建设项目工程管理范文1
基于市场评价视角考虑，建设项目工程造价管理过程中，强调低成本、大价值，重点在于功能分析，而非操作方法。在成本探讨过程中，通过价值分析确定多余品质、不必要成本，然后予以剔除。
关键词：
建设项目；价值工程；全生命周期；造价管理
价值工程可用V=F/C来表示，其中V、F和C分别代表价值系数、功能系数以及费用系数，产品价值与成本之间成反比关系。基于此，我们既要考虑建设项目投资,又要考虑日后运维成本。
1价值目标
建设项目全生命周期工程造价管理过程中的价值工程应用,应当明确项目特点,以此为基础，确定价值目标。对于价值目标而言，应当从整体出发，反映全生命周期要求。其中，既要有建设价值目标，又要对运营价值目标予以高度重视。对于全生命周期价值目标而言，其系统建设、运营以及资源利用和生命周期总体等价值目标。其中，建设价值目标包含质量、投资以及工期目标；运营价值目标，主要包含服务质量、运营成本以及经济收益等目标；对于资源利用价值目标而言，其强调的是整合资源、延伸资源,以此来创造延伸效益。全生命周期下的总体价值目标，实际是上述各价值的优化整合,注重费用目标、体现功能目标、时间目标以及社会目标和运营成本目标等。
2建设项目计价
建设项目全生命周期造价管理的方法和思路，可指导设计者全面、系统地从建设项目全生命周期出发，综合考虑建设项目的建造费用以及运维费用，从而实现科学建筑设计以及合理选择建材之目的，以便在保证设计质量的基础上，降低建设项目全生命周期造价。在此过程中，我们既要充分考虑建设成本，又要考虑运维成本。从长远的视角来看，基础设施的未来运维成本要远超过基本建设成本,先期建设成本对未来运维成本产生的影响比较大。由于全过程工程造价管理只考虑建筑物的建设成本，因此以建设成本最小化为目标的投资方案放在建筑物全生命周期这个大环境下就未必最优。对我国的传统的全过程工程造价管理模型进行改革是非常必要的。在决策阶段，将一次性建设成本、未来运维护成本，进行综合考虑，取得二者之间的平衡。
3分析评价
功能分析作为价值工程的核心，其主要是通过信息资料分析，表达对象功能，明确特性要求，并以此为基础制作功能图，搞清楚产品功能关系。通过功能分析，去除其中不合理功能，从而使功能结构合理化。基于所掌握的功能要求，定量评价功能，以确定价值改进对象。根据功能特性，从不同视角对其进行分类。按照功能的重要性，可将其分成基本和辅助两种功能；按照功能性质，可将其分成使用、美学功能；根据用户要求，可将其分成必要、不必要两种功能；根据功能量化标准，分成过剩与不足功能。基于价值工程的产品分析，需分析其功能，确定功能的必要与否。在方案创新过程中，将其不必要功能去除，然后补强不足功能,从而使功能结构合理化。
4各阶段造价管理中的价值工程应用
4.1设计阶段
采用价值工程优化设计方案，这是工程造价管控的有效措施和手段，方案设计的作用不可小觑，甚至是决定性的,在某阶段价值工程的应用至关重要，根据资料分析显示，在建设项目决策、设计阶段,对工程造价的影响可达30%以上；施工阶段，对工程造价产生的影响，可能达到25%。第一，限额设计,加强安保,避免出现多余功能现象。比如，某工程项目外装、设计过程中，业主提出安装装饰要求,对先装功能优化和改进；在保持原使用功能的情况下，节约成本开支。在原地坪、走廊饰面设计过程中，利用大理石,通过功能分析选用规格相当较大的面砖，一方面可以控制成本，另一方面还能够保证工程建设效果。第二，通过挖掘潜力来提升工程价值。基于价值工程原理分析，增加建设项目价值，节约了成本开支。比如，某建筑工程项目，高二十一层，共计2.65万平方米实行“四合一”，以此来挖掘建筑物使用价值，发挥施工机械、脚手架等工具设备的价值和作用。值得一提的是，“四合一”，实际上就是根据系统工程原理,设计、业主以及施工和监理单位，以施工质量、进度和投资控制为目标，融为一体。
4.2建设阶段
在建设项目施工阶段,避免采用单一施工方案,而是应当组织价值工程控制小组，创新方案、评选功能价值，从中选出有效的价值方案，以此来获得良好的价值控制效果。项目建设过程中，多依赖于机械设备,尤其是楼层越高，系统就会越复杂。比如，电梯、空调以及采暖和通风等系统，各系统占用一定的空间既有高度和面积要求，又有位置和规范要求，直接影响着全寿命周期内的造价和成本。设备配置时，应当考虑环境因素对成本影响，若能从全生命周期进行分析,可有效节约费用。同时，还可以采用ABC法、百分比法，确定建设项目中的工程造价主要影响因素，比如建材、机械设备等,找出成本控制对象。其中，主要是对总项目造价管控的建材、设备；同时还包括对单价控制的建材、设备（比如数量不可计的水泥、钢筋等材料）。对总造价控制的建材和工具设备，比如铝合金门窗、外墙涂料、保温材料以及防水材料和面层块料等，还要考虑电梯、空调以及变配电和弱电等设备。
4.3维保阶段
维保阶段的工程造价管理，即在确保建筑施工质量、安全基础上，通过制定科学合理的维保方案，进行统一管理，在保证高可靠性的前提下降低运营和维护成本。在维保阶段，应当根据设备特性、施工情况和本地状况，制定科学合理的运营和维护方的长期方案和短期方案,运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标。
5结束语
总而言之，价值工程是提升建设项目价值的有效方法和途径，其目标在于对成本、功能、质量以及进度等因素进行集中控制，从中选出最优方案，从而为建设项目的全生命周期造价控制，提供保障。从价值工程的应用效果，以及未来发展预测,随着城市化建设进程的不断加快，价值工程的应用空间和价值会更大。
作者：徐黎燕 单位：中冠工程管理咨询有限公司
参考文献：
[1]马群，马欢.价值工程在建设工程项目管理中的应用分析[J].科技和产业，2014（11）.
建设项目工程管理范文2
关键词：市政工程；项目管理；策略
引言
市政建设项目管理在提升工程质量，确保施工安全，控制成本投入等方面意义重大。建筑单位只有详细掌握项目管理过程中关键环节，才能控制整个项目施工质量和工程水平。这样做的目的，不仅仅帮助施工企业赢得更多的经济利益，还有效提升整个行业的施工水平和管理效果。以下将结合实际状况，分析市政工程管理过程中的关键性环节，并对提高市政项目管理质量和效果进行解析。
1市政建设项目的特征
市政建设项目是城市创建的基础建设，具备其特殊的特征：①市政建设项目由多个单独项目构成，因此具备复杂性；再加上工程参与人员较多，容易受到外界环境的干扰，尤其是对于项目紧凑、寒冷天气之下，其成本投入远远高于其他工程项目；②市政建设项目质量要求较高。在施工时，施工单位需要严格按照要求和施工标准进行操作。因为市政项目是公用设施，其质量好坏将直接影响整个城市的形象，因此质量非常重要；③在市政建设项目中，有很多无法预测的因素，而这些因素将直接影响工程质量。比如，是施工材料价格的波动、自然环境的影响。与此同时，在工程施工过程中，对于投资管理的要求也有所提升，这无疑要求管理人员优化投资规模，以最大程度降低成本投入。此外，管理人员还需要结合资金的实际使用状况，即使调整工程进展。除了以上所说，市政项目还有很多的种类，比如，道路桥梁建设、排水照明工程等，所以，需要跨单位、跨领域来协调。
2市政项目管理的关键点
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：①注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识。此外，还需要注重各项材料的质量；②做好项目管理的重点环节。比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化。另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；③营造良好的施工环境。在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；④注重成本管理。市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容。所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
3优化市场项目管理方式的对策
3.1转变原有观念，创新施工管理制度
为了优化市政建设项目管理，首要工作就是转变工程管理观念，并创新施工管理制度。①市政项目施工单位要注重全体职工的培训工作，以此才能树立正确的管理意识，为项目管理奠定基础。②重新设置项目管理单位，确定各部门工作职责。比如，在管理制度上，要注重施工技术和管理，以及市场合同等单位的健全，以此才能保证各部门各司其职，提升管理质量和效率。
3.2创建健全的项目管理责任机制
优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
3.3注重安全施工管理
优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在市政项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得市政项目管理更上一层。
4结束语
总之，随着城市化进展，市政工程也得以重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于市政工程的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高市政建设项目质量刻不容缓。项目管理是保证项目质量的关键环节和重点工作，而控制各环节的质量是确保整体质量的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]方雷.关于市政工程施工项目成本控制的研究[J].建筑安全，2018（03）：73~75.
建设项目工程管理范文3
［关键词］市政建设；项目工程；管理；质量
1市政建设项目管理质量的重要性
在过去的十年里，我国发生了因许多重大市政工程质量问题造成的安全事故，给国家发展、人民财产和生命安全带来了严重威胁。例如，2007年中旬九江大桥发生塌陷，造成人员伤亡，交通受到阻断数月之久，2011年中旬发生了盐城通榆河大桥和杭州钱江三桥大桥依次倒塌事故，造成多人丧生，多车破损。这些事故的严重后果是对项目施工人员和管理人员提出了强有力的质量警示，也引起了当局的密切关注。由于建筑工程，特别是市政工程具有高度综合的系统复杂特征，而且影响市政工程项目最终质量的最重要和最直接的过程是在施工阶段阶段进行质量掌控，这对提高我国市政建设项目的工程管理品质意义非凡。
2城市市政工程质量存在的不足之处
2.1工程施工质量思想概念不彻底
有些施工单位口口声声讲质量第一，但只是说说而已，不曾付诸实施。在实践过程中，他们往往非常重视项目的进度和能否产生更多的利润，但与之相对的或多或少地忽视了质量管理。这些施工单位没有真正理解“质量是企业生存的基石”的真正含义，只是把它当作一种对外宣传口号。当这种意识形态形成和发展时，通常会使管理者和施工操作人员下意识地让质量责任目标变得模糊，进一步造成最终的工程质量的下降。
2.2施工阶段的质量控制尚未符合标准
市政工程事务的施工过程可以细分成多个流程，子工程等，同样施工质量管理也是由这些流程和子工程的质量管理构成的。确保本工程的质量管理标准，第一要做好过程的控制，规范工序上各个部分的质量标准，但是在实践过程中，对各工序流程的质量控制没能达到标准，主要表现有以下几方面：质量检查不尽职，未能准确实施质量控制点的掌控，质量考核不符合规范科学等。
2.3质量管理的能力不足
市政府主持的工程必须经受得住任何考验，这些考验包括馈赠，形象，政绩，民众支持，妥协等诸多方面。项目实施后，出现了注重政治、施工时长、承诺，轻视质量、技术、监管等现象。特别是与城市房屋等建筑和构筑物的质量监督管理相比，“一面强硬，一面软弱”的问题更为常见，城市建设不仅是从建设工程质量的各个方面负责的主体的质量行为，还是工程实体的质量，这两者都大大赶不上房屋建设工程。正是在这方面的考虑不周，才给城市建设工程和其他基础设施工程的质量带来了质量问题的潜在危险。
2.4政府的管理当局对某些罪行的处罚相对较轻
在部分施工公司看来，通过违法行为获得的利益比通过违法行为获得的罚款更高。对于非法外包这种不当行为，我国对行业资质制裁措施不够严厉。行业资质管理部门有必要提高管理能力，对借用资格已经达到违法转包的双方给予强有力的处罚，情节恶劣的，可以对违法组织的资格降级处理，撤销借出资格当事人的从事本行业的资格。
3市政工程施工阶段质量管理体系的构建
3.1做好政府投资建设项目公开招标制度的实施与完善
要建立并完善有关有形建筑市场的监督机制，使这项工作更加公开透明，同时监督管理部门要大幅度全方位开展对招标工作全过程的监督，禁止所有机械和形式上的无效的监督，限制招标单位和机构拥有的行为空间。为了抑制投标不正当行为，许多相关人员提出了不少建议。例如增加技术之间的联系或利用招标协会等组织的影响来遏制腐败等不正当行为。
3.2认真做好市政工程设计与预算及筹备工作
关于政府投资项目的预算（或业主标底），应该做到达成保密，谋求公正，确保工程建设质量，只能强制进行审查。工程决算，是防止工程腐败的最后一道防线，也是一道重要的防线，现阶段，大多数地方都是建立在财务会计单位的基础上，这是极其不科学和标准化的，这是造成人为因素的潜在可能。
3.3加强对质量控制的管理
现阶段，政府投资项目建设管理方式正从“建设、监督、应用”多合一模式向“投资、建设、管理、应用”功能分离模式转变。在很长一段时间内，我国各级政府在直接投资的项目管理方式上采用了“由财政投资，政府来管理”的单调陈旧的模式，这是需要改变的。通过政府投资项目“代建制”管理模式的实施，完成政府投资项目的专业化建设和管理，最终实现控制投资，提高投资回报和管理能力的目标。
3.4贯穿于同步审计监督的市政工程项目招投标实施
为加快市政工程项目招标合法规范运作，保证国家财政建设资金能够得到确实有效、公开透明的使用。依我拙见，相关审计机构应全程参与招标，实行招标前，招标中，招标后整个过程的同步审计监督，使市政工程真正成为阳光值得信赖的工程。
4结论
最近几年，市政工程因质量不合格的问题给社会带来危害的情况频频发生，经常出现的一系列的质量问题，如路基下沉塌陷、路面残破受损、桥梁倒塌等，直接影响到人们出门在外时的安全，其社会危害性并不低于城市住房建设项目。怎样以高质量，高速度的标准推进城市市政工程建设，降低甚至避免工程品质的问题，以县市区有限的财政投资完成最大的建设效益，是值得我们深思的问题。本文认为，只有正确理解城市市政工程质量当下状况，建立目标责任制，控制各种工程因素，掌握市政工程质量问题的外在原因，加强市政工程建设项目的监督管理，才能确保符合规范的工程质量，让我们的城市建设工程做得更好、更完善。
参考文献
[1]张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J].科技风，2010（23）.
[2]孟凡青，王昕.工程项目建设中质量管理与控制[J].煤矿现代化，2010（4）.
建设项目工程管理范文4
城镇化是指农村人口不断向城镇转移，第二、三产业不断向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。其核心是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。2012年两会上，总理在政府工作报告当中明确地说，在2011年我国的“城镇化率超过50%，这是中国社会结构的一个历史性变化”，我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。
1．1城镇化带给建筑业的机遇
我国城镇化提升的空间还很大，推进城镇化建设必将有效的拉动市场需求，随着第一产业的比重逐步降低，二三产业的比重越来越高，其相关的市场总额将十分可观，带给了建筑行业巨大的发展机遇。
1)城镇化意味着现有的城乡居住格局的改变。农村原有的独门独户的独立的居住格局将向系统的社区居住格局的转变，不同的社区，通过共享水电、管道、供暖、清洁等市政建设工程等纽带相互连接为一个整体。城镇化意味着相关设施的全面升级，由原来独户格局向系统格局的发展。
2)城镇化意味着居住需求的提升。随着农村人口向城镇的转移，将提出新的住房需求，其市场总额将十分可观。
3)城镇化对商业、服务、产业等居住配套实施提出了更高要求。城镇化不是简单地农村拼凑，而是类似于城市的系统发展，需要商业、服务、产业等配套设施协调发展。
1．2城镇化带给建筑业的挑战
我国城镇化正处于快速发展阶段，但是这其中困难重重、情势严峻。我国人口多、底子薄，耕地相对不足，劳动力素质偏低，在实现城镇发展方式的转变中，遇到很大程度上的制约。在我国，如何发展城镇化，是一个没有任何先例可循的全新事业。国外的城市化建设很少有与我国类似的情况，没有成功的经验可以借鉴，这是建筑行业面对的最大挑战。同时，还存在着整体基础建设低，规划布局相对薄弱，城镇资源环境承受压力大，开发建设管理手段落后的缺陷。针对每个建筑个体而言，规模小，内容多，这些都是以前很少遇到的。面对我国城镇化建设的高潮，机遇与挑战并存，建筑业需要分析城镇化建筑市场的特征，把握机遇，克服存在的困难，着眼于事关建筑行业长远发展的重大问题，不断摸索、总结和创新，确保城镇化建设的顺利实施。
2城镇化建设对项目工程管理提出了新的要求
项目工程管理就是建立一个合理利用和优化配置工程资源的管理机制体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置，协调统一的最佳状态。总体来说，我国的项目工程管理取得了很大的成绩，但随着城镇建设的快速发展，项目管理在提高建设质量、加快建设进度及提高投资效益方面的重要性日益彰显，对工程管理者的专业化水平提出了更高要求。可以说，城镇化建设对传统的项目工程管理提出了新的要求。从城镇化建设带给我国建筑行业的挑战来看:
1)长远规划要求更高。城镇化是一个长期过程，如果没有科学合理的长远规划，就有可能出现边拆边建，造成极大的浪费。
2)可利用的资源有限。农村地区建设存在着基础差、底子薄、信息化水平低、技术工人素质低等问题，这些都是项目管理者需要面对和解决的困难。
3)工程项目管理模式由传统的分包向打包的转变。传统的项目管理是将工程进一步细化，由不同的专业公司分别负责，但是城镇化建设项目规模小，内容多，分包显然不适合城镇化项目管理，最好的是整体打包，一个承包商综合负责一个城镇建设的模式。
4)宜居环境要求更高。重视建筑的文化性、科学性和艺术性，这是对建筑行业最高的要求。建筑师不仅是盖房子，更是建设城市，塑造未来的城乡宜居环境。建筑行业应将新建筑的设计、历史环境的保护、一般建筑的改建、古旧建筑的合理使用、城市和地区的整治、基础设施的持续发展等，都纳入工程项目管理中，创造适宜的人居环境。
3创新工程项目管理
城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力。可是，在我国的工程项目管理上，不合理的产业结构导致产能过剩、恶性竞争。同时，传统的生产方式困扰着建筑业的持续发展。这些都影响着建筑业的可持续发展，坚持项目管理创新，实现资源的优化配置，确保风险的合理分散，保证工程质量和安全生产。
1)通过项目管理创新来提高企业的综合集成服务能力，形成设计、采购、施工、试运行的一体化项目管理模式。工程总承包是国际通行的一种工程项目建设管理模式。在我国，由于工程总承包市场并不成熟，可以通过重视BT，BOT，PPP等工程发包和融资建设模式的应用，实现发挥承包商在设计、采购、施工管理等方面的优化和创新作用。
2)通过推动建筑工业化发展，实现建筑业企业现代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。建筑工业化是一种科学的大工业化生产方式，是通过建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化，现场施工装配机械化和工程项目管理科学化来实现的，具有质量可控、成本可控、进度可控等优势。研究表明，与传统建筑业相比，建筑工业化生产方式的施工周期缩短约2/3，节约钢筋水泥20%～30%，节约木材80%，可降低水消耗60%，人工费50%，施工现场粉尘、噪声、污水等大大减少，建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上，经济社会效益显著。
3)注重工程风险管理，不断提高识别并抵御工程风险的能力。在工程管理中，掌握风险识别技术，重视发挥合同在项目管理创新中的作用，警示和规避风险，促进社会经济发展。在合同执行中，要重视加强工程项目内在的管理风险的抵御，及时防范和化解工程项目实施过程中的管理风险。同时，还要重视工程项目的承发包风险的规避，量力而行的承接EPC工程项目，加强BT项目投资风险的识别与规避。
4)重视信息化建设，促进建筑业技术进步与管理创新，着力提高企业的国际化水平和核心竞争力。技术进步与管理创新是提高企业国际化水平和核心竞争力两个关键。建筑企业必须站在全球化、知识化、信息化的高度上提高自身的应变能力，积极推广和应用新技术和BIM技术，加强工法的开发与创新，重视形成企业自有的知识产权项目，不断提高自主创新能力。运用信息技术提升项目管理水平，形成管理层面横向到边，项目管理纵向到底的管理模式。
5)注重现场文明施工，提升和创新项目文化建设。项目文化是提高项目管理的重要资源，是建筑企业文化的重要组成部分。通过以工程项目为载体的企业文化建设，对丰富和发展企业文化具有重要意义。
6)重视绿色建筑理念，着力提高建筑业企业的绿色建造能力。“绿色建筑”理念日益深入人心，与传统建筑不同，绿色建筑能最大限度地发挥建筑物使用效率，节约与循环利用能源、水和材料，通过合理的设计、施工、操作、维护和拆除体系建立完整的建筑物全寿命周期，尽量减少并最终消除建筑物对人类健康和自然环境的消极影响。
4结语
建设项目工程管理范文5
［关键词］房建工程；现场施工；管理控制
受施工环境与施工管控水平影响，在房建工程现场施工期间，经常会出现工程总体质量不高，施工安全事故频发等问题，对当地城市化建设造成严重不利影响。为改善房屋工程建设项目的现场施工环境，确保房建工程施工效果与社会城市化发展目标相符，工程相关管理部门应结合现场施工管理期间存在的局限性，对现场管理机制进行不断优化与完善。
1房建工程现场施工管理特征
1.1资金投入量大
在现阶段房建工程建设项目中，存在投资成本不断扩大的特征。为更好实现工程经济效益最大化控制目标，需加强工程资金管控力度，提升工程成本利用率，提升房建企业综合竞争水平。
1.2施工周期长
房建工程现场施工期间所消耗的时间较长，在开展过程中经常会受到各类因素影响，致使施工进度与施工质量不断下降。同时，在工程施工期间会存在诸多变化，如人力、物力等资源发生明显变化，需工程管理部门加强工程施工现场管控力度，结合工程各施工阶段存在的质量问题，制定出严谨的工程控制机制。
2房建工程现场施工管理存在问题
2.1房建工程现场安全施工问题
因房建工程的施工周期长，涉及施工技术多，极易受到各类因素影响出现安全问题，为工程施工人员的人身安全埋下巨大隐患。同时，部分施工人员的专业施工水平与职业素养处于有待提升阶段，在现场施工过程中会因操作不当等引发施工安全问题，需相关管理部门在现场安全方面花费大量时间。
2.2房建工程现场质量管理问题
就目前来看，国家与有关部门对房建工程施工现场质量管理水平提出了更高要求，强调房建工程建设项目的现场施工工作应从加强质量管理手段入手。但就目前来看，部分房建企业的工程施工现场质量管控水平处于有待提升阶段，缺少专业有效的施工质量管理机制，各类施工质量与施工标准的落实程度不高，导致工程现场施工质量与预期设计目标存在较大差距。现阶段房建工程现场管理过程中，常见质量问题主要表现在砌体结构错位、防水工程不达标等方面。
2.3房建工程现场施工成本管理问题
在房建工程建设项目现场期间，施工成本消耗量巨大，为更好实现工程施工质量最大化发展目标，相关工作人员需对工程施工成本的消耗问题进行严格管控。但因部分房建工程所应用的施工现场成本管理理念与机制相对落后，现场施工期间存在的成本浪费问题无法及时发现与改正，导致工程综合施工效率受到严重不良影响。
3房建工程现场管理要点
3.1明确工程管控目标
在房建工程建设项目现场管理期间，需制定出科学的现场管控目标，加快工程施工现场进度。一方面，施工管理部门应结合工程施工现场具体条件，制定出现场管理方针，构建起更加有效的工程施工规划；另一方面，对工程现场施工行为进行管理，确保施工人员均能够了解工程总体施工目标与施工任务，促进房屋建筑工程有序发展。
3.2加强工程规范化管理
房建工程施工管理质量对工程综合控制水平具有直接影响，需相关工作人员加强工程规范化管理力度，结合工程质量、安全、进度管理等过程中存在问题。制定出严谨的工程管理机制，确保工程各部门之间的密切合作，控制工程施工变更或质量等问题发生几率。不仅如此，在房建工程规范化管理过程中，还需对施工资源进行合理配置，提升施工各类资源利用率，缓解房建企业生产经营期间的各项压力。对房建工程现场施工中的材料与设备进行严格控制，选择质量达标，价格适中的施工材料，制定出科学的施工设备运维计划，促进房建工程施工工作有序开展。
4房建工程现场管理具体措施
4.1房建工程施工现场进度管理措施
在房建工程现场施工进度管理期间，积极引进先进的管理理念，充分发挥出建设部门的指导权，结合的所的的进度控制要求与目标，对工程施工进度进行全面协调与综合考量，结合工程监督与激励方式，消除影响工程施工进度的不良因素。同时，针对工程施工进度管控需求，要求施工人员必须掌握进度计划，规范各施工行为，对工程施工各类资源进行科学优化。
4.2房屋建筑施工现场质量管理措施
为确保房屋建筑建设水平与当地城市化发展目标相符，相关管理人员需做好房屋建筑施工现场的质量管控工作，制定出严谨的质量管控标准。同时，严格遵照相应的施工组织计划开展质量监管工作，针对工程各施工环节的特征与需求，制定出相应的质量管控手段。加强房建工程施工材料监管工作，需在材料通过质量检测试验后才可进入施工现场。在施工现场内应随时检查施工进度与施工标准的完成情况，确保工程施工质量与施工预期目标相符。在发现工程存在施工质量问题时，需分析质量问题存在的症结所在，通过制定工程实施方案，对工程质量进行全方位管控。
4.3加强施工现场巡查工作
房建工程施工现场质量管理工作，也需从根本上加强现场巡查力度，及时发现与解决施工现场存在的巡查问题。举例而言，在房建现场施工管理期间，对砌体工程的结构位置以及重要结构防水问题进行严格监管，在发现施工问题，应及时处理，及时划分相关部门应负责任，确保相同施工问题不会多次发生。
4.4注重施工现场合同管理
房建工程施工现场合同可直接影响到工程各参与方的综合效益，需相关管理人员对施工合同管理进行全面审查。对施工合同与施工资料进行及时归档整理与保存。在施工合同签订过程中，工程各参与单位需结合自身利益要求，对施工各项条例进行不断完善。确定施工成本风险，划分施工成本风险控制体系，指导房建工程顺利开展。
5总结
总而言之，房建工程现场管控工作具有一定的专业性与复杂性，在提升现场施工管控水平过程中，相关管理部门需加强房建工程施工管理重视度，秉持安全第一、预防为主的管理原则，对工程施工进度与施工质量进行严格控制，从根本上降低工程质量问题、安全事故发生几率，促进房建工程建设项目有序开展。
参考文献
[1]俞俊.房建工程建设项目中的现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（11）：159.
建设项目工程管理范文6
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理
1工程概况
泉州市丰泽幼儿园城东校区项目位于安吉路南段东侧的部分用地，西至规划居住用地、北至毓才路、南至山海路、东至规划公园用地，该工程总建筑面积17648.6m2，建筑占地面积19860m2，建筑层数为局部地下一层，地上4层，1层高4.20m，2层至4层层高为3.9m，建筑总高度16.1m。建筑等级为二级，建筑防火分类为多层民用建筑，耐火等级：主体为二级，地下室为一级。
2设计管理
2.1概念方案及方案设计。泉州市丰泽幼儿园城东校区建设规模为30班制幼儿园标准，参照部级相关部门的规范标准执行，建设成为设施齐备、适度超前的示范性现代幼儿园。其要求设计起点高，具有前瞻性，结合现代教育发展之趋势，使建筑分区明确、使用功能合理、交通流线便捷，保证教师和学生工作、学习方便、高效。幼儿园的设计概念主要概括为“茁壮成长”、“春华秋实”、“多姿多彩”。“茁壮成长”：从大自然的生命象征—树来提取灵感，以树形平面作为设计原型。表达幼儿茁壮成长的美好寓意，同时是一首对生命的赞美诗。“春华秋实”：建筑采用树枝状的建筑形式，形态丰富，一个个幼儿活动单元取意生命的果实，七彩斑斓的果实彰显树状幼儿园灿烂的生命力，朝气蓬勃。“多姿多彩”：幼儿活动单元设计有彩色的“果实”，多姿多彩的创意立面，就像儿童的“调色板”。外立面采用净白玻璃、浅灰色仿石涂料，给人以活泼亲切的感受。室内则采用彩色涂料面，营造富有活力的空间氛围。中部风雨活动场设计有彩色玻璃竖向光井，引入七彩斑斓的阳光丰富活动场所的空间感受。
2.2施工图设计管理。施工图作为设计阶段的最终输出成果，能够将整个项目大到建筑外立面造型、规划布局、结构形式等，小到技术参数、构造做法等均完整、详细地展现出来。因此需要在设计全过程中严格控制施工图的合理性以及规范性，主要在以下几个方面进行严格控制：第一是施工图的合规性，最终输出的施工图必须含有设计单位的专业出图签章，在指定位置标明设计负责人、审核人的姓名及个人签章，图纸上所有设计内容都必须严格遵守相关国家规范和行业统一标准，尤其是涉及安全、消防、抗震等特殊专业领域内容，均要满足当地政府验收要求。第二是施工图的完整性，整体施工图是由建筑、结构、电气等不同专业组成，各专业图纸应详尽完善，避免缺漏。第三是施工图的设计可行性，图纸内的构造做法，尤其是涉及新技术、新材料的内容都应通过充分的调研和考察，保证其可靠性和合规性，不同专业的施工碰撞问题均应在施工图阶段充分考虑。第四是图纸的审查性，施工图设计完成后，报送具有资质的审查机构进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。审查合格的项目，由审查机构出具审查合格证明文件。做好施工图审查能减少或者避免不必要的设计变更和现场签证，对工程的质量、投资和工期也是一种保障。
2.3设计单位的选择。在设计前期应确定一家合适的施工图设计单位。受不同城市不同地区的传统文化和本土人文风情的影响，大部分建筑项目都应充分结合当地的资源条件和居民的生活特征进行设计。所选择的施工图设计单位应在该项目的所在地区具备一定的施工图设计经验，避免外来设计单位因经验不足而出现较大设计效果偏差。当地经验丰富的设计单位对周边地材环境了解，在设计阶段能够充分考虑建筑材料的资源情况，极大程度上降低了施工难度，节约了成本投入。
3成本管理措施
3.1成本管理的缺陷与不足。（1）工程管理方式落后。按照建设工程领域的相关规定，招投标是目前建设单位进行分包工程发包的主要途径。建设单位遵守国家招投标法及实施条例，对分包工程完成招标后与对应中标人签订建设工程施工合同等。考虑到建设项目的复杂性，建设单位需针对不同专业、不同工程进行多次分包，不同分包直接地界面划分、工作面移交、穿插施工、协调配合等问题都会给工程管理带来很大程度的困难。在工程质量和施工工期上较难把控，且不同分包直接地磨合冲突、责任推诿也十分常见。（2）建设项目施工过程中的安全管理问题。建设项目的施工过程中，涉及不同专业分包、不同施工工种的相关配合与穿插作业。通常施工现场的人员较多、大型机械设备复杂，各分包单位对施工人员的安全配合宣贯不到位，施工前也未进行充分的岗前培训和技术交底，往往容易导致施工现场安全问题频发。尤其是技术工作操作不当，特殊工种未做好充分的安全防护，工程管理人员管控力度不足等问题较为普遍。（3）建设项目施工过程中的质量管理问题。随着城市化进程的不断推进，房建工程领域的快速发展，政府部门和行业规范对施工质量的要求越加严苛，验收标准也逐渐提高，要求在施工的全过程中实时监督工程质量和施工安全。然后大部分的建设单位或施工单位的风险把控意识、安全责任意识、质量管理手段都还较为落后，在建设项目管理工程中仍存在侥幸心理，一味追求工期而忽略了对工程质量的把控，没有严格遵守技术规范要求，未按施工图进行施工，往往导致质量问题层出不穷。
3.2成本管理措施。3.2.1强调设计阶段的成本适配原则。项目设计前期是控制成本投入的最重要阶段。当建设项目的产品定位清晰后，应在成本适配的前提下开展施工图设计。施工图设计全过程严格遵守规范要求，但应结合项目实际情况和当地的资源条件进行科学、合理设计，避免因不必要的烦琐和保守设计，导致施工难度加大，增加成本投入。在完成初步施工图设计之后，应结合成本、工程等线条综合考虑优化、深化设计。虽然设计成本投入额较少，但设计阶段是决定了整个建设项目的施工难度、建设成本的重要阶段，对整个项目的质量和效果呈现至关重要。因此设计阶段应充分考虑项目的经济性、合理性及可行性。3.2.2加强招投标阶段工程造价的关注。一方面，建筑市场的价格水平确定与招投标法的实施成果密不可分，正是由于目前建筑市场对招投标过程的严格把控和自觉遵守，使得项目的造价成本及工程预算更为科学、合理。在招投标过程中，各潜在投标单位通过了解项目风险、明确工程质量要求后，结合各单位自身的管理情况对项目工程进行价格竞争，在同样技术要求的前提下，商务报价竞争显得更为充分，有助于建设单位确定合理的工程造价。3.2.3提高施工过程中的成本节约意识，保证施工质量。在建设项目的施工过程中也要提高成本节约意识，避免不必要的人力、物力资源浪费。在施工现场主要在以下几个方面进行成本控制：①制定科学合理的施工组织计划，合理安排人员班组、材料设备的进场时间，避免因工作面交接不连续造成人员的大面积窝工现象；提高大型机械设备的设备利用率，结合现场实际情况和进度需求，合理安排机械设备的工作时间，降低设备的成本投入。②选择建筑材料时要充分考虑材料质量及普遍性，避免选用特殊、施工难度大的材料或设备。特殊材料或设备受市场限制容易增加成本投入，施工难度大的材料容易因施工质量达不到要求而出现反复返工现象，不仅会严重影响施工进度，而且造成了极大地资源、成本浪费。材料进场前，应严格审查材料的质量，不合格的材料严禁用于施工，否则容易出现安全质量问题导致返工索赔。
4工程安全质量与进度管理
4.1安全管理措施。在项目施工过程中，安全文明施工和合格的工程质量是至关重要的。加强不同专业单位、不同施工工种的安全风险责任意识是保证整个建设项目安全文明施工的重要前提。要建立完善的安全管理制度，施工班组施工前进行充分的安全责任培训和文明施工要求宣贯，施工过程中做好必要的安全防范工作，有效地避免更大安全事故的发生。因本工程的基础较浅，结合施工现场和安全文明施工要求在基础的四周均安装牢固的防护栏，且外挂安全网，做好安全标识警示工作。施工人员高空作业的所有防护架均严格按照规范要求进行搭设，确保工人的人身安全和施工安全。临时用电按部颁《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）标准的要求，按《施工现场临时用电技术》（JGJ46—2005）规范进行科学合理的施工组织计划，严格控制安全用电，做好用电保护措施，定期对施工现场的用电设备及线路进行检查，并如实做好检查记录。
4.2质量管理措施。质量管理中，需要明确本工程的质量要求，制定科学合理的质量管控计划及监督机制，充分发挥监理作用。本工程根据以往施工经验，并结合相应特点，有针对性地分析质量问题出现原因，并制定了相关技术措施，以确保工程施工质量。例如：（1）钢筋质量不符合要求，主要是机械性能检验不合格、外观质量不符合要求、对钢筋品种、类别不清楚等原因，需对进场钢筋认真检验、除要有出厂合格证还要进行力学性能抽样检验和冷变试验、钢筋存放地点干燥及时使用。（2）混凝土强度等级不符合设计要求，主要是配制混凝土所用原材料的材质不符合国家技术标准的规定、未按设计配合比进行混凝土配置或采用不合理的配合比、混凝土调配过程中未严格计量、混凝土运输、浇水、养护不符合规范要求等原因，需对拌制混凝土所用水泥、外加剂等必须符合技术标准规定；严格按照合理的配合比进行混凝土配置；按照规范要求严格控制混凝土浇筑和振捣质量、运输时间等。（3）框架结构纵向受力钢筋抽样检验不合格，主要是施工人员和质检人员不熟悉施工图和规定，需在下料和配筋前，工程技术负责人必须认真熟悉图纸和技术资料。
4.3施工进度管理。4.3.1分阶段进度目标控制。本工程总工期480天。桩基施工为100天、基础60天，主体70天，砌体从主体施工到四层进行中间结构验收后进行砌筑，装修及室外工程等250天进行编排。其他工序穿插施工，不占工期。由下面而上做初装修，同时由上而下做屋面及外墙装修。按照合理的施工组织计划统筹安排各阶段的工序调配，充分协调各分包单位的配合工作。4.3.2加快施工进度措施。本工程充分结合现场的实际施工进度，在确保安全文明施工、满足工程质量要求、不额外增加工程成本投入的前提下，科学合理的安排各职能部门配合事宜，协调分包单位的进场时间。不同施工工序之间进行合理的穿插作业，人工、材料以及设备的高效率搭配作业，尽可能缩短工程项目的建设周期，进而降低工程成本的长时间投入。
5结论
对于整个建设项目而言，设计阶段、成本投入以及进度质量管控都对建设单位的发展起有着至关重要的作用。在满足工程质量要求和保证施工工期的基础上，通过有效地工程项目管理能够最大限度降低工程成本的投入。一个优质的建设产品，只有在安全、进度以及质量这三方面进行严格控制及有效地监督，才能最大限度地保证建设企业的长远发展，进一步推进建筑市场的健康有序发展。
参考文献：
[1]郑星.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰,2020(21):203+205.
[2]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2020():272+274.
建设项目工程管理范文7
【关键词】矿业工程;项目管理;教学改革;实践教学
作为矿业院校工业工程专业必修课之一，工程项目管理与评价课程虽有一些实践案例，但是案例的矿业工程特色不鲜明，课程设计对于所属领域最新动态存在一定的滞后性，需进一步整合和优化课程体系。本文从课程建设方面通过提出了新型的教学手段，完善教学大纲与课件等方式进行课程体系的适应性研究，探索本课程问题导向、案例教学等教学形式在矿业工程领域的探索，开展探究式、体验式、案例式等新型教学形式。随着我国矿业工业深入发展和矿业可持续发展的迫切需求，工程建设管理与评价方面需要大量优秀的、对矿业行业较为了解的综合性人才。而目前的工程项目管理与评价课程设计多聚焦到建筑工程方面，不能适应矿业类院校的学科特色和国家对于矿业工程管理人才的实际需求，造成矿业工程项目管理岗位存在着一定的人才缺口[1]。基于中国矿业大学（北京）课程建设与教学改革项目(J180120，J180115)，本文致力于培养工业工程专业学生对于矿业类工程项目管理知识的掌握能力，促进学生运用工程、管理、经济等综合知识解决企业复杂生产问题。
1.适合于矿业特色的工程项目管理课程体系建设
项目管理冲突博弈教学形式的开展。在教学过程中，组建项目成本管理、时间管理、质量管理等多要素沙盘推演博弈小组，让学生切实体会到工程项目管理过程中需要综合考虑的各项要素。开展项目管理教学的辩论形式，让学生就某个工程项目管理的观点发表见解，并进行点评与小组讨论。项目可行性报告撰写及课堂评比。项目可行性报告是集成项目管理与评价总体框架和知识脉络的综合报告。在评比过程中，指导学生通过阅读国外有关项目管理与评价的最新教材，拓宽学生视野，提高学生进一步学习的能力。通过矿业工程建设与一般建筑工程的项目建设可行性对比分析，进一步强化学生对于工程项目管理的系统化思维能力。
2.适合于矿业特色的工程项目管理实践教学建设
采用现代化新技术进行矿业相关的工程项目管理实践教学[2]。例如，在建筑学的工程项目管理中，BIM仿真模型的运用能够提高建筑工程项目管理中的实践教学可视化水平，有利于学生切实体验建筑工程管理的具体实操现场。根据本校矿业工程特色，采用当前虚拟现实（VR）实验室的科研仪器，掌握在矿井工程建设过程中的项目管理实际，便于运用具体案例对矿业相关的工程项目管理进行教学，提高矿业工程相关学生在未来求职或工作过程中对于项目管理的知识储备。与学校、学院实践教学基地开展合作，探索建立煤炭生产企业矿井工程建设项目案例数据库。煤炭生产企业矿井工程建设项目案例数据库的建设有利于课程教学过程中学生运用课本知识对工程管理实际案例进行项目时间、项目成本、项目人力方面的优化建模与分析，促进矿业特色的工程项目管理课程教学的专业化和信息化，增强学生运用课本知识解决实际案例的能力。以全国高等院校项目管理大赛为契机，增强自我实践教学能力，培养学生课外学习拓展知识的能力。全国高等院校项目管理大赛为高校开展项目管理理论与实践教学交流提供了大学生竞赛平台，可有效激发青年学生学习项目管理的动力和兴趣爱好。大赛设立的个人赛和团体赛，个人赛为学生营造独立思考的学习环境，团队赛培养学生在项目管理学习中的自由探索、勇于创新的能力。大赛为每位参与者提供IPMP-D级证书，前提是笔试成绩大于或等于110分，分为免费获得和付费获得两种形式。鼓励学生参加竞赛，有利于将学习知识学以致用，掌握项目管理知识应用于实践的技巧，培养学生的团队协作能力[3]。本研究从课程体系建设和实践教学建设进行研究，使得课程体系与学科发展相适应，实践教学与工程背景相适应，建立了课程学习与未来从事工程管理执业能力相匹配的新型教学模式，提高课堂教学的信息化水平，注重学生学习理论知识与实践相结合，为学生动手操作能力和创新能力的培养提供了强有力的保障。
参考文献：
[1]薛黎明,石森森,龚爽.采矿工程专业学生的使命与“资源与环境经济学”课程建设[J].课程教育研究,2014(24):23-24.
[2]谢生荣,吴仁伦,张守宝,赵志强.采矿工程专业毕业设计现状及改进措施分析[J].课程教育研究,2017(13):238-239.
建设项目工程管理范文8
关键词:代建工程;项目管理;实践
0引言
政府的投资建设对地区而言是促进经济稳速增长的重要力量。而在传统政府投资基础设施工程建设模式不能满足政府需求的情况下，代建在改革中应运而生。在长期的发展和改进中，代建制度逐渐完善和科学化，代建单位的介入，有效降低了政府实际投入超出预算、工程严重不合格等问题出现的概率。
1代建工程项目管理存在的问题
作为一种新型的项目管理方式，由于代建的推广、发展并不长，其相关规章制度也有待完善，因此通过多个角度分析代建工程项目施工阶段中存在的部分问题。
1.1代建工程管理范围小。代建制兴起比较晚，在实际施工中面临着许多问题，以至于在建筑行业的发展和应用中受阻。相关调查研究表明，代建单位专业水平不足是限制代建工程范围的主要原因之一，这直接导致了代建工程项目管理与整体工程不相互适应，因此代建工程管理工作的实施不够充分。
1.2项目前期蕴含风险。代建工程的施工时期，由其他专业单位做工程项目的管理工作，信息沟通不充分，致使投资方对工程前期的基础状况了解不足，一些项目管理单位带有目的性开展工作，这无形中将投资风险引入了工程项目中，为投资方带来较大的影响［1］。
2代建工程管理要点
2.1代建工程设计环节管理要点。代建单位在取得项目代建权后，应当根据项目特点从代建设计名录库中择优选取设计单位并推荐给投资方。这个阶段需要投资方积极配合，参与到设计环节中来，签订设计任务书，明确设计内容、规模、深度、投资方意图和要求。同时代建单位要介入设计全过程进行管控，邀请投资方、设计单位对项目现场进行详细查勘，全方面了解项目建设地点具体情况，对于地形图、地勘资料、地下管线等基础资料要收集完整。对于设计方案的落地性进行审查，及时与投资单位汇报进展情况，前期阶段做细做实可有效避免后期设计变更及增项、增量的发生。在设计方案出具后，代建单位应先行对方案进行内审，重点审查限额设计、是否体现投资方意图，建设内容、范围是否符合要求。组织专家对专业性、技术性、规范性等问题进行论证，后上报投资方对方案进行审查。设计费用的支出相对于工程投资来讲比较小，因此，代建单位容易忽略该环节。在建设工程项目过程中施工图设计是主要环节，设计方案的优化可以给施工图提供基础的指导，从而节约投资成本。
2.2代建工程施工环节管理要点。代建工程施工环节管理，首先以招投标的方式择优选取项目施工的总承包单位及监理单位，在施工合同中对质量要求、工期目标等要素进行约定。代建单位对施工环节的管控水平直接影响工程进度，因此代建单位务必加强对施工、监理及设备供应商的管理力度，严格要求按照合同要求、规范要求、施工图纸要求进行施工。各参建单位要组建项目管理机构，配备项目管理班子成员到位履职。代建单位应推行精细化管理，加强过程管控，工期管控，工程进度款使用计划管控。2.2.1代建单位应建立周例会制度通过代建周例会对项目进度、质量安全、文明施工等方面进行总结、调度，制定工期倒排计划，严格控制节点工期。监督施工单位严格按图和计划节点施工，同时保持与投资方及相关部门的联系，项目推进过程中遇到困难及问题，及时采取调度，采取措施，确保项目顺利推进。2.2.2代建单位应建立“一周一签证”制度代建单位在施工环节还应加强与设计单位、咨询单位、投资方联系，对确有需要进行变更的，进行变更的科学性、经济性进行审查，确保签证的及时性，确保先审批后施工，确保工程增项、增量不超概算投资，坚持每周对工程变更进行签证。2.2.3代建单位应建立项目定检制度代建单位应每周对项目安全文明施工进行例行检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况。每季度由总工办组织对代建项目进行质量安全、文明施工及内业大检查，对于例行检查中出现的质量问题、安全隐患，要求监理单位督促施工单位进行整改并反馈整改情况，并对检查情况进行通报。岁中及年末961组织年度评选，结合季度检查情况，对项目监理、施工等参建单位进行评选。优秀的参建单位列入代建参建单位名录库，择优推荐给投资方。
2.3代建工程合同管理要点。代建工程管理阶段中，明确代建单位之后，代建方和投资方都应该对合同管理提高重视，严格按照所签合同的内容执行。代建单位应建立合同管理制度。代建单位应对各参建单位的合同进行梳理，参照合同示范文本版本进行补充完善，形成统一的合同摸版，避免在合同审查过程中耗费大量精力。制定合同签订的审批流程，明确签订时效，配备合同管理专员，建立合同管理台账。合同管理要素要做到“五个明确”:明确代建工程的建设规模、内容、使用功能、范围、总投资、质量目标、工期目标等要求;明确各参建单位应设立项目管理机构，设备项目管理班子成员;明确代建工程工作目标，工作内容，管理方案、管理措施，如要求:编制代建管理大纲，监理规划细则，施工组织设计;明确约定实际施工中因一些不确定因素引起的变更应先审批后施工;明确工程款支付比例，设立工人工资专户，文明施工措施费的拨付方式。
2.4代建工程风险管控要点。代建工程风险指对可能存在的不可预见的损失进行评估，采取有效措施，做好预防工作，尽可能的降低发生概率，减少损失。鉴于代建工程项目存在以下特性:施工周期长、程序繁琐、内容较多，容易在项目推进过程中留下风险隐患，因此各参建方均要加强风险控制，做到有备无患。投资方在决策环节要全过程进行监管，保障工程建设。
3案例分析
3.1某地旅游动线项目代建管理。为满足特殊工程建设的需求，项目一开始就采用代建管理，事实也证明，代建有效地改善了当地项目管理的散乱无序，不专业不负责的情况。该地旅游动线项目的建设是一个比较特殊的例子，其曾经历时很长的项目无从下手，因受到所在地政府的质疑，从而选择代建。在极短的时间内，代建单位成立了该项目攻坚领导小组，接手停滞不前的任务。由于时间十分吃紧，上级拉练迫在眉睫，不容进度受影响，针对项目的特殊性和敏感性，特别设立了前期专班和工程部专班，建立设计单位、投资方及相关部门无间断的优化系统。在一系列的措施下，该地旅游动线项目顺利完工交付使用，效果满意，从各方面分析，如资金、人员安全、工程质量、时间利用等方面都是十分惊艳的表现。
3.2某大街沿街建筑立面进行整治提升项目代建管理。某地某大街沿街建筑立面进行整治提升，道路长800m，改造面积61882m2。主要建设内容包括外墙面改造、防盗网更新、店招改造、管线规整等。项目概算总投资1217．02万元，工期60d。通过对该大街沿街建筑立面进行整治，发现代建单位在政治项目资金分配上并没有明确注明各个项目资金，对于项目策划不够严谨周密，固需要代建单位在进行工作时进一步给出详细方案，方可完善项目施工。
4改进方向
尽管代建制在诸多案例中表现不俗，优点诸多，但是在一些方面暴露出缺陷和不足，如缺乏制度规范、职责认定困难、代建单位水平不高等问题，因此代建制还有许多需要改进的方向。
4.1完善相关制度和法律法规。代建制的有效推广需要相关制度的支持和法律法规的规范。各单位需要有可依据的法律或制度来明确自身定位和职责，才能履行职责，各司其职，政府才不会既寻求帮助又过度越界干涉代建单位的施工，使代建失去意义［2］。
4.2明确项目法人与项目管理代建人的基本职责。基于要明确的东西很多，其中，确定项目法人与项目管理代建人的基本职责最为基础和重要，项目的各个阶段，各个方面都需要有人专项负责。
4.3规范代建单位的选择。为选择出能力达到要求的代建单位，需要规范招标过程，一方面建立选择制度和评判标准(需注意，评判标准应当随着时代的发展要求的改变而做增删更改，用过时的标准会浪费很多资源，纳入不合格的单位)，另一方面要规范竞选流程，要求严格仔细审查，降低作弊行为的出现，力求在公平的原则上选出优秀的代建单位。
4.4提高代建单位的业务水平。目前国内的代建单位存在着水平参差不齐的情况，一些缺乏专业人才，一些人员不足，在一些专业性较高的领域常显得手足无措，为此，政府可以作出一系列政策和资金上的支持，帮助单位培养有用人才，提高综合业务水平，从而更好地完成项目，这对代建单位和政府都有益处，是一项双向的投资。
5结语
代建制对我国的政府投资项目有着十分重大的意义，作为一种在改革创新中诞生的管理制度，其本身也在不断地完善和改进，随着配套的法律和政策的出台，市场监管体制的进步，以及代建单位能力的逐步提高，无论从哪个角度看，政府投资工程建设项目的代建管理都极可能得到更长远的发展，其前景一片光明。期待在未来，代建管理能够帮助政府建设更多公益性设施，带给人民更多的益处。
参考文献:
［1］徐金鑫．新形势下政府投资项目建设管理模式应用方案研究［J］．中国住宅设施，2019(9):30－32．
