企业财务管理与税收管理浅谈

企业财务管理与税收管理浅谈

摘要:在当前时代背景下,我国整体经济的发展越来越快,市场竞争也变得非常激烈。如果企业采用的方法不够合理,自然会使得自身发展受到影响,导致管理效果下滑。为此,企业就需要提高对财务管理和税收管理的重视程度,结合自身发展的实际情况以及外部环境,持续调整方法,缩减成本投入,在符合国家政策规定的情况下,获取更高的收益。本篇文章主要描述了财务管理和税收管理的概念及关系,探讨了当前管理存在的问题,并对于提升财务管理和税收管理的方法发表一些个人的观点和看法。

关键词:企业;财务管理;税收管理

引言

对于税收工作而言,本身可以看作是宏观调控的重要方法,也是我国非常重要的经济来源。企业一直扮演着纳税人的角色,通过合理合法纳税,能够为社会的整体发展创设良好基础。因此,企业就需要提高对财务管理以及纳税管理的重视度,不断调整管理模式,以此促使自身经济效益得到提高,进而能够实现进一步发展。

1财务管理和税收管理的概念及关系

1.1基本概念。所谓财务管理,主要指的是企业在日常经营过程中运用的管理方案,通过设置一个整体目标,将企业资产购入、资金筹措、合理运营以及利润分配当作管理基础,促使企业的整体运营具有较高的效率,进而实现利益最大化目标。从某种角度来说,这是所有企业都需要掌握的基础技能。所谓税收管理,主要指的是企业在对内部税务问题展开处理的重要方式,基本上都以税收筹划为主。在进行税收筹划的时候,可以基于方法的差异,具体划分为两类,分别是广义以及狭义。无论哪一种方法,都要将国家颁布的法律政策作为重要前提。这其中,广义主要是通过有效管理方案,实现预期目标,而狭义则是对国家颁布的相关政策予以利用,并结合企业自身的实际情况,作出相应的战略安排,缩减投入成本,提升企业的综合实力[1]。

1.2实际关系。对企业来说,自身发展的主要目标便是盈利,而财管和税管则是重要的方案。因此,两者可以看作是包含和被包含的关系,企业通过财管的方式,可以为税管创设优良条件,而税管则是财管的基础部分。只有做好两方面工作,才能解决企业管理工作的难题,促使企业的整体水平持续提升。其一,企业在开展财管工作的时候,理应参照当前缴纳税种和税额,以此为基础进行调整。通常来说,要和企业的实际情况保持一致,满足税务缴纳的法规要求。其二,在遵守相关法规的同时,企业还要尽可能缩减资金成的投入,制定满足企业自身要求的纳税计划。同时还要时刻把握国家政策的动向,对各项优惠政策予以合理利用,逐步提高企业的整体实力,从而能够获得更高的经济效益。其三,财管部门理应提高财管工作的重视度,合理利用财政税收的方式完成管理工作,并将企业销售、经营以及融资的各项因素全部整合,以此反映出企业现有的情况,为未来决策的制定提供有效保证。其三,通过财管的方式,促使企业的管理人员能够充分了解企业当前的发展情况,从而可以更好地找出其中的问题所在,并通过针对性措施予以处理,不给企业的未来发展留下任何隐患。同时管理者还要时刻保持忧患意识,思考未来可能出现的风险问题,进而能够打造一个长寿企业。

2企业财务管理和税收管理存在的问题

2.1财务管理工作存在的问题。2.1.1企业融资能力差。当前市场中存在许多规模相对偏小,资金技术仍然不够成熟的企业。在进行融资的时候,经常会遇到许多问题。尽管政府部门在近些年提高了重视程度,拓展了融资的渠道数量,使其变得更具多元化特点,但仍然有许多难点存在。诸如,中小型企业通常对融资的时间要求比较紧急、频率偏高,同时每一次的金额数量也偏低,显然这一需求和银行的借贷模式完全不匹配。除此之外,中小型企业自身的营收水平参差不齐,有些经营效果较好的企业,能够保证资金流稳定,可以持续还款。但也有部分企业的财务能力极为不稳定,并不具备长时间还款的基础能力,从而使得银行逐渐失去了提供借贷服务的想法[2]。2.1.2财务控制能力差。从目前来看,部分企业内部并未针对财务方面制定相应的控制制度,导致各个员工之间未能做到有效分工,经常会有交叉工作的情况出现,使得财务管理变得极为混乱,并对发展过程中产生的各方面问题有所忽视。时间一长,企业的经营水平就会受到严重影响,同时无法做出科学性决策。

2.2税收管理遇到的困境。在现有的市场经济浪潮之下,企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在这样的氛围中脱颖而出,企业自然需要做好风险防控工作。在日常经营的时候,企业实际面临的风险非常大,但凡有任何决策出现问题,都有概率造成所有投资打水漂,无法收回,影响企业未来的实际发展。这其中,税收管理就是非常重要的一部分。然而许多企业在日常经营过程中,对税收管理并没有给予足够的重视。一些企业为了能够争取更高的借贷款,相互进行担保。当其中一个企业无法正常还款的时候,相关担保企业也会受到牵连。此外,在2015年到2016年之间,国际税收领域出现了非常大的变化,使得国际企业现有的税收格局完全改变。为了实现自我革新的效果,自然需要对管理方案出现调整,否则一些后知后觉的企业就会被时代所淘汰。

2.3财务人员水平有限。对企业的税收管理工作来说,整体效果往往会和人员的基本素质存在直接联系。然而从当前情况来看,不少企业内部财务人员的整体水平十分有限,不仅缺乏相应的基础知识,对收税工作的主要流程也不是很了解,在日常工作过程中,很难投入自己的全部热情,使得各方面问题出现。如果这一问题没有得到及时解决,轻则企业的管理工作会受到影响,导致经济效益下降。重则企业会受到巨大的财务损失。

3提升财务管理和税收管理的方法

3.1提升财管水平的方法。3.1.1加强法规建设。政府部门理应做好法律建设工作,结合当地的发展情况,制定相应的融资制度。并随着时间推移,对其不断完善,创设优良的外部环境氛围,促使企业能够有效完成融资工作,不断提高自身融资水平。当地银行需要将法律政策作为参照内容,尽可能放低借贷门槛,对各项手续予以简化,以此提升借贷的实际效率。除此之外,企业管理者还需要做到诚信经营,不能有任何违规的情况出现,为自身树立优良的品牌形象。3.1.2创新财管制度。对企业来说,针对内部财管制度,同样需要不断创新,对各个员工的基础职能合理划分,促使整体工作效率有所提升。此外,企业还要对现有的财务流程予以有效控制,打造一个较为完善的控制管理体系,运用最新的管理方案,提升经营工作的创新化水平,促使企业的整体效益得到提高[3]。

3.2提升企业的税收管理水平。3.2.1时刻贯彻五项原则。对广大企业来说,为了确保税收筹划得到全面优化,自然需要在实际筹划过程中,时刻贯彻五项基本原则。其一是合法性原则,也就是所有税收工作不能有违法的情况存在,必须按照法律规定执行。其二是服从财务目标原则,所有筹划工作的目的便是为企业创造更高的收益,因此必须实现预期的经营目标。其三是服务于财务决策,在进行税收筹划的时候,当财务部门提出相关决策的时候,理应按其要求执行。其四是成本和效益的原则,在税收筹划的时候,理应将成本和效益考虑进来,不能出现投资成本过高或者效益不达标的情况。其五是首先筹划原则,所有工作都要进行预估,思考未来可能出现的各方面风险,并提前采取措施进行处理。企业在日常管理的时候,理应时刻遵守国家颁布的相关法律原则,做一个知法守法的良心企业。同时还要加强内部管理,促使内外管理能够得到全面结合。同时还要对政府提供的优惠政策予以充分利用,制定与企业未来发展目标完全匹配的战略活动,进而使得自身综合实力得到有效提升[4]。3.2.2以经营目标为方向。企业之所以开展经营工作,主要目的便是确保最终的经济利益实现最大化。因此,企业理应将这一目标作为核心,推动相关生产活动正常开展,提升管理水平。同时还要参照当前实际的格局,按照职能、业务、税种以及地域,打造特有的税收管理体系,持续提升管理效果,与时展的基本要求保持一致。除此之外,各方工作的基本要求也要进行有效协调,针对现有的经济热点持续探究,按照实际情况,提出最为合理的建议。

3.3提高财务和税收人员的整体效益。其一,企业内部管理人员理应提高对税收管理的重视度,加强内部人才培养,促使其基础知识变得更为扎实,懂得运用实践技能完成问题处理。同时还要进行考核工作,以此把握员工们的知识技能,所有考核不达标的人员坚决不允许上岗,直到考核通过为止。其二,企业内部需要建立奖惩措施,对于表现优异的员工,除了要给予表扬外,还要在物质层面提供奖励,让其在未来的工作中继续努力,发挥模范带头作用。而对于表现不佳的员工,除了要批评外,还要追究其责任,若问题严重,甚至可以直接开除[5]。其三,管理人员必须时刻贯彻终身学习的理念,尤其是在信息化时代,懂得运用各种现代化工具,从而能够在业余时间,持续完善自己的知识基础,了解金融行业的发展情况,关注相关政策的调整动向,进而为未来的财务决策提供帮助。

4结语

综上所述,对于现代企业来说,在日常管理的时候,财务管理以及税收管理一直都是非常重要的部分。因此,企业管理人员理应予以充分重视,通过科学、合理的方式,持续提高管理水平,把握企业的整体发展方向,尽可能规避所有可能遇到的风险,从而为企业的实际发展创设良好条件。如此一来,企业的整体水平就会得到提高,进而能够获得更高效益,在激烈的竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]周静娟.浅谈企业财务管理与税收管理[J].商,2014,000(037):179.

[2]赵海云.浅谈企业财务管理与税收管理[J].经贸实践,2016,000(003):95,97.

[3]王蕾.浅谈企业财务管理与税收管理[J].中国民商,2018,No.68(08):236.

[4]高密.浅谈企业财务管理与税收管理[J].中国商论,2017,000(013):117-118.

[5]王秀云.浅谈企业财务管理与税收筹划[J].时代金融,2014,000(007):135.

作者:李妍 单位:长白山森工集团敦化林业有限公司