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管理与控制的本质范文1
关键词：暖通施工；成本控制；管理；要点；
0 引言
随着我国经济的持续发展，人们对居住环境舒适度的要求越来越高，这就要求建筑暖通施工必须具有较高的施工保证。但是暖通工程是一个复杂的系统，它包括空调、采暖及通风等系统，安装起来较为复杂。复杂的施工工序和较多的施工环节则不可避免地出现施工问题。暖通安装工程的预埋及预留工作一般是桩基工程结束后就开始。但是，我们都知道，暖通工程的绝大部分工作量都是在整个建筑工程的主体封顶后进行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程动工前，认认真真做好施工计划，而且要依据现行规范、设计要求等进行全过程管理控制，不放过每一个细节。
1 暖通空调工程成本管理的重要性
1.1成本控制是暖通空调工程项目管理本质的体现。为了能够科学、规范的实现项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高效的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容。企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
1.3成本控制是衡量管理效果的标准。由于成本反映了暖通空调工程项目管理的本质，也代表了暖通空调工程项目管理的核心内容，因此项目成本管理在项目绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
2 暖通工程设计阶段经常出现的问题
在暖通工程实际设计过程中，由于受到各方面因素的影响，经常会出现很多问题，具体表现在以下几个方面：
2.1因为设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念，只是追求设计的质量和效果，对整个项目的投资考虑不够周全，没有进行很好进行降低投资的预算。同时对暖通工程的专业知识了解不够具体和完善，无法科学有效协调工程中的各种关系和解决各种投资问题，导致投资企业在很大程度上很难控制整个工程造价。另外，由于设计没有一定的全局观念，存在主观意识的局限性，从而造成出现了不必要的设计和施工变更，就会引起工程量和设备数量的变化，概算预算值也会随之发生变化，从而增加工程造价。
2.2在暖通空调工程设计过程中，对可行性、合理性以及整体的系统方案研究不够深入和具体，在进行投资估算概算过程中，缺乏有效的预见性和节省投资的观念，估算质量有待提高。有的设计在进行工程方案和系统设计过程中，对厂家的要求和标准过分迁就，没有根据实际的情况对设计方案进行全方位科学合理的比对和审核，这样就很容导致在选择主机的时候出现不相符合的情况。由此可知工程方案设计的不合理在一定程度上增加了初期投资，能耗也随之增多，来回之间的运行费用也会增加。
2.3在目前的暖通工程设计过程中，设计的周期比较短，往往忽略很多不少环节和步骤，使得对负荷计算工作没有进行详细、认真的分析，而是片面的根据估算的要求和指标选择暖通设备。有的设计人员思想观念比较保守，对系统的冷热效果比较担心，在通常情况下会选择较大的设备，这样就会自然而然增加暖通工程的初期投资，导致暖通设备的开关容量和热量达不到安装标准的要求，使设备系统存在浪费的现象，同时还增加了能耗。
3 暖通空调施工成本控制的途径
3.1投标阶段还有施工准备阶段的成本控制
由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时有发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。业界人士也认识到了招投标阶段对于暖通空调工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。除了工程量清单计价模式，现阶段较为有效的方法是通过价值工程来建立招投标模型，使业主能够高效、科学的选择适合暖通空调工程且费用较为合理的承包单位。由于主观因素往往是影响招投标公平性的因素，因此，在实际招投标过程中，要尽可能的减少招投标阶段的人为因素，尽量使用客观、公平的方式，按照价值工程的原理来进行承包单位的蝉选，使暖通空调工程的全过程的造价向着更加合理化的方向发展。
3.2施工阶段还有交付使用阶段的成本控制
首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和施工工艺以降低耗科水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费并就近购买，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同下，所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度。在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定出现状况时的保修责任人还有费用支出方。
3.3运行阶段的成本控制与管理
在空调运行的过程中，室内外的空气参数、不同季节的空气参数都会影响运行阶段的造价。当温度发生变化时，空调无法进行自动调节，无形中增加了很多运行成本，并且与节能、环保的思想有所背离。因此，在空调系统完工之后，应当根据当地气候条件的特点，适当的对建筑物中的空调系统进行适当的运行方式调节，使每个区域都能自动进行调节，或采用计算机程序进行集中调控，以实现空调的节能、减排运行。在运行的过程中要考虑到节能对于成本控制的重要作用，并定期进行技术改造，去除不必要的能量消耗，实现有效的运行成本控制。
管理与控制的本质范文2
【关键词】施工成本；控制管理；全过程；限额设计；设计变更
一、施工成本控制与管理的原则
（一）全面控制原则
1、全员控制
参与项目施工管理的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2、全过程控制
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，对项目成本形成的各个阶段（从投标开始至中标后的实施及竣工交验）都要进行成本控制。
（二）开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面，“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
（三）目标管理原则
工程项目成本也应按照目标管理的计划、实施、检查、处理循环的方法实施控制。
（四）责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。首先建立整个项目成本控制的责任网络，然后授予责任人一定的成本控制权限后还要制定和落实成本控制的考核和奖罚制度。
二、施工成本全过程管理的要点
（一）设计阶段的成本控制
1、设计阶段成本控制常出现的问题
（1）建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问，在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够。
（2）工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。
（3）设计人员责任心不强，施工图纸设计粗糙、深度不够；有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询把关不严，造成设计概算超估算，施工预算超设计概算。
2、设计阶段成本控制的措施
（1）优化设计方案
优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程造价的有效方法。优化设计方案主要采用设计招投标、引入专业咨询机构等方法。具体如下：
①引入竞争机制，大力推行工程设计招标
工程设计招标是从多个具有工程设计能力的设计者中选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。工程设计者经过设计招标、竞争获取设计任务，这就要求他们对工程设计必须从质量到造价进行全面优化，拿出最优秀的设计方案来同其它竞争者展开竞争。这样既能节约设计费用，又能降低工程造价。
②引入专业咨询机构优化设计方案
由于设计单位一般注重于设计质量和功能，可能忽视工程的成本因素；另一方面，对设计单位成果的审核需要专业力量来完成，而很多时候建设单位缺不具备这种专业水平。因此，可以引入第三方专业咨询机构对某些关键的设计参数指标，比如含筋量、平米混凝土量、建筑体形系数、结构等方面进行深入审核，发现问题及时与设计单位沟通修改完善，确保建设成本经济合理。
（2）推行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及技资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破。建设单位的造价人员要与设计人员积极配合，从项目开始就要对建设标准、功能定位、装修档次、设备选型等建立比选程序，反复推敲，不断的优化设计方案，尽可能的节约成本。
（二）合同签订中的成本控制
1、合同签订中成本控制常出现的问题
在合同签订阶段，建设单位大多有些“本位”思想，以为在施工中可以用付款来控制施工单位，合同签订不严谨，不规范，合同条款不真实、不完备、不具体，不明确，没有风险条款的责任约定，很容易引起纠纷。
合同签订中成本控制的措施
（1）正确选用合同类型
根据项目规模、 工期长短、项目的复杂程度及外部环境等因素，选择使用固定总价合同、可调合同或成本加酬金合同等类型。
（2）仔细审核合同条款
条款是否完备、 风险责任和违约责任是否具体量化等。笔者认为风险责任原则是合同中关键的条款，结算时经常会引起纠纷。风险条款的约定主要从以下几个方面考虑：
①主要材料、人工、机械以及一定范围风险幅度的约定
对于主要由市场价格波动带来的价格风险，如工程造价中的主要材料钢筋、混凝土等材料价格风险，应在合同中注明风险的范围和幅度，进行合理分摊。根据工程特点和工期要求，可提出承包人承担5%以内的材料及人工价格风险和10%的施工机械使用风险费用。
②工程量引起的单价调整的约定
因非承包人原因引起的工程量增减，要在合同中约定，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，执行原有的单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其单价及措施费项目应进行调整。一般工程量变化幅度约定为10%。
③措施项目费用的约定
投标时的措施项目费用是否调整，如何调整要在合同中明确约定。以”项”为单位计价的措施项目，一般不做调整；以综合单价计价的措施项目，当工程量变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其对应的措施费应作调整。
④甲定乙供项目的约定
建设单位出于统一采购，保证效果和质量的考虑，在一些设备及外饰效果的项目上会统一要求，这就要求在合同中明确提出项目包括的范围、工程量、单价、交货条件、验收标准、结算方法等约定。
（三）施工阶段的成本控制
1、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）施工阶段，建设单位疏于合同的管理，没有认真学习合同条款，没有对施工过程中发生的设计变更、工程洽商及现场签证进行有效控制。
（2）在签证过程中出现了签证内容模棱两可，缺乏可操作性；签证的内容前后矛盾或重复；签证工程量远大于实际完成的数量；材料签证价格明显高于市场价格；事后补签，与实际情况不符，如此签证其结果直接导致建设资金流失，严重影响施工合同正常履行。
2、施工阶段成本控制的措施
（1）完善现场经济签证制度
经济签证必须根据现场实际情况，遵循事实求实的原则，在施工单位上报资料的基础上，仔细研究图纸、合同及相应的结算资料，对确属合同外应现场认定的工程量，必须有现场专业工程师、预算人员会同监理公司、施工单位亲临现场，认真复核，具实认证，然后交项目经理审核，最后报公司领导审批后方可生效。
（2）工程款的审核、批复及拨付
科学的制定付款计划，合理、及时地拨付工程款，不但对工程工期致关重要，对于成本控制也是不可或缺的因素，工程款拨付不及时，会极大的限制工程进度，影响工程的总体成本，工程款超拨，也会损害公司利益，给公司造成很大的资金压力和工作被动。
（四）结算阶段成本控制
1、施工阶段成本控制中存在的问题
施工单位的最终合同价款是在工程结算时确定，在结算时施工单位势必采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目争取较高的费用索赔等方法提高工程结算，高估冒算现象比较普遍。开展工程结算审核不仅要严格，而且要准确，只有在准确意义上的严格才是合理、真实和可行的。
2、工程结算阶段成本控制的措施
①利用合同对竣工结算送审金额进行专款约定，建设单位在合同中约定送审金额不得超过审定金额的3～5%，否则产生的审计费由施工单位承担。
②利用合同对结算送审资料进行专款约定，所提供的资料完整、真实、合法规范。
③抓住竣工结算审计重点，确定工程量计算是否准确；定额套用是否合规；设备及材料价格是否符合市场行情；各项费用计取标准是否符合现行规定。
参考文献：
[1]潘建国.施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨[J].企业技术开发（学术版），2007.9.
管理与控制的本质范文3
关键词：全成本 管理体系 控制
全成本管理是目前我国各大医院进行管理的内容之一，全成本管理有效地实现了政府对医院管理的要求，是在激烈的市场竞争中得以生存的手段，体现了医院的公益性特征，全成本管理促使医院朝可持续方向发展。随着医疗卫生体制改革的不断深入，各大医院陆续开展全成本管理工作，取得了一定的效果。但是医院的全成本管理的对象是医院的科室，管理的主要目的是奖金的合理分配。虽然有些医院尝试了战略成本的管理，但是在医院的定位上，很多医院仍然采用的是企业的战略管理方法，其管理的最终目的是为医院赢得市场竞争优势，这一不正确的定位导致医院把获取利益作为第一目标，甚至是唯一目标，导致医院的市场化倾向更加严重，老百姓去医院看病的花费更高，人们看病难、看病贵现象突出。全成本管理并没有真正起到改善医院管理的作用。因此，要完善医院的管理，必须从做好医院的全成本管理问题开始。
一、医院全成本管理的框架
医院的全成本管理是一项复杂的工程，需要综合考虑多种因素，从整体出发。医院的全成本管理的框架包括：医院全成本核算体系、成本预测体系、效益评价体系、控制运行体系四个部分。
（一） 医院全成本核算体系
医院全成本核算体系是指对医院服务的项目、所承担责任单位、责任人三个方面进行的成本核算。我国卫生部门于2001年颁布了医院医疗服务成本核算方法，这一政策的制定实施为医院的全成本核算体系提供了法律依据和政策依据。满足了医院的管理要求。全成本的核算体系要分阶段进行，基本的核算内容包括医院科室的核算、病种的核算、医疗项目的核算、固定资产的成本核算、人力资源的成本核算。这些都为医院的成本核算系统运作提供了多种数据角度。
（二）医院全成本的预测体系
医院全成本预测体系指的是医院参考管理会计知识和原理，建立了医院科室成本、业务总量、医院的收益预测模型，促进医院对成本的控制、预测、计划和管理。通过医院的业务总量和成本收益之间管理来预测医院的成本对收益影响。如果给定了收益指标，也能够通过对业务总量和成本要素对预测体系进行控制。医院全成本预算体系的建立能够对医院的经营状况作出及时的调整，对医院的各项业务和财务收支作出合理科学的分配，作出正确的决策，对医院实施科学规划。包括指定医院的收益计划、医院的盈亏预测、日常的工作安排等，以此掌握医院的动态，抓住工作的重点。
（三）医院全成本效益评价体系
在前两个体系的基础上进行成本效益的评价，结合医院的服务内容以及医院完成的业务总量，对医院的投入产出比合理分析，对责任单位和责任人的经营效益进行评价比较，为医院的管理者提供准确的数据依据，成为日常管理操作中进行有效监控和业绩考核的平台。
（四）医院全成本管理运行体系
医院全成本管理的本质内容是医院按照市场化的要求对医院内部资源实现市场化的管理，与传统的旧体制和旧的管理方法不同。全成本管理的运行体制要求医院根据自身的特点构建管理体系。医院全成本的运行体系包括了医院管理框架构建、新制定的核算体系如何与现有的医院制度相连接，保证数据的准确性，医院不同科室人员之间的职责权限的正确界定和划分等。在成本管理运行体系的操作下，医院可以选择不同的运行模式，例如科室的二级责任核算采取利润中心的方法。
二、医院全成本管理的特点及作用
（一）医院全成本管理的特点
医院全成本管理系统是对我国医院现有的成本核算管理系统的进行综合，包括了医院的成本计划、核算、分析和控制等过程。医院成本管理满足了政府对医院的宏观调控的需要，满足了医院自身经营管理的需要。具体而言，医院成本管理的特点如下：
首先是医院全要素的管理，只要是影响到医院成本的要素，不管是涉及技术的还是经济的，都需要列入到医院的成本管理范畴中。成本管理的全要素涵盖了医院的业务要素，把医院人力成本、资产成本、管理成本通通纳入成本管理中，让医院的成本核算数据能够客观正确的反应医院的财务内容。为医院的成本控制提供依据。
其次，医院全成本管理的特点还体现在成本管理建立在成本核算基础之上。通过对医院的成本预测分析，为政府服务定价和医院管理提供依据，对医院的收支进行效益分析，把医院的奖励分配和员工的考核综合考虑，帮助提高工作人员的积极性和工作热情，提高人力物力财力的使用效率，降低医院的运行成本，提高医院的运行效率。
再次，医院的成本管理采取了全过程的动态管理模式，这样提高了医院运营效率，能更好的适应医院的发展和市场竞争的需要。
最后，医院的全成本管理体现了医院的全局性和整体性。医院成本管理的改进因素是全体员工。市场经济下的医院全成本管理不单纯是管理机构人员的工作，而应该扩展到不同科室参与其中，同时医院领导要加以重视，引导全体员工积极参与全成本的核算管理，各部门分工明确，相互配合，树立成本效益的理念，倡导提高医院质量，降低运行成本的做法。
（二）医院全成本管理的作用
医院全成本管理适应了市场经济发展的要求，弥补了我国长期以来医院成本核算体系的不完善，全成本管理促使医院依靠政府宏观调控对医院的成本效益分析管理，保证医院利用最少的成本获得较高的经济效益。全成本的管理促进了全社会的福利事业开展，加强了医院的科学管理，发扬了医院为人们服务的精神。有利于医院内部财务体系的清晰管理，使得医院的决策科学。全成本管理改善了医院以往缺乏市场竞争的缺陷，通过管理系统的建立增强了医院的竞争优势。医院的成本核算系统有利于财政对医院的补偿，明确补助的范围和内容。有理由对医院的监督。全成本管理为各医院之间竞争提供了依据，各医院为了获得高的市场地位不断改善服务质量，有利于医疗事业的推进。
三、医院全成本管理实施和控制的途径
（一）加强医院的全成本核算体系
全成本核算是医院进行全成本管理的基础和前提，只有具备高质量、完整的医院成本核算体系才能做好成本的管理工作。在目前我国各大医院实行成本核算基础上，进一步细化核算内容，根据医院的需要设立科学合理的核算等级，对花费的成本费用记录，推进成本核算由科室向项目、病种级别不断过渡。
（二）设置相应的成本管理岗位
目前我国的医院财务管理和成本核算管理是由不同的部门管理，各自为政开展工作。这样会出现协调问题或者数据的共享问题，那么设置相应的成本管理岗位之后能够促进部门之间的合作，成本核算由财务部门承担。同时借助现代科学技术，实现数据的共享。那实际的工作中根据医院管理的需要设置一个或是两个部门，进行数据采集、整理、分析和评价工作。
（三）做好医院的信息化建设
信息化建设是医院成本管理必不可少的步骤。随着信息化时代的带来对医院的管理也提出了更高的要求，采用现代化的科学设备提高了医院的工作效率，降低了成本，实现了信息的网络化。
四、结语
医院成本管理的实施也推进促进了我国医疗卫生事业改革的不断深入，提高了医院的管理效率，节省了成本，正确处理医院成本和效益之间的关系，实现医院成本管理的有机统一，提高医院的竞争力，推动医院的整体发展。
参考文献：
[1]张迎建.公立医院全成本管理研究—基于战略视角[J].会计之友，2010，（12）：62-63
[2]尹晶晶.公立医院全成本管理研究[J].东方企业文化，2012，（04）：19
管理与控制的本质范文4
关键词：建筑装饰工程项目 成本控制 管理
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题
1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
1.2 内部成本管理层面。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3 应变能力，差缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括：
1.4.1 预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。
1.4.2 实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。
1.4.3 目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
2 健全完善工程项目成本管理的措施
2.1 平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本。加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
2.2 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：
2.2.1 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。
2.2.2 工期拖延而导致的业主索赔成本。
2.3 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。
管理与控制的本质范文5
摘 要 企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
关键词 财务管理 成本控制
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
二、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；再次必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
据笔者对一个工程公司的调查，这个公司在做工程时，挪用工程资金、材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证。可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
四、成本管理控制目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施：
1.在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。
2.在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。
3.在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
4.在措施上：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。
五、结语
在财务管理中实施成本控制，必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构造更加符合企业发展要求的、高效的成本控制体系，只有把财务管理和成本控制工作作为企业管理的重要工作来抓，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。
参考文献：
[1]温香芹.结合企业实际降低采购成本.河北企业.2007（1）.
[2]黄志勇.强化企业采购管理.中国有色金属.2006（12）.
管理与控制的本质范文6
关键词：水电施工；企业；成本管理；控制
Abstract: along with our country market economy system establishment and constantly improve, improve efficiency principle has become the enterprise survival and the development important laws, improve enterprise efficiency is the key to the largest extent of engineering cost control. Combining with the actual engineering construction enterprise hydropower. Discusses the hydropower construction of hydropower construction project enterprise construction cost management and control.
Keywords: hydropower construction; Enterprise; Cost management; control
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
任何水电施工企业的目标是通过对水利水电工程项目施工管理实现高项目质量、短工期、低消耗，高安全度目标，这四项经济技术效果的综合反映最终要靠体现在成本控制上．施工项目管理的核心是施工成本控制。建筑施工企业生产组织管理的中心是对水利水电工程项目施工成本的管理与控制，这是企业经营管理的关键，其施工成本控制成果直接影响和关系企业的经营成果。
一、工程施工成本控制的原则
工程项目是成本控制的对象，人是管理活动主体，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益是目的。工程施工项目成本控制的一般原则如下：
(1)经济性原则。经济性原则在很大程度上表现为对项目施工人力、物力、财力的节省，也就是以最小的投入获得最大的产出，当然不能投机取巧，经济性原则是成本控制的最基本原则，这就要求在工程项目成本控制过程中参与人员不是消极的限制与被监督，而是要积极创造条件，发挥主观能动性，着眼于成本的事前监督过程控制。成本控制相关人员应该在实施过程中经常检查是否出偏差，进而优化施工方案，用采用科学技术和管理手段的形式来提高项目的科学管理水平人从而实现节约。
(2)控制的控制性原则。全程控制包括两两个方面：控制全员性和控制全过程性，成本控制涉及到项目组织中所有部门、班组和员工的工作，要与每一个员工的切身利益挂钩，每个人和每个部门必须关注和参与成本控制。简单的说成本控制是所有参与人员共同的责任，而不是某一个人的事情，此外项目成本的发生涉及到项目整个周期，以及项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此．成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段贯彻始终，并处于有效控制状态。
(3)控制动态性原则。环境的不断变化是成本控制面临的巨大挑战，在这一大背景下，成本控制必须坚持动态控制的原则。所谓控制的动态性就是将人、物、机投入到施工过程中．不断对收集成本发生的实际值进行统计和研究，并不断的将其与目标值进行比较，检查偏离情况，若无偏离，则继续进行，否则要分析具体原因，找出解决问题的具体方案，采取相应措施。
二、成本控制与管理的解决方案
1、制订的施工方案要经济合理。
落实技术组织措施施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，发生的的费用自然就不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。确定施工方案应考虑以下四个方面：(1)施工方案必须具备实现的可能性；(2)施工方案考虑到合同工期的影响和要求；(3)施工方案经济合理；(4)施工方案能够保证施工质量和安全。施工组织、施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少工人和机械的停歇时间。并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
施工方案的优化程度可反映施工技术水平的高低；施工机械选择的合理可以充分发挥机械的使用效率：劳动组织合理可充分发挥工人的工作效率；作业组织和施工顺序合理可组织立体交叉作业．充分利用工作面和工作空间及时间，在不增加资源的前提下，大大地缩短工期，直接节省人工费，机械费，从而达到降低成本的目的。落实技术组织措施，走技术经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员制订措施，材料人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。
2、控制工程成本的措施要经济
(1)人工费的控制。
改善劳动组织是人工费控制管理主要要方面。提供人员的工作效率，实行合理的奖惩制度，对员工加强劳动纪律教育与培训工作是人工费用控制的有效手段。减少非生产用工和辅助用工，非生产人员比例要得到严格控制。根据当前企业面临的具体市场情况，结合企业自身用人的特殊性，留住重要人才，不断提高人才待遇，尤其是现场管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用进而造成人力资源的浪费。加强工资管理，提高劳动生产率。在项目施工中，劳动生产率的高低很大程度决定了成本的高低。劳动组织、技术装备和劳动者的素质又取决于劳动生产率的高低。因此要改善提高劳动组织技术装备水平，加强素质和劳动工资管理，严格执行劳动定额，落实经济责任制，把员工的劳动成果和收入紧密相连，充分调动劳动积极性，挖掘潜力，进而实现降低成本的目的。
(2)材料费的控制。
直接成本费用的很大比重被材料成本所占。如果在工程施工中控制好材料成本费用，不会造成很大的亏损。为了有效地控制这项费用，在分析影响材料成本因素上，应有针对性地制订制度和控制方法。实行按量、价分离的原则．要做好以下工作：对材料用量控制，首先坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料的管理，增加周转次数等。此外对材料进行价格控制，主要由采购部门在采购过程中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下择优选购；合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽量降低材料储备。
3、施工质量管理要加强。
控制质量成本质量成本。是反映项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用。以及因未达到质理标准而产生的一切损失费用之和。质量是企业的生命，搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务。质量成本会直接影响到成本的控制管理。在质量方面，要求项目内的施工、质量人员把好质量关，做到“少返工、不重做”。在混凝土的浇捣过程中经常会发生跑模、漏浆以及由于振捣不到位而产生的蜂窝、麻面等现象，而一旦出现这种现象，就不得不在日后的施工过程中进行修补，不仅浪费材料而且也会浪费人力?更重要的是影响外观，对企业产生不良的社会影响。从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标．产品质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。
4、控制安全施工成本
施工安全要坚持“预防为主，防患于未然”为最高指导原则，分析施工安全与成本的关系．采取施工过程超前预防等手段。施工安全直接关系到企业的社会和经济效益。互相依赖是施工安全与施工成本的关系。水利水电工程的特点决定了需要进行露天作业、高空作业，施工安全的问题是客观存在。而施工安全与否事关重大，安全事故会造成有人员伤亡、职业病或材料与设备的损失等。还会为企业造成很大的负面影响表现为生产第一线工人在施工中的恐惧心理和情绪不稳定等因素直接影响劳动效益，有时为了处理事故被迫停工等。这些现象都会发生直接的经济损失．这些经济损失均要列入施工成本。从而使施工成本增加。
参考文献：
[1]周文安,建筑施工企业项目管理[M].北京:中信出版社,2009.20( 36)
