税收管理方法范文1
关键词：企业财务；财务管理；税收筹划；税收问题
经济一体化的发展趋势下，国内企业所面临的市场竞争环境，愈发的复杂与激烈，企业若想在市场竞争中，占据更多的竞争优势，必须要重视自身的财务管理工作。而税收筹划是企业财务管理的重要内容，企业税收筹划的方式与水平，直接影响着企业资金的分配使用。合理开展企业财务税收筹划工作，可减少企业的税费开支，帮助企业在资金有效运用下，实现更稳定的发展。为此，本人结合个人所学及相关经验，就企业财务管理税收筹划应用问题进行了分析，旨在为相关人员提供参考。
一、企业税收筹划的概述
税收筹划是指企业财务管理人员，根据国家规定的纳税政策要求，结合企业实际运营的情况，合理规划企业纳税的方式，以减少企业在纳税方面的资金压力。在进入到新的发展时代后，受到社会与经济发展的影响，我国在税收方面的政策，不定期进行调整与优化。此种发展背景下，企业通过税收筹划的方式，可充分了解税收政策的要求，及时开展企业税收筹划工作，避免企业在不合理经营战略下，出现资金严重亏损的情况。而根据当前企业税收筹划的内容，可将企业税收筹划分为四种类型，即避税筹划、节税筹划、转嫁筹划与实时涉税零风险等。企业结合自身情况，科学开展企业税收筹划工作，能够修复企业财务管理方面的漏洞，合理规划各项资金流的使用，从而使企业实现稳定化的发展。［1］
二、企业税收筹划的作用
（一）有利于提高企业经济利益
企业进行市场竞争与运营的目的，是为了促进企业的进一步发展，获取到更多的经济利益。而在企业进行市场经营的过程中，企业需要根据国家政策的要求，定期向国家税收部门，缴纳规定的纳税金额。对于正在发展中的企业而言，大量纳税金额的支出，会严重影响到企业的经营利润。所以，企业财务管理部门的工作人员，合理开展企业税收筹划工作，可在深入分析企业经营方式下，发现企业经营方面的不足之处，及时改进企业经营的方式，减少不必要的纳税金额支出，从而提高企业的经济利益。
（二）有利于提高企业财务管理能力
经实际调查后发现，当前很多企业在进行财务管理时，依然采用传统的财务管理理念，长期一致的财务管理方式，使企业潜在的财务管理问题，难以被及时发现与解决。税收筹划作为主要管理内容，切实做好企业的税收筹划工作，可帮助企业在发展过程中，发现自身存在的问题，促进企业的内部体制与制度改革，实现企业的长久化发展。并且，在税收筹划创新与优化中，对于企业的财务工作与方式，能够起到有效的规范作用，促使企业各项资金合理运用，资金运转处于良性循环中，在市场竞争中能够更具优势。［2］
三、企业税收筹划工作中存在的问题
（一）企业对税收筹划认识不足
税收筹划是根据企业的经营情况，对国家税收政策要求进行分析，以在不规范国家税收法律的前提下，采取科学合理的方式，实现企业的避税目的。但从实质上而言，税收筹划不属于漏税行为，也不属于偷税行为，是符合我国税收政策的要求，是正常的避税行为。然而，很多企业在开展税收筹划工作时，未能立足于正确的角度，看待税收筹划的目的与作用，这使得企业会采取违法的方式，规避各种税收的开支。此种方式下，企业的税收筹划工作，不仅会无法达到避税目的，也会出现各方面的税收风险，影响到企业的长久化发展。
（二）税收筹划方法不合理
经实际调查后发现，大部分企业对于税收筹划工作，有着高度的认知和重视，会通过合理开展税收筹划的方式，帮助企业减少税费开支。但受到各种因素的影响，部分企业未能采取正确的方式，有效开展税收筹划工作，使税收筹划工作在不规范与合理的情况下，极易出现税收方面的风险。如部分企业为保证市场竞争力，对外的企业财务报告，与企业实际财务报告，会存有较大的差异。此种内外财务报告不一致的情况，使企业缺乏统一的会计核算标准，不能正确计算企业的营收，无法做出正确的运营策略，进而会阻碍到企业的发展。［3］
（三）税收筹划人员专业能力低
就当前企业财务管理的内容而言，企业财务管理在人员要求方面，并没有很复杂、专业的要求，所以部分企业采用的财务管理人员，多是调任其他部门人员。税收筹划是一项技术性工作，需要工作人员以专业的技能，深入分析国家税收要求，才能在结合企业经营情况后，制定出完善、合理的税收筹划方案。而税收筹划人员专业性低的情况，使工作人员不能以正确的意识，看待企业的税收筹划工作，所制定的企业税收筹划方案，也存有各种不规范情况，达不到企业避税的要求。并且，在企业财务管理过程中，面对突发的税收筹划情况，其不能凭借专业的技能与经验，快速解决企业财务管理问题。
四、企业财务管理中税收筹划的优化策略
（一）正确认识税收筹划
提高企业财务税收筹划工作的水平，企业需要在日常运营过程中，正确认识税收筹划工作，深入认知税收筹划的概念、目标与方式。即企业应当根据自身的发展战略，组织各部门管理人员，对企业税收筹划的方式与内容，展开深入的分析与探讨，以在组织会议结束后，制定出税收筹划方案。在实际开展税收筹划工作前，企业需明确各部门的管理责任，同步建立起税收筹划理念，完善企业财会管理的理念与文化。在此基础上，不断加强各部门对税收筹划的认识，让员工能够以长远性的眼光，做好与配合企业的税收筹划工作，推动税收筹划工作的深度落实。
（二）明确税收筹划目标
对于企业的财务税收筹划工作而言，减少企业的税费开支，是企业税收筹划的核心目标。为此，企业在进行税收筹划目标制定前，应当安排专业的技术人员，对我国现有的税费法律政策，展开全面的调查与分析，明确了解税收法律的各项要求。在此基础上，根据企业的经营方向、规模与类型，初步确定企业税收筹划的目标，并结合实际情况，适当优化税收筹划目标内容。在税收筹划目标制定完成后，企业可在日常财务管理过程中，根据税收筹划目标的周期性目标，加大力度落实税收筹划工作内容，以发现税收筹划的新突破口，利用税收政策的漏洞，实现更多方式的避税。［4-5］
（三）完善税收筹划制度
受到税收政策持续修改的影响，我国当前的税收法律政策，依然存有较多方面的不足之处。加上，部分地区的税收筹划监管制度，未能有效落实到实处，这不利于市场经济的稳定化发展。对于此种情况，我国立法部门需安排专业人员，全面调查与分析市场税收现状，以此为依据，完善税收法律体系与制度，改进市场经济不稳定的现状。同时，也需要成立专门的税收筹划监督机构，将各项税收筹划制度，有效落实到实处，严力打击企业的擦边球现象，促进企业税收筹划工作的规范化。对于企业内部的税收筹划制度，企业需明确各财务管理人员的责任，相应完善企业税收筹划原则与制度，以保障企业税收筹划工作的有效开展。［6］
（四）重视税收筹划人才培养
进一步推动企业税收筹划工作的落实，企业需要重视税收筹划人才的培养。即在选择税收筹划人才时，根据企业财务管理的需求，选择专业对口、综合能力较强的人才。初步完成人才选拔工作后，依据企业税收筹划工作的要求，对税收筹划人员进行全方位的培养工作，进而不断强化税收筹划人员的综合能力。同时，可引进企业税收筹划新理念与技术，定期、长期或邀请专业技术人员，对税收筹划人员进行多方面培训，以此促进税收筹划人员的能力提升，组建出综合能力较强的人才队伍，为企业提供必要的人才支持。［7］
五、结语
税收管理方法范文2
关键词:财务分析;税收风险管理;重点
0引言
在实现税收治理现代化的进程中，税收风险管理被看作是税收征管改革的突破口，是其发展的必然要求，是税务机关推进现代化、科学化管理的有效途径，是提高纳税遵从水平的重要方法，是增强税务机关工作效率的关键抓手。然而，在现实工作中，税收风险管理的主要任务则是研究风险发生规律，从而生成一些具备税种特征的风险信息，并在此基础上，通过相应的风险分析方法、工具等，将极易产生风险的区域、阶段找出并划分，最终探讨、研究税收风险管理的应对措施。就当前我国税收风险管理现状来讲，仍存在诸多问题，尤其是在税收分析方面，应用范围不足，无法对高税收风险的企业、涉税事项进行全面覆盖，究其根本在于两点，第一，指标系统尚未完善;第二，信息化不足，支撑力量有限。上述问题均会影响财务分析在税收风险管理中的应用效果。为此，必须针对当前实际情况，找出解决方案，更好地将财务分析应用于税收风险管理。
1财务分析的含义
现行财务分析，关于其含义表达形式较多，目前，我国会计学普遍认为，会计核算、报表资料等都被看作是财务分析的依据，通过相应的分析工具、方式，分析及评价相关经济组织(企业等)的过去、现在的各项经济活动，如筹资活动、投资活动、偿债能力、盈利能力等。也就是说，企业的经营活动、财务状况变化情况均可通过财务分析真实反映出来。目前，常用的分析法为，比较分析法、比率分析法、综合分析法等。
2财务分析应用于税收风险管理的重点
在税收风险管理中，财务分析应以税收数据为基础，通过特定的分析方法，全面掌握税收和经济之间的关系，从而对税收收入与产生经营情况之间的关联性进行监督、评价，最终客观、全面、准确地了解税收收入动态、掌握税收增减要素、提高税收征管水平、分析宏观经济形势，为此，要深入了解财务分析应用于税收风险管理的重点。1)收入形势分析。一般需要定期开展税收收入管理工作，用于反映税收收入变化情况，以此对税源税收变动趋势进行科学预测，便于服务组织收入。在当前财务分析中，多选用常规对比分析法、弹性分析法，一般要求通过行业、规模、集团、税种划分的方式分析收入形势。2)经济运行分析。为规避税收风险，提高税收风险管理水平。在财务分析中，还需要做好经济运行分析。针对当前经济社会发展中的热点、难点问题，定期或不定期开展研究工作，了解掌握经济和税收之间的关联性，找出行业、产业发展之中的深层次税收问题，为调整税收政策提供可靠依据。关于经济运行分析的开展，一般可采用常规对比分析或经济计量分析模型法。风险管理要求严格依照纳税人类别进行专门管理机构的设置，向指定机构给予税源管理职责，并对相关部门职责进行重新设置，以此达到各项征管资源优化配置的目的。针对那些风险较低的企业，税收风险管理中应按便捷服务引导遵从的方法处理;针对那些风险中等的企业，税收风险管理中应按帮助服务促进遵从的方法处理;针对那些风险较高的企业，税收风险管理中应以针对性管理强制遵从的方法处理。3)构建“智能税务信息系统”。21世纪是信息的时代，伴随大数据、云计算、物联网等先进技术的不断发展，越来越多新技术涌入税务系统，为了全面提升税务工作效率，降低人工失误率，构建智能税务信息系统极为重要。在系统构建中，要求必须做到以下几点:第一，信息采集范围扩大化，只有保证采集范围充足，才能保证采集到有效、真实、客观的信息;第二，实现自动化。自动化技术的应用，可实现全系统化操作，无需人工，能够进一步提升准确率，保证数据信息的真实性;第三，智能化风险分析能力。在系统内充分纳入税收风险数据分析模型，可随时根据数据变化情况，利用系统得出不同的分析结果，便于筛查风险，准确判断纳税人的遵从度。
3财务分析在税收风险管理中应用的改进建议
3．1“三层四步分析法”财务分析的合理应用
近年来，国家对税收风险管理高度重视，将税收风险管理的实施作为税收征管改革的突破口，做好税收风险管理工作。本文以“三层四步分析法”为税收风险管理落地举措，通过三层递进分析，四步聚合疑点，进一步加大财务分析流程与指标的规范性，严格按照“横向三层递进分析，纵向四步聚合疑点”的指导思想，横向按三个层次递进的方式，即“税负分析、报表分析、科目分析”进行财务数据的分析。纵向则按照四步方针，即“织密监控网、构造公式表、晾晒分析单、绘就全息图”聚合收税风险疑点，合理设定指标，最大限度管控风险项，消除或降低风险，通过财务分析规范税收风险管理流程，实现财务分析与税收风险管理的有效融合。
3．2以信息化为依托，构建财务分析数据平台
在税收风险管理中，应进一步提升财务分析的应用效果，通过信息化方式来达到采集数据、分析风险及决策管理的各项目标，同时，利用信息系统平台的优势作用，完成数据加载与风险分析等工作的集成，对税收风险管理所有阶段的风险进行有效整合，最终构建一个立体化的工作模式。按照现行税收分析方法，一般可按数据采集、风险分析扫描、展示分析单与形成疑点全息图4个方向构建信息化平台的流程运转模式。其中财务分析的根本为数据的准确性、全面性。目前，在数据质量等方面仍有待增强，尤其是在更新速度方面还存在极大不足，这也是当前影响财务分析的一个关键性因素。此外，由于制度不完善，第三方数据采集时并没有一个很好的制度保障，或没有先进技术可依托，这种情况下，同样会影响数据分析技术的作用发挥，仍需进一步提高技术水平。基于此，必须先对税务部门应用的综合征管软件、增值税管理信息系统等相关征管数据进行全面整合，并积极主动地将第三方数据引入，合理应用企业生产经营数据，构建一个多层次、多方位、全面化的数据库，保证能够综合利用涉税数据并达到全面共享的目的。为确保财务分析数据真实、准确、有效，应从4个渠道进行信息采集，即税收征管数据、企业行为数据、第三方数据与互联网。按照征管实际进行财务分析的科学化分类，达到多元化目标，如按行业、规模、区域、事项等进行分类，保证财务分析能够在信息化平台自动运行，且分析效果显著。税收管理人员仅需向信息化系统内录入采集的数据，随后点击审核分析，整个系统便会进入自动化运转模式，自动进行数据分析、运算，最终提供给所需者一个更精准、更直观的分析结果。介于上述操作，可通过税收风险分析平台，借鉴于财务分析风险过滤器的功能，开展税收风险分析，从而确定风险指标值，评定风险分值，最终划分风险等级，按照风险高低等级进行有针对性的处理。
4结语
伴随国民经济的迅速发展，我国企业规模、行业态势日趋多元化，面对复杂的市场变化，如何做好税收管理工作成为税收机关工作的重点。近年来，国家税务总局对税收风险管理高度重视，在税收征管改革中，将税收风险管理实施作为一个关键点，只有不断创新服务、管理模式，才能推进税收管理事业发展。新经济形势下，风险管理是提高纳税遵从水平的重要途径，只有确定税收风险管理标准，确定税收风险管理指标，合理应用“三层四步分析法”财务分析，以信息化为依托，构建财务分析数据平台，才能进一步拓展税收风险管理方法，这对实现税收管理现代化具有重要的现实意义与理论价值。
参考文献:
［1］樊爱娣．企业财务指标在税收管理分析中的应用研究［J］．现代商业，2014(27):208－209．
税收管理方法范文3
关键词：新会计准则；企业税务管理；筹划；方法
引言
在实施新会计准则的过程中，使企业税务管理工作发生很大改变，为推动企业税务管理工作与时俱进发展，就必须深入了解新会计准则的相关制度和要求，并通过完善企业税务管理体系、创新各项工作方法等对策，促进企业税务成本降低，不断提升企业发展水平和综合实力。
一、新会计准则下企业税务管理优势及挑战
（一）优势。新会计准则背景下，企业税务管理及其筹划工作面临很大机遇，对提升企业事务管理工作水平产生深远意义。第一，广泛运用新会计准则，有利于规避税务风险、降低营销风险。比如在运用新会计准则的过程中，有序的精简纳税调整程序，不断将复杂的税务管理程序变得简单，防止由于漫长的纳税过程，造成管理时间浪费以及出现不必要的税务风险问题，最大限度地降低和规避税务风险。同时，新会计准则中，针对企业无形资产也有了新的规定，强调将固定资产涉及的费用分为两个部分，一部分是研究阶段支出，另一部分是开发阶段支出，通过对两阶段的合理性管理，可以不断促进企业减少税负的压力，提升企业税务管理工作效果。第二，广泛运用新会计准则，可以增加企业税务筹划的空间，扩大企业在借款费用方面的资本化范围，通过这种方式能够促进企业降低税负压力，在存货管理方面，新会计准则强调“先进先出”的存货管理方法，这对促进企业降低税负压力产生深远意义，而且当物价逐步下降时，企业也能通过这种方法，减少赋税方面的压力，推动企业税务管理工作及其筹划工作创新发展。
（二）挑战。在全面出台与普及新会计准则的过程中，也给企业税务管理工作带来很大风险与挑战。其一，在新会计准则背景下，相关制度和标准提升，并且对相关税务的要求出现一定的超前性特征，要求企业在管理过程中建立统一性和一致性的管理制度，如果制度之间缺乏统一性，那么影响企业的全面发展，也会使企业在纳税任务和纳税时间方面存在较大的不确定性，促进企业税务风险和问题的增加。其二，新会计准则背景下，要求企业税务管理工作引入公允价值这一概念，这对部分企业的发展来说，带来很大压力和挑战，尤其是仍然采用旧成本计量方法的纳税企业。企业在应用公允价值这一概念的过程中，不仅会增加纳税企业的工作量，还会在一定程度上造成企业税务筹划成本的增加，部分历史成本计量法，对于公允价值变动带来的损益呈现出不承认的状态。从而影响企业税务管理工作效率提升，也会给企业带来很大风险问题。其三，新会计准则的应用和实施，也会增加企业在税务和赋税方面的压力，比如，企业需要结合新会计准则，不断调整自己公司的税务管理规定，还要通过明确各项管理工作关系的方式，进行税务管理及筹划工作，在无形之中使企业增加了税务管理和筹划方面的风险因素。
二、新会计准则下企业税务管理及其筹划创新必要性
企业税务管理及其筹划工作，在新会计准则下需要加大创新力度。只有加大企业税务管理及其筹划的创新工作力度，才能达到与时俱进、调整税务管理方式的目标，更好地防范财务和税务风险问题，提升企业税务管理质量和效率。新时期背景下，随着国家法制力度的不断加大，对于企业税务管理及其转化工作提出新要求，就需要企业税务管理工作，结合税收法律法规相关要求，以及新会计准则的相关要求，合理优化税务管理和筹划环境，以此来保障相关工作的顺利开展，让税收筹划与税务管理工作在良好的环境下，提升其工作效率和可行性。另外，知识新常态背景下，税务筹划专业人员数量明显增多，拥有现代化企业税务管理思想及筹划理念，需要企业税务管理工作，结合时展现状，积极转变企业税务管理与筹划工作方式，招聘更多专业性和创新型人才，推动税务管理及税收筹划工作效率增强，促进企业核心竞争力和文化水平提升。在维护企业效益的过程中，全面运用新会计准则，也能维护和保护企业效益，推动相关工作创新发展。在运用新会计准则的过程中，也能改变企业销售结算方式、降低税务风险，让管理工作和税务统筹规划工作处于合理范围内，推动企业持续健康发展。
三、新会计准则下企业税务管理及其筹划创新的策略
（一）培养相关人员的税务管理意识。新会计准则背景下，培养相关人员的税务管理意识，提升相关人员税务筹划工作重视程度是必要的，能够帮助企业寻找到更好的税务管理方法和筹划方式，充分发挥相关人员的创新意识和潜能，实现对企业的良好管理和创新发展。首先，积极落实新会计准则相关要求和制度，并从企业的管理层做起，积极对新会计准则背景下的税务管理筹划工作进行宣传，增强管理层的税务风险防范意识以及筹划意识，通过上行下效的方式，为企业发展制定相应的应对政策和发展方向。其次，在企业税务筹划与管理工作中，应该将新会计准则的相关要求落实到每一个环节中，让相关管理人和筹划人在伊始就能了解防范风险的必要性，合理在税收筹划的工程中，做好抵御风险的工作，促进抗风险能力增强，在培养相关人员事务管理意识时，还可以将新会计准则深入至企业的文化建设中去，在企业文化建设中突出新会计准则的应用价值，严格要求企业税务管理和筹划工作，结合新会计准则制度和要求进行，从而在实践中对员工产生影响，增强每个员工对税收政策和新会计准则制度的了解，营造良好的企业内部税务管理氛围。最后，可以利用网络平台，普及最新税务管理知识和方法，并通过网络宣传新会计准则制度的方式，提升相关人员税务管理与筹划工作意识，全面地参与到税务管理和筹划的创新工作中，为企业发展获得更多活力和方法。
（二）合理分析税务的筹划成本效益。在提升企业税务管理质量，让企业实现价值最大化发展目标时，需要合理结合新会计准则，分析税务的筹划成本效益，在了解企业成本效益的过程中，需要深入对筹划成本效益进行分析，积极挖掘其中包含的隐藏成本，促进税收管理成本降到最低，提升企业税务管理和筹划工作水平。同时，在企业税务管理与筹划工作中，必须认真分析各种税收筹划的方案，明确所制定和选择的税收发展方案与政策是否最适合本公司发展，以及相关发展方式是否符合法律法规，从而最大限度地减少企业赋税压力。在新会计准则背景下，充分调动员工参与工作的积极性，并且通过让员工参与到税收改革中来的方式，加强各部门之间的有效互动和沟通，也就是说，在进行企业税收管理积极筹划工作时，可以通过企业所有部门共同商讨的方式，制定满意的税收管理方案，从而避免各部门出现多缴税、少缴税的问题，推动新会计准则背景下，企业税务管理工作健全发展。在分析税务筹划成本效益的过程中，有必要加强企业与税务机关之间的沟通，通过良好沟通和联系的方式，提升企业发展的良好公司形象和经济效益。在取得税务机关认可与信任方面，可以通过网络、电话、邮件的方式，加强与税务机关之间的沟通。在税收管理工作中，企业还要紧跟政策潮流，及时了解税务改革内容和政策，进而通过及时调整税务部门和税务管理方式等对策，促进企业发展效率和水平提升。
（三）创新增值税与所得税管理方式。企业税务管理与筹划工作，需要创新增值税和所得税管理方式，积极对增值税的税务进行筹划，在筹划的过程中，可以利用赠品促销方式，促进企业产品税务压力的降低。也可以采用转变产品运输方式的对策，实现对增值税的有效税务规划与管理。在增值税的税务筹划中，企业可以应用不同的结算方式，推动企业赋税的降低，例如，托收承付销售货物、接收款方式销售货物，减少和降低企业赋税。在所得税的税务筹划与管理工作中，企业可以转变存货计价方式、销售结算方式，结合新会计准则和法律法规的相关要求，将企业税务风险管理做到最小化，促进企业自身价值的实现，提升企业在税务管理和税收筹划方面的发展效率，推动企业全面发展以及社会竞争力增强。
四、结语
总之，新会计准则的实施，给税务管理工作和筹划工作带来了机遇，但同时也使企业面临很大的风险与挑战，企业税务管理和筹划工作需要培养相关人员的税务管理意识、合理分析税务的筹划成本效益、创新增值税与所得税管理方式，不断在遵守国家法律法规的前提下，降低企业在税务管理和赋税方面的压力，实现企业全面发展和快速进步的目标，增强企业发展的经济效益和社会效益。另外，在探究新会计准则的过程中，还需要坚持与时俱进的发展原则，为企业的今后发展获得更大的活力和发展动力。
参考文献
[1]刘金凤.分析新会计准则对企业税务管理与筹划的影响[J].中外企业家，2019（28）：51.
[2]张友芳.新会计准则对企业税务管理与筹划的影响探讨[J].科技经济市场，2017（02）：63–64.
[3]林伟雄.新会计准则在企业税务管理与筹划中的应用探析[J].纳税，2017（24）：49.
税收管理方法范文4
一、当前我国国有企业财务管理信息系统的现状
当前我国国有企业财务管理信息系统建设已经逐渐完善，硬件设施及人员管理都很好，可是面对当前经济发展，我国国有企业财务管理信息系统扔然存在着一些问题。
（一）财务管理信息不完善
当前财务管理信息化仍然还不完善，在一个企业内，一级网络网速快，可以第一时间获得财务信息，而二级网络就会稍慢些，这样导致企业内人员收到信息的实践很缓慢，影响判断。随着企业业务量的增加，这些较慢的网速已经不能满足大型国有企业的需求。同时也出现了资金投入不均匀，对一级网络建设投入较大，对二级网络投入较低，导致企业一大部分人不能及时收到信息，阻碍了企业的发展。
（二）财务管理信息软件有不足
国有企业要求统一标准，可是仍有很多国有企业有着自己独立的财务管理办法，不能做到统一，也不能信息共享。企业没有对财务信息进行充分的挖掘，处理方式不同，导致科目编制方式不同，无法进行信息传递。企业的财务信息不能有效的利用，企业内部缺乏控制力。
（三）对财务管理信息系统建设意识不足
现在还有很多企业存在对财务管理信息认识不足的地方，思想还停留在会计用笔记账的年代，忽视财务管理信息系统的建设，这样很难满足企业管理对财务的需求。真正认识到财务管理信息化是对企业财务管理的一个重要保障。
（四）财务核算存在不足
在企业向上级报账时，由于层层上报，会存在信息错误的地方，企业无法对这些错误信息进行改正，而财务信息系统却能够将财务直接展现给企业最上级，不需要层层上报，避免发生错误。同时可以为企业节省时间，不需要再去核实和检查，提高了企业发展速度。
二、我国国有企业财务管理信息系统的构建
我国国有企业当前面临的最重要的问题就是尽快建立完善的财务管理信息系统，根据自身条件，快速整理企业财务资源，方便对财务的查看、管理和核实，做到人员与信息化同行，构建完整的财务管理信息系统的平台。
（一）规范管理系统
要想增强企业的管理，使企业有明确的财务管理体系，一般来说，国有企业在自身的条件下，要构建和完善财务管理信息体系，对企业发展也是一个巨大的帮助。规范管理系统的好处有几个方面：第一是企业对财务的监控，信息管理体系能更便捷、清楚的对财务进行核实；第二是完整的管理体系，可以在处理财务问题时更轻松，不再是传统的人工统计数据，信息化的平台更准确、更快捷；第三是在业务收集时增加了很多种方法，能满足多样的业务数据计算；第四是能够为企业提供多种查询方法，加强企业对财务的管理；第五是财务管理信息体系能够对企业进行全方位的跟踪和控制；第六是能够显示出企业的管理水平，建立安全的管理系统，防止计算机病毒，随时准备备份，更能保证企业资料的安全性。
（二）选择正确管理平台
在企业管理中，选择正确的管理系统是非常重要的。在企业自身条件和需求上考虑，选择适合自己的管理平台。例如在数据库的选择上，企业可以根据自身的需求选择oracle、sybase等；在选择硬件时，主要由服务器、网卡等组成；在选择开发工具时，还会利用C语言，结合Java、HTML等来进行系统的开发。选择正确的、适合企业的管理平台很关键，这决定了企业能否稳定发展。
三、构建国有企业财务管理信息系统的要求
（一）将企业财务管理信息系统应用于企业管理
当前的企业日益剧增，这就需要具有完善的、全面的管理信息系统、正规的管理方式，将企业的财务准确的、及时的进行处理分析。财务管理信息系统也是当今各个企业的管理核心，更是企业经营的重要保障。企业管理者应首先认识到财务管理信息系统构建的重要性，将财务管理信息系统与企业的经营模式相结合。另外，财务管理体系能够为企业提供更多有效的管理方式，掌握企业的发展，决定企业的竞争力。将企业财务管理信息系统应用于企业管理中，实现了企业经营与财务管理的统一。
（二）建立保障系统
1.为财务管理信息系统制定战略。
制定战略是在企业自身条件的基础上，制定正确的管理战略，构建最恰当的信息管理体系。首先要根据企业的规划，依据财务管理系统的发展，确定财务管理构建的纲要，作为管理工作中需要依照的条例。制定正确的战略目标，可以使企业在发展中更加快速。
2.为财务管理信息系统设计方案。
设计完整的方案是建立在财务管理信息系统正确的战略方针上的，一般来说，企业财务管理信息系统包含财务管理信息系统总体、应用、数据、技术及操作。除此之外，依据财务管理战略，确定正确的实施方案，使财务管理信息系统高校执行。
3.为财务管理信息系统设置标准。
为能更好的避免风险、减少损失，在依照国家规定的基础上，企业制定财务管理信息系统中需要执行的标准。标准应该依据国家保准、企业标准来执行，使构建的财务信息管理系统发挥更好的作用。
4.为管理制度设计流程。
财务管理信息系统不是单纯的财务工作，而是涉及企业多个部门、业务和工作人员，这就需要相关的管理人员为管理制度设计执行流程，所有人依据规定的制度和执行流程进行实施，这对企业财务管理信息系统有了更深的保障。在财务管理信息系统中，不仅考虑流程的重要性，更要考虑设置的合理性、有效性和企业的可操作性。
5.注重管理人员培养。
为了能够更准确的对财务管理信息系统进行操作，企业可以从外部进行招聘，但最行之有效的方式还是对企业内部人员进行培训，只有对在企业做过一段时间对企业内部操作、企业业务、企业管理模式都很熟悉的人员进行管理，才能最大化的发挥企业人员的作用。培养全面的人才是当前财务信息管理系统的关键，也是财务信息管理系统执行的重要一步。
四、结束语
在当前科技与经济共同发展的社会，财务信息化的管理在企业中占据了重要地位。企业财务管理信息系统的构建能够实现整个企业快速发展，做好构建管理信息系统的每一步，增强企业人员的专业素养，加强国有企业财务的管理体系，对我国国有企业的发展起到了重要的作用。
作者：刘凯 单位：厦门建发金属有限公司
第二篇：企业财务管理模式优化
一、优化企业财务管理模式的重要性
随着我国新型经济的迅猛发展，我国的大中小型企业也愈发国际化综合化，在科技创新、科研开发、产品更新、资产投入等方面意识强、行动快，已经为我国的经济发展，人民生活水平的提高以及GDP的增长做出了巨大的贡献。财务管理是企业管理的中心，在新时期经济的挑战与机遇面前，企业只有不断优化财务管理，提高资金利用率，才能提升企业竞争力，为企业的生存和发展赢得空间，进而从内部促进企业的可持续发展。下面我们主要分析目前企业财务管理的现状与问题，针对其不足之处科学有效地提出对策，并进一步对于新时期的大中小型企业财务管理模式进行优化。
二、新时期企业财务管理现状与不足
1.企业财务管理的现状。
目前，随着企业制度的建立和不断完善，企业的经营模式已经主要趋于资本的再生产模式，而企业的财务管理模式在一定程度上影响了企业的资本的增长。我国的企业财务管理模式日趋完善，财务管理的中心作用得到了很大程度上的体现，企业的经济效益也得到了提高。但是，现今的企业财务管理模式基础却相对薄弱。基础的不牢固，导致了企业的财务管理模式存在了一定的纰漏，甚至会出现相应程度的财务管理混乱等情况。
2.企业财务管理的不足。
2.1企业内控制度不完善。
目前在不少企业中财务管理模式的内控制度都不够完善，导致企业在投资和分配上出现偏差，设计与执行上都存在了一定的问题，在采购等环节中仍担着一定的风险，缺少了详尽人意的周密计划。同时，企业内部的财务管理模式执行不够彻底，无法保证财务管理模式的贯彻执行，导致一些企业不能从始至终的深入执行企业财务管理模式，大大削弱了新时期企业财务管理模式的作用。此外，企业的支出收入的程序缺乏合法合理的精确步骤，导致资金的流失，对企业造成了损失，损害了企业的利益。
2.2企业风险意识淡薄。
随着经济的国际化综合化，为我国的企业带来了经济增长的渠道及资本再生产的途径，同时，竞争的压力也增大了不少。许多跨国的外贸企业在一定程度上，对于国产企业也产生了很大的挤压与挑战，这也是客观环境上对企业的要求。在企业的财务管理模式中，科技的相对落后，制度的不够精确以及内部人员的素质不够高，这些都是企业的经济落后于世界经济的原因。企业不能正视世界对于中国企业的挑战，使得企业财务管理模式缺乏综合性、一致性以及阶段性。
三、新时期优化企业财务管理模式的对策
1.建立科学的财务管理模式运行机制。
企业财务管理模式的运行机制一般包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析等五个环节。企业财务管理贯彻执行时应融入国家财务管理方面相应的法律法规，保证企业财务管理模式的合法性和可操作性。其次，明确企业内部财务管理的领导及工作人员的相应权利和义务，确保“专人有专事，专事有专责”，保证财务管理内部管理职能得到落实。同时，加强企业财务管理模式运行机制的内部联系，能够在企业遭遇风险时控制财务及经营不受影响。比如，财务部门的专用章，法人代表的专用章应由不同的部门保管，做到分工明确仔细，应该保证会计，出纳等相关负责人不能混淆或者越俎代庖，并且企业财务管理模式的分工合作能够起到互相制约的功能。
2.重视企业预算管理。
在企业财务管理模式的建设中，明确了财务管理目标之后，企业的预算能为财务管理的后续步骤起到举足轻重的重用。企业的预算管理包括对于企业投资的预算，现金的流量预算，企业的支出预算以及企业资本再生产的需要预算等。当企业的预算精确得当了之后，也能反过来制约企业财务管理模式的目标，从而达到企业量力而行的企业原则，也只有知道企业预算管理的精确实施，得到企业财务管理模式管理的良好开头，才能为下一步的财务管理资源合理化奠定基础。而在企业预算管理中耗费的时间越长，预算的高弹性也越高，应变能力也能得到很大程度的提高。
3.加强财会的基础工作，提高人员素质。
在依法治国依宪治国的今天，我国健全的法律制度对于企业的要求也有了明确的法律法规，对此，企业的法人代表以及财务管理的相关负责人都必须严格执行国家的相关各项财政法律法规政策，做到“依法治企业”。当然，只有领导人的素质提高是远远不够的，对于工作人员的能力及道德品质也应做到良好的培训以及引导，认真抓好财会人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。除了提高工作人员的专业基础知识，相关的科学层面的知识也要有针对性地对工作人员进行培训，使得工作人员能够“术业有专攻”，确保工作的效率得到提高，质量得到保障。
4.企业财务观念的创新。
企业的创新发展观念，是目前企业财务管理模式的主要的指导方向，只有确定了指导方向的准确，才能使得企业财务管理模式走上一条新颖牢固的道路。企业财务观念的创新意味着企业财务管理模式的创新，是企业能否能够适应新时期市场经济的关键。
四、总结
只有在新经济常态的带动下，保持原有的优势，改善原经济下企业的劣势，坚持企业自身的合理管理模式，才能符合现代新时期的企业财务观念。在新时期的企业发展空间下，只有优化企业的财务管理模式，改善企业内部财务管理模式的纰漏，才能维持我国企业的健康可持续发展。我们只有做好以上的工作，才能使得企业的效益和利益得到提高，争取构建起更为完善的财务管理体系。
作者：何同芝 单位：湖南外国语职业学院涉外经济管理系
第三篇：油田企业财务管理能力思考
1油田企业财务管理现状
1.1油田企业领导人的财务管理意识需要明确
企业财务管理作为整个企业经济管理的核心，企业的财务成本管理又是企业财务管理的核心工作，在当前我国经济发展以及市场经济不断完善的背景下，我国油田企业管理人员对财务管理的认知也得到了一定程度的提升。但是还是无法满足油田自身的实际状况，尤其是在企业成本管理方面，油田企业领导还存在错误的成本管理理念，意识忽视资金的时间价值及风险价值管理，二是过分强调企业的成本最小化，不断降低油田企业各方面的投资，最终影响油田企业发展机遇，极不利于企业今后的长期发展。
1.2油田企业会计人员财务风险意识薄弱
对于油田企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多油田企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，油田企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，给油田企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。
1.3缺乏同时具有财会知识和信息技术的复合型人才
伴随着我国信息技术的发展，计算机技术的广泛应用，大部分的财会人员都学会和掌握了会计电算化等相对简单的操作，当然这些操作运用还处于一个较低的层次，在整个油田企业信息化建设的过程中发挥不了太大的作用。在整个软件开发的过程中，油田企业需要同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能做好油田企业财务会计信息系统的完善工作，也才能更好的配合软件公司做好需求分析工作、满足油田企业财务管理过程中各项需求，确保软件开发工作保质保量的完成。但目前油田企业中这种复合型人才还相对缺乏，做好油田企业财务复合型人才引进工作尤为必要。
1.4财务信息透明性、真实性及共享性差
企业财务信息的及时性、真实性及共享性是帮助油田企业财务管理人员及时有效发现油田企业运行过程中存在的财务风险，目前我国油田企业财务信息系统在数据采集以及处理过程中出现不一致的现象，没有形成统一的信息编码标准，造成油田企业信息集成度大大降低，油田企业内部大多信息不能做到及时有效的传递和共享。此外，油田企业内部财务管理人员考虑到自身利益也不愿意相互提供彼此的财务信息，加剧了油田企业内部信息不流通的现状。同时油田企业内部还存在报喜不报忧的问题，没有真实的反映油田企业信息，给油田企业财务管理工作产生了一定的影响。
1.5油田企业预算管理不透明
在相当长的一段时间内，油田企业的预算管理都是从控制企业日常开支开始的，强调过程管理工作，但却极少的进行油田企业内部科研项目的独立核算工作，造成油田企业预算财务管理出现极不科学合理的情况。油田企业主要的工作就是进行油田项目的开发工作，对油田企业财务预算管理没有提起足够的重视，没有做好油田企业内部财务管理软件的及时更新工作，更没有充足的人手进行预算经费的细化管理工作，也没有建立一个完善有效的信息化管理平台，最终造成企业绩效管理工作的混乱和科学性的严重缺乏。加上油田企业预算财务管理人员的不足更进一步加剧了这种现象。同时，油田企业内部审核制度的不完善，预算监督手段的单一化，对油田企业内部出现资金紧张现象产生了极大的影响。
2油田企业财务管理能力提升的策略
2.1规范油田企业财务管理工作不可或缺性
以前油田企业内部大部分员工认为财务管理工作就是领导者进行内部财权设置以及建立的一种约束体制。而随着利益相关者开展共同治理理论的深入，使得油田企业财务管理中的财权不再是为企业领导单独设计的，具体体现在政府会针对油田企业定期组织税务、审计部门开展检查监督工作，同时还会委托部分市场监管机构和中介机构做好油田企业的全面考核工作，帮助油田企业不断完善财务管理制度。此外，还会利用基层干部职工在总工会和监事会中的作用，大力发挥全民监督企业财务管理工作的有关活动，时刻监督油田企业财务管理工作的开展，推动油田企业财务管理工作正常运行，规范油田企业财务管理的操作。最后还要做好债权人的财务治理，债权人能够对油田企业财务开展全程监督的治理，并建立一个完善的监督治理制度，做好油田企业财务和清算重组等监督工作。
2.2提升油田企业管理人员的内控意识
提升财务管理人员的内控意识，确保油田企业内部控制顺利运行是开展油田企业财务管理工作保证，内部控制的缺陷极大地增加财务管理工作风险。油田企业管理人员肩负着营造良好控制环境的责任。加上企业内部控制工作的开展需要全体员工的积极参与，只有油田企业内部员工具备内控意识，才能更好的实现油田企业财务管理工作由被动向主动的转变。还要树立现代化财务管理理念，避免出现“重核算，轻管理”的现象。
2.3优化油田企业财务会计管理组织结构
油田企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对油田企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使油田企业各部门积极的配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现油田企业潜在的财务风险，为油田企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。
2.4建设良好的油田企业财务监控管理氛围
营造一个良好的油田企业财务管理氛围是健全油田企业财务管理的必要手段，良好管理氛围的营造首先需要科学高效的油田企业财务管理和监督制度，开展油田企业财务管理和监督机制的必要和先决条件就是进行授权监控，需要我们充分了解和认识到，油田企业财务管理进行全力配置的基础就是授权监控，授权监控的不完善会直接影响企业财务管理权利的配置。此外，还需要我们能够充分利用企业文化进行油田企业行为规范和奖励，提升企业整体的价值观念，进行市场的规范化，充分发挥市场的监督作用。最后还需要油田企业能够充分的认识到财务监督系统多元化建设的必要性，建立油田企业内外部多元化监督是确保油田企业财务管理工作有效运行的重要和关键手段。
2.5强化油田企业财务管理信息化建设，提升财务工作质量
油田企业需要做好与软件开发公司的联系工作和对财务信息硬件投资工作，提升油田企业信息管理软件，强化油田企业信息管理软件操作培训工作，建立一个统一有效的信息平台，为油田企业财务集约化管理工作的开展提供必要的保障。特别是针对当前油田企业中存在的不足。更是要加快油田企业信息系统建设与推广，确保整体系统的灵活性和实用价值，为油田企业财务集约化管理工作提供新的需求，做好应用部署工作。
3小结
财务管理是企业管理的重要组成部分，在今后油田企业的发展过程中起到了尤为重要的作用，油田企业领导人员和财务管理工作人员要能够充分的认识到财务管理过程中存在的不足，采取针对性的措施进行问题的解决，建立和完善油田企业财务管理制度，提升油田企业财务管理能力，做好油田企业财务管理信息化建设工作，只有这样更好的开展油田企业的财务管理工作，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
作者：赵敏 单位：渤海钻探第五钻井分公司
第四篇：企业财务管理工作问题及对策分析
1新时期企业财务管理工作存在的问题
1.1企业财务管理意识薄弱
在激烈的市场经济环境下，企业越来越注重经济效益的提升，而忽视了企业的管理工作，作为企业管理重要内容的财务管理工作自然也就没有被提起重视。这主要是由于企业管理者和工作人员财务管理意识淡薄，甚至有部分企业管理者认为财务管理只是单纯的会计记账的过程，没有意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要作用，财务管理水平也很难得到提升。另外，企业管理者财务管理意识淡薄还体现在缺乏财务风险意识。对于企业来说，大部分业务活动都会涉及资金、财务等方面的内容，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多企业管理者并没有意识到这一点，没有建立严格的财务风险控制和防范制度，不能及时发现企业潜在的财务风险，很可能给企业造成经济损失，最终影响企业的健康持续发展。
1.2内部控制制度不完善
从目前的情况来看，很多企业都将大部分精力放在经济建设上，因而忽略了内部管理工作，在财务管理方面的一点表现就是内部控制制度方面存在漏洞，部分岗位还没有建立有效的内部控制流程和体系，相关制度还比较落后，内部审计和财务监督工作也不能切实发挥作用；财务管理工作人员分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚、不规范，很容易造成企业资产管理、财务管理方面的混乱。另外，部分企业在账务管理方面较为松散，坏账较多且得不到及时的处理，这就给企业造成了一项很大的财务负担。
1.3财务管理人员综合素质有待提高
经济社会的发展给现代企业财务管理工作提出了新的要求，也给企业财务管理工作人员带来了挑战，目前还有很多企业财务管理工作人员综合素质不高，不能满足现阶段企业发展和财务管理信息化建设的需要。主要表现在，第一，企业部分财务管理工作人员综合素质较低，缺乏必要的财务管理专业知识和技能，还存在少数财务会计工作人员无证上岗的现象，导致企业财务管理工作的质量和效率难以得到提升；第二，企业财务管理人员观念落后，缺乏责任意识，职业道德素质偏低，不能积极主动的去发现企业财务管理工作中存在的问题和潜在的风险，造成企业财务信息失真的现象。另外，相关部门缺乏对企业财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，严重阻碍着企业财务管理水平的提升。
2新时期做好企业财务管理工作的对策
2.1正确认识企业财务管理工作的重要性
要想切实提高企业财务管理工作的质量效率，最关键的就是需要企业管理者和工作人员更新观念，提高财务管理意识，加强对财务工作的宣传，使企业全体员工正确认识到财务管理工作对于企业经营发展的作用。加强对财会工作人员的素质培训，帮助其形成正确、科学的财务管理意识。另外，企业财务管理人员要不断学习和提高自己，保持思想和观念上的先进性，根据企业的实际发展情况不断改进财务管理工作模式，从而提高财务工作的整体质量。企业还要树立财务风险意识，时刻关注市场的变化和企业内部发展情况，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。
2.2完善企业财务内部控制和监督机制
高效的财务管理工作必须要有一套完善的内部控制和监督机制作为保障，首先，企业要建立一套完善的财务内部控制制度，确立岗位责任制，明确各岗位人员的职责权限，尤其是对于会计、出纳这类不相容职务一定要按照规定进行人员配置，还可以实行轮岗制度，这有助于不同岗位之间相互监督，保证财务管理工作的质量。其次，企业还要建立完善的财务监督机制，对于企业涉及到财务、资金等内容的业务流程要做到严格控制和监督，防止资金外流。同时，严格的监督机制还有助于督促员工积极高效的完成工作内容。此外，企业还可以建立内部稽查制度，对于企业财务管理相关的成本控制、费用管理等内容进行严格审查，防止出现资金浪费、公款私用的现象，从而保证企业资产的安全性。
2.3加强企业财务管理工作队伍建设
随着财务会计制度改革的推进，现代社会和企业都对财务管理工作人员提出了较高的要求，只有建立一支高素质的财务管理工作队伍，才能切实提高企业财务管理的工作质量，因此，在新时期，现代企业必须加强对财务管理工作队伍的建设。企业要加强对财务人员的教育培训，除了要丰富其专业知识水平，提高其基本的业务技能之外，还要对财务管理工作人员进行职业道德教育，帮助其树立责任意识和财务风险意识，这样财务管理工作人员除了能做好基本的财务管理工作之外，还能帮助企业及时发现财务、资金等方面潜在的风险，使企业的经济效益和合法权益得到有力的保障，从而实现健康持续发展。
3结语
综上，现代企业要想通过提高企业财务管理工作水平，实现健康持续发展，必须充分认识到现阶段财务工作中存在的问题，树立现代化的财务管理观念，完善企业财务内部控制和监督机制，并且不断加强企业财务管理工作队伍建设，进而使企业的财务管理工作水平得到有效的提升。
作者：李娜 单位：唐山科技职业技术学院
第五篇：高校后勤企业财务管理模式探讨
一、我国高校后勤企业财务管理现状
(一)财务管理模式多样化
十多年来，高校后勤社会化改革出现了“小机关大实体”、“甲乙方分开”、“向社会企业托管”等多种模式，因高校后勤企业管理模式不同，财务管理模式也各异。一是，后勤不设财务部门，仅在学校财务处设立后勤财务科负责后勤财务的核算工作；二是，后勤财务独立设置，模拟企业化运作，接受学校相关部门的审计和监督；三是，后勤服务向社会企业托管的高校，学校不单独设置后勤财务核算机构，后勤经费完全纳入学校财务核算。
(二)财务核算体系不规范
后勤企业经营范围主要涉及餐饮、住宿、幼儿教育、医疗服务、物业管理、商贸服务等诸多行业，行业跨度大、涉及面广、收入性质复杂。高校后勤企业脱胎于学校，大部分未注册为独立法人，与学校之间的产权关系不明确，国家对高校后勤财务核算又没有统一的规范，使财务信息缺乏可比性，难以为高校后勤企业提供科学的决策依据。
(三)财务管理职能行政化
高校后勤企业在管理上受学校行政管理模式的影响，凡事无论大小“一支笔”审批，财务管理行政化，程序复杂、效率低下。高校后勤财务部门重“管理”轻“服务”，重视对资金、成本和财务审批程序的管理，缺少对业务部门的“服务”职能，财务的分析评价职能和业务指导职能弱化。
二、企业集团财务管理的运行模式
(一)集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是将战略决策和经营管理权全部集中于公司总部，各级分公司或子公司只有执行权，母公司是集团财务活动决策中心，子公司是执行中心。这种模式的优点是：集团整体财务活动统一性高；财务资源共享，合理配置；易于监控成员企业异常行为；降低财务决策风险。缺点是：决策效率低；制约子公司理财的积极性和创造性；往往通过行政命令替代市场行为，不能适应资本结构多元化和市场经营多元化的企业，很容易造成一抓就死、一放就乱的两难境地。
(二)分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指财务决策权分散于各个子公司，子公司相对独立，母公司不干预子公司的财务管理活动，只对子公司的财务完成情况进行监督和评价。这种模式的优点是：反应机制灵活，子公司能够根据市场经营情况机动灵活的进行财务决策；分散了母公司融资风险，建立了一道防火墙，自行筹资、自担风险；有利于调动成员公司积极性和创造性，决策机制灵活，抓住商业机会。缺点是：集团总部决策和控制能力弱化，不利于整个集团财务资源优化配置；各成员企业财务目标不协调，很难实现企业整体利益最大化，影响规模经济性的发挥，不利于企业的长远发展。
(三)相融型财务管理模式
相融型财务管理模式是指集权型和分权型相结合的财务管理模式。集团企业财务战略、投融资管理、财务制度建设和内控管理等职能统一到集团总部，各分公司或子公司有相对独立的财务管理权，负责日常财务核算、成本管控、财务分析等职能。这种做法有利于调动子公司积极性，同时也兼顾集团的整体利益。优点是：有利于发挥母公司的总体协调功能，调动子公司的积极性和创造性；有利于集团公司的整体安排调度，降低行政成本，提高工作效率；有利于调剂资金余缺，提高资金使用效益，降低财务成本。但相融型财务管理模式也应避免以下问题：一是，名义上是集权与分权相结合，实际在财务制度设计上仍是集权型；二是，名义上是集权与分权相结合，在实际工作中相关政策得不到落实，实际上仍执行的是分权型财务管理模式；三是，名义上是集权和分权相结合，实际上没有一种具体的管理模式，财务管理模式摇摆不定，最终为企业埋下了巨大的财务隐患。
三、建立适合高校后勤集团企业发展的财务管理模式
(一)建立集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式
高校后勤企业大多成形于2000年前后，发展时间较短，但却横跨多个行业，虽然从总体目标上来讲高校后勤企业都是要坚持教育属性和经济属性并重，坚持为教学、科研和师生员工服务和管理育人、服务育人的“三服务两育人”宗旨，但涉及到学生公寓管理、餐饮服务、校园绿化、水电暖保障等具体的业务，每个行业都有自身的经营和管理特点，必须遵循各自行业发展规律。因此，只有建立集权与分权相结合的财务管理模式才能适应高校后勤集团的特点，既充分调动后勤集团各中心和子公司的积极性又确保其财务决策目标与集团总体财务目标的一致性。在集权方面，高校后勤集团要做到：第一，建立结算中心，统一资金管理；第二，建立预算管理制度，推广企业全面预算管理；第三，统一投资决策管理，规范投资行为；第四，统一财务管理制度和核算规则，实现财务管理规范化。在分权方面，要做到：第一，各子公司可以根据自身特点独立设置财务机构；第二，建立分级财务审批制度，下发财务审批权；第三，制定母子公司利润分配原则，调动子公司增收节支的积极性；第四，各子公司根据行业特点建立企业财务分析评价体系，发挥财务分析评价职能。
(二)建立全面、全程协同的财务信息化管理系统
我们已经进入了互联网+的时代，信息集成和大数据已经实现了很多以前我们想都不敢想的功能，集团企业的财务管理作为企业管理中信息集成程度最高的一项业务，建立全面、全程协同的财务管理系统成为了高校后勤集团财务管理的必由之路，完善的财务管理系统可以在分权和充分授权的条件下实现财务信息的自动集成、监控和分析评价，是财务集权和分权相结合管理模式的最佳实现途径。目前，建立全面、全程协同的财务管理系统已经不是技术问题，在企业财务管理及资源管理方面已经有很多现成的软件和成功的经验可循，但企业的管理水平和管理意识却制约着财务管理系统的建立与应用。大多数高校后勤集团应管理水平不高，管理人员业务素质参差不齐，对财务信息管理系统的认识还停留在只要买了用友、金蝶等财务软件，实现了计算机记账就是实现了财务信息化的层面，与全面、全程协同的财务信息管理模式还相差甚远。高校后勤集团要想建立全面、全程协同的财务信息管理系统就要在全面和全程协同上下文章，全面协同是指企业全业务链协同，不仅涉及到财务管理部门，还要涉及到采购、生产、销售等业务部门和资产、人事等职能管理部门，需要企业各类信息的实时集成与融合；全程协同从狭义上将指财务预算、审批、核算、报表生成与财务分析等各个财务管理环节实时动态管理，实现财务信息的实时收集管理、动态分析评价，从而实现在线管理、实时监督。
(三)加强高校后勤集团财务内部控制管理
《高等学校会计制度》也已经于2014年正是实施，依法治国、依法治校、依法办事已经成为了社会各届的共识。在高校这一大的背景下，作为脱胎于高校又服务于高校的后勤企业要完善董事会领导下的企业财务决策机制，健全高校后勤集团内部审计机构，完善内部审计制度、责任人离任审计制度、重大投资追踪评价和审计制度，适当适时引入第三方外部审计；健全和完善企业财务管理制度，主动接受社会职能部门与学校财务、审计部门监督；推行企业全面预算管理，通过信息化手段实现实时监控和异常情况自动预警；监控监督资金流向、降低融资成本，保持企业健康、可持续发展。
作者：吴加顺 单位：河北大学后勤集团
第六篇：企业财务管理精细化管理应用
1企业财务管理中实行精细化作业的重要性
在企业内部的财务管理中，将财务工作更加细化，是经营管理的基本需求，准确的数据资料能帮助企业更好地完成财务管理工作，这也是财务管理的追求。精细化管理能快速推动财务管理的优化，明确财务控制的目的，减少遭受的各种财务风险。另外，精细化管理能有效减少运营当中的风险，及时发现潜在隐患并处理，做到防患于未然。同时，精细化的财务管理能在业务流程上管理公司投入的资金，拓展管理、服务领域，统筹规划企业的可利用资源，推进资源的有效利用，达到可持续发展的企业目标。
2精细化财务管理的具体内涵
2.1促进并健全企业的全面预算管理
作为公司进行管理的工具之一，全面预算管理不仅能增强市场的前瞻性，也能管控好成本。企业的全面预算管理主要分为投资支出及收益两方面内容。依照前一年企业的投资收益情况及具体规划，确定该年的投资预算，全面考察市场及投资项目的状况，进一步确定所要投资的结构及模式，并在调整存量资产时就明确预算，为企业规划好预算的投资方向及规模，制定切实的收益目标。
2.2健全企业内部控制制度
防范财务风险是企业内部控制制度的核心内容。精细化的财务管理不能离开内控体制单独实行，同时对内部控制机制具有一定的反作用，因为只有加强内控制度的精细化、严格性才能更好地抵御财务风险。健全企业的内部控制制度和财务管理精细化是互相影响的。精细化的财务管理要求企业更加细致地做好节点控制工作，以尽可能降低财务风险。
2.3精细化的作业成本管理
同以往的成本核算法进行比较，作业成本法的优点在于其能更为准确地发现并分摊共同费用。借助这种成本核算法，企业可把每个成本费用的项目、流程作业、产品和服务等研究出科学的模型，并借助实际作业的方式，分摊项目成本。然而，作业分析需要同作业成本中心建立明确的联系，企业应在综合考虑各岗位情况的前提下确定作业成本。例如，不少机构和产品密不可分，如生产车间，相关成本及资源可摊入产品中；还有的和作业相关，如售后服务中心，应依照实际的成本动因来分摊产品成本。需要注意的是，由于企业的基层机构通常为综合性职能部门，甚至会出现一人多岗的状况，令作业成本的确定产生一定困扰。一般来说，基层部门所设置的作业成本中心不要多于三个，这样做的目的是使企业效益最大化。
2.4推进财务信息化建设
企业的财务部常常为应付某些决策支持信息而变得力不从心，效率低下，不容易为企业决策提供明晰的指引。财务管理的精细化除了追求精细外，也追求时效，而财务信息化建设恰巧能解决这个问题。财务信息化建设，能节省大量人力、物力，保障相关信息传递、分享和使用的及时性、准确性。
3精细化管理在企业财务管理中的实际应用
精细化管理具有普遍性的特征，结合这种管理模式进行财务管理，能增加企业的利润和收益。下面以供暖公司为例，对精细化管理实际应用加以分析。
3.1成本核算
企业管控是将收益作为核心的，借助利润总额的核算完成评价工作，分析每个利润中心的责任利润。利润总额是供暖公司热费等专项收入减掉支出费用后计算得出的，一般收入只包含热费收入，但是支出却涵盖了两方面内容，即成本支出和可控的企业管理费用支出。其计算方式为：热费收入减分公司可控成本支出，再减掉管理费，得到分公司的利润，以此来考核各分公司的责任人，推动企业利益的最大化。建立系统的成本核算机制，令成本核算可以帮助企业加强成本控制、完成参考决策等。企业在进行汇总核算时，必须严格检查基层单位在成本支出方面的合理性，成本计算的正确性，确定无误后，归集并分配生产成本，最终核算出供热总支出。供暖公司的成本计算需要以基础工作为依托，完善原始记录，保证专人负责，健全相关规章制度，做到投入与产出有据可依，真实无误。
3.2控制、监督
企业支出费用选用有效的体制进行管控和约束，强化管理及监督力度，对于生产经营中存在的问题及漏洞及时发现、及早改进，努力降低成本耗用。明确成本管理的重要核心，通过投入产出等系统的管理方法，从本质上掌控重点成本项目。企业各职能部门必须明确自身职责范围，明确控制区域。然而，由于市场竞争给企业带来巨大挑战和压力，因此也促进了财务精细化管理的进程，企业精细化财务管理的水平，将直接决定企业今后的决策规划及发展方向。从现在的状况来看，精细化的财务管理已经得到了迅速普及和应用，对于企业市场竞争力的提升具有关键作用。
4结语
企业在进行精细化财务管理时，必须以科学发展观为指导，统筹全局，完全激发财务工作者的热情，继续健全财务管理工作，保障全面预算管理的实行；也只有这样，才能提高资金的利用率，增加企业效益，促进企业的可持续发展。
作者：郭卫红 单位：河南省会计学校
第七篇：企业财务管理与税收管理探析
一、企业的税收管理与财务管理的总体概括
（一）税收管理的相关概念
企业的税收管理主要是指企业内部的相关工作围绕如何纳税、具体纳税额的多少等方面问题所展开的经营活动。这是企业在社会经营过程中必须履行的义务，从而向社会的经济发展做出自己应有的贡献。在进行税收管理的过程中，具体表现形式有：（1）企业依法进行的税收管理是为了减少自己税收费用的支出。在依照国家法律法规的前提条件下，企业在内部开展一系列的税收管理工作，通过不同的方式进行税收管理工作，从而达到降低企业税收成本费用支出的最终目的。这也是企业税收管理工作的关键点，是保证企业正常经营的有效措施。在进行相关的准确计算后，企业必须按期缴纳相应的税额。同时，相关的财务管理人员必须履行纳税工作过程中的相应义务，这样企业可以根据纳税过程中的综合影响因素进一步完善税收管理机制，从而消除未来纳税工作中的一系列不安全隐患；（2）在国民经济的长远发展过程中，社会的各项事业建设需要大量的资金投入。而作为国家财政收入的主要经济来源，纳税工作的有效开展实施具有重要的战略意义。这是反映国家财政状况的最好方式，也是国家进行各项经济建设的有力保障。在出台相关的税收政策之前，国家的相关部门也会结合企业的实际经营状况进行预先的评估，从而使出台实施的各项税收政策给予企业最大的优惠，将这些费用控制在一定的范围内，不超出企业所能承受的最大心理底线。税收管理是企业与国家最新的相关税收政策有效的结合点。通过税收管理工作的有效开展，企业可以及时地了解到国家最新的税收优惠政策。企业根据这些政策的要求，从而对自己接下来的经济活动部署做出相应调整，保证自己生产活动效益的最大化。依法纳税是任何企业必须履行的义务，做好纳税工作，是企业经营活动有效开展的保障。通过科学有效的税收管理工作，企业可以随时地掌握国家税收政策的动态变化。这对企业的经营范围提供了更多灵活自由的选择，也为企业的生产经营提供的科学有效的政策指导，从而使企业可以在法律规定的范围内做出一些必要的纳税调整措施，减轻自己的纳税负担，创造更大的经济效益。科学合理的税收管理工作，是企业创造更多利润价值的前提，也是企业增强自身综合竞争力的有效措施。
（二）财务管理的相关概念
财务管理是企业进行自身经济活动的核心工作，它关系着企业内部的资金安全，是企业进行投资规划的重要指导部门。财务管理工作的科学有效，是保障企业自身正常经营活动的关键所在，是企业进行项目预估时的重要参考依据。财务管理部门所发挥的职能作用，是企业内部正常经济秩序维持的可靠保证，也是维系企业对外交流活动的桥梁。做好财务管理工作，有利于为企业整体的经济规划提供现实的参考依据，也是企业投资信心的主要来源。做好财务管理工作，需要财务管理部门的相关工作人员最大限度地做好自己的本职工作，充分发挥出自己工作岗位的最大职能，真正地为企业的未来发展做出自己应有的贡献。同时，财务管理部门应该及时地完善自己的相关工作机制，加强员工自身的综合素质，从而提高自己部门整体的工作效率。同时，财务管理关系着企业内部所有的资金安全，必须时刻对相关的财务管理工作者提高安全教育，从而使他们真正意识到自己工作岗位的特殊性，在未来的工作中更好地为企业的发展履行自己应尽的岗位职责。
（三）财务管理与税务管理的关系
在企业长期的发展过程中，财务管理与税收管理是一个统一的整体，二者相互协作、互相配合，将企业的相关工作落到了实处，这对企业的长远发展，起着巨大的推动作用。在具体的工作内容中，企业的税收管理工作的一切来源基础是财务管理，财务管理的最终归宿是税收管理。当企业在具体经营活动中创造的利润价值较小时，相应的纳税总额也会减少。财务管理的有效开展，促进了税收管理的科学规范。当企业在实际纳税工作中出现偷税漏税的违法行为时，其财务管理工作也出现了一定的问题。为了规避这些风险，企业在实际工作过程中应该加强对这两方面工作的管理，保证二者正常工作的协调性。同时，企业也应该依法规范自己的纳税行为，保证其符合国家的相关法律法规，避免自己受到执法部门的调查处罚。
二、企业开展税收管理工作的重要性
（一）避免执法人员的审查
当企业通过税收管理对于税源的主要组成部分进行监督核实，就能找到其中多余的或是可以省略的税源，这对企业减少纳税成本具有一定的意义。税收主要来源于企业社会经营活动中创造的利润。税额的多少与企业的利润成反比关系，税额越大，企业获利的部分就越少。但是，企业必须依照国家的法律法规调整自己的经营活动。利用偷税、漏税从而达到减少自己纳税额度的行为，必将受到国家相关执法部门的审查。为了避免受到执法人员的审查，企业必须认真做好自己的税收管理工作。
（二）降低相关的税收风险
在企业的日常经营过程中，由于自身产品的市场定位，以及销售过程的各种问题，企业的业务就会受到影响。此时，规模相对较小的企业，由于自身业务的局限性，不会受到太大的税收风险。但是，对于一些大型的社会企业，面对自己种类繁多的产品，当其销量受到一些不良的影响时，纳税种类的增多就会为财务工作者带来一定重影响，造成了大量的资产损失。这是任何企业在税收管理方面不愿看到的局面。
三、改善企业财务管理和税收管理工作的有效措施
（一）加强相关工作人员的综合素质
在企业的发展过程中，财务管理和税收管理一直都是企业工作的重点。财务管理工作的有效性保证了企业自身经济的正常运转，是企业资金流动不受危害的重要保障。而税收管理是企业在从事相关的社会经济活动时，依据国家的法律法规进行依法纳税过程中所展开的管理工作。这保证了企业在社会经营活动中地位的合法性，也体现了作为纳税如人必须履行的义务的必然要求。但是，在某些企业的相关工作人员进行财务管理和税务管理工作的过程中，由于自己综合素质的影响，造成了企业资金的损失，降低了企业的经济效益。他们在工作岗位上的意识观念淡薄、专业能力不高，已经影响到了企业的正常发展。因此，只有加强相关工作人员的整体素质，企业才能在税收管理和财务管理方面做的更加出色。
（二）完善企业的监管机制
在企业的实际工作部署中，上级领导的决策往往决定了企业未来的发展方向。无论是财务管理部门，还是税务管理部门，对于企业的经济发展都有重要影响。这些部门能否在自己的工作岗位上发挥出自己最大的职能作用，除了自身的业务水平需要提升外，也需要企业的上级领导加大重视程度，尽快完善相应的监管机制。规范合理的监管机制，可以使得企业的财务管理和税务管理更加透明化，对于企业的发展发挥更大的推动作用。监管机制的成立，也使得企业的财务管理和税务管理方面的工作人员更加的尽心尽力，创造更大的经济价值。
四、结束语
税收管理方法范文5
1引言
在当今激烈的市场竞争中，很多国有企业年年亏损，几乎要破产。慢慢步入良性循环的却有国有企业邯钢企业。因为在深化中改革并创新的邯钢人，创建了一套“成本控制的管理模式”。邯钢企业有两个重大要点的经验：一个是指标的分化，即纵向到底，横向到边；另一个是全员参加，每一项成本、费用指标都有账可以查，有人能控制。邯钢经验的“成本控制”甚至可以说是从深层的现代财务管理成本控制的经验，财务管理中的成本核算和控制全面的被引进到企业管理中，不仅包括产品成本，也还包括人才成本等等。我们应该从成本控制开始向邯钢履历学习，企业财务管理的一项重要工作是把财务管理提高到一个新的层次。
2成本控制与财务管理目标的关系
随着我国经济体制的转变，企业家和经济界人士都已经达成了要把企业管理务必以财务管理为中心的理念的共鸣。财务管理是一个相对来说完整的循环活动，它的特性是涉及范围很广，灵敏度又高，综合性还很强。现代企业财务管理的管理目标是企业价值最大化或者股东财富最大化。企业财务管理要完成这个目标，企业的财务管理和成本控制必须都囊括在企业的财务管理里。对于成本控制目标，当前经济界有不同的见解。第一种看法，认为成本控制的目标即实现预定的成本目标，通过实现预订的成本目标的方法以减少成本。第二种看法是，把实现预订的成本目标作为成本控制目标，是把现有的预定的成本作为前提，在此基础上，经过种种改进门径，改变成本产生的条件，使成本不断下降。但是这些观点都局限于降低成本本身。然而我个人的想法，则是成本控制的目标是依靠财务管理为尺度来进行评判的。在当今的社会经济体制中，成本控制务必也是全过程的控制，尤其是在对于产品寿命周期的成本掌管，只有这样才能够真的实现节约社会资源的方针。
2.1对成本控制含义的再认识
成本控制的内容从经济管理学的角度来看就是：企业首先通过成本会计等方式计算出生产成本限额，然后在生产管理的实际过程中实时计算得出实际的生产成本，最后比较两个数据的差额，以这个差额来评价和衡量生产经营活动中的收益和成效。一般的说，我们把成本控制分为两个方面：广义和狭义。广义的成本控制通常指控制和管理企业的整个生产经营活动中所产生的费用，而狭义的成本控制就针对某一件事或者企业生产经营中的某一个环节所产生的成本进行控制。企业控制成本需要注意以下几个方面：①要求结合市场的特点和需求进行有效的控制；②要求各个部门要协同合作；③要求要有一套完整的管理体制；④要求为了摆脱完成成本控制目标，并且最大限度的提升利润空间的释放。成本控制在企业发展的政策中处于非常重要的位置。股东财富最大化的经营目标需要的回报，风险以及长期战略等。成本一般不会转变风险，但是可以转变待遇。成本控制对于财务管理的意旨，是要重新认知成本内涵。
2.2成本的根源在于减少无效作业
传统的成本以及会计成本和生产关系成本的原因使我们忽略了很多组织的资源没有与输出和实际数量直接关联，例如生产准备和材料操作或者成本交易，以至于造成了对成本信息本身的扭曲。有效的成本控制，应该从员工的工作着手，增加有效操作，尽量来减少和消除无效作业。原来的产品成本仅仅是指产品的制造成本。然而，今天的市场竞争给企业带来了巨大的压力，产品的制造成本仅为企业服务可能会导致严重的错误。从成本动因的视角来度量，几乎所有的产品从被企业开发到获取利润，其中的成本绝对不能够单单只是简单的制造成本，而是要把所有产生的成本贯穿进产品生命周期中去。在广义的成本概念，不仅对产品的制造成本在内，而且产品的施工计划成本在内，还包括使用成本，维护成本和废弃成本的整个一连串与产物相关的一切的企业资源的耗费。
2.3从成本节省到成本控制
降低成本的传统的方式也就是节约成本，这也是降低成本的一种主要的形式。当代企业以“零缺陷”的方法制止了几近所有的进修成本和因为产品不合格导致的别的成本，从而想要从源头上阻止成本的发生。在代价链的各个阶段，时间都是十分重要的成分。企业的管理者需要能够快速适应市场的变化，增加投入资本来缩小计划建设的生产时间来缩短产品上市的时间。随着买方市场的构成，只对近程操控是根本不够的。企业一定要坚持以市场为导向，成本管理的重点放在面对市场的设计阶段和使用以及售后服务阶段。企业务必对产品的服务功能、质量、产品品种和新产品、新项目的发展要求，进行预测，评估成本，并且学习成本波动和收益波动之间的关系，来确定有益于提升成本效果的最佳方案。
3企业成本控制存在问题分析
3.1企业一味寻求利润最大化
企业的利润指的便是企业的总收入减去企业的总的成本后剩下的余额。按照企业成本控制和利润的关系，在提升企业成本控制的基础上，企业的盈利能力是一个更基础的方式。也就是说，企业的总成本的减少无论在什么样的情况下会导致利润的增加。例如，在企业的总收入没有增长的情况下，降低企业的总成本能够使企业的利润得意保持甚至于有所提升;当有一个企业在总收入减少时，如果使用成本控制降低成本，也可以一定程度上抑制企业利润的减少。一般来说，如果企业能够降低成本，提高企业自身生产产品的价格竞争力，企业产的产品增加产品销售降价的能力。这样一来，通过对企业更加稳定的业务拓展，企业可以求的新的发展方向，这是一个企业发展的良性循环。因此，对于企业的利润，企业的成本控制具有重要的意义。现代企业财务管理的方向是以“利润最大化”和“财富最大化”等为目标，企业要寻求最大利润，只有“开源”和“节流两个方案。所谓“节流”，是成本控制，降低成本。企业的竞争力是:“成本最低、收益最大化”，这两个方面也是企业生存和发展的中心。于是，我们就可以说，成本控制是实现企业财务管理的基础，所以要完成企业财务管理目标最基本的技术措施也是成本控制。
3.2成本信息的失真
我国很多企业的成本控制信息有着严重失真并且扭曲的现象。如今，市场经济体制不断发展，导致生产资料价格不断提高，这就容易造成公司资产价值严重流失。很多企业的领导，不仅是企业资产的拥有人，也是企业经营的负责人。由于价值补偿不足，那么在经营过程中，一些企业领导为了谋取自己的个人利益、偷税漏税、粉饰业绩等，宁愿改动原始资料并虚报成本管理数据，造成会计信息的失真。与此同时，为了谋权私利的一些工作人员，在进行材料采购时，选择不仅质量差，而且价格又高的产品。再加上运输时管理的不善，导致出现大量次品，增加了产品成本。那么企业财务管理的目标又从何实现。
3.3成本控制的意识薄弱
企业管理的一个重要组成部分是成本控制，如何进行正确有效的成本控制应该是企业永远的主题，动态成本管理也需要企业内部的管理。但是有一些企业领管理者，却忽视了企业管理中成本控制的重要性。这些企业管理者认为成本统计是琐碎的小事，很少有人去在意；还有的管理者认为，产品结构单一、生产周期时间过短、生产工序匮乏，不用关注成本的统计，以至于企业经济效益和成本控制分离，市场竞争和成本控制脱节。于是，对成本控制认识薄弱的企业领导已经严重限制了当代企业的发展并降低生产经营成本的进程。要将成本控制做好，主要是要提高成本管理者的素质。在当前，企业成本管理人员的总体素质不是很高，主要还是缺乏对先进的成本控制理论的认识。现代企业进行现代化成本管理的一个必要条件就是要完善成本管理组织，一个重要特征就是企业生产经营活动的顺利进行。目前，企业各级对成本组织的目标和责任并不明确，成本管理也很混乱，管理组织联系不紧密，下级本管理组织无法很好的完成上级管理者分配的任务，各级之间协调合作能力比较差，各部门之间也都相互不了解，导致配合的也不好。
4企业成本控制的对策
4.1树立企业价值最大化概念
企业价值最大化即企业根据企业内部制定的最优财务政策，优先考虑资金的风险与报酬，选用人才对企业财务进行合理的管理与经营，使企业总价值在持续经营的前提下达到最大值。概念中的核心就是以企业长期稳定发展为首，注重在给企业增值的同时满足各利益相关方的需求。企业是经济组织的利益追求者，企业价值最大化的状态，是要最大限度地优化企业的生产和管理模式。资本增值的良性循环是要在财务管理与资本运营管理的角度进行的。企业必须加强对于成本控制等多重指标上，以实现企业价值最大化。成本控制是控制整体，从设计阶段到价格制定，都要由客户决定，并且质量和功能也要由客户决定。以客户要求为导向，降低产品价格，提高产品质量。使产品功能合理，减少无效操作。要在日益激烈竞争中怎样使价值最大化并且实现财务管理的目标？那就只有成本这一个答案。“成本控制”不仅包括产品的费用，包括人员费用等。我们应当深入意识到，加大成本控制其实也就是加大对目标的成本操控，以实现加大成本操控，达成财务管理的目的。因为财务管理的目标是最大限度地达到企业的价值，而其余的成分，在某些情况下，价值的目标也是要确保实现目标成本和目标利润。
4.2完善成本信息和成本核算制度
企业管理者在做正确决策时的主要依据是详细而准确的成本信息。如果成本信息是虚假不透明，不正确的，准确的财务信息就很难被企业的高级决策者获取，他们就会搞不清真实的情况。如果企业每一个层面都是截取信息，甚至提供虚假信息，会导致汇总起来的信息普遍错误，会计核算时候就会不准确，报表也会不真实，有时候合并通用的会计报表还会掩盖住下属单位的真实经营情况，成本控制的工作就很难被企业进行，于是就不会实现企业要求的效益目标，想要在无比激烈的市场竞争中占有一席之地就很难，以至于销售业绩下降，企业生产质量不合格等等一切问题，这是十分严重的。因此企业在进行成本控制工作的时候，成本信息管理工作一定要被企业管理者放在第一位，并且要做到十分的准确，详细和明白。想要完善成本核算的制度，要符合以下几点。一个是要制定科学的消耗定额。为了要准确地核算，一定要参照行业和本部门的实际情况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考察的参照根据。二是严格把握资金定额。资金占用一般会联系到储备金额、生产金额、成本金额及流动金额等步骤，严格落实资金定额，在成本管理中十分利于企业资金战略的统筹使用和合理的规划，自如的运用资金、有序的生产经营可以被单位保证。三是保证原始记录和会计凭证的完整性。要划分部门负责保管以下凭证和记录：只要是涉及到产品产量的传票、台账、劳动时间和个人考勤本。并且原材料的领料单等相关消耗单等原始记录，按规定的时间要交回财务部门进行归集整理。四是制订和执行内部价格。为了实现成本计算、考核的一致性，要保持原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等响应的稳定性。
4.3提高成本控制的意识
随着市场经济环境的快速发展，企业的领导人应该建立一个新的成本控制理念，加强成本控制系统的概念。为了提高公司产品的市场竞争力，在成本控制方面，除了对生产过程的管理，公司将延伸到市场需求分析，包括客户的使用和维修，技术分析。内部部门坚决杜绝奢侈浪费，必须要勤俭节约，严格控制成本，以减少不必要的开支。首先，随着迅速变化的市场环境，对物质商品的成本控制范围也应为无形产品的成本控制是成本控制的发展，非物质产品，加强成本控制，譬如环境成本控制，成本控制，物业服务，人力资源成本控制等。我们应该提高生产技术水平，加强人员的服务能力和减少人员消耗。其次，企业领导必须树立效益企业成本控制的概念是一个成功的企业的标志。企业的成本控制活动应符合成本效益作为企业理念的活动。为了实现对理性的分析，投资成本变化从投入产出的成本比的必要性，并以尽可能少的成本，尽可能地创造价值，从而最大限度地提高公司的经济效益。成本管理观念在每个员工心中要全面实施。加强全体员工的成本管理意识是解决企业成本管理问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每个职业都可能造成不必要的浪费，必须对每一个员工的成本管理理念动员，将成本降低到最合理的，统一的企业战略，实现经济效益最大化。从影响成本管理的专业人员，工程技术人员再到一线员工。他们进行专业的培训或者学习以后，能够掌握和运用成本管理的先进理论和方法，并且提高业务水平。
5强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力
财务管理是企业可持续发展的一个关键，如今，企业财务管理的一项重要工作就是要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段。在此同时，加强企业内部成本控制，提高企业经济效益，这对于企业强化内部管理，提高财务管理水平，也有着重要的现实意义。总而言之，成本控制的工作是具有广泛的，大量的这个特性的。并且，是为了保证企业在财务管理方向的达成的非常重要的条件。企业都应该认真的认识到，开展财务管理活动来使得成本获得降低，能够提高成本意识，来建立十分健全的成本管理体系，企业想要在强烈的市场竞争中处于上风的话，必须有效的控制成本。两方面的生产成本控制与财务管理从企业发展过程。任何企业想要创造最大的经济效益，就必须提升自己的竞争能力，企业管理人员必须采取更加科学且贴合实际的措施来达到控制生产成本。改善之前的配方和加工手段是十分有效的控制措施，都能够有效的控制生产成本。
作者：谭云丽 单位：廊坊师范学院
第二篇：铁路集体企业财务管理规范化
一、财务管理的相关概念
所谓财务管理，就是指企业或单位在制定好整体的发展目标后，对资产购置、资本融通、生产经营活动中的现金流通情况以及所获利润进行分配的管理的过程。财务管理是企业内部管理活动中的重要组成部分，它是一项企业经济管理活动，财务管理工作的进行必须建立在符合相关财务法律的基础上，再根据财务管理的方法和原则，结合企业或单位自身的生产经营的实际情况，进行科学合理的财务方面的分析与管理活动，以保证企业财务方面的正常稳定，对促进企业整体的良性运行和持续发展具有重要意义。
二、铁路集体企业财务管理方面存在的问题
（一）缺乏系统完善的财务管理体系
自从我国铁路集体企业实行改革后，也非常重视建立配套的财务管理体系，建立了财务管理的相关管理机制，但不够系统和完善。一些铁路企业连基础的管理制度都不够完善，一些资金流向、资产盘点与验收、原始单据、单据管理等都没有清晰明确的规定，造成企业部门财务方面非常混乱，更不用提依据企业实际收支进行财务管理工作了；一些部门或企业单有计划，没有实际的行动，财务管理机制与体系形同虚设；还有一些铁路企业或单位缺乏健全的监督考核机制，绩效考评机制不够完善，相关奖惩制度没有落实到部门和个人，无法调动员工的积极性。缺乏系统完善的财务管理体系使得一部分铁路集体企业的财务管理工作处于松散无序的状态，对整个铁路企业的运行与经营产生不利影响。
（二）财务管理人员专业素质不过关
铁路集体企业属于流动性不强的企业，其内部的财务管理人员往往缺乏丰富的财务管理经验，且由于受传统的计划经济的影响，其思维与管理方式比较陈旧和落后，与当今瞬息万变的时代不相适应。同时，大部分的铁路集体企业财务管理人员都不具备专业的财务管控知识与实践经验，相对于一些私企、外企灵活多变的财务管理模式与方法，处于改革初期的铁路集体企业的财务管理就显得较呆板不成熟。
（三）财务管理的理念、方法陈旧
财务管理离不开财务部门对财务数据以及铁路集体企业自身收支情况的整合与分析，会计核算就是财务管理的基础条件和措施，而如今大部分铁路企业的会计核算方法都比较落后，与时代需求不相适应，与时代步伐不相符合。在企业部门财务管理时对传统的会计核算方式太过依赖，与铁路集体企业实行创新型全面财务管理的现状不相适应。同时，铁路集体企业不重视成本预算、财务结算和相关财务管理控制问题，缺乏依据具体财务状况做出财务管理决策的理念。此外，一些铁路企业没有将如今的先进技术与设备应用到财务管理工作中去，财务管理工作并没有因科学技术的进步而更加便利。
（四）不能应对财务风险
高水平的财务管理能够通过对会计信息的核算与整合，从报表分析中发现企业在实际经营中出现的问题和财务核算中潜在的税务风险，如果财务分析管理止于报表平衡状态下几个指标的计算和经营成果的简单累计，就可能无法发现问题，进而不能应对报表反映的风险。总结经营成果，了解经营状况，及时揭露和规避财务风险，提高经营效率和效果，是财务分析的出发点和目的。
三、铁路集体企业财务管理规范化的相关措施
（一）建立健全的资金集中管理和财务管理体系
为了对铁路集体企业的财务状况进行管理，建立健全的资金集中管理体系是必不可少的关键措施。在新时期的市场经济的条件下，资金集中管理体系是一种基于会计核算活动和财务报表分析等活动基础上的创新型管理模式。在这种体系下，上级部门很容易对下属子公司或部门进行资金管理与监督，能够有效的规避铁路集体企业财务内控风险，完善企业财务管理，以促进铁路企业的不断进步与发展。随着我国市场经济体制的不断推进与完善，越来越多的企业逐渐采用了集团化公司经营模式，跨行业、跨领域、跨地区的经营模式给企业的管理与监控增大了难度。如果企业的财务管理无法发挥其作用，将影响公司财务的准确正常，也将影响公司的资金周转以及企业的正常运转，进而甚至影响整个集体的进步与发展。因此，建立健全的资金集中管理体系对于企业规避财务内控的风险、规范财务管理这一方面的作用可见一斑。针对大部分铁路集体企业财务管理组织机构不健全的情况，企业各部门应行动起来，建立健全完善的铁路集体企业财务管理体系，健全管理机构，并进行明确合理的分工，追究责任到人。对企业财务管理成绩优秀的部门机构或个人进行奖励，对行动懒散、执行效果不达标的机构或个人进行适当的惩罚，以便形成奖惩分明的工作作风，促使各部门积极行动起来，剔除单位懒散无作为的工作作风。
（二）加强铁路集体企业财务管理监督
为了保证企业资产不出现意外流失，保证资金流向与使用的正常与透明，铁路集体企业在进行资金资产管理时应严密监控，建立系统完备的资金监控体系。明确企业各部门的职能与分工，资金资产在转移与交接过程中应严格按规定进行，财务部门、审计部门应不定期对企业的预算执行状况、会计核算情况进行检查。同时，企业应加强内部财务控制管理，在法律允许范围内制定符合本单位实际情况的相关规章制度，防止各类违法违纪行为的出现。
（三）调动单位各成员的积极性
铁路集体企业想要建立系统完善且科学合理的财务管理体系，就应该积极引进和培养高素质型的专业人才。同时，建立完善的人才激励机制，调动员工的积极性，激发员工的主观能动性和创造能力，对于提升单位的工作效率具有举足轻重的作用。同时，铁路集体企业的财务管理活动离不开对财务部门的监督与管理活动。财务部门作为处理会计信息并对其结果进行分析讨论的部门应具备过硬的专业技能与良好的职业道德，这样才能防止由财务部门信息处理失误导致的财务管理风险。
（四）健全企业财务分析相关制度体系
为了企业的长久发展和良性运行，针对企业当前财务分析中的问题，健全企业财务分析制度主要从三方面进行。一方面，建立健全的财务分析部门管理体系，选择出最佳的财务部门负责人，以便对财务分析处理活动起到领导掌舵的作用；挑选出综合能力特别是具备财务分析敏感性，对企业总体情况掌握度较高的财务分析人员，共同完成企业财务分析报表的编制。另一方面，明确分析工作的目的，确定财务分析工作的基本流程，规范报表的编制时间段、资料收集整理、财务分析的目的和要求、财务信息的保密等事项。第三，合理设置财务分析报表的传递和运用流程，保证财务分析结论和改进措施有利于企业健康高效的发展。
四、结语
综上所述，铁路集体企业实行规范化的财务管理在优化企业内部结构、提升企业管理水平、增强企业的生存能力和市场竞争能力方面有着重要作用。因此，铁路集体企业应努力完善财务管理体系和相关机制；建立资金集中管理制；积极引入先进人才和新型财务管理技术，为企业财务管理的规范化提供有效帮助。
作者：刘宏伟 单位：西安铁路局安康车务段百业服务公司
第三篇：电力企业财务稽核财务管理应用
1电力企业财务稽核的意义
财务稽核工作是强化财务内部控制的一项工作，财务稽核对财务管理和运行过程中的问题可以及时进行纠正，使企业财务管理在长期的自我纠错和自我完善中更加科学有效。当前，我国电力企业参与到市场竞争中的时间还比较短，在管理上还存在着不遵循经济规律的行政式管理，这使电力企业的财务管理水平低下，并增加了财务风险的可能性。通过稽核工作，可以发现财务管理中的疏漏、欠缺及不符合规范的地方，使相关部门可以针对发现的问题，及时提出解决办法，避免企业的财务损失和风险。财务稽核工作同时也是企业内部控制的一项重要工作，通过有效的财务稽核，可以对企业内部的财务运行规范和财务管理制度进行不断诊断、评价和调整，使企业的财务管理更符合企业发展和市场竞争的需要，使企业财务在运行管理中的问题不断得到纠正、减少。
2财务稽核在财务管理中的应用
2.1培养专业财务稽核人才
在所有电力企业运行发展的过程中，人才都是第一位的，特别是财务稽核过程中，财务稽核工作专业性强，对财务运行规律、流程都要有一定的了解，同时，电力企业的发展有电力企业的特殊性，特别是我国电力企业具有国有企业的性质特征。专业的财务稽核人才，能够全面掌握企业财务状况，发现其中的问题，而不是简单地对账目、支出、收入的核查计算。为了有效扩大财务审计内容，创新财务审计新模式，确保财务审计的质量，就要结合企业的实际状况和电力企业的发展特点，选择合适的财务审计师。在专项稽核的过程中，要针对不同的环节，分配专门的稽核人员，如对企业的基础建设部门的财务稽核人员，要对电力工程建设的相关步骤和环节有全面深入的认识，对工程类别、工期等有清晰的认识。针对不同财务部门的稽核人员，还要根据当前形势的变化和有关管理、制度的变化，进行专业、有针对性的培训工作，扩大稽核人员的数量，增加他们的知识储备和业务水平。
2.2完善稽核制度
当前，我国电力企业的稽核制度还不是很完善，财务稽核的内部控制作用不明显，对财务管理的稽核工作没有落实到每一个环节，没有建立起全面的稽核制度，有些财务管理中的漏洞和容易出现问题的步骤环节，没有展开有效的财务稽核工作。若要切实完成财务稽核工作，提高企业的财务管理水平，就要根据财务管理的各个环节，进行全面的财务稽核，并在一些薄弱环节，重点开展稽核工作。同时对具体的岗位、制度都要进行稽核审计工作，不仅对相关责任人进行工作审查，对财务制度的科学性、有效性也要进行审核。针对电力企业在发展过程中的工程建设等财务问题易发环节，要开展具体工程的专项财务稽核工作，同时也要开展阶段性的财务稽核，以便于总结财务管理问题，解决财务管理漏洞。
2.3对各项财务稽核工作进行合理的计划
财务稽核工作不是临时性的、松散的，而是有着针对性和周密性的组织行为。合理的计划和周密的组织，可以保障稽核工作的有效展开和顺利完成。在稽核工作开展之前，要针对稽核工作的需要，选择专业的稽核人员，组成专业的稽核小组，稽核小组要针对稽核内容制定合理的方案，明确稽核工作和财务运行的重点。稽核结束后，要综合整理稽核结果，对财务管理状况作出科学分析，对财务的问题要及时明确指出。此外，在稽核结束后，还要对自身的稽核工作认真总结，针对工作中的不足，努力改进。
3对稽核结果的落实
在财务稽核工作完成后，企业管理部门要组织财务管理人员，对稽核人员在财务稽核中发现的问题进行分析研究，对财务管理中的违规操作要严肃处理，对严重违反企业规定甚至涉嫌经济犯罪的行为，要向相关公检法部门进行报告处理。对稽核人员在稽核工作结束后形成的专业性的财务管理意见和建议，要提出合理的整改措施，并在以后的工作中及时汇报整改成果，对遇到的问题要及时报备，提前解决。
4结语
电力企业作为我国国民经济的支柱之一，需要适应我国社会主义市场经济的发展需要，不断改善自身经营发展方式，扩大自身竞争能力，对市场经济的发展起到应有的带动作用。在此过程中，积极推动自身的市场化改革，建立合理有效的财务稽核制度，是推动我国电力企业良好发展的重要途径。电力企业要不断探索和改进自身的财务稽核制度，加强财务稽核专业人才队伍的建设，总结财务稽核工作的规律和经验，确保财务稽核工作对企业的财务管理水平的提升作用。通过电力企业财务稽核工作的有效进行，提高企业自身综合竞争能力，使电力企业更加适应市场经济的竞争和发展环境，实现企业的可持续发展。
作者：刘利梅 单位：国网江西永新县供电有限责任公司
第四篇：新时期企业财务管理探究
一、企业财务管理的基本概念
企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，企业在遵循市场经济发展规律的基础上，根据企业生产经营目标和资金利用规划，有计划、有组织地对企业所有财务活动及财务关系进行管理，使其能更科学、更规范，从而为企业未来生产经营活动和决策提供支持与服务。在市场经济背景下，企业成为自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者，为了在激烈的市场竞争中立足，企业就需要不断提高生产经营决策的正确性，以生产适销对路的产品，使企业的利润达到最大化，从而进一步增强自身竞争力。作为企业生产经营管理的一个重要组成部分，科学、有效的企业财务管理，能够帮助企业顺利实现经营目标，扩大经济效益，提高企业在国内外市场的竞争能力。企业财务管理的内容很多，具体来说，主要包含资金筹集、资金配置、收入分配、监督与管理等几个重要的方面。
二、企业财务管理中存在的问题与不足
(一)财务管理思想不足
随着社会政治经济体制改革的不断深化和市场经济的不断发展，企业在市场上面临的竞争也更加激烈，但是，由于受到传统的计划经济体制的影响，有的企业尤其是国有企业，还没有完全转变财务管理的观念，对财务管理不够重视，没有充分发挥财务对生产经营决策的作用，有的企业决策者没有考虑到财务的生产能力，只片面地强调生产，没有认识到财务与融资对企业的重大作用。
(二)缺乏安全保密管理意识
科技信息技术和互联网技术的不断发展，为企业财务管理带来了便捷和高效，也使企业财务管理变得更准确，但是，企业在引进电子化财务会计管理系统后，没有相应地采取一定的保密措施，来提高财务信息资料的网络安全性，从而防止信息泄露。
(三)有些企业成本信息核算失真
财务信息失真，主要是因为企业为达到某种私利目的，人为篡改或虚报财务信息，导致成本核算不实，潜亏严重，甚至虚赢实亏。从企业财务管理具体实践来看，很多中小企业，都没有设置相应的专门财务，即使设置了财务，也是由亲属兼任会计和出纳来进行账目管理，这不仅使得企业财务管理缺少了有效监管，也导致财务管理混乱等种种问题。企业成本信息核算和财务信息失真，不仅给企业发展带来了阻碍，也给其他投资者带来了很大的损害。
(四)会计核算制度不健全，财务管理人员缺位的现象
由于企业财务会计核算制度不健全，导致企业财务管理的作用得不到充分的发挥。由于企业财务管理的权责不清，导致不良资产比例在企业中的占比比较大，影响了企业正常的生产经营的进行。另外，很多企业还存在财务管理人员缺位的问题，使得企业的财务管理效率与水平低下，财务管理产生亏欠应收款项问题。一些应收款项的清算工作，没有得到真正切实的执行。
三、新形势下提升企业财务管理水平的策略
(一)提高企业管理人员和财务人员的财务知识，提高其财务管理意识
只有企业管理决策人员重视企业财务管理，加强财务管理意识，才能从根本上促进企业财务管理水平的提高。为此，企业要对管理人员和财务人员进行财务专业知识培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，特别是要对财务人员，要加大财务知识和职业道德的培训，提高他们的职业素质与职业技能。同时，还要建立和完善财务监管制度和财务人员绩效考核制度，以提高财务人员的责任感和职业道德感，自觉提高财务管理能力。
(二)加强财务信息保密管理，确保财务信息安全
企业财务管理涉及企业生产经营的很多数据与资料，因此，在财务信息化建设过程中，要加强安全保密工作，建立企业财务信息安全体系，以确保财务信息安全。一是要设置用户名和密码，使用财务信息的授权人员要凭用户名和密码，才能访问财务数据信息。二是要严格控制财务数据信息使用范围，控制数据资源的共享程序。三是要提高企业人员的保密意识，严格执行专机上网、专盘存储、专人管理的财务管理制度。四是要加强网络技术监管，安装防病毒软件及防火墙等，提高财务信息安全水平。
(三)强化企业财务管理信息化水平建设
财务管理信息化是企业信息化的重要核心内容。企业通过建设财务信息化管理，能够提高财务管理的准确性与效率，确保财务信息的完整性和真实性，增强企业财务透明度和财务数据信息利用率。对于企业管理决策者来说，财务信息化能够为其提供更全面、准确的数据支持，从而提高其经营决策的正确性，使企业实现可持续发展。
(四)加强企业财务管理人员培训，提高财务管理人员素质
企业财务管理人员的职业素质，对于企业财务管理水平有着非常重要的影响。企业要通过多种途径来提升财务管理人员的职业素质与职业技能。比如，引进财务管理方面的专家，定期对企业财务管理人员进行专业培训。企业财务管理人员自身也要不断自我提升，通过学习国内外先进的财务管理知识，开拓思路与眼界，不断提高自身的财务预算与决策能力。
(五)加强企业财务管理，有效降低企业财务风险
在市场经济不断深化发展和全球经济一体化发展背景下，企业所面对的风险进一步加大。知识经济和电子商务等经济环境的变化，也使企业的经营和发展具有了很多不确定性。因此，企业要加强对企业财务的管理，将财务风险降到最低。
四、结束语
综上所述，企业财务管理工作对企业整体管理工作具有非常重要的影响，它是企业实现可持续发展的基础。因此，在具体生产经营过程中，企业必须要高度重视财务管理工作，通过多种途径来提升企业财务管理效率与水平，为企业发展提供强有力的财务支持，进而使企业的经济效益达到最优化。
作者：石运霞 单位：山东高速集团有限公司
第五篇：电力企业基建工程财务管理
一、基建工程全过程财务管理的策略及理念
对于企业来说，基建工作是一项将人力、货币、产品等企业现有资源转化为固定资产、无形资产及其他流动资产的过程。以全程覆盖作为基本策略，保证财务人员全面参与项目储备、立项、招投标等全部环节。其理念是对建设流程中投入的一切资源以货币的形式跟踪反映，并通过对流程的各阶段进行财务监督评价，实现对基建工作的价值管理。
二、基建工程全过程财务管理的范围及目标
基建全过程财务管理的管理范围是各种资本性建设项目，包括新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网建设和技术改造工程。全过程管理的目标即对项目从可研设计到增资后评价的整个建造过程进行的全链条式财务管理，其包括以下各阶段：决策阶段，包括项目的投资分析、规划和可研；设计阶段：包括工程设计及监理、审计、施工和物资的招标；实施阶段：本阶段是基建财务管理工作的重点，包括工程预算管理、账务核算、合同管理等方面；竣工阶段：包括竣工验收、工程结算决算、转增资产以及建成后评价各方面。
三、基建工程全过程财务管理重点环节主要做法
1.全程参与项目建设盈利能力测算，对项目选建、可研、规划设计提出财务建议，提升项目经济效益在项目备选及可研阶段，财务人员需根据规划部门、建设部门提供各种评价、设计结果，积极获得建设周期、施工地点、规模、施工量、材料设备预计价格等信息，并以净现值率、投资利润率、资金回收期等经济性指标加以评价，根据评价结果提出项目选择建议，规划部门对项目可行性排序时应借鉴财务建议。在项目规划设计阶段，为合理安排整个工程周期财务工作，财务人员需及时取得设计方案、概算等资料，对施工、设备、征地费等大额费用加以关注，提前筹划项目各实施年度的资金用量，以在开工前提前做好核算准备工作，提高未来建设周期年度预算甚至月度资金预算的准确性，避免支出在各建设关键节点过于集中对企业资金管理产生影响，保证资金支付进度和工程建设进度最大程度相符。
2.全员参与决算自动编审工具开发应用，提高决算编报质量
随着财务信息化进程的加快，如何在提高竣工决算质量和增资价值准确性的同时，减轻决算编制链条上相关人员，特别是财务人员的工作压力，为开发应用决算自动编审工具提出了现实需求。决算要实现自动化，先要实现工具的全程覆盖。决算自动编审工具需包含项目结构搭建、前期物料导入、结算数据核对验证等各种功能，前端业务处理是否准确将直接影响决算自动生成的质量，这要求与工程相关的人员必须全部参与，并树立自动编审从项目设计就开始进行，且在整个建设过程贯穿始终的理念，提高工程链条各相关人员责任意识，为决算自动编审工具的开发应用打下基础。
3.控制工程生产准备费支出，提高项目成本精益化管理水平
生产准备费是资本性项目重要组成部分，财务部门应每年编制下发生产准备费预控指标，并会同建设、生产部门合理分解，保证资金使用效率。生产准备费支出范围和标准必须严格审核，管理用工器具购置严格控制在概算范围之内，不符合要求的职工提前进场费用及培训费用不予处理，且谨防多项目合并资金购买车辆的情况，确保建设资金使用真实、合规。
4.加强资金支付环节管理，确保支出合规合法，提高资金使用效率
工程建设过程中，每笔资金的支付都将影响项目经济效益及资金利用效率。财务人员除核对每笔资金是否有概算、设计方案、招投标资料、合同依据外，还应采取对工程量、工程进度等方面的业务控制和与业务量相匹配的资金控制相结合的方式，查验资金支付进度与合同条款、预付账款、形象进度是否相符。同时应用资金支出预审模式，建设部门提前一个月申请资金，财务人员提前预审，确保次月资金流出与建设经费拨付一一对应，避免资金余额出现大的波动。
5.建立基建标准成本体系，扩展标准成本介入阶段，提高投资计划科学性
近年基础建设投资力度不断加大，预计未来其仍将呈上涨趋势，由于电力行业的特殊性，在进行投资决策时并不只追求企业效益最大化，维护电网稳定运行，保障民生及经济建设等社会责任同样是企业追求的目标，但加大投入不等于乱投入，如何提高资金使用效率，不只做到“少花钱多办事”，还做到“办成事办好事”，基建标准成本为项目投资提供了一个良好的检测平台。标准成本是指在普遍条件下，为建造某类单项工程发生的合理成本支出。基建标准成本体系充分借鉴标准施工工艺和通用设计工程量，以历史项目成本水平为参考，由系统、合理测算而确定，是厉行工程成本控制、提升项目投资效益的重要手段。基建标准成本测算同样需要全程覆盖，如能在项目储备阶段就加以应用，将对项目选型、选所、选线等未来事项提供财务数据支撑，形成标准成本体系对投资全过程的管理与指导，不断提高资金使用效率，最大程度实现项目收益与社会效益的平衡。
作者：孙明珂 单位：国网山东省电力公司济南供电公司
第六篇：企业财务管理与税收管理
一、企业财务管理与税收管理的关系
企业财务管理与税收管理具有包容的关系，可以说，企业财务管理是税收管理工作的基础，而企业税收管理是企业财务管理工作的核心内容。企业的目的是为了盈利，而财务管理是企业营利的保证。每一个企业，无论大小，无论什么性质，都需要进行财务管理。而纳税是每个公民的基本义务，企业管理者当然也不能让自己的企业免于缴税。这就需要企业的税收管理。企业财务管理包括资本管理、成本管理、利润管理、财产管理、财务报告等方面。税收属于企业成本管理中的一部分。因此，从实质上来说，税收管理是财务管理的一部分，一个公司做好了税收管理，财务管理工作的核心部分也就做好了。
二、企业实施税收管理的意义
（一）保证企业资金价值最大化
企业税收管理的意义之一在于使企业资金价值最大化，而非我们日常理解的企业利润最大化。所谓资金价值的最大化，是尽可能的减轻企业的财务负担，并在此基础上让企业资金发挥出最大的价值。在税收管理中，财务工作人员可以通过税收筹划的方式，尽可能的对企业税务进行筹划，利用各种方式如税收优惠、投资政府鼓励发展的行业等等来减轻企业的税收负担，减轻企业财政负担，提高企业资金利用率是税收管理工作的重要内容。一般而言，国家对不同行业不同地区的税收政策有着不同之处。在税收政策上，国家可能会根据经济发展要求，进行全局规划。税收便成为了一种经济调节的杠杆。对于在西部地区投资建厂的企业，国家可以减免税收或者给予政策性补贴。或者国家想要发展某一产业，便可以对这一产业实行税收优惠政策，在一定的期限内减少投资这一产业的企业税收或者免收企业所得税。这样企业会发现在西部建厂比在东部建厂更有利可图，于是便会考虑投资于西部地区；或者发现投资这一产业能够最大限度的降低成本，并有着很好的发展前景，便会投资这一产业。企业在做出投资的决策之前，要对国家的税收优惠政策进行充分的了解，并在此基础上进行一个合理的财政预算，对财政税收进行模拟实验，在合理合法的基础上，最大限度的减轻企业的财政负担。
（二）提高企业财务管理水平
实施企业税收管理，有助于提高企业财务管理水平。企业的税收管理，离不开企业财务管理和会计核算，税收管理是财务管理的核心要素。一个优秀的税收管理师，必须要熟悉会计的工作准则和职业道德、精通会计的财务制度，同时也要熟悉现行的税收政策和税收法律并能够加以运用，只有这样，税务管理人员在工作的过程中，才能正确对所在企业的纳税进行调整和合理计税，在充分了解国家税收政策的基础上，让企业的投资方向紧跟国家政策的导向，并在符合国家税法的前提下，实现企业税收的最小化和企业利润的最大化。
三、企业财务管理与税收管理中存在的问题
（一）企业财务控制薄弱，资金周转困难
在当下的财务管理工作中，很多企业都面临着资金周转困难的问题，甚至有部分企业因此破产。造成这一现象的原因主要是部分企业对内部财务的控制太过薄弱，对企业现金资产的管理不严,在经营过程中本应投资却不投资，导致企业的资金闲置，资金一旦闲置便难以给企业带来利润；而在本应预留部分应急资金的情况下却没有预留，导致企业资金链断裂，生产难以维持。部分企业一味扩大生产，却没有研究市场供求关系，导致货物滞销，企业资金难以回拢，从而导致企业资金周转困难。
（二）企业管理中存在税收及其他财务风险
在社会主义市场经济大潮下，企业面临着激烈的竞争。要想在这次竞争中存活下来，就必须要做好风险防控。企业在经营过程中，会面临着很大的财务风险，一旦决策失误，便可能将所有的投资都置于虎口之下，面临着投资难以收回的风险。一个企业无论投资于什么行业，无论自身有多强的竞争力，财务管理工作一旦失误，便可能给企业带来致命的打击。就目前而言，部分企业在经营的过程中，对财务管理和税收管理工作中存在的问题并没有足够的重视。有的企业之间为了借款互相担保，在借款企业还款困难时，担保企业也受到牵连；而有的企业为了营利盲目扩大企业规模，在资金不足时不考虑自身还款能力盲目贷款，使得企业负债累累最终破产。
（三）企业财务管理制度落后，税收工作不到位
部分企业的财务管理制度不符合当下经济的发展要求，且税收工作也不到位。在税收管理中，除了要尽可能的减轻企业税收负担外，更重要的是税收管理要符合法律的规定，不能偷税漏税，违反国家税法。一旦突破了法律的底线，轻者可能让企业遭受罚款和其他处罚，重者可能使公司管理人员遭受牢狱之灾。无论哪一种处罚，对公司的发展都是极其不利的。商人注重信誉，而偷税漏税表明企业诚信的缺失，对公司的名誉有很大的损失。但很多企业税收管理人员并没有意识到这一点。
四、加强企业税收管理与财务管理的措施
（一）加强企业风险防范意识，经营过程中考虑经济业务及政策调控对税收的影响
要加强企业税收管理与财务管理，最基础部分是要加强企业管理人员的风险防范意识，加强他们对税收的重视。企业财务管理中存在着很大的风险，关系着企业的生死存亡。而企业的税收不仅是企业成本中的一项，更影响着企业的发展。因此，企业管理人员要做好风险防范，并合法纳税，在符合法律规定的前提下，尽可能降低企业的税收负担。除此之外，企业在经营过程中，需要提前考虑到相关的经济业务对税收的影响，以便在签订合同的过程中，更好的安排相关的经济业务，保证企业所经营的经济业务能够使企业承担最小的税收负担。并且在经营过程中要做好合法合理，尽量避免因经营问题带来的税收风险。当然，企业在经营的过程中，还应当考虑到税收政策改革的方向。比如，营业税改为增值税后，运输业名义上的税率上升（由3%上升到11%），但由于长途运输过程中油料消耗成本（“营业税改增值税”后可以抵扣进项税）占50%以上，所以实际上税负并没有上升。承运方需要掌握这一政策以便防止税务改革前后运输企业的涨价。
（二）转变财务管理人员思想观念，掌握国家的税收优惠政策
财务管理人员的工作水平决定了一个公司的财务运行情况。在企业的财务管理中，必须要转变财务管理人员的思想观念，提高工作人员的专业素养。一个合格的财务管理人员应当对国家现行的税收优惠政策有比较深入的了解，并能够在此基础上根据优惠政策调整企业财务，整合企业经营的各项活动，从而最大限度的实现减轻企业税负的目标，实现企业资金价值最大化，最终提升企业财务管理的水平。财务管理人员和企业的投资部门应该做好投资管控，掌握市场风向标和政策风向标，尤其是企业在合并或重组的过程中，更应当要充分运用各种优惠政策，以便减少企业的重组成本。
（三）完善企业财务管理制度和税收制度
企业财务管理制度和税收制度是财务管理人员开展财务工作的基本保障。要增强企业的财务管理和税收管理，必须要完善企业的财务管理和税收管理制度。有的企业没有严格的财务管理制度，财务工作人员在工作中没有相应的制度作为参考，导致内部工作不能有序的进行。要完善企业财务管理制度和税收制度，必须要根据企业自身的发展情况制定相应的制度，并加大企业内部对财务方面的监管力度。
五、结束语
总之，企业的财务管理和税收管理是相辅相成的，他们对企业的管理都有着重要的意义。当然，现在很多企业的财务管理和税收管理都存在一些问题，要解决这些问题，必须要加强企业风险防范意识，经营过程中考虑经济业务及政策调控对税收的影响；转变财务管理人员思想观念，提高工作人员专业素养并完善企业财务管理制度和税收制度；掌握国家的税收优惠政策，加强企业内部监管。只有这样，才能加强企业财务管理与税收管理，实现企业的长远发展。
作者：陈发福 单位：一汽解放汽车有限公司
第七篇：新形势民营企业财务管理思路
一、民营企业财务管理的内容
民营企业财务管理一般包括六个方面，分别是资金结构控制、资金控制、对外投资控制、重大工程项目控制、对外担保控制和基本制度控制。这六个方面涵盖了企业的生产经营的全过程，所以，企业财务管理贯穿着整个企业的生产经营过程。
二、民营企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念思想落后
由于民营企业存在不规范性，在管理用人方面也存在着非专业化的问题，这主要是由于财务管理意识淡薄，尤其是在社会经济形势较好的情况下，企业管理人员只重视销售情况，忽视财务管理的重要性，这样会严重导致企业内部财务风险。
2.领导层人员财务管理意识不强
财务管理对一个企业来说具有重要的地位，这就要求管理人员必须要强化企业财务管理意识，然而许多企业没有建立起科学的管理概念，例如风险管理、边际成本等科学的管理方法，因而会在控制成本、资源优化等方面出现问题，会导致财务管理的混乱，不利于企业决策，导致企业的经济损失。同时领导层普遍注重于当前，缺乏长远忧患意识，对财务管理不善于更新而造成管理技术停滞。
3.进行投资时盲目投资
财务管理是一门高深的学问，必须进行合理有效的财务规划才能使企业平稳健康的运行，若是在投资时盲目，只知道扩大企业规模可以收获更多的效益，多元化经营可以分散风险，懂得了“鸡蛋不能放在一个篮子”的道理，却不知道“二鸟在林，不如一鸟在手”的理论。总之，盲目投资必定会造成企业的经营风险，这是民营企业在财务管理过程中存在的重大问题。
三、对民营企业在财务管理中出现的问题提出的新思路
1.从思想上重视财务管理
当下社会，民营企业在解决就业问题、推动社会市场经济发展等问题上都起到了重要的作用，但是由于民营企业的特殊性，企业必须从思想上重视财务管理工作。从思想上重视就要要求根据时事的变化，更新财务管理的观念，克服落后的思想观念，这是创新财务管理理念的基础，更要认清财务管理的本质。财务管理不单单只是记账、对账、报账这么简单的事情，要充分认识财务管理的重要性，就要从思想上重视财务管理，因为财务管理伴随着企业运行的全过程，要想提高企业的销售，提高企业的盈利能力，就需要各部门都与财务管理部门紧密相连。只有在思想上重视财务管理的管理工作，才能从行动上实现对财务管理的创新，才能够开创出财务管理的新思路。
2.规范财务管理制度
民营企业有一个很大的缺点就是所有权与经营权不分离。在新形势下，不能只是管理者的自我经营，这样资金的运用一定不能够得到充分的发挥。所以，新形势下，将所有权和经营权分开，是规范财务管理制度创新的重点，要实现权责分开制，要建立一整套完整的内部机制，实现财务管理制度的规范化，改变首先从出纳手中获取财务信息的思路，要全方位、多方面的配合会计、财务主管等人的工作，准确计算出企业利润指标，实行规范的财务制度，实现企业预算的盈利结果。
3.建立专业化、科学化的财务管理制度
企业要聘请专业的财务管理人员，拥有专业化的知识，科学化的头脑，这是财务管理专业化、科学化的前提。在新形势下，财务管理的内容并不是一成不变的，财务管理人员要不断更新自身的财务管理知识，这样才能够与时俱进，不断对企业的管理方式进行补充，但是由于各企业的性质不同，要根据企业自身的情况制定符合企业自身的制度，这就需要专业化、科学化的知识来支持。运用专业的程序，制定科学的决策，以保证企业财务管理的发展优势。
4.改善融资、投资环境
一个企业的融资、投资环境是很重要的，这关系到企业的生存和发展，但是当前社会经济快速发展，社会的融资、投资环境还有一定的缺陷，尤其是一些融资制度不适合民营企业的发展，激发不了民营企业的融资、投资活力，特别是在通货膨胀持高不下的今天，许多民营企业由于政策的原因，有钱无处投，这样既不利于企业的发展，也不利于社会经济的进步，若是融资环境一直得不到改善，许多民营企业会因此倒闭。所以增加融资、投资环境的活力，建立强有力的金融制度，是增加民营企业盈利的有效方法。
四、总结
在新形势下，民营企业存在着许多弊端，社会行业竞争环境也十分激烈，民营企业的科技创新力和经济竞争力也较弱，与国外同等规模的企业相比，也低于国外行业同等水平，民营企业必须建立创新的财务管理的思路，建立一整套适合企业的，行之有效的财务管理制度来发挥企业的优势。
作者：巩雪茹 单位：西藏民族大学
第八篇：公交企业财务管理探究
一、公交企业财务管理工作的要点
(一)营业收入
营业收入是公交企业财务管理的重要部分，也是预算工作中需要考虑的重中之重，其主要内容为企业在预算期内预计投入的平均营运配车数、工作车率、营运里程等领域，企业同时需要根据其具体的发展需求以及特定发展阶段的需求制定相应的预算编制，并迎合未来市场的发展趋势制定预算目标。
(二)实际运行成本
公交企业财务管理主要涵盖主营成本、管理费用和财务费用三个方面。有效的控制了成本问题才能实现收益的最大化，从这三个大方面着手要注意人工成本、燃料成本以及保修费用三个方面，其三者的比例须控制在总成本的80%以内；其次是工资的总额制定需结合企业各个阶段的实际经营状况来确定；在燃料成本方面需要考虑到多种因素来制定预算计划；保修费用包括保修材料和保修人员的人工成本费用，也需要从多种因素来确定花费。
(三)各项利润方面
制定科学的预算编制来保障企业的利润，需要自下而上，上下结合的方式来进行预算编制工作。企业内部各个阶层要相互配合，相互沟通，由基层单位确定预算方案之后交由预算委员会，并通过一系列的程序最终拟定出预算方案。同时制定相应的监督机制推动企业预算工作的有效实施，实现资源利用最大化，最终实现企业的利润最大化
二、基于内部管理的公交企业财务管理问题
(一)财务目标定位不足
公交企业财务管理目标受其经营性质影响，必然包括社会性与经济性双重属性，因此，公交企业财务管理目标定位早已成为行业探讨的热点。就传统企业财务管理目标来说，其核心点在于利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化等方面，而公交企业长期处于国有体系中，市场观念并不强，传统财务观念影响根深蒂固，同时，基于社会效益的基本属性，公交企业也不能片面将利润最大化作为企业发展的出发点，因而，把控企业财务目标定位成为公交企业财务管理难题之一。
(二)资产管理与控制不足
资产管理是企业管理的重要内容，库存现金的多少、资金投资方向都影响了企业资金安全与企业营运效率。当前，由于受高层观念影响，企业常常会考虑企业小规模的现金问题，不愿利用持有现金进行投资，而是选择扩大经营规模。其实，现金投资与规模扩张并不是矛盾的经营策略，企业必须合理重视并平衡两方面的影响。同时，公交企业主要收入就是公交车票，在客流、物价、燃料价格等多种运营成本上涨的背景下，企业利润需求必然增大。然而，公交票价处于指令化控制体系下，企业票价与价值背离，财政补贴又不能完全满足企业需求，资金紧缺与亏损已经阻碍公交企业的发展。最后，在公交公司固定资产总量大，收入不足的基本状况下，公交企业固定资产与流动资金的比例极易失调，车辆本身属于易折损、易减值的固定资产，社会技术的进步也一定程度上会限制资产价值，这就会直接导致公交企业资产萎缩。
(三)预算管理缺乏全局观
推动公交企业内部各项工作的顺利运行是运行财务预算管理模式的首要目标，充分利用与分配企业内部资源也是实现公交企业的长远发展的主要内容。但是多数企业在落实预算工作的时候却缺乏实际有效的行动，预算管理不科学，企业内部各阶层缺乏相互合作和经营模式的沟通，导致企业在实际管理的过程中缺乏全局性的考虑。
(四)营改增的影响
增值税的推行给整个集团的利益带来了很大的优势，这种受惠的程度影响深远，有利于促进国有企业的长远发展，实现其战略目标。比如，公交企业每年的运行成本大部分用在购买车辆、燃油费、车辆维修费用以及日常运行开销等方面，传统按照营业额征收营业税，企业的税负压力较大。推行增值税政策，虽然税率有一定的提高，但公交企业的巨额支出部分的税率可以进行相应的抵扣，最终实际所缴的税费大大减少。但是，营改增的推行也对企业的财务提出了更高的要求，如递延广告收入的处理、税务支出风险、业务托管税务处理等，都需要提高重视，避免财务风险的出现。
三、完善公交企业财务管理的建议
(一)建立合理的财务目标
公交企业在制定财务目标时必须关注经济利益与社会效益两个方面。当前，公交企业已经处于市场体制之中，但是，并不是说公交企业要完全遵循市场规律，极力追求利润最大化。因此，在制定财务目标时，公交企业应当科学平衡社会效益与经济效益，可以将社会服务与企业效益的增加都归集与社会效益之中。同时，市场体制中的公交企业必然面对竞争，财务风险将会关系到企业的生死存亡，因此，在管理过程中，公交企业必须对财务风险予以高度重视，要积极克服计划经济管理体制中的思想弊端，积极实现思想转型，主动提高财务风险防范意识及能力，保障财务管理健康、有序的发展。
(二)强化资金管理，重视资产运营
资金是企业的血液，公交企业应当重视资金管理，充分发挥闲置资金的作用，提升资金流动性与周转率，降低资金成本。对于财务而言，强化资金管理可以一方面从建立资金内部管理制度做起，建议运用信息化系统，制定每日的资金收支报表，由财务负责人进行审核，从而提高企业对资金的把控能力。另一方面，解决资金问题不能片面从改变内部管理着手，还应该积极创造条件，利用多种渠道进行资金筹集，如发行债券、争取补贴等，稳定资金存量及流量，从而提高企业营运能力。此外，针对当前公交企业资产萎缩与减值现象，公交企业应当积极探索建立资产管理制度，强化实物管理，通过改进与完善车辆操作、保养、调度来实现成本的降低，通过测算、评审、考核来检验企业制度运营的有效性，防止资产过度贬值与萎缩。
(三)建立健全预算制度，规范工作要求
公交企业财务预算管理工作要在一个良好的氛围下才能更好的贯彻落实，而且要充分利用企业内部的资源，动员工作人员积极参与到预算编制的工作中来，注重对企业内部工作人员职能与责任的分配，减少企业管理工作中信息不对称以及其带来的负面影响。要根据企业发展现状制定短期的预算编制或战略计划，以及在企业发展的不同阶段修正预算计划，并对相关部门实行监督，促进企业预算工作的顺利运行。此外，公交企业还应开展企业的财务预算考核管理工作。通过对管理工作运行中的成果的评估，逐渐发现管理中出现的问题，并对其逐渐改善，最终实现财务预算管理模式推动企业发展的目的。
(四)抓住营改增契机，实现财务管理水平的提升
首先，企业应基于营改增的相关文件，改进账务管理流程，完善账务处理工作，改进税务筹划工作，制定相关标准以准确计算和申报纳税，明确界定增值税专用发票取得流程以及增值税汇算清缴时间和途径。第二，公交企业推行增值税后，应深化改进财务内部控制工作，加大内部控制的监督力度，确保内部控制的职能得到有效发挥。其中，尤其应加强票据的管理工作，全程监管账务处理工作，及时发现账务处理工作的问题并制定相应措施进行调整。例如：公交企业向国税部门购买增值税发票的工作应由总部统一负责，由税务管理员负责增值税发票的购买工作，出纳人员负责收发和保管增值税发票，实行明确的分工，以加强财务人员的责任意识。在实行增值税的初期，可由企业总部统一开具增值税发票，各分公司则负责提前做客户的信息审核工作，以便于企业准确掌握纳税人资格等情况。对需开具增值税发票的应税服务，各营运部门应先向企业总部提出开具发票的申请，申请应附带客户全部相关信息资料，申请完成后由专门的员工负责集中领取并保管已开具的增值税发票。
四、结语
公交企业财务管理水平的高低将直接影响企业自身利润与社会服务质量，公交企业应当从实际出发，多方关注影响企业财务管理的关键因素，从而实现财务管理水平的提升，保障企业健康、稳定运行。
作者：范艾 单位：大连公交客运集团有限公司审计部
第九篇：电子商务企业财务管理初探
一、电子商务给企业财务管理带来的冲击
电子商务出现以后，企业与企业之间相互合并、控股的现象越来越多，导致财务管理针对的主体越来越不明确。另外，与电子商务随之而来的是顾客越来越个性化，越来越随意化的要求。而这种要求的出现要求企业能够更好地实现资源的优化配置，通过更新的财务管理模式以应对新时期的这种变化。
(一)对内容的冲击
1、无形资产的重要性日益突出
工业社会时，生产商主要通过厂房以及设备等来拉动经济的增长，然而随着电子商务时代的到来，诸如商标权，专利权等无形资产对于企业的发展越来越重要。与此相适应，人们在财务管理中也应重视起无形资产这一部分。
2、对筹集与投入的意识发生了改变
以往的财务管理重视的是对资金的筹集以及投入，但是电子商务出现以后，企业的资本不仅仅局限于资金，更多的可能是知识或者说是人才。一个企业筹集到更多的人才后才会有更大的发展空间。筹集到知识资本后，再通过企业的财务管理来将知识资本更好地投入到企业的生产经营活动中去来为企业创造更多的财富。
3、风险意识会逐步增强
电子商务使得顾客的需求越来越个性化、随意化，这种需求的变化使得企业生产中各个环节的不确定性增强，进而增大企业财务管理的不确定性，风险相应增加，因此为了确保企业经营高效平稳的进行就要求企业增强自身的风险意识。
(二)对职能的冲击
1、电子商务能让企业在更广的范围内来扩张自己的业务
电子商务的出现可以实现信息的高效利用，通过信息与企业经营的完美结合，降低企业的经营成本，减少各个环节所需要的时间，减少冗余环节，实现资源的优化配置，从而帮助企业更好地发展，更快的拓展自己的业务。
2、通过利用计算机技术实现高效准确的财务分析
计算机的数据处理能力是相当强大的，在财务管理中如果能够有效的运用计算机技术，那么对于那些不需要财务管理人员专业判断的财务分析都可由计算机准确快速的完成从而大幅度降低了人力的成本。
3、实时管理企业财务，实现资源的优化与整合
由于电子商务可以有效实现信息的一体化，因此企业利用电子商务可以迅速获取相关信息，从而对信息作出一系列迅速的反应，从而实现了企业财务的实时管理，与此同时对于企业中资源分配不合理的部门可以及时进行调整，优化整合资源，以实现资源的优化配置。
二、基于电子商务下的企业财务管理
(一)财务管理中相关概念的创新
1、合作竞争
电子商务的普及使得企业之间的竞争在不断加剧，而且随着企业业务的拓展，其合作的机会也不断增加。因此企业之间既存在着许多竞争，又有许多可以合作的机会。这时企业若能用“双赢”的思想处理问题，以实现双方经济利益的协同便是一种较为理想的状态。
2、环节的相互协调
电子商务的出现对企业的各个环节提出了更高的要求，这时，各个环节之间的相互协调就显得尤为重要。环节的协调有利于目标的更好实现，从而可以更好地实现企业的价值。
3、风险管理
电子商务出现以后，企业会面临越来越多的风险，诸如，创新风险，财务风险。风险的出现是由于其中不确定因素的增加，因此企业应制定相应的防范方法以降低风险使得企业的经营平稳高效进行。
4、知识管理
新如今，知识资本对于一个企业的发展起着越来越重要的作用，电子商务出现以后，人才对于企业越来越重要，更好地实现对知识资本筹集与投入的管理会为企业带来更大的财富。
(二)基于电子商务的技术创新
1、财务网络管理
通过利用网络进行相应的财务管理可以解决传统财务管理无法解决的一系列问题。主要列举以下三点：信息共享。借助网络这一平台，一个企业可以形成自己的一个网络信息系统，从而实现财务信息的共享，各个子系统都可以方便快捷的获取自己所需的财务信息;在线管理。企业财务管理不会再局限于过去的自己工作的封闭单元，直接在网络上就可以实现相关的财务审批，资金调度等;集中式的一种管理。利用网络技术，上级可以加强对下级的监控，从而有利于实现资源的优化配置。
2、财务的柔性管理
电子商务出现以后，企业生产经营中的各个环节所面临的不确定性增强，因此整合企业财务信息，使得相关信息能够被企业内部更好地利用以降低生产经营中的风险就显得尤为重要，而这一观点即被称之为财务的柔性管理。
3、财务的虚拟管理
电子商务下，企业经常只会保留自己最核心的部门，而把其他部门外包出去，即将这些外包出去的部门虚拟化，来尽可能的实现本企业的利益。财务的虚拟化管理是以网络为依托，突破传统的企业的有形界限，通过资源的优化配置以期实现企业利益最大化。
三、结束语
基于电子商务的企业财务管理创新使得企业一方面可以更好地整合企业的财务信息，信息可以在企业的各个分系统之间进行传递与流通，使得企业的相应的财务管理人员可以及时迅速的对相关财务信息进行分析反馈，制定下一步的经营策略。另一方面可以促使企业通过协调企业的各个环节以实现资源的更加优化配置，从而更加有利于企业今后的发展。
作者：任建夕 单位：远东控股集团有限公司
第十篇：地勘企业财务管理措施
一、地勘企业生产运营过程中的财务管理问题
（一）财务管理中的成本管理体制不健全
成本管理作为地勘企业财务管理中最重要的组成部分，其质量影响着地勘企业的经济效益，地勘企业在生产运营过程中，成本管理体制不健全给企业生产和经营的质量带来一定影响，同时也阻碍了我国经济的发展。成本管理体系不完善具体表现在以下几个方面：其一，在地勘企业生产经营过程中，工作人员缺乏对企业成本管理的认知。根据相关调查研究表明，在地勘企业生产运营过程中，工作人员的成本管理意识差，导致企业资源及能源严重浪费，大大增加了地勘企业的成本，也给我国地勘企业的生产运营带来了一定的影响，降低了企业的经济效益；其二，由于地勘企业的成本管理是一项极其复杂的工作，因此在地勘企业生产经营过程中，容易造成成本管理环境控制不到位，地勘企业的成本管理受其他因素的影响，工作人员如果不能对影响成本管理的因素及时进行深入分析并采取积极应对措施，就会严重阻碍地勘企业的发展；其三，地勘企业成本管理具有一定的滞后性，在我国市场经济不断发展的前提下，各种经济体都采用新型的措施实现对企业成本的控制，信息技术的不断发展对企业成本管理方法的改进有一定的促进作用，但是使用信息技术对地勘企业成本管理改进也存在滞后性。
（二）工作人员管理意识差
由于地勘企业财务管理人员的管理意识差，因此致使企业财务管理体制相对混乱，工作人员管理意识差，具体表现在以下几个方面：其一，财务管理人员在财务管理工作中缺乏责任感。地勘企业财务管理工作的内容较为广泛，很多工作人员认为只要完成自己的工作就可以了，因此导致工作人员之间的工作交接出现遗漏，一些工作未能及时处理，严重影响了地勘企业财务管理。还有一部分工作人员认为企业盈利和企业财务管理无关，造成很多工作人员在财务管理中过于随意；其二，财务管理工作未落实到个人。在地勘企业管理过程中，应根据工作人员数量进行财务管理工作分配，从而提高地勘企业管理水平，但是实际管理中并没有具体落实。地勘企业财务管理包括地勘企业生产运营过程中企业资金的发放和分配、实际项目和企业资金的对接等。一旦出现资金发放和分配不均或者实际项目和企业资金对接遗漏问题，就严重影响了地勘企业财务管理及各项目的生产管理，又由于财务管理工作未落实到个人，出现问题也找不到相应的负责人。
二、提高地勘企业财务管理水平的措施
（一）树立全面预算管理理念
目前在我国，地勘单位的收入主要来源于财政拨款支出、财政拨付项目经费和为其他单位（不包括政府）或者个人提供服务获得的收入。目前,财政部还未做出具体的年度支出标准，其中包括定员标准和定额标准。尽管可以随着人员的增加可适当的增加经费，但是公用经费几乎不变。在我国地勘企业负担逐年加重和物价不断上涨的前提下，出现单位基本支出不足现象。地勘企业的项目经费需要由中央再经地方，过程较为复杂而且相关的政策内容也相对较多，如对开支相关性的强调、不得分配结余资金和受到审计机构的审计等等。在基本支出不足、财务项目中等诸多问题出现的情况下，地勘企业不得不通过完成市场项目（如为其他单位或者个人提供服务而获得收入），以便于弥补支出不足等问题。由此可见，在地勘企业财务管理中，以统筹计划、全面覆盖、科学安排和综合平衡为基础树立全面预算管理理念是十分必要的。
（二）完善全面预算管理体系
在完善全面预算管理体系之前，首先要根据会计原理，对单位的费用进行划分，可分为变动费用以及固定费用。所谓的固定费用是费用不因单位工作量的改变而改变，主要包括公用费用、离退休费用和工资福利性费用等。而变动费用是费用会随着业务量的变动在一定的范围内呈线性变动规律，包括交通费、材料费、委托业务费和差旅费等等。地勘企业业务管理人员应该根据有效控制原则对费用进行划分，分为管理部门和业务部门控制费用。在对地勘企业预算的编制过程中，需要两大部门共同完成对部门预算以及项目预算的编制工作。在整个过程中会存在无法控制的费用，所谓的无法控制费用是指基本支出无法满足安排所需的费用以及财政项目中不允许安排的费用，此情况下，就需要使用地勘企业为其他单位服务所获得的费用进行安排，该笔费用需要财务部门编制，合理安排费用、确定利润以及下达创收指标为编制的主要内容。在进行全面预算编制时，业务人员、财务人员以及预算人员应该按照地勘企业的基本任务以及年度工作目标来实现编制，并对编制进行反复沟通，采用会议的形式确定该编制是否通过，通过后将编制制作成文件，下发至预算控制人员。
（三）完善财务管理制度
资产、所有者权益、收入、支出和结余等方面是财务管理制度的重要内容。随着地勘企业的不断发展，项目经费也呈现上升趋势，由于基本支出得不到保障，因此对地勘企业进行财务管理显得极其重要。完善财务管理制度，才能提高地勘企业财务管理水平。在完善财务管理制度过程中，首先要对全配套的费用管理制度进行完善，主要包括费用开支管理责任人的规定、费用列支渠道的规定以及费用标准的制定，在费用的管理制度中费用主要包括通讯费、交通费、劳务费、差旅费、在职人员岗位补贴、车辆管理、设备采购费、外聘人员管理、职工教育和培训以及出国费用等。进行费用归口管理和复合控制，所谓的归口管理是根据部门的职能对费用进行归口，总工程师控制委托业务费；资产部门管理控制设备采购费及使用费；人力资源部控制野外津贴、劳动保护费和职工教育培训费等；办公室控制会议费、招待费和通讯费等。依据分级制原则实现地勘企业财务管理的归口管理。同时也要根据会计制度以及经济分类做好收支报账工作。提高各部门间的沟通，财务管理并不仅由财务管理部门完成，还需要各个部门相互协调配合，定期对收支进行上报，减少财务人员及业务人员的工作量，提升财务管理效率和财务管理水平。
三、总结
税收管理方法范文6
关键词：企业财务管理；税务风险；成本控制
一、企业财务管理的作用
1.保障资金的安全运作
资金是企业经营发展的源动力，既能够为企业的正常运转，提供强有力的帮助。还可以为项目的投资生产，打下良好坚实的基础，保障项目正常有序的长久运行。在企业的日常经营过程中，一旦出现资金周转的问题，不仅会阻碍企业的正常生产，令企业的发展进度处于停滞状态。还会对企业的商业形象造成恶劣的影响，不利于企业今后的发展。而财务管理工作的内容，主要是对企业内部的各项流动资金、固定资产、债务权益和经营成本，进行全面完整的数据搜集与汇总。通过对汇总完毕的数据情况，进行企业各个季度财务报表的编制。利用财务报表中的各项数据，能够对企业目前的运营状况，进行客观准确的评估。使企业的经营现状，一目了然的展现在企业管理者面前。除此之外，通过对各季度财务报表中的数据，进行准确的分析与测算，能够为企业的项目投资，指引良好正确的方向，降低企业在发展过程中的经营风险。利用财务管理工作，还可以对企业财务报表中下一个季度的各项数据，进行良好有效的预测。为企业今后经营目标的制定，提供重要的数据参考，促进企业的良好有序发展。而财务管理中的税务风险成本控制，则是通过对各项税务政策的深入了解，在遵纪守法的经营原则下，合理利用相关的优惠政策，降低企业在税务方面的运营成本。使企业每个季度的营业利润，都能够得到显著的提升。由此可见，无论是税务风险成本控制，还是其他方面的财务管理工作，都能够极大程度增强企业对资金的管理力度。使企业内部资金的运转能力，得到了大幅度的提升，增强企业的核心竞争力。为企业今后长期稳定的经营发展，起到了良好的促进作用。
2.落实好制度方面的管理
没有规矩，不成方圆。管理制度在企业的经营发展中，占据着重要的地位。既能够为企业人员的日常工作，起到良好的约束与规范作用。又可以明确各部门人员的责任，促进企业平稳有序的发展。而财务管理工作，在企业经营发展中的应用，能够将出纳、稽核与账务记录等各部分的工作，分别委派给不同的工作人员。不仅将每个财务人员的工作内容与责任，进行清晰明确的划分。还能够将相关制度落到实处，提升企业内部的财务管理水平，为企业的正常运转提供良好的保障。除此之外，通过每日的财务管理工作，能够增强工作人员的实践能力。及时有效发现企业管理制度与运营过程中的各项问题。为企业的长期经营发展，起到保驾护航的效果。在企业内部的税务风险成本控制方面，工作人员更是严格遵守国家的法律法规。按照相关的会计操作流程，对企业经营过程中的各项数据，进行统一的搜集、汇总与分析，实现税务工作的申报与缴纳。而且税务风险成本控制工作，完全符合了降低企业经营风险的发展原则，将管理制度付诸于实践。使企业的生产经营，更具数据化、规范化和科学化，为企业今后的发展提供良好助力。
3.建立科学的奖励机制
财务管理工作水平的提高，能够使企业的运营成本显著降低，令企业的经营风险扼杀在萌芽之中。通过将财务管理工作的绩效水平，与企业的各项运营数据相挂钩，能够使企业财务管理人员的工作积极性，得到大幅度的提升。既可以提高财务管理工作的准确度，降低财务报表各项数据的出错率。又能够加快企业财务数据处理的整体进度，提升财务管理人员的工作效率。利用奖励与惩罚机制相结合，既能够激发财务管理工作人员的创造力，又可以对财务管理人员的日常工作行为，进行严格的约束与管理，避免挪用企业内部资金的现象发生。除此之外，企业奖惩机制与财务管理工作相融合，能够使财务管理人员根据企业的运营状况，进行管理方法的创新与优化，从而进一步增强企业的核心竞争力，促进企业的飞速发展。为了使财务管理工作，在企业的生产经营中，发挥出更大的作用。企业也可以通过股权分配的方式，将一定量的企业股权，按比例分配给财务管理工作人员。使财务管理人员的工作质量，与企业的经营发展水平，形成一个紧密相连的共同体。在这种情况下，使得财务管理工作能够发挥出最大的作用，为企业各个阶段的经营发展献计献策。令企业的风险成本得到大幅度下降，并显著提高企业的资金周转能力，为企业迎接新的发展契机，做好全面充足的准备。按照企业财务管理工作的实施办法，将税务风险成本控制工作与奖惩机制相融合。能够在提高员工积极性的同时，增强税务风险的防范能力。使企业发展过程中的经济风险大大降低，并促进企业的稳定有序发展。令税务风险成本控制工作，在企业的经营运转中，发挥出更大的作用。
二、企业财务管理风险形成的主要原因
1.外部原因
企业在生产发展过程中，遭遇到的经济风险，主要是由外部原因和内部原因两个方面导致。其中，导致经济风险的外部原因，可以分为同行业市场变动、原材料价格浮动、国家政策颁布与实施和新兴替代品的产生四个方面。虽然经济全球一体化的推广，为我国企业带来了巨大的发展机遇，使许多企业的发展速度得到显著的提高。但同时也增加了同行业内部市场的竞争压力，令企业面临机遇与挑战的双重考验。当同行业的其他企业掌握先进的技术手段时，会增强内部的核心竞争力，使市场份额得到大幅度的提升。对那些发展速度较慢或未掌握核心科技的企业，造成强烈的冲击力。不仅会导致企业产品的销量大幅度下降，令企业的营业利润处于停滞状态。还会造成企业前期的资金投入，短时间无法及时收回，出现企业内部资金周转困难的问题。而通货膨胀与市场利率的提高，也会对企业的日常经营，造成严重的影响，也极容易导致经营风险的发生。原材料是企业经营发展的核心，更是生产产品的重要组成部分。在企业的生产过程中，一旦原材料在短时间内出现大幅度的价格上升，会使企业的生产成本急剧增高。令企业日常运营的经济压力变大，甚至会出现利润负增长的现象。在社会日新月异的发展中，企业经营也需要与时俱进，及时关注各项先进的技术与产品。当新兴的替代品产生时，会对企业产品的销量，造成严重的影响。极大程度增加了企业存货的滞销概率，使企业内部的资金运转能力，面临巨大的挑战。除此之外，国家政策的颁布与实施，也会对企业的经营发展，造成一定程度的影响。当国家出台一些新的惠民政策时，如果企业未能够及时收到信息，会造成税务成本的增加，令企业的营业利润大幅度下降。使企业内部资金的运转能力受到影响，极容易出现企业资金周转困难的情况，严重阻碍企业的长久有序发展。
2.内部原因
（1）筹资与投资风险成因
在企业的经营过程中，为了满足发展的需求，通常会采用筹资的方式，使企业获得大量的经营资金。企业常见的筹资方式，主要有银行贷款、发行股票和融资租赁三种。每种筹资方式都各具特点，而且筹资的额度与速度也各不相同。所以，在企业选择筹资方式时，工作人员需要根据所需的资金额度，结合企业的运营状况，对各项筹资方式进行科学合理的筛选。当筹资方式不合理时，不仅无法解决企业运营过程中的资金难题，反而还会加剧企业内部的资金压力，使企业面临巨大的经济风险。即使企业选择了合适的筹资方式，一旦在经营过程中出现突发情况，也会造成资金回流的不及时。从而导致企业财务风险的产生，对企业的发展造成严重阻碍。而项目投资是企业获取经济利润的主要手段，更是经营发展过程中的重要部分。当企业进行项目投资前，相关的工作人员需要对该项目的各项数据，采取全面完整的搜集与汇总。并利用数据分析功能，对项目投资的风险、回报率、操作难度和可行性等方面评估，保障项目投资工作的顺利有序开展。当项目数据搜集过程中，存在遗漏或错误的情况时，极有可能会造成项目投资的失败，令企业经营面临巨大的风险。
（2）资金收回风险成因
当企业的产品售出后，未能够及时收到货款，会产生大量的应收账款。虽然这些应收账款在企业的财务报表中，能够清晰明确的得到体现。但对企业正常的生产经营，却造成了巨大的阻碍。应收账款迟迟未能收回，会导致企业内部资金的流动性能显著降低，对其他项目的投资与运转，造成严重的影响。而且，当企业多笔资金都难以收回时，会造成企业坏账的出现，令企业的营业利润呈现直线下滑的趋势。不仅会降低企业内部资金的总量，还会产生巨大的财务风险，甚至令企业多年的经营发展毁于一旦。
（3）财务人员综合能力低
财务人员的技能水平与综合素质，对企业整体的财务管理能力，起着决定性的作用。当企业财务人员的技能水平不达标时，会导致工作进度的迟缓，并在日常的财务工作中，出现数据遗漏或记录错误的现象。极大程度降低了企业各季度财务报表的准确性，对企业下一步的投资决策，埋下巨大的经济隐患。而企业财务人员的综合素质较低，会缺乏必要的工作责任心，出现工作懈怠与散漫的情况。不仅无法意识到自身工作的重要性，也不能有效实施财务管理工作的权利，令企业各方面的运营成本居高不下。除此之外，财务人员综合能力较低，也会对企业经营过程中税务风险的防范工作，缺乏一定程度的认知与了解，令企业的运营发展处于危险之中。
（4）管理体系存在漏洞
当企业内部的财务管理体系存在漏洞时，不仅会对税务风险的防范工作，造成严重的阻碍。还会使企业各部门人员的责任与工作范围出现模糊，极大程度降低了部门之间的协作能力。一旦在企业经营过程中，出现税务方面的财务风险，不仅得不到及时有效的解决，还极有可能会造成企业内部人员的相互推诿。令企业内部的税务风险进一步恶化，令企业的正常经营受到阻碍，甚至会面临税务部门的警告与处罚。对企业整体的商业形象，造成恶劣的影响。
（5）对国家政策了解不及时
税务风险是企业财务风险的一种，对企业的经营发展，会造成不同程度的阻碍。按照企业的纳税情况，可以将税务风险分为未纳税、少纳税和多纳税三种。所谓的未纳税，是指企业已经达到纳税标准，却未按照国家要求进行纳税。未纳税的行为，也被称为企业的逃税。而少纳税是指企业的实际纳税金额，远小于纳税标准中要求的金额，从而出现了逃税的现象。由于企业的未纳税与少纳税，都是违反国家法律法规的现象，一旦被发现会受到严重的处罚，并对企业的商业形象造成恶劣影响。所以，在企业的经营过程中，会着重关注自身的纳税情况，避免未纳税和少纳税的现象发生。但多纳税的现象，在不少企业的经营过程中，却时常发生。企业多纳税的情况，主要是由于工作人员对一些国家政策信息不了解，或是忽略了某些惠民政策，导致企业承担了不必要的税务负担，令企业的营业利润大大降低。
三、加强企业税务风险防范的主要措施
1.建立税收管理规范机制
为了加强企业税务风险的防范能力，企业应结合自身的经营状况，建立健全一整套税收管理规范机制。企业的税收管理规范机制，能够对财务人员的日常工作，进行有效的约束与规范。并提高财务人员对税收风险的防范意识，降低企业在经营发展过程中的风险系数。当企业建立税收管理规范机制时，应严格遵守实用性、合法性和清晰性的原则。使税收管理规范机制，建立在国家法律法规的前提下，为企业经营过程中的税务工作，起到良好的帮助作用。利用税收管理规范机制，对各项风险进行有效的识别与评估，通过制定出一系列的企业应急预案，对税务风险采取良好的预防与控制。为企业的长久有序运行，奠定良好坚实的基础。
2.提高企业纳税人的整体素质
通过对企业内部人员进行定期的培训与考核，能够使企业税务风险的防范能力，得到显著的提升。首先，企业高层管理人员应树立良好正确的思想观念。无论企业处于何种经营状态时，都应该按照国家的法律法规，进行企业税款的按时缴纳。通过提升企业高层管理人员的纳税意识，极大程度避免了逃税和漏税的现象，有效地维护了企业的整体形象。在提升企业高层管理人员纳税意识的同时，还应加强财务人员的培训管理。通过外出学习与定期进修相结合，能够大幅度提高财务管理人员的技能水平，既能够加快财务人员的工作效率，使企业各季度的财务报表按期完成。又可以提升企业财务人员的工作质量，降低日常工作过程中各项错误的发生概率，保障财务报表各项数据的准确有效，为企业的投资决策提供良好的帮助。通过对企业财务人员综合素质的提升，能够使每个财务人员意识到自身的工作范围和相关责任，以及税务风险成本控制在企业经营中的重要性。有效杜绝了企业财务人员散漫的工作状态，使企业税务风险的防范能力，从根本上得到了显著的提升。对企业财务人员的培训管理，是一项任重而道远的工作。在这整个培训过程中，不仅要针对企业的运营状况与税务风险的产生原因，进行深入的分析与了解。还应及时关注国家新出台的法律法规，科学合理地利用各项优惠政策，避免多纳税的现象发生。使企业经营过程中的税务风险，实现良好有效的控制。
3.定期进行税务检查
通过对企业内部税务处理工作，进行定期的检查，能够及时发现企业税务方面的问题与隐患。采取有效的措施与方法，可以将企业的税务风险降到最低，保障企业正常有序的经营与发展。进行定期税务检查时，企业内部应建立专属的检查部门，并选用专业的财务人员，对企业内部的税务记录，进行全面完整的统计与审查。对企业税务方面出现的问题与隐患，进行良好有效的处理，将企业的税务风险扼杀在萌芽之中。企业内部的税务检查工作，需要按照一定的流程进行，并做好每一步工作环节的记录工作。避免税务检查工作出现遗漏的现象，使企业财务管理工作，得到显著的提升。
四、结语
税收管理方法范文7
关键词：财政；税收；监督；管理
一、我国财税监督管理的现状
就我国社会经济发展水平而言，财税监督管理活动仅体现在行为层面。大多数税务人员往往注重监督的形式，往往忽视其监督工作对促进社会和经济可持续发展的重要性。因此，要有效完善税收综合治理机制，就必须启动行为管理，为制定相应的法律法规创造有利环境。税收立法的管理应从内部入手，充分满足管理要求，合理配置资源，提高和发展财税管理的整体水平。要不断完善税收征管体系，必须整合国内外税收监管专业知识，建立可靠的税收监管体系，加强各种管理方法的整合。要完善监督治理，增强执行任务的能力。目前，我国税收管理制度不断更新。然而，管理不稳定等问题往往是由于管理部门人员不足和部门员工责任分工不明确造成的。因此，要进一步完善税收征管体系，首先要解决监管体制和执行能力薄弱的问题。对税收制度的控制机制必须辅之以不断的改进和实施，以确保各种监管程序与现行管制形式的目标和条件相一致。因此，必须完善对整个税务系统财税职能各个方面的监控，为经济社会的发展奠定坚实的基础。完善税收职能与税收的监督管理必须有效结合起来，形成有效的管理和控制体系。
二、我国财税监管体系存在的问题
（一）税收和税收监督的法律建设不足。我国当前的社会主义市场经济是以法治为基础的市场经济，要实现法治经济，就必须在税收监管方面实践法治。但是，从目前所有市场经济体的角度来看，我国财政税收在立法方面还相对滞后。地方行政管理中的法律、法规、行政法规要更加完备、全面，中央和地方税收也要更加完善。税收制度的差异使其无法进行相应的规范和调整，从而导致彼此之间不必要的摩擦和冲突，从而导致所有控制机制的实施出现一定的停滞。由于税收监督管理的立法过程并不清晰可见，不能为税收监督管理创造一个全面的法律保障，因此税收控制机制受到一定程度的限制。
（二）税收监督形式相对落后。我国绝大多数长期的财税监督重点是行政事业单位的收支情况，日常监督有限，监督检查相对较少，对资本的监管相对较弱，在税收管理领域以及监督各地区会计质量方面存在严重缺陷。以上问题说明，我国的财税调控机制存在着一定缺陷，违法事实经常出现，因此财税监督有待加强。
（三）缺乏税收控制方面的信息互通。到目前为止，我国尚未建立全面的税收信息系统。由于信息技术水平的滞后，信息无法及时，税务和税收监管工作将遭遇障碍。第一，是财政部门与监管部门没有建立起及时沟通的模式，财务管理人员无法实时、准确地了解收支现状。第二，并非所有的财务系统都使用统一的会计网络，这使得财务管理资金的评估不可能在每一个层面做出及时回应。第三，由于缺乏科学技术支持，财务部门无法得到应有的沟通和及时的监督，这使得监管人员难以检查每一笔资金的实际情况，导致财务监督职能大幅缩水。
三、改善财政税收监督管理的对策建议
（一）建立和完善税收监管相关的法律法规。从当前税收监督工作的进展来看，完备的法律法规的建立，可能会对相关部门人员的监督和规划产生一定的限制，从而在一定程度上规范税务职能的形式和内容，为税务工作的顺利推进提供了保障。一是完善和完善税务机关内部结构，需要各部门实现不同形式的互联互通，确保事前监管、事中监管和事后监管能够有效实施。二是主动提高财务管理和监督的职能效果。为此，税务工作中的一些不足需要提前发现，实时识别和消除。最后，在构建高水平的税务调控体系方面，必须积极配合、相互问责，与经济大方向相协调，使职能和规则有效衔接。在税收和税控的发展方面，通过相关的法律法规，不仅可以限制相关人员的决策，从而保证资金使用的有效规范，而且可以保证税收监督管理工作的顺利开展。首先，通过对不同治理模式的有机整合，不断完善财政政策理解模式，保证事前、事后、事后的财政监督有效实施；其次，财税管理发展往往注重效率问题。因此，在事件发生之前，相关人员必须发现问题，及时分析和解决问题，然后对财务绩效进行客观评估，并推广经验教训，以有效避免下次财务活动中出现此类错误。三是开展财税监督活动要从不同角度分析和解决问题。因此，必须按照《税收征管条例》履行各项职能，建立可靠的法律体系，让税收和税收监督任务相互补充，广泛协调，顺利、正确地进行。最后，从制度控制的角度，积极考虑建立不同的财税监管机制，加强财税部门之间的关系，加强合作，互相促进。
（二）明确各职能部门的权利和义务。要不断完善税收监督机制，首先必须引导利益相关者明确其责任和义务。只有这样，税务工作者才能确定他们应该做什么，不应该做什么，并利用这些权利和义务来推进他们的工作。为了有效地监督和管理税收的各项功能，有必要对监管过程中的各个环节进行认真细致的分析，推动税收综合治理水平逐步提高。另外，通过科学有效的责任分析，不仅可以指导相关员工分工明确地履行职责，还可以提高监管和财税管理效率。首先，要明确税务机关的使命和职责。在执行税务和监督时，每个部门必须允许每个部门确定自己的任务和责任。其次，明确各级政府的任务和责任。在建立和实施对财税系统的监督机制时，不仅要从各个方面考虑到政府的期望，而且要切实体现政府的行动。只有引入改进和完善调控机制，扩大科学监测方法的应用，才能不断展示调控机制对税收制度的影响，同时为后续改革提供有效的经验。通过不断完善立法程序，以及完善部门的控制和管理机制，强化税收的各项职能，实现税收创新，加强过程中的监管力度。因此，必须建立完善的法律体系，使监管工作得到法律保障，使税务控制系统更加完善。在建立财税监督管理机制过程中，要广泛考虑各种预算模式，从科学有效的角度履行政府责任。只有完善税收征管模式，引入多种管理方式，才能对创新财务管理起到积极的推动作用，同时，它也是更广泛意义上实施创新治理的重要工具。监管模式的改革创新，使税收水平和监管过程中的税控水平稳步提高。因此，有必要明确政府的责任，发挥国家在金融监管体系管理中的积极作用。此外，政府只有出台相应的法律法规，才能为税收和税收监督提供可靠的法律保障。
（三）加强对税收工作的内外部监督。完善税收制度的控制机制，需要着重发展内部控制和监督职能，并跟踪每个内部部门的行为和动态，执行有助于实施控制机制的自身监督。此外，还应建立更完善的监督机制，以改善外部监测和控制。然而，控制和治理过程还应侧重于每个功能和系统的相互关联，在相互关联的基础上引入改进和创新。要真正落实税收治理监督标准，就必须着力发展内部控制，通过不断加强内部财务和税务控制，为税务行为创造适当的约束。这样有利于企业内部管理制度的创新实施。同时，推动外部控制的发展也是促进控制体系不断完善的重要工具，但需要指出的是，各项行政职能的履行必须满足控制机制的特殊要求，有效实施管理创新。此外，财税监管的发展也离不开政府的大力支持。政府部门对财税预算可以采用灵活的编制方法，这将大大提高其管理效率。
（四）提高财务人员的总体专业水平。为了促进财务管理相关职能的顺利有效运行，提高财务管理信息质量，必须引导相关人员探索和积累丰富的财务知识，充分发挥财务人员的积极作用，积极主动地做好财务工作。此外，要正确界定建立健全财务控制制度在金融机构管理中的积极作用。要想有效地进行财务控制和管理，还需要提高税务部门对信息透明度和质量的要求。因此，必须全面开展培训活动，使各有关部门的员工积累足够的税收政策知识，并贯彻执行。此外，我们不仅要完善和落实监督机制，而且要对在职员工实施适当的职业资格认证，提高税务相关部门员工的知识素养。
四、结论
税收管理方法范文8
一、切实防范执法风险，进一步提升收入质量
（一）严格遵循收入原则。严格遵循依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税的组织收入原则，通过信息化平台等手段，加强税款征收缴库的监督管理。强化收入调度，科学统筹指导，确保均衡入库。落实好省局提高收入质量防范执法风险的实施意见，逐条逐项梳理，定期督导检查。加强税收预警分析，建立监控指标通报制度，科学开展地区间横向比对。落实好《收入质量责任追究办法》，对出现收入质量问题、产生不良影响的，追究相关领导及人员责任。
（二）坚决落实执法责任制。加强税收执法监督，调整完善执法责任制考核系统和指标体系，加强考核结果应用，利用网上执法检查信息，不间断开展税收执法检查。进一步抓好执法内控机制建设，提高执法风险防范和控制能力。规范税收执法行为，严格规范性文件起草和合法性审核，建立可行性论证和执行效果评估制度。推进行政审批制度改革，清理审批项目，制定执法文书标准范本，推行标准化执法模式。开展办税服务厅规范执法试点工作，保证一线窗口单位规范执法。启动执法风险防控体系建设，落实责任追究，启动责任追究程序。
（三）加强征管质效监控。加大征管质效监控力度，科学设置监控指标，改善监控方式，完善监控内容，实现发现问题—完善措施—监督落实的良性互动和梯次推进。发挥税务稽查职能作用，以整治假发票买方市场为重点，打击发票违法犯罪活动；认真开展分级分类检查，严厉查处大案要案；在全市范围内部署开展金融、通讯、房地产、中介服务等高收入行业和转增股本、利息股息等非劳动所得项目的专项检查；推广信息化查账软件，对重点行业、税源大户实现信息化稽查，信息化查账率达20%。按照减免税管理工作规程，做好税收优惠成果统计，提高减免税审批、备案的规范化、科学化水平。
（四）做好税收政策的调研和落实。深入开展政策研究，密切关注营业税改革动向，及时跟踪增值税改革试点情况，监控分析全市新增、注销企业变动和交通运输业、服务业等相关行业营业税增减变化情况。配合政策调整和宏观调控，加强对通信业、房地产业、采掘业的税收调研，开展资源税、车船税、印花税等税种研究。认真落实结构性减税等税收优惠政策，支持小型微利企业、高新技术企业、资源综合利用、节能环保类企业、现代服务业等重点行业、领域的发展，发挥好税收宏观调控功能。做好个人所得税法实施以及营业税起征点提高、资源税征收方式改革、车船税税率调整等各项税收政策的落实，做好减轻低收入群体税收负担等政策落实协调工作，及时掌握税源变化趋势。
（五）深化拓展税收分析。健全完善收入年度和月度预测，准确判断税收收入形势。充分利用税收快报、会计统计报表以及税收征管系统等各类数据，深化月度税收分析。围绕税收管理的难点、经济发展的热点和社会关注的重点，深化专题分析。利用重点税源监控数据、税收资料调查数据，积极开展重点税源分析。尝试开展对会计核算各环节的税收资金运行进行季度分析，掌握税收资金运行变化规律。落实好《省地方税收保障条例》，深化社会综合治税，加大涉税信息采集、处理以及综合利用力度，以政府网络搭建的信息交换平台为抓手，推动以政府考核为主的督导考核制度。
二、完善税源专业化管理模式，全面加强税收征管
（一）完善税源专业化管理。按照省局《关于基层机构整合后税源专业化管理模式选择的意见》，整合基层机构，重组业务职能，优化资源配置，把征管力量和精力转移到重点行业、重点税源企业上来，以风险管理为导向，实施税源分类分级管理；集中办公后，打破属地征收模式，整合征收力量，将由中心所税收管理员承担的日常性事务简化、前移到办税服务厅集约处理。深化纳税评估，在分类分级评估、方式方法创新、部门协作配合等方面寻求突破，提高评估精度和效益。强化税收预警，扩展预警指标，拓展预警范围，与廉政风险预警平台的结合，进一步提高核实处理质量，提高信息利用效益。研究探索大企业税源的专业化团队式管理方式，开展针对性强的风险管理和个性化服务。强化税源分析，年内组织重点税源状况的整体性分析，全市旅游业税源发展趋势的前瞻性分析，市国资委所属企业税源状况、住宿和餐饮业等部分重点热点行业税源状况的专题性分析。积极开展征管状况分析，利用风险指标解决征管风险，切实提高征管质效。
（二）规范征管制度建设。以提高纳税人税法遵从度为目标，完善税收征管的操作规范和制度，着力打破传统的“保姆式”管理模式。规范税务登记管理，建立国地税清算联动机制，健全非正常户预防机制。明确委托职责，扩大范围。加强欠税管理，定期核查，清理旧欠，杜绝新欠。抓好临时征收户管理，严格按规定开设临时征收户，逐步降低临时户数占比。抓好个体税收管理，制定起征点提高后核定征管措施，对未达起征点业户实施动态监控。抓好发票管理，探索试点网络发票改革；规范代开发票管理，继续探索委托代开发票管理方法。抓好财务报表报送管理，对纳入省局监控重点的，一季一检测、一季一通报，重点企业财务报表报送率和采集率均应达到100%。落实《省地方税收保障条例》，抓好社会综合治税向税种、行业和征管盲区的延伸。
（三）不断改进征管措施。一是继续加强重点行业管理。规范交通运输业管理，建立“自开票纳税人年审”备案制度，规范自开票纳税人资格认定；建立货运发票开票预警机制，强化对发票开具异常的监控评估。加强金融保险业管理，落实好《金融保险业营业税纳税申报办法》，推进金融保险机构分经营项目明细申报；落实好省局《民间借贷税收管理办法（试行）》，加大对民间借贷税收管理。强化重大建设项目分级分层、逐月逐户监控，加强跨区域施工项目管理，确保投资额1000万元以上的重大项目，全部“圈进来、跟上去、管到位”。二是加强薄弱环节税收控管。把存量房评估推广作为“一把手工程”，落实省局推广方案，完善内部制度，强化督导考核，7月1日前全市推广应用；加强与房管、建设、国土等部门的沟通，建立部门协作支持机制。加强股权转让管理，与工商部门及时交换信息，深入开展数据交叉稽核。强化非居民税收管理，实施税收源泉控管，加强对外支付税务证明的管理，重点抓好非居民财产转让、股息分红、特许权使用费、租金所得的税收管理；抓好“走出去”企业税收管理，防止企业境外所得在国内延迟纳税和逃避国内纳税义务问题的发生;加强企业关联交易申报及审核管理，以企业集团关联交易、企业股权转让为重点，加大调查取证、纳税约谈、调整补税力度，建立完善的反避税防控体系。三是严征细管小税种。强化土地增值税管理，加大对中介机构鉴证业务的监督指导。做好车船税法的贯彻实施工作，逐步完善公安审验把关机制。规范土地使用税基础管理，全面推广宗地管理经验，条件成熟后在全市推开。规范耕契两税征管，严格落实“先税后证”制度。规范地方教育附加、地方水利建设基金等规费的代收流程，实施税费同管。#p#分页标题#e#
（四）加强两个所得税管理。一方面，加强企业所得税管理。开展企业所得税税源分析，突出税基管理，抓好对收入、税前扣除等项目的审核管理，巩固管理范围。规范税收优惠管理，严格政策界限，规范工作程序，做好税收优惠认定、备案和后续管理。完善预缴申报管理，突出预缴申报情况的上下期比对，对异常情况重点分析，确保预缴税款占应纳税款的70%。完善汇算清缴，深化政策宣传培训和申报督导，人工和信息化相结合，加大自行申报审核力度，结合征管实际，合理确定评估重点，开展汇缴申报后的评估和检查，巩固汇缴成果。规范核定征收程序，严格控制核定范围，合理确定核定征收方式，控好定额征收户数，杜绝随意改变申报方式现象。深入开展汇缴税源分析，加强跨地区经营汇总纳税企业管理。另一方面，加强个人所得税管理。搭建个人所得税税源管理平台，结合12万元个人自行申报数据、全员全额扣缴明细申报数据等情况，确定重点税源标准、对象以及日常分析、管理程序和内容，探索建立单项税源的管理办法。推进全员全额扣缴申报，规范税税种鉴定，推进明细申报“扩面”，力争明细申报上线户数占到企业总户数的90%以上，明细申报户数占到上线户数的90%以上。开展个人所得税电子申报，普遍推行个人所得税明细扣缴申报模板，力争95%以上扣缴企业使用申报模板申报。做好自行纳税申报工作，认真组织开展年所得12万元以上个人自行纳税申报工作。建立完善自然人数据库，规范完善完税证明开具工作，积极开展个人所得税税源比对工作。
三、健全纳税服务体系，切实提高工作效能
（一）规范纳税服务平台建设。围绕通城通办、集中征收、征管分离的目标，进一步整合、规范办税服务厅，县级局纳税服务中心与城区办税服务厅进行整合，设立统一的服务大厅，集中前的原基层单位设服务点，二季度全部完成。落实好《全省办税服务厅管理规范》，在内外标识、功能设置、基本设施、岗位职责、业务流程等方面统一标准，三季度组织验收。总结、评估现有的办税服务厅绩效考核办法，不断完善，二季度全市推广。
（二）巩固已有服务措施。深化“一站式”服务，推行首问责任制、一次告知制、限时办结制等制度，推行同城通办、联合办税、设点服务、预约服务、自助办税等措施。完善纳税人之家服务平台建设，形成集宣传培训、征纳交流于一体的综合性服务平台。整合纳税人税法培训中心，建设多功能的征纳互动平台。做好纳税信用等级评定，强化评定结果应用，实施分类服务。充分利用地税外部网站、办税服务厅、服务热线等，宣传税收政策。
（三）认真落实保障措施。开展好“至诚维权征纳共盈”纳税服务品牌创建等活动，做好纳税服务质效评价，利用调查问卷、网上纳税服务质量评价系统等方式，二季度组织开展纳税人满意度调查，并在全市通报。完善纳税信用评定指标体系和等级标准，与国税部门联合做好纳税信用等级评定，逐步建立纳税人信用信息数据库，强化信用等级评定结果应用，加强动态管理。完善全市纳税人维权组织建设，并与税法培训中心等相结合，做好纳税服务投诉受理，解决好纳税人关注的服务态度、工作效率等问题。
四、围绕深化提高，全面加强基层建设
（一）确保三年目标全面完成。各级要按照拓展深化、全面提高的要求，按照市局《关于加强新一轮基层建设工作的实施意见》，对照三年总体目标，逐条逐项梳理，加强指导调度，确保目标任务全面完成。要进一步优化资源配置，加大设施投入，改造和整合基层办公场所，改善基层工作生活条件，从工作重点、政策指导、资金投入、人力资源配置等方面向基层倾斜，充分发挥集中办公的优势。
（二）抓好基层规范化建设。要进一步规范基层统一标识，按照省局规范基层办公场所的要求，完善标识，统一悬挂，不合格的限期整改。做好集中办公持续推进工作，进一步认真总结以往的经验做法，整合资源，优化岗责体系，完善集中办公后的各项规章制度，确保制度完善、关系理顺、管理规范、秩序井然。不定期开展督导调研，加大落后帮扶力度。
（三）积极开展基层建设争创活动。积极参加基层建设“双创”评选和“先进单位”、“先进工作者”评选活动，对新一轮基层建设中涌现出的先进集体或个人进行表彰。发挥样板示范带动作用。组织开展“回头看”活动，总结经验，推广典型，特别是集中办公、税源专业化管理、提高收入质量、防范执法风险、干部教育培训等方面的典型经验，适时开展经验交流会或现场观摩会。市局将视情召开现场观摩会，总结经验，推广典型。做好基层建设信息专辑编发和网站专栏维护工作，借助新闻媒体、网络平台、《地税时空》、《地税》等广泛宣传。
五、加强干部队伍素质建设，进一步激发队伍活力
（一）抓好领导班子建设。不定期组织市、县级局党组成员学习交流会，不断提高各级领导干部运用科学发展观指导地税工作开展的能力和水平，提高各级领导班子分析形势、把握大局、服务大局的能力。抓好干部队伍管理。结合新的机构设置，对各单位的空缺职位，严格选拔程序，及时调整充实。上半年，完成市局机关空缺科级岗位竞争上岗，对在同一职位任职时间较长的科级干部轮岗交流。坚持干部选拔向基层倾斜，拓宽基层干部发展空间，调整充实基层领导班子，逐步配齐配强，对基层中心税务所长任职3年以上的，组织轮岗交流。组织系统内干部“双向挂职”，鼓励和引导年轻干部到基层实践锻炼，选拔基层优秀年轻干部到省、市局机关挂职锻炼，挂职时间不少于两年。认真做好市县机构改革后续工作，规范市（县）局内设机构设置，明确职责范围，落实人员编制。
（二）抓好干部教育培训。坚持分岗位抽考和业务骨干选拔考试，强化以考促学。认真实施教育培训三年规划，市局重点组织系统性的业务培训、副科级以上干部培训，年内举办2期正科级以上领导干部短期研修班，举办2期基层分局（所）长和副科级干部更新知识培训班。突出抓好骨干人才的培训和选拔，8月份统一组织预选考试，9月份集中培训，争取在全省第四期骨干人才选拔考试中取得好成绩；对业务骨干组织短期培训，采取集中授课为主、兼职教师培训为辅的方式，组织2期征管、稽查业务骨干培训。继续完善培训绩效考核，健全培训教育档案，培训教育结果与干部提拔任用挂钩。#p#分页标题#e#
（三）抓好思想政治工作。当前干部管理机制、体制不断变化，干部利益诉求日益多元化，思想政治工作必须跟上，要在教育引导、制度规范的基础上，对新形势、新政策做好解释工作，消除干部的理解误区和不良情绪，力所能及的帮助干部解决实际问题。不断改进和加强思想政治工作，定期组织开展干部职工思想状况调查，加强教育引导、沟通交流和人文关怀，认真解决实际问题。
六、营造良好软环境，深入推进地税系统文化建设和党的建设
（一）深化地税系统文化建设。按照省局文化建设指导意见的总体要求，深化学习型组织创建，充分发挥《文化手册》和文化展室的引领作用，全面加强地税核心价值体系建设，指导各单位推动文化建设步伐，打造地税文化品牌。抓好载体平台建设，以建设好总局党校基层教学基地为契机，利用阅览室、展览室、文化长廊等阵地，弘扬地税文化，组织形式多样的文化活动。深化税收宣传，围绕全局中心，组织开展好第21个税收宣传月活动，进一步提升税收宣传月品牌的影响力。注重新兴媒体宣传，充分借助手机报、手机短信、博客、微博、论坛、贴吧、视频、动漫、公益广告等新载体开展工作。积极推荐优秀宣传作品参加评比，抓好《地税》投稿以及通联队伍建设，进一步提升通讯员专业素质。
（二）深化文明创建工作。以连续三年荣获“全国文明单位”为契机，把文明创建与基层建设、“四德”建设、文化建设等有机结合起来，提高创建活动的实效性。抓好文明行业创建工作，积极参加全市文明行业观摩评比，确保全系统进入“全市十大文明行业”。加强与工会、团委、妇联等组织的联系，积极开展“青年文明号”、“巾帼建功岗”等争创活动。加强理想信念教育，持续推进“四德”建设，开展“身边人讲身边事”、“我推荐、我评议、我学习身边好同事”等系列活动，树立和塑造典型。扎实做好信访工作，关心群众疾苦，促进和谐，维护稳定。深入做好涉税舆情管理，发现重大舆情或具有苗头性、倾向性问题，做好应急处置，及时化解危机；加强涉税舆情管理的教育培训，提高全体干部舆情意识和公关意识。
（三）深化党的建设工作。发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，创新党员学习教育活动的途径和方式，认真贯彻落实省局《关于进一步提升系统党建工作科学化水平的指导意见》，年内培养2-3个基层党建工作规范化建设示范点。推进党建工作创新，打造党建工作品牌，年内创建2-3个党建工作品牌。以“做贡献创佳绩、喜迎党的十八大”为主题，深化创先争优工作，开展好“为民服务创先争优”活动。深入推进学习型党组织建设，开展好书荐读活动，组织收看地税大讲堂，到地税党性教育基地接受革命传统教育。结合廉政文化和文明创建展厅，运用党员活动室、图书室、党建宣传栏、宣传窗等，营造良好的党建文化氛围。办好《党群生活》，成立“探海石”文学社，推动文学、书法、绘画、摄影等创作，推动群众性手工制作、篆刻等才艺展示活动。积极组织开展文艺活动，培养业余文艺骨干人才，做好职工业余文艺团体的筹备工作。加强和谐地税建设，认真开展文明使者志愿服务活动，积极参加慈善捐款、捐资助学、帮扶困难职工等活动。
七、加强党风廉政建设，进一步增强拒腐防变能力
（一）落实好党风廉政建设各项制度。严格落实党风廉政建设责任制，强化“一岗双责”意识。逐级签订党风廉政建设责任书，围绕“责任分解、责任考核、责任追究”等关键环节，狠抓任务落实。继续修订完善内部管理制度，深化廉政风险防控，抓好重点岗位和关键环节的风险点排查，实施廉政风险点动态管理。加大科技防腐力度，推广应用“廉政和执法风险防控平台”，对信息化办税和行政办公流程进行监控，发现问题及时解决。抓好人机结合，通过明察暗访、实地检查等方式，对干部作风实施全面监督。加强对制度执行情况的检查和监督，切实把制度转化为干部职工的行为准则。加强对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查，形成从制度建设到工作实践的长效机制。建立经常性的干部谈话制度，做到对苗头性问题提醒在前，对倾向性问题防范在前，对普遍性问题约束在前。
（二）将党风廉政教育抓出实效。继续抓好廉政教育，重点抓好对党员干部特别是领导干部的廉洁从政教育，突出警示教育和岗位风险教育。坚持和完善领导班子民主生活会和党组理论学习中心组廉政专题学习制度，继续落实单位主要负责人讲廉政党课制度、预防职务犯罪报告、廉政作业制度。扎实开展主题教育活动以及“廉政教育月”集中活动。抓好特色岗位廉政教育，发动干部职工结合岗位特点，分析腐败产生原因，制定防范措施，开展互动教育、启发教育和感悟教育，筑牢思想防线。
（三）深入开展廉政文化建设。认真落实《全省地税系统廉政文化建设规范化建设标准》和《全省地税系统廉政文化建设示范点建设标准》，开展廉政文化建设达标和示范点创建活动，力争年内3个单位达到示范点建设标准，努力争创全省地税系统廉政文化建设优秀达标和示范点单位。积极筹建高标准、综合性、符合地税特色的廉政警示教育基地。充分利用现有网络资源，建立起符合本地实际的网上廉政文化教育基地。
（四）全面加强行业作风建设。组织开展系统“行风检查月”活动，集中对损害纳税人利益以及不作为、乱作为、效率低下等问题进行治理。积极参加“政风行风热线”和行风评议活动，落实特邀监察员联系制度、基层地税人员向纳税人述职述廉等制度，健全完善行风评议机制，确保行风评议进入当地行政执法部门前三名，力争第一名。加大信访案件的查处力度，注重发挥查办案件的治本功能。加大巡视检查力度，年内对4个单位开展巡视检查，加强巡视检查结果的应用，努力探索巡视检查工作的新路子。
八、强化保障措施，促进各项工作顺利开展
（一）强化信息技术保障。抓好软件应用与推广，建立调查反馈机制，及时督导应用情况，提高软件应用效益。优化省级“大集中”系统功能,做好综合数据应用平台、房地产交易计税价格核定系统、项目管理信息系统和廉政风险防控平台的推广上线工作。探索建设应用移动办公系统，提高基层税收业务和内部行政办公效率。完善网络信息安全体系建设，深化网络安全综合管理监控系统的应用。规范网络信息安全管理。扎实推进金税三期试点准备工作，做好软件培训，保障顺利推广。#p#分页标题#e#
（二）突出保障与服务，加强财务管理。强化部门预算管理，做好年的预算编制，建立预算执行定期监督检查机制。加强省级集中式财务管理软件的财务核算，实施财务监管信息化。强化财务会计管理，切实规范资金支出管理，严控“三公”支出，严格执行国家和地方规定的津贴补贴政策。加强网络版资产管理软件的应用，管好闲置资产，盘活存量资产，实现资产管理动态化。严格执行政府采购制度，纳入省局集中采购的项目一律上报，实施集中采购。加强对大额采购项目管理和基建招标管理，不断提高资金的使用效益。完善财务审计监督机制，发挥财务管理软件功能，实施财务监管信息化，实现事前预警和事中监控。
