是将这些积累的资金变成推动自己向前发展的能动力。企业的多元化发展能够使得这些资金拥有其自身真正的价值，值得注意的是，盲目多元化不可取，要从财务管理的角度去看待多元化，符合公司长远发展战略的才是最有利于进行市场竞争的多元化发展，在提高企业核心竞争力的同时也在体现着财务管理能力的提高。3、规范项目投资程序。大型企业在投资中往往占据有利地位，这不仅仅是因为它的资金雄厚，也源于成熟的项目投资程序。中小企业在这方面往往是缺失的，所以中小企业可以借鉴吸收大型企业的相对比较专业的投资做法或者是投资程序，规范自己的投资行为与管理，在自己拥有一定基础后，对投资的各个环节、各个阶段做到规范，同时财务管理相关人员要做到时时跟进投资，创新投资模式，根据自己的现实情况规避投资风险，在投资项目上取得最终的成功，在规范项目投资程序的同时，企业也会摸索出提高企业财务管理能力的新出路。
（四）运用ERP提升财务管理能力，强化信息化财务管理。1、运用ERP提升企业分析与预测能力。财务分析是一项比较关键的步骤，它是对企业经营的概括，并且是对以后生产的一个重要导向。ERP能够很好地将企业的财务活动进行财务分析，同时与财务预测合并分析，总结出销售与成本资金的需求量，当然这些仅仅是预测，但是ERP介入其中会提高科学依据。企业的决策离不开数据，而ERP能够给予决策者更加具体、更加科学的数据分析，从而增加了正确决策的几率。ERP在财务预测中扮演者预测细化的角色，它可以根据储存的企业信息进行合理编制，拥有历史数据的最为接近的推算，将每一个项目、每一个部门的预算做到最细化，并且拥有独立的决策系统，给予决策者更为直观的信息，决策者或者是财务管理人员对计算出的预测值给予评估与调整，进行更为精确的预测，提高了企业预测水平，减少了决策失败。2、运用ERP提升企业财务预算与控制能力。财务预算在企业的生产活动中具有一定的先导性，会影响到企业的最终利润，预算的准确性是需要不断提高的。财务预算与财务决策相呼应，又把决策的目标定性定量，使之具有现实性、具体性。财务控制是财务预算的后置程序，财务预算的量化指标可以作为企业财务控制的依据，两者是相辅相成，不可分割的。在使用ERP系统的情况下，可以使预算与控制之间形成一个明显的数据链条，双方数据建立起链接，频繁传递，高度组合，形成一个数据额，这个数额是一个重要的基准，每当实际工作中的实际数额与这个数额相差不大或超过时会马上进行提醒。相反的，粗放运算控制的目标可以是多个项目的预算数综合，当其中某一个项目的实际发生数出现较小偏差时会及时进行提醒。
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中小企业财务管理范文5
通过对我国经济发展的比重可以看出，我国中小企业发展势头良好，并发展成为经济增长不可或缺的力量。企业的发展离不开良好的财务管理，但是在中小企业发展的过程中，其在财务管理方面却存在着诸多不良的现象。本文拟从财务管理的四个方面讨论中小企业在发展中的问题，并分析了中小企业财务管理中出现这些问题的原因。
关键词：
财务管理；中小企业；现状
一、中小企业概述
在我国对于中小企业的定义在不同的行业是不同的，但是普遍的理解是中小企业就是在资金方面有限，在规模上不够大，有待于发展的企业。中小企业经过多年的发展，已经成为我国市场经济的重要组成部分，对我国经济的发展贡献极大。并且越来越影响到我们的日常生活。
二、财务管理简述
作为企业管理的组成部分，指的是在遵守国家相关规定的前提下，按照一定原则，对企业的一系列财务活动进行监督和管理，确保企业能够在良好的轨道运行。企业的财务活动包括以下内容：资金的筹集、资金的投放、资金的营运、资金的分配。
1.资金的筹集
企业要进行生产经营活动就必须进行投资，而要进行投资就必须以筹资作为前提。可以这样说，资金筹集是企业财务管理的首要环节。在企业发展的过程中，资金的筹集是从始至终存在的。资金的筹集有多种方式，其中资金的筹集最常用的方式有以下几种：（1）通过吸收直接的投资筹集；（2）通过发行股票筹集；（3）利用企业的留存收益筹集；（4）直接向银行借款筹集；（5）通过利用商业信用筹集；（6）通过发行公司债券筹集；（7）融资租赁；无论采取哪一种资金筹集方式，他都是企业管理和经营活动的起点。
2.资金的投放
资金的投放也就是投资，它同样是企业财务管理的重要组成部分。投资的成功与否，对企业未来的经营起着决定性的影响。投资包括长期投资和短期投资两方面，在财务管理中所指的投资，通常都是指狭义的投资，也就是长期投资。
3.资金的营运
资金的营运可以解释为这样一个过程：首先，就是企业对于人力物力的采购，即购买维持企业生产的各种材料，支付员工工资；其次，在企业生产出产品后，将产品出售，这样就收回了前期投入的资金；第三，如果企业在生产过程中出现了资金的不足，可以采用借款的方式筹集所需要的资金。所有的这些活动都会产生资金的收付。在企业日常的生产经营活动中引起财务活动就是资金的营运。资金的营运就是是为了保证企业现有资金的能够支持企业的生产需要。
4.资金的分配
企业在生产经营过程中必然会产生利润，而这些利润企业要进行分配。首先，根据法律要求要依法纳税；其次要用利润来弥补亏损，提取公积金、公益金等；最后还要向投资者分配利润。这一系列的资金活动就是资金的分配过程。
三、中小企业财务管理存在的问题
我国中小企业甚多，其发展势头强势，在我国经济发展中起到了越来越重要的作用，但是除少数企业以外，多数中小企业都存在着企业寿命不长的情况，根据美国杂志《财富》的调查，我国中小企业的平均寿命是2.5年，远远低于世界平均水平。这就可以看出中小企业在发展过程中存在着弊病，而财务管理方面就是企业管理不健全的一个表现。
1.资金筹集不完备
在我国的中小企业中普遍存在着无资金管理计划，不进行资金需求预测的情况。在企业的生产经营过程企业不根据市场进行相应的计划，必然会造成生产计划的不确定性，财务管理人员对于企业何时需要资金、需要多少资金的问题无法做到准确定位。资金无法做到准确定位就无法进行相应的资金筹集，而资金筹集不畅通就会造成企业成本的抬高。主要问题表现在：
（1）资金筹集方式单一
中小企业的财务管理人员在不了解资金筹集方式的情况下，在企业出现资金周转困难时首先想到的必然是赊购原材料、银行贷款这两个方法。但是这类的方法是有风险的，无论是赊购原材料还是向银行贷款都只是解决一时之需。如果在企业回收资金时出现不应有的问题，就是造成企业的资金紧张，对于企业的生产周期产生一定的影响，会增加企业的负担。
（2）缺乏长远的规划
在中小企业中普遍存在缺乏对于资金筹集的规划和预期计划。在中小企业运行的过程中，企业总是对于资金的确切使用没有完整和详细的规划，在何时使用资金，资金的空缺是多少，都缺乏计划。总是在需要资金时进行筹集，却没有想到在筹集后多久可以补上空缺，而在其没有补上空缺的情况下，又会再次进行资金筹集，这就造成企业的外债越堆越多，成为企业的负债，最终将企业压垮。
2.投资的不合理
企业在盈利之后进行投资可以说是企业的一项正常的市场行为，投资决策是企业财务管理中的重要组成部分，但是有投资必然有风险，一旦投资开始就很难撤资，所以在市场经济多样化的今天，盲目的投资必然会给企业带来无穷无尽的灾难。
（1）盲目的投资
经过一段时间的发展，我国的中小企业还是获得了一些剩余利润，在企业获得利润之后，一般的情况下，企业的管理者想的都是通过何种方式使获得得到利润扩大化，以便自己获得更高的利益。但是管理者缺乏不同行业之间的知识，盲目的进入一个自己不在行的行业，势必会带来一定的风险。而这个风险在中小企业当中是相当严重的，投资新行业，就会造成企业的流动资金严重不足，难以应付随时可能发生的突发事件。
（2）缺乏合理的规划
进行投资是一件非常严谨和小心的事情，众所周知很多大型的企业就是因为投资不当而背负上严重的债务，进而走向衰弱，因为在进行投资前会对投资的风险系统的评估，评估风险的大小和本企业在风险中的可承受程度。但是在中小企业之中，企业的所有者在利益面前很难做到清醒的头脑，他们的投资大多凭借其主观拥有的经验，虽然在多数情况下能够取得成功，但是却没有可行性的评估报告作为投资的参考意见。一方面他们拥有的知识在新的项目面前就是陈旧经验对新的理念，极有可能面临失败。另一方面，企业的财务管理专业人员未能做到对新投资进行全面的分析，没有帮助投资者做出正确的判断。
3.资金分配的不足
在企业获得一定的利润之后就是资金的分配问题，资金的分配要求的是企业的管理人员和会计人员对企业的发展有所了解，按照最合理的方式对资金进行配置。在中小企业中资金分配存在一些矛盾，一些项目需要资金，但资金的供给量不足，而其他项目上却存在资金闲置，闲置资金形成了资金沉淀，而依然在不断向银行进行贷款等等，都呈现出了矛盾。从这一方面的财务管理模式看，已经严重影响了资金在经营运行中的使用效率，显示出公司的资源配置能力低下，财务风险加大，在融资方面和风险控制方面的能力必须提高。
4.资金的运营存在的问题
（1）资金回拢较慢
在市场中，企业资金的回拢速度对于一个企业而言相当重要，这正是为什么一些销售企业，宁愿折扣也要将手头的货物卖出。对于企业而言既想要获得一定经济利益，加快资金的回拢速度就是最常用的方法。在这个时候，就会出现赊账的情况，但是对于中小企业而言，他们不会设立赊账管理部门，这就造成管理者对于企业的债务情况了解不够，同样的债务的追缴也难以及时的进行，久而久之就会成为企业的积累债务，给企业带来不良的影响，甚至会造成企业的破产。
（2）现金的管理不到位
在我国的中小企业当中存在着两种对于资金的管理不到位的现象，首先就是企业保存了大量的资金，因为企业的管理者认为在企业当中保存的资金越多就越有利于企业的发展，也有助于企业应对财务风险；其次就是企业没有保留适当的资金，对于企业而言他们的目的就是盈利，因为将企业中的资金全部拿去做投资，这会给企业带来断层的危险。这两种情况都是企业对于现金的管理方面存在的问题，以为保留过多资金不利于企业进行适量的投资，而不保留资金全部用于投资对企业而言财务风险巨大，一旦出现问题，将会使企业彻底走向破产。
5.没有将财务管理放置于战略地位
我国市场经济的体制下，企业作为市场主体，企业的目标就是实现利润的最大化，实现企业的自身价值。而这些目标的实现就必须建立在财务管理的指导之下。财务管理的核心地位还体现在财务管理的目标和企业的目标具有一致性，财务管理的中心地位在于它的管理目标和企业目标的一致性，都是为了实现利润最大化和企业价值最大化。在我国的中小企业中，很少有管理者意识到财务管理的作用及其存在的价值，都仅仅是简单的把财务管理当做是为企业管理好现有的资金。这种浅显的认识普遍存在于中小企业的管理者当中，这就使得企业的管理者对企业资金的统筹和使用上没有基本的概念，他们缺乏对于财务管理的深刻认识，不懂得如何为企业带来长远的效益。可以得出这样的结论，没有财务管理意识就无法确保企业的财务管理的良性运行。
四、中小企业财务管理问题的原因分析
1.内部原因
（1）相关制度执行力度不够
制度是企业管理者根据本企业的实际情况制定的，旨在维持本企业的正常运行的一套规定。在中小企业中却存在着对于制度的执行力度不够的情况，而且对于财务管理制度的实行也是时断时续，在中小企业当中，甚至有的企业没有相应的财务管理制度，所谓的财务部门也只是少数几个会计起到统计资金，发放工资的作用，严重忽略了财务管理的作用。有的企业虽然存在着财务管理部门，但是能得到的实权却是很少，在我国的中小企业之中，掌管财务部门的大都是企业家的亲人或者得到企业家相信的人，因此即使有相应的财务管理制度，他们也会随自己的意愿去执行，不会遵守相应的制度。
（2）员工素质不足
在企业的运行过程中，人起到了至关重要的作用职工的素质高低就起到了决定性的作用，有好的员工对于企业的发展而言会起到事半功倍的作用，但是员工素质不高将会拖累企业。在中小企业中，很多员工都是企业管理者的亲近之人，这种不职业的情况就会带来员工素质的偏低。对企业造成一定的影响。
2.外部原因
（1）国家政策保护不力
在现在的经济发展中，中小企业起到了越来越重要的作用，而对于中小企业的法律也在不断完善中，但是在这个过程中，与大型企业相比较总会存在不利于中小企业的方面，在税收征收，税费退免方面，都会增加中小企业的负担。并且，在中小企业中，只有少数企业聘请了属于自己的法律顾问，在企业面临问题时确保有专业的律师代表为之处理。
（2）银行借贷的困扰
在融资过程中，对于中小企业和大型企业在银行受到的待遇是不同的，对于大型企业而言他们或许可以拿到更低的利息，以保证不会给企业带来负担。但是对于中小企业而言，这种情况却是不可能的，他们在向银行借贷时，不仅借贷的利息高，而且借贷金额也受到影响。
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中小企业财务管理范文6
中小企业财务管理中存在的问题主要包括财务管理制度建设力度明显不足、投资效率低、随意性大，财务控制不严格等方面。
一是中小企业财务管理制度建设力度明显不足制度建设力度不足是中小企业财务管理中存在的一大问题。一者，很多中小企业并未建立或完善一整套的财务管理规章制度，因此并没有一整套严格的标准来规范，所以这些企业的财务管理往往处于混乱状态。二者，即使有的企业建立了完备的规章制度，但由于监督机制并没有建立起来，所以这些制度也往往流于形式，对于财务管理的约束力度不够，对于财经纪律的执行力度也差强人意。所以，中小企业财务管理制度的建设不足，往往造成了中小企业财务管理上的混乱。
二是投资效率低、随意性大随着市场竞争的日益加剧，很多中小企业基于提高自身竞争水平的考虑，着手多种经营，努力促使产业升级，加大新产品的研发力度，加快设备更新换代，很多投资项目也因此得以上马。然而由于中小企业财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多企业的投资效率十分低下。更有甚者，不少企业花费巨资投资生产，最终落了个竹篮打水一场空，濒临破产的危险。部分中小企业不能着眼于长远，只是片面追求短期利益，越是这样，面临的风险就越大，由于筹资融资较难，资金难以满足投资所需。为弥补缺陷，企业力求尽快收回投资，恰恰又造成了投资的盲目性，这就陷入了一个怪圈，最终导致中小企业日薄西山，衰落破产。
三是财务控制力度不够财务控制力度不严是中小企业财务管理中面临的一大问题。目前由于财务会计制度的运作不规范，导致一些中小企业的财务控制力度不够。除此之外，很多中小企业的经理集所有权和经营权与一身，导致其在经营决策和财务决策方面随意性较大，拍脑袋决策者比比皆是。这就一定程度上影响了企业的财务控制力度。
二、中小企业财务管理的相关对策
做好中小企业的财务管理要从不断完善财务管理制度、提高投资效率以及加强财务控制力度等方面做起。一是要不断完善财务管理制度不断完善财务管理制度是解决中小企业财务管理问题的第一大步骤。如前所述，制度建设力度不足是中小企业财务管理中存在的一大问题。所以，一定要从以下几个方面完善财务管理制度。首先，对于那些财务管理制度没有健全的企业，一定要建立健全。其次，对那些已经建立起来的规章制度，一定要确保中小企业的所有人员严格执行。再次，要杜绝财务决策的随意性，确保所有决策都按照规章制度办事。二是不断提高投资效率不断提高投资效率是解决中小企业财务管理问题的第二大步骤。
如前所述，由于中小企业财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多企业的投资效率十分低下。所以不断提高中小企业的投资效率至关重要。下一步，一定要从以下几个方面做起：一是要完善企业投资的决策程序，防止拍脑袋决策。二是要加大对中小企业投资的前期论证。三是要做好中小企业投资的事后追责。三是要加强中小企业财务控制力度加强中小企业财务控制力度是解决中小企业财务管理问题的第三大步骤。中小企业必须严格根据财务管理的内在规律办事，大力加强财务管理组织机构和工作体系的建立，分工协作，各司其责，加大对中小企业的财务控制力度，唯有如此，才能从根本上加强中小企业财务控制力度。
三、总结
中小企业财务管理范文7
1.财务管理制度不完善
财务管理制度是企业财务管理工作的导向与保障，为财务管理提供后续支持，而我国大部分中小企业不具备完善的财务管理制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员培训与考核制度，即便是有，其可行性与科学性也有待考究。这就导致企业的财务管理很多时候凭经营者的主观判断进行，造成财务管理活动的主观性和随意性较强，缺乏科学依据，为企业埋下了风险隐患。
2.财务管理人员素质较低
我国中小企业中裙带关系的存在比较普遍，尤其对于民营起来，其家族模式比较严重，而财务管理掌握着企业的资金命脉，所以大多数中小企业的财务管理人员都是企业所有者的内部关系，这些财务管理人员大多专业水平较低，综合素质较差，不具备企业对财务管理的要求。除此之外，企业经营者往往对这些内部关系人员疏于管理，以至于他们在财务管理工作中经常出现失误，影响企业的正常经营活动。这些都会导致企业财务管理工作不能充分发挥起作用，影响企业实现其财务管理目标。
3.融资困难
对于中小企业来说，其初始资本主要为内源型融资，这种融资方式使得企业资本较少，使得企业在经营中受困于资金，从而影响企业的正常运转。当前我国证券市场的发达程度较低，对企业上市的要求条件较多，也比较严格，与此同时，我国中小企业的信用等级普遍较低，导致大多数中小企业不能得到市场融资和银行贷款的支持，这就造成了我国中小企业的融资困难。
二、完善我国中小企业财务管理的对策
1.加强财务管理意识
财政部门需要完善对中小企业经营者管理知识的培训体系，促进中小企业经营者在思想上认识到财务管理对企业发展的作用。同时，企业经营者需要对财务管理提起重视，明确财务管理对企业发展的重要作用，将企业的发展重心从业务经营过渡到财务管理上来，经营者的决策要根据企业财务管理目标来定，并以大局为重，以企业的长远发展为核心，将企业的财务管理工作提到一个重要的位置。
2.完善财务管理制度
中小企业要建立健全完善的财务管理制度，首先，针对企业的一系列经营活动制定符合企业实际情况的规范体系，将企业经营活动的一切行为规范化，约束企业财务管理活动和财务管理人员；其次，做好财务管理的预算和审核工作，并对资金的周转和流动进行定期的清查，将所有计算结果整理成资料，妥善保管。除此之外，企业要加强内部监管力度，保证监管的独立性和权威性，为企业的财务管理实行全程监管，以保证财务管理制度得以贯彻落实。
3.引进先进财务管理人才
中小型企业要打破传统观念，摆脱家族管理模式，引进并培养高素质的人才担任财务管理工作；其次，企业在引进先进的人才后需要对内部环境进行优化，以营造适合财务管理人员成长的环境，使他们在企业工作中逐渐提高业务水平，同时企业要保证财务管理人员的付出得到回报；除此之外，企业可以根据实际情况建立财务管理人员奖惩制度和工作绩效制度，对财务管理人员进行定期考察，依据工作效果对其进行一定程度的奖励或者惩罚，并将财务管理人员的薪金与工作成绩挂钩，通过福利待遇的调整来提高财务管理人员的积极性，从而使财务管理的作用充分发挥出来，最终提高企业的经济效益。
4.提高企业信用等级
中小企业要想筹集到更多的资金，就需要提高企业的信用度，从而可以向银行进行借贷。基于此，中小企业要建立内部信用机制，并提高管理者及员工的守信意识，提高对企业信用的重视程度，从而提高企业的社会信用度，使企业获得社会及银行系统的认可；其次，中小企业要提高风险防范意识，对可能出现的资金风险进行预估和评价，根据结果积极采取有效对策进行防范，如此可以使企业的信用管理机制得到优化，从而获得更多的资金支持。
三、结论
中小企业财务管理范文8
摘要：
中小企业是推动我国经济发展的重要力量。然而，由于中小企业自身特点，以及受到宏观环境等外部因素的影响，企业在发展中存在着一系列问题。其中财务管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的发展。因此，本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行分析研究，并提出有针对性、科学合理的对策，以提升中小企业财务管理的水平。
关键词：
中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，根据相关数据统计，中小企业占全国工商注册企业总和的99%，总产值占全国总量的60%，成为拉动我国经济增长的中坚力量。随着市场竞争的日趋激烈，中小企业在发展中也面临着各种风险，企业要想保持健康持续的发展，就必须加强管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，增强财务管理能力对提升企业竞争力至关重要。然而，中小企业财务意识薄弱，财务管理制度不健全，人员素质低，人情化管理，致使企业在财务管理方面出现了很多棘手问题，严重影响了企业的发展。
1中小企业财务管理存在的问题
1.1资金不足，融资困难
目前我国的大部分中小企业都是民营企业，这类企业是由个人出资成立。随着中小企业生产规模的扩大和业务量增多，企业只靠内源资金很难维持正常的资金周转，因而势必要进行外部融资。然而，中小企业经营风险大、不良资产高、信用差等问题，使得企业在融资中遭遇阻力，很难从外部筹集到资金。大部分中小企业都是从银行申请贷款，由于我国企业信用担保体系不健全，信用制度存在缺陷，这制约了中小企业有效的从银行获得信用贷款。银行为了降低不良贷款率，减少信贷风险，对中小企业贷款的审批条件严格，并对授信额度进行严格管控，这又增加了中小企业贷款的难度。
1.2财务管理人才短缺，人员素质低
长久以来，中小企业财务管理人才流失严重。中小企业缺乏人才意识，不重视人才管理，员工晋升制度存在弊端，这造成公司内部财务管理人员流失。再加上中小企业综合实力不强，知名度低，员工薪酬待遇不高，企业很难从外部引进优秀人才，致使中小企业陷入人才危机。由于人手紧张，财务管理人员常年超负荷工作，没有多余的时间和精力去发现、探索财务管理问题。中小企业一般是家族经营的模式，企业任人唯亲现象严重，这造成一些不具备专业财务技能的人员在财务部门担任要职。同时，中小企业人才培养制度缺失，财务管理人员缺乏专业知识培训，财务人员的素质普遍偏低。
1.3财务管理意识薄弱，缺乏危机意识
中小企业财务管理人员的管理意识薄弱，财务管理能力不足，在经营中一味追求短期利益，造成成本费用居高不小，应收账款增多。中小企业财务管理观念陈旧，缺乏现代财务管理观念，财务管理人员工作中重会计核算，轻财务管理，无法充分发挥出财务管理的职能。此外，中小企业财务管理人员风险意识不强，在经营中不考虑资本结构盲目举债融资，造成企业的负债过高，一旦经营不善就会无力偿还借款，使企业陷入严重的财务危机。
1.4财务管理制度不完善，财务控制薄弱
中小企业财务规章制度一般不规范，规章制度执行时过于随意，人情化管理问题严重。财务部门组织结构不合理，分工不明确，权责不清晰，缺少有效的岗位牵制。资产管理工作混乱，一方面资金管理随意，现金管理缺少计划，造成现金闲置或不足；另一方面应收账款管控不严格，赊销政策制定不合理，存在盲目放宽赊销额的问题。中小企业内部监督控制体系不完善，内部监督管理机制薄弱，致使内部监督处于空白状态。人情化的管理模式，对财务违规操作等行为处罚不严格，也难以追究相关人员的责任。
1.5财务信息化程度低
中小企业管理者对财务信息化的认识错误，其认为会计电算化已满足企业发展的需要，无需兴师动众的进行财务信息化建设。部分财务管理人员思想陈旧，对计算机技术缺乏认识，不愿接受新的工作模式，阻碍财务信息化建设。中小企业受人、财、物等因素限制，无法自主开发财务软件，一般在市场中购买信息化财务软件。这种统一标准化的应用软件与实际财务工作流程不匹配，难以较好地发挥财务分析、资源管理、财务预警等功能，软件最终变成一个记账工具。
2解决中小企业财务管理问题的对策
2.1加强信用建设，拓宽融资渠道
中小企业信用差和我国信用担保体系不完善是造成融资困难的重要原因。因此，中小企业要加强资信建设，优化资本结构，提高资产的质量，增强偿债能力，降低减少债务违约。企业管理者要培养良好的信用意识，努力提高企业的信用等级。政府相关部门要健全完善中小企业信用担保体系，加强中小企业征信体系建设，扶持建立担保服务机构，努力为中小企业的融资提供便利条件。此外，中小企业要积极地拓宽融资渠道，中小企业可以与信用较好的大企业组成信用联盟，借助大企业提供的连带责任保证，从而获得银行的贷款。
2.2重视财务管理人员队伍建设，提高财务管理人员素质
人才是企业赖以生存和发展的根本，中小企业要提高人才意识，加强财务管理人员队伍建设。中小企业要加大财务管理人员的选拔，建立良好的人才竞争上岗制度。同时，要制定财务管理人员引进、奖励计划，吸引、留住高素质财务管理人才。中小企业要建立科学合理的用人制度、绩效考核制度，激励员工的工作热情和积极性，充分挖掘员工的潜力，并将员工的潜力发挥到财务管理工作中，提高财务管理工作的质量。企业还需健全完善人才培养机制，定期开展财务管理人员教育培训活动,提升财务管理人员综合素质和财务管理水平。财务管理人员也应自觉做好财务理论后续继续教育，不断强化专业技能和职业道德素养，努力提高自身业务水平。
2.3提高企业的财务管理意识，强化企业危机意识
中小企业要想脱离财务困境，保持企业健康发展，必须要提高财务管理意识，重视财务管理工作。中小企业要树立科学管理理念，创新变革财务管理方式，努力推动财务管理工作落实。企业财务管理者要加强学习现代财务管理理论知识，增强管理意识。同时，要积极地向员工灌输现代财务管理知识，提高员工对财务管理的认识和觉悟。中小企业还要强化财务风险意识，财务工作中要充分考虑影响财务活动的各方面因素，应用财务管理的方法和工具加强对财务过程控制，减少、降低各种财务风险。
2.4建立健全财务管理制度，强化内部控制
首先，加强财务管理制度建设，健全和完善财务部门组织结构，财务部门要明确各岗位职责，不相容岗位必须分离，职务之间要相互监督、相互制约，形成良好的制约机制。其次，企业要加强现金管理，完善现金预算管理制度，合理地规划现金的流入及流出，提高现金的利用效率。同时，加强对应收账款的管理，企业要构建客户信用评级机制，根据评定的客户信用等级确定相应赊销额度，不得随意变更赊销额。企业要重视应收账款的回收工作，定期核查应收账款的额度，及时催收应收账款，尽量减少呆账、坏账的出现。再者，建立健全内部监督检查机制，建立内部审计机构，定期开展财务核查。必要时开展外部审计，强化内部审计与外部审计的协同作用。最后，建立过错问责机制，对于私挪资金、侵占贪污公司财产等行为，要从严追究当事人的责任，也要追究相关主管领导的责任，做到有错必究，有责必问。
2.5加强财务信息系统建设，完善软件功能
在当今信息技术飞速发展的背景下，企业要正确认识财务信息化，要理清会计电算化与财务信息化间的关系，财务信息化是加强财务管理的必然趋势。企业管理者要树立信息化意识，重视财务信息化建设，要加强对财务管理人员信息化知识的教育及培训，提升财务管理人员的上机操作能力。企业可以分阶段有序地推进建设财务信息系统，根据生产经营的特点，合理地开发运用信息化系统，实现内部资源优化配置和高度共享，增强企业财务预测与管理决策能力。同时，加强财务风险预警系统建设，通过选取设置预警财务指标，可以客观准确地分析评价企业财务状况，及时发现潜在的财务风险因素，实现及时准确预警。
3结语
总之，财务管理是企业管理的重要组成部分。中小企业要重视财务管理中存在的问题和不足，要重点剖析问题的根源，并积极制定有效的对策，切实推进财务管理工作。中小企业要顺应时展要求，及时建立健全财务管理体系，充分发挥财务管理的职能，提升企业财务管理水平，促进企业健康快速发展。
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作者:王成 杨亚洲 单位:齐齐哈尔大学
第二篇:中小企业财务管理内控建设研究
【摘要】当今我国中小企业的发展深受传统思想和自身素质水平的限制，显露出来很多企业的经营问题，很多企业缺少财务管理内控制度，或者内控系统非常混乱，这样的局面极有可能导致中小企业的灭亡，因此加强财务管理内控建设是中小企业生存和发展的必由之路。
【关键词】中小企业；财务管理；内控建设
1引言
我国正处在社会主义市场经济的不断发展之中，中小企业是其中的重要内容。中小企业的发展有助于促进我国的经济发展，优化行业的市场竞争，还为社会人员提供了大量的就业岗位，极大地提高了社会就业率，尤其是为农村剩余劳动力提供了生存和发展的机会，促进了社会和谐进步。
2中小企业与内部控制理论
2.1中小企业的概述
通常情况下，我们把那些经营范畴一般或较小的企业称作中小企业。在企业刚兴起的时期，那时只有极少数的企业，因而规模还没有什么大小的区别，但是随着社会的发展和企业经营的进步，企业的数量越来越多，因而就有了大型企业和中小企业之分。
2.2内部控制的概述
在新中国成立初期到开始实行改革开放这个阶段，我国一直实行计划经济，这时的国家更加注重企业的外部控制，忽视了对企业内部控制的建设，随着社会主义市场经济开始实行，各中小企业才开始看到内控建设的关键作用。社会经济的发展促进了企业内控体系的建设，我国的内控建设尚处于开始时期，多是吸收借鉴美国企业的成功理论，但由于两国的国情存在极大的区别，因而对待这些理论还需要仔细甄选。但还应看到是，我国企业的内部控制也有了一定的初步建设框架，在吸收国外先进理论和经验成果的同时，也按照自身情况进行了改进和完善，现在的内部控制主要包括内部控制、整体框架、内部牵制、内控结构和风险管理五部分[1]。
3中小企业财务管理内部控制建设的现状
3.1财务操作和管理制度混乱，内控缺乏有效性
很多的中小企业都没有建设自身的财务管理相关制度，相配套的财务操作规范更是无从谈起。企业内部连基本的各项制度都不具备，即使具备了制度，但却并没有在实际工作中落实到位，致使出现了普遍的财务操作问题。很多中小企业为了减少进货费用，就没有向商家索要进货发票，只是用其他票据来冲减做账，有的则直接不设置账本，只以票据为依据，或者即使做账了，账目也是非常杂乱，起不到实质性作用，还有很多企业为了逃税等非法目的，做出真假两套或多套账本，有的人为干预利润的计算方法，使用倒轧的记账方法等。
3.2财务机构和管理组织存在漏洞
当今很多中小企业的财务机构非常不健全，管理组织也存在着很大的问题，很多职责没有明确的划分。现在的中小企业一般都以独资、合资或合伙等形式进行组织建立，由于其投资和经营的范围都比较有限，因而投资人经常会精简管理人员，不去设立应有的内部管理机构，有的独资小企业还不设立财务会计机构，或是即使设立了也是职责不清，极其混乱，还经常选用家属或亲属担任会计出纳人员，形成家族式的企业，只是任用人员或其他企业的财务兼职人员为会计，这些兼职会计只是每个月有几天来企业工作做完账就走，只是单纯地把各种票据汇总入账，其他问题不会去了解，因而这样的账本很难为企业的经营发展提供有价值的财务帮助。
3.3财务管理人员各方面的素质较差
我国中小企业的投资和经营人员的文化水平一般都较为缺乏，对科学管理知之甚少，再加上其思想观念传统守旧，只关注业务及产品销售，忽略财务管理的重要作用。很多企业实行家族式管理，财务管理人员都是具有血缘关系的亲属，过于注重家族利益，任人唯亲，这就使财务人员的业务素质及管理水平普遍不高，难以为管理者提供有帮助的财务参考信息，甚至提供错误的信息，导致企业的决策出现严重差错，为企业的发展埋下了祸根。
4对中小企业财务管理内控建设的几点建议
4.1建立健全财务评估风险制度
当今的中小企业一般都缺少很强的风险意识，虽然合作要讲究诚信，但害人之心不可有、防人之心不可无，特别是像应收账款这类，可能欠款方会因为经营不当破产而无力偿还，造成款项的坏账，为了防止此类问题发生，企业就应该注重核算资金成本，用销售折让代替赊销的经销模式，从而提升企业的资产安全性和资金利用率。要注重分析市场动态，制定原材料的购进、保管和领用制度，科学分析和预测原材料的未来市场价格走势，从而为企业管理者的经营提供真实而有价值的决策信息。还要时常分析库存产品的价值量，及时上报已经贬值的陈旧产品，并进行账务上的资产数额变动，让财务数据始终具备真实的参考价值。
4.2加强内控管理，建立明晰的用人岗位权责制度
中小企业应该对参与经济业务的职工进行权利的相互制约与隔离，绝对不能为了降低经营成本，就以经营规模小为名义兼并或整合必备的财务岗位，要加强对执行重要经济活动的制约和监督，一定要明确分离那些不相容的职务。例如资金是企业最重要的内容，因而就必须要制定严格的出纳工作制度，应该把支付密码器、财务印章、银行支票这三种重要物品分几个工作人员保存，不可让出纳人员全部掌握，避免发生财务风险，从而及时发现和解决突发事件。
4.3提升会计人员的职业道德水平，加强会计监督
会计可以比作企业经营者的眼睛和耳朵，会计部门提供的数据将会直接影响企业管理层的决断，所以一定要建立严格的会计监督制度，禁止会计人员出现弄虚作假等违法行为。会计人员提供的财务信息直接反映了企业的经营状况，因此就必须要提高会计人员的自身各项素质，要提升他们的法制观念，在国家法律规范下履行职责，要任用那些职业道德好、个人素质高、自我约束能力强的财务人员，此外还要加强对他们的业务培训，不断提升他们的业务能力。
4.4建立完善的企业会计制度，规范各项会计工作
当今的中小企业一般都会因为业务量较少而使用集中的会计核算方式，会让会计部门独自管理很多重要事项，因而就必须要建立完善的企业会计制度，规范会计人员的行为，避免因监管不力而发生的不良后果。
5结语
随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务管理内控建设已经得到重视，并取得了一些丰硕的成果，但我们要清醒地认识到，中小企业财务管理内控建设还存在着很多的问题，发展得还不够完全。因而，我国各中小企业应该在吸收先进管理经验的同时，要对其改进完善，不断加强自身的内控管理水平，促进企业更加平稳地、健康地发展和壮大。
【参考文献】
【1】田东旭.对企业财务管理中资金管理的探讨[J].现代经济信息，2012(01)：89-90.
作者:吴伟敏 单位:容洲贸易(上海)有限公司
第三篇:中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策
摘要：
现阶段来看，中小房地产企业财务管理存在一系列问题，如监督机制不够科学合理、管理方法和管理手段存在滞后等。中小房地产企业财务管理应该以不断完善预算制度和重视财务管理等未重要工作内容，注重财务管理制度、制定合理的财务计划、加强财务信息化的建设力度等环节。
关键词：
中小房地产企业；财务管理；工作内容；环节
中小房地产企业在当今面临激烈的市场环境下，必须要面对转型的问题，在这个的改革与发展中，企业的财务管理工作也时刻面临诸多变化。在改革与发展的过程中也出现了新情况与新特点[1]。而这些情况的突出问题主要集中在保障对象以及保证层次方面，另外还有保障时间不够确定。以上特点的出现导致人们对很多工作充满了不确定性因素，其中财务管理工作就是较为突出的问题，因此也对财务管理者综合素质有了更高的要求，从某些特别因素而言，中小房地产单位的财务管理工作必须要面对下面多个问题：首先最大限度的处理好财务方面的工作；另外，组织好相关的财务活动；其次，对财务活动实施必要的监督等[2]。
一、中小房地产企业在财务管理方面的突出问题
（一）财务的管理以及监督控制机制不够全面
实际上就目前情况看，我国的中小房地产单位在涉及到财务管理以及监督的过程中，其事后实施必要的监督工作不够，或者说在事前以及事中的管理等工作落实不到位。实际上这主要是由于目前所实施的体制以及编制之下，相关的财务工作者甚至是财务机构都很难真正意义上的区分自身在单位上说面临的真正职责。所以，对于房地产中小企业而言，其自身缺少对相关职能部门的监督与管理。
（二）财务制度还没能够得到最有效的落实
在我国中小企业的房地产中，普遍存在这样的问题，即中小房地产企业的财务部门普遍都存在业务相对较为集中的问题，因为财务部门的工作人员相对不多，再加之财务部门本身的工作难度以及工作强度就很高，所以在某种程度上说就会导致管理工作很难真正意义上的落实到位。也正是因为这个问题的存在，其企业的经费以及在职工相关活动使用经费或者企业发展必须的经费往往都难以得到保证。
二、财务管理需要重视的问题
（一）实施必要的财务计划管理
在我国房地产的财务管理中，主要分为下面几个问题：即组织方面、指挥方面以及调节方面。作为中小房地产单位，其财务部门必须依据上级所分配的经费指标，同时结合单位自身的实际情况，以达到体现出房地产工作的具体方向。另外在对年度计划实施编制的时候，也必须真正意义上的做到将资金渠道分清楚，要真正意义上的做到基本原则不动摇，特别需要注意的是，年度计划整合一定要通过单位董事会的讨论，之后再根据单位的实际情况具体问题具体分析。
（二）预算经费的有效管理
自身产业是否能够有效发展，是目前中小房地产企业财务的基本来源，对于房地产单位来说，所谓的预算经费实际上可以分成多个科目，而所有的科目都存在计领标准。而预算经费在计领之后必须要依据中小房地产单位的事业情况实施科学有效的再分配，而本次所执行的分配过程就是有效的把经费管理变成为单位的预算管理。
（三）财务的决算管理
对于很多单位来说，财务的决算在某种程度上说能够摘要：现阶段来看，中小房地产企业财务管理存在一系列问题，如监督机制不够科学合理、管理方法和管理手段存在滞后等。中小房地产企业财务管理应该以不断完善预算制度和重视财务管理等未重要工作内容，注重财务管理制度、制定合理的财务计划、加强财务信息化的建设力度等环节。关键词：中小房地产企业；财务管理；工作内容；环节反映出经济活动，换言之活动是否平凡丰富主要取决于公司的财务预算。中小房地产企业的建设资金主要来源的费用能够充分的反映出我国房地产事业的最后的发展战绩。利用决算的编制以及分析，能够直接或者间接的从财务方面调取经费，实际上很多单位的财务活动，都可以通过年度进行分析，同时也能够通过决算以及预算总结财务计划，对财务计划的执行实施设计，继而提出科学有效的改进措施以及改进方法，这也是为了有效提升下一年度财务工作水平创造最佳的条件。在对其决算编成工作完成后，依据年度决算的收支情况以及年度计划的完成情况，之后根据其实际情况再度编写有关的计划。
（四）财产物资资金方面的管理
实际上对于一个企业单位而言，尤其是私营企业单位，其发展的结果必然是以经济利益为出发点与落脚点，而作为中小房地产企业，其自身的财产物质基本上是以货币资金为主，之后通过地产或其他的实物形式进行表现的一种有效的资金形式，这样也能够充分的保证后勤工作以及相关的销售。另外作为房地产的设备管理组织以及物资组织都应该进行有效的配合，对于采购直至验收入库都应该有完善同时行之有效的财务管理方法，要真正意义上的做到所有的账目都能够有迹可循同时和现实情况一致。
三、中小房地产企业财务管理需要注意的问题
（一）不断的强化财务管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的财务管理体系
在中小房地产企业的财务管理中，首要出发点即为单位的财务管理工作者，而其财务管理工作必须依据中小房地产企业未来的发展需求来分析探讨财务保障中相对较为突出的问题，另外需要对财务管理方面出现的新问题实施必要的分析。而需要特别注意的是，想要解决好上面的问题，则应该不断地提升经费管理的能力，加强部门与部门之间的监督以及管理工作。
2.强化企业的预算管理工作
对于企业单位而言，预算管理是企业财务管理的必然工作，对企业的发展有积极的意义，特别是在经费出现相对较为严重的供需矛盾的情况下，要不断的强化预算以及管理工作，从科学的角度宏观的调控财务管理等多种经费预算工作，这样才能够使预算管理工作有相对更大的权威性。
（二）建立健全财务管理体系
中小房地产企业财务管理体系在某种程度上说是加强财务管理最为基本的原则，对于企业单位而言，财务制度的有效落实以及建立健全为实现一个目标同时不断的强化财务管理工作的重要手段，同时将财务制度完全贯穿于企业发展以及改革部门工作的过程中。
参考文献
[1]王春梅,金维兴,王非等.基于柯布-道格拉斯生产函数视角的中小房地产品牌价值模型研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版）,2012,44(3):426-430.
