如果想要在如今市场竞争激烈的房地产开发项目分得一杯羹，企业必须将发展的重心转移到对开放项目的质量控制上来。在这里要指出的是，这个“质量”并不是狭义上的质量，它可能包括:在施工前选地选址的质量、项目规划设计质量、施工中工程完成的质量以及施工后服务和管理的质量等等。因此，企业在自身开发项目的同时，构建起一个合理的有序的项目质量控制体系可以打造自己的品牌赢得更好的信誉口碑，有更大的增长上升的空间。
一、建立房地产开发项目质量控制体系
要建立房地产开发项目质量控制体系，应成立控制小组，并确定该制度的负责人来管理房地产开发项目的质量控制。该质量负责人的责任是按照开发商的项目要求，编定具体的项目质量控制计划，并组织人员进行实施和监督，确保计划的顺利进行。在遇到十分严重的质量问题时，要尽力组织小组研究解决问题，同时编写质量问题报告，上报上级部门。
二、施工前的质量控制
(1)方案设计阶段。房地产开发项目在设计阶段分为方案设计、初步设计以及施工图设计。在方案设计阶段需要进行可行性研究、市场调研以及产品策划定位后，再确定方案设计。所以，选择一个优秀的全程策划咨询是房地产开发项目必不可少的任务。依据一些以往的工作经验，房地产开发商可以依照具体项目定位，择优选出几家有实力且有想法的的设计公司对项目进行量身定制，在设计前，让设计公司充分了了解到项目的可行性研究、市场调研和产品策划定位的结果，设计公司根据以上方面进行方案设计，组织团队开展研讨会，选出最优的设计方案。(2)初步设计阶段。对于初步设计的管理则更为严苛，要对确认的方案以及基础的技术指标细化，并且要对项目中的例如水、电、煤气、水暖、通风等基础配套设施的设计方案进行修正，使其更具实用性和功能性，并完成项目的初步预算。(3)施工图设计阶段。该阶段的设计是在前两阶段的设计已经完成且通过审核之后展开的，在该阶段，要完成对具体设计的说明，要通过与建筑方面的专业设计进行深入的配合，确定工程项目施工的可实施性，完成项目施工图。
三、施工中的质量控制
1、施工现场安排质量控制负责人，对施工方的施工质量进行监督。
与设计环节相比，房地产开发项目在施工环节的质量把控环节更为复杂，能否有效的进行控制，与施工方进行良好的沟通协调也是保证项目质量的关键。因此，首先，开发商应该做到严格执行质量控制的各个环节，和施工方对项目的各项措施和要求进行交底，是施工方能更加主动自觉地完成项目任务。其次，督促质量控制负责人及时的检查施工现场，令其配合管理，高质量的完成项目施工。检查的主要方面有:1)检查设备，根据合同，检查设备的种类和数量是否达到要求，在可用性方面也要进行检查;2)检查人员，依据协议，施工配备的施工人员资历和条件是否合格;3)及时的检查在项目施工各阶段的工程是否符合规定的质量。最后，对施工方要有有效地控制。
2、制定严格的质量控制方案。
(1)要严格检查各个单项项目的开工报告。在施工之前，要质量控制负责人检查施工方提供的开工报告和施工的技术设计和进度方案等，审批合格才能开工;(2)彻底全面连贯的质量控制监督。在工程现场的质量控制负责人要对施工方的施工流程、施工技术和施工方案进行控制。主要是审核施工的原材料、使用设备、施工人员和其他等于开工报告是否相符;(3)遵循专业质量控制人员审批合格的技术程序和检查程序，施工方的自检人员在每个项目完工后进行自检，自检确认无问题后，上报专业质量控制人员进行检核;(4)专业质量控制人员应当抽样检测至少20%的工程，进行进一步的实验和测试，对不达标的的具体项目要勒令施工方进行修补或者返工重做。
四、施工后的质量控制
在施工后的验收阶段，应采取分层次的验收方式:(1)分项验收。对于关键的分项工程，应该根据合同中的质量评级标准的要求，并结合项目施工的实际状况，按照质量等级要求检查，并测算出检验项目的合格率，确定出分项工程的质量等级，以确定是否合格可以验收该项工程。(2)分部验收。在分项工程的验收完成之后，按照分项工程的质量合格率，依据分部工程质量等级要求，可以确定是否可以验收。(3)完工验收。在前两步的完成的基础上，对前两步的验收进行统计整合，并且参考其他的质量评判措施作为参考，检验结构是否合理安全，各项功能在质量达标的基础上能否配备齐全，以确认该工程的质量是否达到预期，完成验收的最后一步。
五、结语
综上所述，房地产开发项目质量控制是一项系统的工程。项目的高质量源自于对工程全面彻底持续的控制，，质量控制不应该只着眼于施工阶段，它应当贯穿于整个项目。从以上的探讨也不难看出，前期的质量控制显得尤为关键，因为质量控制应当更加依靠计划，而并非是检查和补救。质量作为工程项目的重中之重，对于企业的发展有着具足轻重的地位。现在可谓是得“质量”者得天下。
作者：关天瑶 单位：沈阳建筑大学