摘要:我国的建筑工程事业由于经济的不断发展，人民对于生活更需要的是舒适的生存空间和生活环境，这就使得我国的建筑工程行业得到了相当大的发展推动力。对此，国内的各大建筑工程企业竞争也日益增多，需要相应的提高其各自的机械设备使用率、控制工程成本、完善施工流程，全面提高企业竞争力。而最能直接提高建筑工程的企业竞争力的方面就是其施工中的精细化施工管理，想要从短时间内快速提高其相关的建筑工程企业竞争力，就需要针对精细化施工管理下大功夫。本文就以建筑工程施工的精细化施工管理进行探讨，为相关的建筑工程施工管理者提供参考。
关键词:建筑工程施工;精细化施工管理;分析
我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期，人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用
精细化管理作为当代的一种新型管理理念，不论是应用于那一方面层次上，都可以有效的提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，即便是我国的老牌建筑工程行业也不例外，将精细化管理全面应用于我国的建筑工程行业后，可以高效的提高其企业经济效益和管理力度，从而促进我国的建筑工程行业进一步发展。而精细化管理在其建筑工程行业方面的应用则主要体现为目标体系、执行过程、合同管理等方面，下文将针对其三方面进行详细阐述。
2．1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
2．2精细化企业执行过程
精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制定了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题，再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想，最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。
2．3精细化项目合同管理方面
上述两种精细化管理方面的应用不仅可以作用到建筑工程行业，对于其他领域的企业同样有效，而项目合同管理的精细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。
3总结
目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
参考文献:
［1］王凯．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．建材与装饰，2017，(49):133．
［2］潘永法．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．门窗，2017，(6):47．
作者:尹晓芹 单位:中国水利水电第八工程局有限公司
