项目现场管理论文范文1
1.1施工原委缺少监视力度这几年来，市政项目工程繁多、量大、完工的时间紧，参加建设的施工单位归纳本质差异比较大，有些企业缺少专科对门与面对平稳的动工行列和现场动工管制人员，而且施工操作人员技能本质低，现场动工管制气力不够，所以造成了施工原委缺少给力的监视，给操作人员不按模范所请求的方法、技能质量规范操作有无隙可乘，也导致项目质量通病接连产生的结果。
1.2相关动工人员管制方面现时段，大多数市政项目施工单位都没有培育本身单位的人才行列，劳务公司给予劳务分包式是在接到项目工程之后的遴选。而动工职员与工程部之间通常是短期聘请的关联，动工单位、项目部对这些动工职员的安全培育比较缺少，在动工别轻易呈现安全事件。而施工质量也得不到保障。
1.3工程文件管制问题一个工程的管制，材料、施工、技能、人员的管制除外，还有个就是文件的管制是个不能疏忽的问题。全部工程的查收，都一定有完工文件这一项。完工文件所包括的材料及格证、检查呈文、完工图、查收呈文、变更设计、记载勘测、隐秘项目查收单，相关技能参数检测查收单、事务相关函、项目签证等等，都需要我们在全部工程施工原委中要———谨慎搜罗归类存档。
2改善施工现场管理工作的办法
2.1宣扬教育力度要增强增强宣扬教育局建立主管部分经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识，让它可以自发而仔细地贯通与按经同意的“实施性施组”实行现场安排和每项技能管制，做到管制科学化、动工模范化，操纵程序化，阻绝质量事件与返工的产生，还保证动工安全。
2.2现场文明施工管制要增强施工单位形势的一个窗口就是文明施工，它也是动工现场管制事务的一部分。所以施工单位一定要做到文明动工。施工企业则根据这做好现场文明动工管制，倾尽一切能够实行封锁式动工，针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况，能够对车辆实行掩护解决，同步要组织事务人员准时对道路实行洒水，输送原委中导致的灰尘污染要减少；还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物，确保动工现场的境况，也可以防止这些废物对环境的污染。
2.3现场施工管理人员的栽培和考查要加强肯定施工单位管制水准的重要原因之一就是现场每级动工管制人员的归纳本质。所以施工行列的本质高低直白影响着动工现场管制有没过关。对现场事务人员的思维政事教导和工作品德教导要增强，让每一位参与现场动工的职工都有清楚的义务感和主人翁认识。并且最主要的是对动工行列人员的技能培育要增强，提升他们的专科技能本质。
2.4施工现场质量控制要增强全部施工现场管制的要点和中心就是施工现场质量控制，也是施工单位的“生命”。质料是构成项目的最根本成分，确保项目质量的基本就是材料的质量。所以在市政项目的施工现场管制中要增强材料质量的掌控，严历对入场材料的质量实行把守关口，察觉不相符施工请求规范的材料全部不可以入场。项目质量还受加入项目建历的管制职员、操纵职员的影响，这些人的事务质量对项目的质量有着核心功能。同步还要齐备比较强的组织管制才干，这样才可以融合好每个部门的事务，充足施展各个部门的长处，从每个方面确保项目的质量。
2.5施工现场安全动工的管理要增强最先要建设安全动工的轨制。严正的制度是保正安全动工的条件，在动工前，施工单位就要针对项目的特征拟定响应的安全动工管制制度。第二是落实安全动工的义务制。落实动工现场职员的安全动工任务是增强动工安全施工的保障。第三，要按期对管制职员与动工职员实行安全动工常识方面的培育，尤其是针对不一样的施工进程会遇到的安全问题，如天气变动惹起的安全后患。
3结语
项目现场管理论文范文2
进入二十一世纪以来，国内企业管理理论和实践已经逐步和国际接轨，管理创新成为了企业家们关注的重点。一方面得益于中国经济的快速发展，中国企业进入全球化竞争体系的需要；另一方面是产业融合发展的深入，金融资本化要求企业更加重视战略设计和商业模式的构建。但是，企业的发展最终需要通过不同的具体项目推进去实现。因此，企业发展的成功与否的关键在于对重大项目的管理。由于产业差别，在国内基础建设和信息工程等领域已经形成了较为系统和完善的项目管理规范，管理软件和信息化使用程度较高。在项目周期中对成本预算、风险管理和进度控制等关键环节起到了有效的管理作用。
但是，在国内文化产业还属于初始发展阶段，项目管理仍然延续粗放式、经验化的传统方式，尚未建立起规范化、系统化和模式化的项目管理体系，项目的风险控制和管理效率水平较低，已经成为了传统文化产业向文创产业转型发展的制约瓶颈。在当前文化产业深化改革的重要时刻，通过建立有效、规范的项目管理机制，能够大幅度提高传统文化企业的运营能力，降低生产成本，有效控制风险，合理的配置人力资源，优化生产流程，推动企业由“经验与资源为导向的人工密集型”向“市场和创新为导向的智力密集型”的生产方式转型，推动产业化发展。
二、文化项目管理中的突出问题分析
1.项目论证不充分
由于文化产品是以满足人们精神层面需求为目的，存在需求多样性和个体差异化等特征。一直以来对精神需求缺乏有效的市场判断依据，这也是造成文化产业项目大风险及大收益的主要原因。因此，文化项目的立项论证多以经验和案例法为主，主观判断有时候占主导地位。但是，正是由于文化需求的不确定性，才更需要对项目论证进行充分的论证。好的项目创意不代表有效的市场需求，由项目创意到项目立项要经过可行性分析、市场需求分析、资源配置分析以及预算收益分析等多个环节。现在很多文化项目的论证往往只关注项目的优势，认为只要项目有卖点就一定能有人买单。而文化市场的变化是剧烈波动的，有时候甚至是随机的。文化产业有句俗话“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，这其中的“慢”是指对市场需求反映的响应程度，不是盲目的去跟风。如果不去客观分析决定市场需求和买方影响要素的关键环节，项目论证就不充分，立项就缺乏基础。
2.项目计划不具体
“细节决定成败”一样适用于文化项目管理。由于文化项目管理实践的理论化不完善，大多数项目的规划设计和计划制定带有浓厚的经验主义色彩。计划的根据从哪里来？计划的有效性和严肃性体现怎么落实？计划的内容确定怎么和人力资源进行有效配置？等等具体运营设计往往在我们的项目计划中不能完整的体现，造成项目完全依靠负责人的“手动”控制。文化项目运作涉及方方面面，现在大多数的项目计划是简单的对项目流程的时间排序，项目重要执行内容的具体细节缺乏有效的计划目标和时间管理节点，更重要的缺乏是对项目运作中涉及面的统筹规划的考虑。
3.进度执行不协同
由于文化项目的复杂性，需要较多的配合部门进行合作运作。在项目计划制定不完备的条件下，项目组内部或者公司内部各个业务单元容易出现协同问题，造成项目执行上偏差，影响项目预期效果。宣传票务、市场营销、执行制作和预算控制是相互影响、相互促进的关系，需要有机的调配。虽然有时候项目负责人缺乏协调同级部门的授权，但更多地时候是在项目进度管理中没有明确约定工作协同的目标和各自时间进度。
4.风险管控不到位
风险管理流于形式，在立项和项目推进中对风险分析的多，干预的少，重视安全生产风险，忽略市场营销风险。没有建立起风险应对机制，对风险的预警没有设置相应的控制点。特别是对于商业风险的认识不足，办法不多，不能将市场风险消化和分解到项目的前期，往往暴露在后期项目执行阶段。
5.预算管理不深入
项目预算管理还停留在匡算和决算两端，在项目推进过程中几乎没有对项目预算的干预和控制。项目立项是审核预算，项目决算时评估预算，中间环节的缺失直接影响项目的收益水平。在很多项目管理中，缺乏资金使用计划和投放进度计划，对于小微项目或者承办项目影响不大，但对于投资型项目或者企业投资组合类项目来说，会降低企业的资金使用效率。由于预算管理不是动态核算，公司不能从财务角度发现和判断项目的风险和预期收益，不利于领导决策以及对项目的风险干预。
三、文创项目管理的的优化
虽然文化创意产业突出创意的引领作用，强调创新商业模式的设计，但是对于企业来讲，重大项目管理的规范和创新更是业务实践的重要管理手段。在文化项目由单一执行制作向产业融合、多渠道营销、多元盈利模式发展的当前，必须通过现代项目管理机制，优化流程、协同进度，促进项目运行的有效性。
项目现场管理论文范文3
关键词：铁路施工项目；成本管理；思考论述
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
伴随着我国的铁路工程不断的增多，我国的铁路工程项目也面临着许多的工程问题或者说是工程难题。具体的问题有四个问题。第一个问题是铁路工程在施工前期有很大的拆迁问题需要处理，这一问题存在很大的工作量，并且也很棘手。第二个问题是铁路工程也面临着工程工期紧张的问题。第三个问题是铁路工程的相关施工技术都非常的有技术含量。第四个问题是铁路工程在施工的过程中还存在施工难度大的问题。上述的四个问题在处理的过程中都面临着整个工程的项目成本增加和投入的问题。因此在工程施工的前期，我们工程项目的成本管理人员要保障在施工中零缺陷，零问题的基础上行进行施工成本的控制和管理。施工成本的管理和控制好坏直接的影响着整个工程的进度和工期。因此为了保障铁路施工工程的整体发展和经济效益，在工程的成本管理问题上一定要严格、科学，有效的控制整个工程的施工成本及其他的管理成本等，尽最大努力来发现工程的潜在增效点，保障整个铁路施工工程的利益最大化。
2 简要叙述铁路工程施工项目管理中成本管理优化控制的主要措施
关于铁路工程施工项目管理中成本管理优化控制的主要措施的阐析和论述，本文主要从四个方面进行阐析和论述。第一个方面是在工程成本管理控制过程中要保障参与人员都具备成本管理的优化意识，不断的建立健全工程的成本管理控制相关体系，同时要有相应的激励政策保障成本控制和管理人员的工作热情，不断的规范项目成本管理的工作行为。第二个方面是在项目成本管理和控制过程中，要不断的强化对于整个施工过程的成本管理和监督控制。第三个方面是在工程项目成本管理控制过程中还应该有机的结合工程的质量，工期等管理工作。第四个方面是在工程项目成本管理控制过程中，要做好施工全过程的监管和控制，发现问题及时的进行处理和纠正。下面进行详细的阐析和论述。
2.1 措施一
在工程成本管理控制过程中要保障参与人员都具备成本管理的优化意识，不断的建立健全工程的成本管理控制相关体系，同时要有相应的激励政策保障成本控制和管理人员的工作热情，不断的规范项目成本管理的工作行为。
在铁路工程项目施工成本管理中，每一位项目管理人员都需要参与成本管理工作中来，因为项目的成本管理和控制关系到了项目部工作人员的工作效率和利益。在成本管理工作中，我们可以分类分批的对工作人员进行成本管理工作的培训，在项目管理过程中，要不断的树立一种全员参与成本管理的意识和氛围。要强调项目的成本管理工作每一个人都有责任落实和管理，要通过这种形式来提升工作人员对于成本管理的责任心。在项目工程中的成本管理是一项非常严密的工作，必须依靠严密的管理组织结构和完善的管理规章等来进行工作过程的规范。要让项目成本管理工作有章可循，有法可依，规避工作中出现的管理失误，同时也要尽量的减少成本管理工作中的工作疏漏。成本管理工作要将工作量化来保障成本管理工作减少浪费同时还要降低消耗，进而达到我们降低生产成本的终极目标。由于项目工程属于一个层层管理的状态，因此我们的成本管理工作也需要层层监督和管理，通过不同的责任人落实不同的成本管理工作。
2.2 措施二
在项目成本管理和控制过程中，要不断的强化对于整个施工过程的成本管理和监督控制。
关于强化对于整个施工过程的成本管理和监督控制的阐析和论述，本文主要从三个方面进行阐析和论述。第一个方面是铁路工程施工项目成本管理的前期准备工作。第二个方面是铁路工程施工项目成本在施工过程中的管理控制工作。第三个方面是在施工过程中，项目成本管理控制控制现场的管理经费。下面进行详细的阐析和论述。
2.2.1 简述铁路工程施工项目成本管理的前期准备工作
在工程项目施工前期，项目的成本管理要有超前的考量和详细的筹划。同时要根据现场的具体情况来有效的划分现场的施工区域，合理的利用现场的资源同时进行资源再分配。项目的成本管理工作要秉承四个基本的原则。第一个是方便工程施工原则；第二个是工程的经济性原则；第三个是工程的务实原则；第四个是工程的高效原则。在四个原则的基础上，成本管理工作应该迅速的划分施工的工作区域，从技术的角度来抽调技术过硬，经验丰富的技术人员到场施工建设。在技术准备完毕后，要根据现场的施工图纸来会同施工管理的有关部门进行施工合同的评审，按照施工合同来制定施工计划，规定施工的进度等。施工成本的管理在这一阶段需要给出整个工程各个施工项目的项目施工指导价，并且要确定项目的责任施工成本。
2.2.2 简述铁路工程施工项目成本在施工过程中的管理控制工作
关于铁路工程施工项目成本在施工过程中的管理控制工作的阐析和论述，本文主要从两个方面进行阐析和论述。第一个方面是在施工过程中，成本管理和控制工作要与明确责任成本的落实细节相关责任。第二个方面是在施工过程中，项目成本管理控制要直接进行成本的管控工作。下面进行详细的阐析和论述。
项目现场管理论文范文4
【关键词】：建筑工程；创新；施工管理
项目工程的施工管理从提出已经经历了20余年，现在已经形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理，但是这其中还存在着较多的不足与问题。特别是最近几年在我国市场经济体制逐渐完善的前提下，在实践中我们需要不断地创新，探索适合中国国情和发展的建筑项目工程的施工管理模式，以适应市场经济发展和生产力发展的需要，有利于提升企业的品牌效应以及文化效应。
1、实施项目工程创新的必然性
1.1、进行项目工程施工管理的创新是建设现代企业制度的需要。
建筑施工企业实行的是招标承包制，这样的制度在20多年的改革中不断地成长，在此过程中人们的市场观念、思想观念、竞争意识以及经营意识逐渐地形成，并且长期以来人们的靠、等、要的思想得到了清楚，人们逐渐明白了要生存和发展必须要靠自己，靠市场。但是在看到改革成果的同时，我们也需要冷静地思考下，从根源上我国建筑施工企业的管理制度其实并没有发生较大的改变，不知具体的机制，施工企业的管理管理制度没有发生大的改变，机制不活。项目施工能够顺利全面地实施，最为关键的就是解决好企业与项目的关系。
1.2、项目工程的施工管理创新是新时代的要求
纵观历史的场合，无论是从经济政治治理学的角度还是从社会学的角度，没有创新改变就不会有进度，改革、创新、发展一体化已经成为了长期以来我国坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新就会落后于别人，而落后于别人就会被挨打，这在历史上已经有过了深刻的教训。项目工程的施工管理已经推行了十几年，在这十几年有适应生产力的发展，也有阻碍生产力的发展，所以在新世纪，如何不断地适应生产力的发展，如何能够不断地适应生产力的发展，如何适应市场的需要，采用何种项目管理模式能够提高企业的品牌和文化效应，走上一条改革、创新和发展的一体化道路，是建筑企业眼前急需要解决的。
1.3、创新项目工程的施工管理是市长不断地完善和发展的要求
私人企业、国有企业、集体企业之间存在这较多的不正当竞争，这些都影响公平公正的实现，其中地区保护和行业保护仍然较严重，建筑行业市场以及区域间的壁垒都严重地影响和阻碍了我国建筑市场的健康发展，市场经济中一个非常重要的组成就是建筑市场，尽管建筑市场有着其固有的特性，特别是我国的建筑市场的发展过程各种存在着多种多样的问题，目前还不能完全按照市场经济的规律发展，相关的法规法律还没有得到健全，存在着很多的认为因素，政府行为，政策导向甚至是灰色交易。但是市场经济的潮流是无法阻挡的，建筑行业国际化的必然性要求我国建筑行业必须要不断地创新施工管理以适应市场经济发展的规律。
1.4、创新工程的施工管理是先进科学管理理论的需要
科学管理是通过将科学的方法、原理以及工具应用于管理活动，从而制定出应用于管理决策的统计学模型，并且通过计算机将这些模型应用于管理，从而降低不确定性，从而发挥出这些资源的最大作用。目前较为成熟的管理模型有盈亏平衡模型，决策理论模型，资源配置模型，网络模型，对策模型等等。而创新项目管理就是要求我们能够将不断完善和进步的管理科学理论能够有效地应用到企业的管理和项目施工管理中，能够将这些理论转化为生产力从而提高企业的核心竞争力。
2、创新的原则
2.1、项目施工管理方面的创新
在市场经济下，劳动者的素质要求也越来越高，现今高、大、新设备器具的使用使得工程的成本在器械工具中所占比例越大，这些已经成为了焦点，使得生产力的三要素有效地很好地协调组合，得到了充分的发挥，并且使这些能够得到有效的发展，这是创新施工管理必须要遵循的原则之一。
2.2、创新项目的管理必须要适应市场发展的需要
市场是一动态的项目，这主要是指业主与施工企业签订项目合同所规定的范围，站在市场的角度，我们应该将项目延伸到市场，也就是从市场中获得项目，在市场中执行项目，从项目的执行过程中增加企业的竞争力，然后再参与到新的市场竞争中，因此，创新项目管理可以前后延伸项目的内涵，从深度上讲，处理好项目与企业的管理，建设好项目，能够增强企业在市场中的竞争力。
2.3、创新项目的施工管理有利于提升企业的品牌和文化效应
在创新项目施工管理的过程中，要考虑到如何在创新中提升企业的品牌和文化效应，通过实施项目工程，发现和早就一大批的高素质的人员，从而不断地更新和充实企业的管理层，通过实施项目来开拓市场，使得项目部能够成为开拓市场的先头兵，通过项目工程的不断实施来逐步地了解和熟悉市场，从而为企业的创新改革提供信息。
3、创新举措
3.1、创新观念
企业管理层的重视是项目工程管理不断创新的关键。加大培养人才，投入经费，加强创新意识，利用创新的思维管理企业，也就是从市场需求的角度，认识到项目工程管理创新的重要性和紧迫性、长期性，建筑企业应该将创新施工管理立于企业发展战略的高度，将创新工作落到实处。
3.2、机构组织的创新
建筑企业经历了几十年，为国家创造了财富，做出了巨大的经济贡献，但是由于历史原因，建筑企业往往都是将项目工程定义为：在签订合同后，根据合同中所规定的范围，对项目进行管理。这样的观念存在着错误，就需要建筑企业进行机构组织的创新，从而满足新时代市场经济的要求。
3.3、体制创新
建筑企业在进行机构组织创新后要进行体制创新。现在项目部大多是被认为企业的派出机构，而应该将项目部变成分公司，确定有限责任制，制定资产经营责任制，从而清晰公司产权，根据法律建立新的产权关系。还有就是要建立法人财产制度以及形成科学的法人治理结构，这样能够有效地约束和激烈企业的所有者。
3.4、技术上的创新
项目工程的管理只有在创新技术的支撑下才能够得以实施，确保工程的进度和质量，获得巨大的经济效益，只有掌握了核心技术才能够使企业立于不败之地。
【参考文献】：
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[ 3 ]： 陈云海.建筑工程技术管理问题的分析与建议[ J ] .China's Foreign Trade，2011（14）.
[ 4 ] ： 许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010（01）.
项目现场管理论文范文5
[关键字] 项目管理 信息不对称 监控体系
2001年度的诺贝尔经济学奖授予了加利福尼亚大学的乔治・阿克尔洛夫、斯坦福大学的迈可尔・斯彭斯和哥伦比亚大学的约瑟夫・斯蒂格利茨三位经济学家。以表彰他们在运用信息不对称理论进行市场分析方面所作出的开创性研究。20多年来，不对称信息市场理论是经济研究中一个极其活跃的领域，使经济学的研究由真空走向了真正的现实世界。
所谓信息不对称是指产生合约关系的双方对合约所包含信息了解或占有程度的不一致。中国古代有所谓“金玉其外，败絮其中”的故事，讲的是卖者比买者更清楚产品实际质量的情况。这种情况被经济学称为买者和卖者的“信息不对称”，买者因为不清楚商品优劣，为了降低购买风险，只愿出更低的价钱；而商家也只能用更多的“败絮”来提高交易的收益，最后，形成了恶性循环。现实生活中，信息不对称现象比比皆是，不胜枚举。
在信息不对称情况下，市场表现出了二个明显的特点：第一，市场的运行可能是无效率的，市场这个“看不见的手”并没有实现将好的商品从卖主手里转移到需要的买主手中。市场调节下供给和需求总能在一定价位上满足买卖双方的意愿的传统经济学的理论失灵了。第二，这种“市场失灵”具有“逆向选择”的特征，即市场上只剩下次品，也就是形成了人们通常所说的“劣币驱逐良币”效应。传统市场的竞争机制导出的结论是――“良币驱逐劣币”或“优剩劣汰”；可是，信息不对称导出的是相反的结论――“劣币驱逐良币”或“劣剩优汰”。逆向选择理论深刻地改变了我们分析问题的角度，可以说给人们提供了逆向思维的路径，加深了我们对市场复杂性的认识，由此改变了很多被认为是“常识”的结论，使市场有效性理念遭受重创。
在工程项目管理中，同样存在着大量的信息不对称现象：由于工程实际的复杂性，项目最后的盈亏状况存在着一定的不可预知性。在选择项目经理时，决策部门对具体项目的理解和项目经理对项目的理解存在着差异；在项目管理过程中，决策部门对项目的了解程度和项目经理对项目的了解程度存在着差异。这些差异的存在，在较大程度上影响和决定着项目管理的效果，对项目管理中信息不对称问题的研究，根本出发点就是从解决项目管理中的信息不对称问题入手，解决项目管理中的部分问题。本文重点讨论在项目管理过程中的信息不对称现象及其对策。
一、项目管理过程中信息的种类
在项目管理的过程中，存在着大量的信息流，在影响和反映着项目管理的进程和管理水平，包含的信息有：
1、项目概况（投标时已了解）
2、技术文件（设计文件）
3、施工组织设计（施工过程中的各种计划、指令、技术文件等）
4、甲方的需求分析
5、监理的各项指令
6、工程的实际进展、质量、安全情况
7、财务管理情况
8、材料管理情况
9、人员管理情况
只要有效地对这些信息进行组织即可全面地反映出项目管理的真实情况，运用现代计算机技术建立起项目管理的数字化模型，从而为实现项目的远程管理提供技术支持。
二、项目管理过程中信息不对称产生的原因
必须强调的是：工程项目是企业的项目而不是项目经理的项目。项目部的责任不光是完成项目工程计划，同时有责任向各级管理和决策部门及时反馈各类真实信息。只所以在项目管理过程中出现信息不对称，主要原因如下：
1、对信息的反馈不重视：项目的粗放式管理必然不重视信息管理工作，不光是项目部人员，包括管理部门对信息的采集、反馈不重视，手段落后。信息工作可有可无，等出现了问题，再想起数据采集为时已晚。
2、无完善的机制：项目承包责任制考核的指标主要是经济技术指标。在信息反馈和传递方面无明确要求，传递什么？如何传递？管理部门说不清楚，更难以要求项目部。
3、数据传递的方式不科学：目前数据传递的方式是按管理层次递送，由于各个层次的利益关系，数据传递过程实际成了数据加工的过程。
4、人为因素干扰：部分项目管理人员认为，上级知道的越少越利于项目的管理，人为隐匿、截流各种信息。更有甚者制造烟幕，利用现行政策空档混水摸鱼。
5、数据呈现方式不科学：目前的信息载体基本是平面形式，有些数据（如财务数据）非专业人士无法轻易看到数据背后的真正含义。部分数据即使有分析也是单一的、分散的、非连续的信息，管理或决策部门难以形成整体印象。
三、解决项目管理过程中信息不对称问题的可行性
对信息反馈不重视属于思想问题，应通过思想工作加以解决。机制问题通过政策解决。人为因素等可通过完善机制和技术手段加以解决，这也是我们重点的研究对象。
1、数据采集：由于系统建设的独立性，数据采集应由第三方（或独立核算的公司）来完成，并通过委托协议的方式对数据的真实性负有经济和法律责任。由于第三方的介入，改变了数据采集和流通和方式，从而使信息不对称向有利于企业的方向发生迁移。
2、数据要求：采集的数据应是未经过任何加工处理是原始数据，如甲方指令的原始内容，发票单据的原始数据（或扫描件），账务管理中的每一笔数据，材料管理中的入库出库单，项目管理人员变动情况等等。
3、数据传递：目前，除极少数项目部地处边远地区无上网条件外，绝大部分项目都可以进行定时的网络数据传送（包括国外项目）。
4、数据处理和预警：原始数据传递到服务器后，由相关的软件完成建模和预警，目前，尚无现成软件可用，初步估计，复杂程度不会高于航空管理系统。
5、数据安全：项目管理数据是企业的核心机密，牵扯到重大的利益关系，必须高度重视数据安全问题，应由企业的专门部门负责。
在实施过程中，应遵照企业信息化建设：“总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，以点带面，逐渐推进”的基本原则。做好总体规划，一方面要考虑企业的经济能力、目前管理现状，另一方面要把握技术发展的动向，留有一定的发展余地。
作为项目管理的补充手段，项目管理监控信息系统的建立，将逐步改变项目管理中企业管理层同项目管理层之间的信息不对称现象，与其他监控手段协同工作，有效改善项目管理中存在的信息不对称情况，逐步实现项目管理的可控，真正实现企业的最终管理目标。
项目现场管理论文范文6
【关键词】工程项目管理；现状；对策
1 我国建筑工程项目管理的现状
我国建筑工程项目管理的起步较晚，最早实行项目管理策略的工程是鲁布革水电站。1984年，鲁布革水电站向世界银行贷款，面向国际进行招标，这是我国首次对外招标的工程，在建设鲁布革水电站的过程中，实行工程项目管理，使整个工程提前五个月完成，节省了百分之四十的造价成本。从此以后，我国的大中型工程也开始逐步接受并制定项目管理制度，主要包括合同承包制度、法人负责制度以及建设监理制度，自1984年至今，工程项目管理取得了一定的发展，但是，现在我国的很多工程仍然存在着大量的问题，比如，工期拖延、质量不合格、建设费用超支等等，其中，以质量不合格最为严重，出现以上问题的主要原因是由于缺少有效的项目管理，项目管理制度不够规范。通过以上的分析，可以得出结论：我国的工程项目管理与发达国家相比，差距较大，主要有以下三个方面的体现：一是没有足够重视项目可行性方面的研究；二是缺少工程项目管理方面的法律法规；三是我国项目管理者的能力以及素质相对较低。
2 我国工程项目管理的对策
2.1 向发达国家学习工程项目管理经验。
我国加入世界贸易组织后，工程项目的竞争范围由国内拓展到国际上的竞争，为了在竞争中处于优势，我国的工程项目管理必须借鉴发达国家的经验，主要包括合同管理、安全管理、质量管理等方面的管理策略。针对工程项目管理，发达国家有着具体的制度规定，对承包商提高资质管理方面的要求，对工程的工期有着严格的规定，各种技术工人必须经过专业的培训，取得相应的资格，才能在建筑工地上工作，此外，在工程的施工过程中，监理工程师通过必要的监督，确保工程的质量。面对竞争激烈的国际市场，我们只有通过不断的学习与努力，才能在国际市场中，占有一席之地；此外，还需要吃透工程项目管理方面的国际法律法规，这样才能受到国际法律的绝对保护。
2.2 完善工程项目管理方面的规律法规
现在，我国的大部分地区，建筑市场秩序较差，项目管理体系不够规范，存在着无法可依、执法不严的现象。为了整顿我国的建筑市场程序，为了促进我国建筑行业的发展，国家需要建立工程项目管理方面的法律法规，通过法律来加强国内工程项目的管理。此外，我国的地方政府需要严格根据国家制定的相关法律，来发展国家的建筑市场，保证我国的工程项目从施工到竣工的整个过程都井然有序的进行，加快建筑业的发展速度。
2.3 提高工程项目管理者的能力与素质
发达国家意识到项目管理者在工程建设中的关键性，它们特别重视项目管理者能力的培养与素质的提高。在美国，只有通过项目管理专业职业资格认证考试（PMP考试），获得资格证书的人，才被社会以及政府所聘用。但是，我国对项目管理策略的研究相对较晚，所以，项目管理者的培养与西方发达国家相比，也比较落后，项目管理者的能力与素质也就随之较低。为了提高项目管理者的自身素质，应该加强工程项目管理方面的国内外交流，并通过建立相应的学会，来研讨具体的管理策略，还需要加强项目管理者的教育培训工作，比如，在高校建立工程项目管理方面的硕士点与博士点，提高项目管理者的专业素质，此外，还可以向美国学习，通过专业考试，对项目管理者进行资格认定。
2.4 强化精细化管理
根据系统理论的观点，对于工程管理的各种因素进行全过程、系统的管理，构成环环相扣的管理体系，严格的按照施工技术的规范以及操作流程，优化每个工序的施工方法，减少各个环节的质量缺陷，从而系统的提高施工工程的质量。通过管理精细化到施工精细化，再到工程成果的精细化，进行这一管理要求，成为提高工程质量、保证施工安全的重要措施。
2.5 创新管理的理念
人们的观念与思想影响着管理的效果。在客观条件相同的情况下，因为人们的观念差异，其主观能动性的发挥受到影响。在市场经济不断发展的条件下，建筑施工市场的竞争越来越激烈，建筑企业能否提高其核心竞争力，关键要进行观念的创新，先进的思想观念是提高施工质量的重要保证。人们的观念支配着相应的行为，思维影响着竞争的能力。只有当工程的项目经理与管理人员，将工程项目看作是常见常新的一门科学，才能够主动去进行项目管理的创新。管理者要扩大视野，树立科学的市场观念。要根据工程项目的特点以及建设的规律，提高管理的专业化、现代化、市场化的水平，根据市场机制的要求，来进行工程项目的运作，通过市场的调节来管理工程项目。无论是在工程项目的资源配备上，还是在项目经理的聘用上，都要根据市场化运作的规律来进行管理。要根据多领域、多途径、多种形式的合作，减少企业之间的冲突性矛盾，加强资源互补，风险工单的合作程度，将单纯的对抗性竞争，转变为合作共赢的竞争。
2.6 提高经营战略的先进性
根据知识经济时代的特点，部分学者认为，项目管理在进行网络化经营的构建过程中，在管理信息化实现的同时，还要通过先进经营战略的实施来完成。具体的来讲，主要有虚拟经营、合作共赢、全球化战略以及跨文化的竞争等等。虚拟经营作为知识经济时代的经营管理的主要形式，在进行虚拟经营建设单位，必须对关键性的资源和能力进行有效的控制，不能够受制于人，这样做的目的是通过自身强大的优势，以及有限的资源与竞争能力，从最大程度上提高企业的市场竞争力。合作竞争的目的，则是面对越来越激烈的市场竞争，最大程度上争取在更多的利益的条件下，获得互利共赢的结果。跨文化竞争首先要对文化差异进行识别，在保持本国文化优点的基础上，认识到其他文化的优势，从而更好的提升企业的适应能力。
3 结语
规范工程项目的管理策略，保证工程项目的质量，是建筑行业发展的条件与前提。现在，我国工程项目管理策略与西方发达国家相比，还比较落后。本文针对我国工程管理方面存在的主要问题，提出了加强工程管理的相应对策，主要包括以下六个方面：向发达国家学习工程项目管理经验；建立工程项目管理方面的规律法规；提高工程项目管理者的能力与素质；强化精细化管理；创新管理理念；提高经营战略的先进性。通过加强工程管理工作的研究，可以提高我国建筑行业的管理水平，增强建筑行业的竞争力。
参考文献:
[1]谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学,2005.
[2]成虎.工程项目管理(第二版).中国建筑工业出版社,2000.
