摘要：如今随着社会经济的飞速发展，企业想要在经济发展的洪流中屹立不倒，就必须紧跟时代潮流，不断调整企业内部的管理模式，使之适应社会经济发展的要求。企业管理会计目前越来越受到行业的重视，财务已经不单单是核算数据那么简单，单一的财务会计已经无法适应社会经济的发展，所以企业要想求生存，必须要管理会计与财务会计相融合，两条腿走路，才能走得更快，跑得更远。本文将通过分析管理会计与财务会计如何相互融合，为企业管理会计与财务会计的融合提出几点策略，旨在促进企业财务改革，为促进企业在市场经济中快速发展保驾护航。
关键词：新形势；管理会计；财务会计；融合
引言
随着我国企业不断深入改革，企业财务管理模式也发生了重大变化，以往以会计核算为主轴的财务工作，已经不能满足企业飞速发展的要求，为了不使自身企业发展落后于其他企业，企业必须将“管理”重视起来，将“会计”与“管理”相结合，才能真正实现企业财务管理的作用，为企业今后的发展布局及重大决策提供依据，因此，研究和分析企业管理会计与财务会计相融合有着深远的指导意义，企业必须重视起管理会计与财务会计相融合的重大意义才能在市场经济中立于不败之地。
1管理会计与财务会计的概念
财务会计是一个数据信息库，不会直接参与企业运营管理活动，主要进行会计确认、计量，并进行会计核算和监督，最终提供资产负债表、利润表、现金流量表等重要财务数据给投资人、债权人和政府部门，是传统意义上的会计，也就是会计核算，反映企业的财务状况和运营能力。管理会计是以财务会计的数据为依托的，通过分析财务会计提供的数据和报表，会计人员再次进行数据的加工和资料的整理，使企业的各级管理人员对企业发生的各项经济事项进行分析、规划、控制，以便于管理者作出各项重要的决策，它使财务会计的数据跳动起来，真正发挥财务会计核算的重要性，也为管理者更好决策提供了更加可靠的依据。管理会计与财务会计是现代会计的两个重要组成部分，两者相互补充，共同为企业的发展提供数据参考和经营决策，可以说没有管理会计的财务会计只是没有生命力的数据，没有财务会计的管理会计则毫无意义可言。二者都是为了实现企业的经营效益，以成本控制为手段，相辅相成，为企业的正常运营和发展提供重要的依据。
2企业管理会计与财务会计相融合的意义
2.1有助于企业财务管理更加全面化。随着社会经济的发展，企业之间的竞争也日趋激烈，目前对于企业的评价指标不再单一，不仅需要财务会计数据指标，对财务数据、报表进行分析，还要综合考虑对非财务会计的管理会计指标进行分析，因此对企业的内部管理水平提出了新的要求，企业管理人员不仅要重视财务会计也要对管理会计加以重视，进行深入研究和判断，不定时查看财务会计与管理会计的目标是否相一致。但是随着财务会计与管理会计在企业管理中的同步推进，企业财务会计与管理会计的界限越来越模糊，很多工作具有重复性和反复性，导致工作资源和工作时间的浪费，因此财务会计与管理会计如何相互融合成了企业面临的重要问题，有些公司甚至设置为财务会计核算部与财务管理部，两个部门的设置，导致数据和资源不能共享，数据分析和经营分析不能够相互统一，导致了最终提供给企业管理者的信息不全面，甚至片面，将会很大程度上影响企业管理者的决策，进而影响企业的进一步发展。所以说必须将企业管理会计和财务会计相互融合，两者相互补充，才能为企业管理者提供更加全面的财务信息，为经营决策奠定良好的基石。
2.2提高企业管理者财务信息分析的效率。目前还有很多企业没有对管理会计和财务会计相互融合，导致财务会计信息与管理会计分析各自为政，导致了资源的浪费，大大加大了企业管理的成本，所以企业管理会计与财务会计融合有利于大大降低企业管理成本，更重要的是能够为企业管理者进行经营决策提供更加可靠、全面、有说服力的财务信息，将管理会计与财务会计相互融合也就是在进行资源整合，资源整合的好处就是成本的节约，这是企业管理的重要目标，也是企业盈利的重要的一个环节。将管理会计与财务会计相融合可以使企业精简人员，大大降低人工成本，提高企业的盈利能力，最重要的是可以为企业提供更加综合、全面的数据分析，提高会计信息质量，减少管理经营决策的失误，提高企业管理者财务信息分析的效率和管理决策的正确性。
2.3有助于降低企业的管理成本。企业财务会计与管理会计相割裂，将会导致资源无法有效整合，财务会计的数据没有人进行认真分析，管理会计的数据分析缺乏准确的数据支撑。如果提供给企业管理者这样的财务信息势必会造成企业管理者的决策失误，大大提高了企业的经营管理成本，甚至会导致企业的运营受到非常大的冲击。如果企业进行财务会计与管理会计的融合，就能够有效降低企业在管理上的成本，经营决策失误带来的损失，在管理会计和财务会计相互融合后，也能精简人力资源配置，大大降低人工成本，人工成本一般都是企业运营成本的重要组成部分，某种意义上说，大大降低了企业的运营成本，提高企业的盈利水平和利润指标，这是财务管理的重要目标，也是企业运营的重要目标。管理会计和财务会计相融合的同时对会计人员的素质也要求更高，不仅要熟练掌握会计核算的基本能力，还要对管理会计工作能够得心应手的处理。
3企业管理会计与财务会计相融合的策略
3.1企业管理者必须转变管理思想。目前企业管理者对财务会计与管理会计相互融合的重要性还不够重视，或者即使重视了，依然没有落实在行动上，正是因为企业管理者思想上不能够与时俱进转变，不能够跟上社会经济发展的步伐，导致企业还是只重视财务会计，在管理会计的认知上还处于一种观望的阶段。大多数企业的财务会计比较多，而对真正懂得利用财务数据来管理企业的管理会计却非常缺乏。企业管理者忽略了对企业未来发展方向的规划和思考，对管理会计的认识、学习和应用都相对较少。随着目前市场经济的不断发展，经济发展不断开放，企业想要在未来竞争激烈的发展中赢得一定的社会地位和社会竞争力，就必须要转变以往的管理思想，首先加强对管理会计的学习和应用，其次，还要逐渐加强管理会计与财务会计的相互融合。总之，想要推动企业管理会计与财务会计的相互融合，就必须要使企业管理者转变思想，首先在自身认知上发生转变，然后必须付诸行动，例如加强对现有财务工作人员的管理意识培训，招募有管理会计经验的员工，只有这样，才能从上到下真正将财务会计与管理会计相结合。
3.2制定完善的财务管理制度。没有规矩不成方圆，企业只有健全各项管理制度，才能在工作执行过程中有据可依。在财务管理中也一样，对于财务管理而言，如果要将财务会计与管理会计相结合，必须做到将财务会计制度和管理会计制度相融合，财务相关部门不应该称之为“财务部”“会计部”，而应该称之为“财务管理部”，如今的财务管理已经不是简单的会计核算，更多的是公司各项报销、付款、合同等流程的审核，预算执行的把控，以及成本的节约等，加强“内控”越来越成为企业财务管理的重中之重。所以首先要进行企业财务管理制度的革新，不断使企业的财务管理制度更加趋于完善和具体、细化，建立企业完善的内控制度，加强对企业会计的管理和提升，如企业财务管理部应当建立“报销管理制度”“采购管理制度”“会计核算制度”“现金流管理制度”等，以便在进行报销付款、合同签订这些工作时，做到有据可依，财务人员应当审核这些报销票据及合同是否符合公司的财务管理制度，更好进行风险把控。企业还可以建立财务人员的考核制度，只有完整的标准化考核体系才能“逼迫”员工成为更优秀的人。同时，财务管理部还应加强与业务部门及采购部门的联系，便于及时掌握最新动态，以便在财务管理中更好将财务会计和管理会计想融合，更好为公司进行风险管控。
3.3健全培训机制，提高财务人员综合能力。管理会计与财务会计的融合，实际上对财务人员的业务能力和管理水平提出了更高层次的要求。在管理会计与财务会计相互融合的过程中，必须以打造优秀的财务团队为基础。企业在进行财务人员的招聘时，不仅应该对应聘人员的专业知识水平进行考察，还应该看对方是否有“内控”和“风控”的意识，是否有财务管理方面的经验，最好既有财务专业知识又有管理能力的人，在财务会计和管理会计融合的过程中，企业的会计人员也需要不断转变以往按部就班“算数”的工作方法，而应该在管理层面不断提升自己，才能在企业，甚至在人才市场中永远立于不败之地。此外，企业也应该注重对企业财务人员的培训，定时对企业的财务人员进行专业知识培训及管理培训，使财务人员逐渐向管理会计转变，既具备做账的技能，也可以通过数据分析，对企业的经营发展献计献策。企业还应该注重培养会计人员的风险管控意识，领导要和下属经常沟通交流，了解每个人的职业规划和动向，特别是对资金的管理要加强敏感度，杜绝徇私舞弊的现象发生，只有这样，财务会计与管理会计的融合才能够顺利进行。
4结语
管理会计与财务会计的有效融合，能够大大减少企业财务工作的重复性和管理资源的浪费，大大提高企业管理者经营决策的准确性。同时也能够满足企业内部管理人员和外部债权人、政府部门对于信息透明度的要求，企业将管理会计和财务会计相互融合，才能与如今社会经济发展的潮流相适应，在纷繁复杂的市场经济中站稳脚跟，立于不败之地。因此，企业在实践工作中应该建立完善的企业会计制度和管理会计制度，两者相互兼容，进行资源整合和人员精简，从而使企业的经济收益和社会效益得到更高水平的提升，促进企业持续性发展和健康运营。
参考文献
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作者:孙丽娜 单位:杭州临安农合联资产经营有限公司
