医院财务审计范文1
【关键词】医院；财务审计；效率；方式
现阶段，我国科学技术展的非常快速，在各个领域都有广泛的应用，在医疗事业中的应用也不在少数，大大的提高了医疗服务的质量。但是在实际的发展过程中，医院管理方面还存在着较多的问题，最为突出的问题就是财务审计。很多医院将发展的重点放在了经济效益、社会效益等方面，对此项工作缺乏重视力度，这对于医院的稳定发展是非常不利的。基于此，本文实验研究财务审计效率中的问题，总结提高医院财务审计效率的方式，具体内容如下[1]。
1资料与方法
1.1一般资料
将本地区4家医院的财务人员50名作为实验研究的对象，50名财务人员，年龄25～46岁，平均（32.6±3.5）岁，男30名，女20名，50名财务人员，均有两年以上的工作经历，且学历均在大专以上，其基本资料不具有差异性。
1.2方法
本院自制了问卷调查表，对此50例人员进行调查，总结影响医院财务审计效率的因素，并提出相关解决措施。
1.3评价指标
根据问卷调查结果，对降低医院财务审计效率的原因进行总结，并统计人员问题的比例。
1.4统计学方法
将本次实验数据录入SPSS20.0软件当中进行统计和分析，均数±平方差（x±s）表示计量资料，t检验组间比较，率为计量资料，x2检验组间比较，存在显著差异时，存在统计学意义（P＜0.05）。
2结果
根据调查结果可知，降低本地区医院财务审计效率的主要因素有，财务人员审计工作的准备不足、审计人员自身综合素养较低、医院财务人员审计的方式不恰当、财务人员审计复核时间过长等。4家医院有问题的财务人员人数分别为10（20.0%）、13（26.0%）、15（30.0%）、14（28.00%）。
3讨论
3.1降低医院财务审计效率的因素
根据本文实验调查总结得知降低医院财务审计效率的因素，主要有以下几方面，财务人员审计工作的准备不足、审计人员自身综合素养较低、医院财务人员审计的方式不恰当、财务人员审计复核时间过长等。针对问题积极的进行了研究，制定了相关的解决措施，希望可促进医院审计工作的发展[2]。
3.2提高医院审计效率的方式
3.2.1准时财务审计前的准备工作
财务是医院发展的主要部门，审计人员还需提高自身的重视力度，在审计前做好各项准备工作，以积极向上的工作态度，去迎接即将到来的工作。同时，审计人员要认真学习国家关于此方面的法律法规，并不断的学习全新的财经知识，增加自身的理论基础，并对自身医院的财务情况进行了解，医院也要重视对财务审计人员的培养，从各方面提高人员的综合素养。此外，要对各项财务审计所需的工具进行检查，如计算机是否运行正常，铅笔、橡皮、直尺等是否准备好等。
3.2.2制定完善的财务审计流程
没有制度不成方圆，财务人员只有制定了完善的财务审计流程，才可以保证审计工作的有序性，进而提高财务审计的效率。因此，我们要根据财务项目的具体情况，制定相关的流程，包括审计的进度、审计的主要项目、审计的具体要求等，这样可对审计人员的行为进行规范，提高审计的有需要。此外，制定财务审计流程时，尤其注意不可偏离审计的主题，要明确审计的重点，根据审计人员的自身情况，进行合理的分工，最大化的提高审计的质量[3]。
3.2.3重视现场审计工作的监督
医院的领导层人员要发挥自身的领导职责，对审计现场的工作进行有效的监督，严把每个审计流程，对于审计中出现的问题要及时的解决，避免不必要的时间浪费，进而缩短审计核算的时间，提高审计效率。总之，通过本文的问卷调查可知，财务审计人员还存在着较多的不足，降低了财务审计的效率，我们还需结合自身的发展情况，积极研究有效的解决对策，提高医院财务审计的效率。
参考文献
[1]孙冰.试析提高医院财务审计效率的方法[J].财会学习,2017(16):164.
[2]程秀芳.探究提高医院财务审计效率的方法[J].中国经贸,2015(12):173-174.
医院财务审计范文2
［关键词］医院内部；财务审计；方法
财务管理工作的优劣对于医院整体的经营和发展有着重要的影响，医院的财务管理工作对医院标准化、规范化、科学化的管理非常关键。财务审计在监督审核医院依法规范经济活动的同时，也使医院的财务安全得到了有效保障，促进了医院获取最大化的经济效益。传统的财务管理已经不能适应当前快速发展的社会需求，因此新时期医院要更加注重医院内部财务审计管理工作，提高医院财务审计水平。
1强化财务内部审计监管意识，构建内部独立审计机构
医院管理阶层的管理理念，对医院的管理和发展起着决定性的作用。因此，医院的管理阶层和管理机构应该提高内部财务审计及监管的意识，充分认识到医院内部财务审计的重要性，主动学习和掌握有关财务审计工作方面的知识，逐步提高自身的财务监管工作水平。医院的内部财务审计、监管工作如果得不到医院领导和管理部门的支持、配合，其工作就很难得到开展，也不会有好的工作效果。领导管理部门首先要提高医院内部的财务审计监管的意识，积极带头指导财务部门展开财务审计工作，并且将该工作纳入到医院的日常工作日程当中，排除障碍阻塞漏洞，从而帮助内部审计工作人员排除干扰、顶住压力，更好地投入到内部审计监察工作中去，充分发挥财务审计部门的职能，保障全院职工的利益，规范医院的管理方式，提高医院的管理水平。在医疗改革不断深入的前提下，医院财务内部审计工作的重要性逐渐凸显了出来，财务审计在医疗改革中发挥着重要的作用。医疗改革首先要改革医院内部财务审计部门的工作。在提升内部财务审计工作理念的同时，医院要建立一个内部独立的审计机构，建立财务审批权限与审批签字相结合的审批制度。在医院内部审计制度建立时，要坚持财务机构与医院内部审计机构独立建立的原则，内部审计人员与被审查机构、部门要相互独立，不能存在相互利益关系。只有这样，审计部门才能很好地起到审计监管的作用，加强对医院各项财务支出和经济活动的监督管理，使内部审计监管更加严格、规范。在财务审批时，审计部门要保证每一笔经济支出都严格按照规定的程序规范运作，审批签字制度要严格遵循每一笔支出单据都能严格按照审批权限和审批程序签字审批，对不规范和没有完成签字的经济支出，财务人员有权拒绝执行，从而实现对不合理支出进行控制的目的，保证财务支出的合法性。
2加强财务审计人员素质教育，提升监管人员专业水平
在医院内部财务审计管理工作中，财务审计工作人员的素质水平对提高财务审批工作的质量和效率起着至关重要的作用。因此，医院在选拔审计工作人员时，要选择那些思想水平高、作风过硬、政治素质好、技能和业务水平超群、具有良好职业道德的员工，并对其进行规范的入职培训，使其通过考核后再上岗入职。在对外招聘财务工作人员时，医院要设立一定的学历门槛，吸收有一定专业能力的财务审计工作人员到财务审计员工队伍中来。医院还要加强在职财务审计工作人员的专业培训教育，定期、不定期地聘请一些高端技术人才到医院为员工进行专业培训，让内部财务审计工作人员能够了解当前财务审计的新法规、新制度，学习和实践应用先进的审计方法和工作技巧，全面提升财务工作人员的综合素质，从而达到提升内部财务工作效率的目的。另外，医院还要建立必要的奖惩制度。内部财务审计工作压力较大，工作内容枯燥，医院可以通过适当的物质奖励来提升财务审计人员的工作积极性，对表现好的部门和员工可以给予相应的物质或精神奖励。比如，医院可以设置科室荣誉奖、个人贡献奖、年度奖和提供优秀员工上升空间等奖励制度。而对于在财务审计工作中出现严重错误和违规的员工，医院要进行必要的批评教育，情形严重的要给予相应的处罚或开除公职的处分，尽量减少医院的经济损失，维护医院的名誉和形象。为了提升内部财务审计监管工作的质量和效率，医院应当不断提高财务审计人员的综合素质，培养高素质的复合型人才，建立业绩考核评价制度，督促员工不断拓展知识的广度，不断进行知识更新，通过自学或进修的方式不断提升自身素质，提升医院内部财务审计监管工作的效率，降低医院经济财务方面的损失，避免违法操作资金行为的出现，确保医院各项管理工作能够有序进行，满足日益增长的医疗服务需求。当前医院应该强化服务意识，积极配合推进审计工作的改革。只有这样，医院才能在当前日益激烈的竞争中，有序经营，可持续发展，增强自身的核心竞争力。医院要不断完善内部财务管理体制，建立独立的医院内部审计机构，不断提升内部财务审计人员的专业水平和综合素质，提升财务管理效率，不断学习专业技术和先进经验，逐渐形成符合医院自身发展的财务审计制度。
[参考文献]
[1]臧芝红,董立友,王晓等.大型公立医院财务审计探索——基于内部审计发展的视角[J].中国医院,2015(01).
[2]王德芳.新时期医院财务审计工作的重要作用分析[J].财经界(学术版),2014(12).
医院财务审计范文3
关键词：现代医院；财务审计；内部控制；存在问题；解决对策
引言
当前，医院内部的医疗改革进行的如火如荼，各类医疗机构不断兴起给医院的发展带来了一定的挑战，为此，医院也需要重视改革的质量和水平，并不断提升改革的力度，注意调整关于财政的相应管理方案，在提升医疗的基础上逐步提升医院的服务质量，更好地满足医院的社会效益与经济效益的平衡。但就当前改革的情况来说，医院财务审计内部控制还存在一定的问题，这不仅会影响医院财政工作的合理运行，还会阻碍医院的综合发展，不利于医院的健康良好运行。
一、医院财务审计实行内部控制的重要意义
（一）保证医院以及国家的财产安全。医院作为国家的重大民生项目，不仅关系着老百姓的生命安全，还关系着国家的资产安全。因此，作为与医院财务挂钩最为紧密的财务审计部门必须要遵守医院的财务审计内部控制的规章制度，保证医院和国家投资的资产均使用在老百姓的身上，真正做到为了民众考虑[2]。此外，由于医院的财务审计的内部控制能够对医院内部的贪污腐败起到一定的影响和控制作用，因此如果能够在财务审计内实行内部控制能够杜绝贪污腐败行为，促进医院的平稳运行，还能够提升医院的名声，同时为我国的稳定发展创造前提，降低国家资产被侵害的可能。
（二）全面提升医院的服务质量和治疗水平。在医院的财务审计中实行内部控制，并遵循严格的内部控制制度，可以在一定层面上推动医院工作人员的工作效率，为其服务质量和服务水平创造制度前提。同时由于审计的特性，还能够在医院内部实行信息的检查，减少错误信息的录入情况，并排除错误信息，进而提升财务审计相关数据和信息的客观性和准确性，降低国家资源的浪费现象[3]。
（三）促进审计工作的良性发展。医院进行财务审计内部控制，能够根据内部控制制度推动审计工作的良性发展，促进医院的各项财务工作和审计工作顺利开展，为审计和财务工作创造制度的前提。主要体现在两方面，一是在医院进行财务审计内部控制能够根据制度进行工作，将制度落实到工作的开展和运行过程中，有利于工作开展和发展的效率化；二是通过相关制度的建立能够减少虚假数据的出现，从而保证审计工作的准确性和客观性，为医院了解自身的运行情况和财务状况提供可靠的参考依据。
二、当前医院财务审计内部控制存在的问题
（一）内部控制的体制机制不够完善。内部控制制度的完善与否是有效保证医院财务审计内部控制工作得到良好发展和高效运行的基础。在目前的实际建立过程中可以发现大多数的医院都已经意识到建立内部控制机制的重要性，但就具体的实施过程中还不够完善，这主要是有赖于我国医院内部控制机制的发展起步较慢，且欠缺相应的经验，因此难以不走弯路[4]。例如在内部控制的机制中，购买设备是其中一项重要的内容，不仅对内部控制工作的效率起着决定性的作用，而且还对其顺利实施有直接影响，设备的先进性反映着医院的建设水平，在购买设备的过程中如果缺乏完善的内部控制机制，很容易产生设备性价比低、超支或预算不足等情况，导致设备的购买情况不尽如人意。另外，内部控制机制的不完善还会在一定层面上降低医院各个部门之间的协调性和协作能力，进而影响医院财务工作的顺利运行和高效发展。
（二）缺乏正规的核查和监察制度。当前医院财务审计的核查监察制度不够充分，难以发挥其效用的主要原因主要来自两方面，首先是内部的核查和监察制度不够独立和权威，致使内部控制制度中的监督环节无法对医院的财务工作进行全面的监督，这在一定层面上会导致医院的财务工作无法按照正常的构想进行；其次是由于核查和监察环节的力量较为薄弱，主要体现在监察人员的专业性不强，主要是兼职人员，使得核查的队伍缺乏严密的结构性，既有控制者，还存在执行者，这在一定层面上会增加核查或监察的难度，导致核查部门难以对财务审计部门的工作有清晰的认识或对其操作过程有全面的了解，进而难以识别在工作过程中的错误或出现的问题，也就难以对这些问题进行总结，提出有针对性和建设性的意见和解决性措施[5]。
（三）缺乏必要的风险预估系统。当前随着社会发展水平的不断攀升，市场经济的发展方向逐渐多元，作为市场建设中的关键环节，医院也摒弃以往非营利性单位的头衔，为了给市场经济注入新的活力开始将自身定义为营利性单位[7]。为了促进医院的可持续发展以及良性健康的发展，医院必须要将社会效益与经济效益并重，在提升医疗水平的基础上为了维护经济效益进行一定的风险评估系统的构建。在当前医院的发展过程中可以发现，一部分医院的财务审计人员还未将思想和思维从传统的盈利模式中转变过来，缺乏对风险预估的意识，使得在财务审计过程中容易出现资金分配不合理、资金入不敷出等现象，从而难以实现医院的经济效益和综合效益。部分医院在制定自身的发展方案过程中，没有将充分的市场调研作为前提，没有根据市场的需要进行发展方向和发展目标的策划与制定，因此难以实现医院发展与社会发展两者之间的平衡和结合[8]。
（四）内部审计人员的专业能力和综合素质难以满足岗位需求。当前医院内部审计部门的专业人员相对缺乏，人力资源水平也不够，因此在理论水平和专业能力上都有所欠缺。在人员编制问题上可能仅仅包含一位内部审计人员，在组织架构问题上，很多医院的审计部门大多兼职其他职能，包括绩效与物价管理，在职能的发挥上，大部分审计人员大多毕业于财务专业，难以对医疗卫生改革内容进行深化，难以分析医院的政策环境以及发展趋势。在管理理论商户有所欠缺，不能系统系统性和全面性的医院管理经验，难以将审计工作深入贯彻到医疗行业的方方面面中。综上所述，在管理和风险上的审计工作难以深入地开展起来，无法在医院内部进行全面的渗透。
三、医院财务审计内部控制的解决措施
（一）树立高度的重视，健全相关管理体制与制度。当前，对于现代医院的发展目标和发展方向来说，制定一套十分完善的内部控制制度显得十分有必要，首先，医院需要对财务管理系统进行一定的建设和完善，在管理方式上需要根据医院自身的发展状况积极进行探讨和分析，可以尝试引进适用的管理方案，但也需要根据医院自身的情况进行合理的调整，以免出现错误。其次，需要建立一套对医务人员严格要求的管理制度，并将管理职责具体标明，以将这些明晰责任落实到人，提升医务工作人员工作的效率和服务质量，帮助实现医院资源的有机统一。最后，需要将“文明行医”的管理理念积极落实到医护人员的日常行为管理过程中，促进医患关系的良好发展，降低医患出现矛盾的可能。在进行医院财务审计工作中需要各部门各科室的协同合作，从而能够有效提升医护人员的协调性和凝聚力，为实现清晰化管理和效率化发展提供保障[9]。
（二）加大监管和核查力度。在进行监管的过程中需要建立相应的医院财务审计内部控制的监察小组，对医院财务审计过程中的各项工作和各项环节进行逐一的审查和监督，并严格按照国家标准和医院的管理细则进行监察工作，以保证在医院内部，各级部门能够实现权力制衡，保证医院财务审计工作顺利运行。另外，在进行监察和核查过程中还可以借助计算机技术，将各项财务审计结构在医院内部网站进行及时的公示和展现，以保证财务审计工作的透明度和公平性[10]。
（三）建立风险评估系统。通过建立医院的风险评估系统，能够对医院在发展过程中所面临的风险进行及时的预估并采取有效措施及时预防，从而实现医院的高质量发展，实现医院内部资源的合理配置。首先，需要对医院内部所有人员强调风险评估意识，并定期展开专业性的培训工作，以打造高质量和高效率的医院风险评估人才队伍。其次，医院需要针对风险评估标准进行合理的明晰，由财务审计部门根据真实的数据进行较为准确的评估和明晰，再交由管理人员进行抉择，以保证风险得到最大限度的降低，减少医院的资源浪费现象。
（四）拓宽审计内涵，将内部审计成果转化。首先，在进行审计内涵的拓宽中需要结合医院的业务特点以及运行情况，逐步将审计工作覆盖到风险、管理部门，并将审计工作工作深刻地落实到具体的部门和关键环节中，同时需要对审计工作进行多方的监督。其次，在内部审计成果的转化过程中需要随着内部审计职能的转型，需要将其审计成果进行转化，同时注意提升风险管理和内部控制水平，从这些方面寻找出医院在经营管理上存在的问题，并根据问题的特殊性提出行之有效的方案和建议，帮助医院做好更好的决策方案，从而完善管理水平。内部审计工作在经济活动管理中心的重要性不言而喻，必须要保证对审计的整改措施积极落实，以提升医院管理水平和质量，实现效率化的管理效能。
四、结语
医院财务审计范文4
［关键词］公立医院;财务审计;内部审计
医疗卫生行业是我国国民经济的重要组成部分，关系千家万户幸福的重大民生问题。随着新医改任务已进入深水区，许多敏感问题凸显水面。公立医院要想在新的医改政策下实现华丽转身，传统粗放式的管理模式急需寻找突破点，逐步实现精细化管理。2015年11月6日，国家相关部委、管理局联合了《关于印发控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知》，明确提出了初步建立公立医院医疗费用监测体系，强化内控制度，提高内部运行效率，公立医院财务审计在完善医院内部控制体系实践中应该发挥积极作用。公立医院财务审计通过对医院财务管理的各项数据进行审核，并监督公立医院资金预算、收支管理等财务状况，最终提升公立医院公共服务形象，保障医疗质量，为维护民众的根本利益做出贡献。
1公立医院财务审计的重要作用
(1)财务审计在公立医院中发挥监督作用。公立医院定位标准是具有公益性质的医疗卫生机构，当前公立医院的改革提出了要求公立医院加强成本管理与核算，重点是医疗收支的各项成本、医疗价格、资产管理以及各项费用管理进行监督和评价。财务审计对医院财务管理活动、财务制度执行率以及相关的会计政策的检查、出台财务审计分析报告、全面分析公立医院财务现状以及医疗经营成果，切实提高医院财务信息的真实可靠性、财务信息质量公正透明、提升财务信息披露的质量水平、最大限度地减少可能发生的财务风险。财务审计在日常重点审计医院收支工作时，要及时发现和杜绝资金违规问题、财务报表的错报问题，这样审计可以为医院挽回不必要的损失，也能体现出财务审计在医院管理中的价值效应和监督作用。(2)公立医院财务审计的内部控制作用。公立医院改革财务审计的过程中，政府对公立医院的基本建设以及科研、设备购置等都会增加投入，因此，公立医院加强内部控制至关重要。财务审计是公立医院内部控制的再控制，首先要对内控制度是否健全、内控制度执行率是否落实等进行考核和评价;其次公立医院内部控制是否做到了公立医院的各个科室的全覆盖，各个临床科室是否把内部控制落实在日常医疗活动中。通过制度规范和制度落实的监督检查，从中及时发现问题后进行汇总出具审计建议，通过反馈医院决策层来监督各个临床科室、行政科室能够得到及时整改，保证公立医院财务审计的内部控制作用最大限度地发挥。(3)公立医院财务审计具有服务的作用。公立医院财务审计对公立医院的状况十分了解，能够进行全面的分析，比如，执行基本药物制度和医疗价格调整将涉及医疗收入结构变化等。公立医院的下级出现的问题，可能医院领导不了解，财务审计部门可以起到桥梁作用，把公立医院下级的问题及时向上级汇报。随着信息技术的发展，网络技术也为公立医院财务审计增添了活力，财务审计部门可以利用先进的技术和管理经验更加有效地服务于公立医院。
2公立医院财务审计存在的问题
(1)财务审计定位不明确。财务审计在公立医院中自身的定位不清楚，原因有很多，更重要的是财务审计自身错误的职业定位。审计是一个“高大上”的职业，被赋予的职责、范围和工作目标均非常广泛。但同时也存在一个问题，如果定位不清楚，审计的职能发挥就会走偏，价值将大打折扣。许多公立医院的财务审计定位为公立医院领导的“耳目”，财务审计工作紧盯着公立医院管理的各种问题，粗暴地对待所发现的结果，同时对问题的跟进和解决也做得不够彻底，造成公立医院内部对财务审计很不喜欢，也不配合，甚至产生抵触情绪，财务审计在很多公立医院无法真正地融入其全面经营管理之中，最后导致财务审计工作不能顺利开展，向公立医院提供咨询服务就更难了。(2)公立医院对财务审计重视程度不足。公立医院领导者更重视公立医院的临床医学活动，而财务审计工作往往不能为公立医院直接创造价值，因此往往不被公立医院领导者重视。同时，财务审计受审计人员能力和经验的限制，在审计工作中经常忽视了公立医院的经营发展，总是从查公立医院内部弊端和错误的角度出发，使得公立医院管理者主观上不愿意接受审计结果，因此也得不到公立医院领导以及其他职能部门的重视和支持。另外，财务审计缺乏权威性和独立性，导致监督制度形同虚设，监督效果大打折扣，审计报告质量偏低，流于形式，失去了其应有的刚性、严肃性和监督职能。(3)财务审计人员的能力和素质参差不齐。为了更高效、高质量地开展审计工作，财务审计需要具备一定知识、能力和经验的人才来更高效、高质量地开展工作，但在实际工作中，同时具备财务会计、税法和税收实务、公立医院管理、经济和信息系统等专业的人才难以招募，或者在薪酬或者在职业发展上不能满足其要求，导致财务审计人员的能力和素质普遍不高。另外，我们处于信息时代，必须有全面的计算机和软件知识才能执行，但大多数财务审计不具备这样的知识，给财务审计工作上造成一定的难度。
3公立医院财务审计创新的路径
(1)明确公立医院财务审计的定位目标。随着我国公立医院改革的深化，财务审计应明确审计的重点领域。其重点财务审计应该包括:公立医院医疗业务成本控制审计，医院药物库存物资、医疗器械设备等资产审计，财政补助收入和支出审计，医疗收入真实合法性审计，医院应付职工薪酬审计以及风险基金审计等方面。通过明确的财务审计目标定位，可以提升公立医院的服务水平，在增加公立医院收入的同时改善管理，有效地降低医疗服务成本，以能够获得更多的发展积累。通过财务审计，最大限度地促进公立医院正确核算收入，特别是对于基本药物收入比例能够符合规范的要求，有利于降低各项服务价格，使价格水平与高质量的实际服务同步发展。(2)决策层要对审计成果高度重视。公立医院应向决策层展示财务审计部门和财务审计工作的价值和重要性，进而引起公立医院高层管理者的重视。公立医院高层管理者重视财务审计之后，会向财务审计投入更多的资源，包括更多的人员配置、更好的培训机会、更加吸引人的薪酬待遇等，财务审计部门则以此招揽更多、更高素质的人才。比如，定期反馈医院的收支核算情况，加强医院非流动资产的管理，防止资产流失，以及负债审计和净资产审计。通过财务审计能够使公立医院决策层发现问题，比如，增加公立医院收入、节约公立医院支出、增加资金流入、减少资金流出、制止舞弊行为等。另外还要在公立医院规章制度及合同等的遵守、法律法规的遵守、内部控制设计和运行的薄弱环节、会计准则的遵守等方面发现的相关问题和风险，虽然这些审计发现不能直接为公立医院创造价值，但是，对于公立医院风险防范和可持续发展仍能起到积极作用。(3)不断提高财务审计人员的综合素质和业务能力。提高公立医院财务审计人员的素质与能力就需要领导层对这些人员加强培训，培训包括专业的财务最新前沿知识以及国家和行业的审计知识，另外，培训还应该提高财务审计人员的管理学知识、项目工程管理、相关的法律法规以及人力资源薪酬管理等。财务审计人员的业务能力要从提高学习能力、思维能力、创新能力、信息能力以及书面表达能力等方面入手，确保在公立医院的财务审计工作中能够具备胜任力。同时，财务审计人员要关注医院的日常经营活动，深入分析和了解公立医院整体的经营风险，制定出化解财务风险的措施对策，只有建立和完善了这样一支高素质的财务审计队伍，才能对公立医院实施经济目标发挥作用。
参考文献:
［1］臧芝红，董立友，王晓，等．大型公立医院财务审计探索———基于内部审计发展的视角［J］．中国医院，2015(1)．
医院财务审计范文5
［关键词］医院管理；财务管理；审计工作
0引言
我国部分地区医院普遍存在诸多经营问题，尤其在财务审计管理工作方面，工作效率较低，质量参差不齐。这是由于财务管理工作过程中审计工作流程不完善、不科学导致的。因此，医院要重视财务审计管理工作，探讨其中存在的问题与矛盾，提高工作效率。
1医院财务管理工作的重要性
医院财务管理工作对医院的整体发展具有极为重要的意义。医院财务管理工作不同于其他行业领域内的财务管理工作。医院财务管理的目标在于经营好医院，提升医院的经营效益。因此，要健全医院财务管理体制，完善制度，科学进行预算管理。
1.1医院财务管理工作影响医院的经营效益。财务管理工作内容主要是对某一企业或部门经营过程中所产生的财务报表进行核对与查实，确保财务报表中的每一份数据都是真实有效的。医院作为市场经济中独立运行的主体，其在经营中不能与市场经济体系割裂开来。因此，医院内部各个经营活动及经营环节，时刻都具有资金链的流动，资金链的另一端便同医院的财务工作紧密相连。财务报表中的信息与数据真实反映着医院的经营状况及开支花销。因此，做好财务管理工作对医院的经营具有重要作用，对促进医院的发展与进步具有极为重要的意义。
1.2财务管理工作能及时弥补经营漏洞。财务管理工作在医院经营体系的发展与管理工作中具有重要地位。财务管理工作将医院经营管理中的各个部门及各项工作紧密地结合在一起。医院在经营管理过程中，难免会出现一些漏洞及问题，而财务管理工作可以对医院经营过程中存在的问题与漏洞及时进行处理和补救，以提高医院的运营效率，确保医院顺利运营。可见，财务管理工作作为医院经营中各项工作的前提与保证，对医院的发展具有极为重要的意义。
2当前医院财务管理工作中存在的问题
现阶段，医院财务管理工作中存在诸多问题，影响财务管理工作的高效进行。
2.1管理体制不完善。医院忽视了日常的财务管理，缺少对财务管理以及成本费用使用的监督，致使医院的财务管理工作出现了很多漏洞。
2.2成本核算不科学。在市场经济体制下，医院参加市场经济活动的主要目的不仅限于社会效益，还包括在医疗服务市场中提高自身的竞争优势。现阶段，我国部分医院推出成本核算，但被动地对经营过程中的消耗进行记录，导致最终成本核算数据不完整，同时缺乏全面的参考标准，最终导致核算工作不能高效进行。
2.3缺乏风险意识。医院的资金支持来源于国家拨款以及政府的财务支持，其经营压力较小，因此，其长期经营并不会面临经营风险。这就导致医院管理人员缺乏一定的风险意识，对于医院的经营与管理缺乏预测与监督。随着社会经济的发展及医疗改革进程的推进，医院面临的风险越来越多，诸多医院由于风险意识的缺失已经走向了亏损甚至倒闭。
3提高医院财务审计工作效率的策略
3.1加强对审计从业人员的培训。医院的财务管理审计工作一般应由专业的会计审计从业人员任职。会计审计人员应具备优良的职业道德素养及专业的技能水准，确保医院财务管理审计工作顺利开展，保障财务管理审计工作的有效性。因此，医院应重视对财务管理工作从业人员的培养。随着社会经济的发展，医院财务管理工作者的重要性也随之提高。对此，要重视财务管理工作者的培养，加强培训，为他们提供更多的学习机会及提升自身素养的机会，进一步提高财务管理人员的业务能力，从而有效提高医院财务管理工作的效率与质量。同时，在人才竞争选拔工作中，应通过设立严格的条件进行人才选拔，选择具有较高业务素质能力的会计审计人才。
3.2建立健全审计组织结构。由于现阶段医院在经济社会中的竞争压力较大，竞争激烈，医院财务管理工作的难度也有所增强，要求也不断提高。这就需要医院更加重视财务管理，并加强监督。由此，医院要结合实际的财务情况以及财务管理的监督管理制度，建立健全审计组织结构，确保组织机构工作效率以及管理制度的完善。审计工作需要独立，医院其他部门的工作有交集，避免在审计工作过程中出现徇私舞弊的现象。另外，审计工作的开展应与医院的发展规划相结合，保证在审计工作进行过程中，能及时发现医院经营过程中出现的问题及财务管理方面存在的问题，并提出有效的解决对策，提高医院的经济效益及社会效益，提高医院在社会市场竞争中的影响力。
3.3创新审计工作监督方式。医院财务管理工作的审计工作需要不断创新监督方式，结合市场经济实际发展情况，充分考虑医院的经营现状，提高审计部门的监督效果，确保行业内部工作有效进行。这需要创新审计工作手段，全面提高审计工作的效率及质量，从而全面提升审计工作的作用。通过创新精神，结合新时代财务审计工作的特点，明确市场中对财务审计工作的任务导向，提高从业人员的风险防范意识，全面树立起以人为本的财务审计管理工作的新理念、新思路。这能有效确保审计工作对经济发展、业内创新以及廉洁建设等方面的积极作用，提升医院在市场中的竞争力，加强审计工作，进一步推进财务审计整改工作，全面提升审计工作的效果与质量，确保经济市场平稳高效地运行与发展。与此同时，其能够进一步提升审计工作的效能，有效监管行业内部的风险，消除各类风险隐患，进一步提升医院的经营效率。
3.4建立工作风险预估系统。在市场经济高效发展、时代快速发展的背景下，医院建立完善的风险预估系统，能全面提升医院的风险预估和防范能力，确保医院经营资金合理有效地分配。一方面，医院需要加强对财务管理工作者的重视，财务管理人员要不断提升自身能力，保证专业职能素养与社会的发展与进步相契合。这就需要医院对风险预估人员进行定期培训，打造出一支专业素质较高的团队。另一方面，医院内部应当建立严谨、完善的风险预估参考标准，确保风险预估工作能有效进行，并保证风险预估工作的效果与质量。
3.5完善医院预算管理体制。在财务管理工作中，要保证医院的财务支出合理有效，避免出现不必要的支出浪费。这就要求医院财务人员完善预算机制。医院的预算管理工作是内部控制工作的重要组成部分。医院的收支影响着医院的经营与发展，开展合理的医院经营预算，能够全面反映医院整体的财务支出状况，统筹协调医院的资金安排及资金流动。在医院经营过程中，对财务活动的监督与管理以及对医院财产的使用与调动，都需要充分地考虑医院的实际情况以及资金状况。
3.6加强医院内部资产管理。加强医院内部资产管理，能避免医院资金产生不必要的浪费。医院资产作为医院的经济基础及物质基础，与医院开展各项治疗服务工作有着紧密的联系。确保医院内部资产的安全与高效利用，需要建立健全资产管理制度，确保医院内部资产不会流失，保障资产的安全性与稳定性。
4结语
医院财务审计范文6
随着我国经济的发展，我国社会基础服务工作也日益完善，公立医院的建设就是我国社会基础服务工作建设的具体表现。而近年来，随着社会各个行业的快速发展，公立医院所面临的竞争压力也越来越大，为了保证公立医院的可持续发展，就要促进公立医院内部管理体系建设，其中，财务审计对于医院的内部财务管理有着重要意义，不仅能够促进医院控制制度的形成与发展，也能够督促医院管理的科学化。就目前来看，我国公立医院的财务审计机制缺乏科学性，不能最大程度上保证医院财务管理的高效性。本文就公立医院财务审计工作进行研究，以此来提出创新性改革策略。
关键词：
公立医院；财务审计；创新路径；策略分析
一、概述
公立医院财务审计有别于政府部门的审计工作，它通过对医院财务管理的各项数据进行审核来对医院资金预算、收支、管理等起到监督的作用，从会计信息所反映内容来完成审计报告，分析医院财务管理过程中的优缺之处，并通过审计也可以对医院经营管理决策的合理性进行反映。从财务导向下的内部审计来看，最早对财务内部审计做出概念性解释的是英国的《股份公司注册法》，该法律认为，财务内部审计指的是对于股份制的公司来说，内部审计人员由企业的股东代表组成，对于企业内部财务管理进行监督审查，对公司内部管理人员涉及财务管理、财务经营等的合法性进行审查，对于审查结果要做出审计报告，并且公布于其他股东，由此来实现对企业内部财务管理的监督，同时也方便了股东对企业经营情况的掌握，最大程度上保证了企业以及股东权益，这就是财务审计的最初形式。后来随着财务内部审计的不断发展完善，财务内部审计人员的组成更加合理化、专业化、客观化，因此，企业内部财务审计效率也得到了极大提升。
二、公立医院开展财务审计的作用
公立医院是由政府出资举办的、为社会提供公共医疗服务的医疗组织，但是，公立医院除了为社会提供医疗服务以外，也要注重医院未来的可持续发展性，随着市场化经济的快速发展，国有企业和公立医院的市场竞争压力不断提升，企业面临各种各样的挑战，因此，从这一角度出发来看，公立医院要想获得更多的市场份额，为社会提供更好的医疗服务，不仅要依靠政府的支持，还需要不断改革其内部管理机制，从内部体系的创新与发展入手来促进公立医院的完善，那么，财务管理部门作为公立医院的重要组成部分，其工作的合理性在很大程度上影响着医院的经营与发展，对此，我们应该针对财务管理工作进行定期的审计，利用审计部门的监督检查职能来规范财务管理工作，使得财务管理无论是个人还是部门团体都对工作不敢掉以轻心。由此可见，公立医院设立财务审计工作可以从监督的角度来规范医院财务管理，间接的保证医院经营管理的高效性。
三、公立医院财务审计的创新路径
公立医院财务审计的产生历史较早，从最初具有局限性的股东审计法到后来审计成员组成的科学合理化，可以看出医院审计体系得到了极大的发展完善，但随着社会经济的高速发展，在新的社会背景下，公立医院所面临的挑战不断增多，各个行业都利用经济、科技、思想、政治的发展来不断改革企业内部的管理体系，以此来达到与时俱进、创新发展道路的目标，我们公立医院的财务审计体系也应该进行深刻反思，将审计工作中遇到的不足之处进行总结，以此来认识到现有公立医院财务审计体系中存在的不合理之处，通过参考国内外先进审计理念与方法来实现医院财务审计的升级与创新，促进医院实现可持续发展。
（一）公立医院财务审计要从事后审计移动到事前审计
从现有的公立医院财务审计来看，审计方式大多数都是事后审计，只是对财务管理后期进行核查，这种审计方式虽然能够对财务管理工作起到一定的监督工作，但是，一旦发生财务管理的重大失误，审计的作用就只是停留在后期责任的排查方面了，从本质上来讲，财务管理失误对于医院带来的损失已经发生了，因此，要对医院经营管理起到最大的保证，就要改进审计方式，从事后审计向事前审计转移，将财务风险扼杀在摇篮里。那么，要实现审计时间节点的向前移动，就要对财务管理过程中的财务信息进行跟踪审核，从每一个财务管理环节来对财务风险进行控制，此外，审计时间节点的转移将极大的增加审计工作的强度和难度，那么我们就要分清楚轻重缓急，针对一些容易出现财务风险的环节加大审计力度，对于一些收支数额较大的项目优先进行审核，对财务预算阶段的审计要更为严格，防止财务预算不合理所带来的资金浪费，为了保证会计核算的准确性，审计过程中要强调以财务原始凭证为主要依据，通过上述财务审计方式的转变来促进医院财务管理的科学性。
（二）公立医院财务审计要注重财务风险的评估
财务审计工作的最根本任务是使得医院内部财务管理得到有效控制，审计手段对财务管理的控制就表现在各个方面，例如，财务管理制度方面的控制、财务管理流程方面的控制、财务管理手段方面的控制、财务管理中各项资金收支流程的风险控制等，其中，对财务管理中各项资金收支流程的风险控制对于医院财务管理与控制有着极为重要的作用。具体来讲，医院的审计部门可以将内部风险控制机制引入其日常工作范畴之中，对于医院一些重要项目或者资金收支数目较大的财务进行风险预测，对于医院来说，其主要的经济活动有仪器的购买、药品的采购、员工工资支出等，针对不同的财务收支可以制定不同的风险评估方式，进而系统性的完成审计风险预测报告，对于医院各项制度与管理的合理性进行映射。
（三）公立医院内部财务审计中要制定科学的财务信息预警机制
经济社会的高速发展为我们带来了先进的信息技术，社会各行各业都利用信息技术手段来对完善企业内部的管理与运营，以此来提升企业的经营效益，从公立医院内部财务审计来看，医院对于信息技术的引用使得医院内部的财务报表、会计核算、医疗管理等信息的获取更为便利，在财务审计评估过程中，需要在信息化技术应用高度发展的情况下，实施科学的财务信息预警机制。具体来讲，财务信息的预警机制可以体现在利用信息化技术实时监控医院对于药品药材的购买、仪器的购进、工资的支付等，对于医院内部存储的资源加以信息化处理，结合市场上的实时价格来评价医院采购的合理性，此外，利用信息技术创设医院内部信息交流平台，审计工作可以将财务管理中的各项信息以及审计报告通过这一平台披露出来，通过对比财务信息来发现财务指标的不合理之处，进而提升医院财务管理水平。
四、结语
综上所述，从根本上来讲，公立医院财务审计工作从产生到发展的过程中对于医院财务管理工作的规范性起到了极为重要的作用，但随着社会的快速发展，公立医院财务审计模式逐渐显现出了一些不足之处，对于医院的可持续发展产生了不良影响，因此，转变财务审计理念、创新财务审计方式与内容就显得尤为重要了。
参考文献：
[1]杨肖昱．公立医院财务审计--基于基建审计的视角．《中国外资》，2013.
[2]杨波．基于内审视角探究公立医院财务审计创新对策．《经济研究导刊》，2017.
医院财务审计范文7
关键词：医院管理；财务管理；审计效率
1引言
医院的财务审计工作对于医院目前的正常运作和未来的发展都有巨大的影响，财务审计不仅可以让医院了解目前医院的财务状况，还可以通过审计结果了解医院目前的经营状况，医院有必要对财务审计加以重视。但是很多医院都存在财务审计效率低下，审计流程不够完善等问题，医院需要找出导致这些问题的原因，并通过不同的策略来提高财务审计工作的工作效率。
2财务审计对医院发展的意义
2.1保障医院各类业务的合法性
医院的财务审计工作是根据我国的法律法规，对医院的各项业务活动进行审核规范，并统计医院在某一段时间内的财务收入和支出。医院的财务审计可以完善医院工作人员的法制意识和财务意识，防止医院内部出现违背职业操守和道德法律的经济活动。
2.2完善的财务审计制度能帮助医院提高收益
医院的财务审计可以看到医院在一段时间的收支状况，这些收支状况从很大程度上可以反映出医院这段时间内的经营状况。医院的管理层可以根据财务审计的结果，调整医院的经营策略，减少不必要的花销，最大化医院的收益。
2.3提高医院管理层的科学管理意识
财务审计工作通过对医院内部管理流程的监督和审核，可以让医院的管理者更好更快地发现医院目前存在的管理上的纰漏。医院管理层发现问题后，可以立即采取措施制定改进方案，大大增加了医院的管理效率，同时也提高了医院管理者的科学管理意识。
3目前医院财务审计管理中存在的问题
3.1财务审计人员没有做好充足的准备工作
在医院的财务审计工作中，需要事先做好的准备工作包括确定人事安排，工作的分工，制定详细的审计策略和规定财务审计的工作期限等。财务审计的内容包括了解医院的管理流程，资产负债和盈余状况等内容。这些烦琐细致的工作都需要工作人员在审计开始之前全部安排妥当，但是有很多医院没有意识到准备工作的重要性，选择在财务审计工作的前几天才匆匆忙忙开始准备，这导致了在审计工作中员工很容易因为没有明确的工作目标而出现纰漏或是缺少了某份文件，严重降低了审计管理的工作效率。
3.2财务审计人员缺乏足够的专业知识
财务审计的工作人员对于财务审计和会计的专业知识要求较高，而且医院的财务审计除了要求工作人员既能熟练掌握财务和审计的知识外，还要求员工对于医院的管理和医学方面的知识有一定的了解。这种具备综合素质的工作人员往往难以招聘。专业知识的缺乏导致员工在处理医院的财务审计内容时往往无法得心应手，甚至需要去临时查找资料，这就大大降低了医院财务审计的工作效率。
4提高医院财务审计效率的策略
4.1加大对财务审计开始前准备工作的重视
正如前文所提到的，做好财务审计开始前的准备工作会大大提高医院的审计效率。所以，医院的管理层应当对审计前的准备工作加以重视。医院管理层可以提前告知医院员工财务审计的开始日期，让全体职工都做好充分的心理准备；还可以在审计工作开始前组织审计小组的动员会，在动员会上详细介绍财务审计的流程和注意事项，提高审计小组对于财务审计的熟练度和重视程度。除此之外，还需要在审计开始前将审计过程中可能使用的到的工具都准备好，比如检查电脑是否有故障，将需要用到的报表文件都事先打印好并妥善保管。
4.2提高参与审计工作人员的综合素养
医院的财务审计工作内容烦琐、专业性强，而且需要具备综合素质的财务审计人员。财务审计人员不仅要求具备充足的会计财务知识，还需要了解医院的管理模式和一些医学上的知识。医院可选择将这些条件写进医院的人员招聘条件中，去招聘新的财务审计人员，也可以为这些财务审计人员组织专门的培训，向他们介绍医院的管理模式和流程，并向他们普及一些基础的医学知识和医学器材的价值和使用方法等内容。医院可以通过这种方式自行培养出符合新时期审计要求的综合性审计人才，从而提高医院内部财务审计的工作效率。
4.3制定科学规范合理的财务审计计划
制定合理的财务审计计划是提高财务审计工作效率的优秀策略。很多医院不重视财务审计计划，而是选择“走一步，算一步”的审计策略。在财务审计开展过程中没有明确的重点，没有科学的审计方法，这些问题都导致了医院的审计效率低下。为了提高财务审计的工作效率，医院可以选择制定一个详尽的审计计划，计划中包括本次审计的重点、目标、日期规定和详细的人员安排。医院可以提前一段时间制定好审计计划并提前发放给审计的工作人员，让所有参与审计工作的工作人员能够充分明确自己的工作内容并熟悉审计过程中的步骤流程，按照计划中的规定保质保量地高效完成工作任务。
4.4完善医院财务的审计流程
医院的审计工作有工作量大，细节烦琐和相关性强的特点。这要求每一位审计工作人员要有充分的耐心和细心。相关性强意味着医院财务的审计工作的各流程之间存在着巨大的联系，环环相扣，一旦一个环节出现问题，会严重影响到后面审计人员的工作。所以，医院可以将审计人员分成若干个小组，分别负责某一个流程的完成和检验，然后提高不同小组之间的协作和沟通能力，确保每一个流程和环节都万无一失。医院还需要学习和借鉴其他同行的财务审计管理经验，总结经验，制定最合理最完善的医院财务审计流程，最大限度地提高医院的财务审计效率。
5结语
医院的财务审计对于医院未来的发展和行业内的口碑都具有重要的意义，但是在很多医院内部都存在财务审计工作效率低下的问题。医院可以通过完善审计流程、制定详细的审计计划、做好充分的审计准备、提高审计人员的综合素质等方式来提高医院财务审计的工作效率。
参考文献
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医院财务审计范文8
关键词：财务审计；创新模；公立医院；财务
在公立医院中财务审计有着重要作用，通常财务审计主要指的是组织以及计划公立医院资金筹集、分配以及使用等活动，在公立医院经济管理中，财务审计属于重要组成部分。作为医疗服务与社会福利产品的供给者，公立医院为了发展和生存，需不断提升自身的竞争实力，以获得可观的经济效益。因此，在互联网经济时展中，公立医院应当强化财务审计，对医疗资源合理分配，提高资源的使用率，通过合理科学的手段与方法，继而保障公立医院获得可持续发展。
1公立医院的财务审计的问题
在互联网经济不断发展的背景下，公立医院资源配置、医药供应、患者消费以及医疗采购等活动均可利用互联网有效快速地完成，并且现金已逐渐被电子货币取代，成为了互联网交易市场结算的主要工具。在此种变化下，公立医院财务审计亦面临着严峻的挑战，这种挑战主要表现在互联网财务审计与常规财务审计相互影响引起的结算困境、常规财务审计模式过渡到互联网财务审计的创新问题上。现就当下公立医院财务审计中出现的问题进行探析[1]。
1.1公立医院审计职能弱化
因公立医院领导对内部审计职能认识不足，因此忽视了对财务审计的重视力度，导致财务审计效果得不到发挥。相对于其他类型的经济体，公立医院业务比较单一，实行收入与支出两方面管理，其会计处理较为简单。正因为如此，公立医院领导未提高对财务审计工作的重视力度。另外，大部分公立医院领导在医学领域中成就较高，具有精湛的医术，未接受过系统财务教育，潜意识认为财务审计工作便是算账和记账，因此，造成公立医院财务审计工作不被重视，导致财务审计工作落不到实处[2]。
1.2财务审计者素质较低
通过分析财务人员的综合素质来看，公立医院财务相关人员的总体素质不高，例如知识结构逐渐老化、管理观念落后、业务能力不足、创新意识不强以及工作效率不高等。事多人少问题长期存在，阻碍了公立医院财务的发展建设；另外，人才严重流失、财务编制基数不足、中级职称编制过少等，加大了财务部管理的矛盾[3]。
1.3不完善的财务审计制度
规范公立医院经济活动的基础便是公立医院财务审计制度。客观上来说，当下公立医院财务制度沿用的均是往常制定的标准，即便在其长期发展中有所改变，但实质上并未出现较大的变化。诸多制度均遵照公立医院管理的相关规定制定出，以此应付检查。制定出的制度既未盖章，也不是文件，甚至连日期也无。另外，部分重大经济事项无对应制度，一旦出现问题，无法明确具体责任人，进而造成事故出现后相互扯皮与推诿等情况的出现[4]。
2公立医院财务审计创新对策
2.1创新财务审计的目标
对比常规的财务审计对象，当下公立医院财务审计对象出现了实质性转变，往常财务审计的任务主要是管理物质形态的资金，但在互联网时代下，公立医院财务审计已逐渐转向为资源及信息的管理。在互联网经济时代中，公立医院财务审计不仅面临着全新的机遇，还需要接受与之相应的挑战，若想使公立医院财务审计工作得到进一步发展，公立医院需结合当下互联网经济的表现特点，及时把握发展趋势，将创新财务审计作为目标。例如在互联网经济下，公立医院财务部门需及时摒弃常规财务审计观念，适时形成动态、高效、协调与科学的创新理念，使财务审计整合资源、指导经营决策、制定经营方案以及优化资源配置等作用得到真正发挥，进而使公立医院经济效益得到提升[5]。
2.2强化互联网经济体系建设
在互联网时代背景下，互联网经济系统属于关键组成部分，公立医院可借助星型拓扑结构，同时利用光纤技术有效连接各个楼宇和科室，进而组建出互联网经济系统，集合数据共享、信息交互于一体，使各部之间相互协调。建设统一标准的互联网经济系统，主要原因在于能够实现互联网财务实时化、一体化管理，构建出自动审计、结算和优化资源配置的管理体系。若想使上述目标尽早实现，需强化公立医院各部门之间的建设，即依次建设管理药房、后勤物资、住院收费、财务以及药库等管理子系统，其后再有效连接融合各个子系统[5]，如此一来，便可构建出一体化的财务审计互联网平台；利用各系统数据共享功能，财务审计子系统可整合公立医院科室库存数量、资金运转、物质消耗以及成本核算等数据，进而实时管理公立医院的资金，将物质采购和处理计划及时制定出，达到资金经济与使用效益的最大化[6]。
2.3创新财务审计工作方式
互联网经济的高效发展逐渐暴露了常规财务审计的弊端，其中最主要的问题在于常规管理模式已无法满足当下公立医院互联网经济业务的高效发展。为确保公立医院财务审计在互联网经济时代中得到积极创新，可由以下几个方面入手：①推进固化办公室模式，取代传统的移动式办公，以使时间利用率得到最大程度提升，保障财务审计自由发展，达到解放劳动力的效果。②合理配置资源，使互联网灵活性得到充分利用，强化流动资金投资管理，使公立医院获取更可观的经济效益。③转变报表、结算形式，尽可能达到无纸化办公的目的，如此不仅能使财务审计的效率得到提高，亦能够落实科学发展观，实现低碳经济发展，帮助公立医院构建积极向上的社会形象，进而获得更丰厚的效益。构建财务制度，使其核心作用得到充分发挥。主动借鉴市场机制，参考价值规律，对卫生资源合理配置。因多数公立医院支出需以医疗服务收费的形式来补偿，并且其收费的标准需根据成本明确，因此，为使公立医院内部支出管理得到加强，需对药品经营、医疗服务业务的财务成果正确核算，规范收费标准，优化成本核算方式，提高并加强公立医院管理基础工作，使财务审计的作用得到充分发挥，构建将财务作为中心的考核体系，提高社会效益的过程中尽可能减少耗费，最终使效益得到提高。将筹集、投放以及使用资金作为主线，通过合理的渠道对资金进行筹集，并使资金的结构得以优化，使其周转速度加快，最终使资金使用效率进一步提高[7]。
2.4提高财务审计者的整体素质
互联网经济时代下，公立医院财务审计工作繁重，因此需要一定的管理能力，相关管理者不仅仅需要对现代化科学技术有效掌握，还需对电商理论知识有深入的了解，因此公立医院要尽快通过培训提高管理人员的技能及素养，其能积极完善当下管理的现状。通过分析公立医院财务审计可知，财务审计人员需保持竞争紧张感，动态化了解市场行情变化，将互联网技术与个人财会知识相互结合，进而达到高水平管理的目的。同时，公立医院需加强培训财务人员，适当提高招聘人才的门槛，综合考虑管理技能、创新意识与专业技能，如此方可适应当下经济时展的要求。另外，还需及时更新管理观念，拓宽管理人员的知识面，进而培养出一批批高素质高水平的财务人员。公立医院经营者需提供充足的支持，加强对财务工作人员工作的重视力度，激发其岗位热情，进而积极参与管理工作中。构建完善的岗位责任制，准确详细划分财务人员的职责，定期开展业绩考评，通过精神鼓励或者物质奖励的形式使管理人员的工作热情得到充分激发。鼓励管理人员积极参与学术交流，将公立医院难点、热点问题与同行业及同仁们积极交流，指导其学习先进科学的财务审计经验，掌握财务审计中的新动态，更好地为公立医院提供服务[8]。
3结语
总之，近几年，公立医院经营管理面临着诸多机遇及挑战，为了保障公立医院得到稳定长远的发展，且能够在激烈的经济市场竞争中占据重要市场，寻求广阔的生存空间，当下公立医院的财务部门需与互联网经济时代财务审计的新特点、新职能有效结合，敢于冲破常规财务审计理论框架，并与自身实际发展有效衔接，使财务审计创新模式及时创新，在有效利用互联网技术优势的基础上，创新出符合可持续发展的公立医院财务审计模式，进而更加稳定长远地发展。
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