房地产开发工程技术管理

房地产开发工程技术管理

1.房地产开发工程技术管理的特点

1.1建筑施工人员来源复杂

根据实际调查统计表明,目前在房地产工程施工建设中,大部分的建设人员来源都很复杂,而他们不仅生活习惯存在着不同的差异,且在施工建设中的工作习惯都有所不同,导致在管理的过程中很难进行集中管理。而这样不仅容易造成施工现场混乱的现象,并还会影响施工进度、施工周期、施工质量。而通过对不同来源的建设人员进行分组管理,对建设人员给予工作上与生活上的关心,并定期的对建设人员进行安全生产知识培训,这样不仅有利于对人员进行集中的管理,且还可有效的预防与控制施工安全事故的发生。同时,还有利于激发施工人员的自身工作潜能,使其提高工程施工质量,保障房地产工程的顺利竣工。

1.2技术管理的多方面

目前,房地产工程技术管理,不仅仅只针对于设计图纸与建筑房屋的管理,而是需要对建筑工程施工过程中的土建、水电、燃气、施工安全等问题进行全方位的管理,这样才可提高房地产开发工程技术管理的整体质量。另外,在进行房地产工程技术管理工作的过程中,还需靠考虑自然环境因素,并对国家以及个人的利益进行兼顾。因此,建筑工程企业管理人员可根据工程技术的特点,与我国对房地产项目方面的法律法规,来制度科学合理的发展战略,使其获取更理想的经济效益。且在房地产企业发展的过程中,还应对社会效益、经济效益、环境效益进行考虑,进而实现企业与国家双赢的结果。

2.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置措施

2.1强化工程技术管理团队

在建筑工程施工之前,房地产开发企业通过根据自身经营现状与市场份额量,打造属于自身企业的专业工程技术管理团队,并制定科学合理的规章制度,对工程技术管理团队进行约束与规范,对工作内容进行详细的介绍,这样比较能够有效的提高工程技术管理团队工作水平,也有利于房地产工程开发管理。其次,通过建立奖惩制度,对做的好的给予相应的奖励,对做的错的给予相应的惩罚,使其可有效的提高管理人员工作的积极性与责任性。另外,组建的工程技术管理团队,有条件头通过与较为优秀的工程专家进行学习交流,进而可强化工程技术管理经验,以便整合与优化配置,提高自身的建筑市场竞争力。

2.2加强建筑工程资料信息的整理

房地产开发工程管理人员结合工作实际需求,对建筑工程的资料信息进行收集、整理与妥善保管,以便后期遇到问题时能够顺利快速的解决。而针对于建筑工程资料收集的范围可以是国内,也可以是国外,总体的就是收集范围必须广泛,这样才可强化工程技术人员的想象力与创造力,促使房地产工程的人力资源得到最优的配置。另外,通过加强建筑工程资料信息的整理与收集,有利于节约建筑工程施工成本,提高建筑工程施工质量,预防施工安全事故的发生,且还可为房地产工程企业打下坚实的基础,促进房地产工程企业能够在竞争激烈的建筑市场中稳定发展。

2.3提高开发项目报告的可行性

在建筑工程施工建设中,工程企业应积极的参加编制新开发项目的可行性报告,并通过从报告中发现问题与解决问题,使其可提高建筑工程的整体质量。而在编制新开发项目的可行性报告时,相关工作人员应结合工程经济预算、容积率、机械设备、绿化面积、装修标准等细节,找出工程技术管理中优化资源配置的最佳途径。与此同时,工作人员还应拟定具体实施方案,使其促使优化的工程资源配置能够公开、明确,进而提高房地产工程企业的经济效益。另外,房地产企业在考察项目可行性的过程中,对于开发工地附近的环境与民生问题需进行考察,并以最大程度的能力保障自然环境与群众利益,坚决反对不健康、不道德、中饱私囊的行为出现,影响房地产工程企业未来的发展。而通过编制健康、绿色、并顺应民生的工程项目,以便与优化自身企业的人力资源与土地资源。

2.4优化设计方案

在房地产建筑工程设计阶段,房地产企业应组织专业的设计部门制定设计方案,且设计方案的内容还应详细的描述房屋内部结构、容积率、绿化、装修、环境保护等细节,进而保障建筑工程设计方案具有充分足够的可行性。且在绘制工程设计方案的过程中,设计人员还应与建筑人员、财务人员对投资金额进行准确详细的预算,这样才能确保投资预算精准性。另外,对于已绘制好的设计方案,还需进行详细的研究、探讨与修正,使其确保建筑工程顺利开工,并保障工程资源配置合理,这样才能确保工地现场每一寸土地都能够得到合理的运用。

2.5进行建筑市场调研

待做好一切开工准备后,工程技术管理人员与设计人员和施工单位,应对建筑材料做好市场调研,并结合施工需求选择购买合适、合格、合理的建筑材料,确保建筑材料的性价比最高,这样才能从源头上控制建筑工程质量,进而控制建筑工程成本。而通过降低房地产工程的施工成本,可促使在销售房子的过程中也能以最低的价格出售,这样不仅能缩短商品房销售的周期,使房地产工程企业的资金尽快回笼,并还有利于提高国家与群众的经济效益。

2.6掌握了解施工现场情况

工程技术管理人员通过及时掌握了解施工现场情况,这样才能确保遇到问题能够快速的解决,降低施工安全事故的发生。其次,工程技术管理人员还需结合施工现场情况,对相关资源配置进行合理的优化,并根据施工进度,来提出有效的意见对遇到的问题进行解决,使其确保建筑工程施工工序能够有序进行。另外,工程技术管理人员还需结合建造经验,编制适合房地产开发项目的技术资料,为房地产工程施工建设提供有效的指导性意见,这样不仅能确保工程的顺利进行,并还可有效的提高工程的整体质量,确保工程企业获得更大程度的经济效益。

3.结语

综上所述,通过优化房地产开发工程技术管理中的资源配置,不仅可降低施工安全事故的发生,并还可提高施工效率、缩短施工进度、确保施工周期、提高施工质量,使其为房地产企业未来的发展奠定基础。

作者:陈华安 单位:上海城开集团龙城置业有限公司