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建设公司质量工作计划范文1
××年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好××年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。
一、改进生产技术，提高生产效率。
要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。我认为只有改进生产流水线，采用最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需求。年内，生产部要投资购进一批最新生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。
二、拓展市场、提高公司的美誉度。
市场和顾客永远是我们的上帝。我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。旧阵是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户满意”工程。
1.细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。
三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势
1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中出品”成为市场上真正一流的品牌。
四、加强分销机构与公司的协同运作
1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
3.在管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正体现一盘棋思想，协同运作。
五、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
六、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程
建设公司质量工作计划范文2
锐意改革，企业快速发展壮大
*同志在企业日常的生产经营工作中意识到：企业要做强、做大、做久，必须改革现有体制。在安阳市委、市政府、重工总会等部门的积极支持下，在酝酿、讨论、对比了多种改制方法后，根据企业的实际情况，他决定：直接组建一个由企业在岗职工为出资人，设立一个具有投资功能的有限公司，是实现安机长远发展战略目标、解决目前资金短缺问题的一个有效途径。
20*年，安阳鑫盛机床有限公司挂牌成立。他领导改革了工资分配办法，重点向生产一线、销售一线、技术开发等部门倾斜。在生产一线工人中评聘“工种带头人”，在技术人员中评聘“科技带头人”，出现了过去国有企业从未有过的科室人员争往一线去的可喜局面。在中层干部中实行了定期考核评聘、末位淘汰制度，继续压缩了管理层次，减少了管理部门。企业的管理处室由26个精简合并为7个，中层干部由原来的108人压缩到57人。2004年3月，经市人民政府批准，安阳鑫盛机床有限公司整体接收安阳机床集团有限责任公司，接收安机的全部职工（包括离退休人员）和全部债权债务。
为了加快企业的发展，*同志领导企业走依靠社会力量办企业的路子，积极整合社会资源，加大零部件外协扩散力度，形成了“两头在内、中间在外”的模式，既节省了固定资产投资，又保证了产品质量，降低了成本。现在仅安阳市就有20多个厂家为鑫盛机床公司加工生产零部件，有力地带动了其它企业的发展。
公司在没有新增一分钱贷款、没有新增一寸土地、没有盖一间厂房的情况下，生产能力得以大大提高，实现了低成本扩张。机床产量由1999年的月产不到20台跃升到现在的月产360多台。20*年的产值、销售收入和利税分别比2000年增长了7.5倍、8倍和16倍，三项指标每年的增长速度都在50%以上。
依靠科技进步，增强可持续发展能力
*同志作为公司董事长和总经理，始终铭记“发展才是硬道理”，“发展是党执政兴国的第一要务”，把发展放在第一位，坚持快速发展。几年来，他根据市场的需求，不断改革创新，推进产品结构的调整，提高产品的技术含量，将数控机床作为企业产品升级换代的主攻方向。数控机床的产值率由20*年的5%达到2004年的35%以上，拓宽了企业的发展空间，增强了企业的市场竞争力。他组织实施了利用数控技术改造传统设备，创造经济效益一千多万元。公司的8种数控机床先后通过了国家机床质量监督检验中心的检测和省科技厅的技术鉴定。2004年公司被中国机床工具工业协会授予“精心创品牌活动”十佳企业称号，20*年获得中国机床工具工业协会经济效益十佳企业称号，中国工业企业排头兵企业称号，入选河南省百户重点企业行列，获得河南省高新技术企业称号。
重病缠身，不计安危谋划蓝图
2003年6月份在安阳市企业家协会组织的一次体检中，*同志被确诊为肾癌。6月25日，他在家人的陪同下到北京治疗。就在做手术的头一天晚上，他还把来看他的公司其他领导叫到病床前里开了个会，把工作中的一些问题一一进行了嘱托。最后，他又把在病房里写好的下个月工作计划交给了在场的公司其他领导。6月27日，医生给他切除了一个肾。术后第11天上午9点拆了线，11点他就往回赶。
建设公司质量工作计划范文3
【关键词】 建设工程； 信息共享； 工程项目管理
1．对工程项目管理的认识
项目管理通常是施工企业内部的管理的一部分，是运用系统的观点、理论和科学技术，对建设工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。但是作为业主单位如何在项目建设过程中了解工程进展情况，共享管理信息，提高工作效率，把握整个项目，做好投产前的其他准备工作是十分必要的。一般来说，作为业主方主要关心的是投资问题和进度，施工方则更关心工程成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。
建设工程管理方面的创新，是一种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。作为业主与施工企业是甲乙双方合作关系，又是建设工程合同的二个主体，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之间的关系，开展业务流程，即从技术和组织管理方面的实现创新，做到工程建设过程中双赢则是大家面临的任务。
我们引用当前法律层面上的合同关系，通过研究工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化业主与施工企业的信息沟通，加强现场管理问题，通过系统分析，施工现场管理为重点的结论。本文针对工程项目管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理等方面着手，改进业主单位与建筑企业工程管理方面信息不对称的状况，以有效整体推进建设领域各参与方更好合作，取得双赢局面，从而地应对未来国际工程管理的新挑战，无论是业主单位和施工单位都是一个探索。
2．工程计划管理及信息集成化建设与业主共享平台的开发利用
随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统、办公自动化系统、决策支持系统、企业资源计划系统等等。施工建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。然而，相对施工企业的信息化管理体系，业主作为建设单位对工程建设项目管理，基本上处于人工现场查验进度和质量，依靠监理单位的每月报告对工程进行投资方面的控制，不了解工程准备、材料、人工安排的具体情况，特别是下一步的工作计划的可行性情况，常常处于工程管理的被动状态。因此，业主单位的管理创新是要利用施工现有的工程管理信息系统，通过计算机联网了解施工状况，从而达到宏观控制的目的。
2.1 工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。
2.2 工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。
2.3 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。
2.4 工程管理信息系统与业主单位基本建设管理平台的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。业主单位一般只需要与施工企业在本工程项目的管理网络平台的搭建一个通道，可以考虑基于项目的局域网。首先要根据双方合同及有关参数、文件资料编制项目管理双方信息平台，通过实施规划了解工程计划的最关键节点。因为这项工作涉及到范围、时间、成本、质量、劳动力资源、采购管理等多个专业方面的信息，其中信息内容、信息管理制度是关键，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。
2.5 实践证明，建设项目管理是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员，特别是由于业主单位和施工企业在管理内容上各有保密要求，所以，信息化双方协同管理阶段比较难。其中有几个值得讨论的问题，比如业主方面有资金方面是否短少、缺乏，进度方面的要求；而施工企业劳动定额和预算定额的差价问题等等都是内部管控的事情，一般不应让对方知道的。就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。
3.施工现场管理和工程建设管理方面的创新
3.1 项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
现场工程管理就项目管理，如果施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，会导致整个项目的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，施工企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境。业主单位通过现场检查和施工项目部的信息情况汇总，可以通过发函、监理会议等方式与施工现场进行沟通和行使必要的权利，尽早分析对工程进度和质量的影响，提出合理化建议，使相关各方的满意。
3.2 树立创杯意识，共同建设优质工程。通过现场文明施工，质量管理、安全施工，创建一个优质工程是业主单位和施工单位的共同目标和责任，是现场管理的延伸，不仅是体现施工企业现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平，争创优质工程，特别是国家级的优质工程。而相对业主而言，基本建设毕竟是一辈子的事情，建筑产品的使用是长期的，工程质量的好坏关系到以后企业生产经营和长期发展，创造一个优质工程是工程建设管理人员的荣耀。
建设公司质量工作计划范文4
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；优化策略；注意事项
1前言
从我国当前的建筑工程施工现场管理情况来看，很多建设公司、施工单位在现场施工管理工作中存在疏忽大意、认识不清的问题，导致现场施工活动无序、混乱，给建筑工程的质量带来不良影响。同时，部分施工管理人员的监管意识不到位、管理职能缺失，也是降低工程施工水准的重要原因。
2建筑工程项目的现场施工管理意义分析
一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。
3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查
从我国现阶段的建筑工程项目现场施工管理情况调查来看，其中存在下述不足之处：一是，部分施工企业、建筑公司的领导、决策人现场施工管理意识薄弱，没有认识到现场施工管理的现实意义和对于工程质量的重要性，导致公司内其他部门、人员对于现场施工管理工作的不重视；二是，对于现场施工管理工作没有制定好工作计划、管理方案，导致现场施工管理秩序的缺失；三是，部分现场施工管理的负责人缺乏相关管理经验，具体表现为专业知识的欠缺、管理意识的缺失、管理方法的不当或者错误；四是，现场施工管理的机制没有形成；五是，现场施工管理部门与其他部门之间不能协调合作。
4建筑工程项目的现场施工管理注意事项
一是，树立科学的现场施工管理理念。国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。二是，正确对待建筑工程项目的施工准备工作。在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。三是，提高建筑工程现场施工人员的专业素质。在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。四是，构建建筑工程项目的现场施工管理机制。建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。五是，加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练。施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。综上所述，建筑工程项目的现场施工管理对于建筑质量、施工安全具有非常重要的意义，为了提升现场施工管理的水准，应当从现场施工负责人的选聘、施工技术人员的技能培训、施工管理机制的构建等方面加强管理，不断提升建筑工程项目的质量，确保施工安全。
参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016(23):246+252.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.
建设公司质量工作计划范文5
【关键词】建筑工程、成本管理、成本控制、管理控制漏洞、改进措施。
建筑工程所涉及的管理工作项目非常多，其中的成本控制和管理是目前的建设企业最为关心的，学术界也一直在研究这一行业，对这一管理行业进行了分析和研究，提出了很多的改革措施。
一、建筑工程中成本控制与管理的漏洞
建设工程中的成本控制与管理应该从不同的工程阶段入手，深入渗透成本控制与管理的意识和理念，建设工程中的成本控制与管理不放过每一个控制和管理成本的细节。但是，现在的建设公司这一块的管理工作做的还不是很到位。
（一）人员素质参差不齐，没有树立全员管理意识
建设工程中的成本控制和管理人员人员素质参差不齐，整体偏低这一问题的第一根源就是企业的认识招聘工作没做好，现代社会中存在很多的不良分期，一些没有能力、没有知识的人利用自己所谓“关系”走后门进入到企业内，占据了企业人才资源，真正好的人才却得不到施展才能的机会；第二根源就是企业的晋升制度问题，现代的企业职位晋升还会将人员的资历作为职位晋升的重要考虑因素，这就造成了管理部门的内部矛盾，公司的待遇不公平等问题，致使真正有作为的人没有得到应有的回报，那么就会打击包括其他人员在内的一部分人员的工作积极性；第三原因则是人员职业培训工作和考核机制不完善，现代建筑企业很少有给员工提供二次培训，加上他们在学校所受的教育也不一样，所以他们难以实现提升。也正是由于人员素质问题，又造成了全员管理意识低的问题，建筑工程的成本控制与管理不仅仅是当值人员的事，也是其他部门额需要协调配合。
（二）企业内控能力差、国家缺少法律监督
在建设企业内部，成本控制与管理的相关部门没有制定科学合理的工作机制，一个工作制度沿用好几年，改也是换面不换里，把部门的成本控制与管理工作制度视为儿戏，没有对工作制度的制定引起足够的重视，在日常的工作中缺少发挥监督的作用，对相关责任人妄加掩饰，一些小的违规事情加以批评教育也就得过且过了，助长了企业内部贪污、的嚣张气焰；国家法律对经济犯罪的界定不清晰，由于现代的经济犯罪成多元化发展趋势，很多的不法人员就是在钻法律的漏洞，利用现代的高科技进行违法犯罪活动，逃避法律的制裁。
（三）没有阶段性的详细成本控制与管理工作计划，工作层次不清楚
建设工程的成本控制与管理不单单是在施工成本上，而是要贯彻到建设工程的每一个环节，每一个步骤。在实际的工作过程中，对工程的成本控制与管理往往偏向于工程的施工阶段，从材料购进、施工管理等方面进行，甚至于偷工减料，购买非合同规定标准的建材，欺骗投资商，忽视了其他工程管理环节的成本控制与管理的重要性；有的企业更加注重的是建设工程的质量和舒适性、观赏性，对工程的成本不加以控制和管理，追求工程的工期进度，导致成本浪费和成本增加。
二、阶段性的成本控制和管理策略
建设工程的成本控制和管理需要各部门互相配合，那么我们就要从工程管理的不同阶段入手，强化成本控制与管理意识，细化每个阶段、每个部门的成本控制与管理责任，将各个部门紧密的联系在一起，共同致力于降低建设成本，做好质量保障。
（一）在项目策划研究阶段做好成本的控制与管理
1、做好项目策划前的成本控制与管理准备工作。在项目策划之前，要求我们相关部门搜集相关的财务报表，考察市场行情，掌握当前市场建材、人工、机械等基本价格，大体预测一下该项目的建设施工成本，在决定投资建设前做好成提案。
2、开展市场调研。开展市场调研是要根据项目建设所需要的材料、 人工等等，渗入到市场当中，采集相关的数据，并对这些数据做一个平均分析、最高价格分析和最低价格分子，调研其他同等规模建设工程的成本所需，根据这一系列的数据分析，拿出一个成本预算方案，预测该项目的大致成本和成本控制范围。
3、做好成本变更方案。做好成本变更方式就是要根据市场的经济变化等一系列不问因素和建设施工中可能出现的设计更改等问题做出一个成本管理预备方案和一个多方法成本控制方案，避免因外部条件造成成本浪费。
（二）在建设工程的设计阶段展开成本控制和管理
1、根据设计方案，进行成本方案二次优化。在项目研究的阶段，已经对整个建设工程的规模有了一个初步的决定，在设计阶段，工程设计师会根据投资方的要求，提出设计方案，那么之前的成本预算就会降低准确度，因此，在后期的设计阶段，还要根据设计方案进行二次优化。
2、设置设计上限。要做好设计阶段的成本控制与管理工作，就要制定一个设计上限，不能让设计师随意发散自己的思维，不顾的工程成本的去开展设计。根据市场的经济行情和建设投资，适当的调控设计上限，在保障建设工程的质量和风格的基础上，降低成本。
（三）在项目招标阶段渗透成本控制和管理
1、严格拟定招标合同。在项目招标阶段，工程的成本控制和管理部门要根据企业要求和市场状况制定成本控制范畴，交给招标部门，招标部门要根据成本控制范畴把他融入到招标要求和招标合同当中。在合同中，要细致标明工程工期、项目投资资金、各阶段资金注入、工程指标、施工要求、成本控制等等，明确工程验收的各项标准，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，在施工期间不得以违反市场经济规律的借口要求追加投资或者停工。招标阶段的合同拟定非常重要，一定要做好每一个细节的规定制定，一是节约客观工程成本，第二也是在挽留无形的经济成本。例如，施工单位如果延迟工期，工程就不能如期交付，后期的房价变化是不可预知的，而且也会有来自于业主的压力，那么开发商避免不了要给业主一定的经济赔偿和经济安抚。
2、利用好招标制度。招标制度对于投资商来说一把很好的控制与管理工程成本的武器，招标阶段，开发商是占据主动以及主导地位的，因此，在招标阶段，要尽力量的行使自己的权利，控制投资成本，不断地完善合同细则。
（四）做好施工阶段的成本控制与管理
强化合同管理。确定好承建单位以后，投资商可以根据招标合同和招标制度，进步晚上施工合同，细化施工细节，严格管理成本控制，在建设工程的施工阶段，投资商要做好合同管理，将签订的合同送去公证处公正和有关法律部门进行备案，万万不要合适了合同的法律效应，确保合同无法律漏洞，成立合同监督组，检查监督施工企业有没有按照合同规定进行施工。
结语
未来的建设施工会有更多的性质改变，它的施工环境可能会越来越复杂。因此，在以后建设工程成本控制与管理中，我们要不断的寻找新的方法，突破成本控制和管理的难点，应对更多成本控制与管理的挑战。
参考文献：
[1]刘玉涛.谈建设工程管理中成本控制与管理[J].科技创新与应用，2012/07.
建设公司质量工作计划范文6
关键词：BIM技术；施工企业；工程建设；建筑信息；管线综合；模型碰撞检测；建筑节能
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）31-0041-03
BIM（Building Information Modeling）给工程建设领域带来了一场重大的变革。通过建筑信息模型可以建立起一条贯穿工程全生命周期的脉络，将业主、施工企业、使用者对设计过程的需求和最终运营的需求形成一个相关联的体系。BIM建立模型时给模型赋予建筑信息的属性（如构件的材料、尺寸、配筋、钢号，设备的型号、厂家、功率等），而且具有三维可视化、各专业协同效率高的优点。BIM在管线综合、模型碰撞检测及建筑节能分析方面发挥着重要的作用。
鉴于BIM的巨大价值，公司在多个项目中开展BIM技术的应用试点，积累了良好的经验。本文以毛里求斯西沃古尔拉姆古兰爵士国际机场扩建项目为例，阐述BIM技术在施工企业中的应用及
经验。
1 项目背景
毛里求斯西沃古尔拉姆古兰爵士国际机场扩建项目由毛里求斯新机场建设公司ATOL于2009年10月23日正式将总承包权交给我公司。毛里求斯机场扩建项目主要包括一个新建的56000m2客运候机楼以及配套的空侧停机坪、陆侧停车场、高架桥，一个冷却站和一个电力站等。中标金额约为3.01亿美元，合同工期近30个月。
2 项目对BIM的需求
毛里求斯机场扩建项目技术含量高，施工难度大，工期紧，受到多方关注；中方虽为该项目提供了绝大部分资金，但毛方将其视为中法毛三方合作项目。此项目实施难度极大，体现在以下几
方面：
（1）项目涉及的专业众多，总承包商下的分包商众多，涉及多个国家和地区。各设计方、施工方信息量庞大，如何协同设计，分包商互相传递信息的方式、速度、通用性成为设计阶段急需解决的难题。
（2）项目建设周期较长，施工持续到2012年底，航站楼竣工后还要进行机电设备、机场特殊设备试运行、维护等工作，项目整体进度控制、成本控制存在很大困难。建筑材料、机械设备供应
困难。
（3）毛里求斯属印度洋岛国，重工业严重匮乏，小到水龙头、大到钢结构预制构件都需要
进口。
那么如何解决这些影响工程周期、影响成本的问题，BIM的应运而生，成为连接业主、监理方、总承包商、各分包商的纽带，为顺利完成该项目建设提供了良好的平台。
3 BIM的应用过程
BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的。项目工程师可以以BIM模型为依据，对项目进行进度控制、质量控制和资源管理。我们从三个方面对BIM在这两个项目中的应用的过程进行了
总结。
3.1 方案探讨
由于毛求机场造型比较特殊，造成某些节点的设计很难用二维图纸表达，设计师在将二维图纸上报监理后，监理往往提出首先浏览三维模型的要求，然后参照三维模型去审批二维图纸。通过BIM技术将这些模型文件整合到一起，然后进行整体的模型对接检查。在对问题进行初步的判断检查后，与各方设计师一起就相关问题进行讨论解决。在此过程中，各方设计师并不是独立的，是以一个团队的方式在一个BIM平台上工作，从而节省了各单位之间不必要的发文沟通时间，大大提高了工作
效率。
3.2 碰撞检查
毛求项目做碰撞检查，是与设计师一起协同工作。BIM工程师发现问题，提交报告，与设计师一起在三维平台上进行修改方案的探讨，然后更改设计图纸和模型。暖通专业的设备机房和布管是毛里求斯当地的机电分包商GMF做的，设计理念与中国的设计师发生冲突，而通过BIM新的工作方式入，让机电设计师将方案的调整工作直接转移到BIM平台上，方案的优化先通过BIM模型虚拟，确定后再调整CAD图纸，而管线综合剖面图直接启用BIM模型剖切出来的剖面。这样的结果令三方都满意，监理方对BIM情有独钟，ADPI对于设计部报审的管线综合图纸，如果没有BIM的三维模型作为辅助，将不会通过审核。碰撞报告如图1所示：
3.3 施工协同
毛求项目主要通过如下四种方式进行施工配合：参与整体工作计划；基于BIM的协调会；设计变更实时更新；时时跟踪施工进度。设计师和BIM工程师确认图纸和模型没有问题后，提交给施工部门。施工人员会针对某一阶段的施工计划提前熟悉图纸和在BIM工程师的协助下浏览模型进行施工模拟。BIM工程师也会经常和施工指导员一起去现场查看施工情况，并将修改意见反馈在图纸和模型上，避免了盲目施工带来的风险，最大程度地提高了工作效率。
4 项目BIM应用的效益与不足
在毛求机场项目的BIM试点应用中，我们取得了大量的第一手的资料，获得了很多使用的经验和实际的经济效益。主要体现在：
（1）通过推动BIM应用，在项目的设计、施工、管理等方面做了很多工作，应用价值得到甲方、监理、业主的认可。
（2）在项目BIM应用中，采用国内外BIM团队合作的工作方式，现场BIM工程师与甲方设计、施工人员紧密合作，国内BIM团队时时给予技术支持，达到了良好的合作效果，形成了成熟的合作
方式。
（3）通过项目BIM应用，在工作过程中接触到更高的BIM技术和更先进的设计理念，提高了整体BIM团队技术实力，为以后更多的BIM应用做好了技术储备和铺垫。
在我们的应用过程中也存在一些不足之处，体现在以下几个方面：
（1）工作模式：项目BIM所采用的工作模式是：设计师用二维CAD工具画图，然后BIM人员根据二维图纸建立三维模型，这样相当于花费了2倍甚至更多的绘图时间。如果所有设计师都能直接使用三维工具进行设计、绘图，将大大提高工作效率。这就需要在项目准备阶段投入大量精力和经费在准备硬件设施、人员培训上，这也是BIM在中国建筑行业发展缓慢的一个重要原因。
（2）反应速度：毛求项目边设计边施工的模式给所有工作人员带来了很大的困扰，尤其是BIM工程师，高频率的设计图纸更改，要求BIM不断地更新模型，进行新一轮的碰撞检查等工作。然而，国内外交流起来困难重重，文件传输异常缓慢，
这都给BIM工作的顺利进行带来很大的阻碍。
（3）培训方面：关于BIM人才的培养和培训工作，在施工阶段根本没有时间对设计师、施工指导员进行及时、有效的培训，造成至今部分人员对BIM仍然只是了解很少的皮毛，他们不知道BIM的目标、价值和障碍，这往往造成工作中对BIM的一些误解和提出一些很难达到的要求。设计师们将大量的时间浪费在修改图面等简单、重复劳动上，而不是将更多精力放在技术应用上。在需要浏览三维模型时，对BIM现场工程师有很重的依赖性，设计师无法自主操作，既影响工作效率，也浪费双方的
时间。
5 结语
从CAD到BIM应用，使得设计信息具备生命力，而且真正贯穿建筑的全生命周期，建筑信息可以发挥其所有价值，BIM给工程建设领域带来了一场重大的变革。在该项目试点中，BIM在单位内部得到了领导和员工的一致认同，这一技术展示出它更加璀璨的光芒和无穷的力量，为我局实现“为人类建设美好的生存空间是我们”的企业使命提供强大的助力。
参考文献
[1] Sieminski，J. Liability and BIM： Identifying the risks associated with Building Information Modeling. AIA Columns，2007：25-28.
[2] Wilson W S.Building information modeling andchanging construction practices.Automation in Construction，2011（20）：99-100.
