投资项目分析范文1
（一）投资风险
由于资本市场的运作方式与货币市场有着明显的区别，且我国银行在资本市场上运作经验欠缺，因此如果我国银行将业务领域延伸到证券领域进行投资时，就会产生一定的投资风险。例如，银行可能通过直接贷款给证券公司或者直接进入资本市场进行投资，由此产生的投资风险与原先委托证券公司理财、代办资金转帐结算等业务所产生的风险是有所不同的，主要包括产生信用放大、证券公司财务危机和金融监管盲区等宏观的金融风险。
（二）财务风险
我国银行在经营投行业务时，可能会产生财务风险，即开展投行业务的母银行与子公司之间由于多次使用同一笔资本金（即资本金的重复计算）而导致银行的风险扩大，以及由于财务杠杆作用使得子公司的盈利发生变动，从而引起整个集团财务状况也产生变动的风险。
（三）政策法律风险
虽然近年来我国银行开展项目投资业务已渐成风气，部分政策和监管法规也出现了松动的迹象，银行有望进一步拓展项目投资业务的创新空间。但是目前我国仍实行金融分业制度，对于银行开展项目投资业务缺乏相应的配套法律和政策，而且这种分业管理容易造成政出多门，不利于我国银行与其他金融机构的交叉经营，也不利于风险控制和监管乃至整个金融体系的稳定。
二、风险控制策略
（一）健全风险识别与内部评级机制
为了防范混合经营项目投资业务所产生的各种风险，我国银行还必须构造有效的风险识别系统。参照监管当局设立的一组可全面反映银行混业经营所面临风险的指标体系，如VaR、CVaR等，我国银行应定期对其项目投资部门或子公司的内部变量进行测评，以便尽早发现和有效防范相关风险，同时还要强化压力测试，提高对突发事件的敏感性和识别能力。该机制还要求银行按规定上报财务报表和有关资料，包括银行内部的相互支持、关联交易、担保等信息，由监管当局根据有关资料和列出的识别指标以及相应的指标权数，计算开展项目投资业务的银行的综合得分，并作出风险评估，对风险多大的机构提出警告和采取相应的措施
（二）建立银行内部“防火墙”机制
“防火墙”是针对银行机构开展项目投资业务所产生的弊端而设立的，主要目的在于维护金融业的稳定和协调发展。由于银行经营投行业务会带来特有的风险：关联交易、利益冲突等，因此，银行应该在开展项目投资业务的各部门或各机构之间建立资金、信息、人员的“防火墙”制度。从西方国家的立法来看，一项完善的“防火墙”制度应包含“法人防火墙”和“业务防火墙”。“业务防火墙”又可具体分为“资金防火墙”、“管理防墙”和“信息防火墙”等。应该说，目前我国在“防火墙”方面的建设还远没有国外那么系统完善，但也有一些相关的规定，比如不允许银行资金直接进入股市，要求集团内各机构在业务、财产、机构、人员等方面保持独立等。由于各国的法律、文化、传统和金融业及其监管发展水平不一样，因此各国银行应根据自己的实际情况设立适度的“防火墙”，而不一定要有完全一致的规制内容，但一般包括：法人分离、业务限制、信息流动限制。
（三）构建银行内部风险监控框架
立足于整个银行基础上的风险管理框架是一个战略管理、控制流程、基础结构支撑及环境影响四大要素有机统一体。而风险战略是立足整个银行，将其转化为各部门和各管理人员的实际行动，并全面融合到各种经营行为中去，是一个复杂的系统工程，需要一个严格的流程控制，需要一个有效的基础结构支撑，需要适宜的企业文化和经营环境。它区别于以往的风险控制的主要特点有：
1、风险管理战略是与经营管理战略融合在一起，以此确定适合自身能力与股东偏好的企业风险偏好，在可控的、合意的风险水平上评估新的市场机会。
2、它是一种全面的风险管理，与主要重视信用风险、市场风险和流动性风险的传统风险管理不同，全面风险管理还非常注重结算风险、操作风险和法律风险等全面的风险因素，不仅把资金的损失作为一种风险，还提出了声誉风险和人才风险，关注重点不是某一个机构或地域的风险，而是侧重于综合衡量和管理整个金融集团在全球范围内的风险承担。
3、它全面考虑了风险整合与集中管理。
4、以计量经济学、IT新技术为金融风险管理的基础，越来越注重定量分析，大量运用金融工程技术与数理统计模型，如VaR等，风险管理模型化成为其主要特征。
投资项目分析范文2
关键词：自持物业；财务分析；项目投资
近年来，地产开发的过热势头逐步冷却，随着土地供给的逐渐减少，以及相应土地出让新政的出台，招拍挂文件中要求开发商自持部分商品住房面积，全部作为租赁住房，不得销售。在2017年佛山住宅用地拍卖中，万科甚至给出了70年全部自持的报价。以前开发商买地、卖楼的经营模式难以延续，自持物业成了新的出路，越来越多的开发商开始重视自持物业的开发比例并加大投资。自持物业是指开发商将房产建成后作为出租或者自用自行运营。与开发商销售房产预售方式下快速实现资金回笼不同，自持物业不能在短期贡献很好的现金流，这无疑给企业设置了相当高的资金起步门槛。除非企业有相当高的融资能力，或者有资金雄厚的公司背景，否则企业单靠自有资金不足以支撑长期项目。另一方面，自持物业项目有利于公司长期利润的稳定和资金控制。同时，长期运营成功更能够实现公司的价值目标和开发企业品牌价值的提升。
一、科技园项目投资的背景及前期可行性研究
S公司作为主体开发商，有10年的地产开发经验，不仅为该区域贡献经济利润，更扮演着社会责任者的角色。应管委会未来几年区域规划发展要求，S公司对所属科技园片区自主开发建设商业配套，进一步推动招商引资项目及完善基础设施。S公司和管委会双方探讨了启动资金的来源问题。S公司希望较少动用自有资金，管委会同意以承租、运营补贴或招商奖励等财政补贴方式给予支持，并决定根据最终财务分析结果，确定具体补贴金额和方式。项目投资是一个复杂的系统工程，详尽的可行性分析必不可少，对于项目投资能否成功起着关键作用。可行性分析通常包括项目整体定位及发展战略研究，开发模式及策略建议，区域发展分析，相关市场和商业的前期研究，财务可行性分析等。其中，财务可行性分析是重中之重，S公司也提出了财务先行的要求。
二、财务可行性分析中的关键点
（一）搭建项目测算框架
新建一个项目，根据前期项目投资的开发模式搭建项目周期，具体可划分为建设期和运营期两大部分。建设期是指从拟建到全面建成投产或交付使用所需的全部时间，整个建设期要确定工期开发节奏，细化时间节点，确定各年付款比例等，通常情况下涉及3～5年，资产建成达到可使用状态后转成投资性房地产。运营期即为长期稳定的租赁期，根据土地性质要求，商业地块的运营期将长达35年，甚至更高。
（二）设定合理假设
可靠的财务分析结果离不开合理的假设。科技园投资项目的假设变量主要包括投资总额、收入和运营成本。投资总额是指从开始筹建到项目建成达到可使用状态所发生的费用的总和，包括土地成本、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程成本以及开发间接费等成本。收入包括租金收入和残值回收，租金收入取决于租金单价和租赁面积；残值收入是指资产使用期满时处置资产预计能收取的价款，保守测算下可假设残值收入为零。运营成本主要包括物业成本、市场招商推广费用，房屋维修成本，提升改造费用，薪资、行政及其他管理费用等。上述变量的假设应由项目小组的专业人员提供，参考历史项目经验，相同产品业态及市场同期情况等合计估计。另外，考虑到测算项目周期过长，应设定合理的年增长率，结合年限变化、周边经济环境等进行合理预估，不可过于激进或保守。据此，可根据上述假设变量编制年度现金流量表和利润表。
（三）选取财务分析指标
投资项目测算通常选用的财务分析指标包括：投资回收期、内部收益率、净现值、投资项目年盈利率、敏感性分析等。项目投资是长期测算，比如商业项目40年，在财务测算中必须考虑货币的时间价值。投资回收期是项目盈利收回全部投资所需的时间，回收期越短，证明项目的流动性越好，方案相对可行。考虑现值的因素，一般选用动态回收期更加准确。内部收益率是评价是否可行的最常用的财务分析工具，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。内部收益率需符合投资项目的标准操作流程规定，才会最终获得财务与投资委员会以及董事会批准。敏感性是分析关键变量对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险的能力。例如，可以以单方建安成本和日租金作为变量，测算对净利润、净利率和内部收益率的敏感程度。值得注意的是，每个经济投资指标都有其内在的缺陷，在评价项目投资时，应综合评估和审慎使用各项指标。
（四）多种备选方案
周期长风险大的投资项目都必须提供多种备选方案，以便呈现给管理层用于商业决策，好的案例通常经过反复修改提交才能最终得到满意的结果，这是一个繁杂但不或缺的过程。项目投资小组成员在编制方案时，要发挥头脑风暴，假设各种可能的组合。例如，按不同的产品类型组合（如办公楼、零售、酒店、公寓等）测算，哪种产品业态的财务结果对公司更有优势？方案选择租售共存还是全部出租，或租售比例是多少的情况下，财务结果最优？当资金不充裕或者市场不确定性较大的情况下，可以分期开发建设，前期的运营可以为后期积累资金和租户，那么分几期开发运营最有利？将方案划分乐观、正常、悲观三种情形，用悲观下的假设去模拟市场不利的情形，测算的财务结果公司是否可以接受？公司不愿长期持有或运营不善需要出售资产，财务结果又如何？总之，考虑的方案越全面越能更好地减少投资风险。
（五）税务筹划
在财务分析中先考虑税务筹划，能够更好地控制税务风险。地产公司涉及的主要税种包括增值税、土地增值税、房产税、土地使用税和企业所得税等。在对项目投资进行财务分析时，也要考虑税金的合理筹划。例如，鉴于房产税在项目自持案例的重要性，有必须进行涉税分析。我们可以根据房产税针对企业空置和出租的房屋建筑，按从价和从租两种不同的计算方式征收，在测算中找到租金平衡点，取两种方式下的最优选择。再如，同一个楼宇租售共存的情况下，可以寻找土地增值税的临界点，适当调节售价和成本获得整体税负的下降以及项目利润的上升。
三、后续的运营挑战
经过多轮方案的筛选和财务测算，项目的预计经济指标可以符合股东回报要求，对S公司来说，科技园是个值得投资的项目。S公司本身有充足的启动资金，一方面可以从管委会得到财政支持，另一方面，还可以用自有资金或者外部融资来支撑。另外，S公司的经营模式多样化，利润来源不只局限于自持项目，相对降低了投资风险。但是，自持物业的目的是为了资产的保值和增值，如经营不善，资产很可能发生减值背离原始初衷，所以如果想长期持有资产并获利，对缺乏经验的S公司来说，后续运营管理还是存在着一些挑战。那么，如何更好地提高运营管理能力和控制成本？首先，搭建成本管理平台，对运营成本进行动态管理，规范流程，加强标准化管理。其次，营运团队和运营理念很重要，应加强运营管理团队的建设，增加员工培训，学习先进成熟的运营管理理念；整合优势资源，摸索出适合自身发展特点的运营管理机制，并复制到其他项目。最后，树立全员意识，将成本控制意识落实到日常工作和个人身上，增收节支，增加公司效益。
四、结语
从目前情况看，竞自持的几乎都是限价地，开发商可以以较低的价格拿到地块，如果地段好出租率稳定，租金上涨潜力大，只要有足够强大的资金实力和现金流，也许会获得不错的收益率。虽然有很好的发展前景，地产商还是应该审慎度势地衡量自身情况，不可盲目出击，在转型的道路上要循序渐进，不可急攻进切，提早布局，逐步探索新的商业模式.
【参考文献】
[1]艾振强.自持物业，大开发商新蓝海[J].城市开发,2017(6):14-15.
[2]蔡湘云.试析如何做好产业园区自持物业项目投资可行性财务分析和成本管控[J].中国市场,2018(19):81-82.
投资项目分析范文3
关键词：项目财务分析；投融资决策；影响；研究
投融资可以使我国的经济不断提升，且具有非常关键的作用，属于我国发展社会经济的关键支撑，但是，若想使项目中的投融资决策更具科学性以及项目更具可行性，就需通过对结论展开项目经济分析进行判定。从此角度出发，此分析可以在投融资的决策中起到决定作用。
一、分析的种类
(一)偿债能力
就是通过将与之有关的税务报表制作出来再对企业中具有的息备付率和偿债备付率等展开计算，对企业中具备的偿债能力可以清楚了解以及掌握。企业中的偿债能力和现金支付方面的能力可以将其能否健康以及长远发展直接展现出来，因此，偿债能力属于企业中的经济能力和财务状况中的关键展现。偿债能力程度关键体现在几点：第一，资产负债率，国际上公认的是，在其大于等于百分之六时，会使企业发展受到消极影响。第二，速动比率，此比率为1时可以达到较好的作用。第三，流动比率，此值处于2左右时，在公司健康发展方面存在促进功能。第四，偿债备付率，此值为1.3时属于理想状态。第五，利息备付率，企业开展正常经营时，此利率大于等于1时，就是综合分析多数据，明确了解其偿债能力，再决定是否开展投融资工作。
(二)财务生存方面的能力
分析此方面的能力时需对债偿能力进行考虑，通常情况对其财务生存方面的能力展开分析需从以下几点入手：首先，对项目运营中具有的净现金流量的充足度展开分析，唯有足够充足才可以维持以及发展项目，净现金流量足够充足同时也属于维持财务所需的基础前提。特别是处于前期的项目运营，其还本付息比较多，所以此时期需高度重视其生存能力。其次，项目在运营阶段时，每年产生累计盈余的资金没有负值，只要存在负值，就会对财务持续发展产生严重影响，即使全部项目在运营时有些年份允许发生净现金流量负值的现象，但是所有年份中一定都要防止发生累计盈余出现负值的现象。
(三)财务中的盈利能力
应将现金流量作为此能力中的分析重点。从融资方面进行考虑，现金流量包括分析融资前以及融资后的情况，以此为基础能够将其继续细分，包括投资以及投资方和资金现金流量方面的分析。此些分析中都有其侧重点，可以全面剖析投融资，使投融资决策更具准确性，令各方中存在的风险得到降低，使其具有更多收益。其中，分析投资中的现金流量关键就是分析投资总收益，对考察项目中的设计合理性进行确定，分析结果能够在初步开展投资决策过程中提供关键依据，能够对此项目中的可行性进行确定。也是如此，税前分析大量投资项目属于首要工作，再对其项目中的盈利情况进行确定。分析资本金中的现金流量。分析融资以后的现象时，一般通过分析项目资本金中的现金流量，可以从投资者层面出发使项目中的盈利能力得到反映，并且此分析也可以对融资方案做决定，属于关键依据，属于决定融资决策中的关键指标。
二、必要性
一般情况下，研究以及分析项目中的投融资决策存在的可行性时，需使分析以及评价是全方位的，比如战略分析以及研究建设方案与财务中的综合分析和评价还有市场分析等，但是在决定项目中的投融资决策中具有的可行性时就需通过项目中的财务分析开展。此分析不但属于投融资决策内存在的关键部分，也可以对其结论进行充分体现，将项目中的投融资价值当成核心进行首要预算。若是仅仅对一个亦或是多阶段中的可行性展开研究，并将其当成侧重点，就会在分析项目财务时产生忽略，这不但使得项目中投融资决策内的最终结论受到制约，也没有办法保证其可行性。
三、影响
(一)在估算投融资过程中提供依据
从估算企业项目中的投融资方面看，财务分析存在十分重要的意义。企业项目中的财务分析将企业承接的项目现状作为入手点，将调查与之有关的数据信息作为前提，通过最适合的投融资手段实现最终目标，也就是说，必须使企业财务中的数据分析具有的精准度得到保证，这样才可以降低有几率存在的误差，并使其在最低范围内，使制定项目中的投融资决策内的数据支持更加真实有力。
(二)是基础与前提
项目投资内的决策结算以及其可行性属于项目投资决策中的关键基础，唯有通过财务分析以及评价才可以展现出项目中存在的可行性，且使其具有客观性以及真实性。其可行性探究一般就是将具体分析市场中环境作为基础，其中包括调查项目市场以及项目企业所具备的实力，在具体调查项目市场的过程中，必须详细调查以及分析市场风险以及社会评价和潜在的项目市场价值与市场环境等。在对企业融资实力以及偿债能力展开深入了解时，一般企业决策者将个人思维当成关键，但是一般情况下，企业决策者手中的数据全部都是由企业财务方面的工作人员综合分析全部数据所得的结论，在企业项目中的投资决策中，此项工作非常关键。在开展项目中的投资决策时，若是没有前期系统分析项目财务，就会导致最终决策方案中具有的合理性存在误差。
(三)可以使项目投资更具准确性
财务分析以及评价能够直接影响所下达的项目投资中的决策结论，唯有使最终的财务分析具有准确性才可以令最终项目中的投融资决策具有规范性以及科学性。工作态度具有专业性在开展财务分析方面的工作中属于十分重要的内容。企业在开展财务分析时，需使自身具备的工作理念不断提升，使工作质量得到保证，并且，提高其自身工作中的专业素养，了解以及掌握前沿的信息处理以及专业技术，专业分析市场内存在的所有财务方面的影响因素，如此才可以使有机会发生的问题得到控制。
四、需注意问题
(一)使所得税的计取更具准确性
对所得税进行调整在项目投资中的现金流量表内属于关键部分，计算此方面的内容时，需将息税前的利润当成基数。但是，在具体运算时需注意，要防止利用在息税之前计取利润正值的情况出现，需将累计息税之前的利润属于正值时的情况作为基础再展开计取。从计算指标角度看，需重视试算环节，同时把所得税调整计取当成试算时的关键内容。也就是说，在分析财务中的盈利能力的过程中，需将动态分析当做关键，辅以静态分析，有效考察两个方法相结合的情况下项目中具有的盈利能力。主要有以下几点：
第一，偿债能力。一般情况下，因为被项目在前期时的生产等因素所影响，有些年份中具有较低的偿债备付率以及利息等问题，且都十分常见，这时就认为该项目中的偿还能力不强还比较片面，需将项目有无如期偿还所有本息等作为重点再展开判断。按照具体现状，时机合适就可以调整部分年份中具备的还款额度，重新分析偿债能力，使分析中存在的准确性得到保证。
第二，财务生存方面的能力。在具体分析项目中财务生存方面的能力时，需对分析偿债能力方面的内容更加重视，且同分析财务生存方面的能力相结合，对现金流量的充足程度展开分析以及衡量，并且，财务计划中的现金流量表能够于分析财务生存方面的能力内起到突出作用，属于分析过程中的关键依据以及参考，通过此方法充分考察期间内所有年份开展的经营活动以及投融资活动所派生的净现金流量以及累计盈余的资金和现金流量等，同时利用计算等手段，使现有净现金得到确定，对现有现金中的运行情况展开衡量。
(二)合理开展固定资产中的折旧计算
项目投资中的现金流量表，现金流入中存在一项关键内容，也就是固定资产中的回收余值，通过实践可以对其展开观察，可以发现计取此数值能够影响财务内部中具有的收益率以及财务净现值中的计算结果，且造成的影响非常严重。这关键就是因为年限在取值过程中存在差异，相对应的计算期末同样存在差异；若是较短年限，总成本费用能够随着每年金额分摊中的数值而增加，就会使与之对应的计算期末固定资产中的余值减少，导致最终计算中的财务指标下降。因此，计算相对参数的过程中，需同真实现状相结合，使计算结果更加精准。
(三)使存货周转率更具准确性
存货周转，即判断企业中的运营效率有无处于正常范围，属于关键指标。分析指标的目的就是反省存货资金中的周转效率和效益，不单纯的只是分析存货实体在进行周转时的情况。此过程内需分析采购环节以及销售环节，在将资金流当成基础，计算存货资金中的周转率，此过程内不但要分析理论也需同具体现状相结合，使存货处位于合理范围，使投融资中的决策可以始终保持正常运行，防止发生失误。
五、结束语
投资项目分析范文4
关键词：电力系统；基建项目；投资计划；管理
目前的电力系统在基建项目方面有很多问题，其中主要包括投资大、时间长、工程风险大等.....对于如何解决以上几点问题，笔者认为电力系统必须对基建项目的投资计划进行管理。这样有利于控制投资风险，确保投资效益。优中选优中进行选择建设电力系统项目，并且根据产品在市场方面的定位以及投资成本与预期收益等调查结果，全方面的规划投资计划管理，严格按照规划标准执行管理要求，这样才能充分发挥出投资计划管理目前在电力系统基建项目投资计划管理的显著作用。
一、目前电力系统基建项目投资计划管理常见问题分析
（一）重视电力项目规划，忽视投资计划分析
长久以来，我国在电力发展方面的思路基本上是按照“扩张保供”这一基本路线发展的。从调查中我们得出一个重要结论，那就是目前以数量扩张为主要特征的电力规划模式，能够在电力紧张时期对保障电力在困难时期的安全供电起到了非常大的作用。但是这种发展方式又在一定程度上忽略了对电力系统在基建项目的可行性、投资效益等问题进行深入分析，从而导致电力企业的经济效益稳而不增。
（二）重视电力项目的投运，忽视投资统计管理
据有关报道，自2017年以来，电力需求增长较快，部分地区出现了时段性电力紧缺，用电需的增加与用电供需之间的矛盾，这就出现了一个问题，那就是我国有很多电力企业在电力系统方面的关注点过于局限，从而在一定程度上忽略了投资统计管理。甚至有这么一种错误的观点在电力系统中流传：基建工程建设完工就代表着基建项目的结束。这也就导致电力系统在基础设施建立完成之后很难进行完整的项目相关资料的收集，客观上引发了竣工结算时缺乏依据，无法完成施工转结，这些问题在很大程度上会对电力企业账面的真实性带来严重的负面影响。
二、强化电力系统基建项目投资计划管理路径探讨
对于电力基建项目，项目投资计划的可行性是实施管理的前提。我们需从技术、政策、经济等各方面分析投资计划是否具有科学性。为了确保电力项目投资计划的合理性，我们可以选择成立专业的有关电力项目投资计划的调查小组，让小组内的专业人员对电力投资项目的建设方案以及性价比进行专业的研究与探讨。与此同时，我们还应当结合我国目前存在的相关的法律法规对此次的投资项目计划进行法律审核，保证它的高效与真实。结合工程实际，笔者认为我们可以从以下几方面来加强电力系统基建项目的投资计划管理工作。
（一）建立全面的投资计划管理体制
首先，电力企业在开展电力系统基建项目时，需要做好前期规划工作。其次，电力企业要运用专业的数据管理分析技术，对电力基建项目规划所涉及的人力资源、资金资源、实施进度、项目重点等进行实时监控，并建立良好的投资计划管理体制。体制应符合在建设过程中监督施工内容，保障施工进度和质量都满足建设管理的目标要求，加大投资计划管理的执行力度。此外，体制还应明确管理部门每个人的职责，加强各管理部门之前的合作交流。
（二）做好投资成本预算
在实际工作中，如果电力企业对基建项目的投资管理缺乏科学的认识，将难以实现基建项目的资金管理。因此，应加强对电力基建项目投资管理的监管力度，做好建设项目价值与预算的评估工作、明确建设项目的资金成本与信息资源。同时，还需考虑工期、环境等因素，对电力基建项目投资成本进行预算，为资金收回提供理论依据，实现为电力企业规避投资风险的目的。
（三）控制成本预算误差
目前在电力系统基础设施方面建设的项目管理与实施过程中，我们主要是选用控制误差去跟进以及进一步去控制项目成本数据和执行情况，这样做的好处是，能够直接将成本控制在项目预算的承受范围之内。在误差控制过程中我们最应注重是成本变化，并不断改善我国电力系统当下的成本管理机制。加强对资源的优化配置，不间断的创新和引进先进的设备，改良当下的施工技术，减少在建设运营过程中对人力、物力的浪费，依据这种方法能够降低施工成本。电力系统应当不断的建立和完善我国电力系统在风险预警以及市场应变机制,这样做的最大目的是用来合理优化项目的资源配置，提高电力系统的生产效能。
（四）重视项目后评价管理
目前，首先要重视电力系统基建项目建成后的管理疏忽问题。对于电力系统基建项目，不只是重视项目建设前、建设中的投资计划管理，还应加强项目建成投运后项目效益进行评价。选择何种方法对于电力基建工程项目进行建成后评价主要依据项目投运后的实际资料，从经济、技术、定性、定量四个方面对比实际状况与预测指标，分析是否达到预期效果。对于投产运行达到年度规定的项目一般采用定性和定量分析相结合的方式进行项目后评价，对包括前期工作评价、建设实施评价、项目投资评价、生产运行评价、管理水平评价。此外，我们应当在加强电力基建项目项目后评价的同时，进行项目评价，对每一次电力基建工程投资进行专业的全过程、全寿命的投资运营管理。全方位的了解项目后评价的作用、内容与目标。系统地掌握与把控项目评价并加以运用。
三、结语
综上所述，电力系统基建项目投资计划应落实到生产各环节，如前期工作、技术审查、投资计划实行情况、投资进度管理和工程进展情况等,进行总结、分析、评价。构建完善的投资计划管理体系，并通过制度来规范计划管理后评价工作,并促进投资计划管理水平提升。
参考文献
［1］刘绮,黄兴德,杨菁.电力系统基建项目投资计划管理［J］.电力与能源,2017（4）.
投资项目分析范文5
社会经济的不断发展，企业工程建设项目也变得越来越多；与此同时，在建设项目投资控制的过程中也出现了一些问题，这些问题的存在对企业工程建设项目的投资有着很大的影响；文章主要对企业工程建设项目投资控制现状进行分析探讨，然后再提出一些完善的措施。
关键词：
企业；工程建设项目投资控制；问题措施
一、引言
工程建设项目的投资控制是一项复杂且涉及多个方面的复杂系统工程，是对项目投资前、中、后期的一项动态、全面的控制。工程建设的成功与否、投资的顺利完成与否都与投资控制有着很大的关系；只有做好了投资控制工作，企业的工程建设项目投资才能够顺利完成；本文对目前企业工程建设项目投资控制的现状进行了探讨分析，并提出了一些改进的措施。
二、工程建设项目投资控制现状
1.目前的工程建设项目投资控制主要是以办理工程结算价为主要任务，在投资控制上只注重施工过程中的控制，缺少对工程前期的投资控制。工程前期的投资决策阶段的可行性研究报告是整个建设项目的重要决策依据，它关乎到财务分析是否准确、可靠；因为，在这一阶段业主单位没有掌握充分详细的资料，也没有合适案例进行比较，没有健全完善的估算方法，导致在这个阶段对投资控制工作的作用不大，失去了它原来的作用。另外，在工程建设项目的实际控制阶段，因为缺乏相应健全完善的控制制度，导致在工程过程中缺少有效的依据，容易导致工作上的失误，以及因为意见不统一导致的企业内部的分化，问题严重的会对企业的发展造成很大的影响。2.企业在工程建设上对于阶段设计的优化没有引起重视，过多的按照设计图纸来进行概预算的编制，导致工程控制失效。根据相关的资料信息分析可知，在设计阶段能够影响到工程投资的可能性高达75％，但是目前在我国的设计市场中，设计者更多的注重的是安全度和收费而没有充分的考虑到其他的一些重要的经济因素，导致在实际的工程建设中造成了大量的材料浪费。另外，在工程建设投资管理的各个环节，它们互相之间缺乏有效的沟通导致各个环节没有很好的联系起来；工程成本管理体系中缺乏互相牵制的机制，导致整个活动的过程中各个部门不配合、不沟通的现象。有的部门甚至以信息保密不外传为借口，造成信息的隔断，导致工程建设项目的不完善。
三、工程投资控制的改进措施
（一）实现项目投资建设的可行性研究
项目的施工招投标已经在工程建设项目投资中被广泛的应用，但是在项目投资建设的可行性研究方面还存在着很多的问题；大多数的工程项目都是选择聘请专业的单位来进行可行性研究，根据其出具的研究报告上报后进行批准。因为在可行性的研究当中缺乏有效的竞争机制，并且评估的思维也相对的固定，导致单位给出的报表往往不能真正的反应出项目的真实状况。所以，在实际的工作当中，企业在项目投资建设的可行性研究当中，至少要选择两家专业单位设计不同的项目投资方案，通过评估、比较选出最适合的投资方案。
（二）制定科学民主的投资决策制度，营造良好的建设环境
企业在进行建设投资前，应该制定好科学民主的投资决策制度，好在企业进行项目决策时有据可依；为了能够更好地完成投资决策工作，企业要做好制度的落实工作，真正的发挥出制度的作用，加大制度的执行力度；在制度的建立上，要遵循“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的原则，可以参照《内部会计控制规范———对外投资》中的相关条例进行制定。在项目建设前，企业应该营造出良好的建设环境，以便于项目更好的开展。在项目确定投资建设后，企业应该进行详细的策划，妥善的处理好施工、监管等前期转变工作，要确定条件成熟后在进行开工，避免提前开工产生问题造成企业的损失。
（三）加强建设投资管理中的控制
1.建立健全项目管理信息化系统
企业可以利用现有的信息化技术建立健全项目管理信息化系统；然后以施工单位的合同标段为基础，以施工计划、项目概算为依据，将建设项目进行合理的划分。要求施工单位将每天的实际工作完成量通过管理信息化系统进行上报，然后交由监管单位进行核实。为了加强各个单位工作人员的工作积极性，对建设人员实施打卡处理，监管主任可以通过系统进行随时的查看。通过管理信息化系统的实时同步监管作用，保证各个建设人员都参与到了实际的工作中。工程建设项目的质量控制是整个工程中重要的部分，管理信息化系统为质量的有效控制打下了坚实的基础。
2.实施项目现金管理控制
项目的现金管理控制需要以工程合理的协调控制计划才能够实现，所以有效的调度使用资金是确保项目顺利完成建设的必要前提。为了保证建设项目可以在期限内按时按量的完成资金不被随便的挪用，专款能够做到专用，企业应该与业主、监管单位、施工单位等多个单位签订管理协议，将所有的资金管理都归入到业主集团账户进行统一的管理，在资金使用时所有的单位都要接受业主及其委托银行的建设管理。另外，在项目建设过程中的资金使用时，银行应该对其实施动态的监督管控，密切的关注资金的动向，对于那些资金挪用的单位可以依据协议上的相关条例追究其责任；从而确保资金可以专项专用，避免因为资金挪用导致工程项目建设的延期及工程质量的下降。
3.实施项目风险管理控制
项目建设管理是一个复杂且极其不稳定的系统工程，所以在项目建设的各个环节中都存在着各种的风险，这些风险对于工程的质量及能否按时完成项目建设等都有影响。所以，企业应该实施项目风险的管理控制，降低企业在项目建设中的风险发生率。建设项目成本控制是风险控制中的重要控制部分，做好对建设成本的风险控制，是企业实现成本降低，增大工程项目建设获益的有效手段。企业在风险控制管理控制上要有着先进的管理理念，以及适合的风险预警机制，可以在风险出现前对可能出现的风险进行探讨分析，并提出相应的应对措施，这样在风险发生的时候企业就能够从容的应对，当然提前的避免风险的出现将会更好，但是风险是不确定的，所以企业应该针对不同的风险作出不同的应对措施。
（四）建立健全成本责任制实现企业的全面投资管理
项目目标投资既是成本管理的目标也是项目成本决策的对象，在项目目标投资确定之后，企业应该建立健全全员参与的确保目标完成的管理体系。要在工程建设项目期限内按量的完成建设项目，这需要有着良好的成本控制意识，正确的意识到成本管理的重要作用，企业建设项目中的所有工作人员都应该具备这样的意识。建设项目要想顺利达到预期的项目目标，就要明确责任的主体、对象，定期对责任绩效进行考核，要充分的体现出绩效考核的重要性，加强约束制度对于员工的影响作用，从而提高员工的工作积极性。健全完善的成本管理制度是企业实现目标投资管理与成本控制的可靠依据，所以企业应该在建立健全的成本控制制度的基础上，构建一个成本意识—成本目标—成本信息—成本控制的一个管理体系，以便于制度更好的实施，工作能够更好的完成。因为项目建设成本管理具有一次性的特点，所以存在着一定的风险。要实现全面的投资管理，企业应该要做好以下几个方面。第一，在招投标的时候，企业在结合项目建设的实际需要的基础上选择成本最低的承包单位进行合作；第二，在项目成本管理中，利用好现有的信息化科技手段，将企业的生产经营活动与其充分的结合起来，方便企业的项目投资管理；第三，在项目建设中，尽可能在确保工程质量按时完工的情况下，降低成本的支出；第四，实现全面的成本控制管理，将项目建设的目标落实到项目组的各个成员当中，通过项目的分化将责任具体到最基本的组成成员上，在出现问题时可以应对解决，并且追究其责任。
四、结语
综上所述，在目前的企业建设项目投资控制当中还存在着许多的问题，这些问题的存在严重的阻碍了建设项目投资控制的顺利完成，对于企业的发展也极其的不利；为了解决这个现象，企业应该对这个现象引起重视，及时的发现在建设项目投资中的问题，提出相应的解决方案，降低问题的出现对企业造成的影响。
参考文献：
[1]王明辉.浅议军工企业建设工程项目投资控制的侧重点[J].行政事业资产与财务,2014(31).
[2]杜玉华,杨旻,杜小双.浅议企业工程建设项目投资控制[J].内蒙古统计,2010(05).
投资项目分析范文6
在“重建设、轻决算”的陋习下，政府投资项目竣工财务决算工作缺失，影响了政府投资项目的规范管理。建设单位内部审计可以从工作机制、专业知识、技术力量等方面促进基本建设项目竣工财务决算工作的开展。
【关键词】
内部审计；基建竣工财务决算；利弊分析
随着城市化进程的不断加大，各地政府对城市基础设施建设均投入了巨大的财政资金。但长期以来，由于“重建设、轻决算”的思想陋习，政府投资项目的竣工财务决算工作严重缺失。为此，笔者试从内部审计的角度，就如何开展政府投资项目基本建设竣工财务决算工作谈点粗浅看法。
一、何为野基本建设项目竣工财务决算
“基本建设项目竣工财务决算”顾名思义就是对基本建设项目完成投资的财务决算。它既是基本建设的成果报告、是建设项目经济效益的全面反映，也是建设单位正确核定新增固定资产价值、办理其交付使用的依据，同时还是综合、全面地反映竣工工程建设成果及财务情况的总结性文件,是工程建设中一项十分重要的工作。
二、项目竣工财务决算的原因
第一，建设单位领导及项目管理人员对竣工财务决算工作的认识不足，重视不够。在“建设出形象”的意识下，建设单位往往对政府投资项目的方案设计、施工管理、建筑质量等方面比较重视，对项目竣工的财务决算工作没有充分的认识，普遍不够重视。第二，基建档案不健全，项目竣工财务决算资料不完整。很多建设单位只重视工程施工进度和质量，不重视基建资料的收集和归档工作，基建档案不健全不规范，或由于人事变动，工作移交手续不规范造成基建档案的遗失，造成项目竣工财务决算资料缺失、不完整，竣工财务决算工作无法开展。第三、项目竣工财务决算工作力量薄弱，制约了项目竣工财务决算编制工作。这是最主要的因素，也是一时难以解决的因素。基本建设项目竣工财务决算是采用货币指标、实物数量、建设工期和种经济、技术指标对建设项目自开始建设到竣工为止的全部建设成果和财物状况的综合全面的反映。其编制需要综合工程管理和财务管理的人员力量。而实际工作，工程管理和财务管理分属于不同的管理部门。一方面，财务人员缺乏必要的基本建设和工程造价知识，又不能参与基本建设全过程，对基建项目建设情况掌握不全面；另一方面，项目建设管理人员缺乏相应的基建建设财务知识，实施工程管理的部门对项目投资财务状况不了解。而建设单位的业务分工又导致项目建设管理工作与财务工作的衔接不够，从而造成项目竣工财务决算工作无人牵头，甚至容易导致工程管理部门与财务管理部门相互推诿的情况发生。
三、内部审计与基本建设项目竣工财务决算的关系
（一）内部审计的概念
我国内部审计协会于2003年颁发的《内部审计基本准则》第二条将内部审计描述为“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审计和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实施”。而同年施行的《审计署关于内部审计工作的规定》，又把内部审计定义为“独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法、和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。
（二）内部审计与基本建设项目竣工财务决算的关系
从内部审计和基本建设项目竣工财务决算的概念来看，内部审计是组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动。内部审计所作的竣工结算审计，更是以国家规定，在准确计算工程数量的基础上按照国家及地方定额站颁发的预算定额、费用定额、设计文件、变更费用及签证为依据，对实施的建设项目竣工结算费用进行审计；基本建设项目竣工财务决算是采用货币指标、实物数量、建设工期和各种经济、技术指标对建设项目自开始建设到竣工为止的全部建设成果和财物状况的综合、全面地评价和反映，同时也是对概算执行情况的评价，是建设项目的一种事后监督。因此，内部审计和基本建设项目竣工财务决算工作是目的一致、方法相近的内部评价活动。
四、内部审计参与基本建设项目竣工财务决算的利弊分析
（一）内部审计参与基本建设项目竣工财务决算的利处有以下三点
其一，扩大了内部审计的对基本建设项目的监督范围。内部审计对基建建设项目的监督主要形式是跟踪审计和项目决算审计。建设项目跟踪审计是审计部门自建设项目立项开始至建设项目竣工验收，依据有关建设工程管理的相关法律法规及规章制度对建设项目实施全过程的审计监督。其审计监督的范围广、时间长，不适用于承担政府建设项目投资任务的建设单位（如城投公司）对所有建设项目开展审计监督。而内部审计在政府投资项目竣工财务决算环节，通过项目实施竣工财务决算审计来评价项目的概算执行、项目管理、建设成果、财务状况等指标，可以对建设单位实施的所有建设项目进行审计评价和监督，是对建设项目审计的有效补充，是项目决算审计的扩展。其二，利于项目竣工财务决算工作的开展。如前所述，建设单位因为重视不够、档案不健全、工作力量薄弱等原因，项目竣工财务决算工作严重滞后，甚至缺失。尤其是工作力量方面，项目竣工财务决算工作需要综合工程管理和财务管理的专业知识。而工程建设管理和财务管理分属于不同专业，专业性较强，建设单位往往需要由工程管理部门和财务管理部门相互配合来共同实施项目竣工财务决算工作，给工作开展造成不便。而建设单位内部审计，或专设相对独立的内部审计部或组织专门内部审计人员开展工作，可以将基本建设项目竣工财务决算作为内部审计项目列入年度内部审计工作计划，集中一定的人力和时间开展基本建设项目竣工财务决算审计。一方面有利于取得单位领导的本项工作的重视，另一方面可以用第三方的身份取得工程管理部门和财务部门的共同配合。同时，内部审计人员相对综合、全面的业务能力也利于基本建设项目竣工财务决算的质量提高。其三，利于规范基本建设项目竣工财务决算的编制建设单位无论由工程管理部门、财务部门或是两个部门联合共同编制基本建设项目竣工财务决算，都存在种种原因而影响竣工财务决算的质量。从客观上看，专业技术力量单一，无法客观评价建设项目的全部建设成果和财务状况。从主观上分析，由建设项目的管理责任单位来编制项目竣工财务决算，容易存在“为编而编”工作心态，对建设项目的各项指标和财务状况的分析流于形式，难以对项目作出客观公正的评价。而内部审计可以独立、客观地对建设项目进行各项指标分析、概算执行监督、以及建设成果和财务状况真实评价。
（二）内部审计参与基本建设项目竣工财务决算的弊端
虽然内部审计部门作为建设单位的内设机构，参与基本建设项目竣工财务决算编制，或将基本建设项目竣工财务决算编制作为建设单位的内部审计工作实施，不违背财政部《基本建设财务管理规定》，“任何基建项目建成后，均需办理竣工验收，建设单位应编报竣工财务决算”的要求。但将基本建设项目竣工财务决算编制作为内部审计工作，建设单位工程管理部门、财务部门会将本部门作为内部审计的对象，不利于调动其开展基本建设竣工财务决算工作的主动性，不利于建设单位通过竣工决算与概算、预算的对比，分析和检查设计概算的执行情况，考核项目投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。
作者：肖娟华 单位：海盐县城市投资集团有限公司
【参考文献】
[1]何鹏如.竣工财务决算审核改进之我见[J].北方经贸.2014(08)
投资项目分析范文7
关键词：投融资模式；高速公路项目；分析
引言
在当前经济发展水平不断提升的情况下，高速公路建设需求也在不断变化，为了适应当前经济发展的变化，国内对于高速公路项目建设方面重视程度不断提升，而在高速公路的建设过程当中，由于高速公路本身建设特点，因此投资总量较大且资金回收周期极长，这种投资回报收益难以在短期内变现的情况，导致高速公路建设工作长期以来依赖政府投资。而随着当前我国社会经济体系的不断成熟，以及政府构建服务型政府的发展目标的落实，高速公路项目的发展也发生了较大变动，当前在高速公路项目建设中，政府资本以及社会资本可以共同投资推进高速公路项目的建设工作，这也促进了了高速公路当前投融资模式的优化，在新的管理形势下，高速公路项目建设工作可以充分利用多种类型的资本，提高项目建设当中的资金稳定性，避免高速公路建设中存在的资金链断裂风险，减轻了政府的财政压力，也推动了高速公路建设事业的不断发展。而了解高速公路项目中的财务结构变化，明确高速公路建设项目财务区别，对比不同投融资模式下高速公路项目发展问题，进一步优化高速公路项目质量，提高高速公路建设水平，成为了当前的研究热点。
1 高速公路项目建设中的财务风险
随着政府部门财政资金压力的增加，在高速公路向建设过程当中，高速公路的建设模式有所转变，PPP等项目融资模式的应用，改善了高速公路项目建设当中存在的问题，提高了高速公路项目建设的灵活性，但是从总体来看，当前高速公路项目建设过程当中依旧面临着一定的投资风险，这主要是由于高速公路项目建设前景不明朗或者收益方面难以量化分析而存在的风险，尤其是在部分偏远区域开展高速公路项目建设工作，存在较多的投资风险，民营企业等在进行投资时，有可能面临较大的风险。在高速公路项目建设过程当中还存在着成本超支风险，这主要是由于在后续的建设过程当中，高速公路项目由于自然因素或者市场经济变动，项目建设工作超出了预期规划，成本支出增多，增加了投资主体的风险。另外在收益方面也存在一定的收益性风险，高速公路项目运营过程当中，整体的运营收益方面无法明确带来了一定的风险，这类风险的存在对于高速公路项目建设投资带来不利影响，有可能会导致高速公路项目融资难的问题。结合项目建设情况可以发现，高速公路项目建设中的财务风险是客观存在的，既有预期收益无法达成而导致风险，同时也有经营活动管理不善而带来的财务风险，因此在高速公路项目的投融资工作中，相关财务人员应当根据专业分析，科学开展财务风险的预测工作，以减少高速公路项目中存在的财务风险。
2 高速公路项目不同融资模式财务特点分析
在之前的高速公路项目建设过程当中，整体的建设过程主要是政府投资以及银行信贷为主，这些融资方式推动了我国高速公路建设的发展，也对高速公路建设项目效益化起到了一定的作用，但是随着高速公路建设项目范围的扩大，在高速公路项目建设过程当中，项目整体的投资规模不断增长，依靠传统的投融资模式来适应高速公路建设需求难以满足实际需求。在当前的发展中为了推动高速公路建设项目发展，优化融资模式，高速公路项目的融资模式也发生了一定的转变，当前项目融资模式主要有BOT、TOT、ABS、PPP等项目融资模式。BOT项目融资模式的主要内容是建设-经营-转让的模式，在这种模式下，企业可以与政府签订专门的协议获得特许经营权，企业能够对项目进行专门的建设融资以及后续经营，在到达特许经营期限后，通过协议对政府进行高速公路建设项目的无偿交接。借助这种方式，高速公路项目能够吸引社会资本参与项目的建设，分散项目的整体风险。这种融资模式下，政府以及民营企业等都可以参与投资，而且在高速公路项目建设过程当中，项目建设资金可以通过企业进行筹集，政府的资金压力有所缓解，并且在这一模式下高速公路项目可以分为筹资以及设计等多个环节，这些不同的环节，可以对不同的经营主体公司进行分包，使得项目风险得到合理控制，避免整体项目风险由某个公司单独承担，提高了社会企业的参与积极性，缓解项目建设过程当中存在的资金问题，然而这一模式在具体的实施过程当中，整体的流程较为复杂，而且由于参与主体较多，因此在前期准备工作当中需要投入大量的资源，同时整体的融资成本没有有效降低，银行等金融机构的借贷利率相对较高。BT项目融资模式则是进行了一定的简化，项目投资人进行建设之后不再进行经营，而是直接将项目转交给项目发起人，也就是在高速公路项目建设过程当中，民营企业等进行投资，并负责高速公路项目的建设，在项目竣工之后直接对政府部门进行交付，而政府部门对民营企业等支付相应的资金。TOT模式为移交－经营－移交，这个过程主要是政府部门的与相应的企业签订特许经营协议，并将高速公路建设项目经营权移交投资企业，企业出具相应的资金，在后期借助该高速公路项目的运营获得收益补偿，政府部门直接利用从企业当中获得的一次性资金用于建设后续的高速公路建设项目，这一项目避免了企业前期投资高速公路建设项目的风险，政府部门也能够通过已经建成的高速公路项目直接获得融资开展后续的高速公路项目，这对于缓解政府部门高速公路运营中的资金压力，提高高速公路项目建设效率具有重要作用，在这一过程当中，高速公路项目融资方式是通过经营权的转让，因此能够有效避免国有资产流失，有利于盘活国有资产存量，提高国有资产的使用效益，解决资金短缺的情况，提高了交通基础设施的运营水平。但是运用这一方式还存在一定的问题，即这一方式在当前的国家政策当中缺乏足够的针对性，部分政策之间协调性较差，在具体的项目运营中没有保证性的政策内容，影响了企业参与投资的积极性。而且这一模式对于部分高速公路的项目并不适用，在一些边远地区，投资高速公路运营无法通过收取使用费的方式获得相应的回报，整体的收益较低，影响了投资者的投资积极性，因此对于这一问题应当做好相应规划，以提高高速公路项目运营收益，保证投资者能够获得相应的项目收益补偿，提高投资者的投资信心。TBT是将BOT与TOT相互结合，政府将已经运营一段时间的高速公路项目经营权等转移给投资者，投资者需要对已有的建设项目继续经营，同时还需要继续投资建设并运营待建设的高速公路项目，通过这种方式，投资者前期可以直接通过高速公路项目运营获得受益，缓解了投资者的资金压力。但是运用这种方式，投资者需要在投资过程当中了解项目的运营收益以及后续项目的建设成本，做好衡量评估，根据企业的发展情况做好投资规划，避免收支不平衡而带来的资金压力。ABS项目融资模式在高速公路项目的建设过程当中也有所应用，应用这种方式将高速公路建设项目的预期收益进行处理，借助信托公司将建设项目的预期收益作为债券进行发行，以实现资金的募集目的，高速公路项目建设前期就可以获得大量的项目资金，避免了高速公路项目中投资资金回收周期较长的问题，有利于借助民间资本开展项目建设工作。但是在实际应用过程当中，受限于我国专业人才以及相关制度方面的问题，因此这种模式在具体应用当中，还有可能牵扯到较多的法律问题，而且这一方式还涉及到相应的国际资本，受外汇平衡影响较大。PPP模式在当前的高速公路项目建设过程当中也得到了广泛的应用，在这一模式下，政府部门与社会资本进行合作，社会资本方转让或退出股权方式按投资合作协议和公司章程约定执行。以南通绕城高速公路项目为例,该项目采用了类PPP“股权投资+施工总承包”模式，项目法人：南通市绕城高速公路有限公司（以下简称“项目公司”），股权设置：南通交投37%；省交通控股30%；社会资本方（中国建筑）33%；政府方股东职责：项目投融资建设及项目公司运营管理由政府方主导，南通交投负责项目建设资金的筹措、项目建设管理，省交通控股负责项目建成通车后的运营管理。社会资本方职责：按公司章程，履行股东职责、享受股东权益。社会资本股权投资为长期，期限不受高速公路经营期限的限制，但项目投入运营后10年内不得转让或退出股权。该项目通过引入社会资本及省级投融资平台投资，有效的减少了南通地方政府债务，降低了南通地方政府系统性金融风险。以项目“施工总承包”方作为股权投资的附加条件引入社会资本方，提高了社会资本方参与投资项目的积极性，同时，通过操作简便且合法合规的方式积极对接资质佳、经验足的社会合作者，有效的解决了项目前期社会资本方引入及资本金注入问题。最终，本着做大南通交投经营性资产规模，有利于发挥项目各方资源能力优势的原则,最终将引导社会各方资本深入参与项目投资，将对南通地方政府公共财政支出压力产生正面效应，在拓宽项目投资新渠道的同时也提升了南通地方政府公共部门的投资效率。因此，从另一个方面讲，该方案的实施不仅整合了外部优质信用，从而有利于获得大规模、低成本融资，降低负债水平，提升资本实力；而且通过着力构建期限结构匹配的债务融资推动了股权融资的发展，从而最终推动依托项目现金流及信用的融资工具的发展，同时强化了投资责任，在控制风险的同时也能提升收益。在此过程当中，政府部门对项目公司借贷工作提供支持，帮助项目公司从银行的金融机构获得贷款，并由项目公司对贷款本金以及利息进行偿还，在后续的高速公路项目正式建设以及运营过程当中，社会公众通过缴纳高速公路通行费等方式，对项目公司进行付费，以此作为资金收入，投资者获得预期收益。应用这种方式提高了政府公共部门与社会资本的合作力度，社会资本在项目的设计以及建设过程当中能够积极参与，减少了项目成本费用。如何确保参与项目的社会资质符合要求，以及如何就投标企业的标准方面进行设置，也是应当关注的重点，而且注册的项目公司内部的组织形式较为复杂，如何协调好整体的收益分配情况，成为了运用这一模式当中需要考虑的主要内容，在这一模式下，参与投资的主体较多，因此有可能在财务管理中存在财务数据造假等问题，需要对这一问题加以防范，保证财务信息的真实性。
3 高速公路项目建设投资环境优化措施
首先政府部门应当做好基础设施建设方面的扶持力度，从长期发展性出发，对高速公路项目建设的政策扶持方面进行优化，在保证高速公路项目建设公益属性的同时，对民营企业等投资主体加大扶持力度，完善相关法律法规，做好投融资体制的改革，提高高速公路项目建设的投资收益，对高速公路项目建设的运营方面做好政策完善，保障高速公路运营收益，从而减少告诉公路项目投资风险，降低高速公路项目融资难度。其次，社会资本如民营企业等，在参与高速公路项目建设的过程当中，应当做好风险的可行性分析，根据高速公路项目建设实际情况展开专门调研，避免前期投资的盲目性，根据企业的实际发展作出投资决策，保证投资的稳定性。在高速公路项目投资环境优化过程当中，金融机构如银行等还应该建立专门的风险防范机制，对于债务违约风险的做好专门的风险评估，及时规避可能存在的违约风险，保证金融机构体系的稳定性，在开展贷款活动时，应当做好贷款企业资质评估，并且就贷款利息方面进行调整，保证收益稳定性。
4 结语
高速公路项目建设工作，应当根据项目情况选择合适的项目融资模式，保证高速公路项目的顺利建设。
参考文献
[1] 张大坤,仰沈琴,叶年炜.不同投融资模式下的高速公路项目财务分析[J].城市道桥与防洪,2019(12):204-206+22-23.
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投资项目分析范文8
关键词：中国中铁；投资项目管理；全过程监控；系统分析
投资项目决策是企业三大重要决策之一，正确的投资会起到提供杠杆效应，加速企业的发展，而投资项目的管理作为最基础的工作则具有更重要的作用。中国中铁股份有限公司作为一个特大型央企，截至2017年12月底，股份公司及各子公司基础设施既有投资项目251个，项目总投资规模达到9684亿元。随着企业投资规模的不断扩大、国务院有关部委及审计部门监管力度的加强，投资项目基础管理工作日益繁重，管理及监理溯源工作难度提升，不利于提高日常工作的效率和推动投资项目相关制度的落地。为辅助投资项目实现管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据信息化、信息智能化，落实管理制度和流程[1]，借助现代信息技术，结合先进的投资项目管理理念，融合互联网、大数据等信息技术，打通投资项目的全生命周期业务链，通过完整的数据整合分析，促进投资决策更加科学优化、项目执行更加高效优质、提高投资业务对企业战略的全面支持效果，建设中国中铁投资项目管理系统是必然的选择。通过投资项目管理系统，实现在投资管控层面完成从规划到后评价的全过程监控，强化企业战略管控；在项目建设层面完成从设计开始到工程转资金的全过程管理，进一步实现企业经营管理目标以及发展战略目标[2]。
1投资项目管理业务需求分析
从系统建设的流程来看，进行充分的业务需求分析是建设一个高质量系统的前提条件。需要在系统分析员的带领下，各层级的业务人员和管理人员积极参与，进行多次反复，才能形成一个较为完善的需求分析方案。
1.1投资项目管理业务边界的确定
中铁股份公司层面当前监管着总额近万亿投资规模的200多个重大投资项目，监管内容涉及项目跟踪、项目决策、项目实施运营等阶段的众多业务事项，新建系统需要涵盖这些业务事项，以支持公司在总体上完成投资管理日常工作。
1.2投资项目管理业务流程分析
公司层面需要对投资项目跟踪、决策、实施运营等阶段中的众多业务事项进行监管，业务流程中将项目划分为跟踪、决策、实施、退出、评价、战略合作协议等阶段以便管理，各阶段的具体业务如下：
1.2.1项目跟踪阶段
项目跟踪阶段中二级企业需要完成填写项目基本情况、审核项目基本情况两个业务环节，在填写项目基本情况环节中需要填写基础设施投资有效跟踪项目信息表中相应内容，同时还要以附件形式提交项目相关调研文件。投资发展部需要完成初审、终审两个业务环节，在终审环节之后需要填写基础设施投资有效跟踪项目信息表中相应内容。
1.2.2项目决策阶段
项目决策阶段中二级企业需要完成可行性研究报告及附件填报、二级单位履行决策程序、二级单位整理资料及请示、提交法律意见书四个业务环节，在可行性研究报告及附件填报环节中需要填写项目可行性研究主要条款台账、项目融资方案、项目年度应回购额、项目年度测算收入中相应内容，同时还要以附件形式提交二级单位法律意见书、可研报告及相关文档、项目融资方案、二级单位决议程序相关文件、股份公司融资意见书，以及其它相关文件。在提交法律意见书环节中需要以附件形式提交股份公司法律意见书。股份公司投资发展部需要完成初审、复审、会议通知、会议审议、上会议案填写上传、党委常委会评审、总裁办公会评审、董事会评审、股份公司批复九个业务环节。
1.2.3项目实施阶段
项目实施阶段中二级企业需要完成标前协议评审、资格预审及投标、项目中标、合同编制请示、组建项目公司、开工申请、建设管理、运营管理、投资预算申报/调整九个业务环节，在项目中标环节中需要填写项目中标信息台账中相应内容，同时以附件形式提交中标通知书；在合同编制请示环节中填写项目合同信息台账、合同评审台账中相应内容，同时以附件形式提交合同、二级单位法律意见书及评审记录；在建设管理、运营管理、投资预算申报/调整环节中填写监管项目月报表、BT类项目总台账、PPP项目总台账中相应内容，同时以附件形式提交申请/调整文案；在开工申请环节中以附件形式提交初步设计、融资方案签订、董事会决议、决议落实情况、征地拆迁、内部招标说明。投资发展部需要完成核对及通知、会议审议、合同登记、开工审批、预算审核、预算批复、预算跟踪控制七个业务环节。
1.2.4项目退出阶段
项目实施阶段中二级企业需要填写退出方案并请示一个业务环节，并以附件形式提交退出实施方案、与政府或企业签订补充协议。投资发展部需要完成初审、复审、会议通知、会议审议、党委常委会评审、总裁办公会评审、董事会评审、股份公司批复八个业务环节。
1.2.5项目评价阶段
为了实现对项目的合理评价，项目评价阶段的业务流程包括3个部分，具体为：项目过程评价。项目过程评价阶段中二级企业需要完成制定计划并请示、提交过程评价报告二个业务环节，在提交过程评价报告环节中需要以附件形式提交评价报告、总经理会议纪要（审核会）。投资发展部需要完成初审、决策、批复评价计划给各单位、归档备案四个业务环节。项目后评价。项目后价阶段中二级企业需要完成制定计划并请示、提交过程评价报告二个业务环节，在提交过程评价报告环节中需要以附件形式提交评价报告、总经理会纪要（审核会）。投资发展部需要完成初审、决策、批复评价计划给各单位、归档备案四个业务环节。典型项目后评价。典型项目后评价阶段中投资发展部需要完成典型项目后评价年度计划、分管领导同意、专项报告决策、归档备案四个业务环节。
1.2.6战略合作协议
战略合作协议阶段的业务流程需要完成二级单位请示、更新战略协议落实情况二个业务环节，在二级单位请示环节中需填写战略合作协议签订及落实情况中相应内容，同时以附件形式提交战略协议、二级单位法律意见书、评审记录；在更新战略协议落实情况环节中需填写战略合作协议签订及落实情况中相应内容，同时以附件形式提交签订的战略协议。投资发展部需完成汇总初审、会议审议二个业务环节。
2投资项目管理功能需求分析
在业务流程分析的基础上，需要进行功能需求分析，完成功能模块的分工与组合，形成低耦合、高效率、健壮的系统。
2.1功能框架
新系统初步规划5大功能模块、33个功能点。
2.2项目审批模块
项目审批模块用于支持投资发展部在管理项目的过程中各项审批业务工作，包括审批列表功能、项目审批功能两个功能点。
2.3项目管理模块
项目审批模块用于支持投资发展部在管理项目的过程中各关键环节的数据填报工作，该模块包含的功能有：项目跟踪、项目可研、项目决策、项目投标、项目合同、项目开工、项目月报、投资预算、项目退出、项目评价、战略合作等管理功能。
3投资项目管理系统预期效果
通过项目投资管理信息系统的应用，期望在如下方面给企业带来投资项目管理的变化，支持投资项目的决策。
3.1支持投资项目的全生命周期管理
解决投资项目管理前期、中期、后期的项目战略规划、项目过程管理以及项目评价全生命周期的管控，实现科学的投资导向，加强项目进度管控力度，准确地完成项目的评价、考核等问题。实现项目管理全程管控，提高项目管理过程的合理性，有效控制项目成本和进度，降低投资风险、提高项目效率。[3]项目全过程信息可视化，完成项目过程的有效监督和流程管理。
3.2建设标准化的项目资料库
建立统一的基础项目定义，为股份公司投资全盘业务分析奠定基础，便于同类型的项目进行比较分析。建立项目管理资料库，促进信息有序共享，提升管理水平，提高工作效率。
3.3过程文档集中管理
对投前、投中、投后各阶段产生的投资文档集中分类，统一管理，使业务过程管理信息数字化，有助于后评价时数据提取，提高数据利用价值，提高文档保密性，便于查询和分析。
3.4项目过程实时管控
对投资项目设立里程碑，规范项目管理过程交付物，实时查看投资过程进度，及时上汇，分析项目过程风险，提高投资过程管控能力，保证投资顺利进行，防控过程风险。
3.5投资成本精细化管理，科学评价投资回报
通过建立项目相关的投资收益评价模型等方式，科学评价股权投资的汇报率，在项目预算与实际费用之间进行有效控制，对项目投资成本进行实时和精细化的管理，项目资金合理使用，流向清晰。将全面预算有效落地，合理控制项目成本，精准把控资金流向，提高投资收益。
3.6与资产管理、合同管理协同应用
通过与资产管理、合同管理协同应用，及时进行信息传递，有效完成项目转资，提高管理效率，并通过合同管理对项目过程精细控制和管理。确保项目管理有效执行，全流程落实投资责任管理，明确责任。
4结束语
在系统化思想的指导下，合理地利用信息化技术，是提高管理水平和效率的必由之路。中国中铁股份公司的投资项目管理系统只是一个起点，将来还要进一步实现全方位的信息化管理，打通信息孤岛，在夯实底层数据的基础上实现对企业战略决策的支持[4]。
参考文献：
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