建设公司工作总结范例6篇

建设公司工作总结范文1

———邵阳公司

二四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

一、各项经济技术指标稳中有升。

全年邵阳公司共参加投标项目个，中标项目个，中标产值亿元，建筑面积平方米，实现公司下达的年计划的，承接施工任务比上年度增长，完成施工产值万元，完成了年度计划的，全年完成劳务产值万元。

二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。

根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项版权所有！目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。

三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。

在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。

⒈邵阳公司职工多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。

⒉适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。

⒊固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程新邵县检察院，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务万元左右，而今年在邵阳本土已承接了余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务余万元，占总量的。

四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强

⒈加强对专业技术人员和下岗工人的管理

人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在××年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。

⒉安全生产措施到位

全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值万元，工伤事故为零，现在建项目个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖个，芙蓉奖工程个，省文明工地个。

⒊法制建设有成效

根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件起，诉讼标的达万元，处理纠纷起，公诉事务件，为单位挽回经济损失万元。

⒋稳定工作常抓不懈

企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。

⒌女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。

五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。

邵阳公司现有职工人，平均上岗人数只有人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。月份由劳务副经理亲自带队，多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。

为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值万元。

六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。

邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在××年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户户，遭受不幸天灾人祸的家庭户，探望重病人员多人，协助职工处理丧事多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。

此外配合当地政府做好干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。

七、存在的主要问题

⒈负担太重，效益未能从根本上得以改观。

邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅××年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过万元。

⒉经营市场占据的份量不够

⒊拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。

⒋下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。

××年工作设想

××年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。××年的经营目标是：承接施工任务亿，争创亿，完成施工产值亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。

一、经营方面

在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。

㈠改善经营模式，加强经营力量

机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。

㈡强化经营管理，保证经营质量

经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

㈢固守本土，拓展地域

邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，××年还必须开拓—个外部地域。

二、生产方面

对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值亿元，申报两个省优工程。

建设公司工作总结范文2

今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推进，促使公司保持良好发展态势。截至x月x日，公司实现连续安全生产xxxx天。公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“党建工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“宣传工作先进单位”等荣誉称号。

现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。公司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；党员xxx人（预备党员x人）。

二、重点工作推进情况

（一）党建工作成效突出。切实将党的建设和领导贯穿于企业改革发展全过程，认真落实党建工作责任制，推动党建工作与生产经营建设深度融合。按照“4+X”流程，规范开展“主题党日+”活动，送党课到一线活动，实现党员教育全面覆盖。严格党员发展程序，规范党费收缴管理，加强标准化建设，不断夯实党建工作基础。以党员责任区、党员示范岗为载体，深入开展“一支部一名片”、“党员之家示范阵地”创建活动，充分发挥文星、姚家湖两个临时党支部作用，为工程项目的顺利实施增添动力。深入推进“旗帜领航·三年登高”实施方案，扎实开展党建对标管理，以“一室一栏一群”为阵地、以“三会一课”为载体、以“三本六盒一证”为抓手，实施硬件、软件“两手抓”，落实党支部“五个标准化”，进一步严肃党内组织生活，规范资料台帐，提高记录质量，严格把控时间节点，较好地完成了各个阶段的达标工作，为实现支部、党员“双登高”打下坚实基础。

（二）安全局面保持稳定。强化本质安全建设，认真落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责规范。加大“两票”、“安规”培训考核力度，提高员工安全技能水平。强化计划的刚性执行，创建标准化作业现场。开展春季安全大检查和反违章专项行动，全面加强现场安全管控。充分考虑公司内部人力资源、技术力量、施工装备等实际情况，推动“十二项配套措施”逐步落实。初步进行了人力资源内部调配，积极开展输变电项目部组建工作，落实输变电工程作业层班组创建工作，去年完成了xx个xx项目部、x个组塔作业层班组、1个架线作业层班组建设落地工作，缓解施工项目部、作业层班组建设人力资源不足问题。去年11月、12月，省公司、国网公司专项检查组分别对公司基建改革“十二项配套措施”落实情况进行了检查验收，并顺利通过。今年按照上级要求，启动了施工类集体企业达标和示范创建工作，促进项目安全管理水平有效提升。

（三）施工质量明显提升。全面落实国网公司电力施工标准化工艺，推广应用先进施工技术和创新成果，加大机械化施工力度，降低劳动强度，增强安全保障，降低生产成本，提高工程质量。强化质量过程管控和督查考核，提高项目安全质量管理规范化水平。严格按照国网公司优质工程评定要求，落实“过程创优、一次成优”管理要求，加强日常自检、复检工作，加强工程资料、管控系统的日常管理、培训和督导力度，推动各项工程全面创优。

（四）工程建设有序推进。面对繁重的施工任务，公司精心组织，加强协调，合理调配施工力量。根据“里程碑”节点，做好工程前期策划，严格施工方案编制审查，加强现场施工安全技术管理，确保施工进度和工程质量。一是xx二是；三是xx,土建已完成90%，站外排水沟未完成。

（五）经营任务全面完成。开展施工图预算管理，加强对工程量清单及分包招标控制价审核管理，严格控制成本支出。规范工程招投标工作和合同管理，强化工程结算管理，促进了经营质效“双提升”。第一季度实现主营业务收入XX万元，完成集团公司下达的年度计划指标的XX%；主营业务成本XX万元，较上年同期增长X %，其中，分包成本XX万元；营业税金及附加X万元；净利润XX万元。

（六）内部管理更加规范。坚持依法治企，严格落实“三重一大”决策制度，加大制度的执行力，进一步规范企业经营行为。完善流程、严格手续，进一步加强物资管理，堵塞漏洞、降低成本、减轻风险。推进“三项制度”改革，深化绩效考核管理，增添企业发展动力和活力。以巡察整改为契机，深入查找企业自身存在的问题和不足，认真抓好整改落实，做到整改一个方面的问题，规范一个类别的管理，促进整体管理水平不断提升。

三、正视自身存在的优势和不足

（一）亮点较为突出

2019年初，我们对2018年的工作进行了总结和梳理。其间，呈现出一些变化和亮点：一是培养高素质专业化人才队伍步伐加大。结合项目施工实际，实施岗位练兵、技能比武、安全技能等级考核，大力培养懂技术、善经营、会管理的复合型、工匠型人才，进一步增强了企业竞争力。二是整合内部人力资源成效凸显。结合基建“十二项配套政策”成果应用，加强项目管理关键人员全过程管控及作业层班组建设，核心分包队伍选择准入，盘活人力资源，成效初步显现。三是工程建设逐步形成自身特色。在建设XX过程中，积极进行内外协调，严格把关现场安全管理，落实标准化工艺，贯彻环保理念，开展文明施工，着力将其打造成为XX公司的“新名片”。该工程投产时，公司积极配合市公司策划，新华社客户端、中国电力报、国家电网报、湖北日报、湖北电力手机报、鄂州日报，湖北卫视、经视等中央、省、市主流媒体进行了一系列全面的深度报道，起到了较好的宣传效应作用，对于提升企业市场美誉度和竞争力大有裨益。同时，各项在建工程施工过程中，新工艺、新技术应用力度进一步加大。全省第一座工厂化装配预制标准件，运用于姚家湖变电站工程施工；旋挖钻机首次运用于姚家湖线路工程，实现杆塔基础机械化施工，将人工开挖二十天左右的工期缩短为一天，施工方式逐步由劳动密集型向装备密集型、技术密集型转变。

（二）短板十分明显

回顾以前的工作，尽管取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，公司生产经营建设和发展中还存在着一些短板和不足。公司成立8年来，由于多重原因的影响，基础条件薄弱、专业人员缺乏、装备能力不足、体制机制瓶颈等不利因素，一直不同程度地存在。而且，随着形势的变化和企业的发展，一些困难、问题和矛盾显得更为突出，主要表现在：

一是施工任务繁重，战线长、工期紧、标准高、要求严，现场人员配置偏少，加班加点多、疲劳作战多，安全和质量工作压力大。二是土建、技经、项目管理等专业人员紧缺，施工装备紧缺，承载能力不足，在推动基建“十二项配套措施”实施过程中，在推进施工类集体企业达标和示范创建工作中，人力、财力、物力等方面还存在很大差距，难以满足现场施工需求。三是队伍整体素质还有待进一步提高，项目施工管理、特种作业人员都要求持证上岗，而实际持证人员与项目管理要求相差甚远，在人员资质、考证、取证等方面，既需要内部努力，也需要上级支持。四是内部机构设置不适应形势变化和精益化管理要求，工作机制还不够完善，缺乏应有激励机制，极大地约束了企业发展。

对于上述问题，公司将在公司党委的坚强领导下、相关部门和单位的大力支持下、全体干部员工的共同努力下，结合实际情况，制定有效措施，逐一予以解决。

四、下一步工作思路和工作措施

2019年工作的总体要求是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的精神，全面落实公司各项决策部署，以“安全、质量、效益”协调发展为目标，深化改革管理，完善体制机制，强化责任落实，弘扬工匠精神，确保生产经营建设各项工作任务顺利完成，推动企业实现高质量发展。

主要工作目标：全面完成党建目标、安全目标、进度目标、管理目标、经营目标，实现营业总收入3500万元，利润160万元。

重点做好“七抓、七促”：

（一）抓旗帜引领，促党建优势充分体现

以全面从严治党为主线，高效推进“创先争优年”各项工作。一是抓好思想建设，增强精神动力。制定详细计划，规范政治生活，抓好班子和党员的学习教育，落实民主生活会、组织生活会制度，丰富“三会一课”、“主题党日+”活动内容，确保频次和质量，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党建工作优势。依托“学习强国”、“卓越国网”等平台和载体，打造“指尖上的微课堂”，掀起学习热潮，用新思想、新理论武装头脑，以良好的学习风气促进思想素质全面提升。邀请专家授课，增强教育的针对性和有效性。坚持开展“送党课进一线”活动，实现学习教育和施工建设两不误、两促进。二是强化履责担当，落实党建责任。深化班子建设，加强团结协作，增强班子的战斗力。按照党建工作责任制要求，厘清责任清单，坚持扎根一线，强化履职担当，落实“一岗双责”。进一步加强党建引领电网工程建设工作，推动融合共建，将支部“堡垒”筑在工地前沿，以临时党支部为平台，推进跨区域、跨专业多方协作，实现“工程建设到哪里，党组织就建到哪里，党组织堡垒作用和党员先锋模范作用就发挥到哪里”，确保安全优质高效完成工程建设任务。三是注重达标建设，推动全面登高。按照“五个标准化”要求，逐项完善、抓好落实，巩固“电网先锋党支部”创建成果，巩固支部标准化建设成果。深入落实“旗帜领航·三年登高”实施方案，朝着“再登高、排头兵、争先锋”方向努力，实现全面达标、全面登高，提升党建工作科学化水平。深化“红色引领筑强网”支部名片创建活动，将“不忘初心、牢记使命”、“三亮三比”主题教育融入现场实践，开设“红领技术课堂”，促进“党建+安全”、“党建+质量”实践活动取得成效，在打造党建特色品牌的同时，突出体现工程建设特色。四是坚持惩防并举，强化廉政建设。深入贯彻“两个责任”实施细则，推动廉政责任落实到岗。常态化开展各类警示教育，将纪律和规矩挺立在前，筑牢思想防线。严格执行中央八项规定和省、市公司系列禁令，坚持在作风建设上常抓不懈，防止“四风”问题发生。根据企业生产经营模式的变化，对制度进行清理、修订、完善。结合生产经营管理实际，开展廉洁风险排查整治。针对工程招投标、分包管理、物资管理、签证变更、青苗赔偿等高风险领域，加强廉政约谈，制定防范改进措施。

（二）抓本质安全，促安全生产局面稳定

加强本质安全建设，提升本质安全能力，推进施工类集体企业达标和示范创建工作深入开展，为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。一是夯实安全基础管理。健全安全组织体系，完善安全保证体系和安全监督体系,细化安全管理措施，落实各级人员安全责任清单，加大现场安全稽查和奖惩考核力度，做到“知责履责领责”，各司其职、各负自责。在加强“两票”、“安规”培训考核的基础上，以提高应急、处置能力、安全技能等级为重点，强化安全教育培训，提高全员安全素质。二是全面加强现场安全管控。严格施工作业计划管理，落实针对性管控措施，督促施工项目部、作业层班组、核心分包队伍三方作业风险管控全面落实。加快信息化建设，着力抓好风控、基建管控系统的规范应用，运用好视频监控系统，实现施工现场全覆盖、管理过程全覆盖。三是推动“十二项配套措施”深入实施。坚持高标准、高要求、严管理，将关键点作业安全管控、安全质量责任量化考核、线路工程作业层班组建设、核心劳务分包队伍培育及管控、项目管理关键人员全过程管控、基建安全日常管控体系等措施，坚决落实到位，全面提升安全管理水平。四是加大施工分包管理力度。落实国网公司规定，根据劳务用工模式变化，加强核心分包队伍管理。坚持择优使用原则，严格执行准入制度，落实“同吃、同住、同劳动”要求，将分包队伍和人员纳入“四统一”管理，即统一标准、统一要求、统一培训、统一考核，提高施工安全保障。

（三）抓统筹协调，促施工任务顺利完成

统筹项目规划，加强人员调配，抓好节点控制，保证工程进度。一是加强进度计划管控。按照“里程碑”节点合理编排施工计划，加强施工方案编制及审查，合理安排工期和施工任务，确保各工程项目有序推进。具体如下：做好文星输变电工程文件归档及审计结算工作；姚家湖输变电工程预计5月底完工，其中罗庄至七甲山输变电工程力争10月底前完工；樊口4#主变扩建工程变电部分4月底完工，线路部分6月底完工；临江配套线路工程5月份开工；吴都变增容工程6月份开工；华容～七甲山Ⅰ、Ⅱ回 π进姚家湖线路工程及花葛线、华甲线改接工程立塔架线；罗庄至七甲山线路工程基础及立塔架线施工。二是加强内外协调。一要加强与政府部门、项目所在各乡镇组织的沟通协调，寻求大力支持，确保工程进展顺利。二要加强与建设部、设计院、物资供应中心等相关部门单位的沟通联系，将进度管控向图纸交付、分包招标、技术交底、设备采购到货等环节延伸。三要加强各部门之间的协调配合，合理调整施工力量。三是加强工程现场签证和工程变更管理。严格按照程序和规范，办理变更手续。

（四）抓过程管控，促工艺质量全面达标

弘扬工匠精神，推动质量强企，将“三小一足”要求落到实处。一是加强质量工艺培训。加大质量标准的学习宣贯力度，严格执行标准化工艺。二是推广应用新技术。根据施工企业性质，注重新型、实用原则，积极开展“五小”活动，推动科技创新。加强设备管理和维护，加大机械化施工力度，促进业务承载能力进一步提升。三是强化质量督查和考核。添置健全质量检验设备，严格执行“四位一体”标准，加强质量工艺管理及考核，落实质量管控责任，规范安装施工流程、验收流程，实现工程项目“零缺陷”移交。四是推动工程全面创优。开展标准化建设，创建样板工地，推动工程创优工作，确保XXX等工程获得国网公司优质工程。

（五）抓内外兼修，促经营质效稳步提升

内强管理，外拓市场，突出管理转型，不断优化经营策略，积极应对市场化竞争，实现公司利益最大化。一是积极参与项目前期工作。主动联系业主、设计等相关单位，参与项目可研、初设，加强概算审核，提出工程造价合理化意见和建议，确保概算无漏项，确保工程量清单及控制价编制的合理性、正确性。二是全面开展施工图预算管理。工程开工前，根据预算制定各项成本计划，对于已经审计完结的工程，根据财务数据及时测算单项工程毛利率。三是规范合同管理和工程招投标工作。要求招标的必须进行招标确定分包商，在分包招标时，各种情况要考虑周全，合同条款要公平合理，做到应招必招，依法合规。四是提高工程结算质量。提前策划、提前安排，做到组织、计划科学合理，并督促落实。做好工程分包结算管理，推行分部结算，确保结算准确、合理、规范。

（六）抓规范管理，促从严治企深入推进

将从严管理、依法治企贯穿于企业生产经营各个环节，全面提升企业管理水平。一是规范经营行为。严格落实“三重一大”决策制度，强化民主决策、科学决策，注重事前防范，规避经营风险。完善制度建设，确保制度的完整性、合规性，做到执行制度严谨、业务流程清晰、岗位职责明确、人员行为规范。二是规范物资管理。严格执行物资需求计划审批和库存物资定期盘点制度，按照先利库、后采购的原则，合理利用库存物资，规范采购行为，做到依法、依规进行采购。严格执行物资采购的申请、审批流程，严格办理物资移交、进出库和领用手续。三是深化绩效管理和考核。深入推进“三项制度”改革，完善激励和约束机制，实施有效监督管理。以“治庸、提能、问责”为主线，强化绩效考核结果应用，以人定岗、以岗定责、以责定标、以标核人，提高用工效率。四是加强档案和资料管理。对承建的各项工程，严格按照时间和质量要求，与工程进度同步开展，做好工程资料的收集、整理、分卷归档和移交工作。五是巩固巡察整改成效。深刻认识巡视巡察常态化、自查自纠常态化、加强整改常态化的形势要求，将巡察整改的工作成效充分体现在问题的解决上、机制的完善上、成果的运用上。层层传导压力，坚持“回头看”，对重复违纪行为加大处罚力度，持续抓好改进提高。

（七）抓人才培养，促后续发展强劲有力

坚持人才强企，加强队伍建设，充分调动干部员工积极性、主动性和创造性。一是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，选拔任用善于作为、勇于担当的干部，将合适的人用在合适的岗位。二是发挥激励鞭策导向作用。坚持教育激励并重，健全完善股级干部双向选择、聘用机制，深化干部综合考评和全员绩效考核机制，充分发挥激励鞭策作用，调动各层级干部积极性。三是多途径提升全员综合素质。采取“请进来、走出去”等方式，加强人才培养工作。鼓励引导员工积极参加学历教育、职称评定、技能鉴定、注册执业资格等级考试，组织参加“青工夜校”、“道德讲堂”等活动，打造素质过硬的职工队伍。一方面立足内部挖潜选树人才，另一方面争取上级支持，培养和适度引进相关专业技术人才，为企业后续发展积累力量。

五、需要协调解决有关问题的建议

（一）关于线路施工、高试、技经等专业技术人员紧缺问题

一是在公司系统内部统一调剂。既解决我公司人员不足的问题，又能为市公司培养储备专业人才。每年新分配的毕业生，可以借调充实到我公司培养实习。二是市公司内部无法调剂解决的，可以在市公司统一指导下，适当在社会上招聘少量紧缺人才。

（二）关于施工作业装备不足问题

公司目前大型机械配备有高空作业车、滤油机、牵引机、张力机，小型工器具也配备了一些。在此基础上，我们将根据工程实际情况，合理添置施工装备，促使装备设施提档升级，满足现场施工要求，提升业务承载能力。一是利用主业固定资产零购等渠道为有限公司配备生产作业车辆，安装调试等施工装备机具。二是利用自有资金添置部分紧缺施工装备机具。

（三）关于“三项制度”改革进展有关情况

1、由于施工任务日益增多，精益化管理要求越来越高，必须实行专业化、精益化管理。结合市公司下达2019－2021年基建施工任务，公司目前的机构设置不能满足现有的工作需要。为此，公司打破机构设置限制，实行大项目部管理，将所有施工班组人员统一编入工程部，新建工程的项目经理岗位及关键人员在大项目部中实行双向选择。同时，鼓励机关人员到大项目部工作，扎根一线。目前，经营部邓红军同志响应公司号召，调到项目部工作，今后将根据工作需要进行双向流动，保持一线机构的活力和效率。

3、今年来，省公司加大安全检查力度，公司安全压力巨大，为将安全压力层层传递，公司安质部出台了安全工作奖惩实施细则，将“从标准化作业现场无差错、现场风险控制系统、两票考核、安规考试、安全技术等级认证、岗位资格认证”等多方面考核安全工作，经请示人力资源部，初步同意公司提出新增不超过工资总额3%（15万元）作为安全激励基金方案，由公司自行考核发放。

（四）关于基地建设情况

建设公司工作总结范文3

为了认真贯彻落实区分公司纪检工作会议的工作部署，今年以来，我公司党委深入学习贯彻中央纪委三次全会、国务院廉政工作会议、中国保监会纪检监察工作会议、中国人保财险分公司总经理工作会议和人保全国全区纪检监察工作会议精神，用“三个代表”重要思想指导廉政工作实践，狠抓党风廉政建设责任制的执行和监督检查，标本兼治，注重治本，增强反腐倡廉工作的针对性、实效性和可操作性，将我公司党风廉政建设和反腐败工作深入扎实地推向前进，为公司全面完成各项任务提供了坚强的政治保障。主要表现在：

一、党委班子高度重视，加强组织领导，周详计划，督促落实，统一有序地推进党风廉政建设和反腐败工作。

首先，加强了领导班子的自身建设，从严要求，廉洁自律，做好表率。一是公司党委认真组织学习并及时传达、执行上级有关党风廉政建设工作的规定要求，分析党风廉政建设和反腐败工作形势，研究制定党风廉政建设和反腐败工作计划。二是党委严格执行民主集中制，公司重大问题都通过班子集体讨论研究决定，坚持在上、下半年定期召开民主生活会，严格按照民主生活会的内容，认真检查领导班子执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从政的情况，加强廉洁自律学习教育，结合实际开展批评与自我批评，接受民主评议，研究制定纠正存在问题的有效措施。三是领导班子成员在工作生活中严格要求自己，自觉加强廉洁自律意识，不搞奢华攀比，杜绝铺张浪费，要求员工做到的，自己首先做到，为党风廉政建设和反腐败工作做好表率。

其次，统一领导，层层签订“党风廉政建设责任状”，做到一级抓一级，层层抓落实。我公司党风廉政建设和反腐败工作由党委统一领导，并成立了党风廉政建设责任制领导小组具体负责组织实施。党委与各经营单位签订了《__年党风廉政建设责任状》，明确由各基层经营单位党组对职责范围内的党风廉政建设责任制工作负全面领导责任。党组一把手对职责范围内的党风廉政建设总负责，强化“一把手”责任意识；党组其他成员按照工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。把党风廉政建设责任制列入指标责任状重要考核内容之一，与单位负责人的奖惩任免、薪酬兑现挂钩，使党风廉政建设责任制的检查考核制度化、规范化。同时还要求各经营单位严格执行《__年党风廉政建设责任状》的各项责任目标，以实践创新的精神，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、部门各负其责，依靠群众的支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，保证了我公司系统党风廉政建设和反腐败工作的统一性和整体性。

再次，是加强了监督检查，开展廉政监察活动，确保党风廉政建设责任制落到实处。今年4月份起，公司纪委书记亲自带队，深入各基层公司检查党风廉政建设责任制落实情况，并对检查中发现的问题及时提出整改意见，限期整改。年内针对在检查中分别发现的__、__两个支公司在管理中存在的漏洞和问题，进行了两次大的整改，有效推动了各经营单位基础管理工作的加强，堵塞了管理漏洞。

另外，我们还按照干部管理权限，对全辖内中层以上干部建立了领导干部廉政档案，实现了领导干部廉政档案管理的科学化、规范化、制度化。

二、树立超前预防的意识，坚持查防并举、注重预防的原则，大力构建和完善“教育、查处、改革、立制、监督”五位一体的综合案件防范体系。

（一）、以“三个代表”重要思想为指导，做好反腐倡廉宣传教育工作。全区系统纪检工作会议召开后，我公司党委及时制定党风廉政建设学习计划和制度，按计划采取召开专题会议、学习讨论、组织考试、墙报宣传、集中观看反腐败宣传教育录像、制作各种制度牌上墙等各种形式，经常性地对党员干部进行思想教育和警示教育：一是学习贯彻各级党委关于加强党风廉政建设和方法保工作的各种规定要求和会议精神；二是严格执行中央纪委提出的“四大纪律八项要求”，紧密结合总公司“六条禁令”，开展对领导干部廉洁从业的思想道德教育、理想信念教育和“两个条例”的宣传教育；三是以案说法，积极开展形式多样的警示教育活动。

通过这些学习教育宣传活动，加强党员干部的理论学习，提高党员干部的政治素质，增强党员干部防腐抗蚀的能力，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，促进党员干部廉洁自律。

（二）、认真落实有关案件防范制度和措施，加大案件防范力度，加强案件查处工作。今年，我公司把案件查防工作与执法、效能监察活动紧密结合起来开展，并以查处违反“六条禁令”为重点，着力做好案件查防工作，加大责任追究力度，严厉惩治违法、违纪、违规行为，取得了良好的效果。以公司纪委书记为

组长的纪检监察工作小组，在全辖范围内开展效能监察的同时，把案件查防工作列入年度纪检监察工作实施细则，重点对执行“六条禁令”及财务收支情况进行检查，检查保费入账、有无假赔案、小金库、帐外帐等，通过检查，发现了__支公司有一名业务员从去年9月至今年3月间利用开收据白条出保单、收取保费不上缴财务等方式截留挪用保费共6492.42元，并由此造成的赔案赔款16615.28元，我公司及时查处，追回了全部损失，并对其进行了严厉的处罚，将其开除。结案后，我们在全辖范围内对该案进行了通报，以此案例作为反面教材对全体员工进行反腐倡廉警示教育，通过剖析案件、总结经验，提出建议、堵塞漏洞，改进管理、完善制度，对都安支公司进行了整顿，发挥查办案件在治本方面的重要作用，提高了公司经营管理的管控能力。。（三）、及时做好群众件的调查处理工作，严肃办案纪律，严格办案程序，加强案件审理，注重举报案源的搜集和跟踪，做好案件审理和案件归档等工作，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法，努力提高办案的效率和质量。全年共妥善处理__件举报信，件办结率达100%，并且没有新案件发生。

三、积极开展纠正行业不正之风工作，行业作风建设不断加强。

按照区分公司的要求，健全纠风和行业作风建设领导机构，成立纠风和行业作风建设领导小组，围绕“两提高一努力”，认真抓好行业作风建设工作。一是提高全员职业素养。组织全体员工学习《员工守则》，强化服务意识，坚持挂牌上岗，服务承诺上墙，创造优质服务环境。二是提高客户服务水平。向社会公开服务承诺，突出以客户为中心的经营理念，及时出台有关大客户服务管理办法，不断提高95518服务专线质量，为客户提供快捷周到的保险服务。三是努力克服和纠正行业不正之风。严格执行和遵守总公司“六条禁令”，坚持依法合规经营，遵守保险监管，严肃经营纪律，加强对经营管理人员的教育、管理和监督，开展“六条禁令”行为自查自纠，严厉查处“吃、拿、卡、要、报”等、以赔谋私的问题，坚决抵制行业不正之风，切实增强了各级公司依法合规经营的自觉性。四是积极开展执法监察工作，严格按照《金融系统执法监察工作操作规程》的六个阶段步骤，结合公司实际情况，有针对性的、有的放矢开展执法监察工作。年内对监察项目的存在问题及原因进行了深入的分析，共提出整改建议26条，完善规章制度11项，有效地促进了业务发展，提高了管理水平。

四、严肃组织纪律，加强党风廉政建设内控制度和制约机制的建立和完善，严格执行责任追究制度，落实好党风廉政建设责任制。

一是严格执行统一法人制度，服从上级党委的领导，坚持依法合规经营，自觉接受上级党委和纪委对遵守和执行“六条禁令”、“四大纪律、八项要求”情况的监督和检查。

二是建立健全党风廉政汇报制度、民主生活会制度、民主评议干部制度、谈话诫勉制度、廉洁自律提示函制度、提拔任用干部进行廉政鉴定工作的规定、领导干部离任审计制度、轮岗交流制度和责任追究制度。建立公司议事规则、基建项目、大宗物资采购综合管理制度、人事制度、财会制度、业务管理制度等各项内控制度，并将公司规章制度汇编成册，发至下属各单位。

建设公司工作总结范文4

今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：

第一，这些项目具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。热点阅读：科学发展观个人剖析材料

第二，是这些项目具有一定的复杂性。

在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。

进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在2008年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

建设公司工作总结范文5

2018年在公司党政、纪委的正确领导下，本部深入学习贯彻系列重要讲话精神,紧密结合"三严三实"专题教育,以反对"四风"、落实中央八项规定精神为主线，坚持“两学一做”的学习，确保党风廉政建设工作贯穿工作的始终，增强服务意识、提高工作效率，部门团结和谐，全年未发生任何违纪、违法事件。现对我部2018年党风廉政建设开展工作进行总结。

一、工作目标责任开展情况

（一）认真贯彻落实中央、集团公司纪委、公司纪委有关党风廉政建设工作部署，落实党风廉政建设责任制的各项要求。明确了部门党风廉政建设的岗位职责，一切工作围绕规章制度开展。坚决杜绝“四风”问题的出现，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。坚持以岗位责任书三条红线、八项注意为职业准则。做到实事求是为工区项目部服务，杜绝形式主义，不重实效，图虚名、务虚功、工作不抓落实；杜绝官僚主义，办事推诿扯皮、效率低下，不作为、无担当；杜绝享乐主义，时刻保持党员的先锋模范作用，拒绝贪图安逸，时刻提高忧患意识和创新精神；杜绝奢靡之风，杜绝铺张浪费，警钟长鸣。

（二）按照公司对党风廉政建设的要求认真做好党风廉政建设和领导干部作风建设学习，坚持以理论武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把反腐倡廉教育纳入部门廉政建设作风教育中，组织部门业务人员深入贯彻学习“三个代表”重要思想和有关文件精神，提高部门业务人员对党风廉政建设和反腐倡廉工作的认识和勤政廉政意识，增强了拒腐防变能力。一年来，部门廉政建设情况良好，未出现违法乱纪现象。

二、存在的主要问题

通过对“两学一做”以及重要讲话精神的学习，党风廉政建设工作虽得到进一步落实，但仍存在一定问题：

一是：工作中创新意识不够，工作稍显死板，默守陈规，缺乏敢于突破常规的勇气，缺乏创新性，工作效率存在提升的空间；

二是：业务指导不够，深入基层不够，过程中存在的问题未及时解决；

三是：日常业务学习有待加强，部门业务人员较为专注自己所分管的具体工作，对于其他专业的专业知识学习较少，对于PPP投资项目的业务缺乏学习，工作水平有待提高。

三、2019年党风廉政建设工作的具体措施

建设公司工作总结范文6