国际工程承包的方式范文1
关键词 国际工程承包项目、外汇风险、金融交易
随着国家“走出去”政策的实施,越来越多的工程承包企业走出国门,承包国际工程项目。国际工程项目业主支付的币种往往是人民币以外的美元、欧元等国际货币或项目所属当地币。而一个项目从物资采购到最后利润的形成往往会涉及多个币种,各币种之间转换的桥梁是汇率,在多数国家或地区采取浮动汇率的情况下,汇率的变化莫测往往给国际工程承包项目的成本以及利润带来很大影响,因此,对国际工程承包项目外汇风险进行有效管理便成为各大国际工程承包企业的燃眉之急。通常,在对项目面临的外汇风险进行合理的识别、衡量和评价后,各种金融交易方式,包括远期外汇交易及其衍生交易方式、外汇期权交易、借款一即期外汇交易一投资(BSI)、货币互换等成为国际工程承包项目外汇风险管理非常重要的手段。
一、远期外汇交易
(一)基本形式
远期外汇交易是一种先成交、在成交一定时间后再进行交割的外汇交易方式,买卖双方成交时在合同中约定外汇买卖的数量、汇率和将来交割的时间,到交割日再按成交时的合同约定进行交割。远期外汇交易用于防范外汇风险的主要原理在于,其在成交时就把将来外汇买卖的汇率给固定住了,在成交时就可以确定将来外汇买卖的成本或收益,从而防范将来汇率变动可能带来的损失。
比如,我国某国际工程承包公司在A国承包一国际工程项目,业主支付币种是美元,项目所需安装设备需从日本进口,价额为1.4亿日元,两个月后支付。公司财务管理人员担心两个月后美元相对日元贬值。解决办法之一便是委托中国银行买两个月的远期日元。两个月远期汇率为142日元/美元,则公司把两个月后购买日元的美元成本固定在1.4亿日元/142=985915美元,两个月远期交易到期时,无论当日即期汇率是多少,该远期合同的交割价格都是两个月前达成交易时所确定的远期汇率,从而避免了日元升值造成美元成本增加的风险。
(二)远期外汇交易的衍生形式
1 择期远期外汇交易
远期外汇交易是企业防范外汇风险使用最普遍的一种方式,但由于一般远期外汇交易有严格的到期日,而国际工程承包商收到业主工程进度款的准确时间往往很难确定,所以一般的远期外汇交易就很难满足承包商防范外汇风险的要求,这种情况下,承包商可以与银行协商选做择期远期外汇交易。择期远期外汇交易本质上是一种远期外汇交易,也是在达成交易时在合同中约定好将来交割的汇率,从而起到防范外汇风险的作用。其与一般远期外汇交易最主要的区别是,择期远期外汇交易下,国际工程承包商可以在约定期间的任何工作时间要求银行交割,这样承包商可以避免业主支付不及时造成一般远期外汇交易下无法到期交割的问题。
2 无本金交割远期外汇交易(NDF)
NDF是一种远期外汇交易的衍生模式,用于对那些实行外汇管制国家和地区的货币进行离岸交易。人民币与美元的无本金交割远期外汇交易市场主要在新加坡和香港,客户与银行约定远期汇率及交易金额,并于未来指定日期,就先前约定汇率与即期市场汇率之差价结算差额,而无须本金交割。市场成交金额每笔多大于1000万美元,一般在5000万美元左右,保证金约为合约金额的10%左右,一般只能由海外银行承做。
比如:某电站工程公司香港分公司与汇丰银行签定交割日为2006年9月22日的卖1000万美元的NDF合约,合约汇率为781.88。假如,2009年9月22日即期汇率为810.00,则电站工程公司支付给银行美元金额1000万美元×(8.10-7.8188);如果2009年9月22日即期汇率为780.00,则银行把差价支付给电站工程公司,通过NDF,该电站公司将未来出售1000万美元的汇率固定在781.88的水平,避免了可能由于美元贬值所带来的损失。
一般情况下,远期外汇交易是国际工程承包商防范外汇风险最常使用的一种方式,但在国内人民币远期汇率和海外人民币NDF市场汇率出现有利的偏离时,还可以通过套汇防范未来美元收益的外汇风险。
假定某国际工程承包商结汇卖给国内银行金额为Q的远期美元,远期汇率为P1;该国际工程承包商的香港子公司与香港银行达成NDF交易,买进期限相等的远期美元,NDF汇率为P2,合约到期后的即期汇率为P3,则该国际工程承包商做远期结汇和NDF组合的到期收入为:
Q P1+Q(P3-P2)=Q(P1―P2)+Q P3
由于现阶段国内的远期汇率大于海外NDF市场的远期汇率,即P1-P2>0,由此,该国际工程承包商肯定能获得Q(P1-P2)的无风险套汇收益;如果合约到期后P3>P2,则该套汇的人民币收人大于单笔远期外汇交易的人民币收入。
如果国际工程承包商认为利用远期外汇交易锁定的汇率太低,或者没有条件利用NDF交易,则可以考虑选择以下的金融交易方式。
二、外汇期权交易
外币期权交易指的是交易双方达成货币买卖的协定汇率,期权买方支付期权费后获得在交易到期日或到期日前以协定汇率向期权卖方买卖一定数量货币的权利,这一权利可以放弃。根据期权买方购买权利的性质,可以把期权分为期权买方从期权卖方购买一定数量货币的买权和期权买方向期权卖方出售一定数量货币的卖权,买权又称看涨期权,卖权又称看跌期权。
期权买方利用外币期权交易防范外汇风险,其最大的损失是期权费,如果交易到期日的即期汇率对期权买方更为有利,则其可以放弃权利的执行,从即期外汇市场买卖外汇,因此,外币期权交易是比远期外汇交易更为灵活的一种金融交易方式。
比如,在远期外汇交易应用
举例中,公司把两个月后购买日元的美元成本固定在985915美元,但公司财务部不情愿通过远期合约锁定一固定汇率,因为它希望美元升值时也能受益,也就是说,公司希望美元相对日元贬值时能得到保护,但当美元升值时又能受益。公司财务部经过调查得知,通过花旗银行,如果买进金额为1.4亿日元的日元看涨期权,协定价格为140日元/美元,期权费为50000美元;如果卖出金额为1.4亿日元的看跌期权,协定价格为150日元/美元,期权费为50000美元。
于是,公司有两种选择来防范未来两个月日元升值的风险:一是买进一份协定价格为140日元/美元的日元看涨期权,合约金额为1.4亿日元,期权费为50000美元,这样,公司就把未来购买1.4亿日元的最高成本限定在105万(1.4亿日元/140+5万)美元,当即期外汇市场汇率大于140时,这一美元成本还会降低,当即期外汇市场汇率为149.59[1.4亿/(985915-50000)]时,利用期权购买1.4亿日元的美元成本和利用远期的美元成本相当,也就是说,在上述给定条件下,只有两个月后即期外汇市场汇率大于149.59时,利用期权防范外汇风险才优于利用远期。
公司利用期权的另一选择是,通过花旗银行,买进一份协定价格为140日元/美元的日元看涨期权,合约金额为140 000000日元,期权费为50000美元;同时公司卖出一份协定价格为150日元/美元的看跌期权合约,合约金额和期权价格皆与看涨期权相同,由于两份期权合约的期权费相同,公司开始时没有任何现金支出。假定S是合约到期日美元和日元的即期汇率。
(1)如果S
(2)如果140
(3)如果S>150,则公司不会行使期权;而看跌期权买方会行使期权,公司只能按150的价格买进140 000 000日元,支付140000 00/150=933 333.3美元。
公司利用期权买卖限定的购买1.4亿日元的美元成本如表1所示,美元贬值时能得到保护,最高美元成本为1 000 000。美元升值在一定范围内(140至150)时公司可以受益。但公司放弃了美元进一步升值(S)150)时受益的机会,其最低美元成本为933333.3美元。
以上利用期权防范外汇风险的两种选择取决于公司对未来两个月汇率变动的预期,如果预期汇率小幅波动,不会超过150,则第二种选择更好。
三、BSI法
BSI,即借款一即期外汇交易-投资,将来有外币收入的经济主体从银行借人未来将收入的外币,在即期外汇市场将其兑换成本币,然后将本币加以利用,比如进行投资。BSI法防范外汇风险的主要原理在于,通过从银行借人未来将收入的外币,把未来某一时点两种货币的买卖提前到现在完成,从而避免未来汇率变化带来的影响。对于国际工程承包商来说,如果预计未来有一定数量的外币收入,就可以考虑采用BSI的方法。
比如,A公司为国际工程承包企业,签定了一份某国的建筑工程承包合同,预计一年后有1000万美元的收入。为避免一年后人民币相对美元升值带来美元兑人民币的收益损失,A公司在比较了外汇远期交易和期权交易后,决定采用BSI的方法,其中,一年期美元贷款利率为6%,一年期人民币投资收益率为3%。A公司现在从金融市场借入943.40万美元(1000万÷1.06);然后按即期汇率7.8换成人民币7358.52万元;用一年后收到的工程款来偿还美元贷款的本息和1000万美元。采用这一方法相当于一年后在即期市场将1000万美元兑换成了7358.52×1.03=7579元人民币,或者说,通过BSI法,将未来出售1000万美元兑换人民币的汇率固定在7579/1000=7.7579的水平。公司外汇风险管理决策者在决策时可以将这一汇率水平与远期汇率以及自己对汇率的预期进行对比。如果7.7579高于远期汇率,比如一年后美元远期买人汇率为7.7320,而公司预期一年后汇率水平还要更低,那么公司在给定条件下采用BSI法就是一个较优选择。
四、货币互换
货币互换是指交易双方按约定汇率在期初交换不同货币的本金,然后根据预先规定的日期,按即期汇率分期交换利息,到期再按原来的汇率交换回原来货币本金。在标准的货币互换中,期初的本金交换是可有可无的,但期末的本金交换则必须进行。
(一)期初有本金交换的货币互换
期初有本金交换的货币互换一般用在融资中防范外汇风险,比如,某国际工程公司为拓展海外业务,筹集了一笔金额为10亿日元的七年期债务,利率为浮动利率六个月日元LI-BOR+1%,公司在提款后需要将其日元贷款换为美元使用,而还贷期间公司只有美元收入,其收入与支出货币不匹配,也就是说,在归还日元贷款本金和利息的期间,需要不断用收入的美元购买日元,从而存在美元贬值日元升值的外汇风险。为了控制这一外汇风险,实现债务货币与使用及应收货币的匹配,该公司与银行进行了货币互换交易以转换债务货币。
在交易中双方约定一个互换汇率130.00,公司可在提款日将日元贷款本金支付给银行,银行则向公司支付按照该互换汇率折算的美元金额,从还本付息之日起公司按照该美元金额进行本金等额递减的偿还,并相应支付5.70%的美元利息,银行则向公司支付原贷款的日元本金及日元利息,如图1和图2所示。交易的互换期间与贷款的还本付息日吻合,使公司可将交易中收入的日元与贷款中支出的日元进行冲抵,这样该公司实际偿还的债务为美元及其利息,从而有效防范了外汇风险。
(二)期初没有本金交换的货币互换
期初没有本金交换的货币互换往往用在对未来外币收入或支出的外汇风险防范上。比如,某国际工程公司2006年预期未来三年的净现金流如表2所示。
由于当时人民币升值预期强烈,该国际工程公司面临很大的外汇风险。在综合考虑各种因素后,公司决定采取美元与人民币互换。银行报出的互换条件为:三年期人民币/美元货币互换的年率为,银行收到公司美元年利率5.14%,支付公司人民币年利率2.92%。双方同意初始不交换本金,名义本金额为3.8911亿美元,互换汇率为
7.9918,各年度末交换利息,期限三年,期末交换本金,如图3和图4所示。
该国际工程公司在利用货币互换防范外汇风险的决策中,其主要依据是通过货币互换所锁定的美元与人民币汇率。根据以上互换条件,并给定美元和人民币一年期利率分别为5.25%和2.52%,可以计算得出该互换所锁定的汇率水平为7.4760,如表3所示。在决策之前,如果预期美元和人民币汇率数字在三年内会远远小于7.4760的水平,则该货币互换防范外汇风险是一个很好的选择;反之,如果。预期美元和人民币汇率数字在三年内会大于7.4760的水平,或者远期汇率大于7.4760的水平,则不宜采取互换交易防范外汇风险。
五、结论
远期外汇交易、外汇期权交易、BSI法以及货币互换是国际工程承包商防范外汇风险中可以采取的主要金融交易手段。在同一时点,给定远期汇率、未来收入外币的贷款利率、本币投资收益率以及货币互换条件,则可以计算出BSI法和货币互换在防范外汇风险中所锁定的汇率水平,将其与远期汇率进行比较,可得出给定条件下三者的较优选择,然后将BSI法、货币互换以及远期外汇交易中较优者与外汇期权交易进行比较。对我国国际工程承包商来说,在人民币升值预期强烈时,不宜采取单笔外币期权交易,因为人民币与美元的看涨期权的协议汇率在综合了期权费后往往小于远期汇率,本来期权交易赋予买方的灵活性是有选择到期日即期汇率的权利,而在人民币升值预期下,到时如果人民币果然升值,购买人民币看涨期权的国际工程承包商是无法从即期市场获利的。换个角度来说,在人民币升值预期下,国际工程承包商可以直接将以上四种金融交易方式所锁定的汇率进行比较,选其中较优者作为将来外汇收入的外汇风险防范手段,而不必考虑期权方式下有利的即期汇率变化。
(作者单位:天津大学管理与经济学部、深圳招商局国际有限公司)
参考文献:
王秀芹:国际工程物资采购外汇风险管理,《国际经济合作》,2009年第5期。
国际工程承包的方式范文2
随着国际承包工程市场的发展，国际建设工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向总承包方式转变，EPC、PMC等一揽子交钥匙工程模式以及BOT、BOOT等带资承包方式成为国际大型工程项目中广为采用的模式。承包商不仅要承担项目的设计、施工和运作，还要承担工程所需的融资。因此，国际承包市场的竞争日益激烈，承包商面临的压力越来越大。中国的对外工程承包企业如何加强自身建设，提高企业的综合实力和市场竞争力，在国际市场中占一席之地，并实现可持续发展，是众多相关企业所面临的一项重要课题。
一、存在的主要差距
中国目前具备一定经营规模和竞争力的对外工程承包企业大都是在上世纪80年代为适应改革开放形势的需要而创建的。成立之初主要是提供劳务和承担施工分包，大多数公司并没有自己的队伍，以公司名义承揽到项目后，要将项目交给本系统的施工队伍或转包给地方上的其他工程公司具体组织实施，公司只提取管理费。而且，由于该类公司是计划经济体制下的产物，对公司职能的人为界定，使公司长期处于“窗口型”中介公司地位。因此，公司作为上级单位的执行机构，难以及时树立建成世界一流承包商的目标。
进入90年代，随着各公司承包项目规模的不断扩大，这种体制上的问题进一步凸显出来。为了解决这个问题，各公司利用行政手段或市场行为，通过重组、并购等方式，或形成企业联盟，或组建企业集团，形成了真正的实体，并取得了很大的成效。但是，长期以来所积累的问题并没有全部化解，我国对外工程承包企业与国际一流的承包商相比，仍存在许多差距与不足，具体表现在：
（一）企业的组织结构尚不能很好地适应总承包的要求
首先，国际上竞争力强的大企业都十分重视企业发展的战略研究和全面管理，相比较而言，中国企业内部的各部门多是执行机构，缺少专门为企业的决策提供咨询和参谋作用的综合研究机构。因此，就容易造成我们对市场研究的缺乏，不能及时、广泛、准确地收集与国际工程承包相关的各种信息，不能及时了解各国经济发展动态和市场的变化，不能对信息资源做综合的科学分析，也缺少对其他国际大承包商动态的研究，对世界工程承包市场的变化趋势缺少准确的预见性。这样就不能根据世界经济形势的变化适时地提出和修正公司的发展战略，制约了企业持续、快速发展。
其次，企业欠缺以总承包为目标的总体发展战略。国际上的大承包商采取的都是以设计带动采购和施工的总承包战略，企业内部技术能力最强的是设计部门，有的公司甚至没有施工队伍，中标后再把施工部分分包给其他专门从事施工的企业。这样做并不是说他们不重视施工，而是因为设计是龙头，只有抓住了设计，才能抓住总承包的关键，实现公司利润的最大化。但我国的对外承包企业，设计、采购和施工往往还处于较为松散的分离状态，设计力量不强，设计的主体地位并没有真正确立，使得企业还不能很好地适应国际工程项目咨询、设计、采购、施工、试运一条龙总承包的要求。
（二）管理上不适应国际工程总承包项目的需求
国际工程承包市场竞争日益激烈，企业整体利润下降，经营风险不断加大。为降低成本，提高效益，国际上的一些大承包商都制定了自己特有的运营体系，规范整个企业的管理模式。通过资金控制，直接将管理延伸到各机构及各执行项目上。依托信息技术建立管理系统，对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制。同时还注意通过扁平化的项目管理，减少中间环节，提高效率。与国际大承包商相比，我国企业的思维方式相对比较滞后，缺乏规范化、标准化的管理，管理成本远远高于国外的同类企业。
（三）缺乏适合管理国际工程总承包项目的复合型人才
目前，我国企业的人才素质和人才结构与国际化经营的目标还不完全适应。大多数员工知识面和工作能力单一，缺乏复合型的技术人才和现代管理人才。
我国的工程技术人员一般都具有比较深厚的理论功底和丰富的实践经验，但往往都缺乏经济和管理知识，外语水平低，与国际工程实践的要求以及国际工程技术人才水平有着明显的差距。
另外，精通现代金融知识的财会人员严重不足。承包大型的国际工程项目，需要投入大量的资金。由于自有资金有限，就需要多方筹资，甚至向国际银行贷款，这种资金的运行带有很大的风险，财务人员必须灵活地加以运筹操作，最大限度地提高资金的效益。如果企业不能准确地预测汇率的变化趋势，就很难恰当地选择贷款的币种；缺少在国际金融市场上灵活操作资金的能力，就可能使外汇贷款贬值，造成项目资金的紧张与不足，甚至使整个项目严重亏损。
（四）企业财力还不能完全适应大型项目、带资项目承包
上世纪80年代至90年代初，中国的对外工程承包企业主要以提供劳务和承担小规模的施工分包为主，还不存在资金短缺的问题，或者说资金短缺的问题尚不突出。进入90年代后期以来，随着中国企业海外业务的迅速扩张，业务内容已发展到以承揽总承包项目为主，而且有时一家企业要同时实施多个大型项目，资金供求矛盾的问题逐渐显现出来。
据专家初步估算，目前带资承包项目几乎已占到了国际工程承包市场的70%，与此相适应，国外工程承包企业融资能力不断增强。国际上大的承包商都拥有雄厚的资金实力与融资能力，与世界主要的出口信贷机构、多边金融组织、商业银行及资本市场有固定的业务往来。这些都在承包大型复杂项目以及降低整体融资成本及风险等方面发挥了积极的作用。相比较而言，我国企业普遍资产总规模偏小，资产负债率高，融资能力有限，而且融资渠道单一。我国的对外承包企业以带资承包的方式参与国际竞争，主要是依靠出口卖方信贷，尽管取得了一定的成效，但出口卖方信贷增加了企业的资产负债率，影响了企业再融资的能力。
（五）自主创新能力不足，缺乏核心竞争力
中国对外承包企业的研发和科技创新能力差，缺乏专利技术和专有技术，很难进入高端市场，承包的项目大多集中在产业链低端、利润较低的施工领域，承包工程营业额的增加主要依靠项目数量增加的外延型增长。
二、改进的思路
（一）进一步调整和完善企业的组织结构
现代企业制度四个要素之一就是合理的企业结构。要把企业由执行型结构发展成开拓型结构，首先就要集中企业内的人才，组建成立一个较高层次的咨询机构，该机构要对本企业及至中国对外工程承包企业的发展策略进行广泛深入的研究。要广泛收集信息，对信息进行科学、综合的分析；了解研究世界各国的经济形势，对国际工程承包市场的变化趋势做出较为准确的预测，在此基础上对公司的市场开拓、项目实施提出建设性意见，要制定企业的中、长期发展战略，为企业的决策做好参谋。
其次，还要通过挖掘企业内部潜力和企业外联合等多种方式，建立一支技术力量雄厚的设计及设计管理队伍，真正确立设计的主导地位，并以此来带动采购管理和施工技术水平的提高，保证所承揽的总承包项目的顺利实施。
（二）加强管理，提高水平，加快与国际管理接轨的步伐
项目实施过程中管理的科学与否是决定成败的关键因素。我们的管理只有与国际接轨，才能具有竞争力，才能生存、才能发展、才能壮大。因此，应力求在管理上创新，学习和借鉴国外大承包商的管理思想、管理体系、管理模式和管理方法，形成既有我国特色，又与世界接轨的管理体系。
（三）实施人才发展战略，提高队伍素质
人才是企业在市场竞争中成功与否的关键因素之一。企业与企业之间的竞争表面上看起来是产品的竞争，技术的竞争，而实际上都是人才的竞争。一个企业要想在竞争激烈的市场中长盛不衰，就必须建立和拥有一支结构合理的人才队伍。
对外工程承包企业搞好人才开发，提高队伍素质和人力资源的利用能力，一是要从挖掘企业的内部潜力着手，提高现有人员的业务素质，从现有员工中挑选较为优秀的人员，结合企业的业务实际进行重点培训，并在关键技术、管理岗位上进行锻炼，培养成一专多能的复合型人才；二是眼睛向外，向社会招聘所需要的各类专业人员，充实骨干队伍；三是要加快人才国际化、属地化的进程，大胆引进外国智力，从西方引进精通管理的高技术人才，从项目所在国直接雇用一般性管理人员，拓宽人力资源的利用渠道。
在人才发展战略上要有长远的目光，不但要重点培养我们目前急需的人才，还需制定中、长期的人才开发规划，搞好人才的资源储备。要逐步建立一支技术过硬、管理水平高、懂外语、实践经验丰富的能适应国际化经营的开拓型人才队伍。
（四）提高融资和资金管理能力，为公司快速、持续发展打下坚实的基础
国际工程承包市场的变化趋势是技术和资金密集型项目逐渐增多，带资项目的比例越来越大，大型的总承包项目，只靠企业自身的财力往往不能保证项目的顺利实施。因此，对外承包工程企业应深入研究和运用国际通行做法，探讨和尝试更为灵活的支付方式，提高融资能力和水平。企业要做到能多渠道、多方式筹集资金，充分利用好国内、国外两个市场，在国内融资的同时，还要扩大国际市场，借贷流动资金用于大型承包项目的实施。要坚持直接融资和间接融资并举，在时机成熟时要不失时机地尝试开展资本经营活动，提高资金的管理和使用能力，发挥资金的最大效益。
（五）实施技术与管理创新，提高企业的核心竞争力
目前，国际大型工程项目的技术要求越来越高，欧美等国家的大型企业都有自己的专利和技术，在国际工程承包市场上的优势明显，在技术和资金密集型的项目上基本形成垄断。中国对外工程承包企业近年来已开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透，但要想形成规模，就必须下大力量强化技术优势，培育核心竞争力。一是要围绕企业的发展重点，以市场为导向，适时加大科技投入，在不断完善企业核心技术的基础上，发展具有自主知识产权的专利技术，提高工程承包的技术含量，全面增强技术优势。二是要吸收和推广国际先进技术，加强与国外大承包商的合作，在合作中学到我们比较欠缺的管理模式、管理方法以及新的工艺技术和施工技术，使我们在与国际接轨的道路上走出一条捷径，以改善和提高技术装备水平，强化我们参与市场竞争的技术优势。
国际工程承包的方式范文3
关键词：国际承包，问题，对策，建议
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
国际工程承包指的是一个国家的政府部门、企业、项目所有人等委托国外的一些工程承包人，要求他们按照规定的条件来承担并且完成一项工程任务。它是一种国际贸易方式，也是一种国际劳务合作关系。这种贸易方式对技术水平的要求很高，往往需要培训专门的技术人员。
按照不同的分类标准，国际工程承包可以分为不同的种类。
若按照计价方式不同，可以分为两类，一是“成本加费用”类合同，这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用，再向发包方进行报销。二是固定价格合同，这种合作模式在约定的范围内，各种款项不再调整，这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。
按照责任承担不同可以分为几类。一是分项工程承包合同，指的是工程被分成很多项目，一个发包人与多个承包人之间签订合同。二是“交钥匙”工程承包，指的是跨国的企业在所在国建设项目时，项目完成之后要将项目的管理权和所有权交还。三是“产品到手”工程承包，这种模式指的是承包人从项目勘察开始直到正式生产都要进行负责，而且在正常生产之后的一段时间内还要进行相应的培训、设备维修等服务工作。
国际工程承包存在的问题和不足
（一）公司经营范围和规模小
在我国，大多数从事国际工程承包的公司企业中，规模较小的占多数，由于受多方限制，这些公司大多只能做一些中介性的工作，比如承揽、介绍或者组织等，这个行业中，还有很多是结构单一的一些建筑施工企业。而当前的国际化承包市场中，发包人对承包人的要求越来越高，要求更加全面地进行工程勘探、建筑、设计、电力、供水、设备采购与供应、人员培训等各方面的工作，要求的不断提高，使得很多中小规模的公司企业被淘汰。
企业管理水平有问题
目前，我国主要有两类公司从事相应工作，意识国有企业，是我国范围内进行国际承包的主要力量，另一种是私人企业，私营企业的发展势头很足，如上所述，但规模和影响范围始终不够，而且在公司的管理体制上也还有很多问题。而管理体制问题对该行业带来极大影响的，更多的是国有企业。目前，我国很多国有企业都已经改制，但一些国有独资或者控股的公司，其管理模式还没有多大改革。这导致一种现象的出现，即企业具有对外经营权，但一些海外的分公司却很难有独立经营权，而且，负责国际工程项目管理的部门大多数都依靠电话、邮件传真等方式与国外进行联系，对于国外工程的情况掌握还有一些困难，因此，这导致企业在进行一些重要问题的决策时，很容易出现偏差。
另外，由于国际承包工程的市场不断改变，国际工程投资逐步多元化，招标投标方式也发生改变，目前，我国的很多公司在进行国际工程承包管理决策时，与国际工程承包市场发展的脚步不相适应。在这个行业中，从市场考察、投标、决策、项目实施、竣工等过程中，还没有形成完整、成熟的操作流程，以至于对于项目中出现的问题不能及时有效地探讨解决，还是按照国内的经验来制定方案，耽误了决策时机，最终被市场淘汰。
融资能力不足，资金短缺
随着国际工程项目的规模逐渐扩大，工程项目的投入资金也不断增长。在这个市场中，越来越多的采用带资承包的方式开展工作，这对项目的承包商提出了更高的要求，很多时候，一家企业的资金量以及融资能力，成为一家企业能否赢得工程项目的关键。我国的国际工程承包项目市场主要分布在亚洲和非洲，这些地区的资金并不十分充足，需要我国的企业自行融资，而我国的金融服务体系还不够健全，各种金融业务的品种比较单一，使得我国的企业在融资过程中受到极大的影响和限制，与发达国家的承包商差距很大。在资金匮乏的情况下，许多企业只能挂靠于国外大公司，或采取其它合作形式，不仅影响了经济利益，而且对于对增加企业的业绩和提升企业品牌形象都不利。
另外，缺乏具有国际化经营管理经验的专业人才，也是国际工程承包市场发展的一个重要瓶颈。
我国国际工程承包项目的发展对策
建立适合国际市场的工程承包公司，提高企业管理水平
国际工程承包市场是不断进步的，如果一味按部就班，企业自然会被淘汰。因此，转变国际工程承包企业的体制，使其转化为国际化的经营模式和理念，走集智力、技术、资金多条线为一体的道路，才是企业生存的根本。对于企业原来在管理与决策上的弊端，在发展过程中，企业首先要做的是一个准确的定位，可以进行资产重组，最重要的是将国际工程承包这一部分的业务从总公司的业务中进行分离，使得相应的分公司能集中精力投入到国际工程承包项目中去。总之，国际工程承包公司生存的原则就是以市场需要为前提，将公司体制进行相应变革，以适应国外市场。
其次，还要不断提高企业的管理水平。总体来说，我国在国际工程承包项目中，技术能力是有，但经营管理的效果不佳，很多时候，经营管理理念的好坏决定了企业在国际工程承包项目中的利益是否能实现。因此，相应的企业必须进行相应的经营体制和理念的变革，建立适应市场的企业发展机制。
加大技术创新力度
我国的国际工程承包企业应该对国际化的大承包商进行研究，吸收他人先进的经验，一方面，可以创新使用施工和管理方法，在国际工程承包项目上采用新的技术、材料、技术和工艺等，而且促进承包的工程项目向智能化和现代化发展。另一方面，我国的国际工程承包企业要多与国内外的科研机构、学校等开展合作，努力提高自身的创作能力，增强工程承包的竞争实力。
建立完善的金融服务体系
融资是我国国际承包企业发展的一个难题，为此，要不断完善金融服务体系，加大融资扶持的力度。一方面，企业可以与银行建立合作关系，或者与跟银行有合作关系的企业进行相互的资金合作，或者向社会筹集资金，比如上市等，通过这种方式来改变企业在国际工程承包市场中资金缺乏的现状。另一方面，对于那些有一定资本的企业要运用BOT的运作模式，通过资金的积累来提高自身资金的运作能力。加强企业与银行之间的联系，是提高企业融资的关键，这也有助于企业获得更多项目和提高工程运作能力。
加大对人才的培训
专业复合型人才是企业发展的一个重要基础，针对国际工程承包行业的特点，应该不断引进培训创新型的、复合型的人才，以提高工程项目的管理水平。要逐渐形成以高校为基地，以企业作为人才锻炼舞台的模式，对人员进行各方面的培训，比如投标报价、施工组织、财务管理、材料管理、法律服务等。与此同时，也可以聘用一些国外的高级工程管理人员，建立人才使用和储备机制，在企业中，给员工提供良好的福利待遇和发展机遇，才能真正调用人员的积极性，留住更多复合型人才，以促进企业发展。
结语
随着市场经济的不断发展，我国国际工程承包项目取得了一定的进步，从事该行业工作的企业也越来越多，但与国家化的专业性公司相比，我国的国际工程承包行业还存在一些问题，为此，采取相应的举措，例如，培养复合型人才，不断改变企业的体制和经营理念，加强融资能力等措施，都能促进企业和我国国际工程承包市场的发展。
参考文献
[1] 庾莉萍．我国国际工程承包发展现状及存在的问题[J].中国工程咨询，2006（12）
[2] 吕文学，葛飞，杨林峰．对外承包工程企业本土化经营策略[J].中国港湾建设，2006（03）
国际工程承包的方式范文4
1 中国工程承包企业“走出去”现状
党的十八大报告指出要加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营的能力，培育一批世界水平的跨国企业，可以说党的十八大报告为工程承包企业提供了重要的发展契机，有效的为工程承包企业参与国际市场竞争提供了政策保障。在此背景下，中国工程承包企业纷纷走向海外，并取得了优异的成绩。截至2015年5月底，我国对外承包工程业务累计签订合同额14291.6亿美元，完成营业额9868.2亿美元，同比增长26.6%；完成营业额516.3亿美元（折合人民币3164.9亿），同比增长10.1%。取得成绩的同时，我们也要清醒的看到我国工程承包企业面临的竞争越来越大，尤其是欧美发达国家的大型国际承包商积极布局业务，使得我国承包工程企业的盈利空间越来越小。面对市场竞争，承包商的资金需求日渐增加。
2 工程承包融资模式及存在问题
2.1 我国工程承包融资模式的方式
①融资租赁。融资租赁就是工程承包企业与租赁公司、金融机构开展合作，筹集资金用于购买相关的工程施工设备。融资租赁属于工程承包企业的个人融资模式，融资租赁在中国企业工程承包中很少采用。②国家援助贷款。国家援助贷款具有很强的援助成分，其主要是国家政府对项目所在国提供无息的或者低息的贷款用于支持援助国的工程项目建设，此种融资具有很强的政治色彩，例如我国在非洲国家的许多工程承包就是采取此种融资模式。③出口信贷。出口信贷主要分为买方信贷和卖方信贷。买方信贷就是将贷款提供给项目业主方，用于支持中国企业承揽国外工程。卖方信贷就是将贷款提供给中国工程承包企业，由中国企业带资进行项目建设。
2.2 我国工程承包融资方式存在的不足
在我国工程承包企业在不断走向国际竞争市场的同时，我国工程承包企业的融资难问题也成为影响工程承包企业健康发展的主要瓶颈，我国工程承包融资难主要表现在：①融资模式落后。影响我国工程承包企业“走出去”的最大瓶颈就是融资模式单一、落后，企业为了参与国际竞争就必须要具备足够的融资能力，而基于企业自身融资能力的缺陷，要求企业采取项目融资的方式进行融资，但是我国企业目前仍然过分依赖于出口卖方信贷融资模式，采取这种模式不利于工程承包企业的流动资金，而且采取此种模式也会给企业的盈利造成巨大的风险，使得企业的风险控制能力下降。②我国出口信用保险制度尚需进一步完善。目前我国工程承包市场主要是面向非洲、亚洲以及南美洲的发展中国家，这些国家存在很大的政治风险，而我国出口信贷保险制度还不是十分健全，导致我国企业在与世界国家竞争时存在较大差距，尤其是保险机构对一些国家的承保条件要求比较高，结果加剧了我国对外承包企业的成本负担，使得我国国际市场竞争力下降；另外我国银行金融机构对企业走出去的支持力度不够，使得国际工程承包企业很难从银行部门获得贷款。
3 融资支持中国工程承包企业“走出去”建议
3.1 发挥银行金融机构特别是开发性金融机构在融资支持工程承包企业走出的作用
首先，银行金融机构要加大对工程承包企业的信贷支持力度，鼓励企业积极“走出去”，要建立全品种授信管理体系，健全对企业国际业务审批体系，建立以“客户为导向”的营销模式，对企业的海外项目进行跟踪，为其提供设计一揽子项目服务方案。其次，银行金融机构要重点支持企业承包的工程，根据企业的实际情况在满足风险控制的前提下，提前考虑企业承包工程的履约、预付款等授信额度，以此满足企业招投标的需要；再次，银行金融机构要提高跨国承包风险意识，针对工程跨国承包的需要，要充分考虑工程建设的风险，强化对工程流程的监控，并且建立科学的风险评价体系。
同时银行部门也要定期无偿为工程承包企业提供外汇汇率风险报告。实现现金管理与外汇避险工具的结合。银行部门要创新汇率避险工具，增强企业境外投资的汇率风险，实现企业的增值。
3.2 加快推进银行金融机构海外布局建设，提高服务能力和质量
大力设立海外分支机构，通过收购、参股海外金融机不断构获取国际资源和经验，同时要加强行网络布局，充分发挥行的服务功能，共同为客户提供优质金融服务。
3.3 银保合作，发挥出口信用保险公司的作用
银行金融机构要不断优化金融产品，为企业走出去提供丰富的业务品种，满足工程承包企业的需要；其次，银行金融机构也要积极与外汇风险管理部门合作，完善风险分担机制，充分利用信用担保体系为工程承包企业走出去提供完善的保险担保，减低工程承包企业的风险。
3.4 通过融资租赁等方式积极支持走出去
银行金融机构要创新融资方式积极采取融资租赁等方式支持工程承包企业走出去，发达国家限制我国出口的产品，可以通过融资租赁方式出口，以出口产品改为出口服务。
国际工程承包的方式范文5
关键词：国际工程融资项目
一个工程项目的各个阶段的参与者不止一个国家，并且用国际通用的管理模式来管理的工程就是国际工程。国际工程承包是随着资本主义经济发展兴起的，至今已有近百年的历史了，是一项国际经济交易活动。各国的咨询公司、工程承包公司和投资单位不在本国参与建设和投资的工程的总和，就形成了全部的国际工程。
在项目的实施过程及投标过程中获得足够的资金支持定义为融资。历来国际承包商最关切的问题之一就是资金问题。企业确定市场竞争力的关键也是企业根据对外投资，生产经营和调整资金结构和对外投资的需要，通过资金市场和筹资渠道来经济有效的筹措资金的能力，其主要表现在融资能力和经营管理两个方面。中国企业承包项目的类型有:现汇项目、中国政府支持的双多边合作框架下的合作项目、投融资类项目。近年来，随着中国国力的增强，中国的政策性银行或者商业银行向与中国长期友好的一些国家就具体的合作项目提供了具有优惠性质的贷款和商业贷款，由中国承包企业具体实施，此类项目在中国承包企业的主营业务中也占了相当大的比例。但是与国际知名承包商相比，中国企业通过不同形式的融资获取项目的能力和数量还相当有限，融资能力对承包竞争力的影响也没有得到相关的重视。
一、我国国际工程企业融资存在的问题
随着我国经济的发展和国际交流能力的增强，我国国际工程企业的融资能力得到了很大的发展，然而同时也存在着许多的问题。
首先，世界经济市场大环境的不景气，以及发展中国家经济困难，使得国际工程承包商的资金压力越来越大，对我国承包企业融资产生了不利影响。同时世界债务危机也使得银行等国际金融机构对贷款和投资更为谨滇，解决其资金的渠道也更加受到阻滞。承包工程公司数量的增加和国际承包市场的建设项目的减少也导致了竞争日益加剧。
其次，除了国际市场环境而导致的融资困难，中国的对外承包公司还有自身的特殊因素。第一，相关政策以及经济运行机制的影响，我国的一些政策法规都不太完善，同时也却缺乏相关的法律法规和协调机构。使得中国承包企业受现有体制限制，对投融资类项目原动力不足。同时中国现有的鼓励承包企业参与投融资项目的信用保险体系也不够完善。第二，银行业对承包企业的影响。在我国，国有银行正处于发展之中，商业银行对其提供的政策性支持逐渐消退。在银行的具体信贷业务中，银行对国际承包业务支持不足，服务品种也比较少。同时，我过大多数国际承包工程企业多数存在资产质量不高，资本不足和资产负债比率等问题，也使得商业银行望而却步。第三，我国国际承包企业自身的局限性。我国大多数的国际工程承包企业大多数属于国有企业，其传统的运营机制还都处于改革和运行之中，所以存在很多的问题，比如:经营方式和经营组织落后，历史包袱较重，资产负债不合理和企业资产结构不合理，具有海外投融资经验的专业人才不足等。简而言之，我国承包企业从传统的现汇项目领域向融资类项目发展需要全方位的提升，尚有很长的路要走。
综上所述，一个国家的综合国力，该国与世界经济的互补程度以及该国市场的认同认知程度以及该国市场所具有的优势劣势等因素，可以影响其国际承包事业的发展。要使得我国国际承包工程事业获得发展，必须着力于我国法律法规和政策的调整，企业自身竞争力的增强，以及资金等方面的问题。
二、增强我国国际工程企业融资能力的策略
要想增强我国国际工程企业融资能力：
首先，政府应该完善相应的政策法规。统一和完善各个政府部门的政策法规，使得各部门政策一致。此外还要加强国外承包市场协调机构的作用，建立完善的国外投资政治风险担保制度。建立专业性的金融机构从而对国外工程承包提供服务，加快国有企业重组，深化企业承包改革，以及国有企业股份制改造的进程，同时让财政部门对国际工程承包企业提供政策上的支持。
其次，要加强我国国际工程企业的金融机构支持。积极采用银企合作的模式开拓此类项目，扬长避短，扩大国际承包工程的商业信贷资源，尽快改善买方信贷政策，尽快制定一套外汇政策，适合工程承包业务的。对国外承包企业提供，增强银行的功能，建立集中高效的信用体制。建议选择传统的有各类可调动资源的国家挖掘有潜力的项目源进行尝试，采取灵活的模式寻找切实可行的项目资金解决方案。
第三，对我国国际工程企业自身能力的建设也进行加强。对国际工程企业存在的问题加强政策支持力度，同时加强与跨国企业的合作，灵活的利用外资，利用政府出口信贷与对外经援优惠贷款相结合，从而降低国际工程企业的融资成本，扩大国际工程企业进行国际采购的途径，以企业自己所经营的主业为突破口，向主营业务产业链逐步延伸，逐渐积累经验，拓展更广泛的业务领域和空间。
总而言之，任何一家成功的国际工程承包公司，之所以能够成功，不仅仅取决于其管理经验，技术支持以及它在商务交易中赢得的信誉，还要看它使用资金的能力和筹集资金的本领。国际工程承包工程是具有广阔发展前景且利国利民的事业，国家也给予了高度的重视，只要我们客观的承认自己与国际先进承包商的差距，并采取相关策略付出更多努力，相信我国的国际工程承包业务也必然会迈上一个新台阶。
参考文献：
[1]R尼尔.国际工程项目管理综述.水利电力出版社，1995.
[2]AD.F普赖斯.国际工程财务.水利电力出版社，1995.
[3]宋均发等.企业融资渠道与与技巧.1994.
国际工程承包的方式范文6
[关键词]国际工程 融资 项目
一个工程项目的各个阶段的参与者不止一个国家,并且用国际通用的管理模式来管理的工程就是国际工程。国际工程承包是随着资本主义经济发展兴起的,至今已有近百年的历史了,是一项国际经济交易活动。各国的咨询公司、工程承包公司和投资单位不在本国参与建设和投资的工程的总和,就形成了全部的国际工程。
在项目的实施过程及投标过程中获得足够的资金支持定义为融资。历来国际承包商最关切的问题之一就是资金问题。企业确定市场竞争力的关键也是企业根据对外投资,生产经营和调整资金结构和对外投资的需要,通过资金市场和筹资渠道来经济有效的筹措资金的能力,其主要表现在融资能力和经营管理两个方面。中国企业承包项目的类型有:现汇项目、中国政府支持的双多边合作框架下的合作项目、投融资类项目。近年来,随着中国国力的增强,中国的政策性银行或者商业银行向与中国长期友好的一些国家就具体的合作项目提供了具有优惠性质的贷款和商业贷款,由中国承包企业具体实施,此类项目在中国承包企业的主营业务中也占了相当大的比例。但是与国际知名承包商相比,中国企业通过不同形式的融资获取项目的能力和数量还相当有限,融资能力对承包竞争力的影响也没有得到相关的重视。
一、我国国际工程企业融资存在的问题
随着我国经济的发展和国际交流能力的增强,我国国际工程企业的融资能力得到了很大的发展,然而同时也存在着许多的问题。
首先,世界经济市场大环境的不景气,以及发展中国家经济困难,使得国际工程承包商的资金压力越来越大,对我国承包企业融资产生了不利影响。同时世界债务危机也使得银行等国际金融机构对贷款和投资更为谨滇,解决其资金的渠道也更加受到阻滞。承包工程公司数量的增加和国际承包市场的建设项目的减少也导致了竞争日益加剧。
其次,除了国际市场环境而导致的融资困难,中国的对外承包公司还有自身的特殊因素。第一,相关政策以及经济运行机制的影响,我国的一些政策法规都不太完善,同时也却缺乏相关的法律法规和协调机构。使得中国承包企业受现有体制限制,对投融资类项目原动力不足。同时中国现有的鼓励承包企业参与投融资项目的信用保险体系也不够完善。第二,银行业对承包企业的影响。在我国,国有银行正处于发展之中,商业银行对其提供的政策性支持逐渐消退。在银行的具体信贷业务中,银行对国际承包业务支持不足,服务品种也比较少。同时,我过大多数国际承包工程企业多数存在资产质量不高,资本不足和资产负债比率等问题,也使得商业银行望而却步。第三,我国国际承包企业自身的局限性。我国大多数的国际工程承包企业大多数属于国有企业,其传统的运营机制还都处于改革和运行之中,所以存在很多的问题,比如:经营方式和经营组织落后,历史包袱较重,资产负债不合理和企业资产结构不合理,具有海外投融资经验的专业人才不足等。简而言之,我国承包企业从传统的现汇项目领域向融资类项目发展需要全方位的提升,尚有很长的路要走。
综上所述,一个国家的综合国力,该国与世界经济的互补程度以及该国市场的认同认知程度以及该国市场所具有的优势劣势等因素,可以影响其国际承包事业的发展。要使得我国国际承包工程事业获得发展,必须着力于我国法律法规和政策的调整,企业自身竞争力的增强,以及资金等方面的问题。
二、增强我国国际工程企业融资能力的策略
要想增强我国国际工程企业融资能力:
首先,政府应该完善相应的政策法规。统一和完善各个政府部门的政策法规,使得各部门政策一致。此外还要加强国外承包市场协调机构的作用,建立完善的国外投资政治风险担保制度。建立专业性的金融机构从而对国外工程承包提供服务,加快国有企业重组,深化企业承包改革,以及国有企业股份制改造的进程,同时让财政部门对国际工程承包企业提供政策上的支持。
其次,要加强我国国际工程企业的金融机构支持。积极采用银企合作的模式开拓此类项目,扬长避短,扩大国际承包工程的商业信贷资源,尽快改善买方信贷政策,尽快制定一套外汇政策,适合工程承包业务的。对国外承包企业提供,增强银行的功能,建立集中高效的信用体制。建议选择传统的有各类可调动资源的国家挖掘有潜力的项目源进行尝试,采取灵活的模式寻找切实可行的项目资金解决方案。
第三,对我国国际工程企业自身能力的建设也进行加强。对国际工程企业存在的问题加强政策支持力度,同时加强与跨国企业的合作,灵活的利用外资,利用政府出口信贷与对外经援优惠贷款相结合,从而降低国际工程企业的融资成本,扩大国际工程企业进行国际采购的途径,以企业自己所经营的主业为突破口,向主营业务产业链逐步延伸,逐渐积累经验,拓展更广泛的业务领域和空间。
总而言之,任何一家成功的国际工程承包公司,之所以能够成功,不仅仅取决于其管理经验,技术支持以及它在商务交易中赢得的信誉,还要看它使用资金的能力和筹集资金的本领。国际工程承包工程是具有广阔发展前景且利国利民的事业,国家也给予了高度的重视,只要我们客观的承认自己与国际先进承包商的差距,并采取相关策略付出更多努力,相信我国的国际工程承包业务也必然会迈上一个新台阶。
参考文献:
[1]R尼尔.国际工程项目管理综述.水利电力出版社,1995.
[2]AD.F普赖斯.国际工程财务.水利电力出版社,1995.
[3]宋均发等.企业融资渠道与与技巧.1994.
