建设工程经济范文1
关键词：工程项目；技术经济管理；效益
工程项目技术经济管理贯穿工程项目实施的全过程，技术经济管理与项目其他方面管理相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理功能目标的重要手段。
1项目和项目管理的范围
1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义
1.1.1项目和项目管理的定义
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。
1.1.2工程项目管理的定义
工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。工程项目管理按管理项目主体分为内部项目管理和外部项目管理，内部项目管理是指项目的业主、工程承包商和项目管理服务商对工程项目建设及投资活动实施的管理。外部项目管理主要是指政府各职能部门按照分工对工程项目进行的行政管理，主要是从工程项目的外部影响和约束方面进行控制和管理。工程项目的技术经济管理直接影响到工程项目的进度、质量、投资成本控制等方面。
1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制
1.2.1建设工程质量管理
建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系，并对施工人员进行施工操作培训，提高其综合素质，使其能够按照工程建设的标准操作施工，保证工程建设的质量。
1.2.2建设工程技术管理
建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，才能获得施工技术操作及对建筑材料性能全面了解的人才，使先进技术、高性能材料在施工中发挥应有的作用。在工程管理中要加大先进技术和设备的引进，提升技术管理人才的水平，通过技术管理提升经济效果，保证工程的顺利实施，实现施工人员、施工设备和技术协调统一，严格控制材料选购，保证工程建设的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建设工程安全管理是保证建筑建设有效性重要控制方面。安全是保证建设工程技术经济效果的重要保证，施工企业要从根本上提高安全生产重视程度，提升施工人员自我保护意识和按规操作意识，建立健全安全生产制度；同时加强监督管理力度，安全事故的直接间接责任人实行问责制，保证建设工程的顺利实施。
2工程设计阶段的技术经济管理控制
工程设计阶段是项目的成本、质量、进度、环保等制约因素的重要基础环节，不仅要做好设计阶段的技术经济管理控制，还要进行横向和纵向协调管控，做好设计、设备采购、施工管理等过程的技术支撑、协调工作。
2.1技术经济管理控制的沟通与协调
各项目参加者之间沟通的程度直接决定协调的程度和效果。众多复杂的业务关系需要项目的各个参与单位进行处理和调整，才能达到较好的技术经济效果。
2.1.1业主与项目设计组之间的协调
业主是项目的所有者，项目要取得成功，设计组要反复推敲合同或项目任务文件，从根本上对项目构思的基础、起因、出发点、目标设计和决策背景，理解项目建设目标和业主意图。业主提出的设计修改要进行充分的技术经济方案对比决策，不能主观决策和盲目修改；对于必要的项目修改各方都要保持公正的立场，并力求达到最佳的技术经济效果。
2.1.2项目设计组及项目管理组织内部协调
工程技术人员应增加对基层具体施工情况的了解，设计方案应经过充分论证，注重全局及实施方案的可行性，使主观努力、相互配合、工作条件都成为取得工作成绩的要素。
2.1.3设计组与业主管理层关系的协调
项目设计组与业主管理层关系的协调应执行项目管理目标责任书。项目设计组与业主重要领导是服务与服从、监督与执行的关系，业主要对项目的技术经济管理全过程进行必要的监督，与项目设计组共同抓好项目的具体实施。
2.1.4与施工单位的协调
如果设计图纸与现场实际存在较大偏离，多专业施工的相互干扰最容易导致工期延期，降低工程项目的技术经济效果。这时业主与项目设计组要根据最新条件更改图纸，协调项目进度、质量、造价、合同中的有关情况，分析施工过程中的困难，并积极地解决技术困难，帮助施工单位顺利地完成施工任务。
2.1.5与设计监理单位的协调
监理的主要工作是监督设计、施工进度计划的落实，检查设计及工程的质量。当工程实际进度与计划进度有偏差时，监理单位应敦促各方加紧落实设计条件，以保证项目进度在许可偏差范围之内。设计变更、材料变更、工艺变更、隐蔽工程等应及时获得监理人员认可并形成书面材料，各方在相互理解、配合的原则下进行协商并经过技术经济对比后作出最后决定。
2.1.6与供货厂家关系的协调
各方应按照项目管理实施规划的指导，做好设备及建筑材料的需求计划，并认真做好市场调查，在确保按期供应和设备材料质量的前提下选择供应商，并就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项在合同中予以明确。
2.2技术经济管理控制沟通与协调的措施
设计工程项目工期紧张又要面对项目参与者（业主、监理和供货商等）众多的业务和信息接口，设计项目管理内、外部的沟通与协调工作直接影响项目能否高效实施。
2.2.1沟通渠道应规范化、多样化
应普及项目管理软件的使用，对项目组进行信息化平台使用的培训。实行项目例会制度，深入施工现场的施工支持制度，对于现场可能出现的紧急事件，建立设计施工交流平台，保证第一时间解决现场问题。
2.2.2主动沟通并不断完善创新
通过文件、联络函、电子邮件等媒体与项目参与方进行主动沟通，也可以通过项目相关会议进行交流，会议应形成一致意见或可行意见，会议纪要应及时会签并按时发出，妥善保存和备注。应建立健全业主方确认制度，将业主方意见整合形成技术经济文件，形成有效的解决策略，经项目各参与方确认后付诸实施。
3建设工程项目各阶段的技术经济控制
3.1前期工程造价控制
有资料表明，在建设工程项目成本控制中，施工阶段只能控制投资20%左右，而在建设工程项目决策和设计阶段，控制投资的可能性达60%～80%。
3.2设计阶段的投资控制
3.2.1建设工程项目设计应全面采用招投标竞争机制，通过技术、经济、效果、方案竞标及运用价值工程原理等优化方案，做到技术与经济互相统一和协调。
3.2.2在设计阶段积极推行限额设计
按照批准的设计任务书及投资估算报告控制项目初步设计，按照经过批准的初步设计总概算控制施工图预算，使各专业要在达到使用功能的前提下按投资限额进行设计，并严格控制不合理变更，执行投资分解和工程量制约，保证总投资不突破，是实行限额设计的重要途径和策略。
3.2.3实施阶段的投资控制
工程的实施阶段即施工阶段，是建设工程项目价值和使用价值实现的最重要阶段，它可分为招投标管理、施工阶段管理和工程结算管理3个环节。3.2.3.1招投标阶段工程投资控制应规范招投标活动和选择合理的招标方式，实行最合理价格中标。工程量清单计价对招投标公开、减少纠纷、推行市场定价、控制工程投资具有十分重要的作用。3.2.3.2施工阶段管理投资控制应加强对施工现场的管理，推行按图施工，制约材料用量，合理确定材料价格，严格对待现场签证，严格控制设计变更，进行工期成本的优化选择。
3.2.4工程竣工结算阶段的投资控制
工程竣工结算是建设工程项目投资控制最重要的环节，应把好结算审查关，严格审核工程量、审核项目单价、审核各分项工程包含工序的正确性、审核取费程序的准确性，核减未按合同条款履行的违约费用。按工程实际完成情况编制竣工结算报告并分析投资的控制和使用情况，为后序工作提供参考。
4结束语
建设工程经济范文2
【关键词】项目建设；工程经济管理；防范风险对策；建筑企业
1项目建设工程经济管理的必要性
项目建设工程经济管理的主要工作是对项目建设工程中的风险进行分析、控制。工程项目建设过程中，会有许多复杂的风险产生。重视项目建设工程经济管理的风险分析，采取恰当有效的措施来应对这些风险，可以提高项目建设工程的安全性，保障建筑企业的发展。
2项目建设工程经济管理存在的风险
2.1在招标过程中存在的风险
目前我国的对于项目招标过程所涉及的法律法规还没有完善，这导致了招标过程中的风险。建设公司为了实现利益最大化，施工公司为了能够中标、实现经济利益的增加，都会使用一些不合理的方法。这导致了在项目建设过程中，一些工程款项不能及时落实，造成项目建设无法顺利进行。
2.1.1投标时给出的工程量不符合实际
我国的房地产行业发展繁荣，很多建设公司对于项目的设计方案还没有规划好，许多地方都没有完善，就开始迫不及待地招标了。这导致施工公司在招标时制作的工程量与计划不能顺利将项目建设完成。在施工中，一些施工任务、设计图才开始下发，并且这些新的任务与之前的大相径庭，会增加很多工程量，同时施工所需要的金额也随之增长，这造成一定的风险。
2.1.2报价理解误差风险
在招标过程中，建设单位给出的招标文件不包含一些技术的基本规则以及计算工程量的原则。施工公司自己计算项目建设工程中的工程量与建设公司不一致，会有相当大差距，这导致了双方对于报价的理解误差，产生风险。
2.1.3不正当降价竞标风险
目前，关于我国建筑行业的法律法规还没有发展成熟，相关部门对于建设公司的审查管理存在漏洞。而建设公司秉持着招标的目的就是压价的观念，在招标过程中对施工单位施压，让施工单位用不合常规的计算方式来确定工程量并且经常让施工公司垫付项目建设中所需的费用。而一些施工公司由于不想让施工设备和员工有空窗期，也会被迫通过降价的方式来促进中标。这些情况阻碍了施工公司的发展。
2.2签订合同中存在的风险
在项目建设前，施工单位会结合各种情况综合考虑，估计项目建设所需时间以及每个阶段所能达到的目标。不管是施工企业还是建设企业在签订合同中都存在一定的风险。因为很多建设项目工程合同对于施工中采用的材料、施工时间以及施工期间的安全管理等没有明确规定，存在较大漏洞，这导致项目建设工程经济管理的风险产生。
2.3施工单位的组织设计技术风险
施工单位在项目建设前需要做好相关的设计，但由于有些设计人员的经验不足以及不够重视，会存在设计的内容不合理等情况。这可能导致在施工过程中，设计方案的多次修改，造成不必要的经济损失及施工周期延长。2.4其他风险除了以上风险以外，还有工作人员的工作能力有限，无法完成项目的建设以及管理的风险。以及无法正确选取施工设备，严重影响项目建设进度的风险。除此之外还存在着一些目前人力无法改变的风险因素：洪水、台风等天灾风险，资金不足、通货膨胀等经济风险，法律制度改变、战争与动乱等政治风险。
3应对项目建设工程经济管理存在风险的防范策略
3.1严格把关投标过程
施工单位在确定投标价格前，应该考虑单位的综合水平，对项目建设所需成本进行严格精密的计算，对设计方案能否实施进行科学合理的评估。在竞标中，不能为了中标就盲目压低价格，应该对成本做好细致的估算，以免后期影响项目建设。同时建设单位也应该和施工单位一起对招标过程合理控制，确定彼此需要承担的责任。
3.2完善合同内容
在双方单位签订合同前，应该对结合市场对合同的内容进行审查。并且应该对其中的内容都了解清楚并且同意其中的条例后，再遵守公平公开工作的原则，签订合同。并且签订合同后，如果在项目建设过程中出现不同意见，应该按照合同修改相关内容。如难以协调，也可以遵照合同进行经济索赔。如果后期工程合同出现变更或者解除，必须依照合同规定来区分双方应该承担的责任。
3.3提升工作人员的职业素养
为了提高项目建设的施工质量，参与项目建设的人员需要做好及时而有效的沟通。虽然负责的分工不同，但也应该对其他人的工作内容和性质有了解，避免出现沟通中的理解误差影响施工进度，造成不必要的经济损失。
4结束语
总而言之，在项目的建设过程中合理利用这些防范策略可以有效减少项目建设工程经济管理存在的风险，妥善处理涉及的各种问题，提升项目建设工程经济管理的水平。对于项目建设工程经济管理中的风险充分重视，及时制定切实有效的防范对策可以使我国的建筑企业蓬勃发展。
参考文献
[1]王晓明.建设项目工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].财经界(学术版),2018,No.484(14):38+51.
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[3]莫雯兰,李世峰.工程经济管理的风险问题及防范对策[J].江西建材,2016(8):252.
建设工程经济范文3
关键词：市政项目；经济管理；风险；对策
前言
目前，市政建设市场竞争激烈，相当数量的施工企业进入市场角逐。在激烈的市场竞争中，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业持续发展壮大的关键因素，否则将会陷入项目越多，亏损越严重的怪圈当中。为此，越来越多的施工企业重视工程经济管理，强化工程风险管控手段，做到质量、安全、经济效益三者平衡发展，最终达到提升自身盈利能力的目的，规避项目建设过程中的各类经济风险。
1工程经济管理分险分析
1.1投标阶段经济风险分析
1.1.1投标阶段竞争压价风险
市政建设市场参与主体越来越多，但项目数量却未相应增加，甚至部分地区呈现减少趋势，导致投标过程中竞争越来越激烈。投标报价作为工程经济管理的关键一环，存在较大的竞争压价风险。投标人竞相压价，期望在评标过程中以更低的价格获得中标优势，然而这种策略可能导致企业在施工阶段因经济管理能力弱、质量安全事故、工期延误等意外因素而发生亏损。随着市场低价竞争者增多，也给正常投标企业造成困扰，为参与市场竞争，风险也传递到正常投标企业。
1.1.2预期工程量不符风险
部分项目发包方为加快项目进度，在项目设计决策阶段尚未完全确定出项目工程量、资金需求的情况下开展招标活动。而施工企业对于项目的详细情况尚不了解，盲目的开展投标活动，不能准确全面的评估项目管理风险，易出现清单工程量与图纸不一致、项目地质情况变化等问题，导致企业预期的经济管理目标与实际情况不符，最终发生企业亏损。
1.2施工阶段经济风险分析
1.2.1施工方案不合理的风险
施工方案是施工过程中的关键因素，不合理的施工方案将造成施工企业额外增加机械、材料、人员投入，侵占利润空间，部分关键施工方案的失误甚至会造成亏损。近年来，材料、机械、人工费用大幅上涨，更需要施工企业精心编制施工方案，将风险将至最低，提高企业在市场竞争中的盈利能力。
1.2.2施工安全与质量失控的风险
安全与质量是工程建设永恒的主题，但我国施工企业仍处于粗放施工、粗放管理、粗放经营的阶段，对安全和质量不重视，各类安全和质量事故层出不穷。施工安全和质量失控，将造成企业被罚款、工期延误、企业信誉降低、工程返工等各类不利影响，将本可实现盈利的项目拖入亏损的境地，并将影响企业投标中的评分。部分严重的安全和质量事故甚至会导致施工企业难以生存，被驱赶出市政建设市场。
1.2.3经济管理人员水平低下风险
部分市政项目不重视经济管理，雇佣工程经济知识欠缺的人员担任项目经济管理人员，导致出现工程进度款计算错误、材料采购价格过高、分包合同不合理等不必要问题，给项目造成一定的损失，增加了施工企业的工程经济风险。
1.2.4资金周转困难风险
项目资金在市政工程实施中要分阶段投入，主要分为三个阶段。第一阶段为项目前期，此阶段短期资金需求量最大，施工企业需支付项目驻地、临时设施、施工机械租赁、材料进场等费用，周转困难风险最大，易出现垫资问题。第二阶段为施工期间，资金需求较稳定，周转困难风险适中，经济管理人员应根据施工计划合理安排工程资金。第三阶段为收尾阶段，资金需求较小，经济风险较低，但存在一定的不确定性，需要预备一定的费用。
2工程经济管理对策及实践
2.1工程概况
本项目的难点在于项目处于城市建成区，受地下管线拆迁、道路保通、场地受限等因素限制，面临因工作面不连续机械需多次进出场及停机怠工，交通转换时临时设施损毁、材料无存放场地需二次运输等问题。
2.2工程经济管理措施
2.2.1提高工程经济风险管理的意识
市政项目工程经济管理是项目建设中价值工程的核心，能否“多快好省”的完成项目，就必须重视经济管理工作。在本项目执行过程中，实行“全员管经济、全员降成本”，将经济管理的思想深化到全体人员心中，树立成本控制、效益提升的观念。优秀的经济管理理念还需要优秀的经济管理知识作为支撑，在项目推进中，定期、不定期开展经济管理培训，提升项目管理人员经济管理能力。
2.2.2完善工程经济管理体系
为构建完备的工程经济管理体系，项目部以集团171号文的“4个阶段、22个环节”要求为核心理念，搭建三大工程经济管理系统：①工程经济管理责任系统，工程经济管理不再是合同管理部单个部门的任务，将工程经济管理责任细分为合同管理责任、物资采购责任、物资使用责任、质量安全责任等，将各个责任落实到各个部门，做到“责任成本人人管，人人肩上有预算”，形成经济管理的合力；②工程经济内控系统。责任的落实需要监督，管理中的漏洞需要修补，为规范项目实施过程各类不规范行为，由项目部主要管理层组成工程经济管理内控小组，对项目部内部开展自查自纠，确保经济管理能长久推行；③工程经济成效激励系统，有效的激励将会起到强大的促进作用，本项目在推进过程中，按照“谁创效、谁受益”原则对经济管理中表现优秀的部门、个人进行奖励，促进全体项目部人员向优秀学习，先先进看齐。
2.2.3强化工程质量安全管理
工程建设施工效益的基础在于安全高效、质量优良，否则预期效益良好的项目也将被安全质量事故拖入亏损的“陷阱”。本项目实施过程中，严格执行设计文件、规范要求，建立完备的质量安全保证体系。在待开工阶段，全员集中学习研究施工图纸，确保准确理解设计意图，优化图纸中成本不合理之处，寻求降低成本、提高效益的渠道。安全方面则是做好全员安全技术交底，购置安全个人防护用品等工作，做到有备无患。在施工阶段，质量安全把控的关键在于对施工作业队管理，优秀的施工方案需要过硬的队伍实施，质量安全管理体系下沉至作业队级，定期对一线作业人员开展质量安全教育培训，定期、不定期组织质量安全检查，每道工序完工后及时检测，坚决不让不合格品流入下一道工序，也不放过任何一处质量安全隐患，以质量安全求效益信誉。
2.2.4机械、材料消耗精细化管理
市政施工企业效益最大化，必须以各个项目节省原材料和设备开支为基础。为达到优化机械、材料消耗的目的，本项目实施机械、材料精细化管理措施，做到“一机一策、一料一方”，对症下药。对于材料应多渠道、多供应商询价，做到在材料质量符合规范要求前提下采购价格尽量低廉。对材料使用情况做好统计工作，发生材料用量异常升高的情况应及时研究原因并改进，防止材料损耗过大。在施工过程中，逐步探索在不影响施工质量的前提下降低单价高材料的用量。对于机械应加强台班以及燃油管理，对于租金高昂的机械应合理集中安排施工工序，减少租赁时长。综合分析燃油经济性与租赁费用关系，租用性价比高的施工机械。建立机械台账，统计分析机械经济成本、作业效率、养护情况，对经济不合理的机械及时清退。
2.2.5善用工程风险转移措施
工程风险存在随机性、突发性、多样性，在市政项目中要积极购买相应的工程保险，以转移相应的风险。万荣路项目在基坑施工阶段发生透水事故，造成5台挖掘机受损，抢险及机械损失费用合计约250万元。因项目部已购买工程一切险，保险公司赔付抢险费用120万元，极大的减少了损失。但仍有不足的是未购买机械相关保险，未能进一步减少损失。
2.3工程经济管理效果核算
通过上述经济管理措施，项目在实施过程中，质量安全状态平稳，经济效益明显，初步测算，项目利润率比责任成本预计提高了3个百分点。上述经济管理措施将在公司所有项目中进行推广，以形成公司核心竞争力。
3结论
工程经济管理是市政施工企业的必修课，在项目实施过程中，必须严格遵循经济规律，以创造良好的经济效益。（1）经济管理风险主要包括竞争压价风险、工程量不符风险、施工方案不合理风险、安全与质量失控风险、人员水平低下风险、资金周转困难风险等。（2）经济管理风险控制措施有提高风险意识、完善管理体系、强化质量安全管理、机械材料精细化管理、善用工程风险转移措施等。
参考文献
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建设工程经济范文4
近些年来，我国经济发展呈现出良好的发展趋势，这在某种程度上促使国家建设工程项目随之增多，建设工程审计工作也成为重中之重。国家建设工程包含多项审计内容，比如工程造价、财务审计、工程效益及质量等等，本文主要介绍了国家建设工程审计工作的重要性，并深刻剖析了当前审计工作存在的问题，并提出相对应的解决对策，继而推动建设工程能够获得预期效益。
【关键词】
国家建设工程；审计；问题；解决对策
基于现状分析来看，建设工程审计是确保资金有效合理使用的基本保障，从某种意义上而言起到了监督职能，进一步促进国家建设工程实现规范化操作。审计主要是在工程的每个环节监督项目资金的具体调配，明确资金使用途径，然后给予公正的评判。但是从目前情况分析，国家建设工程审计工作存在一定的弊端，如不及时解决将会造成极为严重的后果，文章对此展开了深入的探讨分析，给予详细的解决对策，从而促使建设工程审计工作得以不断优化。
一、国家建设工程审计工作的重要性
国家建设工程审计工作是项目实施不可或缺的组成部分，是建设工程资金使用的有效监督，相关工作人员依据国家法律法规，选取科学的审计方法，针对建设工程实施审计监督，主要是针对资金投入情况实施进一步分析，然后给予较为客观的评价，最终给出比较全面的审计报告。从某种意义上来说，审计工作的开展是依托国家出台的相关策略执行，从而有效保障建设工程能够获得如期效益，并且确保施工的合理性，对于工程整体造价有较为清楚的认知，最终促进投资效益的提升。正因为审计工作于国家建设工程的重要性，因此必须从现实情况着手分析当前审计工作显现出的弊端，根据问题提出改善策略，促使建设工程能够合理使用项目资金，提升项目管理水平。
二、建设工程审计存在的弊端分析
(一)审计管理制度不完善
针对国家建设工程来说，工程施工程序涵盖多个环节，比如决策、招标、施工、决算等，程序规划相对完整。然而建设工程审计工作并没有完善的管理制度，这也直接阻碍工程监督与管理。建设工程管理制度的推行需要以下单位的配合，即建设单位、施工单位、监理单位，这也使得在实际工作中出现权责不明确问题，从而给工程施工带来极大的不便，特别是在施工、监理以及审计等方面难以有效推行。国家建设工程的施工是为了创造更多的经济效益，如果在施工过程中审计制度不能完善，这势必会影响到工程的可行性，资金不能做到合理分配，因而健全制度管理是当前首要解决的问题。
(二)审计人员综合素质较低
审计人员的素质在某种程度上直接影响到审计结果，因而必须对审计人员的选拔与培养引起足够的重视。针对工程审计工作来说，不仅对专业知识有着高要求，而且还需具备综合素养，从目前情况分析，现阶段审计人员的构成基本都是财务审计为主，他们在工程专业性相对缺失，这严重影响到审计工作的顺利开展，最终导致工程验收不能达到相关要求，存在安全问题。
(三)工程项目变更记录不明确
在实际施工过程中，由于受到不同因素的制约，导致工程项目在实际施工中会出现变更情况，更甚者会变更设计方案。当工程发生设计变更时，审计人员在审核过程中存在漏洞，对于变更的内容并没有实际核查，尤其是在法律法规上是否合理并未进一步探究，导致变更手续不健全。除此之外，一旦工程设计变更，在某种程度上势必会增加预算，而审计单位对此并没有严格把关，继而出现了增加建设投资的现象，这在某种程度上促使项目资金并未得到合理使用，审计工作未能获得实际效应。
三、完善审计工作的具体对策
（一）健全审计管理制度
为了推动审计工作能够更好的发挥自身的职能作用，国家建设工程应该健全审计管理制度，提升建设工程整体经济效益。除此之外，建设工程还需完善监督体制，对于工程施工的每个环节进行严格把控，将审计工作的监督职能得以充分发挥，针对国家建设工程而言，需要投入大量的资金，而且对于施工技术也有着严要求，审计工作需要从各个环节入手进行监督，比如施工图纸、工程施工合同、竣工核算等等，只有对建设工程整体施工进行有效的监督，才能促进建筑工程质量有所保障，进一步推动审计工作得以顺利开展。审计工作人员需对建设工程进行评估，并且进行可行性测试，不仅要对投标企业实施评估，而且还需对施工企业进行评估，从而为施工提供全面的评估审核建议，此外，还需要完善内部审计，这在某种程度上可以提升审计工作人员工作积极性，防止不规范招标的出现，提升企业诚信度。值得注意的是，建设工程单需要首先进行内部预算与核算，然后再由审计人员对整个流程进行把关，保障审计数据的准确性，降低审计人员工作量。
（二）加强审计人员综合素质培养
审计人员综合素质直接影响到他们实际工作效率，因而必须加强审计人员业务培训，使其能够更好的胜任审计工作。建设工程审计有着极其严格的专业要求，从目前来看，审计人员在专业知识方面还有待于加强，审计单位在人才的选拔上要重点抓专业技能储备良好的人员，针对现有储备人员则需要施以技能培训，增加他们的知识储备。审计人员不仅要学习与工程项目有关的财务知识，而且还需谨记审计工作的整个流程，从而促进审计人员能够具备专业的审计资格，与此同时，审计人员还需熟悉相关法律法规，这更有利于审计监督职能的发挥，继而促使建设工程审计质量有所保障。
（三）及时记录项目变更内容
国家建设工程在施工过程中出现项目变更的情况时有发生，审计人员对这一方面需要给予高度重视，针对变更的内容需要及时审查，尤其是对设计方案更要仔细核对，包括变更内容、手续、资金投入等方面内容，审计人员需对提交的变更资料进行核实，避免工程费用资金使用不当情况的出现。除此之外，审计人员还要针对变更内容是否合法进行探究，避免非法挪用滥用情况出现，从而有效推进审计工作得以顺利展开。此外，建设工程项目变更将会增加资金预算，审计人员需要对这部分资金进行审查，确保资金投入合理，避免虚报预算情况的发生，确保项目资金追加的合理性。针对审计单位而言，他们需要针对项目变更增加相应的审计程序，这样可以让审计人员可以按照标准严格执行变更项目核查，将自身的监督职能发挥至极致，提升审计工作效率，从某种意义上而言还可以强化审计工作质量，有利于审计人员综合素养的提升，最关键的是可以保障国家建设工程项目能够获得最佳的经济效益，总的来说，审计人员加强工程项目变更管理与审查具有重要的现实意义，不仅可以保证建设工程施工整体质量，而且还能促使建设工程真正存在经济价值。
四、结束语
综上所述，国建建设工程审计工作一直是项目的核心所在，强化审计管理监督有助于工程整体质量的提升，与此同时，审计工作的有效开展还能促进建设工程整体经济价值的提升。文中详细分析了国家建设工程审计工程存在的弊端，并针对于此采取有效的解决措施，进一步完善审计工作的实施。
作者：胡家臣 单位：陕西省旬阳县审计局
【参考文献】
[1]刘国永.建设工程审计中常见问题分析与解决途径[J].财会研究,2012（01）.
建设工程经济范文5
建设工程审计的目的是强化建设工程领域的审计经济监督，有利于规范建设工程的各项活动，增强建设工程所投资金使用的效益。当前，建设工程审计工作中还存在诸多问题，需要认真对待，并切实研究解决，以充分发挥建设工程审计的作用。本文试就建设工程审计中的常见问题与解决途径进行了分析。
关键词：
建设工程；审计；问题；解决途径
建设工程审计在经济建设中重要的监督活动之一，是内部审计机构或国家审计机关依据相关法律、法规和政策，运用科学适宜的方法，对工程建设单位的投资过程和具体的投资行为进行监督，客观公正地对建设工程的投资情况作出评价，并撰写和出具审计报告[1]。该项审计工作开展的意义，主要是落实投资政策，依法维护建设各方合法的权益，真实、客观、真实地反映工程项目造价，提高工程投资效益，有效管控投资风险。但是，受各方面条件的制约，当前建设工程审计工作仍存在诸多问题，影响了建设工程审计工作的顺利开展和工作效率，也直接导致在投资效益、投资风险、工程质量等方面存在隐患。因此，如何全面深入认识当前建设工程审计工作面临的形势、存在的问题，并有针对性地采取措施，突出审计工作在建设工程中的地位、强化审计工作的手段，是亟需解决的现实课题。
一、建设工程审计中常见问题分析
建设工程一般投资较大，涉及环节多，而且每个建设工程项目都有很大的特殊性，这就使建设工程在实施过程中存在许多不确定性因素。因此，建设工程审计工作面临的任务艰巨而复杂。另外，由于制度、程序、规范等因素，当前建设工程审计工作也存在诸多问题，影响了审计工作科学有序地开展。
（一）审计管理机制不健全
在建设工程实施过程中，主要内容为项目决策、工程设计、招投标、开展施工、结算与决算、工程评估等。然而，相应的审计制度却不够健全，对建设工程的监督管理不系统、不全面。而且，建设工程存在建设、施工和监理等多个管理主体，经常由于权责不清、沟通不畅等原因而使工程的施工、造价、监理和审计等不能有效衔接和结合。有的工程可行性研究不充分，有的建设资金不足等，工程建设存在盲目性和随意性。这些问题的存在表明了建设工程审计在管理机制上不够健全。
（二）招标不规范
当前，我国已建立了较为完善的有关建设工程投资的机制，可有效避免不当行为对工程建设的影响，有利于节约资金、提高投资效益。但是，项目招标投标流于形式、人为干预、私下定标、标底串通等现象经常发生。对此，在审计工作中要把建设工程的招投标作为重点，着重审查招投标行为是否合法合规，对标底编制开展审查，评估其合理性。另外，在建设工程审计工作中，审计主体一般只对竣工结算作为审计的重点对象，而不是对建设工程进行全过程、全环节的审计，致使在工程实施过程中出现各种问题。尤其在招标的过程中，在招标的方式上存在不规范的现象。如应招未招、形式混乱、公告不或内容不细致、资格预审把关不严、标的编制粗糙、项目内容不全、重要数据不明确、暂定价项目过多、内定中标人等等[2]。招标过程中的不规范现象给工程科学合理实施埋下了隐患，也为审计工作的开展制造了困难。
（三）过程审计不全面
在建设工程审计工作中，由于对工程项目实施过程的审计工作不够重视，导致审计工作开展不全面、不科学，影响了审计结果的权威性和严谨性，也为违规行为增加了空间。如有的施工企业根本不聘请监理；有的监理单位不认真履职，对施工企业擅自更改工程内容的行为视而不见；有的在变更工程内容时签证不规范；建筑材料质量不合格或不按规定检验；隐蔽工程记录不细致；对建设工程的计量开展不及时，而是采取集中计量的方式，致使出现重复计量，最终导致计量不准确的问题。
（四）竣工结算存在漏洞
建设工程的竣工结算是审计的重点，在此过程中也存在一些问题，需要审计人员给予重点关注。如有的施工企业钻合同的空子，对工程量进行多计、重计，致使工程造价虚增。有的建设单位对合同内容重视不足，在发包合同中只注重工程质量、进度等内容，而没有关于工程价款的内容，导致竣工结算难以进行，也为施工企业利用合同漏洞多计工程价款制造了可乘之机；有的在竣工结算时采用的计算单位不一致，有的对计算的规则了解和运用不足，致使在工程量的计算上出现误差；有的对定额的综合解释有所忽略，或重复套用、高套定额，导致竣工结算中存在问题；有的施工单位不按合同约定套用费用定额，而是按照建设工程的类别计算费用等。
二、工程审计中常见问题的解决途径
（一）健全完善建设工程审计监督机制
工作机制是保证建设工程审计工作顺利开展的基础，针对当前相关审计工作机制存在的问题，应对建设工程审计监督机制进行进一步完善。政府应进一步加强对建设工程审计工作的宏观调控，建立健全科学合理的、与时俱进的审计监管机制，深入基层和工程建设一线了解市场动态，把握建设工程发展的新动向、新问题、新矛盾，针对存在的问题加强政策研究和论证，及时对相关政策机制进行调整优化，从源头上避免盲目建设和重复建设等问题，克服建设资金的浪费和投资效益低下等不良现象。要对财政投资项目管理机制进行完善，进一步明确职责划分，对投资主体的活动形成有效规范和约束。要充分发挥政府审计机构的作用，加大对财政资金投入领域的审计，如公共服务设施建设、产业支持项目建设等。建设工程企业要建立包括监理监督、内审监督、预算决算审计等监督制度，建成全位监督的机制和体系[3]。要进一步健全和完善建设工程审计机制，提高建设工程项目投资效益。要通过完善监理监督机制，对建设工程实施的全过程进行监督管理。建设工程属投资密集型项目，要求通过科学、先进、严密的施工技术保障投资的效益，基于此，监理工作要从项目立项开始就进行介入管理，内容包括参与汇审工程图纸、选定建筑材料、签订和修改工程合同、审核工程竣工结算等。对建设工程实施的全过程进行监理，一方面可以有效保障建设的质量，另一方面也为审计工作的顺利开展创造良好条件。通过健全完善审计监督机制，可以实现对工程全过程的监督。随着我国建设工程项目的增多以及管理的规范化与科学化水平的提高，对建设工程的实施过程进行全过程监督已成为必然要求。实施全过程审计，就要增强审计工作人员责任感，确保审计人员掌握和跟踪工程招标投标文件、施工合同、施工流程等。要加强建设工程全过程审计的宣传力度，使被审计方了解、理解、配合和支持审计工作，依法提供可靠的、真实的数据、图表、资料等。在工程立项前，审计人员要对工程项目的可行性进行测试，参与对投标的施工企业和监理企业的评估，保证工程施工企业和监理单位的资质。在施工阶段，审计人员还要加强对工程的监督和检查，对施工质量进行监督。通过这些环节的审计监督，可以提高审计工作效率，有效避免不规范招标，最大限度提高建设工程的质量。另外，还要建立和完善预算核算审计机制，为建设单位提供真实而准确的数据，保证工程预算结算的科学性和合理性。在审计工作中，对每个项目都进行审核测量，对各种材料都进行调查与核实难以操作。因此，工程建设单位应让各部门先行开展预算结算审核，审计单位再对审核的结果进行把关，并对预算结算的过程实施监督，这样不仅可以减轻审计工作量，而且有利于保证数据的真实性和准确性。
（二）加强调查取证
建设工程审计监督工作，往往是通过对一系列资料的查核来实现的，这些资料包括工程设计图纸、各方签证、预算结算定额、费用定额、工程政策等。但在现实中，有的施工企业存在图纸造假、高估预算结算、虚报工程量等问题，这些问题严重影响了审计工作的准确性。对此，在审计中要加强调查取证，对施工现场开展实地考察，对工程开展实地测量；开展市场调查，对各种材料的现实市场价格进行了解等，通过各种渠道掌握审计所需的证据，防止建设资金的浪费。
（三）加强合同审查
合同内容欠缺、权责不平等等问题，都会对建设工程的成本、效益、质量等造成影响。因此，要加强对合同的审查审计，对甲乙双方的权利、责任和义务进行审核，从源头上防止由于合同不规范对建设工程的效益和质量埋下隐患。在审计过程中，要着力对合同的适用性、完整性、可靠性、规范性等开展严格审查，保证语言表述的严谨性[4]。要对合同内容中涉及到的各种费用开展仔细审查，避免施工单位擅自变更费用定额。加强对施工合同的审查审计，有利于保证合同规范与公平，为竣工结算审计提供必要的依据，也有利于明确各方权责义务，保证工程的顺利建设。
（四）对项目变更设定严格的审计程序
在现实中，有的施工企业经常对工程项目作出变更，导致工程项目投资超出预算。因此，要设定严格的审计程序，加强对项目变更的内容、变更的手续、建设资金投入的变化、建设规模变化等项目的审查与审计，重点对超出预算的资金运用情况进行严格审核，并对预算调整的情况进行监督，防止不当变更、擅自变更、不合理变更、不按程序变更对建设工程成本效益造成不良影响。
三、结语
建设工程审计工作是一项专业性较强的工作，也是具有系统性、复杂性的工作，它对于监督工程投资行为、提高工程投资效益、避免不当或不法行为、保护各方合法权益等方面都具有重要意义。充分发挥建设工程审计工作的作用，要深刻认识到当前工作中面临的形势、存在的问题，通过健全机制、调查取证、合同审查、变更审计等措施提高审计工作水平和效率。
作者：丁秀珍 单位：南京理工大学基建处
参考文献
[1]陈宇.内部审计职业判断在建设工程审计中的应用研究[J].吉林农业科技学院学报,2014,23(2):63-66,74.
[2]马玲惠.建筑工程竣工决算审计存在的问题和对策探析[J].建筑工程技术与设计,2016,(6):927-927.
建设工程经济范文6
关键词：山西省；三北防护林；五期工程；建设成效
山西省三北防护林五期工程建设区域地处黄土高原腹地、黄河沿岸，水土流失、风沙危害极其严重，是山西省生态环境脆弱、经济发展较落后的地区。2011—2020年，在总结三北工程一、二、三、四期建设经验的基础上，根据国家统一部署，继续组织实施三北防护林五期工程。10年间，工程建设按照原国家林业局提出的“立足工程、着眼全局、统筹规划、突出重点、科技兴林、质量为先、活化机制、依法管理”的要求，坚持“山上治本、身边增绿、产业富民、林业增效”的发展思路，把工程建设当作全面建设小康社会、建设生态文明、维护生态安全的主要措施来抓，经过全省上下和工程区广大干部群众坚持不懈的努力，工程建设取得了显著成就，呈现出生态林业与民生林业协调发展、转型升级与提质增效全面提速的良好态势，圆满完成了工程建设任务，为改善黄河流域生态脆弱面貌、建设吕梁山生态屏障做出了重要贡献。
1基本情况
根据国家发改委批复的《山西省三北防护林体系建设五期工程规划（2011－2020年）》文件精神，山西省三北防护林五期工程建设范围包括大同、朔州、忻州、太原、吕梁、临汾、运城等7个市57个县（市、区）和杨树、五台、管涔、黑茶、关帝、吕梁6个省直国有林管理局，共计63个工程建设单位。工程区国土面积819．97万hm2，占全省面积的52．3％。其中：林地464．56万hm2，非林地355．41万hm2。规划营造林总任务为144．6万hm2，退化林分修复总任务11．05万hm2，蓄积量191．19万m3。林种主要以防护林为主，加大经济林建设比重。在建设内容上也有了很大突破，从单一造林向造林、经营并重转变，首次加入了退化林分修复建设项目，在营造林中引入森林经营的理念，工程建设手段多元化，实现造林、封育、飞播、修复相结合，提升区域防护林体系综合治理能力，建设结构合理、稳定高效的防护林体系。
2主要成效
2．1森林面积持续增加
从2011年开始，三北五期工程10年累计完成投资19．721亿元，完成营造林任务46．95万hm2。据2019年全省森林资源年度清查结果，森林覆盖率由2010年的17．41％提高到了2019年的23．18％，净增了5．77个百分点，分别在晋西北风沙区、吕梁山中南部地区、汾河源头及上游地区、黄河沿岸及平原地区初步建成了防风固沙林、水土保持林、水源涵养林、经济丰产林及农田防护林等区域性防护林，打造了600多km长的晋陕峡谷绿色长廊，让吕梁山区绿起来、美起来、富起来。三北五期工程建设，使全省的绿色大增、景色大变，成为展示山西绿色形象、推进山西绿色发展的亮丽名片。
2．2生态环境明显改善
三北防护林五期工程实施以来，区域内治理水土流失面积80万hm2，防治荒漠化土地面积30万hm2，使工程区生态环境得到改善，干旱、干热风、霜冻、冰雹等自然灾害天气明显减少，空气质量明显改善，黄河流域的水质状况明显转好，吕梁山地区农村人居环境得到有效改善，人民生活水平明显提高。
2．3林业产业长足发展
在三北五期工程建设期间，以调整农村产业结构、促进农民增收致富为目标，以大力发展经济林为主要抓手，促进林业产业长足发展，形成了一大批具有地域特色的经济林产业，如同朔地区的仁用杏，晋南地区的苹果、柿子、梨，黄河沿岸的红枣及遍布整个工程区的核桃等，基本实现人均0．07hm2经济林的目标，吕梁山南部昕水河流域内的吉县、汾西、隰县、大宁、永和等县，人均达到0．13hm2经济林，林业产业收入成为农民收入的重要组成部分，基本可以依靠干鲜果实现增收致富。
2．4社会效益十分显著
山西省的三北五期工程建设在注重生态效益的同时，也注重社会效益的体现。“十三五”期间，工程建设紧贴国家脱贫攻坚战略，通过组建扶贫造林专业合作社，鼓励引导社会资本参与建设，助力脱贫攻坚与乡村振兴，将打造美丽乡村与扶贫减贫带贫相结合，将建设城市森林公园与改善人居环境相融合，将林业产业发展与乡村振兴相助力，农村生态环境得到明显改善，带动了100多万农民实现增收，广大农民逐步走上绿色富裕的小康之路。2017年国务院扶贫办、国家发改委、国家林草局在三北工程区的吕梁市召开现场会推广了生态扶贫经验，充分肯定山西省在一个战场打赢两场战役的做法。
3基本经验
3．1强化组织领导
各级领导重视、长期真抓实干是抓好工程建设的前提。三北五期工程启动以来，各级领导高度重视，相关部门通力合作，将工程建设作为当地经济社会发展的一项重点工作来抓，把三北工程建设列入年度考核内容，明确责任，严格考核。省委、省政府每年都要召开造林现场推进会，主要领导亲临造林一线，安排部署工程建设，并提出“对造林绿化的领导力度只加大不减小、资金支持只增加不减少、目标考核只加强不减弱”的要求，全力推动全省三北工程建设。在省领导的带动下，先后有20多位地市主要领导和70余位县委书记、县长亲手抓三北工程示范点，打造“书记林”“县长林”工程，以实际行动带领广大干部群众参与工程建设。
3．2强化工程管理
严格队伍建设、强化工程管理是推进工程实施的关键［1］。工程建立省、市、县三级管理机构，实行项目法人制管理，将目标、任务、资金、责任落实到县，不断完善管理体系，加强对工程的管理监督，确保造林质量，使国家有限的造林资金创造最大建设效益。建立了785个乡镇林业站，培育从业人员1900多人，为一线工程建设和管理提供了重要保障。2016年以来，三北工程顺应时展需要，在组织管理上进行创新调整，实行生态扶贫考核管理办法，组建扶贫攻坚造林合作社承担工程建设［2］，按照脱贫攻坚要求考核劳务收入，工程区先后组建了2243个扶贫攻坚造林专业合作社，吸纳贫困社员4．8万人，承担完成造林任务26．67多万hm2，带动贫困户实现劳务增收9亿余元，人均0．8万元以上，为省委省政府“一个战场打赢生态治理和脱贫攻坚两场战役”做出了重要贡献。
3．3强化精品意识
突出重点区域、强化精品意识是提高工程质量的抓手。工程建设按山系、按流域集中连片进行布局，通过抓好重点县，带动中间县，促进后进县，循序渐进推动工程质量提升，工程建设效果显著。先后完成了同朔地区百万亩“三松”造林、吕梁山中部水土保持林和昕水河流域生态经济型防护林体系建设等重点建设项目。特别是昕水河流域生态经济型防护林体系建设工程被称作“黄土高原生态治理的教科书”［2］，受到各级领导和专家的高度评价。重点示范工程建设为五期工程整体推进做出了样板，树立了典型，总结了经验，创新了模式，从而带动整体工程质量稳步提升，达到了“点上出精品，面上出经验，整体上水平”的效果。
3．4强化改革创新
坚持深化改革、创新体制机制是保持工程活力的源泉。在工程建设中，探索推行了开发式、购买式、扶贫式、合作式等造林机制，取得了明显成效。如工程建设初期，将省煤炭可持续发展基金等用于工程建设，推行“一矿一企治理一山一沟”的做法，探索出“挖地下煤，栽地上树，以黑补绿”的生态建设新机制，在朔州、吕梁、临汾等市取得巨大成效。工程建设后期，引入生态扶贫新机制，将工程建设与脱贫减贫带贫相结合，总结出“一个战场打赢生态治理与脱贫攻坚两场战役”的新做法，为工程深入推进注入了新的使命，工程建设更有活力。
参考文献：
［1］山西省林业厅．建设三北工程绿化山西大地造福三晋人民［N］．中国绿色时报，2008－11－06
建设工程经济范文7
工程建设是国民经济的重要支柱，是拉动经济发展的重要动力。工程建设项目的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂，设计经理作为勘察设计环节的主要负责人，在管理过程中起着至关重要的作用。本文从设计经理的职责、任务、项目的管理、素养等方面阐述了设计经理在工程建设项目管理中的重要性。
关键词：
工程设计；职责；义务；矩阵式管理；素养
工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。工程设计是科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设的龙头、灵魂。工程设计的质量和水平对资源配置合理性、建设质量优劣性、投资效益高低等起着决定性作用。在工程建设项目中，工程设计的核心管理角色是设计经理。设计经理全面负责工程建设项目的设计工作，负责设计工作的组织、指导和协调，并与业主进行联系，协助项目经理配合商务部签订合同，对项目设计进度、质量和费用控制负责。以下从设计经理的职责、任务、项目设计管理等方面来阐述设计经理在工程设计项目中的重要性。
1设计经理的主要职责：
（1）设计经理由项目管理部选派并由公司任命，在项目经理领导下负责组织完成合同范围内的工程设计工作，对设计工作的进度、质量、费用和过程安全负责；（2）受项目经理委托，可代表公司直接与业主、专利商等洽谈和处理设计问题或技术问题。对只承接项目设计的合同，则可代表公司承担履行设计合同的全部责任，并直接与业主进行联系；（3）确保设计工作按项目合同的要求组织实施。
2设计经理的主要任务：
（1）确保设计工作按合同的要求完成；（2）设计经理应熟悉合同及其附件内容，明确设计范围及分工，制定项目主项表以便于能完整地对设计工作进行分解；（3）设计经理需要配合项目管理部、各专业部室等其余部室确定合理、合适的专业负责人、主项负责人，优秀的专业负责人、主项负责人对设计工作的完成也同样起着非常重要的作用；（4）与相关部室一同审查设计工作所必需的条件、资料、标准、规范等，并作为项目联系人与业主建立密切联系，收集、整理并保存由业主提供的资料、往来的信函，并及时将有关资料转交给相关专业及负责人；（5）与相关部室一同研究并确定项目总体性的设计方案，以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等，坚持先进、合理经济、安全的原则，并密切与业主保持联系，了解业主的有关要求，在不违反相关规范、标准的情况下，满足业主的有关要求；（6）设计经理应同计划工程师一同制定项目的设计进度计划，并对各专业照设计进度完成工作起监督作用；（7）设计经理负责项目设计开工报告的编制，并将项目的相关要求及具体任务落实到各专业负责人；1．主持召开设计过程中的各项重要会议、定期召开设计进度会，并对设计过程中存在的问题进行分析，以便于寻求最合理的解决办法；2．审核和批准有关的设计文件，并按合同规定，及时将设计方案和有关设计文件提交业主审查、确认，并根据业主的意见组织修改补充；3．及时处理设计过程中的变更问题；4．在工程设计工作结束后，负责组织各专业进行项目的设计交底、资料的归档、设计工作的总结，避免同样的问题在下一个项目中发生；5．在项目施工阶段，负责组织并及时处理现场反馈的问题。
3设计经理在项目设计管理中的作用
一个合理的组织机构对工程公司的发展起着重要作用，同样，一种合理的管理方式对设计经理在工程设计项目中进行的管理工作起着至关重要的作用。工程设计工作通常涉及数十个专业协同开展工作，采用何种管理方式成为管理的关键，在工程设计工作这种“诸兵种协同作战”情形下，采取矩阵式管理是项目目标实现的保障。矩阵式管理是项目管理与专业部室管理的矩阵关系，他们的工作目标是一致的，即设计经理从项目管理角度来保证项目目标的实现，专业部室主任从专业管理的角度来保证项目目标的实现。在矩阵式管理中，设计经理负责设计数据的管理以及项目设计计划的编制、协调工作，并进行设计进度的控制，而专业负责人和设计人员要接受设计经理和自己所属部室的双重领导，在设计标准、技术方案、工程程序和设计质量等方面要服从专业部室的规定和指导，在项目任务范围、计划进度、专业间配合协调和费用控制等方面要服从设计经理的安排及管理。矩阵式管理其优点为：（1）有利于对专业人员的培训和技术水平的提高；（2）有利于专业人员的调配，以便于提高人工时利用率；（3）便于对专业技术人员进行考核；（4）有利于保证专业设计质量；（5）便于设计经理直接管理，有利于项目对进度、质量等的控制；（6）便于项目组成员间的联络和协调，及时处理有关问题和专业间的矛盾，提高工作效率；（7）有利于业主的联系，及时满足业主的要求。
4设计经理应具备的素质
设计经理除了自己应尽的职责和应履行的义务，采用合理可行的管理方式进行管理外，自身的素质也对工程设计的完成起着重要的影响。设计经理应具备的素质，主要是品行、能力、知识等方面的素质。优良的品行既具有社会道德和职业道德，又考虑了经济效益和社会效益，能以诚信为本，勇于负责。能力素养是指决策、组织、创新、协调等方面的能力，也是一名合格的设计经理的必备能力。知识素养是指设计经理的专业知识、综合知识，要领导项目组按时完成设计工作，若没有一定的专业知识和综合知识，在进行总体性方案设计等工作时会无从下手，并对设计方案的确定也会起很大的影响。一名优秀的设计经理必定是具备多方面知识的专家。综上所述，设计经理是工程建设项目中工程设计的核心管理角色。一名优秀的设计经理，不仅要充分了解并履行自己在项目管理中的职责和任务，还要具备良好的品行、能力、知识等方面的素质，在项目设计管理中起着举足轻重的作用，是工程建设项目成功的前提保障。
参考文献：
建设工程经济范文8
关键词：精装修；住宅楼；工程；技术管理
引言
随着我国房地产的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对于住房的舒适性要求也越来越高，促使我国住宅项目日益向着精装修的方向发展。精装修住宅装饰原则是“以人为本”与“差异化施工”，具有统筹兼顾、全面考虑的特点[1]。对于减少经济浪费、解决施工隐患、减少私人装修对公共环境的影响与基础设施的破坏具有独特的作用和意义。然而，就目前许多的精装工程来看，还是有着很多不同程度的缺陷，大到装修材料的选用，小到工艺细节的处理，都会有这样那样的不足。这些缺陷需要有完善的施工管理措施予以支撑，才能在大方面解决这些问题。精装修住宅施工质量的保障和施工技术的提高需要建立在对日常精装修住宅施工经验和教训的总结上[2]。研究精装修住宅施工中常见的问题和难度，寻找精装修住宅施工中的关键技术要点，才能够更加完善住宅精装修的技术管理。
1项目概况
由于装修过程中工序较多，在装修住宅的设计中需要有灵活的设计理念与精确的设计图纸作为指导。装修工作是服务于业主的，应当从业主的角度出发，对住宅的装修结构、风格、设计理念做到统筹规划，结合当下流行的住宅装修理念，对住宅精装修质量做到严格把关。本项目工程是由上海某公司开发精装修住宅楼工程，项目由上海某建设工程有限公司总承包。本工程建筑面积为33295.33m2，其中地上建筑面积为20204.12m2，地下建筑面积为13091.2m2，包括地下车库、电站等，住宅楼共计4栋，可用33#、34#、35#、36#进行标记，总体建筑地上6层，地下1层，框架剪力墙结构多层，项目工期30个月，项目总投资32900.8589万元。经勘测单位勘测，结果显示场地地基成分主要为砂质粉土，含水层主要为浅层的潜水层和浅部的微承压含水层。
2工程技术管理难点
2.1工程量大
室内精装修工程主要内容为精装修施工准备、水电安装管线埋设、空调、地暖排管安装、各楼室内精装修吊顶、室内涂料、室内成品门、柜、设施安装、室内电气设备安装、室内空调地暖、电气、洁具等设备调试、室内精装一户一验、整修，工序较复杂，工程量较大且分散，施工组织的协调难度较大。室内精装修总体工程进展计划如表1所示。根据现场实际情况，通过各部门沟通拟建立一个有经验的管理团队组成一个大项目部，在全面统筹安排下，项目部对工程整体进行统一协调管理，并针对不同的施工阶段，结合阶段施工内容，针对性的制定了阶段施工计划，对工程的质量、进度、安全文明施工提出了明确的要求，进行了精细化管理。
2.2土方开挖
经过合理估算，本工程土方开挖量约7万m3，开挖和动输量大，组织和协调较困难。根据以往施工经验，严格按照规范进行操作。并且需要多加留心的是在土方开挖前的活动，即充分了解土质情况、地下水的条件等等关键问题，还有开挖地下是否有管道、电缆以及其他特殊气体或遗物古迹等等。只有充分了解了地下情况才能使土方的开挖更加顺利进行。如有需要进行保护的地区，应该进行辨识并以防护栏杆的方式对施工人员进行提醒。在开挖过程中，开挖次序为A区→B区→C区→D区。需要做到以下几点：①如果是在一些危险建筑旁进行施工，例如一些电杆、脚手架等，一定要确保施工过程全程按照规范使用了相关的安全防护措施；②当进行沟槽坑的挖掘时，必须按照土质状况来给予一定的支撑防护或者放坡措施。一般情况下，以挖掘的深度进行处理，当深度大于1.5m且没有额外的支撑时，坡度的放置是必须的，遇到因为施工区域面积的狭小而影响放坡操作时，则要使用围壁的手段。另外，要确保固壁支撑的质量过关，没有破裂的迹象；③保持沟槽坑周边的施工整洁度，在1m的范围内是不能存在任何堆土或物料的，在l～3m范围内的堆土也不得高于1.5m，若3～5m，则不得高于2.5m，一些要在坑边运作的重型器械同样也要保持距离，一般不能少于4m，对于施工人员也有相应的要求，一般来说，以六人同时施工为例，两人相距的横向距离应大于2m，纵向间距则要大于3m。土方开挖还有着一定的方法工序，放坡要自上而下，不能采取挖空底脚的方式，这会容易导致坍塌。所有工程需要使用到的挖掘工具如镐、锹等，都要经常维护，确保它们功能的发挥；④如果要在高边坡进行土方的开挖，施工人员必须戴合格的安全帽，并且在一旁设置好现场观察的工作人员，尤其注意物体的坠落和塌方情况及时应对；⑤开挖工作和装运工作一定不能同时进行，在有可能会有滚石的地方防止警告标识，并对道路进行封锁；⑥当在滑坡地段进行挖掘时，挖掘的顺序应该是从滑坡体的两侧向中部进行，并且要自上而下地进行，不能全面挖掘。岩溶地段则是要注意岩溶水，防止出现塌陷现象。泥沼区域要重点处理人、机下陷的问题，以及废土的堆放问题，避免可能发生的任何的泥石流的风险。
2.3地下部分防渗漏质量控制
项目原有地势较低，而且北面有条小河，降雨量较高，地下水位也相对较高，工程为精装修项目，发生渗漏现象将直接影响业主生活。在防渗漏质量控制上要求做到“一户一验”，具体措施如下：①选用符合规范要求的优质防水材料，选择有经验的专业施工队伍，建立完善的质量管理体系，制定有针对性的专项施工方案；②严格执行规范和施工操作工艺的要求，确保地下室、后浇带、屋面、卫生间及外墙、外窗不渗不漏。底板后浇带处一般钢筋较密集，底部断开的主筋和附加筋可先搭接绑扎好，待主楼结构封顶，沉降趋于稳定后，再绑扎上部钢筋，浇筑混凝土，如图2所示；③严格按照施工规范和设计图纸要求并结合本公司有关质量管理的文件要求，建立质量保证体系和质量保证措施，制定专项施工方案，严把原材料质量关，严格执行“三检制”，加强过程质量控制，质量管理采取全员全过程管理，确保工程质量。
2.4主体结构施工
室内精装修工程通常包括弱电工程、铝合金门窗、电梯工程、室内精装修、空调地暖、消防工程等项目，工艺繁多，涉及专业复杂。统一协调管理各专业分包单位的生产是项目能顺利进行的关键工作。首先，根据以往的工作经验，考虑到专业分包的特殊性，总包管理的具体施工方案往往得不到及时的落实，在与建设单位沟通后，取得对专业分包单位进度款的审核权，并在结算管理办法中给予确认，在一定程度上形成相互制约的情况，可以大大加强总包管理的执行力，提升管理效果。施工主体结构如图3所示。通过对施工总结构分析后，进行施工合理安排需要做到：①现场施工协调，安排各专业分包单位召开工地协调会议，对分包与总包的工作界面有争议或冲突的模块加以协调和整合；②对专业分包单位工人进行入场安全教育、培训；③提供分包单位施工所需的水平及垂直控制线和基准点；④提供临时道路、塔吊、施工电梯等运输设施以及对施工器械的维修和保养；⑤除了规划好施工现场，办公室区域，仓库、宿舍等都要有所规划、做好各项日常工作的安排与处理；⑥施工开设供水龙头、各楼层均安设分电箱、装置临时用电表及水表；⑦专业分包单位指定建筑垃圾和生活垃圾堆放的地点，并及时将专业分包单位整理好的垃圾清运出场。最后根据总进度计划安排拟定专业分包的进场计划。
2.5地暖工程施工
在地暖工程施工开展之前，应确保工程具有以下几个条件：①具有被认可的设计图纸与其它专业技术文件；②施工方案是获得有关部门的批准的，其各项技术也是获得技术交底与认可的；③确保施工要使用的各项器械运作正常；④施工现场的各项条件已经符合施工需要，如施工场地的用水用电问题和材料仓库贮运。在施工前已经详尽地了解了施工条件，设计图纸与现场工作的安排等等。对于施工人员，尤其是安装人员而言，应该做到熟悉各项工作的具体运作。在进行加热管的安装的时候，先观察加热管的外观，对管件内外的杂质要尽量去除。施工操作流程为：地面清扫→分集水器的安装→保温层的铺设→低温管的铺设→螺纹套管的安装与处理→回填豆石混凝土→水泥沙浆铺设→打压试验→带压铺豆混凝土找平层。地暖施工过程中的注意事项有：①一旦试压合格，就以卵石混凝土来对层的浇捣填充，卵石粒的大小一般也有着严格的限制，即其直径要小于12mm，还要放入添加剂，尽量避免龟裂现象的产生；②如果填充层正在处于的是养护周期，那么养护的时长一定要确保是大于48h的；③进行浇捣施工与养护时期，系统所承受的压力要大于0.4MPa。
2.6装修工程管理
在住宅精装修的施工管理过程中，需要明确施工工艺与流程、各个工艺的施工方法、各工艺所需材料与设备等等，各个环节必须按照顺序进行。工程管理一旦出现错误，将会带来一定的经济损失。本次工程项目较多在工程管理上有一定的难度。在施工之前首先要熟悉施工设计图纸，做好样板间，用来检验施工的工艺、质量以及装饰的成果。在具体的精装修过程中安排一定的工作人员对施工情况及进度进行检查和督促，对精装修的施工过程需要全面的掌握，对于各项工艺要按照工程技术的标准进行严格的执行与验收。在住宅精装修施工中的每道工序完成以后，都要进行互检、自检以及专职检测，有效保证住宅的施工质量[3]。
3结论
住宅精装修已经在我国普遍流行起来，精装修的方法与技术也在不断的完善当中，但其宗旨是不变的，即在一定的投资范围内对住宅进行精细化设计装饰，以满足一定的要求。本文结合工程实际，重点分析了在工程实际中遇到的问题，并对这些问题提出针对性的解决措施，达到对住宅楼建设精装修工程的质量管理，对于同类工程有一定的参考价值。
参考文献
[1]李华盛.精装修住宅特点及施工技术要求[J].低碳世界，2016（26）.
[2]王宇.论精装修住宅的特点及施工技术的要点[J].住宅与房地产，2017（9）：158.
