管理会计知识范例

摘要：知识经济飞速发展的时代，为财务会计与管理会计带来巨大机遇的同时也带来巨大的挑战。为了适应知识经济环境，势必要对财务会计与管理会计作出相应创新及改变，以更好的为企业发展提供服务。本文主要分析了知识环境下财务会计与管理会计面临的挑战，并探讨了相应的应对策略，以促进财务会计与管理会计向着健康的方向发展，希望给相关人员提供一些有价值的参考。

关键词：知识经济环境;财务会计;管理会计;挑战及对策

21世纪是知识经济快速发展的时代，这一时期的经济发展特点是以知识为基础，以人的知识为主。在知识经济环境下，网络与信息技术的完善以及一些新经济理念的出现，使财务会计及管理会计工作模式发生了巨大转变，使得两者面临巨大的挑战，因此，为了更好的适应知识经济环境，就需要紧跟时展步伐，正视挑战，制定出切实可行的对策，以提升企业会计共奏效率及工作质量，促进财务会计及管理会计有效统一共同发展。

一、知识经济环境下财务会计与管理会计面临挑战

(一)财务会计面临的挑战

第一，财务会计要素发生变化。在当前的经济发展情况下，知识经济在不断的变革与创新，资本所有者权益及人力资源所有者权益在财务会计方面发挥着重要的作用。在这种形式下，财务会计所有者权益的重视范围随着人力资源所有者权益变化变化。第二，财务会计理念发生的变化。在传统的财务会计管理，重视固定资产等有形资产，轻视无形资产等方面的重要性。此外，有能力且有经验的财务会计年龄偏大，较难接受新事物、新知识；而一些能够快速接受新事物和知识的财务会计却又经验尚浅，二者的矛盾，使用财务会计的知识化发展理念将会受到严重影响。第三，会计流程发生的变化。传统的财务会计流程只是简单地将计算机作为信息交流的工具，工作效率低，与知识经济环境下财务会计的发展要求存在矛盾。会计电算化及会计核算软件的出现，转变了传统会计流程，使会计工作流程更为合理、规范、严谨、高效。第四，会计职能发生的变化。知识经济时代下，计算机网络技术的应用加速了网络信息的传播速度，大数据云计算的运用，传统的会计职能面临挑战，要求财务会计人员借助计算机处理会计信息及进行会计核算，同时制定出合理、安全、有效的方法与决策。

(二)管理会计面临的挑战

摘要：新时期的到来，带动了科技水平的提升，同时也促进了城市的现代化建设。在此背景之下，推动了知识经济时代的迅速发展，当前已经正式迈进了知识经济时代，给民众的生活方式、生活理念带来了积极的影响，更加重视科技进步、绿色发展以及经济体制的变革。在这种发展进程当中，为企业高质量发展提供了新的方向与指导思想，同时也为企业提供了新的动力。企业若想在严峻的市场环境当中占据更加有利的位置，就需要重视人力资源管理会计工作，对于企业来讲，人力资源管理会计是一项核心工作内容，对企业经济收益、人员架构搭建、人力价值分析具有至关重要的作用，是经营管理当中的关键组成部分，而且在知识经济时代的引领下也有了明显的变化，相比于以往的人力资源管理会计工作更加贴合市场情况以及现代化发展要求，为企业经营管理指明了方向。

关键词：知识经济背景；人力资源管理；会计问题

一、引言

人力资源管理会计是企业经营当中不容忽视的管理内容，而且人力资源管理会计是一项综合性较强的工作，工作内容较为复杂，所涉及的内容灵活性较强，变化速度较快，给人力资源管理会计工作增添了不小的难度。从现阶段企业人力资源管理会计工作开展实际状况来看，仍然存在诸多问题，难以充分突显此项工作的优势与作用，未能与知识经济背景接轨，降低了人力资源管理会计工作的实效性。为了能够最大化展现人力资源管理会计价值，需要企业负责人明确存在的问题，从问题本质出发，抓住人力资源管理会计工作核心要求与实施要点，掌握知识经济带给此项工作的影响，围绕企业自身状况以及战略目标，提高人力资源管理会计水平，对工作内容与管理方式进行优化，保持创新意识，把控好新时代下人力资源管理会计特点，进而助力企业经济效益的提升、人力资源的充分运用，提高企业竞争实力，促进企业健康发展。

二、人力资源管理会计相关概述

近年来，各个城市综合实力的增强，离不开技术、经济与知识水平的不断提升，在多元化时期当中，新的市场环境需要以知识经济时代为核心要素，助力企业发展。而判断企业的持续发展能力、未来的获利能力以及良好资金状况的依据已不是其财务资本的多少 , 而是一个企业是否拥有优质的人力资源 , 而人力资源会计在企业管理中发挥着不可替代的作用，是企业经营的主要部分。知识经济时代下的人力资源会计工作发生了改变，更加重视人力资源价值与科学人力配置，在管理工作当中提高人力资源会计核算工作水平，能够为企业降低成本，对整体收益的提升具有积极的作用。

三、人力资源管理会计工作的重要作用

摘要：战略管理会计在企业发展中的作用日益凸显，但是企业在战略管理会计的应用中存在很多问题，本文针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期更好的发展战略管理会计。

关键词：战略管理会计；问题；对策

战略管理会计一词最早由Simmonds在20世纪80年代首创，Simmonds也被公认为战略管理会计之父，他把战略管理会计定义为：“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。这与传统的管理会计职能具有很大的区别，传统管理会计只关注企业内部整体的效益以及利润的增长，而战略管理会计会从市场的角度来分析企业的决策带来的战略意义和财务可行性判断，因此在企业管理中战略管理会计具有非常重要的作用。研究战略管理会计，能够更好地指导企业会计实践，促进管理会计学科体系的建设和发展。但是目前企业在战略管理会计中存在很多的问题亟需解决。

一、当前我国企业战略管理会计存在的问题

（一）战略管理会计的理论研究和普及程度不够

我国战略管理会计相关的报导从20世纪90年代才开始出现，并且国内具有影响力的财会杂志刊物关于管理会计的文章也屈指可数，这反映了我们对于战略管理会计认识的不足和理论研究的缺乏。只是简单介绍了战略管理会计的方法，并没有联系我国企业的具体国情进行理论系统研究，没有形成系统的战略管理会计学科研究体系。由于没有进行深入的战略管理会计的理论研究，也就无法在具体的实践中指导企业发展，这种恶性循环导致战略管理会计发展缓慢，企业应用效果不好，普及程度不够的现象。

（二）企业对战略管理会计不够重视

摘要：在当前我国经济新形势下，国内对管理会计人才的需求日益强烈，但当前地方本科院校无论是在管理会计师资还是人才培养方案的制定、课程体系的设置等方面都满足不了管理会计人才培养的需求。为了加强管理会计人才的培养，地方本科院校需要不断优化管理会计人才培养方案和管理会计课程体系，完善管理会计师资队伍和实习基地建设。

关键词：地方；本科院校管理；会计人才培养

1新形势下地方本科院校加强管理会计人才培养的必要性和紧迫性

在当前中国经济持续新常态的宏观经济环境下，随着我国经济转型、产业调整以及互联网技术的发展和数字经济时代的到来，传统的财务会计已经不能满足经济社会发展的需要，财务会计向管理会计转型成为必然趋势。财务转型包括两个方面：一是业务转型；二是人员转型。而人员转型是保证业务转型的充分必要条件。因此，当前国内对管理会计人才的需求日益强烈。在这一形势下，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会［2014］27号），要求争取3―5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5―10年左右的努力，基本形成中国特色的管理会计理论体系，基本建成管理会计指引体系，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。2016年6月，财政部《管理会计基本指引》，10月财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出要加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。由此，管理会计进入高速发展阶段，但发展过程中仍面临一些问题，如理论欠缺、实践缺乏；部分企业对管理会计的认识不足，但最大的问题是人才缺口大，根据统计资料显示，在2000万财务从业者中，只有不到5％的管理会计人员。目前我国会计人才培养的途径主要有学历教育、职业资格考试和后续教育三中。其中学历教育占据主导地位。当前，很多高校在管理会计人才培养方面做出了积极的努力和尝试，有的院校设立了管理会计系，有的院校增加了管理会计课时量，有的院校创新了教学方式。但是相对于广大的人才需求，目前我国高校管理会计人才培养仍然存在一定的差距，大部分高校特别是地方本科院校对管理会计的重视不够，管理会计的研究成果较少，人才评价体系不健全，师资力量薄弱等等。为了满足当前国内对管理会计人才的需求，地方本科院校必须不断采取措施，加大管理会计人才的培养。

2新形势下地方本科院校加强管理会计人才培养的措施

2．1优化人才培养方案，明确管理会计人才培养目标

科学、合理的人才培养方案是实现专业培养目标的重要保障。鉴于目前地方本科院校的会计专业人才培养仍以“财务会计”为主导，没有明确划分财务会计和管理会计，地方本科院校必须优化改进专业设置，条件成熟的院校可以在本科阶段即开设管理会计专业或者会计专业（管理会计方向）。地方本科院校应该根据当前的市场需求和管理会计人才的能力框架，不断优化人才培养方案，由培养核算型会计人才向管理型会计人才转变。管理会计人才培养方案应着眼于从知识、技能、素养三个维度，培养掌握管理会计相关知识、技能和方法，具有战略意识、风险意识的应用型、技能型和创新型人才在人才培养规格上，要做到以下要求：（1）知识全面化。作为一个企业的财务核算者、生产调度者，还有战略制定者，管理会计人才不仅要有会计知识、税务知识，为了更好地履行后两个职能，还必须知战略，懂经济，会管理，拥有全面的知识体系。（2）能力综合化。一个优秀的管理会计工作者应该具备以下能力素养：①良好的道德素养．在实际工作中，要做到“诚信为本，操守为重；坚持准则，不作假账”。因此，地方本科院校必须重视对学生职业道德的培养和塑造，利用课余时间多多开展诚信教育和职业道德讲座，引导学生建立正确的价值观。②沟通协调能力。会计人员在工作中要与各方面、各层次的不同利益群体打交道，这就要求会计人员必须善于协调沟通，妥善处理各种问题。当然，这个过程中也要求财会人员要有“学会倾听”的能力和言语表达能力。③应用能力。应用能力包括宏观经济形势的理解能力、综合分析能力、职业判断能力、实际操作能力、内部控制能力以及应变能力等等。这要求财务人员要更多的接触业务，学习业务，指导业务，管理业务，真正做到业务财务一体化，跳出财务看财务。④创新能力。当前我们正在建立创新型社会，会计领域也处在不断的变革中，所以未来的会计工作者也要不断地创新工作模式、思路和方法，适应社会变革。（3）学习常态化。吾生有涯而知也无涯。会计是一个终生学习的职业。在这个知识大爆炸与变革迅速的时代，随着财务转型，对财务人员的知识、能力要求越来越高，这就要求我们要培养学生不断地学习，在工作中学习、在生活中学习，向别人学习，亦向自己学习，形成终身学习、处处学习的理念。（4）心理健康化。健康的身体和阳光的心态是做好各项工作的前提条件。这是一个人人都感觉“压力山大”的社会，财务工作者也不例外。心理压力若处理不好，就会引发身心疾病，导致难以预料的后果。所以一定要保持阳光心态，做好压力管理。

［摘要］随着改革开放40周年，我国的经济发展日益增长，企业从而萌生出了各种各样的经营模式，业务范围也呈现出多元化发展。然而传统的财务会计人员的职能———核算与监督，已经不能满足企业发展的需求，财务会计转型为管理会计已经成为企业会计人员发展的新形态，越来越多企业开始重视管理会计的应用。文章从管理会计的意义和作用进行阐述，分析目前企业在应用过程中存在的问题，并从加强管理层对管理会计的认识和重视、加强电算化的应用、建设完善的管理会计理论知识体系、将管理会计推向专职化等方面做出了相应的改进对策。

［关键词］经营模式;多元化转型;管理会计

1企业施行管理会计的意义

随着改革开放40周年，我国的经济发展日益增长，企业从而萌生出了各种各样的经营模式，业务范围也呈现出多元化发展。然而传统的财务会计人员的职能———核算与监督，已经不能满足企业发展的需求，财务会计转型为管理会计已经成为企业会计人员发展的新形态，越来越多企业开始重视管理会计的应用。管理会计是一个与时俱进的管理工具，能让企业在塑造核心竞争力、有效地利用资源、科学地制定决策等方面发挥巨大的作用。管理会计应掌握制订计划、参与决策、制定绩效管理系统、提供财务报告、内部控制等方面的专业知识，在企业管理者制定并实施组织战略时提供帮助。管理会计应能满足内部管理需要，通过使用相关的信息，将业务与财务活动有机融合，在规划、预测、决策、评价、控制等方面发挥重要作用，包括预算管理、成本管理、决策分析、绩效管理、风险控制等模块。

2管理会计在应用中存在的问题

2.1企业管理层对管理会计缺少理解和重视

我国很多企业对管理会计的理解并不全面，尤其是中小型企业没有认识管理会计的重要性，在日常经营中没有运用科学的管理会计方法来制定决策。现阶段，管理会计没有被强制要求应用，很多企业对管理会计的应用欠缺重视，此类企业是否实施管理会计完全取决于管理层的选择。没有得到管理层的支持，即使财务会计人员拥有管理会计的专业知识，也难于发挥应有的作用。

第一篇：企业管理会计运用思考

一、管理会计在我国企业的运用现状

1.管理会计在我国企业中运用范围尚不是很广泛。

虽然在我国实践中早有管理会计，但是现代管理会计在我国企业的应用范围还不是很广，主要是一些大中型企业。

2.管理会计在我国企业中运用程度尚不是很深入。

在使用的企业中，很多企业只是运用了管理会计的部分职能，不能充分发挥管理会计在企业管理决策中作用，大大削弱了管理会计的效用。

3.管理会计在我国企业中运用尚未形成规范性。

摘要：随着新医改政策的全面推进，医院必须建立和完善现代化医院管理制度，制定出一套科学的医院运营管理体系，对医院的发展规划、财务管理、绩效考核等方面进行合理的管理。管理会计具有解析过去、控制现在、筹划未来、评价业绩等职能，是医院运营管理中的科学手段，对循证医学的发展有着较好的推动作用。本文首先分析了管理会计对医院的运营管理所具有的现实意义，进而阐述了管理会计在医院管理中的应用现状，最后针对性地提出了完善医院管理会计的对策，以求提升医院整体管控水平，降低医院的运营成本，确保医院健康、稳定、有序地发展。

关键词：管理会计；医院管理；财务管理

管理会计作为会计的一个重要分支，更侧重于管理和创造价值，更注重对医院财务会计信息进行分析和综合，在医院日常运营中能增强医院工作人员管理理念，提升医院的决策管理，充分发挥医院各部门和全体医务人员的积极性，以实现医院发展的战略目标。

一、医院管理会计的主要特点

医院管理会计的一个主要特点是侧重于医院内部的经营管理服务，也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。管理会计为了有效地服务于医院的经营管理，能面向未来，能利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价医院的经济活动，具有预测性和决策性。管理会计还具有可以根据医院不同工作性质，主动采取灵活多变的方式方法，利用控制和考核的手段，从医院全局和局部两个方面来促进医院业务流程，优化、完善经营管理，使国有资产保值增值。二、管理会计在医院运营管理中的作用

（一）分析医院经营信息，提升管理者决策能力。医院要发展壮大、提升经营管理水平，就必须加强医院的信息分析和统计工作，以便为医院的经营管理者提供科学的决策依据，促进医院的健康发展。管理会计是以当前的信息化管理系统为基础，结合医院自身的实际情况，以真实信息和数据作为依据，通过科学的数据管理，对医院的整体运营状况进行分析和判断，为医院管理者进行决策提供准确、详实、客观的参考依据，为医院经营管理确定发展目标，使医院整个运营过程能按照医院的战略规划实施，推动医院运营管理更好更顺畅的发展，达到优化医院运营管理的最终目的。

（二）加强医院的预算管理，发挥控制和规划作用。预算管理是管理会计主要功能之一，是指医院利用预算的方式对医院各部门的资源进行分配、考核和管理控制的过程，是运用管理会计对医院成本数据进行科学分析，权衡、协调，并通过预算决定出成本的分摊比例，制定出促进医院经济运营的成本标准，为医院运行发展制定出全面和完善的预算方案，拓展财务管理的职能。预算会计可以使医院在运行中做到事前可预测和防范风险，事中可加强监督控制，事后可对结果进行总结分析。管理会计的规划与控制作用是对医院运行中发生的经济活动的控制和规划，是针对医院的发展情况及时正确地制定、调整和完善科室和医院的未来发展规划。管理会计在医院的运行过程中，可依据科室业绩评价，设备投入、财务收益等进行评议，保证医院运行中的医护人员配比的合理性，对医院后勤管理部门的设置进行分析，并提出合理地控制建议。

摘要：随着市场经济的高速发展，国有企业须进一步提高运营能力和管理水平，来应对日益激烈的市场竞争。从财务的角度出发，管理会计不仅可以提高会计信息的准确性，还能通过一系列方法对企业财务会计资料进行加工分析，帮助企业内部管理者做出科学决策并提供有效控制，使企业改善经营管理，提高经济效益。目前，随着我国管理会计的推广和应用，其在社会上也得到了广泛关注，虽然有部分国有企业已经开始重视和应用管理会计，但仍存在一些问题。本文通过分析国有企业在管理会计应用过程中存在的问题，进而提出相应的优化建议，以期为国有企业更好地应用管理会计提供参考。

关键词：管理会计；应用问题；国有企业

在国有企业改革的新形势下，由多种学科相互交叉渗透形成的管理会计，成为国有企业提高管理能力、创造核心价值和降低企业风险的重要手段。虽然我国已经有部分国有企业开始运用管理会计，但因国内引入管理会计的期限较短、基础薄弱、缺少实践经验等。国内的管理会计普及程度不高，财务人员的主要精力仍然在会计核算上，管理会计面临着人员短缺的问题。管理会计在国内企业的推广和应用是一项极其复杂的过程，因此分析国有企业管理会计应用的现状，发现问题并进行归纳和思考，推动管理会计在国有企业中的应用，是国有企业改革发展的当务之急。

一、管理会计概述管理会计通过运用

一系列专门的方法，将财务会计资料及其他资料进行整理、分析和报告，帮助企业管理人员对日常发生的经济活动进行规划与控制并据此做出各项决策。管理会计主要是为企业内部管理人员提供服务，通过对财务数据的加工和分析，为管理人员在经营和决策上提供参考，属于“内部报告会计”。管理会计灵活性比较大，重在“价值创造”，它既有助于分析过去，通过对过去财务会计资料的进一步加工，更好地为现在和未来提供参考；又有助于控制现在，及时发现经营管理中出现的偏差，使经营活动按照预算决策进行；还有助于筹划未来，根据掌握的财务数据进行定性和定量分析，使管理层更好地掌握企业的经营状况，做出更科学的战略性决策。

二、管理会计在国有企业管理中的重要意义

1.有利于国有企业管理者做出合理的决策