摘要：处在新时代新经济发展形势的大背景下，我国的经济发展状况比较稳定，各行各业都迎来了发展的春天，房地产开发行业也不例外。从目前来看，对我国的房地产土建工程施工来说，工程进度管理和质量控制是核心工作。文章就房地产土建施工进度控制工作、管理的重要性和影响因素展开一系列的分析，并提出相关建议，以期改善土建施工的进度控制和管理工作，希望能够促进房地产土建进一步发展。
关键词：房地产；土建工程；施工进度控制；管理分析
随着我国城乡一体化政策的施行，我国城市化进程有所加快，这也在很大程度上归功于土木事业工程的发展。房地产土建事业在发展的同时，对建设进度的管理和控制工作，引起了土木学术研究者的重视。土建工程项目建设比较复杂，工程量也比较大，其建设环境和影响因素相对于一般项目来说更为复杂，所以相关负责部门要想提升土建施工质量，提高经济效益，一定要注重施工进度的管理和控制。
1房地产土建施工进度控制管理的必要性
工程项目的物资损耗和资源分配效率状况，很大程度上取决于土建工程的整个施工进度状况。所谓施工进度，就是房地产工程施工情况以及交工周期的长短。进行实际的施工进度管理时，工程的具体施工需求、施工出现的状况，工程的进展实时动态都要及时汇报，并且回报内容要尽可能详细，这有利于管理部门掌控住工程建设的全局，以便领导部门在发现工程建设出现障碍时，及时调整施工策略，提高施工的有效性。要制定系统的施工进度表，来对房地产工程建设进行控制管理，先做好准备工作，安排好施工场地的布置和人员的分配。因为房地产土建的施工进度和企业的经济收益状况密切相连，进度一旦延后，由于超过策划进度的那一部分开支是未预估，临时产生的，因此就要做财务坏账处理，从而增加施工成本使企业遭受经济损失。因此，为了企业能够实现经济利益最大化，必须做好房地产土建施工进度控制工作。
2影响土建工程施工管理控制的因素
2.1管理人员专业能力有待提高
一般的土建工程，对于施工人员的专业要求都比较高，它的进度管理工作亦同。为了能够增强土建工程施工管理控制工作的效益，管理人员必须审视自身，增强自身的综合专业素养。从当前房地产土建施工工作人员的内部安排来看，有一部分关键管理人员缺乏强硬的专业知识基础，工作实施起来比较棘手，对于本身能力不强的管理人员来说，甚至可能存在无从下手的情况。大部分房地产土建开发企业也都存在管理人员专业能力参差不齐的状况，这会直接影响到管理的质量。
2.2施工技术需要加强
施工技术的强弱程度，在很大程度上决定了房地产土建工程的施工进度，大部分房地产土建工程都是比较复杂的，工作量也比较大。施工进度延后的一大关键因素就是缺乏专业能力过硬的施工队伍，工程建设出现突发状况时应变能力不足，也没有足够好的施工技术做建设支撑。对于房地产土建工程来说，做好整个项目具体设计尤为重要，而许多房地产开发企业施工部存在技术方案不够完善的现象，甚至一些施工部门只是照搬优秀工程的方案建设，没有很好地结合环境实际情况来进行技术方案制定。
2.3资金投入短缺
所谓经济基础决定上层建筑，任何工程项目的开发管理，都需要大量的资金支持。许多房地产土建项目进度比较慢的原因，都是因为资金投入短缺，相反，资金充足可以保证用于工程建设的人力物力都足够到位。
3控制管理土建施工的有效方案
3.1严控施工材料的质量
经过工程建设实地调查显示，施工材料质量的好坏，会直接影响到土建施工的进展状况。在企业内部，可能会存在部分采购人员责任心不足，采购材料比较劣质，为谋取其中的大额差价而不选用策划规定的优质材料。或者一些经验不足的采购人员，没有经过多个供货厂商的对比，就率然在一个市场购买了所有的施工材料。这样除了可能造成采购成本高出预算，还有可能导致采购的材料不够符合施工的标准。再加上质检人员的检测工作做得不够到位，工业材料没能符合工业建设标准就投入使用，很有可能由于材料过于劣质，影响到后期的工程施工质量，并由于中途停工影响到工程的进度，所以监测部门一定要对这些材料做好质检工作。除此之外，仓储部门也要做好材料的维护工作，防止部分材料变质。监理部门也要更加关注采购人员的工作，避免在采购时就出现意外。部分采购人员在经验不足的情况下，需要有经验的采购者引导采购，做好多个采购市场的比对后，购买性比价更高的施工材料。
3.2设立完善的工程工期保障体系
房地产土建施工的进度控制工作受人为因素的影响比较大，因此有必要组建一个施工技术更强、专业能力过硬的施工队伍。首先要提高招聘的门槛，专业知识丰富，施工经验充足，持证者优先录用。施工队伍有了保障之后，也要配有先进的机器，所谓“巧妇难为无米之炊”，要想发挥进度管理的最大效益，过于落后的设备也会拖慢施工进程。另一方面，为了有效提高施工队伍的工作积极性，建议施行奖罚制度和标杆制度，使制度化管理更为科学有效。另外，在现代化科学技术发达的时代，房地产土建企业要利用技术性优势。善于利用计算机网络技术，设计专门的工程进度管理的app。让负责该建设项目的管理人员通过手机实时关注工程的进展状况，有利于掌控住整个施工阶段的进度局面，提高工作效率。
3.3投入充足的资金
资金充足是一切工程建设的前提条件。在企业确定此项房地产土建工程投资前景大的情况下，如果资金不足，可以采用一些例如天使投资这样的融资渠道，为自己的项目投资，在合适的情况下给这些投资者分发一些股份，在投入项目实现利益共享的情况下实现风险共担，可行性比较强。
4结束语
综上所述，房地产土建施工进度的管理和控制工作，对于整体的工程施工质量影响比较大。要想提高土建施工的进度，必须先着重分析影响因素，透彻了解项目工程每个施工环节的策划。运用现代化科学技术，设计相关应用来监控整个工程运作状况，设立完善的工期保证系统，加强材料采购质量检测管理。
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作者:张嘉辰 单位:苏州兆坤房地产开发有限公司
