施工组织设计总结范例6篇

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施工组织设计总结

施工组织设计总结范文1

关键词:道路建筑工程;施工组织设计;因素

中图分类号: TU74文献标识码:A文章编号:

道路建筑工程作为大型基础建设项目,其施工组织设计必须严格按照国家和行业的法律、法规、标准的流程,从施工的全局出发,拟定工程施工方案、程序,施工流向,施工方法、顺序,劳动组织,技术措施,结合施工进度、道路运输、材料供应、水电能源保证和场地利用等具体条件对现场设施布置和建设做出规划,以便应付施工中的各种变化和需求,使施工时时处于科学合理的规划之下,从而消除隐患取得更好地经济效益和社会效益。施工组织设计是统筹全局,指导、规划建筑工程施工全过程的组织、技术、经济文件,工程施工的所有活动(招、投标,申报许可证和施工进行)都必须具备工程施工组织设计作为指导。

1、施工组织设计的方案

由于施工项目的规模和具体情形的不同,结合射击阶段编制的广度和具体作用的不同,一般讲施工组织设计分为三部分:施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部、分项目工程施工组织设计。

对于总的建设项目,首先是编制作为整个工程的建设施工指导文件,即整个建设项目的施工组织总设计书,总设计书中应该包含以下几个方面:1)工程的概况,包括工程自身状况和为满足招标文件中的质量、工期等特殊所采取措施;2)投入的主要施工力量,使对工程的总体配置有清晰地了解;3)工程施工部署情况;4)保证工程质量安全性可靠形的切实有效措施;6)施工的进度计划表,确保工程的按时竣工;7)施工总平面图,应可以根据布局估算出临时设备用量和费用;8)实施的准备工作,包含技术、设备、现场等。总设计书完成后,根据总设计书划分单位工程并编制对应的施工组织设计书,对于与需要的可以继续编制分部、分项目的工程施工组织设计,用来指导具体的施工过程,其中总设计书中的内容可以在分单位计划书中做出详细表述和扩充,以贴合实际需要。

2、施工组织设计的具体内容

为满足现场施工项目的需要,应该针对工程的施工特性,编制满足实际操作的施工组织设计,应该包含以下几条内容:

2.1 施工部署

施工部署应该对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。1)根据工程规模确定组织结构的规模包含项目经理的组织结构和人员配置,提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、质量、技术、安全等与现场工作直接相关的机构,然后根据部门职责分配职能人员;2)质量、成本、安全、进度和文明施工控制目标的规划和决策。在已经签订的施工合同的基础上,做出积极决策,以调动员工的积极性,从而提高施工项目的经济效益和施工的效率。

2.2 施工方案

施工方案应包括施工的具体方法和施工机械设备的选择,施工顺序的确定,施工工段的划分,新技术、新材料等新方法的使用,合理对试验进行安排等等。

2.3 施工技术组织措施

施工技术组织措施的目的是实现对目标的控制,从而确保施工的安全有效进行,主要包含以下几项具体措施:1)质量保证的措施;2)安全防护的措施;3)控制施工进度保障工期的措施;4)环境污染防护措施;5)文明施工措施;6)提高经济效益的措施。

施工技术组织措施的效果显著、潜力大、辐射面广,所以应该把施工的重点投入其中。

2.4 施工进度设计

施工进度计划应该利用流水作业和网络计划的方法,对施工过程的开始、结束时间不同施工顺序的搭接关系作出综合安排,从而满足合同的工期要求。

2.5 施工平面图

施工平面图应该以文明施工、厉行节约为宗旨来合理的利用施工用地,从而节约临时设施和现场运输费用,提高施工效率。

2.6 施工准备工作计划

施工准备工作计划对开工前的准备工作进行计算,将业务量和完成时间明确划分给相关责任人,对相关联的单位关系进行处理和安排。

2.7 经济技术指标

经济技术指标是为了评价施工组织设计的质量。

三、施工组织设计中存在的问题

3.1施工组织设计的内容未全面规范

应该做到管理的规范化,体现出管理过程的系统性、管理内容的合理性和全面性,管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。

现场施工项目存在许多风险,传统的组织设计没有对风险进行识别作出对策一旦出现问题,施工组织设计就变成一纸空文,同时施工现场的环境保护、文明施工工作也没有做好规划。

3.2施工组织设计存在重技术轻管理的现象

现在施工企业通过招投标获取项目,企业法人同时就是项目法人,企业法人在项目上的全权人就是施工项目的经理。所以经理需要在施工前与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、成本、进度、安全、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责任权利和义务。项目经理需要具有对应的管理手段和措施,从而可以对施工组织、总包与分包和资源供应进行统筹规划,做出施工部署措施,而不是像以前一样只关注现场施工。

3.3编制施工组织设计人员的管理理论知识缺乏、内容单一、落后

我国目前的施工组织设计编制人员,大部分只学习了工程管理专业,对于其他专业比如线性规划、系统工程、预测技术等不了解,从而在做出组织设计时往往出现理论和现实脱节的问题,使得设计书不能带来真正的指导作用。

四、施工组织设计的改进措施

提高管理水平,加强对施工组织设计的的重视程度,将施工组织设计由纯技术文件转化为技术管理、技术支持文件。充分利用好人的因素,提高设计人员的基本素质培养全方位技术管理综合型人才。不断促进施工组织设计的创新,使其不单单只是为了投标而吸引人眼球,应该编制成一份集技术、管理、经济和合同为一体的项目管理规划文件合同实际执行的技术指导文件,因此施工组织设计应该向项目规划类发展,对计划进行动态调整,实现计划目标的高效实现。

结语:道路建筑工程的施工组织设计工作与现场的施工作业息息相关,施工过程中内部工作与外部联系关系复杂,所以设计者应该因地制宜、统筹考虑,从而使项目能够保质保量的顺利完成。

参考文献:

[1] 崔光维. 公路工程施工组织设计问题研究[J]. 中国新技术新产品, 2012 (9): 32-32.

[2] 秦治云. 公路工程施工组织设计问题研究[J]. 现代商贸工业, 2009, 16..

[3] 钟永红. 浅论建筑施工组织设计的编制[J]. 科技情报开发与经济, 2005, 17: 138.

施工组织设计总结范文2

[关键词]监理工程师审核施工组织设计

施工组织设计是承包单位根据长期工程建设的实践经验,结合拟建工程具体条件及人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面因素编制的文件,它体现了组织建筑工程施工的客观规律。施工组织设计可以保证各施工阶段准备工作及时地进行,明确施工重点、了解施工关键和控制工期因素,从而建立正常的生产秩序。施工组织设计的优劣直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。

施工组织设计的重要性不言而喻,因此对施工组织设计进行审核是总监理工程师开展监理工作的重要任务之一。那么总监理工程师在审核施工组织设计中应该审核什么内容,把握哪些原则,笔者结合自身的工作经验,谈一谈自己的体会:

审核其内容的全面性和针对性

1.1工程概况的描述

通过概况描述可以看出承包单位的主要技术人员对工程的特点和工程的设计文件的理解深度,抓不住工程特点或未吃透设计文件的施工组织设计不是好的施工组织设计。如:某一框混结构,基础为人工挖孔灌注桩,但承包单位所报审的施工组织设计未在工程概况中予以描述。某工程设计每层现浇钢筋混凝土结构均有后浇带的要求,而承包单位所报送的施工组织设计中对后浇带的施工顺序及方法没有详细地描述,也没有提出专项的施工方案,这说明施工技术人员并没有完全认识到这项工程中的重点和难点。

1.2审核承包单位的质量管理体系

这是审核工作的一个重点,工程能否按既定目标完成、质量能否得到保证,关键因素是承包单位的素质,而表现其素质高低的关键是看该承包单位是否具有完善的管理体系、质保体系。一般来说承包单位的质量管理体系必须做到层次分明、职责明确、制度完善、远行有效。好的质量管理体系必须结合项目实际运行情况予以确定。如:某工程承包单位在投标文件中的质量管理体系是按整体施工来考虑的,在实际施工中由于一些因素的影响改为划分施工段进行施工,但其质量管理体系未能及时根据现场实际变化进行调整、完善,从而在工程施工中产生了管理、协调、质检不到位的一些问题,后在监理指令下结合实际情况对其质量管理体系进行了调整完善,现场施工管理工作随即有了较大改观。

1.3审核总进度计划的完整性和配套性

总进度计划的承包单位反映生产成果的计划,是承包单位编制其它各项专业计划的重要依据,一个完整的总进度计划应该包含网络计划、劳动力分配计划、材料设备供应计划,总进度计划是上述分计划编制的指导依据,而分计划应是完成总进度计划的保障。在实际操作中,有的承包单位所报出的总进度计划并不完整,有的只有横道图,没有网络图或劳动力、材料供应计划。他们认为进度计划只要有横道图反映就行了,对网络图、劳动力、材料等供应计划并不重视。实际上网络计划是编制施工计划的有效和先行手段,它可以确切地表明各项工作的相互联系和制约的关系,并且可以方便地找出直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作,即关键路线。在施工中,必须树立随时结合现场情况及时修订、调整总进度计划,从而保证按目标完成任务的思想,而总进度计划若只有横道图或是辅以简单的一些资源需用计划,将无法起到指导施工的作用,无法在施工中抓住关键线路,无法在施工中协调所需资源的供给,也无法结合现场情况对原有计划进行正确的修订、调整。因此,总监在审核承包单位上报的总进度计划中必须要求承包单位报审详细完整的总进度计划,并且要求工期计划与资源需用计划要互相呼应,科学配套。

1.4施工方案的审核

在施工组织设计中所占篇幅最多的是施工方案,其也是施工组织设计的核心内容。总监理工程师在审核施工方案上所花费的时间及耗费的精力都是较多的。那么如何审核施工方案,笔者认为应重点审核以下几个方面:

1.4.1审核施工顺序和工作段的划分

施工顺序是指工程开工前后及各个施工阶段先后顺序的客观规律以及它们相互之间的制约关系。施工方案中确定了正确的施工顺序,则是为组织合理的施工打下了牢固的的基础,如:某工程工期要求较紧,开工时间为3月份,装饰工程施工按计划要在11月份开始,那么在确定施工顺序中则要在装饰工程开工前必须完成屋面工程及门窗工程的的施工。除了确定正确的施工顺序,施工方案中还应根据现场实地情况、验收内容、资料管理工作合理划分工作段。

1.4.2主要施工过程的施工方法

这是施工方案的重点,承包单位应采取准确的语言阐明其施工方法的要点、难点及可行性。总监在审核该部分内容中应检查其引用的技术文件是否齐全、有效;新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性;单位工程的工艺条件和使用上的特殊需要是否在施工方法中阐明;施工方法中有无考虑工程中复杂结构等对安全施工的影响;某些拼装构件采取现场生产或工厂生产的可能性;建筑结构、设备安装的穿插,各专业之间的配合,技术上的处理方法有无阐述;对关键部位、复杂的高级装修等施工有无具体描述。对于有的工程关键部位在实际施工中有重大变更的,总监还应要求承包单位在施工中报审专项施工方案。

1.4.3各项施工技术的组织措施

各项组织措施指的是保证工程质量、安全、降低成本、季节性施工、现场文明施工等措施,对措施的审核强调要有针对性,要结合现场施工的实际情况。如:某工程为大型住宅小区,如何做好住宅工程质量通病的防治工作应是施工组织设计中的一个有针对性的部分,但承包单位却在施工组织设计中没有拿出较为详细的技术措施。因此对各项施工技术组织措施的审核一定要强调针对性,对于某些地区建筑管理部门出台的导则等文件必须要求承包单位在施工组织设计中予以反映。如:南京市住宅工程质量通病防治领导小组编印的《南京市住宅工程质量通病防治导则》,笔者就要求在南京地区施工住宅工程的承包单位所报审的施工组织设计通病防治措施中必须予以反映。

审核施工组织设计的科学性

科学性是施工组织设计的灵魂,不科学的施工组织设计是难以保证实施的。笔者在审核施工组织设计中就曾发现一些问题,如:某工程承包单位把外墙涂料施工安排在1月份进行;某工程的钢屋架吊装,承包单位未详细地去研究吊机的吊重曲线和现场的具体情况,造成报审的吊装方案存有重大安全隐患;某工程施工进度计划中的横道图,只有工作名称和横道线,无该项任务的工程量和拟投入的人力,这样的施工进度计划是无科学依据的,是画给人看的,而不是打算实施的。所以说施工的组织和管理是一门科学,凡是不科学的组织都会导致施工的混乱,容易产生质量和安全隐患。因此,在审核施工组织设计中,一定要抓住其中的重点,审核其科学性。

审核施工组织设计的可操作性

有的施工组织设计过多的务虚,满篇是华丽的词藻,空洞乏味,不具体不实用,有的甚至以不变应万变,以一种预先写好的内容应付千变万化的施工。如:某工程设计有耐磨地坪,承包单位在施工组织设计中却未明确材料配方,这样在现场就无法操作,更无法监理;某工程有大面积回填土施工,而承包单位在施工组织设计中却没有回填方法、分层厚度及压实检测的内容。上述事例说明,施工组织设计要具有可操作性就必须建立在承包单位对设计文件及现场情况十分熟悉的基础上,而总监要审核施工组织设计的可操作性也必须建立在熟悉设计文件及现场情况的基础之上。

审核施工组织设计的可调性

施工组织设计总结范文3

关键词:水利施工组织设计

Abstract: in the water conservancy project, the construction organization design effect is very important, it directly influences the progress of the projects, engineering quality and project total investments, so good play the role of the construction organization design, is one of the key points of engineering construction. And the quality of the construction organization design depends on the length of the construction period. The construction of water conservancy projects principle is to lower the project cost and shorten the construction period.

Keywords: water conservancy construction organization and design

中图分类号:TV 文献标识码:A 文章编号:

施工组织设计在水利工程中直接影响着工程质量、进度以及总投资等,充分发挥好施工组织设计作用,有利于科学施工、又好又快建设工程。做好施工组织设计是缩短建设工期的主要途径。缩短建设周期,降低工程造价,是建设水利工程的基本原则。有了一个全面的施工组织设计,就会在工程正式开工之前,将影响工程进度的对外交通、施工用电、通讯、整地和移民等在筹建期做好,为正式开工创造条件,使之既能缩短整个工程的建设周期,又能提前发挥工程的效益,水利工程的建设需要经过河流勘测、规划、设计、试验、及运行管理和施工等建设的基本程序,其中设计工程主要包括机电、水文、金结、水工、施工、概算等方面构成,是水利工程设计中不可缺的组成部分。其中论证设计变成现实的经济性和可行性基本的依据是施工组织设计,施工组织设计受社会政治经济和自然条件的影响非常大,因此它成为总体设计方案最主要的决策依据之一。与此同时施工组织设计在基本建设程序中是筹建施工中总体规划布置招标文件的依据,所以具有非常重要的现实意义。

一、工程施工组织计设的分类

(1)投标前的施工组织设计(简称标前设计)。

(2)签定工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。投标前设计的服务范围是投标和签约, 编制者为经营管理层,编制时间为投标书编制前,,追求的主要目标是中标和经济效益,是规划性文件;标后设计的范围是施工准备至验收, ,编制者为项目管理层, 编制时间为签约后开工前,追求的主要目标是施工效益和施工效率,是控制性、作业性文件。

按照施工组织设计的工程对象可分为单项(单位)工程施工组织设计、施工组织总设计和分部工程施工组织设计三类。

二、水利工程施工组织设计的内容

(1)施工导流

一般情况下水利工程是在河道上进行施工的,解决河水与施工的矛盾是将河水部分或全部导走;并且还要保护在施工期限内河流的综合利用条件没有被破坏,所以在水利工程中要专门研究施工导流问题。水利工程设计中施工导流设计考虑的主要因素是枢纽布置、坝型结构、坝址和施工方法、进度及施工布置,并且施工导流也是施工组织设计的关键环节。

(2)施工方法

施工组织设计的基础是施工方法,施工方法是由施工工艺、施工技术及施工顺序和在特定施工设备情况下构成。它的重要性在于研究建筑物结构的施工技术的经济合理性和可行性,施工方法研究的项目主要包括研究主体工程建筑物实施方法和实施顺序的施工技术特性;研究主体工程的建筑物施工导流与顺序配合的实施状态技术特征;并且在特定的技术装备下,研究在施工期限内能够达到的施工强度的指标;研究适应施工顺序的施工高程与施工平面场地的合理布置;研究必要的技术材料消耗和物质供应,来作为预算分析单价的依据;研究工程建设的施工质量、施工进度施工安全和施工效益等科学管理的施工工艺和要求。

(3)施工进度

施工进度计划就是指从工程建设的施工准备开始到竣工结束的整个施工期内,所有建筑物组成的枢纽布置中的每个单项建筑物工程修建的施工速度、施工程序和其它技术供应的相互关系,经过协调相互平衡后,显示总体规划的时间进程与强度的指标。

当前进度计划的表现形式有横道图和网络图两种。世界各国公认的普遍是网络图的应用技术,我们通过对网络图中各个参数的改变和调整,不断改进完善网络计划,寻找最优合理方案,达到在计划执行过程中进行有效的监督与控制,保证科学地使用人力、财力和物力,以便达到最大的经济效果。

(4)施工布置

施工布置即是为主体工程的运行和施工服务为目的,施工布置还是合理安排在施工期间工地所需设施与永久建筑物两者的关系,按照施工进度计划和施工技术方案合理规划材料仓库、交通道路、附属相关的生产企业、临时水和房屋建筑、电管线等,来指导现场施工。

因为施工布置的好坏,直接决定着工程施工建设的进展是否顺利,也间接地影响到工程建设投资效应的发挥,因此所以必须综合全面的进行分析研究,作出合理的工程建设的总体布置。

三、结束语

总之,施工组织设计中基本内容的各个部分是相互牵连、相互依存及相互制约的。要认真细化施工组织设计的内容。水利工程施工组织设计即是一个非常庞大的系统工程,又是工程开工前整体的战略部署。具体操作中,必须科学设计,认真研究,具体细化其内容。要结合实际情况,认真研究导流的方式和导流的标准、导流的挡水、泄水建筑物和施工期度汛等;确定施工进度和施工顺序;选定对外交通路线和方式;对施工现场进行总体的布置;合理选择半成品和原材料的规格、数量、产地和要求;估算劳动力、高峰施工的人数和能源及“三材”用量等。只有把设计内容细化好,才能在具体施工时遵循部署,井然有序地干好工程。

参考文献:

[1]左兼金.水利水电工程施工组织管理与系统分析[M].北京:水利水电出版社,1986.10-45.

[2]袁光裕.水利工程施工[M].北京:中国水利水电出版社,1996.48-71.

施工组织设计总结范文4

土木工程建设项目施工组织设计,是用于指导工程施工管理文件,施工组织设计既是施工技术方案的细化,也是工程项目技术标准的延伸,更是工程经济管理的执行文件。土木工程建设项目的施工组织设计应在设计文件的基础上,根据国家、地方政府有关施工管理及安全文明施工管理的要求,基于工程质量、安全、进度、经济等原则进行,工程建设项目的全过程施工组织设计需要科学组织、合理部署,以最低的资源消耗为目标实现优质的工程质量。 

二、土建工程施工组织设计管理的意义 

第一,做好土木工程建设项目施工组织设计,可以对工程建设项目的施工条件进行全面摸底,更好低促进施工组织管理的统筹安排,确保建设项目顺利交付生产单位使用。第二,做好土木工程建设项目施工组织设计管理,可以對施工建设过程中可能出现的情况进行预测,从而为建设过程中相关准备工作提供依据,更科学合理地发挥提前计划、安排的功效。第三,做好土木工程建设项目施工组织设计管理,可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的相关影响因素进行综合管理、整体布局,做到科学施工,也使得各参建单位(包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等)直间的工作关系联系更加紧密,工作衔接更加合理、协调。第四,做好土木工程建设项目施工组织设计管理,能直接反映施工单位内部管理水平的高低,为取得建设单位、监理单位的信任打好基础,更好地贯彻建设、监理、设计单位的意图,从而更好地取得工程质量、安全施工效果。 

三、做好土木工程建设项目施工组织设计管理的主要方法 

现行土木工程建设项目管理模式下,建设项目施工组织设计主要分为两类,一类为宏观的施工组织设计,主要包括建设项目施工组织总设计和投标工程施工组织设计;一类为可实施的施工组织设计,涵盖了建设项目的单位工程、分部分项工程施工组织设计。因此,如何加强施工组织设计需要针对其用途和特点采取相应的途径。 

(一)施工组织设计总管理。对于建设项目工程施工组织总体设计,应从宏观方面出发,结合指导性的技术方案和工程经济,进行综合设计管理,在施工组织设计管理文件中应注重以下几点:第一,总体施工组织设计管理应突出重点工程内容,施工组织总设计应对建设项目的工程概况及施工单位自身特征具有清晰的认识,并在施工组织设计方案上能够初步地判断施工方案的科学合理性。第二、施工组织总设计在表述施工方案时应简明扼要,重点表述主体工程的施工方案,并为其制定最优的施工组织方案。 

(二)投标工程施工组织设计管理。投标工程的组织施工设计具有特殊性,设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时,首先要对工程本身有充分的认识,重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置,使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次,在方案选择上,应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向,根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次,在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明,如施工人员安排,应详尽说明人员的施工经历、业绩等,尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后,要编制好施工进度表。对网络图表进行进一步说明。 

(三)对单位工程的施工组织设计管理。应根据施工规范,对单位工程进行具体工施工工艺的简述,并对工程中的关键问题或重要影响因素进行重点关注。应根据该关键工序或关键工程的特点,制定详尽的施工组织方案,设计相应的进度计划,并结合工程需要配备相应的人、机、料等施工要素。施工组织设计应突出重点,主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全及工程费用的关键所在。应对可能发生的不利情况进行预判,并制定相应的预案,建立科学合理施工组织设计方案。 

(四)分项工程施工组织设计管理。对分部分项工程的施工组织设计,需要考虑工程分包、施工工艺特点及新工艺应用情况制定具体的施工方案。分部分项工程施工组织设计管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。 

四、结语 

土木工程建设项目的施工组织设计可以在一定程度上解决、避免工程施工过程中的许多问题,从而在施工过程中为不断变化和发展的工程建设环境为管理人员提供依据,施工组织设计的实施需要施工企业在过程中不断地培训和强化应用,使得工程组织设计方案得以贯彻执行,同时要求管理人员结合工程进展情况出现的新问题,不断调整施工计划和对策,为最终实现工程建设目标提供保障。 

参考文献 

施工组织设计总结范文5

(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。

(三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。

(四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等。

(五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

(一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行;

(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。

(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。

(四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系,以获取好的经济效益。

(一)施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象,是全局施工活动的纲领性指导文件(略)

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象,是单位工程施工具体的指导性文件,内容包括:(略)

3、施工方案有两种形式:

(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程,可编制施工设计简要,着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;

(2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为复杂的分项工程,以及特殊部位和特殊条件下的单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算,质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

(二)施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持,组织有关部、室、项目经理部参加,由公司工程部负责汇编,公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

(三)施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交,原则不影响送标时间。

(四)施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案,否则不准开工;

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案),视为无效;

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录;

4、加强实施全过程控制,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施情况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;

5、施工组织设计一经批准,必须严格执行。实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自改变,凡属施工组织设计内容变更和调整,都必须编制“施组调整(或补充)方案”,报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时,必须及时原施工组织编制内容做出技术总结,并上报原审批人,做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

(五)施工组织设计的考评(略)

四、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等,必须由供应部门提出合格证明文件,,并进行试验、检验,对不合格的产品不得使用,并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收,从而逐环节地保证工程质量,详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等,这些都需要妥善保管,以备工种交付使用、维护管理,改建扩建时使用,并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全,填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求,建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

(一)技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

(二)各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作;

2、深入实际,调查研究,总结和推广先进经验,为顺利进行施工创造条件;

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施,便于领导决策;

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况;

(三)总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;

3、组织编制:贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划,组织总结年度技术工作;

4、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计,进行技术交底,组织熟悉会审图纸,参加竣工验收;

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查,对重大事故进行技术上的分析和处理,参与重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作;

7、领导培训工作,审批技术培训计划;

8、领导进行技术总结;

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

(四)项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定,制度以及施工项目的技术管理制度;

2、开展经常性的技术工作,主要有:

(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续;

(2)参加施工组织审批;

(3)负责项目工种技术交底工作;

(4)根据项目部的技术计划,组织编制度,保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行;

(5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收;

(6)组织分部工程和单位工程的质量评定,设立预检,参加竣工验收;

(7)组织质量检查,负责工程质量事故的调查分析、处理,并及时上报;

(8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任;

(9)协助推行全面质量管理工作;

(10)领导材料检验工作;

(11)负责技术革新、环保计划的实施;

(12)领导技术档案的整理、原始资料的积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档;

(13)参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育;

施工组织设计总结范文6

关键词:施工组织设计;规范化;管理

中图分类号:TL372+.3文献标识码: A 文章编号:

引言

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。土建工程项目施工组织设计是从土建施工全局出发,根据总体或各分项工程的特点和设计图纸,通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。

1、施工组织设计的重要性

施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点,施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向,是统筹施工全过程和重要的技术文件。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工工序,各施工工种,各项资源之间的相互关系。

施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求,根据现有的和可能争取到的施工条件,从实际出发,决定各种生产要素的基本结合方式,不切实解决问题,就不可能进行任何生产。

2、土建工程项目施工组织设计存在的问题

2.1 实际运行中施工组织设计不全面规范

施工组织设计可分为:设计阶段编制的施工组织计划,实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。在设计阶段重点在施工方案(初步设计)和施工组织计划(施工图设计),其目的是为编制项目概预算,控制总投资额提供重要依据。 对投标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书,规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。中标后编制的施工组织设计的内容,有些规定仅提到“投标人如果中标将提交详细的施工组织设计、进度计划,但应与本建议书基本上保持一致”,没有明确施工组织设计的内容具体详细内容和基本上保持一致的内容及程度,此外没有规范规定总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容;建设项目施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以及较完整的施工组织设计和简化施工组织大纲等所有这些施工组织设计的内容也没有一个详细的规定。

2.2 施工组织设计存在重技术轻管理的现象

尽管施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施,技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。因此,这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件,从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:

2.2.1 缺少施工整体规划措施

施工项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间还有可能涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此也涉及动用前准备阶段和保修期。因此施工项目管理涉及整个工程的始终,需要有一个整体的规划措施。

2.2.2 缺少全面的施工组织设计成本分析

同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。因此,实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标,应包括:总造价和总成本;单位工程造价和成本;成本降低率;总用工量;平均人数;高峰人数;劳动力不均衡系数;单位面积的用工;主要材料耗量及节约量,而过去的施工组织设计的作法,有的部分做到了,有的基本上没有做到这一点,这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。

2.2.3 缺少风险管理措施

风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。

2.2.4 缺少全面的技术组保证措施

施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。为了取得施工成本管理的理想成效,应从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

2.3 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、 经验不足的局限

目前我国建设项目施工组织设计的工程技术人员,大多数是大中专以上的学历,普遍存在现代管理理论知识缺乏,如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识,这就直接影响到编制施工组织设计的质量、水平和实施施工组织设计的管理思路,加上编制人员工程经验不足,对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程,对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少,难以协调贯通。

3、加强施工组织设计规范化管理的办法

从本质上讲,按传统编制的施工组织设计强调施工方案,是工程的质量计划,是为工程施工准备和施工服务的。 它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前需要。只有把工程技术和管理技术结合起来,工程施工方案和各项计划通过管理手段和措施来实施才能实现项目的目标,取得最大的效益。

3.1 建立施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法,施工组织设计的编制原则有:重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场,实现文明施工。基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序:

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)计算主要工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟定施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)主要技术经济指标计划

3.2 在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广现代管理方法,随着我国加入 WTO 组织,给我国建筑带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现,在技术组织措施中予以规划。

3.2.1 施工部署

主要内容有:统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术。

3.2.2 施工方案主要内容有:设备选用方法、排序法、技术经济比较法。

3.2.3 技术组织措施

主要内容有:A、B、C 分类法,经济库存法,盈亏分析法,价值分析法,TQC﹑ 看板管理法。

3.2.4 施工进度计划

主要内容有:滚动计划法、流水作业法、计划法、排序法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。

3.3 应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件:随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

3.4 加强工程项目经理继续和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训:项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异, 迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。 现在这方面已开始在全国进行了。

结束语

土建工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念,是施工项目管理中的重要前提

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2009.