中小企业论文范例

1、大数据与云计算概述

云计算是在互联网运行基础上逐渐被开发出来的一种运营交付模式，云只是一种比喻。其实质即一个模型，这个模型可以方便地根据需要调用一个可配置的计算资源的公共集。按需访问一个可配置的计算资源（如网络、服务器、存储设备、应用程序以及服务）的公共集。这些资源可以被迅速提供并，同时最小化管理成本或服务供应商的干涉。它象征着计算功能可以作为一种商品流通于互联网。按照服务模式的不同云计算可以分为基础设施即服务（IAAS）、平台即服务(PAAS)和软件即服务(SAAS)。按照模型的不同云计算又可以分为私有云、公有云、社区云及混合云，云基础架构就是由两个或两个以上的云通过特有的技术或一定的标准结合而成的，但它们唯一的实体仍旧保留。

2、云计算在中小企业会计信息化中的应用现状

2.1现状分析

工信部电信管理局巡视员张新生以500多家中小企业的IT人员为对象进行了相关调查，发现云计算模式知晓率达80%以上。其中60%的中小企业倾向于尝试基础设施即服务的服务类型，52%的中小企业则偏好软件即服务的服务类型，但由于产品成熟度相对较低、网络宽带及用户使用习惯等因素的影响，大多数中小企业不愿意采用平台即服务（PAAS），但其未来的发展潜力未必不如IAAS和SAAS。根据金融业等一些行业的观察，他认为PAAS模式极有可能率先在互联网行业实现突破，并逐步实现平台专业化、服务全面化。云服务技术正日益发展，IAAS与SAAS已出现交融趋势，相信选择混合式服务的中小企业数量会日益增加。从产业特点来看，目前在国内云计算供应商呈现出SAAS“仍无巨头”、PAAS“逐步成长”、IAAS“群雄并起”的局面。当前云计算已经成为我国互联网创新创业的基础应用平台，其良好的弹性支撑能力在电子商务竞争中大显身手，并渗透到相关的垂直行业。

2.2应用优势分析

（1）云计算能够满足中小企业最小成本原则

一、中小企业财务风险特征

中小企业紧张的资金使自身缺乏闲置资源进行投资，并且中小企业在投资过程中往往具有较大的主观随意性，欠缺对风险的评估也导致中小企业在投资过程中会面临很多没有预见的问题；再次，中小企业运营风险较高。与大型企业相比，中小企业普遍存在内部管理问题，如财务管理规范性欠缺、信用等级偏低、资产负债率过高、运营决策欠缺依据等，这些问题的存在导致了中小企业欠缺足够的市场风险抵御能力，所以在市场波动产生时，中小企业往往会承受巨大的损失。

二、中小企业财务风险控制原则

面对财务风险隐患或者已经出现的财务风险，中小企业在风险管控工作中需要遵循以下几点原则：一是收益与风险平衡原则。中小企业在追求利益最大化的过程中必然会面临着一定的风险，即高回报总是伴随着高风险。因此，中小企业需要在调动各个部门以及工作人员积极性的基础上以企业发展实际情况以及发展需求为依据，来降低企业中的经营成本并提高企业经济效益，通过对融资数量的合理确定、融资方式的合理选择来实现企业中收益与风险的平衡，并依据企业的抗风险能力来确定企业在收益方面追求的目标；二是让企业筹资结构保持弹性。所谓筹资结构弹性，主要是指企业在发展中的融资结构是否能够随着财务目标和理财环境的变化体现出良好的适应性并作出有针对性且有效的调整。为了提高中小企业的财务风险应对能力，企业需要在筹资结构方面保持弹性，即要求企业在融资数量方面应当具有比实际融资量更高的可融资量，从而通过避免企业具有过高负债而导致企业面临过大的融资难度以及破产风险。另外，中小企业需要对融资成本做出有效控制，通过让融资成本体现出弹性来避免让企业本身承担过高的利益费用负担，这要求企业能够以利率市场波动为依据来选择融资策略，如当利率呈现出上升趋势时，企业有必要使用略高于市场利率的方式来进行长期融资，或者使用浮动利率来进行短期融资等；三是全面性原则。中小企业对财务风险的有效防控需要建立在全员树立风险防控意识，同时财务风险防控机制应当覆盖企业各个部门，同时要涵盖企业中的财务决策、财务执行、财务监督以及财务反馈等各个工作环节；四是有效性原则。中小企业财务风险控制需要使用科学合理的财务控制方法以及手段，并构建全面且有效的控制程序，并确保控制方法、手段以及控制程序的贯彻与落实；五是职责分明、相互制约原则。中小企业中的各个部门以及各个岗位都需要具有分明的权责，并在权责设置方面体现出相互之间的制衡，从而确保中小企业中的财务活动能够获得良好的监督。

三、中小企业财务风险控制策略

（一）中小企业筹资风险管控。

在中小企业筹资风险控制中，企业需要强调财务风险管控原则中的筹资结构弹性原则，而对这一原则的贯彻则需要中小企业从两个方面做出努力：一是中小企业要选择有利利率，即根据利率走势来对筹资进行合理安排，并确定利率策略。具体而言，中小企业不仅可以使用固定利率和浮动利率，同时可以使用多元化的利率方法来进行筹资，通过多种利率方法的综合运用，中小企业的筹资所受到的市场利率浮动影响可以降低到最低，从而也让企业所面临的筹资风险得到有效的控制；二是合理确定融资量。企业需要保持合理的负债比例和举债规模，从而确保企业能够利用财务杠杆作用来实现收益率的提高。如在贷款方面中小企业的贷款数量不能以企业需求为唯一的衡量标准，同时要对中小企业的经营情况以及自有资金情况作出充分的考虑。在此过程中，中小企业需要对自身可以预见的收入流进行评估，同时需要对自身的贷款偿还能力进行评估，在实现这两方面结合的基础上，中小企业有必要对自身贷款的数量上限进行确定，从而避免贷款融资为企业发展带来过大风险。另外，企业有必要以资金周转期以及资金用途来对短期负债和长期负债的比例做出合理搭配，从而避免集中还本付息导致企业财务平衡受到影响和冲击。在此方面，短期债务以及长期债务并没有绝对的优劣之分，两种债务策略的选择需要企业对自身的现金流需求做出充分的考虑。

1现阶段会计电算化的现状

1.1会计电算化专业人才匮乏

在岗的会计工作队伍中人员比较老，知识比较老化，学习会计电算化知识不够积极，虽然经过短期培训，但是与实际需求的水平还是有差距的，会计知识不够全面，较多年龄大的会计工作人员对会计上的业务比较熟悉，积累了比较多的经验，但是对计算机的认知较少。而另一方面，计算机培训教材都比较老，计算机技术发展很迅速，而书中的介绍都比较陈旧，实用性不强。通过培训并通过考试的人，操作能力都比较差，作为专业性极强的会计职业，会计人员不仅要掌握熟练的会计专业知识，计算机和财务软件的知识也是必不可少的，会计电算化专业毕业生数量不多，满足不了市场的需求，缺乏财会知识和计算机知识的复合型人才更少，严重影响了企业会计电算化工作的实施。

1.2会计电算化下的财务信息安全性问题

企业财务上的信息数据是企业非常重要的秘密，直接关系着企业的生存与发展。在会计电算化环境下，电子数据代替了纸上的会计数据，方便的同时也给企业的财务信息带来网上的安全风险。我国中小型企业财务软件的开发很多都是把重点放在理财和多功能管理上，差不多都忽视了信息数据的安全保密。网络发展的如此迅速，给企业带来商机的同时，也带来了安全问题。黑客和病毒的侵入会严重影响企业的会计信息系统，很多企业没有建立和完善会计电算化安全防范措施，发生问题了会给企业造成很大的影响。会计电算化信息系统同时也存在比较多的问题，电脑死机，突然停电，没有及时保存，系统软硬件等出现问题，可能导致会计信息的丢失和损坏，以及系统的崩溃。会计信息系统的安全保密性很难得到保障，如果系统出了什么问题，企业原来的重要数据就不能恢复了。

2浙江中丝集团会计电算化存在的问题

浙江中丝集团是一家从事丝绸、石化、新材料等业务的一个企业集团。集团公司具有较强的综合实力，根据我国目前众多企业会计电算化的现状，经过研究分析，中丝集团存在着以下几个问题：

第一篇

一、中小企业内部审计的必要性

(一)内部审计能够实时掌控企业运营

内部审计的基础是企业相关数据的准确性和及时性，由此可见内部审计质量的提升必然是企业财务数据质量提升的结果。在中小企业中，通过内部审计工作能够有效的提高企业管理层对于企业经营状况的高效掌控，将传统的经验型管理变为规范型管理，适应企业未来发展的要求和趋势。

(二)内部审计能够增强企业融资力度

融资渠道过窄，融资金额偏小一直以来就是影响中小企业发展的瓶颈性问题，而其中的一个重要原因就是企业自身的信用等级偏低，难以获得银行等金融机构的认可。而内部审计工作通过自我的审查，能够及早发现问题，并通过规范科学的审计制度来为外部投资者提供可靠的信息，既可以吸引投资，也增强了企业在银行中的信用等级，拓展了融资渠道。

(三)内部审计能够提升企业管理质量

一、什么是红海战略和蓝海战略

1.红海战略。“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间，在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。因此，充满血腥的竞争是红海战略永恒的主题。红海战略基于迈克尔.波特的竞争理论，认为企业的竞争战略是在给定结构下的定位选择。迈克尔.波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中，从产业结构视角提出获得可持续竞争优势的三种基本竞争方法，即低成本战略、差异化战略与集中战略。这三种战略遵循价值与成本互替的定律。企业要么把成本控制到比竞争对手更低的程度，要么提供与竞争对手不同的产品或服务，或专心致力于某一特定的细分市场或产品种类。

2.蓝海战略。蓝海战略由欧洲工商管理学院专家W.钱•金和勒妮•莫博涅提出。“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃，通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，从而突破红海的残酷竞争。蓝海要求企业通过价值创新的方式进入没有竞争对手没有游戏规则的新领域，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求。蓝海战略的基石是价值创新，当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现，即客户和企业的价值都实现飞跃。通过价值创新可同时实现差异化和低成本，从而打破价值与成本互替定律，把企业行为整合为一个体系。蓝海战略的分析工具和框架包括价值曲线、战略布局图、四步动作框架和“剔除—减少—增加—创造”坐标格。

二、为什么中小企业更适合蓝海战略

1.中小企业在主流市场竞争中处于不利地位。主流市场需求大，公众关注度高，成为大企业的竞争战场，在中小企业未进入以前市场就已经被各大企业占领，是竞争激烈的红海，中小企业要想在这种市场中攫取市场份额是很困难的。因此只有重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，才能有生存的可能。

2.低效率的同质化竞争。中小企业由于资金、技术等的限制，研发能力弱，习惯于模仿知名产品，使中小企业产品同质化现象严重。然而由于中小企业管理水平低下，无法进行有效的成本及质量控制，使得中小企业很难与具有强大营销能力的知名企业进行竞争。而这又促使中小企业被迫走上打价格战的不归路。

3.中小企业可以做到在客户需求层面去创新。中小企业实力弱，很难在核心产品上去创新。然而，如果中小企业在市场调查上投入更多的精力，充分理解目标客户的需求，把关注点从竞争对手向客户转移，从技术创新向市场转移，充分发挥市场部在产品开发中的作用，那么就有可能开发出具有创新价值的产品，开辟出一片充满前景的蓝海。

摘要:仓储是现代物流业中的重要组成部分，随着物流行业的发展，仓储业也得到了充分的发展，但是中小企业的仓储管理还存在制度不健全、采购不合理、物资结构不合理、人员素质不高等现象，本文对上述问题进行了探讨，提出了相应的建议。

关键词:物流;仓储管理;仓储制度;人员素质

一、前言

仓储是连接企业与客户的一个至关重要的中心点，起着中转和调节的作用，在现代物流行业中占有极其重要的地位，在仓库管理过程中，企业应研究并秉承先进仓储管理理念，熟练运用科学的仓储管理方法、贯彻实施并逐渐完善仓储管理体系，合理安排存储空间，对物料进行有效的控制与管理，加强对仓储部门的设置，培养优秀的仓储管理人员，这对于中小企业运营需求与降低成本具有积极的意义。

二、仓储管理内涵

(一)仓储管理的基本定义

仓储管理的最终目标是用最科学的方法，利用最少的仓储资源，在最合理的仓储区域将资源有效整合，为企业所需的物资有效保管，从而进行一系列计划、组织、协调和控制的过程。

摘要：随着网络技术的不断升级，“互联网+”时代悄然而至，中小企业应适时调整物流管理模式，确保调整后的物流管理模式能够满足时展需要，这对中小企业物流管理工作有序推进有重要影响，有利于提高物流管理效率和质量。本文介绍了“互联网+”及物流管理，分析了当前中小企业物流管理模式，以及“互联网+”背景下中小企业物流管理的影响，提出了中小企业在“互联网+”背景下管理物流的有效措施，为相关企业在物流管理方面提供借鉴意义，从整体上提高物流管理水平。

关键词：“互联网+”；中小企业；物流管理

近年来，我国市场经济发展速度不断加快，中小企业在社会经济发展中做出了重要贡献。目前，中小企业间的竞争越来越激烈，要想占据市场上主动的竞争地位，应在发挥“互联网+”优势的基础上，创新物流管理模式，这对企业竞争实力增强、经济利润空间扩大有重要影响。由此可见，本中小企业在“互联网+”背景下对物流管理模式的创新必不可少。

一、“互联网+”及物流管理基本介绍

1.“互联网+”

所谓“互联网+”，指的是互联网与传统行业的良好融合，即传统行业能够借助互联网这一载体实现深入融合，进而为行业发展提供新的机遇，形成新的行业形态。从另一个角度来讲，“互联网+”是网络平台的创新和改革，它对社会经济发展有重要影响。

2.物流管理

1.我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题

1.1薪酬方案调整缺乏时效性、科学性

大多数中小企业员工的薪酬基本上采取基本工资结合业绩提成的单调结构。很多中小企业主认为，这种货币或者与货币相关的实物报酬是对员工最好的奖励，只要给员工的工资足够高,员工就愿意长期为企业服务。而这种想法造成了大多数中小企业薪资标准并未根据企业所处环境或企业本身的变化而做出适应性变动，或者即使做出变动，也因为科学性不足而没有达到应有的效果。中小企业薪酬管理研究汪皓旸（中国人民大学，北京100872）目前，我国中小企业薪酬结构主要由这种固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。前者是根据岗位、工龄、学历等来制定的，而后者是根据员工个人绩效、企业效益以及一些特有政策等决定的。这个基本的结构尚可，但有时一份工资单可少则由五六项，多则达十几项的工资构成，这种薪酬体系设计的混乱会让员工对薪酬高低的决定因素把握不住。如果员工既不清楚决定工资差异的主要因素是什么，也不清楚造成差异的主要原因是什么，最终就会使员工找不到努力的方向。

1.2忽视沟通环节

我国大多数企业使用薪酬保密制度，薪酬制度的透明度极低，员工很难从整体上了解薪酬与绩效和个人发展之间的联系。员工不知道自己的努力会在将来带来多少直观的收益,不了解自己的工作对企业价值,不清楚自己将来的发展方向，不利于激发员工的积极性和创造性。

1.3激励性手段缺乏多样性

对于薪酬管理来说，在基本薪酬差距不大的状况下，绩效加薪和奖金是最为有效的激励方式。而许多中小企业在薪酬奖励方面的设计激励性不足，无法对员工形成实际的激励性奖励，如发放不及时、发放内容与约定有较大偏差等，不利于企业对于员工进行有针对性、个性化的激励。