建设工程项目管理范例

建设工程项目管理

建设工程项目管理范文1

关键词:电网建设;工程项目;管理

一、绪论

最近几年以来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高,社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知,做好电力建设工程项目的质量管理,对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义,从某种程度上来说,它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此,在当前这种新形势下,采取有效措施,切实做好电力工程建设项目质量管理,就显得极为重要和迫切。正是基于此,以下在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上,就如何做好电网建设工程项目管理这个课题,进行了一些分析和探讨。

二、关于电网建设工程项目管理中存在问题的分析

(1)难以实施高智能调度。在实际生产中,电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中,由于配电网信息少且质量不高,故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度,当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目,在对其建设过程中往往要投入很多资金,其建设和管理过程不仅工作量大,且具有相当的复杂性。因此,正是电网建设工程项目具有上述特点,致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。(2)施工人员专业素质偏低。经济的快速发展,使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中,某些电力企业在安排相关施工人员时,由于未能很好地把关,致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低,将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。(3)工程项目管理制度不够完善。事实表明,不完善的电网建设工程项目管理制度,无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外,也由于工程项目管理制度不够完善,致使这些施工人员在项目建设和管理过程中,由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准,也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此,制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。

三、关于做好电网建设工程项目管理主要措施的探讨

(1)强化技术创新,增大高智能调度。伴随着我国社会经济的迅猛发展以及企业生产规模和调控水平的不断提高,在电力建设工程项目管理中,与时俱进地强化技术创新,提高高智能调度就显得极为重要。在实际生产中可着手从以下这些方面来实施:第一,有效缩短工期;加强技术创新,形成一套高效、便捷的能够有效帮助电力企业构建规范建设和管理制度的新式技术,以达到增大高智能调度并有效缩短工程建设工期的良好效果。第二,加大资金投入;事实表明,在实际生产建设过程中,不断加大配电网建设资金投入,这是有效降低工程管理难度水平、并不断提高工程施工人员工作积极性和主动性的有效途径。第三,集中管理电厂;在电网建设工程项目管理过程中,为有效增大高智能调度,并不断提高工程调控管理水平,可制定相应的工程建设和管理机制,以此来对电力企业各电厂实施集中管理。实践表明,与时俱进加强技术创新、并不断增大高智能调度,这是有效保障电力建设工程项目管理水平不断提高的重要途径之一。(2)大力提升工程建设施工人员专业素质水平。事实表明,为能更好地保障电网建设工程项目的施工管理质量,一定要有效提升这些工程施工人员的专业素质水平。在实际当中可从以下这些方面来加强实施:首先,做好工程施工人员的思想教育培训工作;加强对工程施工人员进行思想教育培训,可有效提升他们的施工安全意识,强化他们施工过程中的团队合作精神;此外,做好这些工程施工人员的思想教育培训,还可不断端正他们施工过程中的工作态度和专注度,有效避免因施工不专注而出现的生产事故,从而最大限度提升电力建设工程项目建设和管理质量水平。其次,领导重视,把好施工人员选拔关,在进行工程施工人员选拔时,企业主管部门一定要加强监督,让所选的电力工程施工人员专业素质一定要过关,能够胜任电力工程各项施工质量要求;此外,在实际生产中,电力企业相关部门还应通过交流学习、抽查考核等形式来不断提升这些施工人员的专业素质水平,以此来确保整个工程的施工质量水平。(3)进一步完善工程项目管理制度。实践表明,通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度,可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度,可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务,充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准,从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外,随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视,近年来我国在智能电网建设方面也发展很快,各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下,为有效提高企业各电网相互之间的调控水平,也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度,这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升,均具有一定的保障作用。

四、结语

综上所述可知,随着我国社会经济的快速发展,我国电网工程建设也获得了长足的发展,但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明,在实际生产中,一定要切实做好电网工程建设的各项工作,并严格把关好其施工质量,才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平,这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展,均具有极为重要的促进作用。

参考文献:

[1]孙林全.浅谈配电网建设工程项目管理[J].水能经济,2016.11.

建设工程项目管理范文2

【关键词】PPP模式;建设工程;建设工程项目管理

PPP是Public-Private-Partnership的简写,主要指的是政府和私人组织间,为了有效提升某种公共物品与公共服务,以特许权协议作为基础,形成良好的伙伴式合作关系,通过签署有关合同,让双方能够更好的明确自身义务与权利,保证合作的有序完成。PPP模式其中文含义为公私合营模式,政府部分职责以特许权经营管理方式转移给社会企业,社会企业与政府之间实现风向共担的关系。最近几年来,由于我国建筑业的蓬勃发展,项目管理工作逐渐引起人们重视。在PPP模式下建设工程项目管理面临较多难题,为了保证这些难题得到更好解决,本文深入研究PPP模式建设工程项目管理问题与解决对策。

1PPP模式下建设工程项目管理原则分析

在PPP模式下,建设工程项目管理者需要遵守以下管理原则:(1)因地制宜的管理原则。管理部门要结合国外先进的项目管理理念,加强顶层设计,制定PPP模式下的项目管理机制,并结合该地区经济发展情况,包括建设工程的施工规模,制定符合当地经济发展需求的项目管理体系。(2)公众受益的管理原则。将政府提出的各项政策、社会企业的经营管理政策、先进的管理理念进行有效结合,充分激发社会资本竞争力,保证社会公共服务质量得到全面提升,公共利益达到最大化。(3)市场运作管理原则。政府部门与社会企业在平等、公平的基础之上构建良好的合作关系,保证市场资源配置更为合理,充分发挥政府的重要作用,保证建设工程项目管理工作的有序进行。(4)优化治理管理原则。政府通过不断减少微观事物参与次数,做好战略制定工作,保证社会管理与市场监管质量得到双重提升,政府的服务质量也得到相应的提升,使得社会资本投资运营环境越来越完善[1]。

2PPP模式建设工程项目管理优势研究

2.1提高各项信息的有效性

在PPP模式下,建设工程项目中的各项管理信息具有较强的时效性,信息传递速率不断提升。由于建设工程项目的施工周期比较长,施工内容比较复杂,如果采用常规的信息传递方法,会影响建设工程项目管理信息的时效性,对建设工程的有序施工产生较大影响[2]。在PPP模式之下,建设工程项目真正实现高效的信息管理目标,不仅能够提升项目管理信息的传递速率,而且保证各项传递信息更为精确[3]。

2.2提高信息的利用率

基于PPP模式的建设工程项目管理信息利用效率较高,因为建设工程项目中的信息量特别大,若仍然运用传统的数据管理方法,会影响信息的合理利用,增加建设工程项目信息管理难度。在PPP模式下,建设工程项目信息实现了高效的管理,管理者可以运用计算机技术与各项先进的先进技术,对建设工程中的各项信息进行综合处理,有效提升了信息的利用率。

3PPP模式建设工程项目管理的若干问题与解决对策

3.1对原有的管理体系进行创新与完善

在运用PPP模式时,如果政府有关部门与私营企业内部的管理体系存在较多欠缺,或者管理体系长时间没有更新,使得企业与政府部门面临更多的风险,社会群众不信任私营企业,引发严重的信任危机。为了保证上述问题得到更好处理,建设工程项目管理环节,私营企业与政府部门均需要运用先进的信息技术,对原有的管理体系进行创新与完善,保证建设工程项目中的各项管理制度得到合理落实。对于企业来讲,要加强建设工程项目施工环节的管理力度,并明确建设工程项目施工、运行环节间的关系,保证PPP模式下建设工程项目管理水平得到更好提升。在PPP模式下,建设项目管理面临很多风险,想要保证政府与私营企业真正实现协同发展,构建合理的管理制度至关重要[4]。建设项目私营承包商需要面临投资风险,政府有关部门需要在各项工作开展前,树立良好的风险承担目标,保障双方的合法权益,提高建设工程项目的经济效益。PPP模式是一种全新的项目融资模式,在建设工程项目管理当中,管理者会面临很多难题,其中,项目融资管理难度较大,管理者可以结合项目的具体实施情况,准确计算项目的预期收益,并结合政府有关部门的扶持力度,加强项目融资管理力度。对于政府有关部门来讲,要与施工单位公共承担风险,施工企业所面临的风险不断减少,项目管理水平得到进一步提升[5]。

3.2合理转换政府和私营工程项目企业间的角色

PPP模式在运行过程当中,核心参与者分别是政府有关部门与私营承包商,所以,政府有关部门需要和私营企业之间进行良好的角色转换,保证政府有关部门的指导权得到更好发挥,保证建设工程项目管理工作得到良好落实。在PPP模式中,建设工程项目企业主要负责应对项目风险,保证项目管理水平得到全面提升,项目企业需要和施工承包商进行科学的协调,提高施工承包商的工作质量,并对建设项目中的各项监管体系进行完善。项目建设施工环节,项目企业可以为施工作业人员投保,保证建设工程项目施工环节的各项风险得到有效规避,不断降低建设工程项目的风险成本。为了保证政府有关部门与私营工程项目企业间的角色得到更好转换,企业需要与政府有关部门保持良好的合作关系,让自身的优势得到更好发挥。所以,政府有关部门需要构建一个更为完善的联合机制,并成立专门的团队对建设工程项目管理工作进行指导与管理。该团队还要参与到项目的全生命周期管理,保证政府与私营企业的协调工作优势得到有效发挥[6]。在PPP模式下,私营企业可以结合资产的实际情况,为政府有关部门提供良好的技能服务,投融资体制更为完善,私营企业也能够参与到建设工程项目设计与施工管理之中,使得建设工程项目管理水平得到更好提升。对于政府部门来讲,通过合理运用PPP模式,能够与社会私营企业更好的取长补短,使得自身的各项优势得到更好发挥,政府有关部门与施工单位能够共同发展。与BOT模式相比较来讲,PPP模式的建设工程项目在初始阶段,就完成了风险分配工作,因为政府会分担一定的风险,使得工程项目中的风险分配更为科学,建设单位与施工单位所面临的风险不断减少,使得项目融资难度不断下降。PPP模式的应用范围比较广,在市政基础设施与建设项目项目管理当中均有涉及[7]。

3.3结合建筑工程项目不同环节采用针对性管理策略

由于PPP项目具有一定的复杂性,其多样性也比较强,建设施工企业需要面临很多风险,为了更好的应对风险,要对建设工程项目实施动态管理,主要包括以下管控内容:风险管控计划的制定、风险事件的发生概率,并做好风险识别工作,一旦发生风险,能够马上采取针对性较强的措施进行应对,有效减小风险所带来的影响。(1)在建设工程项目准备环节。针对政府有关部门提供的可行性研究报告,施工企业需要进行全面分析与研究,并采用先进的采购模式进行招投标工作。施工企业内部还要构建良好的组织管理机构,结合建设工程项目的具体情况,采取PPP模式。施工企业要做好融资工作,调整原有的融资结构,保证项目融资成本不断下降。(2)在建设工程项目施工环节,施工企业要加强成本管理力度,可以利用BIM技术进行管理,有效减少项目施工和设计之间的冲突,并对原有的施工工序进行优化,保证资源利用率得到更好提升,减少成本超支现象的发生。(3)工程项目运营环节。运营企业通过有效提升项目的服务水平,认真遵守政府有关部门出台的各项规章制度,不断减少项目运营风险的发生[8]。

4结束语

综上,通过对PPP模式建设工程项目管理的若干问题与解决对策进行合理分析,例如对原有的管理体系进行创新与完善、合理转换政府和私营工程项目企业间的角色、结合建筑工程项目不同环节采用针对性管理策略等等,能够保证PPP模式建设工程项目管理工作的顺利开展,有效提高PPP模式建设工程项目管理水平。

参考文献

[1]李文颖,艾菁菁.基于PPP模式的水厂类项目财务评价研究[J].建筑经济,2019(02):51-55.

[2]邓倩,邓丽萍.基于层次分析法的高校基础设施建设PPP模式风险研究[J].中国管理信息化,2019,22(04):126-127.

[3]刘兆萍,田蕴祥.投融资视角下地方政府PPP模式应用分析———以合肥市轨道交通项目为例[J].天水行政学院学报,2019,20(01):97-103.

[4]曹慧.农业领域推进政府和社会资本合作的态势与取向观察[J].改革,2019(02):64-73.

[5]胡晓娜.PPP模式下高职院校新校区建设项目工程造价管理研究[J].建材技术与应用,2019(01):46-48.

[6]蒋四荣.污水环保PPP项目的风险管理———评《PPP项目操作实务环境保护》[J].人民黄河,2019,41(02):161-162.

[7]夏浩.城市轨道交通PPP模式下财务管理的机遇与挑战研究[J].纳税,2019,13(04):167.

建设工程项目管理范文3

关键词:建筑工程;前期准备;质量、安全、合同管理;团队建设;网络管理

1引言

当今社会的城市建设发展可谓是日新月异,从传统的砖瓦小屋到现代的钢筋混凝土高楼,建筑材料和施工工艺的更新进步从未止步。一套房子,对于个人或一个家庭来说意味着温暖和舒适,对于社会发展来说是时代进步的象征。冰冷、生硬的房子显然已经不能满足当代人们的需求,因此,我们需要从硬件和软件两个方面来考虑大众的需求和向往。人性化的住宅小区,意味着项目在全寿命周期内不仅要体现出以人为本、致力打造人文关怀、自然环保、舒适贴心的居住环境,还需体现相应档次的品质和质量。

2建设项目全过程管理

项目管理作为建设一线队伍,应坚持贯彻建造有思想、有精神、有灵性、极具人本关怀的建设产品,拒绝冰冷、生硬、缺乏温和。当然,将设计图纸的线条和概念变为看得见、摸得着的实体产品,需要一个完整的管理体系,所运用的项目管理也是一套复杂的循环管理程序。工程建设的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段,项目管理重点在实施阶段,也可狭义地理解为施工阶段。(1)在施工前期的准备阶段中,管理组织与编制计划为基本要素,在此基础上引入各专业读图制度,从专业技术及适用性等角度研究设计图纸的可依据程度,找出图纸中的缺陷和错误,尽可能消除设计缺陷带来的施工受阻,实现设计图纸在施工过程中的深度可指导性。(2)质量把控方面,以施工材料为质量源头,对各项工序、工艺标准工法的落实执行,注重工人自身质量意识的综合提高,实现工程整体质量水平始终处于稳定可控状态。应实行质量分析会制度,利用动态对比,及时发现可能存在的质量下滑趋势,分析原因和风险因素,采取必要的控制措施,防止施工质量出现较大波动。施工前,采用样板先行的管理思路,进行同类工序的小范围施工,严格按照相应的工序、工艺实施,样板施工完成后进行各方综合验收评价,评价合格后方可按照样板工序展开大面施工。根据长期实践结果表明,样板先行不仅能够体现施工队伍的施工水平,还能真实反应该道工序的控制重点和难点,避免了盲目大面积施工的质量风险,展示了严格按照标准施工的成果,为后续施工提供了标准样本。(3)安全监督方面,除日常工地检查外,还应组织现场各级单位成立安全监督小组,定期对现场临电、高危部位、高空作业、起降机械等无死角覆盖检查,发现隐患及时发出书面通知制止纠正,并召开安全专题会议,要求对工人进行充分的安全教育,对屡教不改的人员予以清退,坚决维护建设现场的安全秩序。(4)针对目前施工人员综合素质和施工水平参差不齐的情况,对施工管理的方法进行可行性研究,以看板卡形式,将规范标准等与施工息息相关的内容移植到施工现场作业面,对工人形成长期耳濡目染的效果,在一定程度上提高了工人的整体素质和施工水平。看办卡制度的实施,项目管理进一步加大推广力度,根据施工进度的不同阶段,按照标准化体系要求,不断对看板的内容和形式进行完善,以看板内容齐全、语言通俗易懂、位置醒目为基本要求,辅以对现场工人接受程度的调研,进行再改进、再升级,取得了比较良好的收效。(5)工程建设阶段,由于前期影响工程造价的因素已经解决,所以这一阶段节约投资在5%~10%。但工程投资主要也发生在这一阶段,所以,投资被浪费的可能性很大,因此,在建设阶段应重点加强工程施工现场管理,防止出现浪费现象的发生。(6)合同管理作为项目管理的依据和核心,也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入,从工程招标阶段编制招标文件开始起,至保修日结束止,特别应该重视实施过程中的合同管理,合同执行期间防止不利因素导致索赔现象的发生。在整个建设过程中应建立健全项目合同管理制度,还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况,并进行统计分析,以便及时发现问题、解决问题,做好有关合同中各级关系,妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同的有效利用,从而提高信誉和竞争能力。

3团队建设及其他

项目管理在注重管理的工作的同时,还应紧抓各专业工程人员的内在素质提高。利用不影响正常工作的时间,提高管理人员综合素质的角度出发,组织有关商务礼仪、学习标准化文件等各类培训。在端正工作作风、改善工作状态以及提升业务高度等方面可以起到了积极作用。同时,严格要求项目管理人员按要求做好日检查标准记录,养成良好的工作习惯,促进员工有条不紊的工作程序。(1)团队建设方面,项目管理以大局利益为先提条件,要求员工团结一心,互相帮助,形成老带新、老带青,互助互勉的工作热情。使得新员工能够更快地适应工作岗位,老员工获得更迅速的成长值,以期在各专业间形成无真空配合,促进项目管理整体工作效率的有效提高,增加各专业工作内容的饱满度。项目管理领导对于员工的管理也实施人性化管理,在工作中给予大力支持,针对在不违反原则或非主观故意造成的失误,采取“少问责、多思考”的办法处理,避免员工的负面压力和抵触情绪,让员工进行冷静深刻的自我反省,改进工作方法和方式,提高主观判断能力,最终达到稳重冷静地处理事物的能力。(2)在网络技术广泛发展的今天,网络是信息浏览较为集中的媒介,面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求,必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势,做好项目管理信息化、网络化的工作,更好地解决工程项目管理中遇到的问题。(3)建设工程项目管理是一个复杂管理的过程,有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求,综合团队的力量在项目管理的过程中,运用当今社会的管理理念解决建设过程中遇到的项目管理问题。

4结语

总而言之,通过开展有效的建设项目管理,能够避免在建设过程中出现资源的浪费现象,更加有效的组织,实现社会效益与经济效益的有效结合,并进一步降低资金的占用,对建设项目的协调进一步优化,从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。

参考文献

[1]李幼琴.建设工程合同管理探析[J].企业技术开发,2007.

[2]于江凤.浅析如何加强建筑施工管理工作[J].管理学家,2009.

建设工程项目管理范文4

摘要:

科研管理是对整个科研或科技活动的组织、协调和管理的总称,涉及到科研管理活动中的方方面面,是一项非常复杂的系统性工程。文章围绕科研院所的科研项目管理信息系统的建设与实施,在详细分析国内外发展现状的基础上,根据研究院所科研管理工作特点,结合项目管理的理论,以软件工程思想为主线,论述了开发科研项目管理信息系统的重要作用。同时,结合具体科研管理系统案例,提出保证科研项目管理信息系统稳定、有效运行的建议。

关键词:

项目管理;项目管理系统;信息化

科研项目是提升科研院所科研能力、提供公益性社会服务和产品的重要基础,高效的科研项目管理则是科研项目质量的有力保证。科研管理是对整个科研或科技活动的组织、协调和管理的总称,涉及到科研管理活动中的方方面面,是一项非常复杂的系统性工程。随着研究机构业务方向的不断拓展、承担项目的数量、能力和水平的不断提升,加强对科研项目的组织统筹和协同管理,是提升项目过程和成果质量的必要条件,将信息化技术应用于科研管理已刻不容缓、势在必行。文章将以作者所在单位的科研管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem,以下简称PMIS)建设经验为切入点,从科研项目管理信息系统的总体目标、实施必要性,以及开发和实施中遇到的问题等方面,对如何加强和推进项目管理系统建设提出可供其他同类院所参考的建议。

1系统建设的目标和内容

1.1建设总目标

PMIS建设的总目标是将信息化手段和工具应用于科研项目的管理过程,实现数据的自动化采集和整合管理,从而提升科研管理部门的工作效率和管理水平,同时建立科研项目基础数据库,完善科研人员和技术专家资源,为全面实现科研项目文件无纸化、科研文件签批网络化奠定基础。同时以此为契机,着手开展电子数据资源的分析与汇总,对科研项目进行横向(按照部门)、纵向(按照年度)对比,为完善科研项目管理措施和制度提供“实验基地”,为研究所领导进行管理决策提供依据和参考。

1.2系统建设的主要内容

作者所在单位是公安部直属的综合性大型研究所,从事公共安全行业相关的产品研发、生产、销售及服务,多年来始终坚持服务公安业务、服务公安一线、服务社会公共安全的宗旨,坚持走为公安业务部门和社会公共安全领域提供产品、系统解决方案,工程实施和技术支撑服务之路。科研项目是科研院所能够持续发展的核心业务,而高质量的科研项目管理是研究所能够保持生命力的有力保障。立足研究所的科研工作、科研管理部门的职能,PMIS应覆盖所有科研项目的各个环节,包括项目的计划、人员、预算、质量、技术成果等,并能够初步实现项目的全过程监控与管理。

1.3系统需要关注的主要问题

(1)满足灵活多变的检索方式。项目信息是项目过程管理的灵魂,如果该系统不能灵活地进行查询与检索,就无法为项目的管理决策提供依据。本系统建成后应可按照不同类别进行纵向、横向的查询、检索以及信息汇总。(2)简单易用的操作方式,突出人性化要求。系统应着重于项目管理的实际业务,操作贴近实际,简单易用,无需繁复的培训和记忆。(3)方便快捷的导入导出功能。研究所科研管理部门在日常工作中需要编制大量的,包括项目信息统计报表在内的文档。因此,系统的各个模块均应具备导入导出的功能,以便于为项目管理的决策提供及时有效的依据,为后续的数据积累提供真实有效的素材。(4)系统需要具有较高的安全等级。研究所是公安部直属的研究所,其中承担的一部分项目涉及国家秘密,因而该系统必须具有较高的安全等级。(5)兼容研究所已建成业务系统的文件格式。目前,研究所内部已独立运行的系统有所级OA系统、财务管理系统、人事管理系统等,为保证数据的有效流动和不同部门资源的互通共享,需要兼容已有系统的相关文件格式。

2完善系统建设、推动系统应用的意见和建议

科研项目管理信息系统真正能够落地并起到实际作用,不仅仅取决于软件开发的优劣,更关键的因素是在系统之外的软环境,如何能够调动相关人员的积极性,搬开使用障碍门前的第一块砖,至关重要。从实践过程中发现,解决以下几方面问题,直接关系到系统的稳定运行和有效应用。

2.1要紧紧围绕核心业务开展功能设计,杜绝给系统建设项目“镀金”

PMIS系统设计的核心就是解决如何管项目的问题,因此在此之外的其他功能都属于项目任务范围的蔓延。在系统需求分析阶段确实要下大力气做好现有管理职能的梳理,既不能一味的将现有的业务流程搬到系统上,也不能理由现有的MIS系统直接照猫画虎,而是应该立足项目管理的核心工作,去粗取精、删繁就简,只有这样才能让系统的使用者愿意使用。

2.2与系统匹配的管理制度是系统生命力的保护伞、助推剂

多年来,研究所已经形成了较为完善科研管理制度,并与财务、资产、产品生产等相关制度一起形成了完整的科研、生产、服务体系。但是,为了促进PMIS系统的应用,应该同步对现有的管理制度进行一定的修订,以使其能够配合系统的使用,使科研管理的效用最大化。举例而言,在科研项目的管理办法中应该涵盖对系统的使用要求,并明确提出奖惩措施。与此同时在于科研项目相关的奖励和人事晋升等方面,也必须以系统内的信息为评价依据,方能从根本上促进系统的应用。

2.3坚持以人为本,以科研人员的实际需求为系统建设的出发点

科研人员是科技活动的核心驱动力,发挥着非常重要的作用。在前期需求分析和系统架构设计上不仅应重视上层领导的指导意见,还应该充分考虑最广泛的使用者,即基层科研人员的使用习惯和实际需求,在各个子系统的具体开发、在用户界面的设计的细节上,不能只考虑管理部门的业务流程和使用习惯,而是应该换位思考,多征求科研人员的意见和建议,通过反复试用、改进,才能保证使用者愿意用、长期用,最终推进科研管理信息化。

2.4“少说话、多使用”,避免PMIS进入越改越难用的“死循环”

PMIS项目通常在正式上线后,需要开发公司派员驻场测试及维护,在试运行期间,由于缺乏大规模的实际试用,测试和发现的问题是非常有限的。一旦正式上线,系统维护方将会遇到大量的使用问题。通常情况下,开发公司对于用户上报的问题是来者不拒、来了就改,对于实际用户而言,可能短期内解决了当前的问题,但是随着频繁的改动,系统往往会出现更多的问题,甚至之前正常的功能出现问题。因此,在对系统进行调整,对软件进行更新时,系统使用方一定要慎重提出修改意见,而且系统的改进一定要分阶段进行,保证系统能够有效、文档的运行。

3结束语

科研项目是研究所发展的核心动力,提高科研管理的质量是保证项目成功率的必要条件,如何建立有效、可行的科研项目管理信息系统是提高科研院所科研项目质量的必由之路。因此,不能仅仅停留在系统建设层面,更要深入到系统的应用层面,充分争取上层领导对科研管理信息化工作的重视,充分调动管理人员、研发人员及其他相关人员使用科研管理系统的积极性,重视系统的维护、确保数据的鲜活性,才能真正提升科研管理的水平、提高科研项目的质量。

作者:王文强 单位:公安部第一研究所科研处

参考文献

[1]左丽娟,刘欣然.浅谈工程项目管理软件及其应用[J].经济研究导刊,2010.

[2]张清林,李继宝,等.科研管理信息化的理论研究与实践[J].消防科学与技术,2010.

[3]胡景荣.科技计划项目管理系统构建的研究分析[J].科技管理研究.

[4]刘立焱.浅谈科研管理信息化的实践及其管理创新[J].电子技术与软件工程,2013.

第二篇:建设工程监理与工程项目管理

摘要:

随着社会经济的不断发展,建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨,工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势,能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手,阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因,并探讨了两者接轨的必然性,提出了两者接轨的思路及优势。

关键词:

建设工程监理;工程项目管理;接轨

0引言

随着社会的不断发展,我国的工程监理水平有了质的提升,但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争,为了能够提高我国项目管理的水平,促进我国监理事业的发展,应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨,这样不仅能够保持之前的监督业务,而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑,一是从我国国情出发,我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展,二是从国际方面考虑,我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

1工程监理与工程项目管理含义

1.1建设工程监理内涵

建设工程监理是在20世纪80年代末,我国建设方面相关专家从国外引进的一种建设理念,工程监理企业具体的流程大致分为“四个控制控”“、两个管理”“、一个协调”,主要着重于对质量控制与进度控制。1997年《建筑法》以法律的形式规定国家推出工程监理制度,并于1988年开始试点。建设工程监理业务随着商品经济的发展而不断地充实完善,逐渐成为了工程实施的惯例,成为建设程序的组成部分。监理工作实施的程序包括成立项目监理机构,编制建设工程监理规划,规定各专业监理实施细则以及规范化的开展监理工作。

1.2工程项目管理内涵

工程项目管理主要指的是工程项目管理企业受业主委托,按照合同的约定,运用系统工程的观点、理论以及方法,对工程项目进行全方位的管理,主要包括在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目策划等,为业主提供招标、设计管理、采购、施工管理、竣工验收等。

2工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因分析

2.1两者之间存在的差异

工程项目管理与建设工程监理之间存在着微妙的关系,但却不尽相同,两者之间所存在的差异主要可以从法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求方面进行分析。第一,两者在法律地位方面的差异。工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置,在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位,规定了在大中型项目开发中必须要实施监理,但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制,没有明确的法律规定需要强制性的执行,因此,在法律地位上,工程监理与工程项目管理存在着差异。第二,两者在服务对象方面的差异。工程监理代表的仅是建设单位,因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法,但是工程项目管理所服务的对象较多,可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等,因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。第三,两者在业务范围方面的差异。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管,虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管,但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围,除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外,还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。第四,两者在资质要求的差异。工程监理企业需要任用符合规定的注册监理师,这样便能够获得监理资质,而工程项目管理则需要多方面的人才,除了注册监理师,还需要有咨询人员、造价师、城市规划师、建筑师等等,这样才能满足工程项目管理的多种业务范围。

2.2两者之间存在差异的原因分析

2.2.1监理公司定位及政策不符合推行监理制度的初衷

在计划经济影响顽固的十五年里,项目法人不愿意将投资、进度以及合同管理放权给监理人,在这种状况下监理只剩下了质量管理这一项,也形成了政府监督、社会监理的定式,这违背了监理制度推行的本意,即推行现代化的工程项目管理体制。此外,监理企业通过投标获得某项工程的监理合同,上面大范围的约束了监理的权限以及一些主要的管理业务,各个地区所制定的一些管理条例以及文件都突出了监理对质量的负责,再加上政府对工程监理的定位,这样就极大地限制了对、工程监理企业向项目管理企业发展的进程。

2.2.2不具备承担工程项目管理的条件

如今的监理企业在社会上之间形成许多不良影响,导致了一些业主对监理企业的不信任,对监理企业承担工程全过程的管理缺乏信心,这样就导致监理公司中一些高素质高技能的人才不能发挥其作用。在建设工程监理企业中,许多人员的综合素质及专业水平不够高,无法达到工程项目管理的要求,缺乏审查专家、项目经理、市场调研人才、经济评价以及投资估算人才、企业管理人才等等,监理企业与真正意义上的项目管理仍存在较大的差距。此外,监理企业间存在着一些不公平的竞争状态,再加上监理企业定位的影响,致使监理企业无法形成完善的人员结构,难以提高自身的核心竞争力。

2.2.3相关法律及行业制度不健全

多年以来我国工程监理逐渐形成一套相关的法律法规体系,但是在实际运行的过程中仍旧存在许多不容忽视的弊端。首先,从运行的角度来看,我国工程监理的法制建设仍旧处于薄弱的地位,一些监理企业的监理制度形同虚设,不能保证公平公正的服务竞争、技术竞争当,还包括监理企业能否建立企业信用管理档案,细化信用管理办法等。其次,由于政府在法律法规制定方面的原因,行政主管部门监督不力,再加上社会对监理企业性质认识的问题,导致了监理企业存在着产权关系不清晰,分配制度不合理、经营机制不灵活、市场竞争意识不强等一系列问题。

3建设工程监理与工程项目管理接轨

目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制,其他阶段的控制,监理很少能够参与进去,不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善,再加上私人以及民营企业投资项目的增加,建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务,但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来,中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争,外国的项目管理公司正逐渐的进入到中国市场,成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看,我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展,将是工程监理行业发展的必然趋势,我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨,才能够立足于激烈的国际竞争。例如,上海现代工程咨询有限公司,2004年年中,由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的,该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程,申都建设监理公司在1992年至1999年期间均以监理为主,但是在1997年年中,申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务,从2000年至2004年年中,公司的业务主要还是以监理为主,但是从2004年年中合并以后,公司的业务范围进一步扩大,2008年公司收入1.3亿元,监理占四分之一,人均产值11万元,项目管理业务收入4000多万元,超过监理,人均约35万元。实践证明,上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式,逐步的扩大业务范围,并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。要实现建设工程监理与工程项目管理接轨,主要从以下三个方面入手:第一,应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的,要实现工程监理与工程项目管理接轨,并在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须进行大量人才资源的储备,所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力,还要有强烈责任感与职业道德,这样才能更好的提供项目管理服务。第二,国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益,提高就业率,因此,建设工程监理与项目管理接轨,需要国家给予相应的政策扶持,国家应采取积极的态度,制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度,促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三,完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨,就必须尽快完善相关法律法规,建立责任激励机制,使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律,确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨,从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径,而作为一质量监督为主的监理企业,势必要与工程项目管理接轨,这符合了建筑市场发展的规律,也适应了现代建筑行业的发展。第一,两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻,监理企业要想完成过渡以及转型,就必须要建立合理的人才结构,及时的补全各方面的人才,还要对员工进行各方面的培训,建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二,两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广,所担任的角色比较多,因此,工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准,能够体现出企业的精神文化,保障企业正常运行。第三,两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作,但是,监理公司与项目管理公司接轨,主动开拓市场,扩大业务范围,将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

4结语

经过多年的发展与完善,我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益,工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势,监理公司承担项目的能力将会越来越强,承担代建职能是未来的发展方向,工程监理与项目管理接轨必定会实现。

作者:冀雅茜 王翌飞 单位:长沙理工大学深圳大学

参考文献:

[1]张傲.新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨[J].建筑知识:学术刊,2013(10):171-172.

[2]杜振勇.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].商品与质量•建筑与发展,2013(10):480-480,481.

[3]王磊.对工程项目管理和工程监理的探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2013(18).

[4]王晓红.工程项目监理和项目管理接轨的思考[J].中国房地产业,2013(4):43-43.

[5]李福.建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨[J].中国房地产业:理论版,2013(2):17-17.

[6]谭仁云.试论工程监理和项目管理接轨[J].建材发展导向,2013(15):205-206.

第三篇:建设工程项目管理协调沟通

摘要:

建设工程项目管理中各专业协调沟通的好坏,直接影响建设项目的投资、质量和进度。本文就管理中各专业的协调沟通时,出现的问题和原因进行分析,提出具体措施,完善项目管理缺陷。

关键词:

建设工程;协调沟通

建设工程项目管理从开始至完成,涉及了多种专业的设计、施工和监理等单位,在每一阶段都离不开各单位中各专业的协调沟通,如设计方的建筑、结构、水暖电、人防、幕墙、装饰、景观绿化等专业设计;业主、监理和施工方土建类和安装类的专业管理。但往往由于专业之间缺乏沟通交流,导致造成项目工期延误、质量缺陷和投资浪费,甚至严重的会带来安全隐患。所以要实现项目的各项目标,建设实实在在的优质工程项目,无论从专业技术上讲,还是从项目管理上讲,各参建单位各专业的协调沟通是至关重要,也是不容忽视的。

1出现的问题

一个项目的建设,必然会涉及参建单位的方方面面,如果没有高效的沟通和及时的协调,就会出现一些令人“懊悔”的问题:

(1)由于业主方没有与政府部委审批人进行高效的沟通,未及时修改回复,造成项目审批时间拖延,影响项目进度目标;由业主方没有及时协调沟通,变更原设计的使用功能,造成现场拆改。

(2)由于绿化和建筑设计专业未考虑到地库顶板结构标高的影响,造成花坛覆土厚度不满足原设计苗木的种植要求,只得另选合适苗木,造成延期;由于给水和暖通设计专业未对室内可用净高进行沟通和复核,原设计水箱位置出现悬挂式暖通风机组,只得拆改水箱基础或通风机组移位,造成返工和延期。

(3)在水暖电安装时,由于没有考虑装修施工的要求,造成安装完成的消防管道低于原设计吊顶高度,造成返工和延期;土建施工时,水电安装专业没有及时跟进,造成预留孔洞遗漏或错位,造成返工。

2问题的原因

(1)从技术角度分析:①由于社会经济发展的需求和人类对生活环境的追求,现代式建筑的科技含量越来越高,涉及的专业必然会越来越多越细,如:楼宇和消防监控、无线网覆盖等,每个专业都有自身特定的空间和技术要求,同时又必须满足其他专业的合理需求,如果设计时不能及时沟通考虑,将会出现无法安装或不满足规范要求的问题。②在设计阶段,设计图纸要能充分反映建设项目的工艺和功能性需求,设计师须积极与业主方专业管理人员进行高效的沟通和确认,否则,极易导致设计成果无法满足业主的适用性和功能性需求,如在施工前发现便造成项目整体进度计划的延误,如在施工过程中或完成后才发现势必造成更大的工期延误和经济损失。③在施工阶段,各专业间的协调沟通,贯穿于项目建设全过程,施工方没有与设计人员进行透彻交流,没有理解设计的真实意图,隐瞒现场实际存在的问题,还一味的严格按照施工图纸实施,将导致施工难度加大、耗时加长、成本加高,造成无谓的工期和经济损失。

(2)从管理角度分析:①在现行的管理体制中,设计和施工方普遍存在专业分包现象,各分包单位的工作能力和管理能力层次不齐,只管见缝插针的完成自己合同内容,不为相关专业考虑。另外,各专业分包在施工界面上很难做到十分明确,总想着少干活多挣钱,相互推诿扯皮,造成工序上的遗漏,人为的增加了协调的复杂性。②参建方组织管理体制不健全,管理人员不尽职责,思想麻痹,上行下效,领导自认为:“下属工作很认真,不会出现大问题。不用看了,就直接签字”;下级总认为:“我想同事应该想到这个问题了吧,反正有领导把关呢”。给项目建设带来人为的遗留杂症。③对合同的重视程度不够,严重缺乏合同管理意识,有的甚至都不清楚自己的承包范围、权利和义务。在施工过程中,经常出现因施工质量和进度原因而被停工、罚款而无法正常申请到进度款,甚至出现无法继续施工欲退场等扯皮现象,对工程各方面造成难以预料的影响。

3解决问题的具体措施

(1)提高参建者专业协调沟通的意识。无论是工程项目的建设者,还是管理者,都须本着对项目投资者和后期使用者负责任的态度,做好项目各环节中的协调管理工作,并通过以下两点提高参建者协调沟通的意识:①可以通过签订岗位责任协议,约定失责条款和奖励措施,从经济上引起重视;②通过专业讲座或培训,结合典型案例进行宣讲其重要性,从思想上引起重视。

(2)完善管理性协调沟通。通过管理以减少协作问题,就必须提高专业之间互通有无的意识,建立由业主、监理为主,各参建方为辅的管理模式,保证协调管理工作作用的正常发挥。作为主导项目建设的业主和监理,必须全面了解和掌握各专业的工序和设计要求,注重项目建设各阶段的实施重点和关注专业配合的焦点。建立岗位责任制,明确每位参与者的任务和责任,采用奖惩机制进行奖励和惩罚,用以保证每位参与者的积极性,避免心存侥幸和消极工作的态度。

(3)加强技术性协调沟通:①要求设计院把控图纸的设计质量,不仅要求本专业的设计质量,还要求专业与专业之间相互对接一致。这就需要各专业设计师在图纸会签时相互核对,把问题解决在出正式蓝图之前。②各参建管理人员也要注重图纸会审和技术交底环节,充分理解设计意图,专业之间相互核对图纸,进一步减少专业之间的交叉性问题。③加强与专业设施厂商(电梯、机械停车、厨房设备、燃气等)进行前期技术沟通,协调深化设计,周密考虑安装所需基础、预埋件和预留孔洞等,满足后期安装要求。

(4)加强组织性协调沟通。建立和完善项目建设的会议协调制度,在项目建设期间,业主或监理和施工方须定期召开不同层次的协调会议:(如:业主方组织的施工图会审和技术交底会、监理方组织的监理例会、施工方组织的生产协调会等)。通过组织专门的协调会,明确各专业的施工内容、方法、顺序和责任。同时,要具有及时、高效和灵活性,需现场解决的立即通知各方齐聚现场,商定解决方案,对形成的决议及沟通协调的信息传递均以文字方式进行;对采用口头等简便方式沟通达成一致意见的,均须整理成纸质文件分发到各单位,确保信息传递及时、准确。

(5)建立信息平台。建立由业主、监理、设计和施工方主要管理人员共同管理的项目建设信息平台,及时将项目设计变更、施工问题、协调事宜、施工进度等信息,进行上传和传阅,让各参建方第一时间了解项目建设的各种信息和了解自身有无影响施工的工作内容等,提高间协调沟通的效率。

4结束语

在建设工程项目管理中,协调沟通工作的涉及面广,又纵横交错,不仅要做好单位之间本专业之间的协调沟通工作,更要做好单位之间的专业与其他专业互通的协调沟通工作,只有各参建单位加强专业协调沟通的管理,才能把问题消灭在萌芽之中,从而进一步实现项目建设的各项目标。

作者:王哲 单位:中铝(上海)有限公司

参考文献

[1]易思游.建筑施工各专业工种的协调与配合[J].陕西建筑,2011(4):53-55.

[2]张丽.加强工程项目各专业之间协调管理的重要性[J].现代物业•现代经济,2012(11):20-21.

第四篇:电网建设与改造中项目管理分析

【摘要】

项目管理技术现如今已经在我国逐渐形成一条具有完整的理论和具体的方法体系。本文主要从项目管理的角度出发,对电网建设和和改造进行具体的分析,并且根据具体实践的内容提出具体的解决方案,使其可以更好的发展下去。

【关键词】

电网建设;项目管理理念;管理组织

在城市中的基础设施就是城市的配网,有关于电网建设和改造是一项非常复杂的工程,对于电网的供电安全、质量、经济。运行等各个方面都会起到很大的影响,因此有关于配电规划和规划评估是非常重要的,使项目可以高质量的进行完成,对于配网工程的日常管理要不断得到加强,使配网可以更加可靠更加安全。

1城市配网规划和规划评估

城市的电网建设应该以城市的具体发展情况作为基础,将本城市的实际情况进行有效的结合。在建设电网之前,要进行比较详细的整体规划,不断进行精心的设计,使网络结构可以保证合理,其具体的设备也要保证先进,城市电网要很高的可靠性,其电能质量也要也要保证很好。良好的城市电网规划可以促进城市电网更加安全和可靠,城配网的建设和改造的具体指导思想就是城市电网规划,发挥着重要的作用,应该和城市的具体建设进行有效的协调。

2项目施工过程管理

2.1施工组织

施工组织的管理主要使由策划、组织、管理、协调、服务五个部分组成的。工程管理的具体核心就是施工组织管理。在具体的使用前,建设单位要成立业主项目部门和监理公司以及施工项目部门三个部分,这三个部分都是独立的个体,不能进行合并,在每个部门都要投统一的实行项目经理负责制,使相关的规章制度可以更加完善和具体。

2.2安全管理

城配网在施工的过程中最基础的就是有关于安全管理的相关事项,安全管理主要针对过程管理和例行管理以及将具体的措施进行落实,施工单位要对此给予高度的重视,对于安全方面的投入要不断进行提高。相关的技术人员要对施工单位不定期的进行检查,绝对不能进行转包工程和分包工程,在进行劳务分包的时候,对于劳务分包的管理是非常重要的。尤其是针对队伍资质和施工人员预计安全措施等各个方面都要进行比较细致的检查,对于工地现场进行检查也是非常重要的,当发现问题的时候,要及时向施工单位提出比较有效的处理意见,促进其进行整改。

2.3进度管理

为了使城配网可以按照既定的计划顺利的实施,建设每个月都要组织会议,主要关于工程进度问题,将周进度预警体系也要不断进行完善,使进度、交货速度、施工进度都可以在企业的掌控之中。人力资源管理可以促进诚配网更好的进行建设它是关键环节。有关于人力资源管理的工作主要是由人员数量和人员素质以及人员关系三个部门组成。其首要任务就是对设计人员不断加强管理。而施工人员的安全问题要特别注意,对于监理人员的管控也要加强。将所有的相关工作人员做到很好的掌控,在面对电网建设繁重的工作现状时,要转变相关工作人员的工作思路,使其可以将自己的工作尽职尽责的完成,企业对于各个方面的工作人员的关系要不断进行协调,为其创作提供比较和谐的工作氛围,是项目工程可以更好的进行下去。

2.4质量管理

城配工程管理中重要的一个环节就是工程质量的管理。提高工程质量的管理,可以使城配网的相关工作可以更加更加安全和稳定,这也是稳定运行的重点,需要将过程管控进行不断进行强化,使有关于各项措施质量检测设备不断得到落实。将质量管理体系不断进行健全。在相关的管理单位和监理单位以及施工单位要指派专门的技术人员负责管理,这样施工单位才可以将设计图进行严格的遵守。具体的施工过程要严格按照工艺规范,将标准化作业的相关要求进行满足,使施工秩序可以更加更加合理和科学,对于工程质量可以始终的进行控制。

2.5竣工验收

当诚配网的相关工程结束之后,如果不想阻碍项目可以顺利的进行投产,就要及时进行竣工验收,施工单位要将自检验收整体进行修改,主要是要将竣工验收报告上交给建设部,将建设部的生产技术部、审计部、等部门都要不断发展,进行有效的竣工验收,而具体的验收内容就是重点将竣工图和设计批复进行严格的核查,对于现场的实际工程量也要进行检查,查看其是否与上报上来的内容相符。还要严格查看工程是否存在安全隐患问题,对于具体的工程质量和施工工艺都要和规程要求相满足,这些工作都是必须要做的。当验收工作具体的完成之后,要企业要召开军竣工验收会议,对于各个方面的意见都要进行参考,针对验收存在缺陷进行有效的整改,对于工程中存在的不足之处也要进行整改。

3结束语

综上所述,本文主要针对电网建设与改造中项目管理理念的运用及指导作用做出具体的分析,而本文重点分析是有关于城市电网建设的相关问题,我们知道诚配网建设和改造是一项非常复杂的工程,还需要我国各个方面的力量进行综合,提高具体工程的经济性和可靠性。

作者:杜创国 单位:国网陕西省电力公司经济技术研究院

参考文献

[1]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].中国高新技术企业,2014,12:115~116.

[2]李秋实.业主制项目管理方式在农村电网改造中的应用[J].华东电力,2012,08:1446~1448.

[3]秦冀.搞好农村配电网建设工程管理的关键环节[J].科技视界,2015,29:246+300.

第五篇:建设工程项目管理模式探讨

摘要:

如今随着社会的进步,再加上建设工程项目的不断增多,建筑领域发展也越来越迅速,在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展,对于建设工程项目来说,如何有效进行管理,提高工程效率,进而降低工程施工的成本,主要通过对建设工程项目管理模式进行分析,进而指明发展与管理方向,通过分析目前存在于其中的问题,并结合实际有针对的提出了对应研究方法,希望对建设工程项目管理有所助力。

关键词:

建设工程项目;管理模式;探讨

我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多,在众多工程建设过程中,复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式,只有通过合理,长效的管理机制进行合理管理,才能够使我国建设中的工程顺利进行,进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析,旨在提高建设工程管理能力,进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下:

1建设工程项目管理现状

通过对建设工程管理现状的分析,可以有效提出对应的管理模式,进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

从政府方面的管理来看,我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能,促进建设工程等行业在健康,正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范,对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理,这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循,并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理,必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理,通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善,虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规,但结合实际看也存在不足,处于初级阶段,并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展,尤其是在施工规范以及工程验收管理上,标准仍需进一步完善,不然若导致建筑质量问题就会很难控制,这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题,不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。

1.2建设工程设计不够完善

设计上的问题在管理上是非常重要的环节,也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一,设计方面的职能是从工程的使用要求出发,通过对该工程的最大限度的了解分析,进而实现适用性,达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响,我国在建设工程管理方面还存在一些问题,不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。

1.3管理部门工作能力不强

管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象,主要表现为相关的工程技术人才紧缺,对于所施工工程中各项技术并不了解,有些时候也存在无法进行相关设备的操作,从而导致大量的设备闲置等情况,造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高,在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障,对于管理部门来说,更应该加强部门间的工作能力,而不是单一的进行规划与管理。

2加强当前建设工程项目模式的措施

2.1完善建设工程管理模式制度

每项工程的管理模式都不必要相同,虽然有自有的标准衡量,但都需要结合实际情况,进行量身定做建设工程管理措施,遵照规范管理模式,严格依照客观实际情况,进行有效并有序的管理措施,对于特殊岗位来说,在管理上更要加强,有必要的时候适当进行培训,到达任务的有效完成,通过管理模式的完善,具体到每个人,每项工作,让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制,约束和奖励机制。在项目管理过程上,必须明确责任分配,避免发生工程承包等责任问题,将管理工作明确,进一步提出有效的模式管理,并结合管理模式制度进一步完善工程建设。

2.2加强工程成本管理

成本是工程施工资金的保证,加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束,整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算,控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价,以减少成本浪费。此外,还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理,控制成本流向,合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径,可提高工程成本的利用率,从而为施工企业创造最大的成本利益。

2.3增强创新精神与提高对员工的理解力

在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制,但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等,坚持公平、公开、公正的原则,管理和培训企业内部的人才,保证其不断发展创新,成为创新型人才。此外,要调动员工的积极性,保证激励机制的完善和实行,保证管理工作有章可循,并通过相应的奖惩机制督促工作人员,从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善,保证主体精干,步骤明确,管理层次分明,完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制,管理和培训企业内部的人才,保证其不断发展创新,通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知,有相应的选拨制度和考核机制,重视人才、培养人才、留住人才,对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。

2.4借鉴国外建设工程项目管理模式

当前,随着我国社会经济的飞速发展,努力改进与完善我国工程项目管理模式,随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性,采用传统模式不是长久之计,当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同,发展迅速,并且在深层次上不断改革创新。与之相应,建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。

3结语

综上所述,如今各项建设工程飞速发展,也越来越多的关系到人们生活,各种工程对于技术要求也不断提高,在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量,通过分析得出,只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究,再通过结合实际建设工程进行对应管理,找出最合理的管理形式,通过不断的研究,进而有效的提高建设工程管理水平。

作者:关明宇 单位:杜尔伯特蒙古族自治县建设工程质量监督站

参考文献

[1]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新,2014(19):105-106.

[2]李民.新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息,2015(1):193.

第六篇:环境监测信息化软件项目管理思考

摘要:

介绍了新形势下环境监测信息化建设主要围绕环境质量综合监测管理系统、企业污染源综合监控系统和环境突发事故应急处理系统展开,剖析了目前普遍存在的进度易拖延、需求的多变性和不确定性影响软件质量、沟通困难导致系统失衡、运维模式亟须创新等问题。提出引入软件项目管理模式,以面向对象的系统管理方法,对全过程进行动态管理与目标的综合协调和优化。其管理框架包括需求管理、进度管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理等5大领域,核心管理内容包括建立组织机构,梳理业务流程,引入需求工程管理方法,实施质量管理和全过程的沟通管理,创新运维模式,以及培养环境监测大数据人才等。

关键词:

环境监测;信息化建设;软件项目管理;运维外包

随着信息技术的发展和管理理念的更新,各级环境监测部门陆续开展了信息系统建设[1-2],软件项目的规模日益庞大,复杂程度也随之增加。然而目前信息化投资的成功率较低,表现为投入的逐步加大和产出效果的不尽如人意,给信息化建设带来了极大的压力,加强信息化项目管理迫在眉睫。今根据天津市环境监测信息化建设的实践,阐述软件项目管理的重要性。

1环境监测信息化建设的内容与问题剖析

1.1主要建设内容

环境监测信息化建设作为环境监测现代化的重要组成部分,已经从概念阐释进入政策落实阶段。当前我国的环境监测工作正面临前所未有的严峻形势,新《环境保护法》在环境监测网络统一规划、合理布局、监测数据共享机制等方面有了更明确的规定。与此同时,信息技术领域也迎来了新一轮的信息产业浪潮,继计算机、互联网与移动通信网、物联网技术之后兴起的大数据技术,在环境监测和信息化领域显现了极大的优势,在实时在线监测、确定环境质量(或污染程度)及其变化趋势、预警和管控环境质量等方面有着重要的应用。目前我国的环境监测体系可以分为3大块,即环境质量监测、污染源监测和突发事件监测,监测任务分别对应重点监测地区、企业和应急事件。因此,环境监测信息化建设的主要内容也包括覆盖不同领域的3套系统,即环境质量综合监测管理系统、企业污染源综合监控系统和环境突发事故应急处理系统。环境质量综合监测管理系统可细分为生态环境监测系统、水质监测系统、大气监测系统、噪声监测系统、降水监测系统、土壤监测系统、电磁辐射监测系统、森林植被防护系统等,涵盖环境质量监测点、环境功能区、水源保护区、自然生态保护区等环境敏感区域。企业污染源综合监控系统可细分为废气污染源监测系统、废水污染源监测系统、固体废物在线监管系统等。该系统可实现无人值守自动运行,以图像监控为主、数据监控为辅,结合多种报警功能,针对所辖区域重点企业(如印染厂、造纸厂、水泥厂、火电厂、垃圾填埋厂等)废气和废水的排污情况、环境安全参数监测(温度、压力、气体浓度、液位等)、环境污染参数监测(CO、有机物浓度等)实时监控,在线掌握各个污染源的现场情况,及时对发生的事件做出反应,对预防重大事故的发生具有重要作用。环境突发事故应急处理系统侧重于具体的应用层面,主要利用物联网、云计算及卫星支持的“3S”等信息技术手段,为环境监测应急工作提供有效的支持。

1.2问题剖析

1.2.1需求的多变性和不确定性

需求模糊和频繁变更会从根本上影响软件产品的质量及其整体水平,并且需求的不确定性,以及开发方对需求理解的困难与对功能实现工作量、人员能力和技术风险估计不足等因素都极易导致项目进度拖延。随着环境监测信息化项目的不断开发,越来越多的环境监测人员和开发人员都意识到,明确一个稳定的用户需求几乎不可能,需求的频繁变更和工期的延误不可避免,需求管理极其困难。环境监测软件项目需求的变化客观上来自用户方和开发方2个方面。环境监测软件开发历史较短,可借鉴的先例不多,在具体开发过程中由于种种原因,监测人员很难在需求分析阶段全面、准确地描述所有问题,随着开发进度的推进,往往会产生一些需求的改变。而开发方由于接触环境项目较晚,对环境监测业务的了解远比对国土规划、水利、气象、医疗、金融等其他行业陌生得多,对需求的理解很容易出现偏差,往往在软件框架完成后才发现有很大偏离。误区一:在项目需求分析阶段,用户方和开发方在基本轮廓上达成一致即可,具体细节可以逐步填充,因为无论开始时多细致,之后对需求的修改几乎是必然的。许多环境监测信息化项目失败的最主要原因就是在需求阶段对问题的描述不够细致,导致后来预算超出或时间进度达不到要求。误区二:需求可以持续不断地改变,而且这些改变很容易实现。需求改变在所难免,且现代软件工程理论可利用软件的灵活性特点,通过各种方式来适应这种情况,然而这并不表明不断改变的需求很容易实现。实践证明,随着开发进度的推进,实现软件需求更改所付出的代价呈指数形式增长。假定在需求分析阶段实现需求更改需要花费1倍的代价,那么在系统设计和编码阶段,需要花费1.5~6倍的代价;在系统测试阶段,需要花费10~20倍的代价;在软件版本以后,可能要花费60~100倍的代价。因此,软件需求的改变应尽早提出,尽量以较小的代价来实现[3]。

1.2.2沟通难度大,导致项目失衡

环境监测软件通常涵盖水、气、声、污染源等要素,业务范围广,需求沟通较为艰难。在实施过程中,很多细节具有隐蔽性,这些“暗示”的需求只有通过沟通才能变为“明示”的需求。如果交流不深入,那么很多问题易被忽视,特别是一些非技术性的管理上的问题,会导致开发方对整体监测业务需求把握不准确,出现功能设计“就低不就高”的现象,使整个信息系统的结构失衡,带来一系列损失。用户方常见的问题是容易过高地估计计算机的开发能力,认为其能实现任何所需的功能,期望值过高带来对所设计软件的失望。其实任何技术均存在一定的局限性,计算机系统也不例外,系统开发的最终结果只能达到有限的目标。开发方常见的问题是将现有的工作模式作为将来确定的需求去设计开发系统,而未考虑用户在此需求上的不确定因素,当需求出现变化时容易陷入窘境。

1.2.3软件运维问题凸显,亟须创新运维模式

随着环境监测信息化建设进入“快车道”,对运维工作提出了更高的要求。环境监测部门的人力资源、机构设置和管理效能与环境监测信息化的快速发展并不匹配,尤其是随着信息化建设向纵深推进,基础网络设施、专业信息系统及硬件设备安全故障潜在风险加大,使得多数环境监测部门面临运维力量不足、运维能力有限、运维技术人员思想不稳定等现状。虽然一些单位每年定期招聘计算机专业的应届大学生参与运维服务,但几年后效果并不明显,一是这些人员刚进入单位,对业务系统不熟悉,维护效能不高;二是即使勉强保持系统运转,但缺乏创新。因此,采用科学、安全的外包方式解决运维问题,提高工作效率,降低运营成本,使环境监测部门从繁琐的运维工作中解脱出来,把更多的精力投放在业务上,是当前亟须探索的问题之一。

2软件项目管理

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理与其他项目管理相比具有很大的独特性[4],一是软件开发不同于其他产品制造,整个过程都是设计过程(没有制造过程);二是软件开发不需要使用大量的物质资源,主要是人力资源;三是软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质成果。每个软件项目从开始到结束都是渐进地发展和演变,可划分为若干个阶段,便构成了其整个生命期。按照软件工程的定义,软件项目的生命期一般分为计划、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护6个阶段。针对各阶段的特点,将一般项目管理与软件工程管理涉及的内容有机结合,便形成了软件项目管理特有的10个组成要素(或称范畴),即需求管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、配置管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和综合管理[5]。

3基于软件项目管理的环境监测信息化建设核心管理思路

3.1环境监测信息化项目管理框架

环境监测信息化建设是一项复杂的系统工程,每个项目都具有独特性和一次性,项目的生命期具有整体性,而各个阶段之间又依次渐进或循环递进。环境监测信息化项目的核心管理思路是引入软件项目管理模式,以面向对象的系统管理方法,对全过程进行动态管理与目标的综合协调和优化,以实现高效率的组织和控制。管理框架包括5个过程和5大管理领域,5个过程分别为启动阶段、需求分析、系统设计与开发、系统测试及运行维护,5大管理领域包括需求管理、进度管理、质量管理、沟通管理和人力资源管理。根据其关联度,实施有针对性的管理内容和管理方法,构成整个项目管理活动。

3.2建立组织机构,梳理业务流程

在项目启动阶段,管理重点有2项:一是建立高效、科学的组织机构。针对环境监测信息化项目,建议增加与各业务部门平行的项目管理部门,将项目管理作为一项长期存在的任务,并不断积累、发展,从而在组织、人员方面都使项目管理得到保障。二是做好业务流程的梳理。信息化是工作方式的一种变革,首要任务是对业务流程改进和创新。环境监测软件的需求都来源于特定的环境监测业务需求,所要开发的软件必须是一种能够适应并同时优化监测业务流程的计算机辅助系统,通常只能一对一实现定制。同时,由于大部分环境监测部门的管理模式都处于改革和探索阶段,可能引起变动的因素很多。因此,在项目启动初期,应针对环境监测业务流程梳理、分析和优化,明确业务需求和数据需求、不同业务之间的接口、同一信息在不同系统之间的流转和交换,以及日常业务中的关键控制点,以便更好地促进业务管理[6],而切忌用电脑重复现有流程,导致信息化建设的真正作用无法发挥[7]。

3.3引入需求工程管理方法,提高质量和控制进度

需求分析是软件项目管理中关联最多的要素之一,建议引入现代软件开发中需求工程的管理理念,将软件需求管理过程具体划分为想要什么、分析需求、评估可行性、协商合理的解决方案、确认需求、需求变更、需求变更波及分析、需求稳定性评估、需求跟踪等9个要素。在实际管理中,可分为3个步骤实现,即需求定义的管理、需求实现的管理、需求变更的管理。需求报告应包括项目的应用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、与其他软件的接口要求等具体内容。通过严格的需求工程管理方法,最大限度地保证软件质量,保障软件开发进度不遭受无限期拖延。

3.4按照质量要素实施质量管理,重视验收测试

实施质量管理是环境监测信息化项目管理的质控措施。环境监测软件包括6个质量要素,即功能性、可靠性、易使用性、系统效率、可维护性和可移植性。要保证上述6个要素达到质量需求,软件测试是重要的质控手段。测试过程包括单元测试、集成测试、确认测试、验收测试等阶段,其中前3个阶段的测试是在开发方内部进行的偏重于逻辑、组装及需求实现的测试,验收测试是用户主导、现场参与、现场环境下的测试,用户在与真实使用无太大区别的实际环境下,按照自身意愿试用系统。用户方应重视验收测试,制定周密的测试计划并有效实施,实践证明,一些重大的需求偏离往往在此时被发现。

3.5实施全过程的沟通管理

软件项目管理最核心、最基本的问题是人的管理,沟通管理渗透于项目管理的各个方面。沟通管理的目标是建立一个便于沟通的环境,处理好各种关系,而建立畅通的沟通渠道和采用多种多样的沟通形式是沟通管理的2个关键要素。沟通存在多种渠道,从形式上分,有正式沟通渠道和非正式沟通渠道,从信息流分,有向上沟通渠道、向下沟通渠道、横向沟通渠道,各有侧重,各有利弊。正式沟通效果好,约束力强,具有权威性,而层层传递,形式刻板,速度慢,适用于重要的信息、文件、决定等;非正式沟通不拘形式,速度快,灵活,而难以控制,易失真,可用于了解事态变化,辅助决策;向上沟通可将底层信息直接反应,直接对话,向下沟通便于了解领导意图,而两者都存在被曲解的风险;横向沟通便于增加了解,克服本位思想,而往往头绪多,信息量大,易混乱。在不同渠道上,存在着不同的沟通形式,最常用的是口语形式和书面形式,常用的沟通工具有电子邮件、备忘录、即时消息、项目状况会议、电视电话会议、内部网或互联网留言板、项目演示等。由于利益和观点不一致,开发方和用户方发生分歧甚至冲突在所难免,关键是要采取积极主动的态度,不厌其烦地沟通与交流,以达到双赢。

3.6创新运维模式,延长软件生命期

良好的运维工作可以延长软件的生命期,乃至为软件带来新的生命。运维外包是未来的发展趋势,在国际上有较多应用先例,具有显著优势。一方面,不占用人员编制,补充了单位IT硬实力,事半功倍;另一方面,促进了IT厂商与实际业务的融合,IT外包商将各种现实需求总结后传递给业务人员,又促进了业务发展。运维外包的管理架构可由环境监测部门的信息化人员、业务部门代表和承包商管理人员三方组成,在经费充足的情况下,还可以选择第三方咨询机构加入,甲方在外包过程中从需求角度加以公正的谋划和指导。运维外包的基本类型有3种,即谁建设谁运维、外包建设外包运维、综合运维。3种类型各有优劣,关键取决于环境监测部门对运维外包的管理与运维外包行业的成熟度。必须强调的是,外包承接商在运维服务验收交付时,为了便于其他外包单位持续运转,必须向环境监测部门上报完整的专业报告,不得以自有专利为由设置“壁垒”。运维外包是将非核心、技术复杂和耗时繁琐且与业务职能相对独立的运行维护工作外包。在实际操作中,应当界定外包的范围,要遵从主管部门的意见,网络与信息系统运维可以外包给服务商,而环境监测部门的公共服务职能不能外包。关于运维外包的安全管理,从技术层面,环境监测部门和外包服务公司可以各自掌握一半的密钥,对涉密内容加密,以保证系统运行安全。在具体操作中,环境监测部门可以对外包公司层层落实安全责任,制定保密协议,使得外包公司不敢也不能外泄环境监测内部数据和信息。此外,还要防止外包公司对核心数据、政务信息资源私自设置处分权和开发利用权。总之,监测部门不能一“包”了之,应加强运维状态的全程监控,掌控信息系统的实际运行状况,定期组织系统运行风险评估,对外包公司建立事故问责制和重大问题质询制。

3.7人力资源管理的核心是培养环境监测大数据人才

长期以来,环境监测信息化建设中始终存在着人力资源管理不到位的状况,虽然采用运维外包的方式能解决IT人才问题,但是环境监测信息化建设即将迎来大数据时代,人才匮乏仍将是一个长期困扰的难题。大数据时代的环境监测信息化建设项目需要复合型、多维度人才,既要具有丰富的环境监测专业知识,又要具备管理潜质,思维开阔,对事物的领悟能力强。具体而言,环保大数据人才首先应具备获取大数据的能力,根据环境业务的具体要求,综合利用各种计算机手段和知识,收集、整理海量数据并加以存储,为支撑相关的决策和行为做好数据储备;其次,应具备分析大数据的能力,对于经过预处理的各类数据,能够根据具体需求作选择、转换、加载,采用有效方法和模型对数据分析,并形成分析报告,为实际问题提供决策依据;最后,应具备较强的责任心和良好的团队合作精神,大数据时代下的数据分析任务通常无法依赖个人能力来完成,需要在团队制度的约束下,与他人共同携手、互相鼓励、分工合作来实现既定目标。可以采取与学校联合的方式培养环保大数据人才,该方式具有2方面的优势,一是大数据技能训练的对象即大量数据只有环保部门才具备;二是在环保部门的支持下,学校能通过有针对性的实践训练,来培养学生的大数据处理技能。合作的形式多种多样,如联合办学、联合制定人才培养方案、合作开发课程和教学内容、设置实训项目等。

作者:解辉 单位:天津市环境监测中心

[参考文献]

[1]王合生.环境监测信息化建设分析———走中国式环境监测信息化建设道路[J].环境监测管理与技术,2006,18(5):1-3.

[2]王合生.对环境监测信息化建设工作的思考[J].环境监测管理与技术,2008,20(4):57-59.

[3]罗竹青.计算机软件项目管理中的需求分析[J].电脑知识与技术,2013,10(35):7976-7977.

[4]张家浩.软件项目管理[M].北京:机械工业出版社,2005:12-14.

[5]贾宏茹.初探软件项目管理在实际开发中的应用与实践[J].电脑开发与应用,2014,27(2):41-42.

建设工程项目管理范文5

1项目管理在园林景观建设工程成本控制方面的应用

园林景观建设工程项目成本控制管理,即是在保障工程质量及工期等达到工程设计规定的基础上,采用技术优化、最佳施工方案优化对比选择以及加强施工过程管理等手段,有效地控制管理园林景观建设工程的成本,从而达到降低工程建设成本,节省费用的目的。其主要措施有以下几方面:一是施工方审核施工图纸,并给予相关修改建议。施工的重要依据是施工设计图纸,要想控制施工成本,必须从施工图纸入手。由于施工设计图纸是由设计单位根据用户要求及工程所在地的地质条件设计的,因此,其不能有效顾及后续的施工要求,施工单位要认真审查施工图纸,并根据施工实际情况,在征得用户及设计单位许可后,对施工图纸进行相应修改,避免不必要资源浪费,以最大程度降低施工成本。二是制定经济合理的施工方案。在园林景观工程建设施工中,其施工方案主要包括如下几个部分,施工顺序、施工设备选用以及施工方法选择等,由于不同的施工方案,其对于施工设施、方法及施工顺序的选择会存在差异,因此,要结合工程实际,在保障工程质量及工期的情况下,选择成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在园林景观工程建设中,其工程建设成本中有超过一半来自材料费用,因此,相关材料采购人员在购买材料时,在保障材料质量及数量的前提下,尽可能选择价格低,所需运费少的材料,同时加强材料的验收过程管理,对于出现次品及损坏的材料,要对供应方提出索赔要求。此外,还要强化材料的堆放及使用管理,尽量避免材料在搬运及使用过程中的不当操作,导致材料损失,从而降低材料成本,实现对园林工程建设的成本控制管理。

2项目管理在园林景观工程建设中的质量控制管理

一是严控工作质量。对园林工作人员进行相关培训,树立其以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量的工作指导思想,提升其工作积极性,自觉把提升工作质量放在第一位。二是严控材料质量。工程质量的优劣在很大程度上由所选用材料的质量决定,因此,在施工过程中,要严把材料质量关,从材料的采购到使用认证的全过程,都要予以严格把控,杜绝出现次品、残品情况,同时结合施工技术等的实际情况,合理选择材料。三是遵循绿化植物生长规律,把握苗木栽培时间。园林景观工程最重要部分之一就是绿化工程,绿化植被建设项目的优劣,在很大程度上决定园林景观工程质量的好坏,因此,相关工作人员因了解绿化苗木的相关栽培知识,了解其生产全过程,在合理季节予以栽种,提升苗木成活率。此外,还要对园林景观工程建设的全过程予以监控,把好各个环节的质量关,确保核心工序的施工质量。

3案例分析(天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程)

本案例是笔者单位承揽的天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程,其在施工建设过程中存在的主要问题有项目施工进度不够快,个别地方质量不精细、绿化植物选择配置、栽植布局放线和灯光设计景观度不高,及展园项目建设资金不足,成本高等问题。根据工程项目管理理念,对其进行项目工程的成本及质量控制管理,成本控制管理方面主要采取了施工方审核施工图纸,并给予相关修改建议、制定经济合理的施工方案及降低材料成本等措施,对该工程建设进行成本控制管理,有效降低了陕西展览园的建设成本,提升了该工程的经济效益。在工程质量控制方面,采取了严控工作质量、严控材料质量及遵循绿化植物生长规律,把握苗木栽培时间等项目质量管理措施,对陕西展览园建设工程的质量实施了有效管理,工程质量得到了保障,这对于陕西展览园今后的运营安全及社会效益的发挥,有着积极保障作用。此外,在为了有效解决工程建设中遇到的问题,并顺利实施项目管理,还会同有关部门、设计单位、技术总监等一并到现场会诊研究,形成解决方案,细化职责分工,加强施工力量,按方案完善设计与整改施工同步推进,确保按时保质保量完成陕西展园项目建设等具体项目管理措施,取得了良好的项目管理效果,工程建设存在的资金不足、成本过高问题得以有效解决,工程质量也得到有效保障,因此,项目管理理念在该工程建设中的应用,有着积极效果。

4结语

由以上可以看出,项目管理理念在园林景观建设工程的应用具有良好的效果,能够有效对工程的成本及质量进行控制管理,以最低的成本建设高质量的工程。因此,加大对项目管理在园林景观工程中的相关应用研究,有着深远意义。

作者:郝向前 王娟 郑爱玲 单位:延安市桥山林业局

第二篇:电力基建工程业主项目管理

1项目管理的过程

1.1进行项目管理规划

项目管理规划是预测和决策项目的各个重点、步骤、方法、内容以及项目组织,并制定出《工程创优规划》《工程强制性条文执行计划》《工程安全文明实施纲要》以及《工程建设管理纲要》等纲领性文件,除此之外,对于相关工作还应制定出项目管理工作清单进行分类。同时应根据人员状况和项目的特点对所使用方法的类型进行选择:对于比较复杂的项目,同时又有较为清晰的项目管理人员专业分工界限,则可以使用条条的方式进行分类;对于较为简单的项目,又有既懂得经济和管理,又懂得技术的复合型人才担任多数的项目管理职务,则划分时可以通过块块进行分类。然而在实际施工过程中,条块结合的方式则是人们常用的选择,他们认为这样可以使管理更加有效。

1.2项目管理的具体实施

监理工程师通常作为客体存在于项目管理之中,业主方在项目管理的参与中,监理工程师是其唯一的现场施工管理者。在接受承包方有关意见或是向其指令时,项目管理人员通常不能越过监理工程师自行进行,项目管理人员需要经过监理工程师对其决策和意见进行贯彻落实,以此保证项目管理过程中有唯一的指令。所以监理工程师的管理就是项目管理的实施。

1.3项目管理的终结

在项目管理的各大阶段中,项目工程的总结和竣工验收是十分重要的,虽然整个施工阶段已经结束,然而却不代表项目管理也因此停止,在一些特定的情况之下,竣工验收和总结所使用的时间要远长于项目施工所用的时间。总结和评价这一项目的成果,将外界的债务和债权结清,终止交易关系是这一工作的主要目标。

2项目管理的内容

组成项目管理的部分多种多样,对其内容进行总结大致可以分为信息管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理以及其他方面的管理等方面。尽管从内容上讲承包方的项目管理、监理的项目管理和业主的项目管理是相同的,然而从具体工作、管理深度、管理手段和管理方式上来讲这三者却有着十分明确和严格的不同。要将项目管理工作做到最好,就需要对这些不同有一个充分的认识。

2.1合同管理

在项目管理的过程中,合同管理其实并不能作为其中的一个具体内容,然而将其放在此处的原因,是由于在项目管理之中合同同样具有十分重要的地位,项目管理如果离开了合同便无法进行,项目管理是在以合同为依据的基础上进行的。

2.2质量控制

对于工程项目的施工质量,在工程项目实施阶段中,作为业主方代表的项目部需要从各个方面着手进行工作,对其进行监督和控制,对这一工作进行总结其内容主要包括对于监理工程师日常监理工作的检查和监督、监理实施、建立规划细则的审查、设备和进场材料的质量控制以及审查并确认承包方的质量保证体系等方面。

2.3投资控制

对于工程项目的投资控制,项目部有着十分重要的责任,这是由于许多源头上的问题都是由项目部所管辖并进行管理的。在投资控制方面的工作上,项目部的主要工作是对于合同内的索赔、变更以及进度款予以审核和批复,这就是管理“项目实施控制价”。

2.4进度控制

使工程项目能够按照计划所定的时间提前或是准时交付使用是进度控制的最终目标。在进度控制方面,项目部所要进行的工作主要包括:制定项目管理的有关计划,对在项目进行过程中所可能出现的施工难点、重要施工技术、施工布置以及施工项目的总体进度进行研究,提前预知可能出现在项目进行过程中的各方面问题,研究提出合理的制度,对管理予以规范,使工作效率能够得到有效提高。

2.5信息管理

信息管理即是对监理工程师的各项文件和报告进行收集。审查和批复在此合同范围内的这一项目管理的有关内容,同时对于不属于这一项目管理之内的内容,需要与相关主管部门进行协调,对于难以协调的需要向上级部门进行上报。为了方便后期使用,需要妥善备份和保管所有文件和报告;向有关部门提供年、季、月计划尤其进行汇总;对于合同进展情况通过设立结算台账、变更台账以及统计台账予以研究分析;通过参加或召开各种协调会议以及其他会议,对出现在项目中的各种情况有一个充分的掌握;亲身进入项目实施现场,对现场的情况有所了解,通过计算机系统地进行工程管理和信息管理工作。

2.6其他目标的管理

除上述几个项目管理之外,还应注意对以下两个目标进行管理:第一,安全目标,为了防止在施工过程中出现财产损失和人员伤亡,需要对监理工程师的安全控制工作进行督促,在进行安全控制的过程中,工业卫生、安全技术和安全法规是其中的三个重要方面;第二,现场管理目标,在使用施工用地时,需保证其安排的科学性以及调配的合理性,同时要保证各种环境与项目现场管理之间相互协调。在结束整个项目施工阶段后,为了方便永久绿化以及场地的重新规划使用,对于现场有关设施的拆除和有关单位的退场工作需要对其进行及时督促;第三,文明施工目标,为了保证临时用地以及施工现场文明安全,内部植被绿化不受破坏,交通不受影响,并且具有齐全的防火设备,需要对承包方以及监理工程师是否根据相关法规工作进行督促。对地方城镇、业主内部相关部门、设计、监理以及承包方之间的关系予以协调,为项目营造一个良好的内外环境。

3结语

目前我国在工程管理方面的发展环境并不乐观,由于浮躁的社会状态、不完善的法制条件、不规范的市场经济,同时在投资管理体制以及经济体制上也仍有很多不足,使得整个管理环境就像是一个重灾区。由于实践与工程管理理论之间的脱节,而且在很长时间以来这一脱节的情况也没有得到及时的解决,因此,如果要想使我国的工程管理水平得到发展提升与世界接轨,就需要我们摸清现代工程管理和现代工程的变化脉络,及时研究出切实可行的解决方法。

作者:邓良兴 单位:广东电网有限责任公司江门鹤山供电局

第三篇:工程监理和项目管理接轨

一、工程监理和项目管理的比较工程

监督为整个项目的实施带来了明显的效果,整个工期大大提前,费用也节约了很大一部分。看到了实际效果,工程监理便在整个中国展开,推广大约经历了规划准备阶段、稳定发展阶段和全面推广阶段。尽管工程监理本身是中国建筑业与国际标准相接洽的一个手段,首次引用也是通过国际项目管理领域的工程师管理系统,但其在国内的发展十分迅速。由于工程监理流程项目基本上是一个协调,两个管理,三个控制的方式执行,使我国现阶段工程监理工作主要是在执行工程阶段,内容以质量控制和进度控制为主,和真实的工程监理还不太相同,严格的工程监理需要有前期的可行性研究和采购范围探讨。目前国内十分缺乏项目管理人员,尤其是在经济、管理等方面需要高水平的管理人员。项目管理与工程监理有所不同,其是指项目管理的企业应当依照合同规定,在项目的决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目规划、项目的实施细节,为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和调试(竣工验收)等服务,代表业主对工程质量、进度、合同、安全、成本、信息管理等进行规划和控制。同时,项目管理企业也需要根据之前拟定的合同承担相应的责任。

(二)项目管理与工程监理对象的比较

1.时间

在项目管理当中,时间管理是一个非常关键的任务,这个过程通常也被称为调度管理。项目进度的控制对于工程监督、工程质量控制非常重要。通过时间管理,合理的调整工作排序和周期,在满足整个项目要求的情况下,使资源配置和成本消耗达到最好的状态。在时间管理当中,有些问题需要重视,进度是时间的计划表,理者应该合理的安排进度,使项目按计划进行,而计划是决定需要做什么,谁要做,要花多长时间和花费多少成本的问题。项目管理在项目进展和工程监理进度控制方面提供的方法总体上是一致的。例如,四川的一座水泥厂在建设项目过程中实施了项目管理,监督公司在同一时间进入到质量管理当中,这个项目在时间进度和管理方面独具特点,达到了预期目的。再有项目如成都房地产开发,这个项目是建设一个高档住宅区域,面积大约有300000平方米,项目管理分为三个层次,即所有者层、监督层,建设承包商层。在项目团队当中,根据他们不同的角色,彼此协调,共同搞好项目是项目进度管理的目的。

2.范围

项目管理的主要任务是确定项目的管理和控制,工作应包括在项目范围之中,同时对于其他项目管理过程有一定的指导作用。在工程建设中,监理的任务是对于各个阶段的工作进行全面的监督管理,这两个起到了互补的作用。项目管理的内容和范围是在决策阶段,设计阶段,施工招标阶段,施工阶段都执行三个控制、两个管理,一个协调(即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调),这和工程监理的内容基本一致,但现阶段我国工程监理还在建设阶段。

二、工程监理与项目管理接轨中的问题

(一)工程监理队伍不稳定

由于工程监理公司需要受业主委托才能对项目实现工程监理,我国在实行了工程监理的措施之后,工程监督费用收取出现了逐年下降的趋势,低出价更降低了工程监理的费用,一些项目建设的监理费还远远没有达到国家标准,使监督公司中高教育水平、高职称、高水平和高管理能力的人才不能留在公司当中。在同一时间内,很少有人愿意来监督行业,想从事这个行业的人也因为监督企业不能长期雇佣,只工作了一段时间,又被辞退,这使工程监理公司留不住高水平、高素质的人才,很难保证工程监理工作的质量。

(二)人才缺乏

由于工程监理的内容是对于工程项目施工阶段的三个控制,两个管理,一个协调,使目前工程监理企业的专业人员对全过程工程管理方面的知识和能力不足,他们往往不能短时间内胜任工作。所以监理企业想要朝着项目管理企业转型十分困难,企业人才不足是很大的难题。

三、项目管理和工程监理的接轨

(一)人力资源的建设

项目管理是一个知识密集型产业,最重要的资源是人才,人才资源在项目管理公司中为公司增强竞争力方面起着重要作用,项目管理公司需要注重对人力资源管理的建设,这也是作为公司发展的重要手段。公司可以不定时对从业人员的技术能力、职业道德进行培养,最大程度挖掘人才的潜能,相关人员需要了解专业的基本知识和技术知识,训练信息的收集处理能力、存储能力及解决相关问题的能力。与此同时,更要开发员工的分析判断能力、组织协调能力、创新能力和综合表达式能力。还要对于员工的职业道德进行集中培训,使他们为国家为社会奉献的责任感加强,对公司诚实守信。监理公司的人员是不允许随意进入管理公司的,需要根据项目的特点组织相应的人员进入管理部门当中。目前,我国监管人员、技术人员的知识结构不合理,经济管理及法律知识的缺乏严重影响到项目的正常运行,我国需要对项目管理的复合型人才进行培养,允许他们熟悉市场调查和预测分析,有效评估风险问题,培养他们的创新意识,促使中国的项目管理公司进一步提高市场竞争力。

(二)市场主体

工程咨询有限公司是项目管理有限公司的竞争主体,我国具有项目管理服务的项目管理公司现在比较少,少量的监理公司认识到项目管理的重要性,开始将公司更名为项目管理的公司。也有部分公司在现有基础上,将项目管理进行下分。为了促进项目管理和工程监理的接轨,建立新的项目管理公司是十分必要的,监督公司服务范围仍然是施工阶段,而工程监理涉及到工程质量的监督。另一方面,监督公司早期被看成是管理,而许多外国投资项目通常根据中国翻译字面上认为是监督。因此,我国工程监理公司和国外项目管理公司竞争,会有很大的麻烦。如果公司的项目管理和监督,在原始的基础上加以保留,建立新的项目管理公司,组织监理公司集中专业的人才资源,不仅可以扩展项目管理的范围,对于监督公司结构的调整也起着重要的作用。在经济社会迅速发展的今天,更多的国内监管单位和国外项目管理公司联合的机会也非常多,作为世界较大的市场之一,中国工程建设市场国内市场的竞争逐渐呈国际化趋势,联合国外项目管理公司建立新的项目管理公司,可以充分发挥双方优势,体现了项目管理正在逐渐成为市场主体。

四、结语

工程监理经过多年的发展已形成一定的规则模式,并取得了明显的社会效益和经济效益。根据市场调查工作的结果,工程监理和项目管理的接轨不可避免。目前,在建筑市场当中,项目管理企业不可能把监督公司所有的工作全部完成,即使已经从监督公司转型成为项目管理公司,也不可能将所有的管理计划都做得面面俱到。然而,随着监管公司承担的责任更大和承担项目的能力越来强,监理公司承担代建职能是未来的发展方向。与此同时,还应该增加对于业主的宣传,积极开拓市场,主动向业主推广全过程的项目管理,普及管理的内容和意义。相信随着建筑业市场的发展,工程监理和项目管理接轨一定会实现。

作者:谷羿 单位:中国电力工程有限公司

第四篇:我国建设工程项目管理

一、建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理是指从项目开始至完成,通过各项管理措施,使项目的费用、进度和质量目标得以实现。每个建设工程项目一般由许多家参与方承担不同的建设与管理任务,建设方作为项目的总组织者,它对该项目的管理起到核心的作用,建设方项目管理涉及项目实施阶段的全过程,在建设方项目管理过程中主要涉及安全、投资、进度、质量管理控制等。为了使项目目标得以实现,管理过程中我们一般通过组织、管理措施、经济和技术措施对目标的实现进行管理,其中组织措施是目标管理中起决定性关键作用的。建设工程总承包模式主要包括设计采购施工(EPC)和设计施工(DB)两种,其施工任务委托模式包括施工总承包和施工总承包管理两种管理模式。建设工程的项目管理涉及整个实施阶段,属于建设方项目管理的范畴,只有在项目实施阶段全过程参与管理,才能有效的保障建设目标的实现。为了实现工程项目目标,就要对项目的目标进行动态管理控制,动态管理控制主要包括以下三步:(1)对项目的目标进行分解细化,确定目标计划值;(2)收集并分析项目的实际值,定期比较计划值和实际值并采取必要的纠偏措施;(3)如有必要,则对目标进行调整。

二、建设工程项目施工成本控制

施工成本是由由直接成本和间接成本组成,直接成本包括人、材、机和施工措施费,间接成本是指虽然不直接构成工程实体但为施工准备、组织和管理而产生全部费用,如管理人员工资、差旅费等。施工成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项任务,其中每项工作任务均是以前一项任务作为基础和依据。成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层级,两个层级的管理职能不同,为了有效的进行项目管理,施工成本管理也涉及整个项目实施的全过程,即从项目的投标活动开始至竣工结算的全过程管理。施工成本过程控制的主要是对人工费、材料费、施工机具使用费、施工分包费用的控制。在国际上普遍采用赢得值法进行项目的费用、进度综合分析控制,赢得值法有效的使进度和费用控制有机的结合在一起,从而对项目进行综合分析,赢得值法基本参数包括已完工程预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)。

三、建设工程项目进度控制

建设工程项目是在动态条件下实施的,所以进度控制必然是一个动态的管理过程。通过项目的总进度纲要分析论证总进度目标实现的可能性是工程项目总进度目标论证的核心工作,根据论证的情况并结合组织、管理、经济、技术措施对项目进度进行管理控制。项目进度控制的目标就是确保工程项目按既定工期目标完成,或在完成项目目标的前提下适当缩短工期,其过程管理主要分为进度的事前、事中和事后控制。进度管理也是动态管理过程,涉及整个项目的实施阶段,组织措施是项目进度管理中进度目标能否实现的决定性因素。在项目建设的过程中难免会有实际进度与计划进度出现偏差的情况,为了确保项目进度目标的实现,我们在实际工作中主要通过以下几种方法对偏差进行调整:(1)关键工作的调整;(2)改变某些工作间的逻辑关系;(3)剩余工作重新编制进度计划;(4)非关键工作调整;(5)资源调整。

四、建设工程项目质量控制

质量控制是质量管理的一部分,施工质量的控制应贯彻全过程质量管理的思想和树立精品意识。通过PDCA循环原理(戴明模式),对工程项目进行质量管理的事前、事中和事后控制,确保工程质量目标的实现。质量重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)首先规范人的行为,如提高工程管理人员的知识水平,规范管理人员的行为,严格按照规范要求对工程进行监督管理;(2)对施工材料的质量做好控制与性能监测,严格进场材料复验制度,确保施工材料的质量符合相关要求;(3)通过技术交底等措施对施工方法与操作进行现场指导并严格按照操作规程实施;(4)严格按照相关技术规范控制技术间歇时间,确保上下道工序的施工质量;(5)严格控制施工顺序;(6)对易发生或常见的质量通病提前制定预防措施,施工过程中严格监督控制;(7)重点监控质量不稳定或不合格率较高的工序,对该工序进行及时监控与现场巡查;施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收,检验批和分项工程是质量验收的基本单元,检验批是工程验收的最小单位,是整个工程质量验收的基础。施工单位作为建设工程产品的生产者,应依据施工合同约定的任务范围和设计及相关规范的质量要求,通过全过程、全面的施工质量自控,保证最终交付满足施工合同及设计及相关规范要求质量合格的工程产品。

五、职业健康安全与环境管理

随着人类文明的进步和科技的发展,以人为本,显得尤为重要。作为建设工程的管理者,为了保障劳动者在生产过程中的健康安全和保护人类生存的环境,我们必须高度重视职业健康安全与环境管理。安全生产责任制是一个企业最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。我国对建筑施工企业实行安全生产许可制度,目的就是规范安全生产条件,进一步加强监管,防止和减少生产安全事故。对我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目工程,技改项目工程,其涉及职业健康安全、环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,必须符合国家规定的标准。为了防止和减少生产事故的发生、保护施工人员的健康与安全,保障人民群众的生命和财产免受损失,为了减少和控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害,并要节约资源做到绿色施工。作为建设工程管理者,在实际的管理工作中,应严格按照职业健康安全、环境管理规范标准进行管理工作,作为施工企业应采取各项有效措施保障安全、环保等,避免发生人身伤亡及环保事件。

六、建设工程合同管理

在建设项目的实施过程中,往往会涉及许多合同,如设计、勘察合同、监理合同、施工合同等,其中施工合同是最主要的管理对象。施工合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。施工合同主要由合同协议书、通用条款、专用条款、中标通知书、投标书及其附件、有关标准,规范及技术文件、工程量清单、报价单、预算书等组成。为了防止合同实施过程中发生纠纷,在工程实施过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制,才能有效的保证工程质量、安全、进度、工期满足合同要求,才能有效的执行合同的约定。

七、建设工程项目信息管理

项目信息管理是项目管理中最为薄弱的工作领域,为了有效地处理工程建设过程中的大量数据,我们应该重视利用信息技术的手段加强项目管理。项目信息管理有利于管理项目数据的存储、查询、检索,有利于项目目标控制,所以我们在项目管理中要进一步加强工程管理信息化的建设,与国际接轨,加强学习国际先进管理技术,提高我们在项目管理工作中的业务水平。

八、结语

为了有效地实现和控制建设项目目标,项目的各个参与方均应从这几个方面着手,动态管理,对出现的问题要及时发现及时纠偏,确保建设工程项目按照工期、质量安全、环保等要求顺利完成。

作者:靳博 单位:陕西金泰氯碱化工有限公司

第五篇:水电工程施工项目管理

1水电工程施工项目组织机构的设置

1.1施工企业项目组织机构的类型

在水电工程的施工中,需要对工程组织进行明确的分工,应该达到统一性以及分工合作等的特点要求。在这种工作形式的具体需求下,在施工中形成了几种常见的类型,比如直线式组织结构类型、职能组织结构类型、项目式组织结构类型等,直线式的组织结构一般存在管理层次复杂、跨度小的特点,这种结构内的单位只需要向上级负责即可,上下级之间进行直接的交流,这种组织结构中的部门职权分布非常明确,可以有效地避免发生各部门之间的相互推诿以及纠纷现象,但是在进行决策的时候风险比较大。职能组织结构的管理层次比较明确,其中人员的分配以及调度都比较灵活,对于施工项目类型接近的项目比较适用,这种结构的不足在于人员管理的难度较大,容易造成结构松散协调难度大的状况。项目组织结构类型可以使企业进行多个项目的承接,进行统一的指挥,管理的层次比较分明,各个项目之间的划分也比较清晰,有利于进行统一协调的管理,但是各个项目组织之间缺乏充分的交流,容易出现人才以及资源的重复分配,造成浪费。

1.2施工企业项目组织机构的运行原则

施工企业项目组织机构的选择应从企业自身和项目的具体情况出发,分析项目的施工技术难度、工期要求、成本情况、施工过程的复杂性及本企业各种资源情况,本着低投入、高效率的原则合理选择项目组织结构。在进行水电工程施工组织结构的选择中必须遵循高效的原则,将组织内部的部门单位进行最大程度的简化,将不必要的部门以及工作人员进行清除,实现组织结构内的一人多岗以及一岗多能的效果,提升施工组织的工作效率。在水电施工的项目管理中也需要按照系统协作的原则来进行工作的开展,其中需要进行管理跨度以及管理层次的分配,按照施工组织效率的规范,在规范组织结构层次的基础上建立结构简单、运作高效的机构,这种形式的管理能够更加方便地进行集中。此外还需要遵循责任、权利以及利益相互平衡的原则,尤其是项目的主管部门以及各个下级的职能部门之间需要做好这三方面的协调,利用工作考核以及奖励制度不断提高人们的积极性。

2水电工程施工项目管理的完善对策

2.1建立两层分离的项目管理运行制度

从实际出发做好管理层与作业层分开的改革,项目管理要求项目管理班子相对稳定,施工队伍按需进出,逐步形成企业内部劳动力资源的有序流动,所以需要坚持项目管理层和作业层的分离。施工项目作业层的管理可以通过自身专业技术能力的提升以及管理水平的改善来达到更加灵活、竞争力更强、适应能力更加广泛的效果,施工企业内的领导层需要进行许多重大事件的决策,需要不断对自身职能以及作业层之间的关系进行协调,因此,领导层也就是管理层需要不断增强服务意识,对水电工程的施工管理应该为生产过程中的各个要素相互配合,进行整个施工过程的监督和管理,施工项目的负责人则需要在管理层的监督之下开展各项工作。另外,项目负责人以及企业的法人之间具有授权与被授权的关系,在施工项目的建设中需要从整体开展对项目负责人的考核工作,对他们的自身专业素质以及项目的掌控能力等方面进行重点关注。

2.2水电工程施工项目前期策划工作的完善

施工制度的建设对于前期的策划工作具有非常大的作用,需要制度之间的相互配合以及明确的奖惩规定,具体来说就是需要建立施工项目的监督制度体系,进行及时的考核,做出真实客观的评价,并且需要确保人才的补充。相应的措施方面的保障也必不可少,比如落实奖惩制度、经济手段与行政手段相结合、薪资待遇以及职位的升降等的结合挂钩等措施,对于项目负责人要真正地做到这些方面的奖励或者惩罚,树立严格管理的企业形象,提升工作人员的思想认识,另外,还需要在施工项目管理中对各个部门的监督、审计职能进行充分的发挥,结合实际情况坚决执行符合条件的水电施工环节,降低对水电资源的浪费或者损耗,增强管理人员履行责任的意识。

2.3健全水电工程施工项目的经济责任制

企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任机制,通过项目经济责任强化项目经理的责任、权利和风险机制,也有利于对工程项目的进度、质量、成本以及各项目标实施管理。施工企业在对工程项目进行成本的计算时应该以制造成本为衡量标准,进行市场价格的估算,对于承包的项目基数进行准确的核算,项目负责人还需要签订管理责任书,项目的责任成本在确定之后除了实际工作量的改变,一般都不会进行调整。企业与项目之间的关系属于经济责任的监督与执行的关系,施工企业中的责任成本书或者经济承包合同是企业与项目负责人经济责任的划分,双方的利益是一致的,不存在任何的对立,在水电工程完工之后获得的利润应该由企业接收,这直接与项目参与人员的收益相关联。

2.4加强水电工程施工项目管理风险认识

现代的施工企业大多都是独立的法人实体,其资产有限,一旦遭遇重大事件,许多企业可能会一蹶不振,而重大风险的发生常常来源于项目管理。在风险的预防工作中应该着重做好人才资源管理以及合同签订、外部环境等方面的风险管理,对于施工项目相关的各种保险需要进行及时的办理,对施工人员进行集体的风险防范教育。水电工程施工质量以及安全方面的管理是整体施工管理的重要组成部分,管理成果的好坏会直接体现出企业管理的水平,项目负责人需要建立一个质量保证制度体系,进行施工项目的综合性管理,达到培训上岗、操作挂牌、成品保护等各个方面工作的严格执行,对于出现质量问题的施工环节进行严格的质量处理方式,对于任何存在和可能发生的风险都不应该放过。

3结语

水电工程具有规模大、多风险、复杂程度高等特点,对我国的社会经济以及人们的生产生活进步都会产生明显的影响,水电工程施工项目的管理必须进行不断改善,现阶段施工企业对项目管理都有了一个清楚的认知,但是在实际的操作中仍然存在一些问题需要解决,施工企业需要进一步提高工程项目管理质量,积极应对市场经济的竞争模式。

作者:王鹏 单位:大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂

第六篇:水利工程施工项目管理策略分析

一、水利工程施工项目管理的主要内容

(一)施工前的管理

施工前的管理最为主要的就是施工编制的管理。所谓施工编制管理,就是人员的管理,如对施工单位、承建单位以及监理单位的人员进行有序调度等。进行施工编制需要制定出有效的方案与计划,引导编制人员之间的互相合作与沟通,确保水利工程施工质量。

(二)施工阶段管理

主要做好水利工程施工的准备工作。进一步细化人员调配、施工合同、施工计划以及原材料的购买、储存等,并要按照国家标准予以检测。此时期建设单位必须准备好充足的资金,施工单位必须确保施工方案的科学可行,而监理单位则要监督好施工进程,保障水利工程项目的质量安全。

(三)施工后期管理

水利工程施工后,要组织整个施工项目的质量勘验。要求建设单位、监理单位以及当地质监部门对水利工程项目进行质量检验,确保其质量与安全性。过程中如有问题需要及时协商沟通,尽量将问题解决。

二、水利工程施工项目管理中存在的问题

(一)水利工程建设制度陈旧僵化

水利工程建设项目众多,虽然施工建设会有详细的施工计划,但是实际施工过程中往往会产生一些突发问题,与施工计划有所冲突。但是因为水利工程建设制度僵化陈旧的原因,导致施工计划往往达不到预期效果,施工进度十分缓慢。

(二)项目经理部门责任制有待进一步落实

管理上普遍存在责任分工不明确,工作界限模糊等问题。另外对工作人员工作量化不精确,影响了工作人员的绩效考核,工作人员必然缺乏工作积极性。项目管理部门的责任制需要进一步落实。

(三)项目经理部门欠缺科学的组织形式

虽然一些水利工程项目不需要繁琐的工艺,施工条件也不复杂,但是在项目组织形式上却没有选择相对简单的形式。这样就是的项目管理机构复杂,无形中提成了成本。与此同时,当一些水利工程需要较高技术水平支撑时,却又不能及时予以提供,导致工程施工项目管理受到严重影响。

三、加强水利工程施工项目管理的有效策略

(一)健全完善水利工程建设制度

水利企业必须打破传统的思维模式,在原有的陈旧的管理制度中进行创新,并根据市场调研情况制定一套完善的管理制度。除此以外,水利企业还需要结合实际情况,构建完善的管理责任机制,确保施工单位能够根据所制定的建设制度进行施工。水利工程施工项目管理部门必须做好带头模范作用,加强自身管理与责任落实。与此同时,对项目经理部门考核机制、责任机制要进一步落实。明确施工管理过程中的责任划分。绩效考核机制要采用合理的方法加以量化,避免一刀切行为对工作人员积极性的损害。这样一来项目经理就可以结合水利企业的实际需求履行自身职责,严格管理保障水利工程建设施工的整体质量。

(二)强化水利工程施工项目质量管理

首先要加强施工人员的管理,通过定期组织培训,提高施工人员的专业技术水平与综合素质,保障施工质量。其次要加强对原材料与施工设备的控制,定期维护机械设备,确保设备性能完好。材料选购、存储必须专人负责。选购时应该查看材料检验合格标志。施工材料的存放要仔细,避免因环境因素导致材料损坏或者性能降低。材料进场要严格检查,采取抽样检测的方法检验材料质量,从而从源头保证水利工程施工的质量。

(三)严控施工安全管理

施工安全是水利工程项目的基础,为了确保水利工程项目施工的进度与质量,就必须严控施工安全管理。一方面要通过规章制度确保施工中施工人员的安全。定期开展培训,加强安全知识的教育与普及工作,强化施工人员的安全意识。采取定期抽查的方式,对于考核不合格的施工人员必须禁止其施工。另一方面要通过培训,提高施工人员的专业技能,提高其对施工设备、器材的掌握程度,以便减少因为不当操作施工设备而引起安全事故。除此以外,还应该加强监督管理,对施工中不当行为及时监督、制止。

(四)做好水利工程施工质量验收管理

质量验收工作是水利工程项目施工管理中不可缺少的一个环节,为了保证水利工程最终的质量,就必须加强质量验收管理工作。因此在水利工程施工后应该按照质量评定标准流程,组织专门人员对水利工程进行评定与验收。质量验收工作必须严格进行,如果在此过程中发现存有质量问题,就必须及时提出并要求施工单位采取措施进行整改。与此同时,在这一环节要加强与其他部门之间的联系,确保各部门团结合作运行,保证水利工程项目管理的稳定有序。

四、结语

建设工程项目管理范文6

关键词:煤矿;项目管理;研究

0引言

中国是煤炭资源大国,煤炭产量也位居世界前列。进入21世纪之后,随着中国经济快速发展,对煤炭需求量加大,煤炭资源丰富地区的煤炭产业也在迅猛增长,各地的煤矿在逐年递增。但是在该行业迅速发展的同时,也出现了许多问题,尤其体现在煤矿建设工程中的项目管理中。这些问题发生在一些煤矿中,往往会导致煤矿建设和生产管理混乱,缺少相关的监督与管理,使煤矿生产效率低下。建设生产过程中安全事故频发,资源浪费现象严重,与当今追求的可持续发展理念相违背,因此,找出煤矿建设工程中存在的问题,并不断提升项目管理能力,是新时期煤炭行业发展的最佳出路[1]。

1煤矿建设工程中存在的问题

煤矿建设工程是一项复杂而庞大的工程,包括煤矿建设初期矿井建设和煤矿生产时期的建设,既要面临矿井建设施工过程中的复杂地质因素,又具有工程建设的长期性特点。而在这些建设项目过程中往往存在着许多问题,影响项目的建设,使工程面临较大的安全和质量问题。

1.1工程施工中建设队伍的素质与理念问题

矿井建设是复杂而长期的工程,一处煤矿的开发有少则几年、多则几十年的工程量。在矿井建设中要把目光放长远,设计出合理的发展规划和蓝图,将对煤矿今后的开发和可持续发展起到重要的影响。但是现在的煤矿建设中,建设者通常只注重短期利益,目光短浅,很少考虑今后的发展情况。所以,之前的煤矿建设中经常会出现野蛮式开采,这种开采大多不计矿井开发的后果,不注重矿井建设对环境的污染,会使煤矿在以后的开发中遇到更多困难,影响矿井的开采量,降低煤矿的实际效益[2]。

1.2项目建设中缺乏技术上的创新

煤炭产业是传统的能源产业,许多建设生产技术也比较传统,相比较新型产业而言,大多数煤矿建设和生产仍然以劳动密集型产业为主。无论是在施工建设还是在生产过程中,现代科技技术的应用将大大提高煤炭生产效率,并且减少大量劳动力成本。但是,许多煤矿在建设时仍然沿袭以往的做法,在项目中很少使用方便而且效率更高的现代技术,这就导致这一行业转型困难,提升潜力有限。

1.3建设生产质量难以保证

质量和安全一直是煤矿建设中被强调的,因为煤矿建设的质量和生产过程中的安全关系到煤矿工人的安全,同时也决定了煤矿是否能长久生产下去。但是,仍然经常能听到煤矿在生产过程中出现各种安全事故,如坍塌、透水等,而这种事故一旦发生,对于在深井中工作的工人来说将是一种毁灭性的灾难。

2提升项目管理能力的措施

面对现今社会提倡的绿色可持续发展理念及煤矿企业生产效率过低的现状,要通过提升项目管理能力来保障企业在今后的发展。

2.1加强建设队伍人员素质管理

以往很多企业不注重对工作人员的培训,导致建设人员在能力和素质上有所缺失。项目建设队伍的人员培训是必不可少的,这是一个向建设人员传授建设工作中所需要的基本技能与素质的过程,是人力资源开发的基础性工作之一。这种培训可以在一定程度上提升建设人员的能力和素质,对于项目的建设有很大意义。通过培训,建设施工人员可以掌握工程建设的基本技能,企业将工程建设思想传达给建设者,有利于工程建设人员了解企业的建设需要,在以后的工作中更加明确工作方向[3]。人员培训工作首先通过专门的培训进行相关培训,为员工讲解工程建设中的安全、质量、基本技能和效益问题,确保在培训完成后每位员工对于工程建设中的基本问题都能熟练掌握,这样可以使每位员工在实际施工阶段更加注重工程建设的安全和质量问题。在进行完基本知识的相关培训之后,新员工进入实际施工阶段,但在这个阶段新员工要让工作经验丰富的员工带领施工。由于前期只是相关的理论培训,新员工并未进行过相关的建设任务,所以在接下来的工程建设中一开始要由相关人员带领施工,这样可以在出现一些紧急情况时能够妥善处理。培训一段时间后,并通过审核,员工可以被安排单独施工操作。

2.2加强监管力度和责任关系

任何工程项目都需要相应的监督和管理,为了提升企业的管理效率和能力,加强监督和责任关系是必不可少的措施。

a)在矿井开始建设阶段,每隔一定时期都要进行相关的项目验收,发现出现不合格或工程中出现差错的地方要及时上报,并给予相关项目负责人相应的惩罚;

b)某个项目不可能只是一批建设者施工建设,而要经过多批次的工人施工,在工程交接过程中若发现前次建设没有达到目标要求也要及时上报;

c)在最后的生产阶段对于每次工作生产和改建任务都要做好相关记录,并注明工程负责人。详细的监管力度和责任关系图见图1所示。可以设置项目质量总监理,负责不定期检查矿场的建设质量;各项目监理负责监理各自负责的施工项目。通过相互监察,互相监督,形成一个完整的检查监督体系,共同推进项目建设质量的前进。

2.3加强矿井建设指导和检查

煤矿建设质量将决定煤矿在实际生产中的盈利状况,也将决定煤矿未来的发展前景。煤矿工作属于高危险性的工作,大多数工作条件艰苦,所以保障煤矿建设时的质量才能够保障后续施工安全稳定进行,对于提升煤矿建设中的质量管理有以下建议:

a)在工程中做好质量安全的教育工作。工人施工往往对于一些安全细节缺少认识,这就要求企业在施工前认真做好质量建设的相关宣传工作,并且这种宣传工作不仅要在施工前进行,而且要在施工的整个阶段进行,防止工人因为麻痹大意而产生任何安全隐患,使工人时刻把质量安全放在施工建设中的首位[4];

b)加强工程施工技能学习。每个施工项目都要委派专门的技术指导人员将施工过程中的技术要点、注意事项和关键细节告知每一位施工人员,使每位施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图并且掌握关键部位的工程质量要求,做到按图施工。同时施工图纸要通过层层审查,及时发现存在的问题和漏洞,并提出相应的修改意见,确保工程在施工时减少差错,提高工程质量和进度;

c)施工阶段严格做好施工材料质量检测。施工材料质量是影响工程质量的关键因素,由于矿井建设本身是一个持续时间很长的工程,各类项目建设要达到相应的使用周期,如果材料选择上出现差错,就会严重影响工程质量,所以在工程施工中要严格把控施工材料的质量。材料购买要严格按照施工所需的标准在合格的生产厂家进行采购,采购时注意避免材料过多而造成剩余;在材料的使用中也要严格按照要求,不可以出现偷工减料的行为,否则会给工程带来更多隐患;材料加工时要严格遵循相关加工标准,加工后即将投入使用的材料要进行复检,确保使用的工程材料完全达标;

d)后期生产建设阶段要定期检查设备和工程。任何工程使用时间过长之后都会出现问题,这些问题都要通过相应的检测进行排查,排除影响质量安全的隐患。另外,随着科技不断发展,各种新型节能环保设备也随之出现,这种设备无论是生产效率还是环境保护方面都会有较大的优势。企业要采取相关措施,对老旧、高耗能设备进行更替,保证煤矿运行的稳定性、可靠性和先进性,紧跟时展步伐,在生产的同时不忘记保护环境,这样企业才能在今后的发展中立足。

3结语

煤矿建设工程设计范围广,建设和生产周期长,如果没有很好的管理制度很难保障相关生产建设任务的完成,更难保障生产过程中的绝对安全,所以加强项目建设管理制度是必不可少的,而且管理制度要随着煤矿建设深入而不断创新与改进,要适应现代化企业发展的脚步。

参考文献:

[1]胡荣顶,梁立博.项目管理软件Project2007在煤矿基建管理中的应用[J].中国矿业,2010,19(9):106-108.

[2]战兴伟,罗福花.内部审计在建设工程项目管理中的作用[J].煤炭工程,2006(9):95-96.

建设工程项目管理范文7

【关键词】电力工程;项目管理;信息化建设

电力建设工程项目管理是一个系统工程,较为复杂。在现代化发展的背景下,传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求,进而需要对相关管理理念进行全面的更新,制定新的管理模式,对信息化管理手段进行重点开发,并注意各个流程管理形式的控制,在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制,竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

1.电力建设工程项目管理信息化建设的意义

目前的工程信息化,大多数借助信息开展高效率管理,可促进工作质量的提高。当前,构成工程管理的部门众多,部门之间存在着十分紧密的联系,工程范围涉及量较大,因此工程控制与管理尤为必要。通过信息化建设可迅速反应,部门之间连接更加轻松,解决问题更高效率。现阶段,大多数企业已经渐渐使用且获取了显著的成效,项目管理信息化建设成为了必然趋势,应广泛倡导与推行。

1.1共享资源的要求

对于工程建设管理而言,项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件,需要进行上报与下达的信息十分复杂,为了能够顺利的对这些信息进行共享,需要对配置进行整合和优化,促进查找效率的提高,并建立工程管理信息化系统[1]。

1.2管理决策实效性的要求

加强工程项目管理信息化建设,其主要优势在于可随时分析数据,基于数据整体趋势与走向,高效率解决问题[2]。在工程管理中,问题处理滞后的现象较为普遍,分析其原因在于难以明确开展现场分析,当找到问题时已经失去了解决的价值。因此,实效性尤为必要,信息化建设可游刃有余地处理这些问题,对此我们应与时俱进。

1.3管理决策科学性的要求

科学性决策,则是以事实理论为前提,在信息采集方面做出了严格要求[3]。各类信息主要采取层层处理方式获取,这样数据才能够更具精准性。建立电力工程管理系统的过程中,需要将易用、实用作为基本原则,并以公司现存的实际工作流程作为依据,结合企业管理在信息化、电子化等方面的需求,将项目管理思想融入其中,使之演变成电力工程管理的主要工具。信息系统可电子化、信息化管理工程各种数据与流程,同时可以根据既定工程进度计划以及阶段目标,开展实施跟踪以及对比工作,动态调整各类资源,确保工程各类管理事项的稳步进行,从而可顺利地实现全面控制施工进度、成本和质量的目标。

2.电力建设工程项目管理信息化建设有效路径

2.1明确工作流程

电力公司应结合自身实际情况,积极构建标准化工作流程,一旦制定后则不得轻易更改,将设计好的工作流程,融入到规章制度中,使之演变成工作标准。工作人员必须对工程流程全面掌握,且了如指掌,若后期需要改动流程,需通过书面文档的方法,与开发商共同协商修改。

2.2开发集成度高、适应性广泛的系统

立足于电力工程特点以及管理模式,根据公司内部组织框架,如图1所示,与软件公司之间建立良好的合作关系,积极开发能够满足企业施工管理需求的软件,在系统集成化管理中融入工程项目管理的各个环节,表现为通过互联网信息技术,将项目管理体系涉及到的相关业务,统一到系统平台中开展协调工作。针对此系统软件,需要将工程项目作为立足点,将施工管理业务之中的流程作为重点,形成工程的基本信息、财务结算、车辆管理、合同分包等信息流[4]。涉及下述功能模块:个人资料、企业信息、工程管理、项目管理以及查询统计等,如图2所示。不同功能模块涉及十分丰富的信息,包含电力建设工程项目在管理方面形成的各类信息。

2.3应用电力工程进度信息管理软件

对于电力建设工程项目管理而言,实时管控施工进度尤为关键,可加强对工程施工进度的了解,确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中,与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台,不只是需要对工程项目施工进度进行监控,还应全方位排查可能导致安全的风险因素,对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理,落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言,安全影响因素较多,不仅存在外界因素,如环境、设备等,而且还存在各种内在因素,如员工意识及操作技能等。内在因素,特别是人为因素往往可通过学习来改善,这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术,对各种管理软件了如指掌,且可灵活、熟练地运用。使用这些软件,可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。

2.4进一步优化创新项目储备库存管理模式

在电力建设工程项目信息化建设中,应积极创新项目储备库存管理模式,严格把控项目入关口,规范统一项目出口。近年来,储备库存管理模式日益兴起,且逐渐成为了电力建设工程项目预算管控的主要模式。从项目准备到具体施工,这一模式可全方位管理整个企业,并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式,各部门应基于项目等级进行科学排序,此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确,存在着非静态的特点,有关部门再根据排序融入预算项目,从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习,避免项目调整影响整个预算。并且,针对项目施工材料预算而言,可通过软件实现全面、准确的录入,计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来,如果施工过程产生了误差较大的问题,电脑便可立即反应,如此工程监管人员便可准确地找到负责小组,迅速找到问题原因,从而有效解决。这一种管理模式不仅可加快工期,而且还能够有效预防质量与安全问题的出现,确保工程按时、按质、按量完成。

2.5加强施工监管

施工过程中监理管理贯穿于整个过程,不仅可保证设计方案能够真正贯彻执行,而且还能够对整个工程质量及施工人员的安全予以全面的保障。开展监管工作时,需要将施工人员划分成若干个小组,在软件中融入划分的小组和任务,如果施工存在问题,工作人员可以第一时间知晓。同时,在日常检查过程中,一一比对移动终端一系列检查内容,对施工实际情况及监管信息进行如实记录,并注意收集、记录施工信息、反馈问题等相关要素,在现场对相关内容及时录入和上传,作为下一个闭环的重要信息来源,提供监管和决策依据。

2.6应用大数据技术完善工程设计

在互联网技术进一步成熟的形势下,日常生活和工作更加便捷,特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息[5]。在电力建设工程项目信息化建设中引入大数据技术,可全面考虑到整个项目过程的各个细节,并广泛收集与分析网络上相似项目,有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法,能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书,此指导书会考虑许多方面,能够促进项目施工进度的加快。但是,此指导书通常处在被动状态之中,此种变动并不代表此技术涉及问题,而是科学的变化,可根据突发情况对工作计划进行调整,为突发状况留足空间,有效防范于未然。

3结语

建设工程项目管理范文8

[关键词]建设工程;协同管理;管理背景

建设工程项目是建筑行业生存及发展的基础,因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理工作,做到对各方面工作的统筹规划,促进工程项目的进行。由于在一个工程项目中往往会涉及到多个方面,包括材料、人员、设备等,导致在管理过程中做到协同管理好整个复杂的工程系统较为困难。因为牵涉的范围太广,所需的资源过多,管理者难以系统地兼顾全局,难免会出现纰漏。在这各方面结合的过程中,做好协同管理能有效达到统筹各个方面,将所有的人力物力资源合理规划,融合成一个整体,节约人力、物力、财力,优化整个项目的运作,使利益最大化[1]。随着我国住建部推出了一系列对加强建筑市场管理,促进建筑行业发展的通知,各省建筑行业积极开展建设信息化建筑平台,针对市场管理、质量安全监督、信用评估、审查资格、招投标管理等方面进行统筹规划,做到对建筑行业行情动态的实时监测,保证业内的信息化交流,发挥协同管理的积极作用。协调管理就是在解除对资源约束的基础上,将整个项目环节统一科学化,充分发挥出人、物、财的价值,使之成为一个有机整体。在建设工程项目管理中,协同管理是指通过高效、科学的组织安排,提高项目管理整体质量,对工程进行持续性管理,完成整个建筑项目。在这一过程中,为达到优化项目运作的目的,最大可能地调动各种资源进行协调工作,通过信息、人员、工作流程等的协调协同,来满足工程运作各环节的需求,达到系统的管理目标,完成工程任务,从而提高经济效益[2]。

1建设工程项目管理中协调管理的运用

1.1技术管理水平

在进行工程建设前,企业应对工程项目进行技术评估,在满足项目硬性条件的基础上,对项目风险、资金风险、施工风险等进行前期的预算评估,与项目方进行沟通交流,将整个建设计划展现给项目方,结合自身技术特点及项目方的建议要求,完善前期准备工作。在这过程中,对项目方、施工单位、建筑企业及监督管理部门进行协调沟通,对整个项目环节进行系统的分析,针对过程中可能出现的技术问题给予及时的纠正与补充[3]。根据项目实际情况提升企业技术管理水平,对实施过程中的各环节进行科学指导,协调各部门及施工程序的,同时适当引入技术水平较高的施工队伍,保证项目顺利进行及提高项目质量。

1.2整体管理质量

协调管理在建设工程项目管理中运用,能有效提升整体管理质量,优化项目运作。运用协调管理的能够有效沟通各部门单位,将信息传导的问题减少到最低,同时针对工程项目运作中出现的管理体系漏洞给予及时解决,并通过增强管理人员综合素质,提升整个项目管理质量。在面对项目招投标、项目施工、项目质量监督等问题时,协调管理可做到提前预防及及时处理,对整个工程项目做到有效把控。协调信息化平台有利于各施工队伍进行技术交流,促进建设团队专业化发展,提高整个项目质量。在面对工程项目中日益增多的矛盾纠纷时,高效的协调管理能使之更为和谐,有利于整个建筑行业的快速发展,提升建筑效率。协调管理在充分发挥各资源效用的同时,也对各部门之间的矛盾给予及时解决,消除了管理与施工之间的矛盾,使各施工建筑队伍相互交流、相互进步。协调管理的应用,促进了各部门间的信息交流,妥善处理了项目建设中管理出现的种种问题,提升了整体管理质量。

1.3信息数据交流

协同管理在建设工程项目管理中的运用更多的是对数据及信息的交流。在项目进行时,由于牵涉的范围较广,导致各部门的沟通交流出现延时性,信息不能较快的到达相应单位,当项目中一环出现状况时,负责单位短时间内难以通知到相关部门,致使和这一环节有联系的工程全面瘫痪或延期,导致整个工程项目出现问题,无法顺利运作。协调管理可以缩短各部门交流渠道,使得信息及数据能够被快速的传递及处理,保证各部门、各环节畅通。协调管理可以建立信息化交流平台,不仅包括单一工程的管理及施工人员,也可加入建筑行业人员,使工作人员了解到最新的行业信息,同时公开化的信息平台,有助于管理人员整合工作环节的有效信息,掌握项目进展,并能对各环节中出现的问题给予及时协调处理。协调管理能引入更专业化的施工单位,把控整个项目节奏,消除因施工人员、管理人员、监督人员沟通不善带来的危害。

2建设工程项目管理中协调管理的作用

2.1整合处理数据信息

在项目管理过程中,整合处理数据信息有助于提高整个项目管理效率,提升管理质量。随着社会的发展,建筑行业管理也逐渐走向数据化、信息化,对建筑行业出现的创新技术和材料进行整合处理,加强整体行业建设。在建设工程项目时,往往需要多个部门进行协调管理工作,在政府相关单位、施工单位、建设单位、质检单位等部门沟通交流协调工作时,需做到信息协调管理。由于牵扯的部门较多,交流的渠道及联络人较杂,导致在信息处理上存在差异,缺乏有效沟通和及时沟通,会对整个工程进展造成阻碍。紧急的的通知没有传达到,协调的部门没有联系上,该停止施工的项目依然在施工,使得整个工程项目出现严重偏差[4]。在建设工程项目管理中协调管理能够合理处理及协调有关信息,整合相关数据,对项目进程中出现的问题及矛盾进行把控。通过建立信息化平台,加强各工作人员的交流探讨,加强各管理部门时效反应能力,使得对整个工程项目具有预警和反应处理的措施,优化项目运作。同时不断完善企业信息化管理技术,既达到建立与其他单位的外部友好协调工作,又加快了企业内部信息化建设。整合处理数据信息,将工程项目中各繁杂无序的信息数据置入科学规律的信息平台,确保数据信息的及时有效。

2.2协调各部门工作内容

由于工程项目管理牵涉的部门较多,导致管理人员需对这些单位的业务范畴及相互关系有清楚的认知,其中有些部门单位的业务工作具有重复性和关联性,在项目进行时,往往会涉及到两个及多个部门,有时需要多个部门协同合作,有时则需要单独交给一个部门进行。因此,需要设立单独的协调管理部门,对各单位进行协调,使该停止的施工环节停止,使该加快的环节加快,保证各单位工作内容相互辅助,相互支持。这些部门就像人体上的器官,各器官正常运作才能确保人体健康,当一个器官出现问题时如鼻塞,这时就需要嘴巴去辅助呼吸,维持正常生理。在一个工程项目的进行过程中,各部门组成了一个涵盖资源、管理、技术的复杂系统,各部门协调出现任何的失误,都会对整个项目进程及质量造成影响。因此在项目管理过程中,管理人员应协调好各部门的各种业务,做好适时的串联及分离,保持各部门间的高效配合,做到科学联动。在协调过程中,管理人员应对项目各环节做到规范化管理,利用数据和软件平台将各部门有机联合到一起,确保项目的正常运作,提高建设工程项目的效率及质量。

2.3及时响应处理

一个项目工程是一个长时间,庞大资源合理堆积的过程,在经历项目招投标、组织计划、材料供给、风险监测、施工运行,质量管理等一系列环节,完成对目标的建设。这其中涉及到众多部门、多种技术,中间可能产生各种意外、准备不足、计划改变等随机事件,因此在建设工程项目管理中运用协同管理,能够根据实际情况逐一的解决或缓解。在建设工程项目管理中运用协同管理主要是针对项目各环节及涉及到的元素进行时效性管理,充分发挥每一份人力、物力,将整个项目作为一个大型系统,维持各环节顺利运行。进行协同管理可以针对同一目标,将各资源充分调动,使各部门协同配合完成建设任务。过程中,协同管理既可以增强各部门联系,促进部门间的交流配合,又能降低反应不及时所带来的危害,管理者能够按照情况变化做出最及时有效的应对措施,保证项目顺利运作。在提升管理质量的同时,提高了应急响应效率[5–10]。在建设工程项目管理中运用协调管理必须先建立独立负责的管理部门,在实施标准化管理后,与各部门及单位建立实时性沟通交流渠道,将各部门及资源串联起来,使得管理人员可以在极短时间内调动一切资源。协调管理的基础是管理人员具有应实际情况变化而做出协调各方决定的权利,针对意外情况的发生,能采取符合规范的应急性措施,确保整体项目正常运作。

3结束语

综上所述,在一个牵扯众多部门、需要大量资源、耗时长久的建设工程项目中,为做好项目管理工作,应高效运用协同管理,针对项目中繁杂工序及错乱的信息、事件,管理者应协调好各部门、各资源,保证项目的顺利运作。在建设工程项目管理中运用协调管理能有效理清繁多的数据及信息,保证消息的及时传递,同时各部门间进行协调沟通,配合好项目各环节工作。对项目进行协调管理,运用各种方法对项目涉及到的元素进行管控,及时应对突发事件,做好预防应对措施,提高经济效益,保证项目质量。

参考文献

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[3]黄莹,周福新,李清立.基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究[J].工程管理学报,2016,30(4):116–120.

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