施工工程管理范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小编精选了8篇施工工程管理范例,供您参考,期待您的阅读。

施工工程管理

施工工程管理范文1

[关键词]土建工程;工程项目;管理技术

引言

在建筑领域的工程项目开展中,施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术,同时,也是一门艺术,由于土建工程项目的施工阶段非常复杂,环境多样,人员众多,管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置,就需要加强对项目的管控,提升施工管理工作的效果,在管理工作中引入各种先进的技术,协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。

1土建工程施工管理的重要意义

俗话说没有规矩不成方圆,施工管理工作的开展目的,就是为项目施工提供一个规矩,把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内,避免发生逾越的情况。通过这样的方式,可以给工作人员提供强力的限制,工作人员在这样的约束下,可以加强自我管理,把各种施工技术进行有效的落实,施工行为也会更加的规范,从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说,获取更多的收益是企业开展项目的最终目的,由于土建工程项目的特殊性,其中存在许多的风险以及造价影响因素,这些风险一旦爆发,不仅会产生大量的资金浪费,而且还容易发生一些安全事故,这些问题都可以通过高效的施工管理来避免,可以实现安全的项目施工,同时,还能为企业节省大量的资金,使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现,在土建工程项目开展的过程中,施工管理工作是不可缺少的重要工作,这项工作如果出现问题,会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响,所以,加强施工管理工作,提升施工管理工作的效果,对于企业来具有非常重要的意义,可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。

2土建工程施工工程管理技术分析

2.1对施工技术进行明确

上文中提到过,土建工程项目施工就有一定的复杂性,其中涉及到了大量的专业性技术,这些技术的有效落实,可以提升工程项目的品质,加快土建施工的速度,同时,还能有效的减少企业在工程项目中的资金投入。各种技术在整个土建项目施工中都要有所体现,而且要得到充分的落实。在施工开展之前,管理人员要对设计方案进行深入的分析,结合土建工程的结构特点以及当前的资源储备情况,对土建项目施工中的各项工作进行剖析,合理的对各种施工技术进行排设,验证各种施工技术的合理性和可行性,然后开展技术交底工作,保证每一位工作人员都可以明确的掌握这些施工技术,在土建项目施工的过程中,可以对这些技术进行有效的落实,为了验证工作人员对技术的掌握程度,要对工作人员进逐一的考核,只有通过考核的工作人员才能进入到土建工程的施工环节。在实际的土建施工过程中,管理人员要对整个施工过程进行严格的监督,监督工作人员的施工规范性,必要的时候可以采用定责的方式,来对工作人员进行管理,加强对工作人员的限制,保证各种施工技术可以得到有效的落实,提升土建工程项目的品质,加快施工速度,实现企业收益的最大化。

2.2引入先进的管理技术

BIM技术的出现,给施工管理工作带来了更多的机遇,把BIM技术与施工管理工作结合,可以实现高效的质量管理和进度管理,对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入,可以对整个工程施工环节进行可视化模拟,管理人员只需要利用一台信息设备,就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等,只需要使用智能手机进行拍摄,就可以完成墙体的透视,实现更加精确灵活的质量监管,即使房屋建筑的内部出现了质量问题,也可以做到一目了然,通过这样的方式,可以有效的减少各种问题的发生,提升工程项目施工的质量。管理人员在制定各种施工方案的时候,为了验证方案的可行性,可以把这些方案内容输入到BIM软件中,利用BIM技术来对这些施工方案进行推演,通过这样的方式,管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷,从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理,为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。

2.3加强材料的控制

施工材料是土建工程施工的基础,在土建工程施工中,往往需要使用大量的材料,其品质会直接的影响到土建工程的施工效果。管理人员在施工管理工作中,要对材料的品质进行严格的把控,减少由于材料问题带来的质量风险。在材料入场以后,管理人员要在各个批次的材料中选取一定量的材料,送往专门的检测机构,对材料的各种性能进行检测,如果发现材料的性能中存在问题,要及时进行返厂处理,严格禁止不合格的或者合格性没有得到明确的材料进入到施工阶段,为土建工程的品质提供有力的保证。

3结束语

综上所述,土建工程施工建筑工程项目中的重点内容,也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题,会影响到建筑工程的整体效果,所以,加强土建工程施工管理工作是非常有必要的,也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中,管理人员要积极的引入各种先进的管理技术,通过技术的上的革新,来实现管理效果的提升,为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍,2020(04):166.

[2]李长山.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].建材与装饰,2020(02):174-175.

[3]罗骏.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].地产,2019(23):88.

施工工程管理范文2

关键词:国际工程管理;施工成本;控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一个工程的重中之重,而对施工成本进行控制是降低成本,增强市场竞争力的关键所在。施工成本控制,包括工程管理费用和工程造价费用两个方面的内容。在工程管理费用上,应尽量减少劳力和物力消耗;在工程造价上,必须做好工程的前期工作,即招标、投标,这样才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本尽可能的低,才能确保成本目标的实现,获得利润,达到企业经济效益的目标。而且,对施工成本进行控制,有利于提高施工质量,明确各项工作的管理责任。

2影响施工成本的主要因素

2.1资源耗用数量及其价格因素

资源耗用量是指在施工过程中消耗的资源量占总资源的数量,这个是影响施工成本的主要因素,因为资源耗用量是施工内部可以控制的;而资源的价格是由外部因素决定,不受企业的控制。所以,在施工过程中要有效管理这两个因素。根据工程施工需要合理采购资源,通过对比不同商家的资源价格与质量,选择质量好、价格优的材料,不可盲目追求材料的高质量,要结合实际情况。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括两个方面的内容:安全管理费用和安全损失费用。安全管理费用是指为了保证施工安全而投入的安全预防措施而产生的费用;安全损失费用是指由于管理问题而发生的事故损失等突发情况。它们形成反向关系,安全管理的增加会降低安全损失;反之,安全损失就会升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影响,工期越短,成本会由于突击施工而增加;工期越长,突击施工的程度就越低,成本也就越低。所以,在施工过程中合理控制工程工期,对施工成本有重要影响。

2.4工程质量因素

工程质量包括质量的检验与保障和质量不符的补救工作,这两项工作都会产生费用,成为质量成本。质量的检验与保障是施工过程中不可或缺的环节,所以在成本控制方面,主要集中力量减少质量不符的情况,质量符合率高,成本就相应的降低。质量成本的投入太多或者过少,都会增加施工总成本。

3施工成本控制策略

(1)做好成本决策和预算。收集资源耗用量和市场价格的相关资料、数据,制定可行的工程实施方案,根据施工类型和标准做好成本决策,根据收集的资料和信息,了解工程施工过程中可能发生的成本,做出较为准确的成本预算。确定控制标准。在施工合同上,合同中的施工成本是施工成本控制的标准。由于市场竞争具有恶性竞争的可能性,会使实际的施工成本高于单价的施工成本,从而使企业得不到利润。所以在制定控制标准时,应结合单价平衡和综合评价对价格进行合理调整。同时,不同国家的发展水平和技术水平有所不同,对于不同国家,应采用不同的控制标准。(2)实时记录并整理施工过程及存在的问题。必须仔细分析施工现状,确保记录内容的准确性与完整性,例如,材料的耗用量,机械的消耗量等。及时发现并记录施工过程中的问题,通过科学合理的方法解决问题,并总结经验。加强对相关材料的管理力度,材料费是施工成本的主要部分,在材料的使用和质量方面,要严格要求,以免发生不必要的损失。不断完善材料原始记录,原始记录反映了原始材料,各项工作的进行都得以原始记录为依据。对原始记录的完善有利于进行施工成本的控制。(3)严格做好施工安全管理工作,尽量减少安全事故,以减少安全损失。加强安全防护工作,确保工作环境安全可靠。不断提高工作人员的综合素质能力,加强安全管理,降低安全成本。合理控制工程工期,以减少工期过长而导致的突击成本。运用先进科学技术,努力提高和完善工程的质量水平,满足客户的需求指标。(4)实行成本控制好责任制。大力宣传成本控制知识,培养工作人员成本控制意识,相互监督,从每一位工作人员做起;建立资源消耗管理制。建筑施工中的资源消耗种类和数量多而大,所以必须严格控制资源的管理,减少不必要的资源消耗,降低成本。(5)施工后成本控制策略:①整理和完善相关材料。在施工完工后,收集相关验收资料,为竣工结算、成本核算和成本控制奠定基础,以保障工程的交付和工程款项的到账。②做好施工后的完善工作。对设备进行登记并及时归还。对于该施工过程中的工作人员,根据新的建筑工程的需要,作出合理的辞退或者继续录用工作,这些工作是成本控制方面的程序,能够合理有效的节约成本。

4结语

综上所述,只有充分认识成本控制的重要性,了解和分析影响成本的各种因素,然后根据其影响因素作出相应的、有效合理的成本控制策略,并加以实施,才能严格控制施工成本,以此保证企业利润目标的实现,从而不断加强市场竞争力,促进稳定发展。

参考文献

[1]顿新春,代园伟,王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报:自然科学版,2013(3).

[2]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰,2013(22).

施工工程管理范文3

在公路工程中,现场施工管理工作十分关键,它关系着工程是否能够顺利有序地进行、是否能够达到预期的质量要求、是否能够有效控制工程进度实现安全施工的目标。所以,本文以现场施工管理为要点,分析其在公路工程管理中的有关应用,为公路工程管理工作的改进献言献计。

关键词:

现场施工管理;公路建设;工程管理;实际应用

0引言

公路建设与国计民生息息相关,而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源,这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响,比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等,这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求,从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理,现场施工管理的应用是十分必要的,在现场施工管理制度的监督下,可以发现很多施工细节问题,对工程进度和施工质量进行严格控制,不断提高公路工程的整体质量。

1施工前准备

从工程开始前的准备工作,到项目建设的施工阶段和公路建设完工后的细节处理工作,这些阶段共同组成了施工现场。施工前准备工作是后续工作开展的基础,它为施工阶段提供了完整的数据资料、工程材料和充足的施工人员,是施工阶段顺利进行的保障。准备工作首先要合理选择项目参与人员,这就对人才选拔机制提出了较高的要求,并且可通过奖惩机制对有能力的工作人员进行鼓励。对于施工人员,应该加强业务技能培训,使参与施工的人员能够熟练掌握各种技巧。其次,要明确工程现场及周边地区的地理位置并进行详细的资料收集,通过对资料进行熟悉、分析和整理,制定合理的施工方案。第三,施工前要充分了解图纸设计的理念和要点,对存在争议的部分应及时与设计者进行讨论解决。第四,根据有关资料制定合理的工程预算表,明确经费的金额和用途,达到控制预算的目的,同时还要按照要求的工期,控制施工进度。

2工程前期试验

工程前期试验对施工阶段的主要技术、设备的使用功能和工艺流程进行详细检验,确保技术安全、设备正常、工艺合理,使施工阶段不至于因这些问题而发生停工现象,延误进度。在施工前的试验工作中,工程人员要对整个工程有一个明确的了解和全局把握,充分协调人、环境、施工流程和公路质量之间的关系。对施工技术进行检验,保证各种参数能够达到工程要求;充分考量每一个工程阶段内的工程量是否合适以及能否按计划顺利完成各个阶段的施工;对重大设备和器械进行功能检查,保证设备能够在施工中正常使用;对各环节的施工工艺进行考核,确保施工工艺符合流程要求、能够达到质量标准。在前期试验中,一旦发现差错,应及时分析原因并进行改正,最后还要进行总结,作为后续工作的指导。

3防水排洪措施

公路工程工程量大、施工距离长的特点决定施工必须在露天环境下进行,但是外界环境具有极大的不可测性,暴晒、暴雨、洪水等极端的外界环境会给公路工程的施工带来很大的困难。为了保证工程的正常进行,减小自然灾害对施工进度和施工质量的影响,必须预先制定有效的防水排洪方案,施工之前所收集的地理特征资料在这时就起到了非常大的作用。根据资料分析当地地势特征,判断容易发生积水的地区,采取有效的排水措施,减少施工地面及其周围的积水。在选择路基施工位置时,也要考虑到这一问题,为排水措施的采取提供有力的地理位置支持,如果施工位置实在避不开排水困难的地区,可以在气候较好时优先施工。还要注意施工材料的管理问题,材料堆放位置应在地势较高处,对暴露在空气中容易变质的原料要注意采取有效的覆盖措施,闲置的器械应避免出现在施工现场,避免发生不必要的事故。

4资源充分利用

工程资源包括施工材料、设备器械等各种施工所需的资源。对于材料领用,应进行严格管理,按照工程要求的材料配额进行领用,严格控制领料单的发放和使用,减少施工材料浪费。在采购材料时,要及时检查材料的性能,提高材料的采购标准,保证材料质量,降低工程成本。对施工中需要使用的设备器械进行合理组合,并且根据不同的工艺要求及时对组合进行调整。在选择器械时还要考虑到经济效益原则,既不能盲目追求高价格的设备,也不能只考虑节约成本而使用不合规的器材。

5重点关注问题

在公路工程的现场施工管理中,应格外注意对常见公路问题的整治和预防,多发的公路问题主要为路基下沉和桥头跳车。针对第一个问题,要充分关注路基在压实施工中,是否达到了规定的标准,是否分层填土逐层压实,完成压实工作后要及时清理路面,保证整洁。针对第二个问题,可采取桥头搭板或换用其他填充物等方式进行弥补。这两种问题都可由碾压不到位引起,由此可见碾压对于公路施工质量的重要性。

6结束语

公路工程建设是我国重要的基础设施建设内容,公路更是进行陆路交通运输的主要途径,而且国家的经济发展也离不开四通八达的交通网络,此外,国家的公路建设对出行难这一民生问题的解决有很大贡献,所以公路工程建设具有很大的社会意义。因此,应加强现场施工管理,不断提高我国公路工程的管理水平和质量水平。

作者:张奇 李祥斌 单位:湖北交通职业技术学院

参考文献:

[1]刘仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技,2015(01):117.

[2]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材,2015(05):107.

施工工程管理范文4

关键词:土木工程;施工管理;过程;策略

土木工程施工管理中良好的过程控制,对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中,如何有效应用工程管理策略,同时减少工程过程管理问题,则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。

1土木工程管理施工过程发展现状

土木工程为基建工程中的主要组成部分,基于当前我国基建工程的发展现状分析,整体的发展现状较为良好,为土木工程的施工质量控制及工程的实际应用效果控制发挥了重要的作用。另外,从具体的管理细节方面分析,由于土木工程管理施工过程中涉及的管理程序较多,管理内容较多,因此在具体的工程管理中,还存在如人员问题、制度问题等方面的问题。基于此,提升人员技能,优化管理制度,是土木工程管理施工过程质量控制发展的主要方向。

2土木工程管理施工过程中存在的问题

2.1人员问题

土木工程管理施工过程中,人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题,主要表现为管理人员专业技能不合格,管理人员配置不足,造成的管理质量不合格,出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响,也造成了较大的经济损失。

2.2物料问题

土木工程管理施工过程的质量控制,从影响其质量控制的因素方面分析,物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格,引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题,对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。

2.3制度问题

土木工程管理施工过程中管理制度缺失,管理制度设计不完善,管理制度执行不到位,造成的管理施工过程质量不合格,为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题,从其涉及的影响范围、影响程序方面分析,造成的危害大,经济损失高,且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。

2.4设计及验收问题

工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题,主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失,引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象,对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。

3土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略

3.1提升施工管理人员专业技能

术业有专攻。从专业性的角度分析,提升施工管理人员的专业技能,对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升,施工单位可通过加强施工管理人员技能培训,落实技能考核,以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外,巩固施工管理人员的培训效果,实践作业前期施工单位,还应落实一定的现场指导作业,以此确保相关管理工作的有效开展,同时达到提升工程施工管理质量,增强工程应用效果的目的。

3.2落实物料市场调研及质量检测

基础物料质量不合格,对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测,是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中,物料市场调研作业的开展,应基于工程施工设计中的需求物料,结合区域物料供应市场的发展现状,进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研,以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施,可通过放样测试的方式,结合设计参数、设计要求,针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估,最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。

3.3完善工程管理制度

为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题,施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善,施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状,进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度,进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计,最终达到提升管理质量,优化管理效果的目的。

3.4落实设计审核,完善施工验收

无规矩不成方圆,土木工程管理施工过程质量控制,落实工程设计审核,完善施工验收作业,则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施,应以业主单位为主,联合设计单位、施工单位及物料供应单位,进行工程设计内容的审核、优化和完善,以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外,工程验收作业的实施,从验收程序方面分析,施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构,进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性,验收单位应落实验收科目的编订作业,基于编订验收科目进行工程验收,以此确保验收质量的合格性,最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。

4结束语

提升土木工程管理质量,施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研,以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核,提升设计准确性,优化工程设计方面进行作业。另外,业主单位应从宏观监管,联合工程设计审核,成本控制的方向进行发展,以此全面提升工程施工质量,并且达到合理发挥工程管理效果的目的。

参考文献:

[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.

施工工程管理范文5

【关键词】现场施工管理;路桥工程

在路桥工程管理的过程中,现场施工管理是十分重要的环节。进一步落实现场施工管理的有效手段,提高路桥工程管理的质量和效率,能够确保路桥工程按期按质完成,确保路桥项目在投入使用后为人民群众提供优质的服务和安全的保障,推动路桥工程项目事业的长远发展。

一、现场施工管理的重要意义

作为重要的基础设施,路桥工程的资金投入相对较大,建设周期相对较长,参与建设的施工单位较多,需要完成的建设任务也复杂多样。因此,在施工过程中,如果施工人员不了解路桥工程的整体情况,很有可能在施工过程中对后续工程造成影响。为了确保路桥工程的连续性和高质量,需要通过有效的现场施工管理,对路桥工程施工全过程进行科学规划,并宣传路桥施工的相关知识,确保整个路桥施工过程顺利有序进行。在现阶段的施工过程中,通过有效的现场施工管理,制定更加科学完善的质量标准考核体系,并将其作为后续施工过程中各环节质量控制、成本控制、安全控制和进度控制的中啊哟标准。管理人员应将现场施工管理作为管理的重点内容,不断提高施工现场的施工质量,及时反馈施工中存在的问题和不足,找到解决问题的措施,提高施工质量,构建更加完善的施工现场信息管理网络。对于路桥工程项目而言,施工安全也是施工过程中的重点环节。由于施工人员需要进行高空作业,如果不采取防范措施,可能出现高空坠物等安全隐患,甚至对施工人员造成人身威胁。为减少这类安全事故的发生,必须进一步落实现场施工管理。路桥工程是一项庞大的工程,因此在施工现场需要耗费大量的机械设备、建造材料和人力资源。承建单位为了获取利益,会对施工成本进行控制,加强对材料、机械设备和人力资源的优化配置,避免在施工过程中出现不必要的浪费。

二、路桥工程管理现存的问题

1-安全问题

作为现场施工的重点管理内容,安全问题一直是路桥工程管理的核心之一。然而,在路桥施工现场管理的过程中,一些施工单位没有对施工人员进行必要的安全教育,只强调提高施工效率、降低施工成本,过度追求经济效益,给施工过程埋下了安全隐患,也没有针对安全问题制定应急预案。

2-管理制度问题

想要确保工程顺利有序的推进,必须确保各个施工环节有明确的分工,一旦出现分工不明确的情况,就有可能对施工现场管理造成严重影响,甚至有可能拖延施工进度,导致施工质量无法达到验收标准,影响后续施工环节。

3-技术人员问题

在许多情况下,路桥工程的道路建设部分和桥梁建设部分会同时进行建设,这就导致路桥工程的技术人员分身乏力,不能同时兼顾道路建设和桥梁建设的相关工作。为了缩短路程工程的建设周期,一些施工单位在施工过程中安排了经验不够丰富的技术人员独挑大梁。这些技术人员在建设过程中可能对图纸不了解、不熟悉,仅凭自己的施工经验对施工过程进行指导和监督,极有可能导致工程质量出现问题,从而对后续工作造成严重影响。

4-建设团队问题

在进行路桥工程管理的过程中,施工团队需要建立科学的管理体制,让工程的不同项目之间保持良好的沟通,创造良好的施工环境和工作氛围,让施工人员保持良好的团队凝聚力和合作精神,共同促进路桥工程的顺利完成,提高工作效率和工作质量,确保施工人员与团队保持相同的工作目标,让团队的价值能够最大程度发挥出来。

5-测试问题

路桥工程管理过程中的抽样检查工作是质量检验的重要环节之一,但是一些路桥工程为了能够在规定期限内完成工作量,并没有按照规定的程序进行道路和桥梁测试,忽视了对质量的监管,导致路桥工程的施工质量无法达到预期要求,给路桥工程的后续使用带来风险,不利于路桥工程的长远发展。

三、现场施工管理在路桥工程管理中的应用

1-质量控制

在进行材料管理的过程中,管理人员需要明确记录材料的数量和存放地点,避免材料出现丢失或者质量损坏的情况。在施工开展之前,相关监理人员需要再三确认图纸设计,确保工程图纸准确无误且细节完整。在施工过程中,现场的监理人员和管理人员需要对施工的每一个过程进行实时监督,确保机械操作人员严格按照操作流程进行施工,同时确保施工工艺符合质量标准,施工步骤科学有序。在施工结束之后,需要严格按照规定对路桥工程进行质量验收,一旦出现问题应立刻采取有效策略解决,确保工程质量达到需求。

2-建立施工管理

体系建立科学完整的施工管理体系,规范施工现场的管理秩序。建设单位要根据国家法律法规和企业的规章制度,针对施工现场的具体情况建立完善的管理制度,并根据制度的落实情况对制度进行有效的补充和调整,确保施工现场管理制度能够得到有效落实。建设单位要建立科学合理的激励制度,针对高质量完成工作的人员要给予表扬和鼓励,而对于那些不认真工作、质量问题较大的员工应批评教育,严重情况下可以给予惩罚措施。

3-强化施工人员管理

建设单位应进一步提高工作人员的专业素养和责任意识,给予施工人员更多参与培训的机会,让施工人员能够掌握先进的路桥施工技术和施工知识,以确保在施工过程中不断提高工程质量。

4-成本管理

在进行路桥工程现场施工管理的过程中,管理人员还需进一步加强成本控制,提高材料的使用效率,降低材料的损耗率,避免在施工过程中出现不必要的材料浪费现象。管理人员和施工团队应根据建设的实际需求合理规划工程量和施工工序,实现资源的进一步高效利用,从而实现有效的成本控制。

5-安全管理

加强路桥工程的安全管理不仅能够提高工程的质量,也能够保障施工团队的生命财产安全。在建设单位在开始施工之前应对参与施工的管理人员和工作人员进行安全教育,并通过考核之后才能上岗操作。建设单位还应针对现场施工情况建立相应的安全预案,以便在发生安全问题时及时采取有效措施进行处理。

四、结语

通过有效的现场施工管理,能够进一步提高路桥工程管理的质量和水平,确保路桥工程达到验收质量,为后续使用奠定良好基础,推动经济社会可持续健康发展。

参考文献:

[1]陈惠刚.强化市政路桥工程现场施工管理对策[J].散装水泥,2021(06):55-57.

[2]沙日娜.提升路桥工程现场施工管理有效性的措施分析[A].2021年10月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2021:6-7.

施工工程管理范文6

随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛,施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题,对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用,现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决,因此,能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。

关键词:

施工管理;分析;应用;路桥

前言

路桥工程的质量和安全管理,是现场施工管理中的最为重要的环节,能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高,有利于工程进度的提高,也有利于保障施工过程中的安全与施工质量,有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。

1.路桥工程现场施工中存在的具体问题

1.1施工技术交底不完善

技术交底是路桥工程施工的一项重要内容,起到对路桥工程施工的控制作用,在施工过程中,需要严格的按照相关规定执行。没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。现阶段,由于各种因素的影响,导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏内容,不严密,流于形式,影响路桥工程的施工技术,也给管理带来了相应的影响。

1.2项目的整体管理控制需要加强

在路桥工程的施工过程中,由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏,使项目投资的作用不能充分的发挥。因为造价家乡的存在,又使概算发挥不了切实的作用。另外,很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述,以至于施工进行过程中造成重新订购,影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。

1.3管理流程中存在着很多问题

施工技术是施工管理的重要环节,起到穿针引线的作用。在路桥工程的施工过程中,财务部、技术部和后勤部都起到了重要的作用,各个部门在施工进行的不同时期,充当着不同的职责。在实际施工管理的过程中也存在很多的问题与违规。比如,在工程结束验收后,只有施工单位完成工程决算并进行审核后,才能向施工单位、设备的供应商以及材料供应商划拨余款以及向用户收工程余款。但是,在整个业务过程中依然存在缺陷。

2.改进措施

2.1增强施工技术,提升管理人员的素质

施工技术管理是用以增强施工进度的具体体现形式,可以有效的解决路桥工程的管理问题。在路桥工程的施工过程中,技术管理必须依靠员工素质的不断提高来完成,通过进行员工培训,提高员工的整体素质。通过进行技术交流,促进员工的主动学习意识,增强施工人员的整体素质。通过有效的激励机制,对员工进行奖罚,营造积极学习的环境氛围,从而进一步提高员工的学习主动性,促进路桥工程施工的顺利完成。利用一切有利条件,实践施工技术,促进施工技术的长效稳定发展。

2.2制定严格的安全管理条例

在施工过程中,安全管理条例保障了施工的顺利进行。条例必须经过审核,得到许可方能进行施工建设。在施工过程中,施工人员需要依照石洞要求,通过安全教育考核,取得操作资格证书方能进行施工。

2.3建立健全规章制度

建立健全完善的教书标准使完善企业规范发展的重要手段,必须深化企业的管理理念,完善管理体系,向国际技术先进的技术管理体系靠拢。保障工程的质量,以质量求发展。熟练良好的品牌意识,在施工规范建设中,确保工程的顺利完工。用评比的方式,对员工进行赏罚。对于项目施工结束后,组织相关技术人员共同勾兑工程中遇到的困难和取得的成果进行分析和总结,做出相应的评价,从中吸取经验和教训,举一反三,积累经验。

2.4优化技术管理的流程

施工管理作为规范和统一路桥工程管理的重要工作,在招标结束之后,必须合同签订过得主管部门对相关招标细节进行汇报,通过对施工图纸的严格审核,以确保施工项目各个档案的完整性。与此同时,企业内部的管理机构,在施工进行之前,必须与相关的主体共同进行会议审查。

3.路桥工程管理的重点

路桥工程质量管理必须渗透以人为本的质量管理思想,提高全体员工的质量意识。只有做到以人为本,才能提高员工的整体质量意识,进而实现路桥工程质量管理的顺利实施。质量问题要想提高首先必须提高员工的素质,员工素质需通过具体的培训和教育,提高相关岗位责任人的质量意识。路桥工程是关乎民生的大事,路桥工程的质量是工程寿命和利用价值的基础。必须保障员工熟练掌握本岗位的技术知识和操作规范,才有利于质量的保障。有优秀的施工队伍,才会有过硬的工程质量。因此,坚持以人为本,是路桥工程质量管理成功的重要要素。贯彻质量标准认证体系是确保工程质量管理的必要手段。质量体系作为质量保障实现提供其所需要的组织、程序、资源以及具体的结构。路桥工程施工过程中按照ISO9001-2000建立的贯穿于工程整体的质量体系运作,有利于路桥工程质量管理水平的提高,使工程在最终验收时符合国际惯例。路桥工程质量管理中处理好各方之间的关系及其重要。要确保监理、业主和施工方三方在平等互利的基础上进行合作,各尽其责,良好的三方关系有利于工程的顺利进行,有利于路桥工程质量管理的贯彻和执行。因此,三方必须秉承积极沟通,努力协作的精神,完成自己的职责,为形成一个良好的合作氛围努力。良好的三方关系是路桥工程质量管理的必须要素。

4.总结

综合以上,路桥工程施工管理对于工程的进展显得尤为重要,对于路桥工程施工企业来说,有效的提高路桥工程的施工技术管理水平,可以直接的体现出一个路桥企业的整体发展水平,因此,技术管理具有十分重要的意义。路桥企业一定要将技术管理放在重要的位置来抓,只有这样,企业才能真正提高自身的管理水平,对企业综合竞争力的提高起到了十分重要的促进作用。

作者:刘银 陈新江 单位:中交二航局第五工程分公司

参考文献:

[1]董焕雨.新形势下公路工程施工管理与控制分析[J].交通世界(工程.技术).2015(20)

[2]吴洪量.路桥工程现场施工及质量管理探究[J].科技致富向导.2014(11)

[3]傅生全,张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业.2013(16)

施工工程管理范文7

关键词:土木工程管理;施工过程质量控制;措施

在社会主义市场经济高速发展的背景下,群众对于自身居住环境的要求越来越高,这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在,更要进一步明确管理施工质量控制工作,才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容,必须要给予高度重视。然而,站在当前实际情况的角度上来看,在土木工程管理施工质量控制当中,仍旧存在着一些较为显著的不足之处,比如人员素质低以及监督管理有失等,这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此,必须要展开更加全面的施工过程控制工作,在维护工程质量的同时,保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。

1土木工程施工过程质量控制的重要性

在土木工程项目的施工建设阶段,即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素,也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下,土木工程大多采取的都是露天作业的模式,这就使得周边的地质情况以及气候条件等,都很可能出现无法预知的变化,这就必然会影响到土木工程的施工质量,所以,施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术,并且在土木工程项目当中,也涉及了相对较多的内容,在不同工种之间,也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题,隐藏着许多不稳定因素,很容易导致土木工程的工期延误。由此可见,如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验,仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查,就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准,引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题,就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理,但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题,就只能在有限的范围内进行处理,无法有效解决存在的质量问题。因此,土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性,必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作,注重每一个细节与环节,在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中,稳步提升土木工程的整体质量,满足群众最基本的居住需求[1]。

2当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

土木工程属于基建工程当中的重要组成部分,而在我国目前基建工程发展的角度上来看,其整体发展态势相对来说较为良好,其为土木工程的施工质量控制以及应用效果方面起到了十分重要的作用。同时,在管理细节方面进行分析,由于土木工程在管理施工阶段中,其所涉及的管理环节以及管理程序十分复杂,再加上管理内容较多,这就使得土木工程施工过程的质量控制中产生了许多问题,必须人员问题以及物料问题等,如果无法有效解决,就必然会影响到土木工程的建设质量。因此,这就必须要进一步提升工作人员自身的专业水平以及综合素质,优化具体的施工过程质量管理制度,保证过程质量控制而对有效性以及稳定性。

2.1工作人员存在的问题。在土木工程管理的实际施工建设过程中,工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题,其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等,同时,部分工作人员也缺乏质量管理意识,在土木工程的施工阶段中,仅仅只根据自身的工作经验来展开建设,这就导致部分细节很容易被忽略,引发管理质量不合格以及施工质量问题出现,严重时甚至还会出现安全问题,为土木工程的稳定施工产生了极大的影响,使得土木工程无法达到预期当中的经济效益以及社会效益。

2.2物料中存在的问题。站在影响质量控制主要因素的角度上分析,在土木工程管理施工过程的质量控制过程中,物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下,物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等,这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明,如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格,就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题,严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见,物料问题对土木工程施工质量、施工安全性以及业主单位的权益等多方面内容产生了一定的影响。

2.3质量控制制度中存在的问题。在土木工程管理施工建设阶段中,其通常都存在着质量管理制度缺失以及质量控制设计不够完善等问题,即便有着较为完整的管理制度,在具体的执行阶段中也落实不到位,导致土木工程的整体质量不达标。并且这种土木工程管理施工质量控制制度中存在的问题,其所影响的范围以及程序相对较大,会引发较为严重的危害,为土木工程带来经济损失。除此之外,其对于土木工程的施工进度以及施工成本等方面,也产生了极大的影响[2]。

3土木工程管理施工过程质量控制的具体措施

3.1提升施工管理人员的专业技能水平。站在专业性的角度上展开深入分析,进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质,其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中,可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式,全方位提升管理人员的专业素质。同时,在培训完毕后,也要进一步巩固好具体的培训效果,在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位,还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业,从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外,强化施工管理人员的专业技能水平,能够在根本上保证土木工程施工的管理质量,使得施工工程中能够注重到每一个细节,达到强化土木工程应用效果的主要目的。

3.2展开物料市场调研以及质量检测工作。在土木工程管理施工质量的控制过程中,基础物料质量不合格会产生相对较大的影响。因此,这就需要进一步落实好对于物料市场的调研工作以及质量检测工作,在根本上控制好物料的基本质量,而在具体的施工建设阶段中,还要基于土木工程施工设计当中的具体需求来开展物料市场的调研工作,并充分结合当前地区中物料供应市场的实际发展情况,对基础物料的品牌、应用以及价格等多个方面展开调研,从而稳步提升物料后期选择的稳定性以及准确性。而物料质量检测作业的具体实施,也可以采取放样测试的方式,充分结合具体的设计需求以及设计参数,针对所用材料的荷载性能、抗腐蚀性能以及基本强度展开检测评估,保证能够科学合理地选择所用的工程物料,在提升土木工程施工质量的同时,在最大程度上发挥出土木工程管理施工过程质量控制的具体效果[3]。

3.3完善具体的工程管理制度。为了在最大程度上规避土木工程施工管理当中存在的各类问题,相应的施工管理单位必须要进一步完善工程管理制度,而在实际工程管理制度的完善过程中,施工单位就应当根据施工物料的具体配比、施工设计内容、施工团队建设以及安全管理现状等多方面内容来有效完善优化具体的管理制度。同时,基于土木工程中设计完善的管理制度以及控制制度,来要科学合理地配置好管理人员以及工作人员,保证管理制度能够在根本上得到落实,并且还有优化必要的处理机制以及反馈机制,进一步达到提升管理质量与优化管理效果的主要目的。

3.4落实设计审核工作,完善最终的施工验收。在土木工程管理施工的过程质量控制中,最为重要的就在于落实好设计审核工作,完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施,则应当以业主单位作为核心所在,进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位,全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作,在根本上提升工程设计的实际应用效果,降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题;而工程验收作业的具体实施,则要在验收程序方面入手,涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收,在前期的验收工作完毕后,就要交由验收机构来展开后续的验收作业,而为了保证验收的专业性以及完善性,就要进一步落实好针对验收科目的编订作业,针对其中涉及到的各类项目展开编制,从而在根本上保证土木工程验收质量,更加科学合理地对土木工程的施工质量以及施工管理效果展开评估,在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的[4]。

4结论

在大部分土木工程的施工过程中,其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性,仅仅只关注土木工程所获得的经济效益,这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此,必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度,并提升管理人员专业技能水平、物料市场调研工作与质量检测工作、完善工程管理制度以及落实设计审核与施工验收工作的方式,在根本上优化工程的设计审核质量,提升设计的准确性。除此之外,涉及的业主单位也要在宏观的角度上展开监督,联合工程设计审核的内容进行成本控制,达到有效发挥工程管理效果的目标。

参考文献

[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风,2020(23):103.

[2]赵高同.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].住宅与房地产,2019(36):110.

[3]刁新贵.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].大众标准化,2019(18):182,184.

施工工程管理范文8

[关键词]路桥工程管理;现场施工管理运效果;分析

道路基础设施修建的质量决定着经济发展的空间,经过改革开放,我国一跃成为世界第二大经济体,但是我国人均居民收入扔出在世界中下游水平,发展在我国争就举足轻重的地位,而路桥作为交通基础设施,应当跟上时代的步伐。因此,在路政施工领域必须要重视开展现场管理工作。

1市政路桥领域现场管理的意义

1.1确保建设质量

路桥建设是一个系统工程,涉及水文、施工、设计、管理、规划等众多领域,尤其是特殊路段,任何一个环节出现问题都有可能导致整个路桥工程的失败。因此,必须通过现场管理,时刻警醒建设人员高质量、严要求施工,确保工程建设人员以高度的责任意识面对自己的工作。

1.2确保现场安全

路桥建设工程量繁重,参与建设工程人员数量众多、流动性频繁,统一管理难度较大。但是,工程建造的各项领域都有可能对建设人员的人身安全造成一定的威胁,此外,工程人员的生活领域如果管理不当,也有可能引发不必要的危险。因此,有效的现场管理能够在工程建设领域及时发现施工过程中的隐患、保护工作人员的安全,在生活领域提醒工作人员规范用电、用暖,让所有参与人员在一个安全的环境中工作和生活。

1.3减少工程成本

路桥建设作为基础设施会耗费国家大量财政资金,通过现场管理,可以减少工程人员无谓的资源浪费,尤其在建设器材和设备领域的浪费,进而降低建设成本。通过高素质管理人员对于建设工程成本的有效管控,在确保工程进度和质量符合既定要求的情况下实现高效益施工,进而提升企业的建设盈利空间。

2优化现场工程管理的有效途径分析

2.1精准测量

有效的现场工程管理必须建立在对工程所有领域全面掌握的情况下,因此,在工程建设之前,现场管理人员必须要对整个工程进行精细的测量工作,一旦测量出现较大的偏差,经过环环放大反而可能会影响工程的正常开展。因此,在工程建设前现场管理人员要在技术人员的帮助下精细化测量放线,必要时可以借助高科技手段,避免人工误差的出现。

2.2强化原材料管控

工程现场核心管理内容在于原材料的管理。一方面,现场管理人员要严格检验输送到现场的建设材料,确保所有材料符合建设要求,尤其对于水泥、钢筋等材料的检查,不仅要求运输人员出具出厂证明等材料,还有针对部分材料进行抽样检测,通过科学实验,检测相应材料是否符合工程要求,通过这种方式,避免建设工程使用不符合标准的建设材料。另一方面,不同的路桥工程对于混凝土的要求也不相同,现场管理人员必须要对混凝土开展多比例调配实验,确保路基坚固,在工程交付验收后,能够满足出行的需要。

2.3健全管理机制

科学高效的现场施工管理离不开健全的管理机制。工程施工钱要根据路政工程的具体要求制定出个性化的建设标准,对于工程建设质量、进度、操作规范等进行详细规定。此外,在工程开工之前对所有建设管理人员进行个性化培训,确保建设人员规范操作。现场管理人员要着重对于施工细节处进行检查,特别是隐蔽部分,工程质量检测要通过自查和他查的方式全面检查。现场管理人员还要通过不定期抽查的形式检测建设工程是否符合相关质量要求,进而确保路桥工程完工后能够达标。

2.4落实奖惩机制

科学的奖惩机制能够激发工作人员的责任心,让工作人员以高昂的精神面貌对待路桥建设。一方面要强化奖惩机制的宣传,让所有施工人员了解违反规定建设会面临的处罚,以及高质量、高效率完成工作会受到的奖励。另一方面要严格落实相关制度,再完美的制度,没有进行有效落实也是空中楼阁,对于工作人员并不会起到任何约束力。现场管理人员一旦发现施工人员有违背施工操作标准的行为,就要严格按照规定进行处罚,如果发现通过自主创新,提高工程建设质量和效率的行为则要进行有效奖励。以此激发工作人员的工作责任心。

2.5密切配合

路桥工程的建设不只是建设方承担责任,监理方和设计方对于工程质量都有无可取代的影响。为了建造出高质量的路桥工程,现场管理人员必须要和监理和设计等其他部门工作人员密切沟通。经过与设计单位交流,了解工程建设过程中的技术难点和技术重点,件在日常工程管理中做到有的放矢和重点监管。此外,现场管理人员与监理方密切沟通能够减轻自己的工作量,尤其在技术要求较高的领域,监理工作人员因为其具备高素质技术,往往能够对工程建设过程中常人难以发现的隐患进行及时排查。

3结语

路桥工程是政府的民生工程,对群众的生产生活有强大的影响,路桥建设设计部门众多,尤其在复杂地理环境下,必须要通过有效的现场管理确保工程建设质量符合社会需要。在传统的工程建设领域,往往会忽略现场管理的作用,使现场管理成为形式主义,因此导致很多“豆腐渣工程”,不仅对国家财政资金和资源造成巨大的浪费,而且也影响了政府形象,引发巨大的社会舆论。本文从路桥工程领域出发,太稀了,现场管理对于高质量工程建设的意义以及可以采取的有效管理措施,希望能为我国路桥工程高质量建设提供一定的借鉴作用,为我国基础设施发展奠定扎实的工程基础。

参考文献

[1]梅琴.分析市政路桥工程管理中现场施工管理的重要性及策略[J].建材与装饰,2016,45:258-259.

[2]廖军.路桥工程管理中现场施工管理的应用探讨[J].四川水泥,2017,10:37.

[3]黄勇权.刍议路桥工程管理中现场施工管理的应用[J].四川水泥,2016,04:158.