【摘要】结合工程实践分析了施工企业开展项目施工管理的方法，从成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、文化管理等方面进行了阐述。
【关键词】实践;项目管理;成本;质量;进度;安全;文化
1引言
项目管理可谓老生常谈，管理的手段和方法因企业规模和性质等特点也多样化，如何使项目管理达到预期目的，使合理回报和员工归属得到体现是项目管理者需要深思的问题。项目管理的内容涉及方方面面，常见的是成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等，还有一点更为重要的，也较容易忽视的是文化管理。文化管理可以营造出积极向上、团结活泼的工作氛围，能够在很大程度上塑造良好的施工环境，随着现代化企业管理的变革，文化管理或者说文化建设显得尤为重要。
2成本管理
成本管理直接与项目收益息息相关。在众多实际管理过程中，仍旧存在了许多亟待改进的地方，成本管理的目标设定随意性较大，动态评价不够，评价体系不完善，数据源失真等问题，使成本管理并未能够真正起到应有的作用。成本管理主要体现三大块内容，即材料管理、机械管理、劳务管理。材料管理要加强计划控制，材料供应计划要紧密结合施工工期、材料市场供求关系等诸多因素有序分解，并执行总量动态控制，加强材料质量把控，对事关工作安全的材料要加强自检和送检频率，不得以次充好；机械管理要专人负责、单机建档，机械台班、燃油消耗、大中修费用等统一列入档案，结合机械设备绩效考核，要加强现场机械设备的高效运转，同时要坚决拒绝低能高耗、带病作业的设备投入生产；劳务管理要精选队伍，通过公开招标的方式遴选优秀的协作队伍，执行劳务供方准入制度，建立优秀劳务供方储备库，在施工过程中要加强项目与劳务供方的协调配合，在资金支付、绩效奖惩方面加大惩处力度，同时必须加强队伍的作风建设和培养人员的责任意识，把集体的利益始终放在首位，逐步实现公私分明、先公后私、公而忘私的转变，把成本意识和服务意识提到日程。在实际工作中要强化管理、主抓廉政、加强监督，将成本管理的理念深入人心，员工能够在各自的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、风雨并济、协同奋进。要积极推行成本目标管理责任制，成本管理不只是项目经理的责任，更应该逐级分解到每一名员工身上，让他们认识到自己在岗位上所担负的成本责任；同时项目经理部应重点组织技术人员，在优化施工组织、提高工作效能、端正工作态度、强化全员管理等方法的激励下，将建设成本降下去，实现成本管理联动协同的全员负责制。
3质量管理
作为生产经营单位，通过高效管理实现利润最大化和质量最优化是项目管理的主要目的，但更应该将工程和服务作为优质产品来打造，而质量是施工企业从事生产经营活动的生命线，要以树立品牌形象、打造品质工程，恪守职业操守为准则。充分保障施工质量在规范的指导下不折不扣地实施，妥善处理工程质量和施工进度之间的矛盾统一关系。在质量管理中，应牢固树立质量意识，科学编制施工组织设计，组织对规范标准的学习，加大质量管控力度，完善技术交底、严格执行检验制度、加强细节和重要节点管理。严格实行材料、劳务准入制度，积极做好合格供方评价和顾客满意度调查，推行动态考核机制，严明质量管理奖惩措施。对不合格的材料、不合格的人员、不合格的工序坚决予以拒绝，将施工质量搞上去，将良好形象塑造出来。对于执行过程中所出现的质量问题，加强责任追求力度和整改落实措施，一查到底，绝不姑息，从表像查根源，形成问题纠察全闭合，培训教育全闭合，质量管理标本全闭合，不断打造品质工程。
4进度管理
工程进度直接与项目经济效益挂钩，然而工程进度与诸多因素相关，如施工组织、天气因素、政策问题、建设热情等。在项目管理中工程进度往往会因前述问题所影响。编制网络计划图，针对关键线路和关键控制节点，重点投入人力、物力、材料，合理绘制平面布置图，优化施工组织设计，掀起大干热潮，完善激励机制。编制施工组织设计计划，应该组织技术、施工等方面人员集中讨论，针对每一道工序中的重点难点逐一分解，从而确定合理的人员配备、机械组合和材料供求，对于特殊工艺可结合行业专家进行咨询指导，从硬件上为工程进度战打下坚实基础，同时在施工过程中要及时调整工作目标和采取有效的纠偏措施，计划的制定和纠正要统筹考虑政策、市场等诸多方面的影响。另一方面，要使广大员工都能饱含热情地去参与项目建设，及时纠正慵懒懈怠之风，增强责任意识和主体意识，不断提升员工综合素质和执行能力，逐步形成气氛活泼、甘于奉献、勇于争先的高效管理。
5安全管理
安全管理作为项目管理中的重中之重，必须始终毫不放松地去监督、去管理、去整改落实、去持续改进，以确保工程中人员、财务的安全，最大程度上避免伤亡事故的发生。施工企业要建立科学有效的职业安全健康管理体系，并能够使其实施、保持和持续改进。应建立、实施并保持程序，以便持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要控制措施的确定[1]。严格按照国家标准GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》和《中华人民共和国安全生产法》等方面的相关规定部署安全管理工作。就施工项目部而言，安全管理不是专职安全员独有的工作，而是与每一名员工的切身利益息息相关的工作，应该成为每一名员工履职中不可推卸的责任和应尽的义务。大力推动企业加快落实全员安全生产责任制，形成合力，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。安全管理工作中的两大影响因素是人的不安全行为、物的不安全状态[2]。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映,主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章3个方面。物的不安全状态的表现如设备装置的缺陷及作业场所的缺陷,物质和环境的危险源，如化学危险源、机械方面的危险源、电器方面的危险源和环境方面的危险源等。从人和物两大影响因素出发，对可能出现的危险源进行识别和风险评价，据此调整相关的安全目标管理方案和控制措施,并应建立、实施并保持程序，同时在运行过程中加强对职业健康安全绩效的例行监视和测量，加强安全生产检查，重视安全教育培训。安全管理要内外兼顾，要狠抓现场安全管理工作，对安全隐患提前识别和预防，对违章操作绝不姑息和手软，对侥幸心理及时消除和教育，使每一名员工都是安全管理的责任人，都成为安全管理的实施者和监督者。同时，要加强过程控制和加大安全检查力度。注重班前教育，班中检查，班后总结，使安全管理工作真正做到横向到边，纵向到底。从根源上研究制定整改措施，明确负责人、整改标准和整改期限，多搞一些“回访”，最终还要对整改效果进行检查验收，以达到标本兼治的目的。通过有计划、有落实、有检查、有总结地整改问题、落实工作，形成PDCA循环，通过长期不懈的努力、艰苦卓越的细抓实管和无数次的持续改进，实现安全管理水平的持续提升。
6文化管理
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。项目的文化管理也是如此，营造文化氛围，体现员工价值感和归属感，调动全体员工的责任意识和家国情怀对提升项目管理的效率意义重大。组织多种形式的团队拓展训练，增强员工之间的团队协作精神。
7结语
施工企业项目管理是一个综合性管理的过程，既要注重制度建设，又要加强人性管理，从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、文化管理等多位一体着手，通过案例借鉴、经验总结形成系统化、动态化和持续性的管理方法，对于提升企业核心竞争力意义重大。
【参考文献】
[1]GB/T28001—2011职业健康安全管理体系要求[S].
[2]王亚军,查麟,吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J].中国安全生产科学技术，2008(2):122-124.
[3]孟剑靖.过程控制在安全工作中的重要性[J].科技信息，2011(15):162.
作者:王泽伟 单位:邢台路桥建设总公司
