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工业工程的起源范文1
关键词：国有企业；职业生涯；管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
2012年10月我公司承办了中国电子职业技能竞赛，比赛工种为电子设备装接工和钳工两个项目。在参赛的8家企业70名选手中，共有12名选手获奖，我公司只获得一个二等奖和一个三等奖。这对于一个拥有6百多名生产操作工人、曾经在本行业技能操作小有名气的国有企业来说，取得这样的成绩不甚理想。
导致技能水平下降的原因很多，其中不乏一些因对现有工作不感兴趣，无心学技术，但又不知自己适合干什么、自己能够干什么的员工大有人在。他们对自己的职业方向和职业目标没有一个清晰的思路。更无从谈起如何选择职业道路。为了让员工正确地认识自己、准确找到职业定位、激发员工的潜在能力。同时让企业从中发现所需人才、培养后备人才（特别是高级人才）、留住优秀人才。因此推行员工职业生涯管理应作为我们现代人力资源管理的一个新的工作重点。职业生涯管理是指企业和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。以实现企业和个人双赢为目的管理工作。
一、国有企业员工职业生涯管理现状
1.企业和员工对职业生涯发展认识不足。近二十多年来，市场经济蓬勃发展，新思想、新观念不断涌现，但是很多国有企业在人力资源的开发和利用上远远落后于市场经济发展的步伐。没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。对大部分员工来说，尚未接受过职业生涯规划的相关指导和培训，自主择业，竞争意识不强，习惯于被动接受命令。对企业组织的专业培训、岗位培训也缺乏热情。
2.岗位设置信息不透明。国有企业的人力资源管理部门与员工之间存在着极为明显的信息不对称现象，员工无法知道自己该如何努力才可以被晋升或调整到适合自己的岗位，失去了奋斗的明确目标。看不到自己的未来发展，直接导致员工的积极性及工作热情逐步丧失，造成人力资源的浪费，企业往往也因此造成了人才的流失，严重影响了员工个人和企业的发展。
3.培训开发与员工需求脱节。在培训方面，单一的要求员工服务于、适应于某一岗位或某一专业，忽视了员工自我教育和自我发展的需求，使人才资源的自我成长，知识面的拓展、技能水平的提高、工作经验的积累都受到影响。同时，培训中还普遍存在着重理论轻实践，重眼前轻长远的问题，忽视了员工的年龄层次和心理特征，培训与实践脱节，与员工的长远发展脱节，培训收效甚微，使人力资源的潜能难以释放，企业效益受损。
二、对国企员工职业生涯管理的设想
1.提高对职业生涯管理的认识，成立潜能评价中心。国有企业各级管理人员要面对新的形势和市场经济的要求，认识到实施职业生涯管理对企业和员工个人的发展都具有十分重要的意义。成立潜能评价中心，引进现代科学的人才测评技术，对员工的素质进行客观公正的评价，实现人力资源管理的现代化。针对员工的性格特点和专业特长，结合工作岗位特性，指导、协助员工选择适当的岗位。使员工重新看待自身的工作，增强员工动力，自发的配合企业开展各项工作，通过获得工作成就感，以实现企业发展所需人才的充分、合理利用。
2.规范岗位设置，增加岗位信息透明度。员工职业生涯管理要以企业岗位设置为基础，应根据企业工作流程，认真梳理岗位设置，坚持以事设岗的原则，建立岗位序列明细表，编写岗位工作标准和岗位说明书，明确每一个岗位的工作内容和任职资格，为员工职业生涯管理打下良好的基础。每个岗位的工作标准和说明书要及时向全体员工公示（能及时公布空缺岗位信息），使员工知道企业有哪些岗位和这些岗位的任职要求，以便员工根据自身的条件和特点，结合岗位变动路线图设计，规划自己的职业生涯。这样才能最大限度地满足员工的知情权，使员工看到自己在企业发展的前景，激发工作热情，提高工作积极性，促进员工和企业的共同发展。
3.构建员工职业生涯路线图，公平对待各类人才。企业应结合岗位工作标准和岗位说明书，分别设置管理人员、科技人员、技能人员三类人才成长路线图和领导干部晋升路线图。如果没有一个职业发展的路线蓝图，就容易走错路，走弯路、走回头路，影响员工的心情和成就，导致员工的努力、动力、能力不能直接作用于目标，就会产生资源、时间、精力的浪费。同时企业应对三种类型的人才要公平对待，不能厚此薄彼，以保证各类人才在各自通道上健康成长。
总之，推行员工职业生涯管理，一是为了企业，使员工能够长期服务于企业，为企业的可持续发展创造人力资源条件；二是为了员工，通过企业搭建的服务平台，使员工最大限度实现人生价值，获得人生成功，得到自身的全面发展。因此，要将人才规格、人才培训、人才使用有机地结合起来，进一步激发员工自我提高、自我发展的积极性，自动自觉地提高生存技能。变被动开发为自主开发，企业协助的双向互动的人才开发模式，充分体现员工个性化的发展方向，给真正的适用人才以广阔的展示平台，实现个人和企业的共同发展。
参考文献：
[1]窦胜功，卢纪华，周玉良.人力资源管理与开发（第2版）.北京：清华大学出版社，2008.
工业工程的起源范文2
关键词：园林工程;投标;报价
近年来,随着城市建设步伐的加快,园林绿化建设也日新月异,园林工程项目越来越多,按照《中华人民共和国招标投标法》第3条要求“大中型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目,全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目必须进行招标”,园林工程也纳入招投标范围,施工企业如何做好招投标工作,并尽量控制各项成本费用,提高投标工作的投入产出比,做好今后盈利的铺垫和准备,取得较高的经济效益,是施工企业必须考虑的问题[1]。投标报价工作是一个十分复杂的系统工程,应针对投标报价各个阶段的不同情况和工作目标确定适当的投标策略[2]。能否科学、合理地运用投标技巧,使其在投标报价工作中发挥应有的作用,关系到最终能否中标,是整个投标报价工作的关键所在。
1确定投标工程项目
掌握工程项目的有关信息,如工程项目的性质、规模、管理,项目资金来源(贷款资金、国有资金、自有资金等),土地性质(征用、租用),有无土地纠纷,工程所处位置等。
分析本企业在现有资源条件下,在业主规定的施工期间内,可承揽的工程任务数量,拟投入的项目经理同期是否有其他工程。
标段的选择。有些大的工程,常常分为几个标段,常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段,在选择工程标段位置方面,要综合考虑,因园林工程范围很广,包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程和园林机械工程等,要了解工程的主要施工项目,以充分发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势,所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合,做到扬长避短;同时要到工地现场查看,综合了解工程情况后再做决定,做到标段大小兼顾,施工兼顾。
要依据竞争对手的技术经济情报和市场投标报价,考虑能否有取胜的把握。反之,不宜勉强投标,更不宜陪标[3]。
2研究标书
对施工企业来说,追求经济效益永远是第一位的,一旦购买标书后,要选配一名或几名业务素质高、工作积极热情、责任心强、具有较丰富投标经验的工作人员,认真研究招标文件,投标报价不仅具有很强的技术性,同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策,应该灵活掌握,采取合理的投标策略和报价技巧,这是提高中标率的重要因素。
根据国家计委、国家经贸委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》第29条“评标方法包括经评审的最低投标价法,综合评估法或者法律法规允许的其他评标方法”,第30条“经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术,性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目”,目前在园林工程行业中较多使用经评审的最低投标价法,对技术标采取符合招标文件规定的技术要求和标准,即可参与商务标评审,因此,对招标文件技术标要求部分应认真审查,对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应,避免出现重大偏差。
研究标书阶段应认真研究标书的内容和有关规定,如了解各项技术要求,以便制定先进合理的施工方案;弄清工程量清单中各个工程项目组成的内涵,防止漏项发生;弄清开、竣工日期及总工期的要求以及奖罚条件,以便制定合理的施工进度计划;工程款支付条件,有无工程预付款、结算方式、拖延付款的责任和利息支付、工地现场调查、标书有无缺陷等一系列的要求。
不少招标文件中存在缺陷,其中对投标人有利而含糊的过错或错误的条款,答疑时应注意策略,以免提醒业主及其他投标人。如某工程清单数量,本应150 000m3的土方回填误写为15 000m3,某施工企业合理提高了该项报价,在最后的工程结算中取得了较好的收益。在项目施工中,可利用含糊或错误进一步洽商,以达到效益最大化。
3标书编制
3.1技术标编制
要按照招标文件的要求积极响应,如“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分,也是体现投标者是否具有竞争实力的具体表现。如果投标者对这些“重要部分”不重视,不进行认真、详尽、完美的表述,就会使投标者在技术标方面失分,以致最后落榜。工程施工方案是其中的关键,直接影响到预算标价及投标的成败,投标单位要根据现场考察情况,初定几套方案进行测算、比较,以确定合理、经济的方案。施工组织设计主要包括:项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。
在制作投标书的时候,要认真细心,稍一粗心大意,就会影响全局,导致全盘皆输。如 未全部加盖法人或委托授权人印签的,投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的或有简写现象的,投标保证金未在规定的时间内缴纳的,有关表格填写漏项、投标书字迹不端正,无法辨认的,投标书装订不整齐等[4]。
3.2商务标编制
投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价为基础,综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价,可以在标书中列报,也可以以降低函的形式另报。所以,一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较,以使所确定的最终报价最大限度地接近报价,提高中标率。一般情况下,在总价基本确定后,技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价,既可提高中标机率,又能在竣工后结算时得到良好的经济效益,巧妙地化险为夷,进一步加快其资金回笼。
常用项目可报高价,如土方工程、上水项目、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款,而后期施工项目适当降低报价,以使资金快速回笼,形成项目资金的良性周转,同时还有索赔和防范风险的意义在里面,如果承包商永远处在这种“顺差”状态下,一旦出现对方违约或不可控制的因素,主动权就掌握在承包商手中,随时可向监理或业主发函,提出停止履约和中止合同,这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”,当然,这种不平衡报价要有个适当尺度,一般以调高10%~30%较为合理。
通过施工图纸和现场勘查,与提供的工程量清单进行分析,预计工程量会增加项目,单价适当提高,这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。
设计图纸不明确,根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些,对概念含糊、将来可能发生争议的项目和暂定项目,估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
工业工程的起源范文3
关键词：企业合并 变更手续 加强管理
一、企业合并的原因
随着市场经济的不断发展，加快企业转型升级，促进经济发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。据了解，当前一些不规范的而且效益低下的企业，在激烈的市场竞争中，有的被淘汰，有的停产，有的迫切要求合并。这是我国社会化大生产的必然趋势，企业合并主要来自两方面的动因：一是宏观上的动因。为了实现国家产业政策以及产业结构的调整，提高整个社会的专业化协作程度。二是微观上的内在动因，企业为了求生存或者为了求得更大的经济效益，而自发进行相互间的合并。据笔者了解当前企业合并主要有以下几种情况：1、企业的产品在市场上有一定的竞争能力，但由于受原料、场地、人员、设备等条件的限制、生产规模难以扩大。通过合并，企业就能迅速地获得厂房、销售渠道等拓展生产经营空间。2、在新技术不断被运用和市场竞争日益激烈的情况下，企业为了保持在同业内的优势，总是力图采取减少竞争对手，限制行业内竞争的行为，这就促使企业采取合并手段，巩固企业发展实力。3、企业拥有大量多余资金，就必然要寻找投资目标，扩大其经营范围和市场影响力。这种动因，就驱使企业追求合并对象，特别是那些经营状况较差，竞争能力较弱的企业。
二、企业合并与兼并的区别
所谓企业合并是将两个以上企业按照法律规定及契约约定变为一个企业的法律行为。在各国法律中，一般把企业合并分为吸收合并（即企业兼并）和新设合并（即企业间的“机械合并”）两种形式。企业兼并是指在两个以上的企业合并中，其中一个企业因吸收了其它企业而成为存续企业的合并形式。在兼并过程中，存续企业不仅保持原有的企业名称，而且有权获得其它被吸收企业的财产和债权，同时承担其债务，被吸收企业从此就不复存在，或成为存续企业的子公司。企业产权的转让可以认为是企业兼并的基本特征。近几年来，我国各地出现的兼并有以下几种形式：（1）购买式，购买者通过被兼并单位的债权债务的清理，根据一定价格，付出一定产权转让费给被兼并单位的主管部门；（2）接受式，兼并者以承担被兼并者的全部债权债务，职工安排及退休职工的工资劳保为代价，接受被兼并单位；（3）行政式，主要是双方企业的主管部门用行政办法，把经营不善亏损严重企业的资产、债务、职工全部划归系统内有经营优势的企业。新设合并，是指两个或两个以上的企业通过合并同时解散，与此同时，成立一个新的企业。可见，企业兼并仅是企业合并的一种形式，不能把企业兼并与企业合并等同起来。
随着改革的深入，部分地区还试行了一种股权兼并式的方法，这种方法与上述的吸收合并也有所区别。它不需要将被兼并企业的产权全部接受，而只接受一部分，达到股权控制的目的。其优点是可以保留被兼并企业的法人资格，避免产生因完全的合并带来的一系列管理上的复杂的问题。
三、企业合并的程序
合并不仅会对合并企业的股东或成员单位、债权人产生重要影响，也会对企业经营管理人员及从业人员产生重要影响，所以，各企业法人代表在合并之前，一般都要反复协商，取得一致意见，并将其意见用协议形式记载下来。具体地说，企业合并需作以下工作，或经历以下程序：（1）酝酿准备，主要是查帐盘库，清产核资，搞清债权债务；各方企业的决策者开始谈判草拟基本协议，并将达成的基本协议提交企业全体职工大会或股东会讨论同意；（2）正式达成合并契约，记载有关法定事项，这是法定合并程序的第一步；（3）各企业代表人应于一定期间内履行保护债权人的手续，即催告已知债权人及公告其它债权人，债权人如对合并有异议，应于一定期间内向企业申明。债权人于期间内无异议时，视为承认合并，反之，应清偿已到履行期的债权，或对未到履行期的债权提供担保；（4）合并方将契约文本报送自己的主管部门审批。
合并企业完成上述程序后，应于一定期间内到工商行政管理机关进行登记。根据不同情况，分别采取不同方式，办理开业、变更、歇业登记手续，并填报相应的登记表格。
（1）若为吸收合并，则由存续企业向工商行政管理部门申请变更登记，填报工商企业变更登记表，办理变更手续。被合并企业，填报工商企业歇业登记表，办理注销营业执照手续。公司档案并入合并企业的档案。
（2）若为新设合并，则由新企业向工商行政管理部门办理开业登记填报工商企业开业登记表，申领营业执照。原企业分中坚力量 填报歇业表，办理注销营业执照手续，其企业档案也并入新设企业中。
四、国家要加强对合并企业的管理
社会主义国家的一个重要职能，就是要用经济手段、法律手段和必要的行政手段来管理国民经济，引导企业行为、使之符合国家宏观政策。因此，在企业兼并中，政府要以是否促进社会资源的合理配置、企业生产要素的流动和组合是否合理为评判标准，加强对兼并的宏观管理。诚然，企业兼并是优势企业对劣势企业的兼并，但是，对优势与劣势的判断标准绝不仅仅是企业财力的多寡或经营水平的高低，而应当从宏观效益的角度去判断，企业只有顺应了产业结构变动的趋势，符合了社会资源合理配置的要求，才能获得持久的生命力，才算取得了真正优势；反之，企业则处于劣势。对于尚能维持经营的劣势企业，如果等到它们亏损了再去兼并，无疑是一种消极的办法。这时，国家就要按照产业结构优化的原则，适时地促其兼并。特别是，目前我国企业所处环境不很稳定，企业的兴衰，有的是由于经营优劣所致，有的则主要由一些偶然因素或外部环境所致，国家就更应加强对企业兼并的宏观指导，一般来说，宏观和微观都无效益的企业，政府应责令其破产或并入其它企业，由该企业实行转产经营；对于宏观有效益、微观效益不好的企业，应采取兼并或联合；对于那些对宏观效益影响比较重大，主要由于政策不合理造成亏损的企业，既不能轻易破产，也不能动辄兼并，国家应当本着实事求是的原则调整政策，给企业以必要的扶助，促其扭亏增盈，迅速发展。
世界上许多国家的法律还规定，与国计民生有密切关系的企业，如银行、保险、信托、铁路、航空、电力、煤气等企业实行合并或兼并，事先要征得主管部门的批准。在我国，这类企业主要是政府直接经营的，不参与市场竞争，一般不能实行兼并。
工业工程的起源范文4
关键词：园林工程；园林施工；质量管理；控制措施
中图分类号： TU986 文献标识码： A
0导语
随着人们对健康与环境越来越重视，人们对周围环境的要求也逐年攀升。园林工程建设作为城市市政公用事业与城市环境建设事业中不可或缺的重要组成部分，可以改善人们的居住环境，提高人们的生活质量，满足人们所向往的亲近自然，享受原生态生活的需求，增进人民身心健康，从而全国各大中小城市园林建设也遍地开花。园林工程的建设质量的高低，不仅仅影响着工程整体经济效益和社会效益的实现，更影响着我国园林工程的发展步伐。各项工程的规模与质量管理水平参差不齐，而且部分工程只是很一般的水平，需要改进。园林工程质量问题已逐步成为工程管理所关注的焦点问题之一。
因此，为更好的实现园林工程建设的社会价值意义，必须严格按照施工操作标准和设计规范要求，对工程建设的每一道工序都认真对待，将质量控制工作贯穿于施工的全过程中，以高质量的工程项目，成为园林工程快速发展的助推器。作为园林施工企业，提高施工质量，加强园林施工质量管理是目前工作的重点。
1 园林施工前的变更工作
这里的园林施工前指的是工程开工前的招投标与技术交底阶段。园林建设工程规划设计的质量，在施工实际中给施工企业施工质量与进度都会产生影响。俗话说，"三分设计，七分施工"，设计质量需要通过施工质量来表现。在园林勘查时，难免有部分区域地形标示与实际有偏差或存在不符点，从而出现了设计图与现场不一致的地方。在进行园林设计工作时，有部分设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没将形式美和生态美很好地结合，比如将喜光的苗木设计在荫蔽的地方，或将耐荫的苗木设计在阳光直射的地方等，栽种在这种环境下的植物往往生长不良，甚至不会开花，降低了植物造景的效果。园林施工单位应该委派有经验的总工，对设计图纸中是否存在与实际情况不一致的地方或设计不合理的地方而不能施工、不便于施工的核心技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题进行全面清查。对于这些问题都应在招投标阶段或者施工图会审时或与设计单位进行设计交底时，需要施工方与建设方或监理方、设计方一起到场商榷如何做好变更，及时地商讨、协调、解决。需要变更的地方及时进行变更调整。如果现场与设计差异不是很大，施工人员也可征求建设方与设计方的意见后进行局部调整。这样的变更工作事先做好安排，一定会促进园林施工企业施工质量的提升。
2 影响园林工程施工项目质量的因素
2.1 人的因素
人作为施工的主体，对施工效果的影响作用是很大的。人既能使施工成果优化，同时也会造成施工失误。从事这一工作的技术人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是经验派人员，缺乏系统化的风景园林知识等，从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞。园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。大型风景园林工程通常包括：土方工程、园林建筑、假山、道桥、给排水、水景、水生植物、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要钢筋工、支架工、模板木工、雕花纹工、建筑工、道桥工、管道工、绿化工等多个专业施工队伍进行施工。因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。
2.2 材料的因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）的质量是直接影响工程质量的重要因素。一些园林施工企业在进材料时，不按图纸材料规格进行把关，使一些劣质材料用到了工程施工中去，而对于园林景观或建筑材料，将会对工程质量埋下永久的隐患。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
2.3机械设备工具仪器的因素
现代园林工程，一般都离不开挖掘机或吊车等机械设备的使用。使用不恰当的机械设备，将会影响到工程的进度与费用，也会影响到工程的质量或安全。正确使用各类机械设备工具仪器，对于提高园林工程施工质量，将起到事半功倍的效果。测量放线使用的全站仪与水准仪，可以更加准确地确定各个关键控制点上的位置与高程。全站仪因价格与所需的技术要求因素，在各大中城市普及率较高，而在一些小城市，尤其是对于资质较低的施工企业，这还是一种欠缺的新设备。根据工程技术要求的不同，分类正确管理、使用和保养机械，并正确进行校核设备，为提高施工质量创造良好条件。
2.4施工工艺因素
认真控制施工工艺和技术措施。施工技术设计一经审核，就要作为一项纲领性的文件来严格执行。新技术、新材料及新工艺的应用，由于缺乏经验，施工时应将其作为重点进行控制。大中小城市的施工技术的革新程度与普及程度还是有比较明显的差异。一些在大城市已经比较普及的新技术、新工艺或新材料，在中小城市或许还没有使用或极少使用。中小城市园林施工企业就要不断地派人到大城市去学习当地的新技术新工艺，引进新材料，从而为自己园林工程的施工质量做出更好的贡献。例如移植珍贵的大树时，采取专门的透气技术是十分必要的。 上海市与苏州等苏南地区在移植大树的过程中，普遍采用了透气管技术。塑料PVC做的白色透气管，直径10cm，管壁周围还钻了孔，土球放进树穴定位以后，回填之前，把透气管斜放在土球四周，地下长度视栽植穴深度而定,地上露出地面20厘米左右，回填土时不要把透气管口堵住。有时在管中安置了灌溉系统，使之既可透气，也可通过灌溉系统从土球的四周进行灌水和施肥的操作。这些技术在很多中小城市普及率还很低，对于很多中小城市的园林施工企业来说，这还是一种新材料、新技术、新工艺。三新对园林工程质量的提高将是事半功倍的。
2.5环境因素
影响工程质量的环境因素有很多，包括自然环境、工程管理环境和工程作业环境等。施工环境如现场的地质环境、气象环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同，园林工程因地域较广，在硬质景观基础施工时，常常会遇到勘测设计阶段没有考虑到的严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应及时地同建设方、设计、监理方联系，提出解决质量隐患的方法，绝不能育目施工。所以，针对工程的特点和条件，要有针对性的采取有效措施，使工程保质保量。
3加强园林工程施工的质量管理与控制
施工阶段质量管控是决定质量好坏最关键的节点。因此必须对存在高质量风险的几个环节因素进行管控。全面质量管理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。园林施工企业要控制的主要过程有：设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。
3.1 组建工程项目部
组建工程项目部是园林工程质量管理与控制的前提。园林施工企业中标园林工程并与甲方签订工程建设合同之后，就需要及时成立园林工程项目部。项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的持有注册建造师证书的人担任。项目经理牵头组建一个技术过硬的项目部，需要配备经验丰富的工程师、技术员、资料员、财务人员、现场负责人员、材料员、专职或兼职安全员、作业班组长、作业人员等。杜绝无技术资格的人员上岗工作。在施工过程中，项目部管理人员多与工人接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。全体员工拧成一根绳，全员积极注重工程质量，即可达到或超越工程质量目标。
3.2严格把好施工材料质量关
施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购．必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
4.1.1 把好硬质景观材料质量关。
园建工程的硬质景观材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石、砼以及装饰材料、钢管、扣件等辅助材料，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园林硬质景观工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
4.1.2 把好绿化苗木质量关。
绿化苗木是园林工程中必不可少的材料，尤其对绿化工程更是重中之重。主要苗木种类有乔木、灌木、竹类、藤本、水生植物、草花、草坪等。移植树木需要的支撑、草绳、铁丝、水泵、水管、钳子等辅助材料或工具都要在来苗之前准备好。施工中所用到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗。对于乔灌木，使用胸径尺进行树苗的胸径、地径等进行测量。对于有高度与篷径要求的苗木，人够得着测量的，可以用卷尺直接测量；对于超过一人高的不方便测量的，使用长竹竿或软绳等材料与树苗高度、篷径进行比对一致并作个标记，然后用卷尺对标记的竹竿或软绳等材料的长度进行测量，即可测量出苗木对应的高度或篷径。对符合规格要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。苗木装车运输与车过程中一定要尽量减少各类损伤，以防影响苗木的质量，例如一侧枝条全折断或大部主枝折断造成偏冠，树干主干部分被吊车吊带吊破树皮影响树干美观。苗木栽植质量好，更能使工程质量上等，从而体现出植物对园林工程整体结构的美化和绿化功效，显得景色优美。
4.2 施工过程的质量控制措施
工程开工后，施工的重要环节是园林施工单位内部技术交底。这里的技术交底是指，工程项目经理部技术负责人向技术员、技术员向施工队长与施工人员逐级交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底对于加强企业管理、提高企业经济和社会效益发挥了重要作用。 种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒、施肥、客良等土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气、透水、保肥能力。
要做好土方施工放样以及各关键控制点的准确定位，可明显提高园林施工的质量水平。由于对等高线领会不透，常常在放样过程中造成地形辐射不够，形成台阶式、坟堆式地形，缺乏流畅感，严重的则造成排水不畅。因此在放样过程中一定要注意地形外缘过渡部分的自然。对于绿化工程而言，挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，应符合设计要求，位置准确，标记明显。栽植绿化苗木中，为保障植物成活率，移植的苗木一般都要修剪去部分枝叶，这一工作可结合修剪造型进行，一定不要把树型或苗型给剪丑了。有的在苗圃里就修剪好了，有的是在运抵园林施工场地后进行。树苗栽植浇水后发生歪斜影响景观美感，一定要及时进行扶正，等等。这些细节都需要园林施工单位一一落实做好。
随着施工的深入展开，由于诸多原因出现设计上的变更是常用之事，因此必须加强对临时出现的设计变更上的控制，尤其是重大的变更要经施工方、设计单位、承建方等相关方会商作出是否同意更改的决定，并严格遵守合同要求，按程序办事。
4.3现场质量检查工作
该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检。在施工过程中，园林施工企业对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检” 制度（即自检、互检、专检）。施工企业要随时接受监理工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、验收与监督。
4.4园林工程的养护质量管理
对园林的工程管理进行主体工程完成后竣工之前，还需要进行周期较长的景观工程养护管理，这是一个要求较高技术、持续性强、时间较长的一项工作。硬质景观的养护，需要保证景观的强度的形成以及成品维护与保养。绿化养护环节，如果忽略了修剪抹芽及树木的防晒，将会对苗木的美观与成活率产生重要影响。对于树身萌芽力强的树种还要及时抹除萌芽，特别是从嫁接苗木的砧木上萌出的芽要及时抹除。对于耐荫苗木如八角金盘、南天竹等，要制作遮阳网进行防晒措施，保证苗木尽早适应环境而扎根，从而提高成活率。对地被苗木及草花要及时进行中耕除草工作。草坪在园林工程中占据的面积一般都比较大，对草坪的养护也很重要。如果草坪上发现较大的斑秃，将会很明显地影响景观的质量。在养护期间就要选择适宜的时间段如春季、雨季补播草种或铺植草皮。草坪修剪也同样依据技术规范专业地做好各项工作。
4.5 验收阶段的质量控制管理工作
本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价。对于验收阶段出现的质量不合格的项目，园林施工企业一定要依据验收规范与建设方的合同要求进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。只有园林施工企业重视工程施工的质量，才能从根本上建设出优美的园林工程。
5 结论
总之，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。在城市建设中，园林工程是一种复杂长期的施工项目，为了保障整体园林项目的美观效果和工程质量，需要全面有效的对施工进行管理，同时重视后期的养护工作。因此，需要加强对园林施工全过程中的各种因素进行控制，做好工程质量和技术管理。只有这样，才能做出优美的景观效果，有效地提高园林工程的整体质量。
参考文献
[1] 朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯,2009(18):136-137.
[2]蒙肖飞.浅析园林工程施工的重要性与质量控制[j].城市建设理论研究（电子版）,2012(21).
[3] 金德钧等.施工项目质量与安全管理.北京:中国建筑工业出版社，2004
工业工程的起源范文5
【关键字】建筑；施工现场；人力资源管理；措施
近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑过程中的控制与管理，无疑施工现场的人员管理就显得尤为重要。而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。下面文章会研究建筑施工现场的人员管理的问题，并提出一些针对性的的解决方法，使得各个建筑企业持续健康的发展。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性
1、施工现场人力资源的管理内容
现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟内容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性
一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。由此可见施工现场的人力资源的管理及其重要了。
二、当前建筑施工现场人力资源管理现状
相比较其他国家来说，我国建筑行业施工现场的人力资源管理发展较慢，在技术工程管理上面略显薄弱，人员流动率过大，安全事故方面也存在一些问题。而这些也是我国建筑行业施工现场人力资源管理方面出现的难题。
1、施工现场员工文化程度低
对于我国建筑行业而言，施工现场的员工大多来自农村，而这些农民工中绝大部分都没有经过安全和职业技能的培训，员工的技术素质和文化教育水平普遍偏低，这些都导致他们无法知晓并保障自己的利益与安全。
2、施工现场管理人员混杂
目前各个建筑企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。
3、施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定
这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。
4、安全隐患多
相比较其他行业，建筑行业由于其自身的特殊性，安全防护和卫生工作复杂地多，难做地多，不安全因素也较多，而大部分建筑施工员工只有少数人员才具备安全防护方面的知识，这些也使得建筑业伤亡事故每每发生。这些给员工带来伤害的同时也给企业带来了负面的形象。
三、施工现场人员管理措施
针对我国建筑施工现场人力资源管理出现的一些问题，我们也要提出相应的解决方法与措施，以减少成本与消极负面因素，使得建筑企业工程的利益最大化。以下就是针对上面分析的几个问题提出的解决方法。
1、施工现场员工的招收和培训
建筑施工现场人员的招收方面要严格把关，相关技能，安全防护意识，身体健康状况，人品等方面都要严格考核，不能滥竽充数。在员工上岗之前，一定要进行安全教育培训工作，进行安全事故培训演练等等一系列安全防护工作。
2、管理层人员的选定
建筑施工现场管理人员方面的选定也尤为重要，这些管理层不仅要有相关的职业技能，协调好施工现场工作内容和员工之前的合作关系，控制施工进度，等等之外还要对施工现场安全标示和安全防护工作做好督促的作用并形成表率。
3、施工过程中人员的控制管理
加强对施工过程中的制度的管理，力求工地设施齐全，安全标示，防护工作齐全，保障员工的利益，监督资金流转的顺利，改善作业环境，这样让员工充分信任企业，实行责任制，并形成详细的奖惩措施和监督体系。只有这样才能让员工有归属感，有责任感，有效地避免员工做三天就跑的现象，避免了更多的资金的浪费和流失。
4、施工设施的安全防护工作
改善施工现场的作业环境，一个良好的，安全的，卫生的工作环境会给员工带来积极的工作心态和面貌，也会提高员工的工作效率，并让员工的生命财产安全得到保障，在一些危险区域一定要做好警示，贴好标识语，做好围栏等防护设施，而员工休息住宿区域也要离工作区域稍远，让员工得到良好的休息从而形成良好的精神风貌和工作的本钱。
四、结束语
从文中可以看出，人力资源的管理在建筑企业施工现场有着举足轻重的地位和作用。其重要性不言而喻，对于我国目前建筑行业的施工现场而来说，其人力资源管理方面是存在不少问题，但这些问题都可以克服并改善的，只要我们对施工现场人员方面的管理，施工现场方面质量的管理，施工现场方面工作环境的管理，及施工现场管理层人员的管理工作不断地进行改善并完善，相信我国建筑施工现场人力资源管理方面会不断进步，我国建筑行业也会不断地发展壮大。
参考文献
[1]程建党.浅谈工程技术人员与人员管理的重要性[J].四川建材，2006（4）
[2]宋先润.加强现场设施管理的有效措施[J].中华建设，2012（5）
工业工程的起源范文6
【关键词】企业；员工忠诚度；策略
一、员工忠诚度的内涵
员工忠诚是一种平等交往中的契约性忠诚，是员工与企业之间心理契约不断获得满足的结果，表现为企业员工对企业所做出的守诺有信行为，是态度忠诚和行为忠诚的统一，在态度、动机上与企业经营战略、企业文化保持一致；在行动上积极维护企业的利益和声誉，为企业的经营与发展尽心尽力，员工忠诚既表现了员工的道德操守，又体现了企业与员工的契约关系。因此，员工对企业的忠诚要从员工对企业的态度和对企业的行为两个方面来评价，不能单独强调态度忠诚或者行为忠诚，这样会导致一定的偏颇。具有高忠诚度的员工能为企业带来更多的经济利润和提高企业声誉、维护企业形象的无形价值。
二、影响员工忠诚度的因素
1．员工自身因素对忠诚度的影响。在竞争日益激烈的知识经济条件下，不稳定因素增加，人们的思想价值观念也发生了相应的变化。企业以往实行的“工作终生制”现在基本不存在了，员工的一些利益得不到保障，随时可能被公司解雇。为了在工作中获得更多的安全感和成就感，他们会不断地追求自我发展，希望得到更多的报酬和终身就业能力。当他们感到工作环境和工作条件的不满意，或者晋升的机会太小，或者公司给的待遇不合要求等等，他们都会离开公司。只有当他们对组织的心理期望得到满足时，他们才会表现出对企业忠诚，为企业服务和做贡献。
2．企业因素对员工忠诚度的影响。企业自身存在的问题是企业员工忠诚度下降的重要原因。一是企业建立的各项制度不够科学和合理。如果缺乏科学的激励机制，公平合理的薪酬体系，就会使员工感到不公平，挫伤员工积极性。二是企业文化建设差强人意。优秀的企业文化能产生强大的凝聚力和感召力，使员工在优秀的文化氛围中尽职尽责。如果一个企业的企业文化与其管理模式不相适应，其员工忠诚度就会受到极大的影响。三是企业不能提供员工足够的职业发展空间。一些员工看不到晋升的机会，就会产生强烈的失落感，工作上没有积极性，员工忠诚度也无从谈起。企业只有拥有公平合理的薪酬体系和完善的规章制度，以人为本的企业文化和员工充足的自我发展空间，才能培养出忠诚的员工。
3．社会因素对员工忠诚度的影响。社会因素主要包括社会的诚信现状、社会观念的变化、外部企业的诱惑以及市场化的就业机制等。当员工受到其他利益诱惑时，若依然能坚守岗位，保持较高的工作效率和较饱满的工作状态，这便是员工忠诚。随着社会的发展，人们生活水平的不断提高，人们的价值观念发生了变化，经济利益越来越成为人们关心的因素，一定程度上决定着员工的工作积极性和工作热情。当外单位能够提供更加丰厚的薪资待遇，更为轻松的发展空间时，这些外部诱惑就会影响到员工对本单位的忠诚度。
三、提高员工忠诚度的对策
1．实行有效招聘策略。在招聘源头上对员工能否对企业产生忠诚进行把关。人力资源部门招聘之前一定要做好严密的工作分析，仔细审查应聘者的工作经历、求职动机、兴趣爱好，从中评价出其价值观念是否与企业的价值体系和企业文化相匹配，明确其可能在组织内的定位、职业发展等。也可以在招聘时实施一些心理测验，比如气质类型测验、职业倾向测验、人格测验等均可以对应聘者的忠诚度进行评估。
2．塑造“以人为本”的企业文化。企业文化能够形成企业员工共同遵守的价值观念和行为准则，激励员工对企业的热爱以及工作的自觉性、积极性和创造性，增强员工的归属感。“以人为本”的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。要尊重员工，尊重其个性和才能的发挥，并认真听取他们的意见和建议；要理解员工在工作中遇到的问题，帮助他们解决困难；要在生活上、工作上关心员工，关注他们的需求，创造令员工心情舒畅的工作环境和工作氛围；要坚持一切决策活动由员工共同参与解决，增强他们的主人翁意识，从而提高忠诚度。
3．建立员工培养的配套体系。要提高员工对企业的忠诚度，就要建立公正合理的薪酬体系，了解不同员工的工作兴趣和发展潜力，对其进行职业发展规划，提供能提高员工职业能力的培训。首先，制定公平合理的薪酬制度。薪酬在提高员工忠诚度方面具有重要的作用。薪酬设计方面要同时注重内部公平性和外部竞争性，提高员工对薪酬的满意度，充分发挥薪酬在提高员工忠诚度方面的重要作用。其次，重视员工职业生涯规划，促进员工的职业发展和价值实现。要积极鼓励和引导员工进行个人职业生涯设计，将实现个人目标与企业目标很好地统一起来，实现个人职业生涯发展与企业发展的相辅相成，只有这样员工对企业的忠诚才会长久。最后，加强对员工的培训。为员工提供更多的培训机会，帮助员工提高自身素质和能力，激发员工的潜力和创新力，让员工真真切切的感受到企业对他们的重视，从而提高对企业的满意度和忠诚度。
