管理与控制的本质范文1
辽田油田公司作为一家能源企业公司，具有企业负担重，开采成本高等特点。根据辽田油田的实际情况而言，其开采的石油产品大多为高凝油，产品的生产成本较高，使得辽河油田在石油领域的竞争压力加大，如何在激烈的国内外激烈的石油竞争中找到优势，是现阶段辽田石油公司亟待解决的问题。现阶段，很多石油公司选择全过程成本控制管理这个方法来节约成本，对于辽河油田而言，这种方法是否得当，是否有实施的价值，以及如何实施，是本文将要探讨的一个重点，如果运营得当，这种方法将使辽河公司在控制成本方面，进入一个新的里程。
二、严格对施工质量进行管理和控制
1.充分准备好施工前的工作
首先，施工过程中各个方向和专业的质量监督员应熟悉图纸、了解现有技术和施工需要的技术、找出技术难点和关键部分，做好对技术方面的监督工作。同时，检验各施工单位及个人是否具有相关施工资质和能力。需要其它相关部门协调的工作应提前与所属主管进行协调和安排，做到责任到人，避免因责任不清等问题影响工程质量。质量监督员应与项目生产组织部门提前沟通，充分了解工程的施工计划，包括阶段性及全局性计划和目标，在对整体内容熟知的基础上，按照不同时间节点和阶段设置合理的质量检查点，对各个时期检查重点及根据实际情况应做的检查变更都做好提前的应对方案和必要的应急方案。
其次，质量工程师应与各个方向和专业的质量监督员进行沟通和商讨，制作相关质量监督方案，根据油田工程建设的特征，明确施工过程的重点和难点，并按照分管不同设置责任人，使监督过程系统化、明晰化。对可知的风险进行提前预知，做出应对风险方案，并按照风险大小、存在可能性大小等因素分类管理，对风险的随时把控有利于对整个工程质量进行管理和控制。
2.以工序为单位严把质量关
在施工质量的管理上，应注意施工源头即材料采购方面的严格准入。工程采购应在已经合作过的合格供应商中进行挑选，或者由相关质保人员对供应商进行调查，充分考虑供应商的供货资质、服务质量等因素，对于合格的供应商可纳入供应商档案。对于监工中，各个监察点的设置要紧抓重点过程，注重主要工序，实施过程控制，监察点不能做表面工作，而是以工序为单位，真正掌握随时的施工进度和各类施工条件，根据具体情况调整工程实施进度和方向。
三、高效的成本控制对策
在油田建设工程中，质量、成本、进度、安全是项目管理的重要因素，而成本控制则是企业取得经济效益的关键性因素。辽河油田项目在成本控制过程中，依据实际情况分析得出成本控制主要分为项目的实施风险成本、策划成本、施工成本、结算成本。
1.项目的实施风险成本
在项目的实施风险成本中，最重要是把握好对整个项目的综合风险的评估和应对，油田建设工程首先要考虑该工程的可行性，同时考虑技术、收益等因素，完成项目的风险评估，根据油田建设整体战略的需要，进行系统论证，做出相应的优化方案，最终提出投资决策。
2.项目的策划成本
整个油田建设工程中，应首要考虑资金成本问题，有计划的将资金占用率达到最低，同时保证整个施工过程高质量、高水平的完成。一方面要满足现阶段油田工程建设的需要。另一方面争取最大的资金流动，保证工程及单位的未来发展。对整个工程中的资金成本和流动做到有组织、有预测的方案，合理进行安排和计划。
3.项目的施工成本
项目的施工阶段是整个油田建设工程中的重中之重，同样也是成本控制过程中的重点。在实施过程中的成本，应科学的对成本进行控制，可以利用总承包管理的相关方法。另外，应避免交叉作业的行为，坚决杜绝返工等严重造成资源和成本浪费的行为。在相关招标文件中，也应该熟悉相关资料和文件，减少签证变更。建立相关资金管理系统，科学安排和利用资金。
4.项目的结算成本
在项目进行结算过程中，应选用专业的人员制定核对备案等相关规章制度，严格在规章制度内办事，对相关人员进行培训，对各监查点实行严格把控，做到到现场进行核对，同时对标底外的变更、签证等进行索赔。在最后结算阶段，应熟悉了解到整个过程的合同、设计图纸、投标报价等有关工程实施的内容细则，避免多算、误算等情况，如实报出整个建设工程项目的真实成本。
四、结论
无论是油田建设工程还是其他项目类工程都应该严格把控质量和成本，确保工程实施的科学性和系统性。辽河油田深入贯彻“全面投资控制”的观点，注重节约投资，将质量管理和控制成本的方方面面都实行责任管理，在保证项目安全、高质量的完成下，取得了经济效益最大化。
参考文献：
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[3]李卓.浅析油田地面建設工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2011（06）.
管理与控制的本质范文2
（华升建设集团 浙江消防工程有限公司，浙江 绍兴 312300）
[摘 要]本文结合当下的时展趋势，以现代化的新型管理模式为依托，从质量与成本两方面探讨了相关管理中的具体措施，希望通过对这两方面的分析与初步研究，可以增强建筑企业对工程管理的重视，提高其企业管理水平，在新的市场发展形势下，将其综合实力全面提升，从而在激烈的市场环境下立于不败之地。
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关键词 ]建筑；工程管理；质量与成本控制
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.
伴随我国现代化进程的加快，建筑行业也在如火如荼的发展，但通过近些年的实际运营，也暴露出了一些问题。建筑市场的高额利润使得大量企业不顾其现实状况与战略部署，纷纷涌入，造成了市场的鱼龙混杂，也在利益的驱动下，对于建筑工程的质量不进行严格把关，而且大多采用传统的粗放型管理模式，给企业本身造成重大损失的同时，也使得其工程质量难以保障。
1 概述工程质量与成本控制的关系
对于建筑工程来说，其质量的好坏关系着工程的适用性与建设项目的投资效果，也直接的影响着人们的生活水平与生命财产安全，进一步还关系到社会的稳定和谐。所以建筑企业对其工程质量的把控与成本控制必须管理到位，才能提高其工程的施工水平与企业管理水平。从实际上的建筑工程运营经验来看，工程质量与成本二者之间存在着辩证统一的关系。质量得到一定的保证，其成本必然会相应的进行变化，而其成本的控制不足又会导致工程质量控制方面出现问题，因而二者并不是水火不容的对立关系，而是一种相辅相承的辩证统一关系，因而只有运用新型的现代化精细型的管理模式，才能使二者的关系从整体上得到一个正确的精准的把握，同时对其各自的局部细化处理，也有助于二者更好的服务于全体上的项目工程建设。具体来讲，其工程要获得好的效益必然需要好的质量控制，但其质量的控制又与其成本控制有着一衣带水的关系，因而处理好成本控制是保证其质量的一个关键性因素，反过来，只有将质量控制好，其成本必然会因为合理的质量控制而使其得到合理利用，从而间接的降低了质量成本，最终将其成本控制在科学合理的范围内，真正的做到企业资源的合理配置与应用。
2 影响工程质量与成本控制的因素
质量控制不仅仅是传统思维方式所理解的只有单一的专业技术，而且还包括科学合理的管理技术。从整个的工程施工流程与项目的建设工艺来把握，影响其质量的因素太多，比如人，机械设备，施工材料，施工环境，处理方法等。施工环节是保证工程质量的最重要的环节之一，对工程的质量起着决定性的作用。因而要将其作为重点。但由于其施工比较复杂，环节较多，而且各方面大多可以在二期或三期同时进行，故而对其要进行质量控制，就必须一方面从技术上下功夫，把好质量关，对其各种原材料与辅助性的建设工具要进行一系列的严格把控。不但要提高施工人员的施工水准，而且要更加注重质量方面的安全管理，尤为重要的是在施工过程中的现场安全管理，因为项目工程的现场管理不仅可以及时发现问题，而且可以及时的对这些问题进行处理，真正的将隐患消来在现实之中，而不是留待于未来的事故发生。要将现代化的新型精细化管理模式进行理论研究与实践应用探究，因为建筑工程本身的多重环节就决定了在其质量把控方面必须进行精细化处理，通过计划与统计管理模式的应用，将多重数据更为细致的进行记录，从而建立起数据库，这不但可以对工程进行实时的监督与管理，而且可以根据数据分析，进行预见和推测，从而发现问题，这有助于其质量控制的科学化，理性化与合理化。也为成本控制的管理提供了更好的信息资源，有助于多部门的联合与企业的整体上的战略把控与项目建设规划。
3 应对措施
工程质量控制与成本控制是辩证统一的关系，因而要对二者进行科学化的管理，就应该解决在保证质量的前提下的成本控制该如何进行。以下对具体的应对措施进行分点论述。
3.1 从人的因素方面
人是工程建设的主体因素，作为决策者，组织与管理者以及具体的操作者，一方面要从专业方面提高其专业技能与管理水平，另一方面要加强队伍建设，只有好的团队才能够建设出有质量保证的优良工程。这就要求责任明确化，将具体的任务合理分配，对人力资源管理方面加强知识复用水平的提高，从而更好的让各种人才适得其所，真正的发挥出其各自的聪明才智。在建立好的分层管理制度的基础上，将监督体系不断完善，逐级进行认真落实，这有助于质量控制与成本控制的理性化，科学化。
3.2从机械设备方面
古语云：工欲善其事，必先利其器。工程建设必须要有好的机械设备，才能保证其运作有序而正常。近些年来由于科学技术的水平不断提高，其设备成本也在随着先进设备的应用而水涨船高，这就要求在施工阶段要进行实际的施工现场调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案与机械类型与性能参数，从而做好施工前的硬件准备工作，防止浪费大量的人力，物力与财力而不能符合施工要求。从而导致施工过程中出现各种因资源配置不当而造成的成本损失与质量问题。
3.3从工程材料方面
工程施工是一种将原材料等变成工程实体的一个重要过程，其间不但要以各相关法律法规为依据，而且要严格以图纸的设计方案为准，从施工的现实情况来选用合适的材料。由于在建筑安装工程中材料所占的成本费用较大，一般都在百分之六十七之内，所以要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量关，一方面要对市场进行考查，选择物美价廉的原材料，同时也要对其管理进行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且要尽可能的对其进行合理的科学运用，使其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更换，做到万无一失，是材料管理的重中之重，也是质量与成本控制的主要部分。
3.4从施工方案方面
施工方案的科学合理有助于其质量与成本在可控范围之内。因为其若存在不合理部分，必然会增加成本或降低成本，但是其质量若要得到保证，就必须将其控制在合理的范围之内。客观的讲，其设计合理，一切皆好运作，若其出现问题，无论是增加成本还是使其降低，都会使企业损失惨重。因为工程本身的投资额度较大，其成本增加，必然要在各方面进行成本的缩水处理，进而使其质量保证成为一句空话；而其成本若因设计不合理，有可能使其成本运作中造成极大浪费，也有可能使其因重复而造成质量方面的不稳定。
3.5从施工环境方面
由于环境的破坏，其也引起了人们的保护欲望。但是在工程施工中应该进行多方考虑，因为不同的纬度，不同的地理条件，不同的气候等都直接影响着工程的设计与施工，进而也影响着其质量与成本，如果其因考虑不周，必然会使其质量与成本不可控。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等等都是直接的作用于工程的质量与成本支出。因而在施工之前的准备阶段要全面而周详的进行地质方面，气候方面等的考查，勿必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程的质量与其成本控制在科学而合理的条件下发挥出更大的作用。
4 结 语
笔者从当下的社会发展形态与具体的市场环境条件出发，主要对建筑工程质量与成本控制两方面的改善提出了一些相应的具有针对性的解决措施，希望通过笔者的努力与初步的粗浅讨论可以提高企业自身的认知意识，从而正视自身的发展，争取在新的市场条件下增强其综合实力。
参考文献：
[1]何新华，胡文发.设计阶段建筑结构系统造价的优化分析[J].建筑科学，2012（3）.
管理与控制的本质范文3
关键词：科学发展观 社会成本 社会成本控制和管理
坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，要深化对科学发展观基本内涵和精神实质的认识，推进社会主义和谐社会建设。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段和国家事业发展全局出发提出的一种全新的科学发展观。强调更快、更好的发展是科学发展观的出发点；以人为本是科学发展观的重要规定；实现统筹兼顾是科学发展观的根本要求（孙向军，2005）。传统观念认为发展就是单纯的追求经济增长，科学发展观改变了这一认识。从科学发展观的角度看，单纯的经济增长不等于社会发展，社会的发展是多方位的。这就要求我们用科学发展观的理论和方法指导各个领域和环节的健康发展。科学发展观的这一思路也适用于社会成本的控制与管理。
社会成本控制与管理的涵义和实质
成本是经济学中一个普遍的经济范畴，美国会计协会与标准委员会对成本做了如下定义：“成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。” 经济学最核心的问题是资源有效配置的问题，而这一问题产生的前提是这样一个基本经济事实：资源是稀缺的。这就构成了机会成本概念的基础。不管是国家、厂商还是个人，拥有的资源都是有限的。而任何资源都可能有多种不同的用途。一般在使用资源的时候，总试图在不同的用途中去选择能够带来最大收益的用途。另一方面，当我们选定了某种资源的用途，就放弃了资源用于各种用途的“机会”，放弃这些机会也就意味着放弃了在这些用途中可能得到的收益。在这个意义上，被放弃的收益也就成为一种“成本”。严格地说，机会成本是指由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途所能带来的最高收益，通常并不是实际发生的成本，而是在选择资源用途时所产生的观念上的成本。机会成本的概念对经济分析非常重要，它是用经济学的眼光对资源进行估计的成本。虽然精确计算机会成本常常带有一定的主观随意性，但它的大小的估计对于资源的使用方向来说具有决定性的影响。
以上考虑的是每一种单项资源的机会成本，而一个国家的经营需要使用许多种资源，那么，从经济分析的观点出发，国家经营的总成本就应该将所使用的所有资源的机会成本都考虑在内，这就是国家经营的总的机会成本。我们把如此计算出来的总成本称为国家经营的经济成本，也就是说，经济成本等于国家所有投入要素的机会成本之和。故成本控制与管理必须在效率的基础上谋求各种利益相关者之间的价值公平。政府必须从社会公众角度出发，全面衡量各经济组织产品或服务寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化，而不是以制造成本或顾客成本最小化作为成本决策的依据，此即社会成本控制。它通过运用影子价格法和机会成本法，综合考虑经济组织行为对有关各方环境的影响来实施宏观的成本控制，此时成本控制管理战略演进为一个由全体经济组织构成的整体国家与环境融为一体的开放性系统。
社会成本增大的原因
社会成本是一国的政府、经济组织及个人发生的一切成本的总和。目前我国社会成本增大也就由以下几个方面的原因导致：
政府社会成本过大。其一是政府机构和官员有预算规模最大化的偏好。原因有二：政府机构规模越大，则可以获得的预算越大（傅光明，2002）；政府支出的大小与官员权力大小成正向关系。其二是政府的管理效率低下。其三是政府决策失误导致的社会损失。其四是政府官员“失节”，即贪污腐败造成的损失。其五是政府效率失常引起的损失。 人力资源成本增长过快。其增长趋势主要来源于人力资源的激烈竞争；工资的比较差异和劳动力价值的自我认识也是诱发人力成本过快增长的主要因素；我国的一些宏观经济政策也导致劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的状况下，致使人力资源成本升高；教育费用增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来人力成本普遍增长。 资源价格不断攀升。这里指自然资源和生态环境。自然资源是人类社会赖以生存和发展的基本来源，一国的自然资源状况决定了社会劳动生产率的高低，对产业结构和生产力布局有着决定性影响。2000年我国石油及成品油价格与国际接轨，加之自身能源结构不合理，导致自然资源价格飙升。日益严重的环境污染和生态平衡的破坏，对经济发展的制约越来越明显，因而治理环境的成本日益增大。
融资成本和科技创新成本的升高。从理论上看我国企业的融资渠道较多，但渠道大多不畅通。如商业银行的利率已降至历史最低水平；股票筹资市场不规范等。科技创新是一国发展和保持竞争力的重要条件，但目前我国普遍不具备科技创新的能力和条件，主要在于缺乏巨大的资金投入和风险分担模式。
社会成本控制与管理的具体对策
面对社会成本逐步增长的不利形势，我们应采取切实措施对其加以控制和管理。具体对策如下：
控制和管理政府社会成本的对策。其整体思路：使最广大的社会公众积极参与改革实践和改革政策的制定与选择过程，这是经济改革公正性的基本保证；继续深化政治体制改革，使其与经济体制的巨大变化相适应，是使改革过程中的利益再分配符合社会偏好的基本保障；改进政府的工作制度和工作程序，如政府的纵向层次和横向幅度以及该结构基础上的管理规则；建立起完善的社会福利保障体系，对改革的受损者予以补偿；处理好社会公平与社会效率之间的关系。
管理与控制的本质范文4
【关键词】工程项目管理；成本控制；重要性；问题；措施
一、工程项目管理中成本控制的重要性
工程项目管理中成本控制的重要性主要有几个方面：（1）成本控制是企业发展的基础，也是增加盈利的根本途径。企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须加强对项目管理中的成本控制。如果对项目控制中预算偏低，利润就会过高，使利润分配时候出现空虚现象而实际上已经是亏损；如果预算成本偏高，则恰恰相反。因此，只有对工程项目中的成本控制进行科学合理的管理，才能在经营中消耗较少的成本获取较高的收益，来实现利润的最大化。（2）建立精干队伍，节约开支费用。在企业中要避免形成人浮于事的局面。通过成本控制，可以精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。（3）对材料进行合理的成本控制，提高工程质量。在工程过程中对劳动力、物质材料等都需要消耗大量资金，只有对材料耗费进行科学合理的控制核算，并树立强烈的质量意识，做好工程防护、交付工作，才能减少售后服务及维修费用，保持盈利的状态。否则，会因质量问题增大维修开支等。
综上所述，既然成本控制对企业有如此重要的作用，我们在实际施工中就要时刻注意项目成本控制中存在的问题和有效措施。降低工程项目成本的途径，应该是既增收又节支，如果只节流不开源，是不可能达到降低成本的目的。
二、工程项目管理中成本控制存在的问题
在工程项目管理中成本控制是管理者的首要的任务，并贯穿于项目施工的始终，从开始就要制定降低成本的具体目标与方法，有计划地控制支出。多年经验所得，谈论下影响项目成本控制中出现的主要问题：如：（1）在工程项目中对成本控制缺乏科学合理的管理。在工程项目成本管理中没有将责、权、利三者很好的结合起来，多数存在权利与义务、利益与风险的不对应，单方面只依赖与项目经理，却不重视财务成本管理的重要性，最终导致管理不精细，成本管理落实不到位，项目成本利润大打折扣。（2）在工程项目成本管理中缺乏事前、事中、事后控制。在工程项目成本管理中事前控制是最重要的，是做好事中、事后的基础，往往忽视事前控制。很多企业对项目的管理成本控制缺乏事前控制与施工过程中的管理，在项目进行阶段时或者结束时，才对已发生的成本进行核算，导致成本控制效果不理想。（3）材料管理松懈导致材料浪费。材料费用在工程项目中占60%以上，对项目成本责任制没有落实到每一个班组、岗位等，直接影响整个工程项目的盈亏。员工的工资只与产量挂钩与材料成本无关，致使人员只在乎产量而忽视成本控制，从而使对材料不科学的管理与利用；工地材料被盗现象时有发生；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；对于完工后的工程项目剩余材料没有进行合理处理等问题都相应的大大增加了工程项目的成本。（4）往往无视工程项目质量成本的控制。质量成本是指为了提高工程项目质量所支出的所有费用，以及没有达到质量标准所产生的一切损失。质量成本可分为外部过失成本、内部过失成本、质量预防成本与质量检验成本。工程项目成本能与项目成本一起变化，却不能让成本与质量对立起来分析，而且没有认识到它们二者的辩证关系，却重质量轻成本，导致经济效益不见起色。如果只重经济轻质量，那么收益指数理想了，质量却不过关了，因而需要付出额外质量成本，增加了工程项目的成本开支影响了信誉。
三、针对工程项目管理中成本控制出现的问题采取有效措施。
1、加强事前、中、后的成本控制。
工程项目管理中对事前、事中、事后的成本控制是非常重要的。（1）事前控制主要是项目投资估算控制及项目招投标控制。设计阶段的控制是项目投资估算的控制为主要方面，项目成本控制的重要关键环节之一就是项目投资估算阶段。全面规划和具体描述实施意图的过程是工程设计建设的灵魂，是正确处理技术与经济关系的关键性环节。加强有关部门对图纸技术上的合理性，能够提高设计自量。项目的招投标控制也是成本控制的一个重要环节，投标报价主要是以工程量清单的形式确定。（2）事中控制可从工程合同控制及工程施工阶段控制两方面入手。（3）事后控制即工程决算审计及反索赔工作，①先抓好每一环节， 认真做好审计工作②做好工程记载， 做好反索赔工作。
2、加强材料费用的控制管理。
材料成本在整个项目工程管理中占的比例比较高，如果忽视材料成本的控制，那么工程项目就会成为空谈，因此，工程项目成本的控制中，加强材料控制是首要的环节。主要做好以下几点：（1）在工程项目质量有保证的情况下做到从“廉”采购并实行阳光采购，防止材料采购员暗中操作，注意质次价高的材料进入工；把好材料质量检验关等；（2）加强项目施工过程材料费用的控制，来节约材料的消耗，降低产品成本。具体可以从两方面 ①控制材料的消耗量；②降低材料采购成本。如减少材料在采购、运输、保管中的损失，就可以有效降低工程成本；（3）合理安置材料，减少搬运等过程损耗；（4）对与材料要坚持做好回收、废物再利用是材料成本控制中不可忽视的重要环节，只要是工程项目中所有有关经济行为、业务等都要纳入成本控制体系中。
管理与控制的本质范文5
关键词：公路；施工；质量；控制
1.绪论
公路施工工程质量控制管理是整个公路工程建设管理的重要控制目标之一。施工工程质量控制是否达到预期目标直接影响公路项目的施工进度成本核算，同时不仅影响工程交工后的使用，更影响公路施工企业的社会信誉。然而，公路施工工程项目施工涉及面广，公路从业人员流动大，露天施工，立体交叉作业多，同时生产周期较长的特点决定了在施工过程中不稳定因素众多，从而使施工质量管理与控制难度陡然增大。而公路施工质量控制又是整个公路工程项目全过程质量控制的最关键阶段，因此，公路施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.公路施工工程质量管理体系
公路工程施工质量管理体系就是以控制和保证公路施工为目的，应该从施工准备施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。其内容主要包括以下三方面：
2.1 思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
2.2 组织保证体系。公路工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现：①建立质量管理小组；②健全各种规章制度；③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员；④建立质量信息系统。
2.3 工作保证体系。主要通过以下三个阶段进行：①施工准备阶段的质量控制；②施工阶段的质量控制；③竣工验收阶段的质量控制。工程项目管理部门应把质量保证体系中采用的全部要素、要求和措施系统的写成方针性和规范性的文件，如：质量方针和程序、质量计划、质量手册、质量记录等。
为了加强对公路施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：①事前质量控制，在正式公路施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；②事中质量控制，在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；③事后质量控制，在公路完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。实际工程中出现工程质量问题的原因是多种多样的，有些是主观上的，因而通过努力可以避免，有些则是客观因素造成的，虽然不可能完全根除，但还是可以尽量避免的，至少可将损失降低到最低限度。
3.公路施工工程质量与成本、进度的协调控制研究
3.1 公路施工工程质量与成本协调控制。
长期以来，许多公路工程建设企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成公路工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，公路工程建设企业多而任务不饱满。工程建设企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包，不规范执行施工程序，施工安全没有保证，工程质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
要正确认识公路工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。公路工程建设企业在施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。所以，公路施工工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。 有效地在公路工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。不管从合同管理的角度出发，还是从质量成本预测预控的角度出发，都必须签订好合同。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。
3.2 公路施工工程质量与进度协调控制公路施工工程项目建设过程中，进度应按最佳工期施工，可以在合理的时间内使工程建设企业产生更大的经济效益，使公路施工工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工，减少建设单位的经常性维修，减少施工单位成本投入，延长建设工程的使用年限，保C公路施工工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是公路工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。而质量管理严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程项目管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。
在公路施工工程中无序的追求建设工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。另一方面，为了保证施工质量，片面的精做细千，虽然质量上去了，但相应的会造成工期延后、投资成本增加，使企业背上沉重的经济负担，失去后续发展动力。所以，施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证公路施工工程能如期、保质完成的最有效手段。
公路施工工程进度和质量管理的协调规划，对工程工期与质量，以及工程经济效益与整个工程投资都会产生很大的影响。因此公路施工进度控制和质量管理规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真做到进度与质量管理二者协调统一，才可以保证在合理的时间内完成优良的工程产品，实现公路工程施工企业可持续的健康发展。
参考文献：
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一、前言
在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素，式建筑市场的竞争更加激烈；另一方面，我国部分施工企业存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行。随着全球经济一体化进程的加快，跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种生存手段。
二、工程项目成本管理与成本控制概述
工程项目成本管理是企业发本文由http://收集整理展的基础和核心：工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择；工程项目成本管理与控制可以增强经济核算，不断挖掘潜力，有效地降低成本提高企业的经济效益；工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现； 另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义。 工程项目成本管理与控制在项目管理中的意义之重大， 分析工程项
目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务。
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）、管理（如施工组织管理、各项规章制度等）等活动达到预定的目标，实现赢利的目的。wWw.lw881.com施工项目成本控制就是在施工过程中， 运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。
三、工程项目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
四、目前工程项目成本控制普遍存在的问题
1、目前，还没有形成一套完善的责权利
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相结合的成本管理体制。不管是什么管理活动，都应该建立责权利相结合的管理体制才能取得效果。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者相结合。
2、忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来，我国施工企业没有能够充分认识到质量和成本之间的关系，习惯于强调工程质量，而对于工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了很大的提高，但是在质量提高的同时，也没有取得一定的经济效益，企业的资本积累不足。项目经理在追求经济效益的同时，忽视了质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高但是因为质量问题，造成成本支出费用增加，也会给企业的信誉造成不良的影响。
3、项目管理人员经济观念不强。当前，一些施工项目经理主管部门都存在一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的就只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购等等。从表面上看来，职责清晰，分工明确。但是项目的成本管理是靠大家来管理的，项目的效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证质量但增大了成本，如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途径
1、建立规范统一的责权利相本文由http://收集整理结合的成本管理体系
在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理出谋划策。大家齐抓共管。使每一职工真正树立节约就是效益的理念。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。是降低成本的有效途径
2、加强质量成本管理与控制
工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量的浪费会带来工期的损失，造成更大的成本浪费。加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标准，就能够很好地进行质量成本控制。
3、加强技术成本管理和控制
实施性施组，方案是决定工程项目成本的重要内容，将直接决定工程成本的产生。为了控制成本，对实施性施组、方案进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行及时的竣工验收，保证不出错，不返工，最大限度地控制施工成本。抓项目成本分析制度、完善内部管理。对工程成本提前预控，对易造成浪费的部位提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽状态。
4、加强人工费的成本管理与控制
施工过程中产生的人工费用是构成工程项目成本费用的一个重要组成部分。对于人工费的管理，要按照固定单价和计件数量相结合的方法进行控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成每月工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程质量，每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用，以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率，从而有效控制人工费的成本目标。
