房地产开发项目设计范文1
关键词：房地产项目；设计管理；设计研发部；设计单位
中图分类号：F293文献标识码： A前言：
房地产项目的设计管理工作决定着房地产项目的成败，设计管理的不合理会影响项目的整体进度，导致工程停滞，成本增加等损失。房地产行业是需要把社会各种资源合理整合到一起才能完成一个开发的项目，而其中的设计工作是自始至终贯穿下来的，这就要求房地产开发商在选择设计公司的时候要多方考量。下面举例谈谈本人对房地产项目开发过程中设计管理的看法。
1、房地产项目开发所需的社会资源及设计单位的选择
1.1 房地产行业是一个资源整合的行业，而在房地产开发的过程当中需要整合的企业主要包括负责市场调查的策划公司、地质勘察院、规划设计公司、建筑工程总承包公司、专项分包公司、园林市政工程施工单位等。1.2 一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多个阶段，每一个阶段对设计的要求是不一样的，因此作为房地产开发商要愿意出更高的成本来与一家有实力的高水平的设计单位合作。但是往往高水平的设计单位都有着丰富的相关项目的设计经验，所以就要考察项目总设计师是否配合房地产开发商，能否听从建设单位的指导和意见，从而能够顺利实现建设单位的设计目标和主要意图。2、房地产项目的策划
2.1 一个房地产项目的完成通常需要经历三个阶段：一是前期的规划设计阶段、二是施工建设阶段、三是经营阶段。项目的策划和规划设计，需要经过全面、细致、深入的市场调查和分析研究。没有完善的调查资料，就无法了解房地产市场的现状以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的准确定位，规划设计也就无从谈起。因此一个成功的项目取决于周密的调查研究。房地产开发商需要委托一家专业的策划公司对当地的市场进行深入的调查研究并收集相关的基础资料，同时要求策划公司能及时捕捉市场的变化和发展趋势，并体现到项目的策划设计当中，在实际施工前做出及时有效的改变。
作者本人在工作中参与了对于鄯善县房地产市场的调查，以此举例阐述调查研究注意要点：鄯善县房地产市场调查。鄯善县坚持以经济建设为中心，坚定不移地实施优势资源转换战略和“强农、兴工、促旅、活水、宜居、育人”的发展战略，不断深化改革，扩大开放，加大产业结构调整和基础设施建设力度，国民经济快速发展，社会各项事业不断取得新的进步，城乡面貌有了新的改善，人民生活水平显著提高。消费者对房子的需求也更加迫切，改善居住条件仍是其购房的首要目的。保障性住房建设是一项利民利国的民生工程。近年来鄯善县紧紧围绕“民生建设年”活动，大力支持廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房、集资建房（统建住房）等保障性住房建设，为中低收入家庭改善住房条件提供更有力的保障。
并且十一·五”时期是我县房地产业发展的重要时期，鄯善县通过推行住房保障制度，逐步形成了普通商品住房、限价商品住房、经济适用住房、廉租住房、集资住房等多层次住房供给体系，有效解决了城镇中低收入居民的住房困难，城镇人均居住面积，由“十·五”末期的13平方米，到“十·一五”末期时达到25平方米。
五年来，我县逐步形成了普通商品住房、限价商品住房、经济适用住房、集资住房、廉租住房、公共租赁住房等多层次住房供给体系。商品房总体上发展平稳，投资总额 5.83亿元,开工面积44.86万m2,竣工面积44.78万m2,销售面积40.3万m2,销售额7.25亿元。经济适用住房建设投资5200万元，建设面积3.97万m2。
3、房地产项目开发的设计过程的控制和管理
3.1 在设计管理中，房地产开发商要从根本上了解设计的过程，从而能够控制并监督设计，最终达到项目的预期目标。然而设计院设计出来的方案须报政府部门审批通过后才可施工，这就要求设计人员对国家及地方的法律法规进行充分的了解，多借鉴同类项目的设计经验，以保证设计方案能在最短的时间内审批通过。而这一阶段所包括的内容主要有规划报审总图、市政设计方案、景观绿化初步设计、建筑单体初步设计等。
3.2 在设计方案审批通过后，接下来就是要制定工程施工的总体计划，也就是设计施工图。施工图设计主要包括市政道路施工图、景观园林施工图、建筑单体施工图。施工图应该囊括整个项目的范围，乃至各部位的节点、防水、防火等都应做好细致的说明。这就要求设计院的各专业的设计师在设计施工图的时候，要做好沟通和协调的工作，尽量将出现问题的几率降到最低，以免在施工过程中发现专业间的设计矛盾，从而影响施工进度。设计专业包括五个即建筑、结构、暖通、水、电等。4、房地产公司设计研发部的工作内容和重要性
4.1 在一个房地产公司里面一般都会有设计研发部，该部门就是房地产公司里面的设计部门，主要工作包括设计单位的落实、设计任务书的拟定、设计合同的洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底以及与设计院的沟通联系等。同时负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位之间的关系，及时将“设计变更通知单”发放给相关部门；负责设计研发资料库的建立和管理。研发部要把房地产公司的设计意图全面系统的贯彻给设计院，以保证设计工作能够顺利有序的进行。
4.2 在相关规划设计和施工图纸设计完成后，设计研发部要将相关的图纸资料提供给审计部门，审计部会根据所提供的图纸资料列出工程量清单，确定项目的投资预算。同时设计研发部要按照设计合同中的要求对图纸进行自审，并组织总经理、工程部、营销部、审计部等相关部门对方案进行评审，做出评审意见，设计研发部再将图纸的评审意见反馈给设计单位从而完善设计方案。而工程部也会组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审和交底，由监理公司和施工单位提出图纸中存在的问题，由设计研发部和设计单位对提出的问题予以回复。4.3 实际施工过程中需要设计发生变更的，由相关部门填写申请单并转交设计研发部，设计研发部负责和设计单位联系，要求其进行更改，在得到设计单位的设计变更通知单后由设计研发部送工程部、审计部，再由工程部转发监理公司及施工单位。若是营销部发现设计图纸与将来经营销售有矛盾和冲突的时候，要与设计研发部联系，由设计研发部针对具体的问题与设计单位进行沟通协调，提出修改方案，反馈给营销部，经确认后将修改申请提交给设计研发部，由设计研发部和设计单位联系，设计单位进行更改，在得到设计变更通知单后由设计研发部送工程部、审计部，再由工程部转发监理公司及施工单位。
5、项目竣工验收时各单位的职责
项目竣工后的验收工作由建设单位组织，监理单位主持，施工单位重点汇报工程的基本情况，工程是否按照设计图纸、合同内容和有关标准、规范进行施工，工程质量是否达到国家验收规范以及自检自评情况。勘察单位和设计单位对设计变更作出说明，对本工程是否按照图纸要求以及设计变更要求进行施工，是否满足设计要求，对是否同意验收发表意见。监理单位主要汇报对工程整个施工过程的监理情况，重点对材料、设备进行审查，各分项分部工程是否按照图纸和有关标准、规范进行施工，工程是否达到国家验收规范，是否同意验收并对工程质量评估发表意见。建设单位介绍业主对勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等单位的监督管理情况，对工程实物的监督管理情况，就工程能否通过验收及工程质量评定发表意见。6、结语
综上所述，房地产项目的设计管理工作是贯穿始终的，从开始的制定策划方案到制作设计任务书再到规划图纸和施工图纸的审核以及施工工程中出现重大问题作出的设计变更，都离不开房地产公司的设计研发部和设计单位对问题做出的及时准确的反馈，从而保证工程的施工工作能够顺利进行。因此，房地产项目的设计管理工作在房地产项目开发的过程当中是起着举足轻重的作用的。
参考文献
[1]王剑芳.我国房地产开发企业的发展现状、存在的问题及对策研究[J].特区经济，2006.
房地产开发项目设计范文2
关键词：房地产定义管理设计措施
随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求不断加大。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、施工和销售取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先，设计的成果是由建筑设计院完成的。其次，房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
一、项目设计管理的定义
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策划和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此, 在建设项目的设计运作过程中, 房地产开发公司如何介入, 如何控制设计过程, 充分发挥内部资源和外部资源的能动性, 是取得项目设计成功的关键。
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目, 其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理, 即把持续进行的运作的许多方面视为项目, 并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成: 启动、计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策划和设计过程中, 引入项目管理的概念, 对项目策划和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理, 起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化, 操作更简便、理性和有序, 有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制, 并对项目后期产生积极的影响。
二、设计管理措施分析
1、施工阶段管理措施分析
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所创新的房地产公司，一般采用招投标的方式，集众家所长。一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意志，一般采用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局，建筑空间分布，建筑体型分析，环境景观系统，设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。
2、设计阶段管理措施分析
（1）方案设计阶段
在房地产开发项目中, 前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位, 是规划方案设计的依据。在得出较为科学的项目开发产品定位后, 选择几家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计, 并要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察, 在几家都拿出不同方案后, 由建设方组织相关专家讨论会, 评选出最优的初步规划方案, 在此基础上进行细化, 作出报批方案。
（2）施工图设计阶段
施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的, 工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。各阶段的设计成果包括设计说明、图纸和概预算, 其目的是通过不同设计深度的控制保证设计质量。
第一、建立设计经理质量责任制。设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中, 设计经理应接受项目经理和企业设计管理部门负责人的双重领导。其职责是对设计过程进行管理, 确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求;根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定, 对设计过程进行控制; 负责各专业之间的衔接; 负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调, 确保综合技术方案的合理性; 负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证; 负责控制设计变更; 对设计关键控制点进行检查; 组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。
第二、明确专业工程师的设计监控职责。建设方专业工程师要编写专业设计任务书, 明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。作为建设方对设计监控一般都按专业监控,实行专业和项目组相结合的矩阵式管理, 要求设计单位的各专业部室和项目组与建设方相关专业人员和项目部形成对应衔接的工作关系, 建设方相关人员对设计质量都负有管理和控制的职责。并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制; 要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员, 保证项目具有足够的人力资源, 以确保设计质量; 负责确定设计中采用的专业技术方案, 对专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责; 组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。
第三、开发项目的设计控制。a. 设计经理应组织检查设计计划的执行情况, 分析进度偏差, 制定有效措施。b. 设计质量应按企业的质量管理体系要求进行控制, 制定纠正和预防措施。设计经理及各专业负责人应及时填写规定的质量记录, 并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。c. 项目部宜建立限额设计控制程序, 明确各阶段及整个项目的限额设计目标, 通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。d. 项目部应建立设计变更管理程序和规定, 严格控制设计变更, 并评价其对费用和进度的影响。e. 设计组应按设备材料控制程序, 准确统计设备材料数量, 及时提出请购文件, 明确设备材料等级、规格和技术要求。.f 设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测, 分析偏差原因, 提出纠正措施, 进行有效控制。
总之, 房地产企业在项目开发设计管理过程中如何介入, 如何对设计过程进行质量控制, 充分发挥内部资源和外部资源的能动性, 是取得项目设计成功的关键。
参考文献：
[1] 丁士昭. 建设工程项目管理[M ]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2004.
[2] 陆克华, 张小宏. 工程咨询设计实务[M ]. 北京: 中国计划出版社, 2005.
[3] 李明堂. 工程造价计价与控制[M ]. 北京: 中国计划出版社, 2005.
房地产开发项目设计范文3
关键词：成本控制；设计阶段；限额设计
中图分类号：Tu－9文献标识码：A
成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，它贯穿于整个项目从土地竞买、立项、设计、招标投标、建设施工等全过程，对于提高开发项目投资效益和管理水平起着重要作用。一个成功的设计方案能节约造价成本，保证建设项目按进度进行，合理的设计是施工阶段成本控制的前提。数据显示，设计费一般只占建设工程总造价的10％左右，但对工程造价的影响却占70％以上。以上均说明了加强设计阶段的成本控制的必要性，而这一阶段成本控制的重点，不单是从设计阶段的直接投入费用上来控制，更是要从房地产的全过程寿命周期成本的角度来指导设计，以达到成本控制的目的。
一、设计阶段房地产开发项目成本控制现状
(一)设计人员在设计工程中缺乏技术经济结合思维。设计阶段是工程建设中最为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，只有将二者圆满结合。才能创造出好的设计作品。在国外，各国均非常重视设计阶段的成本控制，以美国为例，他们在研究和论证工程设计方案的时候，广泛应用价值工程原理，在实际工作中一般都有估价师的参与。力求保证在实现功能的前提下，尽可能减少工程成本，使造价建立在合理的技术水平上，从而取得最好的投资效益。然而在国内，设计师普遍将工程设计工作视为一项纯技术工作，把成本控制看作是与己无关的财会人员的职责，认为在管理过程中只要注重设计图纸质量就可以了，于是在工程设计中只注重技术指标，而对经济指标缺乏严格的约束，加上现行的设计取费标准是与工程造价挂钩，使得设计师在设计的时候不但没有节约成本的动力。反而还可能提高设计标准，因此建设工程中设计完成以后概算超估算，预算超概算现象严重，而同时房地产公司的财会和预算人员只根据财务制度办事，往往不熟悉工程知识，也较少了解工程设计中的各种关系和问题，只能单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效控制工程成本。
(二)限额设计推行过程中出现了种种问题。为了通过奖罚管理制度，促使设计人员增强经济观念和责任感，使其既担负技术责任也要负经济责任，限额设计越来越受到开发商的重视。所谓的限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。但是就现实来看，出现以下三方面问题：一是由于限额设计过分突出强调了设计限额的重要性，这样一来便限制了设计人员的创造性，使得一些新材料、新技术不能在项目中得到应用，而这些新材料或者新技术却恰好能在房地产项目后期运营过程中发挥环境效益和经济效益；二是限额设计中的限额如投资估算、设计概算和施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，因此设计人员容易忽视对项目全寿命周期成本而只关注当时的限额，因而造成限额设计的效果从全寿命周期成本来看并不好；三是传统限额设计理论没有给出限额设计值分配的方法和操作技术，使得在实际应用中常常缺乏操作性。常规方法是参考类似工程的技术经济资料，将投资估算加以切换分割到各单位工程中，但这种方法和实际情况往往有较大出入，因为工程造价的高低会随年代的变迁、工程地点和技术条件的不同呈现出较大的差异，仅以类似工程的投资比例作为参考不一定能准确反映项目投资各组成部分的合理关系，因此限额设计在房地产开发项目成本控制中还有很大的改进余地。
二、设计阶段房地产开发项目成本控制对策研究
(一)推行工程设计发包。开发项目的工程设计发包由开发商主持，项目设计发包有设计招标方式、方案竞选方式、协商或指定承包方式三种，前两种设计发包形式更能加强房地产开发项目的投资控制，降低成本。保证工程质量，但是由于时间更长，因此可能对工期进度造成影响，所以在选择设计发包方式时要分析各方式的利弊。就设计方案竞选和设计招标而言。两者的区别在于：对于未中选的设计方案，要根据其工作量大小给予必要的补偿，而设计招标就不需要：设计方案竞选的第一名不一定就是设计任务的承担者，开发企业可以把中选方案作为设计基础，并吸收、综合其他方案的优点，集思广益，形成更好的设计方案，这样看来，采用设计方案竞选更能保证设计的质量和性能。
(二)切实落实设计监理制度。目前，我国工程建设监理主要停留在施工阶段，而设计阶段的监理进展比较缓慢。国内外的监理实践证明，监理如在设计阶段就介入，对整个项目投资效益的影响极其重大，实行设计监理，可以避免设计过程中可能出现的缺陷和失误，提高工程设计质量，有效控制工程造价。因此，开发企业应通过招标形式选择一家资质水平高、信誉好、责任心强的设计监理单位，加强对设计工作的外部监控，保证设计的高质量，控制好工程造价成本。
(三)落实设计单位技术经济责任制。为了督促设计人员在设计时技术与经济相结合，因此必须建立、健全和加强经济责任制。一方面开发商和设计单位共同签订的设计承包合同中，要明确双方的责、权、利，开发商要求设计单位保证设计图纸的质量和设计进度，否则由此给前者造成的损失将由后者赔偿：另一方面要明确设计单位内部各专业、科室以及设计人员的职责和经济责任。在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上，实行节奖超罚制度，将设计人员的考核业绩与经济效益相结合，充分调动和加强设计人员的积极性和责任心，自觉地将投资控制贯穿到设计工作的全过程中去。
(四)改进限额设计。运用价值工程原理对限额设计进行改进。以最低的全寿命周期费用可靠地实现必要的功能。与通常按类似工程资料进行设计限额分配方法相比，价值工程的应用使投资比例更加合理。通过价值工程的功能分析，可采取叭评分法、04评分法、定量评分法进行功能评价，确定其功能评价系数，以此作为设计限额分配时供参考的技术参数，从而最终求出分配到各专业、各单位工程的设计限额值(即价值工程中的功能目标成本)，在进行设计功能的选择时。使最终的V=F／C一1，也就是使得最终分配到各部分的成本比例与其功能的重要程度所占比例相近。这方法的难点在于进行设计限额的分配时，需要因地制宜地制定出先进合理又切实可行的功能目标成本。不过可以采用措施找到合理的功能目标成本：首先，按类似工程统计数据对上述求得的功能目标成本进行比较并作适当修正；其次，在设计各阶段，根据各专业要求作必要的调整：最后，要求设计人员对项目具体情况作
充分的调查研究，使得功能评价系数能和建筑功能、楼层高度、建筑面积及业主对各功能要求匹配。参照上述措施进行，将设计限额值向其分部工程甚至分项工程的分配，使得限额设计的结果最终既能考虑社会效益，又能考虑经济效益，还能考虑到市场效益。
(五)建立健全房地产开发公司相关工程资料数据库。进行设计阶段的成本控制。关键是要确定成本控制的目标，而目标的设置，没有大量的工程资料和工程造价信息是不可能完成的，因此一方面要求地产开发公司掌握大量的工程资料，方便设计方案比选或者设计招投标时自己能对工程成本了然于心；另一方面要求预算人员与专业设计人员密切配合，及时提供和反馈造价信息，帮助设计者了解所采用的定额指标、价格水平，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。这样一来，准确掌握市场信息、建立设备材料价格信息库和造价信息库等工程资料数据库就相当有必要。要完成这一任务，需要房地产公司利用互联网进行全公司、全社会横向和纵向的工程信息反馈，以便于提供可靠的造价数据、信息，提高编制投资估算、概算的准确度和精度。
房地产开发项目设计范文4
【关键词】房地产；成本控制；设计阶段
住宅房地产投资项目的成本管理的核心要求就是将提供市场所需的住宅产品的成本控制至最低水平。房地产开发项目的投资成本控制需要贯穿于整个房地产开发全过程中。房地产投资项目的开发周期从房地产投资决策阶段、勘察设计阶段、施工前期准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段到房地产运营和售后服务阶段。所以要控制房地产开发成本就需要对房地产开发所涉及到各个因素进行科学合理的管理思路。设计阶段是房地产开发项目成本管理的关键因素之一，也是与施工成本直接相关的原投所在。本文所述的设计阶段主要指的是房地产开发项目的初步设计、结构设计和施工图设计的成本控制。
1、住宅房地产开发项目成本的组成概述
住宅房地产项目的成本管理的对象指的是住宅房地产开发项目在整个开发建设周期内所花费的所有费用的总和。这里面的费用主要包括土地出让金、拆迁安置费、前期工程费、建筑安装工程费用和配套费以及开发间接费用等，房地产开发项目的成本在会计财务核算上主要包括以上六个项目所发射的费用。
以下是关于上述六项成本名称的概述。
前期工程费是指的土地在开发前的现场踏勘、规划设计和可行性研究等费用。基础设施费包括房地产开发过程中所需要的水、电、气、排污、照明、环卫以及道路设施等所需的基础建设费用。建筑啊安装工程费用就指的是房地开发项目在施工实施阶段所发生的人工费用和设备费用。配套设施费主要指的是房地产开发项目所需不能有偿转让的公共设施所需的费用。开发间接费指的是房地产内部会计部门参与到项目开发过程中而产生的各种间接的费用，包括工作人员的薪资福利、设备维修与折旧费、办公及日常水电花费等等。企业期间费主要指的是销售费、管理以及财务费用，这一般不计入开发的成本中，而是将其作为当前的损益来看待。
2、住宅楼房地产开发项目投资成本的特点
住宅房地产开发项目与其它的生产性投资项目相比较，具有的明显特点就是投资周期长、资金流量大且随着市场的变化而具有较大的风险。房地产开发项目成本则具有以下特点：
首先是房地产开发项目的成本的项目过繁杂。投资周期较长，所发生的费用在各个阶段所进行的核算内容不够平衡，而住宅房地产项目在区域范围内具有一定的唯一性，容易发生成本乱摊乱挤的现象。
其次是房地产开发成本有较大的波动性。房地产项目受到国家宏观政策、环境变化、市场规律的影响很明显，而这些因素本身具有较大的波动性，所以房地产开发成本的波动性也较大。
再次就是房地产开发项目的投资成本具有较大的可塑性。房地产开发项目所出的环境与地段的不同，其所含的各种费用没有相对统一的标准，而使得需要企业对公共关系的合理把握来充分塑造更加合理的成本空间。
3、影响住宅房地产开发项目成本的主要因素
房地产开发的成本的影响因素与其自身的特点是息息相关的，以下就其主要影响因素作出分析：
首先是土地开发所发生的费用。因为土地的开发成本的高低主要体现在房地产商品的产出率上，由于土地征用过程中遇到拆迁安置和公共服务的要求所带来的成本，而使得房地产开发项目的商品产出率都不可能做到百分百，因此土地开发的费用对房地产开发成本具有较大的影响。
其次是房地产开发项目受市场因素影响较大，施工成本受施工工艺和技术、设备的选择、材料的市场价格的影响是最明显的，需要房地产企业在满足建筑质量的前期下，尽量控制建安成本。
最后是期间费用。房地产开发项目由于其较大资金周转要求，但其投资周期较长，使得较大比例的资金需要通过银行贷款，从而带来较高的利息支出成本，而资金周转在物价上涨的市场环境下增加了贬值量，即产生了通胀成本。
4、设计阶段控制住宅楼房地产项目投资成本的影响分析
4.1 住宅房地产开发项目设计阶段的特点
住宅房地产开发项目设计阶段的成本控制具有如下特点：
一方面，住宅房地产开发项目建设的全过程包括以下四个阶段：评估、决策、设计、实施。由此可以看出，项目设计阶段承上启下，具有衔接的重要作用。只有经过设计，决策才能变成设想。
另一方面，住宅房地产开发项目投资控制中，设计阶段起着关键作用。换言之，即使是工程项目方案中很细微的内容都会牵扯到工程量的时间标准、装修标准等等。从这个角度来说，设计阶段不仅对建设规模、建设标准起着规范作用。对项目的投资规模还能起到规范作用。
总体来说，住宅房地产开发项目建设的四个阶段中，设计阶段对建设项目成本的影响最大。所以施工前的决策阶段和设计阶段很关键，设计人员应该将控制投资融入到自己的设计过程中。设计阶段影响大，但是在整个过程中也最难控制。因为设计单位、设计人员的爱好、水平和习惯不同都会有影响。相对于设计单位来说，建设单位就显示比较被动。
4.2 设计阶段住宅房地产开发项目成本的影响分析
建筑设计阶段在降低造价的过程中起重要的作用。当具体的方案用图纸表示出来时，很多东西像功能、实施的方案以及投入因素就大致确定了。好的设计方案不但能降低成本、保障项目的进度；而且对商品房的销售也有益。
其一，设计合理才能控制成本。设计阶段具有投入比例小，作用大的特点。设计上必须同时考虑技术和经济，对方案不断优化，才能真正有效的控制项目成本。其二，好的设计方案是商品房的开发中的一大卖点。概括起来，房地产成本的影响因素有：
（1）小区整体规划设计。在小区的用地面积能反映地利用率和经济性，在影响地产住宅小区的众多因素中，用地指标起着很重要的作用。
（2）住宅建筑的平面布置。平面布置不同造价也会不同。
（3）住宅单元的组成、户型和住户面积。结构面积系数越小越经济。住宅建筑不仅需要降低成本，也要考虑用户的需求和经济水平，只有这样才能促进销售。
（4）住宅的层高和净高。层高和警告要依据用户的需求不同灵活调整。
（5）合适的住宅的层数。层次越高，居民密度、工程管道都会减少。不同的层次有自己的有点和缺点，要根据需要来确定层次。
（6）合理的户型和住户面积。户型通常由人们的生活水平和使用情况来确定，目前主要以二室户为主。
（7）选择合理的建筑结构体系。目前有三类建筑结构：全装配式、大模结构、装配整体式结构。
5、结语
房设计阶段地产开发项目的成本管理的主要思路包括如下几条：对所有的设计阶段成本发生项目进行详细的策划；通过招标的方式选择合适的设计方；加强设计合同的管理，对设计进度和费用作出合理的确定；引进设计第三方机构加强质量管理等措施，另外采用多个设计方案优选、限额设计等方法和理论分析对开发成本进行控制。由于房地产开发工程项目的成本管理本身就是一个繁杂的工作，设计阶段作为其一部分也是一个相对独立的复杂的工程，所涉及的专业范围很广，参与方还包括开发商、设计单位、监理方以及施工企业，此外还需要与政府部门进行相关的沟通工作。所以在房地产开发项目的设计阶段进行成本控制，还需要与参与各相关单位进行配合，全面控制房地产开发项目的设计阶段所产生的成本。
房地产开发项目设计范文5
【关键词】房地产项目开发；设计质量管理；设计任务管理；设计进度管理
引言：纵观过去十年，房地产行业的发展经历了从最初的粗放快速发展期，逐渐向理性平稳期过渡，加上相关政策调控的影响，出现了阶段性和地域性的减缓甚至停滞。而在这种局面下，房产企业间的竞争更加激烈，势必对企业自身的管理和开发水平要求更高，只有提供一个好的产品，市场才会买单。正确的设计市场定位、优秀产品质量保证、成本控制及时间进度等等影响到房产企业利润的众多因素，一个都不能少，而这些都得依赖于项目开发中合理有效的设计管理来把控和实现。
1、房地产项目开发设计管理的影响
房地产开发的设计管理，作为建设的纲领，贯穿于整个房地产开发过程的始终。包括前期对于意向地块的规划研究分析和项目策划，设计过程的管理，施工的技术配合及效果控制等等。
设计对项目的影响和作用主要体现在对建设项目质量、项目投资和项目进度三个方面的影响。对建设项目质量的影响，不单指建筑本身结构安全质量，还指项目的使用质量和运营质量。一般研究认为，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达50%～75%以上。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%[1]；设计管理对建设项目进度的影响也是非常大，一个房地产开发项目如若没有及时完善的设计文件，建设项目就无法有序进行。设计文件质量欠缺，也会给施工带来不便，影响进度。
而具体落实到设计管理内容上，则表现为设计质量管理、设计投资管理和设计进度管理。下文将以杭州某商业楼盘为例，对房地产项目开发中的设计质量管理进行深入剖析。
2、房地产项目设计质量的管理
2.1楼盘建设概况
地块基地位于杭州市余杭区，西临杭海路，南临一号路，东临翁乔路，北面暂为空置地块，与空置地块相隔为杭浦高速路。地块紧邻地铁一号线翁梅站。项目包括居住、商业服务业设施用房。总用地57573平方米，规划容积率为2.7。总建筑面积约198526平方米，其中地上建筑面积约155447平方米，地下建筑面积约43079平方米。总投资10亿，其中包括土建、设备、安装、工程建设其他费用、预备费及建设期利息等。
本项目以打造城市地铁楼盘为出发点， 项目依托于最新的地铁1号线沿线，打造一个纯刚需的青年住区。同时根据公司的高周转开发节奏，项目拿地8个月后进行开盘，因此设计管理对项目开发前期、设计资源、采招、工程各专业的统筹协调尤为关键。基于对地块属性的深度思考，总图设计中分为商业办公和住宅两大区域，本着“资源有效整合”的设计原则，住宅由9幢点式和地块北侧两幢板式组成，整个规划显示出较具居住型、舒适型、集约型、生态型特色的效果，将地块的规模效应发挥到了最佳。
2.2设计质量管理
2.2.1 设计单位的管理
一个好的项目产生，除了房产开发单位前期的详细调研和正确的市场判断之外，选择优秀的设计单位也是必不可少的质量管理环节。每个房地产开发项目，根据其复杂难易程度，需要涉及的设计合作单位也略有不同，但基本包括土建设计、基坑围护设计、市政综合管网设计等主体设计，和幕墙设计、智能化设计、泛光照明等二次深化设计，以及最后的景观设计、室内装修设计等等。除少数具备规划设计、建筑、景观设计、室内设计等多种资源整合的大院外，还有一些是在一定设计领域具有专长的设计公司。对设计单位的考量可以从设计领域优先、成本优先、区域优先、磨合优先、技术和服务优先五个方面进行考量。经过各方评估和商讨，本项目最终选择了一家和建设公司有着长期合作关系，且在成本控制、技术支持和后期服务方面都有着很好口碑的建筑设计公司。
2.2.2 设计任务的管理和职责的明确
房地产企业设计管理部门的任务不是设计房子，而是打造产品，因此在制定设计任务书的时候需要非常严谨。任务书内容不仅要能够完整的表达该项目的开发理念，而且需要设计单位在不违反规范和法规的前提下，优化设计细节，做到成本和图纸质量的前端控制。因此在编制任务书之前，要进行一系列的准备工作，包括收集国家和地方法规、精简土地出让文件中规划条件、确定成本测算、限额设计的限值、编制总体设计节点等等，以确保设计任务书的合理有效。同时，设计管理部门在评判审阅设计成果时，是站在客户和销售的角度，根据设定客户的喜好来判断成果好坏。因此，好的设计管理并不是只针对设计，而是要跳出设计来谈产品，更多的参与到营销产品、工程施工、成本控制的工作中去，任务书的编制才能做到精确、有效。
除编制设计任务书之外，设计管理者，应着重关注设计管理前期和设计管理后期的内容，最大化的依靠设计院以及其他社会力量解决设计管理中期的内容。尤其是前期概念阶段的设计，因为这将直接影响项目定位是否合理与产品的销售业绩；另外需要重点关注细节，因为细节将直接影响客户满意度和产品的质量和公司的声誉。
该项目设计管理的工作重点简述： 一、拿地阶段：把握产品与地块的对接，在拿地之前进行多方案比较，对未来市场方向进行分析，同时初步判断项目对公司能产生的最大的价值； 二、概念性方案设计及评审：使土地价值最大化，并获得具有升值空间和公司最大效益的的规划结构； 三、方案设计及评审：确定最佳的投资性价比，此阶段将确定80%的建筑成本，重点是规划方案、单体形式以及户型设计的考量，项目根据地铁的明星效应，做到纯刚需楼盘的多点式住宅布置，同时单体形式采用最新适合年轻人审美的新古典风格，而且90方以下户型占比达到90%以上。这些内容处理得当，将极大的促进销售并使产品有更好的附加值； 四、施工图设计及报审：选择合理的结构方案，根据公司标准化的应用，控制建设成本，降低施工难度，选用性价比高的建筑材料，最大可能的减少图纸的错漏碰缺； 五、景观方案及施工图设计：提升楼盘品质和美誉度最直接，也是最有效的手段。项目做到与建筑风格完全匹配的景观风格一同打造，实现项目建筑和景观的共生，融合。
2.2.3 设计进度的管理
设计进度的管理关系到整个项目的开发节奏，是项目最终能否做到成本控制、经济效益最大化的关键。设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。要做好各类设计的无缝链接，相关设计单位的选择工作，也应该相应地前置，并作好不同设计工作的设计交底，避免各项设计在思路和设计要求上的脱节。其次，编制的设计计划，应尽可能周详，尽量做到各专业、各开发周期的设计节点控制。
公司对于项目的开发是快速开发、快速回笼资金，那么整个开发节奏从前期、设计、工程、营销的节奏就是快，那么在落在具体的设计管理上有如下几个方面：首先进行严格的时间节点控制，从项目整体运营的一级关键节点，到项目工程开发的二级节点，再到设计管理的三级节点，进行严格遵守，实施节点问责制。其次是下游的设计阶段前置，进行各专业的交叉设计，尽量在出图的时候杜绝返工，一方面减少成本浪费，一方面减少时间的重叠，做到时间和质量的双重优化。最后是协调开发公司的前期、成本、采招、工程、营销各部门，尽量做到任何设计出图都有相关部门的前置支持。
只有项目做到了思想前置、问题前置、时间前置，再经过严密的协调，项目的的快速开发才能顺利进行。本项目最终做到了拿地4个月开工，8个月开盘，14个月回笼资金。
2.2.4 设计质量管理，并形成标准化
在设计管理过程中，是以技术为前提的。通过流程把握规范的同时，还要做到公司标准化的建设，尽量做到项目用统一的技术要求、同样的审图模式、同样的变更模式来对应各自的具体工作，通常的技术管理工作分为①标准化的研究；②任务书要求的编写：③技术方案可行性分析④设计文件的综合审图流程和制度。[2]最后是对施工过程中的设计变更的类别作统计分析，优化类变更的统计和分析结果，进入标准化的设计库，积累技术管理的经验和提高设计管理能力。
设计管理人员除了要对设计业务价值链有清晰的认知和工作思路之外，还应对设计业务流程各阶段的成果要求，有清晰的认识，并将设计的各个环节形成标准化，最后项目做到图纸、施工、采购、成本的一条龙标准化服务。
3、结语
设计管理是房地产开发中很重要的环节，好的设计管理是成全好的项目的基础和关键。房地产项目开发中的设计质量管理是一个综合的管理方法和技术，需要针对每个项目的具体情况，以及每个项目进展的不同阶段做相应的调整和变通。才能达到设计管理事半功倍的效果。本文结合笔者在实际工作中的经验心得，加上具体工程实例，对房地产项目开发中的设计质量管理进行分析和总结。
参考文献
房地产开发项目设计范文6
房地产开发项目在设计阶段的主要工作是按照市场定位报告的指导设计出满足市场需求的、能够适销对路的产品，在这一阶段，大家更多关注的是设计效果是否满足营销需求，设计成果质量是否满足报批报建的要求，往往会忽视设计产品的成本高低。但是，若对设计阶段的成本不重视，将会使项目成本构成可能会出现合理，也会降低资金利用效率。设计阶段项目造价的计价形式是编制设计预算，通过设计预算可以了解项目造价的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整使项目功能与成本更合理，并可以对投资比例较大的部分进行投资重点控制，提高资金控制效率。其次，在设计阶段通过编制成本计划，主动发现一些设计方面的差异，使设计更经济；同时，在设计阶段控制项目成本能够体现技术与经济相结合的原则，在充分考虑经济因素的情况下，使设计方案较好的体现技术与经济的结合，真正做到经济、适用、美观。就目前房地产开发行业而言，设计阶段的成本管理主要存在以下问题。
（1）—味追求设计效果，导致成本投入过大，降低项目预期收益。
（2）一味削减成本，导致实际效果与预期偏差较大，造成返工。
（3）设计方案不经比选，仓促出图，错失最佳方案或造成后期发现后被动变更。
某地产公司在重庆某楼盘开发建设中，积极探索和尝试如何在设计阶段做好成本管理工作，减少了以上问题在公司开发项目上出现的情况。以下是该项目设计阶段成本管理的方法。
设计阶段一般分三个主要进程，分别为方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段，各阶段成本控制的主要工作、成本控制要求、控制重点和成果文件都不一样。要做好设计阶段的成本管理，归根结底是做到设计工作与成本管理工作紧密结合，设计人员与造价人员密切配合。在不同的设计阶段，成本管理工作有着与之相对应的工作，造价人员要配合设计人员完成各项测算分析。目前，房地产开发项目普遍采用三阶段设计，基本控制流程可表示为：
根据产品标准确定成本目标，根据成本目标确定经营目标。在建立控制基准的基础上对成本保持心中有数，并做到事先预算，保持成本与产品不脱节。
下面重点就各个阶段如何开展成本管理工作进行介绍。
1方案设计阶段的成本管理工作
方案设计阶段的成本管理工作主要为设计单位选择、方案优化、结合建造标准制定成本目标、制定出图计划。该阶段的成本控制要求是符合项目定位。控制重点主要体现在两个方面，一是在方案评审、比选时对拟选方案进行成本测算，为选定设计方案提供参考依据；二是在方案设计确定后，论证设计方案的目标成本，对目标总成本进行分配，为后续设计提供指导。
拟选方案成本测算的主要依据：总图设计指标、不同物业形态的单方成本等。
拟选方案成本测算的步骤
（1）依据总图规划总建筑面积测算城市建设配套费：
（2）依据总图规划总建筑面积测算设计费，依据总图估算勘察费用、场平费用等，结合历史经验测算出工程前期成本：
（3）依据总图中规划的不同物业形态的面积，参考公司积累的同一地区相同物业形态的成本数据，测算建筑安装成本。当公司内部成本数据库缺乏时，可参考建设当地造价部门的相同物业形态的成本指标进行测算分析；
（4）依据总图设计中的建筑密度、占地面积、户数、总建筑面积、用水用电负荷估算等数据，测算景观绿化成本、水电气接入成本、综合管网成本等基础设施建设成本；
（5）依据总图中规划的物业形态情况，结合公司过往经验和自有资金情况初步测算项目管理费、资金成本；
（6）汇总上述各项测算的成本，加上实际发生的土地开发成本后大致测算出对应方案设计的估算成本。
在方案设计阶段，设计部门应依据地块定位报告尽可能的多提供可选择的方案，成本部门应对每个方案的总成本进行测算，供决策者在综合考虑营销部门测算的每个方案的预期收入等#况后确定设计方案。
设计方案确定后，成本部门组织公司有关部门和人员，对设计方案的测算成本进行分析论证，研究确定选定设计方案的总成本目标和单方成本目标。总成本目标和单方成本目标确定后，成本部门依据方案设计中不同物业（如：多层住宅、高层住宅、地下车库、公寓、写字楼、商业门面等）的情况，对各种物业的建安成本按照专业进行分配，需要进行成本分配的专业主要有：基础、主体结构、砌体抹灰、门窗、保温、防水、水电安装、栏杆、外立面装饰、电梯等。除了上述对建安成本目标的确定和分配，还需要对景观、水电气、综合管网等各个配套专业的成本目标进行分配。成本部门初步分配各专业的成本目标后，组织设计部门、营销部门，结合项目定位和市场同类同档次的产品设计情况进行论证，形成各个专业的成本目标，指导下一步的设计工作。几乎所有设计，都要从方案开始优化进行成本控制。方案设计I价段的重点是设计优化，特别是设计要与成本交叉互动，以便于控制成果、细分过程。要通过在设计^程中对设计的中间成果进行功能及成本的评估，对整体设计思路或局部做法、材料选用进行检査比较、改进，以期获得更满意性价比的设计成果。在该阶段，房地产公司的实施做法是：
组织保证：成立公司（项目）设计工作小组，具体负责方案设计阶段的整体协调组织工作。
准备充分：提出方案设计的时间节点计划，并注重相关或同类项目的方案成本资料。
事前控制：签订好方案设计合约，对成本指标进行约束。
事中控制：及时跟进方案设计进程，对典型性的方案进行成本测算，并在确保效果的前提下提出修改建议。
事后反馈：根据事前预算指标对阶段性成果进行检查调整。并按合约进奖罚。
方案设计阶段体现和形成的工作文件主要有《设计任务书》、《限额设计指导》、《开发项目成本目标》和《出图计划》。
2初步设计阶段的成本管理工作
初步设计阶段的主要工作包括材料设备选型、编制部品控制计划，控制的重点是电梯、空调、门窗、栏杆、装修材料、景观、智能化、消防、防水保温材料及其他新型材料。初步设计阶段的成本管理工作主要做法和步骤是，一是将公司研究确定的成本目标传达给设计单位，使设计单位能够知晓建设单位的投资意图；二是验算，验算初步设计中各专业的单方工程量是否会导致成本突破目标成本，便于设计部门及时分析查找原因，及时修正设计或调整成本目标：三是成本目标的平衡，根据各专业成本的验算情况，在总成本目标框架下进行各专业的目标成本平衡，经平衡后的各专业目标成本作为指导施工图设计的依据。
初步设计阶段的成本控制要求主要体现在设备选型合理、档次与项目定位符合、设备产品的技术成熟、使用风险可控、市场占有率较高，后期维护服务成本低等。
该阶段也是限额设计的关键阶段，体现和形成的工作文件主要有《材料设备选用意见》《部品控制计划》等。
3施工图设计阶段的成本管理工作
施工图设计阶段的成本管理工作更加具体。主要包括编制施工图预算，对比调整成本目标、落实限额设计，并在招标前进行第一次图纸会审。首先，设计部门还是需要将公司研究确定的各专业的目标成本传达给设计公司，并且对结构单方含钢量、单方砼指标、单方砌体指标、单方门窗含量等指标意见传达给设计公司。施工图设计初步成果完成后，成本部门要对各单体工程分专业，针对拟定的单方工程量指标进行验算，设计部门根据验算情况分析查找优化途径。在施工图设计阶段，成本管理工作最主要的工作是配合设计部门进行设计优化，为了配合好设计优化，成本部门需要做的工作就是不断的进行计算、市场调査、成本分析及验算，具体包括工程量指标的计算、选用材料的市场价格调杳、各种分项工程市场承发包价格的调查、各专业分部分项工程指标的测算分析等。总之，这一阶段成本管理工作的重点就是配合设计部门尽可能的优化设计，在能满足产品定位要求的基础上尽可能的降低成本。
施工图设计阶段的控制重点主要是限额设计，要考虑钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线等的用量指标，还要考虑有些项目的错漏缺项。要求对图纸的质量和时间必须满足要求，不能因时间原因造成图纸质量1低劣，还要考虑预算的准确性和分析深度。
施工图设计阶段形成的主要工作文件有《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》、《施工图预算》和《成本目标调整报告》。
4景观设计、装修设计的成本管理工作
对于景观工程、装修工程这类由开发商自主单独设计的工程，要控制好投资，就必须在设计阶段做好成本管理工作。这类单独设计的工程，其设计阶段的成本管理工作基本上与建安工程相似，重点是在设计前必须明确拟投入的成本目标，设计部门将公司研究的成本目标传达给设计公司，指导设计公司做好设计工作。初步设计成果完成后，及时测算工程量，对设计使用的铺装材料、苗木、设备等进行市场询价，及时编制预算书，对设计预算成本进行测算并与目标成本进行比较分析，如果设计预算成本与目标成本有偏差（高或者低），设计部门及时要求设计公司进行调整，最终将预算成本控制在目标成本以内，从而达到成本预控的目的。
5结束语
