项目工程建设管理范文1
［关键词］项目组织；信息管理；质量监控
1组织、管理流程
1.1项目组织与后期管理
项目组织是工程建设项目管理中的重要组成，针对工程建设项目自身特点，实现项目建设的长效发展，需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。
1.2项目合同的维护管理
在项目开始前，设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论，以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务，建立比较全面的后期维护管理。
1.3信息建设整理
工程建设项目从原始方案设计到建设施工到后期维护管理，需大量的技术支持，包含场地基础资料、图表、数据材料等，这些材料需要建立相对完整、全面、真实有效的数据资料库，这些材料的有效性和项目的良好运行有直接联系，需针对项目开展相关材料的搜集、整理、分类、归类。
2目标建设
2.1投资建设
随着市场经济的不断发展，实施投资为主体的市场机制，实现投资项目的针对性管理，做好工程的计划和实施，成为工程项目建设的重要组成部分，也是实现项目良好效果的直接参与方式。
2.2安全管理
2.2.1注重施工人员的安全教育学习
注重对从业人员施工安全教育学习是保障施工现场顺利进行的重要保障，也是项目实施需切实落实的施工注意事项。加强对施工人员的安全教育可使企业的安全生产有了多一层保障，使国家的安全教育思想得以进一步落实，安全生产相关的规章、宣传需切实落实到位。特别是对高空作业人员要加强安全措施，工地现场施工以保障安全为第一要务，安全材料、工具及时发放。
2.2.2严格做好施工质量检查
坚持做好工程开工前的条件审核，对施工组织设计的流程进行检查落实，切实做好安全控制保障。检查好施工现场的安全材料是否完好，是否具备开工的安全条件。从施工负责人到其他各组成人员要将安全责任制切实进行落实，建设安全检查网络管理。检查施工现场的安全器械是否健全，对检查过程中查出的不规范及时进行整改，并给予处罚。
2.2.3注重安全生产措施的切实落实工作
将施工过程中的安全生产措施进行详细落实，安全生产措施管理中安全的形式多样，管理措施也复杂多样，就近些年的落实情况来看，很多方面不具有针对性，如确定安全生产目标管理，建立的安全生产责任承诺书，安全现场的注意事项等，项目经理须不断提高员工的安全执行意识和实施安全措施的执行效力。
2.3价格方面的有效控制
2.3.1组织环节的有效控制
项目经理是项目成本管理的主要控制成员，及时进行项目成本的管理组织工作，应在第一时间掌握现场情况，及时采取管理措施。工程现场管理部门是项目施工技术的主要负责部分，应在保障施工质量的同时，尽可能地使用比较先进的施工技术，较好地控制住施工成本。项目经理的组成人员均应积极组织安排，落实好个人职责。
2.3.2施工技术落实
开工前进行施工方案的合理制订，以最短的时间，最有效的质量效果，最低的价格成本进行施工。施工内容主要包括：施工工艺的选择，施工工具的使用，施工的优先顺序和施工的具体细节安排。较好的展现施工技术需有正确的施工方案。在施工过程中也积极进行方案的调整，以提高施工质量，将新技术、新材料等进行有效使用。严格把握质量，避免出现施工质量问题，缩短施工的时间，合理使用人、机械，保障工程的顺利进行。
2.3.3经济技术的各方面管理
（1）人工费控制管理。主要是针对人员的时间管理、效率管理；实行合理的施工安排管理，加强监督管理，压缩劳动时间，严格进行人员分工安排。（2）材料费控制管理。主要包含材料的搜集、采购、运输、保管等各方面的工作，减少很多环节的不必要损耗，节约采买费用；合理地进行施工材料的安排，尽量减少搬运费用；严格对材料的进场管理和定额进行限制；编制施工材料的使用技术，合理安排材料的使用，切实做好材料的有效利用。（3）机械费控制管理。主要是针对配合机械使用的各方面费用，保障机械的良好运转，提高机械的使用年限，以便更加快速地实现施工的进程、增加机械产量。（4）间接费及其他直接费控制。主要是针对材料的精减，合理制订管理幅度与管理层次，实现资源管理费的有效节约等。
2.4质量监控
应及时了解质量管理内涵，把握质量管理体系中的每个环节，根据人、机、料、法、环的构成要素对工程施工管理进行全面的分析，明确掌握质量管理的每个流程，积极进行质量安全宣传，在质量上进行严格把控，形成质量上相互督促的形势，在项目内部形成竞争形势，积极有效地推进激励机制和奖惩机制，提高工作效率和质量。
2.5工期控制
（1）目前，以计算机技术进行工期控制的方式正有效开展。开展相关工作首先要从工程的实际实施出发，编制有效合理的施工计划，从宏观角度对工程进行把控。（2）在网络技术的指导下，积极进行生产计划的合理制订，下发到各个分管部门及作业人员。（3）在执行中做好材料和人的使用，实现计划的良好落实。（4）实行工程承包制，既要保证施工目标的实现也要保证工程的质量。在管理上，使用网络计划实现对工程人员的分配、奖惩，尽量减少不可控事件。
3结束语
项目工程建设管理范文2
关键词：管理控制；工程建设项目；成本管理
成本管理从根本上决定了工程建设项目的成败，工程建设项目的经营管理本质上就是成本控制，其目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，从而实现最高的利润。然而，实际项目中系统管理方法的缺失严重降低了成本管理的效率，阻碍了工程建设项目本身的运营发展。
1工程建设项目成本管理概述
工程建设项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的[1]。在新经济发展时代，成本管理更应关注目标，并融入更先进的管理思路与方法。毕星曾总结过我国工程项目成本管理理论和实践中存在的问题，主要包括：①工程项目成本管理理论归属错误；②工程项目成本管理的内容和程序不系统；③工程项目成本管理方法欠缺；④工程项目成本管理体系缺失；⑤工程项目成本管理与其他管理的集成缺失[2]。时至今日，在我国大量的工程建设实践中，工程项目成本管理系统方法缺失的问题仍普遍存在。因此，亟待引入多元、先进的思路，通过与有效的理论框架与信息技术工具相结合，实现高效的工程建设项目成本管理体系。
2管理控制的主要理论与工具
2.1管理控制的概念定位
张相洲在总结前人的理论基础上，将管理控制定义为“管理者为了实现组织目标、富于效率和效果地获取和使用资源的过程”“为组织信息的寻找、收集、传输、处理和反馈而设计的系统”“以使组织适应外部环境的变化及员工可根据经营目标协调、纠正工作行为”等[3]。
2.2管理控制的方式
管理控制的方式有很多种，主要可从以下三种角度进行分类：①根据管理控制的时滞性，可分为反馈控制、实时信息控制和前馈控制；②根据管理控制的针对性，可分为直接控制与间接控制；③从管理控制的对象出发，可分为过程控制与结果控制。（1）反馈控制、实时信息控制和前馈控制在实际项目管理中，往往是一起应用的。反馈式采取的措施往往最接近真实需求，但有明显的时滞性问题；后两者在有效性与前瞻性上各自此消彼长难两全。因此，需要三管齐下实现全过程的管理控制。（2）直接控制与间接控制的本质差异在于管理控制针对的是，管理中出现的各种问题表象抑或是直接从提高管理者水平来实现更高质的控制。间接控制往往是在实践中已出现偏差、损失后才采取相应的补救与纠正措施，造成较大的运营成本。因此，直接控制更好地抓住了管理的核心，从根源人的层面，来实现管理控制的目的。（3）过程控制和结果控制则分别是对管理的过程与结果进行控制，两者相互补充共同构成完整的管理控制过程。总之，不同管理控制的方式各有优劣，在实践中必定是多种结合才能实现最优效力。针对管理过程与管理结果都应有相应的控制策略，注重直接控制，有效利用间接控制，全面应用前馈、实时和反馈控制，以实现全生命周期的管理控制，在工程建设项目的成本管理中亦是同样的道理。
2.3管理控制的主要工具
管理控制工具包括以作业指标为核心的适时管理、目标管理、全面质量管理等工具和以财务评价指标为核心的预算管理、战略评价循环等工具。基于文章以工程项目成本管理作为探究视角，在此仅介绍与成本管理关联较紧密的以财务评价指标为核心的管理控制工具。（1）预算管理。预算管理通过由预算标准系统、组织分工系统、指挥协调系统、信息资料系统及考核评价系统组成的预算控制系统实现信息及时传输与经常反馈，以保障信息流通畅及其与价值流、物流的协调。预算作为一种复杂的财务手段，既有计划的作用，也可以作为激励或控制、评价的手段。可见，预算控制系统作为一个复杂系统，复杂职能的及时行使需要信息的高效流动，尤其有赖于一体化的信息系统与指挥协调系统的保障。另外，根据制定方式的差异，预算的过程还可分为强制式与参与式两类。参与式的预算即参与者全程参与预算制定过程，参与者之间可即时沟通、不断调整预期目标。研究表明，预算标准确定后再设立目标的执行效果是最佳的，由此来看，参与式的预算更有可能实现最优的执行效果。然而，参与式必须考虑参与者的人格特征等更多复杂因素对预算过程的影响，实践管理中对参与程度的把控需要与管理工作的难度水平相适应，避免在简单工作中过度强调参与度而降低效率。（2）战略评价循环。战略评价循环为结合检查目标、战略、行动计划、预测和管理报告、与竞争者的比较及与上期绩效的对比分析等，评价经营绩效的关键驱动因素并消除潜在威胁，发掘市场机会的过程。战略本身即一个循环系统，战略管理要求企业与环境相互适应，战略的循环性需要从观念、制度、组织、能力、执行多层面提供支持。与以跟踪调查为主要手段，费用控制为管理重心的预算控制系统相比，该工具兼有回顾性与前瞻性，具有更好融入“人”的要素的整体运行机制与高度分权化的先进管理模型，而其以开放的信息系统为基础这一关键特征是对繁杂耗时的预算管理过程的一大超越。综合以上两个管理控制工具的发展与实践应用，需注意以下三个方面：①管理控制工具的选择应根据项目或企业实际面对的市场类型与竞争压力，以战略评价循环为代表的超越预算控制的模式并不适用于所有情况。尤其当项目面对的市场份额分配较固定时，成本控制为核心的预算管理将更有利于高效挖掘内部潜力；②面对全球新经济的急剧变化与剧烈竞争，传统预算管理模式的时滞性问题变得尤其突出。以战略评价循环为代表的基于开放信息系统的新管理控制工具更能适应当今信息社会与全球化经济大环境，亟待实践的重视与有效应用；③不管应用何种管理控制工具，管理者在综合考虑包括参与者的人格特征等多个复杂因素决定利用的管理控制方法之前，应首要关注的是管理控制要实现的核心目标，切忌顾此失彼，为发挥管理的全部职能而损害了管理效率与最终的效果。
3管理控制在工程建设项目成本管理中的应用策略
3.1参考战略评价循环引导高效成本管理，突破费用控制思路限制
实践中工程建设项目现有成本管理模式往往囿于费用控制的思路，如传统的预算控制等过程因拘泥于细枝末节上的计算可能导致重复工作、舍本逐末而效率低下，恰恰背离了成本管理的最初目标。战略评价循环作为先进的管理控制工具，以战略为先，基于开放循环的信息系统，可为实践中大量存在的思路狭窄、耗损时间的工程项目成本管理模式提供有益借鉴。成本管理应超越有限的费用控制思路，遵循超越预算管理本身的八大策略原则：①目标设置体现价值最大化；②战略决策有效融入参与者；③从根本性出发而非增量式的思考；④以项目全生命周期的价值创造而非短期的资源分配为基础进行资源管理；⑤以价值评估方式替代短视的与上期比较增减的成本审视；⑥强化滚动预测作为战略管理和决策制定的核心方法，有效弥补跟踪调查的缺陷；⑦运用关键性的前瞻性与事后性的较少量的指标替代繁琐的历史报告进行绩效测评；⑧在战略大框架下注意工程建设技术、经济与组织管理等各个系统的实时协调。
3.2加强实践中多种管理控制方式的协调应用，最大化发挥人本能动力
在以上战略循环思路的基础上，实操要注重不同系统中多种管理控制方法的应用与协调。工程建设项目的施工企业要尤其注意不同业务部门的横向业务联系，加强直接控制的管理控制方式的应用，以人为本，调动所有项目参与者的最大能动力，从根本上提高成本管理效率。在具体的企业与项目管理中，加强制度与文化建设，为成本管理提供保障：为员工提供充分的、多元的技术培训与思想引导，优化其项目运营管理意识与合作意识，发挥其人格特征的长处，从而提高项目管理与决策的参与质量，从根源推动项目成本管理的优化[4]。
3.3加快构建以开放信息系统为骨架的工程建设项目管理系统，最优法则实现成本管理目标
先进管理控制方式的共同特点是以开放的信息系统为基础骨架，在迅速变化的全球经济、大数据时代中具有高度的适应性、共时性与高效性。工程建设项目实践中应加快先进的成本管理信息系统的应用，吸收不同行业的项目管理中信息流系统的构架方法。通过工程全生命周期，所有参与单位应用一体化的信息平台、统一的成本管理标准、遵守一致的管理目标，以实现工程建设最优方案，从而高效率实现成本管理的首要目标。
4结束语
在新经济时代，工程建设企业追求经济效益最大化，更要讲究管理方法的与时俱进。加强工程建设项目成本管理反映了项目管理水平在根本上的提高，先进管理控制方法的应用极有希望优化实践中成本管理的效率。
参考文献：
[1]郑连庆.建筑工程经济与管理[M].广州：华南理工大学出版社,1991.
[2]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D].天津大学,2007.
[3]张相洲.管理控制论[D].东北财经大学,2003.
项目工程建设管理范文3
关键词:代建工程;项目管理;实践
0引言
政府的投资建设对地区而言是促进经济稳速增长的重要力量。而在传统政府投资基础设施工程建设模式不能满足政府需求的情况下，代建在改革中应运而生。在长期的发展和改进中，代建制度逐渐完善和科学化，代建单位的介入，有效降低了政府实际投入超出预算、工程严重不合格等问题出现的概率。
1代建工程项目管理存在的问题
作为一种新型的项目管理方式，由于代建的推广、发展并不长，其相关规章制度也有待完善，因此通过多个角度分析代建工程项目施工阶段中存在的部分问题。
1.1代建工程管理范围小。代建制兴起比较晚，在实际施工中面临着许多问题，以至于在建筑行业的发展和应用中受阻。相关调查研究表明，代建单位专业水平不足是限制代建工程范围的主要原因之一，这直接导致了代建工程项目管理与整体工程不相互适应，因此代建工程管理工作的实施不够充分。
1.2项目前期蕴含风险。代建工程的施工时期，由其他专业单位做工程项目的管理工作，信息沟通不充分，致使投资方对工程前期的基础状况了解不足，一些项目管理单位带有目的性开展工作，这无形中将投资风险引入了工程项目中，为投资方带来较大的影响［1］。
2代建工程管理要点
2.1代建工程设计环节管理要点。代建单位在取得项目代建权后，应当根据项目特点从代建设计名录库中择优选取设计单位并推荐给投资方。这个阶段需要投资方积极配合，参与到设计环节中来，签订设计任务书，明确设计内容、规模、深度、投资方意图和要求。同时代建单位要介入设计全过程进行管控，邀请投资方、设计单位对项目现场进行详细查勘，全方面了解项目建设地点具体情况，对于地形图、地勘资料、地下管线等基础资料要收集完整。对于设计方案的落地性进行审查，及时与投资单位汇报进展情况，前期阶段做细做实可有效避免后期设计变更及增项、增量的发生。在设计方案出具后，代建单位应先行对方案进行内审，重点审查限额设计、是否体现投资方意图，建设内容、范围是否符合要求。组织专家对专业性、技术性、规范性等问题进行论证，后上报投资方对方案进行审查。设计费用的支出相对于工程投资来讲比较小，因此，代建单位容易忽略该环节。在建设工程项目过程中施工图设计是主要环节，设计方案的优化可以给施工图提供基础的指导，从而节约投资成本。
2.2代建工程施工环节管理要点。代建工程施工环节管理，首先以招投标的方式择优选取项目施工的总承包单位及监理单位，在施工合同中对质量要求、工期目标等要素进行约定。代建单位对施工环节的管控水平直接影响工程进度，因此代建单位务必加强对施工、监理及设备供应商的管理力度，严格要求按照合同要求、规范要求、施工图纸要求进行施工。各参建单位要组建项目管理机构，配备项目管理班子成员到位履职。代建单位应推行精细化管理，加强过程管控，工期管控，工程进度款使用计划管控。2.2.1代建单位应建立周例会制度通过代建周例会对项目进度、质量安全、文明施工等方面进行总结、调度，制定工期倒排计划，严格控制节点工期。监督施工单位严格按图和计划节点施工，同时保持与投资方及相关部门的联系，项目推进过程中遇到困难及问题，及时采取调度，采取措施，确保项目顺利推进。2.2.2代建单位应建立“一周一签证”制度代建单位在施工环节还应加强与设计单位、咨询单位、投资方联系，对确有需要进行变更的，进行变更的科学性、经济性进行审查，确保签证的及时性，确保先审批后施工，确保工程增项、增量不超概算投资，坚持每周对工程变更进行签证。2.2.3代建单位应建立项目定检制度代建单位应每周对项目安全文明施工进行例行检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况。每季度由总工办组织对代建项目进行质量安全、文明施工及内业大检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况，并对检查情况进行通报。岁中及年末961组织年度评选，结合季度检查情况，对项目监理、施工等参建单位进行评选。优秀的参建单位列入代建参建单位名录库，择优推荐给投资方。
2.3代建工程合同管理要点。代建工程管理阶段中，明确代建单位之后，代建方和投资方都应该对合同管理提高重视，严格按照所签合同的内容执行。代建单位应建立合同管理制度。代建单位应对各参建单位的合同进行梳理，参照合同示范文本版本进行补充完善，形成统一的合同摸版，避免在合同审查过程中耗费大量精力。制定合同签订的审批流程，明确签订时效，配备合同管理专员，建立合同管理台账。合同管理要素要做到“五个明确”:明确代建工程的建设规模、内容、使用功能、范围、总投资、质量目标、工期目标等要求;明确各参建单位应设立项目管理机构，设备项目管理班子成员;明确代建工程工作目标，工作内容，管理方案、管理措施，如要求:编制代建管理大纲，监理规划细则，施工组织设计;明确约定实际施工中因一些不确定因素引起的变更应先审批后施工;明确工程款支付比例，设立工人工资专户，文明施工措施费的拨付方式。
2.4代建工程风险管控要点。代建工程风险指对可能存在的不可预见的损失进行评估，采取有效措施，做好预防工作，尽可能的降低发生概率，减少损失。鉴于代建工程项目存在以下特性:施工周期长、程序繁琐、内容较多，容易在项目推进过程中留下风险隐患，因此各参建方均要加强风险控制，做到有备无患。投资方在决策环节要全过程进行监管，保障工程建设。
3案例分析
3.1某地旅游动线项目代建管理。为满足特殊工程建设的需求，项目一开始就采用代建管理，事实也证明，代建有效地改善了当地项目管理的散乱无序，不专业不负责的情况。该地旅游动线项目的建设是一个比较特殊的例子，其曾经历时很长的项目无从下手，因受到所在地政府的质疑，从而选择代建。在极短的时间内，代建单位成立了该项目攻坚领导小组，接手停滞不前的任务。由于时间十分吃紧，上级拉练迫在眉睫，不容进度受影响，针对项目的特殊性和敏感性，特别设立了前期专班和工程部专班，建立设计单位、投资方及相关部门无间断的优化系统。在一系列的措施下，该地旅游动线项目顺利完工交付使用，效果满意，从各方面分析，如资金、人员安全、工程质量、时间利用等方面都是十分惊艳的表现。
3.2某大街沿街建筑立面进行整治提升项目代建管理。某地某大街沿街建筑立面进行整治提升，道路长800m，改造面积61882m2。主要建设内容包括外墙面改造、防盗网更新、店招改造、管线规整等。项目概算总投资1217．02万元，工期60d。通过对该大街沿街建筑立面进行整治，发现代建单位在政治项目资金分配上并没有明确注明各个项目资金，对于项目策划不够严谨周密，固需要代建单位在进行工作时进一步给出详细方案，方可完善项目施工。
4改进方向
尽管代建制在诸多案例中表现不俗，优点诸多，但是在一些方面暴露出缺陷和不足，如缺乏制度规范、职责认定困难、代建单位水平不高等问题，因此代建制还有许多需要改进的方向。
4.1完善相关制度和法律法规。代建制的有效推广需要相关制度的支持和法律法规的规范。各单位需要有可依据的法律或制度来明确自身定位和职责，才能履行职责，各司其职，政府才不会既寻求帮助又过度越界干涉代建单位的施工，使代建失去意义［2］。
4.2明确项目法人与项目管理代建人的基本职责。基于要明确的东西很多，其中，确定项目法人与项目管理代建人的基本职责最为基础和重要，项目的各个阶段，各个方面都需要有人专项负责。
4.3规范代建单位的选择。为选择出能力达到要求的代建单位，需要规范招标过程，一方面建立选择制度和评判标准(需注意，评判标准应当随着时代的发展要求的改变而做增删更改，用过时的标准会浪费很多资源，纳入不合格的单位)，另一方面要规范竞选流程，要求严格仔细审查，降低作弊行为的出现，力求在公平的原则上选出优秀的代建单位。
4.4提高代建单位的业务水平。目前国内的代建单位存在着水平参差不齐的情况，一些缺乏专业人才，一些人员不足，在一些专业性较高的领域常显得手足无措，为此，政府可以作出一系列政策和资金上的支持，帮助单位培养有用人才，提高综合业务水平，从而更好地完成项目，这对代建单位和政府都有益处，是一项双向的投资。
5结语
代建制对我国的政府投资项目有着十分重大的意义，作为一种在改革创新中诞生的管理制度，其本身也在不断地完善和改进，随着配套的法律和政策的出台，市场监管体制的进步，以及代建单位能力的逐步提高，无论从哪个角度看，政府投资工程建设项目的代建管理都极可能得到更长远的发展，其前景一片光明。期待在未来，代建管理能够帮助政府建设更多公益性设施，带给人民更多的益处。
参考文献:
［1］徐金鑫．新形势下政府投资项目建设管理模式应用方案研究［J］．中国住宅设施，2019(9):30－32．
项目工程建设管理范文4
关键词：总承包项目；工程物资；供应链管理；物资采购及管理
供应链这个概念提出来很多年了，基本上我国的稍微大点儿的制造型企业，还有现在的渠道巨头京东苏宁之类的，都在喊赢在供应链。大一点的企业几乎都开始或者已经设置了供应管理部或者供应链部，管理范畴都是生产计划、生产、仓储、发运。但我在我所看的供应链方面的书籍，发现很少有说我们做工程建设，尤其是总承包工程方面的会提到这个概念。因为都知道做总承包的单位，大部分设备材料都不是自己生产的，要外面去买。所以在供应链中，生产管理这个部分，好像做总承包就不需要，于是对总承包的物资供应，多数就采购两个字就概括了。跟工程项目安全、质量、进度、利润四个指标中，顶多跟利润挂钩。因此工程建设领域，极少有人提说赢在供应链这个概念。依据我年的工作经验来说，在总承包项目中，物资供应，也就是通常说物资采购，也同样是个整完整供应链。不仅仅包括采买，更包括质量监督、物流、运输、仓储等整个供应链环节全部系统。我引用刘宝红先生《采购与供应链管理》中对供应链管理的概念：供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，对其中的产品流、信息流、资金流的继承管理，以最大化给业主的价值，最小化供应链的成本；且供应链管理分为供应管理（即我们常说的采购管理）、运营管理（即加工生产）、物流管理（交付）。
一、工程物资供应链也有三大块职能
如果按照物资从设计到生产、流转的顺序，我们的工程项目物资供应三块职能分别论述如下：
1、采购供应管理职能（成本费用管理）
按照常规做法，我们按照采购计划时间，编写标书、寻找潜在供应商、根据国家法规法规和相关方面规范要求，选择合适的采购方式（如招标、询比价、竞争性谈判、框架协议谈判等方式）进行物资采购。采购完成后签订物资供应合同。成本费用的合理、利润的实现，都是在工程物资供应链采购供应这个职能下完成的。也因此这一步工作，在几乎所有的工程建设领域内，都简称为采购管理，也被普遍认为是物资供应的唯一内容。但是按照现在供应链管理的概念，也仅仅是供应链管理的一个步骤，当然它的核心地位不可撼动。
2、工程物资运营管理（质量、进度管理）
在运营管理这个模块中，总承包项目与生产型企业最大的不同，绝对多数工程建设行业的物资，不是自己生产出来的，是完全外购的。那么我们就不需要运营管理了么？不用管生产进度，不用管质量安全了么？仅仅通过管理供应商就能实现么？我认为这样的观念是不可以的。物资供应合同签署后，为了保证所采购的货物符合国家有关质量标准的要求和该工程的要求，我们必须加强对项目物资生产各环节的质量控制和进度管理。这样的管理不是给生产上打个电话、或者就要求其按照合同承担全部责任这样几个字眼能够完成的。
2.1质量管理
通常在项目物资质量管理上，我们从技术标书的提出，就严格执行评审，确保提出的物资技术性能从采买源头就符合项目要求。我们都委托有资质的监造分包商及专业的监造工程师，对我们采购的产品实施监造，参与其生产试验工作全流程。我们不仅审查和确认制造厂的检验、试验设备是否满足设备生产过程检验和各项试验的要求。还会尽可能周全地查验制造厂提供的原材料、外购件、外协件的材质证明书、合格证等质量证明文件，在制造过程中做好跟踪记录。更是深入生产车间检查设备的制造、装配、试验情况。关键重要物资出厂检验时，我们也会现场监督见证；如果需要，还会邀请第三方检验机构参加检验。确认质量符合要求后，我们才会出厂检验认可书，签发发运证书。到货验收在工程建设领域，是设备材料安装前的最后一道检验程序。验收不合格产品坚决不允许使用。
2.2进度管理
物资地交货期一直是工程建设项目的焦点。采购合同执行过程中，会出现这样那样的问题，延误交货期，我们往往制订各种措施来解决进度这个问题。我们检查供货厂商是否接到订货合同后及时安排排产计划，跟踪、检查确认供应商所需的设计图纸等文件。跟踪供货商制造厂的生产进度总计划及变更情况，检查供货厂商主要原材料的采购进展情况，检查主要外协件和配套产品的采购进展情况。检查设备的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。甚至我们还会审核制造厂车间的详细生产作业计划，包括外协分包方的详细生产作业计划并督促落实。在出现较大进度偏差，或严重质量问题，或其它会影响交货期和质量的严重问题时，调通过各种必要手段(如高层协商等)确认解决措施。由此我们看出，工程建设领域的物资供应链的运营管理，更重要的把所采购的产品的生产质量和进度管理好。
3、物流仓储管理
物流运输这个问题，可能制造型企业和我们工程建设领域也没有很多区别。依托于目前我国强大的运输网络，哪怕是国外项目，海运陆运空运也都非常发达，需要我们关注的，就是费用和时间问题。费用问题不用多说。费用和进度怎么匹配性价比最高，是我们要不断进行研究和判断并采取措施的工作。仓储这个问题，在这里解释下：我们工程建设领域的仓储，不是制造商的库存。制造商的供应链管理中，仓储就是他们的库存量安排，影响非常大，功能和地位都非常重要。而在工程建设中，我们的仓储，事实上是物流工作一个延伸，是供货商产品生产完成后，运输到施工现场的场地存储。在物资安装之前，我们的仓储是保证工程物资能够有效直撑现场施工进度的重要环节。物资的到货清点、验收、入库、出库、库存盘点等各个环节，都是工程物资供应管理重要组成部分。
二、工程物资供应链也是产品流、信息流、资金流的循环作用
1、产品流
工程物资，就是我们的产品。产品由我们寻源采购，由供应商来采购原材料并投入生产制造，成品由货运公司发货到施工现场我们再次进行检验仓储，在施工需要时及时交付。
2、信息流
在整个过程中，我们选择合适供应商、进行招标询价等采买方式，签订合同，跟踪监督供货商的生产、原材料、外购件的质量、进度等是否满足我们的要求，跟踪货运运输是否安全可靠及时，记录到货清点、验收、入库、出库、库存盘点等各个环节内容，……这些都构成了工程物资供应的信息流。
3、资金流
项目工程建设管理范文5
关键词:新形势;水利工程;项目管理的应用
1水利工程的概述
水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都离不开水，而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系，和社会大众的生命财产安全息息相关，国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中，不断地加大水利工程基础设施的建设力度，在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展，而水利工程不是一个小项目，它具有投资规模大、建设周期长等特点，在管理上也存在着很大的困难，而如今，在大力发展水利工程的今天，要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
2项目管理在水利工程建设中的重要性
(1)水利工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本。水利工程建设周期长，从最初的设计到完工需要很长的时间，也正是因为建设周期长，水利工程需要投入大量的资金，资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行，而如果缺乏对资金的管理就会出现资金短缺的问题，延误水利工程的建设进程，而在水利工程建设中应用项目管理就可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制，通过建设高效的管理体系使得水利工程建设的每个环节资金的使用都得到监管，避免出现资金短缺等问题，有效的节约资金成本。(2)水利工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度。任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工，因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。在水利工程建设中应用项目管理可以根据工程最初制定的计划有针对性地安排项目的施工进度，合理地调整施工计划，保证水利工程项目在预定时间内完工。(3)水利工程建设中应用项目管理可以有效确保工程项目的质量。工程项目施工时最重要的就是要保证质量，质量的高低直接影响着社会大众的生命财产安全，水利工程作为百年大计，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此，在水利工程建设中应用项目管理可以系统有效地对水利工程项目进行监督，同时明确个人的责任义务，将责任落实到个人身上，有效地对潜在的安全问题进行预防，在出现安全隐患时也可以及时应对，解决问题，保证工程项目的质量，通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量，从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
3现阶段我国水利工程项目管理中存在的问题
(1)组织形式上存在问题。随着社会经济的发展，我国的水利工程发展速度也是十分迅速的，同时在水利工程蓬勃发展的同时也出现了很多的问题，第一，水利工程项目需要大量的项目管理人员同时也对管理人员的素质要求比较高，不仅要求管理人员具备专业技能知识还需要具备一定的创新能力，而目前这也正是我们所缺乏的。第二，水利工程的项目管理工作需要一个完善的机构就可以完成，但目前我国大部分的水利工程的施工单位管理机构数量多但真正起到作用的却没有多少，导致出现机构多但没有将管理工作落实到位的问题，这就在一定程度上给水利工程的施工带来了阻碍。(2)人力资源不足。水利工程作为一个大工程，不仅需要投入大量的资金，还需要投入大量的人员，因此，对于人员的要求也是十分严格的，不光是高标准的要求工程项目的施工人员，更重要的是对工程项目的项目管理人员也要严格把控，随着近年来水利工程的快速发展，项目管理在人员的配置上是十分欠缺的，水利工程的快速发展导致水利工程建设的领域对于项目管理人才的需求量越来越大，而人员的缺失也在制约着项目管理发挥其本身的作用。
4项目管理在水利工程建设中的应用措施
(1)构建完善的水利工程管理平台。随着水利工程的不断发展，传统的管理模式已经完全无法适应时展的趋势了，在新形势的背景下构建完善的水利工程管理平台是十分重要的，可以利用现代化的信息技术来建立管理平台，让所有与施工相关的信息资料都有一个档案进行储存，用这样的方法对水利工程建设中各项内容进行管理。(2)优化水利工程项目管理体系。在水利工程建设施工的过程中，做好与项目相关的优化管理工作，这时就需要经过多方讨论删减不必要的管理部门，留下真正可以将工作落实到位的管理部门，节省资金成本，将责任落实到个人身上，提升管理人员的工作热情和责任心，为水利工程的建设打下夯实的基础。(3)加强水利工程建设的安全管理。水利工程项目是一项大工程，参与的人员也很多，施工程序与其他工程相比也是十分复杂的，因此，水利工程自身的特殊性也就决定了安全管理的重要性，项目管理中重要的一部分就是工程施工过程中的安全生产管理和监督检查，在加强安全管理的过程中要落实安全生产责任制度到个人身上，定期开展安全隐患的排查工作，通过培训加强施工人员的安全责任意识，加大安全宣传教育和培训的力度，通过这些安全管理的措施对水利工程的项目管理奠定基础，确保安全施工以及工程完工后的质量。
5结语
综上所述，在水利工程建设过程中应用项目管理可以有效地提升水利工程项目的质量，项目管理在整个水利工程的建设过程中都有十分重要的意义，同时水利工程项目管理也存在着很多明显的问题，这些问题在一定程度上会给水利工程的建设带来影响，因此在探究如何在水利工程建设中应用项目管理的同时也要解决水利工程项目管理中存在的问题，提升水利工程项目的施工质量，为在水利工程建设中应用项目管理打下夯实的基础。
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项目工程建设管理范文6
关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量
工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。
一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值
对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。
二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程
工程建设项目投资管理以及决策活动的展开，一般按照以下步骤进行。
(一)做好机会研究
在这一过程中，应该结合工程建设项目的最初构思以及建议展开的战略性分析，通过机会研究来分析是否有必要展开接下来的操作。
(二)提出投资意见以及可行性研究
提出投资意见以及可行性研究是在工程建设项目概貌基础存在的情况下进行的，应该结合设计者自身的经验加上相关资料以及相关的指标条件等初步分析工程建设项目的投资效果，论证该工程建设项目是否具备开展的可行性。
(三)做好可行性研究工作
详细调查了解足够的项目信息资料之后，对于目标建设项目展开系统化的分析，如此一来，能够为投资决策提供重组精确的意见和依据，同时，意见本身的结论性十足，结合几种投资方案的利弊筛选出最佳方案。并且决策分析方法是解决工程建设项目投资管理以及决策的常用方法。分析项目的可行性，由于市场调查分析、产品选择、生产工艺等问题的不确定性很强，同时，涉及宏微观层面的综合平衡及影响，所以就必须展开系统性的决策分析。分析环节借助科学合理的方法完成客观论证，优选最佳实施方案，从而保障投资决策实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。
三、如何做好工程建设项目投资管理与决策工作
(一)结合市场实际情况
做好工程建设项目投资管理与决策工作，一定要结合市场大环境进行科学全面的分析。从实际出发，详细分析市场方的需要，同时，还需要将涉及的产品的生命周期考虑在内以及选择什么样的策略完成产品的销售工作。做好定价工作，保障各项操作内容的科学性、合理性、可行性。通过市场调查结果加上对应的分析，了解市场大环境的需求发展趋势，使得出的结论具有现实意义，为工程建设项目的投资活动提供必要的依据。
(二)推进外部建设条件的高效落实
促进外部建设条件得以高效落实。一项工程项目在建设过程中肯定会受到很多因素的影响。有外部因素同时也有内部因素。外部因素包括施工材料的来源、交通运输条件、建设区域选择等等，种种因素对于建设项目都会产生或大或小的影响。项目建设投资管理环节制定对应的决策一定要立足实际，做好针对性的分析，同时，对于工程建设项目、建设环节涉及的外部条件展开详细的对比分析，然后从其中筛选出最优化防范，为项目决策工作完成后的设计以及施工工作的高效顺利开展奠定基础，最终实现工程建设项目的高效顺利完成。
(三)注意合理的选择评价参数
在选择具体的评价参数的时候要注重科学合理性。一项工程建设项目做好财务评价工作，通过大量的施工建设经验不难发现，财务评价是项目投资环节体现效益量化的有效方式，但是在实际建设环节中，开展可行性研究如果所选择的参数评价缺乏合理性，那么最终的评价结果肯定会出现错误，这就导致投资者在实际投资环节直接出现错误决策，建设企业损失惨重。所以具体作业环节一定要结合实际情况，保障所选择的评价参数是科学合理的，评价参数的选择环节不仅要同客观事实相符合，同时，还应该保障其灵魂性，这样一来所选择的评价参数才是合理可靠的。
(四)注重投资风险，发挥先进工艺优势
工程建设项目在具体投资环节遇到各种各样的风险不可能完全规避，这些风险一旦出现很可能会造成项目投资失败。所以进行项目投资，必须强化投资风险的重视，同时，在这一环节筛选合理可行的经济学技术手段，借助对应的手法，对于项目投资环节可能发生的风险以及风险的发生概率进行分析，并且做好风险的预测工作，提出合理的应对举措。使得有可能出现的风险概率降到最低。此外，工程建设项目建设环节还应该保障工程生产工艺流程、产品生产方案、生产能力以及各项设备类型的选择等做好长远的规划，结合各项内容的开展情况，完成各项技术先进性的全方位论证，从其中筛选出投资效益佳，技术先进可靠的投资方案，保障项目投资的合理性。
(五)实现管理以及决策机制的进一步完善
工程建设项目应该建立管理以及决策机制，并促进管理以及决策机制的进一步完善，借助所选择的机制的合理化应用，实现管理决策内容的准确可靠，这样一来对于项目工程建设环节出现的错误决策才能够高效规避。
四、结语
综上所述，工程建设项目的投资管理与决策工作直接影响工程建设效益以及工程建设的顺利性。为此在实际建设环节一定要结合项目实际，坚持从实际出发的原则，从思想意识层面注重项目的投资管理与决策，保障投资管理决策的合理性，促进工程项目建设高效顺利的展开。
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项目工程建设管理范文7
工程项目建设的效益与投资成本、施工技术、管理者素质等都有密切关系，但这些因素又不能明确衡量，在实际的运作中会出现很多突发情况，即存在许多潜在风险，工程负责人要重视这些不确定因素，加强管理。文章结合实践就如何加强工程项目施工管理，控制不确定因素，降低风险，提高工程建设效益谈几点看法。
关键词:
工程建设;项目管理;风险管理
建筑市场都是先竞标确定价格，再开始施工，施工后验收，时间跨度大。这种确定成本、未来一段时候交房的模式决定了建筑行业本身的高风险性。同时，社会外部环境的不成熟也增加了该行业的风险，一是对于有关建筑行业的法律法规不够全面具体，未能及时更新补充，监管部门出现多头领导，不能全面完整的监督，二是建设者的法律意识不强，追求利益最大化，忽视风险防控;三是随着市场化的展开，建筑企业之间的竞争越来越大，出现了一些钱权交易等不良社会风气，使得没有资质的企业中标，无法保证工程的质量。
1风险的含义
风险在未来，可能会使效益减少。一是可能，就是说可能不会使效益减少，也可能会使效益减少，会不会减少主要是看人们怎么处理风险，但风险一般都会让效益减少;二是未来，就是说不是现在效益减少，是未来，是一个不能确定的时间，是一种现在的理想和以后的实际情况的不同。工程项目风险是指因为一些想不到的情况出现，然后使工程项目建好后和以前的规划不一样。在设计工程规划的时候，都会设定一些合理的可能，在这些可能的基础上去研究。但在实际的施工过程中，这些假设条件并不是一直变化的，这些因素的改变导致工程项目的实际情况与当初的设计规划出现不同现象，这些不能准确控制把握的因素就是风险。
2工程建设风险管理的特性
(1)风险一直存在，无法消灭。
施工过程中，会受到很多因素的影响，包括市场经济、国家政策、天气、地理位置等，这些因素从工程项目的设立就一直存在，风险也跟着一直存在，在工程建设周期里显得更加明显，这些是人类无法改变、无法消灭的，也就是说任何地方都有风险，任何时候都有风险。人们一直希望降低风险，提高效益，大力研究风险发生的条件和化解方法，努力做到在风险未发生前去防范，在风险发生时及时补救。
(2)风险在不同的情况下会发生不同的变化。
在施工建设中，各种因素的改变和人们对风险的认识、处理能力不同，这些风险也会发生不同的变化，好的可以变好，坏的也可以变坏，同时也会出现新的风险点，管理者要运用科学技术，用发展、全面的眼光看待、处理风险，控制新的风险点发生，化解现有风险。
(3)风险的多样性和多层次性。
工程建设的时间跨度大，一般都需要3到5年的时间，甚至更长时间，涉及的范围也广，涉及到项目设立、征地、材料采购等多个环节。因此在施工中出现风险的数量也越多，这些风险并不是单一、独立存在的，往往存在相互的联系。
3工程项目中存在的几种主要风险
(1)决策风险。
项目设立的决策，也就是开展什么样的项目，在哪里开展，怎么开展，是项目开始建设的第一步，也决定着项目计划能不能成功。一个好的项目决策方案是建筑工程项目成功的一半，在项目设立决策时，不能生搬硬套，要结合当地实际情况推陈出新。在具体执行项目决策的时候，会出现很多意想不到的情况，面对这些情况，需要人们考虑到方方面面，寻找最好的处理手段，做出正确的选择，实现损失的最小化。
(2)预测风险。
在项目设立时，施工单位都会做一个项目规划，包括施工规模、施工时间、经济成本、投资收益等，用不同的计算方法和不同的参考指标都会出现不同的计算结果，同时由于施工的时间跨度长，影响建筑项目施工的因素多，在实际中的效果往往和当初的预期有出入，这种偏差是不可避免的。
(3)技术风险。
在实际的建筑施工工程中因为技术方面的问题导致不能按当初设计的方案实行的风险。出现这些问题，可能是在规划的时候，只求创新，忽视了当前的实际情况，也有可能是当初设计人员的大意，没能考虑到各种可能出现的意外情况，当然也有可能是在当初选择施工单位的时候，没能严格审查他们的资格，让没有过硬技术的施工单位承接了工程项目。
(4)责任风险。
在建筑工程开建合同中，各方都在合同中签字确认了自己的权利与义务，项目的各方要认真履行自己的义务，做任何事情都要受到合同条款的约束，要对合同的各方负责，对人民群众负责。在施工过程中也要注意施工安全，安全事故往往会带来财产损失，甚至人员伤亡，有关单位也因此会承担重大责任。
4工程项目风险管理对策
(1)多向国外学习，加强建筑法规的制定。
现在有关建筑行业的法律法规不完整，很多地方还存在空白，容易让不法分子钻法律空子，同时，要加强监督力度，实现监管部门和人民群众的共同监督，提升法律的执行力。中国的法律完善力度还不够强大，与世界各国通行的法律无法对接，也无法学习外国先进的施工技术，当前要用开拓、发展的眼光学习外国的法律法规制定。
(2)企业要提升自身的风险防范能力
①树立风险意识，建筑行业的风险随时随地的存在，而且这些风险难以控制和处理，我们要有风险意识，在想问题、处理问题的时候通盘考虑，处处留意风险;②加强处理风险的能力，要设立特定的风险处理机构，这些专门的机构可以运用专业知识来提早发现风险，在风险来临时能镇静处理风险，降低损失。
(3)要正确认识工程保险，降低自身的风险。
企业通过购买保险，可以把本应该由自己独自承担的风险让保险公司来承担，在风险来临对企业照成损失时，保险可以为企业承担一部分风险，避免企业的损失。在其他国家，有大量的施工项目保险，有的是保证不出现“豆腐渣工程”的，有的是保证不出现“僵尸工程”，有的是保证工人上班安全的，还可以保证项目设立正确性的保险。在许多国家都鼓励企业购买这些保险，同时企业也情愿出这些钱，一是可以保证各个项目都能按计划运作，不会因为企业的原因让项目计划的流产，同时也可以避免出现质量不好的工程，也让保险行业更加有市场。在中国，这些保险制度还未实行，但依照社会发展的进程来看，实行工程保险制度是必然的。
(4)加强自我维权意识，当权益受到损害时要加强索赔。
加强维权意识是指当自己的权益因为其他人的过错而发生损失时，不能放任不管，或者自行承担损失，要指定专门的人员采取合法手段尽力挽回损失，这些损失包括付出的各项费用、人力物力成本和投资成本。一是要指定专门的机构、专门的人员负责索赔，在索赔时要严格遵守法律法规和合同的约定，不能采取非法手段;二是要及时采取措施，提前预见对方的违约风险，在发生或者将要发生时果断采取措施，减少因对方违约造成的损失，努力把损失降到最低，因为设计单位的原因，造成工程建设的时间延长，提高建设成本的，要及时向设计方提出赔偿，同时要在规定时间内把索赔的具体情况提供给设计方;三是要注意整理有利于索赔的材料，这些材料不能在要索赔时才整理，在平时就要注意收集整理，这些材料包括合同、会议资料、施工牌、设计方案等，这样有利于我方的索赔，提高索赔的成功率和效率。
(5)提高单位的整体水平。
只有自身的整体水平提高了，才能和其他组织竞争，才能承受、处理好危机。一是要宣传先进的企业文化，好的企业文化可以让员工更加认可企业，让员工更好的投入工作中;二是加强组织员工学习，人在任何时候都取决定性的作用，加强组织员工技术学习，引进高科技人才，高科技人才可以给企业带来新的活力，可以提升企业的文化、施工技术;三是引进先进的机器设备，先进的机器设备可以完成人不能完成的任务，可以高效率、低成本的取代人工，降低企业的成本，提高施工技术。
作者：范少晞 单位：福建新时代项目管理有限公司
参考文献
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项目工程建设管理范文8
关键词:通信工程;建设项目;安全管理
随着社会的发展与进步，通信行业得到了迅猛的发展，满足了人们日益增长的通讯需求。但是在通信工程建设过程中，还存在重效益轻安全的问题，导致安全事故不断发生。因此，在通信工程建设过程中，如何做好安全生产和安全管理工作，减少安全事故的发生，是很多通信工程建设企业工作的重点。
1通信工程项目安全管理中存在的问题
1．1重视度不够
任何通信工程建设项目在施工阶段，都会因为内外界因素的影响出现各类安全风险，这些风险的存在是无法避免的。现阶段，导致安全风险产生的主要原因是通信工程建设项目的相关安全管理制度不完善，或者相关安全施工管理意识不足，缺乏对安全风险足够的认识，未能结合以往的经验对通信工程的安全现状进行评估、分析和整改，导致安全事故不断发生。
1．2安全管理工作不到位
很多通信工程建设项目在施工过程中，都存在权利和责任不明确，管理方式过于陈旧，无法满足当前通信工程安全建设的要求的现象，甚至部分施工企业在安全管理过程中，未设置相对应的安全管理人员，且缺乏足够有效的安全管理手段和有关的监督管理机制，导致施工现场安全管理形同虚设，是导致安全事故发生的主要原因之一。
1．3风险预估不足
虽然部分通信工程建设企业采取了一系列手段，加强了施工现场的安全管理工作，但是受困于自身专业能力的不足，也未能有效的对过往通信工程施工中存在的安全问题进行总结和分析，导致对施工过程中存在的安全风险预估不足，相关的应对措施和应急预案不健全，不仅无法有效的解决安全问题，而且在安全事故发生后，没有对应的措施降低安全事故造成影响。
2安全生产过程中的不安全因素分析
2．1控制人的不安全行为
(1)需要要求所有进入到施工现场的人员必须严格遵守相关安全管理的规范，减少意外事故对人所造成的伤害。(2)应对从事关键性设备或者高风险设备操作的施工人员，提升其安全风险意识，提高其安全技能水平，确保其可以正确的进行岗位工作，减少安全事故的发生，确保通信工程的顺利开展。(3)要通过各种手段，对施工人员的安全技能水平进行培训和提升，进而减少和杜绝人为因素导致的安全事故发生。
2．2控制物的不安全状态
(1)应对所有参与通信工程建设的机械设备进行全面的检查，避免使用超过安全期限的施工设备。(2)还需要定期的对相关设备进行保养和维护，确保机器的正常运行，避免潜在的安全风险发生。(3)加强施工现场的管理工作，确保各种物品都严格按照安全管理规定的要求，放置于应该放置的区域。2．3提高施工工艺的科学性在通信工程项目建设过程中，应结合施工现场实际情况，采用科学合理的施工工艺，确保其满足相关安全规范和标准要求。同时还要对施工人员的工作环境和时长进行严格的控制，避免长时间的工作影响施工人员的工作效率，继而导致安全事故的发生。
3通信工程项目安全管理的措施
3．1完善相关的监督管理体系
监督管理是确保施工企业有效执行安全管理工作的重要措施之一。它可以实现对施工安全的有效控制，采取以预防为主、防治结合的原则，可以将施工中可能存在的安全隐患，提前消灭，降低安全事故发生的几率。现阶段，我国相继出台了很多有关的法律法规，包括《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。因此，相关通信工程建设项目必须重视监督体系的完善工作。
3．2合理的制定安全管理制度
通信工程建设项目的相关企业必须结合企业现状制定完善的安全管理制度和岗位责任制度，通过制度的约束，提高相关施工人员的安全意识，培养相关工作人员的责任性，可以确保安全管理制度的有效落地执行，避免安全事故的发生。除此之外，施工企业还不能忽视对相关施工人员安全技能的培训工作。通过定期和不定期的培训活动，在提高安全管理工作人员的管理水平的同时，也加强了相关施工人员的安全意识，从而达到确保通信工程建设项目的安全顺利开展。
3．3科学的使用专业管理人员
对于通信工程建设项目而言，对施工人员的技术水平要求较高。因此企业在项目建设过程中，应重视相关专业人才的培养工作。通过专业的管理团队和人员，可以及时的发现施工过程中存在的安全问题，并采取有效的措施解决安全风险，降低安全事故的发生。
4结语
综上所述，现阶段通信工程项目在建设过程中，还存在安全意识不足，安全管理制度不完善，缺乏专业的安全管理人才等问题，严重威胁着相关人员的生命和财产安全。因此，相关施工企业必须结合自身实际情况，提高安全管理意识，完善相关的安全管理监督体系，加强相关人员的安全技能水平和管理意识，预防安全事故的发生，确保通信工程的顺利开展。
参考文献:
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