前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇项目工程建设管理范例，供您参考，期待您的阅读。
项目工程建设管理范文1
［关键词］项目组织；信息管理；质量监控
1组织、管理流程
1.1项目组织与后期管理
项目组织是工程建设项目管理中的重要组成，针对工程建设项目自身特点，实现项目建设的长效发展，需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。
1.2项目合同的维护管理
在项目开始前，设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论，以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务，建立比较全面的后期维护管理。
1.3信息建设整理
工程建设项目从原始方案设计到建设施工到后期维护管理，需大量的技术支持，包含场地基础资料、图表、数据材料等，这些材料需要建立相对完整、全面、真实有效的数据资料库，这些材料的有效性和项目的良好运行有直接联系，需针对项目开展相关材料的搜集、整理、分类、归类。
2目标建设
2.1投资建设
随着市场经济的不断发展，实施投资为主体的市场机制，实现投资项目的针对性管理，做好工程的计划和实施，成为工程项目建设的重要组成部分，也是实现项目良好效果的直接参与方式。
2.2安全管理
2.2.1注重施工人员的安全教育学习
注重对从业人员施工安全教育学习是保障施工现场顺利进行的重要保障，也是项目实施需切实落实的施工注意事项。加强对施工人员的安全教育可使企业的安全生产有了多一层保障，使国家的安全教育思想得以进一步落实，安全生产相关的规章、宣传需切实落实到位。特别是对高空作业人员要加强安全措施，工地现场施工以保障安全为第一要务，安全材料、工具及时发放。
2.2.2严格做好施工质量检查
坚持做好工程开工前的条件审核，对施工组织设计的流程进行检查落实，切实做好安全控制保障。检查好施工现场的安全材料是否完好，是否具备开工的安全条件。从施工负责人到其他各组成人员要将安全责任制切实进行落实，建设安全检查网络管理。检查施工现场的安全器械是否健全，对检查过程中查出的不规范及时进行整改，并给予处罚。
2.2.3注重安全生产措施的切实落实工作
将施工过程中的安全生产措施进行详细落实，安全生产措施管理中安全的形式多样，管理措施也复杂多样，就近些年的落实情况来看，很多方面不具有针对性，如确定安全生产目标管理，建立的安全生产责任承诺书，安全现场的注意事项等，项目经理须不断提高员工的安全执行意识和实施安全措施的执行效力。
2.3价格方面的有效控制
2.3.1组织环节的有效控制
项目经理是项目成本管理的主要控制成员，及时进行项目成本的管理组织工作，应在第一时间掌握现场情况，及时采取管理措施。工程现场管理部门是项目施工技术的主要负责部分，应在保障施工质量的同时，尽可能地使用比较先进的施工技术，较好地控制住施工成本。项目经理的组成人员均应积极组织安排，落实好个人职责。
2.3.2施工技术落实
开工前进行施工方案的合理制订，以最短的时间，最有效的质量效果，最低的价格成本进行施工。施工内容主要包括：施工工艺的选择，施工工具的使用，施工的优先顺序和施工的具体细节安排。较好的展现施工技术需有正确的施工方案。在施工过程中也积极进行方案的调整，以提高施工质量，将新技术、新材料等进行有效使用。严格把握质量，避免出现施工质量问题，缩短施工的时间，合理使用人、机械，保障工程的顺利进行。
2.3.3经济技术的各方面管理
（1）人工费控制管理。主要是针对人员的时间管理、效率管理；实行合理的施工安排管理，加强监督管理，压缩劳动时间，严格进行人员分工安排。（2）材料费控制管理。主要包含材料的搜集、采购、运输、保管等各方面的工作，减少很多环节的不必要损耗，节约采买费用；合理地进行施工材料的安排，尽量减少搬运费用；严格对材料的进场管理和定额进行限制；编制施工材料的使用技术，合理安排材料的使用，切实做好材料的有效利用。（3）机械费控制管理。主要是针对配合机械使用的各方面费用，保障机械的良好运转，提高机械的使用年限，以便更加快速地实现施工的进程、增加机械产量。（4）间接费及其他直接费控制。主要是针对材料的精减，合理制订管理幅度与管理层次，实现资源管理费的有效节约等。
2.4质量监控
应及时了解质量管理内涵，把握质量管理体系中的每个环节，根据人、机、料、法、环的构成要素对工程施工管理进行全面的分析，明确掌握质量管理的每个流程，积极进行质量安全宣传，在质量上进行严格把控，形成质量上相互督促的形势，在项目内部形成竞争形势，积极有效地推进激励机制和奖惩机制，提高工作效率和质量。
2.5工期控制
（1）目前，以计算机技术进行工期控制的方式正有效开展。开展相关工作首先要从工程的实际实施出发，编制有效合理的施工计划，从宏观角度对工程进行把控。（2）在网络技术的指导下，积极进行生产计划的合理制订，下发到各个分管部门及作业人员。（3）在执行中做好材料和人的使用，实现计划的良好落实。（4）实行工程承包制，既要保证施工目标的实现也要保证工程的质量。在管理上，使用网络计划实现对工程人员的分配、奖惩，尽量减少不可控事件。
3结束语
项目工程建设管理范文2
关键词：管理控制；工程建设项目；成本管理
成本管理从根本上决定了工程建设项目的成败，工程建设项目的经营管理本质上就是成本控制，其目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，从而实现最高的利润。然而，实际项目中系统管理方法的缺失严重降低了成本管理的效率，阻碍了工程建设项目本身的运营发展。
1工程建设项目成本管理概述
工程建设项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的[1]。在新经济发展时代，成本管理更应关注目标，并融入更先进的管理思路与方法。毕星曾总结过我国工程项目成本管理理论和实践中存在的问题，主要包括：①工程项目成本管理理论归属错误；②工程项目成本管理的内容和程序不系统；③工程项目成本管理方法欠缺；④工程项目成本管理体系缺失；⑤工程项目成本管理与其他管理的集成缺失[2]。时至今日，在我国大量的工程建设实践中，工程项目成本管理系统方法缺失的问题仍普遍存在。因此，亟待引入多元、先进的思路，通过与有效的理论框架与信息技术工具相结合，实现高效的工程建设项目成本管理体系。
2管理控制的主要理论与工具
2.1管理控制的概念定位
张相洲在总结前人的理论基础上，将管理控制定义为“管理者为了实现组织目标、富于效率和效果地获取和使用资源的过程”“为组织信息的寻找、收集、传输、处理和反馈而设计的系统”“以使组织适应外部环境的变化及员工可根据经营目标协调、纠正工作行为”等[3]。
2.2管理控制的方式
管理控制的方式有很多种，主要可从以下三种角度进行分类：①根据管理控制的时滞性，可分为反馈控制、实时信息控制和前馈控制；②根据管理控制的针对性，可分为直接控制与间接控制；③从管理控制的对象出发，可分为过程控制与结果控制。（1）反馈控制、实时信息控制和前馈控制在实际项目管理中，往往是一起应用的。反馈式采取的措施往往最接近真实需求，但有明显的时滞性问题；后两者在有效性与前瞻性上各自此消彼长难两全。因此，需要三管齐下实现全过程的管理控制。（2）直接控制与间接控制的本质差异在于管理控制针对的是，管理中出现的各种问题表象抑或是直接从提高管理者水平来实现更高质的控制。间接控制往往是在实践中已出现偏差、损失后才采取相应的补救与纠正措施，造成较大的运营成本。因此，直接控制更好地抓住了管理的核心，从根源人的层面，来实现管理控制的目的。（3）过程控制和结果控制则分别是对管理的过程与结果进行控制，两者相互补充共同构成完整的管理控制过程。总之，不同管理控制的方式各有优劣，在实践中必定是多种结合才能实现最优效力。针对管理过程与管理结果都应有相应的控制策略，注重直接控制，有效利用间接控制，全面应用前馈、实时和反馈控制，以实现全生命周期的管理控制，在工程建设项目的成本管理中亦是同样的道理。
2.3管理控制的主要工具
管理控制工具包括以作业指标为核心的适时管理、目标管理、全面质量管理等工具和以财务评价指标为核心的预算管理、战略评价循环等工具。基于文章以工程项目成本管理作为探究视角，在此仅介绍与成本管理关联较紧密的以财务评价指标为核心的管理控制工具。（1）预算管理。预算管理通过由预算标准系统、组织分工系统、指挥协调系统、信息资料系统及考核评价系统组成的预算控制系统实现信息及时传输与经常反馈，以保障信息流通畅及其与价值流、物流的协调。预算作为一种复杂的财务手段，既有计划的作用，也可以作为激励或控制、评价的手段。可见，预算控制系统作为一个复杂系统，复杂职能的及时行使需要信息的高效流动，尤其有赖于一体化的信息系统与指挥协调系统的保障。另外，根据制定方式的差异，预算的过程还可分为强制式与参与式两类。参与式的预算即参与者全程参与预算制定过程，参与者之间可即时沟通、不断调整预期目标。研究表明，预算标准确定后再设立目标的执行效果是最佳的，由此来看，参与式的预算更有可能实现最优的执行效果。然而，参与式必须考虑参与者的人格特征等更多复杂因素对预算过程的影响，实践管理中对参与程度的把控需要与管理工作的难度水平相适应，避免在简单工作中过度强调参与度而降低效率。（2）战略评价循环。战略评价循环为结合检查目标、战略、行动计划、预测和管理报告、与竞争者的比较及与上期绩效的对比分析等，评价经营绩效的关键驱动因素并消除潜在威胁，发掘市场机会的过程。战略本身即一个循环系统，战略管理要求企业与环境相互适应，战略的循环性需要从观念、制度、组织、能力、执行多层面提供支持。与以跟踪调查为主要手段，费用控制为管理重心的预算控制系统相比，该工具兼有回顾性与前瞻性，具有更好融入“人”的要素的整体运行机制与高度分权化的先进管理模型，而其以开放的信息系统为基础这一关键特征是对繁杂耗时的预算管理过程的一大超越。综合以上两个管理控制工具的发展与实践应用，需注意以下三个方面：①管理控制工具的选择应根据项目或企业实际面对的市场类型与竞争压力，以战略评价循环为代表的超越预算控制的模式并不适用于所有情况。尤其当项目面对的市场份额分配较固定时，成本控制为核心的预算管理将更有利于高效挖掘内部潜力；②面对全球新经济的急剧变化与剧烈竞争，传统预算管理模式的时滞性问题变得尤其突出。以战略评价循环为代表的基于开放信息系统的新管理控制工具更能适应当今信息社会与全球化经济大环境，亟待实践的重视与有效应用；③不管应用何种管理控制工具，管理者在综合考虑包括参与者的人格特征等多个复杂因素决定利用的管理控制方法之前，应首要关注的是管理控制要实现的核心目标，切忌顾此失彼，为发挥管理的全部职能而损害了管理效率与最终的效果。
3管理控制在工程建设项目成本管理中的应用策略
3.1参考战略评价循环引导高效成本管理，突破费用控制思路限制
实践中工程建设项目现有成本管理模式往往囿于费用控制的思路，如传统的预算控制等过程因拘泥于细枝末节上的计算可能导致重复工作、舍本逐末而效率低下，恰恰背离了成本管理的最初目标。战略评价循环作为先进的管理控制工具，以战略为先，基于开放循环的信息系统，可为实践中大量存在的思路狭窄、耗损时间的工程项目成本管理模式提供有益借鉴。成本管理应超越有限的费用控制思路，遵循超越预算管理本身的八大策略原则：①目标设置体现价值最大化；②战略决策有效融入参与者；③从根本性出发而非增量式的思考；④以项目全生命周期的价值创造而非短期的资源分配为基础进行资源管理；⑤以价值评估方式替代短视的与上期比较增减的成本审视；⑥强化滚动预测作为战略管理和决策制定的核心方法，有效弥补跟踪调查的缺陷；⑦运用关键性的前瞻性与事后性的较少量的指标替代繁琐的历史报告进行绩效测评；⑧在战略大框架下注意工程建设技术、经济与组织管理等各个系统的实时协调。
3.2加强实践中多种管理控制方式的协调应用，最大化发挥人本能动力
在以上战略循环思路的基础上，实操要注重不同系统中多种管理控制方法的应用与协调。工程建设项目的施工企业要尤其注意不同业务部门的横向业务联系，加强直接控制的管理控制方式的应用，以人为本，调动所有项目参与者的最大能动力，从根本上提高成本管理效率。在具体的企业与项目管理中，加强制度与文化建设，为成本管理提供保障：为员工提供充分的、多元的技术培训与思想引导，优化其项目运营管理意识与合作意识，发挥其人格特征的长处，从而提高项目管理与决策的参与质量，从根源推动项目成本管理的优化[4]。
3.3加快构建以开放信息系统为骨架的工程建设项目管理系统，最优法则实现成本管理目标
先进管理控制方式的共同特点是以开放的信息系统为基础骨架，在迅速变化的全球经济、大数据时代中具有高度的适应性、共时性与高效性。工程建设项目实践中应加快先进的成本管理信息系统的应用，吸收不同行业的项目管理中信息流系统的构架方法。通过工程全生命周期，所有参与单位应用一体化的信息平台、统一的成本管理标准、遵守一致的管理目标，以实现工程建设最优方案，从而高效率实现成本管理的首要目标。
4结束语
在新经济时代，工程建设企业追求经济效益最大化，更要讲究管理方法的与时俱进。加强工程建设项目成本管理反映了项目管理水平在根本上的提高，先进管理控制方法的应用极有希望优化实践中成本管理的效率。
参考文献：
[1]郑连庆.建筑工程经济与管理[M].广州：华南理工大学出版社,1991.
[2]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学,2007.
[3]张相洲.管理控制论[D].东北财经大学,2003.
项目工程建设管理范文3
关键词:代建工程;项目管理;实践
0引言
政府的投资建设对地区而言是促进经济稳速增长的重要力量。而在传统政府投资基础设施工程建设模式不能满足政府需求的情况下，代建在改革中应运而生。在长期的发展和改进中，代建制度逐渐完善和科学化，代建单位的介入，有效降低了政府实际投入超出预算、工程严重不合格等问题出现的概率。
1代建工程项目管理存在的问题
作为一种新型的项目管理方式，由于代建的推广、发展并不长，其相关规章制度也有待完善，因此通过多个角度分析代建工程项目施工阶段中存在的部分问题。
1.1代建工程管理范围小。代建制兴起比较晚，在实际施工中面临着许多问题，以至于在建筑行业的发展和应用中受阻。相关调查研究表明，代建单位专业水平不足是限制代建工程范围的主要原因之一，这直接导致了代建工程项目管理与整体工程不相互适应，因此代建工程管理工作的实施不够充分。
1.2项目前期蕴含风险。代建工程的施工时期，由其他专业单位做工程项目的管理工作，信息沟通不充分，致使投资方对工程前期的基础状况了解不足，一些项目管理单位带有目的性开展工作，这无形中将投资风险引入了工程项目中，为投资方带来较大的影响［1］。
2代建工程管理要点
2.1代建工程设计环节管理要点。代建单位在取得项目代建权后，应当根据项目特点从代建设计名录库中择优选取设计单位并推荐给投资方。这个阶段需要投资方积极配合，参与到设计环节中来，签订设计任务书，明确设计内容、规模、深度、投资方意图和要求。同时代建单位要介入设计全过程进行管控，邀请投资方、设计单位对项目现场进行详细查勘，全方面了解项目建设地点具体情况，对于地形图、地勘资料、地下管线等基础资料要收集完整。对于设计方案的落地性进行审查，及时与投资单位汇报进展情况，前期阶段做细做实可有效避免后期设计变更及增项、增量的发生。在设计方案出具后，代建单位应先行对方案进行内审，重点审查限额设计、是否体现投资方意图，建设内容、范围是否符合要求。组织专家对专业性、技术性、规范性等问题进行论证，后上报投资方对方案进行审查。设计费用的支出相对于工程投资来讲比较小，因此，代建单位容易忽略该环节。在建设工程项目过程中施工图设计是主要环节，设计方案的优化可以给施工图提供基础的指导，从而节约投资成本。
2.2代建工程施工环节管理要点。代建工程施工环节管理，首先以招投标的方式择优选取项目施工的总承包单位及监理单位，在施工合同中对质量要求、工期目标等要素进行约定。代建单位对施工环节的管控水平直接影响工程进度，因此代建单位务必加强对施工、监理及设备供应商的管理力度，严格要求按照合同要求、规范要求、施工图纸要求进行施工。各参建单位要组建项目管理机构，配备项目管理班子成员到位履职。代建单位应推行精细化管理，加强过程管控，工期管控，工程进度款使用计划管控。2.2.1代建单位应建立周例会制度通过代建周例会对项目进度、质量安全、文明施工等方面进行总结、调度，制定工期倒排计划，严格控制节点工期。监督施工单位严格按图和计划节点施工，同时保持与投资方及相关部门的联系，项目推进过程中遇到困难及问题，及时采取调度，采取措施，确保项目顺利推进。2.2.2代建单位应建立“一周一签证”制度代建单位在施工环节还应加强与设计单位、咨询单位、投资方联系，对确有需要进行变更的，进行变更的科学性、经济性进行审查，确保签证的及时性，确保先审批后施工，确保工程增项、增量不超概算投资，坚持每周对工程变更进行签证。2.2.3代建单位应建立项目定检制度代建单位应每周对项目安全文明施工进行例行检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况。每季度由总工办组织对代建项目进行质量安全、文明施工及内业大检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况，并对检查情况进行通报。岁中及年末961组织年度评选，结合季度检查情况，对项目监理、施工等参建单位进行评选。优秀的参建单位列入代建参建单位名录库，择优推荐给投资方。
2.3代建工程合同管理要点。代建工程管理阶段中，明确代建单位之后，代建方和投资方都应该对合同管理提高重视，严格按照所签合同的内容执行。代建单位应建立合同管理制度。代建单位应对各参建单位的合同进行梳理，参照合同示范文本版本进行补充完善，形成统一的合同摸版，避免在合同审查过程中耗费大量精力。制定合同签订的审批流程，明确签订时效，配备合同管理专员，建立合同管理台账。合同管理要素要做到“五个明确”:明确代建工程的建设规模、内容、使用功能、范围、总投资、质量目标、工期目标等要求;明确各参建单位应设立项目管理机构，设备项目管理班子成员;明确代建工程工作目标，工作内容，管理方案、管理措施，如要求:编制代建管理大纲，监理规划细则，施工组织设计;明确约定实际施工中因一些不确定因素引起的变更应先审批后施工;明确工程款支付比例，设立工人工资专户，文明施工措施费的拨付方式。
2.4代建工程风险管控要点。代建工程风险指对可能存在的不可预见的损失进行评估，采取有效措施，做好预防工作，尽可能的降低发生概率，减少损失。鉴于代建工程项目存在以下特性:施工周期长、程序繁琐、内容较多，容易在项目推进过程中留下风险隐患，因此各参建方均要加强风险控制，做到有备无患。投资方在决策环节要全过程进行监管，保障工程建设。
3案例分析
3.1某地旅游动线项目代建管理。为满足特殊工程建设的需求，项目一开始就采用代建管理，事实也证明，代建有效地改善了当地项目管理的散乱无序，不专业不负责的情况。该地旅游动线项目的建设是一个比较特殊的例子，其曾经历时很长的项目无从下手，因受到所在地政府的质疑，从而选择代建。在极短的时间内，代建单位成立了该项目攻坚领导小组，接手停滞不前的任务。由于时间十分吃紧，上级拉练迫在眉睫，不容进度受影响，针对项目的特殊性和敏感性，特别设立了前期专班和工程部专班，建立设计单位、投资方及相关部门无间断的优化系统。在一系列的措施下，该地旅游动线项目顺利完工交付使用，效果满意，从各方面分析，如资金、人员安全、工程质量、时间利用等方面都是十分惊艳的表现。
3.2某大街沿街建筑立面进行整治提升项目代建管理。某地某大街沿街建筑立面进行整治提升，道路长800m，改造面积61882m2。主要建设内容包括外墙面改造、防盗网更新、店招改造、管线规整等。项目概算总投资1217．02万元，工期60d。通过对该大街沿街建筑立面进行整治，发现代建单位在政治项目资金分配上并没有明确注明各个项目资金，对于项目策划不够严谨周密，固需要代建单位在进行工作时进一步给出详细方案，方可完善项目施工。
4改进方向
尽管代建制在诸多案例中表现不俗，优点诸多，但是在一些方面暴露出缺陷和不足，如缺乏制度规范、职责认定困难、代建单位水平不高等问题，因此代建制还有许多需要改进的方向。
4.1完善相关制度和法律法规。代建制的有效推广需要相关制度的支持和法律法规的规范。各单位需要有可依据的法律或制度来明确自身定位和职责，才能履行职责，各司其职，政府才不会既寻求帮助又过度越界干涉代建单位的施工，使代建失去意义［2］。
4.2明确项目法人与项目管理代建人的基本职责。基于要明确的东西很多，其中，确定项目法人与项目管理代建人的基本职责最为基础和重要，项目的各个阶段，各个方面都需要有人专项负责。
4.3规范代建单位的选择。为选择出能力达到要求的代建单位，需要规范招标过程，一方面建立选择制度和评判标准(需注意，评判标准应当随着时代的发展要求的改变而做增删更改，用过时的标准会浪费很多资源，纳入不合格的单位)，另一方面要规范竞选流程，要求严格仔细审查，降低作弊行为的出现，力求在公平的原则上选出优秀的代建单位。
4.4提高代建单位的业务水平。目前国内的代建单位存在着水平参差不齐的情况，一些缺乏专业人才，一些人员不足，在一些专业性较高的领域常显得手足无措，为此，政府可以作出一系列政策和资金上的支持，帮助单位培养有用人才，提高综合业务水平，从而更好地完成项目，这对代建单位和政府都有益处，是一项双向的投资。
5结语
代建制对我国的政府投资项目有着十分重大的意义，作为一种在改革创新中诞生的管理制度，其本身也在不断地完善和改进，随着配套的法律和政策的出台，市场监管体制的进步，以及代建单位能力的逐步提高，无论从哪个角度看，政府投资工程建设项目的代建管理都极可能得到更长远的发展，其前景一片光明。期待在未来，代建管理能够帮助政府建设更多公益性设施，带给人民更多的益处。
参考文献:
［1］徐金鑫．新形势下政府投资项目建设管理模式应用方案研究［J］．中国住宅设施，2019(9):30－32．
项目工程建设管理范文4
关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量
工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。
一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值
对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。
二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程
工程建设项目投资管理以及决策活动的展开，一般按照以下步骤进行。
(一)做好机会研究
在这一过程中，应该结合工程建设项目的最初构思以及建议展开的战略性分析，通过机会研究来分析是否有必要展开接下来的操作。
(二)提出投资意见以及可行性研究
提出投资意见以及可行性研究是在工程建设项目概貌基础存在的情况下进行的，应该结合设计者自身的经验加上相关资料以及相关的指标条件等初步分析工程建设项目的投资效果，论证该工程建设项目是否具备开展的可行性。
(三)做好可行性研究工作
详细调查了解足够的项目信息资料之后，对于目标建设项目展开系统化的分析，如此一来，能够为投资决策提供重组精确的意见和依据，同时，意见本身的结论性十足，结合几种投资方案的利弊筛选出最佳方案。并且决策分析方法是解决工程建设项目投资管理以及决策的常用方法。分析项目的可行性，由于市场调查分析、产品选择、生产工艺等问题的不确定性很强，同时，涉及宏微观层面的综合平衡及影响，所以就必须展开系统性的决策分析。分析环节借助科学合理的方法完成客观论证，优选最佳实施方案，从而保障投资决策实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。
三、如何做好工程建设项目投资管理与决策工作
(一)结合市场实际情况
做好工程建设项目投资管理与决策工作，一定要结合市场大环境进行科学全面的分析。从实际出发，详细分析市场方的需要，同时，还需要将涉及的产品的生命周期考虑在内以及选择什么样的策略完成产品的销售工作。做好定价工作，保障各项操作内容的科学性、合理性、可行性。通过市场调查结果加上对应的分析，了解市场大环境的需求发展趋势，使得出的结论具有现实意义，为工程建设项目的投资活动提供必要的依据。
(二)推进外部建设条件的高效落实
促进外部建设条件得以高效落实。一项工程项目在建设过程中肯定会受到很多因素的影响。有外部因素同时也有内部因素。外部因素包括施工材料的来源、交通运输条件、建设区域选择等等，种种因素对于建设项目都会产生或大或小的影响。项目建设投资管理环节制定对应的决策一定要立足实际，做好针对性的分析，同时，对于工程建设项目、建设环节涉及的外部条件展开详细的对比分析，然后从其中筛选出最优化防范，为项目决策工作完成后的设计以及施工工作的高效顺利开展奠定基础，最终实现工程建设项目的高效顺利完成。
(三)注意合理的选择评价参数
在选择具体的评价参数的时候要注重科学合理性。一项工程建设项目做好财务评价工作，通过大量的施工建设经验不难发现，财务评价是项目投资环节体现效益量化的有效方式，但是在实际建设环节中，开展可行性研究如果所选择的参数评价缺乏合理性，那么最终的评价结果肯定会出现错误，这就导致投资者在实际投资环节直接出现错误决策，建设企业损失惨重。所以具体作业环节一定要结合实际情况，保障所选择的评价参数是科学合理的，评价参数的选择环节不仅要同客观事实相符合，同时，还应该保障其灵魂性，这样一来所选择的评价参数才是合理可靠的。
(四)注重投资风险，发挥先进工艺优势
工程建设项目在具体投资环节遇到各种各样的风险不可能完全规避，这些风险一旦出现很可能会造成项目投资失败。所以进行项目投资，必须强化投资风险的重视，同时，在这一环节筛选合理可行的经济学技术手段，借助对应的手法，对于项目投资环节可能发生的风险以及风险的发生概率进行分析，并且做好风险的预测工作，提出合理的应对举措。使得有可能出现的风险概率降到最低。此外，工程建设项目建设环节还应该保障工程生产工艺流程、产品生产方案、生产能力以及各项设备类型的选择等做好长远的规划，结合各项内容的开展情况，完成各项技术先进性的全方位论证，从其中筛选出投资效益佳，技术先进可靠的投资方案，保障项目投资的合理性。
(五)实现管理以及决策机制的进一步完善
工程建设项目应该建立管理以及决策机制，并促进管理以及决策机制的进一步完善，借助所选择的机制的合理化应用，实现管理决策内容的准确可靠，这样一来对于项目工程建设环节出现的错误决策才能够高效规避。
四、结语
综上所述，工程建设项目的投资管理与决策工作直接影响工程建设效益以及工程建设的顺利性。为此在实际建设环节一定要结合项目实际，坚持从实际出发的原则，从思想意识层面注重项目的投资管理与决策，保障投资管理决策的合理性，促进工程项目建设高效顺利的展开。
参考文献:
［1］王瑞生．强化建设项目投资管理提高建设项目投资效率［J］．山西财税，2016(11)．
［2］何才喜．公路建设项目中的投资管理问题探究［J］．科技创新与应用，2012(15)．
［3］朱洁炜．浅谈建设工程项目投资管理控制［J］．中外建筑，2018(7)．
［4］张晓明．加强建设工程项目投资管理的对策探究［J］．民营科技，2018(4)．
［5］叶远魁．工程项目投资管理中存在的问题及解决对策［J］．企业改革与管理，2017(7)．
［6］刘中新．浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用［J］．价值工程，2010(20)．
项目工程建设管理范文5
关键词：光伏电站；工程建设项目；管理策略
现阶段，资源以及能源形势在不断的发生变化，节能环保的重要性已被人们所熟知。资源节约型、环境友好型已经逐渐成为社会发展的重要方向，发电站是十分关键的能源产地，其效率和环保性逐渐成为人们关注的热点。光伏电站是我国绿色能源项目的关键组成，也是日后重点的发展方向。
1光伏电站工程项目管理的重要作用
现阶段，人们生活生产水平得到了大幅度的提升，环保意识也在增强，世界能源处于极度匮乏的状态。光伏电站工程的发电流程能够将太阳能转化成电能，之后再将电能通过电网来进行传输，是当前国家重点关注的绿色能源项目建设。光伏电站的优势主要有以下几点：①太阳能向电能转化的过程是具有环保性和稳定性的；②太阳能是可再生能源，光伏电站在能源的转化方面也是无穷尽的；③在光伏电站建设期间，因为光能资源具有一定的普遍性，电站位置的选择会受到限制；④光伏电站灵活且动态的并网形式，能加快和确保数据跟踪的精准性，从而降低运行期间能源的损耗。
2光伏电站工程建设中项目管理的重点
光伏电站工程建设管理中，重点就是施工阶段的工作。在这个过程中，将合同的工期作为建设的标准，根据动态控制原则，强化工程进度的管理，采取行之有效的对策，对存在偏差的节点进行适当的调整，这样就能够确保施工工作的有序开展。
2.1建立完善的进度保障制度
建立完善的进度保障制度就能够抓住进度控制的主动权，保证工程施工进度以及竣工的及时。工程项目管理是一项复杂且综合性较高的工作，而且涉及到的层面也比较多。
2.2进度控制的对策
首先是管理的对策。将关键路径法合理的运用在工程当中，通过这种方法将工作的顺序和各项工作之间的关系很好的体现出来，将复杂且分散的数据进行加工和整理，这样就得出了管理需要的重点信息和数据，协助管理人员更好的开展工作；其次是经济以及技术方面的对策。在工程建设当中将全新的材料、技术和工艺有效的利用到施工中去，将工序之间存在的逻辑关系进行适当的调整和优化，从而降低工程施工的期限。此外，建立合理的奖惩制度，在工程建设中重点体现，并且根据施工进度规划来编制物料和资金的计划，对工程进度合理的控制。
3光伏电站工程建设项目管理策略分析
3.1建立项目管理配套经营管控机制
建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样，才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
3.2强化工程项目成本管理和控制
对于光伏电站工程建设项目管理而言，成本管理是及其重要的组成，充分的做好成本管理的工作，不仅能够促进企业的经济效益，也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中，光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的设计，对预测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制，确保工期的实现，降低施工材料的不合理浪费，将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。
3.3提升管理人员的综合素质能力
光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在，要想保证项目管理工作有效的落实，并在项目建设中发挥出作用，管理人员的责任是巨大的。提升项目建设管理人员的综合素质能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力，具有工程建设的整体观念，在实际的工作中制定合理的管理制度，找到最为合适的管理方法。此外，要对管理人员定期开展培训工作，这样就能够在此基础上提升其业务处理能力，保证管理能力的快速提升。只有这样，才能够从整体上全面提升管理水平，促进工程建设的有序开展，提高光伏电站工程建设的质量。
3.4光伏电站工程建设的施工安全管理
对于光伏电站工程建设的管理工作而言，安全管理是重要的保证，无论是什么类型的工程建设，都要将安全放在首要位置，特别是光伏电站工程建设更应该如此。在实际的工作中将安全管理落在实处，尤其是工程施工过程中，要采取有效的安全管理对策，以此来提升安全管理水平。要想实现就需要施工技术人员切实的做好安全评估工作，将施工期间可能出现的问题和潜在隐患查找出来，在施工期间做好安全监督管理工作，具有较强的责任意识，做好设计以及勘察等方面的管理工作，若是发现有安全隐患和问题的出现，要立即停止施工进行检查，给予完善，防止安全事故的发生对施工人员的人身安全造成威胁，确保施工工作的顺利进行。
4结束语
综上所述，同其他工程建设相对比来看，光伏电站工程建设具有一定的复杂性，在实际的工作需要添加全新的技术、设备和工艺。通过强化管理工作，对工程建设的进度和成本进行有效的管控，对工程建设质量和效率的提升做出可靠的保证。管理人员要强化学习、吸取教训、总结经验，加大管理力度，促进光伏电站建设的发展。
参考文献：
[1]谢保卫,任弄潮,李贤明.地面光伏电站工程质量管理问题及对策[J].湖南水利水电,2016,(5):92-95.
[2]蔡滨,徐燕燕.屋顶光伏电站建设在高校中的综合效益研究[J].南方农机,2014,(5):32-33.
[3]刘晓君.大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建[D].山东大学,2016.
[4]魏小朋.新能源光伏电站EPC总承包模式探讨[J].工程技术研究,2017,(4):186+214.
项目工程建设管理范文6
关键词:新形势;水利工程;项目管理的应用
1水利工程的概述
水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都离不开水，而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系，和社会大众的生命财产安全息息相关，国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中，不断地加大水利工程基础设施的建设力度，在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展，而水利工程不是一个小项目，它具有投资规模大、建设周期长等特点，在管理上也存在着很大的困难，而如今，在大力发展水利工程的今天，要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
2项目管理在水利工程建设中的重要性
(1)水利工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本。水利工程建设周期长，从最初的设计到完工需要很长的时间，也正是因为建设周期长，水利工程需要投入大量的资金，资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行，而如果缺乏对资金的管理就会出现资金短缺的问题，延误水利工程的建设进程，而在水利工程建设中应用项目管理就可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制，通过建设高效的管理体系使得水利工程建设的每个环节资金的使用都得到监管，避免出现资金短缺等问题，有效的节约资金成本。(2)水利工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度。任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工，因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。在水利工程建设中应用项目管理可以根据工程最初制定的计划有针对性地安排项目的施工进度，合理地调整施工计划，保证水利工程项目在预定时间内完工。(3)水利工程建设中应用项目管理可以有效确保工程项目的质量。工程项目施工时最重要的就是要保证质量，质量的高低直接影响着社会大众的生命财产安全，水利工程作为百年大计，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此，在水利工程建设中应用项目管理可以系统有效地对水利工程项目进行监督，同时明确个人的责任义务，将责任落实到个人身上，有效地对潜在的安全问题进行预防，在出现安全隐患时也可以及时应对，解决问题，保证工程项目的质量，通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量，从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
3现阶段我国水利工程项目管理中存在的问题
(1)组织形式上存在问题。随着社会经济的发展，我国的水利工程发展速度也是十分迅速的，同时在水利工程蓬勃发展的同时也出现了很多的问题，第一，水利工程项目需要大量的项目管理人员同时也对管理人员的素质要求比较高，不仅要求管理人员具备专业技能知识还需要具备一定的创新能力，而目前这也正是我们所缺乏的。第二，水利工程的项目管理工作需要一个完善的机构就可以完成，但目前我国大部分的水利工程的施工单位管理机构数量多但真正起到作用的却没有多少，导致出现机构多但没有将管理工作落实到位的问题，这就在一定程度上给水利工程的施工带来了阻碍。(2)人力资源不足。水利工程作为一个大工程，不仅需要投入大量的资金，还需要投入大量的人员，因此，对于人员的要求也是十分严格的，不光是高标准的要求工程项目的施工人员，更重要的是对工程项目的项目管理人员也要严格把控，随着近年来水利工程的快速发展，项目管理在人员的配置上是十分欠缺的，水利工程的快速发展导致水利工程建设的领域对于项目管理人才的需求量越来越大，而人员的缺失也在制约着项目管理发挥其本身的作用。
4项目管理在水利工程建设中的应用措施
(1)构建完善的水利工程管理平台。随着水利工程的不断发展，传统的管理模式已经完全无法适应时展的趋势了，在新形势的背景下构建完善的水利工程管理平台是十分重要的，可以利用现代化的信息技术来建立管理平台，让所有与施工相关的信息资料都有一个档案进行储存，用这样的方法对水利工程建设中各项内容进行管理。(2)优化水利工程项目管理体系。在水利工程建设施工的过程中，做好与项目相关的优化管理工作，这时就需要经过多方讨论删减不必要的管理部门，留下真正可以将工作落实到位的管理部门，节省资金成本，将责任落实到个人身上，提升管理人员的工作热情和责任心，为水利工程的建设打下夯实的基础。(3)加强水利工程建设的安全管理。水利工程项目是一项大工程，参与的人员也很多，施工程序与其他工程相比也是十分复杂的，因此，水利工程自身的特殊性也就决定了安全管理的重要性，项目管理中重要的一部分就是工程施工过程中的安全生产管理和监督检查，在加强安全管理的过程中要落实安全生产责任制度到个人身上，定期开展安全隐患的排查工作，通过培训加强施工人员的安全责任意识，加大安全宣传教育和培训的力度，通过这些安全管理的措施对水利工程的项目管理奠定基础，确保安全施工以及工程完工后的质量。
5结语
综上所述，在水利工程建设过程中应用项目管理可以有效地提升水利工程项目的质量，项目管理在整个水利工程的建设过程中都有十分重要的意义，同时水利工程项目管理也存在着很多明显的问题，这些问题在一定程度上会给水利工程的建设带来影响，因此在探究如何在水利工程建设中应用项目管理的同时也要解决水利工程项目管理中存在的问题，提升水利工程项目的施工质量，为在水利工程建设中应用项目管理打下夯实的基础。
参考文献:
［1］常振宇，李娟．水利水电工程项目的质量管理［J］．中国新技术新产品，2012(08)．
［2］多力坤•麦麦提．浅谈水利工程建设中项目法人质量管理［J］．内蒙古水利，2012(02)．
［3］李国清，刘明军．施工定额在工程项目成本管理中的应用［J］．大众科技，2011(03)．
［4］秦立建，姜玉辉．浅谈水利工程监理工程师必备素质与工作方法［J］．水利天地，2008(07)．
项目工程建设管理范文7
关键词：工程建设;项目管理;问题研究
一、工程建设中实施项目管理的意义
项目管理作为现代工程建设的核心，对工程的施工管理及组织管理有着重要的影响，决定着工程的具体组织模式和管理模式。项目管理可看做是建筑工程的全局规划和资源统筹计划，它不仅要落实相应的组织制度和管理制度，还要根据工程的类型协调相应的组织利益关系，统筹协调分配组织建设资源来满足工程施工的需要。一般而言，项目管理可看做是集中控制性的系统管理理念，它既是系统论和控制论的工程化应用，也是全局性的管理规划理念，以具体的建设目标为导向，强调人员的组织协调和资源的协调性分配，依据工程的工期要求和施工管理需求建立统筹全局的组织管理模式，将不同种类的资源和建设单位协调分配到不同的组织架构忙中，以服务工程建设为目标进行组织管理和资源分配，充分提升工程建设的组织效率和施工效率，保障具体性施工规划的有效落实。
二、项目管理要以组织效率的提升为前提
现代化的工程项目管理主要以具体的管理组织模式作为基础，根据工程项目的建设要求来构建完善的项目管理制度以提升工程项目的组织效率和施工效率。就现代工程项目的实践方式而言，项目管理的核心意义在于组织效率和施工效率的提升，这就要求项目组织者要以调动员工工作的积极性为基础，结合不同的施工要求建立不同的管理模式。人员是工程施工的基础，也是项目管理的核心，工程管理体系的构建只有在突出员工核心地位的前提下才能促进自身组织结构的优化。这也就要求现代性的项目管理体系构建要重视人员的组织建设作用，组织架构和组织模式要以员工的积极性激发为引导，通过构建完善的组织模式和管理制度来激发员工工作的积极性，充分提升工程项目各部门、各部分的组织效率，协调推进施工，在共同落实施工规划的基础上形成核心竞争力，促进工程建设效率的提升。
三、工程项目管理要创新管理组织模式
现代工程管理不仅需要项目决策层和项目企业领导高度重视起来，更需要从管理模式和管理机制上进行有效创新，转变发展思路，以创新为引导，结合工程建设模式，建立有效的创新机制。只有这样才能推进工程组织结构的优化，促进管理模式的转型，在协调推进工程施工进度的同时促进工程项目管理水平的进步，能够将各项工程措施按计划有效落实。通过不断开展项目工程，提升管理层和全体员工的创造性和创新精神，要以调动广大管理人员和员工的创造性为前提，建立有效的管理创新机制，根据施工环境和工作实践，不断提升管理效益，以节约成本为前提，不断研究市场规律，根据市场的发展变化规律总结，创新出相应的管理办法，增强项目管理的经济效益和成本效益。
四、项目管理组织构型
面对现在复杂多变的系统工程，就要结合工程的施工类型，建立有效的管理结构组织。普通的建筑施工都采用职能式组织结构，这是一种常用的管理结构类型，其建立依据是依据工程项目管理中各种工程任务的划分，将不同项目的施工部分分配到具体的职能部门，实行直接化的管理，以便于提高管理效率，保证施工进度。一般而言，职能式组织结构主要应用外界环境比较稳定的工程项目当中，因为这种类型的工程管理技术相当成熟，只要有着稳定的外部条件，就可依据工程的具体建设规划建立科学性的管理体系，从而促进管理效能的提升。对于复杂性的工程而言，常常采用项目式组织结构，因为伴随着工程项目的发展，建筑企业会同时进行多个工程项目施工，这样一来只职能式组织模型就不能满足于多方面施工的需求，由此而产生项目式组织结构。这类组织结构主要依据工程建设规划直接调派人员和相应资源进行组织施工，实现垂直化管理，有便于项目施工的集中决策，直接组织。这类模型主要用于建筑企业多方面施工的需求。面对复杂施工情况的工程采用矩阵式组织结构，这类组织结构主要面对复杂情况的工程项目。因为矩阵式工厂组织结构可针对工程项目实际存在的问题进行有效控制，充分发挥各组织部门的职能，将其形成统一的整体，以便于有效地克服困难，发挥组织资源优势，提升管理效率。
五、工程项目的管理创新与实践
工程项目管理要想有效落实，就要结合施工项目的实际情况，从实践中总结经验，注重自身管理体制的创新。企业在面对工程项目时，要想充分提升管理效率，增强员工和管理人员的创新意识，就要建立全面的创新机制。加强企业管理组织机构的创新设置，注重企业结构的优化，结合现代创新理念，把项目各个部分进行科学性的划分，严格执行资格准入制度，选择具有准入资格施工能力较强的部门进行相应的施工责任承担。要确保责任制度。施工企业需要根据项目管理的具体实施方案，制定严格的管理责任制，确保各种责任和义务的明确。要让相应的施工单位承担相应的施工责任和义务，在保证施工进度的前提下，努力提升施工质量，如期交付工程。同时要形成科学性的制度管理办法，要将创新性的方法和创新性的思路融入到工程项目管理当中，把安全放在首位，以提升工程进度为首要前提，注重生产成本控制，积极规避风险。
六、结语
在工程建设中实施有效的项目管理就要以组织效率提升为前提，创新组织管理模式，依据工程建设的不同要求，合理的构建组织管理模型，充分发挥组织模型的引导职能，将创新性方法融入到工程的组织建设中，从而促进施工效率的提升。
参考文献：
[1]现代工程项目管理科学规范运营探索[D].刘彬.首都经济贸易大学2008.
[2]工程项目管理行业化发展研究[D].唐维强.重庆大学2004.
项目工程建设管理范文8
关键词:通信工程;建设项目;安全管理
随着社会的发展与进步，通信行业得到了迅猛的发展，满足了人们日益增长的通讯需求。但是在通信工程建设过程中，还存在重效益轻安全的问题，导致安全事故不断发生。因此，在通信工程建设过程中，如何做好安全生产和安全管理工作，减少安全事故的发生，是很多通信工程建设企业工作的重点。
1通信工程项目安全管理中存在的问题
1．1重视度不够
任何通信工程建设项目在施工阶段，都会因为内外界因素的影响出现各类安全风险，这些风险的存在是无法避免的。现阶段，导致安全风险产生的主要原因是通信工程建设项目的相关安全管理制度不完善，或者相关安全施工管理意识不足，缺乏对安全风险足够的认识，未能结合以往的经验对通信工程的安全现状进行评估、分析和整改，导致安全事故不断发生。
1．2安全管理工作不到位
很多通信工程建设项目在施工过程中，都存在权利和责任不明确，管理方式过于陈旧，无法满足当前通信工程安全建设的要求的现象，甚至部分施工企业在安全管理过程中，未设置相对应的安全管理人员，且缺乏足够有效的安全管理手段和有关的监督管理机制，导致施工现场安全管理形同虚设，是导致安全事故发生的主要原因之一。
1．3风险预估不足
虽然部分通信工程建设企业采取了一系列手段，加强了施工现场的安全管理工作，但是受困于自身专业能力的不足，也未能有效的对过往通信工程施工中存在的安全问题进行总结和分析，导致对施工过程中存在的安全风险预估不足，相关的应对措施和应急预案不健全，不仅无法有效的解决安全问题，而且在安全事故发生后，没有对应的措施降低安全事故造成影响。
2安全生产过程中的不安全因素分析
2．1控制人的不安全行为
(1)需要要求所有进入到施工现场的人员必须严格遵守相关安全管理的规范，减少意外事故对人所造成的伤害。(2)应对从事关键性设备或者高风险设备操作的施工人员，提升其安全风险意识，提高其安全技能水平，确保其可以正确的进行岗位工作，减少安全事故的发生，确保通信工程的顺利开展。(3)要通过各种手段，对施工人员的安全技能水平进行培训和提升，进而减少和杜绝人为因素导致的安全事故发生。
2．2控制物的不安全状态
(1)应对所有参与通信工程建设的机械设备进行全面的检查，避免使用超过安全期限的施工设备。(2)还需要定期的对相关设备进行保养和维护，确保机器的正常运行，避免潜在的安全风险发生。(3)加强施工现场的管理工作，确保各种物品都严格按照安全管理规定的要求，放置于应该放置的区域。2．3提高施工工艺的科学性在通信工程项目建设过程中，应结合施工现场实际情况，采用科学合理的施工工艺，确保其满足相关安全规范和标准要求。同时还要对施工人员的工作环境和时长进行严格的控制，避免长时间的工作影响施工人员的工作效率，继而导致安全事故的发生。
3通信工程项目安全管理的措施
3．1完善相关的监督管理体系
监督管理是确保施工企业有效执行安全管理工作的重要措施之一。它可以实现对施工安全的有效控制，采取以预防为主、防治结合的原则，可以将施工中可能存在的安全隐患，提前消灭，降低安全事故发生的几率。现阶段，我国相继出台了很多有关的法律法规，包括《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。因此，相关通信工程建设项目必须重视监督体系的完善工作。
3．2合理的制定安全管理制度
通信工程建设项目的相关企业必须结合企业现状制定完善的安全管理制度和岗位责任制度，通过制度的约束，提高相关施工人员的安全意识，培养相关工作人员的责任性，可以确保安全管理制度的有效落地执行，避免安全事故的发生。除此之外，施工企业还不能忽视对相关施工人员安全技能的培训工作。通过定期和不定期的培训活动，在提高安全管理工作人员的管理水平的同时，也加强了相关施工人员的安全意识，从而达到确保通信工程建设项目的安全顺利开展。
3．3科学的使用专业管理人员
对于通信工程建设项目而言，对施工人员的技术水平要求较高。因此企业在项目建设过程中，应重视相关专业人才的培养工作。通过专业的管理团队和人员，可以及时的发现施工过程中存在的安全问题，并采取有效的措施解决安全风险，降低安全事故的发生。
4结语
综上所述，现阶段通信工程项目在建设过程中，还存在安全意识不足，安全管理制度不完善，缺乏专业的安全管理人才等问题，严重威胁着相关人员的生命和财产安全。因此，相关施工企业必须结合自身实际情况，提高安全管理意识，完善相关的安全管理监督体系，加强相关人员的安全技能水平和管理意识，预防安全事故的发生，确保通信工程的顺利开展。
参考文献:
［1］刘超．通信工程建设项目的安全管理问题探讨［J］．工程技术:全文版，2016(12):00306．
［2］蔡土金．论述通信工程建设项目的安全管理［J］．通讯世界月刊，2013(4):19-20．
［3］龚昊．有关通信工程建设安全管理措施的探讨［J］．青春岁月，2013(4):470．
