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施工进度计划监理审批意见范文1
中图分类号：U415文献标识码： A
摘要：首先应高度重视施工单位开工前准备工作，因为开工准备工作做的充分与否将直接影响施工能否顺利进行；其次应详细审查各级施工进度计划，并对各级进度计划的编制制定出统一格式，对计划的内容和深度提出明确要求；再次应跟踪计划的执行情况，应制定出切实可行的控制措施和方法；第四应对计划偏离情况进行分析，找出影响进度的真正原因，并制定出具体可行的纠偏措施。
1．高度重视工程项目的开工条件检查
开工条件检查是监理对施工承包商施工准备情况的检查，是保证工程项目顺利实施的必要条件。开工条件检查的主要内容包括：1、项目经理部组织机构；2、人员资质；（包括项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、特种作业人员等）3、施工组织设计审批情况；4、设计交底和图纸会审情况；5、机械设备准备情况；（包括设备数量和设备性能）6、工人素质；7、生产和生活临建准备情况；8、水、电、通风情况；9、专项施工方案的编制情况；10、质保大纲（如果需要，一般而言与核安全相关的工程才需要编制）、管理和工作程序的编制情况；11、进度保证措施等。对承包商进行开工条件检查时，对上述11项内容要逐一检查、逐一落实。如果检查结果不具备开工条件，则不允许开工。正所谓“磨刀不误砍柴工”，只有开工前施工准备工作做的充分，开工后工程才能顺利实施。
2．对施工进度计划编制的要求
施工进度计划主要从4个级别来考虑，第一级是“施工总进度计划”；第二级是“年进度计划”；第三级是“月进度计划”；第四级是“周进度计划”。应该说，上一级进度计划是下一级进度计划编制的基础和依据，下一级进度计划是上一级进度计划实现的前提和保障。
2．1对施工总进度计划的编制要求
2．1．1施工总进度计划应包括文字部分和图表部分。文字部分主要包括编制说明、编制依据、进度保证措施和资源配置。资源配置是计划得以实现的保障，资源配置必须明确机械设备进场计划、劳动力进场计划和原材料供应计划。图表部分必须同时包括网络计划图和横道图。
2．2对年进度计划的编制要求
2．2．1年进度计划应包括文字部分和图表部分。文字部分主要包括编制说明、编制依据和资源配置，资源配置必须明确年度设备需求量、年度劳动力需求量和年度材料需求量。图表部分需编制横道图和柱状图，柱状图应明确年实际进度和年计划进度的对比情况、年实际进度与总进度计划的对比情况。
2．3对月进度计划和周进度计划的编制要求
2．3．1月、周进度计划可以月报和周报的形式编制，也应包括文字部分和图表部分。
2．3．2月报文字部分应说明上月进度计划的完成情况和原因分析，上月设备进退场情况，上月人员进退场情况，目前设备实际数量和目前人员实际数量。图表部分应包括横道图、柱状图和表格。柱状图应明确上月实际进度和计划进度的对比，上月实际进度和总进度计划的对比。表格部分应包括合同工程量、上月计划完成工程量、上月实际完成工程量、上月累计完成工程量、上月完成月计划的百分比、上月末累计完成合同工程量的百分比及下月计划完成工程量。
2．3．3周报文字部分应说明周进度计划的完成情况和原因分析，上周设备进退场情况，上周人员进退场情况，目前设备实际数量和目前人员实际数量。图表部分应编制柱状图和表格。柱状图应明确上周实际进度和计划进度的对比情况，上周实际进度和月进度计划的对比情况。表格部分应包括上周计划完成工程量、上周实际完成工程量、上周完成周计划的百分比上周完成月计划的百分比及下周计划完成工程量。
3．施工进度计划的评审和审批
对于第一级和第二级进度计划，也就是施工总进度计划和年进度计划，监理公司要组织业主和承包商召开专题会议进行评审。听取参建各方特别是业主的意见和建议，最后形成一致意见。
3．1施工总进度计划的评审内容
3．1．1审查施工总进度计划与施工合同约定工期、开竣工时间以及业主要求的节点工期的符合性。如不符合则不与通过。
3．1．2审查工序安排的科学性和工序持续时间、搭接时间的合理性。重点审查工序先后顺序安排、工序搭接是否符合施工工艺要求
和空间布置及工作面的要求。如钢筋混凝土构件的预制与安装，不可能预制完就马上进行安装，必须给混凝土留出充足的养护时间。
3．1．3审查资源配置是否满足工程进度需要。
3．1．3．1审查机械设备的进场计划，主要是进场时间和数量是否满足进度要求。对于动力电源不能保证的情况下，必须配置备用发电机组。对于没有动力电源的情况下，发电机组至少一用一备。对于易损易坏设备必须配置备用设备和备件。
3．1．3．2审查劳动力组织计划，主要审查劳动力进场时间、人员数量及工种分配是否满足进度要求。
3．1．3．3审查原材料和构配件进场计划。主要审查主要材料和构配件的定货情况。
3．2年进度计划的评审内容
3．2．1审查年进度计划是否满足施工总进度计划和节点工期的要求。如不满足则不与通过。
3．2．2审查资源配置是否满足工程进度需要。此内容和施工总进度计划基本一致，不再赘述。
3．3月进度计划（月报）和周进度计划（周报）的审批内容
3．3．1月进度计划（月报）和周进度计划（周报）监理公司可直接审批。
3．3．2对于月进度计划（月报）的审批，重点审查月计划与年计划及总计划的符合性；上月工程量的核实。
3．3．3对于周进度计划（周报）的审批，重点审查周计划与月计划的符合性；上周工程量的核实。
4、进度计划执行过程中的监督和控制
计划的编制和审批只是一个开始，重点是看执行。再好的计划如果得不到有效的执行也只能是纸上谈兵。
施工总进度计划和年进度计划如果没有特殊情况一般不与调整，施工过程的进度计划控制，重点是控制月进度计划和周进度计划，要通过周进度计划的落实来保证月进度计划的完成，月进度计划的完成来保证年进度计划和总进度计划的实现。
4．1周进度计划的控制
4．1．1监理公司须对每周进度计划的完成情况进行分析和核准，如果完成了计划，则不用赘述；如果没有完成计划，则需要进行全面分析。监理公司需对没有完成计划的根本原因进行彻底剖析。未完成计划的原因无外乎：组织不利、设备和人员投入不足、设备损坏率太高影响施工、原材料和构配件供应不及时等主观原因；和业主征地拆迁不及时、业主资金不到位、设计图纸不及时、设计出现重大偏差、地质勘察不准确等业主原因；以及天气异常恶劣、挖槽遇见故墓和重要文物、百姓阻工严重、不明飞行物、战争、暴乱等客观原因。如果属承包商主观原因影响施工进度，监理公司应施加影响，督促承包商增加投入设备、人员、延长工作时间等以保证工程进度计划的顺利实施。如果属业主原因影响施工进度，监理公司应协助业主克服影响因素，以保证工程顺利实施和避免承包商索赔。如果属客观原因影响施工进度，监理公司应协助业主和承包商共同应对困难，将影响降低到最低点。总之，本周没有完成的计划，争取在下周抢回来，以保证月进度计划以致总进度计划实现。
4．2月进度计划的控制
4．2．1监理公司须对每月进度计划的完成情况进行分析和核准。如完成计划则不再罗嗦，如未完成计划则需要分析原因，未完成计划的原因和周计划的原因相似，此处不再赘述。总之，本月未完成的计划工程量争取在下月抢回来，以保证总进度计划的实现。
4．2．2监理公司应针对月进度计划设置月考核点，并将考核点和进度款支付挂钩。如考核点全部完成，则按实际完成工程量支付进度款。如未完成或未全部完成考核点，则需要分析原因，如是业主原因和客观原因，则按实际完成工程量支付进度款；如是施工承包商主观原因，则完成考核点的项目按实际完成工程量支付进度款，未完成考核点的项目本月不与支付进度款。如果承包商现场项目经理部不能正确面对自身的失误，对监理和业主提出的正当要求拒不实施，监理公司则直接或通过业主向施工单位总部施加压力，通过施工单位总部的支持来保证工程按计划顺利实施。
5．进度计划的动态管理
如前所述，施工总进度计划和年进度计划如果没有特殊情况一般不与调整。但在施工过程中总会遇见这样、那样的不可遇见因素影响施工进度，不论是承包商自身原因、业主原因、还是客观原因。总之已对总进度计划产生影响，无论采取什么措施（或采取的措施虽能保证进度，但会大幅度增加投资，已达到不可接受的程度。）总进度计划也不能按时完成，在这种情况下，就必须调整施工总进度计划或年进度计划，（或者说要顺延工期）以保证进度计划的科学性、可操作性和可实现性，以保证施工承包商在合理的状态下组织施工。调整后的进度计划仍然需要评审、监督实施和控制。调整后的进度计划可能会再出现偏差，然后再调整再评审。一般而言，一直到工程结束，进度计划始终在不断的调整、评审。这就是进度计划的动态管理原理。
施工进度计划监理审批意见范文2
【关键词】 施工进度计划； 施工进度控制； 进度管理； 施工管理； 施工组织设计； 项目管理； 施工方式； 施工计划； 工程施工； 施工准备阶段；
前言
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1 施工准备阶段分析
1.1 施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。
1.2 施工质量管理。建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
1.3 施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。
1.4 施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。
1.5 施工进度计划和里程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
1.6 施工计划的编制、审批程序。施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
2 施工进度管理的内容分析
2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理。一是确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。二是编制施工进度计划。施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。三是绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。四是编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3 影响施工进度的因素分析
3.1 相关单位的影响。如建设资金不到位；设备、材料供应不及时；水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。
3.2 施工条件的变化。如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符；气候恶劣，如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.3 技术失误。施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故．影响施工进度计划的执行。
3.4 施工组织管理不利。资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。
4 .施工进度控制方法分析
4.1 横道图比较法。用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
4.2 “S”曲线比较法。按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
4.3 香蕉曲线比较法。按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
5 施工进度控制的对策分析
5.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：一是运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；二是必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；三是企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；四是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；五是对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；六是要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
5.2 合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施．予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：一是组织措施。改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；二是技术措施。改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；三是经济措施。采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；四是合同措施。利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
6 结语
加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工进度计划监理审批意见范文3
1.施工进度管理计划的重要性
“凡事预则立，不预则废”， 施工进度计划是施工组织设计必备的文件。几十年来，通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排，已成为一种习惯。随着我国建筑业体制的改革，施工进度计划更具有新的作用，如采取招标投标方式承发包工程时，甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，这样承包单位在投标魁，必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排，同时也成为签订台同或协议的一种依据和要求，因此，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平。
建筑工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划(施工组织设计)，达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。俗话说：“七分准备，三分施工”。可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。
1.1施工进度管理计划的内容
项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工；委托分包单位进行施工；施工任务或施工区域的划分；施工分包合同的类型；施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理：计划和进度管理：施工进度计划，施工劳力计划，施工机具计划，施工物资计划，施工计划报告等。
1.2施工质量管理
建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
1.3施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：1）生产、生活临时设施、加工车间等；2）辅助工程；3）公用工程；4）生产装置；5）生活福利工程。
1.4施工技术
主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。
主要施工技术措施：预制件工厂化措施；施工机械化措施；冬、雨季施工措施；消防与安全保卫措施。
1.5施工进度计划和里程碑
包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
1.6施工计划的编制、审批程序
施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。
2.施工进度管理的主要内容
2.1项目施工管理部施工进度计划的管理
（1）确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
（2）编制施工进度计划。施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制三月滚动计划的依据。
（3）绘制施工网络计划图，作为现场编制三月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
（4）编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3.影响施工进度的因素分析
3.1相关单位的影响
如建设资金不到位；设备、材料供应不及时；水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。
3.2施工条件的变化
如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符；气候恶劣，如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.3技术失误
施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故．影响施工进度计划的执行。
3.4施工组织管理不利
资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。
4.施工进度控制的方法
控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。如实际施工进度在相对应的时间上比计划进度落后，就要找出产生偏差的原因，采取相应措施，予以弥补。常用的几种进度控制的比较方法。
4.1横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
4.2“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
4.3香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的
计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在ES曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
5.施工进度控制的措施
5.1保证施工进度计划顺利执行的条件
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
5.2合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施．予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施。改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；2）技术措施。改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；3）经济措施。采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；4）合同措施。利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
6.结语
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好的建设安全、合格、标准的建筑物。
参考文献
[1] 哈罗德.科兹纳. 项目管理――计划、进度和控制的系统方法（第9 版），2006.
施工进度计划监理审批意见范文4
关键词：施工阶段； 进度管理； 水利工程
中图分类号：TV641 文献标识码：A
进度与质量、安全、投资并称为工程建设过程的“四大控制”，施工阶段是整个项目工程实际成形的阶段，这一阶段最重要的管理工作就是进度管理。施工阶段进度管理是指在工程项目施工过程中，按照既定的进度计划对工程施工的整个阶段进行监控和监督，若发现实际情况与计划有出入，需及时对这一情况进行分析和研究，并采取适当的措施来保证施工计划的阶段性目标和工程总目标能够按时完成。
进度管理与质量管理、经济管理之间的关系是对立统一的。这是因为，提高进度就需要加大投资，但提前完成有利于投资收益的提高；提高进度可能降低质量，质量管理严格可能会阻碍进度，为了避免返工则需要严格质量管理。施工阶段进度管理的意义就在于解决进度、质量、投资3者之间的矛盾，取一个最值，使总体收益最大化。
1 施工阶段进度管理的内容
施工阶段进度管理的主要内容就是可能影响水利工程施工进度的几个因素，主要包括参与单位、资金环节、硬件设施、施工条件、施工技术等几个方面。这几个方面在实际施工阶段或多或少地会对施工进度产生影响，只要对这几个方面实现了较好的控制，就有机会加快施工进度，提高工程收益。
1.1 参与施工的单位
在施工过程中，不只是施工单位会对施工进度产生直接影响，只要是与工程项目有关的单位，其工作的质量和进度都会对施工进度产生影响。因此，需要明确各个单位对施工进度影响的程度及工作时间，在进度管理中规划出足够的可调配时间。
1.2 资金环节
资金环节是水利工程施工能否顺利完成的重要保障。施工能够顺利展开需要足够的施工设备和原材料，这需要有充足的资金作为保证。换言之，健康的资金链有利于加快工程进度。
1.3 施工条件
水利工程对于施工条件有着较高的标准。温度、湿度、气候、天气等自然因素都是可能影响施工进度的因素。尤其是突发性自然灾害和较差的天气会大大降低施工进度。
1.4 施工技术
施工技术不只是狭义的施工方法，还包括施工单位的技术、管理、人才、效率等各个方面。施工人员的专业素养、施工方法的先进程度、管理人员的组织能力、解决突发问题的效率等，都会对施工进度产生一定的影响。
2 施工阶段进度管理的流程
施工单位应在合同规定限制的时间内向监理机构或监管部门递交施工进度总计划。监理机构或监管部门在接收施工进度计划书后应进行审核，提出意见或建议，必要时可召集相关部门或人员听取详细汇报，并进行相关的调查研究和分析。当监理机构或监管部门发现进度计划中存在问题时可以提出审核意见，交由施工单位进行整改后，重新审批修改后的计划书。根据通过审核的整体施工计划，施工单位应制定阶段性进度计划，如果遇到特殊性、关键性时期，需要细致到月或周。监理机构或监管部门需及时对施工单位上报的阶段性计划进行审核，若存在需要修改之处则需重新递交、审核。施工单位根据通过审批的阶段性进度计划和总进度计划实行施工，并按照月份上交进度报告，根据报告，监理机构或监督部门对施工进度进行监督和检查，并按时向委托人汇报。一旦发生进度滞后的情况，应及时研究分析，提出有效对策。如果耽误的进度将影响后续的施工或是可能对总工期造成延误，施工单位理应及时调整计划并上报监理机构或监督部门进行审核，审核通过后按照新的计划实行。
3 施工阶段进度管理的具体措施
3.1 明确管理职责
在施工阶段，需要各部门积极配合、共同协作，这决定了各部门在进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。
3.2 建立保障制度
为了保障施工进度按照按时完成，在水利工程的施工阶段，需要建立完善的计划保障制度。通过对阶段性施工内容和总体进度进行编制，对施工人员的操作和管理进行明确要求，能够有效的保障施工进度和施工质量。
3.3 提高管理水平
水利工程进度管理归根结底要受到管理水平的影响。通过教育，加强施工人员的专业水平和综合素质，能够保证工程规范化的进行。进而促进项目工程在有效的周期内完成，并提升整体管理水平，为企业的长期发展提供坚实的基础。
3.4 完善调度工作
调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。
4 结语
科学的水利工程施工阶段进度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工过程中涉及到较多的施工主体，认为，合理的施工进度控制，应该建立在一种平衡之上。这种平衡建立在进度、质量、成本的统筹协调之上，只有把握了这3者之间的平衡关系，才能够真正的有效控制质量，把握进度，降低成本，提升效益。
参考文献
[1] 周知辉，吴秀娟.论长沙县水利工程造价的管理和控制[J].湖南水利水电，2010（02）.
[3] 魏温芝，党政权.水利工程施工进度控制浅谈[J].河南水利与南水北调，2011（14）.
施工进度计划监理审批意见范文5
[关键词]监理；施工；工期；进度控制
[中图分类号]TU712.2 [文献标识码]A [文章编号]1727-5123(2011)03-033-02
目前，建设工程监理主要包括四个阶段的工作内容：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段，但一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。前三个阶段的工作内容也可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、三管理(合同管理、信息管理、安全管理)、一协调”，其中进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。而工程进度涉及到建设单位和承包单位的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。同时，能否有效地控制施工进度，往往也是衡量监理工作水平的重要尺度。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度最关键的做法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划进度完成工程。那么我们在实际施工过程中具体该如何进行进度控制呢?本文结合某市机场改扩建工程就监理工程师如何进行进度控制做一简要分析。
进度控制的任务首先是针对建设项目的进度目标进行工期计算，施工单位根据工程建设项目的规模、工程质量要求与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要材料、设备进场计划、国家颁布的《建筑安装工程工期定额》、工程现场实际情况及其它因素进行综合分析后，计算出建设项目的最佳合理工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制目标。具体地讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。在项目具体实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法(或与建设单位共同制定具体方法)，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。要完成好进度控制的任务，应做好以下几点：
1 要做出工程建设项目总体控制型进度计划和指导型进度计划
这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各项附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。该市机场改扩建工程是市委市政府重点工程，关系到全市经济发展的一个重要环节，因此市政府要求必须在规定的时间内完成各项工程的施工，确保按照预定期限正常投入使用。
在工程开工之前，我们监理单位会同建设单位、项目管理单位根据现场实际情况及市政府具体要求进行综合分析各方面的因素，制定出了一套建设项目总体控制型进度计划，同时根据控制型进度计划又制定了一套指导型进度计划，要求各施工单位根据控制型、指导型进度计划再详细制定出各自的总体施工进度计划，并且要详细分析各个施工阶段所要投入的劳动力、设备及资金计划，要根据实际情况将进度计划编制的切实可行、能够起到具体指导施工的作用，以便于施工单位在施工过程中有组织、有计划的安排施工，同时监理单位及其他监管单位也可以更好的根据总体进度计划监督各施工单位对进度计划的执行情况。
2 要仔细审查各项施工进度计划的可行性
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。
2.1 审查工作应按以下程序进行：
2.1.1 阅读文件、列出问题、进行调查了解；
2.1.2 提出问题与承包人进行讨论或澄清；
2.1.3 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；
2.1.4 审查批准承包人修改后的进度计划。
2.2 进度计划的审查应包含以下内容。
2.2.1 工期和时间安排的合理性：①施工总工期的安排应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；④对人员进场、清场、节假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
2.2.2 施工准备的可靠性：①所需主要材料和设备的运送日期已有保证；②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；⑧施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；④驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
2.3 计划目标与施工能力的适应性：①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应i③关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。
3 要求施工单位根据总体进度计划上报月、周进度计划
在施工过程中，要求施工单位根据已获得批准的总体进度计划编制每月详细施工进度计划，计划内容包括下列内容：
3.1 本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
3.2 完成本月各分项工程的工程数量及投资额。
3.3 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
3.4 在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
为了更好的监督施工单位对每月进度计划的执行，在施工期间还要求施工单位在每个周末对本周完成的具体内容及下周要施工的重点内容做一份简要的周报待下周一召开工地例会时进行汇报及讨论，一方面阐述上周已施工完成的内容及质量、进度是否复合要求；另一方面提前说明在下一步施工过程中需要建设方或监理方进行现场协调的事项；从而让建设方、监理方更好的了解现场的施工进度及具体情况，以便于及时解决一些影响施工进度的相关问题，进而更好的保证施工进度。
4 要时刻对计划进度与实际进度进行比较
在施工过程中，实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、滞后都会对施工组织设计产生影响，给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要 找出原因，坚决纠正。我们在该市的机场改扩建工程中，经常遇到实际进度与计划进度不一致的情况，且多是进度滞后，每当此时，监理单位便组织建设单位、项目管理单位、各相关施工单位共同分析进度滞后的原因，无论是建设方的原因(资金到位是否及时或各分项工程招投标进展是否缓慢等)、还是施工方的原因，都要形成书面文件(或会议纪要)，同时根据具体情况研究商量加快进度的切实可行的办法，想方设法把已滞后的进度向前推进，而不是任意的由哪个单位随意拖延工期。
在该工程进行到抢抓进度的关键时刻，即距离开航时间还有一个月的时候，国际候机厅外装饰玻璃幕墙的施工单位因缺乏资金，迟迟不能将剩下的一半幕墙玻璃采购进场，而建设方审批资金的程序又是相当的繁琐、缓慢，这时监理单位便与建设方、施工方进行交流沟通，建议建设方先提前支付一部分资金给施工方专门用于采购幕墙玻璃，同时施工方必须作出书面承诺，将拿到的此部分资金进行专款专用，专门用于采购剩下的玻璃。经过反复交流，建设方同意先支付一部分资金给施工方用于采购幕墙玻璃，同时施工单位严格履行承诺，将提前拿到的资金由于采购玻璃，并且增加劳动力、加班加点抢抓进度，确保了工期的如期完成。
5 做好施工进度控制的组织协调
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互关系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
5.1 设计图纸有时候不能一次到位，尤其是需要二次设计的公共建筑，国际候机厅就是这种现象，在土建主体施工完成后，要有民航专业部门对施工现场进行具体勘察、规划、进行二次装修，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。
5.2 国际候机厅所需的设备采购难度大(登机桥、安检设备等)，制造周期长，有的设备甚至需要提前好长时间进行订购。监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
5.3 平衡好各设备装置安装的施工进度，按照设定的施工控制点，按系统进行指挥，统一部署各“关联点”的施工节奏，有效地控制设备装置安装的施工进度以及总体的施工进度。
5.4 除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：
5.4.1 要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键。
5.4.2 督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序。
5.4.3 迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况。
5.4.4 做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响，尤其是室外广场道路铺设沥青混凝土施工时要时刻关注天气情况，要抢抓有利时间做好关键工序的施工。
5.4.5 及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
施工进度计划监理审批意见范文6
关键字：企业；施工；进度
一、进度控制的主要工作内容
工程项目的施工进度控制以审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止。其工作内容主要有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则，如编制施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 进度控制的方法； 进度控制的具体措施等。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）协助承包单位实施进度计划。（6）监督施工进度计划的施实。（7）组织现场协调会。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）督促承包单位整理技术资料。（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。
二、进度控制管理体系
2.1人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验，了解施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.2贯彻途径
2.2.1完善例会制度
每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2.2建立沟通渠道
各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立工程进度管理体系成员联系表；各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间及时进行指导、反馈、预警等工作交流。
2.3进度控制工作流程
2.3.1总体控制
（1）此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并反映各分部、分项工程相互间的制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。
（2）总控制进度计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要，二是要符合各项已签合同的工期规定。
（3）甲方牵头制订总控制进度计划，经各专业负责人和总包、分包共同参与意见后确定。
（4）总控制进度计划确定后，便成为项目施工的纲领性文件，各方要严格执行，不轻易调改。
（5）合同中应规定建设各方必须遵守总控制进度计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有明确的奖惩措施。
2.3.2阶段控制
阶段控制是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格执行。阶段控制贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应重视阶段控制的执行情况，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证实现阶段工期或分部工程的进度目标，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
2.3.3周计划
（1）周计划是进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备针对性、操作性、及时性和可控性。周计划最主要的是切合现场实际需要，有灵活性、全面性和可操作性等优点。
（2）各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后由总包制定的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
2.3.4编制项目进度计划
首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输人工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，即可决定这些任务之间的相互关系。
2.3.5项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通常采用跟踪检查进度计划执行情况的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报了解施工进度及存在的问题。由负责计划的工程师检查了解进度计划执行情况，参加现场会议，同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现偏差时，通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作时间，用工期优化的方法调整原计划。
三、施工进度的控制措施
3.1动态管理
工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
3.2控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质安全地按时完成施工任务。
参考文献
