建设工程项目安全范文1
关键词:石油化工;工程项目建设;安全管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程项目建设不同于其它工程项目建设,施工作业有其自身的特殊性,大量的危险作业极易引发事故,而且事故所造成的损失和危害性相对来说也是较大的,可能会造成人员的群死群伤,所以在施工安全管理上必须细致入微、常抓不懈,否则一旦发生事故,后果不堪设想。
从我国石油化工企业工程项目建设安全管理的现状来看,企业中普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控制工作比较粗放,缺乏精细化管理,《施工风险评价》流于形式等问题,从而导致在安全管理上所采取的措施达不到应有的效果。在实际工作中主要表现为未遂事故和小事故发生率较高。由于项目建设施工承包商自身安全基础薄弱,安全监管存在问题较多,施工人员安全意识不强、安全素质较差,安全投入不足,尤其是在片面强调施工进度思想的指导下,导致施工建设存在很大的安全隐患,存在的问题也比较突出。从这个层面来看,企业有必要加强这些方面的安全管理建设。
2 石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
首先,从石油化工工程项目建设安全管理中人的要素的角度来看,导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员在安全管理中存在思想误区,直接原因是施工人员在具体的操作过程中所出现的失误。
项目建设施工现场情况比较复杂,各种危险作业较多,比如高处作业、交叉作业、用火用电作业、吊装作业、射线探伤作业等,施工作业的多样性、复杂性给施工安全管理带来很大的难度。
从实际施工情况来看,存在的问题包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大风、高温等天气状况,潮湿等恶劣环境因素造成设备不能正常使用。
除此以外,导致项目建设在安全管理上存在问题的重要原因是由于人的不安全行为从而导致事故的发生,如高处作业不系挂安全带,脚手架搭设不符合安全要求,电源接引不符合安全用电规范,所使用的施工机具设备破损严重或改动设备破坏其安全性能,现场安全监督不到位,安全监护人缺位等。举例来说,在脚手架未铺设脚手板的情况下即开始作业,或脚手板间距过大,都可能造成高处坠落而引发事故。
3 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1 安全管理责任制的建立与完善
在石油化工工程项目建设施工安全管理中要不断建立、健全企业的安全管理责任制,不断建立、健全适合企业自身实际情况的安全管理体制,不断强化企业各级责任者安全管理责任制,明确以工程项目管理部项目经理为核心的项目安全管理制度,确立工程项目管理部、施工监理、施工承包商三位一体的安全管理体系,提高项目建设安全管理工作的有效性,从而实现对施工中各类危险作业的安全监督管理,有效地解决施工过程中存在的安全隐患。
3.2 不断加强安全培训力度
在项目建设的安全管理过程中不断加强安全培训力度包括两个方面,一是不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训,从而确保施工承包商安全管理制度的执行,施工作业符合安全规范;二是不断提高施工承包商的安全技术装备及在安全技术方面的水平,不断对施工人员的安全知识、操作能力及安全技术水平进行培训。只有这样,在科学技术不断发展的基础上,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断得到提升。
3.3 完善石油化工工程项目建设安全管理制度
通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。
企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。
总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
建设工程项目安全范文2
一、电力工程项目建设安全监督管理问题
1.施工项目管理方面
施工项目的有关负责人员，对于安全与生产、工期、效益之间的关系，缺乏合理的认识，过于关注短期的发展与利益，对基础建设的长远发展考虑不够。在安全管理方面，普遍以完成项目任务为施工目标，安全管理方面的综合素质比较差。缺少预测和预防安全事故的准备工作，施工中的安全管理处于消极的被动状态。在安全措施方面，大多数施工单位以控制施工成本为主，缺少安全防范设施方面的考虑，使相应的安全防范措施不到位。在机械维修和安全教育方面，也没有实际落实[1]。电力工程项目建设中存在诸多安全隐患，有关人员的安全意识淡薄，安全教育的强化力度不够。
2.建设工程自身方面
电力工程项目建设的自身特点，使其成为高危行业，且事故发生率比较高。电力工程项目建设在施工方面，存在一定的流动性和复杂性，此外，其产品的单件性以及生产的多样性，都使电力工程项目建设的生产和施工表现出一定的不确定性和动态性。因此，电力工程项目建设施工环境与施工过程的多变性，使其安全事故频发。
3.施工现场因素方面
在电力工程项目建设的施工现场，影响施工安全的因素比较多，如施工现场的热量、烟尘、噪音以及施工作业的高能耗与高强度等。此外，施工过程多为露天作业，容易受天气与气候的影响，不易保证施工过程的安全性。这样的施工环境，对施工人员而言，也会加重其工作负荷，影响其工作效率，施工人员的生命安全也存在一定的威胁。
4.参与建设主体方面
首先是建设单位。建设单位是电力工程项目建设的主要投资者，对于工程建设的关注，更偏向于利益方面。建设单位对工程利益的过分重视，使工程安全方面的投资过少。其次是勘察设计单位。在电力工程项目建设的施工过程中，部分勘察单位在建设单位的压力下，不考虑相关的工程施工规范以及法律法规，使勘察文件不够真实、准确。而部分设计单位，缺乏相应的技术服务，技术方面的交底也不够明确，缺少对施工安全防范措施的全面考虑。对于施工过程中的安全部位和环节，也没有相应的标注和说明。再次是监理单位。监理单位属于建设单位的委托对象，受其影响比较大。在电力工程项目建设施工的监理过程中，监理单位对于违法犯规行为，没有及时采取相应的措施进行处理，造成安全事故。最后是施工单位。在电力工程项目建设中，大多数施工单位会将工程外包下派，而在外包过程中，缺乏健全的施工承包机制，大多数施工队伍缺乏专业的培训，施工技术水平比较低，无法满足工程施工的实际要求。此外，在施工单位中，也存在偷工减料、以次充好等利益化问题。
二、电力工程项目建设安全监督管理策略
1.正确认识工程安全问题
在新时期背景下，电力工程项目建设的安全监督管理，需要识别和辨认相关的安全危险源。对于安全危险源的识别和辨认，需要分析施工现场环境，了解和掌握施工现场的实际情况，有效预测和预防施工过程中的安全风险。通过施工现场情况的分析，列出相应的危险源清单，并对其进行预测和评估，以此作为采取安全防范措施的主要依据，落实相关施工过程中的监督工作。
2.完善安全监督管理设施
新时期的电力工程项目建设，需要在施工之前完善相应的安全技术设施，保证施工计划的顺利开展。在电力工程项目建设的施工用电方面，可将变压器安装在相对安全的方位，配置相应的低压设备。此外，在主控楼与搅拌站，可安放配有漏电保护开关的电箱，科学、合理地保证工程用电的整体安全性。在焊接作业与模板工程的安全措施方面，使用强度相对较低的双面硬膜竹胶板，根据国家有关操作规定，严格进行高空焊接作业。在施工环境安全管理方面，根据施工环境保护方面的相关条例，文明施工，有效控制有害气体、液体、固体的排放量。加强施工车辆与大型设备方面的管理，并定期对其进行维修，提高机械设备的使用效率。
3.健全安全控制管理系统
在新时期背景下，电力工程项目建设的施工，需要充分重视其安全性，采用科学、先进的安全监督管理模式进行安全监督管理。在电力工程项目建设的施工过程中，可利用计算机技术和信息技术，建立相应的网络信息管理系统，通过这一系统进行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立网络信息管理系统，在为相关部门之间的联系提供方便的同时，也促进了相应的安全监督管理工作的顺利开展。在电力工程项目建设的施工过程中，安全管理所涉及的内容包括施工项目、施工人员、施工现场、施工环境等。电力工程项目建设的安全监督管理，需要将网络信息管理系统与监理单位结合起来，保证工程管理的全面性。
三、结语
建设工程项目安全范文3
关键词：建设项目；工程管理；安全措施
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0156-02
当今社会各式建筑都有自己的用途，它们自身的特征，如建筑的构造、使用功能、建筑的外观还有建筑安全性及合理性都能体现出它的应用价值。所以，在建设项目工程管理中，我们就需要运用系统的观点、方法及理念进行管理，全面地、科学地、有效地协调好劳动力、设备、材料、技术和资金的运作，保证建设项目的质量。同时，在项目施工过程中，安全问题也不能小觑，这就要求管理人员制定详细的安全管理措施，排查项目安全隐患，建立安全管理体系，确保整个施工项目安全、高效运行。建设项目工程管理中应着重加强质量管理和安全管理措施，提升建设项目的影响力。
1 建设项目中存在问题的原因探讨
建设项目出现问题的原因有很多种，但归结起来涉及到项目设计、项目施工、项目管理及项目经理、甲方、部门协调、工种工作配合情况等两大方面，其中最主要的是技术质量及工程管理两方面。
1.1 技术质量方面
现代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，项目中各专业门类也随之增加，所以对整个项目的技术质量要求也逐渐提高。每个子项目不但要结合专业特征遵循自己的行业规范、技术要求，而且必须配合好其他项目的空间位置及施工时间顺序，特别是在一些交叉环节，应充分考虑好技术层面的问题，协调各项目优化施工，和谐运作。建筑都是供人使用的特有产品，基于它的专业化性质，每套设备、管线、布置都必须按照特定要求进行设计、施工，这样就增加了各项目、各专业之间产生矛盾和问题的机率，同时技术工作的难度也会随之增加。施工人员由于短时间无法接受了解新产品、新技术的出现与应用，会给项目管理带来许多问题。
1.2 工程管理方面
由于现行管理体制的缺陷，项目承接施工单位经常将项目分包给其他单位，从中牟利。而分包单位在权责承担、工作范围等方面都很难做到十分明确的界定。承接单位、分包单位在利益的驱动下，主观地推卸自己的任务及责任，并且希望其他相关单位为其承担。这样，工序往往被遗漏、管理缺失，给整个项目的有序、顺利开展增加了难度，使协调管理变得更加复杂。
2 建设项目质量管理措施
2.1 项目人员方面
提高工作质量和工程质量，关键在于提高领导者的素质和整个领导班子的素质。一方面要需要关注各种人员的专业技能以及心理状况：应长期对管理人员、班组长和操作人员进行专业技能培训，提高人员素质，以满足建设项目工程的需求；从事关键工序和特殊工种的人员应该按照国家要求持证上岗。另一面也要关注人的不利心理因素以及错误行为：在项目施工中，严格杜绝麻痹心理、侥幸心理、冒险心理的作祟，加强思想政治教育，将劳动纪律、职业道德融入到工作中来，另外，还必须增强人的责任感、质量观和使命观。在工作中必须遵守各种安全规章制度，树立强烈的安全意识，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，杜绝不安全行为的发生。还应根据项目特征改善项目施工劳动条件，健全岗位责任制，开设专业技术培训课程，培养人才、运用人才以确保项目质量。最后工程项目全体人员应该树立全局意识，人尽其用，依照项目质量管理原则全方位、全过程地进行全面质量管理。
2.2 机械设备方面
首先在设备采购过程中应执行严格的质量控制措施：（1）必须按照设计要求进行设备购置；（2）购置前应向质量管理人员申报，购置的设备必须具有出厂合格证以及复检合格证；（3）货比三家选定生产厂家；（4）签订购置合同；（5）严格按照相关要求把关设备质量；（6）必须采取有效包装和固定措施，降低设备在运输装卸过程中的损伤；（7）安排专职人员对设备进行保管，避免设备或者零部件的遗失；对设备进行保养，防止其因锈蚀、污染而失效。其次应加强设备投入使用时的质量控制：建立全面的力量检验制度，对设备数量、型号、规格进行简单验收后，应该按照国家设备验收规范着重对其抗温性、抗湿性、抗冻性等各项性能进行验收评定，将随机资料、设计计算资料、测试记录资料、验收报告等进行详细清点，整理存档。在设备安装前应按照设计图样或技术文件要求，划定基准线，定位基准标记，以保证安装的准确性，安装完毕后应按照各项标准对其进行分类检查验收。在检查验收通过后还必须对设备进行一段时间的试运行，确保设备稳定、高效地运作。
2.3 管理方法方面
在整个建设工程项目中，施工的管理方法控制是一个重要组成部分，它包括了施工组织设计、总体技术方案、工艺流程、检测评估手段等方面的控制。施工单位应该将技术文件作为建设项目的指导依据，项目管理人员应该建立系统的计算机管理信息系统，按条目明确分类处理及存放各类技术文件，做到系统性、完整性、全面性、准确定、及时性和有效性，实行动态监控管理，以确保文件有源可溯。施工图纸作为项目施工的重要文件，各相关单位应该做好施工图纸的校审工作，检查图纸可行性，排除人为失误，使建设项目工程得以顺利完工，不影响其质量。在项目施工过程中，应该根据项目实际情况，针对项目过程中出现的突发问题，对原有方案进行修改，制定系统的管理制度文件，严格执行，确保建设项目施工方案能够落实。
3 建筑项目的安全管理措施
3.1 安全制度管理方面
建设项目确立以后，施工单位需要统筹规划，建立一套既符合国家及行业的政策法规、标准规范又能把项目工程特点体现出来的安全生产管理制度，它包括了：安全生产检查制度、安全生产责任制，现场安全管理制度，劳动卫生安全管理制度，电气安全管理制度，高处作业安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生产教育制度等。制度管人，思想育人，使工人们能够很好地遵守安全生产法律法规、行业规范，达到安全生产的最终目的。建筑项目工程中，要切实落实好安全生产责任制，“既管生产，又管安全”，在生产过程中，确保基本方针不动摇，保证这项最基本、最重要的制度发挥出它的作用。安全管理机构要全面负责好项目的安全管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
3.2 安全组织管理方面
为保证项目现场安全管理制度的落实，以及与国家的安全生产政策、方针和法规的不冲突，建设单位必须做到以下五点：
（1）安全部门应定期召集各部门负责人开展安全工作会议，总结布置安全工作，分析现阶段安全生产形势，部分负责人应做好会议精神传达工作，对于项目生产过程中出现的问题应该及时有效地进行解决；
（2）建立系统的安全管理机构，依照相关的安全制度、行业规范、国家政策，安全管理机构的相关工作人员应该经常下现场，抓违规、抓责任、抓落实。督促施工人员安全生产，确保建设项目的持续稳定进行；
（3）根据项目进程，合理地安排措施经费，保证安全监管部门有效运作，确保安全投入，安全措施方案的制定不能头重脚轻，要既重生产，更重安全；
（4）安全管理部门应定期对施工人员进行安全培训，宣传安全生产思想，落实培训考核；
（5）安全管理部门还应已发事故案例、处理措施进行整理归档，并与各项措施及规范等安全资料一同存档处理，方便查找；为今后预测、预报、预防事故提供现实依据。
4 结语
建设项目工程管理是一个集各专业于一体的复杂的工程，这就要求管理人员依据人、机、环三方面的影响因素，对项目质量及施工安全进行系统的管理，并在整个过程中不断总结，与时俱进，针对出现的新问题、新形势，探讨出处理的新方案、新技术，采取科学有效的方法提高项目管理水平。将先进的管理学理论与项目实践相结合，制定相应措施；在项目施工进行中既抓生产，又抓质量，更抓安全，全面、科学、有效地对建设项目工程实施管理。
参考文献
[1] 周迎艳.路桥施工企业内部控制现状与对策[J].
财经界（学术版），2011，（2）：15-17.
[2] 周建国.工程项目管理基础[M].北京：人民交通
建设工程项目安全范文4
第一条为加快解决农村饮水安全问题，改善农民的生存环境和生活条件，国家决定在中央建设投资中安排部分资金，专项用于补助农村饮水安全工程建设。为加强计划管理，保证各项建设任务的顺利完成，根据国家有关规定，制定本管理办法。
第二条解决农村饮水安全问题的范围，主要指解决农村（包括牧区、渔区和农村学校）人口的生活用水。凡因开矿、建厂及其他人为原因造成水源变化、水质污染引起的农村饮水安全问题，由责任单位或责任人负责解决。
第三条中央补助资金重点向中西部地区倾斜，东部地区以自筹资金为主解决。
第四条各级发展改革部门商有关部门，落实好规划的编制和报批、项目审批、计划下达以及建设与管理的监管工作。水利部门商有关部门负责编制工程项目的可行性研究报告和初步设计，组织和指导项目的实施及运行管理。卫生部门负责提出急需解决的地氟病、地砷病、血吸虫病病区需改水的范围和项目建成后的水质检测、监测。
第二章农村饮水不安全标准和解决标准
第五条农村饮水不安全标准：水质、水量、方便程度和保证率达不到《农村饮用水安全卫生评价指标体系》基本安全规定的为饮水不安全。
第六条农村饮水安全工程建设标准：水质达到国家《生活饮用水卫生标准》或《农村实施〈生活饮用水卫生标准〉准则》要求；人均日生活供水量正常年份为40－60升，干旱年份或季节为20－40升；居民从公共给水点取水往返不超过20分钟；水源供水保证率为90－95%。
第三章项目申报和审批
第七条农村饮水安全项目参照建设项目管理程序管理。
第八条原则上以地市为单元，由具有一定资质的规划设计单位，编制项目可行性研究报告，并按现行建设程序的有关要求，由省级发展改革（计划）部门商水利部门审批。
第九条地市级发展改革委（计委）和水利（水务）局根据年度计划控制规模，联合向省（自治区、直辖市）发展改革委（计委）和水利（水务）厅（局）申报年度项目建议计划，由省级发展改革委（计委）和水利（水务）厅（局）联合编制省级年度项目建议计划，报送国家发展改革委和水利部。
第十条报送的文件材料包括：
1、农村饮水安全年度项目建议计划；
2、所列项目可行性研究报告及审批文件；
3、省级有关部门对配套资金的承诺文件；
4、上一年度项目建设情况总结，包括工程进度、效益、配套投资到位和中央补助投资的使用情况。
第十一条水利部汇总审核各省上报的年度项目建议计划后，提出全国年度项目建议计划送国家发展改革委。国家发展改革委根据各省和水利部的建议计划对年度任务进行综合平衡后，商水利部下达项目建设投资计划。
第四章资金筹措与管理
第十二条农村饮水安全项目所需资金，由中央、地方和受益群众共同负担。
第十三条地方对中央补助的水利基建投资、以工代赈等各种资金要统筹研究，合理安排；地方配套资金由省、地、县、乡各级在地方年度计划中落实。各渠道筹集的农村饮水安全工程建设资金，要在县级以上主管部门专户立账，有条件的地方应按工程建设进度实行报账制，保证资金安全，提高资金使用效率。
第十四条中央补助资金的项目建成后，如出现反复或新增的饮水安全问题，由地方自行解决。
第五章项目实施
第十五条根据审批的可行性研究报告和中央下达的年度投资计划，以地市为单位编制项目实施方案，由省级水利部门审查后报省级发展改革（计划）部门审批，送国家发展改革委和水利部备案。
第十六条要求实施方案将项目计划落实到村和户，包括工程措施、投资规模、资金来源、解决户数、人数及完成时间等内容，并在当地报纸上进行公示。
第十七条村级计划要根据工程类型和规模决定细化的程度。集中供水工程要细化到自然村，家庭水窖水池等工程要细化到户。
第十八条实施方案的执行实行分级管理负责制，将任务层层分解，责任落实到单位和个人，并签订责任书。
第十九条对设计、施工队伍和人员，制订严格的选择、使用和管理办法。规模较大的集中供水工程，推行项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。有条件的地区，工程材料和设备实行政府采购。
第二十条根据项目特点，建立健全行之有效的工程质量责任制和监管机制。包括工程质量行政领导责任制、参建单位工程质量领导人责任制以及工程质量检查监督管理办法等。
第二十一条省级发展改革委（计委）、水利（水务）厅（局）全面负责对本省项目的监督和检查。检查内容包括组织领导、制度和办法的制定、项目进度、工程质量、资金管理使用、合同执行情况等。
第六章项目验收
第二十二条项目完成后，有关地市在自验合格的基础上，向省级发展改革委（计委）、水利（水务）厅（局）提出验收申请。由省级水利部门商发展改革委（计划）部门等有关部门组织验收。验收结果报水利部（农村水利司）备案。
第二十三条对项目村验收检查要有受益人签字的实际受益人口和补助资金到户统计表（见附件1）。集中供水工程要求以自然村为单位，每村有不少于3名村民代表签字；家庭水窖、水池等工程要以户为单位签字。
第二十四条复验采取随机抽样的办法，抽样县不少于任务县数的50%，每县抽验乡不少于任务乡的40%，每乡抽验村不少于任务村的30%。
第二十五条验收主要针对组织领导、任务完成情况、工程质量、资金投入和工程管理等五个方面，按《农村饮水安全工程验收内容和评分标准》（见附件2）进行。
第二十六条验收评分按百分制计算，分为四个等级，总分90分以上为优秀，80~90分为良好，70~79分为合格，小于70分为不合格。
第二十七条验收结果将作为下年度安排项目的重要依据。对验收不合格的地区和项目，要立即整改，并通报批评。
第七章建后管理与维护
第二十八条项目验收合格后及时办理交接手续。按照水利部《关于加强村镇供水工程管理的意见》，明确管理主体，制定管理措施，建立健全工程维修、养护、用水、节水、水费计收、水源保护等各项规章制度，确保工程充分发挥效益。
建设工程项目安全范文5
一、我国油田建设安全管理现状
近年来，我国社会经济与科技水平都得到了快速的发展，油田建设也得到如火如荼的发展，在这种形势下，我国油田工程建设中的安全管理工作，与以前相比已经有了很大程度的好转，随着一系列有关油田安全管理法律法规的颁布与落实，在油田安全管理工作取得了不小的成绩，逐渐朝着科学化、法制化的方向发展，但是在油田建设施工中，安全事故始终屡禁不止，其原因主要可以从以下两方面来分析：首先，油田建设过程中安全责任不明确，各项监督制度不健全；其次，施工企业的内部管理相对薄弱，尤其是在施工现场的管理上存在不足，安全防护措施不合理，施工人员未经过培训就上岗，违章操作现象频频发生。同时，施工现场监管不力，施工人员没有树立安全保护意识，施工现场随处可见违规操作的现象，施工现场质量控制很难获得成效。
二、油田建设工程安全管理中存在的主要问题
1.安全意识不够
施工现场中安全第一的意识始终没有得到树立，企业领导连起码的安全知识都不了解，甚至连国家有关安全生产方面的法律法规都不知道，就更别提具体岗位中要求施工人员按照正规的操作流程进行施工了。
2.安全制度建设不完善
首先，多数油田在操作规程和生产管理制度上并不完善，安全管理体系与施工现场操作之间存在脱节现象，不能得到有效的融合；其次，现有的油田建设安全管理制度并没有在施工管理全过程中得到贯彻落实，也就是说并没有落实到具体岗位上；第三，安全监督没有形成有效的渠道，同时安全监督的力量也比较薄弱，全方位的监督与管理并没有达到要求；第四，没有对安全管理的直线责任进行全面的落实，同时基层单位在安全管理上的力量比较薄弱，很多安全员与队长整天都忙着生产、管理与经营，根本没有时间和精力对安全问题进行仔细的考虑。
三、改善油田建设工程安全管理的对策
1.提高内部安全管理意识
一方面，对企业的安全文化进行加强，提高人员的安全管理意识；另一方面，加强有关安全管理制度的建设。首先，应该成立专门的安全管理部门，并安排具体的安全管理人员，对相关制度与规定进行制定，并将每个人员的岗位与职责中加入安全职责的条款。其次，积极引入安全管理信息系统，促进安全管理效率的提高，有效利用安全管理信息系统展开安全检查，通过检查及时查找出存在于安全管理中的各种事故隐患，并通过合理的措施进行整改。第三，加强对人员的安全生产教育与培训，针对全员建立起安全教育培训的长效机制，同时将安全通报等相关内容加入到每周的生产会、职工大会中，对其进行认真的总结和分析，并对安全警示录进行编写。第四，不断加强安全监督的力量，多数企业已经建立起了安全监督站强化的方案，可以将安全监督检查贯彻到整个生产过程中，通过对监督检查方式的利用，促进工作效果的提高。
2.加强与设计、施工等企业的外部沟通管理
（1）与设计企业之间的沟通和管理在设计过程中，建设单位应该按照书面的形式与相关设计单位签订合同，并严格按照相关规范以及项目的实际情况展开设计，力争从源头上保证工程与作业人员的安全。（2）与施工企业之间的沟通与管理首先，应该在事前进行严格的把关，引入评价体系，本着公平公开公正的原则形成竞争机制。其次，在事中加强沟通，注意教育培训以及全程监控的展开。油田建设企业应与分包企业进行有效的沟通和交流，并展开安全教育和培训，对分包企业展开全程监控。第三，在事后做好考核和总结工作，建立起对分包商的考核体系，对考核不合格的反包上应该退出机制与程序。（3）与监理企业的沟通和管理就油田建设单位来说，不仅要加强自身的监督与管理，同时还要辅助监理单位将工程建设中的成本、质量、进度以及安全控制工作做好，最终达到强化安全管理的目标。
四、结语
建设工程项目安全范文6
1.1领导重视度不足，承包商整体安全意识行为偏低
油田建设工程项目存在工程量大、工作时间长、施工承包商众多、并存在层层分包的情况。尽管业主方非常重视，加大监督检查力度，但是一些施工单位领导为了眼前利益，对安全工作抱有侥幸心理，未能正确认识到安全培训工作的重要性和必要性，在安全培训工作方面仅限于应付地方政府、业主方的要求，不愿意在培训方面过多地投入金钱和时间，从而使得现场施工人员特别是临时用工人员未能及时、有效、全面的安全培训，导致整个施工队伍的安全意识、素质偏低。
1.2安全管理人员安全管理能力不足，缺乏系统培训，把袒护当成爱护
目前，大部分承包商单位的安全管理人员缺乏系统有效的安全培训，个别单位的专兼职安全员甚至未接受过专门的安全知识培训，导致了因忽视职业安全而违章指挥，削减甚至取消安全防护投入，简化安全管理制度，淡化安全检查与整改，忽视安全的后果和重视安全生产所带来的效益，很难对员工进行有效的安全行为意识引导，从根本上消弱了培训效果。
1.3安全培训内容不全面，存在一阵风、走过场的现象
油田建设工程是一项专业技术性强且施工难度复杂的项目，存在较多的不安全因素。电工、焊工、架子工、起重工工种繁多，造成的危险也各不相同。但是目前安全培训工作形式千遍一律，而不是要根据各自所从事的工作特点进行培训，认为培训就是老师讲课，员工在下听课而已，把培训的认识狭义化。承包商单位往往未设置专职培训人员，兼职培训人员安全知识面不全，安全教育存在走过场的现象，常常是培训完后将试卷和答案一同下发给学习人员，草草收场。
1.4施工前安全教育不全面，培训工作流于形式
不安全事件的发生在时间上是没有固定规律的，无论何时何地，只要忽视安全，就可能导致不安全事件的发生。施工现场的所有状态时时处在变化之中，部分承包商领导和项目经理对安全生产的“重视”，仅限于在开会时讲“要注意安全”，而怎样注意安全就讲不出所以然。一些安全员不明白自己在施工现场的地位和作用，对安全知识一知半解，有的甚至连常用安全技术规范标准都不了解。这样就从一定程度上了消弱了培训效果。
1.5施工人员流动性大，文化素质及水平偏低，安全培训效果不佳
油田建设工程单位其自有员工占总人数比例普遍偏低，经验丰富的施工人员相对较少，因此施工队伍中普通工人大部分为临时用工，这就直接导致施工队伍人员的极不稳定性，即人员流动性大，且其中部分劳务工为工程现场周边居民，因此施工人员普遍存在安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低等现象。由于文化基础较低，导致安全教育培训效果不佳，甚至部分员工对安全教育培训产生排斥心理。
2有效提高油田建设工程项目安全培训工作的建议
在油田建设工程正常的生产组织活动中，安全培训工作也是队伍管理的重要方向之一。因此我们的培训工作就要有强烈的目的性、实用性、实效性和真实连贯性。针对目前存在的问题，建议采取以下方法开展安全培训教育。
2.1提高安全管理层安全意识，纠正安全培训工作认识偏差
对企业来讲，安全培训效果的好坏，取决于施工单位领导层是否具有强烈的安全意识。业主方应加强对承包商领导的安全意识培训，纠正对安全培训的认识偏差，这样承包商安全意识活动的积极能动性才会被释放、激发。此外，还可以利用安全知识竞赛、演讲会、研讨会、座谈会等多种形式进行广泛的、连续的安全意思培训。使其充分认识到安全培训工作的重要性和必要性，按规定给足培训经费，将各类安全培训工作落实到实处。
2.2提升安全管理人员安全管理水平
承包商单位必须认识到安全教育培训的重要性，建立健全安全教育培训制度，加强安全教育培训工作的力度，使广大职工都能按规定，定期接受安全教育培训，特别是主要负责人、项目经理和安全管理人员，必须接受上级主管部门、有资质的安全培训机构举办的安全教育培训，并经考核获得安全岗位资格。通过安全教育培训，增强安全管理人员、作业人员的安全意识、安全技术和操作技能，大大减少违章指挥、违章作业行为，改善安全生产状况，有效控制伤亡事故的发生，提高安全管理水平。此外，业主方还应加强对承包商单位培训情况的监督检查，传授安全培训的方式方法，齐抓共管，全方位地开展安全培训工作。2.3安全教育培训的内容分不同的层次，因人而异，分灶吃饭根据施工现场的具体情况，安全教育培训工作也需依照这个特性才能取得良好的效果，比如针对电工、焊工、探伤工等特殊工种作业人员，直接作业环节等高风险作业，培训内容必须涵盖全体施工人员，紧密结合现场、现实生产特性来选择，制定有针对性的课件，让职工通过培训能够及时、持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。另外业主方还应加强对承包商培训质量的监督考核，使安全教育培训程序化、规范化、标准化、经常化。
2.4强化班前安全培训，做到“警钟常鸣”
施工现场是一个具体的工作范围，各种因素相互关联、制约，承包商单位安全管理人员对施工人员的安全培训既要使他们懂得安全常识“会安全”、能够识别危险“懂安全”，又要使施工人员提高安全意识“要安全”。业主方也应采取不定期的方式参与承包商的班前安全教育，并对部分安全教育培训中出现的不足予以指导，杜绝低、老、坏现象和三违行为，从根本上防止事故的发生。对安全培训工作落实到实处、未发生安全事故的承包商单位进行表彰奖励，反之进行通报处罚，将安全培训工作落实到实处。
2.5坚持岗前培训，常抓不懈
施工现场根据实际情况建立安全生产宣传栏、事故案例警示图片、安全生产的醒目标志等，使新进场的施工人员能感受到安全生产的浓厚氛围，强化安全生产意识。承包商单位还应坚持岗前培训，保证持证上岗。上岗前，要严格按照有关规定，把安全生产三级教育放在首位，安全教育培训后，要严格考试，考核合格才能持证上岗。根据部分施工人员流动性大的特点，制定常年培训计划，做到现有员工定期培训，新来员工随时培训，重点岗位重点培训，使安全教育培训工作一抓到底。
3结束语
