摘要:在我国经济快速发展的背景下，人们越来越重视对大数据信息的有效利用，企业必须要突破传统财务会计管理模式存在的弊端，跟随时展的步伐，重视企业管理会计与财务会计的融合发展。但是结合实际发现，当前在企业财务会计与管理会计融合发展的过程中依然存在着各种问题，文章主要结合融合发展中遇到的问题，针对性的提出相关的解决策略，致力于推动中小企业财务会计向管理会计顺利融合发展。
关键词:企业;财务会计;管理会计;融合发展
在大数据信息时代的背景下，传统的财务会计模式受到了较大的冲击，必须要跟随时代的步伐实现与管理会计融合发展［1］，但结合实际执行情况来看，部分企业仍然没有意识到管理会计所发挥的重要作用，使得中小企业在发展的过程中受到了较大的影响。
一、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的必要性
(一)管理会计有利于提供更加全面的信息。目前，在传统财务会计核算的过程中更加重视对于报表的制作，偏向于财务信息结果的有效录入，但是管理会计与财务会计存在着一定的差异之处，主要体现在管理会计注重对于事前的预测，并能够通过管理会计加强对事中的控制以及对事后形成的原因进行分析，因此通过管理会计有利于为企业决策者提供有效的信息为管理者决策提供依据。
(二)财务会计不能满足时展的需要。目前，在新时展的背景下数据越来越多，因此这对企业运营来讲具有一定的影响，财务会计不能够跟随时展的步伐为企业运营提供一定的依据，因此促使财务会计逐步向管理会计融合发展［2］。由于企业内部财务会计人员面临的工作压力相对较大，因此出现错误的概率必然提升。通过管理会计运用有利于减轻工作人员压力并提高他们的工作效率，同时通过对大数据库的开展和整理，能够加工信息使用者的数据，所以财务会计向管理会计融合发展是必然趋势。
(三)有利于实施全面预算管理，实现降本增效结合企业发展的长久战略及经营的主要计划，我们必须要保障当前经营目标得以实现，因此，企业可以通过实施全面预算管理的方法来达到预期的目标。首先，要以提升企业效益为核心开展预算管理，从而让预算设计更加具有针对性和目的性。其次，要确保收入及开支，对企业内部存在的风险等有效的进行控制。最后，保障企业内部的权责利有限的划分，能够确保切实可行，围绕企业的经营战略进行实施。因此，各企业内部的经营单位必须要再考虑预算期内的经济政策，通过市场环境等对各经营单位内部设计的各种价值形态经营活动进行管理，从而达到预算控制的最初目的。企业在开展全面预算管理的过程中，必须要注重对企业内部业务预算和经营单位预算之间的紧密结合，兼顾二者之间的平衡性。除此之外，企业必须要加强经济利润的管理，这是资产预算编制的关键所在，因此经济利润主要是根据会计管理方法，在考虑企业内部资本费用的前提下对所运用的成本进行分摊。最后，企业分得到的利润，这也是企业衡量各经营业绩的主要指标。所以，企业必须要意识到有效的建立全面预算体系，不仅仅能够促进企业内部体制进行改革，另一方面我们在引用较为先进管理会计方法的前提下，也能够注重经济利润和资本回报率等，保证企业经营利益达到最大化。
(四)注重成本核算与分摊。在管理会计当中，成本管理扮演着至关重要的角色，在对企业内部成本进行核算时，我们也要结合企业主要的组织架构，设计出科学合理的成本分摊结构。企业可以按照产品维度来实施分摊操作，通过全面管理成本的方法，有利于我们提前对企业的资产进行全面把握，减少不必要的浪费，并且也能够促进企业立足于多个角度去进行盈利分析，从而强化各单位之间的责任，推动各单位能够加强对成本的控制，准确核算产品的成本等，这对于企业产品定价以及盈利能力分析来讲至关重要。
二、中小企业财务会计与管理会计融合发展存在的问题
(一)企业管理者重视不够。目前，由于中小企业自身的规模相对有限，而组织结构也常常呈现为集权制，在这种状况下管理人员并不能够对企业发展的信息及时掌握，并常常对企业信息采取漠视态度，导致不能意识到在新时代背景下加强企业内部财务融合发展的重要性［3］。同时，中小企业内部的投资者自身常常担任着管理者的角色，而他们自身的管理水平相对有限，部分管理人员并不能够意识到财务人员对企业发展的积极作用。无法发挥管理会计自身的价值，企业内部管理人员自身的管理观念较为落后，使得企业内部财务人员参与管理的积极性逐步下降，使得财务会计向管理会计融合发展受到了较大的阻碍。
(二)财务会计人员专业胜任力有限。由于中小企业内部的财务部门设置相对单一，因此财务人员自身素质不达标，主要体现在中小企业自身的业务相对简单，而财务人员的数量较为有限，财务人员的工作只是简单的对中小企业内部业务进行处理。因此使得会计人员自身业务素养不能快速提高，同时会计人员并不能够在基于数据下及时的对数据内容进行研究［4］。除此之外，中小企业内部的财务会计人员主要是做好账并编好报表，因此不能在自身意识上提高财务数据分析的重要性，无法及时为中小企业的管理者提供有效的建议。
(三)无法有效建立财务管理体系。财务会计常常作为将企业作为核算的主体，并不仅仅局限于财务部门，必须要加强各部门之间的紧密协调与合作，通过相关手段控制各部门之间的行为活动，并加强对各单位之间的考核，因此通过加强财务和各项业务之间的有效整合，能够使企业内部信息得到有效利用，所以，这必须要建立较为完善的财务管理体系［5］。然而在现阶段，中小企业中财务部门和业务部门之间交集甚小，财务部门只是完成相关财务数据和信息的处理，而业务部门主要负责自身的业绩工作，因此并不能够加强财务部门和业务部门之间的结合，从而根据市场的实际情况为管理人员提供。同时，中小企业内部的规章制度并不完善且存在一定的缺陷，但是企业不能及时的建立相关的监督制度，导致中小企业在建立财务管理体系中受到较大的制约。(四)缺少资源的支持目前，中小企业在发展经营过程中，其经营模式相对简略，并不与管理会计相适应。因此，企业内部在发展的过程中，必须要重视结构的调整，加强人员的分配，并重视对人员的工作职能划分，完善相关制度及体系。中小企业对于人才的吸引力不强，因此人才建设方面处于弱势。另外，由于盈利不高，为员工队伍分发的福利也比较少，员工不理解的情绪较重，基层工作开展受到影响［6］。
三、中小企业财务会计与管理会计融合发展的策略
(一)转变财务管理理念。中小企业管理人员必须要结合时展的特点，意识到传统财务管理所存在的弊端，必须要树立先进的会计管理理念，从而保证管理会计能够对企业发展带来重要的促进作用。例如管理会计能够加强对市场的有效分析及预测，并按照需要及时的采购相关的材料，最大限度降低企业的投入成本，从而获得较高收入，按照市场的需求实现多样化生产的目标，并加强企业的销售业绩等，因此中小企业在日益激烈的市场竞争环境下必须要跟随时展的步伐，避免被市场所淘汰。
(二)注重提高会计人员的综合素质。在中小企业发展的过程中，如果想要实现财务会计向管理会计的有效融合发展，必须要以专业的人才作为保障，因此这对于中小企业的财务人员提出了新的要求［7］。首先，财务人员必须要突破传统的会计工作模式及理念，加强对财务专业知识的学习，保证自身综合素养的提高，而中小企业必须要重视对财务管理人员的技能培训，帮助财务人员提高个人的知识及技能，突破传统的会计思想，结合企业发展的战略目标来解决当前的财务问题，同时企业要鼓励工作人员及时参与管理会计师的考试，保证他们专业水平的提升，并加强对专业人员素养的聘用，从而能够以整体会计人员素质提升作为目标。
(三)建立完善的财务管理体系。目前，管理会计必须要与企业的会计管理紧密相连，加强各部门之间的配合，对于中小企业来讲企业内部的业务相对简单，而机构设置比较精简，所以财务部门在出现问题后向有关部门进行反控，这样的方式能够保证数据的真实性有效性，在信息传递的过程中各部门也要加强信息的整合，从而取得相关联系。除此之外，我们也要利用数据的信息，注重网络环境下对信息的传递和查询，中小企业也要根据自身能力大小及时的引入资金，对业务不断整合，完善财务管理体系。
(四)筹措相关资源。在中小企业发展的过程中，企业必须意识到财务资源向管理会计融合发展必须具备一定的资源，因此要借用各种渠道对资源进行筹措。中小企业可以借助相关的专业机构来完善企业会计制度，并加强内部财务报表的审计，从而为会计融合发展奠定良好的基础。除此之外也可以通过财务报表等机构对企业的经营状况进行研究，只有在致力有效制度下才能够保证资金的及时周转，同时中小企业也要对内部资源进行充分利用，加强各部门人员的学习与培训，从而挖掘他们的潜力，降低聘用外部人员的成本。
四、结语
综上所述，在中小企业发展的过程中，财务会计向管理会计融合发展具有积极的重要性，因此我们必须要结合时展的步伐，为中小企业融合发展奠定良好的基础，而中小企业也应该完善内部的管理体系，提高会计人员的专业素养，积极的采取相关措施面对融合发展所带来的影响，从而促进企业实现健康持续发展的目标。
作者:文丽花 单位:长庆油田分公司第十采油厂
