摘要：目前，伴随着国内外经济的全面发展，长输管线项目土建工程建设已经被人们提上日程，面对成本高，施工周期长、风险大以及地势差距大等问题，使得长输管线项目土建工程建设受到了更大的挑战，本文针对长输管线项目土建工程现场管理要点做简要的分析和说明。
关键词：经济发展;长输管线;水网地段;风险;安全
1长输管线项目土建工程现场管理现状
1.1长输管线对于成本的管理没有实质性的改善
其中管理者在实施过程中所涉及到的材料供给成本没有合理的预测和计算，习惯墨守成规，没有在传统的成本管理方面做出实质性的创新与改进。管理者只是一味强调进度而忽视工程质量问题，另外，长输管线项目土建工程现场管理的管理者对项目在实施过程中所遇到的物资与人力的协调工作没有进行提前安排，统筹兼顾。长输管道施工过程漫长而又艰辛，涉及到的部门人员、施工人员、机械种类等复杂，管理不当很容易出现质量不过关的问题。
1.2长输管道施工中安全问题
由于受不同地区植被、水土、气候、地势的变化，长输管道项目线路经常要穿过山脉、海洋、湖泊、沼泽、水渠等。（1）由于长输管道大体选址地都为野外地带，因此在施工过程中会遇到各种各样复杂的环境问题，在施工现场会存在许多备用的管线，在长输管道施工时其施工人员大多是临时而且没有受过相关安全培训的，若管线处理不当会使得施工人员发生安全事故。（2）对于高空作业，危险系数增大，施工人员如果没有做好安全防护措施，容易发生高空跌落以及机械伤害等事故。（3）长输管道施工过程中会涉及焊接过程，焊接时需要热操作容易出现烫伤以及火灾等事故。
2长输管线项目土建工程现场管理要点
2.1管理者要统筹兼顾
针对于实施项目过程中要根据不同的地形、地势从人力、材料分配以及设备分配上做充分的准备，不仅要使得项目工程正常的进行，还要充分发挥机械流水作业的优越性。这就要求项目管理者能够全面布局，在项目实施之前对施工现场进行必要的勘察，对于那些地区存在安全隐患与不便，提前要做怎样的的安排都进行详细的规划。为了达到预期的成果，需要对项目的质量提供保障，这就要求项目管理者对所需材料合理的采购，与业主、施工方提前交流以提供流程图以及所要的最终效果。保证项目的顺利进行以及减少后期的修补工作。
2.2项目信息管理
长输管线项目所涉及的信息量庞大，项目管理人员要通过专职人员将项目信息及时的收集、整理、组织、传递到所需要的部门手里，并高效的收集反馈信息，做到信息与项目实施工作不分家。在项目实施告一段落时，项目管理者要对项目的进度，项目的材料使用以及项目的投资进行数字化记录与报告，保持项目各个环节的顺利进行。其实项目管理者还应起到项目和施工单位、承包商以及政府、周围群众桥梁的积极作用，利用政府文件大力协调外联工作来支撑项目的正常运作。
2.3风险管理
项目管理者首先要在思想上重视风险管理，在具体实施中，长输管道水网地段存在严重的安全问题，当到达水田区域，水田的作业带积水较多，机械很难正常运行，合理地将水田里的积水排干是项目实施的重要环节，因为在进行焊接作业时如果存在积水，积水一旦进入焊接设备会使得设备电路发生短路更加严重的是引起火灾，所以长输管道水网地段施工安全问题要管理者未雨绸缪。管理者要记住的要点是提前做好施工准备，何时将作业带的水排尽以及何时为施工的最好阶段。长输线路建设所需要的技术是在不断发展与完善的，在研发出新技术之前，管理部门要对所要参与施工人员的人员进行定期的培训与测试，否则在施工途中出现管线质量不合格问题严重影响到天然气与石油的传输。施工过程中会遇到地广人稀，地势险峻的地带，这种环境恶劣的地带存在严重的安全隐患，在进入施工地带之前管理者要做的的是对存在的风险进行合理的评估以及对可能遇到的风险的应对措施书面化，确保长输管线建设稳步进行。
3结束语
针对长输管线项目土建工程建设管理要点，合理分析存在的问题以及应对策略是管理者首当其冲的事情。在对建设长输管线的需求逐渐攀升的形势里，保证长输管线的质量以及施工人员的安全和各个部门协调一致工作使得利益最大化。我们所能做的是尽量通过有效的管理方式、机械的完善和研发、及时高效的信息、日益完善的国家法规政策、环境生态保护措施来面对长输管线建设中的风险问题，最大限度地降低存在的风险。
参考文献
[1]潘飞.浅谈长输管道工程项目施工重点管理要素[D].中国石油天然气股份有限公司管道分公司，2016.
[2]郭建良.油气长输管道工程施工企业项目总结评价方法研究[D].石油天然气学报，2012.
[3]李国君.浅析长输油气管道工程环境影响前置评价的作用及方法[D].中国化工贸易，2013.
作者:李洁 杨柳 祁飞龙 单位:陕西延长石油(集团)管道运输公司