项目管理思想范文1
关键词:现代建筑施工企业;项目经营管理;加强;创新
建筑施工企业是国民经济的支柱产业之一，随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。2017年公布的世界500强企业中，建筑行业仅有13家企业入围，其中前6名为中国企业。随着国际化工程承包市场的进一步开放，建筑施工企业竞相争抢一块共同的大市场，竞争不仅体现在建筑施工企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑施工企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。工程项目是建筑施工企业的全权委托机构，是建筑施工企业经营管理的主要对象，是建筑施工企业经营管理加强、变更和创新的首要目标。为保证工程建设质量和效益，项目经营管理应根据工程自身的特点，做好自身的经营管理工作，打造和展示建筑施工企业的优良形象。
1打造优秀项目合作团队、加强项目经营管理团队建设
基于工程项目实施的一次性和不可逆转的特点，建筑施工企业在针对工程项目的工程特性、地方环境、社会环境和企业自身条件，合理针对性的配置项目领导层(领导层包含项目经理、项目书记、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理、项目总会计师和安全总监)，领导层是整个项目的楷模和领头羊，是整个项目管理体系的生命体，工作界面在外在划分上是分离的，但在经营管理中是存在弹性和团队合作的。领导层之间要形成一种良好的工作人际关系，沟通交流必须顺畅和协调，对项目经营成果要具有绝对的责任感和高度忠诚性。项目领导层的思想的贯彻和落实需要项目重点打造项目优秀经营管理团队，选择最具有责任心、能力最强和工作细心的人进入项目经营管理团队中去。通过项目经营团队将管理思想落实到项目经营过程中，将项目生产成果转化为经营成果，形成以生产经济效益为中心的项目经营理念。
2重视项目前期策划工作
项目前期策划工作，是建筑工程施工企业保持良好的可持续发展的重要举措，是企业对自身长远发展和对项目本体管理目标的顺利达成的全方位高维度的过程预见和目标策划。项目前期策划工作就是为实现项目目标而制定的详细工程施工计划和效益目标，就是对如何完成工程项目制定施工方案、编制施工计划和实现预期生产经营目标。项目前期策划是帮助项目管理层去理清项目生产经营过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目经营管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目前期策划是项目持续良性运行的总体纲要，是项目管理层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对项目风险因素提前制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目经营管理工作导线始终保持在正常运转轨道上。
3做好生产过程中的经济活动分析会
工程项目施工的终极目的是在保证工程进度、质量和安全的前提下获取经营利润最优化，切实加强成本管理是获取利润最优化的必由之路，扎实做好每期经济活动分析是项目经营管理的基础。经济活动分析的成果能够检验项目前期策划成果和真实反映项目的实际施工水平、评定项目资源配置的合理程度、能为项目领导层决策调整生产经营目标提供具体量化参考和依据及针对性的制定下一步经营管理目标。做好项目经济活动分析需要把握收入和成本的时间统一性、统计数据的真实有效性、数据收集的全员参与性以及以业主合同清单为主线分析的基本原则。每期的经济活动分析不是一个简单的大数据库，不只是分析工程进展情况、经营指标完成情况、材料核算情况和合同结算情况等，要以数据量化进行突出问题重点分析，重点解析问题短板、剖析问题根源及如何采取对应措施解决实际问题，最后使发现的问题在接下来的施工中得到合理妥善的解决，使项目经营管理工作更趋完善。
4加强技术创新工作
技术创新是建筑施工企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑施工行业通常被认为是传统的低技术含量的企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑施工企业在创新活动方面投入较少。在当下，建筑施工企业要想获得可持续发展，在同行业中获得竞争优势，必须把技术创新提升到一定的战略高度。技术创新的主体虽是建筑施工企业，但工程项目才是技术创新的具体实施者，推广应用新的施工技术、新的施工工艺、新材料和新结构形式。技术创新是其在项目经营管理过程中体现的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，它需要根据项目的工程特点，需要经工程验证、技术先进合理、管理可靠及切实能为项目带来高效优质低耗实用的施工方法。
5重视项目后期收尾工作
在整个项目经营管理过程中(整个生命周期内)，大家往往是不够重视项目的收尾管理工作。特别在当下，建筑施工企业工程项目较多，面对企业有限的管理资源，不能再单独安排一批管理人员进行项目收尾工程，就会出现收尾项目纳入一个新项目进行统一管理，二者相互交叉衔接。对于项目管理者同时管理新建和收尾项目，就会出现重视新建项目，忽视收尾项目。项目后期收尾经营管理要以问题和总体思路为导向，要将变更索赔、计量支付、应收账款、外部协调、内部沟通、竣工资料、项目盈亏和自身提高八个方面找问题、列思路、定节点和找捷径的收尾项目经营管理团队。做好项目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。(1)配备稳定和足够的技术中坚力量。在项目实施过程中，项目部应有计划和目的的配备相关施工技术人员和经营人员，这批人员必须确保技术力量过硬且能坚持到项目最后的收尾阶段，这样能够做到项目后期收尾的实施人员在项目上的连贯性和对项目工程情况的充分掌握。(2)配备专业的资料人员。在项目实施过程中，配备一至二名专业性强的资料收集人员，保证项目实施过程中资料的实时收集，保证项目整个过程资料的实时性和全面性，以保证项目后期收尾和业主的清概处理及防范最后审计的费用损失。(3)最后竣工资料汇总的及时性。在项目工程正式进入收尾阶段后，要及时组织人员对资料进行汇总，不能因为其它因素而对资料汇总进行搁置，否则容易导致资料不全面而影响最后的资料移交工作，拉长收尾工作时间。最后项目收尾工作的成功，能够体现整个项目生命期的经营管理的深度和力度以及项目管理者的管理水平和能力。
6突出项目文化建设
企业文化建设是企业生存发展的灵魂，是企业得以永续发展的主动脉，而衡量一个工程项目经营管理的好与坏不仅体现项目创造了多少的利润，而且也包含项目的文化价值。从某种意义上来讲，项目文化建设是项目发展的“软实力”，也是项目发展的灵魂。突出项目文化建设，让员工养成良好的工作行为习惯，使员工对项目有主人翁精神和充分的认同感，可以增强他们的工作热情和责任心意识，从而助推项目经营管理工作，使项目经营管理工作达到更高、更全的境界。
7结语
建筑施工企业在当前的市场经济环境下，要想获得生存和发展，就必须加强、变革和创新企业的经管管理，注重自身的经营效益。而建筑施工企业的经营效益是完全通过工程项目来实现的，提高工程项目的经营管理水平是是实现项目经营效益的最关键所在，通过加强、变革和创新工程项目的经营管理工作达到工程“开源节流、提质增效”的目的，从而实现工程项目经营利润最优化。
参考文献:
［1］李玉峰．试论现代企业经营管理新理念．现代商业，2008(02)．
［2］赵晓倩．思维创新与现代企业经营管理观念的转变．企业活力，2009(02)．
［3］候俊伟．做好工程项目经营活动分析．大众科技，2009(09)．
［4］张红玉．对建设项目收尾阶段管理的探讨．肇庆学院学报，2011(04)．
项目管理思想范文2
关键词：市场经济；房地产；项目管理；营销策划
1引言
项目管理作为管理学科在近几年得到了快速发展，随着建设项目的多样化，其逐渐发展成熟。在实际应用项目管理过程中，可以有效提高企业的管理效率，加强企业对资源的整合能力，提高企业的专业技术能力、业务能力，进而促进企业的持续性发展。同时，项目管理逐渐开始向基层类行业发展渗透。在我国基础建设不断发展的环境下，促进了房地产业的迅猛发展，相关营销工作也因此得到了发展，在该项工作中，通过实施房地产营销项目管理，实现对房地产企业营销的系统化管理。
2新形势下的房地产营销项目管理
当前，我国房地产产业市场化发展逐渐趋于成熟，房地产作为我国经济发展体系的支柱型产业，其发展情况对国民经济发展速度与质量具有重要影响。在企业管理中应用项目管理，做好项目组织、计划、领导、协调工作，通过对企业资源的整理优化，提高资源利用率，完成对项目的系统化管理工作。在具体项目管理中是针对房地产商品房屋进行管理，房地产开发企业为完成销售目的，制定一系列营销策划来吸引消费者购买，包括战略目标、营销渠道、企业服务等，提高工作效率。在激烈的房地产行业市场竞争中，制定良好的营销策略并实现可以促进企业的可持续性发展，加强企业的核心竞争力。项目管理模式在在房地产管理工作中发挥了重要的价值。图1为房地产营销项目管理流程示意图。房地产企业在对项目进行营销策划组织时，企业各部门、各专业人员应共同参与到营销活动策划中，会消耗企业大量财力人力物力资源，与此相对应的是企业营销工作质量受时间、财务人员、政策等相关条件的限制，因此，高质量的房地产项目策划需要实施更专业的项目管理，来设计完成更高质量的房地产销售策略。在房地产企业的发展建设中，营销部门起到了重要作用，在项目建设与市场销售过程中，营销部门直接完成产品与消费者之间的对接，收集消费者对商品房的直观评价。营销部门在日常工作中也应及时把握市场变化趋势，制定符合当今经济市场发展的营销策略。在传统的房地产企业管理工作中，在实施项目营销管理时营销策划历经多层审批，经过多层决策判断。层层审批导致营销策略所消耗时间长、信息流通缓慢，不具备产品营销的实效性。因此，应打破企业管理的明确分级要求，精简营销管理工作所需的流程，高效开展营销项目管理工作，以此增强房地产企业管理效率，加强企业市场发展的核心竞争力，促进企业可持续性发展。营销部门为缩短项目决策所消耗的时间，提高决策效率，可在营销管理实践中及时完成信息收集工作，直接管理各个项目的销售部门，最大限度发挥营销部门对企业发展的价值。房地产企业决策管理人员需要了解各个销售项目的销售情况、消费者的来访情况、意向购买者的交流情况等产品销售的各项数据[1]。及时发现市场与消费者环境发展的变化趋势，提高企业管理人员的决策质量。同时，注意聆听企业员工的建议，积极采取来自基层的建议，有效促进企业创新力发展，同时缩短企业营销管理工作的决策链，确保企业面对不断变化的经济市场时快速调整与适应。房地产企业营销项目管理也有助于增强企业的市场竞争力，大型房地产企业在发展过程中开展营销项目管理工作、建立科学规范化的体系、降低生产成本，为消费者带来更多经济优惠，提高企业在市场中的竞争力。房地产企业营销工作不仅促进企业经济发展，而且提高了企业的品牌影响力。项目管理模式应用于企业营销中，也有助于房地产项目营销的统一协调管理，可以更好地根据市场发展趋势、客户群体定位、产品定位等多层因素制定更具有针对性的营销策略，减少企业内部项目之间的同质化营销形式，制定更多样性的项目营销策略以确保企业项目优势互补，通过树立企业品牌形象加强客户对企业品牌的信服力与忠诚度。
3房地产营销策划工作存在的问题
3.1前期市场调研不充分
随着我国政府对房地产行业调控力度的增加，房地产企业在市场发展中所面临的竞争压力也与日俱增。因此，除了加强项目建设质量外，其工作也尤为重要，但该项工作存在较多问题。房地产企业在进入市场前必须充分调研市场数据，分析数据得出相关工作的优化策略。以高效准确的市场信息为引导，帮助企业决策人员制定科学的决策。但很多房地产企业在制定营销策划工作时缺乏对市场的充分调研，导致营销策划方案无法满足市场变化需求，不符合地区内地产市场的实际发展情况，在前期市场调研中所采取的数据调查方式较为单一，数据样本采样不充分，不具有较高的参考价值，这就导致房地产企业所制定的营销策划效率较低，无法起到预期设定的营销价值。
3.2房地产企业市场定位模糊
不同客户在购买房产时，会受其所处社会地位、家庭收入、个人审美等因素影响，因此不同客户选择房产时会有不同的需求[2]。但部分房地产企业在市场开发时会错误认知市场定位，当企业制定的发展目标存在问题时很容易局限企业的发展。企业通常在市场调查市场定位工作中模糊处理，忽略了地区经济发展程度与居民们的房产购买经济承受能力。若在消费水平相对较低的地区建设别墅、高档公寓、办公楼、商业住房等，虽然可以迎合部分高收入群体对高品质生活的要求。但对于大部分群众来说，房地产企业无法为其提供具有较高经济实用价值的住房，满足消费者的基本住房需求。因此形成地区房地产市场发展的困境，大部分楼盘滞销闲置，但却仍有更多的群众无房可住。
3.3营销策划人员缺少创新性
成功的房地产营销策划可以直接决定该项目的成交趋势，营销策划人员通过制定优秀的营销策划方案刺激消费者房屋购买，因此，营销策划人员的专业素养直接决定了营销策划的成功与否。在目前大部分房地产企业中，从事营销策划的工作人员虽然掌握基础性的营销策划知识，但依然缺乏专业的营销知识，同时在制定营销策划方案时缺乏创新意识。策划人员在制定房屋项目营销方案时，不同项目依然会采取相同的营销方案，并没有针对房屋特点制定更具有针对性的营销策划方案，导致对于消费者的吸引力较低。消费者在房屋购买时更希望了解到该项目的更多细节，如房屋建设风格、屋内采光情况、客厅朝向与社区周围配套环境等。但营销策划人员在项目营销时并没有将细节处做出展现，无法刺激消费者产品购买欲望，当消费者的产品购买需求无法得到满足时，自然会出现房屋销售缓慢的情况[3]。
4房地产营销项目管理优化策略发展
4.1加强房地产营销策划制定前期管理工作
房地产在制定营销策划方案时深入调查市场发展形势。利用大数据系统与云计算平台，分析市场收集的数据，量化统计数据，在此基础上制定初步营销方案。房地产企业在市场竞争发展中为提高自身发展核心竞争力，必须制定具有科学战略发展眼光的管理目标，并依据企业管理目标划分营销工作，以更科学、更规范化的项目管理模式进行管理操作，有效提高房地产营销工作效率。应根据不同地区经济发展状况、消费者消费水平制定更科学高效的项目营销方案，确保营销方案既保障企业发展利益，同时也为消费者带来更大的消费福利。
4.2促进营销项目管理的信息化发展
随着信息互联网技术的不断发展，房地产企业项目营销策划方案可以借助网络加快信息传播速度与范围，利用互联网络信息传播优势完成广告信息的宣传发送[4]。互联网络的信息传播能帮助消费者了解更多所需要的产品消费信息和房产情况，从而刺激购买欲望，同时更准确丰富的信息为消费者做出更合理的购买决策提供了信息参考。通过建立企业与消费者间的良好信任关系，加强消费者对企业的忠诚度信用度，起到树立企业品牌形象的发展目的。在当前项目管理过程中，网络提升了企业的形象，在数据宣传时，借助大数据分析系统向消费者提供更定向的信息传播服务，更容易建立消费者与企业间的买卖关系。
4.3加强项目营销风险管理
在房地产营销工作中，企业制定科学规范化的管理监督体系，对项目营销全过程实时监管，有助于提高管理工作效率。房地产在市场发展中会面临着多种不可控的风险因素，当营销人员所制定的营销策划方案不符合当地的社会经济市场，导致产品出售与消费者购入产生信息差，则不利于下一步项目营销方案的实施[5]。因此房地产工作人员必须准确把握市场发展变化趋势，及时规避市场发展中所存在的风险，在制定营销策划方案时充分研究地区经济市场数据，并在营销方案具体实施中及时发现问题、解决问题，降低风险对企业所造成的损失。在不断实践和调整问题中制定出高质量的策略。
5结束语
项目管理思想范文3
建设工程监理靠行政和法律手段强制推行，不利于行业的发展，这是监理行业出现种种问题的关键，市场化才是行业发展的出路。以此问题为核心展开思考，分析当前监理行业的运营现状，指出监理行业运营存在的问题，并给出强化监理单位竞争力的对策。监理单位只有从以上的方面完善自身，才能增强行业监理服务的差异化、专业化服务能力，形成自身特点，提高企业自身的核心竞争力，从而能高效开展监理项目管理工作。
关键词：
市场化；专业化；转型；提高
1工程监理行业现状分析
1.1监理行业定位
施工项目是一种综合的项目，它的施工周期长、花费成本多、应用的技术复杂，监理单位主要是服务。而由于人们对监理行业的认知有误，因此忽略了监理行业的服务性质，只记住了监理行业的监督和控制性质，监理行业定位的变化，令高端人才对监理单位产生错误的认知，高端人才认为监理单位缺少挑战性和市场竞争性，不适合人才的发展。监理单位难以招聘到高端人才，因此工作质量受到限制，单位的发展也受到了限制，造成企业自身建设动力不足，只是疲于应对。
1.2监理行业现状
监理是在遵守法律法规、在业主方委托授权下完成监理任务，承担项目管理工作，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理。在工程建设过程中，实际情况是建设单位介入管理太深，并没有做到真正意义上的委托，使得监理服务没能真正体现它的价值。监理在实际工作中常常遇到建设单位不同的需求，除了要监理履行合同，提供工程实施阶段质量、进度、造价管理服务外，建设单位还希望监理提供有关类似工程建设的经验和建议，实现服务增值，规避项目中问题缺陷，把本项目建设得更加完善，这是顾客表明的需求，还有未表明的需求和令人愉悦的需求，这需要监理企业发挥自身优势，主动推送服务内容，但是当前监理单位综合实力普遍不足。
2当前状况的原因分析
2.1行业体制原因
建设工程监理制度强制推行促进了监理行业和监理企业的发展，但经过近30年的实践经验也证明强制监理产生的负面影响也不容低估。监理行业的发展趋势必然是走市场化道路，强制性监理的弊病主要表现在：首先，强制性的规定等于把监理单位强行定位为事业单位，干涉了监理单位的市场定位。其次，强行要求监理单位介入施工项目，等于剥夺了业主和施工单位的选择权。最后，强行要求监理单位介入施工项目，会提高施工的成本，业主和施工单位有时为了减少施工成本，选择花费成本小的监理单位，这使优秀的监理单位难于持续发展，监理行业的整体利益受到损害。
2.2监理企业自身原因
监理单位要在市场经济环境中，明晰自身的定位。因为监理单位是一家企业，所以必须要用企业运营的发展看待监理单位的建设问题，提高市场竞争力是开展监理单位建设的关键。监理企业在提供监理服务的过程中，人员问题突显，主要表现在监理人员构成不合理、数量储备不足、监理人员业务素质差、专业知识欠缺、经验不足等多个方面，这种人员状况很难适应市场需求，无法为业主提供满意的服务。
3项目管理心得与企业发展应对
3.1增强新业务、新技术咨询服务能力
随着社会的不断进步，竞争给企业带来的压力也不断加大，监理公司已逐步由“工程监理”向“设计咨询”、“项目管理公司”转型，而转型正是监理行业为适应社会发展必须做出的选择。当前多数监理企业现场人员的素质和水平总体偏低，以现有人力资源配置完成咨询任务，困难很大。监理企业必须通过多种渠道咨询行业专家、查阅资料，尽可能地做到客观公正，提供令建设方满意的服务。监理企业应尽可能地吸纳和培养与公司发展战略相适应的高层次人才，形成工程建设阶段监理人员与前期决策咨询人员兼备、在职项目骨干和专家兼备的人才结构，提高咨询服务能力。
3.2造价管理能力必须提升
很多建设项目招标时，要求投标监理企业必须配备造价工程师，提供造价管理和合同管理服务。造价服务不是简单的施工过程中的清单验工计价，要求监理单位从项目之初，配合建设单位完成项目预算价格评审，递交市财政审核，配合完成工程施工过程中材料设备的变更，把控结算价格。应切实提高计量计价业务水平和对合同计价体系的认识，提高工程造价管理水平。
3.3现场人力资源及服务保障
尽管政府建设管理部门近年来加大了建筑市场的监管力度，多地政府推出了建筑企业诚信管理平台，加强了企业资质、人员资格的网络平台管理，实行企业备案和工程单项备案的管理制度，但监理企业人员履约仍是行业的一大问题，建设单位招标对监理企业投入人员资格和数量要求与监理行业注册人员实际数量形成了矛盾，远远不能满足当前行业需求。要强化监理单位的竞争力，使监理单位拥有一套完善的人才阶梯队伍。建立重才识才文化、建立一套能让人才上下流进、进出流动的机制。监理单位只有从这些方面着手做好人力资源管理工作，才能逐渐提高监理单位的业务水平，从而强化监理单位的市场竞争力。
3.4提高管理效率、企业效益及监理服务质量
在监理人员管理方面，要考虑的不单是作业标准和质量控制，对于每一个监理人员的动态管理也尤为重要。通过信息化平台实现自我管理和自我约束，使企业的管理更加科学化、人性化、规范化，进一步强化人员的动态管理和考核。通过电子信息化平台网络管理，在项目管理中运用主线贯穿，规范程序和行为标准。实现企业动态、公告、日志、日报、学习、审批的及时上传和下载，同时利用手机APP客户端同步，实现监理人员现场情况汇报、现场图片上传，实现管理的信息化、标准化、规范化、程序化，有效提高监理行业管理服务质量。
4结语
监理制度改革、企业转型是促进行业发展的手段和途经，提高监理人员素质水平是监理企业的当务之急。监理企业必须注重监理服务过程管理，强调服务过程的规范化、标准化、程序化，并逐步实现信息化，加强工程项目管理过程中业主衍生产品的技术咨询服务，满足客户不同的服务要求。只有通过高品质的过程服务，才能赢得客户的满意，赢得政府主管部门和行业协会的认可和社会声誉，获得更大的生存空间和市场。
作者：邢国勇 单位：北京现代通号工程咨询有限公司
参考文献：
项目管理思想范文4
成本管理是直接关系着工程效益的主要因素，要想获得最佳的利润，就必须想方设法增加收入，并降低施工成本。因此，在水利工程管理中，切实加强成本管理具有举足轻重的地位。在水利工程成本管理管理中，笔者认为应该注意以下几个方面的问题。
1.正确理解和掌握成本最低化
作为施工单位，必须以市场为依据，做好价格编制，确保施工成本的最低化。同时，必须掌握降低成本的这个“度”，即保证价格降低的合理性。只有在保证工程进度、质量和安全的前提下，才能够降低施工成本。有的施工企业为了达到降低成本的目的，不顾及质量及安全，而采用以次充好的手段来降低成本，这是不可取的，也是十分危险的。这样做，表面上看起来是降低成本了。一旦验收不合格或是引发重大的质量安全问题，就会得不偿失。因小失大，反而会大大增加成本，给施工企业带来不可估量的损失。因此，必须正确处理成本最低化的问题。
2.全面控制成本
在进行施工成本控制时，要做到“三全”控制到位，即实行全企业控制、全员控制及全过程控制。所谓的全企业控制，就是将成本控制与企业各个部门的岗位职责及目标绩效管理考核联系起来；所谓的全员控制，就是将成本控制与每个施工人员的根本利用联系起来，奖优罚劣，使成本控制落实到每个人的身上；所谓的全过程控制，就是将成本控制落实到每一道施工环节和工序中去，既注重事前控制和事中控制，也要进行事后控制。根据施工发展变化，适时调整、干预，确保成本控制目标与阶段性成本控制目标相符合。
二、关于水利工程施工项目质量管理的思考
1.加强对施工项目人员的管理
这里的人员既指施工现场第一线的施工人员、技术人员，也指施工质量管理人员。首先，应该选好项目经理，配齐配足项目部一班人马，建立健全项目部机构建设；其次，管理人员及技术人员必须加强对施工图纸的研究，制定出最佳的施工施工组织设计、施工技术方案，确保施工人员、材料、机械需求计划拟定的科学性和合理性；再次，选择专业技术过硬、职业道德较高的施工人员，坚持持证上岗，并做好岗前技术培训、安全培训等；最后，制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
2.实行全程质量动态控制
在施工前，加强对设计图纸的审核，做好施工准备，严格按照施工质量要求确保施工准备到位。对于施工中可能出现的问题，必须给施工人员强调好，并采取预防性措施，以减少质量隐患的出现。在施工过程中，必须加强对施工质量的监督控制，实行施工单位自检、监理工程师现场监督的方式。发现存在的质量问题，应及时整改到位，将质量问题处理在萌芽状态。尤其要抓住重点工程、隐蔽工程、薄弱环节和工序交接等关键性节点的控制，一般采用旁监制度和现场验收制度。对于不符合质量要求的工序，必须要求其立即整改到位后才能进入下一个工序的施工。
3.加强对材料、机械等方面的控制
（1）确保材料质量材料是影响工程质量的基础性因素。如果材料质量不达标，那么工程质量是不可能达标的。因此，在选购材料时，应该选择实力强、信誉佳的商家，必须确保材料的质量符合要求。在施工现场，应加强对材料的管理，如应该做好水泥、钢筋的防水防潮管理。如果管理不到位，就很容易导致钢筋生锈和水泥结块。（2）加强对施工机械的管理机械化程度的高低直接影响着水利工程的施工效率。只有提高机械化水平，才能够最大可能地提高施工效率。此外，必须注重施工机械的日常维护和保养。采用定期维护和使用前检修的措施，严防出现让施工机械“带病运作”的问题。因为施工机械高负荷带病运作很容易引发重大的机械安全事故，也会给施工带来严重的影响。
4.关于水利工程施工项目进度控制的思考
（1）制定科学合理的进度计划根据合同所签订的工期，做好进度计划的编制。计划应该主要考虑到劳动力安排、搭接、配合及设计变更、自然条件变化等多种因素对施工进度的影响。（2）做好施工进度计划的控制加强与业主及监理的联系，针对业主及监理的变更要求，及时做好进度的调整和部署。采取组织措施，将进度目标分解到各个阶段的每个人员身上。采用技术措施，加强对施工图纸的研究。选择既要可靠，又要先进的施工工艺。加强经济措施，根据施工进度做好进度付款的申请，争取按时获得支付签证。
三、结语
项目管理思想范文5
关键词：国际工程项目；税务风险；管理要点
一、税务风险管理理念
企业要想规避税务风险所带来的影响，就必须要提高企业的税务风险管理意识，统一企业税务风险管理思想和建立完善的企业税务风险管理制度，才能在变幻莫测的国际市场当中处于上风和立于不败之地，才能经得起税务风险的考验和挑战。
二、国际工程项目税务管理研究意义
在国际工程项目当中，工程项目成本的支出和现金流的多少与整个国际工程项目的税务支出息息相关，企业只有不断提高在海外工程项目管理上的水平和能力，确保税务管理的有效性和管理效率，做好在税务风险上的防范措施，企业才能在国际市场当中获取到更多的经济效益和稳固企业在国际市场当中的位置。另外，随着全球经济一体化的快速发展，工程项目走出国门，中资企业越来越多的参与到国际工程项目中，但是由于各个国家当前的税务法规和准入要求的不同，企业在开展国际工程项目建设时也受到了很多来自国家体制，税目和税率的影响，给企业造成了非常严重的损失和影响，对此，企业在开展国际工程项目前一定要合理分析好相关的税务管理问题，制定好与之相应的防范举措，通过对税务风险的有效控制，来提高企业在国际市场当中的地位和形象，增强企业在国际市场上的竞争能力。
三、国际工程项目税务管理现状及问题
倘若一个国家的税收管理水平和管理能力不足，那么这个国家的税收管理法律效力也就会大打折扣，其制定的税收规章制度也就失去了原有的意义。尽管随着全球经济的快速发展国家之间的经济往来越来越密切，但是如果国家税收政策和情报交流出现了问题，国家的海外工程项目税收筹划势必就会受到非常严重的影响，进而给企业和国家在海外的发展带来非常大的损失。目前海外工程项目税务管理问题主要包括：国家税收政策的差异和缺乏涉外税务管理人才两个方面。随着国际市场一体化进程的加快，涉外企业对于那些能够掌握丰富的国际贸易知识，具备扎实的海外工程项目税务管理能力以及拥有良好的外语交流能力的人才的依赖性越来越高，但是这种综合能力强，专业能力高的人才不仅国内急缺，就算在国际市场也是十分稀少的，所以涉外工程项目税务管理一定要给以重视，不能忽略人才因素的对于国际工程项目税务管理的影响。
四、国际工程项目税务管理要点分析
(一)项目投标阶段的税务风险管理
国际项目签约前的税务尽调、签约模式策划、投标报价对税务成本的考量等都对后续项目税务风险管理工作至关重要，对项目税务风险控制有着根本性的影响。
1.税务尽职调查
在国际工程项目投标阶段需要对属地国政治经济环境、金融体系、外汇管理、税收法规、税收征管、会计制度和与中国的协定签订情况等方面进行详细的调研，重点关注与项目合同相关的规定，并形成调查报告。
2.确定投标和签约模式
目前大部分中资企业在海外均以集团名义签署工程项目合同，项目实际实施时以分公司或者常设机构名义执行，在属地国基本上都是非居民纳税人待遇，无法享受居民纳税人的税收优惠。在充分了解项目所在国税收法律法规之后，结合招标文件研究投标模式，分析不同签约模式的税负，确定最优签约模式。(1)结合属地国税收法律规定，综合分析子公司与分公司签约利弊，从而确定是以子公司签约还是以分公司签约。以马来西亚为例，以子公司签约服务部分可以规避13%的预提税，而以分公司签约服务部分则面临13%预提税问题；但是以子公司签约无法收取美元等硬通货，只能收取马来西亚林吉特，而分公司则不受此限制。(2)分析EPC合同分拆的可行性。一般情况下，国际项目EPC合同都存在离岸执行部分和在岸执行部分，离岸执行部分由于不在属地国构成常设机构，故不需要在属地国纳税。具体来看，可以中国境内公司名义签署设计和供货合同，离岸执行；以属地国子公司名义签署施工合同，在岸执行。但在实际操作的时候需要特别注意离岸和在岸部分的定价合理性，容易被属地国税务机关认定为侵蚀税基；同时离岸部分与在案部分的桥接需要在合同中约定清晰，避免离岸部分被认定为常设机构征税范畴。
3.项目合同谈判
项目投标时需要充分估算项目潜在税负，无法减低的税务风险需要在投标报价中充分考虑。在项目合同谈判阶段应结合属地国相关法律法规，与业主方争取更多的税收优惠政策和条款，进一步减低项目税务风险。
(二)项目实施阶段的税务风险管理
项目实施阶段的税务风险管理主要通过税务筹划来实施，项目需要根据实际情况编制切实可行的纳税筹划方案，进行动态调整并跟踪落实。
1.企业所得税
(1)确定税务筹划点
项目合同签订后根据项目预计成本费用情况，逐项分析项目成本费用，确定哪些可以在属地国税前列支，哪些不能在税前列支。项目企业所得税税务筹划点为预计成本费用减去预计可以税前列支的成本费用的差额。
(2)筹划方法
1)充分利用转移定价
转移定价是将利润从税负较高地转移到税负较低地从而实现整体税负降低。大部分国际工程项目可以通过转移定价在总部管理费、总部资金支援、特许权使用费、咨询费、保险费、设备物资进口等环节进行筹划，调整属地国税前成本费用。转移定价的关键在于关联交易定价的公平合理，获得属地国税务机关或者海关当局的认可至关重要，因此定价策略需要充分权衡属地国的转移定价规定和转移定价成本。
2)充分利用收入确认方法
目前大部分国家对工程项目都使用建造合同方法确认工程项目收入，在对建造合同完工百分比的确认上主要存在两种方法，一是采用已发生合同成本占预计合同总成本的比例来确认完工百分比，二是采用已完工程量占预计合同总工程量的比例来确认完工百分比。鉴于工程项目资源投入的特殊性，项目前期往往需要投入较大的资源，但是项目前期的结算收入反而较低，导致工程项目往往前期亏损后期盈利。因此项目在选择完工百分比确认方法时尽量选择与实际工程量挂钩的方法，避免选择与成本费用挂钩的方法，这样项目前期可以少确认收入，延缓缴纳企业所得税。
3)充分利用双边协定
截止目前我国已经对外签署107个避免双重征税协定。根据双边协定股息、特许权使用费、利息等可以适用更低的优惠税率；项目在属地国缴纳的所得税费用可以在国内申请抵免，避免项目被双重征税。如果属地国违背了税收协定的相关规定，可以向我国税务局申请启动相互协商程序加以解决。
2.个人所得税
随着CRS的推行，个人所得税风险管理主要为合规性管理，要确保遵守属地国和中国相关税收法律法规。个人所得税风险管理主要从以下方面进行，一是根据属地国居民纳税人和非居民纳税人认定条件，确保成为居民纳税人，享受相关税收优惠政策；二是充分利用双边协定，做好个税抵免工作，避免双重征税；三是政策允许的情况下，可以结合属地国个人所得税税负和企业所得税税负，测算在属地国的工资发放和申报比例，剩余部分在国内补充申报和纳税，以到达降低整体税负的目的。
3.增值税
目前大部分国家都采用增值税制度，增值税管理从以下方面开展，一是做好合规性管理，项目要确保及时取得合规增值税发票并在规定时限内进行申报；二是项目需要尽量进行进销项匹配，降低进项税额对项目资金的占用；三是在部分实行销项税代扣制度的国家，应积极开展增值税审计，争取尽早退回增值税进项税；四是要做好物资设备出口的增值税退税管理工作，确保享受相关退免税政策。
五、结语
综上所述，近年来各国积极开展国际税务合作，加强国际税收情报交换和国际税收联合执法，各国密集签署防止税基侵蚀和利润转移的多边公约，国际工程项目税收筹划的约束越来越多，在进行国际工程项目税务风险管理时需要全面考虑合规合法性，避免违规导致处罚。
参考文献：
[1]易文雄.国际工程承包企业税务风险与筹划[J].企业改革与管理，2016(23).
项目管理思想范文6
【关键词】实践;项目管理;成本;质量;进度;安全;文化
1引言
项目管理可谓老生常谈，管理的手段和方法因企业规模和性质等特点也多样化，如何使项目管理达到预期目的，使合理回报和员工归属得到体现是项目管理者需要深思的问题。项目管理的内容涉及方方面面，常见的是成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等，还有一点更为重要的，也较容易忽视的是文化管理。文化管理可以营造出积极向上、团结活泼的工作氛围，能够在很大程度上塑造良好的施工环境，随着现代化企业管理的变革，文化管理或者说文化建设显得尤为重要。
2成本管理
成本管理直接与项目收益息息相关。在众多实际管理过程中，仍旧存在了许多亟待改进的地方，成本管理的目标设定随意性较大，动态评价不够，评价体系不完善，数据源失真等问题，使成本管理并未能够真正起到应有的作用。成本管理主要体现三大块内容，即材料管理、机械管理、劳务管理。材料管理要加强计划控制，材料供应计划要紧密结合施工工期、材料市场供求关系等诸多因素有序分解，并执行总量动态控制，加强材料质量把控，对事关工作安全的材料要加强自检和送检频率，不得以次充好；机械管理要专人负责、单机建档，机械台班、燃油消耗、大中修费用等统一列入档案，结合机械设备绩效考核，要加强现场机械设备的高效运转，同时要坚决拒绝低能高耗、带病作业的设备投入生产；劳务管理要精选队伍，通过公开招标的方式遴选优秀的协作队伍，执行劳务供方准入制度，建立优秀劳务供方储备库，在施工过程中要加强项目与劳务供方的协调配合，在资金支付、绩效奖惩方面加大惩处力度，同时必须加强队伍的作风建设和培养人员的责任意识，把集体的利益始终放在首位，逐步实现公私分明、先公后私、公而忘私的转变，把成本意识和服务意识提到日程。在实际工作中要强化管理、主抓廉政、加强监督，将成本管理的理念深入人心，员工能够在各自的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、风雨并济、协同奋进。要积极推行成本目标管理责任制，成本管理不只是项目经理的责任，更应该逐级分解到每一名员工身上，让他们认识到自己在岗位上所担负的成本责任；同时项目经理部应重点组织技术人员，在优化施工组织、提高工作效能、端正工作态度、强化全员管理等方法的激励下，将建设成本降下去，实现成本管理联动协同的全员负责制。
3质量管理
作为生产经营单位，通过高效管理实现利润最大化和质量最优化是项目管理的主要目的，但更应该将工程和服务作为优质产品来打造，而质量是施工企业从事生产经营活动的生命线，要以树立品牌形象、打造品质工程，恪守职业操守为准则。充分保障施工质量在规范的指导下不折不扣地实施，妥善处理工程质量和施工进度之间的矛盾统一关系。在质量管理中，应牢固树立质量意识，科学编制施工组织设计，组织对规范标准的学习，加大质量管控力度，完善技术交底、严格执行检验制度、加强细节和重要节点管理。严格实行材料、劳务准入制度，积极做好合格供方评价和顾客满意度调查，推行动态考核机制，严明质量管理奖惩措施。对不合格的材料、不合格的人员、不合格的工序坚决予以拒绝，将施工质量搞上去，将良好形象塑造出来。对于执行过程中所出现的质量问题，加强责任追求力度和整改落实措施，一查到底，绝不姑息，从表像查根源，形成问题纠察全闭合，培训教育全闭合，质量管理标本全闭合，不断打造品质工程。
4进度管理
工程进度直接与项目经济效益挂钩，然而工程进度与诸多因素相关，如施工组织、天气因素、政策问题、建设热情等。在项目管理中工程进度往往会因前述问题所影响。编制网络计划图，针对关键线路和关键控制节点，重点投入人力、物力、材料，合理绘制平面布置图，优化施工组织设计，掀起大干热潮，完善激励机制。编制施工组织设计计划，应该组织技术、施工等方面人员集中讨论，针对每一道工序中的重点难点逐一分解，从而确定合理的人员配备、机械组合和材料供求，对于特殊工艺可结合行业专家进行咨询指导，从硬件上为工程进度战打下坚实基础，同时在施工过程中要及时调整工作目标和采取有效的纠偏措施，计划的制定和纠正要统筹考虑政策、市场等诸多方面的影响。另一方面，要使广大员工都能饱含热情地去参与项目建设，及时纠正慵懒懈怠之风，增强责任意识和主体意识，不断提升员工综合素质和执行能力，逐步形成气氛活泼、甘于奉献、勇于争先的高效管理。
5安全管理
安全管理作为项目管理中的重中之重，必须始终毫不放松地去监督、去管理、去整改落实、去持续改进，以确保工程中人员、财务的安全，最大程度上避免伤亡事故的发生。施工企业要建立科学有效的职业安全健康管理体系，并能够使其实施、保持和持续改进。应建立、实施并保持程序，以便持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要控制措施的确定[1]。严格按照国家标准GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》和《中华人民共和国安全生产法》等方面的相关规定部署安全管理工作。就施工项目部而言，安全管理不是专职安全员独有的工作，而是与每一名员工的切身利益息息相关的工作，应该成为每一名员工履职中不可推卸的责任和应尽的义务。大力推动企业加快落实全员安全生产责任制，形成合力，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。安全管理工作中的两大影响因素是人的不安全行为、物的不安全状态[2]。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映,主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章3个方面。物的不安全状态的表现如设备装置的缺陷及作业场所的缺陷,物质和环境的危险源，如化学危险源、机械方面的危险源、电器方面的危险源和环境方面的危险源等。从人和物两大影响因素出发，对可能出现的危险源进行识别和风险评价，据此调整相关的安全目标管理方案和控制措施,并应建立、实施并保持程序，同时在运行过程中加强对职业健康安全绩效的例行监视和测量，加强安全生产检查，重视安全教育培训。安全管理要内外兼顾，要狠抓现场安全管理工作，对安全隐患提前识别和预防，对违章操作绝不姑息和手软，对侥幸心理及时消除和教育，使每一名员工都是安全管理的责任人，都成为安全管理的实施者和监督者。同时，要加强过程控制和加大安全检查力度。注重班前教育，班中检查，班后总结，使安全管理工作真正做到横向到边，纵向到底。从根源上研究制定整改措施，明确负责人、整改标准和整改期限，多搞一些“回访”，最终还要对整改效果进行检查验收，以达到标本兼治的目的。通过有计划、有落实、有检查、有总结地整改问题、落实工作，形成PDCA循环，通过长期不懈的努力、艰苦卓越的细抓实管和无数次的持续改进，实现安全管理水平的持续提升。
6文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。项目的文化管理也是如此，营造文化氛围，体现员工价值感和归属感，调动全体员工的责任意识和家国情怀对提升项目管理的效率意义重大。组织多种形式的团队拓展训练，增强员工之间的团队协作精神。
7结语
施工企业项目管理是一个综合性管理的过程，既要注重制度建设，又要加强人性管理，从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、文化管理等多位一体着手，通过案例借鉴、经验总结形成系统化、动态化和持续性的管理方法，对于提升企业核心竞争力意义重大。
【参考文献】
[1]GB/T28001—2011职业健康安全管理体系要求[S].
[2]王亚军,查麟,吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J].中国安全生产科学技术，2008(2):122-124.
项目管理思想范文7
关键词：项目管理；农业项目；农业经济
前言
随着我国对农业重视程度的增加，农业的资金投入也不断增加，许多大型的农业项目发展起来，规模逐渐加大，而其中的项目管理在农业经济中体现频繁。在农业中使用项目管理能够提高经济效益和社会效益，同时能够促进农业项目的发展和完善。但是，在现阶段的农业管理中还存在一定的问题和不足，通过对问题的处理的解决，能够提升农业项目的管理效率。
1加强农业项目管理工作的建议
1.1提高对农业项目管理的重视程度
农业项目管理的有效开展非常的重要，为了保证其开展的有效性，应该对其进行理性和客观的认识，尤其是重视农业项目管理的重要性，在各个方面加强建设，如加强制度的建设，加强对综合人才的培养等，不断为其发展提供动力和支持，为农业项目管理的开展提供保证。加强对项目管理工作的支持力度，不断完善科研成果的巩固，利用管理理论结合实战经验进行农业管理工作。
1.2加强对管理人员素质的培养
在进行农业项目管理工作中，管理人员非常的重要，尤其是高素质的管理人员能够直接影响管理的效率，所以，应该加强对高素质管理人员的培养，基于此，应该利用有效的途径进行，如加强对农业项目管理人员的资质认定。由于资质认定具有很高的权威性，因此，通过资质认定能够对管理人员的水平进行评价和判断。但是应该加强资质认定制度的建设，应该结合我国的发展情况和农业经济来制定相应的政策，我国的农业发展有自身的特点，需要进行不断的完善，因此，必须制定相应的符合自身发展的资质认定机制，而且需要建立相应的培训机构，不断提高农业项目管理人员的素质，只有这样，才能更好的促进我国农业的发展。
1.3做好项目的前期工作，为后来的发展提供基础
重视项目的前期工作，结合当地的实际发展情况选择适合的农业发展项目，同时对国家的农业政策和农业发展导向进行研究，遵循因地制宜的原则，找到适合自身发展的道路。在制定相应的计划之后，相关的专家进行验证，不断加强其合理性。另外，对项目的申报立项程序进行严格的审查。此外，还应该加强对项目可行性报考的编制工作，同时注意编制的质量。
1.4运用科学的发展观实现对农业项目的管理
随着信息化的不断发展，在农业经济领域中广泛使用信息技术，其为农业项目管理工作的有效开展提供了相应的保证。在进行农业项目管理中，需要涉及大量的数据，应该使用计算机技术进行管理，建立相应的数据中心为制定政策提供保证，不断促进农业管理向着科学话的方向发展。
2农业项目管理工作的现实意义
2.1增加农民收入，提高农民从事农业生产的积极性
农业是国民经济的命脉，然而随着城市化的进程加深，越来越多的农村劳动力向城市转移，农业经济的发展受到严重的阻碍，因此农业项目管理工作，能够缓解农村劳动力资源的压力，促使农民增收，调动农民从事农业生产的积极性。
2.2保证农业基础设施工程的建设顺利进行
农业基础设施是农业经济发展的重要工具，是实现农业经济又快又好发展的重要经济基础，农业基础设施工程的建设能否顺利进行，关系到农业生产能否可持续发展，因此，农业项目管理工作能够保证农业基础设施工程建设的顺利进行。
2.3能够完善市场机制建设
农业项目管理工作能够推动市场机制的建设，健全农业市场机制，充分发挥宏观调控的作用，规范农业经济的发展，为农业经济健康快速发展奠定了坚实的基础和理论支持。
3结语
随着我国农业的不断发展，对农业项目管理工作也开始逐渐重视。本文主要分析的问题包括农业项目管理中存在的问题，同时对相应的问题进行了分析之后提出了具体的措施解决。在农业经济发展中，农业项目管理有比较重要的地位，对我国农业经济的发展起着重要的作用。所以，必须加强对农业项目的管理和建设，不断为农业经济的可持续和健康发展贡献力量。
参考文献
[1]袁华丽.浅谈加强农业项目资金管理[J].青海农技推广,2013(3).
[2]杨肖蕾,韩建民.当前农业项目管理存在的问题及建议[J].中国农业信息,2013(19).
[3]唐晓贞.浅谈如何加强农业项目的财务管理[J].山西财税,2011(11).
[4]薛晨霞,戴晖,姜永平,等.关于完善基层农业科研机构项目管理机制的探讨——以江苏省农业科学院6个农区所为例[J].农业科技管理,2017(5):1-2.
项目管理思想范文8
1.科研项目核算不规范
目前，企业科研项目经费的来源渠道较多，有些资金来自企业上级单位，有些资金来自地方政府，有些资金来自国家，有些资金则是来自其它合作企业，这些资金在使用时均有严格要求，对经费支出的限制也很多。如有些来自国家的研发资金就不允许列支人工费和业务招待费，科研经费支出仅限定在购买设备、材料、研究费用等方面。但在实际核算中，常常出现生产和科研费用相互挪用现象，即本身是科研项目发生的费用，如津贴、招待费等却被放到了生产项目的费用中，而生产项目发生的费用，如差旅费、材料费等又被放到了科研项目中，以致使科研经费的核算不准确。
2.科研经费监管难度大
企业既是科技创新的主体，又是以盈利为目的的生产单位。其科研经费投入也是为了将来能最大限度的创造利润。因此，企业在日常工作中，往往都是把经营生产放在第一位，生产经营项目与科技研发项目同时开展，而科研项目多为不完全成本核算，当多个项目并行推进时，难免会出现设备共享、人员交叉的现象，这样就很难分清科研项目的真实成本，加大了经费监管的难度。
3.自筹资金不到位
科研项目来源多样，立项单位众多。但这些项目绝大多数都对经费来源中的自筹资金部分有明确的要求。而不少企业常常由于种种原因,无法保证自筹资金的如实到位。
二、加强科研项目财务管理的一些思路
1.强化科研项目的预算管理
科研项目预算编制的基础依据是该项目的研发任务和研发目标，编制工作必须按照各类项目的相关政策规定进行，应努力使项目资金的利用效益尽量提高。一是科学策划,统筹兼顾。在科研项目的预算编制过程中，一定要按照量入为出、保障重点、统筹安排和留有余地的原则进行，经费预算方案应明确各项支出的比例及费用，做到预算编制科学化合理化。二是加强沟通,通力合作。编制科研项目预算要求编制人员具备各方面的综合知识，既要有科研领域的知识，也要有财务方面的知识，单独的依靠科研人员或单独的依靠财务人员将很难做好预算编制工作。科研管理部门和财务部门应协助预算编制人员编制真实、合理、有效的经费预算。尽管研发项目主要由科研人员完成，他们是责任的主体，但他们在财务方面的知识与技能明显不足。目前，科研项目的支出科目繁多，在预算定额方面也没有统一的规定，因此编制科学、准确且可行的项目预算对长期从事具体研发工作的科研人员来讲，难度很大；另一方面，虽然财务人员熟知财务方面的规章制度和相关规则，但缺乏科技领域专业知识，很难全面掌握编制预算时所需的各类专业资料与数据。因此，科研人员与财务人员应该相互配合、勤于沟通、同心协力的完成项目预算编制工作。三是认真测算,科学组织。按照科研项目预算编制的要求，全面收集、整理和预算编制的相关信息，做好预算编制的前期工作。对项目上各类支出的测算应做到有理有据，负责项目预算编制的人员要确保所编制预算的可执行性。
2.加强科研项目经费财务监管力度
科研项目的资金应专门用于项目研发工作,不得用作其它用途。科研项目经费管理通常具有周期性强、数量大的特点,切实做好项目经费的财务监管工作,将对经费的有效利用起到积极的作用。经费支出管理是科研项目财务管理的核心，只有做好经费支出管理，才既能保证研发工作的顺利进行，又能保证项目的经费支出得到有效控制。一是要强化项目核算管理，严格审核把关，确保财务行为规范。要使财务管理规范化，通过制度约束是最有效的办法。因此加强财务管理，制度要先行，要建立一套科学的、可操作性强、行之有效的科研经费财务管理办法和制度。相关部门要建立明确的科研经费审批权限制度，避免出现盲目报账、随意报账，以保证科研经费的合理支出与使用。财会部门要严把财务审核关，要按照科研项目合同的规定，对科研项目的各项支出进行严格审核；对资金支出原始单据的合理性、真实性和完整性等要认真审核，充分发挥财务人员管家的职能，使企业财务对科研项目经费的支出做到心中有数。二是要加强沟通交流，树立科研财务管理与科研计划管理有机统一的观念，确保财务管理与项目执行不脱节，建立预算、执行、验收、评价“四位一体”的科研项目财务管理系统。科研管理及财务部门要密切配合，加强对项目支出的跟踪管理。要对研发项目的成本支出范围进行分析与预测，减少科研项目预决算的偏差，保证科研项目成本核算的真实性。财务人员要根据项目的支出预算对财务支出状况进行监管，切实履行对经费开支的审批职责，要了解项目的实施内容、计划进度、实际进度等信息，保证科研项目从申报、审批、实施与验收的全过程有财务人员参与；同时科研项目负责人及相关研发人员也要主动及时的获取财务信息，实时掌控项目支出的情况。三是要加强科研项目资金的管理，严防科研经费被挪用。对于已经结题的科研项目，不得再支出相关费用，对于项目资金的审批权限、资金使用范围企业应严格控制。
3.强化内部审计
企业追求利润最大化的同时，还应该兼顾社会、公益效益。实践证明，内部审计监督是发现管理漏洞、违纪行为以及检查制度执行力的最有效方式之一，因此应该积极加强内部审计在科研经费使用过程中的监督作用。在具体工作中，应建立健全审计工作体系，使科研经费的使用始终处于被监督被监控状态，促使管理部门有效的利用资源，确保科研项目的正常进行。
4.确保落实项目的配套资金
对国家立项的科研项目来说，通常要求项目承担单位有自筹配套资金是科研立项的基本条件，项目申报过程中对项目单位自筹资金的额度也有明确规定，不能达到要求比例的项目很难获得批准。在对科研项目进行财政审计时，往往审计工作的一个重点就是检查配套资金的落实情况。因此以往在科研项目实施过程中“重财政资金，轻配套资金”的现象必须加以改变。项目实施单位必须按照科研项目任务书或合同的要求确保项目配套资金的及时到位。配套资金的筹措可从以下几方面着手：一是加强横向合作，通过与科研力量雄厚且具有较强资金实力的企业合作，实现费用分担，成果共享；二是广开渠道，从地方财政争取支持。通过争取地方政府财政的资金的资助，来补充科研项目经费的缺口；三是积极筹集单位自有资金，如加大科研项目的人工成本投入，按不同类型的科研项目从企业工资总额中给予人工成本配套；再如可通过加大科研成果转化的力度，由科研成果转化中筹措资金，以返补科研项目经费，从而实现科技成果转化的良性循环。
三、结语
