商业价值范文1
全球最大的搜索引擎Google在长达4个月的准备后，终于于美国当地时间8月19日中午在美国纳斯达克股市正式挂牌交易。在随后的一个交易日，google的股价上涨了18%，达到100.34美元，成为当天美国股票市场20家股票价格在100美元以上的公司之一。据悉：GOOLE此次的发行规模为1960万股，融资16.7亿美元，这个数字是1996年yahoo首次公开上市融资的50倍；公司上市第一天市值就已经达到272亿美元，而世界上最大的网络销售商亚马逊的市值只有160亿美元。
“上市”突显google商业价值
作为截止到目前为止2004年度互联网业界最引人注目的大动作，“google上市”对于整个业界的影响力逾发突显：
对于华尔街来说，Google上市是今年最炙手可热的IPO项目；
对于纳斯达克来说，google上市将有望结束其自2000年网络股泡沫破灭以来长达4年的低迷景象。
对于投资者来说，google上市使他们嗅到了财富的气息，就google4月份宣告上市之际，普华永道会计师事务所、美国托马斯(Thomson)风险投资基金和美国风险投资协会共同出具了一份调查报告，报告指出，美国的风险投资今年第一季度达到了46亿美元，这一数字比去年同期的42亿美元高出十个百分点。
对于“硅谷们”的高科技公司来说，google上市后的表现将直接关系到他们是否有可能从投资者身上获得更多的风险投资。硅谷的企业破产专家表示，目前硅谷约有7000家科技企业等待东山再起。
对于搜索引擎行业来说，越来越多的资本向此行业集中。google作为搜索引擎的典范，一经上市就受到资本的极力追捧，这一现象使得国际互联网巨头更加清晰的意识到搜索引擎巨大的商业利益。在此利益驱动下，亚玛逊、雅虎、微软纷纷进军搜索引擎行业或通过并购等行为来扩充其在该行业的势力范围。
对于福布斯来说，google上市改写了富人榜榜单，google上市后，又诞生了两位亿万富翁，其两位创始人Larry Page和Sergey Brin按照他们目前拥有的google的股权做价，将各自拥有超过30亿美元的身家。
中国搜索引擎行业烽烟四起
作为国际搜索引擎领域列强纷纷涉足的映射与延续，中国的搜索引擎行业也出现烽烟四起的局面。雅虎合谋3721推出“一搜”、搜狐力推独立的搜索引擎“sogou”、中国搜索总裁陈沛就google上市以及google百度握手近来在媒体上频频露脸，利用专访大做事件营销。中国的各个搜索引擎在近期的一系列动作表明，google的商业价值已在中国互联网业界得到深度认可。
在这个问题上，值得一提的是百度。在中文搜索引擎的市场上，百度与google的市场占有率在伯仲之间（google略高于百度1个百分点）。
2004年6月16日下午，也就是在google宣布准备上市的两个月后，百度方面传出消息：百度正式接受了google 1000万美元的注资。中文搜索引擎两大巨头握手，引起国内舆论一片哗然。百度的如意算盘是可以凭借同google的这次合作，为其纳斯达克上市圈钱的进一步铺平道路。
企业界善用google商业价值
在这场全球瞩目的资本运作中，企业界已脱离看客的角色，主动投身其中，借助google开展网络营销，充分享受google带给他们的商业价值。
企业借助google开展网络营销，主要依靠两种方式：Adwords（点击付费广告）和google排名优化。
商业价值范文2
企业若要持续发展，一定要找到自身在社会上的使命，而社会也必须建立容错机制，让企业能从创造商业价值向创造社会价值逐步演进，使其成为社会创新发展的原动力。
社会价值是指个体通过自身和自我实践活动满足社会或他人物质的、精神的需要所做出的贡献和承担的责任。
商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量。商业价值不同于市场价值。相对于事物的本体价值，商业价值是一个更窄的概念。
（来源：文章屋网 ）
商业价值范文3
一、商业银行实施价值管理创新的必要性
1、商业银行经营环境的变迁促使商业银行必须进行价值管理以求发展。从20世纪70年代末开始，随着金融业中新的竞争者崛起，以银行体系为主体的间接融资方式在资金市场上的地位相对下降，银行的中介地位呈现下降趋势；随着客户需求的日益多样化，金融创新工具不断增加，商业银行面临前所未有的生存危机，这客观上要求商业银行必须对其经营管理模式进行变革。价值管理以价值创造为取向标准，能抓住提供价值这一银行生存和发展的根本，对影响银行价值的各个因素和所有经营管理过程进行价值分析、评估，以合理安排管理过程和决策，实现价值增长。
2、价值管理是商业银行实现价值最大化经营目标的客观要求。
现代商业银行经营目标经历了从利润最大化、股东财富最大化到银行价值最大化的发展过程。银行价值最大化的实质就是银行通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，在保证银行长期稳定发展的基础上使银行价值最大化，从整体上提高银行的核心竞争力和可持续发展的能力。以价值创造为核心的价值管理体系以创造股东价值、实现价值增长为目标，从战略的角度对银行资源进行系统的整合与优化，探求价值创造的运行模式和管理技术，以求实现银行整体价值的最大化，实现可持续发展。因此，价值管理与现代商业银行的经营目标相一致。
二、我国商业银行实施价值管理创新的意义
1、实施价值管理有利于我国国有商业银行进行股份制改造。国有商业银行股份制改造的目标是按照建立现代企业制度的要求，把国有商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有国际竞争力的现代商业银行。国有商业银行股份制改造的成功与否关键要看其盈利能力和竞争能力，而价值管理是其转换经营机制，提高核心竞争力的有力手段。
2、实施价值管理有利于银行管理者制定合理的经营战略。战略管理就是商业银行管理者通过分析经营环境、行业竞争态势、自身的优劣势等因素，把握现实与未来的机会，整合战略资源，为求得生存和长期稳定发展，对银行的发展目标、实施目标的路径和手段进行总体谋划的过程。实施价值管理的关键一步是制定银行的发展战略，例如在未来的几年内，银行应该重点发展哪些领域，在哪些方面需要改善等等。
3、实施价值管理有利于银行建立有效的激励约束机制。良好的激励约束制度应该能够合理地协调股东、经理人和员工之间的利益，以提高企业的凝聚力。而基于价值的管理能够使公司主要利益相关者的利益关系结合在一起，从而创造出价值，因此它有利于有效激励约束机制的建立。
三、我国商业银行实施价值管理创新的措施
（一）我国商业银行应实行以经济增加值为核心的战略管理体系
经济增加值（EconomicValueAdded,EVA）是由美国StenStewart&Co.提出的，目前受到许多国际著名公司的推崇。对银行而言，EVA定义为经调整的税后净利润扣除资本成本后的差额，其中的资本成本就是资本期望回报，经济增加值又叫经济利润，或者叫剩余收入，即超过了股东期望回报水平的那部分回报，用公式表示为：
EVA＝税后净利润－资本成本
＝税后净利润－经济资本×股东期望回报率
EVA在创造和增加股东价值方面是一个有力的管理工具。对于企业，在一定意义上，EVA塑造了企业的整体战略架构，并渗透到企业各个经营管理领域、各个业务运作环节，成为企业进行理念体系树立、评价指标确立、激励制度设计、管理体系构建的核心，进而使企业围绕EVA创造目标制定战略、设计组织结构、挖掘和培育价值创造要素。建立以经济增加值为核心的战略管理体系是一个系统工程，目前可以重点在以下几个方面开展工作：实行以价值管理为核心的全面成本管理、以价值管理为核心的全面风险管理、以价值管理为核心的贷款定价管理。因为银行要创造更多的经济增加值,就必须在有效控制风险的情况下实现收益最大化，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制是否适当往往是决定市场竞争力的重要因素，因此全面成本管理是价值管理的重要内容；由于风险对价值有影响，经风险调整后的收益才能真实反映银行经营效益，因此全面风险管理是价值管理的重要内容；银行价值创造的另一来源是收入管理，主要是通过合理有效的产品定价来实现的，就我国银行收入构成来看,大部分仍是贷款利差收入,所以贷款定价管理也是价值管理的重要内容。
（二）我国商业银行应实行以价值管理为核心的全面成本管理
90年代初美国的恩斯特和杨提出了全面成本管理的基本理论，它是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度，通过对商业银行价值链的优化来提升价值增值水平，降低资源消耗，其重心是资源配置与价值管理。在我国银行实施全面成本管理必将带来管理上的重大变革，使银行成本管理的理念从传统的成本控制和成本降低上转变为与银行的战略管理相结合，使银行在激烈的竞争中确立成本优势，提高银行的长期竞争实力，增加银行价值。我国银行实施全面成本管理需要在以下几个方面采取措施：
第一，在全员中建立全面成本管理的理念，使成本管理演化为企业的自觉行为。全面成本管理是多层次、全方位、全过程、全员的管理与控制，不仅仅是单个部门的事情，而应是全体员工共同参与的群众性管理活动（大众性作业），是每个部门、每个层次和每个员工的基本职责与任务，是全行各部门、各环节、各岗位的共同管理，它贯穿商业银行经营活动的全过程，涉及所有业务、所有行为、所有环节、所有要素的分析。
第二，使成本管理覆盖银行全部成本类别，从传统的资金成本管理、营业费用管理转变为包括风险成本、资本成本以及机会成本在内的所有类别的成本管理。资金成本、营业费用、风险成本一般直接计入经营成本，抵减价值；资本成本实质上是管理者根据战略规划、内部管理、风险计量等因素设置的虚拟成本，不直接抵减价值；机会成本是指银行在把资金投向某一个项目时，而放弃投资另一个项目的收益。资本成本、机会成本虽然不直接抵减价值，但它们在衡量价值创造、合理决策投资方面起着重要的作用，因此也应纳入全面成本管理的工作范畴。
第三，引入科学的作业分析和价值链分析方法，通过对银行业务的成本动因进行全面综合的考虑，从源头上控制成本的发生，确定银行的价值链，明确各价值活动之间的联系，分析、监测作业链的价值增值状况，对作业链进行整合重组，努力消除不增值作业，减少浪费，根据客户需要设计的价值链，增加实现客户价值的作业活动。
第四，建立实施全面成本管理的运行体系，包括高效的管理体制、灵活的分配激励机制、健全的信息化系统等，以实现包括生产、预测、决策、计划、实施、监管、分析、考核等环节在内的有序管理，保证全面成本管理的顺利实施。
（三）我国商业银行须实行以价值管理为核心的全面风险管理
银行置身风险管理行业中，其价值的创造是要透过对风险的全面、有效管理来实现的，银行价值最大化是在保持风险可以接受的情况下实现回报最大化，只有经风险调整的收益最大化才有助于银行价值最大化的实现。新版《巴塞尔银行监管协议》提出了关于全面风险管理的要求，从我国现实情况看，商业银行的风险管理技术与国外先进银行相比还比较落后，因此推行全面风险管理工作，构造全面风险管理体系，增强我国商业银行的竞争力非常重要。我国银行实施全面风险管理可以在以下方面开展工作：
第一，树立全面风险管理理念，培育先进的风险管理文化，尽快实现风险管理目标由管住风险向“为企业创造价值”过渡。所谓全面风险管理是对银行各类风险的全面管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等风险在内的通盘管理。全面风险管理是动态的、全程的、立体的风险控制，它渗透到每个部门、每个岗位、每个工作环节。通过对每个经营单位、每个产品线的风险管理，确保银行的客户、产品等各渠道源源不断地创造出更多的经济增加值，为企业持续创造丰厚的业务回报。
第二，充分认识经济资本在风险管理中的作用。风险对银行价值的影响表现在两个方面：预期损失和非预期损失，预期损失通过提取风险准备来抵御，从当期效益中扣除，直接减少银行价值。非预期损失是超过预期损失的损失额，是衡量资产价值潜在损失围绕其预期损失的变动程度，是一种虚拟资本，一般通过分配经济资本来抵御，银行的收益只有在扣除了经济资本占用的资本成本后才是获得的价值。商业银行可以根据经济资本分配整体风险和核心生产性资源资本金，并通过经济资本分配将业绩与风险测量结合起来，在业绩考核时充分考虑风险因素，实现了风险调整业绩。因此经济资本可以看作是全面风险管理的核心。
第三，加强风险管理技术、风险管理组织和管理机制的建设。全面风险管理是一项系统工作，需要各个方面的配合。当前我国商业银行风险管理技术应由浅度度量向模型深度度量方式过渡，风险管理组织应由层级管理向垂直管理过渡，风险管理机制应由资本粗放管理向资本精细化管理过渡。
（四）国有商业银行应实行以价值管理为核心的贷款定价管理
目前，贷款业务仍是银行创造利润的主要源泉，其定价直接关系到银行的收益、风险及其在市场上的竞争力。随着利率市场化进程的加快，我国商业银行拥有更大的贷款定价自，应以此为契机，加快建立和完善贷款定价机制。可以从以下方面开展工作：
第一，尽快研究和建立贷款定价模型。贷款定价需要考虑的因素很多，例如筹资成本率、贷款业务可变费用率、固定费用率、呆账准备金率、贷款含税率、贷款利润率等等。商业银行在开展金融业务时，不仅要考虑资金成本和经营成本，还应计算信用风险、市场风险、产品风险及其所需的经济资本回报，并将其一并纳入到产品定价模型中，形成一套完整的价格调整机制，通过产品定价进行风险补偿。
商业价值范文4
企业朝社会化演进的必然规律
我认为，企业从追求商业价值向追求社会价值的演化是必然的。虽然目前还有很多企业依然以实现商业价值、持续获利为经营目的，但这终将不是主流。企业中的“人”会对社会有所感知，能连结到全社会。企业如果只追求利润而忽视社会使命，将会让组织中的社会人朝社会先行一步。这意味着企业如果不向社会发展，而只考虑自身的发展，那这些社会人就很难长久地待在组织中。他们要么自行创业，要么找一家追求社会价值的企业。我想要不了几年，就会有越来越多的企业把创造社会价值当作企业生存的必要方式之一。他们绝不是简单喊喊口号就算了，而是在为社会提供各项产品及服务的过程中体现自己的社会价值。只有当员工认为自己的工作具有有积极的社会价值，他们才会长久地留在企业。
一旦企业的社会化态势形成，必将影响个人与组织间的深层次结构，而“我为什么非要在这家公司工作”“公司需要我将来（透过产品及服务）为社会做些什么”这两个关键问题也必被拿出来检视与探讨，促使个人与组织在生命意义这一层次上进行对话与反思。当然除了法律上的雇佣合同外，个人与组织必然要在社会意义上进行更多的互动与反思，这将成为促使社会转型的根源。
随着企业、学校、医院、非营利机构、政府之间的边界越来越模糊，跨界合作与竞争必然会越来越多，从而形成新的“生态系统”，而企业也将不再是大家所理解（工业时代）的企业。当然，具有生态意识的创业者，绝对是推动企业社会化的重要推手。这些创业者的背景各不相同，既有少年失学却努力成才的大老板，也有为追求社会公平选择创业的外资企业高管，甚至还有一些对社会现状不满而涉足企业的学校老师。
一批具有独特个性的组织将随之诞生。这些生态型企业虽不以追求利润最大化为目的，但获利往往丰厚，其中尤以电子商务型企业发展最快。因为电子商务进入门槛较低，往往只要有好的创意与想法，就能在很短的时间内成就一家新型生态企业。当然模仿、竞争、淘汰也是必然的过程，最终成长起来的恐怕不只是一家企业，而是围绕着社会需求云的一大群新生态企业！电子商务的出现降低了跨界竞争的门槛，传统工业时代的产业形态将会被瓦解。随着需求碎片化及个性化时代的来临，所谓的平台型组织，将会成为企业社会化后的雏形，成为为客户提供个性化服务的平台，这样的组织已经不是传统意义上的企业了，而是一个提供社会价值的创新平台！
我很难以工业时代的公司描述平台型组织，但它确实会变成社会运作的主场，企业也将会成为创新平台。现在，越来越多的企业开始把自己打造成平台，开始平台化运营，如餐饮行业、酒店住宿、交通服务等。平台型组织除了能应对多样化及个性化的需求外，组织形态也发生了根本性变革，具体有垂直式及水平式两种类型：垂直式的组织能有效满足各类客户不断变化的需求，而水平式组织则成为服务的基础设施，为垂直组织提供不可或缺的通用需求，它就像家中的水、电、煤气一样，人们一打开开关就能享受到相应的基础服务。新的生态型组织的登场，带来了新的生态型经济及生态型社会的发展。
对社会生产力的全局思考―商业与社会的两难
社会是共同生活的人们通过各种各样的社会关系形成的集合，而商业则是为了满足一群人的特定需求，为其提供商品或服务的行为。可见，商业行为即使做到极致，也只是为了满足一部分人。中国传统社会强调士、农、工、商，商人总是被排在末位不是没有道理，毕竟商业领域至今仍强调合伙分享利益，否则就不能分享利益。由于商业从本质上无法承担社会责任，所以大家常说“无商不奸”（这是人的自私本性，也是进行创新、冒险的驱动力）。然而社会是一个整体，如果指望局部的商业来解决整体的社会问题，恐怕是缘木求鱼了。
然而整体利益与局部利益的矛盾是永远不会消失的，也就是说，为了少数人的利益而牺牲多数人的利益的情况，是会因社会进步就自然消失的，所以，社会（整体）要如何处理自己与局部之间的关系，就显得异常重要了。从全局来看，是否能把对的人放在对的位置，关系到整体的效能能否发挥出来。所谓“使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、孤、独、废疾者，皆有所养。男有分，女有归”，意思是生产者与消费者之间应该达到一种平衡，社会生产力并不需要追求利益最大化，而是让所有人都感觉自己在做有意义的事情；社会生产力讲究没有浪费，“货恶其弃于地也，不必藏于己；力恶其不出于身也，不必为己”，就是让社会整体在动态平衡的状态下发展，但这也是最难实现的。
府兵制是中国古代封建王朝曾使用的兵役制度，该制度最重要的特点是兵农合一。士兵平时为耕种土地的农民，农隙训练，战时从军打仗，参战武器和马匹自备。府兵制从根本上杜绝了地方拥兵自重、将领跋扈妄为的可能性，这种看似没有效率却很有智慧的做法，实际上就是在维持动态的社会平衡。试想军队在战时杀敌制胜、战功彪炳，但当天下太平军队无仗可打时，很可能威胁到统治者的地位及国家的稳定。而府兵制解决了这一难题。
所以我认为：让所有人觉得自己在做有意义的事情，就是所谓的社会生产力。如果社会上有许多人没找到有意义的事（失业），那么社会就会动荡不安。然而在工业化的过程中，随着生产效率的不断提高，从事物质生产的人必然减少，所以许多满足精神需求的行业开始如雨后春笋般出现。这些行业完全无法用工业时代的标准来衡量。大家因此意识到，企业提高生产力的最终目的是让人们有更多的自由时间享受生活！电玩、娱乐、运动、及粉丝经济等相关行业就这样应运而生了。也许社会生产力的最终意义就是让人们享受人生而不是活得更有效率吧。
随着这些行业的蓬勃发展，人们对生命的意义也进行了深思：人为什么要工作（工作相对于生命的意义何在）？企业在更大的社会整体之下该追求什么（企业存在的社会价值是什么）？如果传统的追求经济利益最大化的企业消失了，什么才是未来社会需要的组织？
一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上， 看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这种鱼非常昂贵。美国商人大大恭维了渔夫一番，并问渔夫要用多少时间才能抓到这么多鱼。渔夫说，只需一会儿功夫。美国人再问：“你为什么不工作久一点，抓更多的鱼呢？”渔夫不以为然道：“这些鱼已经足够一家人一天的生活所需啦！”美国人又问：“那你剩下那么多时间都在干什么？”渔夫解释道：“我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一会儿，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他……我的日子可过得既充实又忙碌呢！”
美国人对此不以为然，他对渔夫说：“我是美国哈佛大学的企业管理硕士，我倒是可以帮你！你应该每天多花一些时间去抓鱼，攒钱买条大一点的渔船。这样你就可以抓到更多的鱼，买更多的渔船，甚至拥有一支船队。这样你就不必把鱼卖给鱼贩子了，而是直接卖给加工厂。等有了更多的钱，你还可以开一家罐头工厂，如此你就可以控制整个生产、加工处理和营销环节。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营企业。”
渔夫问：“这要花多少时间呢？”美国人回答，十五到二十年。渔夫又问，然后呢？美国人大笑着说：“然后你就可以在家当皇帝啦！等时机一到，你就可以宣布公司上市，把公司股份卖给投资者。到时候你就发啦！你可以几亿几亿地赚！”渔夫再问，然后呢？美国人说：“到那个时候你就可以退休啦！你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他！”这时渔夫疑惑地说：“我现在不就是这样子吗？”
个人是求职好，还是创业佳？
作为管理顾问，常常有人来咨询我是应该继续打工还是出来创业。在我个人看来，这是非常实际的问题，却也是传统管理学没有涉及的。在生态型组织中，个人会成为组织运作的核心，随着年龄的增大，个人的经验与技能会逐渐增多，甚至成为专家。对于处在同一行业的两个公司，如果两者的员工的平均年龄或工作年限不同，我们就会以完全不同的视角看待它们：年轻的公司可能善于创新，而资历老的公司很可能经验老到。除了能看出薪资表上的数字有差异外，由于传统管理无法识别不同公司的组织行为差异，以及员工的个体差异，也就不能判断该公司是否具有发展潜力。要知道，公司的男女比例、行业差异、发展历程、成长背景、人际关系、爱好兴趣等都会影响其发展。
另外，传统管理往往习惯于从公司的视角看员工，却很少从员工的角度看公司。一群员工在一起会表现出最自然的组织生态面貌，其中一个典型的场景是：公司好不容易招到一名优秀员工，却无法肯定他进入公司后能否发挥应有的价值。因为有的员工尽管在工作上表现很优秀，却无法融入团队。如果他连存活都有问题，又怎么能发挥价值呢？从数据上看也的确如此―3个月内新进员工的离职率往往很高。这是因为当新员工进入一个陌生的团体后，他遭遇到的组织防卫（一种隐形的组织结构）远远不是个人努力能克服的。如果这个新员工是管理者情况就更加复杂了，处理不好，很可能演变成组织政治，会为组织的长期发展埋下隐患。组织防卫是一种组织自体免疫系统，在一个成员有着相同语言、相同经历、相同文化（工作方式）的团体中，当有外来者尝试进入时，组织就会启动防卫机制，视外来者为入侵者或破坏者，并对其加以排斥，尤其是一些具有不同特质的人，融合的困难程度往往会更高。
所以真正的问题是，什么样的组织生态环境能让真正想做事的人发挥其最大价值。要解决这一问题，就要首先搞清楚什么人或是处于哪个位置的人才是最有价值的人。我问过许多职场人士，发现大家的看法相当一致―公司创办人或是最高领导者是组织最有价值的人，但大家却忽视了这些人承担的风险也是最大的。这或许能说明为什么一个公司的创业者通常都是最好的学习者、创新者。当学习创新能决定公司的成败时，学习就成了一个创造的过程，充满着让许多人向往的创业家精神―如何在资源有限的情况下，空手创造出一番事业来。
因此，如何让组织中的成员尽可能地具有创业者的行为决定了公司的价值。这就意味着不论员工留在组织内还是离开组织进行自主创业，都要成为具备创业家精神的学习者，这才是最有价值的。企业想要留住员工别无他法，只有将员工视为合伙人，与其同创业。如此一来，个人与组织的关系就会发生根本性的变化，从过去的契约关系转变成盟约关系。
个人与企业的深层关系―权力、利益、人性
虽然说盟约关系越来越重要，但是在传统企业里，仍旧只有少数员工能成为合伙人。除了传统的金字塔组织观念作祟外，更深层的结构―权力、利益及人性决定了组织能否成为创业家的平台，这也是个人和企业之间最深层的关系。个人会根据这三个要素决定其在组织中的行为。
权力结构决定了员工是否有权力做决策、分配资源、调动人力等，这三点也是最常在组织结构中体现出来的。组织结构层次越高，权力就会越大。所以，有能力的人应该放到权力大的位置上才是对组织发展最有利的。但因为诸多因素（快速成长、裙带关系、人才匮乏、竞争或战略布局等），往往会出现能力与权力错位现象。例如，很多大学的系主任是没有人想做的，因为有责无权，没有人事任用考核权，只是一个荣誉职位罢了。
而利益结构的影响就更为深远了。虽说员工不只是为钱而工作，但金钱的导引力量是真实存在的。比如，工厂设置的奖励标准会极大地影响员工的行为：如果奖励产量多的人，员工自然就会追求效率；如果奖励产品质量好的人，员工就会追求产品质量，产品自然会越做越好。这种趋利行为在组织中是很常见的，当然，奖励形式还包括了无形的利益，比如说荣誉、经历、关系等―所以公司内的利益分享机制往往能左右组织行为。在许多业务导向型企业，奖金分配制度总是比主管的要求更有力量：如果顺应机制，奖金自然就有了；而顺着主管要求做则不一定拿得到奖金。
人性结构则较为隐晦不明，需要对许多案例进行追溯与反思才能总结出来。比如，自私、好斗怕输、想要证明自己、渴望成长等。人性没有好坏之分，在不同的组织、不同的场景下，人性会有不同的体现。比如，自私也有好的一面，它能让个人更有向上的动力。如果组织中的每个人都不自私的话，那这个组织就不会有动力突破困难。
权力、利益、人性这三个结构相互依赖，彼此作用。很多时候，从组织行为或业务发展上很难看出组织存在的问题，当绩效出现问题后再来检讨，为时已晚。更糟糕的是，管理者却不知道问题的根源所在，而一再犯同样的错误。如上图所示，高管的管理能力不足是很普遍的现象，但高管为了缓解自身的压力（或位置不保的权力危机），就会找机会向老板表忠心，用很隐晦的方式告知老板有人在挖自己，借此试探老板是否还看重自己，期望以此获得老板认同，肯定其个人价值。这一做法从人性结构层看，其实就是能力不足的高管想告诉老板：不是我能力不足，而是你不会用我！
个人与企业之间的深层关系确实存在而又难以被发现，企业如果没有认识到这一点，就会一直在表层做文章，不是考核制度定得过细，就是老板越级管理，再不然就是找个能力更强的人当主管，这些都是治标不治本的做法。
基于创新、创业的生态系统
在不久的将来，企业若要获得持续发展，就势必需要解决社会问题，承担社会责任，而非企业利润最大化。随着社会的发展，人们的生活也发生了很大改变：社交活动越来越便捷、医疗质量不断提高，但同时也出现了很多问题，如打车难、挂号难等。不管是发展还是问题，背后都隐藏着巨大的商机，然而社会问题或需求正在不断地碎片化、个性化，用工业时代大量生产的方式来满足个体需求已经是不可能完成的任务了。在这种情况下，原有的组织形态就会受到冲击进而发生变化―组织会为了满足客户需求而自然碎裂。组织只有在碎片化甚至个性化后，才能真正抓住机遇得到发展，这意味着企业必须彻底摒弃金字塔式的结构，或者把它缩到最小，才能让企业以最合适的经济规模进行运作。
目前，微型企业最符合未来发展潮流。微型企业只有根植于土壤肥沃的社会创业平台，成功的机会才会更多。一旦创业成功、组织规模变大，原有的组织结构难以有效运作，企业就要不断裂变，做小而不是做大，这样才能满足更多个性化的社会需求！这一举措将会打破人们对成功企业的定义，甚至颠覆资本市场的运作方式。
社会平台要承载如雨后春笋般出现的创业企业，需要获得政府的支持，需要社会公平机制的完善，这都需要时间。在过渡期，有些企业致力于把自己打造成为社会平台（比如阿里巴巴），通过收取合理的费用为创业家提供实时服务。因此，企业的组织形态将会变成大平台、小公司，不论这一平台包含一家企业还是多家企业，都会逐渐成为最符合社会需要的运行方式。也就是说，如果以后还有大企业能够持续存在，那它一定是平台型组织。未来，在社会各个层面都会形成平台，如电商平台、医疗平台、交通平台、家庭娱乐平台、学习平台等，这些平台也会逐渐碎裂，但是不论怎么演化，都脱离不开社会的生态圈，因此需要有个创新、创业的生态容器来包容所有。一个具有创新、创业的生态圈一定会呈现出多样、竞争、互补三种面貌。
平台型企业的运作及管理方式将完全不同以往，主要是因为深层结构（权力、利益、人性）发生了变化。当权力难以发挥作用时，就要用影响力来运作组织，所以人性因素不但不能被排除在外反而显得更重要；而利益必须与相关方共享，企业必须了解财散人聚、财聚人散的道理。由于人性层面的贪婪、恐惧、自卑等因素将决定平台的成败，因此企业内部的深度对话、共同聚焦、集体思考等活动的质量就变得格外重要。
平台之间的竞争除了企业的定位外，主要看平台上的需求方与提供方的黏性。这种竞争是用吸引而非抢夺的方式进行的，所以传统企业集资源于一身，毕其功于一役的做法，在平台竞争中恐怕毫无用武之地。平台要专注自己的核心能力，在定位上精耕细作，体现自己的社会价值，当人气越来越旺、交易越来越多，平台的商业价值自然水到渠成。这就不难理解为什么许多平台（微软、淘宝、快的）不惜花费巨资让用户免费使用，却反而能创造更多市场价值。
创新盟约的资本价值―社会资本家
企业要想把组织做成创新平台、创业平台，就需要搞清楚客户价值、商业价值与社会价值的关系。只有探索新的社会价值，才会把非客户变成未来的新客户价值，而只有新客户价值才能把非商业的东西转变成新商业价值。如果你去问老客户需要什么，他们只会告诉你他们需要一辆更快的马车，而不是汽车。十年前几乎没有人相信社交网络能拥有千亿美元的商业价值，而新商业价值往往会带动非主流社会成为新社会价值。最近与健康相关的企业越来越多，甚至产生了与健康生活相关的社会运动，就是典型的案例。因此，这三者的良性循环会促使企业去创新资本（有形、无形）的价值。
虽然我无法准确描述创新平台的样子，但可以确定会有一些新的角色出现，如社会探索者会去感知未来社会的声音；布道者会让更多的人憧憬未来；深层结构设计师则能创造出新的权力、利益、人性机制，让不怕困难且能主动创新的员工茁壮成长；策略合伙人能识别出有价值的创业家，然后由愿景式投资人把必要的人力、物力、财力投资在这些伟大且有可能实现的愿景上。这些新的角色在现有的企业内都曾经出现过甚至创造出极大的价值（如当初探索大数据的一群人），但由于没有一个持续的组织保障机制，往往昙花一现，实在非常可惜。若能建立系统的创新、创业平台，将能保证其发挥最大价值。
在此，我要特别说一下愿景式投资人与策略合伙人。愿景式投资人主要是投资理想中的公司未来，所以是对未来做投资。创业者最清楚企业的愿景，同时还负责把梦想变为现实，所以创业者的思想动态决定了企业未来的发展趋势。而创业者的思想来自于他的世界观及成长历程，外界对其影响非常小，所以这是愿景式投资人认为风险最大，也是财务报表上看不到的部分。而策略合伙人（通常是组织顾问）的作用是帮助愿景式投资人选择合适的创业者，并及时分析创业者的思想动态，降低投资风险，增加发展机会。愿景式投资人要成为社会资本家，就应该把对的社会资源放在对的人身上，而不是产品或服务上―投资对的人要比对的产品回报率要高得多了―如此才能保障有愿景的创业者能持续创新。
从创新到创业―物种多样的必然偶然性
不论从社会、市场还是企业的视角，组织平台化然后生态化的趋势都会越来越明显，这表明企业若无法承载更多的符合社会需求的创新，那么这些创新势必然走出企业，寻求市场或社会的认同。不论在企业内或企业外创新，产品多样性的现象必然发生。虽然足够多元的产品或服务会产生优胜劣汰，但也是优化行业生态系统的必经之路。平台的设计者不需要介入这一过程，只要不让劣币驱逐良币的现象发生，大可放任不管。但需要注意的是，平台最终必须形成互补的态势，这样才能向着生态化的道路前进。如果一片森林只有大树而没有虫鸟花草，就激发不了生态系统的活性，最终大树也会因此而倒下。
所以，设计一个平台型的组织，首先要保证品种多。若能够把产品或服务细分，同时找到对此有愿景的创业家，然后放手让他们去实现理想。其次，创业平台的管理者不仅要在资源上（人力、物力、财力）支持他们，还要找到最好的企业教练协助他们，让他们的心思（脑力、心力、体力）用在最能产生效能的地方，让创新团队快速定位并找到团队使命。再次，将个人愿景重新整合，结合团队使命及任务，制定战略目标并开展行动、迎接挑战。最后，创新或创业者不缺热情，但缺乏组织能力，一旦平台上有了更多的创新者，竞争就不可避免，这时就要靠组织能力来赢得胜利。
在创业初期，平台与创业者是共生关系，有着共同的目标―发展平台生态。如果创业者不能成功地抓住新客户的需求，平台也就没有了存在的意义。到了发展中期，创业者彼此之间一旦开始产生竞争，他们跟平台的距离就会开始变远。不论是良性竞争还是恶性竞争，平台管理者都不能干预，更不能做裁判，因为这会使平台的活性（多样性）遭受打击。平台管理者应该设计新的机制来引导创业者找寻市场的空隙形成互补，让恶性竞争自然消弭，形成生生不息的生态系统循环。
其实说到底，不论在企业内创新还是在企业外创业，本质上并没有太大区别，就看企业是否能设计出一个有活力且生机无限的生态系统了。大自然的生态圈是自然形成、演进的，而人类社会的生态系统则要精心设计，因为有着强烈愿景的社会创业家期望改变世界，让世界朝着更美好的方向发展。如果没有社会创业家，飞机不会被发明，手机也不会出现，更不可能出现改变人类生活的电脑。承载着人类愿景的社会生态系统，往往在做违反自然规律的事，走一条创造的路径。从不可能中创造可能，也是人存在的意义。
社会共创家（族）―“变种人”的反思
将来，除了资本密集型产业或垄断型产业外，组织都会往社会化、生态化的方向演进。这是一个不同于工业时代的知识社会，因此组织的运作方式甚至企业与个人之间的关系都会被重新定义。我相信这是一种创造的过程。首先，这种演进会先从企业开始然后逐步影响社会上各种类型的组织，组织与个人的关系会朝着共创模式发展，可以预见员工（人才）将会大规模地成为组织的合伙人。其次，跨界、跨文化、跨专业的合作甚至共创会越来越多，传统组织将员工分成高、中、低的层级架构已经不适用，也凸显出现在的组织非常缺乏平等对话、以愿景面对未知、全局思考、集体反思、在对等关系下的组织能力等，这也是企业乃至社会进步的最大障碍。
若组织能力一直无法突破，组织将退回集权的金字塔组织，用简单粗暴的方式解决冲突矛盾，但这并非长久之计。已经没有太多时间让企业的领导人学习了，面对新形态、共创型的组织，领导者要尽快设法克服过去经验的限制、自我否定的纠结、内心的贪婪恐惧，才能有更大的格局来拥抱美好的未来。经过这几年的实证研究，我已经非常确信，未来的时代是属于一群社会共创家的。他们运用会谈的方式解决矛盾，而非权势来威慑同伴；他们带着全球视野来预测未来，而非擅解燃眉之急；他们身上流淌着改变社会的激情，而非得过且过；最重要的是，这群社会共创家知道自己是谁，他们会彼此联结，共同创造新社会价值！
有人说社会变革主要是由一小部分人开始的，我相信这些人为数并不是太多，可一旦形成蝴蝶效应，情况就会发生很大变化，再不可能发生的事都很有可能发生。我依稀记得多年前曾看过一部电影叫《X档案》，其中有一群拥有特异功能的变种人被人类找出来并加以训练，没想到他们却变成了一群正常人去对付另一群正常人的杀人武器，直到阴谋被揭穿，这群变种人才意识到，要建立属于自己的新社会，去创造社会的新秩序。
商业价值范文5
关键词：博客；个人网站博客；商业价值
1引言
2002年，博客的概念被引入中国并得到快速发展，当时的中国互联网领域，门户网站、BBS论坛正大行其道，博客并没有引起人们的足够重视。到2004年底，博客用户规模也不过200人；但2005年，博客得到规模性增长，数量已达1600万，被公认为博客的“大众化元年”，至此博客正式从精英走向大众；据中国互联网络信息中心（CNNIC）的最新数据显示，至2007年11月底，中国博客空间达7282万个，博客作者人数达4700万，平均近每4个网民中就有一个博客作者。伴随着注册数量的增多，博客以极快的速度融入到社会生活中，逐步大众化，成为基于互联网的基础服务。
2个人网站博客的应用
《纽约时报》曾精辟的评论道：“如果博客只有一个人看，就是在写日记；如果有几十个人看，就是和朋友在一起；如果有几百个人看，就是有影响力的一种势力和权利；如果有几千人看，就是一个商业，一个媒体”。庞大的用户为博客提供强大的支撑。从1994年1月，JustinHall开办“Justin’sHomePage”（Justin的个人网页），开始收集各种地下秘密的链接，而成为最早的个人博客网站至今，个人网站博客可谓业绩辉煌。1998年，个人博客网站“德拉吉报道”率先捅出克林顿与莱温斯基绯闻案；2001年，“9•11”事件使得博客成为重要的新闻之源；2003年，美国对伊拉克战争中，由于主流媒体更拥护、跟随政府的宣传，许多人从国外媒体以及博客上寻找战争新闻。2004年，博客在世界变为一个政治事件，尤其是在美国2004年的总统选举中，美国媒体被这种新的在线媒体所；2004年印度博客在海啸事件中再现奇效，它在收集关于救济行动信息和失踪人口信息的过程中发挥出色；2005年伦敦地铁爆炸事件，伦敦市民获取最新动态的渠道依然是博客。西方博客已经开始以独立报道的姿态挑战传统媒体，在一些政治事件中，博客的影响力甚至大于主流媒体，主流媒介经常介绍被博客制作的政治争议。人们欢呼这种革命性的在线媒介体系，相信将构成对主流媒介权力的改变。因此，博客研究者米丽莎•沃尔认为“博客代表新闻业的一种新类别”。
今年来个人网站博客出现了一系列新的应用，诸如博客广告、博客搜索、企业博客、移动博客、博客出版、独立域名博客等创新商业模式，日益形成一条以博客为核心的价值链条。该价值链条不仅囊括博客平台提供商（BSP）、博客作者、博客读者、广告客户等传统博客价值链上的各种角色，也包含RSS订阅器等新兴角色。如图1所示。
3个人网站博客的商业价值分析
3.1对网站的商业价值
首先，降低了网站的推广费用。网站推广是企业网络营销工作的基本内容，大量的企业网站建立之后都缺乏有效的推广措施。个人网站博客出现后，可以通过个人网站博客的方式，在个人网站博客内容中适当加入企业网站的信息达到网站推广的目的。其次，可以方便地增加企业网站的链接数量。拥有博客文章的资格增加了网站链接主动性和灵活性，这样不仅可能为网站带来新的访问量，而且能增加网站在搜索引擎排名的优势。如Google就把一个网站被其他网站链接的数量和质量作为计算其排名的因素之一。
3.2对用户的商业价值
个人网站博客对用户的商业价值体现在如下三个方面：
第一，增加了用户通过搜索引擎获取信息的机会。多渠道信息传递是网络营销取得成效的保证，通过个人网站博客文章，可以增加用户通过搜索引擎发现企业信息的机会。主要原因在于，访问量较大的博客网站比一般企业网站的搜索引擎友好性好，用户可以比较方便地通过搜索引擎发现这些企业博客内容。第二，个人网站博客时间里权威网站品牌效应的理想途径之一。作为个人网站博客，要想成为某一领域的专家，就是坚持不懈的博客下去，你所营造的信息资源将为你带来可观的访问量。第三，减小被竞争者超越的潜在损失。博客在全球范围内已经成为热门词汇之一，不仅参与个人网站博客写作的用户数量快速增长，浏览个人网站博客网站的内容的互联网用户数量也在急剧增加，如果没有个人网站博客而被竞争者超越，损失将是不可估量的。
3.3对研究人员的商业价值
个人网站博客对研究人员的价值主要是使研究人员实现了更低的成本对读者行为进行研究，当个人网站博客内容比较受欢迎时，个人网站博客网站也就成为与用户交流的场所，这样就可以在个人网站博客文章中设置在线调查表的链接，便于有兴趣的读者参与调查，同时扩大了网站上在线调查表的投放范围，直接就调查中的问题与读者进行交流，使得在线调查更有交互性。结果是提高了在线调查的效果，同时降低了调查研究费用。
3.4对营销人员的商业价值
个人网站博客对营销人员的商业价值指，使营销人员从被动的媒体依赖转向为自主信息。当营销人员拥有自己的个人网站博客园地后可以随时所有自己希望的信息，只要这些信息没有违反国家法律，并且信息对用户是有价值的。个人网站博客给予每个企业、个人自由信息的权利，应更有效地利用这一权利为企业营销战略服务。
4结论
探讨个人网站博客的商业价值是一个有趣且复杂的过程，尽管个人网站博客存在对各个受益群体的商业价值，但目前BSP提供的网络空间、技术支持以及个人网站博客提供的内容都是免费的，如何通过个人网站博客盈利还仅仅停留在探索阶段。随着Web2.0的发展，博客将会有更加广泛的应用，博客网站的商业价值将逐步转化为博客网站的赢利点，个人网站博客也将迎来新的发展阶段。
参考文献
［1］雷兵.博客网站商业模式研究［J］.特区经济，2006，（10）.
［2］胡春阳.博客现状与亟待研究的议题［J］.新闻记者，2006，（03）.
商业价值范文6
本文作者：陈颖工作单位：大连市会计服务中心
公允价值对商业银行的影响
公允价值对商业银行财务报表的影响，公允价值的应用对商业银行的相关业务产生一系列的影响也给财务报表的编制带来了重大的变革"由于金融会计准则规范，的是金融工具的确认和计量以及相关会计信息的披露，而现金流，量表呈现的是在金融工具计量过程中现金的实际流动情况，因此新准则规定的公允价值的变动在不涉及金融资产的确认或转移的，情况下，只会引起当期损益或权益的变动，并不会引起现金流量的，变动"由此可知，公允价值对现金流量表影响微小，所以它对商业，银行的财务报表的影响主要表现在资产负债表和利润表上"，1.公允价值对资产负债表的影响"新准则规定把衍生金融，工具纳人表内核算并按公允价值计量，相关公允价值变动就计人，当期损益，这样就会更好反映物价变动对商业银行资产负债的影，响，因而，其资产负债情况就更接近贴近其市场价值"，由于市场风险的存在，在没有其他资产负债科目变动的情况下采用公允价值计量金融工具会导致商业银行的资产负债规模因为，公允价值的变动而在一个合理的区间内波动，但若公允价值波动的，波峰与波谷落差过大，就会使银行的资产负债规模的大起大落，同时，带动商业银行资产负债率的大幅波动"另一方面，由于在会计核算，中公允价值和历史成本计量的同时存在，资产负债表的内容就变得，进一步复杂化，报表使用者就很难从报表的数字上判断出公允价值，变动对资产、负债及所有者权益项目有多么大影响"，2.公允价值对利润表的影响"新准则要求对交易性金融资，产在期末按照公允价值对其进行后续计量，并将公允价值的变动，计人当期损益"交易性金融资产公允价值的变动就会发生利得或，损失，若交易性股票投资的股票价格不断上涨，在确认投资收益之，后，就会使商业银行的当期利润增加;若股票价格下降，在确认投，资损失之后，就会使当期利润减少"由于股市行情的不断变动，股，票价格就随之不断波动，从而引起利润不断波动"再就是，在以现，金流量折现法计提出金融资产减值准备的前提下，由于优质贷款，与劣质贷款提取的贷款损失准备有所不同，银行的当期利润就会，受纳人表内核算的金融资产的质量的影响"但是，由于商业银行，管理层在选择套期工具时存在着决策失误，就会造成套期会计方，法的套期有效性不足，利润的波动将依据套期有效性不足的程度，而波动，即决策失误越大，利润的上下波动就越大"，公允价值对商业银行风险管理的影响，新准则规定衍生金融工具一律以公允价值计量，并从表外移，到表内反应"这将对银行利用衍生金融工具进行风险管理的行为，产生重大影响"，根据新的会计准则，商业银行必须按持有意图把金融资产划，分为交易性金融资产、持有至到期投资、贷款和应收款项、可供，出售金融资产四类，把金融负债划分为交易性金融负债和其他金，融负债两类"这种新的资产分类方式对银行的风险管理产生巨大，的影响"预期债券投资组合发生了如下的变化:在利率结构上，从，固定利率到可变利率;在证券持有的种类上，MBSS到政府或政府，机构证券;在组合规模上，将缩小证券投资组合;在期限结构上，从，长期到短期;在重新分类上，从HTM到AFS"由于每类资产对各银，行影响程度不同，且具体分类与银行的战略目标有关系，因此银行，在做实际的资产分类时就必须权衡各种风险"，
我国商业银行积极的应对之道
反映当前，其特征是从原来的历史成本原则转变为新准则，的公允价值计量"而公允价值对商业银行财务状况会造成较大，的影响，有时甚至会成为利润操纵的工具"因此商业银行实施新，会计准则必须加快实现会计目标和经营管理理念的转变"首先在业务经营上要做到安全性、流动性和效益性相统一，速度与质，量、规模与结构、风险与资本相协调，从根本上提高银行的业务，发展质量、增收创利能力和风险管理水平"其次，商业银行的高，层领导应该从思想观念上摆脱原来的金融企业会计制度的束缚积极主动地接纳新会计准则，使财务报告更加真实地反映商业银，行的真实经营成果和财务状况，更好地为管理层的决策提供依据也更好地向投资者以及监管机构提供准确的信息"，建立健全风险管理体系，随着商业银行经营活动范围的扩大，投资渠道的不断增多，公，允价值计量的金融工具规模、公允价值计量的投资性房地产规模，将会不断扩大，商业银行应更加谨慎地确认职工的相关负债，套期，避险活动日益扩大"由于公允价值的潜在影响，商业银行有可能，利用公允价值操纵利润，因此银行必须加强风险管理的基础环境，建设，才能在会计信息中向利益相关方揭示金融资产负债所蕴含，的风险和管理层应对风险的经营策略"第一，要按照新准则改造，现有的财务会计系统，进一步完善相关业务管理系统，进行业务流，程再造，建立功能强大的数据库，及时对金融工具的波动情况和影，响实行动态评估、管理和考核;对现有核算系统进行大量改造，增，加投资改进内部系统和程序，使其能实现对复杂金融工具的估值，和处理;提高财务判断能力，满足会计核算和信息披露的要求"第，二，要加快研发能正确测算金融工具公允价值的计量工具和科学，的内部评估模型，引人衍生金融工具新的处理方法;对公允价值的，来源进行甄别，并确保在全面报告开始前实施与测试"第三，要对，现有规章进行修改、补充和完善，建立健全内部控制机制，创新业，务流程，切实提高各级行的风险预警、识别、度量、控制水平和，对各种风险的抵御能力，从源头上遏制各类金融风险"提升资本充足率的管理水平，针对公允价值的广泛实行可能进一步加剧资本的不确定性的，问题，商业银行要强化经济资本管理理念，把实施经济资本管理制，度作为落实资本充足率监管要求的内部管理工具，建立和完善经，济资本回报率约束机制，并发挥风险定价战略引导作用，有效地，约束各级银行机构风险资产的增长，将资源配置到低风险、高回，报的业务上，从而基本保持风险的增长与资本的增长相协调，使资，本充足率水平逐年提高，不断增强抵御风险的能力，逐步实现由过，去单纯追求规模扩张向内涵式增长转变"特别是，在做出经营决，策形成资产、负债前，银行管理层就要确定承受风险的方式和后，续管理的方法，并通过不断调整优化资产结构，降低高风险业务比，重，提高信贷资产质量，大力发展中间业务、新业务等方式提升盈，利水平".
