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施工组织设计总结范文1
【关键词】施工组织设计；工程项目；现状分析；发展创新
一、施工组织设计现状分析
施工组织设计是工程项目资料的重要组成部分，它对于工程项目施工有着重要指导意义，而且影响到项目工程的建筑成本。随着城市化进程的推进，建筑施工技术也在逐步发展，这就需要建筑施工企业发挥创新思维，建立一套施工组织设计。目前，我国建筑施工行业还存在许多问题有待解决，例如建筑市场竞争激励，建筑施工企业之间相互压价，合同要求不合理等现象严重。在施工组织设计中主要存在以下几个问题：第一，目前我国建筑施工企业积累的施工技术等方面的资源没有在实际工作过程中得到应用。一方面施工组织设计人员自身的专业素养不高，没有养成总结经验教训的习惯。另一方面，施工组织设计在工作过程中没有没有借鉴原有的经验，内容也缺乏新技术的应用，这就不利于提高劳动生产效率，不利于节约资料。第二，一些施工组织设计人员缺乏一定的理论基础，不具备实践经验，在组织设计工作中只是直接套用原有的技术规范，这就需要规范组织设计工作，对一些具体工程进行针对性组织设计，以此来提高施工组织设计的指导性作用。第三，施工组织设计要求对每个工程项目都单独编制，这样才能够使组织设计凸显出不同工程项目的特点。但是这一工作又存在弊端，会出现重复劳动的现象，浪费工作时间，降低工作效率。第四，施工组织设计是施工技术管理工作的重要组成部分，目前施工组织设计的工作重点是提高施工效率，缩短工程工期，这就导致建筑施工企业的经济效益被忽略，没有节约施工成本。第五，目前我国施工组织设计工作没有将设计与实施活动结合起来，这就导致施工组织设计没有充分发挥作用，难以对工程施工加以指导。这就需要我国建筑施工企业总结经验，不断发展，摸索出一套与时俱进的施工组织设计，以促进建筑施工行业的快速发展。
二、施工组织设计发展与创新措施
（一）施工组织设计内容发展与创新
一般施工组织设计都是根据施工技术来进行编制，主要内容主要包括工程项目情况简介、施工方案设计、施工设计平面图、施工进度安排、施工技术等等。但是随着市场经济的发展，施工组织设计是建筑工程合同的组成部分，其内容的编制上不仅要能够满足施工技术的需要，还要能够满足建筑施工企业履行合同的需要。因此，施工组织设计应该在内容编制方面有所创新，要能够编制一份内容齐全、具有经济效益与指导作用的施工组织设计，促进施工组织设计向项目管理规划方向转变。施工组织设计在发展过程中将逐步取代项目管理规划，这就需要施工组织设计要能够在内容与功能上满足项目管理规划的要求，施工组织设计可以参照建设工程项目管理规范，以此来作为内容编制的参考依据。建设工程项目管理规范是我国建筑施工企业多年来对施工项目管理经验的总结，其囊括了国内外先进的施工管理经验与科学管理方法。施工组织设计在编制过程中以其为参考依据，能够提高工程项目的施工管理水平，能够保证施工组织设计的科学性与先进性。
施工组织设计的内容创新可以从以下几个方面进行：首先，应该加入业主提出的要求。施工组织设计是工程项目施工合同的重要组成部分，合同双方都有需要履行的义务。因此，施工组织设计中应该加入业主提供的施工图、水电供应、建筑材料、建筑设备等条件，还应该通过表格的方式具体列出与施工条件相符飞时间地点及相应的数量等等。这些内容的加入能够让施工组织设计更加具体详细，能够免去日后造成不必要的麻烦。第二，施工组织设计中应该加入工程承包商的施工组织设计内容。工程分包主要包括承包商分包与业主分包两种模式。承包商分包需要得到业主的允许，而且需要在工程投标书中做出声明。这样工程承包商就能够对自己所分包的工程负责，能够承担起相应的责任。承包商分包不需要进行施工组织设计，但是需要列出业主分包工程的施工时间、工程质量验收时间、分包工程的具体施工地点与平面图、工程交接的方式等等，这些内容可以作为日后索赔的参考依据，也可以作为业主对工程项目质量验收的参考依据。第三，施工组织设计中应该加入质量管理体系，这是因为建立科学合理的质量管理体系有利于提高工程质量。第四，施工组织设计应该加入项目管理组织这一内容。项目管理组织能够对工程项目的施工过程进行直接管理，所以需要在施工组织设计中详细列出工程项目的管理组织，这可以保证工程承包人在履行合同时有组织部门作为保证，能够有效确保权利义务的实现，而且有利于承包商取得工程承包权，有利于加强项目工程的内部管理，有利于业主对工程承包商的运行模式加深了解，有利于日后双方的沟通交流与协助。
（二）施工组织设计应用技术发展与创新
随着网络计划技术的发展，施工组织设计应该创新应用技术与手段，提高组织设计的科学性。网络计划技术可以通过时间的准确计算来实现工程费用、时间、资源的优化，工程项目管理者可以通过网络计划技术根据工程项目实际执行情况来对计划进行调整，以保证工程计划的完成。在施工组织设计中应用网络计划技术需要做好三个方面的工作。首先，要能够应用动态网络计划，要能够根据工程项目的实际进展速度来对网络计划进行定期检查，及时调整，以顺利完成工程目标。其次，在安排计划时要能够将施工进度计划、资源配置计划及施工成本计划等内容综合起来，只有这样才能够合理配置资源，提高资源的利用效率，确保工程项目按时完成。最后，施工组织设计要向效益型发展，施工计划工期应该要能够满足合同上的工期要求，施工资源的使用也要能够在实际的资源限制范围内，但是这不能够为企业创造经济效益。所以施工组织设计要向效益型发展，优化施工成本，实现经济效益最大化，实现项目管理的根本目的。
参考文献：
[1]吕红花.关于施工组织设计发展的探讨.山东水利.2003，10
施工组织设计总结范文2
关键词：施工组织设计；建筑装饰；创新
建筑装饰施工组织设计是建筑装饰公司对其施工过程进行科学有效管理的一个重要手段，是对装饰施工组织过程的战术安排和战略部署，对整个施工过程在全局上起着控制和管理规划等作用。建筑装饰施工组织设计是在建筑装饰施工前就对其施工过程进行规划的一个准备活动，在建筑装饰施工过程中按照建筑装饰施工组织设计内容对全局施工过程中各种时间安排和资源的分配等所做的一些相关规划和控制。随着随着社会经济的发展和经济全球化进程的加快，建筑装饰施工组织采用了更贴近国际的新制度，其投标的制度也进行了一定的深化，所以根据投标的发生将施工组织设计分为标前和标后的施工组织设计两种，又可根据其使用目的的不同，分为实施性施工组织设计和投标性施工组织设计。
1.建筑装饰施工组织设计的特点
1.1施工设备
建筑装饰施工组织设计中的机械设备与土建工程中的机械设备，在建筑装饰施工组织设计中一般是以小型的施工设备为主，不同于土建工程中成本高、不易移动的大型机械设备，建筑装饰施工组织设计中主要为一些小型的气动和电动工具，它的主要工具的特点是：小、轻、薄。但是随着消费者客户越来越高的要求和社会新工艺、新技术的发展，导致建筑装饰施工组织设计需采用更多的先进的新设备和器具如各种高精度的检测仪器、测量放线。因此这也要求建筑装饰施工企业能合理有效地对这些高技术的施工设备进行应用，充分发挥其作用。
1.2施工过程复杂
首先，相比于土建过程施工过程来说，建筑装饰施工组织设计中的施工工期较短，尤其是近年来随着房地产事业的逐步发展，根据其火热程度，如今客户对建筑装饰施工组织设计的施工工期要求越来越高，希望建筑装饰施工组织设计的施工工期尽可能地短，而在日益竞争激烈的建筑装饰施工企业中为争取或保住自身市场占有率，在施工工期缩短方面也就必然面临着巨大的挑战，这就要求建筑装饰施工组织设计的有效进行，对其提出了更高的要求。其次，在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理业越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。
1.3施工环境复杂
在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。
2.建筑装饰施工组织设计创新探讨
2.1建筑装饰施工组织设计编制方法创新
在编制建筑装饰施工组织设计的方法上，应首先制定建筑装饰施工组织设计的标准。建筑装饰施工企业应对过去的施工项目施工过程和对其他优秀建筑装饰施工组织设计研究借鉴的基础上，对本企业的建筑装饰施工组织设计标准进行制定，以更好的管理和完善建筑装饰施工组织设计，使其发挥更大的经济效益。其次，在编制建筑装饰施工组织设计内容上，应结合施工企业自身的实际情况好施工对象的特点和具体要求，即一切都从实际出发，综合考虑多种因素进行编制。在对建筑装饰施工组织设计核心选择施工方案各方面，也要从多年经验出发，借鉴国内外优秀的先进的施工设计方案，并采用最先进的管理方法来对建筑装饰施工组织设计设计方案这个核心部分进行选择和管理。
2.2建筑装饰施工组织设计管理创新
建筑装饰施工组织设计管理创新一般体现在对人力资源、企业文化和对本企业建筑装饰施工组织设计改进等方面。在人力资源方面应对施工组织队伍进行规范化的管理，对其奖惩制度和人员分工方面进行细致化地管理。其次应注重企业文化这一有助于从内在精神方面发展企业的活动，使员工理解并促进公司文化的推进，这对促进员工归属感和责任心都有十分重要的作用。最后在于积极对建筑装饰施工组织设计进行更新改进，使其时刻跟随社会的发展和时代的进步，可以根据企业自身特点出发，扩大企业本身发展优势，努力吸收引进其他企业的相关经验，补充自身不足，不断发展创新。
2.3建筑装饰施工组织设计技术创新
建筑装饰施工企业对企业建筑装饰施工组织设计技术进行创新，不仅可以提高施工工程的质量，还可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于进行成本控制。但是在对技术进行创新时也可能会给企业带来一定的损失，总的来说要对企业施工项目进行充分的认识，用严谨认真的太对对技术进行探讨研究，并需经过反复实践证明达到预定效果后才能对其进行应用。另外在吸收外来先进技术时，也应对相关人员进行充分的培训等，要真正对技术进行掌握，还应结合企业自身情况进行技术创新。总之，建筑装饰施工单位研发人员应充分总结以往经验，对其进行分析总结并提炼，要赋予创新精神，对企业进行swot分析方法，扬长补短，不断发展创新新工艺、新设备、新方法等。（作者单位：内蒙古通辽市恒大建筑装饰工程有限责任公司）
参考文献
[1]李景军，杨永军. 谈建筑装饰装修施工组织设计的创新[J].科技信息，2011（9）.
[2]路 峻，胡松. 浅析建筑装饰施工组织设计创新[J].成都大学学报，2007（3）.
施工组织设计总结范文3
Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.
关键词： 施工组织设计；造价；关系
Key words： construction organization design；construction cost；relationship
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0077-02
0 引言
施工组织设计不仅是房屋建筑工程施工过程的指导性文件，同样，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依据。施工组织设计，顾名思义，就是由施工单位在施工之前编制的，用于指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即从项目立项到竣工验收的整个建设期支付的全部费用。石油工程造价是依据施工图设计文件、施工组织设计、设计变更和有效的经济签证，按照国家和行业现行的计价文件编制而成。合理的确定工程造价，能够有效节约投资，优化资源配置，创造较高的社会、经济效益。
1 施工组织设计与工程造价之间的关系
1.1 施工组织设计与预算定额的关系 施工组织设计和预算定额是一个配套的整体，预算定额是利用以往的工程实例以及与之相对应的施工工艺、施工方法作为测算指标的基础。而社会是在不断的发展和变化的，过去和现在施工条件肯定也在不断变化，为了满足工程计价的需要，使工程造价能更真实地反映工程实际情况。
1.2 施工组织设计与工程造价的关系 在工程项目造价控制的各环节中，施工图预算的编制是项目实施阶段造价控制的主要手段，施工组织设计又是影响预算价格的主要因素。因此，无论是业主控制工程投资，还是施工企业控制成本，都应该把施工组织设计作为一个重要的环节来抓。
2 施工组织设计编审中存在的问题
目前，在社会主义市场经济不断完善，市场竞争日趋激烈的形势下，就要求我们的施工单位除了具备高水平的施工管理技术，同时，还要不断提高造价管理水平。但是，有少部分施工企业并未对此引起足够的重视，往往注重工程的质量，忽视了工程的造价，以致不能运用合适的优化方案来控制工程成本。
2.1 未编制施工组织设计 少数的工程项目在具体实施之前，未编制施工组织设计，没有一个固定的平面布置图做引导，施工组织以及方案随意性较大，在实际的运作中就会出现例如调配无序、乱堆乱放、劳动力需求无计划、不合理科学的设备工序的使用衔接、窝工浪费等现象，造成项目管理水平的下降，最严重的还可能会导致工程成本失控，因而引发经济纠纷。
2.2 重视低价、轻技术评审 在工程招投标环节，很多业主往往只对投标单位的资质、报价、工期和质量较为关注，不重视施工组织设计的评审，尤其对于施工工艺、方案设计是否经济合理，是否优化组织等问题未进行认真的分析和评价，忽略了方案对工程造价的影响，这样很容易在后续的工程结算中产生不必要的经济纠纷。
2.3 施工组织设计编制和审查流于形式 施工组织设计作为工程施工过程的指导性文件，联系着各参建单位，施工单位负责编制，建设单位或监理单位经业主授权对其进行审查，批准之后方能进入施工环节付诸实施。但是，现状确不是这样，部分施工单位根本不重视施工组织设计的编制工作，随便找一个不具有施工经验的施工员参照以往类似工程的模板，改改工程名字就应付了事。而作为审查角色的业主和监理呢，也是仅凭借类似工程的管理经验，随便看看，只要没有实质性的问题就通过了。试问，这样的施工组织设计能具有指导施工的作用吗，更不要说用来控制工程造价了。
3 相关措施及建议
3.1 强化监理方工程造价控制意识 监理方接受业主方的委托，对工程建设项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理及安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。作为现场监理，一方面，在施工组织设计批准之前，坚决不允许开工。一方面，需严格审查施工单位编报的施工组织设计，应注意将技术和经济结合考虑，避免出现大马拉小车的不正常情况。一方面，在项目的施工过程中，监理应该监督施工单位严格按照审批的施工组织设计进行施工，确保施工组织设计的指导意义。如果出现设计变更，需要重新报审新的施工组织设计，严格按规定程序执行。
3.2 工程量包干制下施工单位对施工组织设计的优化管理 目前，在石油管道建设项目中，为合理、有效地控制工程造价，我们尝试了一种创新的造价管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工图预算管理模式（包干量包含：线路管沟土石方、线路水工保护、作业带削峰降坡和沟边便道等等），为事中控制奠定基础，保证结算不超预算。通过这种包干制，不仅充分调动了施工单位的积极性，可通过现场踏勘，反复比选方案，优化施工组织设计，合理安排施工节奏，节约施工成本；同时，规避了业主和监理的大量签证工作带来的审计风险。
3.3 业主积极完善对监理的考核制度 监理就是业主的左膀右臂，监理工作开展的好坏，直接影响投资控制的效果。因此，对监理的考核势在必行。为了达到好的造价控制效果，我们可通过完善考核制度，细化考核子目，通过项目开工前宣贯，过程中检查，完工后总结的形式，对监理进行监督和考核。
监理单位建立定期分析汇报制度、会审制度，将概算分解控制指标作为施工图审查和施工组织设计审查的重要参考依据，过程管理将作为重点考核内容。
3.4 坚持执行以施工组织设计为基础的施工图预算工程量包干管理新举措，努力提高施工组织设计编审效率
一方面，“攻城容易守城难”，在总结了施工图预算工程量包干管理模式后，重点还是要在“坚持”上下功夫，达到一种“转变观念、养成习惯、提高能力”的目的，从而全面提升造价管理水平。
另一方面，业主要督促施工单位安排有经验的施工人员和造价管理人员，互相配合，高效地完成施工组织设计的编制工作。同时，监理方也要安排既懂技术又懂造价的技术经济型管理人员负责审查工作。这样，三方一起努力，让施工组织设计不再流于形式，而是真正的起到指导施工的作用，从而保证施工活动能有序、高效、科学合理地进行，从而达到控制造价的目的。
4 结束语
工程造价是一项系统性的工程，需要对项目工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理。施工图预算，是施工图设计阶段控制工程造价的重要环节；施工组织设
计，是施工图设计阶段工程造价控制的关键因素。因此，在通过施工图预算管理控制工程投资的模式下，施工组织设计越完善，越有利于降低企业成本投入、提高企业经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]崔宇平，李雪华.浅谈施工组织设计与预算编制[J].新疆有色金属，2000（1）：61-62.
施工组织设计总结范文4
【关键词】矿建工程；施工组织设计；运用
一、施工组织设计在矿建工程中的作用
当前，在部分矿建工程中，经常会出现施工质量缺陷、建设工程拖延、施工成本失控等问题，造成这些问题的重要原因之一在于施工企业忽视施工组织设计的编制，从而导致施工过程混乱无序。施工组织设计是对施工活动实施科学管理的指导性文件，在矿建工程项目管理中具有战略部署和战术安排的重要作用，具体表现在以下几个方面：
1.1 有利于指导矿建工程的战略部署
矿建工程的施工组织设计是以施工图纸、设计文件、矿井建设法律法规为设计依据，在充分考虑拟建矿山矿井工程区域规划、地形、水文、地质、气象等人文环境条件，以及各种勘察设计资料、工程平面布置、物资运输条件等施工现场情况的基础上，结合施工企业生产能力和技术水平，以及建设单位对施工的总体要求而编制的具有指导性的总文件。施工组织设计是施工前对整个矿建工程施工所进行的战略部署，内容覆盖了施工进度计划、资源使用计划、技术选定方案等方面，进一步明确了矿建工程施工任务，能够为解决施工问题提供宏观指导。
1.2 有利于强化矿建工程项目的组织管理
施工组织设计能够为矿建工程设计简约高效的管理框架，明确项目管理层、技术指导层和施工层的岗位职责，强化所有员工的责任意识，使各层按照施工组织设计协调运作。施工组织设计还能够处理好各施工单位、各工种、各项资源之间的关系，有效调节施工过程中原料、人员、设备、工艺、管理等方面的矛盾，从而有利于保障矿建工程施工活动的科学、高效开展。
1.3 有利于保证矿建工程施工进度
施工组织设计能够对施工进度进行分解，并采取相应的保证措施，主要涉及人力资源、施工设备、物质运输仓储、材料采购、水电能源、专业技术、检查考核、资金配置、加班值班等方方面面，以保证工程总进度计划的顺利完成。同时施工组织设计还指明了施工前期阶段需要做好的准备工作，以及在施工过程中各项资源如何优化配置，有利于提高劳动生产率，缩短建设工期。
1.4 有利于保证矿建工程质量
在矿建工程中，施工质量不仅是整个施工过程的核心内容，而且也是业主与施工单位最为关心的问题之一。而施工组织设计则是确保矿建工程施工质量的关键之所在，其作用不容忽视。就施工组织设计而言，其中不仅涵盖了矿建工程质量的控制原则、标准、保证措施，而且还包括相关的管理办法及验收制度等内容，它的编制一般采用的都是动态控制方法，主要依据是矿建施工单位质量管理体系的相关程序文件及质量手册。它对矿建工程中危险性和专业性相对较强的项目，给出了指导性原则，并对质量全过程的监控提出了详实、具体的要求，为矿建工程的整体质量提供了强有力的保障。
二、充分发挥施工组织设计作用的具体措施
2.1 提高施工组织设计的重视程度
矿建工程施工单位要将施工组织设计作为施工指南来贯彻执行，在施工过程中，严重按照施工组织设计明确的标准、流程和事项指导施工。矿建工程项目部要根据施工组织设计合理规划和协调整个施工过程，妥善解决施工中遇到的问题。专业技术人员要在实际工作中总结施工经验，不断优化施工组织设计中的保障措施，确保施工组织设计充分发挥应有的作用，有效指导矿建工程按时保质完工。
2.2 明确施工组织设计要点
在矿建工程中，为进一步确保安全、质量、进度和成本，必须对施工组织设计要点加以明确。具体内容如下：其一，在施工安全方面，要对井下施工的“四防”予以优先考虑，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉尘中毒、防巷道坍塌，并制定好相应的应急和救援措施。其二，在施工质量方面，要根据现代化矿井的标准要求，建设高质量的矿建工程，并在实际工程中，对施工组织设计进行不断改进与完善，使其更好地为矿建施工服务。其三，在工程进度方面，要选择较为先进的施工技术工艺和方法，优先选用自动化程度高的施工设备，尽可能减少人工的操作量，以达到提高生产效率、加快施工进度的目的。其四，在工程造价方面，要对各项基础管理予以强化，并采取合理、可行的节能降耗措施，实现经济效益最大化的目标。此外，采用的所有技术措施必须具备一定的针对性和可操作性，尽可能避免与相关体系的文件发生矛盾冲突，借此来突出施工组织设计的指导性作用。
2.3 认真收集施工组织设计的编制依据
在矿建工程施工之前，项目部要做好相关编制依据的收集工作，确保施工组织设计的编制切合实际。项目部应认真勘察工程所在区域的地质情况，仔细审核施工图纸、施工合同、现场勘探资料，全面掌握有关矿建工程的国家标准规范、技术经济指标以及安全、环保、质量管理条例，在认真分析、总结归纳这些编制依据之后再进行施工组织设计。
2.4 确保施工组织设计内容简明扼要
简明扼要的内容是矿建工程施工组织设计指导性作用得以充分发挥的关键。为此，在编制施工组织设计时，必须确保其内容简洁、明了。一方面应当建立施工技术模块库及相关模型，如工程成本预算控制模型等，从而实现内容图表化，借此来使工程项目施工管理人员可以更直观的了解工作重点，并落实实施；另一方面，在具体编制的过程中，应当积极引入互联网技术，这样能够有效减少重复性工作，进而提高工作效率。
三、结束语
总而言之，矿建工程施工组织设计是集技术、经济、管理、合同于一体的指导性文件，贯穿于施工的全过程之中，能够科学指导施工活动的有序开展，保障矿建工程质量、工期、投资目标的实现。为此，矿建工程项目部必须提高施工组织设计的重视程度，认真编制和严格执行施工组织设计，充分发挥施工组织设计的战略部署和战术安排作用。
参考文献：
[1]方德山.论矿建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技.2014（2）.
[2]王运臣.论煤矿建设工程技术管理与安全生产[J].价值工程.2012（10）.
施工组织设计总结范文5
关键词：水利工程 施工 组织设计 编制方法
随着我国市场经济的逐渐完善，水利设施的建设也呈现出空前发展的势态。在此背景之下，水利设施的建设对施工进行合理的组织设计，使工程项目的成本得到有效的控制。施工组织设计编制要在整个工程项目之中起到指导及控制作用，实现施工效益及经济效益的双赢局面。
一、水利工程施工组织设计编制的依据及原则
水利工程项目在施工阶段进行施工组织编制必须认真贯彻国家的法律法规及相关条例，与施工地方的经济方针及实际情况相结合，对施工中的各项工作进行统筹安排。各个环节施工组织设计都需要对基本材料进行分析，对施工条件、施工方案深入研究，进而确定工程的工期。施工组织设计对工程项目的招标、合同、施工准备及全过程具有指导性的意义。因此，在编制的过程之中，要保证内容的全面性及整体性，使施工组织设计能够充分的发挥其作用。
二、水利工程施工组织设计与编制方法的探究
（一）施工组织设计以及类型
根据编制对象存在不同的差异性，在设计阶段可以分为投标前设计及标后设计两种。标前的设计是为了制定投标书及签订工程承包合同进行编制的；标后设计则是为了达到施工准备及施工需要而进行编制的。
1、投标前设计
在投标之前进行施工组织的设计工作，一方面可以对工程承包合同签订有所保证，另一方面还可做到标书的编制有据可依，从投标单位中脱颖而出，增大中标的机率，同时还是总包单位同分包单位及承包单位进行合同谈判及兑现合同内容的重要依据，特别是在合同的拟定时，可将其视作基础资料。
2、标后设计
工程中标之后，签订承包合同的时候亦完成施工组织设计的编制。中标后的设计可分为分部工程、单体工程及总体施工组织设计总设计三类。分部工程施工组织设计针对施工难度较大、施工技艺要求较高的复杂建筑，主要内容是施工的方案、进度及施工要点，对水利工程施工的效率及效益有所保障。
（二）施工组织设计编制的重点
将水利工程项目作为主体进行施工组织设计，依据设计初稿或是扩充后的设计图纸、相关资料及施工现场条件编写，对工程各项施工准备及施工活动进行指导的技术经济文件。
1、施工部署
依据水利工程的性质、规模及客观条件的内容及侧重点不同来进行施工部署，通常主要内容包括施工的次序、对主要施工工序的方案、对施工任务划分、编写施工准备计划。
从工程先忙的总目标出发，对工程工序进行分期分批的进行。与工程的特点结合，在保证施工质量的前提下，进行工程的分部进行。对主要施工项目进行施工方案的拟定工作，方案中需要包括主要的施工技艺、流程、使用的机械设备等。并且根据工程的特点，使用不同的施工技术，从质量的角度出发，可以使用新型的环保材料，新型的技术，进而提升工程的科技含量，增大工程对于洪水的抵抗强度，减少能耗。机械设备选择时，要考虑到主导机械设备相匹配的辅助机械或是运输工具，以此来保证施工机械能够发挥作用。
2、施工进度计划
为了能够对施工中的各个工序及主要工种、工期、施工现场中的劳动力、机械设备、材料等所需数量及调配有所保证，需要进行施工进度计划的编写。施工进度计划能够对施工中各个工序的活动做最为直接的体现，编写时要根据施工方案及施工次序进行，分列出各工序的施工次序，进而对施工的活动期限进行界定。编制进度时还需要充分考虑到施工技术的难度、机械化程度及材料、劳动力的供应情况，同时还要对施工环境、客观条件及自然条件进行考虑。进度计划的拟定还需要具有较高的合理性，保证拟建工程能够在规定时间内完工，对工程进度的连贯性有所保障，有效控制工程项目的成本，减少不必要的支出，尽早体现出其经济效益。对于施工中的重要部分，即工程量大、质量要求高、施工难度大、工期长、对后续工程影响大的重要工序，这些工序要做重点考虑，安排其优先施工。同时尽量保证施工人员、机械设备能够连续作业，使用材料的供应充足，减少因为故障或是其他人为因素而导致的工期延误，进而对整个工程项目的工期产生影响。
3、资源使用量计划
依据工程量汇总得到各工序分工种之中的工程量，将定额要求作为材料用量的使用标准，再与进度计划表结合，对一定时间段内的材料使用数量进行估算，进而完成材料用量计划的编写，同时还可与施工的对应时间结合，对制定工序的平均劳动力数量进行计算，进而得到一个劳动力使用量数值，完成劳动力计划表的编制。机械设备的使用也是资源使用量计划之中重要的部分，因为机械故障或是机械量不足的情况，将会对工程的工期造成影响。依据施工进度计划、施工方案及工程量，通过机械产量定额的套用，计算机械设备的使用量。设置此项时还需要计算机械的运输时间、辅助机械的需求量。
结语：
水利工程项目施工的组织设计是工程的总规划，对整个项目有着指导性的作用，是统领性的文件，故此，施工组织设计及编制具有着重要的意义。文件编制的合理性不仅仅局限于理论知识，更需要于实际的情况紧密结合，因为组织设计不仅对施工过程进行指导，更是后期核算的主要依据。水利施工组织设计要具备较高的合理性及科学性，在实际施工中不断进行总结从中获取经验，进而提升组织设计的编制能力。
参考文献：
[1] 李如军，李海峰，袁少博. 水利工程施工组织设计及编制方法探讨[J]. 现代商贸工业. 2011（21） .
[2] 陈松杰，王斌，王家. 浅谈施工组织设计对确定工程造价的意义[J]. 河南水利与南水北调. 2008（07）
施工组织设计总结范文6
【关键词】施工组织设计大纲；施工组织总设计；单位工程施工组织设计
1. 施工组织设计在建筑工程中的作用
1.1在投标过程中，施工组织设计作为技术标的一部分，是投标人根据招标书、图纸等有关资料对实施拟建项目的理解，向招标人阐述如何科学、合理、经济和安全地实施拟建工程项目的部署和方法，为项目的中标起到至关重要的作用。在项目实施过程中，施工组织设计是项目管理的重要依据，主要表现在以下方面：（1）施工组织管理。（2）施工准备工作的开展。（3）施工进度计划的编制。（4）物资供应。（5）质量、安全、进度和成本等指标的控制。（6）施工方案和技术措施的编制。
1.2因此施工组织设计是根据招标书或合同的要求，以国家现行规范、标准的规定以及图纸设计要求为基本原则，对拟实施项目，以施工中所需的资源和时空条件为主要要素，从人财物保障、专业与协作的协调、空间布置与施工顺序的组织等方面进行部署，为节奏均衡地、安全地和连续地实施项目提供最优方案。
1.3通过编制施工组织设计，统筹考虑施工项目的各种有利和不利施工条件，预计施工过程中可能发生的各种情况，事先制定相应经济技术对策，如确定临时设施的数量、规模和用途，以及施工现场布置方案，确定施工方法、施工顺序、施工进度计划、劳动组织措施和物资供应措施，保证施工项目按期交付。
2. 建筑工程施工组织设计分类
（1）建筑工程施工组织设计一般分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。
（2）投标施工组织设计以施工组织设计大纲或施工组织总设计为主，主要满足招标书要求，是投标书之技术标的组成部分，有时根据商务标的需要而调整，以项目中标为目的。
（3）实施性施工组织设计又以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为主，主要满足合同的规定，要求在经济上合理、技术上安全可行，用来指导工程项目的实施。
（4）施工组织设计大纲、施工组织总设计是单位工程施工组织设计的编制依据之一，对单位工程施工组织设计的编制具有指导意义，单位工程施工组织设计是施工组织总设计的进一步具体化，内容更加全面和细致，编制深度也更加深入。
（5）投标时招标人在招标书中提供的施组格式常采用施工组织设计大纲和施工组织总设计模式，中标后总承包单位编制的实施性施工组织设计常采用细化了的施工组织总设计模式。
（6）现行国家规范GB/T50202-2009规定了施工组织设计有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（或专项工程施工组织设计）。
3. 施工组织设计的内容
（1）施工组织设计的内容要符合项目招标文件或施工合同约定的各项技术经济的指标和要求，编制时要严格执行国家现行有关规范、标准，推广新技术、新材料、新工艺的应用，实行节能和绿色施工方法。在时间、空间上合理安排施工顺序和施工现场布置，有序地组织各种资源进场，保持均衡施工，推行计算机及网络技术在项目施工管理中的应用。
（2）由项目总承包单位负责编制的实施性施工组织设计，如有分包工程，则由分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工方案或特殊、关键过程的施工方案，并将其作为单位工程施工组织设计的一部分。
（3）施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及专项工程施工组织设计至少包括以下编制内容见表1。
4.1编制依据。如果是投标施工组织设计，则由投标人据实填写，不论对于投标施工组织设计还是实施性施工组织设计，其编制依据应包括以下内容：
（1）法律、法规类。中国现行建设有关的法律、法规；中国现行有关工程建设方面的规范、标准和图集。对于其它工程（如国际工程和援外工程），应以招标书的规定为准。
（2）招（投）标书、图纸及技术资料类。工程项目招、投标文件；项目施工图、图纸会审设计交底和设计变更；工程项目岩土工程勘察资料；企业技术标准及质量、职业安全健康、环境管理体系文件；施工组织总设计（如有）等。
（3）合同和其它类。工程项目实施合同；与实施工程项目有关的保险合同、采购合同和分包合同；对项目所在地当地考察所得政治、经济、气候、环境与特殊自然条件方面的资料；投标人在项目所在地的施工经验。
4.2工程概况。施工组织总设计中工程概况要说明的是项目主要情况和项目主要施工条件，对单位工程施工组织设计是简要说明工程概况和各专业设计概况，设计对施工提出的要求，专项工程施工组织设计的工程概况包括工程主要情况、设计简介和施工条件。工程概况应主要以图表、文字说明工程难点、重点、特殊做法与要求等，以及各专业的新技术、工艺与要求，特殊环境条件，特别制约条件和合同特别要求等。
4.3施工部署。
（1）总体目标，应分别说明实施项目拟实现的目标，包括质量、工期、职业健康与安全、环境保护、绿色施工等。
（2）施工组织机构，明确项目管理组织结构形式、人员构成、工作职责和权限。
（3）工程项目的划分，应按照《 建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 中单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程的划分原则，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010规范对相关的子分部工程、分项工程的修订，对建设项目中所含单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程进行详细划分，必要时按GB50411-2007、GB 50550-2010规范补充建筑节能工程、建筑结构加固工程分部（子分部）、分项工程划分，为编制施工进度计划和分部、分项工程施工方案和工程质量验收提供依据。
（4）施工段划分与主要施工顺序。
施工段的划分是项目实施在空间和时间上的总体安排，应对施工各阶段由主要到次要的顺序完整地叙述划定的施工段之间及其内部的施工顺序。
（5）各单位工程及其分部（项）工程的衔接措施，说明施工段之间、各单位工程之间以及分部（项）工程之间如何衔接，包括计划管理、界面管理以及交叉作业管理的措施。
（6）专业穿插与协调。说明不同施工阶段间的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排和协调配合，穿插与协调配合的内容、过程或部位。
4.4施工准备工作，期限以施工准备工作中持续时间最长的一项确定，需从以下方面进行阐述：
（1）准备工作内容与计划，并要说明责任人和完成时间。
（2）劳动力准备，包括劳动力来源、资质、培训与考核等。
（3）技术准备，与拟实施项目有关的一切场内、场外技术准备，包括项目施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工方案，质量、职业安全健康、环境管理体系文件，各类施工专用计划等编制、审核及审批。
（4）物资准备，要说明物资准备、加工订货的内容等，包括物资准备的时间、见证取样检验及复试方式。
（5）施工现场准备，包括场地平整及障碍物的拆除、生产与生活临设建设、测量工作、现场平面布置等，以及招标书或合同规定的工作。
（6）其它准备工作，与工程有关的其它工作，如象征性开工仪式等。
4.5施工总进度计划，应结合网络图说明以下内容：
（1）施工总进度计划安排说明，包括各阶段施工时间安排。
（2）工期控制点设置，包括：开工、竣工时间，主要施工阶段开始、完成时间，标书或合同要求的其它控制时间，工期控制点应设置在网络图的关键线路上。
（3）关键线路上各单位工程及其分部（项）工程穿插搭接关系及延续时间。
4.6施工总平面布置方案，需根据项目的性质和特点对以下内容进行描述，必要时由计算确定：（1）布置原则。（2）生产、生活临时设施布置。（3）施工机械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用电。（7）临时供热。（8）临时仓库与材料堆放。（9）工地运输。（10）工地加工场地。（11）其它临时设施，包括安全警示标志牌、现场围挡、六牌一图、企业标志、现场防火、垃圾清运等。
4.7施工方案。
4.7.1根据工程的具体情况，不论是投标性还是实施性施工组织设计，其中的施工方案，要具有针对性，同时应简明扼要，不宜过细或过于具体，其作用是为以后编制专项方案、作业指导书或技术交底提供依据。
4.7.2施组大纲、施工组织总设计中的施工方案应该是原则性的，阐述的是施工方案的主要原理、思路与方法，而单位工程施工组织设计中的施工方案则是对其深化、细化，具有验证性的意义，具体的施工方案更加细化并具有可操作性。
4.7.3对实施性施工组织设计，要按照国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》和建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，对达到一定规模的、危险性较大的分部（分项）工程，需要编制专项施工方案，并附安全验算结果。
4.7.4一般情况下施工组织设计中的施工方案要与拟实施项目的分部、分项工程划分表相对应，并应包括以下内容（可根据工程具体情况增减）：
（1）施工测量控制方案——测量准备工作、平面控制网布设与单位工程定位、施工测量放线，以及各项测量放线工作精度控制。
（2）地基施工——材料质量要求、地基处理方法、地基处理过程的检试验。
（3）桩基础施工——材料质量要求、桩基施工方法、地基处理过程的检试验。
（4）基坑工程施工——材料质量要求、基坑支护方法与要点、降水与排水。
（5）土方工程施工——土方开挖、地基钎探要点、土方回填。
（6）混凝土基础与砌体基础——材料质量要求、混凝土基础与砌体基础施工方法、质量控制要点。
（7）地下防水工程施工——材料质量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水质量控制要点。
（8）钢筋工程施工——材料质量要求、钢筋现场存储、钢筋加工、钢筋连接、基础钢筋绑扎、现浇框架结构钢筋绑扎、预制构件钢筋绑扎、钢筋工程质量控制要点。
（9）现浇框架结构模板工程施工——模板体系选型、配置与设计、基础模板施工、地下室及水池墙壁与顶板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、楼梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特种模板施工、模板拆除施工、模板质量控制要点。
（10）砼工程施工——砼施工前准备工作包括砼原材料检验与砼试配、各种构件砼浇筑操作要点、砼试块留置和砼养护、砼缺陷修补、砼成品保护、砼工程质量控制要点。
（11）砌筑工程施工——材料质量要求、砌筑砂浆、砖砌体工程、混凝土小型空心砌块工程、石砌体工程、配筋砌体工程、填充墙砌体、墙体拉接筋与构造柱施工、填充墙工程质量控制要点。
（12）特殊结构专项施工方案，如预应力工程、钢结构工程、木结构工程、装配式结构等，以及拆除与加固、节能工程等，要编制专项施工方案作为施工组织设计中施工方案的补充。
（13）屋面工程施工——材料质量要求、找平层与保温层、卷材防水、涂膜防水、刚性防水、瓦屋面、隔热屋面、细部构造、屋面工程质量控制要点。
（14）装饰装修工程施工——材料质量要求、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙、饰面板工、幕墙工程、涂饰工程、裱糊和软包、细部工程、装饰装修工程质量控制要点。
（15）地面工程施工——材料质量要求、基层铺设、整体面层铺设、板块面层铺设、地面工程质量控制要点。
（16）特殊部位施工方案 ，如后浇带施工方案、预应力施工方案、挡土墙施工方案、斜屋面施工方案、洁净房间施工措施等。
（17）建筑给排水工程——给排水工程材料要求 、管道预留预埋、室内给排水支（吊）架制作与安装、室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水系统、室外排水系统、室内供暖系统、供热锅炉及辅助设备、给排水工程施工试验。
（18）建筑电气工程——电气工程材料与设备要求、电气工程预留预埋 、室外电气系统、变配电室、供电干线系统、电气动力系统、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、电气工程的测试和调试。
（19）智能建筑工程——弱电工程设备与材料的要求、通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接池、弱电工程系统检测。
（20）通风空调工程 ——通风空调材料与设备要求、风管制作、风管部件与消声器制作、风管系统、通风与空调设备安装、空调制冷系统、空调水系统管道与设备、防腐与绝热、通风与空调系统、通风空调工程施工试验与综合效能调试。
（21）电梯工程 ——材料与设备要求、电力驱动的曳引式或强制式电梯安装技术措施、液压电梯安装技术措施、自动扶梯和自动人行道安装技术措施、电梯试运行、电梯检测记录。
（22）脚手架工程——脚手架搭设基本要求、脚手架构造基本规定 、脚手架工程安全专项施工方案。
（23）自然条件影响下的施工方案——雨季施工措施、防台风施工措施、场地稳定性及不良地质施工措施、冬季施工措施、高温季节施工措施、防白蚁虫害的施工措施、防雷电的施工措施及其它自然条件影响下的施工措施。
4.8施工检验和试验根据工程的具体情况，施工组织设计中对施工中的检验和试验，应阐述以下内容：（1）检验和试验原则。（2）检验和试验工作内容。（3）检验和试验管理职责及资质要求。（4）现场实验室和检验、试验设备。（5）室内环境污染检测与控制。
4.9主要资源配置，根据施工预算、施工方案、施工进度计划编制主要资源配置计划，主要说明劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、主要施工机具（设备）需要量计划和预制加工品需要量计划、资金需要量计划、施工设施需要量计划的配置。
4.10质量、安全、文明施工和环境保护的措施，说明质量管理和质量保证措施，职业健康和安全管理措施，文明施工和环境保护措施，以及招标书或合同要求的其他内容。
5. 施工组织设计的修改
5.1对于投标施工组织设计，作为技术标的一部分，施工组织设计的一些参数要与商务标保持一致，如有修改，则施工组织设计与商务标相关的部分同时修改。
5.2对于实施性施工组织设计，由于项目实施前施工组织设计编制时对项目情况的了解有时还不够充分和具体，加上实际实施时可能出现很多新的情况，如设计变更、施工条件受限等，在施工部署、施工方案、进度计划安排等方面，甚至是施工机械的配备和施工现场总平面布置等都有可能出现调整，因此在进入拟建工程施工现场或工程施工后，要根据现场实际情况与施工条件，包括一些特殊要求、市政条件、物资供应、场地条件、法律法规等，将施工组织设计中施工部署、施工方案、进度计划安排、施工总平面和施工机械等进行调整、变更，使之真正能起到施工的作用，施工组织设计调整原则为：
（1）根据现场实际情况和设计变更对施工组织设计进行调整。
（2）施工组织设计变更调整要与现场实际施工情况相吻合。
