医院内部审计范文1
关键词:医院;内部审计;完善
现阶段，在新医疗机制不断发展过程中，社会大众明确提出了对医疗服务方面的需求，医疗行业处于比较激烈的境地，医院要想获得长足的发展和进步，并在激烈的行业竞争中占据有利的地位，必须要对内部管理予以高度重视，其中，内部审计不容忽视，基于医疗体制改革视角，通过加强医院内部审计，可以有效实施医院财务管理活动，确保财务数据信息的真实性和准确性，进一步规范医院诊疗行为，将医院内部审计的作用充分发挥出来。
一、医院内部审计的重要性分析
(一)有利于防止医院审计风险的出现
目前，医院内部职能架构和组织方式的不断变化使得内部审计范围扩大、内部审计业务加快，涌现出了多种审计业务，这已经成为了开展内部审计活动的影响因素，不仅会加剧内部审计工作的难度性，甚至会导致审计风险的出现。因此，必须加强内部审计，将审计风险保持在萌芽状态内，其防范和预防作用显著。
(二)有利于为医院发展提供动力
众所周知，医院运行环境具有较强的复杂性、繁琐性，严重影响着医院业务管理工作的开展，通过加强内部审计，可以维护好患者合法权益，并促进医院健康发展。对于内部审计工作来说，属于平衡制约机制之一，在医院整体运营过程得到了广泛的应用，已经成为了提高医院管理水平的重要渠道。同时，通过加强内部审计，其预防和监督作用显著，有助于医院的整体竞争实力的提升，进而在激烈的行业竞争中立足。
二、医院内部审计的完善措施
(一)完善医院内部审计制度
在医疗卫生事业不断发展过程中，对医院内部审计提出了较高的要求，要想将内部审计落实到位，医院必须要从实际情况出发，结合相关法律法规，加强医院内部审计制度的构建，为医院各项经营活动的开展提供法律依据，充分体现出内部审计的执行效力。同时，还要明确内部审计人员的职责范围和权限，发挥出法律的保障性作用。需要注意的是，要结合时展趋势，不断完善医院内部审计制度，基于医院视角，加强医院内审委员会的构建，借助内部审计体系，对内部审计工作予以指导。结合内部审计机制，将其纳入到医院内部审计工作中，可以基于制度流程方面，不断提高内部审计工作的规范性，促进内部审计工作的顺利进行。
(二)设置独立的内部审计机构
在开展内部审计工作时，要加强内部审计机构的设置，将独立性体现出来。从医院实际情况出发，将领导的带头角色发挥出来。其中，要对各个部门的关系进行协调，在开展内部审计工作时，要加强各个部门之间的联系，形成合力。此外，医院负责人要注重内部审计机构独立性、权威性的体现，直接管理内部审计机构，防止其他部门机构对内部审计机构造成不必要的干预和影响，同时医院领导要定期考察医院内部审计工作的问题，积极开展日常性会议，让各个部门积极提出意见和建议，进一步深入内部审计工作。
(三)更新审计技术方法
首先，实施大数据审计。在大数据时代的强大推动下，现代信息技术得到了广泛的应用，已经对内部管控产生了很大的影响。由于医院的信息处理技术的变化比较显著，通过计算工具的应用，对审计技术方法的应用产生了极大的影响。因此，医院审计部门要加强内部控制信息系统的构建，同时加强互联网审计，将风险全过程监督体现出来，将预警作用予以彰显，从而防止违法乱纪行为的出现。其次，加强外包风险审计。针对一些外包业务，要加强评价和准入机制的构建，并将外包风险审计落实下去，将外包业务的风险降至最低，确保审计质量的稳步提升，将审计的监督、防范等作用充分发挥出来。
三、结束语
总之，在医院不断发展过程中，加强内部审计的实施是至关重要的，可以促进医院财务管理活动的顺利进行，保证与医院管理需要相一致，避免财务风险的滋生，在整体上为医院发展创造动力和源泉。
参考文献：
医院内部审计范文2
关键词：新时代；医院；内部审计；创新
一、医院内部审计发展现状
自1986年卫生部颁布《卫生部关于直属单位内部审计工作的暂行规定》，首次要求一定规模以上的部属单位必须建立审计机构以来，我国医院内部审计工作从萌芽起步到健全完善经过了32年的发展。内部审计队伍和规章制度都逐步建立和完善，医院内部审计地位和效益愈发彰显。
1.医院内部审计萌芽阶段（1986―1992年）
为组建内部审计机构，指导工作的开展，政府部门制定了一系列审计制度。1986年12月，依据《内部审计暂行规定》及《审计署关于内部审计工作的若干规定》，卫生部颁布了《卫生部关于直属单位内部审计工作的暂行规定》（以下简称“暂行规定”），制度首次要求收入在500万元以上或职工在1000人以上的部属单位必须建立审计机构，内审机构的职责主要是对预算、计划、合同的执行、成本核算情况，会计报表和决算进行监督，暂行规定的颁布标志着我国医院内部审计发展的开端。1989年10月31日，卫生部颁布了《卫生系统内部审计工作的规定》，要求内部审计工作着重单位财务收支情况审计和基础建设投资项目审计两部分。该阶段，卫生部大部分下属医院成立了审计部门,一些经济规模较小的医院也配备了专职审计人员，不过审计人员多数是从医院财会岗位上转过来的，财务经验丰富，但审计专业知识欠缺，专业能力有待加强。同年12月，审计署了《审计署关于内部审计工作的规定》，重新对内部审计权责归属进行了界定。此后，医院内部审计职能立足于为医院管理服务，而不需要再向本单位负责人之外报告工作。这一阶段医院内部审计发展的特征体现在:其一，医院内部审计机构相继成立；其二，通过建立规章制度，指导内部审计工作开展；其三，根据内部审计任务，在监督医院财务收支、经济效益方面发挥作用。
2.医院内部审计提高巩固阶段（1993―2008年）
随着经济体制改革深入，医院内部审计工作也发生了变化，经济效益审计日益凸显出它的重要性。期间，我国卫生事业有了较快的发展，医院床位数由1986年的155.98万张增长到2008年的288.29万张，北京、上海等大城市的综合性医院，年收入达到10亿元。随着医院资金流的加大，这就要求医院内部审计部门认真履行经济监督职能，提高卫生资源利用效率，内部审计正逐渐成为医院对内部活动进行监督的需要。这一阶段医院内部审计发展的特征体现在：其一，审计范围不再局限于日常财务收支审计、基建维修审计、经济责任审计等，而是通过开展经济效益审计等专项审计发现医院经营管理中的薄弱环节，规范医院运营管理水平；其二，审计制度进一步规范，逐步建立顺应市场经济要求的现代医院审计制度。
3.医院内部审计转型发展阶段（2009年至今）
2009年，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，新医改实施以来国家对供需双方增加投入，2009年在医疗健康领域投入占GDP的1.2%，未来这一比例还将陆续增长。根据《“健康中国2020”战略研究报告》，2020年医疗健康领域投入占GDP将增至6.5%―7.0%；在2016年全国卫生与健康大会上，中央对医疗系统内部审计工作提出了更高要求，提出“要引导和规范医药卫生机构建立内审制度，加强自查自纠”；2017年取消药品加成等医改政策给予了公立医院更多的压力。内部审计作为公立医院的重要管理部门，也需要为公立医院创造价值，医院内部审计部门开始逐渐受到重视。2017年12月，国家卫生计生委了《卫生计生系统内部审计工作规定》(国家卫生计生委令第16号)，提出实行“国家卫生计生委统一指导，按照行政隶属关系和预算管理关系分级负责”的管理体制，重申机构主要负责人对内部审计工作的有效实施负责，强调审计工作应按计划开展，要求审计工作全面覆盖、应审尽审，为医院开展内部审计制度建设提供了新的法律依据。医院作为医疗行业的主力军，未来将有更多的资金投入其中，这需要医院内部审计部门不断加大工作力度，紧盯资源配置和运用的方向，确保国有资产保值增值。同年，《领导干部自然资源资产离任审计规定（试行）》，这标志着一项新的审计课题开始制度化，2018年起将从试点进入全面推广阶段，这也将成为医院内部审计工作未来的重点。这一阶段医院内部审计发展的特征体现在：其一，领导层逐渐重视，内部审计的地位不断提升；其二，内部审计功能从审核评价财务收支业务的合规性向监督和改善单位治理、加强内部控制过程的效果转变；其三，内部审计开始强调凸显新时代内涵，发展方向呈现多元化趋势。
二、医院内部审计存在的问题
1.内部审计制度不完善，部门间沟通缺乏制度支持
医院审计部门与同为负责经济管理的财务部门相比，制度不够完善和健全，缺乏与内部审计工作各个环节紧密结合的实施细则，导致部门间沟通成本增加，工作效率低下。且制度更新速度较慢，未能跟上政府新出台制度及医院相关部门制度的更新，导致部门联动作用滞后。
2.内审内容和范围相对单一，缺乏创新
目前医院主要对货物、服务采购，基建工程项目以及经济合同进行审计，但挪用专款、漏缴税费、污染浪费、违规收费等问题时有发生，这与医院内部审计机构囿于传统审计范围、不突破创新不无关系。
3.内部审计信息化程度低
新时代的内部审计工作要求信息量更大、时效性更好、针对性更强，传统审计方式已经不能适应内部审计工作的新要求，大多数医院内审信息化建设尚未起步，深化大数据背景下信息化审计技术的运用成为新时代医院内审趋势。
4.内部审计机构整体专业素质有待提高
目前医院内审人员专业背景相对单一，整体素质有待提高。医院大多数内审人员是从财务部门转岗过来的，虽具有财务专业背景，但缺乏系统的审计专业培训。遇到相关业务时往往需要借助外部中介机构来完成，无形中增加了医院的运营成本。医院日常审计工作中，除财务收支审计外、还涉及基建工程审计和经济合同审计，需要具有实务工作经验的工程造价和法律专业背景的工作人员共同审核监督，且随着审计信息化建设进程加快，具备审计基础的大数据分析人才也将成为医院内部审计机构亟需人才。
三、医院内部审计创新发展途径
1.扩大审计方向，促进多元化发展
医院审计部门负责人应进一步梳理医院的总体规划，在结合医院发展战略和目标的基础上，充分展示新时代的责任与使命担当。应牢记“促进国有资产保值增值，有效防止国有资产流失”以及“可持续发展”的理念，有针对性地关注重点审计对象，扩大审计范围。如，对于医院后勤采购项目，还应关注绿色生产、绿色消费、节能环保等方面风险；医院对领导干部的经济责任审计不应再流于形式，应关注涉及资金面大、经营活动复杂的重点部门负责人的审计，加强对掌握重要经济权的关键岗位领导干部的审计。在经济责任审计等工作中，应把节能减排、环保安全放在更突出的位置，对“寅吃卯粮”等短期行为要予以充分揭示，更多关注医院发展后劲，促进医院可持续健康发展。此外，要将单一离散审计转变为多方联动审计，审计部门要与财务、纪检监察等部门加强沟通，稳步推进内控监督评价工作，不断提升内控管理水平，助力医院发展。
2.扩展审计方式和手段，加强信息化建设
医院内部审计应积极开展信息化建设，采取“汇总分析，分散核查”的审计模式，深化大数据背景下信息化审计技术的应用。以数据为载体依靠数据分析技术，精准锁定风险疑点和目标，再采取现场检查方式对疑点和风险点进行核查，提高现场检查发现问题的精准度和及时性。医院内部审计部门要舍得摈弃传统的审计模式，积极引入审计软件，提高监督的效率和效果。此外，还应注重制度建设，将各岗位业务流程和实际操作进行规范，用制度说话，减少部门间不必要的沟通成本，提高行政工作效率。
3.引进复合型审计人才，加强培训交流
医院要更加重视审计工作，注重人才配备，加大对内审人员的培养力度，满足医改新形势要求。医院应积极引进复合型审计人才，发挥学科综合性优势，提高部门整体专业能力；要定期开展对内审人员的培训工作。医院要严格落实考核制度，综合评价内审人员的业绩，并通过实行有效的奖惩措施，激发他们的工作热情。
4.督促审计问题整改，确保“监督有效”
随着医院各类专项审计工作的开展，审计部门负责人要一手抓审计问题发现，一手抓审计问题整改，着力推动审计成果的转化运用，努力实现审计“监督有力、监督有效”的目标，并且从制度机制上健全完善审计问题整改和责任落实，明确审计对象整改落实的责任主体，严格医院相关职能部门、业务主管部门的管理责任。
参考文献
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2.马岱群.加强医院内部审计，促进医院经济发展.广西财经学院报，2010（08）.
3.苏莉民.我国卫生计生系统内部审计研究综述.内控与审计，2016（06）.
医院内部审计范文3
关键词：医院；内部审计；内部控制
引言
医院能否进行科学有效的运营，取决于内部审计及内部控制。在现在的管理学中，内部审计及内部控制管理已经运用到了各种企业中，而医院进行有效建设和发展的基本前提是能否对自身的问题进行合理的审视，只有不断改良自身的问题及管理能力，医院才能更加具有竞争力。所以，加强对医院的内部审计与内部控制并不断对运营现状进行探究和分析，然后发现医院的内部审计和内部控制出现的各种问题，最后找到相应的解决方法，以此来保障医院能够切实获得社会效益与经济效益的共同发展。
一、医院内部审计的主要内容
（一）财务收支审计。医院的核心内容就是财务收支审计。这项工作主要是审计医院在经济活动中比如采购等过程中是否合规。虽然医院内部的审计工作比较传统和广泛，但在实际进行财务收支审计的过程中却进展的不顺利，屡屡受阻。造成审计工作受阻的原因有很多，即有内在的原因也有外在的原因[1]。医院内部的审计人员被安排在财务科，所以就造成财务科的其他科员与内部审计人员不是相互独立的关系，而是互相监督的竞争性的微妙关系，因为受到这个因素的影响，医院内部的审计人员在开展内部审计计划时总是会受到掣肘。从机构设置看，目前相当多的医院内部审计机构是独立的，但审计机构和审计人员往往受相关人际关系影响及利益因素制约，很难完全公正、客观、独立、真实、深入地开展审计工作，提出的审计处理意见因为某些管理体制制约得不到有效的贯彻落实，因而渐渐失去了内部审计的权威性、主动性，审计部门成为很多单位可有可无的摆设，难以在内部控制监督、管理评价中取得令人满意的社会效果[2]。
（二）经济合同审计。对医院进行各项经济合同的形成、执行等结果的稽查与审核主要是依靠经济合同审计[3]。经济合同审计的主要内容是：一是充分了解交易对手供货的商品是否适用，质量问题是否达标，商品的货源是否可靠并稳定，并分析经济合同审计经济合同的振兴实施的可行性；二是确定对方是否拥有法人资格，查清对方的交易信誉以及经济实力并综合分析经济合同的合法性问题；三是分析合同的各个条款是否平等互利，再对经济合同的互利性进行审查；四是核实经济合同是否完整，例如合同有无其他的约定、签约人的印章是否清晰等。
（三）物资招标采购审计。医院的物资采购具有完整的流程规则，是医院的日常审计内容。使用部门要先向相关部门提出来物品的采购请求，再提供需要采购物资的完整的数量、价格品名、生产厂家以及供货单位等的相关信息，相关部门先对此审核经费并初步谈价后再交给招标部门实行价格审计工作。而对于医院设备的使用、消耗与维修等，也要按照同样的程序，最后再由医院的招标部门根据价格对比以及质量的对比，货比三家后再进行下一步的价格审定。例如价格在15万元以上的物资采购时，首先由医院的招标单位确定中标单位再对物资进行定价后，再交由相关部门的负责人进行审价[4]。通过全程介入参与物资采购监督，即使招标采购更加规范，又提高了医院资金的使用效益。
二、医院内部审计的基本流程
从制定内部审计的计划到最后得出内部审计的结论，医院一般有一套完整的工作流程，审计的基本流程分为5个步骤：（1）先确定审计重点，根据重点事项制定审计计划，负责人左后核对后向上级部门领导汇报。（2）确认审计事项，组建审计人员。最后提前两三天告知被审的对象。（3）内部审查小组制作方案，然后在制作方案的过程中，仔细阐明这次审计涉及的具体时间、涉及的范围，和要采审计方式。（4）内部审查小组通过审核、检查被审对象的相关资料以及各项业务活动，再获得相关的资料。（5）内部审查小组最后根据获得的有关资料展开内部审计，再得出审计结论后，最后汇报给医院的管理层，被审查的对象应该按照审计的决定及时作出处理[5]。
三、医院内部审计的现状及存在的问题
（一）药品采购的审计控制有待提升较为混乱。医院内部的药品采购工作从专业性到法律性和政策性都具有高要求。不仅要求医院内部审计人员既要了解采购方式及采购程序，还要切实掌握法律、计算机及金融等方面的知识，这样才能在采购的过程中做到经济性、合法性及真实性的评价标准。而当前我国的医院还存在对药品的采购审计较为混乱的问题，诸如：针对性和操作性不强，内容不明确等。尤其是医院内部对药品采购的每个环节都做出了相关的规定和要求的时候也存在着审计不足的问题。并且对内部审计的方式、审计的时机以及审计的对象等还没有做出明确的规定。通过问卷调查及实地调研发现，有些医院在库存管理及药品采购方面都存在着较多问题，尤其是医院的内审部门都有重财务数据轻业务数据的现象[6]。
（二）内部审计机构不健全没有发挥作用。从机构设置看，目前相当多的医院内部审计机构是独立的，虽然看起来节约了人力资源的成本，实际上在医院的审计过程中形同虚设，起不到明显的作用。并且医院的审计人员大都对医院停留在表面现象，没有对医院的各个方面进行微观审计，这也导致了很多掩盖在医院经营内部的问题不能在第一时间解决，从而使医院的内部审计没有发挥出应有的作用。
（三）内部审计人员的素质偏低。如果医院的内部审计人员不具有良好的专业知识及素质，那么内部审计就不能科学合理地进行，自然也不能保证审计效果。而责任心强、沟通能力强及业务能力强等都是审计工作人员必备的要素，如果哪一项单独的素质没有得到良好的发挥就会对审计工作造成负面影响。医院内部审计部门的工作人员素质偏低都主要体现在两个方面：（1）工作人员的审计跟不上时展要求，审计手段落后；知识结构单一。（2）审计人员的人手不足。但不仅是人员不足的问题，医院内部审计人员的综合素质也有待提高。通过调查就会发现，医院内部的审计人员审计的方法还比较落后，尚不能熟练使用辅助的审计手段，更有内审人员对内审工作了解程度不够详细的情况发生。目前，很多医院的内部审计范围已经增加到风险管理、经济合同，以及基础设施建设等方面，还有一些医院的内部审计的方法逐渐向计算机辅助审计工作的方向上过度。可以看出，现在的很多医院已经朝向多元化的方向发展，而审计手段跟不上时展潮流的内部审计人员已经不能满足于当前医院的发展需要。
四、医院内部控制的现状及存在的问题
（一）内部控制的环境不够理想。医院高层的思想境界及道德素养影响着医院内部的控制环境。虽然我们能用一些相关的书籍和资料来对医院管理者的道德素养和思想境界来进行约束和定型，但是医院在经营的过程中仍然会出现违规及违法的犯罪行为，比如财务舞弊、收取回扣、赚取差价等问题，通过对这些问题进行分析就会发现，有些医院的管理者在医院的内部控制中是对内部的控制环境造成不良影响的关键因素。
（二）内部控制的风险意识差。第一，有些医院的高层部门风险意识不足，并且不认为医院存在风险，而对于内部控制，医院的高层领导不会主动去关注并提出内部控制方面的问题，因为大多数时候他们看不到隐藏在医院经营低下的矛盾。第二，医院内部的各中层部门领导也缺少风险的主观能动性。大多是觉得不用特别去实行内部控制，只要能尽到自己工作岗位上的责任就可以了，只要在内部管理的时候取得了一定的效果，并且能使各部门工作人员按部就班的工作就是有序的管理等落后的管理理念，因此很难去看到大家的工作是否已经做好，也考虑不到医院的发展全局。另有，对从事一线岗位的工作人员来说，就算医院内部控制中存在着潜在风险，也不在自己的工作范围之中，内部控制只是高层管理人员的责任，所以就更加不会去关注内部控制风险中存在的弊端。综上所述，医院的内部控制风险的意识薄弱，需要在以后的运营中对此足够重视，才能保证医院发展下去。
五、关于加强医院内部控制的措施
（一）合理组建内部审计机构和审计人员。首先，内部审计先要设置科学合理的内部审计部门，才能使其得到正常的开展并发挥审计价值，简单来说就是要组建与医院内部相平衡的审计机构。如果医院没有合理的审计机构及审计人员，再缺乏完善的内部监督制度的话，就很容易滋生内部人员腐败，出现内部审计混乱及财务管理混乱的概率就会很高。其次，如果医院没有设置专门的内审人员，也没有组建可以与其他部门保持平衡的内部审计机构，而使任职于医院其他科室的工作人员来兼职负责医院内部审计工作的话就会造成审计工作受到很大的限制，所以医院一定要组建设置单独的内部审计部门。并且审计人员也一定要具有极强的专业水平及充足的审计工作经验。医院方面也要明确审计部门的工作内容及职责，不能只流于形式。这样才能使内部审计部门发挥应有的职能，做好其本质的工作，进而保障医院审计工作的公正。
（二）加强医用物资的账目管理。医院的相关部门一定要根据自身的情况对账目制定管理人员各司其职、分工负责的岗位责任制度。并根据自身的实际情况制定出完善及严格的医用物资管理准则。医院管理层也要严格要求账目的管理人员根据库存以及采购的实际数量和价格制订医用物资的登记流程和账目表等，不仅要把账目管理进行制度化、合理化，还要用规范化的制度建设和管理流程来监督约束相关人员的账目管理行为。
六、结语
医院内部审计范文4
1.妥善处理各方面关系
内部审计作为院内的一个职能部门，在开展审计工作时，客观上要求审计人员不怕困难，不徇私情，同时也应注意工作方法，以理服人，而不是以势压人。在不违背原则的前提下，设身处地的为对方着想，达到相互理解和支持，在对医院总体目标的理解和重视程度上达成一致，共同着眼于医院的利益及管理工作的改进，维护医院的利益。
2.提高审计工作质量
内部审计工作质量的高低影响到内部审计为医院增加价值作用的发挥。审计人员要保持所收集审计证据的真实性、可靠性，并保证其客观性，对存在的疑点、难点，要深入调查，分析取证，对审计出的问题必须从各个方面进行验证，避免因证据不足缺乏证明力而产生的审计风险。
3.积极拓宽内审工作领域
随着外部环境的改变及医院自身发展的需要，内部审计要不断开拓新的领域，要紧紧围绕本单位的中心工作和领导群众关心的问题进行大胆地探索和研究，不断改革和创新审计技术和审计方法，善于总结审计工作中的成功经验和失败教训，努力开发和利用提高经济效益的各种途径，挖掘各方面的潜力。
二、内部审计实现价值增值目标的途径与做法
1.开展医院发展战略审计，锁定增加医院价值的目标
医院发展战略是指对医院发展整体性、长期性、基本性的谋略。医院发展战略审计则是通过评价、监督医院最高层的战略决策和一般经营层的战略执行来促进医院价值最大化目标的实现。内部审计应该把医院发展战略审计作为一个新的课题和领域，在实施医院发展战略审计过程中，往往是将其融合到各种类型的审计项目中，作为这些审计项目实施过程中一个或一部分审计程序展开的。在投资决策专项审计方面。内部审计更多关注对外投资决策是否符合医院的长期发展战略，是否能够为医院带来可预见的直接或间接的利益（投资回报、获得技术等），避免盲目扩张。
2.通过促进医院改善内部控制，提高风险管理水平，实现价值增值目标
内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是医院内部监督的一个重要组成部分，同时他是内部控制的再控制。内部控制合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略。内部审计人员对内部控制制度进行测试评价，发现医院内部控制设计及运行中存在的问题，查找原因、分析可能造成的影响，向管理当局提出改进性意见及建议。督促相关部门落实，健全内部控制，防止风险，减少损失，为组织增加价值。如某院审计人员通过对内部控制进行调查分析、评估，查找医院办公、清洁用品管理中存在的薄弱环节，配合相关科室制订了一系列规章制度，对于存在问题及整改方法。规定了各科室规定人均领用额度，将超过规定标准的支出全额从科室效益工资中扣除；通过一系列规章制度的制订、实施，为医院节约了大量资金，在全院形成节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。
3.参与医院各项物资采购行为，实现价值增值目标
为规范物资采购行为，确保采购价格的公平合理，医院应该成立由审计科、监察室、财务科、国资办等科室负责人为成员的监督小组，通过市场调查、电话询价等方式，对物资采购进行广泛的市场调研，掌握价格信息，为领导决策提供有参考价值的信息和可靠的依据。例如某院采暖用煤采购过程中，审计人员配合有关人员对煤炭价格进行了市场调查，并参与社会公开招标、合同的签订。在整个采暖期中，对每批次煤都要进行抽检复磅，并抽取燃烧后的煤灰送到专业技术监督部门进行检测，对达不到合同规定燃烧值的，严格按照合同要求予以扣减，使煤炭采购费用大幅下降，达到了节能降耗的目的。
4.通过对基建工程项目进行审计，控制工程造价，实现价值增值目标
医院要提高服务水平，获得更快的发展，就要投入大量资金进行维修改造和基本建设，基建工程项目审计的开展对强化医院的经济监督力度和节约医院资金至关重要。通过对基建维修工程项目的审计，既维护了医院的利益，节约了大量的建设资金，同时，也有效地抵制工程建设中的不正之风，促进了医院的廉政建设。
三、总结
医院内部审计范文5
关键词：新时期；医院内部审计；内部控制
新时期医院内部审计与内部控制的融合可以提升医院的管理水平。在具体的融合过程中要全面全方位进行，不仅要在全过程中进行融合，还要在全时段进行融合。及时地对审计基本方法进行创新和更新，一方面可以保障医院工作效率得到有效提升，另一方面可以保障医院的工作质量。通过内部审计和内部控制的有效融合，可以让医院的审计部门发挥出自身最大的优势。
一、在融合内部审计与内部控制过程中遇到的问题
就目前而言，医院想要实现内部审计与内部控制的完美融合，在具体的操作过程中有很多问题需要解决。首先，审计部门的重要程度没有得到充分认识。大部分医院只是把审计部门当成一种设置，没有具体的职能，这就导致医院内部审计部门的工作人员不能发挥出自己职能的优势。其次，审计人员实践经验不够，创新能力不足。大部分工作人员没有大量的实践经验，无法胜任工作，并且年龄偏大，缺乏创新意识，创新水平慢慢退化，导致医院的内部审计工作难以向前发展。再次，审计人员数量不到位。审计部门的人员数量没有按照进行审计工作的标准配备，审计人员数量不足，没有有效的工作分工，导致不能快速、准确地完成审计工作，不能科学合理的处理问题。最后，内部审计工作和内部控制工作单独进行，无法实现二者的相辅相成。通常在医院的管理工作中，内部审计和内部控制是单独进行的，没有办法实现良好的内部控制效果，内部审计工作效率低下，甚至可能导致审计报告出现问题，不能保证工作质量。除此之外有的医院，为了把经济效益达到最大化，在进行医院运营管理的时候，更多的是强调医院具体的发展方向，没有对医院的内部控制进行管理或者管理松散，最终导致医院难以实现所制定的发展目标。
二、新时期医院内部审计与内部控制融合具体策略
新时期下医院内部审计与内部控制的融合，需要内部审计和内部控制工作相互协调。一方面，医院内部审计工作要从医院所设定的具体计划、基本方案以及主要目标等多个角度与医院的内部控制实现有效结合，让彼此之间的工作科学结合，相互作用、相互协调。第一，医院内部审计工作的具体目标要按照医院内部控制的具体要求来进行制定，并且始终和医院的整体目标保持一致。第二，在具体目标确定之后，对医院在运营过程中可能发生财务风险的因素，进行合理科学的收集、整体分析以及深入研究，与此同时，设立用于财务风险管理控制的审计模板，从而编制一套有效的医院内部审计实行方案，对医院内部审计工作实现全过程指导，保证医院的审计工作可以涉及医院所有具有较高财务风险的地方。第三，因为风险大多都是不固定的，随时都可以发生，因此在监督的过程中需要进行实时监控，一旦风险发生变化，审计工作需要及时根据风险发展制定出合理有效的治理方案。最后，当内部审计工作完成后，把在内部控制中遇到的具体财务风险迅速反馈给相关业务部门，逐渐改善和优化内部控制的工作流程与管理制度。通过内部审计工作对内部控制制度的优化，提供纠正错弊、完善内部控制的建议，可以促成良好控制环境的建立，进而有效的促进医院控制目标的实现。另一方面，医院的内部审计工作依赖于内部控制，健全的内部控制可以保证内部审计的顺利开展，得到卓有成效的内审成果，提升医院的管理水平。这就要求内部控制实时关注医院风险的变化，关注内部审计的实际情况，进一步完善内部控制体系。内部控制体系主要由内部环境以及风险评估等五点构成。其中内部控制体系是以内部环境为基础，以内部风险评估为主要组成部分，以控制活动保证各项指令的执行力度，以信息与沟通为条件，以内部监督为重要保障。当关注到医院在运营过程中可能发生的风险因素后，对相关控制活动进行完善，包括健全授权审批机制，完善实物资产保护制度等各项内部控制制度，强化对权力的监督和制约等，提高医院的内部控制水平，以促进内部审计工作。
三、结语
综上所述，医院内部审计与内部控制进行融合，不仅可以提升医院的工作效率，还可以提高医院的经济管理水平，让医院尽早预知财务风险，及时做好防御措施，推动医院实现可持续长远发展。因此在进行融合的过程中可以采用一系列措施，让医院的内部审计与内部控制彼此完善和补充，实现全面全方位的融合，最终实现医院的经营目标。
参考文献
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医院内部审计范文6
（一）医院内控环境不佳
当前，在医院的内部管理中，普遍存在着“有章不循”甚至是“无章可循”的情况，整个内部的基础都比较薄弱。在内部控制中，即使是出现了实质性的问题，管理人员更倾向于“灵活处理”，而非依照相关内控程序规定进行处理，使得内控机制的严肃性与可行性受到了巨大的影响。同时，部分医院的内控机制只是一纸空文，在实际中的落实很不到位。究其原因，更多的是整个医院内控环境不良造成的，从而导致医院的相关管理者根本不重视内部控制，进而给内部管理带来一定困难，甚至间接造成一些工作流程漏洞，为医院的发展带来潜在风险。
（二）内部审计职能滞后
当前，部分医院虽然依照相关管理要求在内部设立了内部审计部门，然而人员配置数量的严重缺乏，再加上内部审计人员专业素质较低，直接导致这些医院内部审计质量不佳。同时，有些医院并没有合理设置专门的内部审计部门与专职人员，或者是设置了内部审计部门却使其从属于医院的财务部门，从而在很大程度上削弱了审计部门对医院层面的经济管理与对相关会计信息质量的有效审计与监督，并影响到内部审计的独立性。此外，伴随市场经济的逐步深化与信息技术、新业务的不断出现与发展，国家鼓励并扶持社会资本积极创办医疗机构的政策落实，创设分院或是合作办学等行为也越来越广泛，使得医院的发展面临着重大的经营风险，其经营活动与经营管理内容必将变得更加复杂，且内部控制重点也必将从原有简单的避免差错逐渐发展到对相关风险的防范和控制。但是，当前医院的内部控制往往只重视事后的稽查，而相对地忽视了事前防范与事中控制，无法充分发挥出医院内部审计的预警、揭示与抵御的功能，在很大程度上影响到医院的健康发展。
（三）人员内控意识不高
不论是哪一种单位类型，其内部机制的构建和实际的运行情况都同管理者内控意识有着直接的关系。可以说，医院相关管理人员的内部控制观念在很大程度上决定着医院整个内部控制工作的实施质量与效果。然而，大多数的医院管理者是医疗专家出身，不论是管理的思想还是管理的能力都比较滞后，工作模式往往也是“墨守成规”，更别说内部控制观念了，从而直接致使整个医院的内部控制建设滞后。加之管理人员内部观念和机制建设的落后，也直接导致医院在日常内部管理工作中缺乏统一的领导与部署，特别是面对新问题的时候无法及时解决。长此以往，不仅阻碍内控机制的健全和完善，也在很大程度上制约着医院的有序发展。
二、信息化环境下医院加强内部控制与内部审计的措施
（一）建立健全的内部控制机制
信息化背景下，医院为提高自身的内部管理效率逐步健全并完善其内部控制机制，以此来保证医院的健康发展。首先，实现对医院内部相关组织机构设置合理性与有效性的控制与管理。医院在设置其业务流程时，要严格遵循相互牵制的原则，建立关键岗位轮岗制度与重大决策集体审批的制度，建立定期或是不定期的稽查制度与预算管理制度。其次，划分权责，构建不相容的职务分离机制。再次，建立目标成本控制机制。设置成本与费用责任中心，制定目标成本与成本控制的相关标准，依照医院的组织结构逐层分级，对每一层级设定相关的成本控制目标，实施相关的奖罚手段以提高医院的经济效益与社会效益。最后，严格医院的物资安全控制机制。在信息化背景下，充分利用计算机技术建立医院财产物资数据库，以实现对医院财产的安全有效管理。
（二）构建医院内部审计的信息系统
首先，在信息化背景下，积极构建医院内部审计的信息系统就需严格遵循数据安全管理原则，因为一个完整的数据安全管理保障体系必须具备科学合理的安全管理。而在安全管理中，又必须遵循专人负责原则与职责分离原则，前者要求每一项同医院的审计数据信息安全相关的活动均必须安排专人来负责，后者则要求不同工作职责应该由不同的人员负责，以保证各机构能结合自身实际特点来制定相关的审计管理制度，并对那些违反了规定的行为采取必要的惩罚措施等。其次，在遵循以上两个原则的基础上还必须建立数据库系统，即构建审计信息的数据备份机制来积极应对安全领域的突发事件，以避免系统出现故障后造成文件的丢失。当前，在较多软件中，文件多被设置为“只读”，即用户只能在计算机上读取相关信息，而不可对信息进行修改，若在计算机以外存储器中也只能供使用者阅读不可修改，而通过设定管理人员则可供一次写入多次读出，虽可追加一些记录却不可删除原有信息。而这样一种不可逆式的记录介质就可有效避免用户更改电子文件信息，以保证审计数据的真实性与原始性。最后，还需对医院的内部审计系统实施必要的管理，逐步强化医院审计人员及相关工作者的风险意识，积极树立风险管理意识，因为风险管理是保证审计数据真实性的一个有效管理措施。因此，医院相关管理人员与审计人员必须更新管理观念，树立风险管理管理，以逐步提高自身的风险意识，从而引导那些管理并使用医院网络系统的人员有效避免风险事故，并承担相应的风险责任，进而逐步形成同审计管理规律相配套的管理理念，构建风险管理体系并明确风险重点，从整体上确保审计数据的安全、真实与准确，提高医院内部控制与审计的质量。
（三）提升审计人员的计算机水平
信息化背景下，医院的内部审计工作对审计人员的业务技巧与综合素质提出了更高的要求。在医院中，审计部门作为其财务管理中的一个重要环节，其主要的工作是对医院财务内部管理制度实施有效的监督与管理，积极落实国家的相关法律法规，逐步提高对各审计人员的思想道德建设。同时，为满足新时期信息化建设对医院内部审计工作所提出的要求，审计人员还需逐步提高自身的计算机水平，使其能够利用信息化手段来提高自身的工作效率与水平，减少审计时间。此外，为确保医院内部审计管理有效性，还需进一步强化审计人员与相关从业者的安全防范意识，并通过安全教育培训等形式对其进行教育，签订保密协议，制定相关的严惩手段，以最大限度地减少人为信息安全风险，并使其充分认识到自身工作态度与行为对医院整个内部审计质量的影响，从而逐渐提高自身的综合素质，提高工作效率。
三、结语
医院内部审计范文7
[关键词]医院管理；内部审计；财务控制
医院内部审计是以加强医院经济管理和实现医院预期为目标，监督和评价医院医疗等收支，及其经济活动的真实性、合法性的行为。其中医院内部财务审计是对按照财务控制制度要求的对财务报告、账务记录、记账凭证、原始凭证的真实性、合法性等会计事项的监督、审核、和评价。同时医院内部审计机构也对医院所发生的其他各项能以货币计量的经济业务的记录、确认、分类、归集、编报等进行审核监督。有效改善医院侧重医疗质量控制、医疗安全,而对财务监管相对薄弱的现状。
1.医院内部审计与财务内部控制
实现现代化医院管理，应从加强医院内部控制意识为抓手，完善医院内部控制体系，提高内部审计与财务内部控制的认知力。一是医院内部审计与医院财务内部控制的内容不同。医院内部审计是医院自己设立的、评价经济活动的机构，是对医院的财务收支、经济活动的真实合法和效益进行监督、审核的行为。其评价对象主要是内部控制的有效性、财务信息的真实性、完整性及医疗活动的效率等方面。医院财务内部控制制度是为了加强医院财务管理，保障会计资料的真实、可靠、及时、准确而制定的内部管理制度。其内容主要包括医院资产的质量控制、收入控制、债务风险的控制、医院的运营成本控制、运营费用控制等。医院财务控制是医院发展运营的重要手段，是保证医院资产安全、完整的制度。二是医院财务内部控制不可替代医院内部审计。在医院收入实行计划管理，而医院支出要与市场经济接轨，（如药品、卫材等事业费用采购），内部财务控制尤显重要，医院的采购、收费、服务等环节出了问题，大部分都与内部控制机制失控相关，误导了医院管理层，认为财务内部控制更重要。但是通过会计委派制等事实证明，医院内部审计更能公正、客观地监督、评价医院的财务活动行为，是财务内部控制不可替代的。
2.加强医院内部审计对财务内部控制的必要性
医院内部审计负责监督、审查医院内部财务运行状况，及时揭示医院运营中的不利因素，促进医院资产科学合理调配，保障医院正常运转。一是医院内部审计能进一步提升医院财务内部控制管理，为院领导决策提供可靠依据。内部审计能有效监督医院财务制度及其他规章制度的贯彻执行情况，查错防弊。通过对医院内部控制包括医院临床、医疗、医技、后勤等的经营和管理各个环节经营情况的审计，确定医院科室对财务内部控制情况的执行是否符合国家的经济政策、方针、和有关规定，确定各科室内部的各项工作流程、规章制度、目标计划能否落实到位。通过医院内部审计所得到的信息，如医院发展规模与医院实力、药品品种与临床实际使用情况、药品价格与医保价格、医院医疗服务质量、后勤保障等，或者发现医院科室的某些具有普遍的、倾向的问题，这些都是提高医院财务控制和院领导经营决策的重要依据。二是医院内部审计能促进医院各科室建立、健全自我约束机制，提醒医院财务控制管理、医疗管理薄弱环节存在的问题。医院的所有经营活动要遵守国家法令、财经政策和财政制度，以及医院内部制定的各项控制制度等。医院设立独立的内部审计机构，目的就是可以独立地对医院财务控制体现及各科室的内部控制情况进行监督、检查，发现问题并客观、公正地反映实际情况，通过医院自我检查，促进医院各科室健全内部控制机制，加强财务内部控制管理。三是医院内部审计能促进医院财务部门及临床科室提高服务质量，提升医院整体经营效益。通过对医院各科室的经营活动进行全过程的审核、审查，对相关技术指标、经济指标的对比分析，找出差异，并分析差异形成的原因，才能公正地评价科室经营业绩，揭示科室没有充分利用的物资、人力等资源的内部潜力，向医院管理部门提出改进措施，可以极大地提高经营效益，提升医院服务质量。确保医院财务控制指标的有效执行。四是医院内部审计能监督医院财务及其他各科室医院赋予的经济责任的履职情况，正当维护医院的合法权益。医院内部审计通过对各科室责任指标的审查，明了各科室主任是否监督科室完成了这些责任指标，这些完成的责任指标是否可靠，完成过程中是否有不利于医院财务控制和医院发展的行为等。医院内部审计通过对各科室的工作进行正确评价，揭示各科室责任指标完成的情况，督促科室财务控制指标执行，维护医院正当权益。而医院财务控制的局限性是完成不了这项工作的。五是医院内部审计能监控医院财产安全，保证医院医疗物资、药品及其他物资有效利用，为财务控制账实相符、资产保值打好基础。医院经营活动离不开药品、医疗器械、后勤保障等物资。医院内部审计通过对这些物资的常规化的检查、监督，及时发现问题，提出药品、器械物资管理中存在的漏洞，并同时提出改进意见和建议，促进相关部门加强物资管理，保证财务控制中医疗物资、药品及其他物资的安全完整，实现现有物资账务与数量相符，资产价值保值。
3.降低审计风险，保障医院财务控制指标有效实施，医疗正常发展
对医院财务及其他相关人员的工作职责进行细致的划分，医院每项工作才能落实到位，审计工作才能高效进行。第一，建立、完善适应现代医院管理机制的内审制度和内审法规，促进医院财务控制管理共同前进。根据《会计法》和《独立审计基本准则》以及财政部颁发的关于医院财务管理规定等法规，及时完善医院财务部门及各管理科室的规章制度，建立医院的内部审计协商组会，由上级部门与医院内部审计部门指导负责医院的内部审计工作，医院内部审计制度必然要在符合国家法律法规的前提下制定符合本医院的内部审计制度，随着医院业务职能的调整、医疗和医技的进步、医院管理提高等，医院内部审计和医院财务控制要不断地修订和完善，只有与时俱进，才能使内部审计与财务控制纳入法制化、规范化的轨道。第二，建立独立的医院内部审计机构，并根据医院实际情况健全内部审计岗位，有效行使职权，保障医院财务控制运行安全。不健全的内部审计机构形同虚设，医院内部审计管理工作就难以突破。医院应设立独立的审计部门，并配备相应审计岗位及人员，使得医院内部审计不受医院财务部门及其他管理部门的制约，才能独立客观地开展审计工作。真正起到监督、审查医院财务控制，保障医院经济正常运行，保证医院财务控制的有效性。第三，随着医改发展不断深入、改进医院内部审计的方法，规范审计程序，与医院财务控制管理匹配前行。内部审计各岗位的人员都应遵循审计流程，参与医院经营活动监督，努力做到事中监督与事后财务审计相结合，对医院管理运营中出现的新情况进行综合分析、研判，提出有效的、针对性的、可实施的意见和改进措施，只有与不断改进的医院财务控制管理匹配的内部审计制度，医院经营发展才可以顺利实施。第四，提升内部审计人员素质，参与与财务控制管理有关的各项业务培训，不断更新知识和学习新政策。提高内部审计人员的政治素质，包括熟悉新的审计法令、会计法，恪守职业道德；加强审计专业培训，提高内部审计人员的综合素质，随着时展医院内审人员要掌握新的技能和审计方法，既要懂的财务会计知识及财务控制管理，又能熟练掌握审计方法。知己知彼，才会圆满完成工作任务。
4.现阶段医院内部控制新模式中，内部审计对财务
控制中存在问题的几点建议随着医院现代化信息管理平台向多元化、整体化的发展，对医院会计信息的依赖性越来越强，健全会计信息管理流程，提高会计核算方式的科学性、准确性成为实现医院内部控制的基础。对于医院实现管理新模式中内部财务控制存在的问题，从医院内部审计角度分析有几点建议。一是财务内部控制中的传统预算管理方式无法满足现代医院控制新模式。现代医院内部控制管理要求会计核算与医院预算管理紧密配合，现行的医院会计制度是收付实现制与权责发生制并行模式，而之前的医院预算制度主要目的是满足财政分配款项的需求，执行医院自己编制的预算情况，缺乏刚性管制，实用性不强。实现医院现代化管理，医院要根据新政府会计制度要求，建立完整的、系统的财务内部控制预算执行体系，对于预算执行中存在的问题及时分析原因，把控解决方案。二是财务内部控制中的医院固定资产管理方式需要调整。医院的固定资产分布于临床、后勤、医技、科研教学等科室，数量庞大，种类繁多，盘点核对不易。但是新的医院内部控制管理充分体现了医院资产的公益性，要求对医院固定资产必须重新盘点，做到账实相符，这样医院管理层才能了解固定资产的实际数量及资产的使用情况。新管理模式对固定资产核算方法也提出了要求，例如，购入固定资产是借记“支出”，贷记“银行存款”等，同时借记“固定资产”，贷记“固定基金”，并且对所有固定资产计提折旧，这些新规更真实地反应了固定资产的使用情况，解决了医院固定资产账实不符的状况，体现了对公益资产管理的合理规划。三是财务内部控制中的会计信息系统需要与医院内部控制新模式匹配。要构建会计信息与新模式的医院内部控制管理信息互送互享平台，首先要做好财务信息管理和其他内部管理信息的过渡衔接，建立规范的财务信息系统，重新调整会计信息内部需求及医院管理需求的会计信息，保证医院整体业务流程流畅、合理，为医院现代化管理提供更及时、有效、科学的财务信息。四是财务内部控制中的财务人员的工作思维需要转变。历经几次医疗卫生改革，医院财务管理的职能从收付记账管理逐步转变到资本管理、医院运营筹划、风险分析等的综合管理。在现行新医院管理模式转换中，作为牵头的财务部门工作人员，不仅要对专职的资金收付、账务结算、数据分析等业务负责，而且要有全局观念，熟悉医院业务流程及新的规章制度，只有将新模式的要求与医院管理融合于财务部门的每一位工作人员，才能转变工作思维，将新的财务管理模式贯彻到财务管理系统中去。医院内部审计是监督医院财务制度实施情况和财务内部控制情况的重要组成部分。通过对医院内部审计的必要性分析，和与医院财务控制积不相容、又不或缺的分析，可见医院的内部审计是促进医院现代建设必不可少的内部管理机构。不断改进和规范审计方法和程序，与医院财务控制管理匹配同行，协同医院其他科室共同实现医院的预定目标。
【参考文献】
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医院内部审计范文8
关键词：医院内部审计;医院财务管理;意义分析
一、医院内部审计对促进医院财务管理的意义
医院的财务管理工作包含了多项内容，包括对医院内部资源的有效组织、计划、控制与执行，并结合医院业务开展的需要对资金进行有效使用、筹集与清偿等，医院的财务管理项目包括药品与卫生材料的采购以及医院大型医疗卫生设备的采购以及医院正常的基本设施建设等。随着人们对医疗发展需求与发展水平需求的提升，医院的规模与各种发展层次都有了很大程度的提升，对医院资金的使用与财务管理工作提出了更高的要求。良好的内部审计工作能够有效改善医院财务管理过程中出现的账实不符以及账账不符等现象，避免由于财务人员专业知识与能力不足或者自身责任心不足而对医院的资金运用造成不良影响，减少医院资金与财物管理失控的局面。内部审计工作的开展也有效提升了医院财务人员的风险意识与成本管理意识，在资金使用过程中需要向财政部门进行申报等，对医院经营管理过程中可能出现的管理不善与入不敷出的现象进行充分重视并及时处理，避免给医院带来更大程度的财务危机，促进了医院财务管理工作的有效性。
二、优化医院财务管理工作中内部审计的策略分析
为了优化医院财务管理工作中内部审计，可以在医院内部建立独立的内部审计部门，有效提升医院内部审计部门人员的专业素养，在医院制定并制定审计问责制，为内部审计工作的开展创造良好的法制环境。
(一)在医院内部建立独立的内部审计部门
首先要求医院领导部门充分认识到内部审计工作之于医院的重要意义，积极转变对内部审计工作的认知，在医疗改革逐渐深化发展的背景下，积极在医院内部建立独立的内部审计机构，结合医院具体财务管理工作的开展要求，严格按照内部审计相关的法律与法规开展相关的工作。要求充分保障医院内部审计工作的独立性与客观性，秉持审计工作开展的基本原则，要求与医院的纪检部门与财务部门相互独立，按照财务工作的开展要求配备相应的专业人员与，在医院工作开展过程中有效发挥内部审计工作的重要职能。
(二)有效提升医院内部审计部门人员的专业素养
在医院内部审计工作的开展过程中，内部审计人员自身的专业素养对审计工作起着重要的影响作用，要求加强对内部审计人员的有效选拔与培训。要求审计人员具有良好的政治素养与政治觉悟，具有良好的职业道德素质，在会计专业技能与专业知识方面较为充足，能够满足医院内部审计工作的开展需要。在审计人员选拔入职之后，对其进行定期地培训，结合医院实际审计工作的开展需要及时更新培训课程与培训内容。充分提升医院内部审计人员的专业素养。要求审计工作人员对自身具有较高的工作要求，能够坚持与时俱进的理念，积极主动地学习专业审计知识，努力提升自己的综合职业能力。
(三)在医院制定并制定审计问责制
为了有效促进医院内部审计工作的良性开展，内部审计工作的进行应当具有一定的制度保障，要求在医院制定并制定审计问责制。在医院各项财务管理工作的开展、管理与推进过程中严格执行审计问责制，对内部审计人员的工作提供良好的指导规范，为医院财务管理工作的改善与优化提供审计层面上的支持，努力实现医院的财务管理目标，有效控制财务管理工作开展过程中可能存在的各种风险，促进医院财务管理工作的顺利推进，充分发挥内部审计对医院财务管理工作的监督作用。
(四)为内部审计工作的开展创造良好的法制环境
医院内部审计工作的开展与独立性保持应当在一定的法律规范之下进行，要求医院积极制定并执行《审计人员岗位职责》、《内部审计工作制度》、《卫生系统内部审计工作规定》以及《审计人员职业规范》等法律制度，从法律环境上岗为医院内部审计工作的良性开展提供法律保障与支持，为内部审计工作的开展创造良好的法制环境。
三、结束语
财务管理是医院各项系统正常运行的重要保障，为了有效促进医院财务管理工作，要求医院在目前积极推进新医疗的背景下，积极优化内部审计工作，在医院内部建立独立的内部审计部门，有效提升医院内部审计部门人员的专业素养，在医院制定并制定审计问责制，为内部审计工作的开展创造良好的法制环境，从多种角度积极优化内部审计，积极发挥内部审计在医院财务管理工作中的作用。
参考文献：
