医院信息科工作计划范文1
2017年医院信息科个人工作计划范文1
为了提高我院院信息化管理水平，为全面提升医疗质量提供一个好的平台，20XX年信息科工作计划：
1、加强思想教育，认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想，及时解决计算机、打印机硬件故障，确保科室工作顺利进行。
2、认真学习较好的上级医院和兄弟医院总结的医院信息化建设的先进经验。
3、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。主要培训方案：督促人员自学电脑操作技能，在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导，同时医院定期考核。
4、在临床路径方面的工作重点：①扩大病种数量。②继续优化路径。③加大监管力度,提高纳入率。④保证医疗质量,提高服务效率，控制医疗费用。⑤提高信息化水平及优化统计方式。
5、做好医疗信息统计、上报工作，为领导科学决策提供可靠依据。
6、紧密配合综合支付制度改革，及时统计所需数据。
7、认真执行国家价格政策，及时调整医疗收费价格信息。
8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。
9、考察远程会诊系统，力争20XX年底实现远程会诊。
2017年医院信息科个人工作计划范文2
一、软件系统
HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了1年时间。因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。
二、硬件平台
我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到650米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。
三、PACS系统改造
随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放1个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放20天的在线数据。由于数据量增长过快，预计现有的存储空间将不能够满足PACS系统对在线数据的使用要求。因此，需要更新现有PACS系统的存储系统，选择DELL CX3-20的存储设备，存储容量配置达到4.5TB，以满足系统的使用要求。同时考虑PACS系统今后的扩充能力，使数据存储空间能够随着PACS系统数据的增长而不断的动态扩容，因此需要采用VERITAS软件，该软件能够突破微软操作系统2TB存储空间的上限，达到支持无限存储空间的能力，并可利用动态卷管理能力达到存储容量不断的动态扩充。另一方面，为了保障PACS系统在线数据的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系统的数据的容灾能力。
四、电子病历
市内其他医院采用的电子病历书写中存在的主要问题是，涂改现象突出，随意书写病史，计算机打印病历不适当复制造成张冠李戴现象，缺某项病历记录内容，完成病历记录不及时和缺签名、替别人签名等。我院实施的电子病历系统属XML全结构化的电子病历，使以上问题得到了明显纠正和改善。
我们将至少在两个病区试点无线查房技术，唯有这样才能突破中医院的信息技术高度，超过南京中大医院，成为省内领先的电子病历系统。建议向无锡市科技局申报课题。
五、工作打算
随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经迫在眉睫。美国一家著名医院的首席信息官就曾经说过：除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今天的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。(来源：中国计算机用户)。我院的信息系统软件平台已经建立。因此，我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历、移动查房等系统的建设在我们天健系统正式运行一年后的今天，正处于厚积薄发的状态。
我院信息科的现状是：信息化对医院管理的贡献正被重新评估，信息科在医院的地位有所上升。院长直接参与信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设兴趣增加，甚至恢复了信心。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织力量，开展门诊医生站的培训，门诊医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，责任到人，满意临床等工作。在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。
要落实卫生部信息化领导小组办公室高燕婕主任的讲话精神：信息中心要较好的服务协调能力，要有一定的技术能力，要有较强的集成能力，这一点是目前衡量评价医院信息化建设的重要标志。明年将加大对科室的工程技术人员进行ORACLE9i参数调整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具体操作培训，保证我院信息系统遇到应急情况时我科人员均能够从容处置;使信息科的总体技术实力能够在无锡市内医院保持领先地位。
2017年医院信息科个人工作计划范文3
信息科工作计划
今年，信息科工作的总体思路是：按照上级党委对信息调研工作的要求，紧紧围绕旗委和办公室工作主线，树立信息服务新观念，创新信息服务方式，着力抓好五项工作，力争做到五个实现。
一、抓好常规信息报送工作，实现排名位次高和服务水平高
在服务上级党委方面，信息科将重点反映20XX年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作创新，并围绕推进工业化、农牧业产业化、城镇化和区域扶贫以及改善民生等方面采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，每周向盟委办公厅信息处及自治区党委办公厅信息处报送信息不少于10条，年终力争保持全盟第一的位次，并争取在自治区101个旗县市中信息工作排名前移，实现信息工作在全区排名中超过盟内其他旗县。在服务旗委方面，信息科将重点反映我旗各地、各部门贯彻落实旗委决策、部署情况和在推动各项工作过程中采取的新举措、总结的新经验、取得的新成果，以及旗委领导关心、关注的重大项目进展情况、社会动态信息等，并通过《扎赉特动态》等刊物及时、快速地反馈给旗委领导，实现信息工作服务水平高。
二、抓好重大紧急信息报送工作，实现零漏报、零迟报
今年，信息科将加大重大紧急信息监测、督导力度，建立重大紧急信息第一线联系制度，要求各地、各部门必须确定一名重大紧急信息第一联系人，在发生各类灾情、疫情、重大事故以及后，必须在2小时内上报初步情况，并在4小时内上报详细情况，经信息科工作人员核实无误后形成要情快报及时反馈给旗委领导，并经旗委领导批示后向上级党委报送。同时，加强信息工作值班，保证重大紧急信息随时发生、随时处理和及时报送。
三、抓好调研工作，实现有广度有深度
信息科将紧紧围绕旗委中心工作，从推动我旗经济快速发展、维护全旗社会稳定大局两处着眼，从总结经验、发现问题、为旗委领导提供参考资源和决策依据等方面着手，重点在突破制约地区发展瓶颈、|||培育扶植富民产业、加强基层组织建设和涉稳工作等几个方面开展调查研究;并着力建立联合调研机制，在对一些专业性强、理论性深的课题开展调研时，积极主动与相关部门取得联系，开展联合调研，力争把情况反映得最清、把层次挖掘得最深、把问题分析得最透、把建议提出得最实，切实做到为领导决策提供参考思路和基础依据。同时，今年信息科在盟委办公厅信息处刊物上刊登调研文章至少在4篇以上。
四、抓好刊物编发工作，实现载体创新
本着服务领导、服务基层的原则，以《扎赉特动态》为载体，及时探寻、汇总各地、各部门在工作中值得借鉴的好做法、好经验以及出现的新典型、新亮点，为各级领导掌握情况提供有效服务，为各地、各部门学习借鉴、沟通交流搭建平台;抓好《信息通报》刊发工作，对各地、各部门信息报送数量、采用文稿数量和题目及时给予分类、分期通报，激发各地、各部门信息调研工作积极性，增强信息报送情况透明度。今年《扎赉特动态》要出刊至少12期，《信息通报》刊发不少于12期。
五、抓好日常工作，实现全方位服务
医院信息科工作计划范文2
1、医疗统计的工作性质和作用
医疗统计是卫生系统统计的重要组成部分，为医院各项管理工作服务是其最终工作目标。大量事实和实践结果证明：医院要真正实现科学化和定量化管理，必须依靠准确的医疗统计手段。医疗统计是以收集和整理医院各类相关信息为基础，使用统计学方法，全面系统地反映医院各类工作情况，客观地对医院医疗等各类工作的内在规律进行描述并对医疗服务质量分析和评价，找出医院工作中存在的问题和解决办法。医疗统计要对医院各种信息进行收集、整理、分析，不但是医院各项信息的汇总枢纽中心，而且对医院各项管理工作起到监督作用。医院的管理者在执行贯彻各项卫生工作的政策，对重大事项进行决策以及制定全院各项工作计划，充分地利用工作资源，不断提高医疗服务的经济效益和社会效益以及各项医疗教研活动，都离不开医疗统计的服务。
2、医疗统计的工作内容
（1）门诊、急诊统计
①门诊医疗工作量的统计。包括：门诊各个科室部门的医疗工作总量、门诊、急诊就诊人数、病人身份、病种、死亡人数等。②急诊抢救病人总数、抢救成功数等。③急诊观察统计。包括：观察床数量、观察床患者人次等。④门诊医疗人次、注射室工作量、注射室工作量和其他诊室工作量等。⑤其他统计工作。
（2）住院部统计
①诊断质量。门诊诊断与住院诊断符合率、病理诊断与出院诊断符合率、术前术后诊断符合率、确诊率、抢救成功率等各方面数据。②医疗质量。好转率、治愈率、抢救成功率、切口愈合率、死亡率、医疗事故率、患者平均住院天数等各方面数据。③工作效率。一是全院病患的动态统计。包括：出、入院人数、好转率、治愈率、死亡率等。二是医疗器械和病床的使用效率：病床使用率、病床使用周期、仪器设备使用率等。三是手术情况统计。如：大、中、小各类型手术次数、麻醉次数、手术成功率等。
二、医疗统计在医院管理中的重要性
（1）医疗统计为医院制定合理计划指标的基础作用
医院制定各项年度工作任务的指标，是医院管理工作中最重要的一项内容，而由医疗统计提供的精准及时的数据医院领导者掌握各部门工作进度，检查工作和制定合理计划指标的基础。一是，医院领导者在制定各项年度工作计划指标时不仅仅要考虑到医院的医疗情况，还要综合分析整个医院的人、财、物各方面情况，把握全局，根据单位的实际情况来制定。而医疗统计的基本工作职能是信息、咨询和监督，医疗统计工作者必须不断完善和扩大统计范围，扫除盲区，利用各种准确、真实的统计数据，为医院领导者制定科学合理的计划指标打下基础。二是，医院各项年度工作计划指标是否合理，是否符合实际，是否能充分调动全体员工的工作积极性，能否降低管理风险，真正做到切实可行，也与医院统计部门提供的数据密不可分。统计工作做得细致扎实，制定的计划指标就科学合理。反之，制定的计划指标就不合实际。
（2）医疗统计为医院高效配置医疗人员的参考作用
医院是高知识结构人员的集中地区，调动全员各科室主动的工作积极性，发挥各类人才的最大效率，做到人尽其才，为医院创造更大的经济效益和社会效益是摆在各个医院领导者面前的重要问题。一是，医疗统计的工作可以及时把各个部门的医疗动态反映给医院领导者，使医院领导者了解各个部门的就诊率和出院率以及患者动态、药品使用等医疗情况，医院领导者可以根据这些统计数据完善和确定各个部门规模、人员构成、编制等人事调配方面工作，统筹规划，秉着合理、高效的原则进行统一规划，避免人才浪费。如：可以根据门诊就诊量逐年上升量趋势，扩大门诊规模等。二是，医疗统计工作对于评定医院各个部门的工作效率起到重要参考和监督作用。医院领导者能够根据统计数据根据就诊病人的数量、疾病分类、治愈率、出院率等数据，对各个部门的工作效率进行评定，确定加强哪类部门建设，科学地进行人员调配。
（3）医疗统计为医院决策提供准确信息的参谋作用
决策，是医院领导者的首要管理技能。医院每件重大事项的决策关乎医院的前途和命运，决策是否科学合理可行与医疗统计工作密不可分。一是，医疗统计不能狭隘地局限于医院发展历程,必须要宏观地了解卫生事业的发展。在工作中，要收集同类型医院或本地区其他医院的各种信息,了解其动态,有针对性地进行横向对比研究,将反映出来的问题和趋势及时向医院领导者汇报,开阔医院领导者的思路,提高领导者的思维层次。二是，现代医疗统计采用定性和定量相结合的方法，结合本单位的实际情况，对统计信息进行深入细致的研究和分析，集数据、实际、问题、办法四位一体，用及时、准确、全面的统计信息使医院管理者能够在大范围、高层次、短时间内获得各种信息,科学进行决策。三是，到位医疗统计工作能为医院领导者提供信息多种多样，毫无死角。由过去只是反映增减变化的信息变成更多地反映医疗质量、医院管理和医院经济效益及社会效益等方面的综合信息，集中到医院管理者更感兴趣的社会医疗热点问题，让医院领导者做到决策有据，心中有数，充分发挥医疗统计的“参谋”作用，便于领导者决策。如：通过对各科室医疗器械使用率等指标的分析合理地采购大型医疗设备；通过各科室住院人次、各种疾病发病率、就诊率等统计数据调整各科室病房、床位数量。
（4）医疗统计为医院科学规范医院日常事务的助手作用
医疗统计工作能够协助医院管理者科学规范医院的日常事务，充当助手和参谋。如：通过对医院收取费用各种指标的分析,归纳出医院经济效益提升的一个重要方法是在收取费用总额不变的情况下,降低药费成本,相对提高医疗服务费用所占比率,从而提高收入“纯收入”,这样既让患者得到优质的服务，又能进行合理的用药；还可以通过对涉及某单病种各种统计指标的分析,适当降低单病种诊疗费用,提升医疗质量,扩大医院的社会影响增加医院的信誉度和广大患者的满意度；通过对各科室工作效率各种指标的分析,加强医院各科室的医疗质量管理,提高全体员工的业务水平；通过各种统计指标综合反映各部门的管理水平、医疗水平等。医院管理者要针对医院存在不足，采取各种方法加以解决，创造医院的医疗品牌,树立医院信誉,提升医院的知名度,提高医院的社会效益和经济效益。
三、结语
医院信息科工作计划范文3
[关键词] 医院信息建设；专科化建设；人才建设
[中图分类号]R197.324[文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2007）09（c）-126-02
1996年我国卫生部开始建立第一个正规的医院信息系统(HIS)试点，这标志着医务电子化开始在中国兴起。经过10余年的发展，目前IT应用已经成为医院建设不可缺少的一部分，从最简单的MIS（管理信息系统）、财务系统到完善的HIS (医院信息系统)、PACS (影像存档和通讯系统)、RIS(放射科信息系统)、CIS (临床信息系统)、LIS(实验室信息系统)系统，以及系统网络管理、办公自动化、安全软件等都开始在医院实施和运行[1]。随着医院信息系统的不断建设和发展，医院对于信息技术人才的需求逐渐增大，要求也越来越高。随之出现的信息技术人才队伍的建设和团队的打造也成为医院需要面对的新课题。
1 国内医院信息系统建设现状
目前，国内许多大型的省级以上医院均建立起了较大规模的信息技术人才队伍，每年投入不菲的资金进行信息系统的维护、开发和建设，如北京的协和医院、福州总院、上海的瑞金医院、广东省人民医院等，均有30人以上的信息技术人才队伍；也有许多规模相对较小的医院，采取工程“外包”或者委托的方式，将医院信息系统的日常维护和开发交给专业的信息化建设公司，医院需要做的仅仅是参与信息化建设的规划，而不必建设一支专业的人才队伍。2002年，卫生部对国内6 921家医院进行调查：其中有2 179家建设了医院信息系统（HIS），占全部被调查医院的31%。从医院规模看，省级医院建设HIS的比例达到84%，地市级医院建设HIS的比例为37%，县级医院为34%[2]。所以，地市级医院将是医院信息发展的主力。
但是，对于这些地市级综合医院，因为自身经济原因使之不能像大型省级医院那样投入巨大的人力物力财力进行计算机人才队伍的建设，又由于医院规模相对较大，信息系统的建设不能仅仅依靠外包，如何解决信息技术人才队伍的建设和团队的打造，突破医院信息化的人才瓶颈[3]，是这些医院亟待解决的问题。
2 我院的信息系统建设思路
我院是一所典型的区域性中心城市地市级医院，于2002年开始医院的信息化建设，目前已经完成了第一阶段的建设目标，即建成了基本涵盖医疗、行政和后勤各个部门的，以财务管理为中心的HIS系统。
为了更好地推动我院的信息化建设，促进其规模的不断扩大和信息系统的不断升级，我院针对医院信息化建设领域的特点，结合考虑因本院所在的粤东地区医疗软件行业整体发展不充分而致挂靠专业公司后医院对于技术的依赖性等情况，提出了“专科化建设计算机中心”的思路，并进行了初步探索，试述如下：
2.1 专科化建设计算机中心的必要性
医院信息系统属于迄今为止世界上现存的企业级(enterprise)信息系统中最复杂的一类。它不仅要同其他所有管理系统一样追踪管理伴随人流、财流、物流所产生的管理信息，以提高整个医院的运作效率，而且还应该支持以病人医疗信息记录为中心的整个医疗、教学、科研活动。
医院信息系统是以数据库为核心，以网络为技术支撑环境，具有一定规模的计算机化的系统，这是其“信息化”的基础；同时医院信息系统又有其“医院化”的一面：医疗信息复杂、数据量大，病人信息表达方式多，信息的安全、保密性要求高，医院的总体目标、体制、组织机构、管理方法、信息流模式的不确定性，缺乏医疗信息处理的标准，高水平的信息共享需求，甚至医护、管理人员心理行为的影响等。
医院信息系统经过多年发展，现在其“医院化”和“信息化”特点间的界线已经越来越模糊，越来越向交叉学科的规模发展。现在医院信息化建设的过程已经包含着医院管理模式和业务流程的再造，医院的信息化建设已无法停留在”医护人员提要求，信息技术人员搞开发”的初级阶段了，而是需要一批掌握软件开发知识，同时对医院的管理体系、业务流程和发展运行也充分了解的复合型人才，因此专科化建设计算机中心势在必行。
2.2 专科化建设计算机中心的内容和方法
一般来说，专科化建设主要包括基本设施建设，技术能力建设，学术能力建设，人才队伍和人才培养能力建设，制度与机制建设，专科文化建设等[4]，结合医院信息化建设的特点，可以归纳为以下几点：
2.2.1 硬件条件的规划和建设硬件建设是专科化建设的基础，它包括两个方面，一是医院信息基础建设方面。由于计算机硬件技术的迅猛发展，为了保证医院计算机中心的硬件基础不落伍，避免反复的硬件更换，医院应该高起点做好统筹规划的工作，如对于信息系统的建设应该以5年、10年这样的时间概念进行规划，在规划之初即以区域性医学信息中心平台为目标，并建设好整体规划的硬件框架，这样既避免了硬件反复升级为计算机中心带来的不必要的重复工作，又可以保证计算机中心工作平台的稳定性，保证计算机中心发展的连续性。二则是计算机中心的硬件建设，包括计算机中心的工作用房、专用设备等，保证计算机中心工作人员的工作环境。
2.2.2 人才队伍和人才培养能力建设我们仿照医院临床科室的建设方式，首先确定学科带头人，这个人既要对医院的信息化建设有足够的了解和认识，对医院的业务流程、管理体系和发展运行能够充分把握，同时在信息化建设方面也应有充分的专业知识，能够紧跟国内外医院信息化发展趋势，另外还要有能力担负起医院信息化建设人才梯队建设的任务。
然后，在学科带头人的下面配备或培养2~3名信息化建设专业知识丰富，同时对具有医院特点的软件开发程序和运行方式有着充分经验的工程师，分别负责医院不同模块的信息系统建设和维护，即相当于医生中的“主治医师”。
再次，在这2~3名工程师下面，还配备3~4名拥有可以对医院的信息系统的运行进行一般维护和调整，针对于简单业务流程可以联合开发软件能力的工程师，由其负责整个医院信息系统的维护和检修，即相当于“住院医师”。
最后三级人员形成合理的人才梯队，并建立相应的集体讨论和授课制度，促进技术提高和解决问题的能力，从而保障技术能力和学术能力建设的顺利进行。
2.2.3 专科制度与机制建设计算机中心的制度和机制建设主要包括两点：①科室的机制建设，包括保密机制、数据安全机制、系统运行机制、激励和竞争机制等；②科室的制度建设，包括科室的日常工作制度、值班制度、科室人员职责、科室的发展规划等，尤其应该重视科室的发展规划，应该将其与医院的信息化建设规划和目标相统一，真正实现以科室发展推动医院的信息化建设。另外还有医院网络安全管理制度、网络工作站管理制度、设备管理制度、设备维修登记制度、设备发放登记制度、数据备份制度、服务器运行登记制度、工作交接制度、人员培训制度等[5]，这些关系到医院稳定运行和维持医院正常医疗秩序的制度，不仅非常重要，而且必须建立相应的监督制度，以保证医院运行的稳定和安全。
我院计算机中心经过近5年时间的学习、积累和建设，特别是近来按专科化建设模式发展，建立了完善的规章制度，先后制定了医院的数据安全机制、系统运行机制、医院网络安全管理制度、数据备份制度和科室的竞争机制、日常工作制度、发展规划等机制和制度，同时日常工作重心已经由原来的设备维修、网络硬件建设逐渐向软件系统的改造和开发转移。目前，计算机中心完全掌握了医院HIS系统开发的源代码，能够独立地对现有的HIS系统进行再开发。近期，我院的计算机中心还出色地完成了新《医疗服务价格》程序的开发和编写，不仅为医院节约了建设经费，也对自己的技术力量进行了一次验证。
2.3 专科化建设计算机中心面临的问题
虽然专科化建设医院计算机中心存在诸多必要性和优点，但是仍有较多问题需要解决，比如在现有的建设规模下如何吸引高水平的综合人才加入科室、如何保证科室开发的产品遵循统一的信息化标准、如何提高这些产品的技术水平而不仅仅是停留于“土办法”的层面，以及在医院的大型信息化建设项目中，计算机中心应该充当什么样的角色等，这些都需要进一步地讨论和解决。
信息系统的成功实现与医院管理水平之间有着密切的辩证关系。信息系统的成功实现为提高医院的管理水平开辟了道路，提供了高效的工具；但信息系统的成功实现又依赖于严格的高水平的医院管理[6]。信息化建设过程中主要是医院管理模式改造、重建的过程[7]，计算机中心的建设正是其中承上启下的一环，地市级医院应该以计算机中心的建设为契机，为医院的信息化建设和发展奠定坚实基础。
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医院信息科工作计划范文4
随着科学信息技术的进步，电子计算机已经被广泛的应用到了医院管理各个方面，并且正在发挥着不可替代的作用，对于计算机实施网络化管理，进而将信息资源网络共享进行实现，逐步实现我国医院管理现代化，这已经成为了当今我国医院实施科学化管理十分重要的组成部分以及全新的趋势，在提高医院管理的工作效率、管理水平以及提高医院服务质量方面有着重大意义。
一、目前医院传统的管理模式的弊端
长期以来，医院的管理都是粗放式的管理模式，在各医院中普遍存在轻管理，重医疗的现象，随着市场经济的不断发展，医院粗放式管理模式中存在的问题越来越突出。医院管理中存在的问题主要有以下几个方面：第一，对账难。医院传统的管理模式中，住院处与财务科对账不同步，财务处记录的是总账，而住院处记录的是个人明细账单，而有些病人出入医院比较频繁，发生额在不断变化，这就为对账增加了难度，对账难一直是医院管理中存在的重大难题。第二，病人欠费问题。医院中药房负责发药，病房负责计费，住院部负责记账，门诊部负责收费，这种模式很容易造成账目混乱，而且很多时候，病房是在药房药物发放之后再记账，这样很容易造成病人欠费问题。第三，病人医疗费查询问题。在医院中，病人的医疗费用主要是手工记账结算，而，每天出入医院的病人太多，有些病人中途出院结算或者查询医疗费用，这样医院的工作人员不仅工作量大，而且效率低下，医疗费用还容易出错，以致出现各种医患纠纷。第四，药品划价问题。医院中药量种类众多，相关工作人员要记住各种药品的价格很困难，而且各种药品的价格又在不断波动，很容易造成一药多价的现象，这也严重影响医院的服务质量。第五，药品库存问题。医院药品的库存主要由药剂科负责，药剂科的工作人员对药品主要是金额管理，对药品的数量管理缺乏重视，这就容易造成药品堆积或者药品短缺的现象。第六，信息管理工作量大，缺乏科学性、及时性。过去医院各项数据的统计主要以手工操作为主，单机运行为辅。统计工作人员根据门诊、住院处、科室几个部门人工登记报表和病案来进行单机操作、汇总，由于中间环节多，误差大，统计时间长，存在着统计加估计，数据时效性差的问题，而且工作人员工作量大，工作效率低。
二、当前计算机网络系统对医院现代化管理的意义
（一）有利于处理费用混乱问题
医院采用计算机网络管理后，使用计算机划价，只要将各种药价输入电脑，药品划价人员根据处方调出价格，输入数量，计算机就可以自动算出费用，这样，药品的划价准确率就能就能达到100%，成功的解决药品划价问题，一药多价的现象也能成功避免。药房先根据处方划价，再利用计算机网络系统将相关信息传送到住院部或门诊部，住院部根据信息后记账或者门诊部根据信息收费，药房再根据信息发药，微机上没有记账或者收费的处方药房不能发药，这样，病人欠费问题也就容易解决。由于微机上没有记账或者收费的处方药房不能发药，这就解决了药房与住院部、门诊部对账问题。各种记账、收费信息都保存在微机上，住院部与财务部对账时，只要调出相关的信息，各种信息就会显示出来，大大提高了对账的效率与准确性。
（二）有利于病人便捷查询医疗费
病人在住院登记后，医院给每一病人编号并利用电脑给病人建立一个电子档案，之后病人的各种信息都会记录在电子档案之中，包括病人的医疗费用。病人所有的医疗费用、药费、押金等数据都会显示在电脑中，当病人需要查询时，只要输入编号以及查询的时间段，该时间段所有的信息都会显示出来，一目了然，这样就大大缩短了查询人员的工作量，提高了工作效率，而且也提高了医疗费用的透明度，从而有利于提高医院的服务质量与声誉。
（三）有利于提高医院信息现代化管理水平
传统手工作业所提供的信息具有滞后性、不准确性，难以为医院管理者提供及时可靠的信息，导致医院管理者在管理中存在普遍性。应用计算机网络系统管理医院信息后，能够保证信息的及时性、科学性，医院管理者只要每天在自己工作站屏幕上浏览相关的信息，就能及时掌握各方面的情况，提高决策的科学性，根据信息合理安排各项事务，对存在的问题或者不足之处做出适当的调整。而且，应用计算机网络系统之后，医院统计数据按标准程序录入之后，计算机可以自动的累计汇总，有利于大大减轻统计人员的工作量，还可以尽量避免误差或失误的出现，统计人员可以就将更多的时间用在对数据的监督与分析上，从而提高数据的有效性与科学性。计算机网络的应用，也有利于提高财务信息的及时性与科学性，以往，财务部门手工作业，工作量大，通常不能及时的整理出各种数据，而利用计算机网络时候，各种数据的计算、储存、整理、分类、分析都可以由计算机完成，从而大大降低财务人员的工作强度，财务部可以将全院各科室收入及时核算出来，为医院经济管理提供及时可靠的数据，从而提升经济管理水平。
医院信息科工作计划范文5
关键词：公里医院管理会计信息化
一、引言
现在的社会进步越来越快，人们的生活在移动互联网的发展下已经产生了很大的变化，因此对于医院的财务工作管理要求也在持续提高。财务工作管理在医院管理工作中是非常重要的一项工作。在现在这个现代化的社会中，很多医院也在进行着变革和发展，相应的财务工作管理也需要不断的提升自身的水平，利用一些现代化的科学技术不断完善财务工作管理体系。公立医院管理会计的目标要求历来是比较高的，而且随着时展需要不断地进行改革。而且信息化操作最后得出的结果能够为未来公立医院的发展提供很大的推动力。而且国有的公立医院的管理会计是具有强大的理论与政策背景的。我国政府相继出台了多种相关政策鼓励转型。在“十三五”规划纲要中已经有了明确规定，要不断推动事业单位会计信息化，让它们向现代管理型转变。其次对于公立医院的费用使用进行了严格的控制。
二、管理会计信息化现状
(一)管理会计规划不完整
现在因为我们国家医院的信息化水平还不是很高，而且对于信息化分析的理论不够扎实，不够科学。而且因为地域差异以及城乡差异，导致不同的医院之间的水平差异也很大，管理会计以此也会有很多发展上的差异，尤其是设备跟不上，规划不完善，不能够有效地利用信息资源。
(二)重视程度不够
因为有一些公立医院比较重视自身的医疗水平，而对于管理会计这方面的水平不是很重视。而且管理人员还存在管理思想比较老旧、信息化意识不强的问题，这也会影响信息化的建设。
(三)信息化应用范围不广
很多医院里面的信息化财务管理指针对门诊收费、会计核算等业务。这就会涉及到会计信息建设等数据可能能会存在不一致的问题，然后降低管理关机信息质量，这样这些数据能够应用的范围就会大大的减小。
三、管理会计信息化策略
(一)加强对管理会计信息化的重视
我们必须要清楚管理会计信息化的建设不是一朝一夕就能够完成的，必须要有长远的发展眼光，而且对于管理人员的思想意识要有所提高，让大家能够认识到信息化的重要。此外还必须要对信息化建设有一个明晰的规划，有计划有步骤的完成。
(二)加强整体设计
因为管理会计信息化是要有一个整体的改变计划，不只是简单的将原来的体系补充完整，而是需要对整个业务覆盖面积、信息交流过程进行重新的设计。这样才能够更好地将原来的系统和现在的信息化系统融合在一起。
(三)信息化管理的技术是大数据
因为在现在这个大数据时代，我们的信息都可以实现在互联网上进行传递和交流。不仅如此，我们还能够从大数据中得到我们想要的信息。现在随着科技的发展，医院每天接收到的信息量十分的庞大，大数据的技术已经变成了信息化的基础。通过大数据可以获取更多的信息，还能够实现管理的标准化。
(四)提升工作人员的信息化素养
人才是管理会计的核心力量，我们要逐渐把以往的财务部门人员转变成为具有很高的信息化素养的专业团队。未来大部分的财务核算工作都可以由计算机来完成。财务人员更多的是需要进行管理、进行决策。
四、结束语
随着社会发展速度越来越快，科学技术的水平也越来越高，我们现在已经处于了一个移动互联网时代。公立医院的会计管理，需要跟上时代的步伐，通过大数据和信息化的技术手段来建立完善的管理制度。同时还要求财务部门的工作人员不断提升自身的信息化素养，在工作过程中能够高效合理的运用信息设备，提高医院的财务工作，促进医院的工作顺利进行。
参考文献：
[1]吕宏,毛文,胡守惠.现代医院会计信息化建设方向探索[J].财会研究，2017（5）：68-69.
医院信息科工作计划范文6
医院物资管理系统具有以下特点：第一，建立医疗物资生命周期全过程的质量保证体系及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗物资管理模式，制定医院资产管理与数据分析的规范标准，为医院管理者、决策者提供强大的分析与决策功能；第二，全面实现医院设备处、总务处等后勤管理部门的信息化管理，制定合理的采购计划，加快库存物资的周转，降低库存，提高运营效率；第三，有效监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，对供应商进行有效管理。帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高工作效率，降低采购成本。
2我国医院物资管理工作中存在的问题
现阶段，在我国医院物资管理工作中仍然存在着一定的问题，主要在于：医院的库存物资管理缺乏有效性，缺乏健全的核算体系，物资存取的记录不完整。这是由于供应商方面并未对物资进行高质量的管理，而医院方面在采购物资的时候，对于某些需要使用的产品在账簿的记录上较为混乱，容易导致账簿不符实的状况发生。医院在采购物资的时候，并未进行有效的事前调查，对所购物资的组成材料并未进行分析，没有根据医院各科室的需求来制定合适的采购计划，以至于许多材料出现供不应求的状况，而有些材料供过于求，造成浪费。医院物资管理人员的工作效率不高，缺乏工作积极性，从而导致物资管理工作质量得不到保障。
3信息化系统在医院物资管理工作中的有效应用
3.1医院物资管理信息化系统设计运行流程
在物资管理需求计划中对库房物资设置存量上限，对科室请领进行额度管理；部门和库房之间所有请领都以物资管理需求计划为依据；购置申请汇总后可生成采购计划，并生成相应请领单据；可对物资进行合同管理，制定付款计划；所有的单据流转过程中产生的费用都可进行核算分析；对库房及部门中产生的所有成本进行统计及核算；通过一系列的数据整合分析为管理层提供有力的决策依据；以物资管理需求计划为中心的系统实现医院对供应链、资金流、信息流的初步控制。
3.2医院物资管理信息化系统中的各个模块
第一，计划管理模块。在这一模块中主要是对医院临床部门中的请领资产进行管理，严格规范请领资产的行为，做出科学的金额预算；第二，采购管理模块。在这一模块中主要是规范医院物资的采购流程，加强采购管理，保障采购资源的质量符合标准要求。第三，库房管理模块。这一模块的设立适应了现代后勤管理的要求，重视对物资质量的控制，利用卡片的形式来加强对医院资产的管理，并将管理工作贯穿于整个资产生命周期中。在此基础上，根据所得到的信息对资产的效益回报进行分析，以为物资设备的采购工作提供可靠的依据。第四，二级库房管理模块。这一模块主要是对库房中的资产进行全方位的监督，加强医院后勤部门与业务部门之间的交流与沟通，完善前台的收费系统。第五，预算管理模块。这一模块的主要工作是建立健全的预算管理制度，通过信息技术来有效的计算出医院在物资方面的预算金额。第六，计量管理模块。这一模块是主要是搜集医院现有计量设备的相关信息，以确保计量检定报告的正确性。第七，绩效考核模块。这一模块是对整个医院各科室的医务人员进行工作考核，加强对医务人员的培训。第八，业务拓展管理模块。这一模块的设立有利于提高医院的管理水平，可推行医院一卡通的实施。
4结语
