房地产建筑工程范文1
［关键词］房地产；施工管理；控制要点；相关举措
1房地产建筑工程管理的现状分析
1.1房地产建筑工程管理质量问题。房地产建筑工程关系着社会民生，其质量是否得到有效地保障，影响着人民的生命财产安全。房地产建筑工程管理质量问题主要体现在以下几方面，第一，房地产建筑工程管理技术管控。在实际的房地产建筑工程施工过程中，存在许多不确定性因素导致建筑工程管理技术不规范，工程施工工艺方面有严重漏洞等。第二，房地产建筑工程管理体系不完善。这主要体现在对施工人员监管不力等，由于在实际的施工材料采购过程中缺乏必要的监管，使一些施工企业玩忽职守，偷工减料，使得建筑工程得不到安全质量保障，产生极其恶劣的影响。第三，房地产建筑工程施工人员技术素质不过硬。部分施工企业往往为节约施工人力成本，并没有对施工人员进行技术培训，施工人员技术素质达不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故发生的概率，从而导致严重的房地产建筑工程管理质量问题。
1.2房地产建筑工程安全管理的问题。房地产建筑工程具有规模大、耗时长等特性，在确保房地产建筑工程如期完工的同时必须保障建筑工程安全管理，使人民住房安全得到保障。房地产建筑工程安全管理问题主要体现在管理过程不规范，施工人员安全责任意识落实不到位等。在后期整改过程中，必须立足于管理体系与责任意识等方面，狠抓落实并有效解决房地产建筑工程安全管理问题。
2房地产建筑工程管理特点分析
2.1工程管理复杂性。房地产建筑工程管理同众多因素相融合，不仅包括工程建设项目选择、论证、设计等，还兼顾工程建设安全质量、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。工程管理复杂性决定了工程管理的艰巨性，在后期房地产建筑工程管理过程中需要针对各要素特征，有效提高房地产建筑工程安全系数。
2.2工程管理责任明确。在大型房地产建筑工程施工过程中对工程项目的处理至关重要，主要有以下两方面，第一，签订的工程建设合同，其中明确规定了工程项目施工管理的责任归属，使签约双方的管理责任落到实处，有效提高建筑工程管理的有序性。第二，在进行房地产建筑工程施工期间，组织相关部门以及相关人员划分责任与任务，做到人人尽责，各负其责。
2.3建筑工程管理的科学性。科学的建筑工程管理体系可有效调节系统内部与外部的众多因素，在建筑工程施工过程中确立具体的工程施工管理目标，从而有效提高建筑工程管理效率，使房地产建筑工程能够如期完工。
3房地产工程施工阶段的管理要点
3.1建筑工程安全控制。任何建筑工程在施工过程中都必须将安全放在第一位，加强建筑工程安全控制可从以下两方面进行，第一，组织相关部门或人员进行检查。在建筑工程施工过程中，施工企业可组织相关部门或者人员深入施工现场中去，对一些存在安全隐患的地方进行全面检查，杜绝安全责任事故的发生。第二，定期检查建筑工程安全设备。建筑工程安全设备主要包括安全帽、安全网、安全带等，必须确保相关安全设备不存在质量问题，有效化解建筑工程安全隐患。
3.2建筑工程进度控制。有效控制建筑工程进度需兼顾诸多方面，比如建筑工程项目、施工现场气候变化等，针对具体因素，制定相应的建筑工程进度安排，同时也必须要加强施工企业、建设企业、监管企业三者之间的联系，使建设工程既科学合理完成，又能够得到安全质量保障。
4房地产工程施工阶段的控制要点
4.1房地产建筑工程基础施工方面。建筑工程基础施工控制主要把握两点，即标高准确与放线精确。根据建筑工程施工现场状况，确立相应的基础施工控制要点。比如，在高寒地域，建筑工程必须要求基础深度穿过永冻层，确保不因为季节温度的改变，使建筑工程出现安全质量问题。同时，基础防水是影响基础施工质量的重要因素之一，在建筑工程施工过程中，必须选择耐水的建筑材料，增强建筑工程防水特性。
4.2房地产建筑工程主体工程施工的控制要点方面。这主要体现在建筑工程混凝土与砂浆等现场检测。在具体建筑剪力墙，支柱等方面时，必须要确保底部不存在任何污染物，同时必须要保证顶板平整并避免漏筋。近年来，城市建筑物漏水问题越来越严重，建筑工程施工企业必须将建筑工程防水作为工程施工控制要点之一，确保建筑工程具备高强度的防水性。
5房地产建设工程施工管理的有效途径
5.1制定有关建筑工程施工管理方面的法律法规。制定法律法规的主体是政府部门，在制定法律法规前必须组织相关人员深入施工企业管理过程中，全面总结建筑工程施工管理中存在的问题，在具体制定法律法规过程中可邀请一些建筑工程施工企业与人员代表参与其中畅所欲言，最终由政府相关部门对相关意见或建议进行归纳总结，制定出强有力的房地产建筑工程施工管理的法律法规，从而推动我国房地产行业规范有序发展。
5.2加强建筑工程施工人员技术素养。建筑工程施工人员作为对建筑工程最了解的群体，建筑工程施工人员技术直接影响着后期建筑工程安全质量，鉴于此必须对建筑工程施工人员进行技术考核与培训，确保施工人员技术上能够满足建筑工程需求。
6总结
我国房地产行业蓬勃发展得益于社会经济的发展与城市化进程，同时在进行房地产建筑工程施工管理过程中也存在不少问题，如何解决问题是关键，只有将建筑工程施工管理措施落实到位，才能确保建筑工程顺利如期完工，同时随着科学技术的不断发展，高新技术与房地产建筑工程施工管理相互融合必将成为热点，使我国房地产建筑工程施工管理迈上更高台阶。
参考文献
[1]马国锦.论某地下室基坑支护施工质量控制措施[J].科技与企业，2011（07）.
房地产建筑工程范文2
［关键词］绿色建筑工程；房地产开发；发展策略
绿色环保理念影响着人们的生活方式，人们也越来越关注生态环境问题。绿色建筑工程充分体现了节能环保理念，为城市建设减轻了压力。大力推动房地产开发中的绿色建筑工程，积极采用节能材料、重视节约用水理念，降低能源消耗，促进人与自然的可持续发展。
1绿色建筑工程在房地产开发中的应用现状
绿色建筑具有低消耗性、促进资源循环利用、实现环境效益等优势。在房地产开发中使用绿色建筑工程可以有效的降低能源的消耗、有效的调节生态系统平衡。绿色建筑工程可以促进资源的可持续发展，对外部环境影响较小，实现资源的有效再生。绿色建筑工程注重选择绿色节能材料，减少对环境的影响，实现了环境效益。在房地产开发中，各个环节需要的能源材料较多，企业既要重视成本费用，也要考虑绿色建筑对节约能源的作用。为此，企业重视对绿色能源的管理工作，减少资源的浪费，坚持绿色施工的原则。绿色建筑工程在房地产开发中可以有效的实现水资源的绿色管理，房地产开发中用水量较大，企业纷纷优化水资源的使用流程，安装流量小的用水设备。房地产开发施工的同时会产生大量的污染，对环境造成了影响。因此，企业应该加大控制力度，对开发过程当中出现的污染问题进行及时的处理，安排相关的责任人员到施工现场进行监督，减少施工过程中的污染。在房地产开发过程中，重视对绿色材料进行管理，绿色材料可以减少施工过程中的能源消耗，科学的对绿色材料进行管理，制定严格的绿色材料管理制度，运用现代科学技术手段不断创新研发绿色材料，实现社会效益与环境效益相统一。
2促进房地产开发中绿色建筑工程的发展策略
2.1重视节能设计环节，减少能量消耗
在房地产开发中使用绿色建筑工程时，要做好前期的准备工作，采用现场考察的方式对施工现场进行数据的收集，经过科学的分析之后制定严格的节能设计环节。坚持外部环境与内部环境相统一的原则，提高基地环境质量，在进行节能设计环节时，确保建筑的空间位置最合宜、视野最宽广，充分利用自然资源。对于节能的设计应该利用好自然风这一优秀的自然资源，为房地产开发营造自然的通风环境，减少机械的能源消耗。同时，在施工过程中尽量选择自然风来减少能源的消耗。坚持循环利用原则，有效的利用太阳能资源，在为房地产开发提供有效能源之外，还实现了资源的合理应用，体现了绿色发展的理念。例如，辽宁省实施绿色建筑行动方案中科学做好城乡建设规划，制定绿色建筑规划设计、定额造价、检测验收标准，实行建筑节能信息公示和建筑能效标识制度，不断提高工程质量，引导新建建筑由以节能为主向绿色建筑发展方向转变。在进行节能设计环节时，要合理布局建筑结构，保证建筑可以有效的随季节的变化而充分的利用自然风。在建筑物的朝向上，应该充分的考虑到太阳光的照射程度来提高室内的采光效果。坚持节约空间的原则，采用综合分析的方式合理的布局空间位置结构，减少能源的消耗。
2.2重视选择节能材料，实现节能保温
在房地产开发中，应该积极选择节能材料，在建筑门窗的材料选择上，充分考虑到屋内采光效果，在门窗原材料的选择上，应该选择价美物优的原材料，对建筑门窗进行合理的测量之后选择符合规格的门窗，提高采光质量。建筑墙体材料的选择是建筑工程最重要的环节，利用绿色节能技术保证外墙的外保温和内保温保持平衡的状态，在外墙保温材料的选择上，为了保持良好的保温性能，应该选择玻璃纤维为介质进行外墙保温材料的涂抹。外墙的内保温为了达到保温效果，在温差较小的地区使用较多，通过外墙的内保温技术能保证室内温度与室外温度达到适宜的水平。例如，上海市坚持绿色建筑发展原则，最大限度的节约资源、保护生态环境，加强绿色建材推广应用，采用节能环保、便于施工的绿色建材，促进绿色建材再利用，研究建立绿色建材设备评价标识制度。在房地产施工过程中，要保证屋面的保温性能，运用绿色施工技术，根据建筑现场的实际情况进行准确的分析，选用保温性能好的材料。为了落实节能环保的理念，可以在屋面上进行绿化建设，通过屋面绿化建设，可以充分发挥绿色植物的光合作用，有效的调节城市气候，体现出节能减排理念，促进城市建设的可持续发展。
2.3重视节水宣传意识，实现绿色发展
房地产施工用水量较大，不合理的利用将会造成水资源的浪费。在绿色建筑工程中选择流量较小的用水设备，并且定期对用水设备进行维护，各部门加强监督管理工作，对违规用水的现象进行处理并制定惩处措施，建立健全节水管理机制，提高水资源的利用率。在施工现场及周边设置节约用水标识，政府相关责任部门定期组织到施工现场进行实地考察，将合理利用水资源的相关知识传授给施工作业人员，保证合理高效的用水。同时，将施工过程当中排出来的废水经过净水设备净化后循环再利用，促进水资源循环再利用。例如，浙江省积极推动绿色建筑发展，不断深化建筑节水理念，加强建筑节水设施建设和运行管理、大力推广应用节水技术、积极探索城市雨水和再生水利用，实施废水综合利用措施，因地制宜的规划用水设备，促进污水资源的合理利用[2]。
3结语
绿色建筑工程在房地产开发中的应用前景广阔，绿色建筑工程可以有效的提高资源的利用率，减少能源的消耗。重视绿色建筑节能设计环节，优化节能管理措施，有效实现资源的合理配置。采用绿色节能技术，减少对环境的污染，促进生态环境平衡，提升环境效益，实现房地产开发业的可持续发展。
参考文献
[1]郑永兰.绿色建筑工程在房地产开发中的应用与研究[J].住宅与房地产，2018（24）：3+18.
房地产建筑工程范文3
关键词：房地产建筑工程；施工阶段；工程造价管理
得益于市场经济的迅速发展和进步，明确提出了对房地产建筑工程企业的要求，尤其对工程施工阶段的重视程度较高。其中，要想对房地产建筑工程施工阶段予以有效控制，将施工阶段成本保持在合理范围内，必须要加强工程造价管理，确保工程造价的科学性和合理性，满足建筑工程施工费用的节约化需求，确保房地产建筑工程项目顺利完工，从而确保房地产建筑施工企业市场竞争优势的充分发挥。
1建筑工程施工阶段造价管理的相关概述分析
对于施工阶段来说，在工程造价管理和控制方面发挥的作用不容忽视，其造价管理效果对于工程整体效益产生了很大的影响。在施工阶段的工程造价管理方面，施工方案、工程工期等因素对造价管理效果产生了很大的影响，进而加重了施工阶段的造价管理的难度。因此，对于施工阶段的造价管理来说，其动态性和精细化等特点比较显著，要对实际工程特点进行深入分析【1】，加大造价管理力度，防止浪费不必要的费用支出，并避免发生不必要的经济损失。此外，建筑工程造价管理和控制的差异性和层次性特点也比较显著，其中对于差异性来说，主要是指建筑工程规模和功能等差异性较大，而且建筑工程施工的具体要求也是不相同的。由于受到工程投资等因素的限制，所以要想确保良好的造价管理和控制效果，要对工程特殊性予以分析，将造价管理方案的有效性提升上来。
2房地产建筑工程施工阶段造价控制中存在的问题
2.1政府宏观调控
在建筑行业不断发展过程中，国家对相关政策的执行予以了高度重视。由于建筑市场的变动性比较明显，国家的一些调控政策无法充分执行到位。因此，无形中对工程造价和管理产生了很大的影响。在建筑施工阶段中，市场因素为重要的一大影响因素，大大加剧了造价管理的难度性，而且也无法充分掌握材料和设备的价格波动情况。
2.2施工材料和施工设备
在工程施工阶段中，施工材料和设备费用在工程造价中占有较高的比重，所以在工程造价管理和控制过程中，设备和材料发挥着重要的作用，要想有效控制工程造价，应严格控制材料和设备费用。一些工程单位在施工阶段的控制方面，并没有严格控制材料和设备，其动态性程度不足【2】，也没有对材料和设备的市场变动因素进行深入分析，所以造价效果无法得到有效保证。此外，在材料进场以后，相关材料管理人员并没有对设备和材料的控制予以高度重视，材料变质现象经常出现，造成工程成本的与日俱增，严重影响着造价管理工作的实施。
2.3施工人员
一般来说，建筑工程的建设规模比较庞大，而且具有较长的周期，同时建筑工程涵盖着较多的施工内容，所以施工人员数量非常多。在整个施工阶段中，人工成本在工程造价中占有较高的比重，所以在工程造价方面，应对施工人员的管理予以高度重视，确保施工人员具有较高的专业素质和水平，引导施工人员严格规范施工行为。但是在实际操作中，一些施工单位并没有对施工人员的技术水平给予高度重视，不规范施工行为经常出现，所以对工程质量产生了很大的影响，甚至造成经济损失的出现。
3房地产建筑工程施工阶段的造价管理的实施策略
3.1加强动态施工监管体系的构建
要想不断提高动态监控体系的运行效果，要做到以下几点：首先，应加强财务报表的编制，做好定期编制工作，将工程财务情况如实反映出来。其次，要对建筑工程咨询单位的工作积极性予以调动，确保工程造价相关数据具有高度的科学性和合理性，实现在财务报表内容中的顺利融合【3】。最后，在上报变更报价表后，应对是否符合真实性要求进行实时性的监督，而且想要将变更的准确性和真实性提升上来，造价管理部门和相关工作人员应严格审核工程变更报价表。此外，工程造价管理制度要进行不断完善，其中，在工程款支付管理方面，在工程款支付前期阶段，在造价公司要合理化评估建筑项目的预期投入资金，而且还要加强动态化评估方式的应用，使工程款的准确性得以保证。而在施工现场的签证管理制度中，临时变更现象经常出现，要想防止对造价计量的准确性造成影响，相关施工人员要实时记录好变更部分，并引导造价公司合理估算费用变动情况，对总体造价的准确性予以维护。
3.2完善施工方案
在施工前期阶段中，要对工程各个方面的因素予以考虑和分析，进一步优化施工方案，将工期调整至最佳，确保工程资源利用效率的稳步提升，合理化分配工程资源。在施工方面，存在着较多的影响因素【4】，所以应严格优化施工方案，满足成本节约化需求，确保造价管理水平的稳步提升，确保施工过程与施工方案相一致，动态化管理施工方案的执行。
3.3加强合同管理工作
要想将施工阶段的工程造价管理水平提升上来，必须要对合同管理予以高度重视，对工程变更予以有效控制。在工程造价管理方面，工程量清单报价是必要内容之一，促进项目成本计算的准确性和合理性。对于造价管理人员来说，应注重审核工作的实施，面对工程变更现象的出现，应注重有效评估，对工程变更影响工程建设投资的程度予以分析，防止费用支出浪费现象的出现。在工程施工方案中，对于设计不合理的地方，合同双方应严格、全面审核方案，做到第一时间发现问题并解决问题。需要注意的是，在工程施工前期阶段，工程变更必须要严格落实下去，避免影响到后续施工，将成本损失程度降至最低，确保造价控制效果的稳步提升。
3.4加大施工现场管理力度
首先，要严格管理工程材料，在施工阶段方面，涌现出了较多的工程材料，所以在造价管理控制方面，严格管理工程材料非常关键，对工程材料的成本支出予以控制。其中在材料采购方面，应遵循质优价廉的原则，将质量验收工作落实到位，防止在施工现场中出现低劣材料。同时采购人员还要对市场材料价格变化予以实时性关注【5】，有效控制材料造价。其次，要深入考察和分析现场施工进度，统一好工程设计方案与施工现场实际情况之间的联系，对施工现场的实际情况予以充分掌握，防止施工风险因素的出现。确保施工管理水平的稳步提升。
3.5对工程变更项目予以高度关注
面对工程变更的出现，对工程造价管理产生了严重的影响，所以在施工阶段，应对工程各种不确定因素展开系统化分析，并从施工现场实际情况出发，不断调整和优化施工方案。在施工开始之前，要将方案审核力度提升上来，如果发现方案欠妥的地方，应及时告知上级部门，将施工方案调整至最佳，将施工方案的合理性和可靠性体现出来，从而给予良好的应用效果一定的保障。
4结束语
在建筑行业不断发展过程中，对房地产建筑工程的要求越来越严格，尤其对于施工阶段，要想确保施工阶段的顺利进行，并为整体工程的顺利进行提供帮助，必须要高度重视造价管理工作的开展，将施工进度的准确性和合理性提升上来，将工程费用予以控制，防止损耗现象的出现，给予施工整体质量强大的保护，实现房地产建筑工程企业利益最大化目标的实现。
参考文献：
[1]王亚奇.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].建筑技术开发,2020,47(04):90-91.
[2]蒋小斌.工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制中的应用[J].安徽建筑,2019,26(08):236-238.
[3]滑锐.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].建材与装饰,2019(12):183-184.
[4]王欢.房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和控制策略探究[J].绿色环保建材,2017(10):162.
房地产建筑工程范文4
关键词：房地产；建筑工程；雨季施工；施工技术；问题
正文：
通过分析当前房地产建筑工程的施工情况，我们会发现，雨季施工是经常存在的一种现象。然而，雨季施工会制约房地产建筑工程的顺利开展，也会影响到建筑工程的工期。为了能避免雨季给建筑工程带来的制约性问题，解决雨季施工技术问题是至关重要的。
一、房地产建筑工程雨季施工前期的准备工作
（一）明确雨季施工的具体特点
每年从6到7月份，我国各地相继进入了雨季。雨季的到来，影响了户外的一些工程，如：建筑工程。雨季是不可避免的，因此，房地产建筑工程施工单位要合理的应对雨季施工中出现的技术问题。在雨季施工前期，施工单位要密切关注每天的气象，了解到当天实际降雨情况，根据降雨情况，合理安排工程。同时，建筑工程施工单位要明确雨季施工的特点，围绕着特点来进行施工。具体的特点，如下：突发性、突击性、连续性。众所周知，天气的变化是飘忽不定的，一会晴天，一会下雨，很多情况下，天气预报也无法预测出这多变的天气。为此，建筑工程施工单位要抓住突发性这一特点，制定一些预防措施，尽可能降低突如其来的雨天给建筑工程带来的影响。突击性是指由于施工单位无法完全掌握天气的变化，因此当遇到天气较好时，应该明确分工，多完成一些工作。除此之外，夏季的降雨有时会呈现出连续性，这导致房地产建筑工程有可能面临着长时间在雨里施工。要想保证雨里施工的顺利开展，做好一系列防护准备工作是非常有必要的。
（二）科学的安排施工进度
当雨季来临之前，施工单位要充分考虑到雨季施工中需要注意的事项。夏季施工时，如果天气很好，此时，可以完成地基、缓凝土这些工作。相反，如果天气不好，如下雨，施工单位要重新规划施工人员的任务，即从室外转移到室内，完成吊装、打桩等工作。夏季的天气是变幻莫测的，所以，在雨季施工前期，施工单位的负责人要制定周密的施工计划，并在施工计划中指出特殊情况，如：下雨，这样做确保房地产建筑工程得以顺利完工。
（三）注重建筑工程中的排水
随着雨季的到来，建筑工程的排水就显得非常重要。从某种程度上来讲，雨水或多或少都会影响到房地产建筑施工。因此，技术人员要处理好地基排水问题。相反，如果没有处理好地基排水问题，这势必会对建筑工程的质量产生严重的影响。在实际设计的过程中，要将排水管道安排在合理的位置上，确保雨水能顺利从施工场地排出，避免雨水淤积危及到地基。排水是雨季中不可或缺的，如果施工现场中的雨水都排不出去，这势必会影响到房屋的质量。所以，施工单位要注重排水工程，保证排水的畅通无阻，减少因雨水淤积而引发的事故。
（四）硬化主干道路
雨季施工一个非常重要的前提条件是道路畅通自如，同时，还要保证道路的安全性。为此，在雨季施工之前，施工单位要安排人员硬化主干道路。当然在下雨时，还要实时监测道路的实际情况。一旦遇到某处道路的路面不平整，此时，要采取有效的解决措施，保证道路施工的安全性。
二、房地产建筑工程雨季施工过程中的具体技术
（一）完善施工现场的规章制度，营造安全的施工环境
在房地产建筑工程雨季施工过程中，事先做好防雨措施是非常有必要的。同时，要进一步完善施工现场的规章制度，营造相对安全的施工环境。对于施工人员而言，当他们进入到施工现场时，他们就要身穿工服，带上安全帽，严禁施工人员穿着拖鞋进入到施工现场。大型设备在施工现场中是随处可见的，但是一旦大型设备的安放不合理，这会影响到大型设备的使用功能和使用寿命。因此，为施工现场的施工设备做好防雨措施也是必不可少的。除此之外，在雨季，相关负责人要定期检测接地安装装置、漏电保护装置的安全性、可靠性。当然，还要利用防水材料封堵排气孔，并且集中、统一管理施工现场的所有电缆，电缆的老化或者电缆表皮破损都会危及到施工人员的人身安全。如果天气出现降雨，这个时候要将在基坑内工作的机械设备都移动到地面上，避免淹没机械设备。作为施工单位的负责人，其要安排专业人员检查施工现场中，当发现施工现场中的问题时，不要隐瞒不报，而是及时安排专人解决该问题，将安全隐患扼杀在摇篮中。
（二）巧用土方工程技术，减少不必要的安全隐患
雨季施工会影响到房地产建筑工程的土方作业。在雨季施工时，如果施工单位没有及时采取有效的措施保护好土方作业，这会对建筑工程的施工质量产生严重的影响。房地产建筑工程在雨季施工时，要特别重视基坑开挖。基坑开挖时，要不断缩减边坡的坡度，还要检查房屋建筑的边坡，这样做的目的在于保护边坡的稳定性。当然，还可以运用钢丝网片，或者混凝土加固边坡。雨季施工是，不要盲目的扩大工作面，而是要科学的划分工程项目，只有确保某一项目验收合格之后，才可以接着进行下一个项目。雨水会直接危害到建筑工程的基坑，所以，在设计基坑时，施工单位要安排专业人员做好基坑排水工作，从而达到保护地基稳定性的目的。当进行地下室地基施工时，混凝土施工之后一个非常重要的工序就是防浮措施。有时候雨量较大，地下室水位不断上升，这个时候要立刻停止施工，所有施工人员必须撤离工作面。在软地基施工过程中，如果遇到雨量较大时，也必须停止施工，及时回填基坑。当施工设计与相关的要求并不相符时，这个时候，抽水作业是非常有必要的。通过开展抽水施工作业，保证了建筑工程的施工质量，还确保工程能顺利完成验收工作。
（三）运用混凝土工程技术，保证建筑工程的施工质量
在处理混凝土模板时，施工单位要观察天气状况，看看是否下雨。通常情况下，对混凝土模板进行隔离层处理时，往往不在下雨天操作。如果雨量并不大，此时可以进行操作，但是操作严格按照相关的规定，当完成浇筑之后，要利用防雨布将其保护起来，避免雨水淋湿隔离层。混凝土施工作业的要求是非常高的，在施工之前，要检验混凝土中的骨料，检查其是否符合相关的规定。只有将符合规定的骨料运用到施工中，才能保证混凝土的吸水量。当雨停了之后，相关人员要对施工现场进行检查，查看是否存在土层松软的现象。焊接、钢筋对接等工作是无法在雨天中完成的，如果一定要进行焊接等工作，此时要在雨棚内完成，这样做保证了施工人员的人身安全。
（四）合理的安装避雷接地装置，确保施工的顺利开展
每年6月到7月的雨季，施工单位每天定期检查天气的情况。在施工的过程中，如果遇到下雨，此时，要禁止高空露天作业。当雨停了之后，要认真的检查施工现场的道路、排水等多个方面，当确保了这些方面都是安全的，再接着进行施工作业。夏季，雷雨天气是常有的。因此，建筑工程施工单位要合理的安装避雷接地装置，防止因雷电而引发的事故。但是需要注意的是，无论是施工现场上的电气方面装置，还是避雷接地装置，要确保它们具有防水的效果。
（五）铺设排水管道，保护好建筑工程的屋面
在房地产建筑工程雨季施工过程中，要按照事先已经确定的方案，铺设排水管道。如果遇到天气晴朗时，要合理施工油站屋面。然而，如果遇到天气下雨是，此时要借助“湿铺法”进行施工，运用该方法的目的在于防止出现基层渗水的现象。
三、总结
雨季施工是房地产建筑工程施工中不可避免的一种情况。要想确保房地产建筑工程的如期完工，保证建筑工程的施工质量，事先采取有效的防护措施是非常有必要的。无论施工前期，还是施工过程中，施工单位要做好准备工作，积极引入先进的技术，更好的应对雨季给建筑工程施工所带来的不便。
参考文献：
[1]黄保运.建筑工程雨季施工和安全管理措施剖析[J].江西建材.2015(18)
[2]黄婷.建筑工程雨季施工与安全管理措施分析[J].铜业工程.2014(05)
[3]朱小周,夏盛鹏,劳柳影.雨季建筑工程施工关键技术研究[J].经营管理者.2014(24)
房地产建筑工程范文5
关键词：房地产；建筑工程；项目管理
房地产行业最大的特殊性就在于房地产行业是项目经营制管理，每一个房地产集团都由一个一个的项目组合而成，几乎所有的业务都是围绕着房地产项目的开发而进行的，这个企业运营特点也将决定房地产行业独特的集团化管控模式。集团总部都以房地产项目开发业务为基础设置了对应的职能管理部门。实际上，当前国内房地产企业的集团化管控思路几乎都是以操作管控型为主。
1房地产开发经营的建筑工程项目管理的概念及作用
1.1房地产开发经营的工程项目管理的概念。概括而言，项目经营管理是指从项目“经营”的角度出发，实现对项目开发全过程的、各职能业务线的全方位的管理。从本质上讲，经营管理是为完成企业经营管理和经济效益的战略目标而采取的一系列管理手段。对于房地产企业而言，一般从两个角度去认识经营管理。从企业战略运营的视角来看，运营管理在企业战略目标和具体经营管理目标间起到了承前启后的重要作用；从项目开发的视角来看，运营管理则是在具体经营管理目标与项目开发中起到了传递和监控的关键作用，推动着项目效益最大化。
1.2项目运营管理的作用。1.2.1目标管理。企业战略规划落地分解为经营目标后，又可以进一步地细化分解为经营指标体系和经营计划体系两个管理体系。其中的经营指标体系一般通过《年度经营目标责任书》的表现形式向下传递并落地执行，经营计划体系在同时承接经营指标体系后，通过企业年度经营管理计划的形式落地执行。1.2.2进度管控。项目进度管控是在承接目标管理的经营计划体系而进行的深化管理的工作内容，也是项目运营管理工作开展的基础业务。在项目运营管理的范畴内，进度管控的涉及面是相当之广的，几乎涉及项目运营的都是其管理的内容。因此，进度管控的总体原则就应该是抓大放小、关键聚焦，将有限的注意力放在影响项目运营的关键节点上来。1.2.3风险防范。对于项目投资收益和现金流状况的跟踪管理是项目运营管理第三项主要业务工作，同时也是项目运营管理的更高难度的业务工作，这需要运营管理人员站在项目全局开发的角度实现对项目开发收益和现金流风险的全程监控。做好投资收益和现金流风险的全程监控有主要有两个关键点：其一是要做好项目开发价值链前端的投资收益基准的把控；其二是要构建项目投资收益过程跟踪管理的整体架构，二者缺一不可。
2房地产集团企业操作管控的模式
2.1直线职能制项目管控模式。直线职能制项目管控模式是指房地产企业在部门设置上是按照职能的需求进行的，此时的项目部就是以工程建设为核心业务来进行项目团队的组建，项目管理团队主要负责的是与工程实施相关的业务工作。其他的职能业务工作则是由各专业职能部门具体负责的，项目团队无权进行直接管控，而只是需要做好与其他职能部门的上下游工作搭接工作即可。在该模式中，对房地产项目的管控是典型的自上而下的垂直管理，呈现金字塔形，每一个职能部门的权责相对都较为明确，业务分工相对也较专业化。在这种模式中，项目经理的角色定位其实更像项目"工程经理"，即项目经理(工程经理)只对项目实施过程中的工程进度、工程质量、安全文明施工以及非设计变更类动态成本等业务工作负责，而没有权责去统筹管理项目前期设计、报建、项目投资与收益、成本管理与控制、营销策划、项目交付等其他业务，更没有相应的权限去进行督促推动。
2.2项目公司制管控模式。所谓项目公司制管控模式，是指按项目全生命周期开发的业务需求为出发点来进行项目管理团队的组建，其项目开发团队至少包括了报建、设计工程、合约、营销等核心的专职职能，是管理意义的子公司。在这种模式中，项目经理对各专业职能都是具有直接管理权限的，项目经理的角色转变为项目总经理的角色，相当于总部下属城市子公司的总经理，除集团总部统筹把控的部分业务(如土地投资、人力资源等)外，项目经理将全面负责项目发展方方面面业务工作的推进。当然，这种项目管控模式往往是公司发展过程中的一个过渡阶段，不会长期发展，因为该模式下项目总经理在管理上是极为集权的，过大的权限下放和过多的利益交汇必然需要更多监管和制衡。
2.3矩阵制项目管控模式。矩阵制项目管控模式就是在项目团队的组建上，如同项目公司制管控模式，也是以项目全生命周期开发为基础并相应配备了设计、合约、营销、工程等必备的核心专业职能。但其不同于项目公司制的是，该项目团队中各职能成员虽受项目经理的领导与管理，但同时又隶属于各自所在的职能部门，同时受到职能部门经理的管辖。在这种管控模式中，有三种角色：各职能经理、项目经理、普通团队成员。各职能经理的主要工作就是依据项目整体发展目标及分解的过程里程碑任务节点，合理分解职能业务工作任务，高质量地完成自己职能范围内所承担的产品开发任务。项目经理的角色定位类似于项目公司制管控模式中的项目总经理，负责整合公司资源来完成项目发展目标。普通团队成员受到双向领导和管辖，一个是项目经理，另一个是职能经理。在业务推进中，项目性职责向项目经理汇报，职能性工作向职能经理汇报。在具体业务管理中，矩阵制项目管理模式中的项目经理负责研究并设定需要完成的工作，职能经理则关心工作完成的方式和期限。换言之，项目经理来制订项目发展的整体计划，协调业务发生所需要的资源，跟进监督各阶段工作进程；职能经理则根据项目经理设定的阶段性工作目标，负责进行职能范围内人力资源和其他资源的安排统筹。项目经理对该项目的整体发展目标负责，而职能经理则就该项目在对应职能的业务工作推动上对项目经理负责。
3对房地产开发经营的建筑工程项目管理措施的建议
3.1优化项目运营管理的组织架构。基于矩阵制项目管控模式的项目运营管理工作，在企业管理模式中必然会在集团、区域、城市子公司各层级设置一个专业的管理部门，来负责项目运营事务的具体实施，以达到集团公司对项目运营工作的具体管理。在集团层面，项目运营管理的主要职责体现在规章制度的制定，并负责对项目运营中的关键节点进行管控和考核。在区域公司层面，运营管理部的主要职责是协助集团公司对区域内城市子公司的项目运营事务进行管理，起到一个承上启下的作用。其工作内容主要为对区域内各城市子公司项目运营节点进行监督审核，跟进落实。在城市子公司层面，该层级的运营管理部直接对接区域公司运营管理部，间接对接集团公司运营管理部，其主要的工作职责是进行项目计划的编制、执行与反馈；总结项目运营管理的经验教训，并做好推广工作。优化项目运营管理的组织架构，使各层级的运营管理更加落实和具体。
3.2加强房地产开发项目风险管理。风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险管理对于工程建设具有重要的意义，及时而有效的项目风险管理能够对工程建设起到重要的风险保障作用。
4结语
随着当前我国社会经济的快速发展，各种新型产业兴起并且开始逐渐发展起来。改革开放以来，房地产业便成为国民经济中一个重要的增长点，从一定程度上促进了我国社会经济的持续发展，房地产在经济发展中发挥着重要作用。对房地产开发经营的建筑工程项目管理进行深入分析，从而优化与改进项目运营管理模式，能为房地产业增添新的动力。
参考文献：
[1]史菲.建筑行业项目管理研究综述[J].科学之友.2011(02).
[2]柯宝红，夏鑫.房地产开发前期成本控制的研究[J].全国商情(理论研究).2011(02).
房地产建筑工程范文6
1.1建筑施工人员来源复杂
根据实际调查统计表明，目前在房地产工程施工建设中，大部分的建设人员来源都很复杂，而他们不仅生活习惯存在着不同的差异，且在施工建设中的工作习惯都有所不同，导致在管理的过程中很难进行集中管理。而这样不仅容易造成施工现场混乱的现象，并还会影响施工进度、施工周期、施工质量。而通过对不同来源的建设人员进行分组管理，对建设人员给予工作上与生活上的关心，并定期的对建设人员进行安全生产知识培训，这样不仅有利于对人员进行集中的管理，且还可有效的预防与控制施工安全事故的发生。同时，还有利于激发施工人员的自身工作潜能，使其提高工程施工质量，保障房地产工程的顺利竣工。
1.2技术管理的多方面
目前，房地产工程技术管理，不仅仅只针对于设计图纸与建筑房屋的管理，而是需要对建筑工程施工过程中的土建、水电、燃气、施工安全等问题进行全方位的管理,这样才可提高房地产开发工程技术管理的整体质量。另外，在进行房地产工程技术管理工作的过程中，还需靠考虑自然环境因素，并对国家以及个人的利益进行兼顾。因此，建筑工程企业管理人员可根据工程技术的特点，与我国对房地产项目方面的法律法规，来制度科学合理的发展战略，使其获取更理想的经济效益。且在房地产企业发展的过程中，还应对社会效益、经济效益、环境效益进行考虑，进而实现企业与国家双赢的结果。
2.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置措施
2.1强化工程技术管理团队
在建筑工程施工之前，房地产开发企业通过根据自身经营现状与市场份额量，打造属于自身企业的专业工程技术管理团队，并制定科学合理的规章制度，对工程技术管理团队进行约束与规范，对工作内容进行详细的介绍，这样比较能够有效的提高工程技术管理团队工作水平，也有利于房地产工程开发管理。其次，通过建立奖惩制度，对做的好的给予相应的奖励，对做的错的给予相应的惩罚，使其可有效的提高管理人员工作的积极性与责任性。另外，组建的工程技术管理团队，有条件头通过与较为优秀的工程专家进行学习交流，进而可强化工程技术管理经验，以便整合与优化配置，提高自身的建筑市场竞争力。
2.2加强建筑工程资料信息的整理
房地产开发工程管理人员结合工作实际需求，对建筑工程的资料信息进行收集、整理与妥善保管，以便后期遇到问题时能够顺利快速的解决。而针对于建筑工程资料收集的范围可以是国内，也可以是国外，总体的就是收集范围必须广泛，这样才可强化工程技术人员的想象力与创造力，促使房地产工程的人力资源得到最优的配置。另外，通过加强建筑工程资料信息的整理与收集，有利于节约建筑工程施工成本，提高建筑工程施工质量，预防施工安全事故的发生，且还可为房地产工程企业打下坚实的基础，促进房地产工程企业能够在竞争激烈的建筑市场中稳定发展。
2.3提高开发项目报告的可行性
在建筑工程施工建设中，工程企业应积极的参加编制新开发项目的可行性报告，并通过从报告中发现问题与解决问题，使其可提高建筑工程的整体质量。而在编制新开发项目的可行性报告时，相关工作人员应结合工程经济预算、容积率、机械设备、绿化面积、装修标准等细节，找出工程技术管理中优化资源配置的最佳途径。与此同时，工作人员还应拟定具体实施方案，使其促使优化的工程资源配置能够公开、明确，进而提高房地产工程企业的经济效益。另外，房地产企业在考察项目可行性的过程中，对于开发工地附近的环境与民生问题需进行考察，并以最大程度的能力保障自然环境与群众利益，坚决反对不健康、不道德、中饱私囊的行为出现，影响房地产工程企业未来的发展。而通过编制健康、绿色、并顺应民生的工程项目，以便与优化自身企业的人力资源与土地资源。
2.4优化设计方案
在房地产建筑工程设计阶段，房地产企业应组织专业的设计部门制定设计方案，且设计方案的内容还应详细的描述房屋内部结构、容积率、绿化、装修、环境保护等细节，进而保障建筑工程设计方案具有充分足够的可行性。且在绘制工程设计方案的过程中，设计人员还应与建筑人员、财务人员对投资金额进行准确详细的预算，这样才能确保投资预算精准性。另外，对于已绘制好的设计方案，还需进行详细的研究、探讨与修正，使其确保建筑工程顺利开工，并保障工程资源配置合理，这样才能确保工地现场每一寸土地都能够得到合理的运用。
2.5进行建筑市场调研
待做好一切开工准备后，工程技术管理人员与设计人员和施工单位，应对建筑材料做好市场调研，并结合施工需求选择购买合适、合格、合理的建筑材料，确保建筑材料的性价比最高，这样才能从源头上控制建筑工程质量，进而控制建筑工程成本。而通过降低房地产工程的施工成本，可促使在销售房子的过程中也能以最低的价格出售，这样不仅能缩短商品房销售的周期，使房地产工程企业的资金尽快回笼，并还有利于提高国家与群众的经济效益。
2.6掌握了解施工现场情况
工程技术管理人员通过及时掌握了解施工现场情况，这样才能确保遇到问题能够快速的解决，降低施工安全事故的发生。其次，工程技术管理人员还需结合施工现场情况，对相关资源配置进行合理的优化，并根据施工进度，来提出有效的意见对遇到的问题进行解决，使其确保建筑工程施工工序能够有序进行。另外，工程技术管理人员还需结合建造经验，编制适合房地产开发项目的技术资料，为房地产工程施工建设提供有效的指导性意见，这样不仅能确保工程的顺利进行，并还可有效的提高工程的整体质量，确保工程企业获得更大程度的经济效益。
3.结语
房地产建筑工程范文7
［关键词］房地产工程管理;重要意义;关键问题
1房地产工程管理的重要意义
1．1开展房地产工程管理工作的重要意义
开展房地产工程管理工作能够在很大程度上排除施工过程中存在的安全隐患。政府以及相关管理部门根据国家的相关标准对施工单位的各项工作进行规范和监督，进而排除施工过程中存在的安全隐患，降低施工过程发生事故的概率。加强房地产工程管理有利于维持我国房地产行业的正常市场秩序。任何行业都需要相应的制度作为支撑，尤其对于房地产行业来说，它过程繁琐，周期较长，包括了竞标，施工，竣工验收等各个过程。在这种情况下，建立完善的管理制度，加强我国房地产工程管理就显得尤为重要，它为我国房地产行业提供了强有力的制度依据，有利于维持我国房地产行业的市场秩序，保证我国施工工作的顺利开展。
1．2加强房地产工程管理有利于保护环境
建筑工程单位施工过程中往往会产生一些包括固体，液体垃圾以及噪声污染等危害环境的物质，这些污染给人们的正常出行和城市的生态环境建设带来了极大的不便，因此，政府需要加强我国房地产工程管理。政府可以通过采用控制施工单位的施工时间和引进先进施工技术的方法来减少施工过程中产生的危害环境的物质，进而减轻建筑施工对环境的危害。另外，对于施工过程中产生的不可避免的垃圾，施工单位应该加强回收和处理，严禁乱丢乱放，对环境产生危害。
2我国房地产工程管理中关键问题探析
我国房地产工程管理中的关键问题主要包括以下四个方面。(1)建筑施工成本从某种意义上来说，企业开发房地产项目的真正目的就是为了获取经济利益，因此，降低建筑施工过程的生产成本是企业房地产工程管理工作的重要内容。而且，从另一个方面来说，建筑工程的施工成本直接决定了楼房的售价，进而影响销售数量，企业的生产成本过高，造成售价增加，相应的楼房的销售数量也将会减少。楼房的大量滞销将导致企业经济利益低下甚至出现经济亏损。(2)建筑施工速度控制施工速度是贯穿于整个建筑施工过程中的，也是房地产工程管理工作的重要内容。施工速度过慢将会导致工人的工资支出以及其他生产费用增加，进而增加了施工成本，影响企业的经济收益。因此，企业需要控制施工速度，保证施工过程能够按照计划进行。(3)建筑施工质量建筑工程单位的施工质量直接决定了楼房的销售情况，也是我国房地产工程管理工作的重点控制对象。建筑工程的施工质量难以保证，造成楼房的销售量下降，大量楼房的滞销将直接影响企业的经济效益。因此，相关管理人员应该加强对建筑工程施工质量的控制，确保施工质量，从而增加销售量，增加企业的收益。(4)施工过程安全确保施工过程的安全是其他环节的基本前提，也是房地产工程管理的重要工作内容。施工过程中，管理人员应该对施工人员进行安全培训，并确认施工环境的安全，进而减少施工过程中事故的发生概率，保证施工人员的人身安全。
3加强我国房地产工程管理的几点措施
随着我国房地产行业的不断发展，企业在房地产工程管理中的问题也逐渐显露出来，例如我国房地产工程管理制度不完善、相关人员房地产工程管理工作落实不到位等等。企业可以通过采取以下措施加强我国房地产工程管理工作。建立较为完善的房地产工程管理制度。完善的房地产工程管理制度能够为企业的工程管理工作提供强有力的制度依据，因此，企业应该不断完善房地产工程管理制度，不断规范房地产工程管理人员的工作，并监督相关人员将管理工作落实到位，防止施工过程中出现偷工减料甚至不合法的行为，保证建筑施工工作的顺利开展。加强对建筑材料和相关设备成本的控制。控制建筑材料和设备的成本对于降低施工成本，为企业带来更大的经济利益具有重要的意义。因此，房地产工程管理人员对建筑材料及设备成本控制之前，需要详细、全面对建筑工程进行了解，确定项目的质量要求和价格定位，并采用动态管理的方式对建筑材料的价格进行控制，例如，施工过程中，管理人员仍要不断的关注建筑材料的价格变化，以便在建筑材料价格较低的情况下购买足够的建筑材料，进而降低企业的生产成本。加强对建筑施工过程的安全管理。确保施工过程的安全是房地产工程管理的重要内容。因此，企业管理人员需要不断完善施工过程中的安全设施，为施工人员创造相对安全的施工环境。另外，房地产工程管理人员还需要定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，进而在保证施工人员自身安全的情况下保证建筑工程施工作业的安全开展，为企业带来更大的经济效益。
参考文献:
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关键词:建筑工程，施工管理模式，创新策略
0引言
在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。
1创新建筑工程施工管理模式的必要性
1．1顺应当前市场发展潮流
在房地产市场当中，部分地区为有效提升区域经济发展水平，会对本地区的房地产开发企业予以地方保护，因而对整体行业的稳健发展产生了不利影响。加之目前我国对房地产开发市场的规范和约束尚未形成完善的法律体系，因而在建设建筑工程的过程中人为因素、政府导向等均有可能对其造成一定影响。而随着现阶段市场经济运行模式被引入至我国房地产开发市场当中，行业市场化水平逐步提升，通过积极创新建筑工程施工管理模式，能够有效顺应市场发展潮流，加快我国市场经济水平的提升速度。
1．2满足房产开发企业需要
在城市化进程的逐步加快下，国家对于房地产开发的需求越来越大，为房产开发企业带来了全新的机遇。但在市场规模日益扩大下，各项市场资源也面临着重新优化配置的问题。房产开发企业通过主动创新建筑工程施工管理模式，可以在有效完成企业资源充分利用与合理配置的同时，全面提升建筑工程施工管理效率与管理水平［1］。并由此逐渐形成一种良好的企业文化和强大的企业核心竞争力，使得房产开发企业能够在眼下逐渐激烈的市场竞争中获得发展先机，帮助房产开发企业在新时期下实现可持续发展目标。
1．3推动企业管理制度改革
房地产开发企业在新时期下想要实现稳健发展，其还需要尽快深入落实企业管理制度改革工作，重点加强企业创新，建立健全企业工程管理体系，从而切实保障建筑工程施工质量，有效提升企业施工管理成效。而对建筑工程施工管理模式进行大力创新，则有助于推动企业管理制度的深化改革，在创新过程中不断形成的新管理技术手段与新管理理念，也能够为企业落实建筑工程施工管理工作，实现经济效益与社会效益最大化这一根本目标提供必要帮助。
2建筑工程施工管理模式的创新现状
2．1创新施工管理重视程度逐渐提高
近些年频繁发生的建筑工程施工安全事故，使得人们开始逐渐加大了对建筑工程施工管理模式及其创新的关注与重视力度。越来越多的房地产开发企业意识到积极创新施工管理模式，是其有效提升建筑工程施工管理水平，增强企业核心竞争力的一大重要举措。因此企业对建筑工程施工管理模式创新的投入力度正在逐渐加大，并先后为其投入了大量的资金、物力与人力，创新建筑工程施工管理模式也成为目前房地产开发企业中的一项核心工作。
2．2培养引进大量专业施工管理人才
随着房地产开发企业对创新建筑工程施工管理模式重视程度的不断提高，为了能够使得这一创新工作得以有序进行，许多企业纷纷开始大力建设建筑工程施工管理模式创新团队。一方面企业通过对现有优质管理人才进行优化整合，定期组织其参与相关方面的专业培训，以不断提高其职业素养与创新能力。另一方面，以万科、碧桂园等为代表的房地产开发企业也通过立足自身实际情况，加大了高素质专业施工管理人才的引进力度，用以为企业创新建筑工程施工管理模式提供充足的智力支持和人才保障［2］。
2．3重点创新施工管理技术但水平低
在我国科学技术水平的飞速提升下，建筑工程施工领域中也先后出现了一系列全新的施工技术，使得其对于施工管理的要求也逐渐呈现出多样化的发展趋势。为了有效满足现阶段建筑工程在施工管理方面的实际需求，积极顺应房地产开发市场发展潮流，企业也有意识地加强了建筑工程施工管理先进技术的研发与创新力度，力求能够通过充分发挥高精尖科学技术的自身优势，以达到全面提升建筑工程施工管理成效的目的。但由于企业自身技术创新能力等多方面的影响，目前施工管理技术创新大多只停留在简单运用计算机输出录入施工现场各项关键参数等层面上，整体来看，建筑工程施工管理信息化、现代化、智能化程度还相对较低。
3建筑工程施工管理模式的创新策略
3．1创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识［3］。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
3．2创新管理体制
在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中，创新其管理体制的重要性不言而喻。在此过程中，房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结，并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验，结合实情加以整合与合理利用，从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。而对于中小型建筑项目或是企业本身实力有限，难以独自完成所有施工管理任务，则其可以通过采用委托监管的模式，发挥自身核心优势管理其中的重点施工环节，将薄弱部分交由第三方监督管理机构，借助其在施工管理方面的专业优势，使得二者可以在相互配合、互相协同的过程中全面落实建筑工程施工管理工作。
3．3创新管理技术
作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台［4］。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。
3．4创新管理机制
通过积极对建筑工程施工管理机制进行有效创新，不仅可以顺利完成创新建筑工程施工管理模式这一工作，同时也有助于增强企业核心竞争力，扩大其核心竞争优势。在此过程中，企业首先需要重视人员激励，建立健全奖惩机制，在大力鼓励员工参与到建筑工程施工管理模式创新的同时，对其中提出有效创新理念、成功研发出全新创新管理技术或是取得其他突出成就的优秀员工予以相应奖励，包括给予奖金、将员工树立成学习模范等等。而对于施工管理中存在操作不规范、安全意识不足等问题的人员，也需要对其予以相应的惩处，以此有效约束施工管理人员的言行，使其能够切实遵循国家相关标准要求规范完成施工管理工作。另外，房地产企业也需要主动构建起风险防范机制，其可以通过结合以往在建筑工程施工管理方面的案例以及经验，采用大数据技术等对其进行深入分析，总结出建筑工程施工管理中常见的风险，并以此为基础制定出相应的风险应对策略，进而最大程度地保障施工安全，达到提高施工管理水平的目的。
4结语
在新时期下创新建筑工程施工管理模式已经成为房地产开发企业实现可持续发展的一大必然趋势。为此，其需要立足自身实际情况，严格遵循国家相关标准要求，主动引进先进的管理理念与管理技术，通过对自身现有优势资源进行有效整合与充分利用下，重点加强管理理念、管理技术、管理体制与机制等方面的创新，从而确保建筑工程能够保质保量地完成施工建设，帮助实现企业经济效益与社会效益最大化的根本目标。
参考文献:
［1］丁亚洁．创新模式在建筑工程管理中的应用［J］．建设科技，2018(2):91-92．
