第一篇：新会计部队医院预算管理研究
［摘要］
新会计准则的颁发为我部队医院预算管理提出了新思想新思路，结合其准则要求，对我部队医院就预算管理中预算目标制定、预算资金管理、预算实施监督三个方面问题提出了相应的对策及建议。
［关键词］
预算管理；新会计准则；对策研究
0引言
部队医院经费资源管理立足于优先为部队服务的原则，在经费预算管理方面，区别于地方医院经济效益优先的特点，将部队需求视为医院工作开展的首要目标。其经费预算管理更多倾向于实际需求，即经验型而非科学预测，虽然很大程度上满足了军人来院就医的需求，但是医院部分经费资源也出现了一定程度的浪费。总部机关曾指出，医院的发展需要注重综合效益，即要科学统筹政治效益、军事效益、社会效益和经济效益，处理好“首位”与“中心”、为军与为民、平时与战时、投入与产出、开源与节流等重大关系。在此要求下，对医院会计经费预算管理实施改善势在必行。
1存在的问题
经费预算管理主要由预算支出目标、预算资金和预算实施效果三个方面组成，是调控医院资金资源配置的主要手段。
1．1预算支出目标制定
预算支出目标制定主要存在三个方面的问题，首先是缺乏预算制定全局性，预算管理者或相关财务部门领导对医院下一阶段工作缺乏全面认识，比如存在部队医院为部队服务项目投入周期过长，投入幅度达不到客观要求，导致项目进度拖延或质量不高；其次是缺乏预算制定科学性指标，在医院经费管理投向投量上出现“经验化、教条化”制定，出现一些不明确的情况时，没有及时追加预算，从而影响为部队服务效果；最后是缺乏专门的预算管理机构，由于医院与企业职能不同，使大多数医院的管理者认为专门设置预算管理机构是对医院人员、资源的浪费，使预算工作成为了财务部门及其有关部门的“顺道”工作，并未得到足够的重视。
1．2预算资金控制
由于部队医院是同时向地方和部队开放，所以其资金组成有标准向上请领的经费和上级下拨的项目经费、地方政府投入的资金，也有同地方医院一样的营业收入，甚至还有部分科研经费等。由于部队医院资金来源多元化，使其预算资金控制呈现复杂化趋势。而在实际工作中，预算资金控制往往单一化处理。有些部队医院在预算资金控制上存在预算外开支（如药品、卫生材料等消耗和医疗修购等资金），这些开支无法正常反应在报表上，只在“留用经费补入”一栏进行填写。
1．3预算实施监管
在医院中，预算管理工作往往还是遵循形式主义，对于医院报销的支出，根据领导的审批，如果符合相关的标准就可以入账。工作人员非常重视项目支出的合理性，但是对于项目资金是否符合预算等方面被严重忽视。这种情况是对医院预算管理工作产生直接影响的重要因素，医院的预算控制工作存在着一定的滞后性。如果工作人员没有及时认识到这一问题，不采取切实可行的措施进行改进，必然会严重影响到医院预算工作的整体状况。
2基于新会计准则的预算管理对策建议
新会计准则的颁布对原制度理论及相关体系产生了巨大冲击，为日益扩大的医院经济活动提供了有用的计量和确认方式，因此，借鉴新会计准则完善现行医院会计制度，对医院经济业务进行核算、监督，实现不同类型的医院在会计核算、监督、财务报告方面的趋同势在必行。同时，根据新会计准则，借鉴国际通用报表体系，对医院的净资产科目、财务报告的列报等内容进行表述和修订，使各类医院发生相同或相似的交易及事项达到会计信息口径一致，相互可比。
2．1树立完善预算目标制定机制
设立成系统有组织的预算目标制定组织，成立预算目标制定小组，由医院院长把控医院总体经济目标，医院政委协同把持部队医院政治方向，其他业务部门抽组代表，商讨决议预算评定指标，从把握医院下一阶段总体工作角度出发，有组织有层次地设定和审批医院的预算目标，并有针对性地解决协调在预算目标制定中出现的冲突。在此过程中，财务部门人员需要结合其业务专长，核对整改所制定目标中不符合操作的地方，辅助完成医院预算目标制定工作。
2．2形成科学预算资金控制
对于部队医院复杂的资金来源，部队医院应该在编制预算资金时，添加预算外经费栏，尤其是水电取暖、地方医疗等方面，要按照直接支出项目的要求进行编制，对当年可能发生的预算外资金流动，要由预算目标制定小组并财务一同论证。
2．3创新预算实施监管
结合新会计准则要求，运用现代化管理理论和方法，采取新型预算法，根据部队医院实际情况，对预算内容反复审核，提升预算资金运用科学性、高效性、合理性。例如采用预算卡制度，实行预算项目与经费卡的绑定，避免出现非预算项目的支出，提高资金的使用效率。
3结语
为适应新会计准则要求以及新形势下部队医院经费管理日趋复杂的趋势，调整部队医院预算管理，建立健全部队医院预算科学编制机制是十分迫切和必须的。对于以往预算管理旧的管理机制，我们需取其精华，在新的要求下，创新预算管理方法，提升部队医院整体运营水平，将更好更完善的医疗资源投入到更广泛的为部队服务中去。
作者：高艳霞 单位：解放军二五四医院急救康复中心财务处
第二篇：县级公立医院全面预算管理
摘要：
随着医疗卫生体制改革逐步深入，医院财务管理也将逐步实现精细化管理，预算管理在医院财务管理中重要作用日趋明显，但目前县级公立医院的预算管理工作开展情况不容乐观。文章就县级公立医院如何编制医院预算,预算执行与控制以及预算分析与考核、以及存在的问题等进行简要的分析。
关键词：
预算编制执行；分析考核
医院预算是规范医院各项财务收支活动的重要手段，保证医院经营活动合法合规。医院要实现全面预算管理就需做好以下工作：
一、成立预算管理组织机构，明确职责
医院应设立财务预算领导小组，医院法人为财务预算第一责任人。负责拟订财务预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算执行方案，组织审计、考核执行情况，督促预算目标完成；医院财务科为财务预算具体负责部门，负责医院财务预算的编制、审查、汇总、上报，跟踪检查财务执行情况，分析与实际执行情况的偏差原因，提出具体改进措施方案；医院各职能科室是医院预算管理执行部门，具体负责本科室业务涉及的工作预算的编制，执行、分析、控制等工作，并配合医院财务科做好医院总预算的综合平衡，协调控制，监督考核等工作。主要职能科室负责人参加医院财务预算领导小组，并对本科室财务预算执行结果承担责任
二、严格执行预算编制原则
全面性原则：医院预算编制应包括医院所有的收入和支出；以收定支的原则：坚持以收定支，略有结余，不得编制赤字预算；统筹兼顾、保证重点原则：是指医院执行预算时，应在保障重工作资金需求的前提下合理安排好各项支出预算。
三、确定预算编制的内容
(一)收入预算的编制
根据医院的战略目标、事业发展计划、物价收费标准等因素确定。各项补助要根据医院的实际情况，并按主管部门和有关部门下达的核定的补助指标预计。
(二)支出预算的编制
在保证医疗业务正常运行前提下，坚持合理节约的精神，根据年度计划、人员增减情况、物价因素变化等情况编制。
四、执行预算编制的程序
由财务科根据上级管理部门的预算编制要求提出医院本年度预算编制要求；由财务科组织召开预算编制讨论会，由预算领导小组根据医院业务发展的需要，对下年度重大经济事项进行集体决策；各职能管理部门根据本年度业务工作开展情况申报所需预算；财务科汇总，并提出单位总体收支预算；初步审核后，按审批权限进行审批，形成单位预算草案，并提交医院预算领导小组进行讨论；财务科将讨论通过的单位预算，上报上级主管部门审批；收到上级主管部门预算批复后，财务科以文件的形式向各职能管理部门下达批准的预算。
五、预算的执行和控制
医院财务预算一经批复下达，预算执行科室必须严格执行批复的预算，没有预算的不安排支出；财务科及时将执行情况与拟订的预算定额进行核对，加强对具体执行中出现的若干问题的监控，查明原因，提出改进措施和解决办法；医院各职能科室出现与财务预算不符的经济活动时，应及时向领导小组或院长汇报，以便及时解决，保证医院各项业务活动顺利开展；财务科定期向财务预算领导小组汇报医院财务预算执行情况和执行进度。
六、预算的调整
医院依据发展战略和年度财务目标拟定的财务预算一般不予调整，除非政策环境，医疗市场，经营条件等重大影响发生；必须进行财务预算调整，需说明客观因素变化情况和财务预算调整幅度，并书面向上级主管部门报告。
七、定期进行预算分析和考核
完善预算分析制度，定期对预算的执行情况进行分析、检查。找出实际执行情况差异原因，并提出具体改进措施；制定医院预算考核办法，成立考核机构：预算考核机构由医院预算领导小组、审计、财务、人事等部门联合组成，因审计部门不参与预算编制，具有较强的独立性，由其牵头考核有效地防止徇私舞弊行为；制定预算考核办法和实施细则，确定考核指标（如预算完成率等），将考核结果与科室绩效总额挂钩。
八、解决县级公立医院预算管理工作开展中存在的问题
(一)目前县级公立医院预算管理中存在的问题
医院职能部门的管理人员对预算管理工作不重视；预算编制方法不科学；预算管理机制不完善，预算管理效益没有得到发挥。
(二)县级公立医院预算管理的对策
严格执行预算管理办法，认真履行岗位职责，落实预算考核办法；建立行之有效的保障措施，至少应具有以下三种保障措施。
1、人员保障
一是医院领导的重视与参与；二是科室主任和部门负责人的支持与配合；三是预算专职管理人员素质的提高。
2、制度保障
医院不但要把《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《医院财务制度》等法律法规作为医院从事各项财务活动的指南。并根据医院实际情况，制定并完善本单位预算管理办法、预算分析制度以及预算考核办法等，从而使医院全面预算管理工作有了制度保障。
3、信息系统保障
医院要实现全面预算管理离不开信息系统的支撑，医院应加大信息系统软硬件的投入，并按医院财务内控制度规定，完善信息系统操作流程的设置、明确操作权限，从而保证预算管理工作正常运行。
(三)选择科学的预算编制方法
医院应改变“基数加增长”的传统预算编制方法，选择科学的预算编制方法（如弹性预算法、零基预算法等），根据医院业务开展情况和不同特点，充分考虑物价因素等变动对医院业务发展的影响。在此基础上，预计医院各项收入总额或必须安排的支出数量，而不仅仅只是在修改上年数据的基础上编制计划年度的预算。
综上所述，预算管理作为财务管理的重要组成部份，是实现财务目标的重要手段之一。随着医疗卫生事业的发展，其将作为财务活动事前监督、合理规避财务风险、降低成本等的首选措施。因此势必要求医院在工作中应不断总结经验,使医院预算管理更加科学、合规,充分发挥其在医院管理中的重要作用。
作者：廖名烈 单位：彭州市第四人民医院
参考文献:
[1]黄显云.公立医院全面预算管理相关问题的探讨[J].会计之友,2012;07
[2]张进.对医院实施预算管理的思考[J].华西医学,2009;05
第三篇：公立医院成本控制中实施全面预算管理作用
摘要:
公立医院是具有极强的公益性，为社会公众提供医疗服务的组织机构。公立医院也始终面临着激烈的市场竞争，这也就使得公立医院成本控制中的全面预算管理显得十分重要。以下本文就公立医院成本控制中实施全面预算管理展开探讨，并着重对公立医院成本控制中实施全面预算管理的作用进行阐释，旨在为相关管理人员提供参考，促进公立医院的成本降低，提高公立医院的市场竞争力，实现公立医院的经济效益与社会效益。
关键词:
公立医院；成本控制；实施；全面预算管理；作用
随着医院体制改革的不断深入，公立医院面临的竞争环境日渐严峻，迫使公立医院去寻找降低经营成本、提高经济效益的有效途径。公立医院的成本控制是促进公立医院成本优化的重要手段，将全面预算管理应用到成本控制中，能够有效的促进公立医院各类资源的综合利用，提高公立医院的市场竞争力。公立医院成本控制中实施全面预算管理是公立医院日常经营的各个环节的分析、考核和控制，提高公立医院成本控制质量，实现公立医院的经济效益与社会效益。
一、公立医院成本控制中全面预算管理的相关概述
(一)公立医院全面预算管理的涵义
全面预算管理是一个科学的系统工程，编制预算是医院管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。预算的编制过程就是将医院的总目标分解、落实到各部门、科室甚至到每个员工的过程，并按“谁负责谁承担”的责任归属原则设立责任中心，在医院内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实目标和责任，起到预算对经营活动的事前预测作用，提高医院管理水平，提高工作效率。
(二)公立医院成本控制中实施全面预算管理的重要性
现阶段，成本控制是医院降低成本，提高经营质量的有效的途径。将全面预算管理应用到医院成本控制中，对成本控制具有十分重要的实践意义。全面预算管理促进医院运行成本的优化，缓解医院的医患矛盾。科学合理的实行全面预算管理，能够有效的对公立医院的经营质量、成本消耗进行监督，并对医院运行过程的各个环节进行控制，结合科学的预算管理，促进医护人员的服务质量和工作效率的提升，营造一个良好的成本控制环境，规避公立医院的医患矛盾。全面预算管理便于公立医院管理者进行决策，公立医院成本控制中，科学的实施全面预算管理，能够有效的结合医院的财务状况等进行分析，从而获得准确的数据，为公立医院管理者的决策提供保障。全面预算管理能够充分调动公立医院全员的成本意识，全面预算管理是对公立医院运行的各个环节进行管理，并切实与每个医护人员产生联系，从而促使公立医院的全员成本意识提升，全员参与到成本控制中，提高公立医院的经营质量，促进公立医院竞争力的提升。
二、公立医院成本控制中实施全面预算管理的具体作用
公立医院成本控制中的全面预算管理主要包括预算的编制、执行、调整和监督考核等环节，公立医院全面预算管理的各个环节能够对公立医院的成本控制产生影响，提高公立医院的成本控制质量。
(一)预算编制对成本控制的作用
预算编制是全面预算管理的重要部分，是全面预算管理的起点。在实际的预算编制时，需要确保预算编制的科学性与真实性。在实际的预算编制过程中，预算编制人员需要深入的对公立医院的日常经营状况进行分析，合理对公立医院的经营流程进行优化，促进公立医院的经营成本的降低。公立医院在制定年度支出表时，需要综合的对医院的外部环境、内部管理制度等进行分析、合理对公立医院大型医疗设备的购置审批，促使公立医院全员参与到预算编制中，从而获得准确的预算编制依据，确保预算编制的合理性。在进行预算编制的过程中，实现预算编制各个环节的优化，完善公立医院的成本控制。
(二)预算执行和监督阶段对成本控制的质量
科学的预算编制完成之后，是严格的预算执行阶段。在实际的预算执行与监督，需要设置预算执行和监督部门，转变公立医院的以往的成本控制与预算管理中，预算执行不足的弊端，严格的对预算编制的决策执行情况进行监督与控制，提高预算的执行力度，能够规避各类重复工作，实现额外成本的控制。预算的执行与监督阶段，能够促使医院采取有效的预算限额模式，合理的对公立医院的市场经营状况和内部环境进行分析，提高预算的执行力度。预算的监督不但对预算编制进行监督，还能对公立医院的医护人员的行为进行监督，在提高预算执行力度的基础上，还能规避各类风险的发生，提高公立医院的成本控制质量。而且，预算编制的执行与监督，还能使得公立医院合理的进行设备和耗材的采购，选择适宜的供应商，设备和耗材的采购成本，确保公立医院的经济效益。
(三)预算考核与分析阶段对成本控制的作用
全面预算管理的考核与分析，能够使得公立医院的实际数和预算数的差异进行比对，从而有效的发现全面预算管理中的不足，采取有效的应对措施，提高全面预算管理的质量，降低公立医院的经营成本。在全面预算管理的考核与分析阶段，需要建立完善的预算管理和绩效考核机制，并合理的对预算进行考核与分析，针对出现差异的原因进行分析，将相关信息进行上报，促使公立医院的财务部门能够获得真实有效的数据信息。预算考核与分析还能有效的对公立医院的医护人员的服务质量和工作效率进行考核，将相关考核数据纳入到绩效考评中，从而有效的提高医护人员的服务质量，强化全面预算管理在公立医院成本控制中的作用。
三、加强全面预算管理在公立医院成本控制中实施的具体对策
(一)树立全面预算管理意识
为了提高全面预算管理在公立医院成本控制中的实施效果，需要在公立医院全员中树立全面预算管理意识，促使公立医院严格控制支出，做到有预算不超支，没有预算不开支。强化公立医院对全面预算管理的应用，提高公立医院的服务质量。而且树立全面预算管理意识，还能促使公立医院构建良好的内部预算管理体系，合理的对公立医院管理人员的工作进行分配。充分调动公立医院全员的积极性，全面落实成本控制中全面预算管理的实施。
(二)促进全面预算管理人员综合素质的提升
全面预算管理的实施需要素质过硬的管理人员。公立医院成本控制中实施全面预算管理时，需要加强对预算管理人员的素质培养，确保预算管理人员的职业道德，专业技能能够符合标准，并培养全面预算管理人员的大局观，促使预算管理人员能够站在全局的角度进行分析，从而促进公立医院预算管理质量的提升。
(三)加强信息系统的应用
在实际的全面预算管理实施的过程中，完善的计算机软件，能够有效的提高公立医院成本控制质量和预算编制效率，提高信息的采集质量、预算编制的科学性。促进全面预算信息系统的应用效果，完善全面预算管理的工作的软硬件环境，提高公立医院全面预算管理在成本控制中的实施。
四、结束语
公立医院是具有极强公益性的服务社会的医疗组织，成本控制是降低公立医院经营成本提高经济效益的关键因素，公立医院成本控制中实施全面预算管理，能够有效的提高公立医院的成本控制质量，充分调动公立医院全员参与，解决公立医院经营管理中的问题，优化公立医院成本，实现资源的合理配置，针对全面预算管理在成本控制中实施的作用进行分析，提升全面预算管理的应用效率，实现公立医院的经济效益与社会效益。
作者：余其燕 单位：深圳市南山区蛇口人民医院
参考文献：
[1]陈豪,张冉.公立医院全面预算管理在成本控制中的作用[J].中国市场,2015
[2]王斌.全面预算管理对公立医院成本控制的作用[J].管理观察,2015
[3]杨丽丽.浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用[J].财经界(学术版),2014
第四篇：医疗体制改革医院预算管理思路
摘要：
在医疗体制改革的框架下，加强医院的预算管理、逐步实现医院的现代预算管理体系成为了其重要的内容及目标。实现有效的预算管理，构建医院全面化的预算管理制度，不仅需要深刻认识预算管理的重要作用，还需要不断完善医疗机构的综合管理水平，并定长期的战略发展目标。本文将对医疗体制改革下医院预算管理的重要性进行概括论述，结合医疗体制改革下医院预算管理在实施过程中所存在的问题，系统阐述医院预算管理的新思路。
关键词：
医疗体制改革；预算管理；新思路
从1994年国务院通过社会医疗保险制度的试点开始，医疗改革的序幕从此揭开，随后改革内容变得越来越丰富、具体，在2014年国务院出台的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》文件，其主要是对当前的医疗改革问题进行总结并找出解决办法，而其中的医院预算管理引起了国家的重视，也突出了它的必要性和重要性。无论是从考虑医院的自身发展的需求出发，还是从合理利用社会资源的角度出发，医院都必须高度重视预算管理，管理人员需深入理解预算管理含义，结合日常的工作计划编制预算报表，充分监督落实预算报表进度及效果，不断完善预算管理体系，在医疗改革的背景下探索出医院预算管理的新思路。
一、医疗体制改革下医院预算管理的重要性
在医疗改革的不断深化过程中，医院的经营的环境也是随之改变，所面临的不确定因素及财务风险越来越多，因此加强医院的预算管理，建立适合当代市场需求的现代管理方式，也不断地受到国家及医院管理者的重视和认可。预算管理通过对医院实现经济利益的方法和进度进行记录，医院的预算管理者结合本医院的实际情况，相互沟通，对不合理的资源配置进行重新安排，不断提高医院的运行及工作效率，实现更加有效的管理。医院的预算管理能预测医院的未来经营情况，为医院的未来发展制定战略实施措施，提高自身核心竞争力，加强医院的整体管理水平。在增强医院的工作效率及经济利益方面有着重要的现实意义。新医改有效突显了医院的公益性特点，更加重视医院的成本核算，进一步完善了医院的财务管理制度，将医院的管理体系变得更加科学化。医院的预算管理者通过结合自身的实际经验及医院以往的数据，对医院未来一定时间段内的经营活动、投资活动、融资活动等进行有效的规划，运用制定的预算管理控制医院的整个经营过程。预算管理作为一种新型的管理手段，在医院的使用也逐渐广泛，预算管理内容不断扩大并具体化，充分实现医疗体制改革下医院预算管理的重要意义。
二、医疗体制改革下医院预算管理存在的问题
预算管理作为医疗体制改革下的重要内容，重视医院的成本核算管理。国家虽然给予了一部分的补贴，但如果单纯地依靠政府补贴医院是难以经营下去，由此大大增加了医院的预算管理难度。
1.无法解决所有的管理问题。
医院是一个相对较复杂的机构，预算管理作为医院财务管理中重要的一个环节，其医院管理内容考虑范围不只局限于支出费用，还包括医疗的资源、医生与患者之间的关系等，但医院的预算管理却很难将这些所有的内容包含在内。在医疗体制改革下，如果医院只追求预算管理的实现而忽略其他管理的作用，很容易造成经营管理不平衡，预算管理的现实意义得不到最好的发挥，不能实现医院管理的利益最大化。因此，为了适应当代医改的大环境，医院要不断加强预算管理的研究，找出其中存在的诸多问题，不断改进并解决它们。
2.预算编制未全面实行。
在医疗体制改革的大背景下，国家为鼓励医院更好地为人民服务，政府提供相应的补助，但一些医院为了争取更多的补助而采取压缩收入增加支出的手段，预算编制与医院的实际经营状况大相径庭，缺乏预算的科学性。一些医院编制好预算计划，但采取的只是简单预算管理，而并没有在医院的各个部门之间进行针对性的调查，编制部门人员之间未进行有效沟通，导致员工对编制预算计划不熟悉，难以达到预算标准，其可行性自然而然比较低下。另外，某些医院在预算管理上一般采取增量法的计算方法，即在原有的基础上增加支出，认为这样就可以轻易地完成预算，但其实这种方法并不合理，有待改进。
3.预算管理部门建设不完善。
在医疗体制改革下，医院虽加强了自身的预算管理，但大部分医院是由指定的财务部门进行预算编制并操作实施，缺乏完善的预算组织系统及预算管理体系，导致医院在实施预算管理过程中出现众多操作不规范的问题，因此预算管理只是流于形式。而财务部门编制预算主要是依据财务部门的数据来进行预算，忽略了各部门之间的相连性，有可能使得预算难以达到预期效果，也降低了各部门预算执行的进度及效率。
三、医疗体制改革下医院预算管理的新思路
1.树立全面的预算管理意识。
国家规定医院“核定收支，定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理方法，而医院的全面预算管理是由一系列的预算步骤组合而成的，其预算内容主要包括业务、财务责任、决策这几个方面的预算。整体的预算体系能够给医院所规划的经营目标提供重要依据，将目标的实现分步实施，人员的权责实行有效划分。因此，需要医院的上下员工能树立全面的预算管理意识，将预算管理与各部门联系起来，协调好他们之间的工作，控制日常经济活动的开展。
2.建立医院预算的信息化管理系统。
在医疗体制改革下医院的预算管理虽离不开医院全体员工的努力，但是也不可缺少运用快速发展的科学技术而在计算机网络上建立的这个统一的信息平台，通过计算机软件来固定化预算制度，将业务、财务资本预算尽心信息化管理，对医院整体实际的资金结算与预算指标相比较，完成对接，有效控制关于医院资金的一切活动。医院的预算信息管理系统是以各部门的需求为基础，对各部门的进行科学的预算管理，为全面落实医院的预算管理提供有力的保证。
3.设立正式的预算管理机构。
在医疗体制改革大大背景下，首先医院的预算管理离不开预算管理机构的帮助，建立由几个专业的人员组成的预算管理委员会，主要负责提出医院的预算目标、预算实施方针、预算审批等决策性的问题；建立相关的预算监督部门，负责对预算实施进度的监督。其次，在预算部门编制预算时需特别注意要结合医院的实际发展需要来编制科学性、准确性、完整性、可行性的预算内容，与医院一定时期内的发展战略相适应。完善相关的预算执行制度，运用制度来鞭策预算的有效实施，从而发挥预算管理的实际意义。最后，有效的监督对实施预算过程中的各部门有着制约的作用，对各执行部门的经济效益进行绩效的考核，实施公平、公正的奖惩制度，将医院的预算考核与员工的工资进行联系，要求奖惩措施实施到位，以此提高医院考核预算的准确性和实效性，有利于医院发展的经济效益。
4.健全医院的财务制度。
预算管理作为财务管理中的一个重要内容，因此健全的财务制度是医院实施预算管理的前提条件。预算管理的每一个环节都有相应的财务制度来规范，而每一项财务制度的贯彻与实施，都与医院的预算管理息息相关，两者既相互联系又相互区别。因此，需要健全和完善医院的财务制度，以此保证预算管理工作能有章可循。
四、结语
在医院追求稳定发展的过程中，坚持预算管理不仅符合了现代医院发展潮流，也是医疗体制改革中的重要要求。只有不断发现预算管理所存在的问题并解决它，才能够达到预算的效果，提高医院的总体调控能力及管理水平，增强自身的核心竞争力，真正地实现医院的战略目标。
作者：范琳玲 单位：韶关市第三人民医院
参考文献：
[1]黄少瑜．应对新医疗体制改革探索医院预算管理新思路［J］.中医药管理杂志，2009(2)：150-152．
[2]张青．探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路［J］．中国总会计师，2010(2)：129-130．
[3]吴志红．医疗体制改革下医院预算管理浅析［J］．行政事业资产与财务，2012(6)：92．
