项目资产管理范文1
军工固定资产投资项目特点
1.项目投资规模大、建设难度大
军工固定资产投资项目一般投资规模较大，建设内容包括建安工程、工艺设备等，其中工艺设备多为非标定制，技术指标国内领先，项目管理实施难度大，项目档案管理压力大。
2.项目档案管理周期长
军工固定资产投资项目建设周期一般至少2～3年，加上前期立项论证与后期项目竣工验收，项目档案管理周期一般至少在5～6年，时间跨度长。加之无论是项目管理人员或是档案管理人员均可能发生变更，各项管理要求如单项验收程序、档案管理标准等，也可能发生变化，这些都不同程度增加了管理难度。
3.项目档案涉及专业覆盖广
单纯从管理角度来看，军工固定资产投资项目涉及项目管理、安全性评价、环境影响评价、职业病危害防控评价、财务管理等方面。项目实施则涉及建安工程、工艺设备研制、特种设备管理等，整个项目涉及的行业广、专业多，各项管理要求、标准规范多。这使档案收集、档案审查更具复杂性和专业性，对档案管理人员提出了更高的业务水平要求，对其所需的知识面要求更为广泛。
4.项目档案管理标准严格
军工固定资产投资项目档案工作，需要参照《国防科技工业固定资产投资项目档案工作管理办法》执行，档案验收是项目竣工验收的必备条件之一。项目竣工验收需要对项目的执行过程是否规范、是否满足建设目标进行评价，这在很大程度上需要专家通过查询项目档案完成。因此，固定资产投资项目对文件资料的系统性、全面性、完整性要求更高。档案部门必须严格遵照执行，以确保项目档案完整、真实、安全、可用。
档案管理存在问题
1.档案部门参与项目前期论证不足
军工固定资产投资项目立项论证多由项目管理部门组织技术部门完成，前期档案部门并未介入。以工艺设备方案为例，技术部门更多从功能组成考虑，因此，技术人员设计的工艺设备台（套）表可能会与设备管理要求、档案组卷要求有所差别。这样会导致实施完成后给后期固定资产管理、档案整理带来不利影响。从档案组卷来看，整个项目的仪器设备档案组卷标准不统一、显得较为混乱。
2.档案部门介入项目管理深度不够
档案部门介入固定资产投资项目管理一般是在项目获得上级初步设计批复之后或工艺设备实施阶段，而此前立项、可行性研究等阶段参与较少；对安全性评价、环境影响评价、职业病危害防控评价等单项进展了解更少；介入建安工程管理则要等到竣工验收阶段，对项目总体进展了解不够，档案工作不能随项目进展同步开展。同时，档案部门对项目参与部门归档情况检查指导力度不够，对设备交付验收等关键节点把控力度不够，立档部门往往在项目竣工财务结算审计前才完成收集工作，档案部门审查、整理时间有限，无法保证档案完整性和真实性。
有效管理措施
1.提高思想认识，变被动为主动军工固定资产投资项目是国防科技工业能力提升的重要措施之一，其建设成果代表了国家的科研试验水平。档案部门要贯彻落实总书记对档案工作的重要指示精神，肩负起将各领域的奋斗历史记录好、留存好的重要责任，积极向单位党委汇报档案工作，将其纳入党委专项研究事项。单位党委要组织各党支部学重要指示精神，提高对档案工作重要性的认识，使做好项目档案管理工作成为各部门的自觉行为，变被动为主动，变坐等收集为主动收集。
2.落实档案工作主体责任、从源头提高档案质量
一是制定档案管理办法，明确各类人员档案管理职责。根据《建设项目档案管理规范》等国家有关标准，按照综合类、基建类、设备仪器类、特殊载体类等对归档材料进行收集、整理和分类。为进一步明确档案工作职责及整理要求，可制定专门的固定资产投资项目档案管理办法，对参与部门的档案工作职责进行明确，制定各类文件收集清单，明确归档要求、保管期限等，使项目档案从形成之初便由专人管理，确保项目档案管理工作制度化、标准化和程序化。二是各司其职，把好各级审查关。各部门根据档案管理职责分工，在收集、归档过程中严格审查档案。一方面，能够及时发现问题并加以解决，另一方面，也可以使其对档案管理要求理解更加深刻，促进在后续工作中更加严格落实档案管理要求，从源头提高档案质量（如表所示）。
3.深入参与项目实施，加强过程管控
一是项目立项之初就进行档案工作策划。立项之初，档案部门应完成档案工作整体策划，包括明确档案责任人体系、各类整理标准（特别是建安工程施工资料的整理标准）、组卷策划、档案检查节点等，作为项目档案工作开展的依据。二是合同签订前参与合同条款审查、明确文件交付要求。档案部门应参与招标文件、技术协议、合同等审查，合同条款中应明确文件材料形成要求、交付内容、质量要求、整理标准、交付套数、交付时间、违约责任等，与验收款、工程尾款等挂钩，通过经济制约手段将档案管控措施从项目管理的末端(项目验收、结算支付)向前端(招投标、合同执行)延伸，在法律上形成约束。三是跟踪项目建设进度，档案工作与项目建设工作同步开展。在项目立项、可行性研究、初步设计、实施、单项验收等各个阶段，档案部门要做好对项目参与部门文件材料收集的业务指导，特别提醒可能遗漏的各项评审专家意见（手写原件）、意见落实情况表、上报请示材料，外单位移交的各类专项报告等，使得项目档案文件管理工作与项目建设同步进行，及时发现缺失的文件材料并及时进行补救，确保项目档案的完整归集。四是制定工艺设备外协技术文件编制规范。项目工艺设备外协厂家较多，不同厂家编制文件粗细程度不一，文件签署层级不一，文件格式大相径庭，对于同一项目而言，显得较为凌乱，且不好把控审查标准。因此，档案部门可与标准化部门联合，制定工艺设备技术文件编制规范，规定文件封面、文件名称编制、字体字号、图表编排、打印装订、签署盖章等要求，由项目管理部门在签订合同时提交给外协厂家，以便交付文件资料实现标准化、样式统一，更加符合归档要求。五是参与工艺设备验收、基建工程四方验收，对移交资料进行审查。验收前，外协方或承建方应将资料提交至档案部门进行审查；对于未提交验收资料或不符合档案验收标准的，档案部门不出具档案审查意见；验收会议应邀请档案部门参加，听取档案审查意见。在合同付款审批流程中增加档案部门会签环节，未通过档案部门审查的，不予支付相关验收节点款项，从而提高合作相关方按标准移交资料的积极主动性。
4.加强学习培训，提升业务能力水平
项目资产管理范文2
关键词：工程建设项目；固定资产；移交管理；问题；措施
引言
经济的快速发展使得企业在固定资产投资建设方面变得更为精细，以切实保障相关工作推进的稳定与高效。对于企业而言，不仅要注重自身的扩大再生产，而且更应加强安全环保等相关方面的优化和提升，这对于企业发展而言无疑有着更为长远的意义。尽管企业在固定资产投资的管理体制和运行机制方面投入了大量的人力物力和财力，但是却未能在转资管理上有大的突破，特别是制度优化和实际推进上。另外，项目建设完成后存在的固定资产转资不及时等情况依旧比较突出，由此造成了项目管理难以切实地达到既定的要求。对于大型企业而言，要想有效地改善相关的情况，就应在这些方面做出科学调整。
一、固定资产投资项目带来的资产移交方面的问题
1.对于工艺位号而言，缺失或是不实的情况比较突出，由此也就造成了现场实物与账面资产不能一一对应；2.对于某个型号或是规格的管道材料，通常处在不同地点应有多个资产号，但现实情况却非如此；3.对于附属在塔和炉等的大型设备的管道和压力表，按照既定的标准应形成单项资产，但是现实的情况却是，一些企业得到的资产清单并不符合相关的标准，而具体的处理也比较凌乱，未能达到一一对应的效果；4.对于基础或是桁架等土建结构上使用的大宗材料，多数情况下都被无序对堆放，而这些材料通常也没有归入既定的资产范围之内；5.对于实物清单的编制而言，并不能精细高效地予以实施，且在现场核对环节存在着极大的疏漏，由此就造成了单一设备在数量和型号等方面存在着较多的差错。综上，即是典型的账目与实际情况不相符合的几类情况。
二、项目建设过程中资产移交问题产生的原因分析
（一）结算以及转资效率低
对于大型企业而言，与其建立合作关系的通常都是有着长期合作经历的一些施工单位。而这些单位对企业的性质和组织管理以及施工部署等通常都比较熟悉，这样就使得相互的交流和交易往往都比较便捷，但是在施工结算方面并不高效。与此同时，项目设备投入生产而结算未能完成的情况比较突出，后续的固定资产移交清单等相关的工作推进也就难以推进下去。尽管可以通过中交时预转资，以在形成整体打包资产号的条件下做出处理，但是长期来看因人员变动或是其他因素影响，必定会对资产清单编制等相关工作的推进造成严重的不良影响。
（二）固定资产转资人员素质参差不齐，责任心不强
对于企业而言，其所实施的在建工程转资管理务必要严格遵守既定的规定和内控要求，而相关的工作通常涉及工程管理部门和财务部门以及审计部门，整个过程的工作联系以及牵扯的管部门一般比较多。需要注意的是，各个环节或是各个部门的人员因在固定资产认定上并不规范严谨，且在专业性方面也未达到既定的要求，更为重要的是，其相关的部署并不符合国家以及行业相关的技术要求，前后的工作部署通常都是在糊里糊涂的条件下进行。加之，固定资产相关的核查人员责任意识不明确，在具体操作上也不称职由此也就造成了诸多的清单错误或是数据不实的不良情况。
（三）管理制度不健全，考核细则不明确
对于大型企业而言，通常项目建设参与的程度较高，而企业的大多数部门也都会充分地参与其中。然而现实的情况却是，其中的转资工作并未能有效地处理，实物资产接收方面存在着很大的疏漏。事实上，根据企业一体化管理的相关要求，每个部门在转资工作都应按承担起相应的责任，但是现实情况却是不按规则实施，或是不履行责任的情况比比皆是。这样一来，就给后续的编制和检验单位造成了很大的工作压力，而事后出现问题进行追责也不能精确地进行。由于固定资产转资是一个连续性的牵扯多个部门的工作，每个单位负责一个部门的审核。但是企业制度中并没有将这些细节规定下来，且对相关的工作也没有明确的考核标准，如此也就造成了大多数的工作人员并不重视相关的工作。姑且固定资产和转资相关的工作人员承担起了既定的责任和义务，但是其他与之相关的人员在审核或工作时不严谨，未能严格按照既定的标准科学化实施，那么最终所达到的效果仍旧不会令人满意。原本应该处在精细化处理条件下的固定资产转资因为某些不良因素的存在，使得整个处理过程变得形式化严重，职责划分不明确的情况务必要做出有效地处理，否则必将会对相关的工作推进造成难以估量的不良后果。
三、从项目管理全过程强化固定资产移交工作的思路
（一）转资应提前到设计阶段，要与工程建设同步进行
对于交付建设的项目而言，其所涉及的固定资产通常应由立项即应启动，以完成施工到竣工等整个工程。然而现实情况却是，项目通常开始以后都是从设计工作着手。尽管设计相关的工作与企业的固定资产交付不存在直接联系，但设计文件编制却与其有着精细的联系，同时对于帮助固定资产转资人员了解资产相关的情况有着直接的促进作用。一般而言，图纸料表中不能单一形成的保温和压力表等材料，应以单项固定资产编制都相关要求，进而在单项资产等精细划分的基础上进行单项资产的一一对应。鉴于这样的现实情况，设计环节对这方面的工作就有着极为重要的作用，因此就应切实地加强与设计人员的沟通和交流，以加深从设计到整个资产转资工作完成过程的认识，从而深化设计资料的细化管理。这样整个的转资清单编制进行起来才会更为稳定，而企业的发展也能得到长效地促进。用在工程结算过程中，资产移交工作的实施主要是按照企业合同固定的要求，对承包的项目进行交接，同时根据相关的固定要求对工程款进行结算。资产移交工作的实施是按照实际项目的要求操作的，通过资产交接的全面控制，可以保证工程结算的精确性与质量得到提升。一方面，资产移交时点的重要性，工程项目验收投入使用后，长期不交接等。另一方面，资产移交过程中，充分发挥投资方、建设方、设计单位、施工方、资产使用单位作用。
（二）加强责任落实
对于企业而言，尽管其对在建工程转资管理中的固定资产转资期限有着诸多精细的要求，但是却并关注相关工作的质量和效率，更为重要的是，相关的工作并没有精细的制度管控。之所以会出现这样的情况，主要与固定资料转资工作覆盖面较大且参与单位过多，因此进行考核并不能精细化地进行。鉴于这样的现实情况，管理制度就应不断予以细化，且应加强相关的责任履行。具体实施的过程中，账目与现实情况之间的协调务必要高度重视，相关的单位务必要予以不断地强化和控制。作为资产核算管理中的主要部门，财务部门对于转资会计核算的管理要求务必要不断地予以细化，且应注重资产核算和分析以及管理等从源头到完成的保障。另外需要注意的是，转资实施的过程中，不管是否直接编制《固定资产转资清单》，相关的财务专业管理部门都应加强组织指导以及资产管理等的清单编制，与此同时还应关注专业化的深入巩固，从而为清单编制的高质量推进提供切实的保障。
（三）依托现代化应用软件，发掘软件信息处理功能
经济的快速发展使得工程项目的管理变得越来越烦琐，不仅工作量方面越来越大，而且具体的工作处理也比较更为复杂。现代化的企业管理更多的倚重于更为高效的应用软件，例如企业信息管理系统中的ERP，这样的系统在企业内部物流和信息流和资金流等方面有着统筹性的部署，所达到的管理效果通常都比较高效。相信在将此类应用系统作用于固定资产转资当中必定也能达到理想的效果，但应做好相应的系统等相关的配置和部署。应建立合理的WBS元素，通过这样的部署，即能在所提交的固定资产清单的条件下形成特定的网络，如此所实施的管理也就比较高效。而其中的一些管理和控制即能便捷化地予以落实，相应的财务等相关的处理也会更为精细，从而为资产价值的科学化评估以及转资工作的高效推进提供切实的保障。项目管理过程中涉及的软件确实有着极为显著的现实应用价值，例如其在后台数据库构建以及在应用软件系统开发方面等都有着极为显著的表现，不仅如此，其还能高效地促进后台数据与其他系统的集成联系。相信在不断深化应用系统中相关特性的条件下，固定资产的转资工作必定能够更为高效地予以实施。
四、结语
综合以上分析，在工程建设项目固定资产移交管理的过程中，需要考虑固定资产投资项目带来的资产移交问题，并且在探寻相关原因机理的同时，给出有效的管理控制思路。在上文分析中，对提升减少项目固定资产移交管理工作的有效方案探究，目的在于提升该项工程的开展，推进建设项目的不断发展。
参考文献
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项目资产管理范文3
关键词：固定资产；投资项目；投资；项目管理
固定资产投资在企业经营管理中占据重要的地位，固定资产投资管理是否完善高效，将直接决定一个企业的生存和发展。鉴于此，企业要在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，必须要做好固定资产投资项目的管理工作。当下，很有企业出现破产、倒闭或者经营不善等现象，重要原因在于没有很好地管理其固定资产项目的投资工作，一旦企业固定资产投资项目出现大的风险，企业的生存和发展便失去了经济基础保障。因此，提高企业固定资产投资项目的规范性有效性对很多企业来说是一个亟待解决的问题。
一、企业固定资产投资项目管理的基本情况
（一）固定资产投资项目管理的特点。企业固定资产投资项目的管理不同于企业其他资产的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企业固定资产的投资项目管理有一定的合规性要求。企业固定资产投资项目的管理必须要遵守国家相关法律法规，对于相关法律法规禁止的投资领域，企业固定资产投资项目不得随意进入相关投资市场。其次，企业固定资产投资项目的管理是一种规范化的管理。不同于个人投资项目管理，企业固定资产投资项目的管理必须根据公司建立起来的规章制度，有关责任人员应严格按照公司章程及其他有效文件的约定，规范管理固定资产投资项目。最后，企业固定资产项目管理的工作内容是一个系统性的过程，其包括了投资计划制定、项目审批等多个环节，历经的管理周期也往往比较长。
（二）固定资产投资项目管理的步骤。企业固定资产项目的管理一般包括前期准备阶段、实施阶段及竣工阶段。前期准备阶段，企业通常要制作项目建议书并报上级主管部门审批，待上级主管部门批准后，企业方能进行项目可行性的研究，最终企业会就固定资产项目投资的可行性出具可行性分析报告。需要注意的是，可行性分析报告的作出并不意味着企业就可以开始施工。可行性分析报告只有再次获得上级主管部门的批准后，项目方才可以进行施工。企业固定资产投资项目的施工阶段有规范化的运作要求。项目方必须严格按照可行性报告的所说明的要求，委托符合资质要求的机构编制进行施工图的设计，设计完成后，还必要经过上级主管部门的审批，审批通过后方能按照施工图进行施工。企业固定资产项目的竣工阶段，项目竣工后，上级主管部门会组织专门的人员就项目竣工所耗费的成本进行竣工决算审核，审核通过后，上级主管部门会再组织人员进行验收，项目验收合格后即可完成固定资产的交付。
二、企业固定资产投资项目中存在的问题
（一）前期项目准备工作不足。企业固定资产项目投资的逻辑是在拟展开项目投资前，应当就项目的可行性进行系统分析，制定合适的投资决策。但从企业固定资产投资项目的管理现状来看，企业在对拟展开的企业固定资产项目往往忽视了项目可行性的研究，反而在前期的准备工作中分外看重该项目是否能够得到有关部门的审批。之所以会出现这种现象，主要原因在于政府对于企业固定资产投资项目开展的要求十分严格，导致了企业在项目前期的准备阶段，会加班加点制作项目可行性分析报告，这种速成的项目分析报告，不论对项目可能产生的问题是否分析到位，其对于市场定位、市场分析都不可能获得大数据的支撑。
（二）项目规划严重不符合实际情况。项目规划是企业固定资产投资项目中最为关键的一环。从当下企业对于项目的实施管理情况来看，有些企业往往忽略了项目规划这方面的工作，很多情况下这些企业只是做一个简单的项目规划或者根本就没有项目规划，对项目进行施工，这直接导致了项目规划与实际情况脱节。除此之外，有些企业经常将项目规划的工作直接交由设计单位来完成，问题在于设计单位对于企业的具体情况往往不是很了解，出具的项目规划书与企业的实际发展情况很难实现有效衔接。这样，不但会造成人力财力上的耗费，而且也可能会滋生一些腐败问题。实践中，已经出现了有些设计单位为了在项目中谋利擅自进行超标设计，这不但影响项目的成败，而且对项目的安全也会产生一定的影响。
（三）项目管控不符合标准。为了增强企业固定资产投资项目在实践中可控性，防止违法违规行为，政府针对企业固定资产投资项目从制度层面进行了多项规范要求。包括对投资项目的招投标管理、财务管理及工程管理，也包括对投资项目审批、验收等方面的管理制度。通过这些顶层制度设计来保证投资项目的顺利运营。然而问题在于，在企业固定资产投资项目的实践中，很多企业为更快地推进项目进程，在具体开展投资项目的过程中，并没有严格按照国家关于投资项目标准的要求执行，由此导致非常严重的一个问题就是由于项目整体建设水平尚没有达到国家相关标准的要求，整个投资项目的建设情况存在潜在的风险。
三、企业固定资产投资项目管理优化措施
（一）建立合理的项目评估体系。项目评估体系对于项目可行性分析报告而言非常重要，要保证项目可行性分析报告的准确性和可实施性，企业在前期准备工作阶段就要做好项目的科学统筹工作，要对项目认真进行策划和调查，这是项目得以顺利开展的一个基本前提。在项目评估体系的构建上，要做好以下三个方面的工作：首先，做好项目分类工作。企业要对项目前期的调查与策划工作进行细致的分类，对于每一类工作都应该安排相应的工作人员来承担，明确分工。其次，参与项目调研的每一个工作人员应树立牢固的责任意识，企业建立明确的责任机制，健全合理的责任追究制度。在调动相关工作人员积极性的同时，做好责任管控这一关键环节。最后，要规范工作模式，将相应的工作内容进行规范。投资项目模式的构建可以利用数据库来辅助，这其中最重要的就是确保数据库的真实性，因此要不断地对数据库进行更新，确保项目决策依据的准确性。
（二）建立统一的项目规范标准。由于企业固定资产项目的投资可能会涉及到企业各个部门人员，各个投资项目的顺利开展实际上依赖于企业各个部门的合力协作。基于此，企业固定项目的管理工作就不应该局限于某个部门或者某个责任人员，项目管理工作必须从全局的角度进行统筹，要对参与项目建设的所有部门、所有人员进行统一的管理，督促各个部门之间协力配合保证项目顺利开展。此外，为保证各个部门之间的有效协作，防止各个部门在项目开展过程中出现争执或者责任推诿的现象，企业应当为项目开展建立一个完善的项目规范标准，要求所有参与项目开展的部门、人员要严格按照项目规范标准开展工作，避免各个部门之间因标准不同而可能引起的一系列问题，提高项目工作质量和效率。
（三）加强固定资产投资项目过程管控。企业固定资产投资项目的管理是一个长期的系统工程。在企业固定资产投资项目的管理工作中。在这个长期的系统工作中，势必会涉及到众多工作环节，而每一个工作环节的失败都有可能导致整个投资项目失败。因此，对于企业固定资产投资项目来说，要切实加强项目每一个环节的管控力度，对于每一个工作环节都应该做好记录。除此之外，在企业固定资产项目投资的管控工作中，企业不但要根据项目的实施情况做好跟踪记录，同时还要对这些跟踪记录进行整合分析，加强企业对于项目的管控力度。如在项目前期准备阶段工作，企业要对可行性分析报告的出具进行明确规范；在项目实施阶段，要严格按照审批的内容开展工作；在项目完成阶段，要加强对项目质量的评估工作，保证项目能够顺利竣工。
四、结语
随着经济社会的不断发展，企业固定资产项目管理工作也应当跟上时代经济发展的要求。对于当下很多企业来说，要提高企业的整体竞争实力，应对复杂的市场环境，必须加强固定资产投资方面的管理力度，构建完善的、科学的、高效的及规范的项目管理制度，才能够提高自身的市场竞争力，推动企业可持续发展。
参考文献：
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项目资产管理范文4
关键词:企业;固定资产;项目投资管理
随着我国社会经济和科学技术的快速发展，人们的生活质量得到了进一步的提高，对基础设施建设也提出了新的要求。当前阶段，企业固定资产投资呈现出上升的发展趋势，这不仅为企业固定资产投资项目管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，为进一步提升固定资产投资项目管理水平，促进企业的稳定发展，对企业固定资产投资项目管理进行深入的探究存在着必然要求。
1企业固定资产投资管理存在的问题
企业对固定资产项目决策方面缺乏综合性的分析，忽视了企业的战略目标、财务状况以及市场环境等多方面的因素，使固定资产投资的决策严重缺乏科学性依据，进而增强了投资风险。通过观察可以发现，由于企业固定资产项目投资管理对初步设计缺乏必要的重视，对设计中存在的问题没有进行及时的修改和调整，导致在企业固定资产项目的建设中时常会出现投资预算超标的问题，对固定资产项目的预期目标产生不利影响。当前阶段，很多企业固定资产投资项目的建设过程中没有将管理制度及控制制度落实到实际中去，增加了项目造价失控的风险，主要体现在两个方面，一是财务部门与审计部门的监管力度不足，对监管环节的重视度不高，对资金的使用情况缺乏相应的监控，对项目的建设行为缺少必要的制约，从而导致违规现象频发;二是企业缺乏相应的项目考核评价，使得企业管理层很难实现对项目细节的掌握。
2企业固定资产投资管理的策略
2．1严把固定资产项目投资决策关
为确保企业投资行为及目标的达成，应该加强企业固定资产项目投资决策的科学性及合理性，注重决策过程的精细度。企业应该对投资项目的可行性进行综合性分析，确保决策的准确性及合理性，避免因采用粗放的决策方法导致决策的失利，造成企业的经济损失。首先，在固定资产投资项目开展之前应该对其可行性进行在综合性的分析，以实现对项目各环节的细致了解，对投资项目经济效益的详细估算，对投资项目抗风险能力的准确评估，进而为企业投资项目的决策提供具有科学性、客观性、有效性的重要依据。
2．2强化固定资产投资预算控制
企业固定资产项目投资管理应该提高对预算的控制力度，对项目各环节所需要的支出预算进行具有准确性、客观性的整理，将资金审批制度落实到实际工作中去，从而实现对项目支出的有效控制。首先，企业可以聘请专业第三方机构对设计概算进行准确、合理的评价，确保概算的真实性和有效性，对存在的问题提出调整或修改建议。其次，应该对项目预算的执行刚性进行提升，在未经批准的情况下不允许随意修改项目内容，主要体现在项目的皮肤范围以及资金方面。同时，对工程的计算要按照项目要求来进行，对当期工程的结算必须要在当期进行，对项目不同阶段的预算资金支出进行及时有效的把握，从而将实际资金支出真正的控制在投资预算之内。
2．3加强固定资产项目的过程管控
企业在固定资产项目投资建设过程中落实控制机制的同时，还应该保证项目的建设质量，确保项目建设成本费用的合理性。首先，企业应该根据国家相关法律规定建立并完善固定资产项目投资管理的制度规范，将其有效的落实到项目投资的各个环节中去，从而为各项工作的有序进行提供有力的保障。其次，由于固定资产投资具有较强的系统性和复杂性特征，所以企业应该强化对投资的控制力度，以实现对整个投资环节的有效控制，推动企业达成投资效益最大化的效果。再其次，企业中负责投资项目管理的部门应该加强对项目进度的掌控力度，以便于将项目的进展及状况及时有效的传达给相关部门和经理室。最后，为了提高项目建设的效率，企业应该构建具有合理性、科学性的投资项目考评机制，以实现对项目达成率、实施率等指标的考核，推动企业固定资产投资项目的有序进行。
2．4规范固定资产项目核算
为进一步提高企业的固定资产项目投资管理水平，企业也应该增强固定资产核算流程的规范性以及系统性，对新固定资产投资项目配备专项核算人员，以实现对新建项目成本开支情况的有效掌握，从而提升固定资产核算的完整性和准确性。首先，在工程竣工阶段对竣工结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等资料的收集、归类及整理工作，根据相关资料准确核算项目的实际成本费，并编制结转固定资产的财务决算表，以便于计提折旧。其次，需要对在建项目进行精细的核算，这些资金主要体现在材料费用、相关设备的购置费用、安装费用以及设计费用等方面。最后，企业应该严格落实固定资产等级制度，保证每一项固定资产都具有资产卡片，确保固定资产的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。
3结语
固定资产项目投资管理是企业管理活动的关键环节，对企业的稳定发展存在着重要的意义。随着企业经营规模的不断扩大，对固定资产项目投资管理的要求也会不断提高，为确保固定资产项目投资管理可以满足企业的发展需求，需要对其投入必要的重视。结合企业的实际需求和具体情况对项目投资进行科学合理的决策，以提促进固定资产项目投资管理工作的有序进行，实现对项目投资效益的进一步提升，进而推动企业的稳定发展。
参考文献:
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项目资产管理范文5
［关键词］固定资产;设备招标;项目管理体系
1引言
新经济形态促使现代企业不得不重新统筹现有的产业结构、资本形态以及战略措施，通过合理的经营管理手段，完善现行的管理体系，以此为应对新经济形态所带来的挑战奠定基础，然而在企业固定资产项目投资层面上，企业必须明确当前项目管理实际，通过明确固定资产项目与设备招标项目的内在联系，优化现有的项目管理体系，改革现有的项目管理机制，以此推进企业的健康长远发展。
2固定资产投资项目与设备招标项目的内在联系
固定资产投资项目主要以货币形式呈现现代企业在特定时期内购置与建造固定资产的费用变化及工作量变化情况。具体包括运输工具、机械、机器、建筑物、房产以及用于更新改造、基本建设、设备修理和设备招标等。其中购置与建造固定资产的活动是企业资产的生产活动，包括资产新建、扩建、改建以及更新等活动。而固定资产投资主要指现代企业在开展资产生产活动时所采用的主要手段。反映着企业的规定资产投资比例、速度、规模与使用方法的指标。因此固定资产投资项目是现代企业优化企业生产设备设施，提升生产质量与效率，建立核心竞争力的关键手段。其核心特征是企业以货币形式的经济活动，新建、扩建、改建、更新现有的固定资产，以此增强企业当前的生产力;设备招标管理是企业在社会市场经济环境中进行的服务项目的提供与采购、工程项目的承包与发包、设备产品的买卖时所采用的交易方式。在此种交易模式中，通常将项目采购方作为项目招标方，利用项目招标公告的形式或者向特定承包商、供应商发出邀请，实现对采购信息的。在此过程中，招标方应向投标方提供采购项目的技术、质量、数量以及性质要求、竣工期、交货期或服务时间等招标条件，随后由能够满足招标方所需的服务、工程、货物需求的企业参与竞标，进而签订合同，完成项目的招标。因此通过结合设备招标项目与固定资产投资项目的实质，可以发现设备招标项目是固定资产投资项目的重要组成部分，是推动固定资产投资项目有效完成的必然阶段。在逻辑关系上，现代企业应以固定资产投资作为战略规划内容，统筹设备招标项目的管理目标，继而以设备招标项目推进固定资产投资项目的发展。
3固定资产投资项目与设备招标项目的管理现状
3.1固定资产投资项目管理现状
首先，我国现代企业固定资产投资项目的决策机制缺乏完善。企业在固定资产项目管理过程中面临着投资结构、投资效益、投资比例匹配等问题。然而现阶段我国企业由于固定资产投资决策机制缺乏战略性、长远性、综合性的规划体系，无法有效把握投资机会，难以实现可行方案的科学论证及项目必选的全面落实，进而造成固定资产投资重点难突出的问题。其次，监管体系薄弱。监管体系不完善的项目管理机制，极易导致固定资产投资项目频繁出现腐败与失控的现象。从经济学角度分析，固定资产投资属于非盈利或无收益的公益性活动，没有还本付息、增值保值的压力，因此在此情况下，项目管理极易发生总额失控、投资虚增的问题。决策部门为政绩扩大投资量，设计部门为收益提升投资比例，施工部门通过虚增的项目投资额获取最大的经济收益，进而造成项目管理体系出现监督失效、决策失误的现象。
3.2企业设备招标项目管理现状
首先是企业设备招标项目的招标周期比较长，工作量大，影响固定资产投资项目的有效开展。我国现代企业的固定资产投资项目主要以招标项目展开，是以总体规划的形式对设备招标项目的管理与开展工作提出具体要求，然而现阶段我国企业设备招标的过程主要包括:计划制订、文件编制、发放及出售标书、答疑及补充通知，开标及评标、合同商谈与签订等诸多过程，部分大型设备招标项目，在开标前还需要经过市场调研与技术交流阶段，时间较长，无法在有限时间内满足企业的招标需求，影响固定资产投资项目的进一步开展与管理。其次是预算问题。现阶段，我国企业的设备招标项目周期较长，招标预算普遍是在招标设计阶段编制的，难免出现设备换代、价格调整等问题，造成企业在设备招标过程中出现低于预算或高于预算的情况，进而加大设备招标项目的管理难度。此外，企业设备招标还面临着供应商任务饱和的问题，即在定标后，厂商由于任务量超标，无法及时投入生产，致使招标企业蒙受经济损失，甚至造成固定资产投资项目管理质量低下的现象发生。
4加强固定资产投资与设备招标管理策略
4.1构建科学合理的项目管理体系
现代企业应将固定资产投资项目管理与设备招标项目管理相融合，使其成为结构系统、内容全面、结构合理的综合管理体系。即在固定资产投资项目管理中对设备招标项目提出相应的约束，将其置于固定资产投资的大环境中，实现推动固定资产投资项目发展的目的。在项目预算制定层面上，现代企业应明确固定资产投资比例，合理规划设备招标预算，进而再结合市场行情、设备更新换代以及招标周期的前提下，确定招标预算，以此推进设备招标工作的顺利发展，满足固定资产投资项目的建设需求。从宏观角度来讲，这是固定资产项目的管理范围性发展。从长远角度来讲，设备招标项目必须满足固定资产投资项目的战略性需求，必须在使用年限、生产效率等层面具有相应的针对性，如若所招标的设备设施的使用质量出现问题，则将严重影响固定资产投资项目的战略性及有效性。从监督体系层面上分析，现代企业不仅要建立针对固定资产投资的监督机制，更要建立设备招标项目的监督机制，通过两者的相互融合，实现项目管理在固定资产项目与设备招标项目的统一，以此杜绝投资成本与招标成本虚增现象的发生。
4.2构建切实可行的项目规划机制
通常来讲，固定资产投资项目与设备招标项目是分属于两个不同领域的项目，针对两者的项目管理体系尚不完善，企业行政层仅仅通过会议商讨的形式，明确现阶段企业所需的设备品类以及建设范围，从根本上忽视了设备招标项目在固定资产投资规划中的作用。造成企业采购的设备无法满足固定资产改建的需求，难以从生产实际出发，推动现代企业的可持续性发展。因此，将设备招标项目与固定资产投资项目进行融合，是当前企业发展的必然趋势。首先，通过固定资产投资项目的发展需求，明确设备招标项目具体需求，并以此作为招标信息，对供应商与承包商进行选择。其次，构建统一管理体系，现代企业应委任专职人员负责固定资产投资与设备招标项目的管理工作，从项目设计到项目发展，最后到项目结束，统筹项目管理中的各个环节，以此协调设备招标与固定资产投资项目两者的关系，着力推进企业固定资产投资项目的进程。此外，要加强评估体系的建设力度，无论是投资项目还是招标项目，现代企业都要对现阶段项目开展的状况有初步的认识，进而通过科学合理的举措，完善当前项目管理机制。
5结论
固定资产投资项目管理与设备招标项目管理属于两种不同的学科体系，然而在逻辑层面上，设备招标项目归于固定资产投资项目存在千丝万缕的关系，因此为有效推进两者的项目管理质量，推动企业快速发展，文章从投资项目与招标项目的内在关系层面出发，在探析两者的内在联系的基础上，运用行政措施，促使招标项目管理工作推进固定资产投资项目的发展。进而为现代企业应对新经济形态所带来的挑战奠定基础，最终从生产实际出发，推进我国社会主义现代化建设的进程。
参考文献:
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［2］周晓萌.如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理［J］．黑龙江科技信息，2014(15):64，66.
项目资产管理范文6
一、固定资产投资项目档案管理的重要性
国家对国防科技工业的固定资产投入，是保障武器装备研制生产核心能力建设和高新技术武器装备研制生产需要，提高国防科技工业技术装备水平和自主创新能力的基础。在固定资产项目投资建设过程中，形成了大量十分宝贵的对整个项目建设过程的真实记录的项目档案资料。它真实地记录了项目从立项、设计、监理、施工到竣工验收的整个过程，其本质属性是原始记录性，任何人无法篡改它的原始状况。为了加强固定资产投资项目档案管理工作，确保固定资产投资项目档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。国防科工局陆续出台了《国防科技工业固定资产投资项目档案管理规定》《国防科技工业固定资产投资档案验收办法》等相关规定，加强固定资产投资项目档案管理已成为档案工作的一个重点。通过加强固定资产投资项目档案管理工作，提高建设单位对固定资产投资项目档案管理的思想认识，促使建设单位规范基本建设和设备仪器档案管理工作，完善固定资产投资项目档案管理工作流程。确保固定资产投资项目档案的完整性、准确性、系统性和安全性。固定资产投资项目档案是项目建设的前提；是工程质量评估的依据；是项目竣工验收的保证和前提；也是今后工程新建、改建和扩建，设备运行、改造、维护不可替代的权威佐证；更是企业维权最有力的证据。因此，加强固定资产投资项目档案管理具有十分重大的意义。
二、固定资产投资项目档案管理现状
目前，公司在固定资产投资项目开展过程中，已经积累了一些固定资产投资项目档案管理工作的经验。公司设有专门的档案管理部门；并根据工作实际明确了技术改造中心、机械设备管理处等相关部门的职责和归档范围；从制度层面上制定编写了一系列固定资产投资项目档案管理规定和程序，如：《基本建设档案管理办法》《设备（仪器）档案管理办法》。但在具体的固定资产投资项目档案管理工作过程中，固定资产投资项目档案管理仍然存在一些问题，主要表现在以下几方面。
1.项目档案管理工作管控乏力。在固定资产投资项目档案管理实际工作中，由于项目档案制度体系方面的不完善，各相关部门虽然有职责、分工，但由于职责与分工不够清晰、细致，加之没有建立有效的沟通考核机制，导致档案管理部门在固定资产投资项目档案管理中始终处于被动地位。在项目推进的各个环节上，无法有效地管控项目档案的流转与归档，项目文件资料的流转游离在项目管理的边缘，等到项目档案验收阶段再对档案资料进行收集，经常造成项目文件资料的缺失。导致在项目财审、档案资料验收前准备各阶段的资料存在不合理性、收集补齐比较困难，资料的真实性和质量都存在一定的问题。验收前期准备时间紧迫，对于时间久得项目来说，需要收集补缺的资料多，任务量大，需要档案员“收集资料———梳理资料———提出资料缺项———整改———收集资料”，制定节点整改过程，在节点下循环过程，直到通过档案验收。这样的工作方式给项目的开展带来阻碍，给项目的竣工验收带来困难。
2.项目档案管理工作滞后。造成现在项目档案管理工作困境的原因是多方面的，但是很大一部分原因是项目档案管理工作与项目建设工作未能实现同步进行，我们的档案管理人员虽然也参与项目设备的开箱等环节，但是参与力度较小。有些投资项目要时隔十几年才验收，项目的主管单位负责人已经脱离此岗位，项目的厂家单位也可能已经脱离市场，项目采购的资料（主管单位）和后期的开箱资料（使用单位）由于当时没有及时归档，最后验收时才去收集档案资料，厂家和各个单位负责人都脱离原有的管理岗位，现有的单位负责人，推脱责任，责任人职责和分工不够清晰细致，最终，投资项目的资料收集不上来的现象经常发生。从投资项目实施的那一刻起，就应该开始项目档案管理工作。项目建设单位需将项目档案管理工作纳入项目建设管理程序，建立项目档案管理制度。项目档案管理人员大多只能在投资项目实施很长一段时间甚至是档案验收之前才能参与到档案的收集整理工作，这不仅影响项目档案管理工作的进度，而且影响到档案资料的质量。
3.项目档案管理信息化水平低。在这个信息化时代，我们档案馆的档案管理也在逐步实现信息化、数字化，档案馆也已建设成了数字化档案馆，但是由于各种原因，项目档案的管理至今还未完全实现信息化、数字化管理。这样不仅严重降低了工作效率，也直接降低了档案管理工作质量。与此同时，现阶段生产厂商的信息化投资项目缺乏可控的信息化；生产厂商也应该在投资项目档案管理上不断更新和重视，需要结合项目实际需求来设计信息化体制和信息化管理平台，不单纯的管理资料，不单纯档案资料的著录，而是能够动态控制项目进程的管理，参与并控制固定资产投资项目的各阶段，完成每个阶段资料收集的闭环过程。
4.项目档案管理专业人员匮乏。一方面，由于对项目档案管理工作没有足够的重视，项目档案工作人员的流动性较为频繁，且多数为兼职管理项目档案，这就从人才管理的层面导致了项目档案管理的不连续性，形成管理断层。特别是公司各档案分室，对项目档案的管理更是没有给予足够的重视。另一方面，一些单位虽然设置了专职的档案工作人员，但由于缺乏相关专业的培训，档案管理水平有限，在面对各专项，涉及多种元素、涵盖多项内容范围的项目，在整理档案过程中，可以说相当的难。在项目档案资料的收集、整理时经常处于“给什么收什么”的被动局面。虽然有时在专业知识范围下构建了档案的归档范围，建立了针对该项目的归档制度，让有关部门的负责人依照归档制度和范围去收集资料，但有时候归档范围的制定是仅仅不够的，有些项目涉及的面广，像某一项目中的一大项同时存在自筹、外购、外协、自研、科研，这种相对混合的项目，在整理档案资料的时候难度非常大。最终造成了档案资料收集不齐全、整理不规范，达不到项目档案验收的要求。
三、加强固定资产投资项目档案管理的策略
1.完善固定资产投资项目档案管理制度体系。针对现在公司各相关部门虽然有职责、分工，但由于职责与分工不够清晰、细致，加之没有建立有效的沟通考核机制，导致档案管理部门在固定资产投资项目档案管理中始终处于被动地位的现状。首先，需要制定明确的规章制度来约束项目相关部门，明确责任单位，明确责任人，责任人积极有效配合档案员，协调采购的厂家，在项目过程中的每个阶段完成档案资料的收集工作。其次，项目建设单位应当将项目档案工作纳入项目建设管理程序，完善项目档案管理制度，根据需要及时扩充和完善信息化标准体系。再次，档案管理部门研究现有固定资产投资项目档案管理的体制和机制，包括项目档案管理体制中管理网络的形成及流程，对项目档案管理的体制和机制进行调整和完善，并且建立有效的沟通机制和可操作的考核机制。最后，档案管理部门根据工作实际及时对各规章制度以及管理办法的内容进行修改和完善，使我们项目档案管理工作实现“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”。
2.加强实施项目档案全程管理原则。由于固定资产投资建设投资数额大、建设周期长、时间跨度大、涉及部门多，且项目进行中形成档案资料的过程复杂、数量繁多、种类不一、业务性强，要做好项目档案管理工作，必须与工程建设同步。一是提出文件材料归档要求要与下达工程计划任务同步；二是文件材料形成情况与工程计划进度同步；三是档案管理人员要在项目建设伊始就要参与到项目过程中，便于及时准确收集档案资料；四是档案验收工作与项目竣工验收工作同步。档案工作与工程建设同步的实质是将项目档案工作纳入工程管理计划，避免脱节，实行节点控制，及时收集资料，不滞后。同时，两者同步也有利于资料收集的完整和有效。实现项目档案管理的“事前介入、事中控制、事后核查、验收把关”，真正做到对项目档案的全程有效管理。
3.加快固定资产投资项目档案管理的信息化进程。一方面，借助现有的兰台档案管理平台，尽快实现已归档验收固定资产投资项目档案的信息化，实现项目档案的网上管理和借阅利用，提高日常工作效率和档案管理质量；另一方面，在项目建设过程中，通过把我们现在的项目档案可视化管理细化前置并且与航空兰台档案管理平台相结合，档案管理中资料的收集过程要纳入到整个项目阶段中进行跟踪和控制；在项目采购中产生的前期资料，依据技术协议和合同内容要求收集的后期开箱资料、安装、验收、培训等一系列产生的交付资料一同归档；到一阶段就立刻移交资料，及时归档；档案员收集齐全可以在每个阶段信息化平台中完成资料审核归档，实现在兰台系统中实时显示项目建设进度和项目档案归档情况，从而真正实现项目档案可视化管理的作用。
项目资产管理范文7
关键词：境外矿产资源项目；企业档案；管理平台
矿产资源是国民经济和社会发展的重要物质基础，但它的不可再生性及分布的不均衡性，决定了任何国家都不可能做到矿产品的完全自给。因此，“走出去”寻求境外矿产资源就成为我国矿业企业发展的必然选择。境外矿产资源项目一般投资数额巨大、投资周期长、权利义务关系复杂、风险因素多，需要分析研究大量信息资料，以选择最佳的投资项目和投资方式。因此，企业为了适应市场化、集团化、国际化、现代化，急需建立并逐步完善境外矿产资源项目档案信息管理平台，为企业决策提供信息支撑。
一、构建境外矿产资源项目档案信息管理平台的目的
利用企业的局域网络环境，建立基于Web的境外矿产资源项目档案信息管理平台，可实现从资源项目信息获取、评价、尽职调查、协议谈判到完成交易整个过程的信息化管理和数据、信息的实时动态更新，并通过实施前端和全程控制，实现境外矿产资源项目档案的规范管理和信息共享。
1.消除“信息孤岛”，实现档案“管理复制”
构建一个跨部门、跨区域分布的多项目综合管理平台，实现企业或项目业务串联，能够消除由于沟通不畅带来的信息孤岛。同时，通过改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程，可实现具体业务及档案的“管理复制”。
2.实现具体业务和档案的统一管理
境外矿产资源项目档案信息管理平台是矿产资源项目投资管理过程与资料归档、档案管理过程的有机统一，既实现了具体业务的有序管理和有效控制，又体现了档案管理的前端控制和全程管理原则。
3.完善知识管理与优化应用
通过应用信息管理平台，强化企业档案信息的科学管理，建立完善的企业知识积累程序，对企业本部和各项目、管理模块相关的文档、数据即时进行归档整理，逐渐形成和丰富企业知识库[1]，提高企业境外矿产资源项目对比分析研究的效率、质量及企业“成功复制项目”的能力。
二、档案信息管理平台的建设思路
1.体现的管理原则
境外矿产资源项目档案管理平台的建设着重体现了档案管理的前端控制、全程管理和知识管理原则，使得档案管理工作始终贯穿于企业境外矿产资源项目投资管理的全过程。
2.实现的目标
境外矿产资源项目档案管理平台应以项目管理为主线，整合企业现有的文档管理、协同办公等系统，做到以计划为龙头运筹协同、以范围管理为导向的集成管理。建成后的管理平台，将实现如下目标：所有项目相关人员在一个系统上协同工作，业务和管理系统充分体现业务流程和管理模式；智能系统能够快速实现项目初始化与复制，支持全球实时异地工作模式；系统管理的资源极为丰富，所有资源得到有效的管理和充分的共享；项目基本信息随着项目的推进不断更新，最终实现文件资料的自动、实时归档汇总。
3.系统架构设计
在企业集中构建数据库，将所有项目数据统一存放在数据库中，要求各区域分公司和项目组实时将经营管理和项目管理数据反馈到企业，并实时更新项目数据。就网络带宽而言，企业需要较高的硬件和网络带宽支撑大量数据的传输和处理。各分公司和项目组可通过ADSL接入Internet，并且通过VPN连接到企业，见“图1”。企业网络环境成熟，具有权限的人员对各项目的数据能够及时有效地查看，并对项目推进的各阶段进行管理和监督。考虑到企业的规模及对相应的矿产资源项目管理平台需求的复杂度，将基于IBMLotusDomino/Notes这一目前主流的办公自动化系统支撑平台来进行系统的设计开发，涉及的主要硬件为数据库服务器和应用服务器。数据库是最为广泛的一种应用，它的构建可以将企业内部数据合理进行存储和组织，使企业信息的检索和查询执行更为高效；应用服务器构建于数据库服务器和终端用户之间，把数据库信息与终端用户或者客户端程序连接在一起，为数据传递和用户通信提供安全保障。
4.信息安全
境外矿产资源项目投资属于企业的重大战略决策，交易资金也很巨大。在投资交易正式达成之前，境外矿产资源项目资料和决策信息属于企业的重要商业机密，一旦泄漏将给企业造成无法挽回的损失。为了最大限度确保矿产资源项目档案信息的安全性，企业要从技术和制度两个层面入手加强管理：（1）技术层面。信息部门要从技术层面确保矿产资源项目档案信息管理平台的安全性。一是确保所在的局域网不被商业黑客刺探、攻破，杜绝信息泄漏；二是明确平台登录权限并采用授权的用户名和密码登录；三是根据项目管理需要，对项目信息的浏览设置不同的权限；四是有登录权限的相关人员对项目信息的操作要在信息库留有备查记录。（2）制度层面。企业要有一系列涉及信息安全的管理制度确保信息安全。在此基础上，信息部门要设置一个保密协议签署页面。保密协议具体由法律事务管理部门拟订，其内容包括：一是登录人员有保管登录账号和密码的义务，确保账号和密码不泄漏；二是登录人员对矿产资源项目档案信息管理平台信息的保密义务。
三、档案信息管理平台建设的基本内容
1.功能模块设计
境外矿产资源项目档案信息管理平台的功能模块主要包括项目基本信息，以及项目评价、尽职调查、协议签署、政府审批、项目交接、项目生产建设情况等。项目信息在推进过程中应具有更新功能，相应模块内容均包括了涉及的项目评价报告、尽职调查报告、资源评估报告等技术资料文件，还包括投资协议文本、请示报告、领导批示、会议纪要等文书材料的归档管理。
2.系统界面设计
按项目推进的主要环节直观展现给用户各个阶段的评价结果，每个评价结果又关联了各阶段活动的详细信息。用户进入矿产资源项目档案信息查询界面，其信息查询设置了按项目名称、矿种、位置区域、项目类别、项目进展状况查询五种模式。用户可选择具体项目，点击进入基本信息界面，查询项目推进状态及详细信息，项目相关的各类归档资料文件作为附件挂载在项目基本资料栏中，用户可根据权限下载，也可直接打开查看。
3.网页的设计要求
用户进入具体矿产资源项目网页的目的是浏览、修改、更新该项目的信息或上传、下载相关资料。因此，项目信息网页的设计是整个矿产资源项目档案信息管理平台建设的核心。项目信息网页设计的技术要求有：界面简单、查询方便、模块化设计、易于修改、更新和后台维护。可将录入的档案信息按照文件归类整理好后，以附件的形式挂在相应模块备案归档。
参考文献：
项目资产管理范文8
关键词：房地产项目；投资；风险因素；管理；规避风险
0引言
房地产项目投资活动具有投资大、收益高、周期长和高风险等特点，使得房地产投资项目存在很多潜在风险，投资活动具有不稳定性和不确定性。投资房地产项目时，要强化风险意识，重视房地产项目投资风险管理的相关工作，加强对市场行情和需求以及国家相关政策的了解，对多种影响因素进行科学分析。通过项目调研，提高项目投资的可行性，通过数据分析，采取有效的措施与手段，保证房地产项目的投资收益，提高房地产行业的可持续发展，推动国民经济稳定发展。
1影响地产项目投资风险的因素
1.1政策
在我国房地产项目投资风险的影响因素中，政策影响是最关键的因素。影响房地产行业的政策主要有土地资源、城市建设与规划、税收和建筑施工等方面的政策。近几年，国家对于土地资源制定了许多相关政策，加大了对土地资源的管理和调控力度，同时我国土地价格逐步升高，这对于房地产行业是一个巨大的考验。在房地产项目投资过程中，国家的税收政策与投资方的投资收益有着重要关系，税收利率较高，会一定程度降低投资方收益。前几年我国房地产行业发展迅猛，对社会造成了一些负面影响，所以国家加大了对房地产行业的管控力度，使得房地产行业的融资变得更加困难，也对房地产行业的发展提出了更高要求。
1.2经济
房产价格与房地产项目的收益有着直接的关系。房地产项目周期较长，从项目开始规划到最后建成售卖，具有很长的时间周期。在这期间，政策和市场环境的变化都会对房地产项目造成一定的影响。建筑市场的发展也与房地产项目有着密切的关系，人工成本、建筑材料价格的提高，均会导致房地产项目的收益发生变化。
1.3企业能力
房地产企业的能力也是房地产项目投资风险的重要影响因素。不同的房地产企业有着不同的融资方式和企业运营方式，企业的项目施工能力、安全保障能力和成本控制能力存在较大差异，与房地产项目的施工质量也有直接关系。房地产企业的发展状况以及企业信誉度等均十分重要。房地产企业工作人员的工作能力与素质和项目投资风险也有直接的关系，因此房地产工作人员要不断提高市场敏感度，加强对国家政策和市场行情的了解，强化风险意识，在风险发生时能够采取科学有效的防范措施。
2房地产投资风险管理
2.1投资风险分析
投资风险分析是指在房地产项目投资过程中，通过项目信息收集，并根据国家相关政策和市场需求变化等进行数据分析，作出科学的决策，提高项目的可行性。对可能出现的风险进行分析，并采取相应的措施规避风险。
2.2风险管理措施
风险管理措施是指在房地产项目投资过程中，对于可能出现的风险，采取相应的措施，制订方案、合理规划，加强对投资风险的预防。可以通过购买保险、组合投资等方式，减少投资收益造成的损失，保证房地产项目顺利进行，促进房地产行业的发展。
2.3风险监督
在房地产项目投资过程中，要做好对项目风险的全程监督管理，最大程度避免投资风险的出现。房地产项目投资是一个动态且周期较长的过程，项目投资过程中的任何一个因素都可能会对项目的收益造成巨大影响，所以要重视对投资风险的全过程监督，制定科学合理的监督制度，加强对项目细节的重视，提高风险敏感度，实现对投资项目的全方面、多层次监督，降低投资风险，提高房地产项目投资的可靠性。
3降低房地产项目投资风险的管理措施
3.1关注市场动向，提高企业风险意识
在进行房地产项目投资时，投资方要强化风险意识，关注房地产市场变化和相关政策的变动。结合市场动向和相关政策确定投资项目，加强对市场行情的了解，要根据国家政策和消费需求信息开展房地产项目投资活动，有针对性地开展工作，选择合适的房地产项目进行投资，避免发生投资风险，提高企业收益。关注市场动向，房地产企业可以构建专门的房地产项目信息收集体系，以便能够在第一时间掌握国家的相关政策和整体的市场行情，及时有效地对房地产投资项目进行调整和优化，避免由于与国家政策不符导致投资项目失败。对国家政策的分析，要做到全方位多层次考虑，根据市场和国家政策，做好长远的项目投资计划，保证投资效益。
3.2做好房地产项目投资组合工作
我国房地产项目众多，收益不同，风险也不同，为有效管控房地产项目投资风险，可以对多种类型的房地产项目进行组合投资。投资方在进行房地产项目组合投资时，可以对类型相差较大的项目进行组合，当其中某个类型的项目出现风险时，确保另一个项目的投资能够有效规避风险，进而最大程度地保证投资收益。投资方在对房地产投资项目进行选择组合时，应对项目情况进行全面调查，了解施工企业和项目相关企业的发展情况，保证投资项目的可靠性。资金充足的投资方在进行组合投资时具有较大的优势，能够实现对不同类型项目的投资，不仅能够保证企业资金的流动性，也能实现对投资风险的有效控制。需要注意的是，投资方要树立正确的风险意识，通过对房地产项目进行组合并不能完全防止风险的发生，所以投资方在对项目进行组合投资时，应采取相应的风险控制措施。
3.3树立调研意识，提高投资项目可靠性
投资方在确定房地产投资项目前，要做到对项目的全面核算和调研，最大程度地提高房地产投资项目的可靠性，避免发生风险。房地产项目影响因素较多，所以投资方要在确认项目前做好充足的调查与研究。投资方可以对投资项目的具体情况和项目的承包企业等进行经济、财务和信誉调查，进行数据分析与核对。投资方还可以聘请专业项目投资人进行讲解评价，全面考量房地产投资项目的整体工作安排与规划，最大程度地提高投资项目的可行性和低风险性。另外，投资方还可以聘请专业的项目投资管理人员对项目进行管理与调控，避免发生风险，保证企业的经济效益。
3.4加强信息技术应用
近几年，信息化技术的发展为我国很多行业带来了巨大变化，加快了社会的发展与进步。为加强房地产项目投资风险管理，需要加大对信息技术的应用，借助信息化优势及时有效地获取投资项目的信息和国家政策，并通过对收集到的信息和数据进行合理分析，为投资方提供可靠的投资意见。在投资房地产项目时，可构建专门的风险系统，对投资项目进行针对性分析，采取有效的手段与措施，进行合理的安排与规划，保证投资方的项目收益。通过信息化技术的应用，提高风险管理工作的质量和效率，确保项目投资的可靠性。
3.5提高对保险的重视程度
在房地产项目投资过程中，投资方为了避免企业的经济损失，保证投资收益，通常采用购买保险的方式实现降低和规避风险。投资方可针对不同的房地产投资项目购买不同类型的保险，从而有效降低投资造成的损失，不仅实现投资方资金的流动循环，也保证投资方各项工作能够顺利开展。对保险公司的选择，不同的投资方针对不同类型的投资项目有着不同的挑选规则。资金较为充足的投资方可以选择大型的保险公司进行投保，保证对项目起到有效的保险作用。资金较少的投资方也要根据项目的情况选择保险公司，避免因保险公司的问题出现无法进行风险补偿的情况。投资方对保险公司的规模、行业信誉度以及赔偿金额等情况进行了解，保证购买保险的科学性和有效性，降低投资方的投资损失。
4结语
加强对房地产项目投资风险的控制与管理对社会的发展与进步有着重要的作用，能够有效推动我国国民经济的发展，增强综合国力。在房地产项目投资时，要加强对国家相关政策的了解和对市场环境、行情的掌握，在投资前做好充足的调研与分析，保证投资项目的可靠性，通过科学合理的方法降低投资风险。另外，还要不断地提升风险意识，顺应时展，加强对信息化技术的应用，构建科学合理的风险管理体系，最大程度地保证投资收益，实现投资风险的规避，促进房地产行业健康发展。
参考文献：
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