摘要：
自改革开放之后，我国的城市化建设不断发展，基础建设也不断的完善，这使得工程项目施工的数量在不断的增加。随着人们生活质量的不断提高，人们对工程项目施工的质量产生了一定的关注，尤其是工程项目的施工现场的管理。很多工程项目在施工的过程中，都会存在着不同程度的问题，例如，施工技术，施工的设备等，这些问题的出现必然对工程项目的质量造成一定的影响。文章通过对工程项目施工的现场管理进行研究，提出有效的措施加以改善。
关键词：
工程项目；施工现场管理；分析
1前言
我国正处于建设发展的阶段，所面临的工程项目的数量不在少数，做好工程项目现场管理工作是一项重要工作，能够保证居民的生活质量以及社会经济的和谐稳定发展。工程项目在施工过程中，面临的市场竞争压力非常的大，有些单位为了利益的最大化，可能会出现使用劣质材料的现象，或者是缩短工期，这些行为的出现都是工程施工现场管理的不当，应该及时的发现，采取有效的措施加以避免。
2工程项目施工中管理方面的问题分析
目前工程项目建设的主管部门对施工现场明确提出安全生产和文明施工的理念，有一定的成效，但是在实际的施工过程中，还是出现了管理较为松弛混乱的情况，甚至会发生人员伤亡事故，对于工程进度和质量问题影响较为严重，严重限制了建设单位的发展进程。而且很多的施工单位在现场建立的项目部门机构不齐全，人员资质较低，管理制度不健全等等问题，造成了工程施工中的问题屡见不鲜，通常表现在技术、工程资料的存储、材料、设施设备和安全管理这几个方面，具体表现在：
2.1缺乏技术保障
在工程施工过程中，技术这方面是影响工程质量的主要原因之一。具体体现在工程的管理人员很多都是刚刚毕业的学生，缺少一定的工作经验，对材料和工艺水平总体的把握程度不高，图纸的熟悉程度不够而且缺少足够的责任，造成了施工过程中出现了较多的问题，违规、不规范的操作行为时有发生，整个工程的质量得不到有效保障。
2.2材料选择不合乎规范
施工的材料在选择和管理过程中，缺乏相应的指导和规范，首先项目部不能合理的了解市场上材料的价格变化的趋势和发现，经常会以超出市场价的价格购进产品，导致产品的成本价格超出了预算。有些在工程项目开展之前没有对产品的使用量做出合理的估计，造成材料的供给不及时、常常会有短缺的情况的发生，而为了保证项目施工的正常开展常常以次充好，选择了不合格的原材料进而严重影响工程质量；另外，有些材料在入库之后，一直都没有人进行管理，采购进来的原材料的量是能够满足生产需求的，但是实际生产过程中却远远不够。以上的这些问题都一定程度增加了企业的投入，加重了企业的经济压力。
2.3设施设备缺少相应管理
在设施设备的管理上，项目部经常没有联系工程的规模、工期和工程总进度制定合理的需求来购置相应的设施设施的数量以及时间，这就造成了机械设备的参数不合理、进场的时间也没有得到保证。与此同时，作为机器设备的操作人员没有对机械的性能等更好的熟悉，操作之后也没有及时的进行保养，造成很多的设施设备功能被大大削弱，究其原因是相关的项目管理部门的制度不完善，没有形成对设施设备的管理主动性。
2.4缺乏安全意识
关于项目施工的安全问题上，国家的行政主管部门已经明确提出了安全生产和施工这问题，并且也强调了其重要性，但是安全事故还是时有发生，这主要是因为缺少足够的安全形势，安全部门在检查过程时也都局限应形势，没有做好管理工作，而且在施工过程中，对施工的工作人员也没有实时的进行安全教育的培训，并且作为项目的负责人缺少重视力度，尽可能的缩减安全教育这块的投入。
2.5资料和工程实际想脱离
针对资料的管理这块，经常会出现造价和修改数据情况的发生，这主要是因为企业的负责人在项目开始之初也没有制定健全完善的档案管理制度，施工人员在工程施工过程中缺乏及时收集数据资料的意识，只能在事后检查的时候，凭借着施工的经验等自己造数据。
3加强工程施工现场管理的举措
3.1关于技术方面现场管理
工程项目的施工，所包括的施工内容比较多，工程环节比较复杂，能够对工程完成之后的质量造成影响有很多方面的原因。为了能够有条不紊的对工程项目的施工现场进行管理，需要提前做好施工管理的规划，以及施工方案的确定。在确定了工程项目施工的图纸之后，相关的施工技术人员需要对图纸进行研究了解，了解施工环节的重要内容，施工过程中的技术使用以及施工的现场实际情况与图纸的是否存在差异等。根据图纸的设计，将施工技术小组进行合理化的分配，将施工环节中的每个细节都考虑到位。对于工程施工过程中的技术控制问题，需要提前做好施工人员的培训工作，一些新工艺和注意事项需要重点强调，将施工技术的操作规范到位。保证工程的顺利进行。相应的制度的建立也是非常有必要的，能够保证工程有条不紊的进行。科学安全的将工程中每个施工内容进行详细花的责任说明和任务分配。能够有效的提高施工人员的责任性。同时成立相应的监督小组，实施检查施工现场的操作情况。
3.2材料的现场管理
工程项目施工中，最重要的就是施工材料的质量情况，直接影响着施工完成之后的质量。由于工程施工项目比较大，耗费的材料比较多，有部分单位为了节省成本，使用劣质的材料，这是非常危险的，因此，需要最好材料的供应商的监督工作，从正规的企业单位选购施工中需要的材料。在进行施工材料的选购工作时，可以进行多数人参加，经过多个环节的审批和检查，确保施工材料的质量。
4结束语
总而言之，工程项目施工现场的管理控制工作有助于保证施工质量。工程项目的施工质量不仅影响着工程的使用寿命，同时也影响着投资单位的利益，一些劣质的工程项目将有可能会影响到居民的人生安全。相关部门对此应该引起足够的重视，积极做好施工现场的施工官不理工作，有效的减少或者是避免施工问题的出现。
参考文献：
[1]吕保军.建筑工程现场管理问题探讨[J].建造师,2014(7).
[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2013(S1).
[3]高阳.探讨桥梁现场施工管理的质量控制[J].中国科技投资,2012(18).
[4]黄建军.如何搞好现场施工管理[J]山西建筑,2013(5).
[5]金德钧等.施工项目管理概论[M].北京:中国建筑工业出版社,2013.
[6]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济,2013(15).
作者:张广泉 单位:青岛海尔家居集成股份有限公司