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管理会计知识范文1
关键词：知识经济环境;财务会计;管理会计;挑战及对策
21世纪是知识经济快速发展的时代，这一时期的经济发展特点是以知识为基础，以人的知识为主。在知识经济环境下，网络与信息技术的完善以及一些新经济理念的出现，使财务会计及管理会计工作模式发生了巨大转变，使得两者面临巨大的挑战，因此，为了更好的适应知识经济环境，就需要紧跟时展步伐，正视挑战，制定出切实可行的对策，以提升企业会计共奏效率及工作质量，促进财务会计及管理会计有效统一共同发展。
一、知识经济环境下财务会计与管理会计面临挑战
(一)财务会计面临的挑战
第一，财务会计要素发生变化。在当前的经济发展情况下，知识经济在不断的变革与创新，资本所有者权益及人力资源所有者权益在财务会计方面发挥着重要的作用。在这种形式下，财务会计所有者权益的重视范围随着人力资源所有者权益变化变化。第二，财务会计理念发生的变化。在传统的财务会计管理，重视固定资产等有形资产，轻视无形资产等方面的重要性。此外，有能力且有经验的财务会计年龄偏大，较难接受新事物、新知识；而一些能够快速接受新事物和知识的财务会计却又经验尚浅，二者的矛盾，使用财务会计的知识化发展理念将会受到严重影响。第三，会计流程发生的变化。传统的财务会计流程只是简单地将计算机作为信息交流的工具，工作效率低，与知识经济环境下财务会计的发展要求存在矛盾。会计电算化及会计核算软件的出现，转变了传统会计流程，使会计工作流程更为合理、规范、严谨、高效。第四，会计职能发生的变化。知识经济时代下，计算机网络技术的应用加速了网络信息的传播速度，大数据云计算的运用，传统的会计职能面临挑战，要求财务会计人员借助计算机处理会计信息及进行会计核算，同时制定出合理、安全、有效的方法与决策。
(二)管理会计面临的挑战
第一，知识经济时代的到来，必然导致企业组织形式发生巨大变化，继而引起企业管理会计业务发生变化，进而使管理会计工作目的、内容及方法发生相应的变化。第二，社会环境的变化，主要包括市场竞争、经营战略、信息加工变化等，组织机构变化主要包含竞争战略、横向管理、跨国经营、信息网络等，为了同知识经济环境相对应，诸多企业也财务相应的对策，管理会计的工作内容也在不断拓宽，比如在实际中应用作业成本法、目标成本、分层激励等措施。第三，知识经济时代下社会环境的变化与企业组织机构的变化，需要管理会计应用新的理论及方法，转变传统静态分析的工作方式，应用动态及不确定的理论及方法。第四、企业财务管理中非财务指标被认为是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标有利于促进企业未来的财务成功。非财务数据的需求远胜过对于财务数据的需求，为管理者提供高效、全面、快捷的非财务数据数据与信息，是对企业的管理会计人员的新要求。
二、应对知识经济环境下财务会计与管理会计挑战的对策
(一)财务会计的应对策略
为了更好的适应知识经济环境，企业财务会计需要作出以下改变：第一，提高财务会计个人素质。知识经济下对财务会计人员的要求显著提高，要求相关人员有深刻的经济理解及认知程度，并且还需要提出有针对性以及符合企业发展实际的创新措施。为此，企业加强对财务会计人员知识与技能方面的培训，借助现代先进知识作用及力量，提高财务会计工作人员各项专业素养与技能显得尤为必要。第二，创新财务会计模式。为了在知识经济环境下取得更大发展，需要创新企业财务会计模式，确认财务会计工作主体，建立健全现金流动制同应计制的融合体制，加大无形资产的核算范围，将人力资源等纳入到无形资产管理范畴，进行有效核算和管理，最大程度的发挥财务会计人才的价值。第三，采用新的财务会计报告模式。财务会计工作中，需要拓宽会计信息获取渠道，以保证财务会计报表的有效性与准确性，提高企业的市场竞争例。
(二)管理会计的应对策略
第一，需要培养企业领导层管理会计意识。只有领导层具备管理会计意识，才会有意识的参与让会计人员参与到企业管理中，充分发挥会计的价值。提升领导层管理会计意识的方法是在组织培训的时候需适当加强管理会计内容，将管理会计知识作为企业业绩考核的重点，且在领导层重大决策中建立管理会计一票否决制。第二，加快现代化企业管理会计制度的建立。为了适应知识经济环境，需要企业深化经济体制及管理体制的改革，明确管理会计活动范围并确定管理会计的工作对象，设计科学的管理会计运行程序，深化经济体制改革以及管理体制改革，使得管理走上规范化，更好的适应当前社会及市场的需求。第三，加快网络信息技术建设。企业会计人员需在保证自身传统信息来源的同时，借助网络进行广泛信息收集，对信息进行整合分析，获得大量可提高企业经济效益的有用信息，以发挥管理会计辅助企业经济管理的作用。第四，建立起专门的管理会计机构。企业应在内部设立专门从事管理会计工作的机构，以组织、协调、指导管理会计推广与研究，强化管理会计在企业中的作用。同时规范管理会计人员的职业道德，约束管理会计师的行为，以增强管理会计信息可信性。
三、结束语
总之，在知识经济环境下，充分认识财务会计及管理会计面临着巨大的挑战，抓住机遇，直面挑战。为了更好的应对知识经济环境，要求企业加强财务会计人才的培养，创新财务会计模式，使得企业财务会计获得更广阔的发展空间。同时企业还需要加快网络信息技术的建设，以提高财务会计及管理会计的工作质量及工作效率，实现企业增长和发展。
参考文献：
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管理会计知识范文2
关键词：知识经济背景；人力资源管理；会计问题
一、引言
人力资源管理会计是企业经营当中不容忽视的管理内容，而且人力资源管理会计是一项综合性较强的工作，工作内容较为复杂，所涉及的内容灵活性较强，变化速度较快，给人力资源管理会计工作增添了不小的难度。从现阶段企业人力资源管理会计工作开展实际状况来看，仍然存在诸多问题，难以充分突显此项工作的优势与作用，未能与知识经济背景接轨，降低了人力资源管理会计工作的实效性。为了能够最大化展现人力资源管理会计价值，需要企业负责人明确存在的问题，从问题本质出发，抓住人力资源管理会计工作核心要求与实施要点，掌握知识经济带给此项工作的影响，围绕企业自身状况以及战略目标，提高人力资源管理会计水平，对工作内容与管理方式进行优化，保持创新意识，把控好新时代下人力资源管理会计特点，进而助力企业经济效益的提升、人力资源的充分运用，提高企业竞争实力，促进企业健康发展。
二、人力资源管理会计相关概述
近年来，各个城市综合实力的增强，离不开技术、经济与知识水平的不断提升，在多元化时期当中，新的市场环境需要以知识经济时代为核心要素，助力企业发展。而判断企业的持续发展能力、未来的获利能力以及良好资金状况的依据已不是其财务资本的多少 , 而是一个企业是否拥有优质的人力资源 , 而人力资源会计在企业管理中发挥着不可替代的作用，是企业经营的主要部分。知识经济时代下的人力资源会计工作发生了改变，更加重视人力资源价值与科学人力配置，在管理工作当中提高人力资源会计核算工作水平，能够为企业降低成本，对整体收益的提升具有积极的作用。
三、人力资源管理会计工作的重要作用
（一）助力企业健康发展
当前市场经济体制变化速率较快，竞争压力逐渐增大，企业经营过程中，必须做好统筹管理，对人力资源管理会计工作给予更多的关注。由于对人力资源管理的要求进一步提高 , 企业需要加强对人力资源会计的应用 ,进而加强对人力资源的管理。目前 , 大多数企业使用陈旧的方法进行人力资源管理 , 这种方法不利于突出高级人才在企业中的积极作用。将人力资源会计与管理会计相结合应用到企业管理中 , 可以使企业管理者更加重视人力资源管理，进一步关注员工的整体素质 , 促进企业的经营、管理和健康发展。
（二）合理控制经营成本
在企业经营当中，最为关键的就是成本的合理管控，如果能够使企业资金得到最大化使用，就可以更好地保证资金链的稳定性。而人力资源会计可以对人力成本进行严格的管控、科学的运用，对人力资源当中人事交接、人员培养等内容的有效管理，可以降低成本增加利润。同时，企业负责人也可以将人力资源会计的核算与报告作为决策依据，确定接下来的经营目标与人力资源管理计划。
（三）让管理者充分了解企业经营情况
只有让管理者充分了解企业经营情况，才能保证发展方向的正确性以及所制定的人力资源管理政策的实效性。而以往的财务报表将人力资源投资作为费用处理 ,使损益表和资产负债表数据失真。企业可能会低估人力资源的取得成本和重置人员所发生的成本 , 进而使企业管理层做出错误的决策。而人力资源会计将人力资源看作一项重要的资产并计量其价值 , 那么在制定财务报表时将会在资产负债表中披露人力资源的有关信息 , 可以直接反馈具体的经营真实情况与综合实力。
（四）提高人力资源会计水平
人力资源管理会计对于人员专业度是有一定要求的，在知识经济体系下，对管理人员专业素养提出了更高的要求。对比其他国家人力资源管理会计工作发展来说，国内的起步较晚，缺少人力资源会计相关的专业人才队伍。而企业应用人力资源会计需要有一定的人力资源会计专业人才 , 这样可以促使企业尽快培养人力资源会计方面的高质量人才 , 全面提高企业人力资源会计水平 , 进一步增强企业的主体竞争力 , 为企业壮大规模、提升市场地位奠定基础。
四、人力资源管理会计所面临的问题
（一）人力资源会计信息披露
问题通常情况下，大多数企业人力资源会计信息并不会直接披露出来，这些信息只是在附注中进行说明，在应付职工薪酬科目有所涉及 , 有些企业甚至没有进行披露 ,这给报告使用者带来不小的麻烦。新时期下，人力资源管理会计越发重要，它给企业带来了部分利润 , 管理者应重视人力资源管理 , 因此 , 就目前而言 , 人力资源会计的相关信息对管理者来说是十分关键的 , 如果不能及时准确地获取这些信息 , 就难以做出精准的判断，对人力资源管理会计发展产生阻碍。
（二）投资成本较高
人力资源管理会计工作需要专业人员，而前期投资成本过高，导致了很多企业重视程度不高，工作开展不顺畅。企业在应用人力资源会计的过程中所发生的员工培训成本、为留住高级人才产生的高额费用、给这些高质量的人力资源提供保障的支出以及分析处理人力资源会计信息的成本等 , 这些都给企业带来了不小的经济负担。此外 , 人力资源会计计量的程序烦琐 , 工作量大 , 使得企业在应用人力资源会计上所花费的成本 偏高。
（三）人力资源会计体系不健全
人力资源管理会计工作是一项需要长期执行才能显现经济性的工作，在短期难以发挥其经济价值，所以，一些企业并没有建立健全的人力资源会计体系，整体管理体制不完善，人力会计核算不规范，没有安排专业的管理人员，责任划分不清晰等问题，限制了人力资源会计工作水平。在决策阶段，需要专家给予建议，大多数企业会直接聘请知名人员，但是，不同企业经营目标不同，管理方式不同，人力资源实际情况也有明显的差异性，如果有健全的人力资源会计体系，就能够通过模型分析决策的正确性，提高管理效力，做好综合评估，保证企业资金效益。
（四）人力资源会计计量与核算问题
首先，人力资源的主观价值难以用货币进行计量 ,面临着许多困难。其次 , 目前我国还没有完善的人力资源会计核算体系 , 这将会严重阻碍人力资源会计的计量与核算。此外 , 计量成本大 , 计量程序复杂 , 步骤多 , 工作量大等缺点 , 这一系列问题使得人力资源会计的计量和核算难以进行下去。
（五）不同地区人力资源会计发展差异性较大
经济水平高的城市人力资源体制会更加完善，这种情况下，人力资源会计也会更加规范，有具体的执行标准，对于知识经济理解会更加深刻。但是一些经济水平较低的地区，在管理方式以及观念上都有所滞后，企业的管理者也会更加看重短期所带来的资金价值，没有完善的人力资源会计准则与制度，而且人力资源组织架构也是不健全的，存在岗位配置不科学、管理重叠、会计能力不足等问题。
（六）对人力资源会计认知有偏差
在整体市场体制变革中，人力资源会计的重要性越来越突出，但管理人员对知识经济理解不够深刻，对人力资源会计相关概念研究不够透彻，人力资源会计认识的不足，致使不能在企业的管理中有效发挥人力资源会计的优势，这对人力资源会计的发展造成不利影响。
五、知识经济时代中对人力资源管理会计的建议
（一）创建完善的人力资源会计体系
当前国内的人力资源会计方面的知识基础较弱，相关部门与各个企业应当重视起来 , 采取行动和措施全面深化和研究人力资源会计。一方面，需要不断学习，学习更为优秀的实践经验 , 加强和其他国家或者是先进城市的沟通与互通 , 并依据企业本身的真实情况推出具体方案。另一方面，有关部门做出表率 , 带领专业人员加大力度研究和应用人力资源会计，不断加强企业与企业间的协作 , 通过竞争推进人力资源会计的发展。
（二）平衡人力资源管理效益
企业经营中的管理对象的角色变化越来越显著 , 要想实现企业健康发展 , 需要平衡好人力资源效益。人力资源管理会计当中，鉴于管理对象的多元化特征 , 实施绩效管理时应当予以合理优化。针对绩效管理 , 管理部门及人员需要明确考核目标和机制 , 及时发现与反馈考核问题 , 沟通人力资源会计 , 制定有针对性的考核优化措施。各部门联合分析实际考核问题 , 予以改善 , 确保绩效考核发挥作用 , 为企业发展提供动力。人力资源管理会计的核心任务是通过掌握企业经营发展现状 , 发现和解决企业问题 , 科学管理与决策经营计划，优化企业盈利能力和偿付能力方面的指标。除此之外，还需要保障薪酬管理是合理的。企业需要能够留住优秀人员，引进新力量，明确企业人力组织架构，把控好人力资源成本与资金效益之间的关联性，能够在知识经济时代中，做好人力资源统筹管理，充分展现人才价值，为人力资源信息所有的内容、人才搭建、技术提升奠定坚实基础。
（三）充分运用人力价值
知识资源作为人力资源会计中的支撑力量，需要充分借助科技的便捷条件，融合新思想、新型管理方式，通过企业人力平台，将知识科技转化为经济效益与知识财富，并在知识经济发展时期，运用人力资源会计提升经营水平，增强企业核心力，在人力资源会计工作中探究顺应时代的人力资源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基础上进行人力资源信息的对比与评价，调动所有员工的工作热情，充分运用人力价值，强化企业综合实力。
（四）控制人力资源会计成本
在经济飞速发展的背景下 , 企业规模不断壮大 , 这就要求企业必须加强对人员的管理 , 尤其是对高质量人力资源的管理 , 这就意味着企业必须发展人力资源会计 ,而应用人力资源会计就必须正视这个问题。管理者要明确人力资源会计成本类型，对人员流动所带来的成本、新员工培养成本等进行合理的规划，做好预算控制 , 减少人员流动 , 如对员工进行培训后 , 也要留住人才 , 不能一直处在招聘和培训中。
（五）营造良好的竞争氛围
在人力资源管理会计中，最为重要的就是分析人力资源的投资与回报，并对整体人力经济价值进行深入的解读，为后续人力资源规划做好铺垫。但是人力资源会计不只是重视前期效益转化，还需要创建良好的竞争氛围。企业内部晋升少不了员工之间的相互竞争，在人力资源会计管理中，可以对岗位进行合理配置，然后积极评价竞争利害，对企业人才架构进行科学优化，使各部门、各团队以及员工之间有良性的竞争。在所整合的所有信息中，了解自己在企业当中的价值以及自身的不足之处，调整工作方式与工作情绪，能够保持创新意识，展现自我价值，推动企业进步。
（六）计量方法的有效运用
人力资源因人的主观能动性和人力的特殊性、复杂性难以准确定价 , 而个体的差异性又决定了不能单单只用定量的数据来显现其价值 , 这表明不同的人力资源需要不同的核算方法。企业需要建立一个强大高效的人力资源会计核算体系 , 依据企业和企业人力资源本身的特点加以修改和完善。人力资源会计核算体系的建立 , 能够推进企业的人力资源会计队伍的建设 , 促进企业的经营与发展。在此阶段，企业还应注意定量与定性相结合、人力资源会计与其他学科的相互融合形式。每个人能力的不同造成了人力资源的不同 , 企业可以按照员工能力的大小将员工分为不同类别 , 按照类别的不同采用合适的计量和核算方法。
六、人力资源会计要点
人力资源会计的经济导向是人力资源，要探究人力对于企业的价值，并从人员的职业培养、技能水平、知识转化、职业素养、社会背景等方面进行综合考量，所有的因素都会对人力资源会计核算以及工作方式有所影响。其一是人力资源核算。有效的核算工作能够为人力资源调整方向提供参考，也有助于人才的良好配置，能够让人力调度更加合理。在人力资源会计具体实施阶段，需要测算好人力成本（培训、人员变动、环境改变、奖励政策等），并且要对人力资源所带来的效益进行测算与分析，使经济性最大化。通过这种方式，提升人力资源管理水平，依照标准要求与计量方式开展人力资源会计工作，推动工作的顺利开展。其二是人力资源计量。由于人员自主性较强，也是企业管理中的难点，不同员工有着不同的思想、不同的能力以及不同的工作状态，使人力资源会计变得更加复杂，所以，要结合具体情况选择适合的计量办法，其中应用最为普遍的有历史成本法、重置成本法与机会成本法，是对人力资源经济价值的统计方式。其三是人力资源的确认。对于管理型人员（技术者、部门负责人），管理能力极为关键，要有较强的协调能力、统筹能力，是企业的中坚力量，所以需要通过激励体制留住优秀人才，也是企业经营收益的制造者；而生产型人才（基层岗位人员）从数量上更多，要重视这类人员的技能培养，以及创新能力，做好人员分配，让他们各司其职，在自己的岗位中发挥价值。
七、结语
管理会计知识范文3
关键词：管理会计；应用问题；国有企业
在国有企业改革的新形势下，由多种学科相互交叉渗透形成的管理会计，成为国有企业提高管理能力、创造核心价值和降低企业风险的重要手段。虽然我国已经有部分国有企业开始运用管理会计，但因国内引入管理会计的期限较短、基础薄弱、缺少实践经验等。国内的管理会计普及程度不高，财务人员的主要精力仍然在会计核算上，管理会计面临着人员短缺的问题。管理会计在国内企业的推广和应用是一项极其复杂的过程，因此分析国有企业管理会计应用的现状，发现问题并进行归纳和思考，推动管理会计在国有企业中的应用，是国有企业改革发展的当务之急。
一、管理会计概述管理会计通过运用
一系列专门的方法，将财务会计资料及其他资料进行整理、分析和报告，帮助企业管理人员对日常发生的经济活动进行规划与控制并据此做出各项决策。管理会计主要是为企业内部管理人员提供服务，通过对财务数据的加工和分析，为管理人员在经营和决策上提供参考，属于“内部报告会计”。管理会计灵活性比较大，重在“价值创造”，它既有助于分析过去，通过对过去财务会计资料的进一步加工，更好地为现在和未来提供参考；又有助于控制现在，及时发现经营管理中出现的偏差，使经营活动按照预算决策进行；还有助于筹划未来，根据掌握的财务数据进行定性和定量分析，使管理层更好地掌握企业的经营状况，做出更科学的战略性决策。
二、管理会计在国有企业管理中的重要意义
1.有利于国有企业管理者做出合理的决策
管理会计以会计核算为基础，经过一系列方法进行加工，做出预测和分析，而预测和分析的科学性及合理性，是管理者做出正确决策的重要参考。管理会计既掌握会计知识也掌握管理知识，国有企业为确保年度预算的合理性，在预测市场变化和内部经营管理状况的情况下，需要大量的信息和数据进行参考，而管理会计能够在分析财务数据的基础上结合企业内外部状况，为企业提供多方面的信息，有利于国有企业管理者做出合理的预算决策。
2.降低企业风险，协助实现企业战略目标
企业风险普遍存在于企业的管理和经营过程中，它可能会给企业带来收益，也可能带来损失。管理会计中的风险管理与内部控制中的风险是不同的，风险管理是通过评估企业的风险偏好，采取相应的措施，将风险控制在可承受的范围之内，为企业创造价值。管理会计可以通过风险清单来识别和分析风险，对风险进行统筹集中管理，也可以通过风险矩阵图，对识别出来的风险进行分析，根据发生的可能性和对目标的影响程度，初步确定对风险的管理策略。通常情况下，收益和风险是同向变动的，为降低风险的不确定性，管理会计可以使用财务风险指标和风险管理框架等工具进行分析，选择风险应对方式，控制企业风险。另外，为实现投资收益最大化，计算确定可选择投资项目的投资期和投资方式，从而选择优质的组合投资，通过组合投资的方式分散和降低风险也是管理会计应对风险的方式。
3.提升国有企业成本管理的有效性
现阶段降本增效是国有企业的重点工作之一，成本得不到有效控制也是国有企业普遍存在的问题。管理会计能通过作业成本法，将成本进行细分，并通过对成本动因的分析和优化，提高成本核算的准确性，同时减少无附加值成本的消耗，从根本上降低成本。管理会计还从多个角度关注研究开发产品成本和收益的关系，能让企业更合理地制定研究开发策略，编制研究开发的成本预算，避免成本盲目扩大最终导致产品收入无法覆盖成本，也避免因看不到产品的长期价值而盲目压缩成本。另外，管理会计可以将自主生产和外部采购进行对比来确定低成本策略，在一定程度上也为企业节约了成本。
4.完善国有企业的绩效评估
国有企业的管理正在向集约型转变，在转型过程中管理会计的作用是不可替代的。国有企业主要通过KPI指标进行考核，指标以收入、利润和两金占用为主，近些年将GS指标也逐渐纳入考核，但由于国有企业的规模大，分支机构多，在指标的制定和选择上需要管理会计提供多方面的参考。管理会计涉及的平衡计分卡，将企业的战略目标进行分解和补充，可以用多维度综合性的指标进行衡量，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长这四个维度进行展开，使财务信息和非财务信息得以全面考虑，绩效评价的内容更加丰富，奖惩机制更加合理。另外，在指标数据的计算取得方面，管理会计将财务数据进行合理加工和调整，提高了指标考核数据的客观性和准确性。
三、管理会计在国有企业应用中存在的问题
1.管理会计在国有企业应用中缺乏相关制度和体系
国有企业由于自身经营和所在的市场环境不同，管理会计的应用情况也不尽相同。虽然在借鉴国外比较成熟的管理会计体系的基础上，财政部已经颁布管理会计应用指引，但国有企业对管理会计的应用仍处在初步的探索阶段，存在执行力度不强、制定依据不完善等问题。国有企业在运用管理会计过程中的经验不足，有时也不能对遇到的问题及时进行研究和处理，导致管理会计的作用得不到有效发挥。国有企业财务人员受传统管理模式的影响，思维方式的转变过程往往比较缓慢，平时更加注重核算的合规性，财务管理也局限在核算和税务处理上，影响了管理会计在国有企业的应用。部分国有企业还存在管理层对管理会计和财务会计认识混淆的现象，因管理层对管理会计不了解，也没有认识到管理会计的重要性，导致企业内部缺乏与管理会计相适应的制度保障，使管理会计不能得到更有效、更加全面的发挥。另外，国有企业运营过程中，考核指标往往是短期指标，也比较重视业务开展的合规性和风险的防范等方面，对企业长期的营运能力、盈利能力等考核和关注比较少，也是管理会计在国有企业应用范围受限的原因之一。
2.缺乏专业性的管理会计人员
国有企业管理会计的实施，需要获取企业经营相关的数据，然后通过分析获取的信息为企业的决策提供合理的依据，这需要财务等相关人员在管理方面具有较高的能力。但是，国有企业多数的财务人员知识结构单一，综合能力偏低，工作中主要以财务会计为主。企业也多偏重于财务会计知识的培训，导致财务人员对管理会计的接触和学习比较少，即使在进行成本核算和预算编制等工作时，也没有融入管理会计理念，因此很多财务人员在推进管理会计的使用时，缺乏相关知识和经验，在工作中仍然沿用以前的财务会计方式。实际上，财务会计和管理会计存在着较大的差别，财务会计更注重合规性，具有明确的法律法规规定和标准，重心放在账务核算和财务报表审计；管理会计更注重灵活性，虽然有一定的框架，但在实际应用中需要根据企业的实际情况进行规划和分析，创建适合自身的管理会计模式。因此，在推行管理会计时，如果财务人员不能转变原来的思维，还是生搬硬套相关的理论和公式，不仅达不到预期的效果，还会造成资源的浪费。
3.缺乏与国有企业管理会计相关的信息系统
管理会计信息化能够提高对财务信息和非财务信息的汇总整理和计算效率，满足管理层对预测、决策和控制等需求，目前国有企业已经存在与管理会计相关的ERP系统，但因ERP系统的标准化比较强，相关系统的应用程度较低。我国管理会计信息化发展较慢，信息化软件系统也存在滞后的现象，大多数与管理会计有关的信息系统通过在现有的财务软件上增加模块进行使用，在管理会计使用的专业性和实用性上存在着一定的差距。管理会计通过获取的数据利用模型进行计算和分析，最后通过各种形式展现出来，供管理者进行分析和决策，但国有企业规模比较大，需要处理的数据量巨大，相关信息化系统的缺乏，使预测和计算分析所需要的数据在获取上就存在时效性差、数据质量参差不齐的问题。由于管理会计的应用还处在探索阶段，企业内部缺少与管理会计信息系统应用相关的制度，加上管理会计信息化人才的短缺，导致国有企业管理会计信息系统的开发和使用受到阻碍。
四、促进管理会计在国有企业应用的对策和建议
1.探索与国有企业相适应的管理会计基础理论
为提高管理会计理论体系的科学性、有效性和合理性，国有企业应在结合自身发展实际的基础上对现有的管理会计体系进行研究，总结管理会计理论的通用性和特殊性，改善企业的管理机制，发挥管理会计的服务作用。在应用管理会计期间，对出现的问题进行系统分析和假设，也可以依托经验丰富的机构等外部资源展开深入研究，收集典型案例进行系统化分析，总结成功的经验；然后结合国有企业的经营实际进行归纳和理解，为企业提供针对性较强的管理会计理论，以适应企业管理会计的需要，使管理会计的理论体系更具适用性和实用性。国有企业还需要对管理会计涉及的内容进行归纳总结，完善与管理会计相关的规章制度，改善内部控制环境，优化管理会计工作的流程，使管理会计人员有章可循。在推广管理会计时，也要注意管理会计在投资决策、预算管理、成本管理和绩效评价等方面的应用，追求短期效益的同时，考虑相关决策对国有企业长期经营可能带来的影响。
2.提升管理会计人员的专业素养
国有企业管理层应该充分认识管理会计的重要性，加强管理会计人才队伍的建设。国有企业实施管理会计过程中，可以通过与开展管理会计学科的高校进行合作，通过校招的方式引进优秀管理会计人才。也可以根据国有企业经营情况通过社会招聘的方式挑选合适的、经验比较丰富的管理会计人员。首先，通过淘汰式的竞选方式，将那些学习能力、管理能力和创新能力较强的会计人员选拔出来，放在管理会计岗位上，根据需要明确人员的职责。其次，与其他进行管理会计工作的企业进行交流学习，开展管理会计的系统培训，并结合实际案例进行理论与实践的研究和探讨，提高管理会计人员的实践操作能力。加强管理知识的再教育，并定期对管理会计人员进行考评，对能力相对不足的人员加强专业技能教育。最后，完善管理会计人员的绩效考评机制，扩展管理会计人员的晋升途径，通过对管理会计人员工作情况进行奖惩，对出现不规范的行为进行处理，减少工作中的错误率，提高管理会计工作的效率和员工的积极性，留住现有的管理会计人才。管理会计小组内部，也需要定期进行轮岗，使团队成员更加全面地掌握管理会计的内容和公司的实际运营情况，遇到问题能够集思广益做出更多的方案进行选择。国有企业管理会计的应用要求财务人员必须打破传统思维模式，提高自身知识储备，因此财务人员有必要通过自主学习和再教育的形式增加对管理会计等相关内容的系统学习，满足企业发展和社会前进的需要。除此之外，管理会计还涉及企业的方方面面，为使管理会计实施达到更好的效果，管理会计人员还应该提高对其他部门的了解，不断拓展管理的视野。因此，提高国有企业业务和财务融合的水平也是提高管理会计成果的重要环节。
3.完善国有企业管理会计信息系统
国有企业应该重视管理会计信息化的建设，管理会计运用的数据和算法比较复杂，更需要计算机来代替人工运算，可以提高效率还能保证运算的准确性，及时为企业管理层提供决策信息。因此，国有企业应分析自身经营状况并选择适合的管理会计软件，实现对数据的实时控制，让更多的人员可以通过信息系统进行管理会计的工作，不仅可以提高工作效率，也使绩效考评标准更加科学。企业还应该加强对商业智能的研究和应用，在运用关系数据库工具分析结构性数据的同时，不断开发与非结构性数据相关的分析工具，提升管理会计信息化和智能化水平。国有企业还需要完善相关的内部控制制度，为管理会计信息化在企业的运用提供保障，管理会计人员在掌握知识理论的同时，也要不断提高对信息技术、大数据分析和运用大数据进行风险控制的能力。
五、结语
管理会计知识范文4
关键词：营改增；应用型本科；管理会计；人才培养
国外等发达国家如美国有90%以上财会专业人员从事管理会计等相关工作，而我国仅有不到2.6%左右的财会专业人员从事管理会计工作，这与国外发达国家相距甚远。与此同时，我国这些从事管理会计的人员中，出现“财会人员过剩，管理会计人才匮乏”等供给失衡问题，导致这种问题的主要原因是我国财会人才培养模式没有适应市场的需求，不能以市场为导向，使得我国创新型、综合型管理会计人才严重不足。2017、2018连续两年，财政部出台相关文件与政策，希望推动管理会计人才培养不断转型升级。应用型本科高校作为管理会计人才的摇篮，应重视对课程体系的改革，创新人才培养模式，让学生由知识型向技能型转化。
1应用型本科高校管理会计人才培养的重要性
随着国家推行“一带一路”倡议，以及振兴乡村计划，带动了经济的快速发展。经济的快速发展需要大量的管理会计人才，管理会计人才对于企事业以及一些重大项目的科学决策，提供了大量的数据支持与相关的理论保障。同时，国家财政部也连续出台多项政策与相关的文件，加大对管理会计人才的培养，以适应社会对综合型会计人才的需求。然而，应用型本科高校在会计人才培养的课程设计与培养方案过于陈旧，与社会需求脱节，很难适应社会发展。因此，应用型本科高校需要不断改进管理会计人才培养模式，创新管理会计人才新方法，培养真正懂会计数据分析，又能进行相关规律总结的综合型管理会计人才，才能不断适应市场变化对管理会计人才的需求，提高决策的科学性，显得至关重要。应用型本科高校管理会计人才的培养，有助于培养会计专业学生的自我学习能力，提升会计专业学生的实践技能，能有效适应互联网+，大数据等信息化时代对高端管理会计人才的需求。
2应用型本科高校管理会计人才培养方面存在的问题
2.1会计专业实践课程不足，课程理论体系不够完善
应用型本科高校在管理会计课程的设计上还是理论课程多，实践课程少，课程理论体系不够完善，造成学生个个都是“纸上谈兵”。会计作为一门实践性较强的学科，实践是对于会计专业的学生至关重要，这决定其能否适应社会的发展。同时，应用型本科高校学生的实践分成两部分：一部分是会计专业课程的实训，一部分是学生顶岗实习。由于会计实训需要学校投入大量的实训设备，受到资金投入的限制，高校会计实训设备存在老旧并且设备较少等问题，这严重地影响了学生实训的效果，使得管理会计实践课程难以满足应用型人才培养的目标。同时，应用型本科高校中会计专业学生顶岗实习，由于缺乏专业会计教师的指导，加上会计专业学生顶岗实习与会计专业匹配度极低，顶岗实习变成流于形式，这样的顶岗实习达不到效果。
2.2应用型本科高校会计教学方式陈旧，学科内容重叠严重
随着“互联网+”、大数据时代的到来，信息化给高校教师教学带来了诸多便利，如微课、幕课的兴起。然而，应用型本科高校因师资力量的不足，还是以传统课堂授课为中心，采取“灌输式”教师讲授学生被动接受的方式进行教学，外加课后会计专业习题的讲解，会计专业课（审计学、成本会计、中级财务会计等）学科的内容重复严重，不利于调动学生上课的积极性。这是对会计教学资源的严重浪费，使得学生厌学情绪高涨，与管理会计人才培养目的相背离。
2.3应用型本科高校管理会计人才培养的教学资源缺乏
应用型本科高校会计教师多数以刚刚毕业的研究生为主，有的研究生本科学的是会计专业，而研究生却是其他非会计专业，这是应用型本科高校管理会计人才培养师资存在的短板。同时，在这些会计教师中，很少有在会计师事务所、证?、银行金融等相关会计领域实践工作过的经历，管理会计自身注重从理论进行定性研究，使得在培养方向上出现偏差，这就造成高校的会计教师在日常的教学中重理论轻实践现象，应用型本科高校管理会计“双师型”师资缺乏，不利于高校管理会计人才的培养。
2.4应用型本科高校管理会计人才培养目标与市场需求不匹配
应用型本科高校管理会计人才培养目标以教会学生怎么做账为主，重视学生财会理论知识的学习，这样培养出来的会计专业学生与市场需求的高端财务管理人才相差甚远。出现了供给不足（高端会计人才需求不足），供给过剩（普通财务人员严重过剩）的局面。企事业十分渴望能招到具备扎实专业知识，又具有较强实务操作的高端财务管理人才，然而应用型本科高校培养的普通财务人员又不符合市场对高端会计管理人才的需求，这就出现供求失衡。
3应用型本科高校管理会计人才培养模式改进研究
3.1强化会计专业课程设置，创新管理会计人才培养模式
应用型本科高校应该强化会计专业课程设置，创新管理会计人才培养模式，在人才培养目标（以高端管理会计人才为导向）、培养标准（与市场匹配和社会需求紧扣）上进一步完善管理会计人才体系，进而能有效地消除“财会人员过剩，管理会计人才匮乏”等供给失衡问题。同时，应用型本科高校在管理会计人才培养模式上，需要把握以下几个原则：针对性、实践性、时代性、前延性。在会计教学过程中由基础模块与选修模块过度到能力模块与实践教学模块，层层深入，环环相扣，实现知识向能力转变，知识输入转为知识输出，由教师被动的教学到学生自我主动学习的转变，打破课程限制，培养学生终身学习会计知识的动力。可以看出，应用型本科高校在管理会计人才培养上优化了会计理论知识，突出会计主干课程，删减部分模块课程中细枝末节，增加了许多实践教学内容，通过实践让学生能进一步熟悉会计业务流程与管理会计职业的特征等，增强会计专业学生的职业素养。
3.2注重应用型本科高校管理会计教师队伍建设
随着社会的发展，我国与世界接轨，“一带一路”拉近了我们与世界的距离，这对高端会计人才需要增多，会计教师队伍与管理会计人才培养有着至关重要的作用，师资队伍的强大与否直接决定培养的管理会计人才的质量高低。因此，应用型本科高校应该强化管理会计教师队伍建设，提升教师专业性与实践性。同时，应用型本科高校应该投入专项资金，把优秀的会计教师输送到企业进行锻炼，提升会计教师实践能力，培养双师型管理会计人才队伍，只有这样才能够为今后管理会计人才的培养提供必要的师资力量支撑。对于会计教师在教学创新方面有突出贡献，要给予职称、职务晋升上的政策倾斜。与此同时，应用型本科高校还应提供多种优惠政策，加大资金投入，引进博士学位以及在相关财会领域具有实践工作经历的教师，扩大学校会计教师师资队伍的组成部分。
3.3加大应用型本科高校管理会计类教学设施经费的投入
众所周知，会计学作为一门实践性很强的学科，在日常的会计教学中，离不开会计教学软件与相关硬件的使用。因此，应用型本科高校应该加大管理会计类教学设施经费的投入力度，加大会计类教学实验室仪器的采购，通过日常教学中模拟真实的工作环境，与具体的会计实操，进一步提高学生的动手能力。同时，应用型本科高校还应根据市场对高端管理会计人才的需求，加大会计教学软件与先进多媒体教学软件的引进，进而提升应用型本科高校会计教师上课的质量，提升学生接受会计知识的效果，进而为培养管理会计人才打下坚实的基础。
3.4以校企合作为抓手，积极构建产教结合的人才培养模式
高校培养人才的最终目的就是要接受生产一线的检验，以校企合作为抓手，完善人才培训体系，积极构建产教融合的人才培养模式，是应用型本科高校管理会计人才培养所走的必由之路。应用型本科高校要想实现跨越式发展，从教育数量到教育质量的内涵式发展，校企合作至关重要。因此，应用型本科高校应该与会计师事务所等金融机构进行深度的校企合作，既能解决了学校资金不足的问题，又能有效解决了会计专业的学生学习实践不足的问题，会计师事务所可以在实习的学生中选拔想要的优秀毕业生，进而解决企业人才储备问题，实现校方与企业双赢。
4总结
随着我国对外开发的持续推进，我国与世界融合交流越来越密切，管理会计人才的需求数量不断增加。为了更好地培养管理会计人才，适应市场的需求，应用型本科高校应该着眼于自身的实际，创新管理会计人才的培养模式：优化学校会计课程设计、改革教学方法、重视管理会计人才实践课程等，进而提升高校管理会计人才的质量。希望通过本文的研究能够为今后应用型本科高校在管理会计人才培养方面提供借鉴。
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管理会计知识范文5
关键词：财务会计;管理会计;转型困境;业财一体化
随着人工智能、大数据、云计算等新兴科技的兴起，全球经济产生了巨大变革。国内企业想要在竞争激烈的大环境中寻求出路，就需要依托于准确、真实的财务数据，这就要求财务人员具备较高的数据分析能力和管理能力。而传统会计中单一、落后的会计信息分析，已经无法满足企业发展需求，并且不真实的数据信息还会滞后企业发展，因此，企业需要引进或者培训新型的管理会计人才，对企业各环节的财务信息进行科学搜集、整理、管理，从而得出对企业管理层有用的信息，帮助管理层作出有利于企业发展的战略决策。由此可知，企业只有让财务会计向管理会计转型，才能适应瞬息万变的经济形势。
1财务会计与管理会计的关系特征
财务会计和管理会计都属于会计学科，两者之间既有联系，又存在巨大差别，其关系特征主要表现在两个方面：一方面是关联性：两者的起源一致，均源自于传统会计，两者的基础理论相同；两者的核算对象相同，均为企业的经济活动；两者的目标也一致，都是向企业提供数据信息，而企业的管理层依据此信息，作出适合企业发展的决策，从而提升企业的利润空间[1]。另一方面是差异性：财务会计和管理会计的服务对象有差异：管理会计的服务对象为企业内部的管理层，而财务会计则只需要客观、真实地核算企业的财务状况，形成统一财务报告即可；核算方法有差异：财务会计的核算方法比较简单，依靠基本的会计知识就能得出数据，而管理会计则在财务会计的核算方法的基础上，还需考虑运用统计学和数学的方法，对企业的决策、预算、成本进行分析，同时管理会计人员还需具备经济学和管理学的知识，从而才能从宏观方面把握企业发展的方向。
2财务会计向管理会计转型的必要性
财务会计向管理会计转型已经成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极大优势，如管理会计可根据企业特点，合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机，达到提升企业综合竞争力的目的；管理会计还能通过对企业内部各层级信息的分析，为企业运营决策提供可靠依据，帮助管理者完善企业的内控制度[2]。随着我国社会经济大环境的不断变化和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而财务会计无法参与企业管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息，与之相反，管理会计则具有以上职能，能对企业的经济活动和发展方向全面把握，因此，管理会计的重要性远远超过财务会计。
3财务会计向管理会计转型遇到的困境
3.1管理会计定位不明确
目前在我国的企业中，存在对管理会计的认识不足的问题，导致企业管理层对其的定位不明，也使财务会计无法向管理会计转型。另外，部分企业对于管理会计的认知，也只是停留在预设职位的层面，导致管理会计在企业中的职权定位不清，其工作范围与财务会计区别不大，大大降低了管理会计的影响力[3]。
3.2管理者理念不清
管理会计直接服务的对象是企业的管理层，为管理层提供科学、有效的财务信息，因此，企业管理层对管理会计的重视程度，将直接影响其工作效率和工作质量。目前，我国大多数企业对管理会计存在认识不足、工作职务和管理不清等问题，使管理会计不能在企业中发挥作用。
3.3财务管理人才的缺失
管理会计与一般的会计人员或者财务人员不同，其不但具备基本的财务核算能力，而且还需对企业的经济、业务、管理等了如指掌，从而能为企业提供真实、有效信息，为管理层提供好的发展策略。但是目前的企业会计人员或者财务人员并不具备管理会计的能力，如停留在简单的财务核算方面，不具备掌握财务数据管理、金融知识等能力，且部分企业的会计人员素质不高，存在信息的漏报、虚报、错报等不良行为，导致企业财务信息失真，不利于企业的长久发展[4]。
4财务会计向管理会计转型的路径
4.1完善企业管理会计制度
企业对管理会计的认识不能局限于职位理解，而应该上升到一定的高度，管理会计是一种观念和一种制度，能为企业发展提供合理的信息。因此，企业需完善自身的管理会计制度。管理会计制度就是明确会计人员的岗位职责，确保企业资源能得到及时搜集与合理利用。企业可单独成立一个管理会计部门，其不隶属于财务部门，但其工作范畴与财务管理相互交织，使其能宏观了解企业的财务事宜，并与财务部门相互监督、相互协调。
4.2明确管理者的会计理念
企业的经营者或者管理层需充分认识管理会计的重要性，并从自身做起，加快对企业内部会计人员的培训和转型，重视具有管理会计能力的人才。同时明确管理会计人员的职权和工作范畴，提升会计人员的管理能力和互联网运用能力，给予其适当的决策能力。另外，企业管理层需在大数据的基础上，建立信息化系统，帮助管理会计人员及时搜集、整理、分析、管理企业财务信息，使财务数据能得到科学化运用[5]。
4.3引进和培训财务管理人才
企业想要提高自身的管理能力，转变财务会计势在必行。针对我国企业存在的管理会计人才缺乏的问题，企业可从两个方面入手：一方面是培养企业内部的会计人员的管理能力：首先，需要转变企业会计人员的思想观念，管理会计的工作与传统会计不同，企业在强化其专业知识和技能的基础上，还需要为其提供管理知识的培训课程，如聘请专业的管理会计教师向会计人员教授管理业务、金融经济等理论知识，也可定期组织会计人员到相应的管理会计学校深造，提升会计人员的综合能力[6]。其次，企业还要为培训过的会计人员提供实践场地，帮助其迅速成长。对于实践检验中能力较强的会计人员，企业管理层需给予其更多的管理权限，为其营造发挥空间，让其真正融入企业的管理中，将所学应用到企业的发展中，提升企业的管理水平[7]。另一方面是企业通过高薪聘请管理会计人才的方式，直接引进管理会计技术，这样不但能快速提升企业的管理水平，短时间内即可组建一支管理会计工作团队，为企业财务管理提供合理建议，而且能在企业的内部形成优胜劣汰的竞争机制，促使原有的会计人员自主提升自身的管理能力，从而提高企业整体的工作实力。同时企业可建立相应的培训考核机制，对能力强、业务技术高的会计人员，给予一定的晋升和加薪等奖赏，以此吸引更多管理会计人才，根本上解决管理会计人才不足的问题[8]。
5财务会计向管理会计转型的新方向
企业财务会计向管理会计转型，需根据我国经济发展的大环境，并结合企业实际，大胆提出业财一体化的经济管理模式，即财务人员可直接进入企业的业务流程中，掌握企业各阶段的经融流动情况，并通过新型的会计电算化技术，将各阶段的资金量化，掌握企业发展各阶段的财务信息，从而有效规避金融风险[9]。业财一体化模式建设方法可细化为三点：一是业财融合基础工作：企业的财务人员可改变传统的纸质计算方式，采取无纸化的工作方式，并利用互联网处理各类信息，通过计算机或互联网直接与管理层对话。管理层可在线上对财务信息文件进行审批，并将企业的金融信息录入财务系统，供财务人员分析，从而简化了财务人员的工作流程。财务人员在筛选数据信息后，仅对有效信息进行研究，以获取数据信息内的价值，为管理层提供决策性的建议。二是建立共享平台：财务人员可建立一个数据共享平台，把企业分散的会计信息聚集在共享平台，形成总公司、分公司、管理层和财务部共享信息的财务机制，强化财务风险防范意识。三是确保主数据真实、准确：由于企业的主数据是企业内部一切决策的依据，对企业战略决策起到重要作用，并且主数据是企业的核心数据信息。因此，财务人员一定要确保主数据的真实性和准确性，一旦主数据出现误差，就会对企业的管理产生巨大影响，导致企业管理层决策失误，不利于企业稳定发展。财务人员可在大数据库中建立一套主数据的管理机制，对主数据的内容和标准进行科学管理，确保主数据获取、整理、计算均符合企业发展实际[10]。综上所述，为适应不断变化发展的新经济体制，寻求一条可持续发展道路，企业需要抓住时机，推动财务会计向管理会计转型，从而增强财务人员的业务技能和综合素质，提高企业财务信息的价值。通过财务会计向管理会计转型，充分发挥财务人员的数据分析能力和管理才能，提高财务数据信息的真实性和准确性，为企业管理层的决策和企业发展方向提供依据，从而控制企业的金融风险，确保企业能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
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管理会计知识范文6
管理会计在企业财务管理中的应用，能够显著地提升企业管理的水平，增强企业的经济效益。但由于管理会计自身的缺陷以及我国社会主义市场经济的特殊性，管理会计在我国企业财务管理中的应用现状并不理想，仍存在不足之处。管理者对管理会计在企业财务管理中应用的重视程度不高。尽管我国早在上世纪七十年代末就引入了管理会计的概念，但是到目前为止，一些企业的管理层并没有对管理给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际操作经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计。管理会计理论体系建设和实际应用环境不配套。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论实际应用时可操作性不高。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国的社会主义市场经济体制并不完全，市场并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力对于市场经济的干预时有发生，这一系列问题均会影响管理会计在我国的发展和应用。管理会计专业人才储备不足，相关软件研发不力。相对于传统的会计而言，管理会计对专业人才的素质有多方面的要求，管理会计人员既要对传统的会计理论知识和实务操作熟悉，也要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和实际经验，同时更需要掌握相关财务软件的使用方法和技巧，管理会计对于专业人才的综合素养要求高，人才储备不足严重制约了管理会计在企业财务管理中的应用。同时，财务软件并不完善，财务软件功能简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业财务管理中。
二、加强管理会计在企业财务管理中应用的措施
提高企业对管理会计的重视。行业应加强对管理会计的宣传力度，提高企业对管理会计的认知，普及管理会计概念，建立管理会计师协会并通过组织相应的资格考试来提高社会公众对管理会计的认识，增强企业对管理会计专业人才的重视。建立健全管理会计理论体系，深化改革社会主义市场经济体制。一方面应结合我国的具体国情，对于国外管理会计论著加以改善和整合，使其适用于我国企业财务管理；另一方面应明确区分管理会计不同于成本管理的特点，突出管理会计和成本管理对于企业财务管理不同之处，帮助企业更好地应用管理会计服务于企业的财务管理。同时，由于我国社会主义市场经济体制的不完善制约了管理会计在企业财务管理中的应用，应深化改革社会主义市场经济，建立健全法律体系，创造公平公正的市场竞争环境，清除管理会计在企业财务管理中应用的法律障碍。加强管理会计复合型人才培养，大力开发财务管理软件。管理会计在我国企业财务管理中的应用需要管理会计专业人员身体力行，加强对管理会计人员队伍的建设，对于加快管理会计在我国的应用具有积极的推动作用。鼓励高校开设管理会计专业，加强高校与企业的合作，为企业定向培养管理会计复合型人才；企业应当对现有的会计人员进行会计理论和实务、企业管理、计算机软件应用等方面的培训，提升企业会计人员的专业素养。同时，大力发展会计电算化事业，推动财务软件公司研发高集成度ERP财务软件。
三、总结
管理会计知识范文7
关键词：管理会计;企业管理
管理会计作为一门促进企业管理提升，提高经济效益的学科，处于企业价值管理的核心地位，能够根据企业发展形势提供经营活动所需的信息，有利于经营管理者做出更加准确的判断，把握经营决策的方向；有利于企业通过系统分析发现问题、改进工作，推进和实现经营目标；有利于企业建立健全完备的控制系统，防范和避免经营风险；有利于企业正确组织经营绩效考核，为修订决策、调整计划提供客观依据；有利于会计工作由核算向理财、管理和决策转变，实现企业战略目标。
一、管理会计在企业管理应用中存在的问题
（一）管理层忽视管理会计，阻碍企业发展
管理会计在各企业的发展中具有重要影响，但是却被大多数企业所忽视，并且对管理会计的理解不全面。尤其是在中小型企业的发展中，往往忽视管理会计，使其无法发挥出自身的重要作用，针对企业发展所制定的管理会计方法缺乏科学性与合理性。结合目前的应用情况分析，管理会计并没有被强制性地应用，大多数企业依然对其比较忽视，不仅会影响企业各项工作的发展，而且还无法确保企业的经济效益。企业忽视管理会计主要因为企业管理层对应用管理会计并未提供支持，使企业财务会计人员对相关专业知识的了解与掌握越来越少。在财务管理工作中，不可避免地存在着因管理不到位而引发的经济风险，一旦发生经济风险，就会使企业面临巨大的经济损失。
（二）传统的管理模式无法确保信息数据的准确性
目前在大多数企业的发展过程中，都由于自身实力不强而引发管理会计相关问题，增加企业的成本费用，影响企业发展。结合我国经济发展形势分析，大多数企业的运营方式都逐渐向国际化发展，虽然为各企业带来更多的发展机遇，也使企业面临着众多的挑战。无论外部因素还是内部因素的影响，都会增加企业发展压力。大多数企业在发展中依然采用传统的管理模式与管理理念，企业管理基础薄弱，财务核算不规范，管理会计信息很大程度上受财务会计影响，信息缺乏相关性，无法确保信息数据的准确性，不能很好地为企业提供科学决策支撑，对企业的稳定发展造成不利影响。
（三）缺乏完善的管理体系，影响整体工作质量
由于我国对管理会计的应用并没有强制性要求，所以引入管理会计需要经历漫长的时间，并且在应用过程中未受到各企业的欢迎。在实际工作中，由于对外披露的需要，企业领导往往比较重视财务会计提供的信息，对管理会计工作的重视程度不够。为使管理会计在各企业的发展中发挥出自身的作用，我国有众多学者对其进行研究，立足企业实务，以基础理论为切入点，扩大其应用范围与影响范围。管理会计的应用首先需要有完善的管理体系，其次，是加强对其的推广；最后，通过实际应用不断完善相关内容。但是，结合目前的发展形势分析，我国对管理会计的推广与应用依然受到相关因素的影响，阻碍其自身的发展，大多数原因就是缺乏完善的管理体系，对管理会计的研究也只停留在表面，使管理会计的应用缺乏科学依据。
（四）管理会计专业人才匮乏，无法满足企业的发展需求
高校缺乏对管理会计专业人才的培养，会计人才的培养过程中大多数是财务会计的内容，围绕企业管理的业务知识、工艺流程、工程技术方面的内容较少。在实务中，我国尚未建立管理会计规范体系和行业组织。企业中从事管理会计的工作人员很大程度上依靠对企业实际工作的认识自我学习，专业知识能力不足，是各企业发展中都存在的普遍问题。尤其是在中小型企业的发展中，企业管理者选择亲人、朋友等担任企业财务工作人员。甚至有的企业还会选择兼职财务人员，不考虑兼职人员的专业水平与综合能力，从而影响企业财务会计管理工作的水平与质量。与此同时，企业在人员招聘环节中，没有提出明确要求，选择一些非专业的工作人员，其在缺乏工作经验的同时，专业水平不足，无法明确管理会计的工作内容，对财务管理工作内容与职责划分不明确，对相关管理制度的实施不全面，缺乏企业管理会计工作的规范性。管理会计涉及财务与专业管理知识，目前从事管理会计工作的大多是财务相关人员，重核算、轻管理的现象普遍存在，不能很好地发挥管理作用，从而无法满足企业的发展需求。
二、管理会计在企业管理中的应用措施
（一）提高管理会计重视度，确保各项工作的顺利开展与实施
为促进现代企业的可持续发展，需要各企业提高对管理会计的重视度，结合企业自身的发展需求，制定完善的实施计划，加大对其的推广力度，使企业认可与支持管理会计制度，营造发展管理会计的良好氛围。通过在财务会计中改善企业内部管理，把隐形利润释放出来，发挥财务会计和管理会计相辅相成的作用，确保企业财务管理工作能够严格按照相关制度要求进行规范性操作。企业的管理者，需要发挥出自身的引导作用，考虑到企业自身的发展需求，加大对企业财务管理工作的监管力度，为企业重大决策的制定提供重要条件，确保企业财务管理工作的标准化发展。
（二）建设完善的管理体系，提升整体的工作效率
建设完善的管理体系，是各企业管理会计应用的基础要求。在各企业的发展中，对管理会计的应用都有属于自己的独特实施方案，只有对自身发展情况详细了解与掌握，才能真正地了解企业内部发展问题，针对性地采取适合的解决措施，建设完善的管理体系，全面实施企业管理会计工作，充分发挥出管理会计自身的作用与价值。管理会计的发展，不仅要满足企业的发展需求，还要确保管理会计的理论系统，使企业的稳定发展与财务工作相互融合，为各项工作提供重要的理论支持。此外，随着企业的发展，还要对管理会计体系不断调整与完善，提升企业的核心竞争力，对企业的可持续发展起到促进作用。
（三）引进现代化信息技术，促进管理会计工作的智能化发展
管理会计是以会计信息化建设为手段的。为促进企业的可持续发展，需要各企业加大管理会计制度的实施力度，需要引进现代化信息技术，梳理完善企业的业务流程，将财务核算与管理工作的需求嵌入企业的业务流程中，并通过信息化手段固化管理流程；将业务与财务信息融合，保持两者的匹配，避免“财务信息孤岛”，提高会计信息的准确性，从而提高管理会计信息的科学性，让管理会计报告满足决策需要。同时，企业还可以利用现代化信息技术应用管理会计到其他方面，扩大应用范围，使企业内相关工作人员可以学习与应用信息化技术，促进企业向现代化、智能化发展。
（四）促进管理会计的专职化发展，满足企业发展需求
重视管理会计专业组织建设，促进管理会计的专职化发展，开展管理会计在企业具体运用的创新研究，增进交流，突出管理会计在企业中的重要地位。学习国外企业管理会计制度及企业管理的经验，组建专业的管理团队，加大对管理会计制度的研发力度，从而满足各领域企业的发展需求；加快推进管理会计研究成果的转化，发挥统领示范作用；推进管理会计人才队伍建设，完善现行会计人才评价体系。将管理会计纳入高校教育课程体系，增加管理会计专业知识的比重；加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与企业合作建立管理会计人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式；完善会计人员继续教育培训，提高财务人员管理会计知识能力和专业素质。
三、结语
综上所述，为促进现代化企业的稳定发展，需要企业对管理会计予以重视，结合企业发展需求，确保各项工作的顺利开展与实施。要建设完善管理体系，提升整体的工作效率；引进现代化信息技术，促进管理会计工作的智能化发展。要重视管理会计专业组织建设，促进管理会计的专职化发展，满足企业发展需求，进而为企业带来更大的经济效益。
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管理会计知识范文8
关键词：民营企业；管理会计；信息化建设
管理会计是一种深度参与企业管理，包括制定计划、企业经营决策与绩效管理系统、提供企业财务报告与控制方面的专业知识，以及帮助企业管理者制定企业发展战略并实施组织战略。在当前复杂而多变市场经济条件下，以企业的生产经营活动及其价值表现为对象，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为目的，通过对财务信息为主体的各种数据信息进行收集、深加工再利用，实现对企业的生产经营过程进行预测、规划、决策、控制和责任考核评价等职能的一个会计分支，是一个服务于企业内部经营的信息管理系统。
一、管理会计概述
管理会计将现代化经营管理与会计相融合，为企业的经营层和管理层提供管理决策信息，是企业管理系统中的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主体是多层次全方位的，既要全面反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体、各部门的经营活动。我国经济发展的新阶段，传统会计无法满足民营企业日益发展的管理需求，管理会计是从传统会计中分离出来，又与企业日程经营活动管理工作密不可分的管理方法，是企业会计的一个重要组成部分。管理会计的职能主要包括以下四个方面：①提供经营管理决策所需要的相关资料。②生产经营过程中的资源合理分配、各环节协调关系。③对企业各项生产经营活动进行全方位控制。④通过对企业数据进行分析以筹划未来。
二、管理会计对于民营企业的作用
（一）有利于信息的归集加工再利用
在管理会计的领域中，最重要的两点创造价值与维护价值。基于这两大核心，通过管理会计的运用，将财务会计日常输出的数据和其他各项经营数据进行整合加工、整理和报告，使企业的各层级管理人员能够结合企业日常发生的相关经济活动进行预测、规划与控制，进而帮助决策者做出各项高效的决策，使企业的经营活动在管理控制下达到最佳经济效益。
（二）有利于提高会计人员对信息质量的重视程度
管理会计与传统的财务会计一样，对于信息质量都有一定的要求，要求信息质量十分严谨，提升数据质量以及措施的有效性，提升信息质量特征是最好的切入点。在当代社会计算机运用频繁，数据运算能力大大提升，虽然从很大程度上减少了人力运算，但是最原始的数据还是需要手工录入，搜集。所以不管是管理会计还是传统财务会计，作为一名合格的会计人员，都应该保证输入信息符合法律的相关规定，并且保证数据的真实性。
（三）有利于降低企业生产经营成本
管理会计有利于降低企业的经营管理和生产成本，促进企业有序、健康、稳定的发展。目前，我国经济正处于快速增长换挡期，结构调整阶段，世界也进入放缓增长速度阶段，结构转型、竞争加剧的时期。企业只有加快经济发展，形成有利于企业发展的经济环境，充分挖掘管理潜力，才能实现经济持续，稳定的发展。企业在如此激烈的竞争环境中能够赖以生存，管理层的变革必不可少，而管理会计作为现代管理方法的应用，是企业一个很好的选择。
（四）有利于向企业管理者提供准确、有效的决策数据
管理会计能够运用科学的方法对复杂的经济活动进行核算分析，从而根据企业的自身情况出发制订适应其发展的目标，制订日常管理工作的方法以及指导日常管理工作的改进措施，促使企业进一步降低管理成本和生产成本，保障企业长期可持续发展。同时，管理会计的信息来源更加广泛，除了通过财务会计获取信息以外，还有很多来源于业务活动信息以及市场环境信息。这些信息能够更加客观、真实、准确、可靠地为企业经营管理者提供决策所需要的数据。
三、管理会计在民营企业中遇到的问题
我国管理会计的理论研究从西方引入，管理会计方法在我国民营企业的运用过程中，不仅受到企业外部环境和内部环境等诸多因素的影响，还受到民营企业内部财务会计的理论和自身的实践发展和应用水平的限制。管理会计方法在我国的民营企业的应用，有着巨大的提升空间。
（一）民营企业管理者对管理会计的重要性认识不足
我国民营企业的高层对管理会计的认识不足，往往都停留在财务会计层面上，而民营企业的经营权和所有权又集中在少数高层手上，其大多缺乏专业的管理会计知识，对管理会计对经营的规划、决策支持作用未上升到企业战略高度。同时，资金作为民营企业的生命线，在企业经营活动中非常重要，而大多数民营企业又会受到资金的限制。因此，企业的经营管理者通常采用投资回收期法来评估项目，而管理会计的一些工具无法得到应用。
（二）会计人员专业素质低
管理会计的执行效果很大程度上取决于会计人员的素质，管理会计是以计划为目的的预算管理方式，主要在计划、控制、分析、考核、改进。管理会计人员在企业管理经营中，既需要掌握会计学的知识，同时对管理、经济、统计、行为等各学科都需要比较好的知识储备。在民营企业中，财务人员大多专业性不足，从而造成民营企业发展规模的局限性。财务人员更多关注财务报表的编制等相关财务会计的内容，管理会计以预算与决策、规划与控制为核心。由于民营企业的财务人员本身待遇不高，缺少相应的有效提升机制进行激励，所以就造成财务人员对管理会计的关注度整体不高。多方面因素导致民营企业的管理会计能力未能有效提升和运用。
（三）管理会计制度不健全
目前我国使用的管理会计理论大多引进自西方，但是西方企业有西方企业的特点，而我国民营企业也有其自身的特点，如我国民营企业普遍规模不大，人员综合素质不高，且人员的流动性大。此情形下，直接引用西方的管理会计不利于指导我国民营企业的管理工作；而大部分民营企业的企业主并不是专业的管理者，既没有经过专业、系统的管理的学习，对会计的认识局限于财务会计和核算，管理会计没有得到全面的重视。相较于大中型企业，民营企业通常没有建立系统的管理会计体系，企业自身缺少规范，无法做到自律，有些管理能力较弱的民营企业，未成立自己的管理会计部门，现代的企业管理制度更是无从谈起。在企业内部的决策环节大多凭借管理者自身的认识，在外界所获得的信息进行判断和决策，无法做到使用数据对行业进行预期判断，这样对民营企业内部管理控制产生不利的影响，这种情形下所做出的决策，往往有一定的局限性和片面性，有时候缺乏严谨性和系统性。
（四）缺乏良好的管理会计应用环境
管理会计在民营企业中推广和运用需要一个良好的环境，我国目前与管理会计相适应的法律法规还在不断完善阶段，而不同地区对于民营企业的倾斜力度也不尽相同。例如，部分民营企业的税收负担较重，管理会计在这些民营企业中的发展遇到了更大的阻力。另外，管理会计能够在民营企业中得到有效的开展，对民营企业的信息化要求很高。但现状是，国内的民营企业的信息化程度不够，往往缺失了管理会计中关于预算规划、内部控制和评估等方面重要的信息。
四、管理会计在民营企业中的应用对策
（一）提高民营企业管理者对管理会计的重视程度
管理会计要能够在民营企业中得到推广和应用，民营企业的管理者应当具备强有力的意识。这部分管理者也应该接受系统的管理会计的教育，参加管理会计培训，进一步了解管理会计的作用以及对于民营企业的发展的有益之处。民营企业的管理者更要懂得把管理会计知识学以致用，与民营企业的经营活动结合起来，使用管理会计优化企业的经营活动。民营企业同时必须注重管理会计人员的培养，促进一部分财务人员向管理会计人员转型发展。民营企业制定并规范的相关制度，从而提高管理会计人员的工作积极性。管理会计的发展与应用，不仅需要深入的理论研究，更为重要的是要与民营企业的经营管理结合起来，经过实践的检验，才能验证管理会计对加强民营企业管理的重要意义。只有民营企业的经营管理者提高对管理会计的认知程度，充分了解管理会计，才能使管理会计在企业的经营管理中得到足够重视和应用。
（二）加强管理会计人才培养
管理会计想要执行到位，必要的管理会计人员必不可少，而管理会计人员素质的高低也直接决定了管理会计的作用的高低。民营企业可以从多渠道引入高素质的管理会计人员，如利用高薪招聘优质的管理会计人才，与和高校合作招录高学历管理会计人才，挖掘管理会计人才。针对民营企业不同岗位的会计人员，组织向行业的标杆企业学习管理会计的理念，定期进行培训，学习先进的会计管理理念，结合自身企业的发展需要，总结出一套适合自己企业的管理理念和实践，从而使企业的会计人员能够树立正确价值观理念。
（三）加强建设管理会计体系管理会计
在我国推广和发展，其目的是建立起一套适合中国特色，符合中国国情的一套管理会计理论和体系。随着经济全球化的进一步深入，我国的经济取得了瞩目的成就，在此环境背景下，世界经济结构也在不断变化中，因此我国的会计管理体系也迎来了新的发展机遇。经济迅猛发展的背景下，管理会计也面临着一定的挑战，强有力要求我国建立有效的管理会计体系。近年来，我国民营企业的快速发展，民营企业的发展核心是提升自身的核心竞争力。因此，现代管理会计在我国民营企业的应用将越来越广，也必定会受到民营企业的管理者们的重视。民营企业的管理会计需要以健全的管理会计制度为前提。使用现代企业管理制度为管理会计打造一个良好的平台基础。制定完善的企业内部制度，明确各职能部门的职责范围，可以做到事前对结果的预测，对进行中的事务进行管理控制，事后有量化的考核评价体系，从而激励和指导员工做好本职工作，激发员工的自主工作、自主学习，利用好自身现有的能力和潜能，为企业出谋划策，以增强管理会计在企业中的应用，促进民营企业的可持续发展。
（四）营造适合管理会计信息化发展的内外部环境
民营企业想要很好的使用管理会计，需要有良好的管理会计应用环境，主要分为外部环境和内部环境两类。第一，外部环境的主要影响因素包括世界各国的经济结构水平、我国的经济体制、科技水平、文化习惯、现行的法律法规等。为切实推进管理会计在我国民营企业中顺利实施，并得到更好的落地推广，需要以法制体系的完善为基础，在竞争中提供公平的竞争环境，提升我国科技水平在国际中的竞争优势；民营企业结合自身现状，建立一套适合国际环境、国内环境、行业环境的适合自身发展的管理会计体系。第二，内部环境给管理会计的应提供良好的应用保障。让民营企业的管理者了解管理会计的重要性。民营企业管理者应加强管理会计的学习，了解管理会计的发展趋势，深入学习管理会计在企业管理中的作用，给企业管理带来的变化。同时加强对现有会计人员的管理，不断营造并提供会计人员培训机会，进行轮岗训练，提高会计人员的综合素质。民营企业还应引入相应的员工激励机制，激发企业员工的主人翁精神，鼓励全体员工参与企业经营管理，实现民营企业全员管理的局面。一方面，构建适合民营企业自身，不同时期特点的组织结构，如董事会、监事会、股东大会等；另一方面，建立相关的会计规章制度，如：应收账款、成本管理、责任到岗管理，完善的信息采集机制，注重事前、事中、事后的有效管理机制，以保证民营企业在管理会计实施中规范化、流程化。国家层面通过完善法律法规，确定会管理会计的职责与义务，建设管理会计人才队伍，为民营企业业务实施管理创造有利条件，为民营企业的管理会计建设铺平道路。
五、结语
综上，民营企业的发展中运用管理会计可起到至关重要的作用，民营企业的管理者要加强对管理会计的重视，完善企业管理会计体系建设，提升民营企业会计人员的综合能力，改善民营企业管理会计所需要内外部环境。民营企业应结合自身经营特点，建立适合自身的现代化管理会计体系，以服务企业的管理会计为根本，提升管理会计作为企业管理核心竞争力为宗旨，以实现企业的战略目标为最终目的，为民营企业提供及时、有用的决策信息，为民营企业持续稳健经营发挥重要的决策支持。
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