商业模式管理范例

商业模式管理

商业模式管理范文1

[关键词]绩效管理;商业模式;企业

1引言

目前,对企业绩效管理体系研究的视角主要是战略视角、创新视角、和谐劳动关系视角、团队视角和企业生命周期理论视角[1],尚无研究者从商业模式视角研究企业绩效管理体系。ZottandAmit(2008)认为商业模式与环境的各个变量、组织结构、技术以及市场战略选择等权变因子一样,对企业绩效有重大影响[2]。罗倩(2012)研究了商业模式与其竞争战略的匹配性,认为商业模式与竞争战略的匹配关系对企业经营业绩的影响存在显著的正向影响关系[3]。成文(2014)等认为商业模式已超越特定企业的边界,关注共同的价值创造和利益分享,基于利益相关者关系的价值创造网络是其中不可缺少的要素之一[4],从而企业的竞争不仅是企业个体之间的竞争,更是价值网络及企业所在的生态系统之间的竞争,而传统的战略性绩效管理系统没有系统性关注价值网络。所以,企业在构建绩效管理体系时不仅要从匹配战略角度,更要考虑如何支撑和匹配商业模式。

2基于商业模式的绩效管理系统模型

Oster-waldert提出,商业模式由九个要素构成,具体包括:核心能力、资源配置、价值主张、分销渠道、目标顾客、伙伴关系、客户关系、成本结构和盈利模式。绩效管理系统不仅应以企业战略为指导,更要以商业模式为考量,通过构建战略、商业模式双驱动的绩效分层管理体系,实现公司层面战略绩效、部门层面经营管理绩效以及员工层面个人绩效的一体化管理形成,从而在不断创造价值过程中最终获取价值实现企业长期竞争优势。国内外的研究实践表明,无论采用何种形式,一个科学有效的绩效管理系统应该包括目的、具体环节和关键决策三个方面的内容,形成一个“三个目的、四个环节和五项关键决策”的有机整体。从商业模式的视角下,绩效管理系统应是一个“四个目的、四个环节和五项关键决策”的有机整体。四个目的是战略目的、商业模式目的、管理目的和开发目的。战略目的是指绩效管理系统必须与组织的战略目标密切联系;管理目的是指通过绩效评价和绩效反馈激励和引导员工不断提高自身的工作绩效。开发目的是指通过绩效管理发现员工存在的不足,进行有针对性地培训,使其更能够有效地完成工作;商业模式目的是指将员工具体的工作活动与企业的商业模式联系起来,通过先进的管理工具将组织部门和个人的绩效紧密联系在一起,将组织的商业模式目标逐层落实到部门和员工个人,在此基础上,制定相应评价指标体系,设计相应的绩效评价和反馈系统。管理者可以通过绩效指标体系来引导员工的行为,帮助员工正确认识自己的优势和不足,使员工的努力核心是为客户创造价值,其行为与组织的商业模式保持高度一致,从而使得组织商业模式顺利实现。五个关键环节是评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和结果应用。评价内容指如何确定绩效评价所需的评价指标、指标权重及其目标值。战略性绩效管理体系是将组织的战略目标转化为确定周期内的绩效目标,再将绩效目标转化为可以衡量的绩效评价指标,从而将组织战略的实现具体落实到各个部门和各个员工。其缺点对部分部门和员工很少或没有承接战略目标的只能从岗位职责设定评价指标,但从商业模式视角看,评价部门或员工应以是否满足客户价值主张而创造价值并最终获取价值进行评价。战略、商业模式绩效管理体系是从组织战略和商业模式的九要素出发,分析企业在核心能力、资源配置、价值主张、分销渠道、目标顾客、伙伴关系、客户关系、成本结构和盈利模式的战略目标,确定周期内的绩效目标,并转化为可以衡量的绩效评价指标,从而将组织战略和商业模式的实现具体落实到各个部门和各个员工。评价主体指对评价对象做出评价的人。从商业模式视角看,客户、供应商、联盟企业等外部评价者是企业价值创造的重要资源,他们的评价是绩效评价的主要来源之一。

3结论与展望

商业模式管理范文2

关键词:工程管理咨询公司;商业模式;创新;策略

1引言

随着时代的发展,企业所面对的形势越来越复杂,竞争日益激烈,仅仅依靠产品质量的时代已经过去。在新的时代,对企业而言,商业模式的创新与企业的产品质量处于同等地位,甚至更加重要。很多时候,企业之间的竞争已经上升到商业模式的竞争,谁的商业模式具有创意,更加好,谁就能够在社会的竞争中赢得最终的胜利。对于在社会上求得生存的企业而言,创新是企业必不可少的一种竞争力,而商业模式已经成为企业进行创新的一个突破点。这对于工程管理企业也是如此。对于工商管理企业而言,商业模式在一定程度上决定着企业的盈利能力,是企业的一种战略性手段。笔者基于多年的从业经验,以工商管理咨询公司商业模式为视角,对提出何种的商业模式、该怎么来进行模式创新,进而来促进企业的发展提出了一些看法。拟对工程咨询企业商业创新模式进行研究,从基于网络的工程管理咨询企业,虚拟化组织的可行性研究,知识服务创新的全面整合,工程管理咨询企业发展的新理念等方面进行全面论述。提出了我国工程管理咨询企业面临的问题,及在新形势下工程管理咨询企业该如何抉择,以提升自身的核心竞争力,进而为行业相关从业者提供一些经验借鉴。

2基于网络的工程管理咨询企业

2.1在日益发达的网络背景下所经历的问题

虽然目前我国计算机使用的数量以及网络普及的面积已经达到很高的水平,但是网络开始普及的时间相比较国外落后很多。所以这也使得基于网络发展的一些行业的起步也比较晚,落后于国外。这些行业就包括基于网络的网络工程咨询模式。我国网络咨询模式起步的时间约在1999年,且最初几年也发展缓慢,之后才出现了一个飞速发展的阶段。这个飞速发展的原因是由于我国使用网络的人数激增,而不是由于咨询行业本身有着质的突变才使得行业发生飞速发展。由于我国网络咨询行业发展的时间起点远落后于国外,所以就使得我国的发展模式和理论都是借鉴于国外,以国外先发展的经验来促进本国此行业的发展,这种发展方法确实没有错,也使得我国的网络咨询管理行业站在巨人的肩膀上,发展的极快。但是也不可以避免的出现了一些问题。网络咨询行业在发展的时候完全是借鉴国外的经验,而完全没有自己的一些想法,这就使得本国的网络咨询行业完全没有自己独特的发展模式和理论,那就更加不用说有什么创新点了。国内企业没有自己的创新商业模式,那么如何能够在全球化发展的今天,与国外的企业进行竞争呢?所以,对于国内工程咨询管理企业而言,需要在借鉴国外经验的同时,进行不断的创新,进而形成自己的商业发展模式,这样才能提高自己企业的竞争力。

2.2发展措施

2.2.1树立良好的信誉

互联网咨询企业,是基于网络而进行的交流活动,咨询者和被咨询者仅仅是通过网络来进行交流,两者之间甚者不需要见面。所以工程管理咨询企业想要发展,信誉是最为重要的。要让别人相信你,相信你这个企业的品牌,就像很多人到外面出差一样,住的方面会选择一些大型的星级酒店或者连锁酒店,而不会住一些没有名气的小酒店,这是因为这些酒店已经在长期经营中已经形成了自己的品牌,人们对它们有一种信奈,而不是所有人都真的喜欢它们。相比较一些陌生的东西而言,这些连锁的酒店给予人更好的感觉。为什么国外的一些工程管理咨询企业能够得到发展,很多人也更加愿意选择它们,是因为国外的工程咨询管理企业基于网络形成了很健全的数据库,也有很多的工程案例,这些公司所独有的数据库都是靠日积月累而形成的。在这种良好信誉的形成过程中,公司也不断的扩大和优化自己的数据库。

2.2.2国家对工程咨询企业的管理和扶持

国家对工程管理咨询企业的管理和扶持也是工程管理咨询企业进行商业模式创新的动力之一。在市场化的发展过程中,永远不能否认政府的作用,政府对于某个行业的支持,会使得社会上的资金找到了一个方向,不断地往这个方向流动,也会不断地有人才流入这个行业。这对于工程咨询发展企业也是如此。在资金和人才的不断流入下,才会形成不断的商业模式创新,进而使得整个行业蓬勃发展。在行业发展的同时,也需要国家出台相关的政策,对行业进行规范和管理,这样才可以使得整个行业更加规范,走向良性的发展之路。

2.2.3强化客户咨询的观念

工程的建设长期以来是由国企来支持,而且很多大型的项目,特别是公共设施的项目都是直接由国家来进行主导建设的,所以使得建筑行业的市场化程度相对来说比较低。这就使得工程咨询行业的发展也比较缓慢,外界对于工程咨询行业的认识不足,甚至还不知道存在着这么一个行业。随着时代的发展,国家也开始简政放权,对于很多工程的建设也开始使用市场化的手段,在这种情况之下就形成了工程咨询发展条件。在这个时候,企业也要不断的宣传自身的本事,进而不断的增加新的客户,让客户不断加大对于工程咨询行业的认识,进而促进整个行业的发展。企业在商业模式上面,也要贴近客户,以客户为导向,满足客户的需求,能够及时的为客户解决问题,让客户顺利的拿到工程和解决工程中的一些问题,这样后面才会有持续的合作。同时对于行业协会而言,也要经常组织一些活动,不断的提高公众对于行业的认识,提高行业的地位。

3虚拟化组织的可行性研究

在社会生活当中,虚拟化组织已经不是一个新的概念,在很长的一段时间都是处于社会当中,在经营管理以及标准化管理模式上都没有得到真正的提升。例如:在进行企业竞争实力的提升中,有大量的承包商都会组成联合体;在进行纠纷的处理和解决时,避免有高成本的产生,一般的建设检测单位以及业主等都会自主形成一种伙伴协作的关系;在大型的工程公司里面,所具有的矩阵式结构可以被当作为其内部的虚拟构造。因此,可以认为,成立虚拟化的组织需要有核心的组织机构,其所具备的职责主要是引导企业进行运行的方向规则以及其企业的经营战略和理念,是其中的各个成员形成一种协调的关系。对整个虚拟组织可以起到主导作用的是核心组织机构的存在,这些机构具备所需要的经验、规模以及实力,从而来促进企业得到进一步的发展和完善。

4工程咨询企业发展的新理念

对于工程咨询管理企业而言,在进行发展模式创新的同时,还需要理清几个概念。首先,工程咨询企业股本的民营化不是一般意义上的私有化,而是一种形成由咨询工程师们尤其是核心的咨询工程师团队共同持有公司主要股份的体制,以实现知识资产的快速积累及企业文化的健康发展的企业发展模式。集约化的发展理念是我国目前的发展与资源消耗平衡的理念,不再像以往以高消耗来换取快速发展。集约化发展是对资源的充分利用,对现代管理技术和科技更优良的综合,对人力资源更合理的安排、应用,是能够提高工作效率及工作效益的理念。在经济趋于全球化发展的今天,要实现我国的出口产品数量的增多,国际化战略的工程咨询企业输出是国家产品面向全球化的先头兵。

5结语

随着时代的进步和计算机技术的发展,工程管理咨询公司也有了飞速的发展。对于工程咨询管理公司的管理者而言,需要从长期的商业模式出发,创新自己企业的商业模式,才能够提高企业本身的竞争力,才能够在竞争日益加剧的社会中持续的生存下去。对于国家而言,也可以对工程咨询管理行业给予大力的支持,对于一些能够创新商业模式的工程管理企业给予物质或者政策上的鼓励。而对于一些创新能力不足的企业,则给予一定的引导,这样,才会使得整个行业蓬勃发展,进而为社会主义现代化建设贡献一份力量。

参考文献:

[1]陆宁,赵敏,朴越,等.工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究[J].建筑经济,2011(8).

[2]蒋贱.国网直属电工装备企业商业模式创新研究[D].北京:华北电力大学,2016.

[3]储雪俭.变革与创新———郑明公司的转型发展及其供应链管理的商业模式思考[J].中国储运,2016(8).

商业模式管理范文3

关键词:新零售;企业管理;改革与思考

一、新零售背景下高职工商企业管理人才的社会需求现状

经过对社会多家企业进行实地调查以及毕业生就业去向统计分析,发现我国高职工商企业管理人才大多服务于各类型企业特别是社会零售企业的基层服务与管理岗位。近年来,随着我国各地零售业及服务行业的迅猛发展,新零售人才需求极大,企业迫切需要招募不仅懂得基本门店运营和管理,还要具备如大数据应用、体验式营销设计等新零售意识的管理人才。但尽管很多企业开出高薪却难以如愿,一方面是传统零售人员不适应新发展,另一方面新零售企业招不到符合熟练运用大数据等技术手段进行管理的要求的应用型人才。阿里、京东、美团等多家大型企业在其发展布局和战略定位方面的践行,不仅带动国内各企业纷纷跟进储备相关人才,还引发全行业加入到“新零售人才抢夺战”中来。例如某国内知名服装品牌就计划把线下门店资源和线上打通,将线下5000家门店全部升级为新零售智慧门店,用数据化的指标来完成门店流程管理。一方面各类企业急需储备新零售相关人才,而另一方面则是高校培养的新零售管理人才还不能满足社会的大量需求,人才供需矛盾日益尖锐。

二、新零售背景下对高职工商企业管理专业人才培养的要求

零售及服务行业作为高职工商企业管理专业学生就业最集中的行业,其创新升级及迅速发展变化对学生的职业素质及就业能力必然提出了新的要求。高职工商企业管理专业应培养够胜任新零售商业企业基础管理岗位,具有现代新零售商业管理思想,掌握从事工商管理活动所必需的基本理论知识,具备各类大数据分析、数据化运营管理、网络营销管理和新媒体运营管理等能力,具有良好的职业道德、敬业和创新精神,实践技能强的复合型人才。

三、新零售背景下高职工商企业管理人才培养中存在的问题

从目前阶段来看,许多高职院校对于传统工商企业管理专业人才培养积累了非常多的成功经验,但确实已经难以满足现代行业快速发展的需求,其人才培养理念相对落后,更缺乏对人才培养的前瞻性和目标性。

(一)课程设置分散且不成体系

工商企业管理专业本身是研究营利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的应用型学科,这个专业的范围广,所学课程较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程。如《经济学》《管理学》《人力资源管理》《市场营销》《会计学》《经济法》等,这些课程几乎每一门自身都是一个学科体系,过于理论化,而要成为一名管理者,又必须要了解相关的知识,因此,各个院校的工商企业管理专业都会开设这些课程。但课程和知识体系过于分散,导致学生疲于应付却不清楚到底学习的目标是什么,也很难形成自己的专业特长。

(二)专业教师教学方法单一,缺乏企业实践经验

多数高职院校教师是“从学校到学校”,缺乏企业经验,他们可以熟练地讲授经济学原理、管理学等理论知识,真正的企业的运营管理经验非常缺乏。虽然现在各高校都要求进行网络课程、微课的建设,但教师实际上最常使用的教学方法还是常规的课堂教学、案例教学。传统的专业课程设计多为传统的企业运营与管理,现代新零售业态下的企业则对企业管理技能提出了更高的要求,而很多与新零售密切相关的技能对于很多工商专业教师来说也是一个全新的领域。有些院校虽然也安排教师到企业去挂职,但很多时候只是走走过场,时间短,并没有真正地参与到企业的运营管理中去,岗位实践内容与真正的企业管理实战经历还是有所差距。

(三)实践教学体系还不够完善,实训条件缺乏

相当多的院校开设工商企业管理专业本就出于生源广、成本低等考虑,校内实训基地基本上没有太大投入。虽然大多数院校都在广泛地开展校企合作、产教融合,也取得了一定成绩,但也存在着一些共性的问题。如校企合作如何与专业的课程体系和教师发展等内容有机结合起来;校企合作中学生如何才能更深入企业就实际运营和管理中,而不是简单形式上的合作;校企合作如何与专业未来发展和学生的职业规划、创新创业有机结合起来,而不是仅仅停留在提供实训场所和就业岗位上。

四、高职工商企业管理专业人才培养模式的改革建议

(一)明确培养目标,进行课程体系的重新构建

高职工商企业管理专业的课程体系需要进行重构,其前提是首先明确本专业的特色培养目标,必须以市场需求为导向,以服务区域经济发展为指导,根据“新零售”背景下的企业岗位用人标准,来科学制定未来的企业管理人才培养的目标和方案。从人才培养的总体规划入手,精简和重新汇编部分公共基础理论知识的教学内容,避免因学科项目过多而导致学生在接受教育的过程中茫然不知学习的重点和目标是什么。当学生先掌握这些岗位基本能力与理论知识,再依据岗位提升的需要逐步设置其他相关内容。通过打破原来依据知识脉络设置课程内容的模式,实现课程设计与新零售业态的企业实际工作岗位要求相对接,构建专业核心竞争力,除了具备领导、组织、协调、沟通、合作等通用管理能力,还需要掌握包含市场调研、门店开发与运营、营销策划、客户服务管理等传统工作技能,以及商品陈列管理、大数据分析、零售数据分析与应用、信息系统管理和新媒体运营等新零售知识技能,结合线上线下要求综合开展教学实训。

(二)优化整合师资团队,统筹安排改善师资

对专业教师的学历、职称、专长、研究方向等进行全面评估,根据专业建设内容,每年合理安排教师进行企业实践锻炼,有针对性的学习最先进的现代企业经营管理知识等方式来提高校内专业教师的双师素质。同时,积极利用合作企业的行业专家资源,建立一支具备真正实战经验的外聘教师队伍,有计划地聘请行业企业的专家来校讲授专业核心课程、指导实训项目,真正获得企业第一手的管理经验和资讯,开拓学生眼界,加深行业认知,增强高职院校工商专业毕业生的职业核心能力。

(三)大力建设校内实训基地,进行校企合作深度融合

为保证工学结合人才培养教学模式的顺利实施,除了常规的教学设施外,在校内设计、建立集教学、生产、培训、科研的四位一体的工商企业管理实训基地,如管理拓展实训室、视觉营销管理综合实训室、工商企业管理专业沙盘实训室、人力资源管理综合实训室等校内实训基地,利用现代信息技术与系统软件、仿真与模拟系统,打造全新的实践教育环节。始终贯彻“模拟、真实、实操”的课程设计路线,要求100%的学生参加实训,100%的专业核心课程开展实训教学,切实提高学生在新零售时代的就业能力和职业拓展能力。尽量与区域内零售业的龙头企业和国内知名企业建立良好地合作办学关系,通过订单班、现代学徒制等校企合作形式,实现校企合作的深度融合,保证业务见习、综合实训、顶岗实习等教学项目的顺利开展和就业岗位的提供。结束语:新零售既是机遇,也是挑战,技术创新改变了传统商业模式,商业环境相比以前发生了巨大的变化,新技术、新理念、新岗位层出不穷,是否有高质量的从业人员来满足“新零售”商业模式已经成为了亟待解决的问题。这对传统的高职院校工商企业管理专业人才培养提出全新的要求,职业院校结合助力区域经济和产业发展的要求,以市场为导向,对现有的工商企业管理专业人才培养模式进行改革,使人才培养真正适应新形势的需求,更具针对性,只有这样才能为社会经济发展输送合格的管理人才。

参考文献:

[1]佟伟.高职连锁经营专业人才培养方案创新研究[J].现代营销(创富信息版)2019(01).

[2]何承芳,高捷闻.新零售下营销类人才培养模式研究[J].北京印刷学院学报,2019(08).

[3]罗攀生,邹莉.新时代高校工商管理专业人才跨界培养及有效对策[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2018(12).

[4]覃艳华,陈泉,沈慧.工商管理专业服务管理方向人才培养方案探讨———以电子科技大学中山学院为例[J].中外企业家,2019(08).

商业模式管理范文4

关键词:大型商业连锁企业;财务管理模式;优化对策

针对商业连锁企业来说,尤其是大型商业连锁企业,具备的竞争优势在于规模性连锁经营模式。在企业运营发展过程中,在社会经济发展中展现出较大的竞争优势。大型商业连锁企业对转变商业模式,实现商业流通现代化起到了重要作用。随着大型商业连锁企业规模的扩充,面临的市场竞争不断加剧,财务管理成为了影响其发展的重要因素。在大型商业连锁企业运营管理中,财务管理核心内容在于资金链管理,提升资金管理水平。基于此,大型商业连锁企业需要给予财务管理高度注重,结合实际情况,优化管理模式,促进管理体系改革,在提升财务管理水平的同时,引导企业健康发展。

一、加强大型商业连锁企业财务管理的意义

在大型商业连锁企业中,主要经营优势连锁经营所产生的规模效应。大型商业连锁企业在市场发展中有着较强竞争优势,这是因为企业采用的商业模式和传统商业进行比较,有着明显差异。在该模式作用下,让流通行业具备较强的现代化特性,流动行业在该模式配合下将会得到快速发展。在连锁经营和市场拓展中,企业资金链将会逐渐延长,而资金流向也会发生变化。大型商业连锁企业在进行财务管理过程中,需要对财务信息加以汇总处理,通过建立财务数据库,在财务数据的支持下进行财务管理,强化企业财务管理功能,及时找出企业财务经营中存在的问题并处理,提升资金应用效率,给企业创造更多收益。

二、大型商业连锁企业财务管理存在的问题

(一)财务信息失真

财务信息失真作为大型商业连锁企业财务管理中存在的主要问题。由于企业采取加盟经营方式,在多家连锁实体店面前,每家企业采用的经营模式存在差异,并且在财务管理、市场竞争上有所不同,所以受到利益影响,部分分店财务人员出现做假账现象。此外,在编制财务报表过程中,各个分店为了粉刷自己,在账目数据上弄虚作假,报表数据和实际之间有所偏差,使得企业不能精准把握财务数据精准性,影响企业今后发展。

(二)核算基础不足

会计核算质量将会给企业资金流动带来直接影响,这也是企业会计工作基础内容。但是,在大型商业连锁企业经营模式作用下,总部对各个分店之间缺少深入交流,分店和总部在体系上出现差异,使得总部无法对分店实现科学管理。因为缺少完善的会计核算体系,导致会计核算功能不全面,影响工作效率。

(三)管理体系缺失

大型连锁企业总部都会建设完善的管理体系,实现对分店财务科学监管。要想做到该点,应该加大资金管理力度,将财务审计工作落实到实处。但是部分商业连锁企业因为缺少完善的管理体系,使得分店无法在总店管理体系引导下科学管理,内部审计部门不能行使自身职责,无法合理考核,总部对资金管理比较松懈。此外,大型商业连锁企业没有制定完善的激励体系,总部激励体系没有落实到各个分店,使得财务人员工作积极性无法充分调动,阻碍企业财务管理水平提升。

(四)资金管理不强

大型商业连锁企业财务管理中主要内容在于资金管理。现阶段,大部分连锁企业在资金管理上落实不到位,存在多头开户状况,导致存款公私不分的情况。与此同时,部分企业没有实现资金集中管理,导致资金分散于各个分店,而总部无法及时有效对各个分店资金集中管理,也不能精准掌握各个分店实际情况。如果企业对资金流动、结转等信息掌握不到位,将会让企业利益受到损害。

三、大型商业连锁企业财务管理模式的优化对策

(一)保证财务信息质量

真实有效的财务信息是保证财务管理工作顺利进行的重要依据,一旦财务信息出现失真现象,企业财务管理工作落实也会受到影响。因为大型商业连锁企业之间存在密切关联性,所以,在分店出现问题的情况下,将会给其他企业带来影响。基于此,连锁企业需要做好财务信息管理工作,提升财务信息的真实性和精准性。大型商业连锁企业需要在内部建立专业组织机构,由财务人员负责,合理分配工作职责,发挥管理作用。与此同时,会计人员之间相互制约和管理,保证财务情况在管理范畴内。企业还要建立内控体系,明确岗位要求,规范各项工作,让各个部门都要按照管理要求进行,提升工作效率。

(二)强化会计基础工作

规范会计核算基础是会计工作有序落实的因素。大型商业连锁企业需要在规范会计基础工作过程中,提升对会计核算基础工作的了解。企业在开展培训工作过程中,适当融入会计核算内容,让会计基础渗透到各个环节,提升人员会计思想意识。在会计核算方式上,需要优化核算方式。各个连锁企业需要结合实际情况,在会计核算准则基础上,选择最佳的核算方式,同时统一规范会计核算内容,防止会计核算混乱现象发生。此外,会计人员应全面提升自身职业素养,并在工作中认真负责,编制好会计报表,充分落实会计基础工作。

(三)完善财务管理体系

要想提升财务管理水平,需要建设完善的财务管理体系。首先,在企业内部成立专业的管理部门,由各个分店财务人员担任,企业总部定期管理,同步进行企业集体预算管理,在年末进行会计核算,提高工作效率。在工作完成以后,生成下年度财务预算报表,严格按照报表执行。其次,注意把预算管理进行长期规划处理,并且在每个季度中制定出下个季度预算规划,在具体执行中严格校对和修改,把现有数据和预算数据比较分析,归纳总结,找出误差并处理,把预算管理经验由一家分店推广到各个企业,从某一季度成功经验运用到各个领域。在完善管理体系上,商业连锁企业财务管理工作中包含诸多分店机构,所以财务管理工作的实施,需要借助管理优势把各个分店人员进行交叉安排,分店财务报表由不同分店财务人员负责检查,通过各个分店之间良性竞争,提高财务管理质量。

(四)加强企业资金管理

大型商业连锁企业连锁经营模式中有着较强的特有优势,在商业连锁经营模式作用下,可以促进企业经营规模快速扩充,减少经营成本投放。大型商业连锁企业在资金管理上也逐渐朝着一体化的趋势改变。针对企业财务管理,需要根据各个连锁经营企业资金管理需求,加大管理力度。要想加强大型商业连锁企业财务管理,需要从两个方面进行。首先,在各个分店层面上,需要促进财务数据整合和反馈,并利用网络技术手段实现财务信息结算升级,促进无纸化变化,并对财务执行情况总结分析,提升财务管理水平。与此同时,企业还要全面引进电控化操作系统,这样可以减少人工出错率,避免由于人为操作失误和刻意破坏给企业带来的损失。其次,在建设现代化财务管理工作体系时,企业管理层级人员还要关注财务信息动态性和真实性,并且利用信息反馈平台及时反馈各个分店资金管理状况,通过对各个分店横向比较,及时找出存在问题,提出改进建议,提升企业资金管理水平,增强财务管理实力。

四、结语

综上所述,大型商业连锁企业财务管理水平将直接影响企业今后发展及综合竞争实力。一方面,需要企业管理层级人员给予财务管理工作高度注重,并在思想认识上给予认可。另一方面,全面投放人力和物力资源,促进业务活动顺利开展,增强企业综合竞争实力,扩充企业运营规模。通过优化大型商业连锁企业财务管理模式,不但可以有效提高企业发展实力,扩充企业整体规模,还能便于扩充市场,提高商业连锁企业经营规范性,引导大型商业连锁企业稳定发展。

参考文献

[1]李萍.商业零售连锁企业内部控制的管理与策略[J].科技经济导刊,2019(19).

[2]韩璐.商业连锁企业加强财务管理与会计核算的措施探讨[J].企业改革与管理,2019(6).

[3]刘峰.购物连锁企业的财务管理与会计核算[J].时代金融,2017(17).

商业模式管理范文5

作为我国经济结构的重要主体,企业的经营与发展直接影响国家经济发展水平,同时,企业的管理能力也决定了企业自身发展和管理水平。因此,提高企业的管理水平成为现阶段管理人员需要关注和加大研究力度的焦点。其中,企业需要不断创新管理模式,基于我国经济结构转型发展的新形势,加强对工商管理模式的应用,并且管理人员应不断提高自身管理水平,使企业经营管理能够更好地应对经济结构的变化,有效保障企业的可持续、稳定发展。

1企业工商管理模式概述

通过引进现代管理思维和管理方式,能够在企业运营管理、经营决策以及生存发展中发挥重要的控制作用,这是体现工商管理模式价值的重要途径,也是企业管理人员需要充分了解和掌握的经营管理概念。其中,包括企业经营发展、企业文化建设、影响力建设等各方面的内容,能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。企业工商管理内涵涉及范围较广,对提高企业管理人员管理水平有着较高的价值和重要的现实意义。现阶段,企业工商管理包括企业财务会议、组织活动、人力资源管理、营销、日常工作等方面的内容,能够促使企业进一步优化内部资源配置,有效提高企业工作效率,并且有利于大幅降低运营成本。在企业经营管理过程中,工商管理工作能够对企业的可持续发展和建设产生至关重要的影响,尤其是在国家经济结构转型发展的新时期,企业应确保工商管理工作的顺利开展,对其工作特点进行全面了解和分析。在日常经营管理中,不断挖掘深层次的管理工作,结合会计管理、财务管理等工作,促使企业经济效益最大化。首先,企业工商管理模式通常包含企业内部经营管理和经营战略制定两个方面,能够有效提高企业内部管理水平和运营效率,并且能够结合企业实际发展情况,制定科学、合理的战略,进而增强企业的市场竞争力,确保企业战略能够在复杂多变的市场环境下顺利实施,并为企业发展提供稳定、高效的市场环境。其次,基于经济结构转型发展背景,企业通过开发和应用工商管理模式,能够促进企业制定正确的发展战略目标,并且有利于企业管理人员充分了解和认识企业自身实际运营状况。通过应用成熟、先进的管理模式,有效应对和规避不利影响因素和发展风险,确保发展目标的合理性、可行性,并进一步优化企业管理流程,有效降低管理成本,促使企业资源配置更加合理。此外,应用先进的工商管理模式,能够有效提高企业的人力资源管理水平,充分调动员工的工作积极性和主动性,切实提高员工整体工作质量,最大限度地减少人力资源浪费,使其能够为企业的可持续发展和提高企业运营发展效率提供有力支撑。

2企业工商管理模式作用分析

2.1控制成本,提高运营效率

在企业经营管理中,为了减少企业成本,可通过创新工商管理模式加强对运营成本的控制,不断提升成本控制能力。其中,需要积极引入先进的工商管理理念,进一步精简和优化企业管理流程,合理规划管理工作,提高管理效率和质量,进一步整合管理资源,进而最大限度地减少运营成本。

2.2树立正确发展目标

在企业经营发展的过程中,需要结合自身实际情况,准确把握企业发展方向,因此,企业管理模式创新受到广泛关注和重视。其中,应用先进的工商管理理念能够对企业发展加强引导,提升发展目标的合理性和科学性,保证发展方案能够更符合企业特色和发展需求,有效保障企业实现可持续发展。

2.3挖掘员工潜能

应用先进的工商管理理念和管理模式,能够有效凸显人力资源管理的重要性。通过制订人力资源管理制度,进一步明确规划管理工作,并积极鼓励员工参与企业经营管理,不仅有利于企业人力资源管理水平的不断提升,还能够深入挖掘企业人才潜能,促使员工个人与企业实现共同发展。

2.4有效改善财务状况

为了保障企业的可持续发展,需要通过工商管理工作的顺利开展,使企业能够更全面地了解和掌握自身财务状况。在此基础上,合理优化资本结构,提高投资效率,有效改善财务状况,为企业的日常运营管理和经济活动的顺利开展奠定坚实的基础。

3企业工商管理模式发展现状分析

3.1管理水平不高

现阶段,不少企业对市场竞争环境缺乏足够认识,市场调研力度不足,导致企业经营业务无法满足市场发展要求,经营管理水平落后,使市场发展与企业生产严重脱节,企业资源浪费问题加剧。同时,企业缺乏科学、合理的管理制度,业务经营管理和质量管理效果不佳,难以实现企业经济效益持久化、最大化目标。作为企业经营管理组成部分之一,工商管理水平直接决定着企业发展水平。但在实际工作中,不少企业仍对工商管理模式应用的重要性缺乏深入认识,导致工商管理理念滞后,无法及时根据自身实际情况合理调整企业组织结构,难以有效提升企业管理水平。此外,由于企业缺乏完善的相关管理制度,难以保证工商管理工作的有效落实和实施,极有可能导致企业经营管理混乱、员工工作积极性不足、业务经济活动无法顺利开展等,对企业可持续良性发展造成影响。因此,通过对现阶段我国企业的工商管理模式应用现状进行调查和分析可以看出,由于管理人员缺乏足够重视,导致管理中仍存在不少问题亟待解决,对管理效果造成不利影响,企业创新发展受到阻碍。

3.2管理定位不清晰

目前,我国经济结构正处于快速转型发展的关键时期,企业管理面临着更为严峻的挑战。企业管理人员需要积极转变管理理念和管理定位,进一步明确企业所承担的社会责任。但现阶段不少企业更关注自身经济利益,对所承担的社会责任和管理定位缺乏清晰的认知,在经济结构转型的新形势下,难以顺利实现企业的自我发展。此外,不少企业对自身发展方式缺乏深入研究和积极探索,企业工商管理工作缺乏创新,现行的管理模式无法应对新形势下的企业可持续发展的要求,与社会发展与时代进步难以同步,同时,自身管理中存在的诸多问题亟待解决,进一步影响了企业工商管理工作成效。

3.3管理制度不健全

由于部分企业在自身管理制度的制定过程中受到诸多因素的影响,制度不健全、不完善的问题普遍存在,难以保证企业管理工作的顺利开展和落实,管理工作混乱、日常业务工作缺乏有效的制度支持等,对企业的发展能力造成了严重影响。

3.4管理人员素质不高

随着经济建设的快速发展和市场竞争的日益激烈,人力资源管理的重要性日益凸显。但现阶段不少企业普遍存在着管理人员综合素质不高、管理能力亟待提升的问题,导致企业工商管理工作无法顺利开展,管理制度无法落实到位,工商管理效果不理想,难以促进企业发展水平的切实提升。

4强化企业工商管理模式构建的有效策略

4.1加强管理人才的培养

随着市场经济体制改革的持续深化,基于我国经济结构的转型发展,人才是企业竞争的关键,也是企业可持续稳定发展的重要保障。因此,企业需要对管理人才培养加强重视,有效整合企业资源,为工商管理人才培养提供有力支持。首先,可从培训机会、培训时间、培训机构选择等方面入手,有效提高人才培养质量和水平,为企业工商管理工作的顺利开展奠定良好的基础。由于不少企业生产经营管理仍沿用传统粗放型管理模式,导致企业资源存在一定程度的浪费现象,对提高企业经济效益造成不利影响。在此背景下,企业需要通过培养管理人才、引进管理人才等方式,有效转变传统管理理念,摒弃和改进传统管理模式中存在的弊端和不足,有效增强企业竞争力。同时,通过不断学习先进管理理念和管理方式,在提升企业管理水平的同时,实现企业的转型发展。其次,从财务信息层面出发,企业要进一步明确管理人员自身职责和角色定位,充分发挥管理人员的自身优势,不断创新工商管理模式,为企业经营管理决策制定提供更科学、更可靠的数据支撑。基于新时代发展背景,为了有效推进企业的可持续建设,需要对优秀的工商管理人才加强培养,对企业工商管理人员展开定期专业化、系统化的培训,在有效增强工商管理工作效果的同时,不断提高管理人员的综合素质和业务水平,有效保障企业工商管理工作的顺利开展和有效落实。最后,企业需要加强重视培养管理人员的政治素养和良好的职业道德素养,通过树立相关工作人员优良的工作作风,保障信息的真实性、准确性。同时,应结合企业自身业务发展要求,对管理人员加强业务和成本管理等相关培训,使其专业技能和成本管理知识更加丰富,并通过灵活应用计算机技术等先进技术,切实提升管理水平。此外,企业还应不断完善管理人员的职业晋升途径,充分调动管理人员和工作人员的工作积极性。

4.2转变管理理念

随着经济全球化发展的深入,企业管理需要积极应对新的经济环境和体系,积极转变传统管理理念,同时,加强对企业文化建设、企业品牌塑造重要性的认识,进一步促进企业管理能力的提高。此外,通过有效构建企业工商管理模式,有利于不断优化和创新企业管理理念,借鉴和学习国外先进管理理念,使管理视野更加开阔,进而从思想意识层面上入手,切实提升企业管理水平。

4.3完善管理制度

为了确保保障企业工商管理工作的顺利开展,需要进一步健全和完善现行管理制度,提高管理制度的有效性和合理性,为工商管理模式构建提供有力的制度保障。企业管理人员应结合企业自身实际情况,合理调整和优化管理制定,使管理效能实现最大化。同时,在工商管理制度制定过程中,应明确划分具体岗位职责和工作任务,并建立和完善相应的激励制度,有效调动管理人员的工作积极性,确保管理工作落实到位。在工商管理工作过程中,应从保障工作人员的自身利益入手,有效调动工作人员的工作主动性,并与管理人才培养和引进相结合,对高素质、专业化工商管理队伍加强建设,使企业能够更好地满足自身可持续发展要求。此外,企业需要通过不断完善管理制度,使管理人员能够更积极地参与各种实践管理活动,不断增强管理人员的管理意识,提高管理能力。

4.4落实人性化管理

在企业工商管理模式构建和管理工作开展过程中,应遵循“以人为本”的管理理念,通过人性化管理方式,使管理工作能够落实到位。现阶段,一些企业往往过度关注企业经济利益的提升,管理手段单一、管理方式死板,导致管理人才严重流失,管理队伍缺乏稳定性,对企业可持续稳定发展造成不利影响。因此,企业需要落实人性化管理,充分体现以人为本的管理精神和原则,提升管理制度的先进性和科学性,增强人力资源管理效果。

5结束语

在我国经济结构转型发展的新形势下,为了提高企业经营管理水平,企业工商管理模式构建受到广泛关注和重视。因此,企业需要明确增强企业核心竞争力的重要性,加强对工商管理模式的应用。并在此基础上,对企业发展战略制定加强指导和合理规划,同时对工商管理专业人才加强培养和引进,有效解决和改善企业现有管理问题,提高企业经营管理水平,提高企业的经济效益与社会效益。

作者:杨嘉 单位:青海民族大学

企业工商管理篇2

成熟的经济体系一般都是指经济比较发达的地区,其发展需要通过初始的工业化完成社会财富的累计,其中产业升级是经济体升级的必经之路。在转型的过程当中,通过技术的更新换代,各种先进理念的不断试行和超级本土企业的带动下,将“夕阳产业”转化为“绿色产业”等。目前我国市场经济已经发展到了需要进行经济结构转型以进一步保持市场经济活力的地步,这就对目前市场经济中各类企业提出了新的要求,企业只有结合市场的经济结构转型,实时创新自身的工商管理模式才能有效推动企业的进一步发展。

一、经济结构转型对于企业工商管理的影响

自改革开放以来我国市场化经济不断繁荣,我国开始逐步完善自己的工业发展,目前我国已经成为了世界上少有的全产业链国家。我国自改革开放以来已经形成了较为完善的工业体系,这为我国经济转型提供了基础,完善的工业体系为我国科技创新提供了坚实的基础。科技创新是经济结构转型的“发动机”,企业的科技创新离不开企业高效的工商管理,工商管理一方面能够推动企业引领经济结构转型,另一方面经济结构转型也推动着企业进行工商管理模式改革。随着我国人口结构的改变,传统的劳动密集型产业无法推动我国经济的进一步发展。在这种背景下我国经济已经发展到了转型的窗口期,经济结构转型就势必会对目前市场经济体制下企业工商管理产生重要的影响。

(一)督促企业进一步完善工商管理组织架构

企业的工商管理组织架构对于企业的发展有非常重要的影响,完善的工商管理组织架构能够对企业内部各层级的职责进行明确的划分,能够有效提高企业的管理水平。企业的工商管理组织架构简单来理解就是企业内部的组织框架图,对各管理层的隶属关系、分工与协作关系进行明确的规定。在经济结构转型时期只有建立完善的工商管理组织架构才能有效调动企业的生产积极性,对于提高企业的抗风险能力,帮助企业更好适应新时期的经济发展有非常重要的作用。

(二)帮助企业选择适合自己的工商管理模式

企业工商管理模式就是企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程等,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排,以及汇报线、权力线、沟通机制等。其本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,是整个管理系统的“框架”。常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式、直线职能式以及矩阵式等。不同的行业由于其发展特点不同,企业所适合的工商管理模式也有所不同,不同的工商管理模式没有优劣之分,只有适合与否。

(三)企业通过对工商管理模式的探索提高市场经济活力

在经济结构转型本质上可以理解为对市场企业的一次重新洗牌,只有能够适应新的经济结构的企业可以存活下来,比如我国的双碳战略就可以理解为是对市场经济下企业的一次调整,通过一些政策扶持绿色企业的发展,以绿色企业来代替传统经济结构中的高污染、高能耗的企业,以此来提高整个市场对于资源的利用率,在这个过程中市场的发展并不会停止,传统的企业将会被新型的企业所取代。在转型过程中,所有的企业都会根据自身的特点探索发展的路径,这种探索型的发展模式能够有效提高市场经济的活力。

二、经济结构转型发展下企业工商管理工作中出现的问题

市场经济结构转型已经成为了目前中国特色社会主义市场经济取得进一步发展必由之路,在这个过程中企业作为市场经济的主体,其在面对经济结构转型的过程中不可避免的由于“惯性”,出现一定的不适应,这一段时间的不适应就是对企业发展的挑战,企业能够适应这一段时间,并且探索出一条适合自己的发展道路,就能够推动企业的进一步发展。

(一)企业管理效率低下

经济结构转型期,市场的变化会对企业的发展造成直接的影响,其中最突出的就是部分企业由于工商管理模式无法适应市场经济的发展需求,出现了企业管理效率低下的问题。企业效率管理低下的本质就是企业内部的工商管理模式无法有效激发企业的生产积极性,企业内部没有建立起一套行之有效的沟通渠道。部分企业在面对市场经济转型的过程中,没有及时对自身的行政管理模式进行优化,导致企业没能及时把握到市场经济变化的风向,这种情况下企业极有可能需要面临被市场淘汰的风险。

(二)企业出现人才流失

随着市场经济的发展,人才对于企业的重要性已经得到了市场的广泛认同。在市场经济结构转型的过程中,很多企业由于工商管理模式无法有效适应市场的变化,导致企业效益无法取得预期的经济收益,企业内部员工的收益也会出现一定程度的降低。在这个过程中部分企业会出现人才流失的情况,企业人才流失在市场经济中一般属于正常的现象,但在市场经济结构转型期,人才流失就意味着企业应对市场变化能力的降低,企业的抗风险能力也会出现下滑,不利于企业在新的经济结构中占据一席之地。

(三)企业创新能力不足

在经济结构转型期,企业工商管理模式的改变十分依赖企业的创新能力,企业创新能力包括两个方面,一方面是企业对自身工商管理模式的创新,另一方面是企业自身产品的创新。企业这两方面的创新能力都离不开人才的储备,企业人才流失不可避免的会对企业的创新能力造成一定的影响。企业组织架构的创新需要依托于企业现行的组织架构,结合市场经济的发展对现行的组织架构进行整合优化以此来完成对企业工商管理模式的创新,企业自身产品的创新需要以企业高效化的工商管理模式为基础,只有高效的工商管理模式才能有效推动企业产品的创新。

三、经济结构转型发展下的企业工商管理模式

经济结构转型对于市场经济体制下的企业有十分重要的影响,经济结构转型的要素主要有四方面,即生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升,这四方面共同促成了经济结构转型的实现。同时这四要素都不离开企业高效的管理,即需要依托于企业工商管理模式的创新。

(一)简化企业内部的管理提高企业效率

目前国内很多企业并不是缺少管理反而是管理太多,不是体系建设不足,而是系统能力不足。不是员工执行力不行,而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因:企业的管理太复杂,组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂,甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下,如何能够提高效率来面对变化呢?企业管理事实上并不需要这样复杂,只须围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。企业管理的本质其实就是降低成本、提高效率。随着经济结构转型,很多科技型企业都迎来了新的发展风口,这部分企业通过简化企业内部的管理能够有效提高企业内部的沟通效率,提高企业应对市场变化的抗风险能力。

(二)进一步细化企业管理提高企业管理水平

细化企业管理是经济结构转型发展下企业工商管理模式的一个重要的发展方向,所谓的细化管理需要做到三点,即管理流程化、流程标准化、标准精细化。企业管理细化的基础就是业务识别,业务识别是企业精细化管理的起点,可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一,按照时间对业务进行划分,就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识别,比如从订单接收、原材料采购、生产制造到产品销售的时间顺序对供应链业务进行细分和识别,从产品装配的先后顺序对产品制造业务进行细分。第二,按照空间或地域对业务进行划分,比如根据地区的差异对销售业务进行细分,按照不同的事业部对集团业务进行细分。第三,按照标准强制要求对业务进行识别,比如根据国际质量管理体系识别质量管理业务的各个要素,根据安全管理体系识别安全管理的各个要素。第四,按照业务运转的内在规律或逻辑对业务进行识别,比如企业战略规划业务、产品开发业务、商业模式策划业务、产品实现业务、问题解决业务等。

(三)企业工商管理的信息化和数字化

随着信息技术的发展,其在工商管理领域的应用也得到了不断地扩展,在经济结构转型发展下企业工商管理的信息化和数字化已经成为了不可阻挡的趋势。实现企业工商管理的信息化和数字化需要对企业管理流程各个节点要输入的信息和各个节点产生的信息以及各个节点信息之间的关系、结构和信息处理的逻辑,并在此基础上对各个节点信息的作用和价值进行分析和评估,避免垃圾信息充斥在流程当中而增加无效处理和信息重复处理的工作量,影响流程的运行效率。在实现企业管理各个节点的信息化之后,可以进一步推进节点信息的数字化,同时构建数字信息的网络平台,并通过数字信息的共享实现业务运行实时状态的数字化和可视化。有了数字信息的网络平台,还可以根据业务的运行逻辑开发出业务算法,实现业务运行、监测、分析、反馈的自动化和智能化。

四、未来市场中商业工商管理模式的发展

经济结构的转型其本质就是生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升。生产要素的改进可以是采用的生产技术也可以是管理模式上的改进。经济结构改变一般是指组织架构的调整,在招聘市场里面会有一个非常火的专用语句“扁平化管理”就是说基层到领导的层级之间靠的比较近。管理起来是比较简便的。生产效率的提升可以是技术带来的正反馈也可以是管理上的优化,比如上文提到的内部流程的优化就是一个非常典型的例子,通过技术的加持,实现管理的优化。产品质量的提升无例外也是建立在其附加值提升的前提之上,质量不能是在原来的基础上加大人力物力来达到,这样做只是在缓解问题的矛盾,本质的问题并没有得到有效的解决。产品质量的提升最终还是回归到附加值提升的层面上。

(一)市场导向型的工商管理模式

所谓的市场导向型工商管理模式,是指企业的发展受到市场影响较大,企业需要根据市场的变化不断改变自身的工商管理模式,以此来保障企业的市场竞争力。在市场导向型工商管理模式下,企业开展管理工作的核心就是企业对于市场信息的收集,并结合市场及时做出调整。如房地产企业就是典型的市场导向型管理模式,在过去随着我国房价的波动,房企的人事结构,企业布局等都会受到市场的直接影响。

(二)企业研发型的工商管理模式

所谓的研发型工商管理模式,是指企业的发展核心是企业的研发和创新能力,企业根据自己的研发团队对市面上的产品进行创新,引导市场的发展。企业研发型工商管理模式的关键在于企业研发人员对于市场变化的认知,以及对市场需求的挖掘。我国很多知名的无人机企业都是研发型工商管理模式,企业依靠自己的创新能力为市场发展注入活力,采用研发型工商管理模式的企业在发展过程中受到特定人才的影响要超过一般企业,因此研发型工商管理模式需要尤其注重对人才的培养。

(三)社会需求型工商管理模式

社会需求型工商管理模式是指企业的生产关系社会民生等问题,企业的发展不能一味追求盈利,企业的管理方式也与常规的企业不同,企业需要结合自身的特点以及社会的需求不断改变自己的管理模式。很多国企的经营关系着民生,一味追求盈利就有可能造成不良影响,因此针对这类企业的管理要结合社会需求依赖行政力量来完成,无论社会经济结构如何改变,这类企业的工商管理模式都必须以国家意志为主导,并结合自身特点来完成企业内部的管理。

五、结束语

综上所述,在经济结构转型发展的过程中,企业工商管理模式的发展对于企业的发展有着至关重要的作用,不同的企业在面对经济结构转型时需要结合企业自身的特点选择合适的工商管理模式,只有这样才能有效激发企业在不同经济结构下的活力,才能保障企业的发展。

作者:张梅 单位:新疆水利投资控股有限公司

企业工商管理篇3

在现代化企业经营背景下,实现可持续发展,就需要在创新上入手,根据企业当前经营特点,创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理,推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作,能够提升企业的经济价值,因此,管理人员应根据市场发展状态,对企业内的管理进行改革和创新,优化企业管理结构,提升企业管理水平,获得更高的经济回报。通过优化管理,能够发现企业经营管理中的不足,并进行协调和改进,缓解企业经营压力,调整经营管理方式,促进企业的健康成长。

一、经济新常态概述

经济新常态也是经济可持续发展的一种形式,对称经济结构是其重要的特点,更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点,因此,调整了经济增长速度,由高速度向中高速转变,不仅注重速度的发展,增长质量也备受关注,为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中,应遵从经济发展的客观规律,在不同阶段,采取不同的经济措施,促进企业良性发展。我国经过了几年高速发展后,经济发展速度逐渐减慢,这是市场稳定发展的必然趋势。虽然我国经济发展速度变缓,但仍呈现经济上涨的发展态势,经济增长量并没有明显下降。在全球范围内,我国发展体量和速度仍保持在前列,发展并未落后。目前,我国正在按照国家发展要求,向多元化经济发展,促进企业发展多样化发展,生产出质量高且数量充足的产品,满足国内实际发展需求,降低对其他国家产品的依赖程度。在经济新常态下,我国经济结构不断优化,贯彻实施国家政策,激活国内市场,保持活跃状态,为企业数量和规模的增长提供有利的经济发展环境。

二、新常态下企业创新工商管理的意义

1.明确发展方向

在经济新常态下,我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向,明确的目标,是企业发展的重要依据。通过工商管理工作,企业可以充分了解自身运营情况,解决企业发展中的各项问题,降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题,采取必要的措施,进行修正和弥补,优化企业管理体系,掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据,为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息,结合企业内部管理情况,制定切实可行的管理办法和管理制度,帮助企业实现稳定的可持续发展策略。

2.降低运营管理成本

企业遵守经济新常态的发展规律,能够有效降低企业运作成本,提升企业的经济效益,适应我国当前企业发展大环境。通过工商管理,企业能够提升成本控制能力,减少不必要的项目开支节约资金,将资金投入到收益率稳定的项目当中,创造更高的利润。工商管理能提升企业配置管理工作的合理性,满足企业高效运行的需求,降低企业的成本投入。

3.加强财务管理

在经济新常态下为提升企业财务管理效率,应在企业内实施工商管理,对企业财务管理发展有积极推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标,财务工作管理的成败直接关系到企业的发展能力,所以,企业都比较注重自身财务管理的相关事项,避免出现各种不良财务状况。通过企业经营管理发现,企业财务管理水平对企业发展有直接影响。通过企业内部工商管理能够掌握企业财务基本状况,利用工商管理,提升财务管理的有效性,提升企业经营管理的效率,帮助企业优化资本结构,实现科学化管理,实现企业的可持续发展。

4.提升人力资源管理效率

工商管理应用在企业人力资源管理当中,能够促进企业在经济新常态人力资源的合理配置。通过工商管理工作的实施,帮助企业内部各个部门合理安排各项工作,提升工作效率。所以,在实际工作中,人力资源工作管理成效与工商管理工作的执行有重要影响。企业未来的发展需要利用工商管理理念,提升企业人力资源配置的合理性,加强人员管理力度,提升每个员工的工作积极性,主动参与到工作中,配合管理人员贯彻执行管理事项。所以,企业在日常管理中,应将工商管理工作和企业管理模式进行有机结合,挖掘员工的工作潜力,为企业发展提供保障。人力资源管理应根据实际情况,制定科学合理的管理目标,并采用相应的管理办法,让全体员工在工作中投入更多的精力和时间,体现企业管理人员的管理效果,提升工作效率,促进企业的可持续发展,建立长远发展目标,并不断实现。

三、当前企业管理面临的形势

1.外部市场需求不稳定

在国际贸易市场上,我国经济贸易受到诸多限制,不仅对出口数量有限制,对贸易数额也有限制,所以我国在国际贸易中的发展并不是十分顺利。在过去的2018年-2019年间,国际经济贸易在激烈的市场竞争中,经济发展速度降低。经过市场洗礼的老品牌企业也面临着经济亏损,收入减少的状况,对国民经济的增长有一定的负面影响。虽然国家对经济发展,提出了多种促进措施,活跃市场氛围,但实际上,所采取的措施并没有显著效果。仍然受经济大国的打压,经济发展速度缓慢,企业发展受到了严重制约。受国际市场影响,多国都在积极拓展发展渠道,限制他国经济发展,降低对国外品牌的依赖程度。在企业不断开拓市场期间,有的企业开始建立独资生产企业,发掘新的市场潜力。但由于市场购买力趋于饱和,企业出口量和出口额的增长速度有所下降。通过以上发展情况说明,外部需求影响国际经营状况,因此,应针对外部需求,加强工商管理力度,为企业健康发展提供保障。

2.贸易保护主义政策有所抬头

制定有效的管理制度,能够促进贸易的有序进行,是贸易健康发展的基本保障。贸易政策的制定不应“一刀切”,而是应根据当地发展实际情况,与周边贸易国家进行商讨,维护各国人民和国家的基本利益,促进企业的贸易的协调发展。贸易政策要植根于人民,保证贸易的科学合理性,全面听取民意,了解人民的真正诉求,建立科学严谨的贸易政策。在公民参与方面,企业应根据地方政策进行调整,执行地方政策,选择恰当的目标群体,推广自己的贸易计划,增加进口贸易政策的影响力,在实践过程中建立健全贸易信息平台,改进相关贸易政策,体现民意,与人民的愿望和需求相符合,能够提升最终执行效果。通过近几年的发展状况来看,国际贸易的地方保护政策影响力逐渐提升。

3.成本加大、市场竞争加剧

全球经济一体化的市场经济环境下,市场竞争变得更加激烈。近些年来,随着我国人力资源成本增加,之前将生产加工建立在中国的企业,现将企业迁往越南和菲律宾等国家,以降低人力资源成本,各企业间呈现多元化发展。其他各国为了发展当地的制造业,政府加大了投资力度和保护政策。投入较多的行业有科技、教育等,无论是人力资源,还是资金投入都逐步加大。在我国,生产企业投入的料工费成本逐渐增大,与之前相比,国内的人口红利等各项优势逐渐削弱,但我国要把整我国际地位和市场份额不下滑,就需要付出更多的努力和实践总结,弥补不足。在我国,有的企业不断创新产业,优化生产加工技术方面做出突出贡献,有的设计理念在全球范围内名列前茅,成绩突出。一时的成绩不应让我国企业止步于此,还应加大投资,再创新高,特别是在经济统一化的环境下,更应认清企业发展环境,加快发展脚步,始终占领世界发展前沿。

四、企业工商管理创新路径和对策

1.加强创新不断优化企业产业结构

(1)提高认识系统规划,推进企业产业可持续发展最近几年,在企业发展中频繁提到创新发展,需要对企业经营理念进行创新,需要经营手段创新,通过创新能够提升企业市场竞争力,拥有良好的口碑和企业形象,但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构,提高综合实力,就需要建设特色企业产业链条,增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下,应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划,体现企业经营特色,发挥自身优势,优化企业链结构,合理分配资源。因此,企业选好主导产业,培养企业发展优势,在特色产品成功发展的基础上,不断优化品牌,改良产品,适应市场发展需求,积极拓展新市场,挖掘社会消费潜力,增加市场占有率。(2)要稳定基地、打响品牌企业发展过程中应重视企业生产基地建设,基地建设是企业发展的根基,只有在稳定的生产环境下,才能制造质量上乘的产品。企业要想利用创新提升企业竞争力,就需要将大量资金投入科技研发项目中。通过企业生产基地的标准化、规模化和科学化生产,突出生产基地建设的重要性。评价一个生产企业发展水平主要通过品牌建设,品牌创设成功标志着企业产业水平较高。积极推进品牌建设活动,组织开展营销活动,扩大宣传,提升品牌知名度。当企业真正认识到品牌价值并投入资金进行宣传推广,才能提升产品的附加值,在国内外市场上占有一席之地。企业产品推销过程中,应注重服务态度,无论发生的问题或大或小,都应积极处理,维护消费者权益,认真对待每一位消费者,一切以消费者利益为主。对于消费者提出的建议,要积极采纳,不断改进。管理中应明确岗位职责,一旦出现问题,方便追责,有效处理问题,减少工作中问题推诿现象,销售策略执行能力也会明显提升。

2.逐步开拓市场,促进融合发展

(1)开拓市场、融合发展企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判,掌握国内外进口政策,了解市场发展动态,准确判断市场承载能力,将市场信息转为企业的生产动力和信号,顺应市场的需求提供产品和服务,避免产能过剩,造成产品积压。同时,要融合智能化和自动化生产,增加生产能力,降低人工成本投入,突破企业生产难点,吸取国内外成功经验,将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念,探索新方法和新模式。根据市场,制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下,很多国家经费和资源较为紧张的情况下,市场服务工作应该力求实效,应避免形式化,注重效益的原则。要简化不必要的程序,减少中间层次和环节,尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络,建立社区管理平台,开发多项功能,便于更高效管理。(2)充分利用政策支持,大力进行发展随着企业生产制度的不断完善,“走出去”已成为经济新常态下企业的重要生产模式之一。东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国家对中国企业的需求非常旺盛。部分企业出口前景良好,必须在政策条款范围内使用WTO,加强对企业生产的保护和支持,在政策中可以适当设置企业综合支持措施,如增加对智能企业生产投入的补贴,同时应该加强保险政策、科技人员培训投资和支持,促进企业生产的可持续发展。

3.数字化协同创新,增强企业国际竞争力

新经济常态下数字经济发展,促进了经济的转型,其实质上是工业化管理转向数字化管理模式上的转变。通过数字技术引入现代化管理架构,推动企业实现信息化管理,协调企业管理机制,充足工业化体系,打破传统工业管理形式,改变经营思维,将企业管理推向智能化、精准化、高效化,颠覆了原有的管理制度,推动企业的创新和转型。增强企业市场适应能力,提升企业竞争力。企业发展数字化协同创新,让企业治理结构和内控管理发生重大变革,企业因数字技术,可以提升企业生产销售业绩,改变企业管理能力滞后的现象,实现企业资源和业务的整合,增加销售量,在贸易中占有一定地位。根据行业属性、规模体量、技术优势等特征,选择科学的数字化变革,制定合理的投资计划。作为数字化转型的投资项目,从订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理以及客户关系等方面都可以实现数字化配置,为企业资金链、供应链、业务链的经转化提供支撑和服务,分析国际市场发展前景,创新企业经营模式,立足于国际市场。

五、结束语

综上所述,当企业真正发挥工商管理体系的优势后,企业市场经营管理的有效性会显著提升,合理支配企业资源,增强企业结构稳定性,即使面对激烈的市场竞争,也能通过有效的管理,屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨,改善企业经济结构,弥补企业不足,建立健全企业管理机制,加快国际贸易经济制度的建立,体现贸易合作的优势,促进贸易的可持续发展,激活市场,增加企业市场份额。在企业中,无论是管理层还是基层都需要重视科技创新,并将创新融入到企业管理中,体现创新的价值。

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[3]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2020(02):26-28.

[4]翟治宇.对于经济新常态背景下企业工商管理的创新路径思考[J].大众投资指南,2021(21):64-65.

商业模式管理范文6

【关键词】社区商业;人才培养;模式创新

一、产业创新驱动,精准定位人才培养目标

湖北大学知行学院管理类专业,针对地方经济的发展,将社区商业作为校企合作的突破口,并与代表企业深度接洽,捕捉社区商业对人才需求的新变化,从学生具备的专业知识、就业能力、综合素质的角度进行研究,精准定位人才培养目标。

(一)社区商业在当前经济社会中的发展现状

1.社区商业发展潜力巨大

商务部、发改委、工信部等10部门联合的《国内贸易流通“十三五”发展规划》显示,到2020年社区服务市场规模可达到13.5万亿元。另外,据统计在发达国家,社区商业占据了社会商业总支出的60-70%,而目前,社区商业在中国社会商业中的比重还不足30%。这说明,社区商业在中国还有很大的发展潜力。

2.社区商业具有多样性、规模性和连锁经营特征

社区商业发展注重各类商业设施实行连锁化经营,各类业态有机搭配,有综合超市、各类专业专卖店、各类餐饮及电影院等娱乐场所,错位经营,协调融合,而其中连锁品牌是支撑社区商业的脊梁,也是社区商业赖以成功发展的根本。“新一代社区商业”多由开发商统一管理,业态更丰富、功能更齐全、服务更周到,更能满足消费者“最后一公里”的个性化、多样化、定制化、品质化的消费需求,以更便捷和贴心的消费体验来提升消费者的生活品质。

(二)社区商业对管理人才需求提出挑战

社区商业是商业发展的一种转型升级,社区商业在国外发展得比较成熟,但我国由传统的社区商业急需转型升级,来迎合不断增长的社区消费需求。工商管理类应用型人才培养如何应对这种人才需求发展趋势,提出了以下问题与挑战:

1.社区商业运营人才需求与工商管理类专业人才供给矛盾突出

当前社区商业的快速发展,急需社区商业的规划、招商、营销、运营环节相关人才,社区商业形态中生鲜零售、休闲餐饮、物业管理等人才的培养,以及规模化、连锁化经营管理人才的需求同样迫切。在产业创新的驱动下,社区商业中各类行业岗位的内涵不断变化,能胜任岗位的人才所具备的能力和素质要求也在不断改变和升级。

2.工商管理类人才培养模式需转变升级

学校教育与市场需求脱节,重理论轻实践,培养出的学生不能适应社会的需要。一方面是随着高校招生规模的逐年增加,毕业生就业难问题日渐严峻;另一方面作为急需用人的企业却招不到合适的毕业生。教学中实践课程不足,学生的实践动手能力得不到锻炼。由于学生数量大,对实践的要求与实践条件之间存在很大反差,学生很难接触到真实的商业环境,动手机会少。高校忽视学生创新能力的培养,由于长期受应试教育的影响,学生缺乏独立思考,解决问题的能力,一方面高校大多是“高校到高校”的教师,这部分教师理论知识扎实,但普遍缺乏工作经验,另一方面企业有经验的企业人员很难走进课堂,因此学生的实践能力和创新能力得不到培养。

3.传统教学体制和实习实训模式与社区商业运营人才培养的冲突和挑战

受原有教学体制的影响教育界与社区商业界相脱离,一方面,高校在社区商业运营人才培养规格方面得不到社区商业界的指导,导致培养的学生不能适应市场的需要,就业竞争力不强;另一方面,社区商业企业作为利益最大化的生产单位,缺乏与学校合作的积极性。

(三)明确工商管理人才的精准培养目标

因地缘因素及办学资源的约束,在确定专业类别方向时,湖北大学知行学院工商管理类专业决定采取轻电子商务(网络营销),以O2O商业模式中的offline这一端为切入点,围绕着“社区商业”中经营管理人才的培养进行人才培养模式的创新。按照专业、学科发展趋势与地方经济结构调整的需要,结合自身的办学条件,工商管理类设置专业特色方向:企业管理方向、连锁经营方向(店长班)、新零售方向和新媒体营销方向,并明确培养目标。1.本培养计划立足湖北、面向全国,培养适应经济转型升级以及区域经济社会协同发展需要,德、智、体、美等方面全面发展,具备经营管理实践能力及创新能力的企业经营管理人才。2.通过系统学习掌握管理、经济、法律等相关知识和现代工商管理的理论、方法,具备管理专业知识以及自我学习的能力。3.通过校企联合教学、工学结合,掌握社区商业领域的实践知识,具备在社区商业领域就业和创业的能力。4.毕业后能在社区商业领域零售购物、餐饮服务、社区服务等方面从事运营管理、投资服务、市场咨询等工作。

二、工学结合,“选修班订单式”的人才培养

工商管理类专业确立社区商业运营作为特色方向,涵盖社区商业规划、招商、营销、运营整个产业链,针对社区商业不同业态和不同岗位,结合个人职业规划,依托校企合作开展“选修班订单式”的人才培养。具体而言学生入校后前三年的时间完成通识基础课和学科基础课的课程学习,并借助第二课堂的方式,让学生建立起对社区商业及社区商业运营的基础认知。在第四年参与企业实习,将企业的培训资源引入课堂,开设校企共建课程提供给学生学习。对校企共建课程按正常教学理论课进行要求,课程需准备授课计划、授课大纲、授课内容等教学资料,教学运行的内容严格按计划要求讲授。

(一)建立教学毕业实习平台

具体形式表现为顶岗实习,学生在基本上完成了专业理论课学习之后,第七学期本着学生自愿报名的原则,由合作企业进行选拔,学生到企业要求工学结合,修得一定的学分,与学校相应课程置换学分。学分置换的要求具体体现在,教学毕业实习是工学结合的模式,学生不是纯粹的职员,而是在某一个培训要求体系下开展实习。一般要求企业提供120小时的培训计划,折合在校学时为160学时,10学分。这10个企业学习学分用来置换学生需完成的在校修读学分,从而使之顺利完成学分修读任务,保证毕业。选择与社区商业的社区购物、社区餐饮、社区服务等企业进行合作。

(二)实习模式针对学生个性需求进行选择

1.校企共建课+双师型培养+毕业实习

新型的“3+1”人才培养模式,3年理论课学习,1年企业实习成长。以学时置换学分的方式开展了毕业实习活动。学时学分置换就是用企业的培训学时置换学校在第七学期开设学生需修读的理论课时换取学分。目的是保证学生在7月至12月为期半年的实习期内能连续完整且较为安心进行工学结合的毕业实习活动。按此模式,学生能在毕业前获得更多的专业知识,提升就业能力。这种培养模式具有以下特点:一是稳定的实习职位数,稳定的模式,学生的实习成长有较系统的计划。二是稳定的培训资源投入,有完善的校企共建课授课经验。三是双师型教师培养,合作经验丰富。

2.选修班+校企共建课+赞助学科竞赛

这种培养模式定位是学生初入职场的一个过渡性的公司。企业结合自身的人员培养计划———新人成长计划,制定了实习生学分置换课程。经过深入沟通,企业在第六学期开设校企共建课程,并结合企业营销方面的需求赞助营销专业学生开展营销策划大赛活动,校企双赢,取得了很好效果。这种培养模式具有以下特点:一是制度完善,学生保障措施比较好。二是阶段性学习考核较为有效。三是培训制度挖潜还有较大空间。

3.特色选修班

选择社区商业中心总部组建“买手”特色班选修班,该企业有着完善的实习生管理制度,选修班有建制,上规模。企业集中培养辅导,职位统一,且便于管理。这种培养模式的特点:一是专业化培养,职位有吸引力,且职位较为统一。二是企业具备新零售领域发展的基因,能作为专业特色发展的良好基础。三是规模化,也有利于打造专业特色。与社区商业企业合作,开展零售卖场服务的实习实训,学生体验零售卖场的服务管理,培养学生零售管理的基本能力。

(三)联合企业制定学生毕业论文选题、指导

依托学生毕业顶岗实习,联合企业共同制定学生的毕业论文选题。学生的论文选题需结合企业经营实际,解决实际中的问题。毕业论文的课题可以由直接由企业给出,一般建议联系企业毕业论文的指导由学校论文指导老师和企业导师共同指导实现,论文答辩也可选择在企业进行,并聘请企业高管参加答辩,探索尝试校企联合论文指导的模式。

三、构建人才培养质量多元主体协同评价机制

应用型人才培养的质量评价体系的根本,应重点提升学生理论联系实际、解决实际问题的综合能力,高校培养出的人才能否满足社会职业岗位的需求作为应用型人才培养评估的重要尺度。传统评价模式的组织结构往往以教师为主,以学生所学知识的成绩来衡量,这是一种唯知识的质量观,对评价应用型人才是不适应的。完善应用型人才培养评估体系,打破评估机制的封闭式,可从内外两个方面进行评估

(一)内部评估

应用型本科人才也注重学生理论知识的积累,评估主要针对应用型人才的理论素养方面,在课程、专业范围对学生学习效果的考核与评定。。

(二)外部评估

主要针对学生实践操作能力范围对学生进行评定,只靠闭卷考试则无法准确评估学生的应用能力。因此学校要建立资源共享的管理平台,加强与企业的合作,同时不仅评估的方法要多样化,而且评估主体也要多元化。评价主体为学校、企业、学生三方。

(三)评价标准

1.评价内容

工作态度、创新能力、团队协作沟通、岗位实际操作能力、专业实践成果等几个方面。

2.评价方式

专业实践成果的数量统计、书面总结(设计或论文等)材料及质量评定、专业汇报和答辩、综合能力和素质的评价等。

3.评价内容权值

工作态度(0.15)、创新能力(0.15)、团队协作沟通能力(0.10)、实际操作能力(0.30)、专业实践成果(0.30)

4.评价等级

根据加权平均分将校外评价结果分成5个等级:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、中等(70-79分)、及格(60-69分)、不及格(60分以下)。

四、结语

学校根据自身办学条件,将工商管理类教育与社会商业运营实践相结合,大力倡导高校与社区商业企业的联系,建立校企深度合作关系,通过个性化“订单式”人才培养,搭建校企合作的平台;充分利用企业资源,提升学生就业能力与创业能力,是应用型人才培养模式的有效途径,可以形成产教双方互动、互惠、共赢的良性循环。

【参考文献】

[1]李学华等.产教融合协同育人培养信息通信产业的卓越工程人才[J].教育教学论坛,2017(11)

商业模式管理范文7

关键词:大型商业地产;运营管理模式;产权出售;物业持有

近年来,大型商业地产快速发展,通过不断吸收整合的方法,将房地产和商业有机融合为一个整体,也是目前城市规划发展的主要平台。随着商业经济体制的不断完善,大型商业地产普遍保值升值。在住宅限购政策的影响下,我国大型商业地产投资不断升温,受到了社会各界人士的广泛关注。但很多国民对大型商业地产运营管理模式不甚了解,相关文献和资料也比较少,在一定程度上限制了我国大型商业地产事业的发展。基于此,本文结合实际案例,对大型商业地产运营管理模式研究及应用做了如下分析。

一、大型商业地产运营管理模式

(一)产权出售模式

目前我国大型商业地产还处于高速发展的阶段,但很多大型商业地产在运营管理模式上仍然采用传统粗放型的管理模式,也没有脱离出传动住宅地产的运营思维模式,为提升资产回笼速度,在大型商业地产运营管理中经常采用产权出售模式。最典型的代表是SOHO中国,从2005年就开始投资建设大型商业地产,从2005年到2017年一直贯彻应用产权出售经营管理模式。此种运营模式也为SOHO中国缔造了很多销售神话,产权出售模式的成功应用大幅度缩短了大型商业地产的销售周期,提升了资金回笼速度。产权出售运营管理模式的特点是通过整体或者拆零销售的方法,达到快速销售、滚动式开发的目的。在项目施工阶段就开始销售,有效缓解了开发商的资金压力,逐步形成快速开发、快速销售、快速回笼、再次开发,循环经营管理模式。但此种大型商业地产运营管理模式也存在较大的弊端,比如:商业运营的不确定性,使得采用此种运营管理模式的投资者具有较大风险。在新时期背景下,产权销售模式有其存在的必要性,但并非大型商业地产运营管理的主要模式。

(二)物业持有模式

大型商业地产的运营及管理并非只是单纯生产和销售的过程,而是通过对商业物业的持有和运作来实现增值的过程,是“地产业+商业”发展的主要成果。如果把大型商业地产运营管理模式比作一个人,则地产是骨骼和肌肉,而且商业就是心脏和血液,任何一个环节缺失都会影响大型商业地产运营的效率。需要二者协调配合,才能持续、健康、稳定的运转。而物业持有模式具有很多优点,能更好适应多变的市场环境,从而被广泛应用在大型商业地产运营管理中。最典型的是大连万达大型商业地产,也是在我国境内最早应用物业持有运营模式的大型商业地产。曾为回收资金将部分物业出售,增加了运营管理的困难,开业后人流量比较少,最终选择拆除重建,并决定选择只租不售运营管理模式,取得了良好成效。物业持有经营管理模式的好处比较多,通过和大型商业结盟,促使各大商业企业积极参与到大型商业地产运营管理中,有助于弥补大型商业地产运营管理中人才缺失和经验不足的问题,还能提升各项资源的利用率。但在具体实施中也存在较大的难度,因此,很多大型商业地产在运营管理中,选择边设计、边建造、边招商的方法,从而缩短资金回笼速度,目前绝大多数大型商业地产企业还做不到先招商再建造。

(三)售后返租模式

所谓出售返租模式指的是大型商业地产开发企业,在建设阶段或者出售阶段买受人签订相应的合同,出售后在特定年限中,由出售人通过出租的方法进行包租,并以部分租金冲抵部分售房价款,或者每年支付相应比率的回报。此种运营管理模式的本质是用特定的回报来换取商铺的经营权,以解决由产权分割出售而引发的各种问题。并在出售后统一返租,统一招商运营。常用的售后返租形式有:返租回报、带租销售、利润共享、保底分红等。从表面上看,此种运营管理模式的投资回报比较稳定,但如果长期运营也会带来一定的风险,如果运营商运营不当就无法获得收益,而发生的多数风险最后也只能由投资者承担。因此,在应用出售返租模式时,需要对运营商的能力和信用等级进行全面评定,才能降低运营风险,提升经济利益。

二、大型商业地产运营管理模式的应用

(一)选择合理地开发运营管理模式

不同的大型商业地产运营管理模式具有不同的优缺点,因此,在选择运营管理模式时,必须充分结合大型商业地产企业自身发展情况、大型商业地产所在的位置、所在城市的未来发展趋势等。根据实际情况,选择与之相适的运营管理模式,才能发挥出应用的价值和作用。比如:如果大型商业地产开发商资金有限,规模比较小,则可以借鉴SOHO中国的产权出售模式。而针对规模较大,资金充裕的大型商业地产开发企业,则可以借鉴万达物业持有模式。建造完成一个项目,推广一个项目,一步一步发展,合理应用现有的融资渠道,提升运营管理能力,从而逐步建立起一套独具特色中大型商业地产运营管理模式。

(二)全面打造体验式大型商业地产

如今,网购已经成为人们生活的一种方式,很多人都通过互联网来购买自己所需的物品。但在网购不断冲击下,实体店也要迎难而上,目前美国、德国等发达国家的大型商业地产呈现一种集娱乐、休闲、社交、购物为一体的体验式商业模式,从而为消费者营造出一种身临其境的的感觉。从目前消费者的发展趋势而言,未来消费者更容易为体验、环境、情感等服务买单。为迎合消费者心理可大型商业地产在建造时需要对消费空间以及环境进行全面改造。大型商业地产需要不断强化休闲、娱乐等社交体验,才能进一步提升大型商业地产项目的附加值,获得更多的经济利益。消费者进行购物时并非只是购买商品的过程,更是一种休闲方式。如果在购物过程中融入餐饮、交流、文化、享受等内容,势必会吸引更多的消费者。同时,对某些商品而言,如果进行亲身体会,亲自试穿、试用、试尝等是无法激起消费者购买欲望的[1].而此种体验正是网购难以提供的,因此,大型商业地产项目要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须努力为消防者营造更多的体验,比如:在运营管理中可加入餐饮、休闲、娱乐等项目,为消费者营造更加轻松愉悦的购物环境,通过全新的“体验感”吸引更多的消费者。

(三)加快发展电商平台

电子商务的发展对人们生活、工作、教育、娱乐等带来了巨大的影响,传统零售业需要及时变革经营管理策略,积极融入电子商务,才能提升市场竞争力。发展至今很多大型商业地产开发商已经开始转型,比如:银泰百货、苏宁等都建立独具特色的电子商务平台。比如:银泰网是建立B2C电商平台比较成功的企业,得益于银泰企业准确认识到电子商务和传统百货的区别。通过利用银泰百货2000多家时尚品牌供应商资源构建了一个专属电子商务平台,电子商务平台和银泰百货中的品牌基本相同,有效挽留住两种互联了消费用户,并对互联网消费用户进行细分,既提升了客户的满意度,又增加了消费者数量,值得广泛参考借鉴。

三、结语

综上所述,本文结合实际案例,分析了大型商业地产运营管理模式研究及应用,分析结果表明,不同运营管理模式适用于不同的大型商业地产。在选择模式时,需要根据大型商业地产实际情况和区域位置,以及所在城市的发展趋势,选择与之相适的运营管理模式,才能实现持续稳定发展,为大型商业地产企业获得更多的经济利益。

参考文献

[1]徐诚.商业房地产运营管理模式的创新与应用研究[J].信息化建设,2016(6).

[2]盛琦筱.商业地产项目运营管理模式的创新与应用[J].商场现代化,2015(21).

商业模式管理范文8

因为电子信息技术的不断发展,人类生产与消费过程迅速产生了电子信息化特点。在这种形势下,交易双方的空间距离变得不再紧要,有利地带动了信息流、资金流及物流的全面结合,由此也给各个物流作业环节产生关键性影响。

(一)采购环节

因为有了电子商务的参与,企业采购顺利得多,我国一些企业已经可以在专用网络里面借助EDI减少采购时出现的劳务、印刷等成本费用,为成本管理提供保障。实践证明,越是规模以上企业,越容易在互联网中获取更多成本收益,借助互联网采购,能够实现供应厂商的密集化与多选性,从而借助激烈竞争带动成本节约。下图所表现的是成本控制辐射效果,在电子商务环境中,环状辐射范围要小得多,也就是各项成本K得到极大节约。

(二)配送环节

在电子商务环境下,物流支持对于配送的依赖性很强,如果缺少配送环节,电商企业物流管理难以实现,从这个意义上讲,电子商务同配送业务有非常密切的关联。另外,电子商务让库存同配送中心发生交集,配送中心很可能变为各企业的综合仓库,由此增强配送业地位。

(三)运输环节

传统运输原理虽然并没有因为电子商务企业的融入、电子商务环境的改变而出现本质变化,然而运输组织形式的变化却是人所共见的。总体表现在两个方面,其一是运输被细分成一次运输、二次运输两个类别,一次运输强调铁路等运输模式的低成本,而二次运输强调了配送任务的最终完成。其二是产生了多式联运的可能性。

(四)信息环节

物流管理模式更加强调信息环节的功能作用,这是毫无疑义的,以往的物流运输、包装、装卸等功能强调物资流管理,同外部较少信息交换,而在电商企业环境中,物流企业则更加关注供应链管理,因此会自然将企业间合作、产品一体化视为新的信息操作环节,以便实现信息的流动化与共享化。同时,在信息环节的优化方面,各家企业也都积极进取,以下为德邦物流信息化改进实例,改进密度之大,很能说明企业对这方面工作的重视程度。

二、现代电商企业物流管理特点

电商企业对物流管理各个环节都带来了巨大的影响,由此形成了物流管理的一些新型特点,这些特点集中体现于下述几个方面。

(一)网络化特点

现代电商企业物流网络化特点一方面表现于物流信息输送的网络化,另一方面也表现于生产、订货、运输等各项工作的流通网络化。因为网络化特点的存在,企业内部各部门、企业与同行业相关企业的互联网共同构建形成了物流信息网,从而让企业同上游供应商、下游客户实现紧密联系,达到了物流信息化与过程网络化的实际特点。

(二)多功能特点

因为电子商务活动的日益增加,现代物流更加倾向于集约化,这就给物流企业提出了针对多个方面的严格要求,即一方面要求可以提供运输与仓储基本功能,另一方面也要具备配送等增加附加值的流通服务项目,同时,还要按照客户的现实需求,给出其他周边服务。正因如此,现代物流才不断对自身功能加以完善,并主动朝向多功能方向发展,以期达到系统化与全面化的整体效果,其最终目标是做到物流服务的行业最佳。

(三)人性化特点

物流管理模式里面提到的人性化特点意为,出于适应电子商务企业与电子商务环境的考虑,物流会按照客户不同需求,同时考虑到生产环节、流通环节尤其是消费环节所具备的特点,针对性地实施物流工作。因为以网络购物、网络交易平台为代表的电子商务让需求从大批量向小批量转换,个性化成为商务交流的大趋势,企业各项生产经营活动应当以客户个性化需求为依托,在生产时间上同样表现出快速化与个性化特点。在这种情况下,物流管理模式肯定会走人性化之路,时时处处强调以人为本的管理理念。

(四)技术化特点

在电子商务环境中,现代物流对于商品实时信息的需求量巨大,所以物流企业在进行各项基于电子商务的物流活动时,有必要依靠高新技术达到技术交换效果。比如利用可移动便携数据终端、信号接收机等实现物流商品的数据采集,接下来把采集到的数据信息纳入至物流服务器之中;另外,借助地理信息系统等功能可以起到传输货物以及传输信息的作用,而借助射频技术及条码技术等则能够实现货物信息采集的优质化等。

三、现代电商企业物流管理模式的创新

电子商务给物流体系带来的强大推动力,让越来越多的企业意识到必须将企业自身与电子商务环境变化相融合,只有这样才能把握住时机,得到长足发展。对此企业可以在下述几个方面进行努力,做好现代电商企业物流管理模式的创新。

(一)完善网络规划

首先应当做好的是网络规划工作,以期建立形成更加完善的网络配送系统。在电子商务环境之中,交易双方所进行的交易活动能够不受空间限制,但是交易后的点到点运送则依然会受到运输环境比如交通条件等因素的限制。因此物流企业有必要在设点与布网时考虑到客户点尽可能全面的覆盖,特别是要将跨国企业、大型制造商等客户点进行无遗漏覆盖。在物流网络建设的其他环境也应注意网络规划的相应问题,像仓储环节、配送环节、运输设施建设环节等均应有机地融入到网络规划设计范围之内,以便达到网络环境下物流对客户需求的满足效果,尽可能实现运输成本节约与运输环节快速流动。

(二)完善信息系统

电子商务的快速进步,让商务客户不由自主地提升自身要求,所以也就带动了供应链过程的复杂化,这直接造成了物流服务面临着巨大挑战。在物流整个过程中,包括有运输、装卸、存储、包装等多项活动,同时,这些活动相对于商品流动整体而言,处于物流网络系统的各个终端,且在不同节点间得以实现。特别是物流服务的重点功能在于节约商品在途时间,这便要求物流活动的信息通畅,信息能够被迅速传递与反馈、处理。同时,信息系统还应当具备对不同供应链进行分析的能力,使运输过程中各个节点的货物信息得到汇集整理,让各条线路达到规模化运输的效果,给物流系统提供更大的收益可能。上述这些要求,均指向高效物流信息与完善信息系统。

(三)形成电子商务物流网络