中小企业管理范文1
【关键词】中小企业；管理制度；问题；创新
中小企业是国民经济发展的重要组成，工作效率高，发展模式灵活，在全球化趋势的加强下，中小企业数量也越来越多。相比于大型企业，中小企业在管理制度上，与之还存在一定的差距，那么要在激烈的市场竞争中脱颖而出，作为中小企业，必须要积极借鉴大企业的管理制度，创新现有的管理模式，提高自身适应环境、抵御风险的能力。
一、中小企业管理制度的常见问题
1.滞后的管理思想
对于中小企业而言，其发展的目的在于盈利，扩大经营规模，由于分身乏术，管理者常常凭感觉、经验来管理，没有根据企业的特点来制定管理制度，过于关注眼前利润，忽视了长远发展。在企业运行出现困难时，习惯借鉴他人的制度来分析、解决问题，管理理念滞后，水平不高，如果在重大决策上发生了失误，将会给企业造成重大的损失。
2.企业文化落后
大部分中小企业都忽视了企业文化的建设，员工缺乏共有价值信念，在传统的思想下，企业是属于私人所有，员工是没有所有权、经营权、监督权的，如果没有建设与企业发展相符的企业文化，就无法帮助员工真正融合到企业中来，离职率居高不下，企业凝聚力不强。
3.内部沟通不到位
部分管理者忽视了内部沟通问题，员工在提出好的意见和建议后，一直得不到采纳，导致员工、管理者的距离慢慢变得越来越遥远，在这种环境下，员工看不到自己的发展方向，加上待遇不公平、薪酬制度不完善等因素的影响，导致企业内部的优质人才流失。
二、中小企业管理制度的创新措施
1.转变传统管理思维
如今，是一个知识为财富的时代，一个优秀的企业家，不仅要有前瞻能力，还要注重团队精神，不将利润作为衡量自己成功与否的唯一标识。对于中小企业管理者而言，不仅要关注生产、经营、市场，还要适应时代的发展变化，战胜自己，突破“老板”的瓶颈，强化内部控制，构建管理制度。此外，改变传统滞后的管理思想，吸收先进的思想，拓展思维、更新知识，从人事管理、经营管理、风险管理、财务管理、组织管理上进行创新，建立监察和约束制度，实现企业内部环节、部门之间的制约与监督，构建完善的管理制度体系。
2.建设优秀企业文化
放眼世界，一个知名度高的企业，都拥有良好的企业文化，中小企业要实现发展，也要关注企业文化的建设，建立健康、积极、向上的企业文化。良好的企业文化建设有利于企业的持续、健康发展，还有利于提高企业的综合素质和应变能力。部分中小企业将企业和员工看做单一的劳资关系，导致员工缺乏归属感，还有少数中小企业，虽然建立了企业文化，但是却局限在如何提高员工忠诚度方面，忽视了企业经营理念、发展愿景等文化价值观的渗透。为了解决这些问题，中小企业需要从企业管理制度、组织机构、领导机制上来建设企业文化制度体系，确立企业发展的核心价值观，以此来指导企业管理制度的完善，构建出具有特色的企业文化。当然，在不同的阶段，适宜中小企业的企业文化也是不同的，因此，中小企业需要根据自身的发展情况来制定企业文化。对于成长型企业而言，需要以成长为核心来构建企业文化；成熟期企业，以企业再发展来构建企业文化；衰退型企业，则致力于企业的升级和转型。总之，一切从企业的实际情况出发，鼓励创新、加强交流，形成和谐一致、上下一气的氛围，将员工利益与企业利益紧紧相连，结合现代化的企业制度创新企业文化。
3.加强企业战略谋划
战略谋划是中小企业发展的灵魂，也是管理制度创新的核心内容，在战略谋划上，要立足于提高企业的核心竞争力，以企业发展为要求，制定“小而精、精而高”的发展战略，将企业的优势人力、物力、财力集中起来，发挥优势，拾遗补缺，找出市场空隙，占领市场高地，以优质的服务、产品来吸引客户，发展地域产业集群，在平等互利的基础上共同进退、取长补短。在内部管理上，制定弹性化管理目标，中小企业的规模虽然无法与大企业相提并论，但是在决策、计划、组织、运营、实施、反馈、修订上，也需要科学的管理、运作模式。在管理模式上，需要从以管理者为主朝着职业经理人方向转变，单一管理模式转化为集团式管理模式，通过精简的管理机制，保持企业服务、产品的竞争力，灵魂适应市场的变化。
三、结语
中小企业是国民经济发展的重要组成，在促进社会稳定、提高就业率方面起着重要的作用，企业管理者必须要重视企业发展中存在的种种弊端，创新管理体系，制定与企业发展相符的管理战略，提高核心竞争力，确保企业有序、稳定的发展。
参考文献：
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中小企业管理范文2
关键词：战略管理；中小企业；管理；创新
战略管理是指某一组织或企业在特定时期内的总体发展目标与方向，并通过合理选择政策、优化配置资源等方式来完成任务，在这一过程中所进行的决策和管理艺术。战略管理的核心内涵就是制定完善战略，企业迈向成功提供有力保障，也是对各方面管理的有效测试。在发展过程中，完善的战略可以促进企业的成功，反之亦然，如果不能制订出科学战略，企业难以获得成功。
一、中小企业管理中存在的普遍问题
第一，管理思维受到局限。从目前情况看，许多中小企业管理者将时间与精力倾斜于追求经济效益、扩大生产规模上，并没有意识到制订长期战略规划的重要意义，这种做法不利于企业的长期发展，主要是由三方面原因造成的：一是管理者思想过于保守，缺乏创新意识；二是受到管理制度的约束；三是管理者自身素质不高。第二，缺乏战略管理条件。中小企业在发展过程中，往往会面临着以下几个难题：一是管理方式不科学，二是财务管理成为薄弱环节，三是不能为培养人才提供有利环境。这些亟待解决的问题，严重影响了企业战略管理的落地。第三，没有构建起行之有效的管理机制。许多中小企业意识到战略管理的重要性，却并没有构建起科学合理的管理机制，这使得战略管理成了表面文章。一是缺少必要的制度平台对战略管理提供支持，战略管理不具备较强的执行力；二是企业薪酬与激励机制不完善，无法增强员工的工作热情，无法实现战略目标。
二、战略管理视域下中小企业管理创新的具体路径
战略管理视域下，中小企业应着力提升管理水平，促进管理创新。本部分重点围绕战略管理视域下的中小企业管理创新策略进行了具体的探讨。具体如下：
1.重视管理思维的创新
管理思维创新是实现管理突破的重要路径。为实现管理思维的创新，要求企业管理者面临着前所未有的挑战，要充分解读国家方针政策，做好充分的市场调研，准确把脉市场需求，促进企业经济效益与社会效益的提升。一方面，要形成积极向上的企业价值观；另一方面，要及时转变经营理念。对于企业的发展来说，要努力冲出传统小生产意识与单一管理模式的牢笼，不能只将目光停留在增加经济效益的层面，而要努力践行社会责任，树立良好形象。同时，也要及时转变经营理念，将产品或服务质量置于首位，提升企业整体竞争实力，满足客户多元化需求。
2.注重促进制度的创新
企业制度创新是以先进的制度来实现管理思想、组织形式与技术的创新，从制度上提供保障并起到积极促进作用。对中小企业来说，制度创新是管理创新的先决条件，可以使管理创新变成现实。尤其是近年来，企业发展如果墨守成规，必将会被淘汰出局。通常情况下，中小企业数量多，在遭遇到风险的时候，尽管抗御能力较差，但由于规模较小，可以快速做出调整达到规避风险的目的。因此，企业要根据自身生产、服务、经营的特点，另辟蹊径，努力进行改革与创新，逐渐扩大市场占有率，为企业发展提供保障，企业制度的创新就成为最关键的环节，可以将企业推至可持续发展之路。
3.注重扎实管理基础
在激烈的市场竞争中，中小企业也具有一定的优势，如生产成本低、管理效率高、经营战略灵活等，但要想稳定地发挥出这些优势，需要以稳定的管理为前提，离开了战略管理基础，优势也会变成劣势，甚至会将企业推至尴尬境地。鉴于此，笔者认为不仅要加强生产经营，还要强调财务人事管理，在管理过程中努力寻求突破，为中小企业战略管理的成功实施打下坚实基础。在实际操作过程中，要做好以下三方面工作：一是采取科学的人才培养计划。立足于企业自身特点进行人才培养与储备，努力为各岗位员工搭建成长平台，对新入职员工进行岗前培训，使他们尽快融入工作当中。二是构建起标准化、科学化的生产管理体系。要意识到信息化对企业发展的重要意义，大力推行信息化建设，以此为生产管理注入新的活力。同时，企业要准确把脉市场，根据自己发展优势，开发出功能强大的信息化管理平台，以信息化来改变管理模式滞后的现状，为企业赢得更多的竞争优势。三是不断加强财务管理。将财务管理视作企业管理的核心，科学计划、调度、分配资金，不断健全财务管理制度，以此来降低成本、增强资金运营管理能力。
4.建构行之有效的管理机制
为实现战略目标，中小企业应建立起战略目标配套的且行之有效的管理机制。充分整合企业内部资源，最大程度地发挥企业内部资源的重要作用。具体而言，应从如下几个方面入手：第一，应充分结合中小企业的具体实际，构建起完整的战略管理制度平台，从制度层面给予企业战略目标的实现以保障。第二，组建科学的战略管理决策体系。具体而言，要通过组建决策团队来提升决策团队的整体素质，为企业储备智囊人才，为战略决策的实现提供人才支持；第三，提升管理实施的执行力。具体而言，既要制定明确的战略目标，确保企业的执行力具有基本的前提，也要我注重提升员工的知识水平和技术水平，确保员工的工作能力和执行力均得到明显地提升，最终促进企业战略目标的实施。
三、结语
知识与技术迅猛发展的时代，企业管理者准确掌舵市场航向，以发展性、前瞻性的目光进行全局规划，对生产经营中可能会遇到的阻力产生清醒认识，才能使企业管理水平上升到新层次，在优胜劣汰的市场大潮中站稳脚跟。企业要准确定位创新点，勇于开拓进取，革除不合时宜的管理体制与办法，为创新管理提供宽松环境，使企业发展焕发出蓬勃生机。
参考文献
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中小企业管理范文3
关键词：“互联网+”;中小企业管理模式创新策略
自2013年我国提出“互联网+”战略以来，“互联网+”已经与各行各业进行了有效融合，推动了各行各业的科学和健康发展。尽管“互联网+”对企业管理具有很强的支撑性和推动性，而且也能够使企业发展模式发生深刻的变化，但目前一些中小企业在应用“互联网+”方面还存在很多薄弱环节，不仅在思想认识上不够到位，而且在应用体系建设方面也比较薄弱，导致中小企业管理模式没有发生深刻变革，制约了中小企业管理工作的深入开展，甚至会导致中小企业不适应“互联网+”时代，需要引起中小企业的高度重视，特别是要运用“互联网+”思维，积极推动管理模式创新，推动中小企业步入可持续发展轨道。
1“互联网+”对中小企业管理的作用
在“互联网+”环境下，信息技术已经广泛应用于企业管理当中，特别是互联网、移动互联网以及电子商务、大数据等现代技术的应用，对中小企业管理具有十分重要的支撑作用，不仅能够提高中小企业管理效率，而且也能够推动中小企业管理体系建设，因而一定要重视中小企业管理模式转型和升级。一方面，中小企业通过广泛应用“互联网+”技术，能够使中小企业管理体系更加完善，这其中至关重要的就是，“互联网+”具有很强的开放性、联通性以及系统性，中小企业在应用“互联网+”的过程中，能够使中小企业的内部管理工作实现互联互通，相互之间可以进行有效的融合，使中小企业的内部管理工作朝着“价值链”管理模式转型，使中小企业管理工作步入可持续发展轨道。另一方面，中小企业通过广泛应用“互联网+”技术，能够使中小企业管理效率得到提升，在“互联网+”环境下，中小企业可以广泛应用各类信息技术，这将有利于提高中小企业的管理效率，特别是在应用“互联网+”技术的过程中，中小企业管理成本将大幅度下降，比如在开展行政管理的过程中，中小企业可以通过网络化、智能化进行管理，而“大数据”技术的应用可以建立“大数据平台”，发挥数据信息收集与分析的职能，进而为中小企业决策提供有效的参考。
2“互联网+”背景下中小企业管理存在的问题
在“互联网+”背景下，不仅对中小企业管理工作创造了有利条件，而且也对中小企业管理工作提出了更高的要求，中小企业必须在应用“互联网+”技术方面取得突破。但深入分析当前我国中小企业管理的整体运行情况，按照“互联网+”的要求还有很多问题和不足，需要采取切实有效措施认真加以改进。具体说，“互联网+”背景下中小企业管理存在的问题主要有以下三个方面。一是，中小企业管理缺乏系统化。在新的历史条件下，特别是在当前“互联网+”快速发展的背景下，中小企业必须大力加强管理模式创新，只有这样，才能使其取得更好的成效，这有赖于中小企业不断完善自身的管理体系，使其更具有系统性。从当前中小企业管理的整体情况来看，尽管与过去相比已经有了一定的改进，但仍然存在不足，特别是在应用“互联网+”技术方面十分薄弱，系统性相对不足。比如一些中小企业在开展企业管理的过程中，尽管已经开始应用“互联网+”技术，但技术体系不够完善，系统性不强，特别是软件系统和硬件系统的投入比较匮乏，直接导致中小企业管理无法发挥更加积极的作用。再比如还有一些中小企业尽管也高度重视网络化、信息化、智能化建设，但在具体的实施过程中仍然存在系统性不足的问题，比较突出的就是没有对相关的管理工作进行优化和完善，甚至在运行过程中出现了一定的问题。二是，中小企业管理缺乏整合性。中小企业要想更好的应用“互联网+”技术，一定要对现有的管理体系、管理内容以及管理机制进行有效的整合，使其能够共同发挥作用。但目前我国绝大多数中小企业在这方面还比较薄弱，特别是由于中小企业自身的经济实力不强，因而缺乏深入的研究和分析，相关的技术人员、管理人员、应用人员也不够到位，必然会制约中小企业管理模式的改革和创新。一些中小企业不重视管理系统的优化和完善，还没有将构建“价值链”管理模式上升到战略层面，具有整合性的管理系统十分薄弱。比如很多中小企业在利用“互联网+”技术开展财务管理的过程中，尽管建立了会计电算化系统，而且也使用了一些正规软件，但却没有将财务管理工作与企业管理工作进行有效的融合，ERP系统的应用十分有限，绝大多数中小企业都没有建立比较完善的ERP系统。三是，中小企业管理缺乏开放性。开放性是“互联网+”最突出的特点，通过互联互通，使中小企业管理工作能够发挥更加积极的作用，使中小企业的经营、管理、服务乃至合作等效率和模式更具有灵活性和效能性。但目前我国很多中小企业在应用现代信息技术的过程中，缺乏开放性的问题十分突出，导致中小企业还不适应“互联网+”快速发展的需要。比如一些中小企业在开展管理工作的过程中，缺乏对开放性管理重要性的认识，因而在开展管理的过程中，没有很好的运用信息技术加强对外联系，电子商务系统、“云平台”等开放体系建设十分薄弱，导致中小企业在开展管理的过程中效率不高、质量不高。还有一些中小企业对开放性管理存在一定的误区，认为企业的信息、资源只有封闭化管理才安全等。
3“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新策略
对于中小企业来说，要想更好的适应“互联网+”时代，必须对自身的企业管理模式进行改革和创新，特别是要改变传统的以“人治”为主的管理模式，将现代信息技术广泛应用于企业管理当中，努力使中小企业管理效率和管理能力得到提升。中小企业在未来开展企业管理的过程中，要适应“互联网+”时代，运用创新性举措，重点要在三个方面取得突破。一是，提升中小企业管理的系统化。中小企业在未来开展管理工作的过程中，一定要深刻认识到“互联网+”对中小企业的重要影响，而且也要对“互联网+”的发展趋势有清醒而深刻的认识，着眼于提升中小企业管理的系统化，大力加强信息化管理体系建设，努力使自身的管理更具有系统性和效能性。这就要求中小企业在开展管理工作的过程中，要切实加大对“互联网+”的投入力度，特别是要在软件系统和硬件系统投入方面下功夫，从中小企业自身管理需求以及未来发展趋势入手，不断构建更加科学和完善的管理系统，为中小企业更加有效的开展管理工作奠定坚实的基础。提升中小企业管理的系统化还要求中小企业必须进一步健全和完善“互联网+”技术的应用策略，除了要加强软件系统和硬件系统投入力度之外，还要构建科学的管理体系，使其能够符合“互联网+”的需要，比如中小企业应当健全和完善信息化管理制度，加强管理人才建设等，努力奠定更加坚实的基础。二是，提升中小企业管理的整合性。在“互联网+”背景下，中小企业管理工作必须朝着互联互通、融合发展的方向努力，因而中小企业一定要对企业的信息化、网络化、智能化资源进行有效的整合，努力提高整体管理效率。这就需要中小企业要牢固树立系统思维和创新理念，在运用“互联网+”技术的过程中，大力加强企业管理系统的整合提升，努力使行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等诸多管理内容进行有效的融合，切实发挥中小企业管理的积极作用。比如，中小企业要进一步健全和完善管理机制，大力加强各类管理系统的对接与服务，特别是要在强化ERP系统方面进行深入的研究和分析，努力使其能够发挥更加强大的管理功能。再比如中小企业在开展人力资源管理的过程，通过对企业管理信息和数据收集和分析，努力使人力资源管理既满足企业现实需要又满足企业未来发展方向，这就需要将“大数据”技术和“云计算”技术应用于人力资源管理当中，切实提高数据收集、分析、整理、决策功能。三是，提升中小企业管理的开放性。开放性是“互联网+”最大的优势，同时也是在当前互联网以及移动互联网快速发展背景下必须高度重视的问题。尽管中小企业在开展管理的过程中需要重视安全，但在当前“互联网+”快速发展的背景下，中小企业必须不断提升管理的开放性，努力使管理工作渗透到方方面面，并且能够在对内、对外以及内外协调方面取得实效。这就要求中小企业要把开放性建设纳入到信息化、网络化、智能化管理体系当中，利用电子商务、“云平台”等开展管理工作，进而使管理工作能够更具有协调性。比如在开展财务管理的过程中，由于中小企业普遍存在专业化、职业化、智能化不足的问题，再加上中小企业自身的人力、物力、财力十分有限，因而中小企业可以加强与第三方会计公司的合作，利用第三方“云会计”推动会计管理模式创新，既有利于降低成本，同时也能够极大地提升会计管理工作的专业化水平。再比如中小企业在开展商务活动的过程中，要将电子商务广泛应用于商务活动体系当中，既要重视电子商务的沟通与联系职能，同时也要重视电子商务的经营与管理职能。综上所述，在“互联网+”时代，对中小企业管理工作提出了新的更高的要求，尽管中小企业管理模式朝着科学化的方向发展，而且在应用信息技术方面也得到了加强，但由于中小企业普遍规模较小，因而还不适应“互联网+”的要求，中小企业管理模式仍然有一定的局限性。这就要求中小企业一定要适应“互联网+”时代，积极探索更具有科学化、规范化、效能化的管理模式，重点要通过提升中小企业管理的系统化、整合性以及开放性方面下功夫，努力在应用现代信息技术方面发挥更加积极的作用，推动中小企业管理步入科学、健康、持续发展的轨道，为中小企业发展提供保障。
参考文献
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中小企业管理范文4
关键词：“互联网+”背景；中小企业管理模式；创新对策
“互联网+”背景下中小企业在管理工作中，应创新管理模式，积极采用网络信息技术开展各方面管理工作，不断增强企业管理工作质量，将先进管理模式的积极作用全面发挥出来，达到预期的工作目标。
1“互联网+”分析
对于“互联网+”而言，主要就是在互联网技术发展的过程中，整合社会中的各种资源，将互联网与传统的行业相互整合，转变以往的行业发展模式，将创新当做是主要的发展形式，为传统行业争取到更多竞争优势，提升生产效益，有效分配与整合各种资源。“互联网+”的背景下，传统行业的发展空间开始拓宽，在中小企业发展的过程中，营造较为良好的发展环境，使得中小企业采用“互联网+”中的各种技术整合网络用户信息，精确分析客户的需求，拓宽客源渠道，同时还能使得中小企业在产品定位方面，结合用户的实际需求，制定完善的产品开发方案，满足消费者的真实需求，提高中小企业在产品方面的销售效率[1]。
2“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新措施
“互联网+”的环境背景下，中小企业应该全面创新自身的管理模式，保证管理模式的创新性与有效性，提升各方面管理工作质量。具体创新措施如下。
2.1更新管理工作理念
中小企业应该积极采用先进互联网技术，加快自身信息的传播速度，在网络平台中获取大量自身需要的数据信息，筛选出最佳的管理方式。中小企业可以在网络平台中完成相关的工作，提升各方面工作效果，转变传统的管理理念，形成互联网的管理意识。例如：中小企业可以利用互联网平台开展产品研究开发工作、销售工作与售后服务工作，也可以在网络平台中公开产品的信息，使得消费者全面掌握中小企业中的各种产品信息，为消费者提供高质量服务。在此期间中小企业的管理工作人员应该形成全新性的观念意识，借助互联网技术开展工作，形成互联网思维，编制出完善的战略方案，明确未来的发展目标，在此之后可以使用互联网平台，为每位工作人员传递相关的战略目标信息，使得工作人员统一自身的工作目标，为中小企业的良好发展做出贡献。在此期间中小企业还应该按照自身的发展特征，在互联网平台中抓住各种发展机遇，创新管理工作的观念意识，使用互联网平台做出指导，从根本上增强各方面的企业管理工作效果[2]。
2.2更新管理工作制度
近年来中小企业在自身发展的过程中，还存在制度上的缺陷与不足，不能确保管理制度的有效落实，对中小企业的长远发展造成不利影响。这就需要在“互联网+”的这个背景下，更新相关的管理工作制度，通过全新制度为工作人员营造良好环境氛围，规范行为的同时调动工作积极性。在更新管理制度的过程中，应该确保制度具有创新协同的作用，不再采用强制性的管理方式，而是遵循以人为本的工作原则，开展人性化的管理活动，借助“互联网+”的平台开展管理工作，例如：使用互联网平台考察中小企业工作人员的工作绩效、日常工作优势与不足，归纳总结每位人员在平时工作过程中的不足与突出的优势，利用数据化的方式明确工作人员的实际情况，对于不足之处，应该针对性管理，对于明显的优势，应该给予一定奖励，这样在针对性管理的情况下，起到一定的激励作用与管理作用，提高各方面的管理工作水平[3]。
2.3更新资源管理的方式
“互联网+”背景下中小企业应该更新相关资源管理方式，打破传统工作模式的局限性，利用网络信息技术拓宽企业业务范围，提升信息传达的高效性，在中小企业的内部可以形成良好的信息沟通架构，使得管理制度有效落实、管理政策全面执行。中小企业应该积极采用互联网平台，拓宽自身的发展渠道，在网络中和其他的企业相互合作，同时优化相关的产品生产环节、销售环节，合理配置企业中各种资源，在行业内部形成良好的沟通交流机制，借助互联网平台提升资源的配置效果。中小企业在资源配置的工作中，应利用互联网平台将其伸缩性与弹性全面展现出来，凸显中小企业的特点，争取更多的竞争优势。中小企业管理人员在实际工作中，还需积极采用互联网平台，整合内部各种信息资源，便利获取有关信息，并将中小企业中的产品研发数据信息、产品开发数据信息等融入其中，各个部门在网络平台中相互沟通交流，给出产品研发与开发的具体意见，实现信息反馈与管理的根本目的[4]。
2.4更新服务管理的方式
中小企业在传统的服务工作中，只能线下为消费者提供产品的售后服务，工作效果较低，难以确保服务的范围与质量，而“互联网+”的背景下，中小企业的售后服务范围有所拓宽，应积极创新相关的服务管理方式，利用网络平台开展线上+线下的售后服务活动，为消费者提供高质量的服务，这样不仅可以提升消费者的信任度，还能通过网络平台为消费者提供更多的企业产品数据信息，增加自身产品的宣传渠道与推广空间，吸引到更多消费者，借助互联网技术促使中小企业的良好发展[5]。具体的服务管理创新工作中，应该制定完善的战略方案与决策机制，有效配置中小企业中的各种资源，完善“互联网+”的服务管理战略模式，全面提升整体的工作质量。在此期间还需打造优质的中小企业管理人才队伍，对管理人员进行阶段性网络信息技术、网络化管理知识的教育培训，使得管理人员掌握“互联网+”的企业管理方式，可在销售前服务、销售过程中服务与销售之后服务的管理工作中，借助网络信息技术，全面提升各方面的管理工作质量，有效创新管理工作模式与机制的情况下，增强相关的中小企业管理工作效果，将新型管理模式的积极作用充分发挥出来，有效增强“互联网+”背景下的中小企业管理工作水平[6]。“互联网+”背景下中小企业管理工作中应该树立正确观念意识，遵循科学化的管理原则，将先进网络信息技术融入具体的管理工作中，完善各方面的管理工作模式与体系，打破中小企业传统管理工作模式的局限性，将网络信息技术与中小企业管理工作全面整合在一起，拓宽企业的产品推广渠道，更新各方面的管理理念与工作模式，全面发挥互联网平台在中小企业管理工作中的积极作用，保证管理工作理念、模式与机制的有效创新改革，形成新时期“互联网+”背景下的良好管理工作机制。
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中小企业管理范文5
关键词：“互联网+”；中小企业；管理模式
“互联网+”概念是我国在2013年所提出的一种新的概念，主要是根据互联网平台来促进传统领域的发展。近几年来“互联网+”与社会的各个领域都进行了结合，为社会各行各业的发展注入了一股强大动力。中小企业对我国经济发展有着重要意义，“互联网+”与中小企业相结合可以为中小企业带来发展动力与市场竞争力，但是还有部分企业在应用“互联网+”概念时还存在着不足，导致企业不能对管理模式进行有效创新，落伍的思维、缺乏技术创新等成为制约中小企业发展的瓶颈所在。针对问题提出改善措施，对中小企业管理模式的发展方向进行了探讨，突破现有的发展瓶颈探索一条“互联网+中小企业”的可行路径，促进中小企业的可持续发展。
1“互联网＋”背景下中小企业管理创新发展难点
1.1传统思维落伍需要与时俱进
在目前“互联网+”的背景下，互联网技术已经大量的应用在互联网、电子商务、数据分析等企业管理中，这些技术的应用有利于中小企业的管理运营，不仅可以推进中小企业的管理模式的创新，还可以促进中小企业管理效率的提高，所以要重视“互联网+”对中小企业管理模式的作用。中小企业借助互联网实现创新发展，首先必须是思维的转型，要以开放的心态寻求新的突破。传统中小企业都是以盈利为目的来衡量自身价值的标准，对当前“互联网＋”与传统经济的融合及创新认识有偏离，局限于从线下转变为线上经营企业，无法利用互联网思维改变原有的生产方式和经营模式，提升企业生产效率和附加值，实现创新发展。
1.2管理模式亟待创新
中小企业为了使管理体系更加完善，大量的应用“互联网+”技术，因为“互联网+”的特性使中小企业管理更具有系统性、联通性、开放性。中小企业在应用“互联网+”后，使企业内部的管理工作实现真正意义上的联通，不同管理部门之间实现有效的融合，共同朝着价值管理模式发展，促进企业的管理模式转变。然而，我国中小企业普遍规模较小、基础薄弱、资金投入有限，在人力资源、流程管理等方面欠缺规范，企业定位没有清晰的认知，无力搭建开放交互的信息平台和共同发展的互联网生态圈。互联网＋与中小企业的深度融合需要互联网经济理论、技术与成果的共同合力支撑，这需要同时具备专业知识和信息技能的跨行业复合型人才为依托，在这方面我国中小企业的人才队伍较为薄弱，无法满足互联网环境下科技创新的需求。
2“互联网+”背景下中小企业管理模式创新存在的问题
2.1企业管理过于松散
大部分的中小企业管理上都会存在管理过于松散的问题，这对整个企业的发展都有着不好的影响。另外在大量中小企业中除了技术部门与财务部门的岗位相对固定，其他的部门都存在着人员流动较多的情况，大量员工的流动使某个部门一兼多职，最终导致企业的管理模式变得松散，减弱企业的可持续发展能力与市场竞争力。
2.2落后的人力资源管理观念
人力资源管理是中小企业管理中的重要环节，但也是最容易被忽略的一部分。目前大部分的企业管理都存在着人力资源管理模式相对单一，不够重视以人为本的观念。部分企业虽然已经采用了网络化的管理模式，但实际上还是运行着传统的企业管理模式，使员工在企业运行中没有话语权，不能形成“互联网+”的企业管理模式。
2.3单一的管理模式
中小企业因为规模较小，组织结构往往也是比较简单的，管理模式也是非常单一的。传统的管理模式大多都采用的管理部门与领导自上而下的管理，这种管理虽然对企业发展有过积极作用，可以集中整个企业的力量。但是在“互联网+”背景下，员工不单单是一种劳动力，而是整个企业发展进步的载体。企业如果依然采用传统单一的管理模式，就会导致企业发展停滞不前，降低企业可持续发展能力。
3“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的改善措施
3.1改善中小企业管理体系
中小企业的管理结构对企业的管理质量有着巨大的影响，要想提高企业的管理质量就必须对传统的管理体系进行创新改进，对企业的资源分配进行优化分配。企业一方面应该建立学习型机构，与外界和其他企业进行交流，将其他的优秀管理经验进行学习，为自身管理模式的创新提供经验支持；另一方面中小企业管理模式的创新主要靠对资源的优化配置，目前企业管理模式应该积极与互联网技术相结合，进一步降低企业的管理成本，将更多的资金配置到企业的产品开发、宣传推广上，促进企业的进一步发展。
3.2改变企业管理观念
企业管理应该对“互联网+”概念进行充分的认识，将“互联网+”融入到企业管理的各个环节中去，将传统的管理观念转变为新型的互联网管理，提高中小企业的管理水平。对信息的采集、分析可以采用互联网技术进行处理，使各个部门的工作效率加快，还能促进各个部门之间的联系。积极与不同领域的企业进行合作，开拓企业的发展前景。
3.3引入信息技术到企业管理中
“互联网+”的一个重要特征就是在实际中大量应用信息技术，在中小企业的管理模式中引入大量信息技术可以促进企业的长远发展。采用现代化企业管理软件，对企业进行信息化管理，可以将企业各个部门进行统一管理，合理分配企业资源，提高企业的管理质量。
4“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的方向
中小企业的管理层要想促进企业发展，提高企业的市场竞争力就必须了解“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新“互联网+”概念，将“互联网+”概念与企业管理进行有机融合，从互联网思维下对中小企业管理模式进行创新。（1）要创新管理理念，一个企业的灵魂是它的管理理念，也是管理者在实际中的遵守的原则。对于中小企业来说，它的发展方向就是管理理念，直接关系到企业的经营目标、员工管理、生产产品。（2）中小企业要创新管理模式，在互联网快速发展下，中小企业应该清楚地认识信息技术在产品生产、销售、售后等方面的应用，并且新型的管理模式应该是客户为中心，而不是以企业为中心，对于客户的个性化需求进行满足，提高服务质量与客户满意度，进而提高市场竞争力。将信息数据与管理模式、企业运营等方面进行有机融合，促进管理方式的转变，提高企业的经济效益。（3）对企业组织结构进行创新，中小企业在互联网时代要适应新的市场需求，及时对市场需求做出判断。传统的企业往往组织结构协调差，影响企业的发展。所以中小企业要构建完善合理有效的组织结构、考核方式、激励机制，尽量实现组织结构简洁化，加快企业内部的沟通效率，使之构建一种平等、开放的企业组织结构。（4）员工管理创新，中小企业在“互联网+”背景下员工管理应该向柔性化发展，坚持以人为本，中小企业不应该把员工当成一种劳动力，而要尊重员工的人格尊严，使员工对企业产生归属感，对员工减少控制，尽可能的多放权。提高员工的福利与薪酬待遇，使员工的努力程度与薪酬直接挂钩，增加员工的积极性，完善中小企业的企业文化，让员工可以为企业源源不断的带来经济效益。
5结束语
在互联网快速发展的时代，中小企业不仅面临着大量的机遇，还存在着许多的挑战，还有大量的中小企业对自身的管理模式没有清晰的认识，还存在许多的问题，这就要求中小企业可以在“互联网+”背景下对管理模式进行创新，加快转变管理理念，将新的管理模式引进，对管理结构进行完善，探索更科学、有效、合理的管理模式，使互联网技术在企业的管理模式中可以充分应用。因此，本文主要对“互联网+”背景下的中小企业管理模式的创新进行研究分析，分析了“互联网+”对中小企业发展的作用，发现了中小企业在“互联网+”背景下对自身管理模式创新存在的问题，根据这些问题提出相应的改善措施，对中小企业管理模式的发展方向进行探讨，希望能为中小企业创新管理模式提出参考意见，促进中小企业的发展。
参考文献
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中小企业管理范文6
【关键词】云计算;中小企业;管理信息系统;构建
引言：
如今信息技术与计算机网络技术逐步被广泛应用于企业的经营管理中，并发挥着不可替代的作用。在网络通信技术与计算机技术的创新发展中，必然也影响到了企业的经营模式和运营环境。尤其是云计算环境下中小企业的经营和管理，也需要打破传统经营管理模式，借助于新型的管理信息系统科学管理企业，以提高企业信息管理的效率。然而，如何在云计算环境下构建中小企业管理信息系统始终备受关注。
一、云计算特点及其在中小企业管理信息系统构建中发挥的优势
1.1云计算特点
所谓的云计算，实质上归属于计算机技术，通过运用互联网传输能力处理数据，并把处理后的数据从计算机向互联网集中区移动。在云计算背景下，主要有软件服务顶级的服务、基础设施服务及平台服务这些形式。软件服务顶级的服务，是依据使用者需求订购服务商的软件，并支付使用费用。在前期管理时，主要是维护供应商负责运行和投入。基础设施服务，实质上是通过计算机基础设施逐步提高后，才有的消费服务过程。基础设施服务通过为行业提供虚拟化服务和存储资源服务。服务平台介于软件服务顶级服务及基础设施服务之间，主要是用户在服务平台上开发的应用程序，在网络作用下传给其他用户。云计算具有可靠性、服务性、高可用性等特点。云计算在多量计算机组成的操作系统下，以软件形式实现数据的分布式存储。云计算在服务商，满足用户随时随地购买服务资源的需求，方便快捷，是一种数字化服务。在云计算环境下，以智能检测节点方式提高为用户的服务质量，方便用户在资源上统一调配数据。除此之外，云计算环境中，软件提供商与用户都能监控服务资源，并依据相关情况进行收费。
1.2云计算在中小企业管理信息系统构建中发挥的优势
1.为中小企业降低成本，优化配置了企业资源
云计算技术具有分布式、大规模及深层次的信息存储分析能力，这就为管理信息系统的发展带来了技术支持。云计算环境下的中小企业信息管理，仅需要申请软件许可证并定期完成软件升级就可实现，企业并不需要重复购买硬件设备。只要企业确保有很好的网络信号，云计算就能以服务资源形式提供计算能力，随时监测和衡量服务资源的使用情况，也能结合实际情况针对用户和供应商提供不同的报告，这些服务资源就能被定量化控制[1]。这就为企业降低了生产成本，也优化配置了企业资源，提高了企业生产效益。
2.打破了中小企业固定工作模式，提高核心竞争力
由于云计算对终端硬件配置的要求不高，用户不需要再配备储存设备和操作系统，在网络状态下就能存储大量数据资料。对企业来说，仅需要借助于云计算技术就能在员工间远程传输数据，工作效率大幅度提高。云计算环境下的中小企业管理信息系统可以随时依据社会需求，对管理信息系统的服务能力与管理效能进行增强，企业的运维成本降低，进一步促进了企业管理模式的创新与商业模式的创新。
二、云计算环境下的中小企业管理信息系统的构建策略
2.1构建原则
因云计算环境下构建中小企业管理信息系统好处多多，但在实际的构建中依然要遵循一定的原则。第一，就要结合企业实际管理需求，参照规范标准对企业进行判定，分析出企业享受的云计算信息管理服务是哪一种类型，进而确定管理信息系统的应用负载。第二，企业有繁杂的信息，这就需要结合企业的实际工作模式构建多个云服务，如宣传工作中的公有云服务，经营营销或财务方面使用颇具保密性的私有云服务[2]。第三，全面了解和掌握企业整体情况，合理分析并整理归纳企业之前的信息资源，建立全新的数据库。这一过程，通过收集和整合企业的更全面数据，为企业规划发展提供更全面的数据支持。在云计算环境下中小企业管理信息系统的构建过程中，应在新建立的业务版面上表达出想要传达的信息内容。
2.2构建过程
云计算环境下的中小企业管理信息系统的构建，要充分利用云计算虚拟化处理和分布式存储的优点，做好系统的构建。具体来说，可以从基础设施层、平台层及应用层进行系统构建。
1.基础设施层
这一层面的管理信息系统构建，要把网络资源和计算机资源这些硬件资源作为系统的核心，将其向虚拟抽象数据转化，以确保资源管理的优化。云计算基础设施层的设计，要结合企业的实际管理情况，分析管理信息系统构建数据中心，数据中心包括服务设备和存储设备等。数据库中的存储设备与服务设备要在虚拟化处理下，构建虚拟化平台对虚拟化的硬件设备进行整合，进而产生了大型虚拟资源库。当然，虚拟集成管理设备的功能是多样化的，不仅仅具有数据管理、资源控制和负载管理的功能，还具有资源布置及安全管理的功能。
2.平台层
这一层面的作用是确保系统运行、测试具有良好的环境。云计算环境下的中小企业管理信息系统的构建，就拿开发测试环境来说，需要做好开放程序的设计工作，编程语言与代码库、各种应用打包时需要的格式及系统运行的元数据体系都要细心设计。基于云计算环境下中小企业管理信息系统，其平台层的开发人员在云计算平台中应针对离线环境和在线环境进行综合测试。在线平台测试使用专属软件进开发测试工作，等到测试完成后向线上云平台传送，这时候云平台就能依据企业要求选择是否激活程序。
3.应用层
云计算环境下的中小企业管理信息系统的构建，在应用层方面就要确保包括全部应用，实际构建过程要结合企业管理的实际情况，使得应用层包括企业管理的方方面面。云计算环境下的中小企业管理信息系统，主要有财务系统、数据存储系统、材料管理系统、客户信息管理系统、销售系统及决策系统等，应用层颇具复杂性。因此，云计算环境下中小企业管理信息系统的构建，要格外重视应用层的设计和构建，必要时也要增加分类管理插件，以增加应用层的条理性。云计算环境下中小企业管理信息系统的构建，必然要高度认识到企业信息管理化建设的重要性，注重专业技术人才的培养与引进，为企业信息化管理提供资金支持与技术支持。除此之外，中小企业管理信息系统的构建，应充分运用云计算技术的优势，重视管理信息系统构建的每一个环节，力求从安全角度、经济性与专业技术上打造出为企业发展服务的管理信息系统，进而为企业谋得更大的发展空间与利润。
三、结语：
总而言之，云计算环境下的中小企业管理信息系统构建，凭借着云计算技术的诸多优势为企业的经营和管理带来了诸多好处。在中小企业管理信息系统的构建中，应联系企业的实际管理情况，紧追市场动态发展潮流，运用最新的云计算技术为企业管理信息系统的构建注入新力量。值得注意的是，云计算环境下中小企业管理信息系统的构建，需要企业管理者的高度重视，才能为企业的长远发展带来绵延不断的创新推力。
参考文献
[1]刘郭俊.中小企业云计算ERP系统的设计开发简述[J].科学与信息化,2017,10(25):9,12.
中小企业管理范文7
一、云计算环境下开展管理创新的优势
1.提升中小企业核心竞争力。云计算环境下开展管理创新能够及时的发现中小企业发展中的问题，帮助中小企业完善内部管理机制，提升中小企业的工作效率与质量，进一步提升中小企业的竞争能力。通过云计算环境下开展管理创新能够更好地了解中小企业自身的竞争优势，分析出中小企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出的具体原因，深刻的认识到促进中小企业发展的核心竞争力。中小企业发现自身的核心竞争力后，会计人员能够深入分析导致中小企业出现核算竞争力的因素，并通过人为的手段进一步的提升中小企业的核心竞争力，保证中小企业的核心竞争力能够进一步提升，为中小企业发展提供可靠地保证。
2.促进管理会计的发展。云计算环境下开展管理创新对于管理会计非常的重视，对于完善管理会计具有积极地影响。通过实际应用管理会计，中小企业能够发现管理会计活动中的一些不足，针对不足实施必要的管理措施，保证管理会计工作职能的充分发挥，完善管理会计活动，为管理会计更好的发挥作用提供实践基础。在管理会计中提倡最佳生产批量管理理念，这样能够更好地提升保证生产产品数量的科学性，但是在确定最佳生产批量的过程中还存在一些问题，导致最佳生产批量数量确定不够准确，影响管理会计职能的发挥。通过云计算环境下开展管理创新能够不断地优化管理会计中的不足，提升数据的科学性，为中小企业发展提供更好的指导性作用。
3.符合现代化信息发展的需要。随着信息技术应用范围的进一步扩大，信息技术在管理中的应用范围也在进一步扩大，云计算环境下开展管理创新应用信息技术，云计算环境下开展管理创新后能够通过信息技术了解市场情况，为管理者更好地掌握市场信息提供决策的数据依据。云计算环境下开展管理创新非常符合现代化信息发展的需要，云计算环境下开展管理创新是一种与时俱进的内部管理方式，随着管理在中小企业经营中的作用不断地凸显，云计算环境下开展管理创新势在必行。云计算环境下开展管理创新对于中小企业的发展是非常有利的。通过信息化技术管理能够更加及时地了解中小企业的运营情况，发现问题并及时地给予解决，这对于保证中小企业发展，提升中小企业的市场竞争能力具有积极地影响。
二、云计算信息环境下中小企业管理中的问题
1.中小企业财务管理理念落后。现阶段，我国中小企业对于财务人员重要性的认知程度不是非常的高，认为云计算环境下开展管理创新不是非常的重要，财务人员只需要做好财务核算工作就可以了，云计算信息环境下推进中小企业财务会计向管理会计转型效率与效果不是非常的明显。另外，在日常的管理过程中，中小企业管理者非常的不愿意让财务人员参与到日常的管理工作中来，认为财务人员参与中小企业的日常管理，会影响到管理者在中小企业经营中的管理地位。因此，在很多的中小企业日常管理过程中，管理者根本就不理会会计人员提出了管理意见，中小企业管理创新开展举步维艰，不利于管理工作的开展。
2.缺乏完善的管理创新体系。云计算信息环境下中小企业管理创新需要中小企业拥有完善的管理应用体系，这样才能保证管理活动能够顺利开展，管理的优势能够充分的显示。但是中小企业在进行管理的过程中，中小企业依然应用的是会计工作体系，财务管理组织结构中缺乏专门的管理体系，管理职能无法充分的发挥。在管理工作开展过程中，缺乏针对性的管理制度。中小企业内部制度针对财务会计活动开展，无法进一步规范管理人员的行为，这不利于管理工作的规范化。云计算信息环境下中小企业管理过程中中小企业没有建立有效的监督管理机制，针对管理人员的活动进行监督与管理，管理人员工作随意性比较大，相关行为不规范，不利于管理水平的提升，影响了云计算信息环境下中小企业管理创新水平提升。
3.管理创新人才缺失。管理创新过程中需要大量的管理创新人才，这样才能保证中小企业管理工作的正常开展，提升管理工作水平，为中小企业整体管理水平的全面提升提供可靠地保证。但是目前管理人才不足，导致了中小企业的管理工作无法更好的开展。基层人员主要是由普通的人员组成，他们主要负责数据的收集以及其他基本工作中的完成，为中层管理会计人员提供基础数据。管理人员需要掌握会计基础知识，还要对于信息技术以及管理知识有一个基本的了解，对于管理人员的综合性要求非常的强。但是目前中小企业管理人才缺失，管理人才无法满足中小企业对于管理人才需求。为了能够实现管理会计创新，需要积极培养管理需要的人才。
4.信息储备不完整。云计算信息环境下管理创新需要具有大量的信息储备，但是目前我国中小企业的信息储备不是非常的全面，影响了云计算信息环境下管理创新活动的开展。中小企业管理创新过程中，对于信息储备工作不是非常的重视，很多的信息没有被存储，这不利于后期中小企业对于数据的应用，导致数据信息失真，不利于管理创新工作的进一步开展。另外，还有很多的数据是意外丢失，为了能够完善信息存储机制，中小企业应该对于信息存储安全建立必要的机制或者是相关的预警机制，防范信息丢失风险。目前中小企业对于信息安全预警不够重视，信息存储安全性得不到有效的保证，影响了管理创新速度与效果。
三、云计算信息环境下中小企业如何更好地进行管理创新
1.中小企业转变财务管理理念。云计算信息环境下推进中小企业管理创新需要中小企业管理者转变财务管理理念，这样才能充分地发挥管理的积极作用。首先，管理者应该加强对于管理创新的认识与理解，对于管理创新有一个基本的认识，从思想上对于云计算信息环境下推进中小企业管理创新的必要性进行充分地了解，这样能够进一步提升管理者对于云计算信息环境下推进中小企业管理创新重要性的认识，提升管理者对于转型的重视，在内部积极地采取措施帮助中小企业开展管理创新。其次，中小企业应该积极地宣传管理创新重要性，要求员工积极地配合管理者进行不断地创新，提升管理水平，充分地发挥管理的积极作用。再其次，管理者应该提高领导者的综合素质。中小企业应该加强对于成本管控的重视，让管理者从思想上认识到成本管理控制的重要性，积极主动地学习先进的成本管控方法以及成本管理控制方面的理论，通过先进的理论指导提升中小企业领导者的决策水平。通过改变成本管理水平能够促进管理创新效果。
2.加强管理创新体系建设。想要实现云计算信息环境下推进中小企业管理创新步伐，保证管理创新效果的进一步提升，应该加强管理体系建设，保证管理工作有序开展，提高管理工作效率与质量，为管理工作更好地应用提供良好的外部环境。首先，中小企业应该建立于管理组织结构，设置专门的管理人员，对于管理中涉及到了职责进行明确分工，提升管理会计工作水平。另外，中小企业需要加强对于管理工作的重视，设置与管理创新相互适应的管理工作流程，根据中小企业需要设置明确的管理工作流程，保证管理职能明确，工作流程简洁明了。优化会计流程能够进一步提升管理的工作效率与质量，为管理工作更好地开展具有积极的意义。其次，为了建立完善管理机制，中小企业应该针对管理工作制定完善的管理会计制度，针对管理工作中的行为进行有效地规范，提升管理工作的标准化，完善的制度对于管理工作更好的完成具有积极影响。
3.提升人才综合素质。想要实现管理创新，必须要有足够的管理人才，目前管理人员两极分化严重，缺乏管理人才，因此中小企业在日常的工作中应该加大管理人才的培养。首先，提升基本人员的技术水平。云计算信息环境下需要中小企业运用高新技术，提升人员的专业水平。中小企业在运营的过程中需要加大新技术的投入。尤其对于信息技术以及信息化设备应该给予重点投资。通过信息化投入提升中小企业整体的信息技术水平，为管理工作更好地开展提供可靠的保障。其次，应该提升人员的信息技术水平。在信息化时代下，信息技术的重要性不断地凸显，大数据技术、数据统计技术在管理会计应用的过程中发挥着至关重要的作用，因此在管理创新的过程中中小企业需要加大信息技术的培训。
中小企业管理范文8
关键词：社会责任；企业；管理；模式
1前言
在全企业承担社会责任的大背景下，中小企业承担社会责任可以促进自身的发展、适应经济全球化、塑造企业形象、促进社会和谐与稳定。所以，中小型企业承担社会责任是必行之事，而为了尽快高质量适应承担社会责任的大环境，中小型企业需要对自身管理进行探讨，从模式中分析自身管理中的不足，融合自身所承担的社会责任优化管理模式。
2企业社会责任分析
企业社会责任即Corporatesocialresponsibility简称CSR，是指企业除了承担自身必要责任之外，还要承担社区、消费者环境的责任，简言之企业需要对社会有所贡献。中小企业社会责任具体包括承担给投资者相应回报并将自身准确真实的财务相关表现报给等投资者、培养员工保障员工健康与安全、不得欺骗消费者、公平竞争维护社会秩序、接受监督依法缴税、环保经营、有公益爱心等社会责任。
3当前中小企业管理模式中存在不足分析
3.1管理信息交流不够通畅
中小企业创业者往往对企业的发展有独到的见解，但是出于多方考虑往往不愿意将自身管理理念与他人进行交流，导致管理信息交流不畅。加之，极个别管理者不愿意放权，导致管理权力过于集中对中小企业发展造成不利影响。首先，管理者对相关管理信息分享与整理不足。管理者出于多方因素考虑，在现实管理中不愿意将管理具体目的进行分享，导致基层工作人员与管理层人员产生矛盾，严重阻碍管理策略推行[1]。其次，个别创业者不愿意放权。个别创业者不愿意放权，导致中小企业中相关管理人员在实际管理工作中管理力度不足，对企业管理水平提升造成不利影响。再次，管理者与执行者之间沟通产生误差。管理者在语言表达上与管理思维难免出现一定偏差，导致执行者在执行中多次请示，增加管理授权难度，影响企业管理水平提升。
3.2内控机制不够完善
当前大部分中小企业普遍存在内控机制不够完善的情况，很大程度上限制了管理模式的优化，限制了中小企业的可持续发展。首先，内控机制协调性相对不足。中小企业内控机制各组成部分之间的协调性不够高，导致日常内部控制水平相对较低，影响中小企业发展。尤其是财务部门与其他部门之间的关系不够融洽，导致实际经营中很多战略推进缓慢、质量低。其次，缺乏相对科学的绩效评估体系。当前大多数中小企业在员工绩效评估体系不够完善，使得员工利益分配公平性还不够高，限制了员工的积极性，影响管理水平提升。再次，缺乏统一领导管理。部分中小企业在实际内部管理中，缺乏相应的统一管理，使得部门管理五花八门，对企业统一发展造成不利影响。最后，企业管理层次不够完善。一般中小企业管理层次结构主要是一层管理，一个领导管理多方面企业经营事项，工作压力、效率低，对管理水平提升造成不利影响。
3.3管理战略相对不足
当前中小企业普遍存在管理战略相对不足的情况，很大程度上限制了中小企业的可持续发展。首先，中小企业管理战略意识相对不足。管理战略制定不足与中小企业缺乏相应的意识有直接关系，中小企业对管理战略重要性理解不够深入，所以在日常经营中给企业管理战略提供的岗位、资金、场所等支持力度不足，导致管理缺乏相应战略指导，对企业长期发展造成不利影响。其次，大部分中小型企业家族性比较强。大多数中小企业多是家族经营，导致在日常经营中唯亲不唯才，长此以往导致管理僵化，对企业发展造成不利影响。再次，中小企业管理人员素质还不够高。当前中小企业出于对成本等因素考虑，在高素质人才引进上明显不足，导致管理人员素质有限，管理战略能力不够高，阻碍中小企业发展。
4企业责任下的中小企业管理模式优化策略
4.1增加信息管理信息沟通流畅性，促进企业协调发展
中小企业在自身管理模式优化方面可以从信息沟通流畅性提升方面入手，有效提升信息沟通效率，促进企业承担自身协调发展责任。首先，中小企业相关管理者可以整合企业管理信息。中小企业相关管理者可以整合全公司管理信息，吸收多方人员的意见，并根据当前社会发展情况，将优秀管理信息进行记录，为下一步信息的分享提供保障。之后，中小企业管理人员可以针对收集记录的信息进行优化，分享到公司共享平台，提升信息共享性，促进企业内部交流。其次，管理者适当放权促进企业内部协调发展。创业者可以适当的放权，将部分管理权力放给高素质管理人才，为管理者进行企业全方面管理提供支持，提升企业管理水平。再次，管理者与执行者加强沟通。中小企业管理者可以增加与执行者沟通频率，避免因为沟通不畅导致信息传达出现偏差，影响执行者的有序执行。另外，适当放权与执行者，为执行者相关管理工作推进提供便利，提升执行者积极性，减少企业内部矛盾，促进企业内部和谐发展。
4.2完善内控机制，保障工作人员权益
中小企业可以完善内控机制，保障工作人员的应有权益，激发员工积极性，提升管理水平。首先，提升内控机制的协调性。中小企业可以提升内部控制机制各部分的协调性，提升整体内控水平，促进自身发展。中小企业相关部门需要全面协调各部门之间的关系，减少部门之间的矛盾，促进各部门协调性发展。企业在日常管理中可以适当增加各部门之间交流，针对统一企业发展问题进行讨论，增强各部门之间相互理解，为日常管理战略执行提供有力条件。中小企业可以利用信息化手段进行部门会议，提升会议效率与质量。其次，完善绩效评估体系保证员工权益。中小企业相关可以从项目完成度、项目成本、项目监管情况、项目总结情况、员工测试成绩等多方评价因素，对员工工作情况进行考评，提升利益分配公平性。再次，领导要树立全局意识统一管理。中小企业相关领导需要树立全局意识，明确统一管理规范，方便让各部门安规范进行统一管理，提升管理水平确保公平性[2]。最后，完善管理层次。中小企业可以完善管理层次架构，并适当根据不同部门调整管理层次，提升管理水平。
4.3加强管理战略制定，培养企业人才
中小企业需要提升管理策略制定意识，加强管理策略制定，为管理工作推进提供科学指导。首先，提升企业管理战略意识与社会责任意识。相关单位可以加强企业战略重要性与企业社会责任的宣导力度，增加相关知识与中小企业管理者接触的机会，提升管理者战略制定意识。中小企业还可以组织人员，针对管理战略重要性与社会责任重要性进行宣传，提升企业内部管理战略制定与执行意识，促进企业内控水平提升。另外，中小企业需要为企业管理战略制定提供相应的岗位、资金、场所支持，确保战略制定的提供保障。企业还可以通过的相应的奖励机制完善，促进管理战略制定人员积极性提升[3]。其次，加强专业技能培训培养企业人才。中小企业可以完善自身工作人员培训体系，提升工作人员专业技能。还可以通过培训成绩作为工作考评指标，强制员工接受培训，确保培训质量。在培训中可以增加管理知识培训，方便工作人员理解管理方案，为管理策略推行提供保障。企业改变传统，增加高素质人才引进，吸收新鲜血液，提升管理水平。
5结束语
综上所述，企业社会责任下的中小企业管理模式需要使用企业责任需求，全面优化自身管理模式，以实现自身的全面发展。中小企业在管理模式优化方面可以从增加信息管理信息沟通流畅性、完善内控机制、加强管理战略制定等方面，全面优化自身管理模式，促进自身全面发展。
参考文献
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