［提要］ 在经济新常态背景下，为促使中小企业在激烈的竞争中稳步发展，实现经济效益和社会效益双赢，需要中小企业注重内部经济运行质量的提升。鉴于此，本文通过分析中小企业经济运行质量提升的意义，从企业内部财务管控、生产经营、内部控制、人力资源等方面找出经济运行中面临的难题，进而提出具体的应对措施，旨在更好地促进更多中小企业经济持续稳步发展。
关键词：中小企业；经济运行质量；提升措施
近年来，市场经济的高速发展为我国各行业、各领域企业带来重大机遇，但所面临的挑战也不断突显，尤其中小企业更为突出。注重企业内部经济运行质量，促使企业实现经济效益和社会效益双赢的过程中，务必要始终坚持供给侧结构性改革这一主线任务坚定不移。中小企业在实际经营管理过程中，也要注重管理方式的适当调整，要致力于生产更优质、高效、廉价的社会产品，从而满足人们日益增长的物质文化需要和精神文明需求，为经济运行质量的提升，提供有利条件，进而促进我国更多中小企业更加稳定快速地进步与发展。
一、中小企业经济运行质量提升的价值意义
（一）经济运行质量驱动企业管理效果的提升。在经济新常态背景下，企业整体经济运行质量的高与低、安全发展效果好与坏以及所取得的实际经济效益的理想与否，最终取决于企业的实际管理效果，尤其是中小企业更是如此。若想提高企业经济运行质量，则需要从提升管理高度方面入手，不断增强企业的核心竞争力，注重员工的管理，提高企业的凝聚力和员工的归属感，促使更多工作人员能够迸发出更大的工作热情，积极投入到日常工作中去，提升自身的主观能动性，创造更大的社会价值。这样，能够在转变企业经济运行管理模式，提升其运营管理效率的同时，也能够充分发挥出管理的作用。
（二）经济运行质量决定着企业的生存与发展。企业的相关管理人员也需要不断提升其工作的效能和效率。不可否认的是，企业的经济运行质量的高低，最终会影响甚至决定着企业的生存与发展。因此，应注重增强微观主体的活力，充分发挥企业和企业家的主观能动性，积极破除各个要素流动的壁垒，促使其朝向正向激励的方向发展。在此基础上，提升产业链水平，加速解决一些关键核心技术问题，实现企业内部经济循环畅通，形成良好的市场和生产主体，实现经营成本有效控制的良性循环。
（三）经济运行质量能够推动企业的平稳发展。在中小企业经营管理过程中，还需要不断深化对于生产运营规律方面的认识，找准企业定位与生产质量平稳运行的矛盾点。通过优化组织流程，抓准过程管理，并且着力化解制约要素等来实现企业的平稳发展。最终打造一种更加安全稳定的环境，让企业所生产出的服务或产品能够更好地被社会和大众所认可。
二、中小企业经济运行中面临的难题
当前，中小企业经济运行中面临着诸多难题，概括起来主要包括财务管控、生产经营、内部控制和人力资源等方面的问题。
（一）财务管控方面。许多企业在经济运行过程中，都会面临着财务管控的问题，中小企业表现更为突出。财务管理作为企业内部管理的核心，涉及到企业一系列经济项目运行的资金运转和资源的合理配置问题，更决定着企业内部资金链是否能够安全完整。换句话说，财务管理从某种程度上讲，也是企业经营发展的命脉。但是，在企业经济运行过程中，若因为财务管控出现问题时，往往会影响企业内的经济活动效果和活力。而企业财务管控也与内部控制和预算管理息息相关，而这两个方面也都是帮助企业实现预期效益、完成战略目标的重要内容。但通过相关数据分析得知，目前很多中小企业对于内部控制和预算管理并没有给予足够的重视，使得预算管理无法发挥出应有的作用，如一些经济项目各个环节的成本支出没能够在前期进行应有的规划，在实际投入时很容易出现超支问题。再加上内部控制失衡时，会造成企业内部有限的资金和资源很难得到充分的分配和利用，甚至会出现分配空白的问题。由于现有资源无法发挥出最大价值，也无形中阻碍了企业的经济运行质量。
（二）生产经营方面。这是企业经济运行过程中获得收益的重要环节。生产经营的渠道以及方法的选择至关重要。以烟草行业为例，由于烟草企业处于一种相对特殊的行业中，一系列产品的特殊性往往会影响烟草企业实际的生产经营模式。再加上可能会受到社会舆论和外部大环境等诸多方面的影响，也无形中影响了企业的实际收益，更是造成了许多烟草企业的经营规模受到了限制。特别是在人们的健康安全意识不断提升的今天，越来越多烟草企业所面临的生产和销售的压力巨大。因此，需要寻求一种更加理想的生产和经营方式，若仍然沿用原来传统的经营模式，就会严重影响其销量和最终的收益。
（三）内部控制方面。内部控制作为企业经济运行中所面临的又一重要难题，也是许多中小企业都要面临的重要关卡。内部控制作为企业的一系列经济项目和内部流程等的统一管理，直接关乎着企业能否达到预期的经济效益，更关乎着企业长远发展战略目标能否顺利实现。企业内部控制中所涉及到的一系列工作环节相对复杂，且需要投入一定的人力、物力和财力。受制于成本效益等原则影响，有很多中小企业的管理者并没有深刻认识到内部控制的重要性，缺乏这方面的管控理念和措施。还有很多中小企业的管理者针对企业所处行业的大环境，并没有制定科学合理的市场经济指标，一些应用于销售人员考核的指标，也与企业实际销售的内容和客观发展情况不符，造成企业管理目标和经营战略存在明显的滞后性和信息差，不利于企业长远的发展。这都是因为内部控制的缺陷所造成的。另外，企业在落实内部控制制度力度不足时，就容易出现决策失衡，管理者一家独大，其他股东以及监事会、董事会没有实际发言权和决定权。过于专断的决策不仅是因为内部组织管理不够理想所造成的，更容易出现一些错误的决策而影响企业的盈利。
（四）人力资源方面。这也是影响企业经济运行质量的又一重要因素，许多中小企业正是因为人力资源管理不当而无形中损失了较多的资产。由于 21 世纪的竞争是人才的竞争，而人才对于企业经营发展的重要性更是不言而喻。特别是对于一些创新型科技类企业而言，更需关注人力资源管理，但很多中小企业的管理者并没有深刻认识到内部人力资源管理的重要性，仍然将更多的精力放在外部经济效益的追逐方面，忽视了内部员工的管理，导致企业整体管理模式过于刚性，缺乏人性化和柔性化管理。另外，一些薪酬制度的制定也缺乏合理性，很多企业对于员工的晋升没有做出明确的安排，更多是凭借管理者个人的喜好和心情，以及入职的时间来随意确定，导致一些真正有实力、有能力、有抱负的人才艰难前行，在这种企业中很难得到发展。正是因为对人力资源投入的重视程度不足，出现了大批人才流失等情况，而人才流失对企业所造成的不良影响将是难以估量的。
三、中小企业经济运行质量提升措施
在新的时代背景下，提升中小企业经济运行质量的措施可以围绕重视财务管控、优化生产经营、强化企业内控和加强人资管理四个方面具体实践。
（一）重视财务管控。重视财务管控是提升中小企业经济运行质量的重要措施。通过上述分析得知，我国许多中小企业因为内部财务管控力度不足、财务管理水平有限，而导致企业的经济收益很难达到预期。针对这一情况，需要从重视财务管控方面入手，管理者应充分掌握所需要的重点财务数据。一是要保证财务信息、会计信息的真实性和准确性。这样，既能够通过财务信息了解企业当前的实际运营情况，也能够展开客观的分析，进而做出明确的决策。由于企业经济运行过程中，财务数据作为企业内部十分重要的数据受到了广泛的关注，因此财务信息也需要将其视为经济运行分析中的重中之重。而为了更好地了解企业内部的真实财务状况、经营成果和现金流，需要依靠优秀的财务管理人员进行充分的数据分析，但由于财务数据往往会受到会计核算的影响，使经营数据和财务数据很难保持同步。针对这种情况，财务管理人员应注重结合财务数据和经营数据，实现“业财”融合，彼此之间共同分析，所得出的结论和方案将更加精确。二是要注重构建成熟完善的预算管理模式。为确保预算管理能够贯穿于经济活动的始终，还要在企业内部营造良好的预算管理氛围。要让更多的员工都能够认识到自己的每一项工作都与企业的预算息息相关，从而提高日常工作的严谨性。而对于预算的制定，也需要落到实处，结合企业的实际情况以及近期活动运行的客观规律综合制定。切不可照搬其他企业已有的预算管理模式，而是根据自身发展需选择预算管理模式，促使企业在预算管理的约束下，每一笔资金都能够做到专款专用，每一个环节的运行成本都能够控制在预期限额内。
（二）优化生产经营。通过上述分析得知，生产经营是企业营利的十分重要的环节，因此企业为促使其经济平稳运行，需要从这一环节入手。管理者需要不断提升成本效率的认识，这样就能够有效地提高其生产经营的质量。很多中小企业在日常发展过程中，若是生产组织方式落后，则会造成一定程度的成本支出，更会无形中影响其经济质量。与此同时，在一些中小企业进行生产制造的过程中，其生产组织往往也会受到一系列成本要素消耗以及工作效率的影响。因此，当生产组织落后时，则会出现高消耗、低效率的情况，造成企业发展受阻，另外还缺乏先进的市场意识，这些都归因于企业的生产管理模式过于粗放。总而言之，为有效地推动企业平稳快速发展、优化生产经营，一是要注重企业生产管理组织的创新；二是要注重引进先进的生产经营理念，转变传统落后的方法，特别是对于一些生产加工技术和经营方式进行改革；三是要减少不必要的资源浪费，促使企业最终能够实现精益生产。
（三）强化企业内控。为促使企业实现经济效益和社会效益的双赢，则需要注重企业内部控制的强化和管理。首先，对于内部管理的完善，企业更多的仍然要着眼于管理手段及管理模式的创新，这样不仅能够实现资源的优化配置，也能够为企业新时期的经济项目创设出更为理想的条件和环境。因此，不仅中小企业，各行各业的企业都务必要扎根于市场化这一背景，主动为消费者提供良好的服务和产品。另外，还要以市场导向以及消费者的需求为基准，及时了解市场的实际需求，并且针对内部的生产经营内容作出适当的调整。其次，为了促进企业经济运行质量的不断提升，还需要结合企业的实际发展情况，制定高效的市场信息反应机制，为提升市场竞争力和发展力奠定良好的基础。由于市场的发展相对复杂，且变化的速度较快，因此在这一大背景下，更是需要满足市场发展所需，并且能够对于外部环境做出快速反应，及时抢占先机，才能够更好地保障其竞争力。
（四）加强人资管理。企业经济运行质量的提升离不开内部高质量的人才队伍，因此中小企业要注重内部人力资源的管理。一是要深刻认识到人才对于企业长远发展的帮助和支撑。在吸引更多人才来到企业的同时，帮助企业留住现有的人才，并且从根本上提高内部工作人员的综合素质及业务能力。因此，企业管理者需要在人力资源管理方面投入一定的人力、物力和财力，做出适当的倾斜。二是要建立健全企业内部人才培养机制。要转变以往的认知，深刻认识到市场竞争已经逐渐转为人力资源的竞争，更要关注企业人才的培养，建立健全企业内部人才培养制度。对企业现有的工作人员定期展开技能的培训，培训内容也要做到理论联系实际，不能仅局限于书本，也要引进一些先进的理念、技术、知识，让更多参与培训的工作人员都能够接收到更新知识。培训以后，需要对其进行考核，考核合格者方可上岗，多次考核不合格者不予录用。还有，将最终的考核成果与员工的个人绩效相挂钩。与此同时，企业管理者也需要重新规划内部的人才晋升模式，打破传统按照工龄为主要晋升依据的模式，为更多有学识、有才能的工作人员提供良好的个人成长发展的平台。三是要重视数字经济与现代信息技术的有效应用。要从各个方面引入先进的信息技术，为员工提供一种信息化的工具，更好地投入到日常的工作和生产管理中，以数字经济驱动经济高质量发展，从而带动企业实现更为理想的经济效益，更能实现员工和企业的双赢。
综上，中小企业经济运行的质量对其经营状态，具有决定性的影响。在经济新常态下，为更好地保证中小企业的平稳发展，需要关注经济运行中可能涉及到的一系列影响因素，并对这些影响因素进行逐一的完善和弥补，在尽量降低风险的同时，提高各个影响因素的正面效应，使越来越多的中小企业都能够在注重财务管控、人力资源、生产经营、内部控制等一系列环节后，获得更为理想的经济效益。
主要参考文献：
［1］邓家淑.企业经济运行质量与经济管理效益综合评价体系实证研究［J］.现代商业，2014（11）.
［2］徐亚东. 高质量发展背景下企业加强经济运行管理的策略分析［J］.企业改革与管理，2020（10）.
［3］李锋.推进管理会计体系建设 提升企业经济运行质量［J］.中国管理信息化，2021.24（18）.
作者：冯帅鑫 隋书才 单位：黑龙江八一农垦大学经济管理学院
